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與高級財務管理的論文篇一

摘要：行政事業單位財務管理工作是其管理過程重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執行力、增強社會形象等方面有重要影響， 為了實現這一目標， 必須要對財務管理模式進行創新， 增強其實效性。現筆者結合相關工作經驗以及實踐調查有關信息， 對此進行詳細論述。

關鍵詞：行政事業單位； 財務管理； 創新；

在和諧社會建設過程中， 行政事業單位管理工作要與時俱進， 結合實際特點進行管理模式優化， 這樣才能符合國家相關要求， 實現良性發展。尤其是財務管理工作， 進行模式創新是發展必然， 要體現公開、公平、公正原則， 加強信息化建設， 施行全面管理、精細化管理、規范化管理、專業化管理， 從思想、制度、方法等各方面進行創新， 才能提高整體管理水平。

一、行政事業單位財務管理中存在問題

（一） 財務管理制度不夠完善

目前一些行政事業單位對于財務管理制度方面缺乏重視， 導致財務管理制度不夠完善， 在財務監督方面、預算管理方面并沒有建立規范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現象較為嚴重， 沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規、合理， 這些都是財務管理制度不完善表現。筆者認為， 這一現象產生， 主要是因為行政事業單位沒有認識到財務管理工作重要性， 將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重， 并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設， 還會影響社會公信力。除此以外， 預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 為預算管理帶來一定問題。

（二） 行政事業單位資產核算工作落實較差

在實際當中， 一些行政事業單位沒有明確資產核算辦法、資產核算內容也不夠全面， 使核算結果不夠準確和客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導致國有資產流失。這一問題雖然已經被相關部門所重視， 但是有關解決辦法方面仍然是一個難題， 具體表現就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響后續管理工作。有關于此方面工作， 筆者認為， 需要國家進行宏觀調控， 制定統一政策， 對其進行統一處理， 可以使用“一刀切”模式， 個人見解， 僅供參考。

（三） 行政事業單位預算不夠精細， 缺乏統籌性

具體表現就是預算不夠全面， 相關部門參與程度不夠， 使預算與實際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金使用價值。這一問題產生主要是因為行政事業單位對于預算工作理解過于片面， 將其定位于財務部門主要工作， 其他部門對其沒有積極支持， 即使提供相應預算編制， 也過于隨意， 缺乏理性現實分析。除此以外， 行政事業單位預算管理部門對于各部門提供信息在統籌管理過程不夠科學， 沒有及時發現一些重疊預算情況， 致使預算額度增加。

（四） 管理人員素質有待提高

對于這一問題， 主要從兩個角度來分析， 其一是， 具體預算管理人員， 在現實當中， 多數行政事業單位財務管理人員缺乏創新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質量， 且法制化意識不強， 容易產生一些違規行為和并未按照原則辦事行為， 比如說做假賬、挪用資金等等。其二， 相關領導層人員， 在實際工作過程中， 一些領導考慮問題過于“本位”， 往往會示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關費用支出， 比如說招待費、差旅費等等， 使預算與實際相脫離。與此同時， 在預算執行過程中， 監督工作落實較差， 只注重于結果審核， 沒有注重過程監管， 導致預算管控工作效果不佳。

二、行政事業單位財務管理模式創新

（一） 行政事業單位財務管理制度創新

行政事業單位在財務管理制度創新過程中， 要結合國家有關政策和法規、行政事業單位特點、財務管理現狀、財務管理目標等進行創新， 創新主要方向是法制化、精細化、規范化， 注重實效性和前瞻性， 規避財務管理風險， 提高財務管理附加值。比如說， 建立財務信息共享服務平臺， 進行統一管控， 實現信息共享， 集中處理， 加強監管。建立風險預警制度， 實現對財務管理過程中風險識別和預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規避風險。建立相應數據庫， 使用財務信息分析軟件， 對財務管理情況進行分析， 還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值， 利用相關信息和數據分析其他方面工作開展情況， 進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。

（二） 行政事業單位財務管理中成本核算創新

行政事業單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優化， 還是減少不必要支出、規避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現， 為了實現這一目標， 就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現精細化理念， 對成本進行分類核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據。比如說設備購置、固定資產折舊、差旅費、招待費等等， 核算之后做出相應控制方案；其次， 成本核算要體現規范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門， 將其與財務管理部門分開， 規范成本核算程序， 避免一些領導干預， 使成本核算工作可以真實反映實際問題。

（三） 對行政事業單位施行全面預算管理

第一， 行政事業單位預算管理目標要科學。具體落實過程中， 要建立預算分析體系， 確定科學預算管理目標， 在保證行政事業單位優質高效工作前提下， 盡量減少不必要預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創新和提高工作業績方面增強， 做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費， 增加一些有利于提高工作效率設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質等等；第二， 預算內容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內容進行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統籌規劃， 合理預算。比如說增加固定資產管理方面預算， 避免國有資產流失， 保證國有資產使用價值， 考慮預算工作對內部控制和相應目標達成方面影響， 全面預算；第三， 加強各部門對預算工作參與程度， 采取“協調預算”模式， 先由各部門根據實際情況進行預算， 然后再舉行座談會， 各部門派代表參加， 進行預算優化， 將一些重復、可以合并或者是協調之后可以減少預算費用項目和內容進行改進， 提高預算科學性， 體現全面預算優勢。

（四） 提高財務管理人員素質

根據實際調查分析， 行政事業單位財務管理人員綜合素質有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風險意識和制度意識， 這樣才能提高管理效果。可以聘請專業人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解， 并使用實際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個人見解， 進行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動性， 也可以增強對現代化財務管理認識， 提高個人素質；其次， 進行專業素質提升。行政事業單位財務管理要增強信息化水平， 這一過程會使用一些高科技軟件， 比如說云計算系統、信息管理系統等等， 所以要對財務管理人員進行相關技能培訓， 提高其專業素質；其三， 增強財務管理人員道德素質。財務管理工作要公開、公正、公平、體現一種客觀、準確、規范思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過， 避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發生， 為了實現這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。

三、結語

綜上所述， 對于行政事業單位而言， 要重視財務管理， 加強在財務管理模式創新過程投入， 結合實際特點， 通過管理制度創新、成本核算模式創新、預算工作創新以及人員素質提高等方面來提高財務管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行為發生。

與高級財務管理的論文篇二

1、經費的日常管理和使用

目前，就高校在管理和使用日常經費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經費管理和使用制度建設[1].對比發達國家，我國的相關制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經費的結余處理不當;第三，經費使用時往往產生資產重置問題，總體而言，難以很好的進行資產管理;第四，未能科學的評價經費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經費使用和管理辦法研究和制定出來。

就日常經費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經費的進行監督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規范化。(2)進行精細化管理。經費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領導的共同認可，才能對預算進行調整，將相關費用報銷掉。(3)對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經費績效評價制度建立起來，這是以項目質量為基礎的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].

2、會計集中核算和支付問題

高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。

自從執行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內容，如此會導致二級學院會計的平日工作內容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監督整個高校會計也無法真正發揮出作用。如今已全面執行公務卡支付結算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。

關于進一步完善的具體建議：(1)促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關人員進行分工，促進內部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數據和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發揮出來，加強聯系;(3)對監督制度的`完善，從而使資產安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關賬目的核對;(4)進行公務卡的結算和推廣使用，促使現金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監督，更加科學、規范的使用單位資金。

3、高校固定資產管理問題

關于固定資產管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產現象。例如，有的是有賬但沒有資產，有的資產未入賬，固定資產流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關單據。(3)固定資產管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設備短。

4、高校債務管理問題

如今高校債務問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨“破產”.怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領導小組建立起來，學校主負責人來領導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設要做好調度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監控指標合理確認，對預警系統進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現的風險。

5、結語

高校在致力于自身發展的時候，一定要突出關注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關方面的監督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現可持續發展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產的安全，以免資產流失的行為發生。

參考文獻：

[1]王建梅.高校會計集中核算制的研究[d].泰安：山東農業大學，.

[2]郭麗.高校財務管理工作若干問題的研究與對策[d].武漢：華中師范大學，.

與高級財務管理的論文篇三

計算機等先進的科學技術的發展給我國企業財務管理形式的發展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業在可持續發展的過程中應逐漸發揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業核心競爭力，并促使企業在發展的過程中能穩固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業財務管理創新策略的詳細闡述，望其能為現代企業的快速發展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。

一、企業財務管理現狀分析

就目前的現狀來看，我國企業財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發現財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業整體經濟效益；第二，目前企業財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業財務管理目標不清晰問題的發生也促使企業在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業財務管理工作的有序開展；第三，企業員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業財務管理整體水平[1]。

二、網絡經濟時代企業財務管理創新策略分析

1、創新籌資觀念

在企業財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現財務管理方式的創新，要求企業相關部門應根據自身的發展方面和發展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創新，要求企業相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。

2、優化網絡安全管理

在網絡經濟時代影響下為了提高企業財務管理工作效率，要求企業在發展的過程中應逐漸引入網絡等現代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業相關部門應采取相應措施優化網絡安全管理。首先企業在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發現設備中的問題，有效避免企業在開展財務管理工作的過程中出現財務信息泄露的現象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業財務管理質量，要求企業相關工作人員也應加強機房環境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環境，最終促使其在此環境中能有效掌控財務數據。再次，企業在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數據管理的安全性[2]。

3、創新財務管理目標

財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業開發出更多客戶，提升企業整體經濟效益；第三，企業財務管理目標的創新要求其應不斷優化自身目標體系，將慈善事業等內容規劃到體系內容中，優化企業形象，且為企業財務管理工作的有序開展打下良好基礎。

4、構建創新型人員隊伍

首先企業在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業相關部門應對企業員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業人員隊伍建設質量，為企業財務管理創新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業財務管理的創新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業市場競爭也變得越發激烈。對于此，要求企業在實際工作開展的過程中應根據自身發展方向和發展目標完善財務管理方面的創新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創新目標，要求企業應培養一批創新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態，為企業的可持續發展贏得更大的經濟效益。

與高級財務管理的論文篇四

地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環境處于持續惡化之中，所以追求經濟的可持續發展已經成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經濟的概念應運而生。我國企業的傳統的財務管理模式已經越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經濟發展的要求。我國只有轉變經濟發展方式，才可以走上可持續發展的道路。本文主要是對低碳經濟概念以及我國實行低碳經濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經濟的制約因素進行分析。再對我國企業的低碳經濟的綠色財務管理的實施現狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業的角度，對于我國如何實行低碳經濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環保的背景下實現綠色財務管理有很重要的實際意義。

二、低碳經濟下的綠色財務管理的基本理論

1.低碳經濟的概念

低碳經濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經濟模式，是經濟可持續發展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內在實質就是利用效率同時創建新的能源的結構，追求低碳經濟的綠色的gdp，主要在于技術創新的發展觀。傳統財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經濟環保的問題。在當前低碳經濟的背景下，企業需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環保等的問題。

2.低碳經濟下轉變財務管理模式的必要性

（1）傳統財務管理模式的不足傳統的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環保的要求，同時低碳經濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經濟學認為企業是理性的經濟主體，地球能源消耗和環境惡化并非企業的成本因素，對于環保的投入會增加企業成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業財務管理是降低企業成本，增加企業利潤的服務，沒有考慮社會，經濟和生態的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環境污染企業行為。（2）低碳經濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發展低碳經濟的意識，所以提出了低碳經濟的發展概念，同時很多的發達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發展，這也成為了全球的經濟的可持續發展的合作的經濟模式。所以對于企業來說發展低碳經濟，需要將生態成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態環境，使得生態的概念可以進入到傳統的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經最先建立好了一個碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統。可以說，在未來世界各國也將陸續開展低碳環保的財務管理模式，傳統的財務管理模式已經適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發新的財務管理模型以適應低碳經濟的需求。

三、低碳經濟下企業綠色財務管理改革現狀

1.財務人員的素質和思想不夠高

在企業中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現了綠色環保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。

2.缺乏有效的控制機制

技術創新是發展低碳經濟的關鍵所在，但是我國在低碳經濟的技術方面顯然明顯落后于發達國家唉，低碳經濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經濟的概念來說，技術創新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經濟的需要，沒有辦法滿足低碳經濟的資金的研發需求。最后，我國在鼓勵低碳經濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經濟的優惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。

3.政府的監管與處罰力度不夠

政府作為最大的監督者，需要對那些對于環境破壞較大的使用紫環以及消耗資源較大的企業進行監督，可以讓其企業在立項之前就通過政府的監督，環境監測和評估，同時生產過程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業提供的環境數據，根據對企業行為的相關法律法規損害加以管制或處罰的狀態顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業和政府監管部門產生對環境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環境的企業無能為力，無法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業造成的環境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業的法律成本低，在一定程度上減少了企業實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。

四、低碳經濟下企業綠色財務管理改革的對策建議

1.政府方面

市場經濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態環境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經濟，“市場失靈”就出現了。（1）建立綠色財務管理的制度環境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業實現低碳經濟的投資，最終實現低碳經濟的管理。政府需要完善低碳經濟的會計制度，適用低碳經濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態指標等財務報表的分析方法，創造低碳經濟環境下的文化。當前，雖然環保的概念已經被很多中國人接受，但是由于傳統的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經濟下的法制建設首先，對于環境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經建立了相關的法律和法規，而且還存在于環境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環境的企業，對于重污染的處罰也很輕，輕視環境污染防治問題;執法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環保法律體系，使法律真正發揮對企業環境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業實施綠色財務管理創造一個良好的法律環境。（3）充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用政府需要在低碳經濟的環境下發揮指引以及適當的監督的作用。通過政府可以引導企業轉變意識，走低碳經濟發展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經濟的合作。我國還需要加大對于環境的保護力度，最大限度的改善我國的環境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產品很多時候由于環境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環境保護這一方面的概念還沒有在企業的生產過程中得到體現的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監督機制。我國在環保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環境保護和污染防治相關的法律法規，但現有的法律法規并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業的生產過程中，加大執法力度，如果違反了環境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進環境保護的優惠的政策，這樣企業才更加愿意促進整個綠色企業的發展，實現綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業實行獎勵制度，增強綠色企業的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業，實行稅收減免的制度，降低其生產成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經濟效益，社會效益以及生態效益的最大程度的統一化發展。

2.企業層面

（1）適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求綠色財務管理發展的要求，要求企業需要適應當前低碳經濟發展的國際化的大趨勢，滿足低碳經濟的發展要求，摒棄傳統的不考慮環境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經營業務。（2）發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發，生產，銷售及售后服務的全產業鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業各方面以及財務管理的實施和協調，以滿足低碳經濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態價值觀的核心，是追求人的可持續發展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環境，為企業的可持續發展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業的社會形象，培養他們的環保理念和環保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。

五、結論

綜上所述，低碳經濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環境，實現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務模式忽視了社會以及生態環境的成本，這很容易導致對于環境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環境污染的行為使得財務很難以統計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發展低碳經濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業的角度提出了低碳經濟下企業財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環境；加強低碳經濟下的法制建設；充分發揮政府在低碳經濟發展中的引導和監督作用。企業層面：適應低碳經濟的發展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求；發展適應低碳財務管理的企業運營管理模式；培植低碳文化；提高企業實施低碳財務管理模式的能力。

作者:徐亮單位:浙江財經大學東方學院

與高級財務管理的論文篇五

財務管理(financial management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面是關于財務管理的論文，請參考！

關于財務管理的論文

1中小型企業財務管理的發展以及核心內容

企業的價值最大化日益成為企業最先進的管理模式，更有利于企業財務管理，這種具有管理優勢的理財目標逐漸形成了新型的企業管理模式，即價值管理。經過對幾十年的實踐總結，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結構，這種管理模式以企業的價值作為管理的基礎內容與核心，主要是通過企業的成本的主要投資人，企業的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業的一切業務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發展中創造更多的經濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結構以及構建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發展中的過程，在不斷發展的過程中，找出企業的不足，需要長期的投入與發展。第三，這種管理模式的核心內容主要結合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業未來的發展，以及戰略目標的制定，管理體制的制定，企業業績取得都是圍繞著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業的發展，促進企業的戰略目標的制定，同時，也決定了企業的管理者的報酬以及如何對企業的績效成果的控制。

2中小型財務管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統。首先，要制定一個整體的發展戰略總目標，目標的制定要圍繞著企業的價值開展，如何進企業的價值最大化；其次，要對于企業內部的不同部門制定不同的發展目標；再次，要選定一個企業績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業能夠不斷地完善與發展。要想實現企業的價值管理體系的構建，對企業的內部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業內部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業的管理階層的日常管理工作中去。要在企業的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業員工所獲得的報酬要與期為企業創造的價值相關聯。目前，在我國大多數企業中已經開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發展的戰略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。企業對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業的價值最大化而設定。

3如何加強中小型企業財務管理

財務管理工作對于企業來說作用十分重要，是企業管理工作的重要組成部分。企業財務管理資金的投放于使用決定著企業的未來發展的方向，企業財務資金的使用直接關系到企業的生產成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業整體的內部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業才能在資產的保護方面發揮著重要的作用。

[關于財務管理大學論文]