為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年施工單位疫情防控方案(精)一

1．唐山三農(nóng)場220kv變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項(xiàng)目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。

前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高，對臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等，能否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了。在各位專業(yè)學(xué)長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計施工，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎(chǔ)、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運(yùn)輸及組裝9間，運(yùn)輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本，就必須按專業(yè)設(shè)計出詳細(xì)的施工圖，最后圖紙細(xì)化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進(jìn)度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進(jìn)行完畢。

2．線路預(yù)備項(xiàng)目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項(xiàng)目部的一員，因?yàn)槭枪镜男掳鎵K，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項(xiàng)目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3．張家口尚義220kv開關(guān)站工程

線路預(yù)備項(xiàng)目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項(xiàng)目開工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目之后便開始復(fù)合大地坐標(biāo)，對架構(gòu)區(qū)控制點(diǎn)進(jìn)行測設(shè)。項(xiàng)目前期土方施工進(jìn)度較快，但施工隊人員進(jìn)場數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞，致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無觀感可言。項(xiàng)目部對此采取措施：在項(xiàng)目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進(jìn)行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項(xiàng)目安排技術(shù)人員全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項(xiàng)目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺、少、漏項(xiàng)等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實(shí)可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn)，在本工程進(jìn)步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。

4．康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測開始，時間持續(xù)半個月。線路復(fù)測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復(fù)測十幾個點(diǎn)，半個月過來負(fù)重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項(xiàng)目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現(xiàn)場施工工作是粗線條的，習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預(yù)算3日內(nèi)全部提完，因?yàn)椴皇煜そM塔與架線，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、輸電線路工程檢驗(yàn)計劃編制完畢。材料試驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)室確定完

成。施工前對施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5．廊坊信安220kv變電站工程

xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進(jìn)行復(fù)測定位，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計交底，提出了會審意見，滿足基礎(chǔ)施工。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進(jìn)場數(shù)量及進(jìn)場時間，并將施工計劃進(jìn)一步合理細(xì)化，滿足封頂條件。

6．其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kvgis室xxkv開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進(jìn)行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題：保護(hù)小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐桑瑑商幘媚途眯院玫膉s防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避免類似情況發(fā)生。

1．在工作中對施工單位缺乏強(qiáng)有力的管理，對施工要求不嚴(yán)，考核不夠。

2．一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。

3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

4．外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

1．加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。

2．提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。加強(qiáng)與外界的溝通，使工作更為深入。

3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)項(xiàng)目的利益。

4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5．精細(xì)策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益。

6．在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項(xiàng)目都有我的腳印，但每個項(xiàng)目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年xx月03日

2023年施工單位疫情防控方案(精)二

今年年初，我由x分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在x工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€x區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù)，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項(xiàng)目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，施工單位個人工項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在x一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

2023年施工單位疫情防控方案(精)三

合同編號：

簽訂合同地點(diǎn)：

簽訂合同時間： 年 月 日

協(xié)議書

發(fā)包人(甲方)：

承包人(乙方)：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：詳見圖紙及工程量清單

建筑規(guī)模：

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：

資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍：詳見圖紙及工程量清單

三、合同工期

開工日期： 年 月 日(以實(shí)際開工為準(zhǔn))

竣工日期： 年 月 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格

五、合同價款

按政府采購中標(biāo)優(yōu)惠率折算后金額(大寫)： (人民幣)，￥ 元。

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、? ? ?年度自治區(qū)本級預(yù)算單位限額內(nèi)工程施工單位定點(diǎn)采購項(xiàng)目 年 月采購計劃表編號 ： 。

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款(采用國家工商行政管理局和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同》(gf-1999-0201)的通用條款)

4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程報價單或預(yù)算書

8、其他相關(guān)資料

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與《建設(shè)工程施工合同》(gf-1999-0201)第四章(通用條款)賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

發(fā) 包 人： (公章) 承 包 人：建設(shè)工程有限公司(公章)

住 所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

郵政編碼： 郵政編碼：

2023年施工單位疫情防控方案(精)四

合同編號：

簽訂合同地點(diǎn)： 桂林市

簽訂合同時間：

第一部分 協(xié)議書

發(fā)包人(全稱)：業(yè)主?

承包人(全稱)：有限責(zé)任公司 

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程名稱工程施工及有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

1.工程名稱：工程名稱。

2.工程地點(diǎn)：桂林市 。

3.工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：/  。

4.資金來源：財政資金 。

5.工程內(nèi)容：詳見清單及圖紙 。

6.工程承包范圍：清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容 。

二、合同工期

計劃開工日期： 年 月日。

計劃竣工日期： 年 月日。

工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、簽約合同價與合同價格形式

1.簽約合同價為：人民幣 元(項(xiàng)目預(yù)算由建設(shè)單位送桂林市財政性投資預(yù)決算評審中心進(jìn)行審核，審核后的預(yù)算造價(不含安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)下浮 %作為本合同價)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理

承包人項(xiàng)目經(jīng)理： 。

六、合同文件構(gòu)成

本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：

1、定點(diǎn)施工單位采購中標(biāo)通知書復(fù)印件

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、審核后的評審報告(含預(yù)算書)

5、其他相關(guān)資料在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。

上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章。

七、承諾

1.發(fā)包人承諾按照法律規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)、籌集工程建設(shè)資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

2.承包人承諾按照法律規(guī)定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質(zhì)量和安全，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包及其他違法行為，并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任。

八、詞語含義

本協(xié)議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

九、簽訂時間

本合同于 年 月 日簽訂。

十、簽訂地點(diǎn)

本合同在 桂林市 簽訂。

十一、補(bǔ)充協(xié)議

合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。

十二、合同生效

本合同自雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

十三、合同份數(shù)

本合同一式 拾 份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí) 陸 份，承包人執(zhí) 肆 份。

發(fā)包人： (公章) 承包人： (公章)

法定代表人或其委托代理人：(簽字) 法定代表人或其委托代理人：(簽字)

組織機(jī)構(gòu)代碼：  組織機(jī)構(gòu)代碼：r

地 址：  地 址：桂林市象山區(qū)中山南路6-8號

郵政編碼：   郵政編碼：541002

法定代表人：  法定代表人：吳樂文

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

電子信箱： 電子信箱：

開戶銀行： 開戶銀行：桂林銀行麗君路支行

賬 號：  賬 號：0004 2141 4500 010

第二部分 通用條款

采用國家工商行政管理局和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定的《建設(shè)工程施工合同》(gf-20__-0201)的通用條款。

第三部分 專用條款

1. 一般約定

1.1 詞語定義

1.1.1合同

1.1.1.10其他合同文件包括：(1)本合同協(xié)議書;(2)專用條款及補(bǔ)充條款;(3)本合同通用條款;(4)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;(5)圖紙(含圖紙修改通知單及圖紙設(shè)計變更文件);(6)工程量清單;(7)本工程預(yù)算控制價造價成果文件;(8)其他合同文件 。

1.1.2 合同當(dāng)事人及其他相關(guān)方

1.1.2.4監(jiān)理人：

名 稱： /   ;

資質(zhì)類別和等級： /   ;

聯(lián)系電話： / ;

電子信箱： / ;

通信地址： / 。

1.1.2.5 設(shè)計人：

名 稱：/   ;

資質(zhì)類別和等級： /   ;

聯(lián)系電話： /   ;

電子信箱：/   ;

通信地址： / 。

1.1.3 工程和設(shè)備

1.1.3.7 作為施工現(xiàn)場組成部分的其他場所包括： 臨時設(shè)施和臨時用地 。

1.1.3.9 永久占地包括： 建、構(gòu)筑物用地  。

1.1.3.10 臨時占地包括： 臨時設(shè)施和臨時用地 。

1.3法律

適用于合同的其他規(guī)范性文件：現(xiàn)行的國家法律和行政法規(guī)，工程所在地政府的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

1.4.1適用于工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括：國家和地方性規(guī)范 。

1.4.2 發(fā)包人提供國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱： 無 ;

發(fā)包人提供國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的份數(shù)： 無 ;

發(fā)包人提供國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱： 無 。

1.4.3發(fā)包人對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求的特殊要求： 無 。

1.5 合同文件的優(yōu)先順序

合同文件組成及優(yōu)先順序?yàn)椋海?1)本合同協(xié)議書;(2)專用條款及補(bǔ)充條款;(3)本合同通用條款;(4)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;(5)圖紙(含圖紙修改通知單及圖紙設(shè)計變更文件);(6)工程量清單;(7)本工程預(yù)算控制價造價成果文件;(8)其他合同文件。

1.6 圖紙和承包人文件

1.6.1 圖紙的提供

發(fā)包人向承包人提供圖紙的期限：合同生效后7天內(nèi)  ;

發(fā)包人向承包人提供圖紙的數(shù)量：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 ;

發(fā)包人向承包人提供圖紙的內(nèi)容：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 。

1.6.4 承包人文件

需要由承包人提供的文件，包括：提供施工圖以外的大樣圖、加工圖等 ;

承包人提供的文件的期限為：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定;

承包人提供的文件的數(shù)量為：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定;

承包人提供的文件的形式為：書面形式 ;

發(fā)包人審批承包人文件的期限：7天 。

1.6.5 現(xiàn)場圖紙準(zhǔn)備

關(guān)于現(xiàn)場圖紙準(zhǔn)備的約定：按通用條款執(zhí)行 。

1.7 聯(lián)絡(luò)

1.7.1發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在 7 天內(nèi)將與合同有關(guān)的通知、批準(zhǔn)、證明、證書、指示、指令、要求、請求、同意、意見、確定和決定等書面函件送達(dá)對方當(dāng)事人。

1.7.2 發(fā)包人接收文件的地點(diǎn)：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定;

發(fā)包人指定的接收人為：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 。

承包人接收文件的地點(diǎn)：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定;

承包人指定的接收人為：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定。

監(jiān)理人接收文件的地點(diǎn)：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 ;

監(jiān)理人指定的接收人為：雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 。

1.10 交通運(yùn)輸

1.10.1 出入現(xiàn)場的權(quán)利

關(guān)于出入現(xiàn)場的權(quán)利的約定：與施工無關(guān)的人員需出入現(xiàn)場須經(jīng)承發(fā)包雙方同意 。

1.10.3 場內(nèi)交通

關(guān)于場外交通和場內(nèi)交通的邊界的約定：發(fā)包人交付給承包人使用的施工現(xiàn)場內(nèi)的交通為場內(nèi)交通，以外的部分為場外交通 。

關(guān)于發(fā)包人向承包人免費(fèi)提供滿足工程施工需要的場內(nèi)道路和交通設(shè)施的約定：按通用條款執(zhí)行 。

1.10.4超大件和超重件的運(yùn)輸

運(yùn)輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用由 承包人 承擔(dān)。

1.11 知識產(chǎn)權(quán)

1.11.1關(guān)于發(fā)包人提供給承包人的圖紙、發(fā)包人為實(shí)施工程自行編制或委托編制的技術(shù)規(guī)范以及反映發(fā)包人關(guān)于合同要求或其他類似性質(zhì)的文件的著作權(quán)的歸屬：按通用條款執(zhí)行 。

關(guān)于發(fā)包人提供的上述文件的使用限制的要求： 按通用條款執(zhí)行 。

1.11.2 關(guān)于承包人為實(shí)施工程所編制文件的著作權(quán)的歸屬： 按通用條款執(zhí)行 。

關(guān)于承包人提供的上述文件的使用限制的要求：按通用條款執(zhí)行 。

1.11.4 承包人在施工過程中所采用的專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘密的使用費(fèi)的承擔(dān)方式：按通用條款執(zhí)行 。

1.13工程量清單錯誤的修正

出現(xiàn)工程量清單錯誤時，是否調(diào)整合同價格： 調(diào)整 。

允許調(diào)整合同價格的工程量偏差范圍：按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20__)規(guī)定 。

2. 發(fā)包人

2.2 發(fā)包人代表

發(fā)包人代表：

姓 名：   ;

身份證號：   ;

職 務(wù)：  ;

聯(lián)系電話：    ;

電子信箱：    ;

通信地址：  。

發(fā)包人對發(fā)包人代表的授權(quán)范圍如下：按通用條款執(zhí)行 。

2.4 施工現(xiàn)場、施工條件和基礎(chǔ)資料的提供

2.4.1 提供施工現(xiàn)場

關(guān)于發(fā)包人移交施工現(xiàn)場的期限要求：進(jìn)場前7天  。

2.4.2 提供施工條件

關(guān)于發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供施工所需要的條件，包括： 按通用條款執(zhí)行 。

2.5 資金來源證明及支付擔(dān)保

發(fā)包人提供資金來源證明的期限要求： 無 。

發(fā)包人是否提供支付擔(dān)保： 否  。

發(fā)包人提供支付擔(dān)保的形式： / 。

3. 承包人

3.1 承包人的一般義務(wù)

(5)承包人提交的竣工資料的內(nèi)容： 雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 。

承包人需要提交的竣工資料套數(shù)： 雙方按實(shí)際情況現(xiàn)場約定 。

承包人提交的竣工資料的費(fèi)用承擔(dān)： 由承包人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用 。

承包人提交的竣工資料移交時間： 工程竣工驗(yàn)收合格后14天內(nèi) 。

承包人提交的竣工資料形式要求： 紙質(zhì)版 。

(6)承包人應(yīng)履行的其他義務(wù)：按通用條款執(zhí)行 。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理

3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：

姓 名：   ;

身份證號： ;

建造師執(zhí)業(yè)資格等級：  ;

建造師注冊證書號：  ;

建造師執(zhí)業(yè)印章號： ;

安全生產(chǎn)考核合格證書號： ;

聯(lián)系電話：   ;

電子信箱：  ;

通信地址：  ;

承包人對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍如下：以承包人名義參加工程施工項(xiàng)目合同的執(zhí)行、完成，并以承包人名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù) 。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間要求： 按通用條款執(zhí)行 。

承包人未提交勞動合同，以及沒有為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險證明的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

3.2.3 承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

3.2.4 承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

3.3 承包人人員

3.3.1 承包人提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及施工現(xiàn)場管理人員安排報告的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

3.3.3 承包人無正當(dāng)理由拒絕撤換主要施工管理人員的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

3.3.4 承包人主要施工管理人員離開施工現(xiàn)場的批準(zhǔn)要求： 按通用條款執(zhí)行 。

3.3.5承包人擅自更換主要施工管理人員的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

承包人主要施工管理人員擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任： 按通用條款執(zhí)行 。

3.5 分包

3.5.1 分包的一般約定

本項(xiàng)目不允許分包。

3.5.2分包的確定

允許分包的專業(yè)工程包括：無。

其他關(guān)于分包的約定：無。

3.5.4 分包合同價款

關(guān)于分包合同價款支付的約定：無。

3.6 工程照管與成品、半成品保護(hù)

承包人負(fù)責(zé)照管工程及工程相關(guān)的材料、工程設(shè)備的起始時間： 按通用條款執(zhí)行 。

3.7 履約擔(dān)保

承包人是否提供履約擔(dān)保： 無 。

承包人提供履約擔(dān)保的形式、金額及期限的： 無 。

4. 監(jiān)理人

4.1監(jiān)理人的一般規(guī)定

關(guān)于監(jiān)理人的監(jiān)理內(nèi)容： 。

關(guān)于監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)限： 。

關(guān)于監(jiān)理人在施工現(xiàn)場的辦公場所、生活場所的提供和費(fèi)用承擔(dān)的約定： 。

4.2 監(jiān)理人員

總監(jiān)理工程師：

姓 名：  ;

職 務(wù)：  ;

監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書號： ;

聯(lián)系電話：  ;

電子信箱：  ;

通信地址：  ;

關(guān)于監(jiān)理人的其他約定：  。

4.4 商定或確定

在發(fā)包人和承包人不能通過協(xié)商達(dá)成一致意見時，發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理人對以下事項(xiàng)進(jìn)行確定：

(1) / ;

(2) / ;

(3) / 。

5. 工程質(zhì)量

5.1 質(zhì)量要求

5.1.1 特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求： 無 。

關(guān)于工程獎項(xiàng)的約定： 無 。

5.3 隱蔽工程檢查

5.3.2承包人提前通知監(jiān)理人隱蔽工程檢查的期限的約定： 任何部位的工程需要覆蓋或隱蔽前，均應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師或發(fā)包人進(jìn)行中間驗(yàn)收并拍照，沒有監(jiān)理工程師或發(fā)包人的批準(zhǔn)，均不得隱蔽或驗(yàn)收 。

監(jiān)理人不能按時進(jìn)行檢查時，應(yīng)提前 24 小時提交書面延期要求。

關(guān)于延期最長不得超過： 48 小時。

6. 安全文明施工與環(huán)境保護(hù)

6.1安全文明施工

6.1.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)目標(biāo)及相應(yīng)事項(xiàng)的約定： 按照國家及地方安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1.4 關(guān)于治安保衛(wèi)的特別約定： 承包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé) 。

關(guān)于編制施工場地治安管理計劃的約定： 開工前7天內(nèi)承包人編制施工場地治安管理計劃和突發(fā)治安事件緊急預(yù)案 。

6.1.5 文明施工

合同當(dāng)事人對文明施工的要求： 按照國家及地方安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。

6.1.6 關(guān)于安全文明施工費(fèi)支付比例和支付期限的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

7. 工期和進(jìn)度

7.1 施工組織設(shè)計

7.1.1 合同當(dāng)事人約定的施工組織設(shè)計應(yīng)包括的其他內(nèi)容： 按照國家及地方有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的內(nèi)容 。

7.1.2 施工組織設(shè)計的提交和修改

承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計的期限的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

發(fā)包人和監(jiān)理人在收到詳細(xì)的施工組織設(shè)計后確認(rèn)或提出修改意見的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

7.2 施工進(jìn)度計劃

7.2.2 施工進(jìn)度計劃的修訂

發(fā)包人和監(jiān)理人在收到修訂的施工進(jìn)度計劃后確認(rèn)或提出修改意見的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

7.3 開工

7.3.1 開工準(zhǔn)備

關(guān)于承包人提交工程開工報審表的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

關(guān)于發(fā)包人應(yīng)完成的其他開工準(zhǔn)備工作及期限： 按通用條款執(zhí)行 。

關(guān)于承包人應(yīng)完成的其他開工準(zhǔn)備工作及期限： 按通用條款執(zhí)行 。

7.3.2開工通知

因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起 7 天內(nèi)發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。

7.4 測量放線

7.4.1發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的期限： 承包人進(jìn)入工地后進(jìn)行現(xiàn)場書面交樁 。

7.5 工期延誤

7.5.1 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`

(7)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情形： 開工時間由發(fā)包人確定，發(fā)包人提前7天向承包人發(fā)出書面通知，期間的工期順延，發(fā)包人不賠償承包人因延期開工造成的損失 。

7.5.2 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法為： 按通用條款執(zhí)行 。

因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限： 按通用條款執(zhí)行 。

7.6 不利物質(zhì)條件

不利物質(zhì)條件的其他情形和有關(guān)約定： 按通用條款執(zhí)行 。

7.7異常惡劣的氣候條件

發(fā)包人和承包人同意以下情形視為異常惡劣的氣候條件：

(1) 持續(xù)1天的雨天(因施工地屬高寒地區(qū)，陰雨天較多) ;

(2) 50年及以上未發(fā)生過，持續(xù)2天的高溫天氣 ;

(3) 50年及以上未發(fā)生過，持續(xù)2天的低溫天氣 。

7.9 提前竣工的獎勵

7.9.2提前竣工的獎勵： 無 。

8. 材料與設(shè)備

8.4材料與工程設(shè)備的保管與使用

8.4.1發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的保管費(fèi)用的承擔(dān)： 由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備驗(yàn)收后，由承包人負(fù)責(zé)接收、運(yùn)輸和保管，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) 。

8.6 樣品

8.6.1 樣品的報送與封存

需要承包人報送樣品的材料或工程設(shè)備，樣品的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量要求： 按規(guī)范要求 。

8.8 施工設(shè)備和臨時設(shè)施

8.8.1 承包人提供的施工設(shè)備和臨時設(shè)施

關(guān)于修建臨時設(shè)施費(fèi)用承擔(dān)的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

9. 試驗(yàn)與檢驗(yàn)

9.1試驗(yàn)設(shè)備與試驗(yàn)人員

9.1.2 試驗(yàn)設(shè)備

施工現(xiàn)場需要配置的試驗(yàn)場所： 根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際情況配置 。

施工現(xiàn)場需要配備的試驗(yàn)設(shè)備： 根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際情況配置 。

施工現(xiàn)場需要具備的其他試驗(yàn)條件： 根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際情況配置 。

現(xiàn)場工藝試驗(yàn)的有關(guān)約定： 按通用條款執(zhí)行 。

10. 變更

10.1變更的范圍

關(guān)于變更的范圍的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

10.4 變更估價

10.4.1 變更估價原則

關(guān)于變更估價的約定: 因設(shè)計變更、相關(guān)簽證引起工程項(xiàng)目、工程量任何變化的，變更合同價款按下列方法進(jìn)行：⑴合同中已有相同清單項(xiàng)目的，按合同該清單項(xiàng)目價格進(jìn)行計算;⑵合同中只有類似清單項(xiàng)目的，參照該類似清單項(xiàng)目價格進(jìn)行計算;⑶合同中沒有適用或類似清單項(xiàng)目的價格計算方法：有定額的套用定額計算，并(■乘以下浮系數(shù)10%，□不乘以下浮系數(shù))計算，其中材料價格按施工期間的《桂林市建設(shè)工程造價信息》相應(yīng)價格信息進(jìn)行計算;《桂林市建設(shè)工程造價信息》沒有相應(yīng)價格信息的按市場價計算;無定額可套的，根據(jù)市場價格協(xié)商確定綜合價格;對于國有資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，新增項(xiàng)目的單價必須經(jīng)發(fā)包人委托的造價咨詢中介結(jié)構(gòu)審定 。

10.5承包人的合理化建議

監(jiān)理人審查承包人合理化建議的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

發(fā)包人審批承包人合理化建議的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

承包人提出的合理化建議降低了合同價格或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的獎勵的方法和金額為： 無 。

11. 價格調(diào)整

11.1 市場價格波動引起的調(diào)整

市場價格波動是否調(diào)整合同價格的約定：否。

(2)關(guān)于基準(zhǔn)價格的約定： 無 。

專用合同條款①承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明的材料單價低于基準(zhǔn)價格的：專用合同條款合同履行期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過 / %時，或材料單價跌幅以已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過 / %時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

②承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明的材料單價高于基準(zhǔn)價格的：專用合同條款合同履行期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過 / %時，材料單價漲幅以已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過 / %時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

③承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明的材料單價等于基準(zhǔn)單價的：專用合同條款合同履行期間材料單價漲跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過± / %時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。

第3種方式：其他價格調(diào)整方式：項(xiàng)目預(yù)算由建設(shè)單位送財政性投資預(yù)決算評審中心進(jìn)行審核，審核后的預(yù)算造價(不含安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)下浮 10 %作為合同價格。建設(shè)單位因設(shè)計變更或其他原因事先無法預(yù)料的特殊情況，經(jīng)有關(guān)部門審核后可以調(diào)整結(jié)算價格，但所增加的金額不得超過合同金額的10%。項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位與施工單位以相關(guān)計價依據(jù)按實(shí)際計算的造價(不含安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)下浮10%后送財政性投資預(yù)決算評審中心審核，財政性投資預(yù)決算評審中心審核后的結(jié)算價格為工程結(jié)算價。工程結(jié)算價不得超過建設(shè)單位申報的采購預(yù)算。

12. 合同價格、計量與支付

12.1 合同價格形式

1、單價合同。

綜合單價包含的風(fēng)險范圍： 承擔(dān)施工中的一切風(fēng)險，本合同單價在合同實(shí)施期間不因市場變化因素而變化;由于承包人因施工方法的修正、變更而引起的費(fèi)用增加，由承包人自理，發(fā)包人不另追加費(fèi)用。項(xiàng)目措施費(fèi)包干使用，結(jié)算時不作調(diào)整 。

風(fēng)險費(fèi)用的計算方法： 無 。

風(fēng)險范圍以外合同價格的調(diào)整方法： 按10.4.1變更估價原則調(diào)整 。

12.2 預(yù)付款

本項(xiàng)目無預(yù)付款。

12.3 計量

12.3.1 計量原則

工程量計算規(guī)則： 執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500—20__)或其適用的修訂版本。除合同另有約定外，承包人實(shí)際完成的工程量按約定的工程量計算規(guī)則和有合同約束力的圖紙進(jìn)行計量 。

12.3.2 計量周期

關(guān)于計量周期的約定： 按月計量 。

12.3.3 單價合同的計量

關(guān)于單價合同計量的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

12.3.4 總價合同的計量

關(guān)于總價合同計量的約定：無 。

12.3.5總價合同采用支付分解表計量支付的，是否適用第12.3.4 項(xiàng)〔總價合同的計量〕約定進(jìn)行計量：無。

12.3.6 其他價格形式合同的計量

其他價格形式的計量方式和程序： 無 。

12.4 工程進(jìn)度款支付

12.4.1 付款周期

關(guān)于付款周期的約定：按月支付，支付至完成工程量的80%，項(xiàng)目完工后，按規(guī)定程序最多付至合同價款的80%。經(jīng)財政性投資預(yù)決算評審中心審核造價后，工程款付至結(jié)算價的97%(含已支付的合同款)，結(jié)算余款的3%作為工程質(zhì)量保修金，待工程質(zhì)量保修期滿后支付。

12.4.2 進(jìn)度付款申請單的編制

關(guān)于進(jìn)度付款申請單編制的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

12.4.3 進(jìn)度付款申請單的提交

(1)單價合同進(jìn)度付款申請單提交的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

(2)總價合同進(jìn)度付款申請單提交的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

(3)其他價格形式合同進(jìn)度付款申請單提交的約定： 無 。

12.4.4 進(jìn)度款審核和支付

(1)監(jiān)理人審查并報送發(fā)包人的期限： 無 。

發(fā)包人完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書的期限： 收到相關(guān)資料后7天內(nèi) 。

(2)發(fā)包人支付進(jìn)度款的期限： 辦理相關(guān)付款手續(xù)后的7天內(nèi) 。

發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的違約金的計算方式： 無 。

12.4.6 支付分解表的編制

2、總價合同支付分解表的編制與審批： 無 。

3、單價合同的總價項(xiàng)目支付分解表的編制與審批： 按通用條款執(zhí)行 。

13. 驗(yàn)收和工程試車

13.1 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

13.1.2監(jiān)理人不能按時進(jìn)行驗(yàn)收時，應(yīng)提前 24 小時提交書面延期要求。

關(guān)于延期最長不得超過： 48 小時。

13.2 竣工驗(yàn)收

13.2.2竣工驗(yàn)收程序

關(guān)于竣工驗(yàn)收程序的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

發(fā)包人不按照本項(xiàng)約定組織竣工驗(yàn)收、頒發(fā)工程接收證書的違約金的計算方法： 無 。

13.2.5移交、接收全部與部分工程

承包人向發(fā)包人移交工程的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

發(fā)包人未按本合同約定接收全部或部分工程的，違約金的計算方法為： 無 。

承包人未按時移交工程的，違約金的計算方法為： 無 。

13.3 工程試車

13.3.1 試車程序

工程試車內(nèi)容： 按通用條款執(zhí)行 。

(1)單機(jī)無負(fù)荷試車費(fèi)用由 承包人 承擔(dān);

(2)無負(fù)荷聯(lián)動試車費(fèi)用由 承包人 承擔(dān)。

13.3.3 投料試車

關(guān)于投料試車相關(guān)事項(xiàng)的約定： 無 。

13.6 竣工退場

13.6.1 竣工退場

承包人完成竣工退場的期限： 竣工驗(yàn)收合格后 。

14. 竣工結(jié)算

14.1 竣工付款申請

承包人提交竣工付款申請單的期限： 經(jīng)審定工程竣工結(jié)算并由承包人提出申請后28天內(nèi) 。

竣工付款申請單應(yīng)包括的內(nèi)容： 竣工結(jié)算由承包人提交相關(guān)結(jié)算資料(主要包括合同、工程量計算書、結(jié)算書、變更設(shè)計通知單、簽證單、竣工圖)齊全后經(jīng)監(jiān)理初審、發(fā)包人審核后，必須經(jīng)發(fā)包人審定后方可辦理工程結(jié)算或竣工決算，最終結(jié)算以按財政性投資預(yù)決算評審中心審核的審計結(jié)果為準(zhǔn)。工程款按最終審定的結(jié)算造價支付至97%，預(yù)留3%的質(zhì)保金。

14.2 竣工結(jié)算審核

發(fā)包人審批竣工付款申請單的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

發(fā)包人完成竣工付款的期限： 在簽發(fā)竣工付款證書后的30天內(nèi) 。

關(guān)于竣工付款證書異議部分復(fù)核的方式和程序： 按通用條款執(zhí)行 。

14.4 最終結(jié)清

14.4.1 最終結(jié)清申請單

承包人提交最終結(jié)清申請單的份數(shù)： 一式四份 。

承包人提交最終結(jié)算申請單的期限： 按通用條款執(zhí)行 。

14.4.2 最終結(jié)清證書和支付

(1)發(fā)包人完成最終結(jié)清申請單的審批并頒發(fā)最終結(jié)清證書的期限： 承包人提出書面申請14天內(nèi) 。

(2)發(fā)包人完成支付的期限： 承包人提出書面申請14天內(nèi) 。

15. 缺陷責(zé)任期與保修

15.2缺陷責(zé)任期

缺陷責(zé)任期的具體期限： 一年 。

15.3 質(zhì)量保證金

關(guān)于是否扣留質(zhì)量保證金的約定： 是 。

15.3.1 承包人提供質(zhì)量保證金的方式

質(zhì)量保證金采用以下第 (2)種方式：

(1)質(zhì)量保證金保函，保證金額為： / ;

(2)3%的工程款;

(3)其他方式: 無 。

15.3.2 質(zhì)量保證金的扣留

質(zhì)量保證金的扣留采取以下第 (2) 種方式：

(1)在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留，在此情形下，質(zhì)量保證金的計算基數(shù)不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額;

(2)工程竣工結(jié)算時一次性扣留質(zhì)量保證金;

(3)其他扣留方式: 無 。

關(guān)于質(zhì)量保證金的補(bǔ)充約定： 在工程竣工保修期滿后14天內(nèi)，將保修金(不計利息)余額退回承包人 。

15.4保修

15.4.1 保修責(zé)任

工程保修期為： 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。

15.4.3 修復(fù)通知

承包人收到保修通知并到達(dá)工程現(xiàn)場的合理時間： 按通用條款執(zhí)行 。

16. 違約

16.1 發(fā)包人違約

16.1.1發(fā)包人違約的情形

發(fā)包人違約的其他情形： 按通用條款執(zhí)行 。

16.1.2 發(fā)包人違約的責(zé)任

發(fā)包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計算方法：

(1)因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天內(nèi)下達(dá)開工通知的違約責(zé)任： / 。

(2)因發(fā)包人原因未能按合同約定支付合同價款的違約責(zé)任： / 。

(3)發(fā)包人違反第10.1款〔變更的范圍〕第(2)項(xiàng)約定，自行實(shí)施被取消的工作或轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的違約責(zé)任： / 。

(4)發(fā)包人提供的材料、工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點(diǎn)變更等情況的違約責(zé)任： / 。

(5)因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工的違約責(zé)任： / 。

(6)發(fā)包人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的違約責(zé)任： / 。

(7)其他： / 。

16.1.3 因發(fā)包人違約解除合同

承包人按16.1.1項(xiàng)〔發(fā)包人違約的情形〕約定暫停施工滿 / 天后發(fā)包人仍不糾正其違約行為并致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，承包人有權(quán)解除合同。

16.2 承包人違約

16.2.1 承包人違約的情形

承包人違約的其他情形： 按通用條款執(zhí)行 。

16.2.2承包人違約的責(zé)任

承包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計算方法： 按通用條款執(zhí)行 。

16.2.3 因承包人違約解除合同

關(guān)于承包人違約解除合同的特別約定：承包人有以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并視情況扣除其履約保證金：(1)個人承包工程，包括本人單位及外單位人員承包，發(fā)包人不承認(rèn)其個人擁有任何資質(zhì)等級及營業(yè)許可資格;(2)幾個人聯(lián)合承包工程，就地組織暗分包隊伍，不具備完成本工程的技術(shù)、機(jī)械能力，被發(fā)包人判定為沒有能力履行的;(3)就地轉(zhuǎn)包全部的工程，以謀取高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)、管理費(fèi)的;(4)承包人有部分分包現(xiàn)象(其中包括冒充承包人下屬單位的，憑口頭協(xié)議參與施工的分包人及其他暗分包個體戶)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，發(fā)包人將采取驅(qū)逐該暗分包人措施，并對承包人處予違約處罰金，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節(jié)嚴(yán)重而定)。

發(fā)包人繼續(xù)使用承包人在施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、臨時工程、承包人文件和由承包人或以其名義編制的其他文件的費(fèi)用承擔(dān)方式： 按通用條款執(zhí)行 。

17. 不可抗力

17.1 不可抗力的確認(rèn)

除通用合同條款約定的不可抗力事件之外，視為不可抗力的其他情形： 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、恐怖主義、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、停工、火災(zāi)，以及：1、當(dāng)?shù)貧庀蟛块T規(guī)定的情形;2、當(dāng)?shù)氐卣鸩块T規(guī)定的情形;3、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門規(guī)定的情形;4、提供政府相關(guān)部門對不可抗力的證明材料 。

17.4 因不可抗力解除合同

合同解除后，發(fā)包人應(yīng)在商定或確定發(fā)包人應(yīng)支付款項(xiàng)后 14 天內(nèi)完成款項(xiàng)的支付。

18. 保險

18.1 工程保險

關(guān)于工程保險的特別約定：承包人必須為施工現(xiàn)場從事施工的所有作業(yè)人員和管理人員辦理意外傷害保險，并支付保險費(fèi) 。

18.3 其他保險

關(guān)于其他保險的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

承包人是否應(yīng)為其施工設(shè)備等辦理財產(chǎn)保險： 按通用條款執(zhí)行 。

18.7 通知義務(wù)

關(guān)于變更保險合同時的通知義務(wù)的約定： 按通用條款執(zhí)行 。

20. 爭議解決

20.3 爭議評審

合同當(dāng)事人是否同意將工程爭議提交爭議評審小組決定： 不同意 。

20.3.1 爭議評審小組的確定

爭議評審小組成員的確定： / 。

選定爭議評審員的期限： / 。

爭議評審小組成員的報酬承擔(dān)方式： / 。

其他事項(xiàng)的約定： / 。

20.3.2 爭議評審小組的決定

合同當(dāng)事人關(guān)于本項(xiàng)的約定： / 。

20.4仲裁或訴訟

因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生的爭議，按下列第 2 種方式解決：

(1)向 桂林市象山區(qū) 仲裁委員會申請仲裁;

(2)向 桂林市象山區(qū) 人民法院起訴。

附件

工程質(zhì)量保修書

發(fā)包人(全稱)： 業(yè)主

承包人(全稱)：桂林市北桂建設(shè)工程有限責(zé)任公司

為保證工程名稱(工程名稱)在合理使用期限內(nèi)正常使用，發(fā)包人承包人協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。

具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：

二、質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工驗(yàn)收通過之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計算質(zhì)量保修期。

雙方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：

地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;

房建工程為 2 年;

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年;

供熱及供冷系統(tǒng)為 2 個采暖期及供冷期;

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝[含電氣(器)、通風(fēng)、照明、消防、防雷等設(shè)備]為 2 年;

裝修工程為 2 年;

住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年;

在沒有明文規(guī)定下，參照建設(shè)工程質(zhì)量保修條例，雙方協(xié)商為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限內(nèi)保修;

綠化工程為1個養(yǎng)護(hù)期;

市政工程為1年;

配電工程為1年;

水利水電工程為1年;

危巖治理工程為1年。

三、質(zhì)量保修保質(zhì)責(zé)任

1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后2天內(nèi)派人修理。承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

2、發(fā)生須緊急搶修事故的，承包人接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)，如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，并采取安全防范措施，由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人負(fù)責(zé)實(shí)施保修。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

4、保修完成后，由發(fā)包人組織有關(guān)單位人員驗(yàn)收。

四、質(zhì)量保修金的支付

本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工結(jié)算價的 3%。

質(zhì)量保修金不計利息。

五、質(zhì)量保修金的返還

發(fā)包人在應(yīng)付款中扣出，在工程竣工保修期(12個月)滿后14天內(nèi)，將保修金(不計利息)余額退回承包人。在保修期內(nèi)承包人應(yīng)按保修內(nèi)容進(jìn)行保修，若承包人接到發(fā)包人保修通知書在二天內(nèi)未派人進(jìn)行修理的，發(fā)包人則安排其它公司修理，在保修期內(nèi)發(fā)生的修理費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)或由發(fā)包人從保修金中扣出。

六、其他

雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：

本工程質(zhì)量保修書作為施工合同附件，由施工合同發(fā)包人承包人雙方共同簽署。

發(fā) 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：

法定代表人 法定代表人

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2023年施工單位疫情防控方案(精)五

光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率，計劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。空八回填與我單位回填同時進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費(fèi)三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

2023年施工單位疫情防控方案(精)六

建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)

施工單位：(以下簡稱乙方)

為了加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理，落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)、20__年北京市人民政府令第84號《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》、20__年《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》(db11/945-20__)。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂本協(xié)議書。雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的消防安全。

一、 甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1.貫徹落實(shí)國家的法律、法規(guī)、建設(shè)部和北京市政府與行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的消防安全有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.對總承包單位違反《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》;有權(quán)對總承包單位提出限期整改或停工整改。

3.甲方如有直接分包的工程(甲指分包)的，分包單位違反《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的。不服從總包單位現(xiàn)場管理，一旦發(fā)生消防安全事故或生產(chǎn)安全事，故所造成的經(jīng)濟(jì)損失或責(zé)任事故甲方將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1.貫徹落實(shí)國家的法律、法規(guī)及北京市政府的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)總責(zé)。

2.施工現(xiàn)場成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全消防安全責(zé)任制，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組的組長并為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。定期檢查及每周召開生產(chǎn)列會時要提出現(xiàn)場消防問題，總結(jié)前一階段消防工作情況，布置下一階段的消防工作。

3.制定消防工作總體方案及繪制施工現(xiàn)場消防平面圖，并根據(jù)冬雨季施工方案和工程進(jìn)度，制定出易發(fā)生火災(zāi)部位的防火預(yù)案及滅火方案。建立并執(zhí)行消防工作檢查制度，制定施工現(xiàn)場用火用電制度。

4.成立現(xiàn)場義務(wù)消防隊，義務(wù)消防隊員必須經(jīng)過培訓(xùn)與定期進(jìn)行演練及實(shí)行晝夜巡邏制度，當(dāng)發(fā)生意外火情后可立即組織搶險滅火。

5.施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道。其寬度不得小于3.5米，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

6.施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。設(shè)置的消防器材、消火栓要做到布局合理，成組設(shè)置，水龍帶齊全，要有明顯的消防標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。消防干管、消防立管及消防栓口設(shè)置要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

7.電焊工、氣焊工、防水工必須持證上崗，作業(yè)時要按規(guī)定開具用火證，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源隱患后方可離去。

8.氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化氣石油氣“鋼瓶”。

9.施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

10.易燃易爆物品，必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保存放與使用安全。

11.施工材料的存放、使用要符合防火要求。庫房要采用非燃材料支搭，易燃易爆物品必須專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。

12.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施及明顯的防火標(biāo)志并有專人負(fù)責(zé)。廢棄材料應(yīng)及時清除。

13.施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料等，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。進(jìn)場時要進(jìn)行檢驗(yàn)，凡是不符合規(guī)定的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。

14.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。不得在建筑工程內(nèi)設(shè)置宿舍。

15.施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。寒冷季節(jié)嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

16.從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，必須有書面安全技術(shù)交底并有全體作業(yè)人員簽字手續(xù)，同時要有具體的防火措施，必須派專人看護(hù)。

17.現(xiàn)場搭設(shè)的各種臨時建筑，不得使用可燃材料，要有廠方及安裝單位驗(yàn)收合格證明后方可使用。生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防管理規(guī)定。

18.生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料(氧氣乙炔)等不能再同一房間內(nèi)，使用時要有專人管理，停火時要將總開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無泄漏。

三、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生消防安全事故，按相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。

四、本協(xié)議如與現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等不符的，以相關(guān)規(guī)定較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

五、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份、報北京市公安消防部門一份。本協(xié)議由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工后自行作廢。

建設(shè)單位(蓋章) 施工單位(蓋章)

法定代表人或 法定代表人或

委托代理人(簽字) 委托代理人(簽字)

年 月 日 年 月 日

2023年施工單位疫情防控方案(精)七

今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù)，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

2023年施工單位疫情防控方案(精)八

甲方(全稱)：

乙方(全稱)：

按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方就本工程施工事宜協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

承包范圍：

承包方式：

二、 工程日期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：_____天

三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

四、 合同價款

金額(人民幣大寫)：

五、 組成合同的文件

1、 本合同

2、 中標(biāo)通知書

3、 投標(biāo)書及附件

4、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

5、 圖紙

6、 工程量清單

7、 工程報價單及預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽談、變更等書面合同或文件視為本合同的組成部分。

六、 合同的生效及終止

1、合同簽訂之日起生效

2、除質(zhì)量保證書外，甲乙雙方履行合同的全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程并驗(yàn)收達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)后，本合同即告終止。

3、合同的權(quán)利義務(wù)終止后，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用的原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

七、 圖紙

提供方及份數(shù)：

八、 甲方工作：

1、 提供經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T審批的設(shè)計資料，如在施工中發(fā)生變化應(yīng)及時協(xié)調(diào)乙方及設(shè)計單位予以解決。

2、 對乙方施工現(xiàn)場的設(shè)備、配線、管路等予以保護(hù)。

3、 如工程需基建方預(yù)留、預(yù)埋等基建配合工作，甲方應(yīng)提前和乙方及基建單位協(xié)商解決。

4、 提供具備施工條件的施工場地

5、 提供施工所需水、電、電訊線路并接至施工場地

6、 雙方約定甲方應(yīng)做的其他工作：

九、 乙方工作

1、 必須按消防部門審批合格的設(shè)計圖紙和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

2、 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)要求與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合《國家消防驗(yàn)收規(guī)范》時應(yīng)向甲方提出，由甲方和設(shè)計單位與消防部門協(xié)商解決。

3、 乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間完成和提供服務(wù)。

十、 施工組織設(shè)計和工期

1、 開工及延期開工

乙方應(yīng)按合同約定的開工時間開始施工。乙方不能按時開工，應(yīng)當(dāng)以書面形式向甲方提出延后開工的理由和要求。甲方代表應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)乙方。因甲方原因不能按按合同約定的開工時間開始施工。甲方應(yīng)并以書面形式通知乙方，推遲開工時間，工期順延。

2、 由于下列原因造成的工期延誤，工期相應(yīng)順延：

a) 甲方不能按合同規(guī)定提供圖紙及開工條件;

b) 工程量改變和設(shè)計變更;

c) 因停水、停電、停氣等原因造成的停工;

d) 不可抗拒力;

e) 因甲方無法達(dá)成約定義務(wù)造成的工期延遲;

f) 雙方約定工期順延的其他情況：

3、 工程竣工

a) 乙方按合同條款約定的竣工日期或順延的工期竣工，如遇特殊情況雙方另議。

b) 施工中甲方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工合同，作為合同文件組成部分。提前竣工合同應(yīng)包括乙方為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施，甲方為提前竣工提供的條件以及提前竣工追加的合同價款等內(nèi)容。

十一、 工程質(zhì)量

a) 工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

b) 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

c) 乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。

d) 甲方代表的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工的正常進(jìn)行，影響正常施工的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。除此之外嚴(yán)重影響正常施工的追加合同價款由甲方承擔(dān)。

e) 隱蔽工程和中間驗(yàn)收

根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

f) 重新檢驗(yàn)

無論甲方代表是否進(jìn)行過驗(yàn)驗(yàn)、當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行修復(fù)。甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期。

g) 本工程約定的質(zhì)量保修金為施工合同價款的 %，

本工程雙方約定乙方向甲方支付質(zhì)量保修金為(大寫)

質(zhì)量保修金應(yīng)在保修期過后一周內(nèi)由甲方一次性返還。

本工程約定的質(zhì)量保修期為一年。一年后如出現(xiàn)故障，乙方只收更換設(shè)備款和施工成本費(fèi)用。

十二、 合同價款與支付

) 合同價款的確定本合同價款采用_________方式確定。

2) 雙方約定的工程款(進(jìn)度款)支付方式和時間：

3) 甲方應(yīng)按約定的支付方式和時間支付工程款(進(jìn)度款)，由于甲方未能按時支付工程款(進(jìn)度款)所造成的一切后果由甲方負(fù)責(zé)，如影響工程進(jìn)度的相應(yīng)順延工期。

4) 工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。

十三、 工程設(shè)計變更

施工中甲方需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前7天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，甲方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他主管部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

因工程設(shè)計變更所產(chǎn)生的工程費(fèi)用應(yīng)作為工程款的一部分與工程款同期調(diào)整支付。

十四、 竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算

1) 工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家和行業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及甲乙雙方的有關(guān)約定

2) 工程竣工驗(yàn)收合格后，乙方向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。之后雙方參照本合同書約定的合同價款及補(bǔ)充條款約定的合同價款調(diào)整等內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算.

3) 甲、乙雙方對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同中關(guān)于爭議的約定處理。

十五、 索賠和爭議

1) 違約的處理：

除不可抗拒力外，因乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或發(fā)生其它違約行為，由乙方支付違約金，違約金按工程總造價的0.5%每天計收，但誤期賠償最高限額不超過合同總價的5%。

2) 索賠

除非雙方合同將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前 0天書面通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

3) 爭議

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向乙方所在地人民法院起訴。

十六、 合同解除

1) 甲，乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

2) 有下列情況之一的，甲、乙雙方可以解除合同：

1、 因不可抗力致使合同無法履行;

2、 因一方違約致使合同無法履行。

3) 一方根據(jù)上述約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知的前 0天告知對方，通知到達(dá)對方時合同解除.對解除合同有爭議的，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

4) 合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和轉(zhuǎn)移工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場地，甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付應(yīng)支付的工程價款.

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

2023年施工單位疫情防控方案(精)九

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。