“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

整改落實情況報告匯總一

事故發生后，為深刻汲取總結事故的慘痛經驗教訓，公司成立了以總經理xx任組長，副總經理xx為副組長，部門負責人和監理部總監理工程師為組員的安全專項監理小組，明確工作職責，落實各項責任，制定了整改措施。這次慘痛的的教訓在公司全體員工心靈上深深烙下了痛悔的印記、思想上受到了極大的震動、已深刻認識到安全監理責任重于泰山，工作上不僅要盡職盡責，要嚴格落實各項安全監理制度，還要注重程序的規范與完整。為加強公司的安全監理工作，提高員工的安全生產責任和安全生產意識，杜絕安全監事故的再次發生，公司對在建項目的安全隱患進行了全面的排查，對現場的`安全監理行為進行了逐條逐項的檢查、整改。強化了現場監理人員的管理考核，著實落實了安全監理行為，現將整改措施的完成情況匯報如下：

一、安全宣傳教育、培訓和參與安全生產活動情況：公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動，深入開展安全警示教育培訓，通過召開公司例會、專題安全會議等形式，學習總結事故和以往典型事故案例教訓，分析事故原因，總結事故經驗；學習危大工程監理控制的要點和難點，提高員工安全監理專業水平和安全生產意識，夯實監理人員的從業能力。

二、健全并完善項目監理機構，加強對監理人員的管理考核：公司、部門、監理部明確了各自的安全生產職責，逐層落實安全監理責任。各監理部總監就是安全監理責任人，逐級簽訂安全監理責任書。建立了縱向到底，從總經理到總監理工程師再到監理員；橫向到邊，各職能部門（包括辦公室、管理部、經營部、財務部）的安全監督、監管體系，做到了責任分工明確、安全工作逐級管理。強化監理人員考核，實行總監對監理部人員每月考核一次，公司對監理部每季度考核一次。抽調中層公司力量和技術骨干組成檢查考核小組，定期巡檢。不僅要考核出勤情況，更要考核監理行為落實情況，專業水平與崗位職責匹配情況，資料記錄與現場隱患排查整改情況，有效履行職責和帶“患”施工向建設單位和行政主管部門報告情況。

三、對施工單位報送的安裝單位資質證書、安全生產許可證、特種作業人員操作證書、專項施工方案等嚴格落實檢查分級管理、分工明確、各司其職、各負其責的崗位責任制，實行誰審查誰負責誰簽字，誰簽字誰負責的工作原則。從單位專業技術人員的配備數量，專業配套情況到現場操作人員的分工；從專項施工方案的專業符合性、實際相符性到實施的可操作性，現場條件的限制性，從方案的審查批準程序，簽字蓋章真實性，到方案交底、安全技術交底的落實實效層層把關，項項落實。真正做到審查不流于形式，不敷衍了事，真正做到重制度嚴監管強追責。

設備安拆過程中更是要專人負責核查執行有效安拆方案、操作人員持證上崗、人證合一、專職安全員到場履職情況，專項巡視檢查安裝記錄、試運行記錄、拆除記錄等，對違反專項施工方案、違反操作規程、違章作業、違章指揮的行為，堅持說不，堅決制止，監督落實各方崗位職責。

四、正確參加起重機械設備的驗收。明確驗收程序，安裝單位安裝完畢后，由安裝單位進行自檢，自檢合格后由有資質的設備檢測公司進場進行檢測，并出具檢測報告。總監理工程師按照《建筑起重機械安全監督管理規定》（建設部166號令）的規定程序參加由施工總承包單位組織的起重設備驗收，檢查參驗各方的驗收記錄和驗收意見，對驗收過程簽署意見。按照《衡水市住房和城鄉建設局關于嚴格全市建筑起重機械設備管理的通知》的要求，在起重設備的使用過程中，建筑起重機械的每次加節、頂升、附著等作業，監理人員派人現場監督，旁站監理，并留存相關資料。

設備使用過程中，要專項巡視檢查操作人員的資格證書，做到證書有效，人證相符，督促施工單位落實相關文件，安裝身份識別系統，禁止未經授權人員操作使用設備。檢查使用單位的維修保養、例行檢查記錄的真實性，杜絕編造維保資料，督促施工總承包單位定期保養檢查，及時排除安全隱患。

五、落實監理安全隱患報告義務。對違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為，一要警告，二要制止，并向建設單位出具書面正式報告。對施工單位不整改、不停工野蠻施工，建設單位不表態、不制止的行為，絕不姑息，依法依規及時向建設行政主管部門報告。

通過組織不同形式的宣教活動，制定相關安全監理工作制度，加強對監理部的管理，對于安全監理的責任和風險公司自管理層到員工從思想上得到了重視，意識上得到了提升，現場的監理行為也得到了規范，監理程序得到了完善。同時通過總結事故的深刻教訓，正確辨識安全危險源和隱患，厘清了監理的安全責任，消除了員工的思想顧慮，樹立了正確的職業道德觀念。