為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年施工單位疫情防控方案(精)一

1．唐山三農場220kv變電站工程：

在事業部領導的帶領下組織三農場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最后經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標后上報監理工程有所調整。樁基礎施工由于工作調動未進行完畢。

2．線路預備項目部

四月初有幸成為電網事業部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系文件、施工方案及創優規劃。

3．張家口尚義220kv開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標，對架構區控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規范等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀復合標高，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。

4．康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘復測開始，時間持續半個月。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完

成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5．廊坊信安220kv變電站工程

xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯系跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，并將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。

6．其他工程

7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領施工人員對35kvgis室xxkv開關柜室墻體開裂、窗臺滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kv變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規范執行，未澆筑墊層并采用質量不過關的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，并在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。

1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2．一些工作未按“標準”的規程完成。

3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4．外部工作協調和處理的不夠好。

1．加強各種政治學習，提高個人修養；加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

2．提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。

3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護項目的利益。

4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5．精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。

6．在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標桿從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。

20xx年xx月03日

2023年施工單位疫情防控方案(精)二

今年年初，我由x分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在x工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結：

xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，施工單位個人工項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在x一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

2023年施工單位疫情防控方案(精)三

合同編號：

簽訂合同地點：

簽訂合同時間： 年 月 日

協議書

發包人(甲方)：

承包人(乙方)：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內容：詳見圖紙及工程量清單

建筑規模：

工程立項批準文號：

資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍：詳見圖紙及工程量清單

三、合同工期

開工日期： 年 月 日(以實際開工為準)

竣工日期： 年 月 日

合同工期總日歷天數： 天。

四、質量標準

工程質量標準： 合格

五、合同價款

按政府采購中標優惠率折算后金額(大寫)： (人民幣)，￥ 元。

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、? ? ?年度自治區本級預算單位限額內工程施工單位定點采購項目 年 月采購計劃表編號 ： 。

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款(采用國家工商行政管理局和建設部頒發的《建設工程施工合同》(gf-1999-0201)的通用條款)

4、標準、規范及有關技術文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程報價單或預算書

8、其他相關資料

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協議書中有關詞語含義與《建設工程施工合同》(gf-1999-0201)第四章(通用條款)賦予它們的定義相同。

八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定雙方法定代表人或其授權代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

發 包 人： (公章) 承 包 人：建設工程有限公司(公章)

住 所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

郵政編碼： 郵政編碼：

2023年施工單位疫情防控方案(精)四

合同編號：

簽訂合同地點： 桂林市

簽訂合同時間：

第一部分 協議書

發包人(全稱)：業主?

承包人(全稱)：有限責任公司 

根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程名稱工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：

一、工程概況

1.工程名稱：工程名稱。

2.工程地點：桂林市 。

3.工程立項批準文號：/  。

4.資金來源：財政資金 。

5.工程內容：詳見清單及圖紙 。

6.工程承包范圍：清單范圍內的全部內容 。

二、合同工期

計劃開工日期： 年 月日。

計劃竣工日期： 年 月日。

工期總日歷天數： 天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。

三、質量標準

工程質量符合合格標準。

四、簽約合同價與合同價格形式

1.簽約合同價為：人民幣 元(項目預算由建設單位送桂林市財政性投資預決算評審中心進行審核，審核后的預算造價(不含安全文明施工費、規費、稅金)下浮 %作為本合同價)。

五、項目經理

承包人項目經理： 。

六、合同文件構成

本協議書與下列文件一起構成合同文件：

1、定點施工單位采購中標通知書復印件

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、審核后的評審報告(含預算書)

5、其他相關資料在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分。

上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內容的文件，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。

七、承諾

1.發包人承諾按照法律規定履行項目審批手續、籌集工程建設資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

2.承包人承諾按照法律規定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包、分包及其他違法行為，并在缺陷責任期及保修期內承擔相應的工程維修責任。

八、詞語含義

本協議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

九、簽訂時間

本合同于 年 月 日簽訂。

十、簽訂地點

本合同在 桂林市 簽訂。

十一、補充協議

合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。

十二、合同生效

本合同自雙方法定代表人或其授權代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

十三、合同份數

本合同一式 拾 份，均具有同等法律效力，發包人執 陸 份，承包人執 肆 份。

發包人： (公章) 承包人： (公章)

法定代表人或其委托代理人：(簽字) 法定代表人或其委托代理人：(簽字)

組織機構代碼：  組織機構代碼：r

地 址：  地 址：桂林市象山區中山南路6-8號

郵政編碼：   郵政編碼：541002

法定代表人：  法定代表人：吳樂文

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

電子信箱： 電子信箱：

開戶銀行： 開戶銀行：桂林銀行麗君路支行

賬 號：  賬 號：0004 2141 4500 010

第二部分 通用條款

采用國家工商行政管理局和住房和城鄉建設部制定的《建設工程施工合同》(gf-20__-0201)的通用條款。

第三部分 專用條款

1. 一般約定

1.1 詞語定義

1.1.1合同

1.1.1.10其他合同文件包括：(1)本合同協議書;(2)專用條款及補充條款;(3)本合同通用條款;(4)標準、規范及有關技術文件;(5)圖紙(含圖紙修改通知單及圖紙設計變更文件);(6)工程量清單;(7)本工程預算控制價造價成果文件;(8)其他合同文件 。

1.1.2 合同當事人及其他相關方

1.1.2.4監理人：

名 稱： /   ;

資質類別和等級： /   ;

聯系電話： / ;

電子信箱： / ;

通信地址： / 。

1.1.2.5 設計人：

名 稱：/   ;

資質類別和等級： /   ;

聯系電話： /   ;

電子信箱：/   ;

通信地址： / 。

1.1.3 工程和設備

1.1.3.7 作為施工現場組成部分的其他場所包括： 臨時設施和臨時用地 。

1.1.3.9 永久占地包括： 建、構筑物用地  。

1.1.3.10 臨時占地包括： 臨時設施和臨時用地 。

1.3法律

適用于合同的其他規范性文件：現行的國家法律和行政法規，工程所在地政府的有關法規和規章。

1.4 標準和規范

1.4.1適用于工程的標準規范包括：國家和地方性規范 。

1.4.2 發包人提供國外標準、規范的名稱： 無 ;

發包人提供國外標準、規范的份數： 無 ;

發包人提供國外標準、規范的名稱： 無 。

1.4.3發包人對工程的技術標準和功能要求的特殊要求： 無 。

1.5 合同文件的優先順序

合同文件組成及優先順序為：(1)本合同協議書;(2)專用條款及補充條款;(3)本合同通用條款;(4)標準、規范及有關技術文件;(5)圖紙(含圖紙修改通知單及圖紙設計變更文件);(6)工程量清單;(7)本工程預算控制價造價成果文件;(8)其他合同文件。

1.6 圖紙和承包人文件

1.6.1 圖紙的提供

發包人向承包人提供圖紙的期限：合同生效后7天內  ;

發包人向承包人提供圖紙的數量：雙方按實際情況現場約定 ;

發包人向承包人提供圖紙的內容：雙方按實際情況現場約定 。

1.6.4 承包人文件

需要由承包人提供的文件，包括：提供施工圖以外的大樣圖、加工圖等 ;

承包人提供的文件的期限為：雙方按實際情況現場約定;

承包人提供的文件的數量為：雙方按實際情況現場約定;

承包人提供的文件的形式為：書面形式 ;

發包人審批承包人文件的期限：7天 。

1.6.5 現場圖紙準備

關于現場圖紙準備的約定：按通用條款執行 。

1.7 聯絡

1.7.1發包人和承包人應當在 7 天內將與合同有關的通知、批準、證明、證書、指示、指令、要求、請求、同意、意見、確定和決定等書面函件送達對方當事人。

1.7.2 發包人接收文件的地點：雙方按實際情況現場約定;

發包人指定的接收人為：雙方按實際情況現場約定 。

承包人接收文件的地點：雙方按實際情況現場約定;

承包人指定的接收人為：雙方按實際情況現場約定。

監理人接收文件的地點：雙方按實際情況現場約定 ;

監理人指定的接收人為：雙方按實際情況現場約定 。

1.10 交通運輸

1.10.1 出入現場的權利

關于出入現場的權利的約定：與施工無關的人員需出入現場須經承發包雙方同意 。

1.10.3 場內交通

關于場外交通和場內交通的邊界的約定：發包人交付給承包人使用的施工現場內的交通為場內交通，以外的部分為場外交通 。

關于發包人向承包人免費提供滿足工程施工需要的場內道路和交通設施的約定：按通用條款執行 。

1.10.4超大件和超重件的運輸

運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用由 承包人 承擔。

1.11 知識產權

1.11.1關于發包人提供給承包人的圖紙、發包人為實施工程自行編制或委托編制的技術規范以及反映發包人關于合同要求或其他類似性質的文件的著作權的歸屬：按通用條款執行 。

關于發包人提供的上述文件的使用限制的要求： 按通用條款執行 。

1.11.2 關于承包人為實施工程所編制文件的著作權的歸屬： 按通用條款執行 。

關于承包人提供的上述文件的使用限制的要求：按通用條款執行 。

1.11.4 承包人在施工過程中所采用的專利、專有技術、技術秘密的使用費的承擔方式：按通用條款執行 。

1.13工程量清單錯誤的修正

出現工程量清單錯誤時，是否調整合同價格： 調整 。

允許調整合同價格的工程量偏差范圍：按《建設工程工程量清單計價規范》(gb50500-20__)規定 。

2. 發包人

2.2 發包人代表

發包人代表：

姓 名：   ;

身份證號：   ;

職 務：  ;

聯系電話：    ;

電子信箱：    ;

通信地址：  。

發包人對發包人代表的授權范圍如下：按通用條款執行 。

2.4 施工現場、施工條件和基礎資料的提供

2.4.1 提供施工現場

關于發包人移交施工現場的期限要求：進場前7天  。

2.4.2 提供施工條件

關于發包人應負責提供施工所需要的條件，包括： 按通用條款執行 。

2.5 資金來源證明及支付擔保

發包人提供資金來源證明的期限要求： 無 。

發包人是否提供支付擔保： 否  。

發包人提供支付擔保的形式： / 。

3. 承包人

3.1 承包人的一般義務

(5)承包人提交的竣工資料的內容： 雙方按實際情況現場約定 。

承包人需要提交的竣工資料套數： 雙方按實際情況現場約定 。

承包人提交的竣工資料的費用承擔： 由承包人承擔相關費用 。

承包人提交的竣工資料移交時間： 工程竣工驗收合格后14天內 。

承包人提交的竣工資料形式要求： 紙質版 。

(6)承包人應履行的其他義務：按通用條款執行 。

3.2 項目經理

3.2.1 項目經理：

姓 名：   ;

身份證號： ;

建造師執業資格等級：  ;

建造師注冊證書號：  ;

建造師執業印章號： ;

安全生產考核合格證書號： ;

聯系電話：   ;

電子信箱：  ;

通信地址：  ;

承包人對項目經理的授權范圍如下：以承包人名義參加工程施工項目合同的執行、完成，并以承包人名義處理一切與之有關的事務 。

關于項目經理每月在施工現場的時間要求： 按通用條款執行 。

承包人未提交勞動合同，以及沒有為項目經理繳納社會保險證明的違約責任： 按通用條款執行。

項目經理未經批準，擅自離開施工現場的違約責任： 按通用條款執行 。

3.2.3 承包人擅自更換項目經理的違約責任： 按通用條款執行 。

3.2.4 承包人無正當理由拒絕更換項目經理的違約責任： 按通用條款執行 。

3.3 承包人人員

3.3.1 承包人提交項目管理機構及施工現場管理人員安排報告的期限： 按通用條款執行 。

3.3.3 承包人無正當理由拒絕撤換主要施工管理人員的違約責任： 按通用條款執行 。

3.3.4 承包人主要施工管理人員離開施工現場的批準要求： 按通用條款執行 。

3.3.5承包人擅自更換主要施工管理人員的違約責任： 按通用條款執行 。

承包人主要施工管理人員擅自離開施工現場的違約責任： 按通用條款執行 。

3.5 分包

3.5.1 分包的一般約定

本項目不允許分包。

3.5.2分包的確定

允許分包的專業工程包括：無。

其他關于分包的約定：無。

3.5.4 分包合同價款

關于分包合同價款支付的約定：無。

3.6 工程照管與成品、半成品保護

承包人負責照管工程及工程相關的材料、工程設備的起始時間： 按通用條款執行 。

3.7 履約擔保

承包人是否提供履約擔保： 無 。

承包人提供履約擔保的形式、金額及期限的： 無 。

4. 監理人

4.1監理人的一般規定

關于監理人的監理內容： 。

關于監理人的監理權限： 。

關于監理人在施工現場的辦公場所、生活場所的提供和費用承擔的約定： 。

4.2 監理人員

總監理工程師：

姓 名：  ;

職 務：  ;

監理工程師執業資格證書號： ;

聯系電話：  ;

電子信箱：  ;

通信地址：  ;

關于監理人的其他約定：  。

4.4 商定或確定

在發包人和承包人不能通過協商達成一致意見時，發包人授權監理人對以下事項進行確定：

(1) / ;

(2) / ;

(3) / 。

5. 工程質量

5.1 質量要求

5.1.1 特殊質量標準和要求： 無 。

關于工程獎項的約定： 無 。

5.3 隱蔽工程檢查

5.3.2承包人提前通知監理人隱蔽工程檢查的期限的約定： 任何部位的工程需要覆蓋或隱蔽前，均應提前24小時通知監理工程師或發包人進行中間驗收并拍照，沒有監理工程師或發包人的批準，均不得隱蔽或驗收 。

監理人不能按時進行檢查時，應提前 24 小時提交書面延期要求。

關于延期最長不得超過： 48 小時。

6. 安全文明施工與環境保護

6.1安全文明施工

6.1.1 項目安全生產的達標目標及相應事項的約定： 按照國家及地方安全文明施工的有關規定執行。

6.1.4 關于治安保衛的特別約定： 承包人應當負責統一管理施工場地的治安保衛事項，履行合同工程的治安保衛職責 。

關于編制施工場地治安管理計劃的約定： 開工前7天內承包人編制施工場地治安管理計劃和突發治安事件緊急預案 。

6.1.5 文明施工

合同當事人對文明施工的要求： 按照國家及地方安全文明施工的有關規定執行 。

6.1.6 關于安全文明施工費支付比例和支付期限的約定： 按通用條款執行 。

7. 工期和進度

7.1 施工組織設計

7.1.1 合同當事人約定的施工組織設計應包括的其他內容： 按照國家及地方有關規定應當提交的內容 。

7.1.2 施工組織設計的提交和修改

承包人提交詳細施工組織設計的期限的約定： 按通用條款執行 。

發包人和監理人在收到詳細的施工組織設計后確認或提出修改意見的期限： 按通用條款執行 。

7.2 施工進度計劃

7.2.2 施工進度計劃的修訂

發包人和監理人在收到修訂的施工進度計劃后確認或提出修改意見的期限： 按通用條款執行 。

7.3 開工

7.3.1 開工準備

關于承包人提交工程開工報審表的期限： 按通用條款執行 。

關于發包人應完成的其他開工準備工作及期限： 按通用條款執行 。

關于承包人應完成的其他開工準備工作及期限： 按通用條款執行 。

7.3.2開工通知

因發包人原因造成監理人未能在計劃開工日期之日起 7 天內發出開工通知的，承包人有權提出價格調整要求，或者解除合同。

7.4 測量放線

7.4.1發包人通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的期限： 承包人進入工地后進行現場書面交樁 。

7.5 工期延誤

7.5.1 因發包人原因導致工期延誤

(7)因發包人原因導致工期延誤的其他情形： 開工時間由發包人確定，發包人提前7天向承包人發出書面通知，期間的工期順延，發包人不賠償承包人因延期開工造成的損失 。

7.5.2 因承包人原因導致工期延誤

因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法為： 按通用條款執行 。

因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限： 按通用條款執行 。

7.6 不利物質條件

不利物質條件的其他情形和有關約定： 按通用條款執行 。

7.7異常惡劣的氣候條件

發包人和承包人同意以下情形視為異常惡劣的氣候條件：

(1) 持續1天的雨天(因施工地屬高寒地區，陰雨天較多) ;

(2) 50年及以上未發生過，持續2天的高溫天氣 ;

(3) 50年及以上未發生過，持續2天的低溫天氣 。

7.9 提前竣工的獎勵

7.9.2提前竣工的獎勵： 無 。

8. 材料與設備

8.4材料與工程設備的保管與使用

8.4.1發包人供應的材料設備的保管費用的承擔： 由發包人提供的材料和工程設備驗收后，由承包人負責接收、運輸和保管，費用由發包人承擔 。

8.6 樣品

8.6.1 樣品的報送與封存

需要承包人報送樣品的材料或工程設備，樣品的種類、名稱、規格、數量要求： 按規范要求 。

8.8 施工設備和臨時設施

8.8.1 承包人提供的施工設備和臨時設施

關于修建臨時設施費用承擔的約定： 按通用條款執行 。

9. 試驗與檢驗

9.1試驗設備與試驗人員

9.1.2 試驗設備

施工現場需要配置的試驗場所： 根據國家及地方有關規定和現場實際情況配置 。

施工現場需要配備的試驗設備： 根據國家及地方有關規定和現場實際情況配置 。

施工現場需要具備的其他試驗條件： 根據國家及地方有關規定和現場實際情況配置 。

現場工藝試驗的有關約定： 按通用條款執行 。

10. 變更

10.1變更的范圍

關于變更的范圍的約定： 按通用條款執行 。

10.4 變更估價

10.4.1 變更估價原則

關于變更估價的約定: 因設計變更、相關簽證引起工程項目、工程量任何變化的，變更合同價款按下列方法進行：⑴合同中已有相同清單項目的，按合同該清單項目價格進行計算;⑵合同中只有類似清單項目的，參照該類似清單項目價格進行計算;⑶合同中沒有適用或類似清單項目的價格計算方法：有定額的套用定額計算，并(■乘以下浮系數10%，□不乘以下浮系數)計算，其中材料價格按施工期間的《桂林市建設工程造價信息》相應價格信息進行計算;《桂林市建設工程造價信息》沒有相應價格信息的按市場價計算;無定額可套的，根據市場價格協商確定綜合價格;對于國有資產投資的項目，新增項目的單價必須經發包人委托的造價咨詢中介結構審定 。

10.5承包人的合理化建議

監理人審查承包人合理化建議的期限： 按通用條款執行 。

發包人審批承包人合理化建議的期限： 按通用條款執行 。

承包人提出的合理化建議降低了合同價格或者提高了工程經濟效益的獎勵的方法和金額為： 無 。

11. 價格調整

11.1 市場價格波動引起的調整

市場價格波動是否調整合同價格的約定：否。

(2)關于基準價格的約定： 無 。

專用合同條款①承包人在已標價工程量清單或預算書中載明的材料單價低于基準價格的：專用合同條款合同履行期間材料單價漲幅以基準價格為基礎超過 / %時，或材料單價跌幅以已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎超過 / %時，其超過部分據實調整。

②承包人在已標價工程量清單或預算書中載明的材料單價高于基準價格的：專用合同條款合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎超過 / %時，材料單價漲幅以已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎超過 / %時，其超過部分據實調整。

③承包人在已標價工程量清單或預算書中載明的材料單價等于基準單價的：專用合同條款合同履行期間材料單價漲跌幅以基準單價為基礎超過± / %時，其超過部分據實調整。

第3種方式：其他價格調整方式：項目預算由建設單位送財政性投資預決算評審中心進行審核，審核后的預算造價(不含安全文明施工費、規費、稅金)下浮 10 %作為合同價格。建設單位因設計變更或其他原因事先無法預料的特殊情況，經有關部門審核后可以調整結算價格，但所增加的金額不得超過合同金額的10%。項目完工后，建設單位與施工單位以相關計價依據按實際計算的造價(不含安全文明施工費、規費、稅金)下浮10%后送財政性投資預決算評審中心審核，財政性投資預決算評審中心審核后的結算價格為工程結算價。工程結算價不得超過建設單位申報的采購預算。

12. 合同價格、計量與支付

12.1 合同價格形式

1、單價合同。

綜合單價包含的風險范圍： 承擔施工中的一切風險，本合同單價在合同實施期間不因市場變化因素而變化;由于承包人因施工方法的修正、變更而引起的費用增加，由承包人自理，發包人不另追加費用。項目措施費包干使用，結算時不作調整 。

風險費用的計算方法： 無 。

風險范圍以外合同價格的調整方法： 按10.4.1變更估價原則調整 。

12.2 預付款

本項目無預付款。

12.3 計量

12.3.1 計量原則

工程量計算規則： 執行國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(gb50500—20__)或其適用的修訂版本。除合同另有約定外，承包人實際完成的工程量按約定的工程量計算規則和有合同約束力的圖紙進行計量 。

12.3.2 計量周期

關于計量周期的約定： 按月計量 。

12.3.3 單價合同的計量

關于單價合同計量的約定： 按通用條款執行 。

12.3.4 總價合同的計量

關于總價合同計量的約定：無 。

12.3.5總價合同采用支付分解表計量支付的，是否適用第12.3.4 項〔總價合同的計量〕約定進行計量：無。

12.3.6 其他價格形式合同的計量

其他價格形式的計量方式和程序： 無 。

12.4 工程進度款支付

12.4.1 付款周期

關于付款周期的約定：按月支付，支付至完成工程量的80%，項目完工后，按規定程序最多付至合同價款的80%。經財政性投資預決算評審中心審核造價后，工程款付至結算價的97%(含已支付的合同款)，結算余款的3%作為工程質量保修金，待工程質量保修期滿后支付。

12.4.2 進度付款申請單的編制

關于進度付款申請單編制的約定： 按通用條款執行 。

12.4.3 進度付款申請單的提交

(1)單價合同進度付款申請單提交的約定： 按通用條款執行 。

(2)總價合同進度付款申請單提交的約定： 按通用條款執行 。

(3)其他價格形式合同進度付款申請單提交的約定： 無 。

12.4.4 進度款審核和支付

(1)監理人審查并報送發包人的期限： 無 。

發包人完成審批并簽發進度款支付證書的期限： 收到相關資料后7天內 。

(2)發包人支付進度款的期限： 辦理相關付款手續后的7天內 。

發包人逾期支付進度款的違約金的計算方式： 無 。

12.4.6 支付分解表的編制

2、總價合同支付分解表的編制與審批： 無 。

3、單價合同的總價項目支付分解表的編制與審批： 按通用條款執行 。

13. 驗收和工程試車

13.1 分部分項工程驗收

13.1.2監理人不能按時進行驗收時，應提前 24 小時提交書面延期要求。

關于延期最長不得超過： 48 小時。

13.2 竣工驗收

13.2.2竣工驗收程序

關于竣工驗收程序的約定： 按通用條款執行 。

發包人不按照本項約定組織竣工驗收、頒發工程接收證書的違約金的計算方法： 無 。

13.2.5移交、接收全部與部分工程

承包人向發包人移交工程的期限： 按通用條款執行 。

發包人未按本合同約定接收全部或部分工程的，違約金的計算方法為： 無 。

承包人未按時移交工程的，違約金的計算方法為： 無 。

13.3 工程試車

13.3.1 試車程序

工程試車內容： 按通用條款執行 。

(1)單機無負荷試車費用由 承包人 承擔;

(2)無負荷聯動試車費用由 承包人 承擔。

13.3.3 投料試車

關于投料試車相關事項的約定： 無 。

13.6 竣工退場

13.6.1 竣工退場

承包人完成竣工退場的期限： 竣工驗收合格后 。

14. 竣工結算

14.1 竣工付款申請

承包人提交竣工付款申請單的期限： 經審定工程竣工結算并由承包人提出申請后28天內 。

竣工付款申請單應包括的內容： 竣工結算由承包人提交相關結算資料(主要包括合同、工程量計算書、結算書、變更設計通知單、簽證單、竣工圖)齊全后經監理初審、發包人審核后，必須經發包人審定后方可辦理工程結算或竣工決算，最終結算以按財政性投資預決算評審中心審核的審計結果為準。工程款按最終審定的結算造價支付至97%，預留3%的質保金。

14.2 竣工結算審核

發包人審批竣工付款申請單的期限： 按通用條款執行 。

發包人完成竣工付款的期限： 在簽發竣工付款證書后的30天內 。

關于竣工付款證書異議部分復核的方式和程序： 按通用條款執行 。

14.4 最終結清

14.4.1 最終結清申請單

承包人提交最終結清申請單的份數： 一式四份 。

承包人提交最終結算申請單的期限： 按通用條款執行 。

14.4.2 最終結清證書和支付

(1)發包人完成最終結清申請單的審批并頒發最終結清證書的期限： 承包人提出書面申請14天內 。

(2)發包人完成支付的期限： 承包人提出書面申請14天內 。

15. 缺陷責任期與保修

15.2缺陷責任期

缺陷責任期的具體期限： 一年 。

15.3 質量保證金

關于是否扣留質量保證金的約定： 是 。

15.3.1 承包人提供質量保證金的方式

質量保證金采用以下第 (2)種方式：

(1)質量保證金保函，保證金額為： / ;

(2)3%的工程款;

(3)其他方式: 無 。

15.3.2 質量保證金的扣留

質量保證金的扣留采取以下第 (2) 種方式：

(1)在支付工程進度款時逐次扣留，在此情形下，質量保證金的計算基數不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額;

(2)工程竣工結算時一次性扣留質量保證金;

(3)其他扣留方式: 無 。

關于質量保證金的補充約定： 在工程竣工保修期滿后14天內，將保修金(不計利息)余額退回承包人 。

15.4保修

15.4.1 保修責任

工程保修期為： 按國家有關規定執行 。

15.4.3 修復通知

承包人收到保修通知并到達工程現場的合理時間： 按通用條款執行 。

16. 違約

16.1 發包人違約

16.1.1發包人違約的情形

發包人違約的其他情形： 按通用條款執行 。

16.1.2 發包人違約的責任

發包人違約責任的承擔方式和計算方法：

(1)因發包人原因未能在計劃開工日期前7天內下達開工通知的違約責任： / 。

(2)因發包人原因未能按合同約定支付合同價款的違約責任： / 。

(3)發包人違反第10.1款〔變更的范圍〕第(2)項約定，自行實施被取消的工作或轉由他人實施的違約責任： / 。

(4)發包人提供的材料、工程設備的規格、數量或質量不符合合同約定，或因發包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的違約責任： / 。

(5)因發包人違反合同約定造成暫停施工的違約責任： / 。

(6)發包人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的違約責任： / 。

(7)其他： / 。

16.1.3 因發包人違約解除合同

承包人按16.1.1項〔發包人違約的情形〕約定暫停施工滿 / 天后發包人仍不糾正其違約行為并致使合同目的不能實現的，承包人有權解除合同。

16.2 承包人違約

16.2.1 承包人違約的情形

承包人違約的其他情形： 按通用條款執行 。

16.2.2承包人違約的責任

承包人違約責任的承擔方式和計算方法： 按通用條款執行 。

16.2.3 因承包人違約解除合同

關于承包人違約解除合同的特別約定：承包人有以下情況之一者，發包人有權解除合同，并視情況扣除其履約保證金：(1)個人承包工程，包括本人單位及外單位人員承包，發包人不承認其個人擁有任何資質等級及營業許可資格;(2)幾個人聯合承包工程，就地組織暗分包隊伍，不具備完成本工程的技術、機械能力，被發包人判定為沒有能力履行的;(3)就地轉包全部的工程，以謀取高額轉讓費、管理費的;(4)承包人有部分分包現象(其中包括冒充承包人下屬單位的，憑口頭協議參與施工的分包人及其他暗分包個體戶)，一經發現核實，發包人將采取驅逐該暗分包人措施，并對承包人處予違約處罰金，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節嚴重而定)。

發包人繼續使用承包人在施工現場的材料、設備、臨時工程、承包人文件和由承包人或以其名義編制的其他文件的費用承擔方式： 按通用條款執行 。

17. 不可抗力

17.1 不可抗力的確認

除通用合同條款約定的不可抗力事件之外，視為不可抗力的其他情形： 不可抗力包括因戰爭、恐怖主義、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人、承包人責任造成的爆炸、停工、火災，以及：1、當地氣象部門規定的情形;2、當地地震部門規定的情形;3、當地衛生部門規定的情形;4、提供政府相關部門對不可抗力的證明材料 。

17.4 因不可抗力解除合同

合同解除后，發包人應在商定或確定發包人應支付款項后 14 天內完成款項的支付。

18. 保險

18.1 工程保險

關于工程保險的特別約定：承包人必須為施工現場從事施工的所有作業人員和管理人員辦理意外傷害保險，并支付保險費 。

18.3 其他保險

關于其他保險的約定： 按通用條款執行 。

承包人是否應為其施工設備等辦理財產保險： 按通用條款執行 。

18.7 通知義務

關于變更保險合同時的通知義務的約定： 按通用條款執行 。

20. 爭議解決

20.3 爭議評審

合同當事人是否同意將工程爭議提交爭議評審小組決定： 不同意 。

20.3.1 爭議評審小組的確定

爭議評審小組成員的確定： / 。

選定爭議評審員的期限： / 。

爭議評審小組成員的報酬承擔方式： / 。

其他事項的約定： / 。

20.3.2 爭議評審小組的決定

合同當事人關于本項的約定： / 。

20.4仲裁或訴訟

因合同及合同有關事項發生的爭議，按下列第 2 種方式解決：

(1)向 桂林市象山區 仲裁委員會申請仲裁;

(2)向 桂林市象山區 人民法院起訴。

附件

工程質量保修書

發包人(全稱)： 業主

承包人(全稱)：桂林市北桂建設工程有限責任公司

為保證工程名稱(工程名稱)在合理使用期限內正常使用，發包人承包人協商一致簽訂工程質量保修書。承包人在質量保修期內按照有關管理規定及雙方約定承擔工程質量保修責任。

一、工程質量保修范圍和內容

承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規，規章規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。

質量保修范圍包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統工程等項目。

具體質量保修內容雙方約定如下：

二、質量保修期

質量保修期從工程實際竣工驗收通過之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質量保修期。

雙方根據國家有關規定，結合具體工程約定質量保修期如下：

地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限;

房建工程為 2 年;

屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為5年;

供熱及供冷系統為 2 個采暖期及供冷期;

電氣管線、給排水管道、設備安裝[含電氣(器)、通風、照明、消防、防雷等設備]為 2 年;

裝修工程為 2 年;

住宅小區內的給排水設施、道路等配套工程為2年;

在沒有明文規定下，參照建設工程質量保修條例，雙方協商為設計文件規定的該工程的合理使用年限內保修;

綠化工程為1個養護期;

市政工程為1年;

配電工程為1年;

水利水電工程為1年;

危巖治理工程為1年。

三、質量保修保質責任

1、屬于保修范圍和內容的項目，承包人應在接到修理通知之日后2天內派人修理。承包人不在約定期限內派人修理，發包人可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。

2、發生須緊急搶修事故的，承包人接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修。非承包人施工質量引起的事故，搶修費用由發包人承擔。

3、在保修期內，如發生涉及結構安全的質量問題，發包人和承包人應當立即向當地建設行政主管部門報告，并采取安全防范措施，由原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人負責實施保修。因承包人原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，承包人應承擔損害賠償責任。

4、保修完成后，由發包人組織有關單位人員驗收。

四、質量保修金的支付

本工程約定的工程質量保修金為施工結算價的 3%。

質量保修金不計利息。

五、質量保修金的返還

發包人在應付款中扣出，在工程竣工保修期(12個月)滿后14天內，將保修金(不計利息)余額退回承包人。在保修期內承包人應按保修內容進行保修，若承包人接到發包人保修通知書在二天內未派人進行修理的，發包人則安排其它公司修理，在保修期內發生的修理費用由承包人負責或由發包人從保修金中扣出。

六、其他

雙方約定的其他工程質量保修事項：

本工程質量保修書作為施工合同附件，由施工合同發包人承包人雙方共同簽署。

發 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：

法定代表人 法定代表人

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2023年施工單位疫情防控方案(精)五

光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首20xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從20xx年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯系，并經常保持溝通，通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。20xx年春節以后的工作，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現場文施管理：

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場的主要道路(環場路)采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現場用水經沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

五、內業管理工作：

1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

5.日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯系單56份，發各個分部工作聯系單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

2023年施工單位疫情防控方案(精)六

建設單位：(以下簡稱甲方)

施工單位：(以下簡稱乙方)

為了加強和規范施工現場消防安全管理，落實逐級消防安全責任制，依據國家有關法律、法規、建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(jgj46-20__)、20__年北京市人民政府令第84號《北京市建設工程施工現場消防安全管理規定》、20__年《建設工程施工現場安全防護、場容衛生、保衛消防標準》(db11/945-20__)。本著“誰主管，誰負責”的原則，簽訂本協議書。雙方應嚴格遵守和執行本協議書規定的權利、責任和義務，確保施工現場的消防安全。

一、 甲方的權利、責任和義務

1.貫徹落實國家的法律、法規、建設部和北京市政府與行業部門的相關規定，對施工現場的消防安全有權進行全面的監督、檢查和指導。

2.對總承包單位違反《北京市建設工程施工現場消防安全管理規定》和《建設工程施工現場安全防護、場容衛生、及保衛消防標準》;有權對總承包單位提出限期整改或停工整改。

3.甲方如有直接分包的工程(甲指分包)的，分包單位違反《北京市建設工程施工現場消防安全管理規定》和《北京市建設工程施工現場安全防護、場容衛生及保衛消防標準》的。不服從總包單位現場管理，一旦發生消防安全事故或生產安全事，故所造成的經濟損失或責任事故甲方將承擔相應責任。

二、乙方的權利、責任和義務

1.貫徹落實國家的法律、法規及北京市政府的相關規定，對施工現場的消防安全負總責。

2.施工現場成立消防領導小組，建立健全消防安全責任制，做到“誰主管、誰負責”。項目經理部領導小組的組長并為第一責任人，全面負責施工現場的消防工作。定期檢查及每周召開生產列會時要提出現場消防問題，總結前一階段消防工作情況，布置下一階段的消防工作。

3.制定消防工作總體方案及繪制施工現場消防平面圖，并根據冬雨季施工方案和工程進度，制定出易發生火災部位的防火預案及滅火方案。建立并執行消防工作檢查制度，制定施工現場用火用電制度。

4.成立現場義務消防隊，義務消防隊員必須經過培訓與定期進行演練及實行晝夜巡邏制度，當發生意外火情后可立即組織搶險滅火。

5.施工現場必須設置臨時消防車道。其寬度不得小于3.5米，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

6.施工現場要有明顯的防火宣傳標志。設置的消防器材、消火栓要做到布局合理，成組設置，水龍帶齊全，要有明顯的消防標志，并經常檢查、維護、保養。消防干管、消防立管及消防栓口設置要符合標準規定。

7.電焊工、氣焊工、防水工必須持證上崗，作業時要按規定開具用火證，配備看火人員和滅火器具，作業后必須確認無火源隱患后方可離去。

8.氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業距離不小于10米。建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化氣石油氣“鋼瓶”。

9.施工現場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設備。

10.易燃易爆物品，必須有嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保存放與使用安全。

11.施工材料的存放、使用要符合防火要求。庫房要采用非燃材料支搭，易燃易爆物品必須專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、烯料。

12.工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施及明顯的防火標志并有專人負責。廢棄材料應及時清除。

13.施工現場使用的安全網、密目式安全網、密目式防塵網、保溫材料等，必須符合消防安全規定，不得使用易燃、可燃材料。進場時要進行檢驗，凡是不符合規定的材料，不得進入施工現場使用。

14.施工現場嚴禁吸煙。不得在建筑工程內設置宿舍。

15.施工現場和生活區，未經批準不得使用電熱器具。寒冷季節嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。

16.從事油漆粉刷或防水等危險作業時，必須有書面安全技術交底并有全體作業人員簽字手續，同時要有具體的防火措施，必須派專人看護。

17.現場搭設的各種臨時建筑，不得使用可燃材料，要有廠方及安裝單位驗收合格證明后方可使用。生活區的設置必須符合消防管理規定。

18.生活區的用電要符合防火規定。食堂使用的燃料必須符合使用規定，用火點和燃料(氧氣乙炔)等不能再同一房間內，使用時要有專人管理，停火時要將總開關關閉，經常檢查有無泄漏。

三、施工現場一旦發生消防安全事故，按相關法律法規要求執行。

四、本協議如與現行的法律、法規、規范、規程、規定、標準等不符的，以相關規定較高標準為準。

五、本協議書一式三份，甲乙雙方各執一份、報北京市公安消防部門一份。本協議由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工后自行作廢。

建設單位(蓋章) 施工單位(蓋章)

法定代表人或 法定代表人或

委托代理人(簽字) 委托代理人(簽字)

年 月 日 年 月 日

2023年施工單位疫情防控方案(精)七

今年年初，我由xx分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。

xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

2023年施工單位疫情防控方案(精)八

甲方(全稱)：

乙方(全稱)：

按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，雙方就本工程施工事宜協商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

工程名稱：

工程地點：

承包范圍：

承包方式：

二、 工程日期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總日歷天數：_____天

三、 質量標準

工程質量標準：

四、 合同價款

金額(人民幣大寫)：

五、 組成合同的文件

1、 本合同

2、 中標通知書

3、 投標書及附件

4、 標準、規范及有關技術文件

5、 圖紙

6、 工程量清單

7、 工程報價單及預算書

雙方有關工程的洽談、變更等書面合同或文件視為本合同的組成部分。

六、 合同的生效及終止

1、合同簽訂之日起生效

2、除質量保證書外，甲乙雙方履行合同的全部義務，竣工結算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程并驗收達到約定標準后，本合同即告終止。

3、合同的權利義務終止后，甲、乙雙方應當遵循誠實信用的原則，履行通知、協助、保密等義務。

七、 圖紙

提供方及份數：

八、 甲方工作：

1、 提供經當地消防部門審批的設計資料，如在施工中發生變化應及時協調乙方及設計單位予以解決。

2、 對乙方施工現場的設備、配線、管路等予以保護。

3、 如工程需基建方預留、預埋等基建配合工作，甲方應提前和乙方及基建單位協商解決。

4、 提供具備施工條件的施工場地

5、 提供施工所需水、電、電訊線路并接至施工場地

6、 雙方約定甲方應做的其他工作：

九、 乙方工作

1、 必須按消防部門審批合格的設計圖紙和《建筑設計防火規范》等有關規定進行施工。

2、 在施工過程中，如發現技術要求與現場實際情況不符合《國家消防驗收規范》時應向甲方提出，由甲方和設計單位與消防部門協商解決。

3、 乙方應按合同規定的時間完成和提供服務。

十、 施工組織設計和工期

1、 開工及延期開工

乙方應按合同約定的開工時間開始施工。乙方不能按時開工，應當以書面形式向甲方提出延后開工的理由和要求。甲方代表應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復乙方。因甲方原因不能按按合同約定的開工時間開始施工。甲方應并以書面形式通知乙方，推遲開工時間，工期順延。

2、 由于下列原因造成的工期延誤，工期相應順延：

a) 甲方不能按合同規定提供圖紙及開工條件;

b) 工程量改變和設計變更;

c) 因停水、停電、停氣等原因造成的停工;

d) 不可抗拒力;

e) 因甲方無法達成約定義務造成的工期延遲;

f) 雙方約定工期順延的其他情況：

3、 工程竣工

a) 乙方按合同條款約定的竣工日期或順延的工期竣工，如遇特殊情況雙方另議。

b) 施工中甲方如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工合同，作為合同文件組成部分。提前竣工合同應包括乙方為保證工程質量和安全采取的措施，甲方為提前竣工提供的條件以及提前竣工追加的合同價款等內容。

十一、 工程質量

a) 工程質量應達到合同書約定的質量標準。質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任。

b) 雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。

c) 乙方應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。

d) 甲方代表的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。如影響施工的正常進行，影響正常施工的費用由甲方承擔，并相應順延工期。除此之外嚴重影響正常施工的追加合同價款由甲方承擔。

e) 隱蔽工程和中間驗收

根據國家、省、市有關規定執行。

f) 重新檢驗

無論甲方代表是否進行過驗驗、當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗時，乙方應按要求進行剝露或開孔，并在檢驗后重新進行修復。甲方承擔由此發生的費用，并相應順延工期。

g) 本工程約定的質量保修金為施工合同價款的 %，

本工程雙方約定乙方向甲方支付質量保修金為(大寫)

質量保修金應在保修期過后一周內由甲方一次性返還。

本工程約定的質量保修期為一年。一年后如出現故障，乙方只收更換設備款和施工成本費用。

十二、 合同價款與支付

) 合同價款的確定本合同價款采用_________方式確定。

2) 雙方約定的工程款(進度款)支付方式和時間：

3) 甲方應按約定的支付方式和時間支付工程款(進度款)，由于甲方未能按時支付工程款(進度款)所造成的一切后果由甲方負責，如影響工程進度的相應順延工期。

4) 工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。

十三、 工程設計變更

施工中甲方需對原工程設計進行變更，應提前7天以書面形式向乙方發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，甲方應報規劃管理部門和其他主管部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

因工程設計變更所產生的工程費用應作為工程款的一部分與工程款同期調整支付。

十四、 竣工驗收與竣工結算

1) 工程竣工驗收標準為國家和行業現行各項驗收標準及甲乙雙方的有關約定

2) 工程竣工驗收合格后，乙方向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料。之后雙方參照本合同書約定的合同價款及補充條款約定的合同價款調整等內容，進行工程竣工結算.

3) 甲、乙雙方對工程竣工結算價款發生爭議時，按合同中關于爭議的約定處理。

十五、 索賠和爭議

1) 違約的處理：

除不可抗拒力外，因乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規范的要求，或發生其它違約行為，由乙方支付違約金，違約金按工程總造價的0.5%每天計收，但誤期賠償最高限額不超過合同總價的5%。

2) 索賠

除非雙方合同將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前 0天書面通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。

3) 爭議

本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向乙方所在地人民法院起訴。

十六、 合同解除

1) 甲，乙雙方協商一致，可以解除合同。

2) 有下列情況之一的，甲、乙雙方可以解除合同：

1、 因不可抗力致使合同無法履行;

2、 因一方違約致使合同無法履行。

3) 一方根據上述約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，并在發出通知的前 0天告知對方，通知到達對方時合同解除.對解除合同有爭議的，按本合同關于爭議的約定處理。

4) 合同解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和轉移工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地，甲方應為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付應支付的工程價款.

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

2023年施工單位疫情防控方案(精)九

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

(五)、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。