時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用一
茲介紹我公司員工xxxx身份證號(hào)碼xxxx（等）xxxx位同志前往你處辦理xxxx年xxxxxx月xxxxxx日現(xiàn)場(chǎng)招聘相關(guān)事宜，請(qǐng)予接洽。
聯(lián)系人：電話：
此致
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（有效期xxxx天）
公司名稱：
（簽章）
20xx年x月x日
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用二
1、門當(dāng)戶對(duì)，高-瞻遠(yuǎn)矚。
2、你想飛，就給你一雙翅膀
3、康佳集團(tuán)：有夢(mèng)的人最美
4、攬?zhí)煜铝疾胖昝狼熬啊?/p>
5、誠(chéng)·載未來(lái)，才·領(lǐng)天下。
6、伯得天下才，聞名廣宇間。
7、千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。
8、戴爾：選取戴爾，選取未來(lái)
9、方正：加入方正，放飛夢(mèng)想
10、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
11、立白集團(tuán)：夢(mèng)想開(kāi)始的地方
12、聚九州人脈，納四海英才。
13、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>
14、聚天下英才，招賢良能士。
15、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。
16、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。
17、成功的捷徑，伯聞為你指明。
18、生日party，蛋糕好吃，絕對(duì)happy!
19、“伯”攬人才，聞天下“仕”。
20、為企業(yè)找英才，為人才找名企。
21、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。
22、伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。
23、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。
24、好馬難尋伯樂(lè)，人才即覓伯聞。
25、對(duì)技術(shù)實(shí)事求是，用數(shù)字說(shuō)話。
26、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
27、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。
28、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。
29、聞知今世伯樂(lè)，天下良才盡得。
30、小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。
31、協(xié)信集團(tuán)：協(xié)力同信共筑精彩人生!
32、伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
33、先聲藥業(yè)：咱們需要比咱們更強(qiáng)的人
34、工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂(lè)趣。
35、開(kāi)天下英才之門，筑企業(yè)錦繡前程。
36、慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
37、明朗人生，勇于優(yōu)秀。環(huán)保標(biāo)語(yǔ)大全
38、昔日伯樂(lè)識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。
39、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。
40、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。
41、問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。
42、阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
43、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。
44、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
45、長(zhǎng)安汽車：百年長(zhǎng)安，“職”得你自豪!
46、中國(guó)泛海控股集團(tuán)：未來(lái)地產(chǎn)精英的舞臺(tái)
47、你只需要換個(gè)位置，你只需要得一人才。
48、您選取我，我看中您，彩虹連接綻放異彩。
49、在那里，咱們以一種完美主義者的姿態(tài)生存。
50、慧眼識(shí)得人盡其才，伯聞樂(lè)為企業(yè)人才牽線。
51、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
52、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發(fā)揮的空間。
53、遠(yuǎn)足行走草場(chǎng)沙灘陽(yáng)光渡假村，無(wú)數(shù)的bg和pt機(jī)會(huì)，只要我愿意
54、中國(guó)廣東核電集團(tuán)：無(wú)限動(dòng)力，無(wú)限人生——中廣核邀您一齊暢想未來(lái)
55、辦公室里隨時(shí)能夠招集電子競(jìng)技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動(dòng)。
56、別再為錯(cuò)誤的工作賣命了。生命短暫，禁不起一份錯(cuò)誤的工作。快跳槽吧，到那里尋找你的新天地!
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用三
摘要：高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的研究對(duì)于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)高教強(qiáng)省戰(zhàn)略、深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。本文在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，提出在人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系實(shí)施的過(guò)程中，要注意客觀的選擇評(píng)價(jià)主體、用“多元化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取代“統(tǒng)一化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)考核時(shí)應(yīng)注意及時(shí)反饋結(jié)果。
關(guān)鍵詞：高技能創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；質(zhì)量評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：c962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（2014）09-0445-01
（一）從宏觀角度上看，是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的需要
創(chuàng)新作為一個(gè)全球性話題，受到了世界各國(guó)政府的關(guān)注。創(chuàng)新在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決社會(huì)就業(yè)、加快技術(shù)創(chuàng)新及提高生產(chǎn)力發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目（gem）中國(guó)報(bào)告的研究結(jié)果表明，一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度與gdp增長(zhǎng)率之間有正相關(guān)關(guān)系。
我國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)促進(jìn)作用的凸顯，已經(jīng)引起黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。黨的十七大確立了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要造就世界一流的科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，又要注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新型人才。高職院校作為為一線培養(yǎng)人才的主陣地，其招生規(guī)模與其他類型高校已基本持平。因此，加強(qiáng)高職大學(xué)生創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對(duì)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力以及解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題有著極其重要的意義。
（二）從中觀角度上看，是落實(shí)高教強(qiáng)省戰(zhàn)略的需要
2008年，黑龍江省委、省政府按照黨和國(guó)家“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略部署，作出了高教強(qiáng)省的重大決策。通過(guò)高教強(qiáng)省，到2020年黑龍江省高等院校在一些重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榕囵B(yǎng)和造就國(guó)內(nèi)一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才及優(yōu)秀技能人才的搖籃，成為知識(shí)創(chuàng)新和推動(dòng)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中心，成為推進(jìn)文化大發(fā)展的陣地。同時(shí)，面向全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，提高高等院校服務(wù)能力，提升人才創(chuàng)新能力，加大貢獻(xiàn)率，全面實(shí)施“五個(gè)服務(wù)計(jì)劃”，即新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)計(jì)劃、緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃、高層次人才培養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃、校企共建工程研發(fā)中心服務(wù)計(jì)劃和高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)計(jì)劃。通過(guò)實(shí)施“五個(gè)服務(wù)計(jì)劃”，充分發(fā)揮人才在推進(jìn)發(fā)展中的作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊密聯(lián)系，引導(dǎo)高校進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，在實(shí)施高教強(qiáng)省戰(zhàn)略過(guò)程中，高校責(zé)無(wú)旁貸，高職院校大有作為。高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)高級(jí)技能人才的主陣地，具有強(qiáng)大的社會(huì)服務(wù)功能。但在自身發(fā)展過(guò)程中，高職院校出現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升、外延發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)、技能人才培養(yǎng)與創(chuàng)新教育等諸多矛盾。
現(xiàn)在，黑龍江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“十大工程”發(fā)展戰(zhàn)略，迫切需要高職院校在穩(wěn)定招生規(guī)模、穩(wěn)步提高大眾化水平的同時(shí)，把提高辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量及服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力作為核心任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張、外延發(fā)展向質(zhì)量提升、內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)型，加快人才培養(yǎng)模式改革步伐，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從而承擔(dān)起“高教強(qiáng)省”的責(zé)任和義務(wù)。
（三）從微觀角度上看，是深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)的需要
經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，高職教育已經(jīng)成為我國(guó)高等教育的重要組成部分，高職院校在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的人才支持和智力支持作用。但是，從國(guó)家示范性高職院校建設(shè)驗(yàn)收情況來(lái)看，雖然高職院校在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革等方面取得了明顯成效，但如何深化內(nèi)涵建設(shè)成為新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
高職教育一直強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力培養(yǎng)，人才培養(yǎng)模式和方案無(wú)不圍繞動(dòng)手能力來(lái)設(shè)計(jì)。由此展開(kāi)，在內(nèi)涵建設(shè)上高職院校特別注重工學(xué)結(jié)合模式和“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)。但根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和行業(yè)企業(yè)需求，僅僅培養(yǎng)技能人才是不夠的，用人單位開(kāi)始更多地需要“四會(huì)四精”的高素質(zhì)高級(jí)技能人才，即所培養(yǎng)的人才要“會(huì)設(shè)計(jì)、精工藝，會(huì)安裝、精操作，會(huì)創(chuàng)造、精業(yè)務(wù)，會(huì)溝通、精管理”。這在客觀上為高職院校的內(nèi)涵建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。
為此，構(gòu)建高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)于培養(yǎng)高技能創(chuàng)新人才至關(guān)重要。
高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系要由教師、學(xué)生、行業(yè)企業(yè)、用人單位、學(xué)生家長(zhǎng)、成功人士等多個(gè)評(píng)價(jià)主體構(gòu)成。評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括：課程教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)方法與手段、實(shí)踐教學(xué)、考核評(píng)價(jià)方法、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)踐能力等。評(píng)價(jià)方法分為兩種，一是劃分為百分制的優(yōu)秀、良好、合格和不合格，二是劃分為a、b、c、d四種等級(jí)。具體見(jiàn)圖1。
（一）評(píng)價(jià)主體的選擇要具有一定的客觀性
評(píng)價(jià)主體的不同代表了不同的評(píng)價(jià)目的，也決定了不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)主體容易受到暈輪效應(yīng)、寬大效應(yīng)和近因效應(yīng)等因素的影響，評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，嚴(yán)重影響評(píng)價(jià)質(zhì)量。因此，在選擇評(píng)價(jià)主體時(shí)要具有客觀性。
（二）要用“多元化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取代“統(tǒng)一化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
能否準(zhǔn)確形成和充分運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)論，是人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)于高技能創(chuàng)新人才而言，每個(gè)人的智力、特長(zhǎng)不同，不能用固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)試和評(píng)價(jià)。因此，在評(píng)價(jià)后取得“不合格”和“d級(jí)”成績(jī)的學(xué)生，說(shuō)明應(yīng)采取不同的方式進(jìn)行個(gè)體的培養(yǎng)。
（三）評(píng)價(jià)考核時(shí)應(yīng)注意及時(shí)反饋信息
許多學(xué)校在考核完畢后，因?yàn)楦鞣N原因而不敢或不愿意向?qū)W生提供考核結(jié)果的反饋，結(jié)果不可避免的造成了學(xué)生對(duì)考核結(jié)果及其這種考核評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生猜疑和不滿，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用四
(一)目的：
完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。
企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。
(二)原則：
1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。
2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。
4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：
人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施。
(一)公司核心人才的界定：
公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：
1
綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。
專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔
1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價(jià)值觀，態(tài)度積極、陽(yáng)光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤?jī)效考核良好以上，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：
采用個(gè)人申請(qǐng)與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請(qǐng)→上級(jí)主管推薦意見(jiàn)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)→人力資源部匯總，提出意見(jiàn)→公司辦公會(huì)討論通過(guò)
人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。
上級(jí)主管要與申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行談話后方能填寫推薦意見(jiàn)，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、不足、忠誠(chéng)度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。
人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。
(三)梯隊(duì)計(jì)劃
綜合管理人才庫(kù)：高層后備人才庫(kù)：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫(kù)：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。
專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。
通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo)。
人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過(guò)程，主要工作任務(wù)包括：
?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個(gè)季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的上下級(jí)進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對(duì)象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況，將其上下級(jí)的意見(jiàn)進(jìn)行反饋。
?聆聽(tīng)培養(yǎng)人員對(duì)組織的建議并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問(wèn)題?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用五
在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用本事。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。
要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情景及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：
制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。
1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，經(jīng)過(guò)柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。
2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。
3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。
4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。
對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。
5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。
制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)供給智力支持。
圍繞創(chuàng)新本事建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的本事建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任本事為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。
研究設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供給人才。
全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。
制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。
強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。
建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、本事測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。
制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。
完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。
（六）人才的激勵(lì)機(jī)制
1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。
2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。
3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。
5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用六
1、建立人才發(fā)展通道
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道，透過(guò)人力資源部門與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)員工不斷提升自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選取適合自己的發(fā)展通道。
2、完善人才選拔機(jī)制
明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等)、知識(shí)、技能、潛力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。
3、完善培養(yǎng)管理機(jī)制
選取適宜合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，所以對(duì)于不一樣類別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員潛力提升狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，透過(guò)面談溝通為后備人才確定新的.培養(yǎng)目標(biāo)。
4。完善人才退出機(jī)制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接，對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，能夠獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)職責(zé)人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的用心性。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用七
_____________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
_____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了培育和提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，本著“平等合作、互相支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申請(qǐng)。
第二條乙方應(yīng)為甲方提供公司的詳細(xì)書面資料，包括公司業(yè)務(wù)介紹、工作環(huán)境、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，并提供委托招聘崗位的崗位描述和要求。
第三條乙方應(yīng)在簽定本協(xié)議后的_____天內(nèi)向甲方支付手續(xù)費(fèi)人民幣_(tái)____元整(三個(gè)崗位)。
乙方如拖欠手續(xù)費(fèi)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
第四條甲方應(yīng)及時(shí)、高效地完成乙方委托的招聘申請(qǐng)，自協(xié)議生效起_____個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始提供職位初選人才信息。
因乙方的原因而造成委托招聘延期，造成乙方損失的，由乙方自行負(fù)責(zé)。
因甲方的原因而未及時(shí)辦理委托招聘服務(wù)，造成乙方損失的，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
甲方賠償?shù)膿p失，在委托費(fèi)中扣除。
第五條本協(xié)議委托期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第六條乙方如在委托周期內(nèi)錄用甲方推薦的初選人才，應(yīng)在錄用成功_____日內(nèi)按職位收費(fèi)分類標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件)向甲方支付委托費(fèi)用。
第七條乙方如在委托周期(______天)內(nèi)未成功錄用甲方推薦的初選人才，需再次申請(qǐng)招聘，可適當(dāng)減手續(xù)費(fèi)。
第八條本協(xié)議簽定后甲乙雙方應(yīng)共同遵守，在協(xié)議履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可直接交有關(guān)仲裁或依法向法院起訴。
第九條本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第十條本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，正式文本甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：代表(簽字)：
乙方：代表(簽字)：
年月日
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用八
1、xx締造財(cái)富，芝麻融創(chuàng)未來(lái)。
2、入職芝麻金融，你就是阿里巴巴。
3、芝麻金融，贏在點(diǎn)滴之間。
4、聯(lián)眾智，贏得價(jià)值；見(jiàn)未來(lái)，芝麻開(kāi)門。
5、芝麻開(kāi)門，融誠(chéng)天下。
6、涓涓細(xì)流匯成海，分分厘厘聚成財(cái)芝麻金融。
7、芝麻開(kāi)門，融創(chuàng)未來(lái)。
8、xx天地廣，芝麻金融強(qiáng)。
9、芝麻金融有你融入更精彩！
10、小芝麻，大成就——芝麻金融。
11、工作鈺誠(chéng)找，天天薪情好。
12、金融好人才，芝麻贏未來(lái)。
13、芝麻開(kāi)門納才，鈺誠(chéng)人生未來(lái)。
14、芝麻開(kāi)花，麻利滾滾來(lái)。
15、鈺誠(chéng)納賢才，攜手共未來(lái)。
16、芝麻金融，為有夢(mèng)的精英敞開(kāi)大門。
17、攬?zhí)煜铝疾牛仓曊\(chéng)未來(lái)。
18、財(cái)富之道，芝麻創(chuàng)造。
19、賢聚芝麻，才贏天下。
20、鈺誠(chéng)所至領(lǐng)風(fēng)騷，芝麻金融節(jié)節(jié)高！
21、成功總有新機(jī)遇，芝麻金融歡迎您！
22、芝麻金融用小成本，得大財(cái)富。
23、金融行業(yè)無(wú)極限，鈺誠(chéng)實(shí)力看得見(jiàn)。
24、芝麻金融，等你共贏。
25、芝麻開(kāi)門，金品天下。
26、點(diǎn)滴積累共創(chuàng)盛世財(cái)富。
27、芝麻金融，行業(yè)精英智造者！
28、鈺誠(chéng)精心所至，芝麻職為你開(kāi)！
29、有夢(mèng)你就來(lái)，芝麻為你開(kāi)。
30、芝麻金融，善用人才的力量！
31、精益求金，方誠(chéng)大作！
32、相約鈺誠(chéng)，精彩人生。
33、登陸芝麻金融，下載鈺誠(chéng)同行。
34、財(cái)富大世界，芝麻先開(kāi)門。
35、凝聚金融力量，鈺誠(chéng)芝麻綻放。
36、鈺誠(chéng)集團(tuán)經(jīng)典，芝麻金融首選。
37、芝麻開(kāi)門，財(cái)源廣進(jìn)。
38、芝麻金融九品精英！
39、不怕有夢(mèng)想，就怕不敢想，芝麻金融，夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的地方。
40、芝麻開(kāi)門，融通未來(lái)。
41、職場(chǎng)夢(mèng)·金融夢(mèng)·鈺誠(chéng)圓你中國(guó)夢(mèng)！
42、芝麻開(kāi)金門，鈺誠(chéng)納賢人。
43、芝麻金融展現(xiàn)才華的舞臺(tái)！
44、網(wǎng)羅人才，職等你來(lái)。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用九
(具有法人資格的)單位(簡(jiǎn)稱甲方)的法定代表人(姓名)委托本單位(姓名)為代理人與(單位、姓名、性別、出生年月、住址)(簡(jiǎn)稱乙方)，就甲方派遣乙方出國(guó)留學(xué)事宜，簽訂如下協(xié)議：
第一條甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和事業(yè)發(fā)展的需要，派遣乙方出國(guó)留學(xué)，乙方按受甲方的派遣。
第二條甲方派遣乙方以身份赴國(guó)留學(xué)，期限為年個(gè)月(自出國(guó)之日起計(jì)算)。
第三條甲方指導(dǎo)乙方制訂具體的留學(xué)計(jì)劃，甲方和乙方商定的留學(xué)內(nèi)容是：
乙方須達(dá)到的留學(xué)目標(biāo)為：
第四條甲方在乙方出國(guó)留學(xué)期間，指定(姓名、單位、職稱)
對(duì)乙方給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條甲方對(duì)乙方留學(xué)期間在國(guó)內(nèi)的直系親屬，根據(jù)國(guó)家的政策、規(guī)定，給以必要的關(guān)心和幫助。
第六條甲方根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定，保證乙方在如下方面的待遇：
乙方為(國(guó)家或單位)公派出國(guó)留學(xué)人員;
出國(guó)置裝費(fèi)(金額)及支付辦法：;
出國(guó)國(guó)際旅費(fèi)(金額)及支付辦法：;
國(guó)外學(xué)習(xí)生活費(fèi)(金額)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(金額)及支付辦法：
在本協(xié)議第二條規(guī)定的期限內(nèi)國(guó)內(nèi)的工資：(照發(fā)或不發(fā));
回國(guó)休假待遇(提供回國(guó)旅費(fèi)或不提供);其他待遇：
回國(guó)后的經(jīng)費(fèi)結(jié)算辦法(包括乙方在國(guó)外留學(xué)期間取得外國(guó)資助的結(jié)算法)：
第七條甲方在乙方回國(guó)后，負(fù)責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，發(fā)揮乙方的作用。
第八條乙方保證按本協(xié)議書第二條、第三條的規(guī)定，在國(guó)外努力完成學(xué)業(yè)，并按期回國(guó)服務(wù)。留學(xué)期間每個(gè)月向甲方報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況。
第九條乙方抵達(dá)留學(xué)所在國(guó)后，一個(gè)月內(nèi)中國(guó)駐該國(guó)使、領(lǐng)館報(bào)到。乙方在國(guó)外期間，保證遵守中國(guó)法律和中國(guó)對(duì)出國(guó)留學(xué)人員的規(guī)定，遵守所在國(guó)的法律。
第十條乙方無(wú)論因何種理由中止、延長(zhǎng)留學(xué)期限或改變留學(xué)內(nèi)容，均應(yīng)至少提前三個(gè)月通過(guò)中國(guó)駐留學(xué)所在國(guó)使、領(lǐng)館向甲方提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得改變。
第十一條乙方留學(xué)期滿回國(guó)后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向甲方報(bào)到，按甲方規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。乙方根據(jù)本協(xié)議書第三條的規(guī)定，向甲方提交書面的留學(xué)總結(jié)、學(xué)術(shù)報(bào)告(或科研論文、科研成果報(bào)告)。
甲方： ___________
乙方： ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日