人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
關于空降領導講話開場白(精)一
ok3w_ads("s005");馬旭是誰?她很平凡,若不是2018年發(fā)生在武漢的那場“誤會”,鮮有人知道她的事跡。2018年9月13日,工商銀行武漢機場河支行,馬旭和老伴顏學庸一行人來到這里,要把1 000萬元積蓄,分批次捐向一個很遠的地方。銀行工作人員以為老人遇上了電信詐騙,百般勸阻,最后叫來警察,才確認是虛驚一場。老人當真是要把1 000萬元積蓄都捐給家鄉(xiāng)助學。
1933年3月,馬旭出生于黑龍江省木蘭縣。父親早年去世,姐弟倆和母親相依為命。當時,馬旭一家日子過得很艱難,對于讓馬旭入伍的提議,馬旭的母親一口答應了下來。14歲的馬旭加入解放軍,先后參加了遼沈戰(zhàn)役、抗美援朝戰(zhàn)爭,多次立功受勛。
1954年,抗美援朝結束后,馬旭作為優(yōu)秀衛(wèi)生員,被保送到第一軍醫(yī)大學深造,畢業(yè)后,以優(yōu)異的成績分配到武漢軍區(qū)總醫(yī)院。然而,在那里工作不到三年,她便主動要求調到野戰(zhàn)部隊醫(yī)院。1961年,中央軍委決定組建空降兵。作為軍醫(yī),馬旭擔任跳傘訓練的衛(wèi)勤保障工作。看著戰(zhàn)友們翱翔藍天,馬旭十分眼饞。當時馬旭的身高一米五三,體重僅有七十斤,遠不能達到訓練大綱的要求。而且,那時并沒有女兵跳傘的先例。
“如果我的考核合格,組織就不能拒絕我的申請。”馬旭每天加緊訓練,在作訓服里縫了沙袋增重。在空降兵考核當天,馬旭出現(xiàn)在了訓練場上。連隊戰(zhàn)士也趕來看馬旭跳傘,“別看馬旭又瘦又小的,可真厲害”。“稀奇事兒,女兵跳傘也能這么厲害。”副師長說:“好,我批準你跳傘了。”
從此,馬旭開始和其他男兵一起正式訓練跳傘,這一跳就是20多年。在這期間,馬旭累計跳傘140多次。1983年,馬旭不跳傘后,和丈夫做起了有關空降兵醫(yī)療保護方面的研究。空降兵落地時,身體容易受傷。馬旭夫婦想過很多方法,都在實際應用中被一一否決。夫婦倆看戰(zhàn)士們踢球受到啟發(fā)。設計制作了有著雙層橡膠的護踝,中間充氣加壓達到緩沖效果。1989年,充氣護踝獲得國家發(fā)明專利。又經過多次高原跳傘訓練和水上跳傘訓練,馬旭夫婦又研制出“單兵高原供氧背心”,1996年獲得國家發(fā)明專利。
離休后,馬旭夫婦一直居住在武漢市黃陂區(qū)木蘭山下的部隊大院旁,過著極其簡樸的生活。簡陋的屋子里只見書柜里堆著滿滿的書,墻面隨處可見外語單詞表,一對沙發(fā)早已磨得不像樣子,臥室里擺放著20世紀六七十年代的硬板床。閑暇時,馬旭夫婦經常穿著作訓服,騎自行車到附近的部隊大院里鍛煉。
2012年,全國同等學力申碩考試,在華中師范大學,78歲的馬旭走進考場。
2018年5月,馬旭和哈爾濱市木蘭縣教育局局長季德三通電話:“我想把畢生積蓄1 000萬元捐給家鄉(xiāng),讓孩子們接受更好的教育。”教育局局長季德三在電話那頭十分感動。2018年9月,季德三和同事代表木蘭縣政府,接受了馬旭的第一筆捐款300萬元,后續(xù)的700萬元也已到賬。
記者問馬旭:“您這1 000萬哪里來的呢?”“我和老伴多年前買的一套商品房,賣了400萬。另一部分來自專利轉讓費。”老兩口離退休的工資,除了日常買菜等基本生活需要,都盡數攢了下來。
(責任編校周丹)
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關于空降領導講話開場白(精)二
空降管理者應該如何做
1. 在最短的時間內觀察企業(yè)之現(xiàn)狀與文化,找好自己的最佳位置.
2. 找出最可以施力的切入點,也就是公司最欠缺,恰恰是你的專長之處.
3. 由一點深入,長出第一根,先著床,再長出第二根,當有了第三根,就穩(wěn)了.
4. 在適當的時候,不露痕跡的展現(xiàn)你的才華.
空降主管的前幾個月
1. 從完成工作轉變成"指導和通過別人完成工作".
2. 設定工作的優(yōu)先順序
決定工作優(yōu)先順序
定好計劃,分配工作
協(xié)調工作
觀察,評估員工表現(xiàn)
根據部屬表現(xiàn),做出精確而誠實的回饋
為員工提供訓練
處理必要的行政和文件作業(yè)
向部屬清楚溝通政策,流程
立即處理問題和沖突
找出改善工作的方法
3. 空降主管要讓員工感到被尊重,但又要在適當的時候體現(xiàn)自己的權威及力量
到新環(huán)境擔任管理職務,先看職務說明書,深入了解自己該做的事情,權限在哪兒?
與每位同事面談,了解其專長,負責的領域,讓日常事務能正常執(zhí)行
領導力方面,避免權威式的領導而是用導論式方法
空降主管要進行心情調適,承認自己不是萬能的,員工的專業(yè)必須給予尊重
4. 空降主管獲得下屬認可的中國式管理
對于層次較高,能夠表現(xiàn)接受你指派任務的員工, 需要幫助他們一起完成目標,以獲取認可. 但是要注意,是幫助他們去完成,而不是自己去完成.
對于無視你的存在, 特別是一些老資格的員工, 你要通過請求幫忙的方式來共同完成上級指派的任務.
新主管在布置任務時,一定要謙卑恭敬,且最好以"你能否幫我一起完成這個任務","你能幫幫我嗎"來做為交流語言,切忌流露出居高臨下的姿態(tài)來,如果此法沒有取得一定預期的效果,耐心重復做下去,直到對方心悅誠服.
了解企業(yè)文化,業(yè)務模式,管理現(xiàn)狀,領導都及下屬的性格特點及風格.
5. 工作目標的設定. 目標要明確,明確: 明確必須完成什么事
可衡量: 可以讓你追蹤做了什么事,什么還沒有做?
可達成: 所制定的目標不要不達實際,免得讓部屬覺得沮喪.
相關: 目標必須能夠支持公司的使命,目標各策略
時限: 決定是否該時間內完成,或每隔一段時間完成
6. 要經常跟上司,下屬,客戶及同僚溝通.
對待上司: 了解上司都重視哪些感情, 他對你的期望如何,及其授權情況, 你希望多久能夠和他溝通一次,他最討厭的事情是什么?哪些人是他的朋友?哪些是他的敵入. 了解上司的成長環(huán)境,經常性的設身處地的為他想一想. 了解其情緒周期及性格特質.
對待下屬: 態(tài)度要清楚, 開放, 誠實, 知道部屬在做什么, 最大的期望和關切的事情是什么?他們希望得到何種改變, 他們的"軟肋"及底線在哪里? 他們最佩服的方式及風格...
對待顧客:他們真正期望是什么? 他們直正需要是什么? 他們的業(yè)務風格及模式是什么? 他們最擔心的事情是什么?他們的組織結構如何?自己的業(yè)務在他們的公司中處于什么樣的位置?怎么樣去優(yōu)化結果?怎么樣去控制他們... 必須和他們溝通清楚
對待同事: 明白其所處的位置及工作方式. 保持正確的關系.
7. 定位
不要把思維局限于西部的人際關系,以更高的層次看待自己的工作,將公司視為一個整體, 而思考自己如何支持這個整體, 對公司的發(fā)展有清楚的了解,公司以前的業(yè)務是什么, 現(xiàn)在是什么, 未來又可能發(fā)展些什么?公司的使命宣言是什么?組織結構如何?重要部門之間的彼此關系各互動如何?部門業(yè)務模式及主管處事風格等...
如果一個上司,不了解他每一個下屬成長的環(huán)境,受教育的背景, 生活抱負,最近的壓力和目標, 基本的人生觀,家人的狀況,那么上司就無法對下屬有效的管理.
中小企業(yè)如何用好空降管理者
什么都好就不請你來了
有這個一個真實的情境,在一家公司的管理層會議上,在討論-公司銷售情況的時候,那位空降的銷售總監(jiān)提出目前工作面臨的種種困難,尤其是各個方面無法提供有力的支持和協(xié)作;這家公司的董事長當即反應出來的一句話是,如果什么都好就不請你來了?
這句話也對、也不對。對就對在這位董事長非常坦誠,這位老板承認了公司現(xiàn)在并非什么都好,并且采取了具體的措施,請來一位空降兵來改善目前的狀況;但是反 過來,這句話的弦外之音大有點不一樣的意味:公司的現(xiàn)狀就是這樣,請你來了就要結果,別跟我談條件、更不要屙不出屎來賴茅坑。前半部分是積極的方面,而后 半部分則需要仔細的分析。
具體來說,這弦外之音頗有一些適者生存、成王敗寇的意味,而空降兵的適應性、或者反過來來說叫做水土不服,是外部引進人才中非常關鍵的一個問題。中小企業(yè) 在快速發(fā)展過程中,必然要引進一批外部管理者——當然企業(yè)自身培養(yǎng)的管理者也是非常必要的,兩者并不矛盾。我這里想討論的是如何用好空降管理者。
適應性本身就是個矛盾體
在很多時候,空降兵的適應性是更多被提到的一個問題,即一個空降兵應當具有適應性,能夠在新的環(huán)境下(行業(yè)產業(yè)、經營管理模式、發(fā)展階段、管理者風格及企 業(yè)文化差異等)快速適應、游刃有余、發(fā)揮作用;當然,很多企業(yè)在選擇管理者的時候就非常注意各方面的匹配,但實際上匹配總是相對的,不可能從一家與自己一 摸一樣的企業(yè)找來一位高水平的管理者。
打住,到此為止吧,一摸一樣還有什么意思呢?實際上大多數中小企業(yè)在從外部招募管理者的時候,總是希望這些空降兵能夠代來更高水平的管理,因此經常要從規(guī)模更大、競爭力更強、管理水平更高的企業(yè)挖來一位管理者。
也就是說,在某種程度上,不是要空降兵們來適應企業(yè),而是要空降兵來改造這個企業(yè);當然必須承認的是,由于管理層級的差異,不同的人的影響和改造的范圍、程度不同。
過度地強調適應性是有問題的。因此,作為企業(yè)經營層,在引進管理者的時候必須將引進的目的想清楚:是按照現(xiàn)有模式執(zhí)行呢,還是允許其帶來一些新東西、在一 定程度上改造某個局部呢?這個一個根本問題。不要再過分地強調空降兵的`適應性了,一個失敗的空降兵絕不是他自身的問題。
正如很多企業(yè)在引進外部人才的時候,往往希望形成一個鯰魚效應,讓鯰魚攪動一池毫無生氣的沙丁魚;而如果過度強調適應性,無疑是希望鯰魚也變成一條死氣沉沉的沙丁魚。
如何用好空降管理者
用好空降兵,要從以下幾個方面入手:
1. 提供充分信任
所謂疑人不用、用人不疑,就是這個道理;用人之前要充分考察,不要讓不合適的人隨便地占據一個重要崗位;而一旦做出決策,那么就必須充分信任,這是后續(xù)所有行為的基礎。
也有人講叫做疑人要用、用人要疑,這主要是從加強監(jiān)控的角度來談的。新人都是有條件的,監(jiān)控是必須的。
2. 確立合理期望
對于引進人才,所有各方很容易抱有不切實際的高期望,尤其是對那些具有深厚背景、花費不菲的高級人才。這種期望就足以把這個管理者壓死、逼死,因為所有人都時刻把他放在放大鏡、顯微鏡下觀察他。
還要知道,一位管理者業(yè)績的取得往往是組織系統(tǒng)綜合作用的結果,脫離了組織平臺一個能人也只能是望洋興嘆、無所作為,尤其是一位中層管理者。
3. 給予適當寬松的考核期
很多企業(yè)老板非常心急,急著要業(yè)績。比如我所見過一家浙江民營企業(yè),面臨出口不暢、人民幣升值、利潤空間壓縮的問題,聘請一位職業(yè)經理人試圖轉向國內市 場;這與企業(yè)擅長的制造能力完全不同,需要更多的設計研發(fā)能力和市場營銷能力。很顯然,這種轉變是需要時間的。但是這家企業(yè)老板要的是速度,很快就喪失了 等待的信心。這其中有兩者溝通的問題,也有前面合理期望的問題,但給予雙方一個合理的考核期是非常必要的。
4. 給予支持,尤其是初期幫助其協(xié)調
具體的工作支持是非常必要的,比如在初期幫助其做一些必要的協(xié)調,在空降兵和其他管理者之間建立起必要的溝通渠道。這一點,實質是將一位空降兵納入到你的 管理體系之中的必要手段。而很抱歉,在很多企業(yè)都存在著空降兵和初始管理群體的分割和對立,其責任首要的在于一把手。
5. 主動清除障礙
企業(yè)引進外部管理者這一行為本身就容易產生出一些障礙,比如企業(yè)內可能存在一位落選的候選者,而空降兵和其之間卻要搭班子、或者是上下級關系。這種情況是 在普遍不過的。作為老板,不要以為只要在企業(yè)高層之間達成共識就足夠了,和上面列舉的這些“利益相關者”溝通也是非常重要的。企業(yè)高層應當主動清楚這些潛 在障礙,而不要坐視其成為地雷,等著空降兵去觸發(fā)。
6. 允許和支持其適度變革
空降兵所發(fā)起的變革,只要是在可控范圍之內,是應當得到允許和支持的。因為,對于一位空降兵而言,發(fā)起變革是需要勇氣的,也是經過其深思熟慮的。而今所謂 的新官上任三把火,更多的新官是以此來要買人心、樹立個人威信,真正發(fā)起變革的少之又少。正是這個原因,對于空降兵發(fā)起的變革,都應當抱有開放的態(tài)度,而 不要以老觀念來輕易扼殺。
7. 將其能力納入到企業(yè)運營架構之中
老板使用空降兵的一個高段位表現(xiàn),是能夠將空降兵納入其運營架構之中,而只有這樣才能真正發(fā)揮作用。前面提高促進其與現(xiàn)有管理團隊的溝通過,這里強調的則 是其在管理管理團隊中的合理定位。在管理團隊中,除了有業(yè)務上的角色,比如是負責技術、主抓銷售、還是搞財務;但每個人還有另外一個角色,就是管理團隊的 人際角色,比如有的人善于提出新思想、有人則善于協(xié)調、有人則善于整合資源、有人能夠有全局思考能力、企業(yè)老板則要有決斷力。這位新任管理者除了業(yè)務管理 角色,他的人際角色為何呢?
8. 幫助你的管理者成功
空降兵的失敗就是老板的失敗、空降兵的成功就是老板的成功。因此,老板的首要任務是幫助你認定的空降兵獲得成功。因此,有些企業(yè)在嘗試失敗之后,說出那句 “關鍵人才還是要依靠自身培養(yǎng)”是非常無奈的,無疑,這句話的弦外之音就是老板承認了自己的失敗、以及徹底停止嘗試。s("content_relate");【空降管理者應該如何做】相關文章:
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s("download_bottom");關于空降領導講話開場白(精)三
樓山書亭位于進入牯牛降風景區(qū)的新火吳村的村口。樓山書亭曾經是吳應箕少年時代讀書的地方。吳應箕以身殉國之后,當時的社會名流以及吳家的后人,就把他生前所作的《泥灣觀兵》題壁詩,臨摹勒石,做成一塊很大的石碑,安放在亭子的正中間;同時,還有時人因敬佩吳應箕的“詩文”和“為人”所做的對聯(lián),也刻在一塊打磨平整的、長方形的條石上,存放在樓山書亭中,以此作為對吳應箕永久的紀念。兩幅對聯(lián)的內容分別是:
書與劉城稱二妙;
謚同黃觀號雙忠。
另一幅對聯(lián)的內容是:
擊筑為屈秦千載以還懷易水;
揭竿思復漢百年仍是仰高田。
現(xiàn)在的這座“樓山書亭”,是村民們集資在原址上復建的。復建后的書亭基本上保持了舊亭的式樣和風貌。
眼前這座橋,是因紀念當地歷史文化名人、明末文學家、復社領袖、中國十大古典悲劇《桃花扇》中的重要角色吳應箕而命名的。吳應箕,字次尾,又字風之,號“樓山”。過了橋,標志著進入牯牛降風景區(qū)的主景區(qū)。
橋南頭的景區(qū)標志牌有關于這座橋梁名稱的具體內涵,但此處不妨略作補充:原池州市西門大街曾因紀念吳應箕的抗清義舉而取名“樓山街”,這個名稱從明末清初一直沿用,后因撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),原“樓山街”、“樓山居委會”的名稱,方才被“杏村路”和“古舜居委會”的名稱所取代。剡溪河畔開闊的山間盆地和龍門里幽深的峽谷,曾經是吳應箕起兵抗清大后方,據此,特將池城一條古老街道的名稱移植于此。
位于剡溪河干流上的這座橋名叫石公橋。明代萬歷年間,牯牛降山南有位才子,名叫鄭之珍,字汝席,號高石。他在寓居剡溪河畔時編創(chuàng)了《新編目連救母勸善戲文》,并因此而一舉成名。當地老百姓對他非常尊敬。為了緬懷他,就將他當年曾經經常走過的這道橋取名為“石公橋”。當然,原來的橋是木板橋,現(xiàn)在這座簡易鋼混橋是在原址上復建的。
戲鱷灘。河中數塊凹凸不平的巨石,形似噴泉自河中斜噴而出,人們因物象形取名“石瀑”。前面兩塊狹長的巨石,背面有條形花紋,很像兩條鱷魚爬向河岸,鱷魚身后緊追不舍的形似兇猛的河馬,正追著鱷魚戲耍,故名“河馬戲鱷”灘。
這泓清泉名叫五福泉。“五福”一詞,典出《書·洪范》:“五福:一曰壽,二曰富,三曰康寧,四曰攸好德,五曰考終命。”用白話文表述也就是:構成幸福完美人生的五大要素是:長壽,富貴,健康平安,修行美德,善終。
不過,這泓“五福泉”的內涵,還有另外一層意思:鄭之珍是牯牛降山南祁門清溪人,但他卻長期活動在牯牛降山北剡溪河畔一帶的村落中,并且在剡溪河畔完成了他的第一部在中國戲劇發(fā)展史上極富盛名的鴻篇巨制《目連救母勸善戲文》。一舉成名之后,太平焦村的蘇氏家族又把他請去為他們家族歷史上曾經發(fā)生過的“子代父死”的孝道故事,編撰了他的第二部作品《五福記》。剡溪父老鄉(xiāng)親為了祝賀鄭之珍《五福記》的誕生,就把這眼泉水取名為“五福泉”。
史有明載:鄭之珍小時候因為出天花,留下嚴重的目疾后遺癥,給他帶來終生之痛。他本來天資聰穎,才華橫溢,但卻終生不第。為什么?一是不能排除當時的考風不正,二則因為他的目力不好使然。從一般常見情況說,目力不好的人是不能用冷水洗臉的。然而,鄭之珍當年寓居剡溪河畔編撰目連救母勸善戲文時,就經常到這眼泉水處來,掬這泓清泉洗臉,借以滌除疲勞。久而久之,目疾竟然痊愈了,使他不僅順利完成了洋洋數十萬言《目連救母勸善戲文》,并且接著又完成了《五福記》的創(chuàng)作。其人其事,追本溯源,有奇跡誕生,就會有傳說紛起:有的人說是鄭之珍寫了《目連救母》勸人為善的好戲,感動了佛祖,是佛祖保佑了他的眼疾痊愈的;有的人說是這股“靈泉”洗祛了鄭之珍的目疾,賦予了他“靈氣”。······說來也怪,這泓清泉打從叫著“五福泉”之后,還真的給當地的父老鄉(xiāng)親帶來不少福祉:誰家大人或小孩頭疼腦熱,取這里的泉水煨制一些土方中草藥,服下之后,還真能藥到病除。如今,牯牛降旅游發(fā)展有限公司,借助旅游開發(fā)的好時機,將這泓歷史名泉,毫無保留地奉獻給各位游客,是旅游發(fā)展有限公司為各位游客祈福的真誠表示。同時,又在這泓清泉旁邊建了這座“五福亭”,給各位游客提供一個從容納福的場所。此刻,以泉凈手或是在亭中小憩,都可以認為是與福祉的一次“無縫對接”。
亭柱上有聯(lián)一幅,歡迎評點:孝由心動生百善;亭傍泉筑名五福。
龍門潭。此處兩岸危崖高聳,碧流深潭橫亙,渾如兩軍對壘,一觸即發(fā)。因其形勢險要,所以人們很自然地把這道景觀叫著龍門。龍門,既是龍門景區(qū)名稱的由來;同時,又似乎具有某種特殊的象征意義。從特定的層面說,它是整個明朝歷史的最后一道門:——龍門以內深藏著朱明王朝最后的悲壯;龍門以外在當時則完全是清世祖愛新覺羅的天下。
話題似乎應從這個地方開始:
朱明王朝從朱元璋1368年正式稱帝到1644年農歷3月19日崇禎皇帝朱由檢景山公園上吊自殺,其間連頭帶尾經歷了277年的時間。但,這只是出于歷史紀年層面的一種表述口徑;其實,長江以南的廣大地區(qū),還是被控制在福王——南明弘光小朝廷朱由崧的權力轄區(qū)之內。弘光小朝廷覆滅之后,繼之又有僻處福建的唐王朱聿鍵,以“隆武”帝的名義組織反清復明的`武裝斗爭。吳應箕當時所組織的抗清復明武裝,就是這種特定歷史背景下的產物:既是他與同仁一種自覺的行動,又與隆武帝的“圣旨”密切相關。撇開歷史的局限性不說,吳應箕投筆從戎,組織抗清復明武裝斗爭,并不意味著他知其不可而強為,關鍵在于他要用自己淋漓的鮮血和堅強不屈的氣節(jié)踐行自己的生命承諾。關于這方面的內容,在現(xiàn)存《吳氏宗譜》中有著詳細的記載;后來在章建文先生編著的《吳應箕研究》一書中也有著詳細的論述,這里就不細說了。再把話題折回到“龍門”與明朝歷史關門大吉的事件上來。
現(xiàn)今貴池區(qū)泥灣一帶曾經是吳應箕抗清復明軍事部署的第一道防線,而這龍門以內漫長幽深的峽谷,則是吳應箕的復營——密議軍機的指揮部所在地。當隆武帝的圣旨輾轉傳遞到吳應箕的復營——總指揮部時,不慎被叛徒告密,立即引來清軍的重兵圍困。終因寡不敵眾,兵敗龍門。當時在隱蔽處局部目睹了那慘烈場面的吳應箕的長子吳孟堅,事隔30年后故地重游時,曾寫下追述當時場面的《壓氣培歌》,就是今人讀來,也仍然令人蕩氣回腸!
基于這一重大歷史事件和一個時代結束之間的密切聯(lián)系,所以說,龍門不僅是這個景區(qū)內一處頗富刺激性的景觀;同時,也是兩個不同時代互易其位的一道“標志性”關卡。
龍門下方的碧水深潭,就是龍門潭。潭中之水澄碧透亮,美如翡翠。從特定環(huán)境層面上說,這因該是華東地區(qū)最好的水,——因為這是從華東地區(qū)最后一片原始森林中滲流出來的特級水。
這里的石頭姿態(tài)各異,色彩豐富,黑灰色的石頭最多。它們叫變質巖。這些石頭的主要成分是二氧化硅和碳酸鈣,是由石灰?guī)r變質而來;換句話說,是牯牛降地區(qū)在擺脫海水侵襲之前長期沉積的碳酸鹽類物質。假如從科普的角度說,這些顏色各異、成分復雜的石頭們,又給從事地質科學研究的工作者們,提供了充分展示才情的平臺。
勸善橋。因紀念鄭之珍《目連救母勸善戲文》的問世而命名。當然,現(xiàn)在此處舊名重提,更兼有與時俱進的內涵,做人總是要多多與人為善為好。比如,經過這座吊橋時,不要擁擠,彼此互相謙讓,為他人的安全著想,自己也安全。
駐馬亭。龍門以內是吳應箕的復營,換句話說就是吳應箕組織抗清武裝的后方總指揮部。據說,當年,吳應箕所部將領進山密議軍機時,經常將戰(zhàn)馬羈放在這個地方。現(xiàn)在,牯牛降旅游發(fā)展有限公司結合旅游開發(fā),把此處建成了具有紀念意義的游憩場所,給人們懷古探幽提供了一個極好的平臺。
一塊扁平的巨石屹立于河道中間,逼得河水從它的兩側繞過,使人覺得它頗為“霸道”;山洪爆發(fā)時,波濤翻滾,似野馬奔騰,橫沖直撞,而這塊巨石卻能巋然不動,又使人覺得它挺講“原則”的。因為它不愿輕易隨波逐流,故而人們就把它叫著“中流砥柱”。它與河中黑灰色石頭一樣,都是大自然造山運動的杰作。
河對岸一塊扁平的巨石,形似鼓,故名石鼓。這邊一塊巨石,朝向河床的一面圓圓的,且上小下大,形似一口鐘,故名石鐘。將這兩塊石頭合并取名,叫做“鐘鼓石”。“鐘”與“鼓”之間有一潭清水,像翡翠一樣碧綠,人們便很自然地叫它“碧玉潭”。無論是鐘聲還是鼓聲響起,這潭碧水都不可能無動于衷。所以,游客們便習慣地把這組景觀叫做“鐘鼓聲震碧玉潭”。
這個平整的小高地,當地居民習慣上把它叫著“墩“之所以取名為“香果墩”,就是因為它置身于香果樹叢生的特定環(huán)境之中。牯牛降作為安徽省境內第一個以森林生態(tài)系統(tǒng)的完整性和生物多樣性為特征的國家級自然保護區(qū),香果樹有著不容忽視的地位。
香果樹是國家二級保護植物,屬于落葉大喬木,具有很高的觀賞價值。葉對生,橢圓形。花白色,成頂生圓錐花序,花序上有多枚白色大苞片,結果時變?yōu)榉奂t色并留在果實上。果實紡錘形。種子有不規(guī)則的翅。為我國特產植物。香果樹材質優(yōu)良,用途廣泛;枝皮纖維柔細,可制作蠟紙或人造棉原料。
在景區(qū)峽谷深處,香果樹家族的“高祖”、“曾祖”們,恭候岸畔林間,隨時接見進入景區(qū)造訪的各路游客。
這里有一個迷宮,里面七彎八拐,稍不注意,就會迷路。據說在兵荒馬亂的年代,一些當地居民藏身洞中,還真得避過了不少的殺身之禍呢。據地質考察得知,在古代,這座山體結構極不穩(wěn)定。地殼變動時,山體相互擠壓、沖擊,在向下滑坡滾動過程中,“搭建”起大小不等的地上洞穴。這個迷宮就是這樣自然形成的。誠然,雖然是“迷宮”,但無論游人走在它周圍的任何一條木質棧道上,或者是穿越“迷宮”,最終都能夠到達石板步道上。正所謂“條條大路通羅馬”。
拴牛石。據神話層面的傳說,在皖南境內之所以有這么一座形似一頭神牛的大山屹立此處,主要就得益于這根巨大的“拴牛石”。
據說,遠古的時候,從天而降的“牯牛”,起初并不安心于民間的勞作。于是,玉皇大帝一怒之下,便將手中的龍頭拐杖扔下凡間,化作了這根巨大的栓牛石,將“牯牛”永遠地拴在了這個地方。后來,由于這頭牯牛長期身處民間,由原來的高高在上而逐步轉化為腳踏實地,對民間的疾苦有了深入的了解,善良的天性獲得了徹底的覺醒,真心誠意的為當地老百姓辦了許許多多的好事。玉皇大帝賞罰嚴明,準備給原本是天界的“牛倌”扎扎實實的提拔一下,可是這牛倌的“牛脾氣”又上來了,好歹不肯上天赴任。玉皇大帝寬仁為本,認為這牛倌作為“空降干部”為民間百姓確實做了不少好事,與老百姓相處得可以說是達到了水乳交融的境界,很給天宮長臉的,于是就成全了這頭牯牛的心愿;并且,念動咒語,將最初的栓牛石一變而為功德碑,把牛倌的許多好處都記載在這塊功德碑上面。如果誰能識得天文,肯定能夠讀出其中的“天機”;否則,就只好把這個問題帶回家從容研究了。
在兩座小山崗之間,有一片梯田。梯田上方,是散落在林間的民房,粉墻黛瓦、錯落有致。這個地方原來叫著檀家園。春暖花開時節(jié),梯田中油菜花一片金黃,流光溢彩,耀人眼目。放眼望去,山林滴翠,黃花耀金,粉墻黛瓦點綴其間,構成了一幅美麗的“田園風光圖”。
西風菩薩是一位土生土長的民間神話人物,在《康熙石埭縣志》上有關于“西風菩薩”的記載。因為他不是“國家級”的“名神”,所以對于外地的游客來說,不一定有多少了解。然而,人們對“濟公”這個神話人物,卻是耳熟能詳的。從類比的角度說,“西風”就是石臺當地居民自己的“濟公”。
關于空降領導講話開場白(精)四
ok3w_ads("s005");仲軍
摘要:在城市含水地層進行暗挖隧道施工,降水是關鍵。本文通過哈爾濱市軌道交通3號線二期工程松江生態(tài)園站~進鄉(xiāng)街站區(qū)間暗挖隧道降水施工經驗,闡述了真空降水在含水地層暗挖隧道施工中的應用。
關鍵詞:含水地層;
暗挖隧道;
真空降水
1工程概述
松江生態(tài)園站~進鄉(xiāng)街站區(qū)間出松江生態(tài)園站后,沿保健路向東敷設,然后以300米半徑轉至通鄉(xiāng)街,進入進鄉(xiāng)街站。區(qū)間線路兩側主要為低矮建筑,多為混凝土結構,目前基本在使用中,為商業(yè)、企業(yè)辦公用地或居民區(qū)。
區(qū)間起點里程dk15+192.011,區(qū)間終點里程dk16+141.921,其中左線區(qū)間存在短鏈22.912米,區(qū)間右線長949.910米,左線長926.998米,區(qū)間覆土11米~21米。為滿足工期要求在dk15+575.775設置1號施工豎井,兼做運營階段聯(lián)絡通道及排水泵房,在dk15+804.605設置2號施工豎井及橫通道。
松進區(qū)間采用礦山法施工,根據隧道開挖揭露土層顯示,松江生態(tài)園站~進鄉(xiāng)街站區(qū)間在 1 號豎井至2號豎井區(qū)段范圍內存在因管線滲漏引起工程范圍內土體呈軟塑或流塑狀,極大降低土體自穩(wěn)性,造成施工困難及嚴重的安全隱患。
2 真空降水井原理
真空降水的原理主要是通過真空泵在降水井中產生負壓,使土層里的空隙水、上層滯水在壓力作用下脫離士顆粒,通過濾料滲人到降水井中,再用潛水泵將井內水抽出,隨著滲人水的不斷抽出,降水面積不斷擴大,最后形成以降水井為中心一定半徑的動態(tài)穩(wěn)定漏斗曲線,從而達到普通降水井不能達到的效果。
4 降水設計
(1)真空井管長度計算
根據下式l確定真空井管的長度,同時考慮井管露出地面的富余長度,由此確定真空井管長度。
h≥h1+h+il
式中
h 真空管長度;
h1 隧道底板至地表的距離,取隧道最大埋深;
h 降低后的地下水位至隧道底板的距離,取1m;
i 地下水降落坡度,單排井點為1/4~1/5,取1/5;
l 降水井井管至隧道另一邊緣的距離。
(2)涌水量的計算
①影響半徑r;
根據潛水完整井公式
r=2s
式中
s 水位降深;
k 土的滲透系數,m/d;
h 初始水位至隔水層項的距離。
②基坑等效半徑ro
ro= 0.29(a+ b)
式中
a 根據隧道斷面的開挖寬度以及降水井距隧道邊緣的距離,確定a值。
b 根據影響半徑r,取b=2r。
③基坑涌水量
根據均質含水層潛水完整井基坑涌水量計算公式
q= 1.366k(2h - s)*s/[1g(1 + r/ro)]
式中
q 基坑涌水量;
h 潛入含水層的厚度。
④單孔涌水量
q=120*π* rs*l*k1/3
式中
rs 真空井半徑;
l 井內水的高度。
⑤降水井數量
n= 1.1q/q
(3)降水井布置
根據影響半徑r并考慮相互干擾的作用,真空井沿隧道中線距隧道邊緣2m兩側各布置一口,單邊縱向間距先定為10m,后根據現(xiàn)場實際降水效果調整到8m。
5 施工工藝技術
5.1真空降水井施工工藝流程
5.2 前期準備工作
(1)準備材料、落實人員,提供“四通一平”,鉆機進場。
(2)測放井位:根據降水井平面布置圖及現(xiàn)場情況測放井位,做好標記。如果布設的井點存在地面障礙物,應當設法清除障礙物,以利于鉆井的進行。若地面障礙物不易清除或受其他施工條件的影響,無法在原布設井位進行施工時,應與技術員及時溝通并采取其他措施,必要的時候可對井位作適當調整。
(3)挖井眼、埋設護口管:埋設護口管時,護口管底口應插入原狀土層中,管外應用粘性土或草辮子封嚴,防止施工時管外返漿,護口管上部宜高出地面0.10m~0.30m。
(4)安裝鉆機:安裝鉆機時,為了保證孔的垂直度,機臺應安裝穩(wěn)固水平,大鉤對準孔中心,大鉤、轉盤與孔的中心三點成一線,嚴把開孔關,鉆頭與鉆桿連接處帶兩根鉆鋌,并且彎曲的鉆桿不得下入孔內。
(5)挖泥漿池:泥漿池的大小按泥漿池計劃共用的打井數量和排渣量綜合確定。一般每2~3口井共用一個泥漿池,必要時可采用泥漿箱。
5.3 成井施工
施工機械設備選用gf-200型工程鉆機及其配套設備。成孔時采用反循環(huán)回轉鉆進成孔工藝。
(1)鉆進成孔:因地層含水層顆粒較細,鉆進過程中,泥漿比重宜控制在1.10~1.15,盡量采用地層自然造漿。
(2)清孔換漿:鉆孔到設計深度后,要清孔換漿,把泥漿調整到1.05左右。
(3)下井管:對于鋼管井,采用懸吊下管法,井管底部焊接鋼板封堵牢靠,井管與井管之間焊接牢固,確保焊縫均勻、無砂眼
(4)投濾料、固井:井管下好后,立即按設計要求回填濾料,濾料沿井壁四周均勻填入,并隨填隨測濾料層的頂面高度。
(5)洗井試抽:濾料回填后,應該在8h內用污水泵洗井,直至井水洗清達到規(guī)范要求為止。洗井時若出現(xiàn)井水中含有濾料,應停止洗井,檢查原因,進行處理,必要時要報廢掉,并按封井要求進行封井。
5.4 技術要求
(1)井口高度:井口應高于地表以上0.20~0.50m,以防止地表污水滲入井內。
(2)回填濾料:濾料根據施工方案進行充填,必須要高于濾管頂面。
(3)粘土封孔:使用粘土封堵,嚴格按照施工方案進行粘土封孔。
(4)固井:濾料回填后、上部井周邊采用現(xiàn)場泥土回填固井。
(5)成孔偏差:井深(孔深)偏差≤±50cm;
井孔應圓正;
井位≤±50cm。
(6)出水含砂量:抽水穩(wěn)定后,出水含砂量達到相關標準。
5.5 排水設施及要求
(1)排水設施應滿足工程降水最大出水量的需求,并保障排水的順暢;
(2)應盡量縮短降水井與排水設施之間的距離,減少降水井排水的沿程水頭損失,降低抽水設備的揚程消耗。
5.6 降水井封井方案
降水工作結束后,需對降水井進行封堵,本工程降水井在隧道外側,可直接回填場地土封井,回填后再根據道路等要求固化地表。
6 總結
真空降水井是結合本工程實際地質情況,而作出的一種新的嘗試。經過不斷的觀察、摸索、分析、總結,從降水設計到降水井施工,通過對井深井距、降水井結構、真空壓力以及洗井、過濾、密封、降水時間等關鍵參數、關鍵工序的調整、改進,做到了隧道無水開挖。事實證明真空降水井能成功解決粉質粘士地層中的降水問題。
(作者單位:中交二航局第三工程有限公司)
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關于空降領導講話開場白(精)五
ok3w_ads("s005");何欣
隨著中國企業(yè)當前業(yè)務戰(zhàn)略的高周轉和全球化、多元化發(fā)展,企業(yè)對高素質人才隊伍的數量、質量需求不斷提高。在人才梯隊外部建設的道路上,很多企業(yè)始終思考三個問題:如何解決發(fā)展過程中的人才渠道短缺問題?如何實現(xiàn)新加入經理人的“企業(yè)化”?如何使新加入成員快速融合成就事業(yè)平臺?筆者在與大量本土企業(yè)管理者交流的基礎上,對管理團隊外部人才建設問題進行了歸納總結,認為外部人才梯隊建設應重點關注三個方面(見表1),即渠道化、企業(yè)化、事業(yè)化。
作為企業(yè)人才梯隊建設的重要來源,外部空降兵要想有效融入企業(yè),必須從企業(yè)內部的“防火墻建設”與空降兵本人的“體能建設”兩方面做文章。從“防火墻建設”而言,要使企業(yè)內部的三類角色——管理團隊、人力資源部門、用人部門負責人聯(lián)動起來,建立起有效的防衛(wèi)機制(文化建設、用人標準、看護成本、團建系統(tǒng)、標準化建設等),共筑堤壩,幫助空降兵“軟著陸”。從“體能建設”而言,空降兵本人也需要關注人與組織之間的關系(體),以及“個性+能力”雙要素的發(fā)揮程度(能)。雙向做強,內外沒有偏廢,才能共同推動空降兵的安全著陸。
表1 中國企業(yè)外部人才梯隊建設三大關注點
外部人才梯隊的有效建設共有十二條“錦囊妙計”,其中前九條先談談企業(yè)內部的九道“防火墻”建設,后三條主要是針對空降兵本人“體能建設”的“鐵人三項”,即空降兵如何協(xié)調好個人與組織等方面的關系。
防火墻一:看對方向
“攘外必先安內”,企業(yè)要發(fā)展,用人的方向必須清晰,即先向內看,再向外看,這是未來用人的大前提。企業(yè)內部應該先打造起人才梯隊,定期、分階段地培養(yǎng)人才,在缺人的時候,先從內部選拔績優(yōu)人才;
如果當下培養(yǎng)出的人才不合適,可以通過“ab崗位制”“代總經理制”等類似的方法,“矮子里面拔將軍”,先給內部人員帶來發(fā)展機會。試想,如果每一個外部空降兵的到來,都封堵了某一位內部潛力員工的發(fā)展機會,內部的潛力員工將很難和空降兵搞好關系。于公,確實應該講究配合與分享;
但于私,則要面對失去機會的痛苦。這種人性的挑戰(zhàn)還是不要留給內部的潛力員工了。因此,先培養(yǎng)人、先發(fā)展內部的潛力員工是企業(yè)用人的一條鐵律,引進空降兵一定要在組織能力缺失的情況下進行,即內部完全沒有人可以承擔起新的任務,這時才考慮引進外部人才。這條原則可以化解空降兵與生俱來的與組織間不可調和的矛盾,因為它符合人性。
防火墻二:雙把關要素
有些企業(yè)管理者認為,那些一來到公司就出現(xiàn)工作態(tài)度問題(缺乏奮斗心、工作效率低下)的新人,應該盡快淘汰掉。實際上,空降兵來到一個新環(huán)境,一般不會出現(xiàn)“偷懶”的狀況,因為公司通常對新人有“雙把關要素”。在新人剛入職的時候,要過的第一道關是“明確的試用期與轉正標準”,只有達標才能順利轉正,那么大部分新人的第一動機一定是做成一些事情來證明自己的能力。之所以出現(xiàn)“偷懶”行為,大概率和工作技能是否熟練、是否了解公司的標準化流程、是否有“師帶徒”機制等有密切關系。
轉正后,新人面臨的第二道關是“量化績效考核”,有基于數據量化的績效考核作為監(jiān)控手段,也可以最大限度地杜絕“偷懶”行為。如果企業(yè)在這兩道關上建設不力,如試用期及轉正標準不明確、績效考核側重定性而非定量,那么這類看起來“偷懶”的工作態(tài)度問題就會增加很多。
防火墻三:文化傳導
有的企業(yè)管理者認為,本企業(yè)“老油條”太多,引入年輕、有激情的“鲇魚型人才”可以攪動一潭死水,牽引企業(yè)的奮斗心。不過遺憾的是,在原有團隊成員皆是“老油條”的情況下,鲇魚法則是不可能成功的。每一個初來乍到的新兵,第一動作一定是觀察老兵如何做,如果老兵很佛系,那么新兵是不可能過于活躍的。新兵要想融入新的組織環(huán)境并生存下來,一定要效仿老兵的行為,而不是無視原團隊的工作習慣,靠一己之力將團隊鬧得雞飛狗跳。如果真有這樣的新兵,他也一定會被老團隊所排斥。
企業(yè)文化傳導效應的存在,會帶來內部“新人看老人,老人看領導,上梁不正下梁歪”的情況。如果要想讓鲇魚法則生效,讓充滿激情的空降兵既能有效推動組織,又能保證個人存活下來,團隊管理層以身作則、由上至下地驅動組織則更為重要。
防火墻四:用人標準
企業(yè)的發(fā)展階段不同,用人的標準也是不同的,在選擇空降兵的時候,根據合適的階段選擇合適的人才非常重要。我們把企業(yè)發(fā)展的三個階段與主要負責人的狀態(tài)做一個結合,就能發(fā)現(xiàn)階段性人才的特質與企業(yè)階段的匹配點(見表2)。
作為用人方,企業(yè)需要根據自身所處的階段選擇合適的人才。如果是一個初創(chuàng)期的企業(yè)或分公司,那么就一定要選擇“泥腿子”型的空降兵,既能低頭搞好具體操作,也能抬頭推動管理,而從一個高授權型的體系里出來的管理者就不一定合適,他會很困擾于一些親力親為的案頭工作。后兩個階段也具有相關特性,在此不一一贅述。
表2
防火墻五:面試環(huán)節(jié)
人力資源的面試環(huán)節(jié)必須是部門一把手介入的過程,部門一把手參與人才的獵聘與面試環(huán)節(jié),可以親自判斷空降兵與組織在專業(yè)能力、個性特點上的匹配度。如果部門一把手是個強勢的管理者,那么親自面試的時候就必須嘗試著“刁難”一下候選人,因為一旦空降兵入職成為你的團隊成員,你們的矛盾就會在工作的細節(jié)里爆發(fā)。與其在空降兵加入后才認為其個性與自己不匹配,不如在面試的時候就把好這道判斷“默契度”的關口,最大限度地減少空降兵與組織不匹配的幾率。
防火墻六:看護成本
一個空降兵能力越強,組織就越需要對其付出更高的“看護成本”。所謂“看護成本”,就是組織為了留住優(yōu)秀人才所付出的現(xiàn)金等價物,包括授權、發(fā)展、學習成長、情感與尊重、薪酬福利等等。很多企業(yè)有能力把外面的高人挖過來,但卻認為只要付出招聘成本就足夠了,費勁心思把人挖來后卻任其自生自滅,或者以為人來了就萬事大吉:“既然花錢把你辦了進來,那么剩下的就看你的了。”這種“甩手掌柜”式的思維最終會招致空降兵快速進入又迅速流出的惡果。要知道,對空降兵引進后付出的“看護成本”,是比盲目大批量引進空降兵更為重要的事情。
防火墻七:標準化建設
筆者在一家大型五百強企業(yè)工作的時候,由于公司非常善于高薪獵聘人才,但弱于人才的保留與激勵,加上強勢的軍事化管理帶來的壓力,造成36.7%的優(yōu)秀空降兵在半年或一年內從企業(yè)流失。但有趣的是,這家企業(yè)的內部業(yè)務管理依然井然有序地進行,人的流動性對組織的影響被降到了最低。
原來,由于有強大的“標準化”的存在,每一個來到公司的空降兵都能夠迅速地了解自己所在崗位的每一個關鍵工作步驟、材料、工具、審批及驗收人等,可以快速地進入工作角色。標準化使公司大量的模塊、流程智慧得以保存和沿襲下來,極大地降低了個人對組織的影響。即便是某個關鍵人才離開組織,有標準化的齒輪緊緊咬合,這家“商業(yè)帝國”的業(yè)務管理依然沒有受到本質的影響;
而源源不斷的空降兵在標準化的支撐下得以快速成長,留下來的人很快成為新的中堅力量。企業(yè)是不可能沒有人員流動的,有人來就會有人走,而如何將人員流失的影響降到最低,有效地保留智慧支撐新兵盡快成長,是一件很值得研究的問題。
防火墻八:內部團建系統(tǒng)
在空降兵著陸后,管理團隊不僅要在能力提升、看護成本上做文章,還需要有效地幫其搭臺子、疏通關系,管理團隊及人力資源部門要在公司建立起一個跨部門的團建系統(tǒng)(見表3)。
一家公司最好半年或一個季度有一次團建,一把手一定要參加;
一個部門最好每個月有一次團建,適當地邀請其他部門參加,多一雙筷子不會增加成本,卻多了許多難得的交流機會;
部門內的各板塊,最好隨時有團建、工作協(xié)同,快速地為大家破冰、建立情感基礎。大、中、小三個層次團建系統(tǒng)的建立,有助于幫助空降兵快速地在情感、團隊關系上融入組織,建立工作協(xié)同之外的情感協(xié)同。
表3 公司團建系統(tǒng)的三個層次及關注事項
防火墻九:學習賦能
為空降兵建立兩個學習賦能的機制。一是“師帶徒”,讓師傅或管理者導師帶空降兵,幫助其在專業(yè)、管理上有效賦能,協(xié)助其疏通必要的人際關系;
二是建立“學習課程包”,將企業(yè)文化、標準化、崗位應知應會等內容整合為電子版學習材料、微課等,打包給空降兵,并輔以必要的考試測評手段,幫助空降兵盡快熟悉和掌握企業(yè)相關知識,快速融入企業(yè)。
體能建設一:個人vs組織
筆者給公司空降兵尤其是管理干部的第一條忠告就是,無論你要面對的團隊能力如何、你與團隊的匹配度怎樣,都不要在短時間之內進行所謂的“組織變革”,否則你一定會被原團隊“反噬”掉。“出師未捷身先死”,說的就是這些一入職就盲目地進行組織變革的空降干部們。
任何空降兵,第一項體能訓練就是先了解組織的情況,不要貿然提出建議,甚至認為自己過去的團隊才夠優(yōu)秀,快速地對現(xiàn)有團隊祭出殺招、進行改組。這樣既不利于團隊的團結,更無助于聚攏人心。空降兵無論接管任何團隊,都需要在制度的基礎上進行人性化管理,不要一門心思去做改造。要先維護既有團隊的利益,利用現(xiàn)有資源做出成績,充分考慮人盡其用,為大家有效地賦能,而不是殺氣騰騰、雞飛狗跳。
體能建設二:個性vs組織
一個人過去的優(yōu)秀“戰(zhàn)績”是一把雙刃劍,既代表這個人的能力價值,也代表其以后在某種程度上的自負或者頑固。一家企業(yè)聘用了能力高強的空降兵,就有可能遇到其堅持過去或剛愎自用的情況,這幾乎成為必然。一方面,組織需要對其付出看護成本;
另一方面,空降兵本人也需要意識到,“要么就不做選擇、做了選擇就不要后悔”,比固守自身個性更為重要的,是著陸之前就了解清楚企業(yè)的文化及老板的個性,著陸之后要努力地適應環(huán)境。先低頭看清環(huán)境,再昂首奮力向前。盲目固守“我是牛人,組織應該遷就我”的觀點,必然在新環(huán)境下四處碰壁,而一個缺少團隊認可和支持的空降兵,是不可能存活的。
體能建設三:能力vs組織
空降兵縱使有一身本領,相對于組織而言也只是“孫悟空”,組織則是“如來佛”;
孫悟空能跳多高,不是自己的能力決定的,而是如來佛的手掌決定的。任何空降兵都需要思考,組織需要你發(fā)揮的能力是哪些,你要在企業(yè)中將這部分能力最大化,而不是把企業(yè)當成練手的平臺;
不是“會什么就要做什么”,而是“需要什么就去做什么”,這才是空降兵的能力與組織之間的和諧共存之道。
筆者曾在很多公司看到過一些空降職業(yè)經理人,盲目抱怨企業(yè)平臺不夠大,英雄無用武之地,或者抱怨老板不支持他的工作。這些空降兵最大的問題,就是總想自己隨意發(fā)揮,而忽略了自己能力和企業(yè)需求的結合。并不是老板不支持你的工作,而是老板會把精力放在他認為重要的事情上。你在一個老板不關注的事情上發(fā)揮能力,怎么可能獲得支持呢?
因此,職業(yè)經理人一定要在組織中找準定位。很簡單,只有兩句話:用你的能力幫老板解決問題;
用你的努力避免老板犯錯。
作者 碧桂園集團原營銷學院院長
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在深圳公司的裁員潮中,李智接受同事兼好友的意見,拿到補償金離職,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
事業(yè)風生水起之時,好友從天而降,隱藏的真相和惡意洶涌而至……
“因禍得福”:回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)活出別樣人生
2011年12月6日,李智、盧婧在湖南省懷化市舉行婚禮。仇勇攜妻抱子趕來祝賀。婚宴后,仇勇一家參觀新房。他羨慕地說:“現(xiàn)在深圳房價飛漲,我們還蝸居在出租屋。早知如此,何必當初噢!”
仇勇的妻子周燕說:“阿勇當初若拿上補償金回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),也安居樂業(yè)了。”李智聽了百感交集……
李智,1980年出生于湖南省懷化市農村。2003年從湖北工業(yè)大學畢業(yè)后,與同鄉(xiāng)兼室友仇勇闖深圳,被一家外企電子公司聘用,兩人都在物料部工作。
2009年,受全球金融危機沖擊,公司銷售市場萎縮。8月初,傳聞高層將推行裁員計劃,物料部要裁減一個人,被裁員工將拿到按工齡計算的經濟補償金。大家人心惶惶,員工之間彼此防范。
一天,仇勇約李智喝酒,對李智說:“兄弟,被裁員名單里有你。今天算是提前給你餞行,我先干了啊!”他一仰脖子,把滿杯的酒喝了個底朝天。
李智呆住了:“物料部有9個人,要裁也是裁年紀大的老汪啊?”仇勇說:“你傻不傻,上周人力資源部組織360度測評,結果還沒來得及公布,你和老汪排名最后。領導說了,老汪還有六七年就退休了,給他補償金還不如養(yǎng)著呢。”
李智對仇勇透露的消息深信不疑。李智只顧埋頭苦干,從不與人多接近,甚至為發(fā)物料的事,得罪過幾個其他部門的同事,不像仇勇左右逢源。
“你想開些,我想被裁還沒資格呢。”仇勇勸慰道:“要不是我老婆懷著6個月身孕,動彈不得,我巴不得被裁。深圳生活壓力太大了。你一人吃飽全家不餓,不如主動亮出姿態(tài),既能多拿些補償金,又落下好印象,出去另謀發(fā)展。”
一語驚醒夢中人!李智一直單著,確實有過逃離深圳的念頭。既然已經上了“黑名單”,索性化被動為主動。他打聽了一圈,大家對裁員的事諱莫如深,他更覺得被裁掉的人就是自己。李智找到人力資源部周部長,遞上書面申請:“我父母年紀大了,想讓我回老家娶妻生子,裁員就報上我吧。”
周部長盯著李智:“你考慮清楚了嗎?可別后悔!”李智表示已深思熟慮。補償金加上公積金,總共能拿到30萬元,夠他回老家創(chuàng)業(yè)了。周部長說:“你說的理由倒也講得通,怕就怕你意氣用事。”李智一心惦念著“巨款”,并沒多想。
10天后,李智上了裁員名單,他拿到32萬元,決定回老家湖南懷化創(chuàng)業(yè)。臨行前,仇勇再次請李智小酌送別,感慨道:“塞翁失馬,焉知非福。”
坐在回湖南的列車上,李智接到另外部門被裁員工的電話,說物料部測評排名末位的是仇勇,被裁的人也是他。李智不相信,對方說千真萬確。
李智慢慢回過味來,怪不得周部長那天話里有話;也怪不得日子過得緊巴的仇勇,兩次請他吃飯,原來是“鴻門宴”。他一直把仇勇當成好兄弟,對方卻挖了一個大坑,直接把自己給埋了。
轉念又想,仇勇即將做父親,面臨的壓力更大,想必是迫不得已。現(xiàn)在木已成舟,李智心中雖有埋怨,但他還是選擇了原諒,畢竟最終做出選擇的是自己。
風生水起:哥們“神助攻”冰釋前嫌
李智回到懷化后,買了一套一樓的大三居,還在院子搭建了25平方米的房子,掛靠懷化市物流公司,辦了一個快遞網點,每月只要交固定管理費1000元。用自家的場地為自己打工,李智沒有壓力。
李智與在郵政局工作的盧婧相戀后,定下了婚期。他只在qq上告知了仇勇,沒想到仇勇千里迢迢趕來,李智覺得多年的兄弟情分還在。
新婚之夜,李智告訴新娘逃離深圳的始末,盧婧笑道:“你呀,呆人有呆福!”
李智發(fā)誓要干出名堂。快遞網點的服務對象基本是周邊居民,主要為掛靠的物流公司收送零散件。李智從早忙到晚,收入穩(wěn)定。2012年10月,盧婧生下了女兒,一家三口其樂融融。
李智想把快遞網點的業(yè)務做大,如能想辦法接到單位的批量業(yè)務,集中收件,路途奔波不多,收益卻很高。他找到舅舅的一位鄰居,對方是懷化市一家制鞋廠老板,當面給下屬負責物流的劉經理打了電話,讓李智直接洽談。劉經理問明情況后,一口拒絕道:“你只是一個快遞網點,再說,我們與你掛靠的物流公司有合作,這業(yè)務給不了你。”
李智盯著劉經理磨嘴皮子,用信譽擔保,并聯(lián)絡感情,加上舅舅幫忙,終于承攬下制鞋廠的發(fā)貨業(yè)務,每月營收陡增四五千元。李智不用每天奔跑在路上,騰出精力拓展批量業(yè)務,擁有了好幾個穩(wěn)定客源,攬件量越來越大。
2014年5月,懷化市中心的商務區(qū)剛剛落成,李智便開始布局,在商務區(qū)租了一個20平方米的門面,很快成了周邊“獨一份”的快遞點,每天承攬的特快專遞就有幾十個,加上收件和派件,效益大增。
2014年12月,物流公司換了老總。對方提出新的方案,每月的管理費增加到2500元,另外網點承攬的快遞,每公斤價格上浮18%。李智對多繳管理費勉強接受,但不同意上浮攬件價格。這位新上任的物流公司老總放話說:“不同意就摘牌子!”
仇勇常找李智在qq上聊天,李智沒空,最多敷衍幾句。一次外面下雨,仇勇的qq又“叮咚”響了一下,李智正為眼前的事發(fā)愁,便與仇勇討論。
仇勇說:“那個牌子根本就不值錢,我?guī)湍阏疑霞摇!辈⑻龟惖溃骸靶值埽悄瓴脝T,是我虧欠了你,一直很內疚,這次一定得全力幫你。”還說他最近結識了一個品牌電商的物流經理,聽對方說正在搞收購計劃,他可以從中牽線。如果收購成功,李智不僅能套現(xiàn)估值的資產,還會照做物流老板。
李智不太敢相信仇勇的話,但仇勇主動承認錯誤,態(tài)度很真誠,不像是害他。況且裁員的事對仇勇確實傷筋動骨,而今他們完全沒有利害沖突,仇勇沒必要再挖坑,他愿意相信仇勇是真心幫他。
盧婧聽說了此事,但她不了解仇勇,讓丈夫自己拿主意。李智說服了妻子,同時也說服自己:“你已懷了二胎,我不能再像以前那樣只顧著生意,電商有穩(wěn)定的物流業(yè)務,不能錯過。”
經仇勇牽線搭橋,2016年5月,李智經營的快遞網點并入深圳電商物流,網點資產估值85萬元,李智任懷化物流站經理,受深圳物流總部監(jiān)管。
收到電商物流的錢后,李智拿出5萬元感謝仇勇,仇勇說:“我們哥倆就免了,但電商物流經理張康那必須意思意思,5萬元只怕是拿不出手。”李智當即轉賬給仇勇10萬元。
2016年7月,李智置換了精裝修的聯(lián)排別墅,還新購了一輛好車。3個月后,兒子出生,李智把父母從農村接來同住。
仇勇的“神助攻”,讓李智搶占了電商物流的新商機,他對未來的發(fā)展充滿了信心。微信聊天時,李智多次說,仇勇若回懷化探親,必須提前通知,自己為他全家接風洗塵。仇勇說:“老同學,別忘了我們是兄弟。”李智認真地說:“我們是好兄弟。”
李智改換門庭后,干勁十足,業(yè)務源源不斷。
2018年1月,總部經理張康突然打電話告知,春節(jié)后要空降一名監(jiān)理到懷化物流站。
李智覺得總部委派不放心他,在微信上向仇勇吐槽。仇勇勸道:“現(xiàn)在的物流站是正規(guī)化建制,你要更新理念。”他還告訴李智,監(jiān)理是巡回職務,并不長期駐扎。
惡意洶涌:空降的監(jiān)理是故人
2月8日早晨,李智開車正趕往物流站,路上,張康跟他說監(jiān)理今天就報到。電話里還傳來張康諱莫如深的笑聲:“來人是你的故舊,會給你意外的驚喜哦!”話音剛落就掛斷了電話。李智困惑,這位空降的監(jiān)理到底是誰?
當天上午,仇勇手持調令到了物流站,李智愣住了!仇勇解釋:“是張康三顧茅廬,一再勸我跳槽,動員我回懷化。我有意推辭,但與其派個外人過來,還不如我們兄弟配合。”
李智怎么也轉不過彎。兩天前,他們還在微信上聊天,仇勇卻只字未提,這個“哥們”是不是又一次在給自己挖坑,并步步為營,那他可真是隱藏得太深了。
出于禮節(jié),中午,李智要請仇勇喝酒,也想套套他的話。仇勇卻說:“改天吧,將就著吃個快餐就行了。總部不允許員工在工作日喝酒,物流站以后也要上規(guī)矩。”
李智反復琢磨,仇勇既沒說起過他跳槽,對空降做監(jiān)理的事又隱瞞得滴水不漏,自己還以為他在彌補過去的虧欠。他越想越后怕,仇勇居心叵測!
當晚,李智聯(lián)系原單位周部長,打聽仇勇在深圳的過往。周部長告知,2014年9月,公司就沒再跟仇勇簽合同,聽人說他到了一家電商物流公司。
李智說:“他現(xiàn)在跟我在一起,做監(jiān)理。”周部長嘆氣說:“你怎么一再掉進別人挖的坑中啊!”李智按捺不住憤怒告訴了妻子,盧婧說:“這人一再害你,你太老實,根本玩不過他。”
李智多次與仇勇發(fā)生摩擦。2018年9月中旬,從創(chuàng)業(yè)就跟著李智干的朱建與前來寄快遞的客戶吵了幾句,仇勇竟越俎代庖要開掉朱建,李智認為仇勇此舉是沖著自己來的,堅決不答應,并喝令仇勇滾蛋!張康過問后,仇勇占了上風,朱建被除名。
2018年10月,仇勇還在懷化買了一套商品房,李智覺得這是他長期扎根的信號!仇勇喬遷新居辦了宴席,李智氣得沒有參加。
2019年3月,總部指派會計等一干人員,對物流站的賬目進行審計,并找員工談話,很快傳出總部將要對物流站進行“換血”的消息。
3月21日,李智指責仇勇兩次給他挖坑,做人太不厚道,仇勇卻振振有詞:“李智,你能有今天,得感恩我才是。”李智說要與張康對質10萬元好處費的事,仇勇朝李智臉上揮拳,兩人打了起來,被趕到的員工拉開。仇勇對圍觀的員工揚言:“總部肯定會換掉他,以后我是你們的老大!”
李智鼻青臉腫回到家,盧婧問明緣由,立即打電話給仇勇的妻子周燕,指責仇勇再三給李智挖坑的行為,說他簡直就是一個卑鄙的小人!周燕在電話里搶白道:“男人之間的事,我們女人最好不要插嘴。再說,職場競爭靠的是實力,能者上庸者下。”盧婧反被對方懟了一頓,氣得啞口無言。
第二天,李智因兒子生病來遲了。有員工告訴他,仇勇說總部很快就會宣布他做經理。當晚6點,李智到廚房拿菜刀準備出門報復仇勇,被盧婧強行攔了下來。李智氣得一夜沒睡著,眼看著自己辛苦打拼的一切即將付之東流,他越想越恨!
2019年3月23日,仇勇白天都不在物流站,李智估計他在家里等總部來人。當晚6點,李智開車去仇勇家,準備上門理論。他到達仇勇住的小區(qū)附近,看到仇勇搭乘員工魯林駕駛的電動車,猜疑他在拉幫結派,頓時怒從心頭起。
案發(fā)后,據李智向警方供述:當時,他已經失去理智,駕車進小區(qū)后,加大油門連續(xù)撞擊仇勇乘坐的電動車。仇勇和魯林被撞倒后躲進兩輛車中間,他未能得逞。隨后,他又從其車上拿出檔桿連接桿,下車追打仇勇,將仇勇打倒在地,又用磚頭連續(xù)擊打仇勇頭部,后被小區(qū)3名保安合力控制住。110民警接警后趕到現(xiàn)場,帶走了李智。
經司法鑒定,仇勇顱腦的損傷程度為重傷。魯林腰椎骨折,右手損傷程度均為輕傷二級,其體表的損傷程度為輕傷。
2019年12月16日,湖南省懷化市中級人民法院以故意殺人罪,判處李智有期徒刑10年。留給兩個家庭的是不絕的傷痛和悔恨。
(因涉及隱私,文中除罪犯外,其他人物均為化名,相關信息做了技術處理。)
[編后]我把你當兄弟,你卻當我是踩在腳下的階梯。職場競爭中,難免會遇到深不可測的惡意,稍不小心就會跳進大大小小的坑里。面對這樣的境遇,有人選擇成長,有人卻選擇了滅亡。本案警示人們,追逐利益不可怕,可怕的是在利益面前喪失掉做人的品德與底線,可怕的是在挫折和惡意面前,挾裹著憤怒,選擇了同歸于盡。
編輯/胡平
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關于空降領導講話開場白(精)七
各位領導和同志們:
大家下午好!
我是來自南山外勤的區(qū)助李芝蓉,今天我要競聘的職位是行政區(qū)經,09年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區(qū)經的,但我放棄了,放棄并不代表我不進取,而是那時的我自認為還不能承擔區(qū)經這份榮譽下所要肩負的責任,今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多,因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒,很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經唐艷霞區(qū)經,她大度的接納和信任我這個空降兵。
之所以今天把兩個新名詞空降兵混血兒用在這里,因為我們在座的各位區(qū)經,大部分都是從空降兵混血兒一路走來的,空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展,就一定對*技能和團隊人員的熟悉,以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊,在經過寶安到南山跨度中從不同的團隊,不同的領導那里學到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼,我已做好了肩負區(qū)經責任的準備:以下將是我如果上任后的措施:
打造高績效團隊
重點控制出錯率,出錯率大多都是來自于新人,對于新人的培訓就一定要到位,我是外勤的講師,培訓是我很擅長的,我將會系統(tǒng)的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區(qū)實驗成功的有效方法,中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法,要高績效除了控制出錯率,還必須提高員工的任
關于空降領導講話開場白(精)八
xx年即將過去,在這一年里,我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下,我很快適應并進入了醫(yī)生這個新的角色,很好的完成了這一年的任務。在這個過程中,我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。
來到醫(yī)院的一年多來,醫(yī)院組織了許多集體政治思想教育活動,我堅持每次大會到位并做學習筆記,在科里,以毛主任為代表的黨員們個個以身作則,不僅在工作中給我指導,還在生活中給我?guī)椭渣h員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏,在放射科黨支部的鼓勵下,我向黨組織遞交了入黨申請書。
一年前,我只是一個有理論知識的醫(yī)學生,來到放射科,科室同事們非常關心我的成長,給予我很大幫助,使我很快適應了放射科的工作,走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作,讓我積累了經驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術,讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術,基本達到影像診斷醫(yī)師的要求。醫(yī)院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫(yī)療隊,我作為醫(yī)院的生力軍,參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練,安全圓滿的完成了任務,為醫(yī)院爭了光。
我在毛主任、辛主任的指導下,對放射診斷進行了理論聯(lián)系實際,結合實踐鞏固和加深理論的學習,辛主任還督促我學習《中華放射學雜志》,積累影像資料,并要求我學習鉆研影像診斷技術。今年我對基礎醫(yī)學知識和臨床醫(yī)學知識進行了復習與梳理,報名并參加了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲,當然還有許多不足,特別是在醫(yī)療上,我的放射診斷水平還有待提高,出現(xiàn)過漏診與誤診的情況,我通過認真分析,吸取教訓,在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”,盡量避免醫(yī)療差錯,盡職盡責,做好一名放射科的一份子。
關于空降領導講話開場白(精)九
樓山書亭位于進入牯牛降風景區(qū)的新火吳村的村口。樓山書亭曾經是吳應箕少年時代讀書的地方。吳應箕以身殉國之后,當時的社會名流以及吳家的后人,就把他生前所作的《泥灣觀兵》題壁詩,臨摹勒石,做成一塊很大的石碑,安放在亭子的正中間;同時,還有時人因敬佩吳應箕的“詩文”和“為人”所做的對聯(lián),也刻在一塊打磨平整的、長方形的條石上,存放在樓山書亭中,以此作為對吳應箕永久的紀念。兩幅對聯(lián)的內容分別是:
書與劉城稱二妙;
謚同黃觀號雙忠。
另一幅對聯(lián)的內容是:
擊筑為屈秦千載以還懷易水;
揭竿思復漢百年仍是仰高田。
現(xiàn)在的這座“樓山書亭”,是村民們集資于20__年在原址上復建的。復建后的書亭基本上保持了舊亭的式樣和風貌。
二 樓山橋,
眼前這座橋,是因紀念當地歷史文化名人、明末文學家、復社領袖、中國十大古典悲劇《桃花扇》中的重要角色吳應箕而命名的。吳應箕,字次尾,又字風之,號“樓山”。過了橋,標志著進入牯牛降風景區(qū)的主景區(qū)。
橋南頭的景區(qū)標志牌有關于這座橋梁名稱的具體內涵,但此處不妨略作補充:原池州市西門大街曾因紀念吳應箕的抗清義舉而取名“樓山街”,這個名稱從明末清初一直沿用到公元20__年底。20__年初因撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),原“樓山街”、“樓山居委會”的名稱,方才被“杏村路”和“古舜居委會”的名稱所取代。剡溪河畔開闊的山間盆地和龍門里幽深的峽谷,曾經是吳應箕起兵抗清大后方,據此,特將池城一條古老街道的名稱移植于此。
三 石公橋:
位于剡溪河干流上的這座橋名叫石公橋。明代萬歷年間,牯牛降山南有位才子,名叫鄭之珍,字汝席,號高石。他在寓居剡溪河畔時編創(chuàng)了《新編目連救母勸善戲文》,并因此而一舉成名。當地老百姓對他非常尊敬。為了緬懷他,就將他當年曾經經常走過的這道橋取名為“石公橋”。當然,原來的橋是木板橋,現(xiàn)在這座簡易鋼混橋是在原址上復建的。
四 戲鱷灘
戲鱷灘。河中數塊凹凸不平的巨石,形似噴泉自河中斜噴而出,人們因物象形取名“石瀑”。前面兩塊狹長的巨石,背面有條形花紋,很像兩條鱷魚爬向河岸,鱷魚身后緊追不舍的形似兇猛的河馬,正追著鱷魚戲耍,故名“河馬戲鱷”灘。
五、五福泉:(五福亭)
這泓清泉名叫五福泉。“五福”一詞,典出《書·洪范》:“五福:一曰壽,二曰富,三曰康寧,四曰攸好德,五曰考終命。”用白話文表述也就是:構成幸福完美人生的五大要素是:長壽,富貴,健康平安,修行美德,善終。
不過,這泓“五福泉”的內涵,還有另外一層意思:鄭之珍是牯牛降山南祁門清溪人,但他卻長期活動在牯牛降山北剡溪河畔一帶的村落中,并且在剡溪河畔完成了他的第一部在中國戲劇發(fā)展史上極富盛名的鴻篇巨制《目連救母勸善戲文》。一舉成名之后,太平焦村的蘇氏家族又把他請去為他們家族歷史上曾經發(fā)生過的“子代父死”的孝道故事,編撰了他的第二部作品《五福記》。剡溪父老鄉(xiāng)親為了祝賀鄭之珍《五福記》的誕生,就把這眼泉水取名為“五福泉”。
史有明載:鄭之珍小時候因為出天花,留下嚴重的目疾后遺癥,給他帶來終生之痛。他本來天資聰穎,才華橫溢,但卻終生不第。為什么?一是不能排除當時的考風不正,二則因為他的目力不好使然。從一般常見情況說,目力不好的人是不能用冷水洗臉的。然而,鄭之珍當年寓居剡溪河畔編撰目連救母勸善戲文時,就經常到這眼泉水處來,掬這泓清泉洗臉,借以滌除疲勞。久而久之,目疾竟然痊愈了,使他不僅順利完成了洋洋數十萬言《目連救母勸善戲文》,并且接著又完成了《五福記》的創(chuàng)作。其人其事,追本溯源,有奇跡誕生,就會有傳說紛起:有的人說是鄭之珍寫了《目連救母》勸人為善的好戲,感動了佛祖,是佛祖保佑了他的眼疾痊愈的;有的人說是這股“靈泉”洗祛了鄭之珍的目疾,賦予了他“靈氣”。······說來也怪,這泓清泉打從叫著“五福泉”之后,還真的給當地的父老鄉(xiāng)親帶來不少福祉:誰家大人或小孩頭疼腦熱,取這里的泉水煨制一些土方中草藥,服下之后,還真能藥到病除。如今,牯牛降旅游發(fā)展有限公司,借助旅游開發(fā)的好時機,將這泓歷史名泉,毫無保留地奉獻給各位游客,是旅游發(fā)展有限公司為各位游客祈福的真誠表示。同時,又在這泓清泉旁邊建了這座“五福亭”,給各位游客提供一個從容納福的場所。此刻,以泉凈手或是在亭中小憩,都可以認為是與福祉的一次“無縫對接”。
亭柱上有聯(lián)一幅,歡迎評點:孝由心動生百善;亭傍泉筑名五福
六、
龍門潭
龍門潭。此處兩岸危崖高聳,碧流深潭橫亙,渾如兩軍對壘,一觸即發(fā)。因其形勢險要,所以人們很自然地把這道景觀叫著龍門。龍門,既是龍門景區(qū)名稱的由來;同時,又似乎具有某種特殊的象征意義。從特定的層面說,它是整個明朝歷史的最后一道門:——龍門以內深藏著朱明王朝最后的悲壯;龍門以外在當時則完全是清世祖愛新覺羅的天下。
話題似乎應從這個地方開始:
朱明王朝從朱元璋1368年正式稱帝到1644年農歷3月19日崇禎皇帝朱由檢景山公園上吊自殺,其間連頭帶尾經歷了277年的時間。但,這只是出于歷史紀年層面的一種表述口徑;其實,長江以南的廣大地區(qū),還是被控制在福王——南明弘光小朝廷朱由崧的權力轄區(qū)之內。弘光小朝廷覆滅之后,繼之又有僻處福建的唐王朱聿鍵,以“隆武”帝的名義組織反清復明的武裝斗爭。吳應箕當時所組織的抗清復明武裝,就是這種特定歷史背景下的產物:既是他與同仁一種自覺的行動,又與隆武帝的“圣旨”密切相關。撇開歷史的局限性不說,吳應箕投筆從戎,組織抗清復明武裝斗爭,并不意味著他知其不可而強為,關鍵在于他要用自己淋漓的鮮血和堅強不屈的氣節(jié)踐行自己的生命承諾。關于這方面的內容,在現(xiàn)存《吳氏宗譜》中有著詳細的記載;后來在章建文先生編著的《吳應箕研究》一書中也有著詳細的論述,這里就不細說了。再把話題折回到“龍門”與明朝歷史關門大吉的事件上來。
現(xiàn)今貴池區(qū)泥灣一帶曾經是吳應箕抗清復明軍事部署的第一道防線,而這龍門以內漫長幽深的峽谷,則是吳應箕的復營——密議軍機的指揮部所在地。當隆武帝的圣旨輾轉傳遞到吳應箕的復營——總指揮部時,不慎被叛徒告密,立即引來清軍的重兵圍困。終因寡不敵眾,兵敗龍門。當時在隱蔽處局部目睹了那慘烈場面的吳應箕的長子吳孟堅,事隔30年后故地重游時,曾寫下追述當時場面的《壓氣培歌》,就是今人讀來,也仍然令人蕩氣回腸!
基于這一重大歷史事件和一個時代結束之間的密切聯(lián)系,所以說,龍門不僅是這個景區(qū)內一處頗富刺激性的景觀;同時,也是兩個不同時代互易其位的一道“標志性”關卡。
龍門下方的碧水深潭,就是龍門潭。潭中之水澄碧透亮,美如翡翠。從特定環(huán)境層面上說,這因該是華東地區(qū)最好的水,——因為這是從華東地區(qū)最后一片原始森林中滲流出來的特級水。
七、龍門石谷
這里的石頭姿態(tài)各異,色彩豐富,黑灰色的石頭最多。它們叫變質巖。這些石頭的主要成分是二氧化硅和碳酸鈣,是由石灰?guī)r變質而來;換句話說,是牯牛降地區(qū)在擺脫海水侵襲之前長期沉積的碳酸鹽類物質。假如從科普的角度說,這些顏色各異、成分復雜的石頭們,又給從事地質科學研究的工作者們,提供了充分展示才情的平臺。
八、勸善橋 駐馬亭
勸善橋。因紀念鄭之珍《目連救母勸善戲文》的問世而命名。當然,現(xiàn)在此處舊名重提,更兼有與時俱進的內涵,做人總是要多多與人為善為好。比如,經過這座吊橋時,不要擁擠,彼此互相謙讓,為他人的安全著想,自己也安全。
駐馬亭。龍門以內是吳應箕的復營,換句話說就是吳應箕組織抗清武裝的后方總指揮部。據說,當年,吳應箕所部將領進山密議軍機時,經常將戰(zhàn)馬羈放在這個地方。現(xiàn)在,牯牛降旅游發(fā)展有限公司結合旅游開發(fā),把此處建成了具有紀念意義的游憩場所,給人們懷古探幽提供了一個極好的平臺。
九、中流砥柱
一塊扁平的巨石屹立于河道中間,逼得河水從它的兩側繞過,使人覺得它頗為“霸道”;山洪爆發(fā)時,波濤翻滾,似野馬奔騰,橫沖直撞,而這塊巨石卻能巋然不動,又使人覺得它挺講“原則”的。因為它不愿輕易隨波逐流,故而人們就把它叫著“中流砥柱”。它與河中黑灰色石頭一樣,都是大自然造山運動的杰作。
十、鐘鼓石 碧玉潭
河對岸一塊扁平的巨石,形似鼓,故名石鼓。這邊一塊巨石,朝向河床的一面圓圓的,且上小下大,形似一口鐘,故名石鐘。將這兩塊石頭合并取名,叫做“鐘鼓石”。“鐘”與“鼓”之間有一潭清水,像翡翠一樣碧綠,人們便很自然地叫它“碧玉潭”。無論是鐘聲還是鼓聲響起,這潭碧水都不可能無動于衷。所以,游客們便習慣地把這組景觀叫做“鐘鼓聲震碧玉潭”。
十一、香果墩
這個平整的小高地,當地居民習慣上把它叫著“墩“之所以取名為“香果墩”,就是因為它置身于香果樹叢生的特定環(huán)境之中。牯牛降作為安徽省境內第一個以森林生態(tài)系統(tǒng)的完整性和生物多樣性為特征的國家級自然保護區(qū),香果樹有著不容忽視的地位。
香果樹是國家二級保護植物,屬于落葉大喬木,具有很高的觀賞價值。葉對生,橢圓形。花白色,成頂生圓錐花序,花序上有多枚白色大苞片,結果時變?yōu)榉奂t色并留在果實上。果實紡錘形。種子有不規(guī)則的翅。為我國特產植物。香果樹材質優(yōu)良,用途廣泛;枝皮纖維柔細,可制作蠟紙或人造棉原料。
在景區(qū)峽谷深處,香果樹家族的“高祖”、“曾祖”們,恭候岸畔林間,隨時接見進入景區(qū)造訪的各路游客。
十二、迷宮
這里有一個迷宮,里面七彎八拐,稍不注意,就會迷路。據說在兵荒馬亂的年代,一些當地居民藏身洞中,還真得避過了不少的殺身之禍呢。據地質考察得知,在古代,這座山體結構極不穩(wěn)定。地殼變動時,山體相互擠壓、沖擊,在向下滑坡滾動過程中,“搭建”起大小不等的地上洞穴。這個迷宮就是這樣自然形成的。誠然,雖然是“迷宮”,但無論游人走在它周圍的任何一條木質棧道上,或者是穿越“迷宮”,最終都能夠到達石板步道上。正所謂“條條大路通羅馬”。
十三、栓牛石
拴牛石。據神話層面的傳說,在皖南境內之所以有這么一座形似一頭神牛的大山屹立此處,主要就得益于這根巨大的“拴牛石”。
據說,遠古的時候,從天而降的“牯牛”,起初并不安心于民間的勞作。于是,玉皇大帝一怒之下,便將手中的龍頭拐杖扔下凡間,化作了這根巨大的栓牛石,將“牯牛”永遠地拴在了這個地方。后來,由于這頭牯牛長期身處民間,由原來的高高在上而逐步轉化為腳踏實地,對民間的疾苦有了深入的了解,善良的天性獲得了徹底的覺醒,真心誠意的為當地老百姓辦了許許多多的好事。玉皇大帝賞罰嚴明,準備給原本是天界的“牛倌”扎扎實實的提拔一下,可是這牛倌的“牛脾氣”又上來了,好歹不肯上天赴任。玉皇大帝寬仁為本,認為這牛倌作為“空降干部”為民間百姓確實做了不少好事,與老百姓相處得可以說是達到了水乳交融的境界,很給天宮長臉的,于是就成全了這頭牯牛的心愿;并且,念動咒語,將最初的栓牛石一變而為功德碑,把牛倌的許多好處都記載在這塊功德碑上面。如果誰能識得天文,肯定能夠讀出其中的“天機”;否則,就只好把這個問題帶回家從容研究了。
十四、田園風光
在兩座小山崗之間,有一片梯田。梯田上方,是散落在林間的民房,粉墻黛瓦、錯落有致。這個地方原來叫著檀家園。春暖花開時節(jié),梯田中油菜花一片金黃,流光溢彩,耀人眼目。放眼望去,山林滴翠,黃花耀金,粉墻黛瓦點綴其間,構成了一幅美麗的“田園風光圖”。
十五、西風廟
西風菩薩是一位土生土長的民間神話人物,在《康熙石埭縣志》上有關于“西風菩薩”的記載。因為他不是“國家級”的“名神”,所以對于外地的游客來說,不一定有多少了解。然而,人們對“濟公”這個神話人物,卻是耳熟能詳的。從類比的角度說,“西風”就是石臺當地居民自己的“濟公”。