崗位職責的完善和更新是組織優化和改進的重要途徑。下面是一些經驗豐富的專家給出的意見建議，對您有所幫助。
企業文化的感想篇一
企業文化是一個公司的靈魂，是企業長遠發展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業文化內容本身，相反企業文化的內容對于不管是個人的人生、事業發展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出變化。企業文化內容從入職前下發至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業文化的測試。
對于企業文化的學習和理解是持續的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業文化中，五融一創：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創當地卓越品牌。最初，針對五融一創中的資源在企業文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創一個卓越品牌。
隨著對企業文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創造長遠的機會尤其重要！
企業文化的感想篇二
第一段：引言（100字）
牧原集團是中國乳品行業的領軍企業之一，以其獨特的企業文化贏得了廣泛的贊譽。最近我有幸參觀牧原集團，深入了解了他們的企業文化，并從中得到了很多啟發和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：對牧原企業文化的了解（200字）
牧原企業文化以“精誠協作，追求卓越”為核心價值觀。在牧原集團，每個員工都被秉承著這一文化來行事。他們注重團隊合作，各部門之間緊密配合，一起追求卓越的目標。同時，他們也注重個人的成長和發展，鼓勵員工自我提升，為企業貢獻更大的價值。
第三段：與牧原企業文化的接觸和感悟（400字）
在我的參觀中，我與許多牧原員工交流，親身感受到了他們對企業文化的熱忱和投入。他們都以滿腔熱情投入工作，與同事們密切合作，互相支持和激勵，追求共同的目標。我發現這種積極進取的態度是牧原集團成功的關鍵。此外，他們對員工的關懷和支持也十分突出。我了解到，牧原為員工提供了各種培訓和發展計劃，幫助他們實現自我價值，提升他們的專業能力。這種關懷和支持讓員工感到被重視和受到尊重，進而激發了他們的熱情和參與度。
第四段：如何將牧原企業文化應用到實際中（300字）
通過與牧原員工的溝通和交流，我意識到將牧原企業文化應用到實際中是非常有意義的。首先，要注重團隊合作，并培養團隊精神。團隊合作可以使每個人充分發揮自己的優勢，共同實現更高的目標。其次，要持續學習和提升自己的能力。這不僅有助于個人的職業發展，也能為企業的發展做出更大的貢獻。最后，要關心和支持他人。一個良好的工作環境需要大家互相關懷和支持，共同創造更大的價值。
第五段：總結（200字）
學習牧原企業文化讓我深受啟發。團隊合作、個人發展和關心支持他人是實現企業卓越的重要因素。我將努力將牧原企業文化運用到我的生活和工作中，希望能夠成為一個有影響力的人，并為我所投身的企業貢獻更多的價值。同時，我也希望更多的人能夠了解和學習牧原企業文化，為中國的企業文化建設作出更大的貢獻。
企業文化的感想篇三
_年_月_日有幸參加了關于企業文化理念的學習，收獲頗多并深受鼓舞與啟發。使我對于企業文化有了較為全面的認識，從對企業文化單一的認識上升到對企業文化的概念，內涵都有了一個全新的認識與提升。
企業文化是企業在發展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業文化可以體現企業及其員工的價值準則、經營理念、行為規范、共同信念和凝聚力。 王府井百貨在近60年的發展過程中，形成了自己所特有的企業文化理念。通過本次學習使我深深感到，企業文化是企業發展的不朽之柱，企業的文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優良文化傳統，牢記踐行“為了人，服務人，成就人”這一我們企業和員工共同的核心價值觀。“以人為本”是王府井百貨的信條。在對待顧客，服務顧客以及面對員工時，都提出了具體要求。踐行企業核心價值觀，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正把企業核心價值觀落實到實處，真正把企業核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。
“一團火”的企業精神，將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協作精神”“激情超越的創新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務理念，工作方式及應有的工作狀態方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導。
曾經在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰無不勝的。那么，企業也是一樣。俗話說“商場如戰場”，雖不見硝煙但“戰斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經濟的大潮中，對企業也提出了更高的要求，企業如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業精神”也是至關重要的。企業精神即企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業精神，始終把客戶放在第一位，對內團結友愛，永遠充滿激情的工作狀態。這就是我們企業的“魂”，我堅信有了“魂”的企業也同樣是戰無不勝的。
另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統的商業信條。不是單純的追求經濟價值，而是將“創享新生活”作為企業的使命。以創造孕育新的商業文化，引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生，這在百貨商業行業領域內是創新也是創舉,這一具有社會責任感的企業使命，不但使我敬佩還令我感動。
來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經營理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。 首先，王府井百貨把“誠信于心，精益于行”作為經營理念，并貫穿于日常的經營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種.種努力。協力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作。
其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經營理念和“激發員工潛能，成就職業夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業經營計劃如期實現的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務意識也養成了一些良好的職業習慣。
最后，王府井百貨深知企業的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業中的作用，并在員工的個人職業素養等方面采用的一些激勵措施，激發員工的潛能。這不僅在優化工作效率，提升生產力方面達到企業的期望，就員工個人而言潛能的開發，自身能力的提升，更有利于成就個人的夢想。企業與員工，團隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。
以上是我對學習王府井百貨企業文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工，我以置身于這種企業文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會用企業文化來提醒自己，激勵自己，把企業文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業文化的踐行者。
企業文化的感想篇四
隨著現代經濟的發展，企業文化在企業管理中的作用越來越突出。作為一名企業員工，我有幸參與了我所在公司的企業文化理念學習，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我對學習企業文化理念所獲得的體會和心得，并展望我的未來發展。
在學習企業文化理念的過程中，我深刻地體會到企業文化對于企業發展的重要性。企業文化是一個企業內部相對穩定且具有較強凝聚力的精神價值觀和行為規范的體系。一個良好的企業文化可以提高員工士氣，增強團隊凝聚力，推動企業健康發展。而在我們公司，企業文化理念被貫徹到了每一個部門和員工的日常工作中。我們的文化理念著重強調人本關懷和創新思維，鼓勵員工積極主動地參與到企業發展中來。我深深地感受到了企業文化理念對于公司員工團隊合作和個人發展的積極影響。
通過學習企業文化理念，我收獲了一個積極的工作態度。企業文化理念中的價值觀和規范對于個人的工作態度有著明確的要求。在我們公司中，諸如“做有激情的員工”、“追求卓越”等指導思想代表了公司對于員工的期望。在我學習這些理念的過程中，我越來越明白，只有通過積極的工作態度，才能在公司工作中取得更好的成績。我開始對工作充滿熱情，并主動學習新知識，提高自己的工作技能。在公司的工作中，我不只是完成任務，而是積極地為公司創造價值。
另外，學習企業文化理念也使我意識到，個人的自我管理是成功的關鍵。企業文化理念強調立德、創新、務實等價值觀，對于個人的職業素養和行為規范提出了明確要求。通過學習企業文化理念，我了解到自我管理對于自我發展的重要性。只有不斷地提高自己的素養和修養，才能更好地適應企業的發展和變化。在我的工作中，我努力培養自己的責任感、團隊合作精神和創新思維，以提升個人競爭力和工作能力。
同時，學習企業文化理念也使我意識到，企業文化與公司的戰略發展緊密相連。企業文化理念不僅是公司的核心競爭力，也是公司戰略發展的重要支撐。在公司中，學習企業文化理念是了解公司戰略方向的一種途徑。企業文化理念中蘊含著企業的長期發展目標和價值追求，可以幫助員工更好地理解和奉行公司的戰略思想。在學習企業文化理念的過程中，我了解到公司的戰略發展離不開員工的共同努力和團隊的協作。只有更好地理解并踐行企業文化理念，才能更好地與公司戰略發展保持一致，并為公司的發展做出貢獻。
最后，學習企業文化理念也幫助我明確了個人的未來發展目標。通過學習企業文化理念，我了解到了公司對于員工的期望和要求。我發現，只有不斷地學習和提高自己的能力，才能更好地適應公司的發展和變化。因此，我決定通過不斷地學習和實踐，提升自己的專業知識和工作能力，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也明確了個人對于工作的熱情和追求，希望通過自己的努力和貢獻，不斷地提升自己的職業水平和自身價值。
綜上所述，學習企業文化理念是一個寶貴的經驗。通過學習企業文化理念，我深刻地認識到企業文化對于企業發展的重要性，收獲了一個積極的工作態度，意識到個人的自我管理是成功的關鍵，了解到企業文化與公司戰略發展的緊密聯系，并明確了個人的未來發展目標。我相信，在今后的工作中，我將會不斷地學習和實踐，將企業文化理念融入到我的工作中，為公司的發展和個人的成長做出更大的貢獻。
企業文化的感想篇五
企業文化是指企業內部形成的一種獨特的價值觀、思維方式、行為規范等，它是企業成功的重要因素之一。近期，我參與了一個企業文化培訓，對于企業文化的重要性有了更深刻的認識。在多次學習和實踐中，我得出了一些心得體會。
第二段：深入學習企業核心價值觀
企業核心價值觀是企業文化的靈魂，是企業發展的基石。在培訓中，我仔細學習了我們企業的核心價值觀——卓越、團隊、誠信、共贏。卓越代表著追求卓越的品質和結果，團隊代表著強調合作與協作，誠信代表著誠實守信的原則，共贏代表著與他人共同成長和發展。我發現，這些核心價值觀既是企業對員工的要求，也是員工對企業的要求。只有深入領會和積極踐行企業核心價值觀，才能真正融入企業文化。
第三段：改變思維方式
企業文化具有一種導向作用，它會影響我們的思維方式和行為習慣。在學習企業文化的過程中，我意識到我們應該從個人的角度出發，更多地考慮團隊和整個企業的利益。這意味著我們要轉變自己的思維方式，從以自我為中心轉為以集體為中心。通過多次團隊合作，我發現只有在團隊中付出更多的努力、與他人和諧相處，才能夠共同實現目標，創造更大的價值。
第四段：規范自己的行為
學習企業文化理念之后，我認識到作為一名員工，我們要規范自己的行為，積極踐行企業文化。我開始更加注重自己的職業道德和職業操守，在工作中始終遵循誠實守信、勇于擔當的原則。在團隊中，我積極與同事溝通，共同解決問題，遵循團隊的規則和流程。通過這樣的努力，我逐漸形成了良好的工作習慣，并得到了同事和上級的肯定。
第五段：借鑒企業文化理念
在學習企業文化理念的過程中，我發現其中蘊含著很多寶貴的個人和職業成長的機會。我們可以從企業文化中汲取智慧和力量，以提升自己的職業素養和能力。同時，企業文化也可以滋養我們的思想和心靈，給我們帶來更多的動力和能量。因此，我將繼續學習和踐行企業文化，不斷在工作和生活中成長進步。
總結：
通過學習企業文化理念，我深刻認識到企業文化的重要性，同時也意識到自己在踐行中的不足之處。在今后的工作和生活中，我將繼續努力，更好地學習和踐行企業文化，不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展貢獻力量。同時，我也希望能夠通過自己的實踐和努力，影響更多的人，共同營造一個積極向上、團結友愛的企業文化氛圍。
企業文化的感想篇六
一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合;也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。
我通過學習公司企業文化宣傳冊，了解到公司的整個企業文化體系的內涵和意義，全冊從金川事業、金川品格、金川法則及金川規范四個方面闡述了金川文化的具體內容。
金川文化是集團公司對過去風雨歷程的回顧與深刻思考，是對未來事業的美好展望和追求，是對昨天成功的高度凝練，是對明天的戰略把我和布局;金川文化源于產業報國的責任意識，從艱苦創業到蜚聲國際，金川員工一直秉承轉化資源價值，服務經濟發展，推動社會進步的責任感、使命感和事業心，兢兢業業，拼搏不息;金川文化興于持續改進、革故鼎新的創新意識。回首過去，金川的成功得益于艱苦條件下的技術創新，得益于水平落后下的管理創新，得益于全體員工的意識創新和革新落實;金川文化盛于以人為本，互惠互利，共同發展的共贏意識。金川的建設和發展離不開國家的支持、客戶的厚愛、員工的無私奉獻以及社會各界的鼎力支持。公司始終致力于企業與員工、企業與客戶、企業與社會等各方的和諧發展，共同進步。
金川事業的使命是對自身存在的根本任務和意義的思考，愿景是金川對未來發展的美好描繪，金川公司不但要繼續鞏固采、選、冶、化、深加工的大型礦業集團，還要努力發展多元化的經營模式，聚金匯川，創業為國，立企為民，造福員工、客戶和民眾，服務于國家建設，推動區域經濟發展。
金川品格的核心價值觀體現出關愛員工、保護環境、造福社會是公司的首要責任;強調責任、落實責任、以人為本，推動革新，鼓勵創新，建設富有標新立異的員工團體，深化共贏意識，將艱苦奮斗、勇于超越的優良傳統傳承下去，建立一支管理有方，執行有力，富于激情的優秀團隊。
金川法則的戰略理念是金川中長期戰略發展的思考和布局，將構筑資源優勢，深化科技創新，加強資本運作，實施跨國經營作為引領公司發展的方向。人才理念是金川明確人才標準，明晰企業責任激發員工活力的信念基礎，將適者為才，人盡其才，尊重價值，多遠刺激作為對人才的激勵手段，最大限度的發揮出每一位員工，每一位人才的專長和優勢，體現出他們的價值。
金川規范的行為引領是金川集團公司全體員工一切行為方式的思想道德根源。“身在金川，情系金川、奉獻金川、守望金川”是每一個員工對企業的莊嚴承諾。讓每一個員工忠誠企業、敬崗愛業、學習創新、簡潔高效、奉獻愛心、遵章守紀、團結協作、誠實守信、節儉廉潔、文明禮貌、安全健康。體現出公司員工的新風尚、新風貌。 總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，用企業文化的核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
企業文化的感想篇七
企業文化管理是現代管理學中的一個重要分支，它關乎企業的長期發展和員工的滿意度。作為一個企業文化管理專業的學生，在實踐中我深刻體會到了企業文化管理的重要性并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結構來分享我的經驗和體會。
第一段：認識企業文化管理的意義
學習企業文化管理的第一步是認識它的意義。企業文化是組織的靈魂，它體現了企業的核心價值觀和經營理念。一個良好的企業文化可以激勵和凝聚員工，促進企業的創新和發展。而企業文化管理則是用一系列的方法和策略來塑造和傳播企業的文化。只有當企業的內部文化與外部業務相契合時，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：了解企業的核心價值觀
企業的核心價值觀是企業文化的核心，是企業員工行為準則的指南。作為一個企業文化管理者，我深知了解和傳達企業的核心價值觀的意義。企業的核心價值觀不僅影響著員工的行為，更是企業決策和客戶關系的基礎。通過深入了解企業的核心價值觀，我可以更好地把握企業文化的脈絡，并從中發展出適合員工和企業發展的文化。
第三段：利用有效的溝通和培訓
企業文化的塑造和傳播需要通過有效的溝通和培訓來實現。在我的實踐中，我發現只有通過適當的溝通和培訓，員工才能理解和接受企業的文化價值觀，并把它應用到自己的工作中。因此，作為一個企業文化管理者，我應該善于溝通，并利用各種渠道來傳達企業的文化理念和價值觀。此外，定期的員工培訓也是企業文化管理的重要一環，它可以推動員工的學習和成長，進而提高企業的績效和競爭力。
第四段：激勵員工的參與和個人發展
一個成功的企業文化管理者應該能夠激勵員工的參與和個人發展。當員工感到他們的意見和貢獻受到認可時，他們的投入和忠誠度會得到提升。作為一個企業文化管理者，我應該鼓勵員工參與企業文化的塑造和傳播，給予他們展示自己才華的機會，并為他們提供個人發展的機會。通過這種方式，企業可以培養出一支富有創造力和活力的團隊，為企業的發展做出更大的貢獻。
第五段：建立持續改進的機制
企業文化的塑造和傳播是一個不斷迭代和改進的過程。作為一個企業文化管理者，我應該建立起一個持續改進的機制，通過不斷的反思和調整來完善企業的文化管理。每一次文化管理的失敗或成功都是一個機會，讓我更好地了解企業文化的本質，并找到更有效的方法來推動企業的發展。通過持續改進的機制，企業文化將不斷適應變化的市場環境，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。
總結：
企業文化管理對企業的長期發展具有重要意義。通過深入了解企業的核心價值觀、利用有效的溝通和培訓、激勵員工的參與和個人發展以及建立持續改進的機制，企業文化管理者可以塑造和傳播一個積極向上的企業文化，激勵員工的投入和創造力，提高企業的競爭力和績效。作為一個企業文化管理專業的學生，我將繼續學習和實踐，不斷提升自己的能力，為企業文化管理做出更大的貢獻。
企業文化的感想篇八
通過對本企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。
企業文化品質，主要體此刻企業的價值觀，“服務用戶，成就企業，回報社會”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價原則和尺度的作用。
“團隊、創新、敬業、誠信‘這是對企業的整體要求，也是對每一個員工的.要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新則是團隊為之而奮斗的目標。因此我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業發展的事我們就干，一切有利于企業團結的事我們就干，一切有利于增收節支的事我們就干”，實現公司的長遠發展。
以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優秀員工。
企業文化的感想篇九
先說說企業精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾。現在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。
核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度，想破產其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。現在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走一步，創造需求先行一步。”現在，一個行業很多企業在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么?肯定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應該能夠滿足需求，而且應該發現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發明了，結果創造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。
至于企業使命和企業愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業領導人的共鳴，更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然，在業務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是美麗的人生，員工投身這個企業也是創造美麗人生。
對于企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”，“促進員工發展”等，比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。
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