尊敬的姜總、全體干部職工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團隊協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。

成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

1.產(chǎn)量完成情況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成情況：

燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。

鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xx-x%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運行分析：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團質(zhì)量各項指標(biāo)均逐步提高（前面已說明），原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護(hù)航。

全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運行及管理實行周評價制度，評價結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細(xì)化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

4、技術(shù)推動生產(chǎn)

針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設(shè)立臺帳逐日統(tǒng)計，加強日常消耗材料的控制；對內(nèi)部計量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。

精細(xì)過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實現(xiàn)效益最大化。

7、安全管理手段多樣化

安全生產(chǎn)，對干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員；對專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對職工加大事故案例教育和安全告知力度；對危險源點的管控與工段安全例會進(jìn)行有機結(jié)合；各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開頭良好。

三、敗筆與差距

如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達(dá)5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經(jīng)驗”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費”。昂貴的“學(xué)費”考量著我們的意識、認(rèn)識和知識，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團隊真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。

先看看一組事故：

1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1#煤氣加壓機跳閘。

1月18日，2#xx高爐卷揚工許國華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。

2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計劃休風(fēng) 14 min。

2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故，歷經(jīng)3小時恢復(fù)。

2月10日，2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計劃停機xxmin。

2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時組織校秤，導(dǎo)致稱量出錯，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

3月1日風(fēng)機跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。

這一切說明了什么？這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨

風(fēng)機跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實則沒做到。看似事發(fā)有因，實則事發(fā)必然。看似層層嚴(yán)格把關(guān)，實則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問題追究責(zé)任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認(rèn)識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會做學(xué)生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結(jié)合實際去做好我們的工作。

3、管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。

組織機構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽不進(jìn)別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。

3、規(guī)程制度留于形式，落實到位難度大。

規(guī)程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。過程的落實沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。

4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù)

干部理論知識欠缺，做事憑經(jīng)驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓(xùn)走了過場，實質(zhì)性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實力的提升。做工作要結(jié)合實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結(jié)果。

6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大

考核機制，責(zé)任和權(quán)利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。

四、辦法與措施

1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強化培訓(xùn)，提高各級管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團隊。

2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。

4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個時間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。

7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。

8、強化落實、執(zhí)行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項會議精神認(rèn)真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。

10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術(shù)團隊。

敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結(jié)教訓(xùn)會。我們必須清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實，團結(jié)奮進(jìn)，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量！

尊敬的各位老師：大家好！

今天是本學(xué)期的最后一天，算算再過十幾天就要過年了。我先向大家拜個早年，祝各位教師及家人身體健康、闔家幸福，過一個歡樂、祥和的春節(jié)！

剛剛過去的2015年，對于xx小學(xué)來說，是攻堅克難全面落實五年規(guī)劃的開局之年，是縱深推進(jìn)著力打造發(fā)展升級版的破冰之年。 這一年，xx小學(xué)站在新的歷史起點，頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃，勾畫出發(fā)展的時間表和路線圖；這一年，張青小學(xué)教育改革勇闖“深水區(qū)”，各項新政“馬力十足”、接踵而出，令人矚目振奮“提氣”；這一年，xx小學(xué)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃慵膊椒€(wěn)、鏗鏘前行，榮獲xx縣學(xué)校管理先進(jìn)單位、xx縣師德先進(jìn)集體、xx縣“平安校園示范校”、xx鄉(xiāng)支持地方經(jīng)濟建設(shè)工作獎，一張張靚麗“成績單”將印刻在xx教育的里程碑上。

今天的會上，我要講的題目是《為我們的2015點贊》，主要講四個方面：關(guān)于師德，關(guān)于改革，關(guān)于質(zhì)量，關(guān)于閱讀。

關(guān)于師德——信與不信

“德者，本也。”做人做事第一位的是崇德修身，養(yǎng)大德者方可成大業(yè)。9月9日，在北京師范大學(xué)發(fā)表了《做黨和人民滿意的好老師》的重要講話。講話從國家繁榮、民族振興、教育發(fā)展的大局出發(fā)，深刻闡釋了教育工作和教師工作的極端重要性，明確提出成為一名黨和人民滿意的好老師要有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了黨中央對廣大教師的親切關(guān)懷和殷切希望，是進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)、推動教育改革發(fā)展的行動指南。指出，“一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。”鮮明指出了教師隊伍在教育事業(yè)乃至整個國家和民族發(fā)展中的關(guān)鍵地位和戰(zhàn)略意義。強調(diào)，教師要“率先垂范、以身作則，引導(dǎo)和幫助學(xué)生把握好人生方向，特別是引導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生扣好人生的第一粒扣子”。

去年的教師會上，我與大家談到了信仰，我看這主要要體現(xiàn)到師德上。我們要加快培養(yǎng)造就出一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。我想在這里交流下“三個講”，就是講底線，講踐諾，講信任。

對工作應(yīng)該“講底線”。底線就是遵守規(guī)則，堅守良知。或者說，規(guī)則和良知就是我們的底線。規(guī)則是外在的約束，良知是內(nèi)在的自律。規(guī)則指國家法律和學(xué)校各種制度，比如教學(xué)規(guī)范，作息制度等等。遵守規(guī)則就是遵守底線。有些東西是不能講價錢的，比如遵守學(xué)校制度，比如服從大局，服從工作安排，當(dāng)個人利益與學(xué)校利益發(fā)生沖突時，無條件服從學(xué)校安排，這都是規(guī)則。否則任何學(xué)校任何單位都無法辦下去。我聽班子人員說，過去出現(xiàn)的有人講價錢或不服從安排的現(xiàn)象沒有了。這種氛圍非常好，這就是“講底線”。

講底線，還包括遵從內(nèi)心的良知。什么該做什么不該做，我們還要問問自己的良心。比如，體罰學(xué)生，就算沒有制度約束，我們自己也會告訴自己，不應(yīng)該那樣。再說遠(yuǎn)一些，我們一生的教育，都要遵從自己的良知。我們不是為別人在做教育，是為自己做教育，是為自己的良知做教育。有些違規(guī)的事，就算沒有外在的規(guī)則，我們自己的良知也會約束自己的。這份良知，是我們從事教育的唯一的動力。

對自己應(yīng)該“講踐諾”。就是說到做到，言而有信。我們每學(xué)期都簽訂了承諾書，彼此都有約定；去年的全鄉(xiāng)教師會上還要進(jìn)行了宣誓。簽個名宣個誓都很容易，但關(guān)鍵要做到。其實，我們都應(yīng)該問問自己，我是否保持著第一天走進(jìn)校園踏上講臺時的純真？那份理想，那份熱情，那份憧憬，那份對教育也是對自己的承諾……這就是踐諾。怕就怕三年五年過去了，心麻木了，什么都“就那樣”，忘記了自己當(dāng)初的承諾，說話不算數(shù)。而踐諾，就是對自己的誠實。

中國本來是有著講誠信的傳統(tǒng)的，但現(xiàn)在的中國人，不講誠信的人越來越多。前幾天在微信上看到這樣一篇文章《中國的群氓現(xiàn)象——平庸的邪-惡》，說的是“安利”的美國保健品跨國公司在中國的遭遇。安利公司直銷制度體系顯得非常獨特，被哈佛mba和中國人大mba列為教材案例。他們第一站到了上海，這是中國文明程度最高的城市，應(yīng)該說人的素質(zhì)也相對比較高。但他們卻遇到了不可思議的結(jié)果。剛進(jìn)入中國的安利，一切制度是以它在歐美的設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)。按美國安利規(guī)定，產(chǎn)品實行“無因全款退貨”：不管任何原因，如果顧客在使用后感到不滿意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶還在，就可以到安利退得全款！這項制度在美國施行了很久，一直是安利公司的信譽和品牌象征，退貨率微乎其微，因為安利的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。然而在中國，精明的國人很快以“特色”的方式震撼了美國人：很多中國人回家把剛買的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全額退款。在上海，剛剛開業(yè)不久的安利公司，每天清早門口排起了退款的'長長隊伍，絡(luò)繹不絕，人潮涌動，一時間，令安利的美國人大吃一驚。他們怎么也搞不明白：作為擁有半個世紀(jì)經(jīng)營經(jīng)驗、一整套完整制度體系的安利企業(yè)帝國，他們“全額退款制度”在西方實行一直良好，為何到了中國，竟然遭遇如此數(shù)量巨大的退貨？真的是產(chǎn)品質(zhì)量不好嗎，以致于引起成百上千的中國老百姓要求退貨？由于承諾在先，安利還是頂著每天的巨大虧損，忠實履行了退貨承諾。然而，令人更加驚異的現(xiàn)象發(fā)生了：一方面是產(chǎn)品銷售量劇增，大大超乎公司的預(yù)期；可另一方面，拿著空瓶子前來退貨的顧客也越來越多，最后竟然達(dá)到每天退款高達(dá)100萬元，還得倒貼30萬元產(chǎn)品——終于讓美國安利吃不消了！從這之后，安利公司迅速對中國的制度進(jìn)行修改：產(chǎn)品用完一半，只能退款一半；全部用完，則不予退款！自此，安利（中國）改變了其公司制度，轉(zhuǎn)變了原先安利（美國）的營銷模式，開始逐步領(lǐng)悟“中國特色”！傻乎乎的美國人被精明的中國老百姓耍懵了，他們今也搞不明白：為什么他們被哈佛大學(xué)引以為豪的最先進(jìn)的制度體系、被譽為“完美無懈可擊的一整套激勵制度”，在中國這片神奇的土壤上，竟遭遇滑鐵盧般的慘敗？中國人，真是太奇怪了，這完全是一個不遵守游戲規(guī)則的世界。新加坡前李光耀說過一句很傷中國人自尊心的話，大概意思是：任何制度的設(shè)計、哪怕是世界頂尖學(xué)府和精英設(shè)置的體系，都經(jīng)不起中國人的糟蹋，因為中國人是最精于鉆空子的，無孔不入，即使是堪稱完美的制度也仍然防不勝防，所以，唯一的辦法就是——用專制手段。

對別人應(yīng)該講信任。就是與人為善，以人為善。與人為善，是和別人打交道用善良之心待之；以人為善，是把別人都視作善良的人。不要老把別人想得那么壞，對同事、對朋友，不要搞有罪推理，彼此之間相處簡單些。就是說，人與人之間要互相信任。

我這里舉兩個例子。大家知道，本學(xué)期里，我們學(xué)校開展了崗位設(shè)置及職稱聘任工作，事情進(jìn)行得非常順利，要聘小高的教師都有指標(biāo)聘任了，我校就只有小特差一個，開始我覺得工作有難度，但余勇主席主動提出讓高翔校長先聘，這就是大氣、風(fēng)度，試想下，如果在一個互不信任的環(huán)境里能順利完成么？例如這次年終評優(yōu)，中心小學(xué)的老師都認(rèn)真地對待，很好地選出了人選，這需要的是就是彼此之間的信任。如果在一個“這個人做得少，就我做得多”的環(huán)境里，大家想想好么？我想說，大家應(yīng)該保持彼此的信任。不只是我和大家，老師之間都應(yīng)該保持信任。

關(guān)于改革——變與不變

這學(xué)期，我們的課堂出現(xiàn)了很多的新名詞：“微課”、“翻轉(zhuǎn)課堂”、“慕課”、“云平臺”、“大數(shù)據(jù)”等等，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的技術(shù)手段對教學(xué)的影響，現(xiàn)在需要我們學(xué)習(xí)的東西太多，逼著我們學(xué)習(xí)，不然就落伍了。這就是“變”。有老師總是抱怨“總在變”“一會兒學(xué)這個一會學(xué)那個”等等，其實，從哲學(xué)上說，變是絕對的，不變是相對的。如果不變，肯定落后。就我校的辦學(xué)條件與規(guī)模，各方面應(yīng)該走在全縣小學(xué)前面，但現(xiàn)在實際上我們已經(jīng)不領(lǐng)先了，因為我們的軟件沒有跟上。我們的教師參選論文少，我們的教師賽課獲獎比例不高，我們的課題研究沒有成果，我們還沒有一批名師。正因為這樣，我想我們的改革勢在必行。

2015年一定要完成這么幾件事。一是選修課的開展——我說的是真正的選修課，要重在“選”，而不是“修”，要真正符合學(xué)生的興趣、好愛和個性。千萬不要強迫學(xué)生“選”哪門課。另外，所開設(shè)的選修課，一定不要弄成“數(shù)學(xué)提高班”“英語強化班”“語文拓展班”之類。二是收入分配的改革，大家制定出相對科學(xué)的分配制度，合理拉大距離，讓參與改革的老師受益。有一個現(xiàn)象很奇怪，孤立地搞調(diào)查，估計所有人都會說反對“大鍋飯”，但實際上如果真正打破大鍋飯，有人又會有意見了。但我們的分配一定要打破大鍋飯！三是雙向聘任制度的完善。我們的雙向聘任以前搞了好多年，最開始還比較認(rèn)真，也有效果，但后來越來越草率，所以我們今年就沒搞了，我的觀點是，寧肯不搞也不要走過場。但雙向聘任肯定要搞的，明年我們就要靠大家制定出科學(xué)的制度，我的想法是崗位和收入捆-綁掛鉤，讓大家選。一件一件的事扎扎實實地做，讓改革推動學(xué)校發(fā)展。

關(guān)于質(zhì)量——效與不效

狹義的質(zhì)量，當(dāng)然是指六年級的質(zhì)量，今年六年級考得很好。綜合好評從去年的18位進(jìn)到了今年的12位。當(dāng)然，主要還是由于省教育督導(dǎo)檢查影響了六年級老師的教學(xué)時間及精力。

質(zhì)量從課堂來。所謂“好課堂”，就是“有趣”加“有效”。有趣，就是能夠吸引學(xué)生，讓學(xué)生在課堂上興趣盎然，心情愉悅，如沐春風(fēng)，覺得時間過得很快，下課后盼著第二天再聽這位老師的課。有效，就是教師完成了教學(xué)任務(wù)，而學(xué)生們有成果——無論知識的，能力的，情感的，思想的，總之有收獲。

有趣，是手段；有效，是目的。如果只是有趣而沒有效，課堂就成了看小沈陽，搞笑而已。但如果課堂沒趣，只追求所謂的有效，一味地灌輸，這樣的課學(xué)生不愛聽，也很難達(dá)到真正的有效。

如何才能達(dá)到“有趣”？方式可以有很多：語言的詼諧風(fēng)趣，讓課堂妙趣橫生；將知識和學(xué)生的生活相聯(lián)系，讓學(xué)生覺得學(xué)知識其實就是學(xué)生活；引導(dǎo)課堂討論甚至爭鳴，讓學(xué)生的思想碰撞；組織學(xué)生參與課堂教學(xué)，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)……這些都能讓學(xué)生感到課堂有趣，因而全身心地投入。

如何才能達(dá)到“有效”？方法和途徑有很多很多，但我認(rèn)為其中最重要的一點是，把教師“教”的過程變成學(xué)生“學(xué)”的過程，而所謂“學(xué)生‘學(xué)’的過程”，應(yīng)該是學(xué)生彼此互相講解知識的過程。因為最好的學(xué)習(xí)，就是給別人講，這是個常識。多年來我們把這個常識給忘記了，不停地給學(xué)生講，卻不讓學(xué)生講。于是，知識在我們教師頭腦里記得越來越深刻，學(xué)生卻什么都沒記住。而近年來不少老師遵循了這個常識，并利用了這個常識，讓學(xué)生在課堂上不停地給別人講，成績當(dāng)然就提升了。“有效”當(dāng)然不只是指成績提升，但這是一個最重要也最直觀的指標(biāo)。

我對xx-x中學(xué)早有耳聞，百聞不如一見，讓我震撼、欣喜、感動，我回去會對日本的教育同行推薦，也希望全亞洲、全世界教育同行們都能關(guān)注杜郎口的理念和經(jīng)驗。他著重強調(diào)說，這是一所“世界級”的學(xué)校。

第一，xx-x中學(xué)的課堂沒有睡覺的而學(xué)生，這了不起。世界所有國家的學(xué)校教育多年研究都沒能解決的問題，杜郎口解決了。

第二，xx-x中學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)理念不僅是本地的，也不僅是中國的，它是世界的，是當(dāng)今世界教育包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)最先進(jìn)的，這是對世界教育的貢獻(xiàn)。

第三，xx-x再一次告訴我們，唯有把學(xué)置于教的中心，利用學(xué)習(xí)共同體，發(fā)揮學(xué)生主體作用才能產(chǎn)生學(xué)習(xí)，發(fā)展學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的素養(yǎng)的全面提升。

杜郎口中學(xué)的“秘密”是什么？其實不過是遵循常識而已。最好的教，就是教會學(xué)生學(xué)；最好的學(xué)，就是讓學(xué)生給別人講！這就是常識。因此，我們要提高教學(xué)質(zhì)量，就是要遵循這樣的常識，想法設(shè)法在課堂上讓學(xué)生動起來，學(xué)會自己學(xué)，并給別人講。怎么做不是最重要的，重要的是座位要方便學(xué)生之間互動交流。看看美國的一些學(xué)校，學(xué)生在課堂上也是圍坐在一起的。他們的老師告訴我，這不是校長規(guī)定的，而是他們認(rèn)為，這樣做最有利于學(xué)生學(xué)習(xí)，所以就這樣坐了。

除狹義的質(zhì)量，我們要追求廣義的質(zhì)量，就是每個學(xué)生都有符合自己個性的發(fā)展和提高。特別是做人第一！并不是每一個孩子都能考上重點大學(xué)，但每一個孩子都可以成為一個善良的人，同時我們要設(shè)法給他們以發(fā)展的途徑，讓沒有考上大學(xué)的孩子也有出路。這是我們的良知所在。我們的課程改革都是為了這個目的，讓每一個學(xué)生都能在學(xué)習(xí)中找到自信，并為將來的人生發(fā)展奠基。

關(guān)于閱讀——醒與不醒

記得上次在去長春學(xué)習(xí)的火車上靜靜地讀書，突然旁邊一位中年男子側(cè)臉看著我，久久地看著我。我很不自在，別轉(zhuǎn)過臉看著他，他不好意思了，問我是做什么的，我說我是教書的。他說：“啊，你多勤奮啊！我從來沒見過你這么勤奮的人！”我當(dāng)時就覺得簡直是在辱沒我的智商！好像我是笨鳥先飛，明天要考試了，今天臨陣磨槍地苦苦看書。

他聽了，不住地點頭：“嗯，對對對。”

最后，讓我們團結(jié)一心、齊心協(xié)力，為把張青小學(xué)建設(shè)成有一定影響力的現(xiàn)代文化名校而奮斗！

同志們：

剛才，xx回顧總結(jié)了我院2012年工作情況，我認(rèn)為總結(jié)的很到位、也很詳實，誠如劉書記所說，2012年大家埋首砥礪、團結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項工作。2012年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，法院審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)的任務(wù)甚為艱巨、繁重，但我們的干警都能負(fù)重拼搏、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦努力，默默無聞地開展著自己所負(fù)責(zé)的每一項工作，既干出了特色，也干出了成績，為我院整體工作的發(fā)展做出了一份屬于自己的貢獻(xiàn)。為此我代表院黨組，并以我個人的名義向大家說聲“大家辛苦了！”。

下面，我著重和大家一起分析一下當(dāng)前的工作形勢，并就今后的工作講幾點意見。

昨天、前天兩天，我參加了全區(qū)法院院長會議，會上我們集中學(xué)習(xí)了全國高級法院院長會議精神、全國、全區(qū)政法工作會議精神和自治區(qū)十屆人大六次會議精神，并聽取了李彥凱院長的講話精神。其實前四個會議精神，我院早就以收文的形式在干警大會上傳達(dá)學(xué)習(xí)過了，但我這次再學(xué)，我認(rèn)為我們一定要認(rèn)清形勢，增強危機憂患意識。

我前面說2012年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，法院審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)的任務(wù)甚為艱巨、繁重，其實2015年也一樣，也可以說，2015年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，這一年法院的審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)將不比2012年有所減弱。所以在2015年，從大的角度講，我們一定要切實抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹落實，大家要有“打硬仗”的心理準(zhǔn)備，有“打大仗”的思想準(zhǔn)備，要自覺增強危機憂患意識。這是我要說的第一點。

第二點，去年11月底，區(qū)高院用了一周的時間組織轄區(qū)法院院長觀摩了五市中院開展亮點工作情況，觀摩情況我記得在院干警大會上我已經(jīng)說過了，今天在這里我繼續(xù)提這件事，是針對各庭室負(fù)責(zé)人早上的述職情況來說的。早上各負(fù)責(zé)人都對各自庭室2015年亮點工作進(jìn)行了謀劃和描繪，我仔細(xì)的聽了，總體來講，大家謀劃的都挺不錯的。這里我要強調(diào)的是，從2015年起區(qū)高院也將定期向各基層法院安排亮點工作開展情況觀摩活動，所以大家一定要說得出，做的到，要讓兄弟法院來了有看頭。這是第二個形勢。

第三點，區(qū)高院把2015年已經(jīng)確定為“審判監(jiān)督年”，顧名思義，2015年區(qū)高院將以“審判監(jiān)督”為抓手開展工作。其實，這一提法正好吻合了縣十五屆人代會五次會議上我院工作報告再次以100%的得票率通過后院黨組研究決定將“外樹形象”調(diào)整成“內(nèi)部管理”這一決策。所以2015年，我院將以開展“審判監(jiān)督年”主題活動為抓手，認(rèn)真做好院內(nèi)部管理，也就是說，在2015年，我們要健全完善各項管理制度，切實抓好執(zhí)法辦案第一要務(wù)。當(dāng)然，任何時候，人的因素是第一位的，所以在2015年，我們更要抓好對干警隊伍的教育和管理，從修養(yǎng)、素質(zhì)、能力等各個層面打造一支“拿得出、用得上”的干警隊伍。這是第三個形勢。

第四點，做好信息宣傳工作。信息宣傳工作是針對法院文化建設(shè)而言的。十六大以來，中央圍繞文化建設(shè)和文化體制改革作出了一系列重大戰(zhàn)略部署，隨后各部委、各地市、各單位都根據(jù)各自實際做了相應(yīng)的文化建設(shè)安排，在昨天閉幕的全區(qū)法院院長會議上，馬文慶副院長在總結(jié)講話中用了整整六頁的篇幅對我區(qū)法院文化建設(shè)做了部署和要求。根據(jù)我院實際，我院文化建設(shè)首先將從信息宣傳工作做起，今后大家一定要拿起筆，把自己的工作宣出去，把我們院的形象宣起來，進(jìn)而把自己宣出去。這里我想多說幾句，我們院有些干警就是懶得動筆，寧可去冒完不成宣傳任務(wù)的風(fēng)險，也不寫信息報道一個字，上面要的緊了，就從網(wǎng)上胡亂的粘貼復(fù)制一篇風(fēng)馬牛不相及的東西交辦公室來，更有甚者，僅在判決書上加個題目就交辦公室來，這種現(xiàn)象很不好，因為這不是能力問題，今后大家一定要注意，要改正。這是第四個形勢。

第五點，抓好信息化建設(shè)。數(shù)字化、信息化是社會發(fā)展的趨勢，2012年，區(qū)高院籌資xx多萬元，在全區(qū)法院建成了集語音通訊、視頻傳輸、數(shù)據(jù)存儲為一體的四級網(wǎng)絡(luò)管理平臺，數(shù)字化法院建設(shè)已初具規(guī)模。但我院的現(xiàn)實情況是，仍然“u盤滿天飛，紙張?zhí)速M”，沒有很好地運用四級網(wǎng)絡(luò)管理平臺。從2015年起，也就是過完春節(jié)回來，我們將逐步推行無紙化辦公，所以下去后大家一定要盡早熟悉這一平臺，要盡快養(yǎng)成時時關(guān)注平臺，事事運用平臺的習(xí)慣。這是第五個形勢。

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，向同志們拜個早年，祝大家及家屬過一個歡樂、祥和、愉快的新年！

謝謝大家！

同志們：

這次鎮(zhèn)委經(jīng)濟工作會議是在全面貫徹全縣四級干部會議精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、奮力攻堅十一五的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)去年工作，深入分析當(dāng)前形勢，按照“實施千億工程，建設(shè)全國名鎮(zhèn)”的奮斗目標(biāo)，安排部署今年工作，動員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步解放思想提境界，振奮精神鼓干勁，科學(xué)務(wù)實謀突破，奮力攻堅促發(fā)展，全面做好2011年的各項工作，確保完成十一五目標(biāo)任務(wù)，在新起點上不斷開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。以上，對10年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰，部分村和企業(yè)做了典型發(fā)言。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。下面，根據(jù)黨委擴大會研究的意見，講五個方面的意見。

2015年，是韓店發(fā)展歷史上極不平凡的一年。既是進(jìn)入新世紀(jì)以來我鎮(zhèn)面臨困難最大，挑戰(zhàn)最多的一年，也是全鎮(zhèn)廣大干部群眾團結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的一年，更是經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受考驗、富有成效的一年。一年來，在上級黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“實施千億工程、建設(shè)全國名鎮(zhèn)”奮斗目標(biāo)不放松，堅定信心、迎難而上、埋頭苦干，共克時艱，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)均實現(xiàn)了逆勢崛起，跨越發(fā)展。在全縣科學(xué)發(fā)展與和諧社會建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制綜合考核中榮獲一等獎，榮獲“上市工作先進(jìn)單位”、“社會事業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位”等10項榮譽稱號。先后榮獲“全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)單位”、“全市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安濱州建設(shè)先進(jìn)單位”和“省級消防示范鎮(zhèn)”等8項省市級榮譽稱號，順利通過了“全國衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”初審驗收。

----綜合實力再上新臺階。2015年完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值248億元，實現(xiàn)財政總收入3.88億元，其中地方財政收入1.43億元，同比分別增長11.1%、16.8%和21.2%;農(nóng)民人均純收入達(dá)7900元，比上年增加500元，超額完成了年初確定的任務(wù)目標(biāo)。

----結(jié)構(gòu)調(diào)整開創(chuàng)新局面。工業(yè)方面，全年新開工“百萬工程”項目45個，過億元工業(yè)項目9個，全年累計引進(jìn)鎮(zhèn)外資金23億元，第七屆銀企合作洽談會簽約資金68億元，到位率100%;三星集團中國玉米油在香港成功上市，實現(xiàn)擴股融資6.3億元人民幣，西王糖業(yè)在香港擴股融資3.2億元港幣，企業(yè)資本運營跨上了一個大的臺階。西王特鋼一期、西王原料藥項目、三星風(fēng)電一期、魯杭傳感器項目順利投產(chǎn);西王特鋼二期、齊星20萬噸鋁板帶項目正在加緊建設(shè);西王村(集團)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會成立，核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展力不斷增強。農(nóng)業(yè)方面，大力實施“一村一品”工程，特色農(nóng)業(yè)初現(xiàn)雛形，小店韭菜啟動有機蔬菜申報。農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會組織達(dá)到了6家;美國白蛾防治取得階段性勝利;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，秋冬林水會戰(zhàn)進(jìn)展順利。投資200萬元的韓店萬畝方田建設(shè)基本竣工。第三產(chǎn)業(yè)，西王物流被確定為國家物流示范企業(yè)，全鎮(zhèn)物流、商貿(mào)等三產(chǎn)企業(yè)達(dá)到27家。第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

----城鎮(zhèn)建管呈現(xiàn)新面貌。以“一年大變，三年巨變”為目標(biāo)，深入開展“全國衛(wèi)生鎮(zhèn)、全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全國文明鎮(zhèn)”三大創(chuàng)建活動，全面加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。全年爭取國家和省配套資金1200萬元;投資3000萬元的“一河兩園”工程順利完工;投資600萬元的城區(qū)主干道路綠化、亮化工程竣工;投資150萬元完成了蘇實路亮化、綠化工程;新(改)建農(nóng)村道路20公里;大力開展村居環(huán)境“大清掃”活動，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化;大力推進(jìn)節(jié)能減排，關(guān)停小型煉油廠7家，新(擴)建西王、三星、三木、天興、魯杭5處污水處理廠全部竣工并投入使用。

----民生事業(yè)得到新改善。全年完成民生投入600萬元。農(nóng)村文化日益繁榮。新建高標(biāo)準(zhǔn)文化大院、活動場所18處，老年門球場11處，狠抓農(nóng)村環(huán)境綜合整治，綠化、亮化取得顯著成果，鎮(zhèn)書畫協(xié)會、鎮(zhèn)老年門球協(xié)會成立。社會保障全面推進(jìn)。4700多名老人參加“銀齡安康”保險;深入開展各項救助活動，累計救助困難群眾(學(xué)生)150人次;失地農(nóng)民養(yǎng)老保險和個體工商戶養(yǎng)老保險順利實施。文明創(chuàng)建活動蓬勃開展。深入開展“八大創(chuàng)建”和“十佳百優(yōu)”系列評選活動;成功舉辦“第二屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)”、首屆老年門球比賽、婦女健身舞大賽，慶祝建國六十周年紅歌會、成就展等多項活動。教育事業(yè)實現(xiàn)長足進(jìn)步。投資1450余萬元的中學(xué)試驗樓、塑膠跑道和幼兒園二期工程竣工;新世紀(jì)中學(xué)通過省級規(guī)范化學(xué)校、省級藝術(shù)教育學(xué)校初審驗收，中心小學(xué)建成伏生紀(jì)念館，中心幼兒園被評為全省十佳幼兒園(鄉(xiāng)鎮(zhèn))。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。鎮(zhèn)衛(wèi)生院實現(xiàn)順利上劃，甲型h1n1流感和手足口病防控工作取得了階段性勝利;新農(nóng)合參合率達(dá)110%，農(nóng)村衛(wèi)生普惠工程順利實施。

----安全穩(wěn)定取得新成效。為民服務(wù)中心得到進(jìn)一步規(guī)范;深入推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)集中審計，積極推行農(nóng)村“三資”管理，農(nóng)村財務(wù)實行“六方會簽”制度，農(nóng)村財、物管理更加規(guī)范;積極推進(jìn)社會治安“三防”體系建設(shè);狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中開展了“下訪月”“大走訪”和“嚴(yán)打”整治、“交通安全”集中整治活動，有力維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。

----黨的建設(shè)和基層組織建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，切實加強班子自身建設(shè)。著力加強思想政治學(xué)習(xí)，堅持制度化、規(guī)范化，堅持鎮(zhèn)黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，切實提升黨政班子的執(zhí)政水平，創(chuàng)新干部教育和培訓(xùn)方式，提升干部的綜合素質(zhì)。結(jié)合實際認(rèn)真開展了“重燃激情，干事創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論、“三優(yōu)三滿意”、“管理規(guī)范提升年”等活動，推行了農(nóng)村干部工資制度改革，對農(nóng)村支部書記實行了職業(yè)化管理;成功舉辦了“農(nóng)村支部書記論壇”，農(nóng)村干部隊伍的整體素質(zhì)得到全面提升。

回顧2015年的發(fā)展，工作過程歷盡艱辛，應(yīng)對經(jīng)驗彌足珍貴，取得的成績來之不易。回顧過去的一年，既是形勢緊、困難大、經(jīng)受磨練的一年，也是大事多、喜事多、令人振奮的一年，更是名氣揚、影響大、催人奮進(jìn)的一年。在加快發(fā)展的過程中我們積累了一些寶貴經(jīng)驗。主要有：(一)必須堅持把干部隊伍，尤其是黨員干部隊伍的思想、作風(fēng)建設(shè)作為推動科學(xué)發(fā)展的第一任務(wù)，在干部隊伍思想、政治建設(shè)上毫不松懈;(二)必須堅持把維護(hù)社會和諧穩(wěn)定作為推動科學(xué)發(fā)展的第一基礎(chǔ)，在維護(hù)穩(wěn)定上毫不松懈;(三)必須堅持把工業(yè)經(jīng)濟作為推動科學(xué)發(fā)展的第一動力，在服務(wù)企業(yè)上毫不松懈，必須在服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展、就是服務(wù)社會、就是服務(wù)民生這一點上形成堅定而廣泛的共識，不能有這樣那樣的雜音;(四)必需堅持把加快城鎮(zhèn)建設(shè)與管理，提升城鎮(zhèn)檔次作為建設(shè)全國名鎮(zhèn)的第一方向，在城鎮(zhèn)建管上毫不松懈;(五)必須把文化和精神文明建設(shè)作為推動科學(xué)發(fā)展的第一支撐，在文化建設(shè)上毫不松懈;(六)必須堅持把思想解放、改革創(chuàng)新作為推動工作進(jìn)展的第一舉措，在工作創(chuàng)新上毫不松懈;(七)必須堅持把爭第一，創(chuàng)一流作為開展工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，在境界提升上毫不松懈。

過去一年的成績，是廣大黨員干部辛勤付出的結(jié)果，是全鎮(zhèn)企業(yè)家和企業(yè)職工艱苦奮斗的結(jié)果，更是是各界人士關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向企業(yè)家和廣大干部群眾，向支持韓店經(jīng)濟、事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心地感謝和崇高的敬意!

要做好今年的工作必須從上到下，從宏觀到具體的形勢有準(zhǔn)確的分析和判斷，對面臨的問題有準(zhǔn)確的理解和把握。

(一)要準(zhǔn)確把握有利形勢，增強發(fā)展的信心。從全國來看，中央將繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并以調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、改善民生、擴大內(nèi)需為重點，更加注重農(nóng)村發(fā)展，更加注重中小城市，更加注重普惠基層群眾，為我們發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、加快城鎮(zhèn)建設(shè)、切實改善民生提供了寶貴機遇。從省市來看，我省出臺的黃河三角洲開發(fā)規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，即將進(jìn)入全面實施階段，半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、濟南省會經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃等一系列重大舉措，都將給經(jīng)濟發(fā)展帶來千載難逢的發(fā)展機遇，如果規(guī)劃對接好了，積極爭取到位了，我們就會從中獲得強勁的發(fā)展動力。例如，去年，我們主動對接中央和省的有關(guān)政策配套，爭取了1200萬元的資金，用于城鎮(zhèn)建設(shè)。經(jīng)過金融危機的洗禮，廣大企業(yè)家和干部群眾應(yīng)對危機的本領(lǐng)、加強管理的舉措、市場拓展的能力不斷強化，整個產(chǎn)業(yè)體系抗御市場風(fēng)險的能力不斷增強，形成了不怕困難、敢于勝利、勇爭一流的濃厚氛圍。

同時，從我們內(nèi)部來看，2015年豐富的工作實踐，使我們更加堅定了克難制勝，加快發(fā)展的信心和決心，這種必勝的決心集中體現(xiàn)在五個方面，一是有發(fā)展的慣性，從2015年起，我們連續(xù)5年被評為全縣目標(biāo)責(zé)任制考核第一名，(今年是一等獎第二名，但是我們的成績各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界有目共睹)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的綜合競爭能力大幅度前移，財政總收入和地方財政收入保持了高速增長，在2015年金融危機的影響下，仍然保持了15%左右的增長，這說明我們有綜合實力做基礎(chǔ)，有發(fā)展后勁做支撐，經(jīng)濟發(fā)展真正進(jìn)入了快車道，形成了加速發(fā)展的強大慣性，呈現(xiàn)出彎道跨越的發(fā)展態(tài)勢。二是有項目支撐。近年來，我們引進(jìn)建設(shè)了一大批重大項目，持續(xù)不斷地拉動固定資產(chǎn)投資增長。2015年，我們共完成固定資產(chǎn)投資23億元，完成重大項目建設(shè)9個，這些項目源源不斷地落戶，不僅促進(jìn)了“保增長”目標(biāo)的實現(xiàn)，而且積蓄了新一輪發(fā)展的后勁。(西王鋼鐵、西王原料藥、齊星鋁板帶等投資過億元的項目在未來幾年，都將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用、幾個大項目在明年下半年投產(chǎn)后至少要產(chǎn)生近100億元的產(chǎn)值，上繳1億元的稅收)。三有資本保障。近年來，通過經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)與各金融單位的溝通交流更加密切，形成了互相依存、互利共贏的良好的合作關(guān)系。連續(xù)三年濱州銀企合作洽談會簽約資金數(shù)額高居各鎮(zhèn)辦榜首，占到全縣份額的45%以上。尤其是，西王、三星兩家企業(yè)先后上市，使各企業(yè)的資金運作的路子更寬，在資本市場的運作水平和操作能力更是輕車熟路，為今后加快項目建設(shè)、擴大生產(chǎn)性投資提供了雄厚的資本保障，為其他企業(yè)上市融資提供了寶貴經(jīng)驗。四是有人才基礎(chǔ)。幾年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使我鎮(zhèn)各企業(yè)集聚了一大批管理、技術(shù)方面的高端人才。博士、碩士等很多高學(xué)歷人才相繼在我鎮(zhèn)各企業(yè)落戶，在各行各業(yè)，各重點崗位發(fā)揮了砥柱中流的重要作用。西王集團著眼高端發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，成立了發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，對未來的發(fā)展把脈會診，提供前瞻性的決策和咨詢服務(wù)。這些措施，都將給韓店企業(yè)發(fā)展思路、方向帶來全新的理念，在思想上產(chǎn)生重大變革，給未來的發(fā)展帶來無限的活力與動力。五是有加快發(fā)展的民意基礎(chǔ)。幾年來，我們堅持以工哺農(nóng)、以工促農(nóng)，以水電路醫(yī)學(xué)保為重點，不斷加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入，讓廣大群眾共享發(fā)展成果。鎮(zhèn)村面貌發(fā)生了巨大變化，農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活條件得到了很大改善，廣大群眾的精神面貌有了新的變化，廣大群眾期盼發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、寬容探索的氛圍和意愿更加強烈。有了這些發(fā)展支撐，展望后金融危機時代的發(fā)展，我們有理由充滿信心。

(二)要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強緊迫感和壓力感。在看到有利條件的同時，我們更應(yīng)該冷靜下來，看到我們面臨的困難、存在的問題，在思想上、行動上作好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從宏觀上講，一是不確定因素還有很多，我們必須在曲折中謀求發(fā)展。2015年世界經(jīng)濟已進(jìn)入“后金融危機時代”，經(jīng)濟復(fù)蘇跡象已經(jīng)出現(xiàn)，但是經(jīng)濟刺激政策的作用在逐步減弱，各類矛盾體制機制性矛盾互相疊加，經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜，可能會出現(xiàn)反復(fù)。我國2015年雖然繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但更加注重發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這將給我們新上項目、加大投入帶來一定影響。同時，我們還要清醒的認(rèn)識到經(jīng)濟板塊之間、兄弟縣區(qū)、兄弟鎮(zhèn)辦之間的競爭日趨白熱化，稍有松懈，不但外部的資金技術(shù)人才難以吸納，而且自身的資源也有被抽離的危險。二是我們還沒有發(fā)展到可以休閑的地步，后面的追兵正悄悄逼近，危機意識、緊迫感、壓力感，只爭朝夕的思想要牢牢的樹立起來。例如，長山、魏橋兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年都有投資過2億元的項目，他們的風(fēng)電、鋁業(yè)加工等產(chǎn)業(yè)都將對經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的推動作用;魏橋今年在社區(qū)建設(shè)上有大動作，要建設(shè)全市最大的農(nóng)村社區(qū)等等。激烈的競爭形勢，使我們韓店正處在一個緊要的戰(zhàn)略關(guān)頭。我們別無選擇，只有負(fù)重奮進(jìn)，埋頭苦干;必須樹立雄心壯志，高點定位，奮勇當(dāng)先，在新一輪發(fā)展競爭中拔得頭籌，爭當(dāng)龍頭。從我們內(nèi)部來說，我們應(yīng)該認(rèn)識到，思想的高度統(tǒng)一，民心的高度凝聚，這是韓店又好又快發(fā)展的基石。這也是我們要解決的最大問題和關(guān)鍵所在。思想統(tǒng)一起來，民心凝聚起來，我們發(fā)展的步伐會更加堅定有力，更加快速永續(xù)。我們的干部享受了其它鎮(zhèn)辦沒有的待遇，我們的群眾得到了其它鎮(zhèn)辦沒有的實惠，我們沒有理由不共同維護(hù)我們大好的發(fā)展形勢，沒有理由不團結(jié)一致凝心聚力共同建設(shè)我們更加美好韓店。韓店是我們的韓店，是大家的韓店，我們有責(zé)任、有義務(wù)來維護(hù)她、建設(shè)她、發(fā)展她。這是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo);不少干部在思想領(lǐng)域還存在一些不容忽視的問題，思想認(rèn)識需要進(jìn)一步統(tǒng)一，精神狀態(tài)、工作方式方法與快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)相比還有差距，服務(wù)發(fā)展的能力有待于進(jìn)一步提高。個別干部在思想上還停留在一些不健康心理上;個別干部躲在暗處，造謠生事，破壞團結(jié)，阻礙發(fā)展。在工業(yè)發(fā)展上，經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)性矛盾突出，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的任務(wù)十分艱巨;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱，農(nóng)村發(fā)展仍然滯后，農(nóng)民增收仍然困難;鎮(zhèn)村一體化還沒有真正破題，城鎮(zhèn)建管的檔次、品位需要進(jìn)一步提升;城市經(jīng)營和社區(qū)建設(shè)上，我們的干部群眾思想還比較保守，沒有走出眼前利益的誤區(qū);改善民生、安全穩(wěn)定等工作上，還沒有形成機制保障，農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作還有許多需要進(jìn)一步規(guī)范和落實的地方等等。這些問題，我們一定要以求真務(wù)實的態(tài)度認(rèn)真研究解決。

客觀地說，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定的因素還有很多，我們面臨的困難還有很多，但與當(dāng)前所面臨的有利發(fā)展機遇和具有的優(yōu)勢條件相比較，困難是暫時的，是完全可以通過努力克服和戰(zhàn)勝的。綜合分析形勢，可以作出一個基本判斷：機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素大于不利因素。只要我們把握大勢、堅定信心，凝心聚力、積極作為、埋頭苦干、科學(xué)實干，就一定能夠在今年的經(jīng)濟工作中，在新一輪的競爭和發(fā)展中，搶占制高點，贏得主動權(quán)。

確立今年經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，咬定2012年“實施千億工程，建設(shè)全國名鎮(zhèn)”目標(biāo)不放松，以爭創(chuàng)“全國文明鎮(zhèn)”活動為主線，突出“埋頭苦干，三年巨變”總體要求，夯實黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定和文化建設(shè)“三大基礎(chǔ)”，突出抓好項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“四大重點”，在更高層次上、更高水平上，打造實力韓店、美麗韓店、協(xié)調(diào)韓店、幸福韓店與和諧韓店這“五大韓店”，強力推動經(jīng)濟和各項社會事業(yè)在新的歷史起點上，跨上新臺階，實現(xiàn)新發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)是：完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值320億元，增長31%;實現(xiàn)財政總收入4.66億元，增長20%;其中地方財政收入1.81億元，增長26%。

經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，離不開廣大干部的辛勤工作，離不開開放包容的人文環(huán)境，離不開穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。因此，我們必須夯實黨的建設(shè)、平安建設(shè)和文化建設(shè)這“三大基礎(chǔ)”，強化措施，狠抓落實，為經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展提供強有力的環(huán)境保障。

(一)以黨的建設(shè)為抓手，真正夯實組織基礎(chǔ)。基層黨組織是黨的執(zhí)政根基，基層基礎(chǔ)牢不牢，直接關(guān)系事業(yè)的興衰與成敗。要以黨的建設(shè)為重點，大力加強基層組織建設(shè)，通過深入開展農(nóng)村黨員“設(shè)崗爭星”、“黨員互評”等活動，進(jìn)一步加強對農(nóng)村黨員的教育和管理。不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用。應(yīng)當(dāng)說，我們的農(nóng)村干部的主流是好的，對黨委政府安排的工作付出了很大的努力，也為老百姓解決了一些難題。鎮(zhèn)黨委、政府對大家的工作是肯定的。黨委、政府對于那些工作認(rèn)真、為民辦事的村干部絕不會虧待，但是違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私、造成惡劣影響的，也絕不會善待。但據(jù)了解，有極個別村干部，工作方法簡單、辦事不公、以權(quán)謀私，辦事不公，在社會上影響極壞。對此，鎮(zhèn)黨委將在上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的支持下，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在此，希望廣大農(nóng)村干部特別是支部書記，要時刻牢記職責(zé)、認(rèn)清使命，真正把全副身心用在推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、為民謀利上，始終成為農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)路人、執(zhí)行政策的明白人、農(nóng)民群眾的貼心人。今年，村“兩委”將集中進(jìn)行換屆，有關(guān)部門要早謀劃、早安排、早部署，教育引導(dǎo)黨員、群眾真正把那些政治素質(zhì)好、“雙帶”能力強、辦事公道、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、熱心為村民服務(wù)的人選進(jìn)村“兩委”班子，特別要選好村和村委員會主任。確保換出正氣、換出干勁、換出和諧穩(wěn)定的大好局面。把農(nóng)村干部打造成為一支“兩委團結(jié)、公道正派、財務(wù)清楚，為民服務(wù)”的好隊伍。

(二)以平安建設(shè)為抓手，真正營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。以解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，著力開展“平安韓店建設(shè)年”活動，夯實平安穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。確保安全穩(wěn)定，讓群眾安心、放心、舒心。切實抓好基層基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強化農(nóng)村“三資”管理，加強農(nóng)村財務(wù)普遍審計和專項審計;深入開展“干部下訪月”活動，抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。切實提升農(nóng)村治安水平。深入推進(jìn)農(nóng)村治安“三個一”工程，積極推進(jìn)社會治安“三防”體系和巡邏隊規(guī)范化建設(shè);加大治安巡邏和防控力度，真正把警力放在街面上，放到基層去;要深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭，保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢;積極實施“民警巡回駐村”民心工程，開展“警民訪談日”活動，駐村民警輪流參加各村“民主議政日”，真實掌握影響社會治安的第一手資料，著力改善警民關(guān)系。切實抓好安全生產(chǎn)。深入開展“道路交通安全大整治”活動，狠抓道路交通安全集中整治和宣傳教育，提高群眾道路交通安全意識;以創(chuàng)建全國安全社區(qū)為總抓手，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作;以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，加大隱患排查和專項整治力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(三)以爭創(chuàng)“全國文明鎮(zhèn)”活動為抓手，努力營造文明和諧的社會氛圍。農(nóng)村精神文明建設(shè)和農(nóng)村文化建設(shè)，在促進(jìn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的過程中，具有不可替代的重要作用。我們提出爭創(chuàng)全國文明鎮(zhèn)，不僅僅是個口號，而是要圍繞老百姓的所思所盼，真正開展一些喜聞樂見的活動，把廣大干部群眾的業(yè)余文化生活豐富起來、活躍起來，把農(nóng)村文化陣地占領(lǐng)起來，把全鎮(zhèn)上下的思想統(tǒng)一起來。黨委政府將以這次活動為抓手，加大鎮(zhèn)村文化設(shè)施投入，多領(lǐng)域、深層次開展文明創(chuàng)建活動，提高公民文明素質(zhì)。在這些活動開展過程中，要注重過程，營造氛圍，引導(dǎo)廣大群眾熱心參與，形成全民參與的濃厚氛圍。

第一，加強農(nóng)村文化陣地建設(shè)。大力實施“文化下鄉(xiāng)”工程，力爭年內(nèi)70%的村建成標(biāo)準(zhǔn)化綜合文化大院，對圖書閱覽室、健身器械、活動廣場進(jìn)行完善配套和改造升級;加快村級門球場建設(shè)進(jìn)度，新建門球場10個。鎮(zhèn)上要成立老年大學(xué)，要以管理區(qū)中心村為重點建設(shè)老年大學(xué)分校。定期組織老干部、老教師和老年人開展豐富多彩的文體和學(xué)習(xí)活動。

第二，深入實施文明創(chuàng)建活動。舉行以“文明你我他、文明在身邊”為主題的創(chuàng)建活動啟動儀式，制定并實施“公共場所文明行為公約”;在機關(guān)、企事業(yè)單位和農(nóng)村，深入開展“行業(yè)文明形象大使”和“十佳百優(yōu)”系列評選活動;積極推進(jìn)“文明信用工程”、“文明和諧村”和“環(huán)境整治優(yōu)美村”等精神文明創(chuàng)建活動。

第三，切實繁榮農(nóng)村文化。村村成立文藝宣傳隊，加強民間文化組織的引導(dǎo)培訓(xùn)，提升文體隊伍的檔次、品位;開展豐富多彩的文體活動，打造地方文化特色，包裝推介一批優(yōu)秀文藝節(jié)目和特色文化項目;搜集整理歷史文化，編制《韓店地方史志》，繼續(xù)推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘整理與保護(hù)。

(一)堅定不移地抓項目投入，著力推進(jìn)經(jīng)濟總量實現(xiàn)新的跨越。緊緊抓住2012年實現(xiàn)“千億工程”目標(biāo)不放松，著力開展“加大投入年”活動，推動工業(yè)經(jīng)濟擴總量、上檔次，全面提升經(jīng)濟發(fā)展核心競爭力。

一是狠抓重點項目建設(shè)。加快發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟，投入是關(guān)鍵，項目是支撐。要完成既定目標(biāo)，必須確保開工建設(shè)“百萬工程”項目37個，完成生產(chǎn)性投資23億元，其中投資過億元項目9個，投資過千萬元項目16個。強力推進(jìn)鋼鐵機械和食品醫(yī)藥兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速崛起。抓好投資8億元的西王鋼鐵三期、20萬噸葡萄糖酸