報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
2022項目廉潔風(fēng)險防控報告一
國有建筑企業(yè)的工程項目，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要源頭，也是廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在受新冠肺炎疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的當(dāng)前，抓好工程項目廉潔風(fēng)險防控，對確保國有建筑企業(yè)投資安全和全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)尤為重要。
國有建筑企業(yè)工程項目廉潔風(fēng)險的成因探析
通過近年來查處的典型案例來看，當(dāng)前國有建筑企業(yè)工程項目廉潔風(fēng)險問題，主要集中在分包管理、物資設(shè)備采購與管理、財務(wù)管理、招標(biāo)管理等方面，這些風(fēng)險背后的原因是多方面的。
黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目管理融合不夠。一是思想理念融合不夠。一些工程項目管理人員未樹立“黨風(fēng)廉政建設(shè)也是生產(chǎn)力”的理念，片面地認(rèn)為只有抓施工生產(chǎn)才能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)只重形式不重質(zhì)量，工作浮于表面。二是責(zé)任落實融合不夠。一些項目部門沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目管理工作同研究、同部署、同落實，一些項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”落實不到位。三是制度融合不夠。一些工程項目雖然開展了廉潔風(fēng)險排查、形成了防控手冊，但并沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿到項目日常管理制度之中。有的在查找廉潔風(fēng)險點和制定防控措施時，沒有緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行、關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位等深入梳理和分析，使黨風(fēng)廉政建設(shè)要求與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)。
工程項目內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制不健全。一是項目黨組織的監(jiān)督作用發(fā)揮不充分。一些項目黨組織負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕黨建，在抓業(yè)務(wù)和抓監(jiān)督的部署落實上用力不均。一些企業(yè)沒有從頂層設(shè)計和制度層面明確項目黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人“兩個責(zé)任”清單，沒有健全完善項目“三重一大”決策制度、重大事項報告機(jī)制。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程管控嚴(yán)重不足。一些工程項目片面強(qiáng)調(diào)人員的精干高效，關(guān)鍵崗位人員身兼數(shù)職，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有對相關(guān)職務(wù)進(jìn)行必要的管控分離。三是對項目管理人員違紀(jì)違法問題懲處力度不夠。一些企業(yè)對造成項目經(jīng)濟(jì)損失怕被問責(zé)追責(zé)，對相關(guān)人員僅在內(nèi)部“一處了之”。此外，由于利益輸送、內(nèi)外勾結(jié)等性質(zhì)的案件具有很強(qiáng)隱蔽性，一些企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)審查調(diào)查手段有限，一些虧損背后的腐敗問題得不到深挖查處。
職能部門主體責(zé)任發(fā)揮不充分。一是工作作風(fēng)不實。一些職能部門對工程項目的監(jiān)督檢查走馬觀花，發(fā)現(xiàn)一般性問題多、分析深層次問題少，關(guān)注程序性問題多、揭露實體性問題少，很多應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，致使小問題演變?yōu)榇髥栴}。二是履職擔(dān)當(dāng)不夠。一些職能部門總認(rèn)為管理的薄弱環(huán)節(jié)是自身業(yè)務(wù)的“短板”，不愿自揭傷疤觸及痛點，很少向企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)主動移送問題線索。三是督促整改不到位。一些職能部門只熱衷于報告發(fā)現(xiàn)了多少問題，沒有沉下心來督促整改落實，或者在整改驗收中睜一只眼閉一只眼。
日常教育和管理抓得不嚴(yán)不實。一是日常教育不到位。只注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不注重理想信念提升，警示教育開展不多，沒有充分挖掘反面典型案例，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)警示教育的針對性。有的甚至沒有對違紀(jì)違法案件進(jìn)行通報曝光，警示震懾效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。二是“一案雙查”不到位。一些企業(yè)只注重對直接違紀(jì)者的追究，沒有從管理角度追究相關(guān)人員的管理責(zé)任，導(dǎo)致有些問題在同一單位反復(fù)發(fā)生。三是“以案促改”不到位。一些企業(yè)只注重面上的懲處，不注重從違紀(jì)違法案件中汲取教訓(xùn)，導(dǎo)致管理痼疾長期存在。
扎實推進(jìn)國有建筑企業(yè)工程項目廉潔風(fēng)險防控
切實加強(qiáng)政治監(jiān)督。政治監(jiān)督從來都不是抽象的，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和國有建筑企業(yè)各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要高度重視政治監(jiān)督。要重點監(jiān)督國有建筑企業(yè)是否將推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸落實到工程項目管理之中、是否對工程領(lǐng)域腐敗問題嚴(yán)肅查處、是否一以貫之將嚴(yán)的要求貫穿到工程項目管理各方面各環(huán)節(jié)、是否實現(xiàn)包括廉潔風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險的有效防控等方面，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督推動管黨治黨政治責(zé)任在工程項目的落實。
推動管黨治黨責(zé)任層層落實。要通過履行監(jiān)督責(zé)任，督促國有建筑企業(yè)通過開列工程項目管黨治黨責(zé)任清單、做實黨建考核結(jié)果運(yùn)用、及時開展工作約談、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)研檢查等多種途徑和方式，壓實各級責(zé)任主體對工程項目的管黨治黨責(zé)任，督促項目黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子成員將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與項目管理工作同研究、同部署、同落實、同考核。要督促推動健全完善工程項目管理制度、優(yōu)化主要業(yè)務(wù)管理流程，將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到工程項目各項管理制度中去。要督促項目黨組織采取多種形式深入開展黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)警示教育，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，對一些苗頭性傾向性問題早提醒、早警示，做到抓早抓小、防微杜漸。
切實改進(jìn)監(jiān)督方式。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和國有建筑企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要注重改進(jìn)監(jiān)督方式，以問題為導(dǎo)向把監(jiān)督的主要精力放到督促職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)上來，把監(jiān)督的重點放到問題線索的延伸處理上來，由“重在管事”向“重點管人”轉(zhuǎn)變，由“注重過程”向“注重結(jié)果”轉(zhuǎn)變，由“綜合性監(jiān)督”向“定點突破”轉(zhuǎn)變。要善于把握再監(jiān)督再檢查的重點，著力強(qiáng)化對職能部門是否正確及時落實黨中央重大決策部署，是否按照有關(guān)規(guī)定和程序履行監(jiān)督管理職責(zé)，是否存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而沒有發(fā)現(xiàn)或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題不報告不處理不督促整改現(xiàn)象，是否對發(fā)現(xiàn)并移交的問題線索認(rèn)真督促整改等方面情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
從嚴(yán)懲處違規(guī)違紀(jì)違法行為。針對國有建筑企業(yè)深入排查的廉潔風(fēng)險，要突出懲治重點，嚴(yán)肅查處違法分包和層層轉(zhuǎn)包、違規(guī)采購物資設(shè)備、侵占挪用公款、行賄受賄、違法經(jīng)營等問題，深挖項目虧損背后可能存在的利益輸送、權(quán)錢交易、損公肥私等腐敗問題，不斷加大追贓力度與懲處力度，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)人員親屬及特定關(guān)系人與企業(yè)業(yè)務(wù)往來的專項治理。要加大“一案雙查”力度，對推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不堅決不徹底以及有關(guān)問題造成不良后果的，嚴(yán)肅追究工程項目黨組織和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加大以案促改工作力度，注重從違紀(jì)違法案件中總結(jié)分析，通過下發(fā)紀(jì)律檢查建議書、開展警示教育、督促落實整改等方式，推動項目管理環(huán)節(jié)、制度建設(shè)、流程管控等方面存在問題的有效解決，發(fā)揮查辦案件治本功效。
2022項目廉潔風(fēng)險防控報告二
工程項目是建筑施工企業(yè)的基本模塊，項目運(yùn)營健康則企業(yè)基石牢固，隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張，管理幅度和難度也隨之不斷增大。在廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的工程建設(shè)領(lǐng)域，要確保項目運(yùn)營高效，不僅要求企業(yè)必須制度體系健全，各級管理人員廉潔從業(yè)理念的強(qiáng)化與從業(yè)行為的規(guī)范也至關(guān)重要。然而，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，人的思想和行為模式也會隨之發(fā)生動態(tài)變化，因此，廉潔建設(shè)不可能一蹴而就，更不能因循守舊，而是要緊密聯(lián)系實際，以創(chuàng)新理念為引導(dǎo)，不斷深入實踐。為此，在當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，以工程項目為依托，深入開展廉潔風(fēng)險防控，對于強(qiáng)化項目管理，促進(jìn)項目管控健康高效運(yùn)行，助力提升企業(yè)管理水平，都有著十分重要的意義。
施工項目的廉潔風(fēng)險是指項目從業(yè)人員在履行權(quán)力和日常生活中發(fā)生腐敗的可能性。廉潔風(fēng)險隱患是指權(quán)力運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生腐敗行為的具體環(huán)節(jié)或崗位。這種廉潔風(fēng)險隱患是客觀存在的，而且一旦主客觀條件具備，它就可能會由潛在的風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實的腐敗行為。
一是思想道德方面。可能存在道德水準(zhǔn)的滑坡，比如理想信念不堅定，不思進(jìn)取，不注意加強(qiáng)修養(yǎng)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)放松要求，重業(yè)務(wù)輕政治理論學(xué)習(xí)等風(fēng)險。
二是崗位職責(zé)方面。可能存在由班子成員中某一人對重大問題的決策進(jìn)行獨(dú)斷專行暗箱操作以謀取私利;利用職務(wù)之便，對前來辦事者吃、拿、卡、要，收受前來辦事者請客送禮和受賄;利用職權(quán)私自挪用、侵吞公款;在人事安排、任用、考核、評選先進(jìn)、在人員安排或干部任用上不按相應(yīng)程序辦事，徇私舞弊、弄虛作假、任人唯親、獨(dú)斷專行等風(fēng)險。
三是業(yè)務(wù)流程方面。可能存在脫離監(jiān)管，私設(shè)“小金庫”，揮霍、浪費(fèi)、私分“小金庫”現(xiàn)象;與施工隊伍有勾結(jié)，謀取私利，私自超結(jié)、超付工程款或材料款，或在結(jié)算資料不全的情況下辦理支付手續(xù);內(nèi)外勾結(jié)，接收利益輸送，降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格也予以驗收等風(fēng)險。
四是制度機(jī)制方面。可能存在民主集中制和“三重一大”不能堅持原則，制度落實不到位;項目管理制度執(zhí)行不到位，規(guī)矩意識和紀(jì)律不嚴(yán)，個別存在權(quán)利集中，自由裁量較大，項目內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管有盲點;不遵守保密制度，透露企業(yè)或項目相關(guān)財務(wù)信息等風(fēng)險。
五是外部環(huán)境方面。可能存在受當(dāng)?shù)厣鐣L(fēng)氣干擾，廉潔自律意識差，隨波逐流出現(xiàn)吃拿卡要，請客送禮，受賄行賄現(xiàn)象;參加外部單位宴請，違規(guī)進(jìn)出娛樂場所、參與賭博、收取外部人員的禮品等，與外部合作隊伍存在不法關(guān)系，損害公司利益;與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等業(yè)務(wù)往來中存在的違紀(jì)、違規(guī)風(fēng)險。
(一)加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)各級管理人員法紀(jì)意識、筑牢思想防線。
廉潔風(fēng)險防控首要的是做好思想道德風(fēng)險防控。面對黨的十九大以來企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新形勢和新任務(wù)，結(jié)合施工生產(chǎn)特點，把提高思想認(rèn)識、堅定理想信念、形成統(tǒng)一共識、營造良好氛圍作為源頭性工作來抓，為廉潔風(fēng)險防控和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入奠定了堅實思想基礎(chǔ)!
1.豐富教育形式。確保廉潔教育走進(jìn)每位員工，將黨的十九大精神、《黨章》以及黨內(nèi)各項紀(jì)律規(guī)矩，編制成學(xué)習(xí)小手冊隨時攜帶。另外，通過專題學(xué)習(xí)、黨紀(jì)黨規(guī)專題黨課、知識競賽、征集廉潔漫畫等方式，增加各級管理人員廉潔風(fēng)險防范意識和自律意識。
2.充實教育內(nèi)容。利用大型會議等時機(jī)，組織干部員工學(xué)習(xí)精典案例分析和警示內(nèi)容，用反面典型教育警醒黨員干部。組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨章》、黨員“六大紀(jì)律”、重大節(jié)日期間“十五個嚴(yán)禁”等黨規(guī)黨紀(jì)，教育黨員干部明紀(jì)律、守規(guī)矩。
3.提高教育質(zhì)量。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育部署，認(rèn)真落實黨組織理論中心組學(xué)習(xí)制度，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋范圍，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和手段。每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)，由黨組織書記主持和主講。每次學(xué)習(xí)，有資料、有提綱、有問題提出，每位參學(xué)人員要撰寫發(fā)言材料，其他班子成員深入基層巡講，不斷強(qiáng)化黨員干部理想信念和廉潔自律意識。
(二)構(gòu)建完善的廉潔風(fēng)險防控制度，建設(shè)廉潔風(fēng)險防控體系。
1.查找并評定廉潔風(fēng)險。在進(jìn)一步梳理職能權(quán)限的基礎(chǔ)上，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，運(yùn)用質(zhì)量管理方法，查思想、查制度、查流程、查職責(zé)、查外圍因素，再進(jìn)行主因辨識和風(fēng)險評級。廣泛動員，全員參與，按照自己查、相互找、小組議、班子評、上級審的程序和方法進(jìn)行。
2.評定風(fēng)險等級。分為一級、二級、三級風(fēng)險。發(fā)生幾率高，危害程度大，引發(fā)的后果可能觸犯國家法律、構(gòu)成犯罪的，確定為一級風(fēng)險;發(fā)生幾率較高，或者一旦發(fā)生可能會對本單位、本部門工作造成較大負(fù)面影響，風(fēng)險引發(fā)的后果違反黨紀(jì)政紀(jì)處分規(guī)定的，確定為二級風(fēng)險;發(fā)生幾率較小，或者產(chǎn)生的后果可能造成一定負(fù)面影響，但未達(dá)到黨紀(jì)政紀(jì)處分程度的，確定為三級風(fēng)險。
3.制定并實施防控措施。一是要具體、明確、突出可操作性和可監(jiān)控性，著力形成以崗位為點、以流程為線、以制度為面的廉潔風(fēng)險防控體系，逐級進(jìn)行廉政風(fēng)險交底。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任感。
提高廉潔風(fēng)險防控工作的實效性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)制度建設(shè)，真正做到有章可循、有章必行、違章必究。以推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實為抓手，以強(qiáng)化“兩個責(zé)任”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以開展效能監(jiān)察促進(jìn)管理制度落實，以進(jìn)行“機(jī)動式”巡察促進(jìn)黨的建設(shè)不斷深化，全面落實崗位職責(zé)以及職責(zé)范圍內(nèi)的制度建設(shè)。
1.全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，傳導(dǎo)責(zé)任。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項分解，安排部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，落實班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，逐級簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，實行責(zé)任追究;推行項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任實施細(xì)則，明確任務(wù)，逐項落實，有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任在基層落地。
2.織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立健全黨委全面監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察組織專責(zé)監(jiān)督，黨的工作部門職能監(jiān)督，黨的基層組織日常監(jiān)督，黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。紀(jì)檢監(jiān)察組織定期召開紀(jì)委會、紀(jì)委審計合署辦公會、反腐敗協(xié)調(diào)小組會、內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)席會，定期通報、分析、研究推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在群眾監(jiān)督方面，積極推進(jìn)工程項目紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督員發(fā)揮民主監(jiān)督作用。除此之外，注重發(fā)揮外部監(jiān)督這一不可替代的監(jiān)督作用，致力于推進(jìn)基層單位每季度與合作單位的“廉政回訪”制度的落實，有效防范項目管理中“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
3.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。制作了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案“活頁夾”，梳理了中層干部的詳細(xì)信息，除了基本信息、履歷、家庭情況外，將廉政情況也放入“活頁夾”，凡是反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索情況都記錄在內(nèi)，及時更新領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政情況;認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督。堅持干部廉政談話制度，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“一崗雙責(zé)”的制度的檢查監(jiān)督，強(qiáng)化逐級廉政談話制度落實，紀(jì)委書記參與干部提拔的全過程。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化敬畏感
無論是風(fēng)險排查還是防控交底，都還屬于“告知”層面，只有做好嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)才能使人產(chǎn)生敬畏感，才能把身處各種廉潔風(fēng)險的“意馬”拴牢。通過加大審計移交問題、巡察反饋問題、來信來訪線索等方面的查處力度，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成了一定的紀(jì)律威懾。認(rèn)真抓好審計移交問題整改，高度重視上級單位巡察反饋問題的整改關(guān)閉，審慎處置來信來訪線索。
1.廉潔風(fēng)險防控教育與破解“四種危險”相結(jié)合。“精神懈耽能力不足、脫離群眾、消極腐敗”的危險無疑是我們抓好廉潔風(fēng)險防控的關(guān)鍵。從項目領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部開始，利用項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)、黨課教育、職工夜校培訓(xùn)等方式，始終把理想信念教育、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)放在首位，共同營造“樹新風(fēng)、立正氣、強(qiáng)信心、聚合力”的氛圍，把“積極、健康、向上、向善”作為員工的基本追求使“遠(yuǎn)大理想”和“共同理想”成為項目每位員工力量的源泉，從思想層面、靈魂深處自覺增強(qiáng)提高防范風(fēng)險的能力。
2.廉潔風(fēng)險排查自查與對照查找相結(jié)合。每年在項目部管理人員中進(jìn)行全覆蓋廉潔風(fēng)險排查，對照防控要點認(rèn)真分析風(fēng)險要點的內(nèi)涵和外延，透視、破解這些容易導(dǎo)致黨員干部“濕鞋”的風(fēng)險要素的形成原因、表現(xiàn)形式和危害，進(jìn)而對癥下藥，有的放矢地制定出防控措施。
3.廉潔風(fēng)險防控措施與制度建設(shè)相結(jié)合。項目部在制定廉潔風(fēng)險防控措施中，注重與制度建設(shè)相結(jié)合，并行不悖。一是做到防控措施符合制度要求，把風(fēng)險防控措施制定當(dāng)作是完善制度的過程，同時也視為執(zhí)行制度的過程。二是用制度管控風(fēng)險，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，新開項目首先進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾和宣誓活動。通過下發(fā)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)席會制度落實，開展機(jī)動式巡察以及效能監(jiān)察，用制度的籠子管控廉潔風(fēng)險。
4.廉潔風(fēng)險防控交底與項目管理交底和“廉政交底”相結(jié)合。凡新開項目管理交底同步完成廉潔防控交底，凡新上崗、到崗員工，務(wù)必進(jìn)行廉潔風(fēng)險防控交底。在項目部全面推行了“廉政交底和廉政回訪”制度，主要是針對項目部重要崗位人員同項目勞務(wù)、物資、設(shè)備合作方的經(jīng)營行為風(fēng)險所采取的措施，取得了較好效果。
5.廉潔風(fēng)險防控與“廉政回訪”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相結(jié)合。應(yīng)該說，廉潔風(fēng)險防控排查、交底容易，難就難在防控措施的落實，項目部在開展風(fēng)險防控中，用黨內(nèi)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督、外部監(jiān)督等立體化監(jiān)督方式來督促措施的落實。我們常用的方法或者說最直接有效的監(jiān)督是對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核和“廉政回訪”，通過每季度的不定期的、多種形式的“廉政回訪”工作，讓監(jiān)督的眼睛無時不在、無處不在。在項目部聘任紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督員，進(jìn)一步明確了他們的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，他們在基層和一線發(fā)揮監(jiān)督作用。360度無盲區(qū)的監(jiān)督視角，讓廉潔風(fēng)險防控牢牢扎根在制度的根基上。
2022項目廉潔風(fēng)險防控報告三
當(dāng)前，中鐵七局涉足境外業(yè)務(wù)的三級企業(yè)有5家，境外在建項目超過60個，涵蓋非洲10余個國家，特點是：距離遠(yuǎn)、跨度大、分布廣、人員少、監(jiān)管難。在全面從嚴(yán)治黨和推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的新時代背景下，國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)如何既保持規(guī)模效益持續(xù)增長又有效防控廉潔風(fēng)險，通過調(diào)研，結(jié)合中央紀(jì)委駐國資委紀(jì)檢組《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)境外廉潔風(fēng)險防控的指導(dǎo)意見》精神，思考如下。
當(dāng)前，中鐵七局境外項目共有29個黨組織，其中包括8個黨總支、21個黨支部，均配備了專職黨支部(黨總支)書記(副書記)和兼職紀(jì)監(jiān)員，業(yè)務(wù)監(jiān)管體制和內(nèi)控機(jī)制基本健全，項目資產(chǎn)監(jiān)管和廉潔風(fēng)險防控力度持續(xù)加大，項目黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，境外項目廉潔風(fēng)險整體可控。但也存在參差不齊的現(xiàn)象，部分“走出去”較早的企業(yè)經(jīng)過多年積淀，規(guī)模不斷擴(kuò)大，制度日趨健全，管理較為規(guī)范，廉潔風(fēng)險防控基本受控;涉外較晚的公司管理制度不健全、境外項目體量小且分散，基礎(chǔ)管理較為薄弱，項目廉潔風(fēng)險防控還有較大差距。
近年來，境外項目黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及廉潔風(fēng)險防控一直是企業(yè)管理中的重難點之一。
一是廉潔風(fēng)險隱患不同程度存在。境外項目經(jīng)營開發(fā)、資金管理及撥付、物資設(shè)備招標(biāo)采購及日常管理、勞務(wù)分包及用工、合同變更、驗工計價等涉及廉潔風(fēng)險事項較多。不同國別政策差異性較大，導(dǎo)致一些管理制度存在漏洞或不適應(yīng)。加之有的境外管理人員還有憑經(jīng)驗辦事的慣性思維，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度不夠有力，甚至搞變通、打折扣，導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)，增加了項目廉潔風(fēng)險。
二是項目廉潔風(fēng)險排查不深入。有的項目沒有完全對照思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境五個方面內(nèi)容逐一進(jìn)行廉潔風(fēng)險排查，個別項目廉潔風(fēng)險排查人數(shù)和部門覆蓋面不全，存在排查不細(xì)致、不深入現(xiàn)象。個別《項目廉潔風(fēng)險排查登記表》填寫不認(rèn)真、不嚴(yán)肅，內(nèi)容較為簡單隨意、質(zhì)量不高。尤其是沒有結(jié)合項目進(jìn)展動態(tài)情況，及時對項目廉潔風(fēng)險點及等級進(jìn)行重新排查識別和交底。
三是項目廉潔風(fēng)險交底不到位。有的項目沒有嚴(yán)格按照三個等級77個風(fēng)險點的內(nèi)容組織項目部、班子成員、部門、個人四個層級進(jìn)行全面交底，個別人員調(diào)整后沒有及時對新任職人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，存在交底不到位、不徹底現(xiàn)象。一些項目廉潔風(fēng)險交底內(nèi)容空泛，針對性不強(qiáng)，防控措施不具體，有的《廉潔風(fēng)險交底表》存在照抄照搬現(xiàn)象。部分被交底人員對本崗位廉潔風(fēng)險防控“七個知曉”內(nèi)容不清楚或掌握不全。
四是監(jiān)督考核評價有待加強(qiáng)。受境外項目地理條件限制，有的三級公司紀(jì)委對境外項目廉潔風(fēng)險交底、排查等工作檢查監(jiān)督不力，平時多是聽取匯報、收集資料，監(jiān)督管理手段單一，日常檢查頻次明顯不足，指導(dǎo)督促力度明顯不夠，廉潔警示教育還有明顯差距。尤其是在每年的項目廉潔風(fēng)險防控工作考核中，多是滿足于“不出事”，把底線當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
五是黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱。企業(yè)對境外項目廉潔風(fēng)險防控及黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作教育培訓(xùn)不到位，集中組織培訓(xùn)較少，也沒有用好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)這一有利工具。加之境外項目人員特別是專職黨務(wù)工作人員少，抓黨建、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓項目廉潔風(fēng)險防控工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、隨意性大，資料臺賬填報不規(guī)范或缺失現(xiàn)象較為普遍，黨建工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)八項制度上，境外項目還有明顯差距。
上述問題的產(chǎn)生，有歷史原因，也有現(xiàn)實的原因，既有客觀也有主觀，但更多是主觀上的，需要我們在提高思想認(rèn)識、落實“兩個責(zé)任”、形成監(jiān)督合力、提高隊伍素質(zhì)上狠下功夫。
一是思想認(rèn)識不到位。個別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在境外業(yè)務(wù)發(fā)展上沒有完全擺正業(yè)務(wù)工作與廉潔風(fēng)險之間的關(guān)系，存在重業(yè)務(wù)輕黨建、重規(guī)模效益輕黨風(fēng)廉政建設(shè)的不良傾向。加上客觀上的“鞭長莫及”，一些從事境外項目管理的干部職工還有“天高皇帝遠(yuǎn)”“境外既法外”的僥幸心理，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)和項目廉潔防控工作重視不夠、認(rèn)識不足，導(dǎo)致項目廉潔風(fēng)險加大。
二是“兩個責(zé)任”落實不力。有的公司黨委對境外項目黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得不緊不實，考慮經(jīng)濟(jì)屬性和客觀因素多，強(qiáng)調(diào)政治屬性和主觀因素少，日常監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、幫扶不到位;對境外項目黨組織、紀(jì)檢力量配置不強(qiáng)。有的公司紀(jì)委對境外項目廉潔風(fēng)險防控工作培訓(xùn)、監(jiān)督、考核抓得不到位，缺乏一抓到底的決心和動真碰硬的勇氣。
三是監(jiān)督合力尚未形成。根據(jù)職責(zé)分工，境外項目由兩級公司海外部牽頭負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)，其他職能部門負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)督，海外部對其他專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不夠熟悉，業(yè)務(wù)部門對具體情況有的不夠了解，系統(tǒng)未能履行“一崗雙責(zé)”，存在“兩張皮”現(xiàn)象。企業(yè)紀(jì)委、審計、法規(guī)、財會等監(jiān)督力度不足，且信息共享不足，自上而下的組織監(jiān)督合力尚未形成，自下而上的民主監(jiān)督力度不夠。
四是隊伍素質(zhì)有待提高。少數(shù)境外項目管理人員尤其是主要負(fù)責(zé)人內(nèi)心深處還有特例情況和特權(quán)思想，表現(xiàn)出來就是對自己要求不高，學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度不認(rèn)真不到位，工作落實打折扣，甚至把底線當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)、把特例情況當(dāng)作推卸責(zé)任的借口。有的境外人員身兼數(shù)職，沒有完全擺正管理與監(jiān)督的關(guān)系，導(dǎo)致其監(jiān)督職責(zé)發(fā)揮不明顯，一定程度存在不想、不會、不敢的問題。
加強(qiáng)境外項目廉潔風(fēng)險防控需要在提高站位、加強(qiáng)教育、完善制度、健全機(jī)制、夯實基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，切實在有效、管用、精準(zhǔn)上下功夫，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一是提高政治站位，重視廉政建設(shè)。各單位黨委要站在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，重視和加強(qiáng)境外項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，務(wù)必思考研究并回答好：結(jié)合境外項目實際，黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)誰來做、怎么做、做到什么程度這三個問題。企業(yè)紀(jì)委要切實履行監(jiān)督職責(zé)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主責(zé)主業(yè)，緊盯境外項目重點領(lǐng)域、重大事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，不斷改進(jìn)監(jiān)督方式、豐富監(jiān)督手段，全面加強(qiáng)政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和精準(zhǔn)監(jiān)督，提高廉潔風(fēng)險監(jiān)督能力。
二是狠抓廉潔教育，增強(qiáng)紅線意識。持續(xù)加強(qiáng)境外項目黨風(fēng)廉政教育、紀(jì)律普及教育、典型案例警示教育和項目廉潔風(fēng)險防控培訓(xùn)，用好信息化手段，加快中鐵七局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建設(shè)，因地制宜地加強(qiáng)集中培訓(xùn)，指導(dǎo)督促境外員工抓好理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)廉潔從業(yè)的思想自覺和行動自覺。尤其是對于黨的紀(jì)律規(guī)矩、所在國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)定，督促各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采取清單式進(jìn)行交底，教育引導(dǎo)境外員工將黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔風(fēng)險防控各項要求有機(jī)融入業(yè)務(wù)工作中，切實履行“一崗雙責(zé)”，不斷增強(qiáng)風(fēng)險意識、紅線意識、底線思維。
三是織密制度籠子，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。細(xì)化明確境外項目貫徹落實“三重一大”決策制度的具體內(nèi)容和措施，督促嚴(yán)格落實民主集中制，從決策機(jī)制上防范重大廉潔風(fēng)險。完善境外項目經(jīng)營開發(fā)、資金管理及撥付、物資設(shè)備招標(biāo)采購及日常管理、勞務(wù)分包及用工、合同變更、驗工計價等管理制度，用好各專業(yè)軟件平臺系統(tǒng)，形成更加完備有效的制度體系和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作流程，從日常管理上防范廉潔風(fēng)險，并處理好效率與效果的關(guān)系，不給項目增加負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督考核，認(rèn)真落實廉潔承諾、廉潔談話、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔風(fēng)險排查防控、干部廉政檔案“活頁夾”及廉政畫像、廉政交底、插手干預(yù)重大事項記錄、個人重大事項報告等制度，持續(xù)形成強(qiáng)力震懾。
四是整合監(jiān)督資源，健全長效機(jī)制。暢通境外項目信息渠道，定期收集匯總紀(jì)委、海外、財務(wù)、審計、法規(guī)等系統(tǒng)部門掌握的問題情況線索，促進(jìn)信息共享，形成監(jiān)督合力。加大境外項目審計、檢查、調(diào)研及巡察力度，對發(fā)現(xiàn)的廉潔風(fēng)險苗頭性傾向性問題及時處置，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，在用好用足第一種形態(tài)上下更大功夫，切實起到抓早抓小、防微杜漸的目的;對于屢教不改的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)。定期組織研究境外項目重點事宜，積極探索境外項目管理及風(fēng)險管控新路徑，不斷創(chuàng)新方法、改進(jìn)方式、提高實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
五是夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。認(rèn)真落實股份公司《海外工程項目實施及管理指南(試行)》、中鐵七局《海外項目投標(biāo)監(jiān)管辦法》《項目管理實驗室海外分室實施方案》《海外工程項目策劃管理辦法》《海外工程項目精細(xì)化管理實施細(xì)則》《海外項目紅線成本預(yù)算管理辦法(試行)》《海外工程施工設(shè)備管理辦法》《海外項目營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法(試行)》《海外項目黨建工作指導(dǎo)手冊》《加強(qiáng)海外黨建工作的指導(dǎo)意見》等系列管理制度，推動境外項目管理及黨建工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，嚴(yán)格把好境外員工入口關(guān)，把政治忠誠放在首位，加強(qiáng)境外干部履職考核評價，并對長期從事境外重要崗位人員進(jìn)行輪崗交流。
2022項目廉潔風(fēng)險防控報告四
摘要工程建設(shè)領(lǐng)域歷來是腐敗高發(fā)領(lǐng)域，工程項目是建筑企業(yè)的主要生產(chǎn)單元，深入開展項目廉潔風(fēng)險防控，預(yù)防腐敗，是國有建筑企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點和難點，本文通過調(diào)研總結(jié)集團(tuán)項目廉潔風(fēng)險防控工作，查找問題不足，從積極防控、綜合治理、關(guān)口前移做好事前、事中防控和事后懲處警示等方面探索對策。
關(guān)鍵詞工程項目廉潔風(fēng)險問題對策
建筑業(yè)因工程管理復(fù)雜、上下信息嚴(yán)重不對稱、經(jīng)手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多等特性，成為最不透明的一個行業(yè)，行業(yè)腐敗風(fēng)險大。集團(tuán)近期出現(xiàn)多起項目建設(shè)腐敗問題，對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，為進(jìn)一步履行好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，對下屬企業(yè)項目廉潔風(fēng)險防控工作進(jìn)行了調(diào)研，通過總結(jié)查找工作中的問題不足，探索進(jìn)一步加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險防控、預(yù)防腐敗的措施和對策。
（一）建章立制，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，逐步完善了《工程項目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《項目經(jīng)理比選辦法》、《采購管理實施細(xì)則》、《資金管理辦法》、《項目承接底線管理辦法》等制度，對項目承接、專業(yè)分包、物資采購、設(shè)備租賃、資金使用等重大事項的權(quán)限、程序進(jìn)一步規(guī)范。細(xì)化黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步構(gòu)建相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
（二）健全組織，加強(qiáng)項目黨建工作
設(shè)置項目黨支部或聯(lián)合黨支部，將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作延伸到項目一線。堅持經(jīng)營責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書同步簽訂，并將廉潔誠信合同的簽訂向分包商、供應(yīng)商延伸，開工時進(jìn)行廉潔交底，將“廉潔從業(yè)”招呼打在前面。根據(jù)項目規(guī)模，選配專（兼）職紀(jì)檢監(jiān)察人員，對項目重大事項進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)揮一線“探頭”作用。
（三）因地制宜，加強(qiáng)廉潔宣傳教育
充分利用項目工地邊角、外墻等，設(shè)置“廉潔宣傳欄”“廉潔展示窗”“廉潔文化墻”“廉潔文化驛站”等，因地制宜打造項目廉潔宣傳微景觀，增強(qiáng)教育滲透力；
因時制宜，大力運(yùn)用新媒體，通過微信公眾號、微信群等創(chuàng)建指尖上的“廉潔微學(xué)校”，及時發(fā)布廉潔學(xué)習(xí)宣傳教育信息，實現(xiàn)人員全覆蓋；
建立警示教育月制度，定期舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、黨紀(jì)黨規(guī)、規(guī)章制度方面的專題講座，組織到警示教育基地、廉潔文化教育基地開展現(xiàn)場教育等，強(qiáng)化警示教育效果。
（四）定期排查，加強(qiáng)過程風(fēng)險防控
開展廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，排查部門、崗位的廉潔風(fēng)險點，制訂防控措施，建立防控臺賬，適時組織專項審計，著力發(fā)現(xiàn)問題；
紀(jì)檢牽頭，聯(lián)合職能部門，定期開展項目全覆蓋的聯(lián)合巡查，及時預(yù)警；
針對發(fā)現(xiàn)問題，用好紀(jì)律檢查建議書和預(yù)防腐敗建議書，督促問題整改；
發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法問題，嚴(yán)肅查處，形成震懾，逐步構(gòu)建項目建設(shè)閉環(huán)式監(jiān)督機(jī)制。
（一）項目承包制模式帶來廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險
一些公司長期沿用“全獎全賠”的項目經(jīng)濟(jì)承包模式，以包代管情況不同程度存在。這種模式下，項目經(jīng)理授權(quán)過大，可能在材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)，選擇與自己關(guān)系密切的合作方，或收受好處或輸送利益，甚至私刻公章委托甲方支付工程款造成資金體外循環(huán)等情況，公司往往在項目出現(xiàn)較大虧損才發(fā)現(xiàn)管理失控。從近期集團(tuán)內(nèi)部的一些典型案例來看，在項目經(jīng)濟(jì)承包制模式下，企業(yè)和企業(yè)管理人員承擔(dān)的經(jīng)營損失風(fēng)險巨大，而在追究項目經(jīng)理的責(zé)任方面卻面臨困難和障礙。
（二）追求規(guī)模快速擴(kuò)張影響廉潔風(fēng)險防控措施的落實
有的公司一味追求規(guī)模擴(kuò)張，重合同簽訂、產(chǎn)值和營收數(shù)據(jù)，忽略管理匹配度，風(fēng)險控制上出現(xiàn)系列問題：一是承接項目時對項目或項目經(jīng)理的考察評估不深入，從項目一開始就存在風(fēng)險；
二是套搬集團(tuán)的框架性制度，使制度不具有操作性，成為“牛欄關(guān)貓”；
三是“三重一大”決策制度不落實，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)往往以搶抓市場機(jī)遇為借口，擅自做主或以簽字代替集體研究決策重大事項，權(quán)力失去監(jiān)督；
四是信息化運(yùn)用低，管理手段主要靠人看、人算，規(guī)模擴(kuò)張后項目點多地域廣，審核把關(guān)形式化，層層審核卻把不住關(guān)；
五是開展監(jiān)督往往由于時間短、深入度不夠、人員水平有限等，難以真正發(fā)現(xiàn)廉潔風(fēng)險問題；
等等。
（三）思想作風(fēng)問題一定程度增大項目廉潔風(fēng)險
一些干部使命感、責(zé)任感、執(zhí)行力不足，有的認(rèn)為項目管理主要是項目經(jīng)理的事，把管理責(zé)任完全甩鍋給項目部，導(dǎo)致項目監(jiān)管缺位；
有的只看前面是否簽字，不認(rèn)真審核自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，以至合同出現(xiàn)明顯不合理條款、超預(yù)算超合同支付、比選資料不全、分包采購單位集中度高等情況；
有的只愿當(dāng)“好人”，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，甚至幫助完善程序；
有的甚至與項目負(fù)責(zé)人串通，在合同簽訂、預(yù)算編制、成本管理、資金支持方面給予幫助，謀取私利。在近期集團(tuán)的一個專項檢查中，就出現(xiàn)多個職能部門、管理人員履職不到位，導(dǎo)致項目繃架公司，出現(xiàn)成本管理失控、資金管理失控、大額資金體外循環(huán)、項目嚴(yán)重虧損的情況。
（四）廉潔風(fēng)險排查深入度影響防控體系的完善
一是一些部門對廉潔風(fēng)險點排查認(rèn)識不到位，避重就輕，未突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險點，防控措施也多停留在學(xué)習(xí)教育方面，缺少針對性；
二是一些公司對排查的風(fēng)險點和風(fēng)險等級未認(rèn)真組織研究、審定，風(fēng)險評估等級該高不高、該低不低，甚至認(rèn)為廉潔風(fēng)險排查和防控是紀(jì)檢部門的事；
三是紀(jì)檢部門因?qū)I(yè)性不足在工作指導(dǎo)和審核把關(guān)方面也存在不到位情況；
四是一部分公司的廉潔風(fēng)險排查未延伸到項目部內(nèi)部，項目部內(nèi)部的廉潔風(fēng)險防控存在一定的真空地帶，少數(shù)掌管項目實施人、財、物等生產(chǎn)要素的人員，易出現(xiàn)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易、對分包商供應(yīng)商放水等謀取私利情況。
（一）優(yōu)化項目管理模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
一是推進(jìn)項目管理模式的優(yōu)化，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，將項目管理模式從“大前端小后臺”向“大后臺小前端”進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化公司的經(jīng)營、管控和資源配置能力，把項目部逐步調(diào)整為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益目標(biāo)的執(zhí)行單元，從體制機(jī)制上防控廉潔風(fēng)險；
二是推進(jìn)項目管理方式的優(yōu)化，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化職能部門對招投標(biāo)、預(yù)算、成本、合同、資金的管控，由過去粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化過程管理有效防控廉潔風(fēng)險；
三是加強(qiáng)集團(tuán)化管控，形成集團(tuán)一盤棋，防止各自為陣。
（二）制度+科技，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行
用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，陽光操作，是從源頭上防治腐敗的根本途徑。一是適時開展制度立、改、廢工作，強(qiáng)調(diào)制度的可操作性，不能太過原則和籠統(tǒng)，減少項目管理人員的自由裁量空間，最大限度減少制度漏洞；
二是建立科學(xué)縝密的工作流程，用規(guī)范的流程保證制度落實；
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)各類工作流程上網(wǎng)固化，讓流程可見可控、易監(jiān)督，加快“集采平臺”建設(shè)，充分利用科技手段，實現(xiàn)采購數(shù)量、價格和過程的公開透明陽光，加大bim技術(shù)應(yīng)用，用多維度結(jié)構(gòu)化工程數(shù)字模型，為建設(shè)管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐。
（三）加強(qiáng)項目廉潔風(fēng)險排查，做好預(yù)警防控
一是定期對項目建設(shè)相關(guān)流程、關(guān)鍵節(jié)點、各重要崗位人員的廉潔風(fēng)險進(jìn)行梳理排查更新，真正找準(zhǔn)風(fēng)險點，如實客觀評定風(fēng)險等級，有針對性制定防控措施。重點突出對高風(fēng)險環(huán)節(jié)和崗位的防控，把責(zé)任落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門正職和項目經(jīng)理；
二是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控預(yù)警，將項目管理中權(quán)力比較集中，面臨誘惑較多、自由裁量權(quán)較大、腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為廉潔風(fēng)險信息收集的重點和監(jiān)督的重點，定期分析，進(jìn)行動態(tài)預(yù)警；
三是加強(qiáng)廉潔教育，用好“微景觀”和新媒介，持續(xù)構(gòu)建全覆蓋“微”聯(lián)動的黨風(fēng)廉政宣教大格局，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀(jì)教育；
建立警示教育月，結(jié)合支部“三會一課”、固定黨日、“兩學(xué)一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣泛開展“踐廉倡廉、學(xué)廉促廉”教育活動；
用好發(fā)生在黨員干部身邊的典型案例，及時召開警示教育會，用身邊的事教育身邊的人，做到以案為鑒、以案促改。
（四）整合監(jiān)督力量，建立大監(jiān)督工作格局
一是整合監(jiān)督力量，綜合統(tǒng)籌法務(wù)、審計、監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督資源，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)，開展業(yè)務(wù)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，實時信息共享，形成監(jiān)督合力；
二是定期開展一級廉潔風(fēng)險崗位的專項抽查審計，對高風(fēng)險崗位履職情況、風(fēng)險防控措施落實情況、工作合規(guī)情況開展專項抽查，倒逼主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步落實落地；
三是重大項目單獨(dú)組建黨支部，設(shè)立支部紀(jì)檢委員，其他項目設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，進(jìn)一步加強(qiáng)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立完善實時報告、定期報告、工作考評和獎勵約束制度，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程的重大風(fēng)險。
（五）深化“四種形態(tài)”運(yùn)用，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性
一是抓早抓小抓苗頭，暢通信訪舉報渠道，注重從部門監(jiān)督、綜合檢查、專項督查中及時發(fā)現(xiàn)問題和線索，對作風(fēng)問題及其他苗頭性、傾向性問題，通過提醒談話、批評教育等方式，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，在注重發(fā)揮第一種形態(tài)警醒作用的同時，積極踐行運(yùn)用好第二、三種形態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題線索絕不放過，嚴(yán)查快處，防止黨員干部從一般違紀(jì)發(fā)展成嚴(yán)重違紀(jì)違法。三是深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展形式主義官僚主義專項整治，對違規(guī)、不履行或不正確履行職責(zé)造成國有資產(chǎn)損失的，按照《集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營損失責(zé)任追究辦法》嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，涉嫌違法的堅決移交。四是強(qiáng)化典型案例的警示教育，查處的案例一律通報曝光，形成震懾。
總之，項目廉潔風(fēng)險防控是個系統(tǒng)工程，只有堅定關(guān)口前移、超前防控、綜合治理的監(jiān)督理念，通過優(yōu)化管理模式、完善內(nèi)控制度、實施精準(zhǔn)監(jiān)督、嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，加強(qiáng)事前風(fēng)險控制、事中過程糾偏和事后問責(zé)懲處，多管齊下才能最大限度地降低項目建設(shè)過程中的廉潔風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。
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