隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
農業銀行個人述職報告怎么寫一
_____________，以下簡稱甲方;
_____________，以下簡稱乙方。
為了發展畜牧業，為城鄉人民提供更多更好的食用畜，為發展農業生產提供生產畜，充分調動農民養好牲畜的積極性，增加集體和個人的收入，根據中央、1號文件的精神，經村民大會充分討論和甲乙雙方認真協商，特訂立本合同，以供雙方共同遵守。
第一條 承包期限承包期共__年，從________年________月________日起至________年________月________日止。
第二條 承包牲畜數量甲方將__發包給乙方飼養，共__頭。
其中，種母畜__頭，種公畜__頭，肉畜__頭。
第三條 承包任務量與獲益分配
1、乙方必須在承包期內的第__年__月以前，向國家交售肉畜__頭，規格是____;
向甲方上交肉畜__頭，規格是____;
向甲方提供生產用畜__頭，規格是____;
在承包期內的第__年__月以前。
到承包期滿時，乙方必須保證有存欄數__頭，其中，種母畜__頭，種公畜__頭，幼肉畜__頭。
2、乙方按合同規定的品種、數量、規格交售給國家的__的價金，甲乙雙方按__：__分成，甲方得__成，乙方得__成。
乙方超額完成國家交售任務和上交甲方任務以外的部分，歸乙方所有。
第四條 甲方的義務
1、甲方在________年________月________日以前向乙方提供欄圈__間，牧場__畝，提供給乙方飼料地__畝__分以及如下工具：_________________________________。
2、甲方在承包期內，每年向乙方提供草料__公斤，其中__公斤，__公斤，時間是__;
甲方每年向乙方提供平價商品糧__公斤，其中，__公斤，__公斤，時間是____。
3、甲方必須合理分配國家扶持畜牧業的物資和貸款指標，不得截留國家獎勵乙方完成派購牲畜任務的糧食、化肥等指標。
第五條 乙方的義務
1、乙方必須保持欄圈的清潔衛生，防止疾病傳染。
牲畜染病的醫療費用由乙方承擔。
2、乙方飼養、牧放的牲畜不得損害山林、樹木、莊稼。
3、乙方必須愛護欄圈。
合同期滿時，必須將甲方提供的欄圈、飼料地、牧場、工具等如數交還甲方。
欄圈內的糞肥__%歸甲方，__%歸乙方。
4、乙方飼養的生產用畜，不得擅自出借、出租給他人使用。
未經甲方同意，乙方不得將牲畜轉包給他人飼養。
第六條 甲方的違約責任
1、甲方如不按時、按量向乙方提供欄圈、牧場、飼料地、工具，應向乙方償付違約金__元，以致乙方不能進行正常飼養的，乙方可以提出解除合同。
2、甲方如不按合同規定的品種、數量、時間向乙方提供草料和商品糧，應向乙方償付所欠草料、商品糧價值__%的違約金。
如果因此造成乙方損失的，還應賠償乙方的損失。
3、甲方如不及時向乙方分配國家發放的貸款和物資，應按其價值的__%向乙方償付違約金;
甲方如果截留國家獎勵乙方的糧食、化肥等指標，應按其價值的__%，向乙方償付違約金。
第七條 乙方的違約責任
1、乙方如不按合同規定的時間、規格、數量，完成對國家、集體的任務，每逾期一天，應按其價值的__‰，向甲方償付違約金。
超過__天仍未履行承包任務的，甲方除可以要求有關部門處理外，還可以提出解除合同，收回牲畜重新發包給他人。
2、自合同期滿，甲方提供的欄圈、工具等如有損壞或丟失，乙方應修復或賠償;
乙方飼養、牧養的牲畜如損壞國家、集體的山林、樹木或集體、個人的莊稼等，應由乙方負責賠償。
3、乙方如將所承包飼養的生產用畜擅自出借、出租給他人使用，每出借或出租一頭生產用畜一天，應向甲方償付違約金__元。
第八條 不可抗力如遇不可抗力的自然災害造成乙方承包飼養的牲畜損失，應根據損失的實際情況，減少或免除乙方對國家、集體承擔的義務。
第九條 其它_________________________________。
本合同自承包開始之日起生效，合同期滿自行失效。
合同期滿后，甲乙雙方如愿意繼續承包，應重新訂立合同。
合同執行中如乙方去世，其家庭成員有承包繼承權。
合同執行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。
合同亦不因甲方代表人的變更而變更。
合同中如有未盡事宜，必須由甲乙雙方共同協商，作出補充規定。
補充規定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份;
合同副本一式__份，交村委會各留存一份。
甲方：_____________
代表人：_____________
乙方：_____________
________年________月________日訂
農業銀行個人述職報告怎么寫二
我叫，今年44歲，大學畢業，中共黨員，高級經濟師。2019年12月參加農行工作，歷任干事、業務員、股長、縣支行副行長、市分行副科長、科長、支行行長等職，現任中國農業銀行分行黨委委員、副行長。
2019年任市分行副行長后，我同時兼任支行黨委書記、行長，今年3月回到市分行機關，分管零售業務、市場開發、信用卡、財務會計、稽核等處室工作。2019年多來，在省、市分行黨委的領導、市分行機關和縣(市)支行同志們的支持配合下，自己盡職盡責，較好地完成了組織交給的各項工作任務。現將思想工作情況做一匯報，不妥之處請批評指正。
隨著金融業的飛速發展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過去的一些工作經驗和自己學到的書本知識，遠不能適應工作的需要。要成為一名合格的管理人員，必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平。為此，l年多來，我較系統地學習了《商業銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規，認真學習了《市場營銷學》、《銀行新開業務》從而拓寬了知識面，開闊了視野，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。
作為一名黨委委員、副行長，要想干好本職工作，首要的問題是加強自身修養，加強黨性鍛煉。l年多來，我積極參加了分行黨委組織開展的各種活動，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規，在班子中講大局、講原則、講團結，力求做到反映群眾意見直言不諱，堅持正確意見直抒己見，提供決策依據真實可靠，處理棘手問題不徇情顧面，執行黨委決定不折不扣。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到;要求同志們不做的，自己堅決不做。
l年多來，我無論是在支行工作，還是回到機關，都盡最大努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實實;不為創造經驗，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無愧我心。
(一)身處困境不畏難，率領支行廣大員工一舉扭轉了各項工作落后的被動局面
我原在的支行案件暴露后，成為全省聞名的爛攤子，市分行黨委決定讓我到該行兼任黨委書記、行長，可以說是受命于危難之際。當時，我的思想壓力比較大，員工也存在著觀望心理。為了不辜負省、市分行領導的厚望，我與班子成員精誠團結、協調運作，在認真分析經驗教訓的基礎上，帶領支行廣大員工采取6條措施創造性地開展工作。一是樹形象納凈諫，各項存款穩步增長。2019年，面對支行社會信譽低下、網點形象差的狀況，首先對城內儲蓄網點進行檔次化裝潢，然后結合地分行開展的優質服務社會狀況大調查，以廣納社會諍諫為突破口，對全縣客戶進行了全面回訪，多法并舉使各項存款余額達到××萬元，當年凈增××萬元，同比增加××萬元;各項存款凈增市場占有率達到17.98%，
可以講，l2019年是農行的社會信譽得到恢復的一年，業務經營走出低谷的一年，這一年也為該行步入規范化健康發展的軌道掃清了不少障礙。
(二)認真落實“五大”措施，各項存款呈現快速增長勢頭
今年3月，我分管全市資金組織工作后，面對全市存款波動大、穩定性差的局面，深入基層調查研究，認真傾聽群眾意見，集思廣益，回行后，及時將了解的情況向地分行黨委作了詳細的匯報，集體研究制訂了“抓優質服務、抓形象建設、抓名牌網點、抓公關營銷、抓創新機制”的五大工作舉措。作為分管行長，我認真落實黨委制訂的每項措施：
一是繼續推行《優質服務十項承諾》。查遺補缺、嚴格要求、嚴格檢查、嚴格驗收。從我行驗收的結果顯示：到1月初，全市農行168個網點已有164個達到省分行的規范化標準，達標率為97.6%;
二是組織開展了多形式、多層次、全方位、高品位的宣傳活動。
三是實施名牌戰略。采取了“五傾斜”政策，即：投資傾斜、人員傾斜、產品傾斜、費用傾斜、領導傾斜，加大力度建設名牌網點，提高了我行大所大柜的單產量。至9月末占全市網點總數2.4%的35個名牌網點存款凈增達××萬元，占到全市當年凈增儲蓄存款總額的44.3 %。
五是抓激勵機制。為了將年初地分行提出的名牌網點年薪制和一般儲蓄所承包制落到實處，我組織零售業務處、辦公室的同志制定了《中國農業銀行分行名牌網點年薪制實施辦法》、《儲蓄所承包制實施辦法》。先后在、等支行進行試點，在取得成功的基礎上，7月份，我向市分行黨委建議召開全市資金組織工作經驗交流(七縣)會議，選出先進支行7個，先進所(柜)1個，成功地召開了一次別開生面的流動現場會。17個單位介紹了他們推行年薪制、承包制的經驗做法，還命名并表彰了全區涌現出的“十佳儲蓄所”、“十佳儲蓄員”，“雙十佳”代表向全區廣大儲蓄員工發出了《建偉業、創一流，為農行儲蓄事業再立新功》的倡議書。與會的同志邊走邊看邊學習，開闊了視野，拓寬了思路，增長了知識，取到了真經;所到之處又肯定和促進了當地農行的工作，真正達到了學有經驗、趕有目標、做有樣板、干有信心，取得了“雙贏”效果。
特別是各行明確了進行機制轉換的意義，堅定了信心和決心，在年薪制、承包制的推行上達成了共識。機制一轉，存款大增。到9月底，我行各項存款取得了超計劃、超同期、超歷史的“三超”好成績，各項存款凈增××萬元，占分行全年計劃億元的75.1%，其中：儲蓄存款凈增××萬元，占分行計劃的95.7%;對公存款凈增××萬元，占計劃的59%。各項存款市場占有率為18.92%，較年初提高了1.35個百分點;當年凈增市場占有率為23.6%，在同業中名列第一。僅流動現場會交流經驗的7個支行，存款凈增額就達××萬元，占全區存款凈增額的45 .5%，為全市完成各項存款任務起到了決定性作用。
(三)抓“三賽”創“三鐵”，會計基礎工作得到加強(略)
(四)把握契機抓整頓，“基層基礎管理整頓”活動成果得到省分行肯定
今年6月，根據省分行安排，地分行黨委決定由我具體主抓在、等6個支行開展的“雙基”管理活動。我把開展這一活動作為強化管理、提高全行經營效益的契機。
首先提出了“分層次明確職責、落實責任”的工作思路，即：開展“活動”的支行營業部、營業所、儲蓄所是“雙基”活動的主戰場，要求主任對支行行長負責，做到認真自查自糾，客觀、全面地提供真實情況，不隱瞞問題;各支行是“雙基”活動的責任主體，要求行長對督導組負責，在認真剖析問題的同時，要為督導組創造良好的工作生活條件，對基層存在的問題不回避、不遮掩、不擅自處理;督導組是“雙基”活動的主力軍，要求其對地分行黨委負責，必須嚴格按“方案”要求開展工作，程序不能減，時間不能少，標準不能降。凡督導組檢查過的單位，若省分行巡視組或以后審計中再查出問題的，檢查人員一律下崗，為動員全體員工積極地投入到這一活動創造了條件。
第四是從嚴懲處，汲取教訓，健全了各項規章。為依法從嚴治行，在全行上下樹立正氣，打擊歪風，根據檢查情況對有問題的責任人給予行政處分，其中：通報批評2人，警告3人，記過2人，記大過l人，開除留用兩年1人，辭退1人，調整工作崗位3人。通過上述處理，全行認真汲取經驗教訓，有針對性地整章建制，健全各項規章制度。本著“深化、細化、量化”的原則，重新制定了柜臺《會計員崗位責任制》、《出納員崗位責任制》、《儲蓄員崗位責任制》等制度，使全行各項工作的每一個環節都做到了有規可依，有章可循。
截至6月末，“雙基”活動的6個支行都超額完成了存款、收息任務，實現了時間、任務雙過半。8月中旬，我行的“雙基”活動成果得到了省分行的充分肯定，在省分行召開的總結會上以《把握契機打基礎，強化管理促經營》為題進行了交流。
(五)組織實施全方位立體稽查戰略，稽核工作得到總行肯定
年初工作會議上黨委書記、行長講到近期，我們各項管理仍不規范，水平仍不夠高，在這種情況下，稽核部門查出的問題越多，說明稽核工作做得越好。為此，在制定全年稽核工作目標標時，我們確定實施以常規稽核、十項重點稽核、突擊稽核為主的全方位立體稽核戰略。
一是年內對全區各行所有網點進行常規現場稽核。(略)
二是重新修訂了《十個重點稽核實施方案》，繼續加大稽核力度，對1個容易發生案件的業務領域進行十查十看。(略)
三是組織對所轄支行營業網點案件易發環節進行了3次突擊查，筑牢了第三道防線。
常規稽核，查出了具體操作中已經發生，而支行二線監管部門沒有查出的問題，挖出了“地雷”和“定時炸彈”;“十個重點”稽核阻止了經濟案件的發生和發展，尤其是發展;突擊稽查阻止個人即時作案的發生，使有作案意圖的懸崖勒馬，有作案行為的回頭是岸。支行的同志把我們的稽核隊伍譽為“空降兵”。3個方面的稽核，互相動、互為補充，形成了一個立體全方位的稽查格局。值得欣喜的是到今年9月，我行的稽核隊伍在全行規范管理、規范經營中已發揮了明顯的作用，就拿稽核中查出的問題看，3月份稽核中查出的各類問題總量有867處之多，而且違法、違規的比例占到18.2%，違章問題占到46.5%，一般性操作失誤占到35.3%;而今年9月份稽核中查出的問題僅有228處，且98%屬于一般性操作失誤。在最后一次突擊檢查中，全市有12個營業網點查不出一筆問題，我們以罰款作為獎勵墓金，對這12個單位及支行會計主管部門、分管行長予以了重獎。今年末，總行稽核部肯定了我們的做法，并把我行“對案件易發環節的突擊稽核”評為全國優秀稽核項目。
2019年多來，自己雖然做了一些工作，取得了一定成績，但這主要靠省、市分行黨委的正確領導，靠同志們的支持和幫助。在今后工作中，我將一如既往地加強學習，加強自身修養，嚴以律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，與同志們同甘共苦，為農行的興旺發達做出應有的貢獻!
以上述職妥否，請領導和同志們評議。
1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養
作為農業銀行支行的黨書記、行長，我始終以重要思想、xx屆四中全會精神和科學的發展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉政，積極闡揚好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心極力盡職，得益于政治思想的安穩，日常打下了較好的根蒂根基。
一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的計謀部署和要求，通過政治理論的學習，不竭提高自身的思想素量。
二是做到認真學習并貫徹好黨的“兩個條例”，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和大眾的利益放在首位，不謀私利。
三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。
2、堅持以客戶為中心，努力推動業務經營快速發展
21x年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。全年共實現經營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元，新業務和電子銀行業務有較大的發展，新增不良貸款率為。
儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰略轉型，制定了《個金工作戰略轉型工作指導意見》，初步形成了全行“大個金”服務格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業務對外服務的關系，逐步加強。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優量客戶“一對一”的服務。加強組織和推動個金業務營銷活動，先后開展了21x年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了“三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，大力組織功關營銷。強化全員營銷意識，發動全員爭存攬儲，有效地對機關及二線職員進行攬存考核，歲暮吸儲金額達x元。
對公存款發展迅速。奮力抓好“穩定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標，明確攻關責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經理帶頭攻關營銷，實行“一對一”跟蹤服務。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發現掌握新的客戶，上下聯動，全力跟蹤服務。特別是認真貫徹落實省市分行“5戶行動計劃”的工作要求，采取點面結合的方式，加強市場調研，確定以機構客戶、三資企業、中小企業為主的目標客戶，找準定位，進行有量量有效益的營銷，全年共實現新開戶xx戶，新增存款x萬元，其中存款達5萬元以上的xx戶，占新增對公存款的。搶抓時機，奮力攻關，利用當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業取得聯系，爭取到單位存款近xx萬元。切實加強同業合作，加大對同業的服務攻關力度，及時了解同業需求，為其提供優良、高效、貼身的金融服務，成功地與中信實業銀行建立了合作關系。
信貸業務有所發展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續堅持好中選優的原則，嚴格掌控上級行信貸投向政策，進一步優化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款xx萬元，開辦低風險貸款業務xx萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元。二是繼續加快個人信貸業務發展，堅持做到數量、效益、風險的三統一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業務以及存單、保存抵押貸款等業務，全年累計發放個人消費貸款筆，累計發放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元。在大力發展個人信貸業務的同時，嚴把新增貸款質量關，加強貸前調查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優良客戶貸后回訪等工作。
中間業務發展成效顯著。切實加強對中間業務的領導，制定了《21x年中間業務管理指導意見》，完善中間業務的組織管理體系，形成了由業務管理科牽頭，各部分齊抓共管的局面。充分闡揚結算網絡優勢，大力發展結算業務，促成市分行與中信銀行建立了合作關系，填補了我行支付結算代辦署理業務的空白。依靠網點優勢，大力發展代辦署理業務，全年共代辦署理發賣基金xx萬元，代辦署理發行國債xx萬元，代理保險xx萬元。充公利用中間業務平臺，積極拓展代收代付業務，發動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用xx公司取消柜面現金買賣的良機，自動上門營銷我行銀證轉帳產品，實現新開戶xx戶。全年實現中間業務收入xx萬元，比上年提高，新增xx萬元。
新業務發展迅猛。加快電子銀行業務的發展，利用個人金融產品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業務，擴大交易額，把網上銀行發展成為吸引重點公司客戶和優質個人客戶的品牌產品。至歲暮，全行企業網上銀行、個人網上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。大力宣傳我行“匯款直通車”業務，加快“儲蓄異地通”等結算新產品的推廣使用促進個人匯款業務迅猛發展。加強“銀保通”、金融@家、靈通?e時代等新的業務品牌的推廣。國際業務得到發展，全年實現國際業務結算量萬美元，外匯資金交易量萬美元。
3、堅持從嚴治行，努力強化內部管理
全面加強內控建設。一是開展形式多樣的內控教育活動。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業道德水平。開展了“內控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動，通過內控談話、我為內控獻一策、簽訂“執行業務規章制度承諾書”等活動的開展，進一步加強內控制度教育，建立、健全內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高。二是整章建制，切實提高內控水平。制定了支行《21x年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內部控制制度，組織開展了全行內控達標上等級和基層網點內控達標活動，全行內控達標總分達到8分以上，有 個網點內控達標達 級。繼續推進“掃雷工程”工作制度化、程序化、規范化運作。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全警備工作責任制，與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。規范了網點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業務操作中的隨意性，切實防范風險。
二是抓好文明服務工作，著力營造“大服務”格局。加強對服務工作的組織領導，與各營業網點簽訂服務工作責任狀，與員工簽訂了優質文明服務承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶”的服務承諾。制定了《21x年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。積極開展“迎行慶、抓旺季”優質文明服務百日競賽活動以及“文明服務推進月”活動，提高全行員工的服務意識、服務水平，改善服務軟環境。加大服務工作檢查力度，改善服務工作檢查方式，加大獎懲力度。
三是加強工作的規范化管理。建立了行長例會制度、聯系掛鉤網點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務獎懲、規章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節支，制定了支行《網點水、電、電話費用管理暫行設施》，進一步開源節流，節約費用。
我于2xx年6月擔任農業銀行支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至2019年末，各項存款增長創出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。
機構整合后，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。
經過全行上下的艱苦努力，我行2019年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，3萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長2，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，72萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，2019年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客戶求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。
2019年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款2，79萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，2019年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰略。
一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰進行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。
三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯系，求得理解和支持，構筑良好的維權環境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。
2019年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在4，511萬元，均達到了省行營業部下達的不良貸款控制計劃。
2019年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7萬元，全年累計發放增量貸款722萬元，通過優化貸款投向，貸款出現向優良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3，568萬元，取得明顯成效。
2019年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，2萬元的純利潤，才能實現利潤計劃，經過挖潛，我們只能用上存資金所創利息的7萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息5萬元去填補。這樣以來，就相當于在已經創造的利潤中削去1，2萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節支，在困境中仍然實現了利潤計劃。全年實現利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業部下達的計劃之內，表內收息率達到1%。一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現中間業務收入52萬元。
其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創利息純收入1，5萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環，創出了一塊大效益。
三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。2019年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執行。
四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業務經營的需要。
人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業務經營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定5名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業務經營起著至關重要的作用。
農業銀行個人述職報告怎么寫三
五天的入職培訓轉眼間就過去了，然而培訓的一個個場景卻恍如昨日，記憶猶新。培訓的時間雖然很短暫，但對我的觸動卻很大，在這短暫的五天里，我學到了很多知識，有金融知識，也有老師的經驗，同時也比較深刻的認識了農行。培訓期間，我就像一顆剛發芽的豆芽急需養分一樣，不停的汲取各種知識，使我的視野得到很大的拓展，受益匪淺。
這次培訓，是我平生第一次比較正規意義上的培訓，不但重新塑造了我的職業觀以及人生觀，還讓我明白了以前的觀念的滯后性以及狹隘性。就如教課老師所說時代的發展速度是我們難以預測的，尤其是我們金融行業，不更新觀念就會落后。我們只有不停的學習，開闊視野，才能更得上業務發展的需要。
還有，在培訓過程中，讓我有了一種歸屬感，讓我在思想上更靠近農行，樹立了身為農行人的一種主人翁感。看到每個農行人并不覺得陌生，反而有了一種特別的感覺。“歡迎加入農行大家庭!”這句溫馨的話語不斷地在每一位前輩的發言中得以重復，確實如此，培訓期間，培訓班通過組織各種文體活動，增進學員之間的溝通交流，其樂融融。每天的行程都安排得很充實，上課學習，各種小游戲的開展，文藝匯演排練等豐富多彩的活動，為新學員提供了一個展現自我，融入農行大家庭的舞臺。特別是文藝匯演的排練，加深了學員們彼此的了解，我們肆意的揮灑青春的汗水，綻放最炫麗的青春，在文藝匯演這個活躍的大舞臺上，充分地展現農行新一代員工的亮麗風采!這次培訓一共有11個授課老師，有上一屆入職農行的博士生，也有各個部門的領導。從他們的授課中，讓我看到了他們知識的淵博以及不凡的談吐，很是讓我羨慕不已，同時也讓我發現了我自身的不足之處，尤其是在專業知識理論方面，還有待進一步提高啊!
在這五天的學習過程中，不但讓我重新認識了農行，同時也讓我學到了很多有用的知識，可以說對我的影響很是深刻，下面就讓我來談談我的一些心得體會吧!
首先談談我對農行的認識：農行自1951年成立以來，就肩負國家賦予的發展農村金融事業的神圣使命，雖然在此過程中經歷了很多挫折，但依然在風雨飄搖中不斷成長。所以我們新入行的大學生應樹立“行興我榮，行衰我恥”的思想，要不斷開拓進取，不斷創新，緊跟時代發展潮流。當前，建行、工行以及中行都已經上市，我們農行也與20xx年上市，但由于各方面的原因，與其它行還存在很大的差異，給我們農行改革以及轉型帶來了一些不必要的壓力，影響了農行的品牌形象。農行的歷史包袱重，不良資產占比高，機構網點多，這就對我們農行改革以及轉型要比其它三家銀行要復雜困難。我們做為農行的新員工，我們要堅定農行改革的信心，用自己良好的言行服務塑造農行良好的形象，打造農行一流的品牌。還有，我們要時刻以農行的發展為己任，開拓進取，不斷創新。中國農業銀行自成功上市之后，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，努力把農業銀行建設成一家面向“三農”、城鄉聯動、融入國際、綜合經營、致力為最廣大客戶提供優質金融服務的現代化全能型銀行。我們作為農行的新員工，本著愛崗敬業，勤勉盡職，依法合規的職業心態，為農行奉獻我們的一份力量。近幾年，分配到基層農行的青年員工比較少，所以我們應積極向農行前輩學習他們的經驗，為以后的本職崗位發揮好主力作用。
其次，要立足本職崗位，具有無私奉獻精神。敬業愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業道德操守。但做為青年人，也許會好高騖遠，總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理。我們就應該在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔，愛崗敬業。作為剛入行的大學生，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業務也有更強的接收能力，我們要發揮自己的優勢，積極主動的學習各種業務知識，并在實際鍛煉中得到充分的運用。
再次，要努力提升自己的思想覺悟，時刻樹立服務意識。一方面要積極擁戴和配合農行轉型的有關政策。另一方面，要樹立以客戶為中心的服務思想，在學習和實踐過程中，進一步地認識了農行“以客戶為中心”的重要性。在省行培訓期間，從省行領導的課堂上知道了“以客戶為中心”的服務理念，但那時的認識只是停留在理論上，并沒有切身體會。來到了專柜后，才發現這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務，為客戶創造更多的方便和財富，尤其是在這個金融業競爭空前激烈的時代，唯有牢牢樹立“以客戶為中心”的觀念，切實為客戶服務，才能在競爭中立于不敗之地。
在本次新入職人員培訓過程中，學到了很多，不僅是金融以及銀行的有關知識，還懂得了其它方面能力的重要性，如交際能力、組織能力以及較高的服務能力等等。這對我的影響很深，給我的人生上了一場有意義的一課，這對我以后的成長奠定了基礎。從這五天的培訓以來，我感受到了我各方面的認識有了很大的改觀，也有了一定的提高。好的開始是成功的一半，我想在接下來的工作和學習中，我會以更加飽滿的熱情來對待工作，做一名合格的農行人。
農業銀行個人述職報告怎么寫四
我被聘為全國基層農技推廣體系建設____示范縣科技示范戶的技術指導員，負責____縣鄉村委會小街子村10個科技示范戶的玉米生產技術指導工作。鄉村委會屬于山區，海拔1820.0米，年平均氣溫14.5℃，年降水量1250.00毫米，適宜種植烤煙、玉米、小麥等農作物，有耕地4025.00畝，人均耕地1.74畝。農民收入主要以烤煙、玉米、畜牧為主。一年來，按照科技指導員的工作要求以及年初制定的科技示范戶實施方案，通過自己的積極努力，較好地完成了各項工作任務。
(一)加強學習。
積極參加師宗縣農業局組織的農業技術指導員培訓，系統全面地學習了玉米栽培管理技術和病蟲害綜合防治技術，提高專業理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時注意提高自己的業務知識水平，多搜集相關專業技術資料，促進知識積累。
(二)制定計劃。
我通過走訪玉米科技示范戶和當地農戶，了解鄉的玉米生產情況以及種植習慣，根據玉米示范戶的需要和農業局的要求，結合本地實際，制定本年度工作計劃。通過工作計劃的制定，進一步確立指導思想，明確工作目標，落實工作措施。為全面更好的做好技術指導工作奠定了基礎。
(三)搞好培訓。
在示范區采用與會代訓、田間現場觀摩等形式對10戶示范戶進行培訓，共培訓5次，培訓100余人(次)，印發各種技術資料100份。該項工作得到了廣大農戶的認可，輻射帶動了周圍的農民的種糧積極性，起到了很好的宣傳效果。
(四)認真指導。
根據科技示范戶不同的情況，編制了分戶指導方案。通過分戶指導方案，農戶可了解今年要為該戶提高的技術服務內容和要求其配合的工作及注意事項等，使指導員和示范戶能夠互動起來，能夠更好地完成全年工作目標。在示范指導工作期間，主要實施了以下措施：
1、主導品種：根據當地自然環境條件，選用高產、抗病、優質玉米品種五谷3861、五谷1790、路單8號、路單3號作為重點示范品種。
2、主推技術：采用良種良法配套，在玉米科技示范戶中主要推廣寬窄行規范化種植技術、地膜覆蓋栽培技術、測土配方施肥及植物病蟲害綜合防治技術。種植規格為寬窄行種植，寬行85cm，窄行45cm，塘距50cm，出苗后每塘留雙株，密度4100株。采用人工打塘種植，做到種植規范化，每塘播種3粒種子，出苗后每塘留雙株。
3、組織實施：今年我指導的10戶示范戶共進行了35畝玉米科技示范，5月3-5日播種，5月11-14日出苗，5月28-30日追施尿素并進行地膜覆蓋。
4、加強管理：中后期加強技術指導，做好中耕鋤草及病蟲害的預測預報與防治。今年總體雨水調勻，僅6月上中旬出現干旱，從6月下旬至玉米收獲雨水都較充沛，有利于玉米生長發育。6月下旬—7月初，縣大面積發生粘蟲危害，縣農業局及時發放“敵殺死”等農藥給科技示范戶，并組織農戶進行噴霧防治，把粘蟲控制在3齡內，降低了損失，為玉米示范樣板的豐收創造了條件。
5、測產驗收：9月25——28日收獲，經測產，鄉落紅甸小街子村的10戶玉米科技示范戶平均畝產為564.8kg，比前三年的玉米平均畝產516.9kg畝增47.9kg，增9.3%，35畝玉米示范面積共增糧食1676.5kg，增產效果顯著。
(五)填寫手冊
在指導農戶做好示范工作的同時，認真幫助并督促示范戶填好《科技示范戶手冊》，同時填好《技術指導員手冊》，做好培訓和技術指導記錄。
通過一年的科技示范指導工作，一方面使10戶科技示范戶對玉米生產技術有了明顯的提升，掌握了玉米種植的主要技術，提高了產量，并帶動輻射了示范戶周邊農戶掌握這些技術;另一方面，作為技術指導員，也使自己得到了鍛煉與教育，增強了自己的責任感和使命感。
農業銀行個人述職報告怎么寫五
農銀抵借字____第____號
貸款人：中國農業銀行____________
借款人：__________________
抵押人：__________________
__________________
經貸款人、借款人、抵押人充分協商，根據國家有關法律法規簽定本合同，共同遵守。
一、貸款人同意向借款人發放貸款，貸款內容如下：
(一)貸款種類________;借款用途_________。
(二)貸款金額_________(幣種及金額大寫)。
(三)貸款期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。還款方式_______(分期還款的日期和金額為：____年__月__日歸還_____元;____年__月__日歸還_____元;____年__月__日歸還_____元)。
(四)貸款利率為月息____‰，按____計付利息(如遇國家利率調整或借款人未按時向貸款人付息時，按中國人民銀行有關規定辦理)。
二、抵押人愿以下列財產________(詳見抵押物清冊)作為本合同載明借款的抵押物，抵押擔保內容如下：
(一)上述抵押物評估價值________元。抵押的效力及于抵押物的從物、從權利和孳息。
(二)抵押擔保期間自設定抵押之日起至擔保范圍內全部貸款清償完畢止。
(三)抵押擔保的范圍包括主債僅、利息、違約金以及貸款人實現債權及抵押權的費用。
(四)抵押財產由抵押人辦理財產保險。如發生保險責任內損失，保險理賠款應用于提前向貸款人歸還貸款本息或向第三人提存，不足部分由抵押人彌補或由借款人另行提供擔保。否則，貸款人有權降低相應的貸款額度或提前收回貸款。
(五)抵押物由抵押人妥善保管。在抵押期間，如發生抵押物價值減少時，抵押人應及時通知貸款人，并有義務恢復抵押物價值，或提供與減少的價值相等的擔保。否則，貸款人有權提前收回貸款或行使抵押權。
(六)抵押人負責依法向有權部門辦理抵押物登記。未經貸款人書面同意，抵押不得對抵押物轉讓、變賣、轉移、租借、重復抵押或用以清償其他債務。貸款人有權隨時對抵押物進行檢查。抵押人因轉制、被兼并、破產或其他原因危及借款方實現抵押權的，應提前通知借款方。
(七)抵押物的保險、鑒定、登記和評估費用由借款人承擔。
三、借款人應按規定用途使用貸款，逾期貸款在逾期期間按日利率_______計收利息。借款人如需延期還款，必須在貸款到期前15天向貸款人提出延期申請，經貸款人同意后簽定延期還款協議。
四、借款人應按規定用途使用貸款，對擠占挪用貸款在擠占挪用期間按日利率______計收利息。
五、借款人承諾：(1)向貸款人提供真實的資產負債表、損益表及所有開戶行、帳號、存款余額等資料。(2)接受貸款人對其使用貸款資金情況和有關生產經營、財務活動的監督。(3)按規定用途使用貸款并按期清償貸款本息。(4)用本企業資產對他人債務進行擔保，應事先通知貸款人，并不得影響貸款人到期收回貸款。(5)借款人法定代表人更換、改變住所或經營場所以及減少注冊資金時，應事先通知貸款人。(6)借款人因實行承包、租賃、聯營、股份制改造、分立、被兼并(合并)、對外投資及其他原因而改變經營管理方式或產權組織形式時，應提前通知貸款人，并落實債務和還款措施。
借款人違反本條任何一款內容，貸款人有權提前收回貸款、停止發放借款人尚未使用的貸款或采取其他信貸制裁措施。
六、貸款到期，借款人有能力以資金形式歸還貸款本息的，應首先以帳戶資金歸還。不能歸還或不足歸還的部分，由貸款人按照規定程序處理抵押物，收回貸款本息。不足受償部分，貸款人有權繼續向借款人追償。
七、貸款人依照合同規定提前收回貸款本息時，貸款人有權依照第六條規定行使抵押權。
八、抵押人違反本合同第二條第四、五、六款內容，使借款人因抵押權不能實現而遭受損失的，應負賠償責任，并向借款人支付相當于抵押物作價______%的違約金。
九、貸款人按照本合同規定收回或提前收回貸款本息，均可直接從借款人帳戶中扣收，并可在必要時商請其他金融機構代為扣收。
十、本合同發生糾紛，由貸款方所在地人民法院管轄。
十一、其他事項：
(一)
(二)
(三)
十二、本合同一式_____份，借、貸、抵押人各持一份。本合同自各方簽章并依法設定抵押之日生效。
簽約日期_________________
簽約地點_________________