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公司保衛(wèi)部工作案例篇一
2012年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導班子的直接領(lǐng)導下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環(huán)境和具體事項，在公司范圍內(nèi)開展了多項安全保衛(wèi)工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結(jié)：
一、1、我安全保衛(wèi)部在集團全面預算的引導下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進行了十天的軍事訓練和業(yè)務(wù)培訓，以此來增強警員組織性、紀律性。2012年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導的一致認可，形成了一支半軍事化的隊伍。
2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。
3、我部認真落實集團“九大流程”，針對熟料運輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進行認真檢查，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。
4、我部針對東北春季大風天氣，提前做好防風預案及現(xiàn)場治理工作，未因大風天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。
5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內(nèi)工作有序進行，不延誤領(lǐng)導交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負其責。
6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，2012年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。
7、根據(jù)2012年在上級文件下達和精神的傳達下，根據(jù)實際情況實際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標管理承包責任狀》制度，落實安全責任人，層層簽訂責任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。
二、“三防”建設(shè)
1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責任區(qū)。
財務(wù)部存取款由專人押送、并進行登記存檔。
2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現(xiàn)重點部位全覆蓋。
制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。
3、物防: 財務(wù)室安裝防盜門、防盜窗、防盜護欄、電子眼。
門衛(wèi)設(shè)有電動門桿、伸縮門、庫房設(shè)有防盜門。
三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理
1、安保部建立了安全教育、安全培訓、安全考試、安全檢查等措施對安全生產(chǎn)工作實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進行安全治安管理，并取得很好效果。
2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現(xiàn)場危險地帶采購警示標牌179塊，發(fā)放到各車間重點部位現(xiàn)場懸掛，提高職工的安全防范意識。
3、確保按時發(fā)放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護職工人身安全不受到損害。
4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。
5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。
期對其進行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進行處理。
7、安全保衛(wèi)部對各部門每天不定時進行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責任落實到人，不能獨立完成整改的，上報公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項。
四、嚴格履行工作職責
1、2012年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀行為6起處理6起，并進行了全廠通報批評及給予經(jīng)濟處罰。
2、定期組織規(guī)章制度培訓，強化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會傳達上級領(lǐng)導下達的文件和精神，順利完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標，劃分責任。加強物資進出廠管理，確保全年公司物資零丟失。
五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻
1、安全保衛(wèi)部采取了以會代訓的形式，每天利用班前會進行培訓，學習上級下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓。每月20日利用一天時間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓練和召開保衛(wèi)部大會，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務(wù)勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車進出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設(shè)專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。
2、在半軍事化的管理下增強了警員的身體素質(zhì)，更增強了警員的組織性與紀律性，在勞動中強化了集體的團隊合作意識。
六、2012年下半年工作計劃
產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防 相結(jié)合，層層簽訂責任狀，落實相關(guān)責任人，誰主管誰負責，明確責任，來確保安全生產(chǎn)。
2012年下半年的工作任重而道遠，安保部全體人員萬眾一心將以團結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責為途徑。始終圍繞著集團領(lǐng)導的指示精神來開展工作，積極主動完成集團和公司交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。
2012
扎賚特旗山水水泥有限公司 安全保衛(wèi)部 年月日
公司保衛(wèi)部工作案例篇二
2108年以來，xx公司保衛(wèi)科在xx市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和諧xx這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災(zāi)害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。回顧一年以來的工作，主要有以下幾個方面：
充分利用每周政治學習時間學習傳達上級文件及會議精神，引導廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責任感。通過開展全員素質(zhì)提升活動，不斷加強思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。
為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子民主生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。
為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與xx家基層單位簽訂了2018年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責任書，調(diào)整充實情報信息員，并及時收集與員工置換、xx省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。
嚴格執(zhí)行國家安全（領(lǐng)導）小組例會制度，特別是在xxx會召開期間每月舉行一次國家安全工作會議，對礦區(qū)的穩(wěn)定工作進行風險評估，并根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。
為確保公司內(nèi)部安定團結(jié)，保證公司財產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全，結(jié)合對標管理實施，對照先進找差距，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步抓好治安管理工作。
1、積極響應(yīng)上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了xx公司110指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施xx處，以及xx無線報警系統(tǒng)和周界防盜報警防護系統(tǒng)，并安排專人進行24小時實時監(jiān)控，進一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
2、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。
3、實施24小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查xx余次，有效杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。
1、根據(jù)目前公司職工車輛不斷增多，亂停亂放的現(xiàn)象日益突出，根據(jù)公司實際情況，進一步規(guī)范車輛管理，保持公司內(nèi)部車輛停放有序，對車輛停放做了重新安排，對全公司所有車位進行了重新劃分，實行了新的車輛停放管理制度。
2、按照集團公司準軍事化管理會議和公司領(lǐng)導要求，為進一步提升我公司的準軍事化管理水平，制定并下發(fā)了關(guān)于加強準軍事化管理和督導工作的補充意見，進一步完善對職工著裝、行走的相關(guān)管理規(guī)定，并將準軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動緊密結(jié)合，組織職工學習準軍事化管理相關(guān)規(guī)定。
3、進一步加強對人員著裝、行走和車輛停放的督察管理，對全礦非煤廠點職工職級工銜進行清查，對全礦職工車輛情況進行清查，并安排人員午餐時間在南墻一線和工廣等區(qū)域加強督察管理，全年共糾正違反準軍事化管理人員xxx余人次，不斷提高了公司的準軍事化管理水平。
安全工作責任重大，只有起點沒有終點。xx公司保衛(wèi)科全體成員將在xx市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大會議精神為指導，不斷健全綜合治理網(wǎng)絡(luò)、完善各項規(guī)章制度，不斷強化保衛(wèi)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，為創(chuàng)建平安xx、創(chuàng)建富美和諧xx做出應(yīng)有的貢獻。
公司保衛(wèi)部工作案例篇三
一年來，保衛(wèi)部班子認真貫徹落實公司的各項方針政策，面對新的治安形勢，積極貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動廣大職工齊抓共管、群防群治，同時提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項安保工作任務(wù)。
一、一年來的工作回顧
1、健全制度，安保基礎(chǔ)工作扎實推進。
1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。
2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實施細則。
3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責任人，支部書記為本單位安保工作主管領(lǐng)導，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責任區(qū)、設(shè)備等責任到人。
4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個人，消防水帶5條。
5）增設(shè)交通標志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調(diào)整組建基層治保組織22個，233人；簽訂安保工作責任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個，679人，在全場范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。
7）通過現(xiàn)場勘查統(tǒng)計，建立完整的消防器材（共計620具）檔案；健全了各個單位消防安全檔案。
8）建立了單位領(lǐng)導帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔責工作作風。
9）督促、協(xié)助各單位細化責任區(qū)，將灘號、設(shè)備等財產(chǎn)的安保責任細化到人。
10）對重點易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實。
2、加強安全培訓、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。
2）對各單位專兼職安保員培訓3次，共計87人次。
3）在每次巡檢過程中，隨時就治安、消防常識進行講解，還組織了專項消防宣傳2次，組織重點崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。
4）現(xiàn)場監(jiān)管動火作業(yè)3起，一級動火作業(yè)2起，做到消防安全萬無一失。
5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導行人車輛各行其道活動擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。
3、注重部內(nèi)隊伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊伍，做企業(yè)的忠誠
衛(wèi)士。
1）將x總“嚴、細、實、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥犖橹衼恚嫦胧隆⒄娓墒隆⒄婀苋恕⒄婀苁隆?/p>
2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部內(nèi)為他們“撐腰、擔責”，積極打造平臺，培養(yǎng)后備干部。
3）開展談心活動，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時必談、內(nèi)部崗位輪換時必談、受到表揚或批評時必談、出現(xiàn)困難時必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時刻感受到集體大家庭的溫暖。
4）狠抓了警容風紀，著裝整齊，舉止文明，言行得當。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴懲違規(guī)人。
4、認真貫徹落實公司各項政策，為順利完成各項生產(chǎn)指標保駕護航。
1）隨著公司變革提效活動的推廣，我們精簡結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運作和問題處置程序。
2）加強對檢查站的管理，落實“門禁”制度，把好公司大門，嚴防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場車輛上4900余輛次，審核登記運鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計11000多輛，查到攜物出場、手續(xù)不全車輛90余起。
3）強化巡邏設(shè)卡活動，主動查找侵害公司利益的行為活動。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級交通管理部門處理交通事故11起；施工隊在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。
公司保衛(wèi)部工作案例篇四
2018年保衛(wèi)部在xx公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部室、單位的緊密配合下，在部門全體干部職工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)，切實保證了港口生產(chǎn)的正常有序進行。現(xiàn)將保衛(wèi)部具體工作總結(jié)如下：
2018年在公司檢查過程中，發(fā)現(xiàn)公司普遍存在滅火器過期或?qū)⒁^期現(xiàn)象，針對此情況，對各部門需用的滅火器進行了更換，對需用滅火器而沒有放置滅火器的區(qū)域進行了添加滅火器；同時對消防栓等消防器材進行了維修或更換，最大限度消除了消防隱患，確保了公司正常生產(chǎn)。積極相應(yīng)公司在對職工私車禁止進港進行了宣傳教育和車隊集卡車存放場地進行了調(diào)整。
自公司成立綜合檢查小組以來，保衛(wèi)部每月配合辦公室等單位對公司各部門進行了綜合檢查，按公司“四不放過”的檢查原則，對各辦公場所、宿舍、大型機械等區(qū)域進行了綜合檢查，對出現(xiàn)違紀的單位及個人進行了思想教育，對違紀嚴重的個人進行了相應(yīng)的處罰，并形成了書面報告，最大限度的避免了安全事故的發(fā)生。
根據(jù)本部門職責，我們每天對各生產(chǎn)區(qū)域進行了不定時巡查，對出現(xiàn)的問題進行了及時整改、處理。
在各單位更換滅火器前，利用需要更換的舊滅火器，在大壩上舉行消防及滅火器現(xiàn)場演習，在進行現(xiàn)場講解及演示后，參加人員都進行了滅火器使用操作，使員工了解了正確使用滅火器方法，達到了演習目的。
2018年，保衛(wèi)部的工作雖然取得了一定的成績，但離公司要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在工作力度不夠，今后要在此方面進一步加強。保衛(wèi)部將在2019年的工作中總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好地完成公司下達的各項任務(wù)。
下一步具體工作打算如下：
1、 認真貫徹公司精神，加強保衛(wèi)工作
認真貫徹落實公司各項指示精神，對本部門職工進行安全思想 ，使其從思想上重視做好本職工作的重要性，同時配合公司經(jīng)警做好公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 加強員工安全思想教育
結(jié)合公司實際情況，保衛(wèi)部準備在本年度適時進行公司全員安全生產(chǎn)基本知識培訓、消防及自我防護等方面進行再教育，增強職工安全意識，使其從本質(zhì)上對安全生產(chǎn)重視起來。
3、 加大綜合檢查力度
雖然綜合檢查月月進行，但每次檢查違反規(guī)定和不達標準事件還依舊存在，對此情況，2019年我們打算加強檢查力度，對屢罰屢犯的個人和單位進行從嚴處理。同時檢查區(qū)域還要有所加大，消除遺漏死角。
公司保衛(wèi)部工作案例篇五
航空公司貨運保障部門半年工作總結(jié)
47、港龍330、大韓330、747種豬運輸?shù)却髾C型和重要運輸保障任務(wù)，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績，下面將從以下三個方面對部門上半年的工作進行總結(jié)：
一、上半年重點工作開展情況
5、建立了部門培訓教室，制定了《貨運保障部培訓實施方案》，規(guī)定了每周三為部門培訓日。**年上半年，開展了培訓共30余次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區(qū)證卡》、《機坪作業(yè)人員安全復訓》，以及裝卸、司機及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓，共計培訓課時超過80學時；與此同時，完善并細化了以新進員工培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個模塊的培訓大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達標的風險。
9、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過三會一課制度，增強黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應(yīng)公司組織的各項活動，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。
二、下半年重點工作推進計劃
在繼續(xù)鞏固上半年所取得工作成果的同時，下半年重點推進的工作為：
1、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標；
5、持續(xù)推進周培訓制度，重點進行《安全意識》、《服務(wù)意識》、《危險品復訓》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機保障操作演練》、《應(yīng)急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓；同時以開展qc小組活動為契機，組織全員參與qc質(zhì)量小組學習，使更多的員工了解qc，掌握qc，為qc服務(wù)，使qc管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實現(xiàn)與地服公司要求全面對接--在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。
三、需要公司支持和重點關(guān)注的工作
4、隨著友和道通的貨運量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數(shù)量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個，目前已經(jīng)在滿負荷使用。
公司保衛(wèi)部工作案例篇六
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范。
2、組織制訂商城的各項安全保衛(wèi)責任制和防火制度。
3、帶領(lǐng)本部門完成商城的各項“四防”安全工作。
4、組織開展法制教育，普及法律知識，增強法制觀念。
5、負責組織保衛(wèi)人員做好業(yè)者的安全防火培訓工作。
6、負責組織實施防火預案和進行防火演練。
7、負責組織員工學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、負責采購訂做各種安全消防器材、器具并妥善保管保養(yǎng)。
9、負責對違反安全消防工作的人和事進行整改、處理。
10、負責與“四防”有關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)工作。
11、負責完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。
公司保衛(wèi)部工作案例篇七
青島航空開展節(jié)能減排工作，不僅是為了節(jié)油節(jié)電節(jié)成本，更是為了保護環(huán)境履行肩上沉甸甸的社會責任。近年來，青島航空公司建立完善組織機制、有力規(guī)范項目管理、全面建立能耗監(jiān)控、持續(xù)優(yōu)化獎勵方案、深入宣貫節(jié)能文化，取得了一定的節(jié)能成效。在“節(jié)能減排宣傳周”這個特殊的日子里，我們回顧青島航空近年來節(jié)能減排的工作情況，同時也是為那些在業(yè)務(wù)操作中努力降低能耗、在自身崗位上踏實節(jié)能減排的廣大民航人點贊。
一、節(jié)能減排工作概況
節(jié)能減排是促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，落實科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。公司高度始終重視節(jié)能減排工作，建立了完善而高效的組織機制，由總經(jīng)理親自掛帥節(jié)能減排委員會，下設(shè)飛行運行節(jié)能、機務(wù)節(jié)能、地面節(jié)能、綜合協(xié)調(diào)四個專業(yè)小組，由公司六位王景民、蔡城堡、黃火灶、林朝陽、周衛(wèi)東、于志強副總分別牽頭開展飛行、運行、機務(wù)、建筑設(shè)備、特種車輛、政策機制等方面節(jié)能減排工作；同時在計財部設(shè)立公司節(jié)能減排辦，負責節(jié)能項目組織、節(jié)能考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等組織工作。
面對日益復雜的運行環(huán)境，青島航空通過科學制訂飛行計劃、積極協(xié)調(diào)航線直飛、大力推廣節(jié)油操作、精心維護飛發(fā)性能、細致做好減阻減重，取得了明顯的成效。2017年至今，青島航空小時油耗降低了3.6%，僅2018年便實現(xiàn)節(jié)油4.9萬噸，節(jié)電212萬度，節(jié)支3.0億元。
二、“三位一體”的節(jié)能減排管理體系
工作有成效，機制最重要。經(jīng)長期的探索，青島航空逐步形成了項目管理、能耗監(jiān)控、文化宣貫“三位一體”的節(jié)能減排管理體系。這也是公司節(jié)能減排工作持續(xù)推進并不斷深化的內(nèi)生動力源泉。
（一）項目管理到位
節(jié)能減排工作的關(guān)鍵不在于機制設(shè)計，也不在于技術(shù)創(chuàng)新，而在項目扎扎實實不打折扣地落地實施、見到實效。為此，青島航空明確了以節(jié)能項目為抓手，“推項目、見實效”的管理思路，圍繞節(jié)能減排項目做到“年初有計劃、年中有跟蹤、年末有考核”，實現(xiàn)以計劃統(tǒng)籌、以績效引導、以管理推進的全閉環(huán)管理。
與各業(yè)務(wù)單位從業(yè)務(wù)操作出發(fā)自主上報相結(jié)合，內(nèi)外并取是指除內(nèi)部研究挖潛外，還與波音、ge等專業(yè)油耗管理服務(wù)商密切溝通，學習引入國際先進經(jīng)驗。今年，經(jīng)“上下兼顧、內(nèi)外并取”，青島航空發(fā)布年度節(jié)能減排項目56項，涉及飛行、運行控制、地面保障、機務(wù)維修、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化宣貫等七大方面。
第二，年中有跟蹤。為了讓計劃由紙面落到地面，推動項目按計劃實施，青島航空建立了行之有效的項目跟蹤機制，季度全面通報項目實施進展和指標完成情況，并依據(jù)“青島航空節(jié)能指標字典”，準確評估項目節(jié)能量。此外，還根據(jù)項目實施和行業(yè)動態(tài)靈活調(diào)整計劃，鼓勵新增項目。今年一季度，運指部和飛機維修工程部便主動申報，新增廈門離場航路優(yōu)化協(xié)調(diào)和apu油耗數(shù)據(jù)開發(fā)兩個項目。同時，經(jīng)成效評估，科學加注飲用水，發(fā)動機水洗優(yōu)化、推廣延長燃油沉淀排放和b787有利高度協(xié)調(diào)等4個創(chuàng)新項目也均取得了突破性進展。
第三，年末有考核。對于節(jié)能減排工作而言，飛行員是主力，公司全員是合力。為了激發(fā)廣大員工的積極性，青島航空除了行業(yè)普遍的飛行節(jié)油獎外，還專門設(shè)立節(jié)能減排專項獎對參與實施各節(jié)能減排項目的地面員工給予獎勵。為體現(xiàn)節(jié)能導向，獎勵金額在與節(jié)能量完全掛鉤的基礎(chǔ)上，綜合考慮了項目創(chuàng)新系數(shù)、難度系數(shù)和效益系數(shù)，鼓勵大家挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)能投入，主動考慮節(jié)能產(chǎn)投比，真正實現(xiàn)了“節(jié)能有獎、多節(jié)多獎”。此外，青島航空司還在績效考核中引入航段平均油耗指標，由飛行部、運行指揮部等相關(guān)部門共擔，引導各部門不僅“自掃門前雪”實施好自己的項目，也要密切配合，共同為降低公司總體油耗而不懈努力。
通過扎扎實實的項目管理，僅今年一季度，公司便實現(xiàn)節(jié)油1.3萬噸，同比提升23%，實現(xiàn)節(jié)支5300萬元。
（二）能耗監(jiān)控到位
無規(guī)矩不成方圓，無數(shù)據(jù)不成管理。油耗的準確計量不僅是成本管理的需要，也是節(jié)能減排項目方案設(shè)計、成效評估、持續(xù)優(yōu)化的重要依據(jù)。公司充分重視能耗數(shù)據(jù)工作，搭建了能耗數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用的完整數(shù)據(jù)鏈。首先，計財部每月發(fā)布公司能耗監(jiān)控表，不僅統(tǒng)計跟蹤公司水、電、汽油等各項能耗水平，更重要的是實現(xiàn)對每架飛機、每個航段、每名機長油耗水平的持續(xù)監(jiān)控分析。其次，借助精細化的油耗數(shù)據(jù)深入分析公司機型結(jié)構(gòu)、航段距離、機齡、載運率等因素對油耗水平的影響，努力尋找節(jié)能空間。同時，不僅分析油耗變化的情況，還借助airfase平臺從飛機飛行狀態(tài)和飛行員操作上找原因、想辦法。最終，通過計財、運指、飛行、機務(wù)等組成的節(jié)油核心小組例會機制，共同分析指標異動原因，探討提出業(yè)務(wù)改進解決方案，通過以上“監(jiān)控、分析、研判、應(yīng)用”四個步驟，讓能耗數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中來，最終回到業(yè)務(wù)去，不僅有分析，還要有提升。
（三）文化宣貫到位
慣、合理調(diào)節(jié)班車空調(diào)溫度，這在一定程度上表明青島航空“人人節(jié)能，主動節(jié)能”的文化氛圍已悄然形成。
三、節(jié)能減排工作開展情況
在“三位一體”節(jié)能減排管理下，公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出“勇于創(chuàng)新、精益求精、全員參與”的特點。
（一）勇于創(chuàng)新求突破
項目，同時優(yōu)化專項獎勵辦法，對創(chuàng)新項目的獎勵幅度最高可達傳統(tǒng)項目的兩倍。通過“計劃要求、績效引導”，2018年以來，公司創(chuàng)新項目達到48項，占項目總數(shù)的45%，其中有不少是具有“青島航空特色”的節(jié)能創(chuàng)新。
第一，行業(yè)首創(chuàng)的氣象預報信息平臺。經(jīng)測算，一個備降航班需多消耗4.1噸航油，如何能夠減少備降呢？全面的氣象數(shù)據(jù)和準確的氣象預報是減少航班備降的基礎(chǔ)。為此，運指部率先打破橫向壁壘，與地方氣象局、民航空管氣象臺等外單位積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，通過自主研發(fā)建立了業(yè)內(nèi)首個集氣象產(chǎn)品、氣象資料、氣象圖表于一體的航空氣象網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。利用該平臺，青島航空實現(xiàn)了在最大范圍內(nèi)，用最短時間讓飛行員、簽派員以及其他運行人員共享氣象信息，為航班的放行決策提供快捷全面的支持。在該系統(tǒng)的支持下，青島航空去年有效減免航班備降382班，僅直接運行成本就為公司節(jié)約970萬元。同時，運指部還利用該平臺開通了“青島航空小飛象”微信公眾服務(wù)號，將氣象信息服務(wù)拓展行業(yè)、社會，獲得了業(yè)內(nèi)人士及旅客的廣泛好評。
第二，自主研發(fā)配載系統(tǒng)外站共享。青島航空自主研發(fā)的載重平衡系統(tǒng)能夠有效提高節(jié)油重心控制效率，降低油耗。但建成后系統(tǒng)只有廈門、福州能夠使用，僅有27%的航班能享受節(jié)油好處。如何能更大程度發(fā)揮系統(tǒng)的節(jié)油作用呢？為此，青島航空一方面進一步優(yōu)化了配載系統(tǒng)，克服技術(shù)壁壘，自主研發(fā)開通了外站接口，另一方面專業(yè)技術(shù)人員也奔赴各外站，抓緊培訓相關(guān)人員，使各主要運行基地均能使用系統(tǒng)進行節(jié)能重心控制。目前進行節(jié)油重心優(yōu)化的航班已占航班總量的45%，節(jié)油量同比增長77%。
（二）精益求精細實施
精細化財務(wù)管理是青島航空連續(xù)27年盈利的秘訣。同樣，公司也將精益求精的管理理念引入節(jié)能減排工作中，通過不斷對成熟業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力，把每個項目做精做細，把節(jié)能成效做大做強。
第一，臨時航線的“直飛寶典”。申請臨時航線是節(jié)省燃油最直接有效的辦法。為了讓飛行員能在同一片天空中申請到更多的直飛節(jié)約更多的燃油，運指部動了不少腦筋，為飛行員量身打造了一部“直飛寶典”。“直飛寶典”除了將可申請的臨時航線信息直接引入計算機飛行計劃，還精細統(tǒng)計分析每條臨時航線的實際節(jié)油量和直飛執(zhí)行率。“直飛寶典”發(fā)布后，當年通過臨時航線直飛節(jié)油就同比增長了39%。
準航班放行和精細航班預配載兩個細節(jié)入手，深挖潛力。首先，利用簽派放行系統(tǒng)每月考核簽派員的航班計劃落地油量，引導簽派員在保證安全余度、滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，準確制訂飛行計劃，精準放行，避免飛機過多攜帶不必要的燃油，減少油耗油。其次，精細航班預配載。飛行計劃的制訂要根據(jù)航班的貨運訂艙數(shù)據(jù)，而訂艙數(shù)據(jù)往往不夠準確，少量航班甚至相差1-2噸。為了保證飛行計劃準確，貨運部通過實時更新訂艙數(shù)據(jù)、加強培訓、回顧評估、納入績效等手段，將訂艙數(shù)據(jù)準確性由48%逐步提高到91%，確保飛行計劃的燃油攜帶更加精準。通過這兩大舉措，2018年在確保飛行安全的情況下，青島航空航班平均落地剩油量同比去年減少80公斤，實現(xiàn)節(jié)油869噸。
（三）全員參與用合力
節(jié)能減排是一項系統(tǒng)工程，是一場團體賽，涉及飛行、運行、服務(wù)、后勤保障等十幾個單位共同努力。為此，青島航空建立了節(jié)能減排年度工作會、核心小組季度例會和工作小組內(nèi)部協(xié)調(diào)會三級協(xié)調(diào)機制，公司經(jīng)營層、部門管理者到基層員工都積極投身進來。公司領(lǐng)導抓統(tǒng)籌想辦法，提出了機上雜志減重、地面電源替代apu外站推廣和動態(tài)成本指數(shù)等切實可行、潛力巨大的節(jié)能減排措施建議；部門領(lǐng)導挽起袖子親自上陣，飛機維修工程部領(lǐng)導加班加點親自完成arms系統(tǒng)節(jié)能減排模塊的開發(fā)；基層員工出人出力出主意，不僅承擔節(jié)能項目的實施工作，還立足自身崗位出謀劃策，提出了百條行之有效的節(jié)能建議。目前，相關(guān)節(jié)能建議正在推進或已經(jīng)實施完成，上下同心，全員參與，也成為青島航空節(jié)能減排工作開展的優(yōu)良傳統(tǒng)。
未來，青島航空將繼續(xù)把節(jié)能減排視為落實國家要求、履行社會責任的崇高使命，各部門戮力同心，勇于創(chuàng)新，精益求精，為民航節(jié)能減排工作開展做出自己的貢獻。
公司保衛(wèi)部工作案例篇八
1、執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理的工作指令，全面抓好酒店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負責和報告工作。
2、落實上級主管部門的工作布置和檢查，及時溝通信息，配合查處各類案件。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立群眾性的治安、消防組織，抓好有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓，并直接參與工作的領(lǐng)導，開展正常的業(yè)務(wù)活動，協(xié)助酒店領(lǐng)導開展消防演習。
4、根據(jù)“安全第一，預防為主”的原則，積極開展以“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全法紀宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實措施，防患于未然。
5、親自組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的各類案件和重大事故，并及時將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報。
6、經(jīng)常深入工作實際，進行調(diào)查研究，指導和協(xié)助酒店各部門結(jié)合工作實際，切實做好安全保衛(wèi)工作和保衛(wèi)業(yè)務(wù)訓練，檢查和督導本部門的工作人員，嚴格執(zhí)行保安工作規(guī)范和各項安全管理制度，維護好酒店的治安秩序，保障人身和財產(chǎn)的安全，并深入開展“學先進，找差距”活動。
7、發(fā)生火警和火災(zāi)時，立即趕赴現(xiàn)場，按應(yīng)急預案和現(xiàn)場指揮要求，組織滅火工作。
8、主持保安工作例會，寫好部門工作日志。督導本部門員工做好
各自工作記錄，檢查工作進度，解決工作中的問題。
9、根據(jù)需要與可能，積極改進和完善酒店的保安技防設(shè)施及器材裝備，督導屬下員工做好財產(chǎn)設(shè)備的管理工作，定期清點核對，及時保養(yǎng)和報修，愛惜使用。
10、關(guān)心員工生活，抓好保衛(wèi)隊伍的自身建設(shè)和創(chuàng)建文明班組、文明部室的工作。
酒店安全保衛(wèi)部
2008年元月1日
公司保衛(wèi)部工作案例篇九
本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的高速成長軌跡、基于比較優(yōu)勢的低成本競爭戰(zhàn)略、嚴密的現(xiàn)場管理、市場導向的激勵機制等方面對格蘭仕進行了深入的案例研究。文章研究并認為，格蘭仕獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于實行成本**戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略得以在格蘭仕成功實施的主要原因是：后發(fā)優(yōu)勢與模仿的創(chuàng)新、基于比較優(yōu)勢的低成本一價格一市場一資源整合的一體化策略、管理方式的學習與革新。
一、問題提出與分析視角
廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司(英文galnz，以下簡稱格蘭仕)是世界最大的微波爐制造商。格蘭仕的微波爐產(chǎn)量為1400萬臺，是松下電器微波爐產(chǎn)量的7-8倍。從1995至20，格蘭仕在中國微波爐市場上連續(xù)8年蟬聯(lián)第一。年格蘭仕在中國高達70%，全球為30%。
微波爐是有美國科學家斯本塞(percylebaronspencer)于1945年發(fā)明的。當年，美國雷聲(ray-then)公司開始著手研究，1947年，雷聲公司推出了第一臺家用微波爐。1954年以“雷達波”爐位商品名稱的微波爐最早開始在市場上銷售。1955年西歐制成家用微波爐，1961年日本也成功地制作出家用微波爐。由于當時產(chǎn)品成本太高，壽命太短，從而影響了微波爐的推廣。1965年，喬治?福斯特對微波爐進行大膽改造，與斯本塞一起設(shè)計了一種耐用和價格較低的微波爐。1967年，微波爐新聞發(fā)布會兼展銷會在芝加哥舉行，獲得了巨大成功。從此，微波爐逐漸走人了千家萬戶。到90年代初，微波爐還是由西方發(fā)達國家的大公司才能生產(chǎn)的高檔家電，其中著名生產(chǎn)廠商如日本松下電氣、東芝，美國惠爾普，價格昂貴，仍非發(fā)展中國家的一般家庭所能消費。到1990年，世界產(chǎn)量已經(jīng)達到2254萬臺。
格蘭仕從1992年開始進入微波爐行業(yè)，至今不過10余年，但在產(chǎn)品制造與開發(fā)方面，已形成強大的國際競爭力。格蘭仕為什么能在短期內(nèi)高速成長并形成國際競爭能力，其高速成長的過程與原因是什么，是海內(nèi)外學者、管理人員共同關(guān)心的問題。有關(guān)格蘭仕的文章至少也有數(shù)百篇之多，但缺少深入細致的以實地調(diào)查為支撐的案例研究。這些文章的普遍看法是認為格蘭仕的成功在于專一化經(jīng)營(專注于微波爐制造)和成本**的戰(zhàn)略。眾所周知，以低價格為表現(xiàn)形式所形成的成本**優(yōu)勢是格蘭仕成功地參與國內(nèi)國際市場競爭的公開秘密武器，也是世界上大多數(shù)后發(fā)企業(yè)趕超先發(fā)企業(yè)、參與國際競爭并取勝的共同手段。格蘭仕為什么能做到成本**，為什么能把微波爐的價格從1臺多元降到幾百元的同時，達到世界水準的產(chǎn)品質(zhì)量且能盈利?本文通過對格蘭仕的案例研究探討其高速成長的過程以及國際競爭力形成(成本**)的主要原因。
二、格蘭仕的高速成長軌跡
格蘭仕位于中國家電生產(chǎn)基地廣東省順德市。公司總面積約60萬平方米，有員工13000多人，其中大中專畢業(yè)生占員工總數(shù)28%以上。格蘭仕的前身是“廣東省順德市桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司”，于1992年6月更名為格蘭仕，開始進入微波爐行業(yè)，目前，微波爐產(chǎn)品出口到歐、美、亞、非、大洋等五大洲的100多個國家和地區(qū)。
1.創(chuàng)業(yè)：生產(chǎn)羽絨、服裝(1978~1991年)
1978年9月28日，格蘭仕總裁梁慶德7選地址，決定以順德市榮桂區(qū)西窖河畔為廠址，帶領(lǐng)10余人破土動工，籌辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“順德桂洲羽絨廠”，生產(chǎn)羽絨制品。順德市西窖河(系珠江水系)的支流從格蘭仕廠區(qū)流過，使該公司三面環(huán)水。梁慶德總裁當時說：“我們公司三面環(huán)水，只有背水一戰(zhàn)了”;1979年，正式建廠，200多名員工大多是當?shù)氐霓r(nóng)民。該廠以手工操作方式洗滌鵝鴨的羽毛并買給外貿(mào)單位(外貿(mào)單位出口)。同年實現(xiàn)銷售額46.81萬元。1979~1991年的期間，格蘭仕通過與外商(主要是港商)合資，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從洗滌鵝鴨的羽毛發(fā)展到包括原白色兔毛紗出口、染色紗出口、紗線染色加工、生產(chǎn)、出口羽絨被、服裝等產(chǎn)品。同時將格蘭仕牌羽絨被、服裝在國內(nèi)市場銷售。1991年該企業(yè)產(chǎn)值超億元，并榮獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強”(格蘭仕前身發(fā)展軌跡參照附錄)。
2.轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)(1992~1995)
1991年初格蘭仕最高決策層認為：羽絨服裝等其出口前景不佳，為保持該公司持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性行業(yè)。鑒于廣東省順德已經(jīng)成為中國最大的家電生產(chǎn)基地，他們初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域。此外考慮到中國大家電(冰箱、彩電等)企業(yè)的競爭較為激烈，他們決定以小家電為主攻方向。1991年的3月，格蘭仕總裁梁慶德一行去日本考查家電市場。他們在東京秋葉原的電器專賣店，第一次見到微波爐。梁慶德總裁覺得“這個東西有做頭，越是稀貨就越有做頭”，與梁總同行的一位工程師也驚訝不已，他是紡織工程師不了解家電。在當時的格蘭仕連略懂家電的工程師也找不到。隨后梁慶德一行考察了日本東芝微波爐生產(chǎn)線。
與此同時，格蘭仕其他人員開始調(diào)查國內(nèi)微波爐市場，發(fā)現(xiàn)微波爐行業(yè)有以下特點：(1)微波爐從60年代在美國等發(fā)達國家興起，到1990年微波爐世界產(chǎn)量達2254萬臺，產(chǎn)品技術(shù)成熟，在發(fā)達國家的家庭被普遍使用;(2)微波爐從1990年進人中國家庭，同年產(chǎn)量為100萬臺，進口量為幾萬臺。他們認為隨著冰箱、洗衣機等大家電普及和中國人民生活水平的提高，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、市場潛力大的市場;(3)在華生產(chǎn)微波爐的中外企業(yè)只有4家，即松下、飛躍、水仙、惠爾普一蜆華。企業(yè)間的競爭不太激烈”。最后，他們認為中國微波爐的市場有著誘人的發(fā)展前景，但幾乎被外國品牌所壟斷。
1992年經(jīng)過論證分析，正式?jīng)Q定進入微波爐行業(yè)。1992年6月將原“桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司”更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司”，致力于高品位家電的生產(chǎn)和銷售。格蘭仕的英文在希臘文里指的是“富麗堂皇”的意思，如今格蘭仕幾乎成了微波爐的代名詞。
進入“微波爐”后的格蘭仕面臨首要問題是：作為一家生產(chǎn)羽絨的企業(yè)，完全不了解家電產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。為此梁慶德總裁帶著他的兒子梁昭賢，5次去上海無線電b廠聘請5位微波爐專家為高級工程師。為梁總裁父子一片真誠所感動，5位專家拋棄上海優(yōu)越的工作和生活條件，來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。以這5人為核心，格蘭仕迅速形成了一支自己的技術(shù)人員隊伍。同年9月，梁慶德總裁用創(chuàng)業(yè)10多年的資金積累，從日本東芝公司引進具有20世紀90年代先進水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，開始生產(chǎn)“格蘭仕”品牌的微波爐。1993年，格蘭仕批量生產(chǎn)微波爐1萬臺。
1994年，實現(xiàn)產(chǎn)銷量10萬臺的目標，獲得銷售額、利潤“雙超歷史”的業(yè)績。當時格蘭仕面臨創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)：(1)宏觀經(jīng)濟政策緊縮導致商品購買力大幅度下降;(2)珠江三角洲遇到百年來的特大洪水災(zāi)害，格蘭仕廠區(qū)浸水2.8米，遭受巨大損失。但由于格蘭仕人的共同努力，同時推行股份制改革，該公司管理、技術(shù)人員貸款購買公司股份成為公司的主要股東，并依照現(xiàn)代企業(yè)制度重組公司的治理結(jié)構(gòu)，初步建立了一個遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。
1995年，格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺，為25%，居國內(nèi)市場第一位，銷售收入3.84億元，利潤3100萬元。至此，通過4年的努力，格蘭仕成功地從羽絨生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)為微波爐制造商。3.不斷降價、穩(wěn)居市場第一(-現(xiàn)在)
微波爐行業(yè)的高利潤，吸引了眾多企業(yè)進入并導致市場競爭不斷加劇。5月，北京的雪花牌微波爐率先通過降價提高。格蘭仕在其降價3個月之后，發(fā)動第一次降價，平均降幅達40%，推動了微波爐在中國家庭的運用與普及。當年格蘭仕全年產(chǎn)銷量達65萬臺，中國第一，為34.7%。1910月，經(jīng)國家權(quán)威部門評估“格蘭仕”品牌的無形資產(chǎn)達38.1億元。同年10月，格蘭仕集團第二次大幅降價，降價幅度在29%~40%之間。全年微波爐產(chǎn)銷售量達198萬臺，達47.6%以上，穩(wěn)居第一。195月，格蘭仕的微波爐以“買一贈三”和抽獎等形式變相降價并逐步將市場重心轉(zhuǎn)移到海外。同年，格蘭仕的微波爐年產(chǎn)能達到450萬臺，國內(nèi)達到61.43%。同時，格蘭仕集團投資1億元進行技術(shù)開發(fā);下半**用歐盟對韓國微波爐產(chǎn)品進行反傾銷制裁的機會，格蘭仕微波爐大舉進入歐洲共同體市場。
1月格蘭仕剝離最后一項羽絨廠全面轉(zhuǎn)型為家電集團，3月格蘭仕北美分公司成立，同時美國微波爐研究所成立，向市場推出新開發(fā)的100多個品種。并聘請anderson公司為集團財務(wù)顧問，微波爐銷售量達600萬臺，其中內(nèi)銷與出口各占50%。國內(nèi)為67.1%，穩(wěn)居第一位;歐洲達25%。電飯煲國內(nèi)達12.2%，居第三位。格蘭仕的全年銷售額達29.6億元。初經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)評估格蘭仕的無形資產(chǎn)已高達101億元。格蘭仕的微波爐入選首批“中國名牌”。同年6月，格蘭仕微波爐第四次掀起以“五朵金花”系列等中檔機為主，包括高檔機在內(nèi)的全方位、大規(guī)模降價，降幅高達40%，這是格蘭仕高中低各檔主力機群全方位第一次降價。通過大贈送禮品配合大降價，部分型號大贈送禮品的價值逼近微波爐的市場價。例如，黑金剛機型零售價為800多元，配送禮品價值就達600多元(電飯煲、微波爐全套餐具等)。同年10月，格蘭仕高擋品種的微波爐再次大降價，高檔黑金剛系列微波爐降幅接近40%。同年，國內(nèi)高達76%，國際突破30%，微波爐生產(chǎn)能力達1200萬臺。
207月，格蘭仕研制并批量生產(chǎn)數(shù)碼光波微波爐。該機型綜合光波與微波的功能的同時，以30萬公里/秒的速度對食物進行內(nèi)外交錯加熱，令食物在高效烹飪之后保持原汁原味、營養(yǎng)、健康。同年10月份，在香港電子展和第90屆廣交會上，僅數(shù)碼光波微波爐就吸引了來自歐美客商的200多萬臺訂單。同年，格蘭仕微波爐實現(xiàn)銷量約1200萬臺，銷售額達到68億元，國內(nèi)高達70%。2002年4月12日，數(shù)碼光波微波爐降價37%。以數(shù)碼光波、時尚先鋒等性能價格比更高的高端產(chǎn)品為主導，格蘭仕微波爐內(nèi)外銷都保持上揚勢頭，產(chǎn)銷規(guī)模達1300萬臺，外銷約占70%，全球擴大到40%以上，特別是歐美市場發(fā)展迅猛，其中僅出口美國市場的銷量就突破了百萬臺，在法國、德國等國占有大半市場，在整個歐洲市場已占有45%的份額。