總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

全年工作總結(jié)篇一

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“站在新起點，建設(shè)新動力”為契機，以“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認(rèn)真落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強職工的安全塑培教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理，積極配合項目建設(shè)，全力推進(jìn)車間的各項安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應(yīng)，完成前10個月各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)和能耗指標(biāo)：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)利潤27100萬元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標(biāo)沒有完成年初計劃是因為供電量沒有完成計劃，預(yù)計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標(biāo)。其他各項指標(biāo)，嚴(yán)格控制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標(biāo)、有計劃的完成了各項成本利潤指標(biāo)。

1-10月份供電系統(tǒng)整體運行較為平穩(wěn)，基本保持高負(fù)荷運行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達(dá)到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何安全事故，無誤操作，無重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運高行打下夯實基礎(chǔ)。

20xx年車間全體上下堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認(rèn)真落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年安全工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，加強職工的安全培訓(xùn)教育，“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓現(xiàn)場的安全管理，完善安全管理制度，夯實人、機、環(huán)安全本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推進(jìn)車間的安全工作，前10個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、組織全體職工學(xué)習(xí)討論公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進(jìn)一步抓好車間安全管理工作，結(jié)合班組的具體情況組織職工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結(jié)合公司安全管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間20xx年安全工作安排”。為了落實全年的各項工作，車間將安全工作安排進(jìn)行了分解，并將各項工作具體安排到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全管理層層負(fù)責(zé)的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、按照制度的“八大特征”對車間安全管理制度進(jìn)行修訂。車間安排對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進(jìn)行評估，按照安全管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時組織修訂人員再次學(xué)習(xí)公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間安全管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細(xì)，做好年檢的各項準(zhǔn)備工作。在檢修前根據(jù)車間的生產(chǎn)運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學(xué)習(xí)《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據(jù)崗位實際進(jìn)行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)和補考，保證了檢修人員全部達(dá)到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進(jìn)行預(yù)防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進(jìn)行補充，對到期安全用具共813套件全部進(jìn)行了預(yù)防性試驗，對不合格的36套件進(jìn)行了更換，對各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。車間根據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術(shù)人員深入班組進(jìn)行檢查，每月根據(jù)檢修計劃安排技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現(xiàn)場的違章行為及時進(jìn)行糾偏；同時按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫實，并根據(jù)寫實情況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫實12次。

5、加強對標(biāo)管理提升工作。整理提煉了供電車間標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工的標(biāo)準(zhǔn)特征，制訂了崗位安全對標(biāo)管理提升措施等，各班組對照對標(biāo)管理方案不斷落實各項措施，不斷完善安全設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時根據(jù)對標(biāo)管理提升方案對各班組安全標(biāo)識牌進(jìn)行統(tǒng)計，按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了各崗位標(biāo)識牌的種類，更換了不規(guī)范的標(biāo)識牌，同時對安全標(biāo)示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了安全標(biāo)示配置圖；對開關(guān)站安全文化長廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了安全警示標(biāo)語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強職工的安全培訓(xùn)和教育。車間根據(jù)廠安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合崗位的具體情況，制定了“20xx年供電車間全員安全培訓(xùn)計劃”，對全年職工安全教育進(jìn)行了的安排。各班組每月組織崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；車間管理人員每月去責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)班組的安全培訓(xùn)，宣傳公司安全管理的先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工不斷提高安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓(xùn)班進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，有341人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100％；前10個月完成了72名特種作業(yè)人員的復(fù)證培訓(xùn)和6名職工的取證培訓(xùn)。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強職工的安全防護技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進(jìn)安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡視通道路線進(jìn)行了危險危害因素識別，規(guī)定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護缺乏相關(guān)的對照標(biāo)準(zhǔn)，職工在工作中無標(biāo)準(zhǔn)可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所安全防護設(shè)施評價標(biāo)準(zhǔn)”、“安全標(biāo)識使用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標(biāo)識的管理，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對崗位安全防護設(shè)施進(jìn)行了安全評價。

9、圍繞生產(chǎn)運行組織形式多樣的安全活動，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動，精心安排和總結(jié)了“安全月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護應(yīng)急演練”，增強了職工的安全防護技能，提高了職工應(yīng)急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴(yán)、細(xì)、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對人機隔離措施和安全防護設(shè)施進(jìn)行排查，特別是對新交工變配電所嚴(yán)把驗收關(guān)，對安全防護設(shè)施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對排查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，及時消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫變化，重點抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實措施。根據(jù)夏季設(shè)備運行的特點，及時投運變配電整流所的軸流風(fēng)機、主變冷卻風(fēng)機、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強設(shè)備的巡檢、點檢工作，及時安排設(shè)備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃能力，確保了供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

12、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫“金川模式”安全文化，結(jié)合車間實際搭建了“五階段”安全文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”安全管控模式實施細(xì)則指導(dǎo)下，車間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠和車間計劃安排扎實推進(jìn)13個模塊的提升工作。

１、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運行狀況評價、系統(tǒng)變化、主要檢修工作完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、故障統(tǒng)計分析、存在的問題、改進(jìn)的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發(fā)書面通報。及時召開相關(guān)班組和同類班組值班長參加故障分析會，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設(shè)新動力”崗位大練兵活動為契機，細(xì)化設(shè)備點巡檢內(nèi)容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達(dá)70余份，車間進(jìn)行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號，提升職工學(xué)習(xí)的積極性。

３、各崗位每日統(tǒng)計功率因數(shù)和負(fù)荷變化，及時分析數(shù)據(jù)變化，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達(dá)到0.93以上。

４、根據(jù)負(fù)荷調(diào)整系統(tǒng)運行方式，減少容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均根據(jù)負(fù)荷情況各有一臺主變報停一個月，降低設(shè)備的基本容量電費支出。

５、認(rèn)真落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調(diào)進(jìn)行了維修，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機室的環(huán)境溫度，設(shè)備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作，嚴(yán)把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預(yù)案，落實車間管理、技術(shù)人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預(yù)案，準(zhǔn)備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

1、組織落實每月的停電檢修計劃，針對設(shè)備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術(shù)預(yù)案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過程中認(rèn)真落實。車間根據(jù)檢修計劃提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)人員，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期等工作，檢修安全技術(shù)預(yù)案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110kv母線8條，35kv母線12條，6kv母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設(shè)備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場調(diào)研和研究，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，利用檢修機會督促整改。在運行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運行數(shù)據(jù)量、測量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進(jìn)降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對廠相關(guān)部門對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調(diào)專人對全部a、b類設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對近20xx臺c類設(shè)備逐一進(jìn)行設(shè)備臺賬的制作、完善，同時在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內(nèi)電纜頭進(jìn)行了詳細(xì)的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專業(yè)鑒定并安排停電計劃進(jìn)行更換。對20xx年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬的建立工作。

1、20xx年，配合公司電氣配套項目，供電車間參與交工驗收的變（配）電所有71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、積極深入介入5xx所項目建設(shè)，安排專人負(fù)責(zé)，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、積極溝通推進(jìn)三廠區(qū)集控項目建設(shè)。

4、已組織完成44xx所種板調(diào)變更換、8萬噸電解整機控制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠內(nèi)項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學(xué)支出、杜絕浪費”主題管理活動方案》中的目標(biāo)和任務(wù)開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改情況進(jìn)行總結(jié)，未完成的繼續(xù)安排進(jìn)下半年的活動方案中。

2、繼續(xù)查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度減少整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實處。

4、繼續(xù)做好功率因數(shù)管理，通過每天的計算分析及時投切電容器確保功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。及時分析直供變電所的負(fù)荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策支持。

5、合理編制月檢修計劃和設(shè)備消缺計劃，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過程中加強現(xiàn)場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。

6、以成本控制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和控制。車間內(nèi)部指標(biāo)分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成情況的月績效考核力度。

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認(rèn)識上還存在偏差，已創(chuàng)建13個模塊的“五階段”安全管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設(shè)備及自動化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學(xué)技練藝積極性不高，崗位培訓(xùn)手段和方法有待探索創(chuàng)新，故障判斷和處理能力還有待進(jìn)一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對專業(yè)技術(shù)管理做的不細(xì)。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種原因設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不及時，運行管理難度加大。

７、變電所集中監(jiān)控實施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。

全年工作總結(jié)篇二

一、深化理論普及教育，提升黨員干部群眾思想政治水平

1、加強理論中心組的學(xué)習(xí)。一是精心安排，以提高中心組理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平為先導(dǎo)，我們按照___20_年宣傳思想工作部署要求，緊密結(jié)合我街工作實際，在認(rèn)真研究綜合分析討論的基礎(chǔ)上，制定了《___20_年理論中心組學(xué)習(xí)安排》，每半月安排中心組學(xué)習(xí)一次，并由中心組秘書提前制定好每季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給中心組成員。二是對重點會議精神學(xué)習(xí)。上半年重點學(xué)習(xí)了市委九屆八次全會、___第九次黨代會第六次會議精神、中紀(jì)委第六次全會精神、十二五規(guī)劃等重點會議及文件精神。三是搞好讀書活動，采取推薦重點書目與自選書目相結(jié)合的方法，組織好個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)串講。學(xué)習(xí)了《苦難輝煌》和《中國共產(chǎn)黨歷史》，并組織好理論中心組讀書交流活動。四是豐富理論中心組學(xué)習(xí)形式，將理論學(xué)習(xí)和讀書活動與專題講座、觀看錄像等輔導(dǎo)方式相結(jié)合，與參觀學(xué)訪相結(jié)合，與工作實際和工作實踐相結(jié)合，提高理論學(xué)習(xí)的針對性和時效性。

黨工委研究決定，本年度理論培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)班講課的方式進(jìn)行，從今年3月份開始，每月第一周周五下午兩個學(xué)時(每個學(xué)時45分鐘)，每個學(xué)時由一位主講人主講，主講人為各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主講內(nèi)容為本科室本部門業(yè)務(wù)理論與業(yè)務(wù)實踐。二是圍繞國內(nèi)外熱點問題、重點問題，邀請知名專家學(xué)者進(jìn)行專題輔導(dǎo)。上半年共組織了三次重點輔導(dǎo)，分別為3月18日___保護風(fēng)貌建筑辦公室研究室主任金彭玉“傳承五大道歷史文化專題報告會”、4月21日___政法干部干理學(xué)院孔玉芬教授“社會管理創(chuàng)新是對黨執(zhí)政能力的新考驗”、4月29日___委黨校廖竟教授“光輝歷程—紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立__周年專題報告會”，全街黨員干部群眾越600人次接受了培訓(xùn)。三是搞好社區(qū)黨員的培訓(xùn)活動。各社區(qū)理論學(xué)習(xí)小組以《理論熱點面對面》、《劃清“四個重大界限”》、《七個怎么看》、《基層黨員學(xué)習(xí)讀本》為內(nèi)容抓好基層黨員干部的教育培訓(xùn)。四是搞好基層黨校的陣地建設(shè)，規(guī)范基層黨校的管理制度。為街道、社區(qū)制作了“全面落實___第九次代表大會第六次會議精神”宣傳展牌。完成了《社區(qū)思想政治工作調(diào)查問卷》20份。

二、組織開展中國共產(chǎn)黨成立__周年紀(jì)念活動，唱響時代主旋律

1、街宣傳科組織各社區(qū)通過學(xué)、唱、比、群眾歌詠大會等多種形式，廣泛發(fā)動干部群眾參與到經(jīng)典誦讀和唱紅歌活動中來，充分展示全街黨員干部群眾熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的良好精神風(fēng)貌，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開發(fā)放好、偉大祖國好、各族人民好的主旋律。

2、積極參與“光輝歷程”百課宣講活動。圍繞黨的光榮歷史、輝煌成就。黨的創(chuàng)新理論和路線、方針、政策等內(nèi)容，以街理論宣講團為骨干，廣泛開展“輝煌歷程”主題報告會、系列宣講和基層巡講等百課宣講活動。引導(dǎo)全街干部群眾進(jìn)一步堅定在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會主義道路的信心和決心，激勵干部群眾堅定理想信念，立足本崗、扎實工作。

功能平面圖進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并請專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計制作。五是街組織社區(qū)對樓道內(nèi)堵塞消防通道的雜物進(jìn)行了清理，對樓道內(nèi)小廣告、樓道燈、小區(qū)內(nèi)路燈點位進(jìn)行了統(tǒng)計和上報，社區(qū)發(fā)動居民、樓院長對樓道內(nèi)煙頭、紙屑進(jìn)行檢拾。六是針對夏季特點，安排衛(wèi)生防疫人員定期對轄區(qū)里垃圾桶進(jìn)行噴藥消毒，消滅蚊蠅滋生。在垃圾投放點制作明顯標(biāo)志，引導(dǎo)居民把垃圾分類投放。對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。

2、勇爭一流，完成我單位第三批全國文明單位的申報和迎檢工作。按照市區(qū)文明辦的要求，對照《第三批全國文明單位推薦評選辦法》、《關(guān)于開展___文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動評選表彰工作的通知》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我街的特色和實際工作，充分進(jìn)行了準(zhǔn)備，確保材料完整詳實、真是可靠。3、抓好市民文明素質(zhì)提升工程。繼續(xù)深化“個十百千萬”工程，積極參與“文明禮儀標(biāo)兵”評選、“我們的節(jié)日”、“做文明交通人”、“推薦評議身邊好人”、“全民閱讀”等系列活動，扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，著力提高市民文明素質(zhì)和城區(qū)整體文明程度。

4、加強和鞏固社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)工作。一是完善“三位一體”未成年人思想道德建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)未成年人活動站建設(shè)，繼續(xù)組織開展社區(qū)未成年人活動站評優(yōu)交流活動，積極創(chuàng)建市級未成年人快樂營地。二是以寒暑假為契機，開展“‘做一個有道德的人’冬、夏令營”活動，調(diào)動各方面力量參與到未成年人思想道德建設(shè)工作中。搞好未成年人心理健康輔導(dǎo)站建設(shè)，引導(dǎo)和幫助未成年人提高心理素質(zhì)。

5、深入開展志愿者活動。加強文明交通服務(wù)、平安志愿服務(wù)、愛園護綠志愿服務(wù)、“關(guān)愛空巢老人”志愿服務(wù)、關(guān)心下一代志愿服務(wù)、關(guān)愛外來務(wù)工人員志愿服務(wù)隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)各項志愿服務(wù)活動，形成良好社會風(fēng)尚。做好網(wǎng)絡(luò)文明志愿者的網(wǎng)上撰寫博文和跟帖、轉(zhuǎn)帖、評論工作。

四、積極投入到街重點工作

今年是五年一次的人大換屆選舉年，宣傳科積極配合人大工委對我街的人大代表換屆選舉工作進(jìn)行宣傳報道，并抽調(diào)2名干部參加換屆選舉的工作。制定我街人大換屆選舉宣傳工作計劃，充分利用街道、社區(qū)的宣傳陣地，通過展牌、黑板報、電子、橫幅、標(biāo)語等多種形式營造選舉氛圍。結(jié)合宣傳日的主題，組織落實好換屆選舉宣傳日的各項活動，掀起我街宣傳高潮。

五、加大對外報道工作力度

圍繞全街特色工作和重點任務(wù)集合資源、集中力量、集聚優(yōu)勢在市、區(qū)主要媒體和策劃推出有份量、有影響的宣傳報道。對我街“五大道自來水改造工程”“與市政法干部管理學(xué)院共建社會管理創(chuàng)新實踐基地”等工作進(jìn)行了重點報道，并在市、區(qū)多家媒體刊登信息。截止十月份共采集信息515條、報送信息268條、刊登信息186條。

六、精心做好政協(xié)社區(qū)聯(lián)絡(luò)站的工作

全年工作總結(jié)篇三

20xx年，縣文廣新局深入貫徹落實省、市文化建設(shè)邁上臺階工作會議精神，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文廣新局和縣委宣傳部的精心指導(dǎo)下，以發(fā)展和繁榮先進(jìn)文化為主線，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為導(dǎo)向，以扎實開展文化惠民工程為重點，進(jìn)一步拓展思路、整合資源，不斷加強公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)作并編排反映地方特色的文藝精品，扎實推進(jìn)對優(yōu)秀非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的傳承與保護，將文化市場綜合執(zhí)法工作牢牢抓在手上，全力推動我縣文廣新工作不斷邁上新臺階。

1、公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善。

一是加快推進(jìn)文化藝術(shù)中心和順山集考古遺址公園項目規(guī)劃、建設(shè)。目前，文化藝術(shù)中心項目土建工程已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行外幕墻施工，已確定功能分區(qū)，并將盡快啟動招投標(biāo)和管理運營工作；已經(jīng)完成遺址公園總體規(guī)劃，正在實施遺址博物館規(guī)劃設(shè)計與招投標(biāo)工作。二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化場館及農(nóng)民集中居住區(qū)文化陣地建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心建設(shè)為抓手，整合基層公共文化資源。推進(jìn)圖書館、文化館（站）總分館制模式，實現(xiàn)農(nóng)家書屋通借通還、村級文化設(shè)施全覆蓋。大力開展“文化三送”等惠民活動，豐富群眾文化生活，年內(nèi)送戲下鄉(xiāng)不少于200場，送電影下鄉(xiāng)不少于3000場，送圖書下鄉(xiāng)不少于1萬冊。三是積極扶持我縣特色民間文藝團隊發(fā)展。組織和業(yè)余文藝團隊自發(fā)開展的各類文藝演出達(dá)300余場，極大的豐富了城鄉(xiāng)居民的文化生活。

2、群眾文化活動成果顯著。

以豐富群眾文化生活為目的，積極組織、指導(dǎo)并組織開展各類文藝活動37場（次）。包括蘇北琴書等周末曲藝專場、新春書畫作品展、元宵節(jié)民俗文化展演、“激情周末”群眾廣場文藝演出, “文化遺產(chǎn)日”非遺項目展演,夏季文化廣場社區(qū)演出，創(chuàng)衛(wèi)演出進(jìn)社區(qū)等。同時，組織并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展系列文化活動。包括春節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝分片匯演、國慶群眾文化活動。全年共創(chuàng)作各類劇目作品5個，包括《賀老太》、《母愛》、《整風(fēng)家宴》、《古徐悲歌》、《公婆樹》等。泗州戲劇團創(chuàng)作的文藝作品《槐花飄香》被市政府授予宿遷市首屆金鼎文學(xué)藝術(shù)獎。

3、文物及非遺保護工作扎實推進(jìn)。

積極開展文物保護與管理工作。一是組織人員對全縣120余處不可移動文物點進(jìn)行核查，對違規(guī)被遷移、拆除等情況進(jìn)行有效查處。聯(lián)合國家博物館、南京博物院對韓井遺址、郭咀遺址等遺址點進(jìn)行調(diào)查勘探；二是初步完成對各級文保單位“四有”（有保護范圍、有保護標(biāo)志、有記錄檔案和有保管機構(gòu)）摸底排查工作；三是積極做好第一次全國可移動文物普查工作；四是繼續(xù)抓好非遺項目申報及非遺傳承基地建設(shè)工作，完成第四批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目《花挑舞》、《潼河龍舞》兩個項目的推薦申報工作，新建洪澤湖漁鼓傳承基地，改善已有的泗州戲、天崗湖鑼鼓、蘇北琴書等非遺項目的傳承基地的設(shè)施條件；五是積極做好國家級、省級非遺項目專項保護資金申報工作，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了系列非遺展演活動。

目前，我縣擁有國家級非遺項目2個，省級非遺項目4個，市級非遺項目14個，縣級非遺項目24個。

4、文化市場管理規(guī)范到位。

一是嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為，堅決取締無證經(jīng)營場所。通過開展執(zhí)法專項整治行動，對全縣文化市場進(jìn)行仔細(xì)摸排，依法查處演出市場色情低俗表演、網(wǎng)吧接納未成年人的案件。聯(lián)合公安、市場監(jiān)督管理等部門，對歌舞娛樂場所、新聞出版物市場等開展了多次專項整治活動；二是積極做好國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建交辦任務(wù)落實工作。根據(jù)國家衛(wèi)生創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，在縣公安局的配合下，對全縣網(wǎng)吧進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，迅速制作并懸掛統(tǒng)一的創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語、禁煙標(biāo)識，對網(wǎng)吧吸煙“零容忍”，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是積極采納部分縣政協(xié)委員提出的加強農(nóng)村吹奏演出市場管理的相關(guān)建議，會同公安部門積極開展清理整頓農(nóng)村民間吹奏演出專項整治，召開專題部署會，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入村居、廟會，對吹奏演出活動進(jìn)行突擊檢查，有效遏制違規(guī)演出行為。

在文化市場、新聞出版管理、“掃黃打非”等工作中，分別開展4次專項整治活動，即：春季網(wǎng)吧專項整治活動；春季出版物市場專項整治活動；農(nóng)村演出市場整治活動。共出動執(zhí)法人員780人次，出動檢查車輛180車次，立案查處文化市場違法違規(guī)案件62起，其中網(wǎng)吧10家，處理違規(guī)演出2起，沒收非法出版物2635本(盤)。會同市場監(jiān)督管理部門取締黑網(wǎng)吧2個，會同公安部門查收非法經(jīng)營游戲設(shè)備28臺，取締非法流動銷售音像點3個，取締非法圖書灘點2個，檢查處理并回復(fù)涉及文化市場經(jīng)營管理方面“網(wǎng)絡(luò)問政”30余件。

5、圖書管理及“全民閱讀”活動內(nèi)容不斷豐富。

以閱讀文化培育為引領(lǐng)，在全社會倡導(dǎo)熱愛讀書的文化價值觀，通過開展“進(jìn)機關(guān)”、“進(jìn)企業(yè)”、“進(jìn)鄉(xiāng)村”、 “進(jìn)社區(qū)”、 “進(jìn)校園”、“進(jìn)家庭”等讀書“六進(jìn)”工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、校園、家庭等，在全社會大力營造良好的全民閱讀氛圍。利用“4.23世界讀書日暨江蘇省首個全民閱讀日”，開展了“書香泗洪，閱讀相伴”主題征文頒獎儀式，舉行了廣場宣傳活動，通過在現(xiàn)場發(fā)放宣傳冊、閱讀倡議書、免費發(fā)放書刊、推薦優(yōu)秀閱讀書目等形式活動進(jìn)行宣傳。同時，聯(lián)合縣教育局共同舉辦了“全民閱讀·書香泗洪”中華經(jīng)典誦讀活動。縣圖書館參加全省紅領(lǐng)巾讀書征文比賽（省文化廳主辦），獲優(yōu)秀組織獎。另外，縣圖書館被評為市文明單位。

在20xx年圖書管理工作中，共計加工、分類、著錄、交送圖書6000多冊，供讀者借閱。通過各項服務(wù)方式，使讀者到館人次有了較大的提升，共計接待讀者近1.2萬人次，圖書流通6萬冊次。開展了“繽紛的冬日”系列活動和“在記憶中盛開――中國瀕危野生動植物圖片展”；組織開展世界讀書日和江蘇省首個全民閱讀日活動以及圖書館服務(wù)宣傳周活動；組織參加了市首屆經(jīng)典誦讀比賽，參賽節(jié)目獲優(yōu)秀獎。參加省紅領(lǐng)巾證書征文活動，縣圖書館獲組織獎，7篇征文分獲1等獎、3等獎等。按時完成“三送”圖書分發(fā)送達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的工作，送書下鄉(xiāng)價值40多萬元的圖書近2萬冊。

（一）公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)不足。經(jīng)過努力，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站大多達(dá)到上級創(chuàng)建要求，但仍有一些現(xiàn)實問題急需解決。如部分文化站站房被無故占用，還有的只有站房，缺乏相關(guān)開放設(shè)施。同時，我縣城區(qū)公共文化活動場所偏少，缺少大型文化廣場。居民小區(qū)缺少文體活動場所，面積不足。鎮(zhèn)、村文化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)相對滯后，文化大院活動室較少，服務(wù)群眾功能少。

（二）基層文化管理與服務(wù)力量較為薄弱。我縣農(nóng)家書屋和文化大院的管理人員也大多是由農(nóng)村干部兼任，存在素質(zhì)水平差異大、能力高低不平衡等問題。專職人員不專，就難以很好地引導(dǎo)群眾開展文化活動。主要體現(xiàn)在，專業(yè)人才匱乏，特別是從事編導(dǎo)、演出等方面的人才十分缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管護人員缺乏，特別是涉及廣播設(shè)備維護、文化藝術(shù)等方面人才匱乏，導(dǎo)致現(xiàn)有人員兼職過多、人手不足、人員流動性較大等現(xiàn)象普遍存在，造成日常管理工作不到位。人員數(shù)量、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)與基層公共文化服務(wù)的職能、服務(wù)對象的數(shù)量、服務(wù)要求的提高不相適應(yīng)，一定程度上影響了公共文化服務(wù)體系功能的發(fā)揮。

（三）特色文化藝術(shù)品牌的探索不夠深入。作為文化事業(yè)發(fā)展的主要引導(dǎo)，在品牌構(gòu)建、內(nèi)涵深化和形式包裝等多個層面仍然有許多不到位的地方，特色文化品牌需要更深入探索和擴展，使其能系統(tǒng)展示我縣干群創(chuàng)建和弘揚激情文化的具體做法和經(jīng)驗。近年來，隨著我縣業(yè)余文藝團隊的興起，農(nóng)村文化市場發(fā)展迅速，但是活動形式僅限于戲曲、廣場舞等幾種常見形式，不能滿足農(nóng)村群眾日益增長的精神文化需求。

全年工作總結(jié)篇四

1、年初人員編制6人，現(xiàn)實際在崗人員7人，新進(jìn)員工1人。

3、全年集團公司先后組織了三次大型的銷售人員的外訓(xùn)活動，從銷售技巧的更新，銷售心態(tài)的把握，團隊建設(shè)等方面都做了細(xì)致的講解和灌述，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后對銷售團隊有很大的促進(jìn)和幫助，改變了以往陳舊觀念以及提升了團隊的銷售士氣。使銷售團隊面貌有了全新的改觀，從而促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

1、20xx年對阜康房地產(chǎn)行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺，對每一名從事房產(chǎn)工作的人員都產(chǎn)生了很大的沖擊。年初當(dāng)房產(chǎn)政策存在波動期的時候，當(dāng)時內(nèi)心堅定的相信房產(chǎn)行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產(chǎn)調(diào)控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深入，對房產(chǎn)行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產(chǎn)行情的轉(zhuǎn)冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個銷售負(fù)責(zé)人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。 自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內(nèi)心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進(jìn)行深刻的自我批評。

2、統(tǒng)籌安排、監(jiān)督、督促工作方面的不足

很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

全年工作總結(jié)篇五

13年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的`工作計劃，保證市場無火災(zāi)事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進(jìn)一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實落實消防安全責(zé)任制。

三、確保消防系統(tǒng)正常運行。

消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負(fù)責(zé)對整個消防系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進(jìn)行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運行。

監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責(zé)任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。

五.工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護，使設(shè)備隨時處于完好運行狀態(tài)。

在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見，得到公司的肯定認(rèn)可并付諸實施。

六.完成的主要工作。

1.處理xxcc火災(zāi)誤報警信號c萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。

2. 完成xxcc100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。

3. 完成xxcc100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。

4. 完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。

5. 完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。

在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負(fù)的責(zé)任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責(zé)的為保證市場的消防安全做貢獻(xiàn)。

全年工作總結(jié)篇六

一年來，我鄉(xiāng)工會工作在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作任務(wù)，以維護職工合法權(quán)益、促進(jìn)健康發(fā)展為目標(biāo)，以完善工會基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立健全機制建設(shè)為重點，以工會自身建設(shè)為關(guān)鍵，深入開展工會工作，全力營造和諧氛圍，為圓滿完成縣委、政府下達(dá)的各項經(jīng)濟工作目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

現(xiàn)將今年我鄉(xiāng)工會工作總結(jié)如下:

1、以爭創(chuàng)活動為抓手，夯實素質(zhì)提升平臺。鄉(xiāng)工會以提高職工職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)知識型、創(chuàng)造型勞動者為重點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。活動開展過程中，工會通過舉辦知識學(xué)習(xí)講座等活動滿足職工讀書求知、增長才干的需求。要求職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，工會要鼓勵職工精通本職，鼓勵職工學(xué)習(xí)崗位技能，發(fā)展興趣愛好。爭創(chuàng)活動的開展使多數(shù)職工的學(xué)習(xí)能力、知識素質(zhì)和文明程度有了大的提高，從而造就了高素質(zhì)的職工隊伍。

業(yè)和全面小康的宏偉目標(biāo)深入人心。在抓好鄉(xiāng)工會自身建設(shè)的同時，廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、墻報，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全鄉(xiāng)范圍的支持。

1、維權(quán)是工會重中之重的工作。必須維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，這是非常關(guān)鍵的。我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行平等協(xié)商、集體合同以及職代會制度和送溫暖活動，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。

2、做好女職工工作，開展女職工建功立業(yè)活動，落實在職職工住院互助醫(yī)療保險和女職工大病保險工作，切實維護女職工合法權(quán)益。

1、從源頭上參與，加強宏觀維護。鄉(xiāng)工會對本鄉(xiāng)困難職工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握困難職工群體的數(shù)量、致貧的原因等情況，并建立了電子幫扶檔案。

2、工會主動為職工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。古爾邦節(jié)來臨之際對全鄉(xiāng)八戶困難職工進(jìn)行慰問，給他們送去了大米、面粉、清油等生活必需品。將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了工會大家庭的溫暖。

回顧20xx年我鄉(xiāng)工會工作取得的成績，主要得益于以下三方面：

一、得益于鄉(xiāng)黨委政府和縣總工會的關(guān)心、支持和指導(dǎo)。

通過召開工會工作會議，研究、協(xié)調(diào)、解決了一些工會工作中的難點問題，如果沒有鄉(xiāng)黨委政府、縣工會的支持，我們的一些工作很難開展。

二、得益于工會干部的觀念改變，作風(fēng)改善。

一年來，我們工會干部積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，對工會工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，逐步從工會工作職能轉(zhuǎn)變中找到工作方向，通過學(xué)習(xí)《工會法》在工作中逐步突出了維護職能。對縣總工會布置的工作有了積極的承辦態(tài)度，努力做好各項工作。

三、得益于嚴(yán)格要求和規(guī)范管理。

任何一個單位和集體，沒有規(guī)矩和紀(jì)律，沒有制度和要求，是很難生存和發(fā)展的。工會工作雖然不是全鄉(xiāng)的主線工作，與經(jīng)濟工作結(jié)合的地方少，但卻是人們生活和社會發(fā)展不可缺少的一部分。一年來，我們在維權(quán)、工會活動、會費收繳和使用、幫扶工作等業(yè)務(wù)方面及學(xué)習(xí)、參加會議等工作制度方面進(jìn)行了嚴(yán)格要求和規(guī)范管理，取得了較好的效果。

肯定成績的同時，我們也認(rèn)識到自身工作存在的一些不足：

一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；

二是新會員發(fā)展覆蓋面不夠廣：

四是圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進(jìn)一步加強。