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朱自清散文集閱讀心得篇一
工程項目實習(xí)是大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一,通過實踐操作來鍛煉和提高自己的專業(yè)能力。在過去的一段時間里,我有幸參與了一項工程項目實習(xí),獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此,我將結(jié)合這次實習(xí)的經(jīng)歷,總結(jié)出了五個關(guān)鍵點,即團隊合作、綜合能力、溝通技巧、解決問題能力和時間管理能力。以下是我對這些方面的一些心得體會。
首先,團隊合作是一項工程項目實習(xí)中不可或缺的重要素質(zhì)。在一個工程項目團隊中,每個成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和技能,只有通過緊密合作才能達到最佳效果。在實習(xí)中,我學(xué)會了與他人合作,與團隊成員共同討論問題,并且互相支持和鼓勵,實現(xiàn)任務(wù)的共同完成。通過與團隊成員互動,我不僅提高了自己的專業(yè)能力,還學(xué)會了團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
其次,工程項目實習(xí)也鍛煉了我的綜合能力。在實踐操作中,我需要將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實際情況中,并解決各種技術(shù)問題。在實習(xí)過程中,我積極參與各種任務(wù)和活動,不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。通過接觸不同項目和材料,我逐漸提高了自己的專業(yè)知識,并且能夠綜合運用這些知識來解決工程問題。
第三,溝通技巧是一項關(guān)鍵的能力,尤其是在工程項目實習(xí)中。溝通是工作中必不可少的環(huán)節(jié),通過清晰的溝通可以促進團隊合作和項目的進展。在實習(xí)中,我學(xué)會了如何準確表達自己的想法和觀點,同時也學(xué)會了傾聽他人的建議和反饋。我發(fā)現(xiàn),通過良好的溝通,可以加強合作關(guān)系,提高工作效率,并且解決問題更加迅速和順利。
第四,在工程項目實習(xí)過程中,解決問題能力是必不可少的。在工程項目中,會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,需要能夠迅速找到解決問題的方法和策略。通過實踐和經(jīng)驗的積累,我發(fā)現(xiàn)解決問題需要靈活思考和全面考慮問題的各個方面。在實習(xí)中,我學(xué)會了分析問題、找出解決方案,并且能夠在限定時間內(nèi)解決問題,確保項目的順利進行。
最后,時間管理能力是工程項目實習(xí)中需要掌握的重要技巧。在實踐中,我們需要根據(jù)項目的進度和時間安排,合理安排和分配任務(wù),確保按時完成。通過實習(xí)的經(jīng)歷,我學(xué)會了合理估計任務(wù)的時間和復(fù)雜度,并制定能夠?qū)崿F(xiàn)目標的計劃。這使我更加高效地管理我的時間,并且能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。
總之,通過工程項目實習(xí),我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。團隊合作、綜合能力、溝通技巧、解決問題能力和時間管理能力是我在實習(xí)中學(xué)到的關(guān)鍵點。這些能力不僅在工程領(lǐng)域中具有重要意義,也對我個人的職業(yè)發(fā)展和成長起到了積極的推動作用。通過這次實習(xí)的經(jīng)歷,我深刻體會到實踐的重要性,并且愿意在今后的學(xué)習(xí)和工作中繼續(xù)努力,提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。
朱自清散文集閱讀心得篇二
1、精細化與三次經(jīng)營管理
授課講師賈老師,屬于實戰(zhàn)派,授課時間受限,但邏輯縝密,思路清晰,有獨到的方法,尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件,學(xué)習(xí)預(yù)算,財務(wù)等知識,讓我充分認識到項目管理是全過程的管理,必須充分考慮成本,特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解,有獨到的見解,受益匪淺。
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造
這門課程是我印象比較深刻的一門,許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課,無疑是最真切的,講課風(fēng)格別具一格,通過詳實的實戰(zhàn)案例,生動活潑的教學(xué)氛圍,讓我學(xué)到很多知識,并學(xué)會了如何學(xué)以致用。通過小冉過河的案例,讓我意識到凡事必須身體力行,以身作則,這是正面影響員工的方法,一是:對待員工,要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,激勵優(yōu)點并善于運用優(yōu)點;二是:學(xué)會要有包容之心,容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是:認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人,而是能駕馭多少小人。
3、施工技術(shù)管理
原為中鐵二局員工的秦老師,現(xiàn)工作于中水某局,通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示,尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知,同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀,各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用,開拓了我的視野,學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識。
4、有效的溝通與傾聽
付老師通過一系列案例的講解,讓我充分認識到溝通的技巧,學(xué)會在什么樣的場合面對什么樣的人應(yīng)該怎么說怎么做,以達到效的溝通目的。
此次培訓(xùn)時間短暫,我個人收獲頗多,各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程,從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識,讓我們學(xué)會如何做到內(nèi)外兼修,以達到提高綜合能力的目的。為此,我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華,并學(xué)以致用,為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標做出應(yīng)有的貢獻。
朱自清散文集閱讀心得篇三
作為一名從事工程項目的人員,跑工程項目無疑是一項重要的任務(wù)。這項任務(wù)對于我們來說不僅是一項重要的職責(zé),更是一個切實機會去親身了解項目本身的情況和了解整個項目的規(guī)模和難度。因此,本文將探討跑工程項目人員的心得體會。
段落二:了解項目情況
在跑工程項目之前,我們需要全面了解整個項目的情況、任務(wù)和目標。這需要我們通過多種方式獲取信息,如工程圖紙、技術(shù)規(guī)格、工程計劃和相關(guān)報告等。同時,我們也需要與團隊成員和其他協(xié)同合作人員保持溝通,以便更好地了解項目進展和最新情況。全面了解項目情況并與團隊保持溝通是提高工作效率和準確性的關(guān)鍵。
段落三:安排任務(wù)和協(xié)調(diào)團隊
跑工程項目不是單槍匹馬的事情,需要近百人的團隊協(xié)作。因此,當(dāng)我們清楚了解了項目情況后,就需要制定相應(yīng)的任務(wù)計劃和安排。我們也需要密切配合各個工程師和其他成員,確保各個環(huán)節(jié)完全符合時間表和規(guī)格,并努力保持組織文檔和數(shù)據(jù)的一致性和準確性。更重要的是,我們需要積極溝通,及時傳達項目進度和問題,協(xié)調(diào)各方努力解決困難,保證項目按時高質(zhì)量推進。
段落四:風(fēng)險管理
在完成工程項目時,面臨各種風(fēng)險因素。人員資金、技術(shù)問題和天氣問題可能影響整個項目的按時完成和分配。我們需要評估這些潛在的風(fēng)險,加強預(yù)防和應(yīng)對措施,確保項目能夠健康穩(wěn)定地推進,實現(xiàn)預(yù)期目標。
段落五:總結(jié)與展望
經(jīng)過一段時間的跑工程項目,我們從實踐中總結(jié)出了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。在未來的工作中,我們應(yīng)該運用這些經(jīng)驗,不斷改進工作方法,提高自身的能力,進一步完善工程管理系統(tǒng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我們還需要促進技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作,激發(fā)人們的激情和創(chuàng)造力,為更多的工程項目做好準備。
結(jié)語
實現(xiàn)成功的工程項目需要各方的協(xié)作與努力。一個專注于跑工程項目的人員需要實現(xiàn)的關(guān)鍵點是全面了解項目,安排任務(wù)和協(xié)調(diào)團隊,風(fēng)險管理,以及充分總結(jié)經(jīng)驗與展望未來。通過關(guān)注并踐行這些要素,可幫助我們實現(xiàn)更高效、更準確、更有價值的工程項目的管理和執(zhí)行。
朱自清散文集閱讀心得篇四
作為一個土木的學(xué)生,我們能深刻體會到實踐對我們的誘惑,因為它會快速的提高我們的專業(yè)能力,俗話說實踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。現(xiàn)在到處都在修建房屋、無論是居住還是辦公或是其他作用的結(jié)構(gòu),我們總能隨處可見,但施工現(xiàn)場是不能隨便進入的,所以以前也都是遠距離的觀望,只能看到外部結(jié)構(gòu)。總想進去看看里面的內(nèi)容。我們都知道一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實踐,將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起,在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。因此生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié),它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。所以學(xué)校能給我們這個機會,我們都很珍惜,希望能通過這次實習(xí)提高我們的專業(yè)知識和素質(zhì),為我們以后的工作打下基礎(chǔ)。
根據(jù)學(xué)院的安排,我們進行了為期十天的土木工程生產(chǎn)生產(chǎn)實習(xí)。我們組被分到xx,引入我們眼簾的是三幢正在進行修建的大樓,經(jīng)師兄介紹后才得知,這一號樓、二號樓、三號樓,都是廉租房。我的第一感覺就是便宜的房子,但后來才知道廉租房是國家出錢修建的民生工程,專門為一些貧困群體修建的住房。三個塔吊機整有條不紊的工作著。目測高度已經(jīng)修到三十米高了。由于地理位置比較特別,這三幢樓修建在一個山坡上,從背面看他們的地基要比路面高出十幾米。看起來比較壯觀。還有一個工程正在進行場地整平。一些工作人員都在辛苦的工作著,場地上有挖土機,運渣車。由于攀枝花地質(zhì)特殊,地基也都是一些延巖石,場地上還有兩輛碎石的機器,用來破碎巖石。我們現(xiàn)在外面仔細觀察了幾番。后又帶著安全帽在師兄的帶領(lǐng)下進入了一號樓觀察內(nèi)部作業(yè)。進去后的第一眼是感覺空間特別小,無論是臥室、廚房、還是客廳,都感覺特別小。全部都是一室一廳的格局。師兄說這是為貧困群體建造的房租,都是這樣的,這也是我第一次見到廉租房。由于工人都在上面工作呢,所以我們在下面幾層逗留了一會就往上面走去。走到上面看到一些工人正在做填充墻的工作,還能看到一些構(gòu)造柱的內(nèi)部鋼筋布置。上面的還在澆筑混凝土,混凝土由塔吊機運送上去再由工人推到施工現(xiàn)場旁邊以方便工人作業(yè)。無論做什么,都有很多我們是學(xué)習(xí)的地方,我們雖然接受了這么多年的教育,但還都是“文弱書生”,我們連最簡單的砌磚都還做不好,一些更復(fù)雜的更不會了,有句話說:紙上得來終覺淺,我想這就是現(xiàn)在大學(xué)生的現(xiàn)狀,理論知識很豐富,但實踐區(qū)委一竅不通。所以能現(xiàn)場觀察是每個學(xué)生都期望的。而學(xué)校給我們提供了這個機會,讓我們在畢業(yè)前先體會一下工地生活,所以我們都特別認真去觀察去學(xué)習(xí)。
1、通過這次實習(xí),書本上的知識在實習(xí)過程中得以消化,對于一些專業(yè)術(shù)語、具體的施工程序都有了深入的了解,鞏固了理論知識。以前老師講一些知識的時候我們腦海中就沒這種概念,很難產(chǎn)生畫面感,腦子里一片空白,理解起來也事倍功半。比如說對于鋼筋加工的過程,構(gòu)造柱鋼筋的綁扎,從前只是聽老師講解和書本上學(xué)習(xí),但對于具體操作并不清楚。這次在現(xiàn)場親眼看到了以后,將理論同實際聯(lián)系起來就很直觀,印象特別深刻。在實習(xí)中我們每天還會看一些施工圖紙,做一些電子文檔,這些也都加強了我們對cad和電子表格excel在工程中的運用,這對今后的工作有很大幫助。
2、在施工過程中,很多時候?qū)嶋H施工操作與書本上的理論知識并不一定相符合。書本上的都是理論情況下的,但工程中會遇到許多復(fù)雜的實際情況。這時書本上的就不在適合,就要靠工作人員的經(jīng)驗了,這些對我們幫助很大,它能提高我們的隨機應(yīng)變能力。比如:一根400m的梁其下部鋼筋為12φ32,在理論上要求保證鋼筋間的最小間距25mm,但在實際操作時是因為某處鋼筋太多而往往辦不到。這就需要多年的施工經(jīng)驗積累同理論知識相結(jié)合,做出適當(dāng)?shù)淖兺āN覀儽仨殞W(xué)好扎實的理論知識,很多東西雖然說都在課堂上學(xué)過,可我們還沒有學(xué)精,沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本,不能夠?qū)W以致用。不管將來從事施工或者預(yù)算,都需要我們平時多留心,多觀察,多發(fā)問,需要我們不斷的積累和廣泛收集信息。我們生活的四周,許多東西都是值得去學(xué)習(xí)去思考的。因此,我們需要打下扎實的基本功,牢固掌握專業(yè)知識,培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的能力,這樣才能在自己的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。
3、目前,我國建筑市場的發(fā)展還不是很完善,信息缺乏,管理力度不夠,建筑規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)沒有徹底的貫徹和執(zhí)行。在實習(xí)現(xiàn)場,同樣存在著許多問題。比如施工準備不足,道路以及臨時設(shè)施都沒有達到規(guī)范要求,沒有采取雨季施工措施,鋼筋不注意保養(yǎng),浪費嚴重等等。相信隨著制度的發(fā)展完善,各種問題都應(yīng)該會解決和避免的。
4、當(dāng)今社會競爭激烈,作為即將畢業(yè)入行的新人,我們應(yīng)該端正自己的態(tài)度,給自己作一個好的定位,不要自恃甚高也不應(yīng)該妄自菲薄。對每項工作都要認真踏實,創(chuàng)造出價值才有所收獲。對人應(yīng)該熱忱,處理好周邊的關(guān)系。所謂“先做人后做事”,在建筑行業(yè)這個大圈子里尤其需要為人處世的能力。并且我們還要學(xué)會虛心向他人學(xué)習(xí),不懂就問,態(tài)度要誠懇,讓別人愿意將自身的積累傳授于你。這樣一點一滴地積累才能是自己不斷發(fā)展。
5、無論從事什么樣的工作都需要認真細心的工作態(tài)度,土木工程專業(yè)更明顯,俗話說:差之毫厘、謬之千里。因為一點點小的失誤都可能會減少工程的壽命,甚至?xí)劤纱蟮湥@種情況也越來越多,工程剛建好就出現(xiàn)各種各樣的問題,這些都會給戶主帶來很大的困擾,甚至?xí)λ麄兊纳鼛硗{。而且也會給公司帶來巨大的損失。所以我們要謹慎做事,處處留心。
這短短的實習(xí),讓我大開眼界,也深刻體會到自己的不足,同時也學(xué)會了很多實用的東西,也讓我對自己今后要從事的行業(yè)有所思考。理論和實際的差距只有自己親身經(jīng)歷才能明了,原來的那種心高氣傲沒有了,取而代之的是腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)的決心和信心。短短十天,仿佛思想又得到了一次升華,心中又多了一份人生感悟。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實踐,暢徉于實踐當(dāng)中接觸實際的工作,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。作為一名現(xiàn)代的大學(xué)生,我們肩負著建設(shè)四化的歷史性任務(wù),不能只顧埋頭書堆,紙上談兵,用自己所學(xué)到的知識來造福社會才是我們的最終歸宿。因此,我們因該在學(xué)習(xí)至于多參加一些這樣的實踐,從而跟好的提升自己。
朱自清散文集閱讀心得篇五
第一段:引言(150字)
工程項目需要在既定的時間和預(yù)算內(nèi)完成,然而,項目推進中常常會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,例如資源不足、人員管理問題、進度延誤等。在參與多個工程項目的過程中,我積累了一些心得體會,對于項目推進有著重要的意義。
第二段:確立目標和路徑(250字)
首先,確立項目的明確目標是推進項目成功的關(guān)鍵。在項目啟動階段,我們需要明確項目的目標和具體需求,以使所有參與者明確自己的任務(wù)和責(zé)任。然后,為了能夠順利推進項目,就需要制定一條明確的路徑。這意味著需要制定詳細的時間表和里程碑,以及制定合理的任務(wù)分配和優(yōu)先級,以確保每個參與者都能清楚知道自己的工作重點和時間安排。
第三段:有效的溝通和團隊協(xié)作(300字)
在工程項目推進中,有效的溝通和團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。通過及時的溝通,團隊成員可以實時了解項目進展和問題,從而能夠快速作出應(yīng)對措施。因此,有必要建立一套高效的溝通機制,例如定期開會、使用項目管理軟件等。此外,項目推進還需要有效的團隊協(xié)作。團隊成員應(yīng)該互相支持和合作,合理分配工作量,確保項目能夠按時完成。同時,領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮團隊的協(xié)同優(yōu)勢,合理組織資源,提供必要的支持和指導(dǎo)。
第四段:靈活應(yīng)對變化(250字)
在項目推進中,變化是不可避免的。由于各種原因,項目可能會面臨需求變更、資源調(diào)整或市場環(huán)境變化等情況。在這種情況下,我們需要保持靈活性,能夠迅速適應(yīng)新的需求和變化。靈活應(yīng)對變化的關(guān)鍵是及時調(diào)整計劃和資源分配,以確保項目的順利進行。同時,要有足夠的預(yù)案和風(fēng)險管理措施,以應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
第五段:總結(jié)和反思(250字)
最后,項目推進的心得體會還包括總結(jié)和反思。在項目完成后,我們應(yīng)該對整個過程進行總結(jié),分析項目的成功因素和不足之處。通過反思,我們可以進一步提升我們的項目管理能力,從而在將來的項目中做得更好。同時,也需要給予團隊成員和合作伙伴充分的反饋和表揚,以激勵他們在下一個項目中發(fā)揮更高水平的能力。
總結(jié)(200字)
在工程項目推進過程中,確立目標和路徑、有效溝通和團隊協(xié)作、靈活應(yīng)對變化以及總結(jié)和反思等是至關(guān)重要的。這些心得體會將有助于我們提高項目管理能力,更好地推進工程項目的順利進行。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累,我們可以不斷改進和完善我們的方法和策略,以在未來的工程項目中取得更大的成功。
總字數(shù):1200字
朱自清散文集閱讀心得篇六
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報了個培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
王老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織,招投標與合同管理,項目成本管理,進度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。
三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護不嚴,時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
五、工程項目管理的總目標
工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點,相關(guān)子目標眾多而且也非常重要,重要的子目標列舉如下:建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標而使另一個目標難以實現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越好,進度越快。所以,必須明確工程項目管理的總目標,而一個工程項目管理的總目標可以歸結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。
六.工程項目管理的三個階段
第一個階段是前期決策階段,具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段,具體可分為勘查設(shè)計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段,具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
七、工程項目管理的六大任務(wù)
在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中,共有六大任務(wù),一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展,六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務(wù)管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性,都需要針對合同進行專門的管理;進度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標,時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),是工作效率高低的重中之重,各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。
八、案例:投標技巧與破解
第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上,調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價,后期工程報低價,這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標的進行分析,覺得工程量可能增加的項目,單價提高。工程量可能減少的項目,單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤,估計修改后工程量增加,單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高,因為零星用工不屬于承包總價范圍,發(fā)生時實報實銷,也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛,則提出兩個報價,如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,則總價大大降低,而修改的條款就是他們認為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標技巧之后,我們可以有針對性的做出一些措施,以使整個標的對業(yè)主有利,同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高,在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價,使雙方都能夠達到雙贏的局面。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師!
朱自清散文集閱讀心得篇七
工程項目概述是指對一個工程項目進行全面的概括和描述,包括項目的目標、計劃和實施方案等內(nèi)容。在參與一個工程項目的過程中,我對項目概述這個環(huán)節(jié)有了一些深刻的體會和認識。下面將從項目目標的明確、項目計劃的合理性、實施方案的具體性、團隊合作的重要性以及項目概述的價值幾個方面進行闡述,并總結(jié)自己的體會和心得。
首先,項目目標的明確是工程項目概述的重要內(nèi)容之一。一個好的項目概述應(yīng)該明確闡述項目的目標和意義,使得參與項目的人員能夠明確項目的方向和目標,在開展工作時有一個明確的導(dǎo)向。在我參與的工程項目中,項目目標的明確度直接影響了項目的順利進行。當(dāng)項目目標明確,并且得到了項目組成員的充分理解和認同時,大家的工作就能夠高效有序地進行。
其次,項目計劃的合理性也是工程項目概述的重要組成部分。一個好的項目概述應(yīng)該包括一個合理可行的項目計劃,使得參與項目的人員了解項目的時間節(jié)點和每個階段的任務(wù)分配。在項目計劃中,要考慮項目的整體性和局部性,合理分配資源,確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間和人力進行完成。在我參與的工程項目中,當(dāng)項目計劃合理安排并且能夠得到各方的支持時,項目的推進會更加順利,減少了工作的壓力和時間上的緊迫感。
第三,實施方案的具體性也是工程項目概述中需要關(guān)注的一個方面。一個好的項目概述應(yīng)該包括一個具體詳實的實施方案,使得參與項目的人員能夠清楚了解每個環(huán)節(jié)的具體操作和工作內(nèi)容。在實施方案中,要明確每個任務(wù)的具體步驟和時間安排,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行要求。在我參與的工程項目中,當(dāng)實施方案具體明確,并且能夠全員參與并掌握時,項目的執(zhí)行能力和效率會得到大大提升。
第四,團隊合作的重要性。一個好的項目概述中應(yīng)該要求參與項目的人員能夠良好地進行團隊合作。在項目概述中,要涵蓋團隊的工作分工和各個成員的具體職責(zé),以及團隊協(xié)作中的必要溝通和協(xié)調(diào)方式。在我參與的工程項目中,當(dāng)團隊成員能夠積極配合,相互支持,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢并彌補自身不足時,工作就能夠更順暢地進行,項目的成果也更加顯著。
最后,項目概述的價值。一個好的項目概述能夠為整個項目的順利實施提供重要的指導(dǎo)和支持。通過項目概述,可以明確項目目標、計劃和實施方案,并促使全員明確自身的職責(zé)和任務(wù),從而提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時,項目概述還可以在項目開始之前對項目進行全面評估和預(yù)估,發(fā)現(xiàn)問題和難點,并及時采取措施解決,從而減少項目風(fēng)險和不必要的損失。
綜上所述,工程項目概述是一個工程項目中不可或缺的環(huán)節(jié)。明確項目目標、合理安排項目計劃、具體詳實的實施方案、良好的團隊合作以及項目概述的價值都是一個好的項目概述必備的內(nèi)容。通過我的參與和體驗,我認識到一個好的項目概述可以在項目實施中發(fā)揮重要的指導(dǎo)和支持作用,為項目的成功完成提供保障。在以后的工程項目中,我將更加注重項目概述的編寫和整理,努力打造更好的項目執(zhí)行團隊,并且不斷總結(jié)和改進,提高工程項目的質(zhì)量和效率。