報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
民辦學校年度檢查自查報告篇一
根據(jù)上級文件精神，為迎接市局領(lǐng)導對我校進行年審，我校領(lǐng)導組織相關(guān)部門和人員，對2015年度的辦學情況進行了全面的自我檢查。我校在各級政府及教育主管部門的關(guān)愛下，在校董事會的領(lǐng)導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。以黨和國家教育方針為指導，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的新課程標準，推行以新課程標準為理念的教學改革，健全各項管理制度，加強師資隊伍建設(shè)，堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導向，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行。現(xiàn)將2015年度學校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導作簡要匯報。
一、學校基本情況：
學校自有校車？部，全部按校車要求噴涂標識。有學生食堂1間，座位？位；學生宿舍？間。禮堂一間。
現(xiàn)有？個教學班，其中小學？個、初中？個。在校學生？人，其中小學？人、初中？人。在職教師？人，其中小學？人、初中？人。
二、大力改善辦學條件：
一年來在改善辦學條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資100多萬元，其一用于購置新校車1輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于班級設(shè)施多媒體套裝、空調(diào)等配備和校園操場的鋪設(shè)、文化長廊的建設(shè)、校園綠化、班級課桌椅的更新、新建食堂等工作。為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、遵規(guī)守紀
學校按上級規(guī)定依法辦學，有教育主管機關(guān)批準的《辦學許可證》、《收費許可證》、《食堂衛(wèi)生許可證》等。能按《辦學許可證》規(guī)定的范圍及招生對象進行招生，收費標準本著服務(wù)大眾的宗旨，堅持低收費，從沒有另收費及亂收費。學校堅持以人為本的教育理念，加強師生德育工作。每周日晚教師例會、每周一升旗活動，對全校師生進行愛國主義教育、遵規(guī)守紀教育。提高師生的法律法規(guī)意識和遵規(guī)守紀意識。全年沒發(fā)生違法違紀的'不良現(xiàn)象。
四、黨團隊建設(shè)
學校黨支部共有黨員 人，團支部團員 人。
一年來，學校始終堅持黨的領(lǐng)導，加強師生的思想政治教育。提高師生的思想政治覺悟，涌現(xiàn)了一批入黨（團）積極分子。
1、黨支部多次組織黨員學習黨的精神，明確黨員在新時期學校教育教學工作中的任務(wù)和職責，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、黨支部于4月組織教學骨干、學科帶頭人學習黨課，培養(yǎng)入黨積極分子。
3、全體黨員能按時繳納黨費。
4、黨支部積極指導團支部開展工作，納新了 名新團員。
五、按章辦學
學校由董事會領(lǐng)導。董事會設(shè)董事長、副董事長及董事。重大事務(wù)討論決定，聘任校長。下設(shè)校長辦公室。校長向董事會負責，直接主持學校全面工作。校長辦公室下設(shè)教導處、政教處和總務(wù)處。各部門各司其職，嚴格按照學校章程開展工作。
六、機構(gòu)設(shè)置
學校設(shè)董事會。董事會下設(shè)校長室，聘請先生為校長。
校長室下設(shè)教導處、政教處和總務(wù)處。
任校長助理
任教導處主任。
任政教處主任。
任總務(wù)處主任。
教導處負責學校的教研教學活動。下設(shè)語文、數(shù)學、英語、理化生、政史地、圖音體等教研組，各組配備一名教研組長，具體落實各組的教學教研、教案、作業(yè)檢查等組織和指導。
政教處負責師生的政治思想工作、德育、安全、紀律等工作。
總務(wù)處負責后勤保障供應、保衛(wèi)等工作。
七、教師建設(shè)
學校校長親自往、韓山師范學院、汕尾職業(yè)師范學院、揭陽學院招聘優(yōu)秀教師。主要從道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)、教學經(jīng)驗和事業(yè)心強等方面綜合考評，擇優(yōu)聘用。2015年共有教師？名。其中本科以上學歷？名，有職稱教師？人。
教師聘用后，均必須參加崗前培訓。學習學校的各項制度、業(yè)務(wù)知識和技能。經(jīng)過培訓，全體教師能遵紀守法、愛崗敬業(yè)、工作熱情、業(yè)務(wù)熟悉、為人師表、關(guān)愛學生，能勝任教育教學工作。
八、安全穩(wěn)定、和諧校園。
一所學校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。我校加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。
1、安全工作扎實有效：
安全高于一切，一切為了安全。作為社辦學校來說，安全永遠是放在第一位的。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學校教育教學保駕護航。
首先領(lǐng)導重視。學校專門成立了安全工作領(lǐng)導小組，著力加強學校、班主任、保安室安全管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。
其次制度措施落實，責任到人。在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各部門健全完善了各項管理制度。如：《食堂、廚房衛(wèi)生工作管理制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《接送學生管理制度》、《學生乘坐校車管理規(guī)定》、《教師管理常規(guī)》、《班主任日常管理常規(guī)》、《門衛(wèi)崗位責任制度》等。同時，逐級簽訂安全責任書，如《政教處管理目標責任書》、《班主任安全管理責任書》、《接送學生安全責任書》、《接送司機接送安全責任書》等。
其三宣傳到位。利用國旗下的講話，班會課及課間操時間、文化長廊、宣傳畫、廣播站等，對師生進行交通安全、食品衛(wèi)生、應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識的教育與培訓，增強自護自救的安全意識。
其四嚴格檢查。政教主任負責對學校安全工作的督導、檢查、制度的執(zhí)行、責任的落實。定期或不定期對校園內(nèi)的設(shè)施、建筑物、食堂衛(wèi)生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。做到每學期二大查、每周一檢查、天天查、時時查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、德育教育立足實效：
育工作建設(shè)中，充分利用班會、國旗下的講話、校內(nèi)大型活動等途徑對學生進行德育教育。
化，能力得以提高，素質(zhì)得以培養(yǎng)。
3、教學管理注重績效：
成效。
4、后勤保障講究成效：
加強學校后勤工作，增強服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。
費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。
三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預防，完善管理檔案。
九、財務(wù)管理
手續(xù)完備，帳目清楚。
十、我校參加首批平安校園評比活動，被市局評為平安校園。
九、努力的方向：
通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：
1、校園安全管理每天都是從0開始，繼續(xù)加強校園安全保護力量。
2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強。
3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質(zhì)量。
存高遠創(chuàng)輝煌。
2015年1月12日
一、基本情況
我鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒園x所，在園幼兒xx-x人，有教職員工xx人，其中，教師xx人，共有專用校車x部，校車手續(xù)齊全，符合接送幼兒要求。
二、主要作法
規(guī)范辦園行為，理順管理關(guān)系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》內(nèi)容完備，依法辦園。能自覺接受xx和教育行政部門的領(lǐng)導和管理。我們把x所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學進行管理，中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。 落實責任，強化管理。為了使幼兒園的管理經(jīng)常化、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領(lǐng)導和幼兒園園長簽訂各項管理責任狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結(jié)果，不僅作為衡量幼兒園工作的依據(jù)，同時作為評價分管領(lǐng)導工作的依據(jù)。
加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設(shè)，做到堅固、實用、夠用，
堅決不使用危房，清除園內(nèi)危險建筑物；按照要求不斷添置、更新設(shè)備設(shè)施，保障教學活動的需要；添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格；校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關(guān)，進行出入登記；添置必要的安全設(shè)備，如消毒柜、滅火器等。
做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳；建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯(lián)系；保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由衛(wèi)生部門檢驗；幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。
加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛必須檢驗合格，定期維修與檢測，并到交-警部門備案；學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生；校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡，請保留此標記無交通責任事故記錄。中心學校統(tǒng)一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。
加強檔案建設(shè)，落實安全責任。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據(jù)。
注重師資建設(shè)，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設(shè)，嚴把教師聘任關(guān)，從今年起，不符合學歷條件的不能聘，不符合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓，收效很大。xx幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)學校食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。
三、主要問題
1、幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。
2、保育員未受過專業(yè)培訓。
3、財務(wù)管理還要進一步規(guī)范。
民辦學校年度檢查自查報告篇二
;年度學校安全檢查自查報告 xx年xx學校安全檢查自查報告 沒有安全就沒有一切。學校的安全工作維系著千家萬戶穩(wěn)定和幸福，為切實保障學校全體師生的安全，校領(lǐng)導始終把安全放在首位，師生安全事關(guān)大局、責任重于泰山。為此我校在開學初對學校教學樓、辦公樓和體育設(shè)施和教學裝備設(shè)施和消防設(shè)施等進行全面性的安全管理工作的自查。貫徹了安全第 一、預防為主的方針，避免安全事故的發(fā)生，全力打造平安校園，確保了全年無治安責任事故發(fā)生，營建學生健康成長的良好環(huán)境。
一、領(lǐng)導重視、重視管理 安全工作是學校第一工作，為切實做好校園安全工作，創(chuàng)設(shè)平安、整潔、良好的校園環(huán)境，學校成立了以校長為組長、分管德育、后勤、教學的副校長為副組長，各室主任、年級組長、班主任等為成員的學校綜合治理領(lǐng)導小組，職能分工明確，專人負責，責任到人，層層抓落實，傾力打造平安校園。
我校十分重視平安校園創(chuàng)建工作，構(gòu)成了黨支部總攬全局、同一調(diào)和，各部分參與密切配合的工作格式，構(gòu)成了群防群治、齊抓共管的工作協(xié)力。制定了相干的工作職責、明確了各領(lǐng)導小組的工作任務(wù)。依照教育局對學校安全工作的要求，結(jié)合我校實際，制定并與學校各環(huán)節(jié)部分、年級組簽訂了《安全工作目標責任書》，明確了各責任人的職責，加大了對各部分及全體教師的安全工作的檢查力度，不斷規(guī)范教育教學管理、后勤管理、教師隊伍管理及各項活動管理，并實行了安全事故責任追究制。
二、 重溫制度、組織落實 制度是落實的保證，完善規(guī)章，明確崗位，職責分明，嚴厲紀律，責任到人，是我校展開安全教育活動的一個經(jīng)驗。我校通過召開行政會，班主任專項例會，全校教師會等各種情勢的會議，認真務(wù)實地回納總結(jié)學校近一階段校園周邊安全隱患、學生安全等方面工作的新趨勢、新特點、新經(jīng)驗與教訓，反復討論，研究探索創(chuàng)建平安校園的新思路、新方法、新措施，并制定了一系列安全制度。在此基礎(chǔ)上制定完善了《來訪職員登記制度》、《學校門衛(wèi)管理制度》、《機動車進出校管理辦法》及《學校財產(chǎn)管理制度》等。
三、完善管理、落在實處 我校地處衛(wèi)國道順航路，車流量比較大，而且外來活動人口比較多，學校周邊職員情況較為復雜。為了更好的維護校園內(nèi)全體師生的安全，學校領(lǐng)導非常重視在資金非常緊張的情況下，投進了大量的資金更換了滅火器材;安裝了五部碘鎢燈;維修了學校的圍墻和學校車棚及學校教學樓的外沿墻磚和樓頂及水管。學校近幾年來不斷完善技防網(wǎng)、物防網(wǎng)、人防網(wǎng)的三張網(wǎng)建設(shè)，全校視頻監(jiān)控探頭共有14部，針對各重點關(guān)鍵部位如：
，實施全天24小時監(jiān)控，做到了有題目盡早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患盡早處理;全校共有紅外線探頭9部，設(shè)置在重點部分，天天靜校后開啟該裝備，以保障靜校落后行有效監(jiān)控;全校各主要部分安裝有防盜門等，有效的保障了各重點部分的安全。學校由保衛(wèi)干部帶領(lǐng)部份后勤職員，在靜校以后對各教學樓和重點部分進行拉網(wǎng)式的檢查工作，確保沒有各種安全隱患的發(fā)生。
結(jié)合當前的安全情勢，學校保安職員天天在學生上下學時段嚴格依照要求進行安全保衛(wèi)任務(wù)，為學生進出學校提供了最直接的安全保障，同時更省往了家長們的后顧之憂;天天靜校后保安職員進行校內(nèi)巡查，并利用校園視頻對全校各個角落進行監(jiān)控，有效地下降了安全隱患的發(fā)生。同時在保安職員的配合下，嚴格做好來訪職員登記制度，并設(shè)立專門的來訪職員接待室，由被訪人在接待室接洽。
加強行政執(zhí)勤護導工作，由當天執(zhí)勤行政職員，在校門口維護秩序，利用學校門前的地形，針對不同年級采取不同地點的集結(jié)解散方式，低年級學生提早放學，錯開放學的高峰時間。并且在放學時段在校門前擺放警戒標志物，以增進家長能有效的配合學校工作。同時利用全體會時間對全體教師進行了疏導方案的宣傳和講授，利用家長信的情勢對家長們進行了宣傳勸導，利用校會和班會的情勢由德育大隊和班主任共同向?qū)W生進行宣傳教育，并積極鼓勵學生們勸導家長大力配合學校的此項工作。通過各方面的努力，學校門前上下學時段的擁堵狀態(tài)得到了減緩。
食品安全的平常監(jiān)視管理。校內(nèi)設(shè)有食堂，大部份學生在學校就餐，學校領(lǐng)導非常重視食品衛(wèi)生，要求食堂工作職員上崗必須佩戴標志、穿工作服，并按要求留好天天的飯菜小樣，以確保在校用餐師生的安全;同時學校衛(wèi)生教師常常利用衛(wèi)生講話時間，宣傳講授食品與衛(wèi)生方面的安全知識，并教育學生不要購買校門口沒有安全保障的小食品，嚴把病從口進關(guān)。
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一、學校基本情況
xx學校創(chuàng)辦于xx年，是經(jīng)市、縣教育行政部門批準成立的一所九年制民辦學校。校園占地面積9064平方米，建筑面積7015平方米。設(shè)有24個教學班，小學部12個班446名學生，初中部12個班418名學生。現(xiàn)有專任教師66人，行政人員7名，后勤人員9名。
二、辦學行為
1、辦學指導思想端正。學校堅持“以人為本，以德立校，弘揚個性，因材施教，面向全體，全面發(fā)展，快樂學習，健康成長”的辦學理念。
2、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。我校從建校至今，都認真學習和貫徹《民辦教育促進法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學；辦學許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等辦學資質(zhì)證件齊全。
3、自覺接受教育行政部門指導監(jiān)督。我校一直自覺地接受教育部門管理，積極主動地參加教育局及相關(guān)股室的每次會議，并及時匯報教育局各股室安排的各項工作。
4、嚴格執(zhí)行教育局的招生規(guī)定。招生廣告經(jīng)教育行政部門審查后實施招生工作。嚴格按審批軌制招生，實行小班教學，班容量一般為35人左右。
5、我校嚴格教師隊伍的聘用管理制度，師資水平基本達標，目前中小學教師都取得了相應的學歷證和資格證（個別教師正在辦理）。每年暑假開學時學校都與每位教師簽訂《xx學校教師聘任協(xié)議書》，聘期為一年。
三、辦學條件
1、校舍建筑總面積7015平方米，生均7.7平方米，達到國家規(guī)定要求；占地面積9064平方米，生均10平方米。
2、學校后院的危房已經(jīng)停止使用，對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的校舍安全隱患，我們及時進行了整改。
3、有與學校規(guī)模相適應的各科室及功能室。有理化實驗室、儀器室，微機室、多媒體室、圖書室、音樂室、美術(shù)史、體育室各一個。基本上滿足學校教育教學工作需要。今年8月份學校新裝6個多媒體教室，為課堂教學改革提供了充足的發(fā)展空間。9月份，學校又新建大操場一個，滿足了800余名學生的體育活動場所需要。
4、建立健全財務(wù)管理制度，并設(shè)置會計賬簿。有專職的財會人員，有從業(yè)資格證書。按時按規(guī)定儲備風險保障金。按規(guī)定每年從凈收益的資金中提出25%用于改善學校的辦學條件。
四、學校管理
1、德育管理注重實效。一是狠抓學生養(yǎng)成教育，使養(yǎng)成教育常態(tài)化；二是德育管理多樣化。充分利用班會、國旗下講話以及學校組織的各項活動對學生進行德育教育，凈化學生的思想，教育學生先做人后成才，目前學校全體學生文明禮貌、遵規(guī)守紀、刻苦學習蔚然成風，積極爭做新時代的最美少年。
2、安全管理常抓不懈。一是建立健全學校安全管理領(lǐng)導機構(gòu)和制度。抓好年級組、班主任、保衛(wèi)科管理，明確目標，責任到人。二是建立安全預防措施。學校定期或不定期對學校設(shè)備設(shè)施、飲食衛(wèi)生、用電、消防、師生宿舍等進行安全隱患排查，對排查出的隱患及時進行整改處理。三是安全教育經(jīng)常化，充分利用班會、安全教育課對學生進行交通安全、食品衛(wèi)生安全、用電用氣、火災、地震等預防知識教育，并進行實戰(zhàn)演練，增強師生自護自救能力。一年來，學校無任何重大事故發(fā)生。
3、教學管理求真務(wù)實。一是狠抓常規(guī)教學。學校每學期建立健全教學管理制度，對教師的備課、上課、批改、輔導、考試等基本環(huán)節(jié)有明確的要求，學校定期或不定期進行檢查，有記錄、有反饋，將教學常規(guī)落到實處。二是走出去學習先進校經(jīng)驗，大力嘗試課堂教學改革。今年九月份我校中、小學十余名骨干教師赴山東龍源學校考察學習，十月份全校教師開始采用龍源學校教學模式進行課堂教學嘗試。三是抓好校本教研，各年級組經(jīng)常開展教科研活動，積極參加教育局及相關(guān)股室組織的各項教研活動。四是嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的課程方案，按規(guī)定開全開齊課程。今年學校加強學生寫字教學，聘請了專職教師，開設(shè)了寫字課，作為學校的校本課程。嚴格有序的常規(guī)教學管理和教師愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神換來了豐碩的教學成果，一年來我校中、小學各年級在縣局組織的歷次考試中，均取得了突出的教學成績。
我們xx學校全體師生在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在市、縣教育局的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持下，目前呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。我們將進一步加大學校硬件的投資力度，加強學校師資隊伍的優(yōu)化建設(shè)，加大教育教學的管理力度，緊跟新課程改革步伐，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全面提升我校辦學水平，為聞喜教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出我們應有的貢獻。