報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
推薦項目經理述職報告范文個人范本一
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1、加強溝通，服務于民
加強小區業主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
2、關愛員工，認真工作
認真傳達公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。
認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
1、工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創造更大的效益。
態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領導下，發揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
推薦項目經理述職報告范文個人范本二
依據集團的管理要求和物業管理運作需要，物業部將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業主;二次裝修管理、迎接業主遷入新居等)和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
一介入期
根據集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于集團的銷售服務。
1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，做好以下各項前期準備工作：
(1)根據集團公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，并與集團簽定《前期物業服務協議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛;
(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議;
(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議;對智能化系統提出專項建議;對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議;
(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試; (5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;
(6)配合銷售部物業管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通;
(7)業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告;(8)收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯系人、聯系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應;
(9)與集團公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;
(10)建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;
(11)與集團公司協商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;(12)擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。
(13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。 2、開展業主服務需求調查
積極參與集團公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及
各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。
3、按規范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對大儒世家物業的了解，本著“對業主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。4、介入期管理工作計劃表
二入住期
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：
(1)與銷售部配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備;
(2)銷售部應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理;入住服務;(3)一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務;
(4)事前聯系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業機構，同步辦公，方便業主入伙;
2、提供入住期的便民服務措施
(1)延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等;
(2)通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區并向業主推薦方便業主的同時進行經營創收;
(3)組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。3、記錄并處理業主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
(1)裝修宣傳培訓。根據《建筑發》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。
(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。 (3)落實二次裝修跟蹤監管責任制。 (4)制定違章裝修處理流程。
(5)依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。 5、治安管理
(1) 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。
(2) 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。
(2)綠化培訓計劃
(3)行政培訓計劃
推薦項目經理述職報告范文個人范本三
甲方： 乙方：
一、工作范圍：
乙方在甲方授權負責___________________________工程項目施工管理。
二、工作期限：
自簽訂之日起至合同終止。
三、工作要求：
建筑工程的工程各項要求除工期外以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零，驗收質量合格。
四、工作形式：
1、甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。
2、乙方的工資計算、發放：? 乙方實行月工資每月元人民幣，不足一月按月工資/天數計算。工資包括各項福利待遇。 乙方可在工程期間預支生活費，不超過每月工資的百分之三十。工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。
五、甲乙雙方的權利、責任和義務：
1、甲方的權利、責任和義務：
(1)要向乙方傳達貫徹國家的政策、法律、法規以及建筑方的決定，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。
(2)設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。
(3)督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況及工程進展情況。
(4)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。
2、乙方的權利、責任和義務:
(1) 乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。禁止以甲方名義對外賒購材料。
(2) 乙方無權代表甲方購材料。乙方所賒欠購材料屬于其個人行為。
(3) 對本項目施工隊的施工生產和行政管理全方面負責，保證工程質量和進度，接受甲方對工程質量的監督檢查。
(4) 認真執行甲方的各項規章制度，主動向甲方匯報工作情況。
(5) 對使用的設備要妥善保管、使用、定期保養，損壞設備按價賠償。
(6) 組織施工現場嚴格執行安全生產操作規則，配備必要的安全防護用品，落實安全生產技術組織措施，一旦出現傷亡事故必須及時按有關法律、法規、規定上報。
(7) 認真落實綜合治理措施，抓好兩個文明建設，避免各種違法現象的發生。
(8) 乙方負責關于本工程的管理、技術、質量、資料、驗收等一切事宜。乙方向甲方提供一套個人資質的原件。
(9) 乙方要和其他人員搞好關系，不得隱瞞自身的疾病隱患，平時應注意保養身體，如患病均由本人負責。
(10) 嚴格按照建筑安全規范進行施工，若違規操作出現工傷，甲方概不負責。
六、違約責任：
1、甲方認定乙方管理技術等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按5500元每月結算。
2、乙方若因個人原因不能順利施工至主體完工，需提前7日通知甲方，工資按4000元每月結算
七、爭議的解決：
1、甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。
2、可直接向石家莊市人民法院進行訴訟。
八、該合同一經簽訂具有法律效力，受法律保護，不得單方擅自變更或解除。
九、本合同未盡事宜雙方協商解決。
十、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。
十一、補充條款：
1、 底、測量資料具備完整性。
2、 余工程的資料、實驗、技術交底提出申請，乙方不得拒絕，但本項累計工資按包干計算為5500元×2個月竣工驗收。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復印件以備查閱。
甲 方： 乙 方：
身份證號： 身份證號：
聯系方式： 聯系方式：
年 月 日 年 月 日