工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程交工總結篇一
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關部門負責人為成員的“金土地工程”領導小組，負責整個項目工程建設的組織領導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領導對口聯系項目工作制度，加強了領導力量。各項目所在鎮建立了相應的組織領導機構，落實了人員，明確了職責2、從國土資源局、農工辦、項目實施鄉鎮抽調骨干力量，組建了領導小組辦公室，在領導小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。
3、構建了縣國土資源局牽頭組織，有關部門通力協作，項目鄉鎮積極配合的運行體制。明確了各相關部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強化規范管理，有序推進工作
1、根據統籌城鄉發展及新農村建設的總體要求，本著“結合產業發展，尊重群眾意愿”的原則。按照規定程序，完成了3個項目的規劃、可研報告、申報立項、施工設計、招標代理機構比選、項目工程施工招投標等施工前準備工作。
2、依法確定項目工程施工，完善相關手續，及時簽訂《建設工程施工合同》，嚴格按照設計要求開工建設。
3、加強工程管理，確保質量和工期。在施工組織設計中，根據工程建設內容與農時季節的要求，本著“既要保證工程建設，又要兼顧農業生產”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調整和優化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設備和勞力，嚴格遵守質量、技術標準和規范，加強工程監理和技術指導，加快工程建設。
工程交工總結篇二
材料管理特有的疑難
采購流程的管控弊病
（1）沒能經由審慎的預算，或雖經由預算，但沒能擬定可用的購進規劃。有的單位制備了關聯的規劃，卻隨便去實施。
（2）沒能簽訂明晰的購貨合同；簽訂合同依循的流程不合規，凸顯了偏多的暗箱操作。
（3）沒能審慎把握材料關口。
領用流程的漏洞
（1）沒能預定消耗數額，隨便去分發采購進來的材料，缺失內部范疇的管控途徑。
（2）對周轉時段內的各類材料、價值偏低的耗費物品，經由出賬以后很難再去查驗。
（3）領料以后，關聯人員常常變賣這樣的原料，或損毀并耗費偏多的原料。
（4）串通態勢下的發票虛開；沒能經由報銷許可，就擅自去出賬。開具出來的發票，沒能含有實質特性的任何內涵。這就添加了耗費掉的原料成本。
原料存留中的漏洞
（1）沒能審慎管控，缺失防盜防火特有的關聯知識。
（2）堆放著的原料凸顯出混亂的態勢，沒能給出明晰的標識卡片，也缺失可辨別的這種標識。
（3）材料平日以內的收發流程、接續的領取及退換，缺失制備出來的臺賬；季度時段內的收支，也沒能折射在動態特性的臺賬以內。
（4）倉管人員互通原料購進關聯的人員，虛開這一范疇的單據，存在潛藏著的串通作弊。倉管人員預設采購流程以內的各類難題，企圖刁難關聯著的原料方，索要各類費用。
管控中的其他弊病
材料管控中的各類漏洞，除了如上的漏洞之外，還可以分出這些層級：部門之間沒能審慎予以分工，缺失內部互通及調和；材料管控關涉的環節，沒能互通與協調，管控人員常常去推諉責任，凸顯出彼此扯皮的傾向。國有特性的施工企業，依循自身特有的聲譽去接納工程。這樣的企業，通常設定單獨態勢下的項目部；材料管控這樣的部門以內，只安排單一的管控主體。這樣的態勢下，材料管控凸顯出沒能兼容的崗位，也由選出來的單獨職員去承擔。平日以內的材料收發、退貨及存留這樣的流程，都經由單一的職員去經手。這就潛藏著舞弊的時機。
2現場范疇內的有序管控
公路工程施工準備工作
在公路工程施工之前，應該盡可能的在工程項目的靠近地點設置堆料場，這樣能夠有效地避免重復搬運，從而降低成本。要嚴格按施工組織平面布置圖進行現場堆料，不得亂堆亂放。另外，堆料場應該具備寬裕的所容量，能夠滿足各種材料的實際堆放需求，堆料場還應該具備便利的交通條件，這樣便于裝卸，還應該有一定的防火防雨和防潮措施，并且與材料管理安全要求相符合。保證材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量優良。材料運到工地后，施工企業（項目經理部）應認真組織人員層層把關驗收。驗收人員認真清點、核對材料數量、規格型號，并索取相關材質證書，檢驗材質是否符合合同規定的要求標準，對殘、次、劣貨決不入庫。材料進場驗證不齊或對其質量有懷疑時，要單獨堆放該部分材料，待資料齊全和復驗合格后，方可使用。一些特殊材料，例如電焊條和水泥等，雖然也具備一定的合格證明，實際上外觀異常甚至已經過了使用期限，應該進行重新檢驗，只有檢驗合格，才能進行驗收。對于周轉材料，應該根據租用合同包含的計量方法和具體內容進行認真驗收。根據規格和型號對構件實施單位體積的具體計量驗收，這樣能夠確保，進場材料具有準確的數量。
公路工程施工過程的材料管理
所謂施工過程中現場材料管理，就是從材料進場一直到具體使用材料的過程，這也是材料管理工作的中心環節。整個施工過程，就是轉化材料物質價值的過程。所以為了降低工程成本，增強經濟效益，需要對材料使用進行嚴格控制，對材料進行有效地利用。工程人員需要按照施工組織設計和施工圖紙，對材料進行合理的使用，對于使用過程中的材料信息要進行及時的反饋，對定額消耗情況，進行認真的考核，減少浪費，對于廢料進行及時回收。避免出現二次搬運的情況，降低使用材料費用。具體應該從以下幾方面入手。
（1）做好領料手續。在工程施工中，進行施工材料領用的時候，相關的領料人員應該根據單件、分項工程的負責人和技術部門簽發的文件，按照施工計劃計算材料實際消耗數量，然后到倉庫管理部門進行領料手續的辦理。
（2）領料數量控制。對于耗用材料的實際數量，應該以計算期內的材料實際用量為主，絕對不能以領代用，相關負責人應該對超額領料進行審核簽認，對于超出原因要進行詳細注明，對于已經領了但是沒有使用的工程材料，需要及時地進行退庫手續辦理，避免材料浪費。對實際使用的材料和領用的材料進行抽檢核對，嚴禁以次充好，偷工減料。
（3）對角、廢、邊、殘料進行及時的回收處理對于一些用處不大的殘料，應該及時回收處理，以降低材料成本。同時，對于勞保用品、低值易耗品和周轉材料，不僅要辦理領用正規手續，倉庫的管理人員還應該設立專門的臺賬，并且進行及時的回收和攤銷，對于丟失和損失的材料，要做到具體責任具體負責。
施工竣工階段的材料管理
在公路工程的施工收尾階段，也就是即將完成建設任務的階段，并且即將開始新的施工任務，也是現場施工材料管理的后期階段。在這個階段內，也需要做好材料的現場管理，具體應該做到以下幾個方面：
（1）對公路工程的現場存料進行認真檢查，對沒有結束的工程用料進行全面估算，在保證平衡的情況下，對原材料的實際用料計劃進行適當地調整，補充不足、削減多余。
（2）對于一些已經不使用的工程臨時設施，應該組織進行及時的拆除，并且有效地利用拆除后的工程材料，避免出現二次搬運的情況，盡量減少裝卸費用和運輸費用。
3結語
在公路工程的實際施工中，現場的材料管理是工程質量管理的重要內容，對于整個工程的施工進度和工程質量有著至關重要的影響。本文針對公路工程施工中現場材料管理進行了探討。在公路工程的施工中，工程材料的質量將會影響到整個工程的施工質量，如果材料存在質量問題，那么將對整個公路工程埋下巨大的安全隱患。因此，在公路施工中，做好材料的現場管理，是應被注重的。與此同時，材料耗費掉的成本，在公路工程特有的總體成本以內，占到偏大的比值。橋梁防護范疇內的工程，這一比值會占到更多。由此可見，材料成本管控的成效，密切關聯著耗費掉的工程成本。
工程交工總結篇三
各位領導、同志們：
為確保實現困難群眾最低生活保障全覆蓋，困難群眾大病醫療救助全覆蓋，義務教育免學雜費，免費提供教科書和家庭經濟困難學生資助政策全覆蓋，居民基本醫療保障制度全覆蓋，做了大量工作，現向在座各位匯報如下：
一、調整機構，完善方案，為切實抓好“民生工程”工作打好組織基礎。
2月初，我鄉就去年“民生工程”領導小組進行了調整，3月下旬，根據縣《長豐鄉民生工程目標責任書》結合今年初遭遇到五十年不遇的特大冰雪災害的具體情況，修訂并完善了《長豐鄉“民生工程”實施方案》，相應設置了3個專項工作領導小組和7個考核督查工作小組。各專項工作領導小組與分管各線工作的班子成員密切配合，相互幫助，使災后重建工作和“民生工程”緊密結合，有條不紊地進行。
二、對照目標，扎實工作，使“民生工程”按目標按計劃逐項落實。
“民生工程”是一項具體而又實實在在的工程，來不得半點虛假。因此，我們嚴格按照縣人民政府下達的《長豐鄉民生工程目標責任書》深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確的政績觀，本著使廣大人民群眾共享改革發展的成果，促進社會和諧發展的原則抓好這項工作。今年前階段主要做好了如下具體工作：
1、就業和再就業方面：一是抓住春節期間沿海發達地區農民工緊缺的契機，派出機關干部，前往了解就業情況，加大跨省勞務輸出力度。二是通過走出去，請進來的辦法，開辦多種培訓班，幫助農民朋友掌握一定技術，提高就業能力。如我們利用我鄉擁有高級電工的優勢開辦電工培訓班，有針對性的聘請安源賓館工作人員為我鄉鍋底潭水庫周邊的“農家樂”旅游，培訓服務人員和管理人員。通過這些措施全鄉今年1?4月份新增城鎮就業人數60人，城鎮凈增就業人數32名，完成今年民生指標任務的50%以上，另外還通過各種渠道安排了“4050”人員就業3名，殘疾人員就業31名，全鄉零就業家庭就業率達到100%。
2、養老保險和最低生活保障方面：我鄉已提前完成失業保險的征繳工作，保險征繳總量超過目標數1萬元，完成全年任務數的123%，并于上月完成了工業園區企業職工養老保險金的征繳。最低生活保障方面：今年4月份實現了全鄉低保資金的再次提標，達到農村低保補差水平40元/人，城市低保補差水平95元/人，全鄉五保戶集中供養率達到85%，并按月撥付五保金，使老人過上幸福安穩的生活。
3、醫療保障方面：經全體機關干部、村干部的大力宣傳，艱苦工作再加上鄉政府制定的優惠政策，全鄉新型農村合作醫療參合人數3617人，參合率達95.04%，參合經費統籌資金使用率達到300%，一次報帳成功率達到95%，城鎮居民基本醫療保障率達到80%。農村衛生服務能力不斷增強，今年全鄉有2個村衛生所和一個鄉衛生院，達到上級規定的建設標準，完成全年任務的100%。
4、生產生活方面：今年因遭遇五十年不遇的大冰雪災害，全鄉人飲工程全部破壞。在上級有關部門的支持下，經過我們的艱苦努力，不但恢復了宗里、磨橋村的人飲工程，還撥出2萬余元?？?，幫助學校解決了安全飲水問題，長豐全鄉只有一所學校，共有師生300余人，光是學校飲水工程這一項就超額完成全年任務百余人，完成今年任務的150%。11戶全倒房戶的災后重建已全面啟動。農村電影放映6場，衛星地面接收器遍布全鄉每個角落，實現了村村通電視，興建農村書屋一個，藏書3200余冊，大大豐富了群眾的文娛生活。
工程交工總結篇四
市國土局：
根據宣城市國土局《轉發省國土資源廳關于開展測繪法宣傳日活動的通知》精神，現將我局開展測繪法宣傳日活動情況匯報如下：
一、高度重視精心組織
按照省、市國土部門要求，我局黨組高度重視，認真準備，并為此召開專題會議，研究部署開展宣傳如活動的內容和具體措施，成立了以分管局長為組長，各股室負責人為成員的宣傳活動領導組，全面負責此次宣傳工作，同時根據我縣實際,制定下發了《測繪法宣傳活動實施方案》到全縣各鄉鎮，要求認真扎實的開展好此項工作。
二、宣傳活動形式多樣
（1）我局在下發宣傳活動方案后，宣傳小組就開始到全縣各鄉鎮、縣直有關單位督促和指導宣傳工作，并根據各鄉鎮實際情況，本著求真務實的精神，在所轄區的繁華地段、集貿市場等張貼和懸掛宣傳標語。部分鄉鎮還召開了與測繪有關的單位和部門座談會，充分宣傳《測繪法》及《xxx測繪成果管理條例》的重要意義。
（2）為了使我縣測繪管理工作能上一個新的臺階，我局以“8·29”測繪宣傳日為契機，局機關在縣城的主要街道和局辦公大樓前懸掛和張貼宣傳橫幅和標語，及時與市局聯系了相關宣傳材料，并在縣城的梓山廣場設立了咨詢臺，發放宣傳材料200余份，提供咨詢70余人次。
（4）利用宣傳欄制作一期測繪及測繪成果管理方面的宣傳專欄節目，并與縣電視xxx系，在我縣的新聞節目中，滾動播放宣傳主題和宣傳標語，為宣傳日營造一個良好的宣傳氛圍。
由于測繪管理工作我局還處在起步階段，相關管理制度和措施尚不健全，因此，我局將以此次宣傳日為契機，結合“五五”普法教育的開展，把《測繪法》宣傳納入到“五五”普法教育當中，作為今后普法教育的重點，為扎實開展此項教育活動打下一個堅實的制度基礎。
工程交工總結篇五
2011年12月05日
墨龍路工程進度匯報材料
致：普洱昆利房地產開發有限公司
云南中大咨詢有限公司
我單位承攬的墨江縣城道路建設項目墨龍路工程施工任務，積極響應業主和監理單位的號召，根據前期工作協調難度大，施工難度大、任務重，積極主動開辟施工作業面，目前在業主和監理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進展順利，自2014年9月6日開工至今現就我單位的工程進度、施工安全、施工質量匯報如下：