在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一

郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)

第一段：引言

郵政是人們生活中不可或缺的一部分，承擔(dān)著重要的信件和包裹傳遞職責(zé)。然而，隨著科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及快遞行業(yè)的興起，傳統(tǒng)郵政面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，郵政必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，我親身經(jīng)歷并受益匪淺，我愿意分享我的心得體會(huì)，與大家交流。

第二段：了解市場(chǎng)需求

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，我們首先需要了解市場(chǎng)需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子郵件、社交媒體等逐漸取代了傳統(tǒng)郵件的功能。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，郵政需要更加關(guān)注快遞業(yè)務(wù)和特快專遞。因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，我們進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定了快遞業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展的主要方向。

第三段：改革服務(wù)方式

作為傳統(tǒng)郵政，我們必須借鑒快遞業(yè)務(wù)的高效模式，并改革服務(wù)方式。我們引進(jìn)了先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，建立了快遞網(wǎng)絡(luò)，提供上門(mén)取件和送貨上門(mén)等服務(wù)，以方便客戶。此外，我們還加強(qiáng)了信息化建設(shè)，推出了手機(jī)應(yīng)用程序，讓客戶能夠隨時(shí)隨地查詢訂單狀態(tài)和物流進(jìn)程。這些改革有效提高了服務(wù)的質(zhì)量和效率。

第四段：打造品牌形象

在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們意識(shí)到品牌形象的重要性。為了讓人們對(duì)我們的服務(wù)有更好的認(rèn)識(shí)和信任，我們進(jìn)行了品牌宣傳和推廣活動(dòng)。我們制作了專業(yè)的宣傳冊(cè)和視頻，介紹我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和新產(chǎn)品。此外，我們還加強(qiáng)了特快專遞的業(yè)務(wù)推廣，與知名企業(yè)合作，在廣告媒體上投放廣告。通過(guò)這些努力，我們成功樹(shù)立了良好的品牌形象，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和廣大客戶的贊賞。

第五段：培養(yǎng)員工素質(zhì)

轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是對(duì)機(jī)構(gòu)的改造，更是對(duì)員工素質(zhì)的提升。為了適應(yīng)新的工作要求，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)。我們聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家和大學(xué)教授，組織了各類培訓(xùn)課程，包括快遞操作培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)等，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。 在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們也注重激勵(lì)員工創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)他們積極探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。

總結(jié)：

郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是通過(guò)我們的努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)。我們關(guān)注市場(chǎng)需求、改革服務(wù)方式、打造品牌形象和培養(yǎng)員工素質(zhì)，不斷提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)成為了一家以物流為核心，集郵政、快遞、電商等多種服務(wù)為一體的現(xiàn)代郵政企業(yè)。我們將繼續(xù)跟隨時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新、進(jìn)取，為客戶提供更好的服務(wù)。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二

**縣分公司20xx半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

今年以來(lái)，**分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，加快推進(jìn)寄遞類業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)綜合服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)村電商建設(shè)，深化服務(wù)、檢查、培訓(xùn)管理，抓好員工關(guān)愛(ài)等工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均取得了歷史性的突破。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況

一、各專業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

20xx全年計(jì)劃收入2970萬(wàn)元，1-6月份全縣郵政業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%，全縣郵政業(yè)務(wù)總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

金融業(yè)務(wù)

截止6月30日全局余額達(dá)到91765萬(wàn)元，全年郵儲(chǔ)余額凈增8712萬(wàn)元。1-6月份代理金融專業(yè)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度的%，差序時(shí)進(jìn)度1個(gè)百分點(diǎn)。金融收入同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%。

保險(xiǎn)理財(cái)

截止于6月30日，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)原始保費(fèi)5391萬(wàn)元；代理保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)完成收入218萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的63%，差距127萬(wàn)元；較去年同期同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%。

分銷業(yè)務(wù)

1-6月份全縣累計(jì)完成分銷收入萬(wàn)元，差距82萬(wàn)元，完成收入計(jì)劃的 %，差計(jì)劃進(jìn)度%。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)

至6月30日，電子商務(wù)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃進(jìn)度%。

買賣惠業(yè)務(wù)

20xx年上半年，買賣惠項(xiàng)目共完成交易額萬(wàn)元，完成計(jì)劃%；月均活躍度達(dá)到%，完成計(jì)劃的%；上半年新增零售商106家，累計(jì)注冊(cè)零售商達(dá)到413家，完成計(jì)劃的%；新增供貨商10家，累計(jì)注冊(cè)供貨商42家；新增商品1353種，累計(jì)增加商品3128種。

郵掌柜項(xiàng)目：截止到日，郵掌柜共計(jì)安裝105家，完成年計(jì)劃的%。

函件業(yè)務(wù)

20xx年1-6月份，函件專業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成收入計(jì)劃進(jìn)度的%，超序時(shí)計(jì)劃進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)，全市進(jìn)度排名第4位。

集郵專業(yè)

集郵專業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的%，列全市第5位。

報(bào)刊業(yè)務(wù)

報(bào)刊專業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的%，列全市第3位。

零售業(yè)務(wù)

積極做大政務(wù)類圖書(shū)項(xiàng)目和校園圖書(shū)館配，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的%，列全市第1位。

包裹快遞業(yè)務(wù)

20xx年包裹專業(yè)全年收入目標(biāo)70萬(wàn)，1-6月份累計(jì)完成收入 32萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的 %，未趕上序時(shí)計(jì)劃進(jìn)度。

二、重點(diǎn)工作全面落實(shí)情況

1.推進(jìn)便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

20xx年全局累計(jì)新增商超型便民服務(wù)站119個(gè)，完成本年計(jì)劃的%，有交易站點(diǎn)230戶，站點(diǎn)活躍率僅%，各專業(yè)依托便民服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元以上。郵掌柜累計(jì)安裝106戶，其中86戶省公司凍結(jié)賬戶，19戶正常在用。

日活躍率%，進(jìn)銷存累計(jì)交易額921475元。

2.轉(zhuǎn)型工作不斷深入

轉(zhuǎn)型督導(dǎo)員每天下沉到網(wǎng)點(diǎn)，逐個(gè)網(wǎng)點(diǎn)給予幫扶指導(dǎo)，目前為各網(wǎng)點(diǎn)配備了較大規(guī)格的晨夕會(huì)管理看板，各網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì)流程、電話營(yíng)銷、客戶聯(lián)絡(luò)、客戶建檔進(jìn)一步規(guī)范，轉(zhuǎn)型效果凸顯。

3.加強(qiáng)宣傳走訪，開(kāi)展鋪天蓋地大走訪活動(dòng)

一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的時(shí)間深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場(chǎng)所走訪宣傳，并詳細(xì)記錄客戶信息；二是縣局抽調(diào)人員集中到各網(wǎng)點(diǎn)幫扶宣傳。

4.強(qiáng)化安全管理

清理專項(xiàng)整治工作,對(duì)全縣無(wú)著郵件清理情況及退回質(zhì)量跟蹤排查，對(duì)于處理不規(guī)范情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)整改。六是提高郵件傳遞質(zhì)量。郵件進(jìn)出口時(shí)限達(dá)標(biāo)率、投遞信息上網(wǎng)率、銀企賬單妥投率均達(dá)到上級(jí)公司考核達(dá)標(biāo)率。

５.積極做好線上平臺(tái)營(yíng)銷，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)

20xx年1-6月，利津微店?duì)I銷實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，有效拉動(dòng)了集郵專業(yè)收入增長(zhǎng)，粉絲數(shù)量達(dá)到1290個(gè)。各支局積極運(yùn)作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉工作。

存在問(wèn)題和不足：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，部分業(yè)務(wù)發(fā)展速度不夠；二是基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，服務(wù)水平及服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；三是項(xiàng)目運(yùn)作能力差，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模小，能力差，特別是運(yùn)作大項(xiàng)目的能力差。

20xx年下半年工作計(jì)劃

20xx年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、服務(wù)”主線，全面推進(jìn)金融、快遞包裹、農(nóng)村電商和服務(wù)三農(nóng)四個(gè)“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的 “互聯(lián)網(wǎng)+”改造，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為員工辦實(shí)事，確保全年業(yè)務(wù)收入完成2300萬(wàn)元。

轉(zhuǎn)型大使工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一．以下為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容回顧：

1.廳堂功能分區(qū)

2.服務(wù)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造和客戶廳堂服務(wù)感受提升

造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務(wù)感覺(jué)受提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.廳堂管理模式與各崗位服務(wù)規(guī)范

大堂內(nèi)無(wú)大堂經(jīng)理或理財(cái)經(jīng)理兼任大堂會(huì)秩序混亂導(dǎo)至客戶體驗(yàn)差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區(qū)秩序混亂，機(jī)器設(shè)備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷體系的建立相結(jié)合。大堂經(jīng)理要進(jìn)行客戶引導(dǎo)的同時(shí)要對(duì)客戶進(jìn)行識(shí)別與分流，簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷售宣傳和轉(zhuǎn)介；柜員要進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品轉(zhuǎn)介和中高端客戶發(fā)掘和輸送；理財(cái)經(jīng)理要進(jìn)行中端客戶管理、現(xiàn)場(chǎng)銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發(fā)；支局長(zhǎng)要進(jìn)行高端客戶管理、參與對(duì)客戶交叉銷售而且要充當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練。

4.客戶分層梳理與關(guān)系管理建立

客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標(biāo)按客戶特征對(duì)貴賓客戶進(jìn)行細(xì)分：客戶基本特征，客戶資產(chǎn)特征，客戶購(gòu)買行為和產(chǎn)品特征，客戶服務(wù)需求。

客戶關(guān)系管理的建立，首先進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)如區(qū)域外拓營(yíng)銷、客戶推薦客戶、郵務(wù)類客戶開(kāi)發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴(kuò)充客戶信息，再次要建立起客戶維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，把維戶工作分解到責(zé)任人并進(jìn)行檢查與跟綜。

5.營(yíng)銷工具與表格的使用和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理細(xì)化

銷售產(chǎn)品業(yè)績(jī)看板在營(yíng)銷中起到很大作用因?yàn)槲淖植蝗鐖D表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認(rèn)同。通過(guò)不同崗位的表格會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題，也會(huì)讓管理更加精準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化。

6.各類產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)及技巧

基金、理財(cái)業(yè)務(wù)

1.只要來(lái)辦業(yè)務(wù)，取工資、存款都要講定投。

2.談?wù)摗拔飪r(jià)上漲”

您有沒(méi)有感覺(jué)現(xiàn)在物價(jià)上漲的太快，錢(qián)變得越來(lái)越不值錢(qián)了，過(guò)去的五年的十萬(wàn)元只相當(dāng)于現(xiàn)在的五萬(wàn)了，那就意味著您的財(cái)富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投！

3.以后想孩子出國(guó)留學(xué)、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。

小投入大產(chǎn)出，定時(shí)定額自動(dòng)投資，聚沙成塔、復(fù)利是人類第七大奇跡。

4.退休計(jì)劃保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

1.保險(xiǎn)不辦

您說(shuō)的對(duì)，這就是保險(xiǎn)，您說(shuō)的肯定是傳統(tǒng)保險(xiǎn)，是保

健康和意外的。這是銀行銷售的保險(xiǎn)，是分紅型保險(xiǎn)。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險(xiǎn)保障功能。傳統(tǒng)保險(xiǎn)保的是人，分紅型保險(xiǎn)保的是咱家的錢(qián)和人；讓現(xiàn)有的錢(qián)不縮水、不貶值，持有到期本金絕對(duì)安全，同時(shí)還有一份意外保障。

保險(xiǎn)是現(xiàn)代家庭理財(cái)不可或缺的一部分，您說(shuō)對(duì)吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。

2.已經(jīng)買過(guò)了

哦，您太有理財(cái)、保險(xiǎn)意識(shí)啦，真讓人佩服！

您現(xiàn)在還可以把手上這筆不急用的錢(qián)再辦理這種保值增值，不讓您的錢(qián)貶值的保險(xiǎn)理財(cái)，讓您的家庭財(cái)富坐享鴻利，穩(wěn)如泰山！

3.回家商量商量

您來(lái)存錢(qián)肯定是您當(dāng)家，還要商量嗎？不用商量，家人夸您會(huì)理財(cái)

您家真是個(gè)名主家庭啊買保險(xiǎn)是大事，當(dāng)然要商量

利用猶豫期和禮品

自己當(dāng)養(yǎng)老，孩子當(dāng)儲(chǔ)蓄

4.時(shí)間太長(zhǎng)啦

存錢(qián)也得一年一年存，小錢(qián)存進(jìn)去，大錢(qián)拿出來(lái)。

三年保值，六年創(chuàng)富，時(shí)間一點(diǎn)都不長(zhǎng)。而且現(xiàn)在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品都是時(shí)間越長(zhǎng)，收益越高。穩(wěn)賺不賠，復(fù)利計(jì)息的分紅方式，辦的人可多了。

5.紅利不確定

銀行的利息是相對(duì)固定，調(diào)息時(shí)或漲或降，這款理財(cái)保險(xiǎn)的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請(qǐng)您放心的是，這款產(chǎn)品有固定收益，每萬(wàn)元是***元，年年有分紅，復(fù)利計(jì)息。一定不會(huì)讓您失望的！

郵政儲(chǔ)蓄代理保險(xiǎn)已經(jīng)十多年了，一直信譽(yù)特別好，這款產(chǎn)品是我們自己的產(chǎn)品，收益一定也不錯(cuò)！

6.沒(méi)錢(qián)

您說(shuō)沒(méi)錢(qián)，您說(shuō)的是大錢(qián)，我說(shuō)的是小錢(qián)，是您用不著的閑錢(qián)。

您真會(huì)開(kāi)玩笑，現(xiàn)在誰(shuí)家沒(méi)有十萬(wàn)、八萬(wàn)的，再說(shuō)也不是讓您把所有的錢(qián)都放上，一萬(wàn)、兩萬(wàn)不嫌多，三千、五千不嫌少！

7.保險(xiǎn)的投資收益太低啦

您要是追求高收益、高回報(bào)的投資方式，首先要看您的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否適合這一類投資方式，千萬(wàn)不能因?yàn)楦呤找娴恼T惑把自己陷入到自己承擔(dān)不了的風(fēng)險(xiǎn)中去。保險(xiǎn)的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險(xiǎn)與那些投資方式比較的優(yōu)勢(shì)是在于資金的安全性，只要您持有保險(xiǎn)到期，本金安全絕對(duì)有保證，更適合那些對(duì)資金安全性要求高的人群或者一個(gè)本金絕對(duì)不容有失的理財(cái)目標(biāo)或計(jì)劃。

“雪中送炭”哪，除了保險(xiǎn)，很多都靠不住。

8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢(qián)。不需要保險(xiǎn)這種理財(cái)方式。

如果您現(xiàn)在預(yù)備的僅僅是一筆錢(qián)或投資，您更需要用保險(xiǎn)這

種方式能把錢(qián)留給下一代。

保險(xiǎn)法規(guī)定,保險(xiǎn)的受益權(quán)要高于債權(quán)和繼承權(quán),只要投保資金的合法正當(dāng),保險(xiǎn)的受益權(quán)就高于債權(quán)和繼承權(quán)利，您為孩子準(zhǔn)備的錢(qián)不會(huì)受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準(zhǔn)備的錢(qián)能真正的到孩子的手里。

溝通技巧一：親和力

1）聲調(diào)2）音量3）語(yǔ)氣4）語(yǔ)速 5）笑聲

溝通技巧二：學(xué)會(huì)提問(wèn)

四層提問(wèn)法

1）請(qǐng)示層提問(wèn)

2）信息層問(wèn)題

3）問(wèn)題層提問(wèn)

4）解決問(wèn)題層提問(wèn)

溝通技巧三：懂得傾聽(tīng)

傾聽(tīng)的層次

1）表層意思2）聽(tīng)話聽(tīng)音

3）聽(tīng)話聽(tīng)道

傾聽(tīng)的四個(gè)技巧

1.回應(yīng)技巧

2.確認(rèn)技巧

3.澄清技巧

4.記錄技巧

溝通技巧四：占據(jù)主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)客戶的思想

1.引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼

2.引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短

溝通技巧五：換位思考

溝通技巧六：贊美

電話中贊美客戶

1）直接贊美

2）比較贊美

3）感覺(jué)贊美

8.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)的分解與執(zhí)行規(guī)劃

加挑戰(zhàn)性指標(biāo)來(lái)緩解淡季時(shí)的壓力。當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃后，接下來(lái)只要用管理制度去控管、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。

9.網(wǎng)點(diǎn)會(huì)議管理流程導(dǎo)入

進(jìn)行準(zhǔn)備；兩示范：每天上下午各一次為相關(guān)崗位提供示范輔導(dǎo)。

不僅如此按需要要進(jìn)行周會(huì)和月度分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)溝通與協(xié)作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)型的工作方案。

10.網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)

網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)要先鼓勵(lì)員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

二，成果匯報(bào)

1.晨會(huì)導(dǎo)入

晨會(huì)成功的導(dǎo)入有效的推進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)人員間的合作也提

高了員工對(duì)待工作的熱情，同時(shí)提升了員工的專業(yè)能力。

2.廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

通過(guò)廳堂的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)造了更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)也提高了營(yíng)業(yè)所的整體業(yè)績(jī)，客戶更加體會(huì)到了我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)認(rèn)可了我們的專業(yè)能力。

3.營(yíng)銷氛圍提升

通過(guò)營(yíng)銷氛圍的提升大大的增加了營(yíng)銷的成功率。

4.客戶梳理及建檔

通過(guò)夕會(huì)制度的建立及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題提高了支局長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)所的管理能力，也提高了員工的綜合素質(zhì)。

6.觀念的轉(zhuǎn)變

以客戶的需求為導(dǎo)向，我們不是在營(yíng)銷我們的產(chǎn)品而是在給客戶提供專業(yè)的服務(wù)和適合客戶的理財(cái)方案。

三．存在問(wèn)題和解決建議

更需要不懈的努力和支持。

四．網(wǎng)點(diǎn)下一步轉(zhuǎn)型工作想法

五．結(jié)束語(yǔ)

郵政金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源入手，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過(guò)四大經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型，即從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)金融客戶資源到整合經(jīng)營(yíng)郵政各條線客戶資源轉(zhuǎn)變，走有郵政特色的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌。

20xx年關(guān)誠(chéng)毅

提升自我，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型

——轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在郵政發(fā)展的核心思想，在今年進(jìn)行的兩會(huì)中，中央也將“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新”作為了新的發(fā)展計(jì)劃，這正好與郵政上下進(jìn)行的轉(zhuǎn)型是不謀而合的，也體現(xiàn)出郵政發(fā)展的前瞻性。而作為郵政集團(tuán)中的一份子，感受到當(dāng)下改革創(chuàng)新的必要性，更應(yīng)該為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓我獲益良多，轉(zhuǎn)型的內(nèi)容也深入我心。

這次很榮幸參加了在武漢舉行的為期4天的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，本次培訓(xùn)讓我們把轉(zhuǎn)型的兩大體系及十二大流程又認(rèn)真學(xué)習(xí)了一次。“溫故而知新，可以為師矣”，此次培訓(xùn)的目的是讓我們每個(gè)人參加培訓(xùn)的人講轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)牢記在心，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)。

客戶管理經(jīng)營(yíng)體系是轉(zhuǎn)型中針對(duì)客戶環(huán)節(jié)重要的一點(diǎn)，該體系是讓我們把流量客戶的開(kāi)發(fā)、存量客戶的盤(pán)活、客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)、增量客戶的拓展、意向客戶追蹤和顧問(wèn)式營(yíng)銷有效的結(jié)合起來(lái)，一環(huán)扣一環(huán)。從客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理進(jìn)行人員分流，指導(dǎo)客戶使用自助終端，引導(dǎo)客戶進(jìn)入廳堂辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，由高柜為客戶辦理業(yè)務(wù)，對(duì)有價(jià)值的客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，由理財(cái)經(jīng)理收集信息，對(duì)客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)的宣講，同時(shí)拉近與客戶之間的距離，建立健全的客戶資料檔案管理，一切從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，客戶管理經(jīng)營(yíng)體系就是以客戶的需求、管理和服務(wù)為一體的綜合體系。

沒(méi)有仔細(xì)的閱讀，甚至拿到后就直接丟在柜臺(tái)上，當(dāng)a4臺(tái)卡和折頁(yè)有效結(jié)合時(shí)，柜員看到客戶對(duì)折頁(yè)不感興趣時(shí)就可以指引客戶注意我們的a4臺(tái)卡的內(nèi)容。定期更換a4臺(tái)卡內(nèi)容也可以達(dá)到我們折頁(yè)內(nèi)容的更換的頻率，對(duì)于客戶來(lái)講內(nèi)容是變化的新穎的。

其次，郵政每次舉辦的金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識(shí)，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民，豐富居民的金融知識(shí)和理財(cái)方式、普及居民的金融知識(shí)，提高居民的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，另一方面，開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的介紹、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、特色產(chǎn)品等，讓居民逐漸認(rèn)識(shí)到郵政，從心底奠定對(duì)郵政的品牌的好感度和熟知度。所以金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)不僅要讓網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行后期的追蹤和閉環(huán)落地，還要要網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期的進(jìn)入社區(qū)宣傳。進(jìn)社區(qū)活動(dòng)并不是一次活動(dòng)就可以見(jiàn)效的，這需要我們后期定期的進(jìn)行宣傳，這樣才能做到在前幾次沒(méi)有參加的社區(qū)居民在后期活動(dòng)中，在前期參加過(guò)的居民能更熟悉我們，更好的提高客戶與我們的粘合度。同時(shí)在社區(qū)物業(yè)允許的情況下，可以在社區(qū)中定期張貼我們的最新活動(dòng)的宣傳海報(bào)，讓客戶了解我們最早和最新的活動(dòng)內(nèi)容。在社區(qū)的活動(dòng)也要進(jìn)行多樣化的，比如假幣的識(shí)別，健康知識(shí)講座，空腔健康知識(shí)講座等，讓我們進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)多樣化。

再次，代發(fā)工資戶是分局在20xx年工作之中的關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，但在之前的代發(fā)工資中我們更多的關(guān)注的是代發(fā)的戶數(shù)，忽略的是這些代發(fā)戶在網(wǎng)點(diǎn)的激活度，也許一些員工只是僅僅當(dāng)作工資卡每月取工資而已，所以我們要激活這些工資戶，要將這些工資戶的信息統(tǒng)一整理合理利用，在節(jié)假日時(shí)對(duì)這些員工進(jìn)行統(tǒng)一信息發(fā)放，活動(dòng)宣傳，用更多的產(chǎn)品和渠道工具來(lái)綁住客戶，讓客戶慢慢的感受我們的服務(wù)，在后期更多業(yè)務(wù)中更多的偏向于我們。

以上是我這次在這次培訓(xùn)中一些感悟，同時(shí)在工作中，也意識(shí)到自己的一些不足：

一、授課能力不夠，沒(méi)有能給網(wǎng)點(diǎn)在工作上給予更多的支持；

工作中的日常鍛煉可以強(qiáng)化我們很多方面的能力，這種能力可能不是來(lái)著專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，更會(huì)是“軟”實(shí)力的體現(xiàn)。在 日常與客戶溝通和交流的過(guò)程中，能在交流的間隙幫助客戶解決客戶的訴求；通過(guò)良好的溝通，提升客戶的滿意度；更甚至在網(wǎng)點(diǎn)中安撫客戶的情緒等等日常工作中細(xì)小的部分都提升自己的講演水平，只有講演水平的真正提升，在能在網(wǎng)點(diǎn)工作中體現(xiàn)出自己的授課能力，為日后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行客戶活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、專業(yè)知識(shí)不夠，影響個(gè)人進(jìn)步的速度；

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，我在日后的工作之余要

加強(qiáng) 各方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，決定了個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，既能體現(xiàn)出個(gè)人涵養(yǎng)，還可以為工作帶來(lái)很多便利。不僅能幫助客戶解決相關(guān)難題，還可以在網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營(yíng)中提供自己所了解的知識(shí)范疇內(nèi)的幫助。當(dāng)下轉(zhuǎn)型進(jìn)行的過(guò)程中，提升個(gè)人服務(wù)水平是重要的，更關(guān)鍵是的要提升自己的核心優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、克服消極情緒，加強(qiáng)工作的主管能動(dòng)性；

用心服務(wù)，客戶至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一直是我追求的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，可能會(huì)被自己外界的因素所影響到個(gè)人工作的狀態(tài)，沒(méi)有百分百向著自己的工作目標(biāo)努力。對(duì)于再次轉(zhuǎn)型的我們，在工作中需要全力面對(duì)每一項(xiàng)工作指標(biāo)，通過(guò)細(xì)致化、個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，幫助儲(chǔ)戶理財(cái)，想儲(chǔ)戶所想，急儲(chǔ)戶所急，讓儲(chǔ)戶真正感受到我服務(wù)的無(wú)微不至，讓客戶自覺(jué)留在我們網(wǎng)點(diǎn)，才是轉(zhuǎn)型的真正目的，也是證明我在工作中表現(xiàn)出了自己的能力。

回想在轉(zhuǎn)型中收獲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，面對(duì)已經(jīng)過(guò)去的日子，我在郵政儲(chǔ)蓄各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，通過(guò)自身不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是往事已是過(guò)眼云煙，通過(guò)這次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，充電了自我，為自己今后的工作添磚加瓦，相信有了這次轉(zhuǎn)型培訓(xùn)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在工作中發(fā)揮自己堅(jiān)定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進(jìn)取的恒心，就能真正為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的再創(chuàng)輝煌。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三

近年來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)郵政行業(yè)也正在發(fā)生轉(zhuǎn)型升級(jí)。無(wú)論是從郵政服務(wù)質(zhì)量還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，都需要進(jìn)行變革和升級(jí)。而在這場(chǎng)變革過(guò)程中，郵政企業(yè)不僅需要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，還需要樹(shù)立新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)理念。在我所在的企業(yè)中，我們也正在付出努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和改革，今天我想分享一下我的感悟和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)到需求的變化

在傳統(tǒng)郵政行業(yè)，人們對(duì)郵政的需求主要是寄信、包裹等基本服務(wù)，但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，市場(chǎng)需求正在發(fā)生巨大的變化。人們對(duì)于郵政服務(wù)的期望不再止于基本的服務(wù)，他們將其作為綜合服務(wù)供應(yīng)商來(lái)對(duì)待，希望郵政公司能夠提供更專業(yè)、更多元化的服務(wù)。因此，作為郵政企業(yè)家們，我們需要獲得消費(fèi)者需求的變化，以便提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。

第三段：探索新的商業(yè)模式

在郵政業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須探索新的商業(yè)模式。改革創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變落后產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，而在改革中，郵政企業(yè)需要從提供基本的單一服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┒嘣筒町惢漠a(chǎn)品和服務(wù)。例如：快遞、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是值得郵政企業(yè)投資探索的領(lǐng)域。只有積極參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠更好地適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境。

第四段：依托數(shù)字化技術(shù)

傳統(tǒng)郵政企業(yè)需要適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求，因?yàn)樵絹?lái)越多的客戶趨向在線咨詢和在線服務(wù)模式。同時(shí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于物流領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理中。因此，郵政企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率和生產(chǎn)力提升，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是很必要的。

第五段：?jiǎn)⑹?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，郵政行業(yè)將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和新的挑戰(zhàn)。回顧發(fā)展歷程，我們需要從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)和未來(lái)趨勢(shì)出發(fā)，尋找到創(chuàng)新和發(fā)展的新路徑。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中我們需要認(rèn)知到服務(wù)的重要性，加強(qiáng)技術(shù)能力，同時(shí)也需要在不斷探索的過(guò)程中如實(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題去尋求解決。只有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶的期望，保持郵政行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和持續(xù)的增長(zhǎng)。

總結(jié)：

郵政行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是趨勢(shì)，是腳踏實(shí)地的前行，只有通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、加強(qiáng)技術(shù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量和不斷探索變革才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持久發(fā)展。我們相信今天的努力和付出，一定會(huì)為未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓更加美好的明天。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，分局領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，我們迎來(lái)了此次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由上海陸家嘴的講師團(tuán)授課。該講師團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，金融理財(cái)知識(shí)專業(yè)，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，激情揮灑課堂，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，案例生動(dòng)有趣，寓教寓樂(lè)啟人沉思。現(xiàn)將心得總結(jié)如下：

我們要用細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)客戶。用真誠(chéng)的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識(shí)贏得客戶。銀行的服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。

提升自我，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型

——轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在郵政發(fā)展的核心思想，在今年進(jìn)行的兩會(huì)中，中央也將“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新”作為了新的發(fā)展計(jì)劃，這正好與郵政上下進(jìn)行的轉(zhuǎn)型是不謀而合的，也體現(xiàn)出郵政發(fā)展的前瞻性。而作為郵政集團(tuán)中的一份子，感受到當(dāng)下改革創(chuàng)新的必要性，更應(yīng)該為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓我獲益良多，轉(zhuǎn)型的內(nèi)容也深入我心。

這次很榮幸參加了在武漢舉行的為期4天的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，本次培訓(xùn)讓我們把轉(zhuǎn)型的兩大體系及十二大流程又認(rèn)真學(xué)習(xí)了一次。“溫故而知新，可以為師矣”，此次培訓(xùn)的目的是讓我們每個(gè)人參加培訓(xùn)的人講轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)牢記在心，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇五

近年來(lái)，隨著電子溝通工具和快遞物流的普及，傳統(tǒng)郵政服務(wù)的地位和作用逐漸受到挑戰(zhàn)。但是，郵政作為國(guó)家服務(wù)的重要組成部分，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下也在不斷發(fā)生角色轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，我感受到了郵政轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，也從中獲得了一些感悟和體會(huì)。

一、理解郵政轉(zhuǎn)型的意義

郵政轉(zhuǎn)型是必須的。盡管郵政在我們的生活中扮演著重要的角色，位列國(guó)家服務(wù)的重要名單中，但是隨著科技的迅速發(fā)展，它的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸被人們習(xí)慣所代替。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，明確郵政服務(wù)的方向和重心，加強(qiáng)和擴(kuò)大郵政服務(wù)的功能，郵政就必須進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。沒(méi)有轉(zhuǎn)型，就無(wú)法突破自身的局限性，無(wú)法適應(yīng)行業(yè)和消費(fèi)者的需求，必定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

二、了解郵政轉(zhuǎn)型的方向

郵政轉(zhuǎn)型是多方面的。不同于傳統(tǒng)的郵政服務(wù)，現(xiàn)代郵政的轉(zhuǎn)型方向需要多方面的探索和實(shí)踐。除了信件和包裹的傳送外，郵政在金融業(yè)務(wù)、信息服務(wù)、電商等領(lǐng)域的探索和實(shí)踐越來(lái)越多。比如，德國(guó)郵政正在與全球大型電商企業(yè)攜手進(jìn)軍市場(chǎng)，新加坡郵政的電子商務(wù)平臺(tái)持續(xù)推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)郵政也在積極探索聚合支付、保險(xiǎn)、金融等業(yè)務(wù)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。注重多元化業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的全方位覆蓋和高品質(zhì)提升。

三、認(rèn)識(shí)郵政轉(zhuǎn)型的困惑

郵政轉(zhuǎn)型也面臨著不少的問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，郵政不可避免的會(huì)遇到種種困惑。從傳統(tǒng)郵政向現(xiàn)代郵政轉(zhuǎn)型，就面臨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、技術(shù)創(chuàng)新等方面的諸多困難。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要合理的管理，有足夠的資金和技術(shù)支持，還需要有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。郵政需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和營(yíng)銷策略，打造一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)化意識(shí)的郵政企業(yè)。

四、探究郵政轉(zhuǎn)型的方法

郵政轉(zhuǎn)型需要正確的方法和手段。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，郵政需要不斷深化改革，加快轉(zhuǎn)型，提高競(jìng)爭(zhēng)力。怎么實(shí)現(xiàn)呢？因?yàn)猷]政的轉(zhuǎn)型是多方面的，方法是六個(gè)：“四新、兩改”，即新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新模式，改體制、改流程。通過(guò)這些手段，郵政可以提高其行業(yè)地位和社會(huì)影響力，提高經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)水平。

五、分享郵政轉(zhuǎn)型的收獲

郵政轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了不可忽視的成效。通過(guò)對(duì)郵政的轉(zhuǎn)型方向和方法的探究，讓我認(rèn)識(shí)到今天的郵政與傳統(tǒng)郵政已經(jīng)有著很大的不同，它正在加快步伐向著高效、現(xiàn)代化、智能化的方向轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我也在實(shí)際運(yùn)用郵政服務(wù)的過(guò)程中感受到這些轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的便捷性、精益化服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。郵政行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅刷新了我們傳統(tǒng)的郵政體驗(yàn)，也帶給我們前所未有的便利，為我們的生活和工作增添了諸多可喜的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。

總之，在郵政轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們應(yīng)該關(guān)注其背后帶有的現(xiàn)代化發(fā)展主題，探求其多方面的對(duì)策措施，堅(jiān)定不移地支持和參與到郵政的轉(zhuǎn)型和發(fā)展當(dāng)中來(lái)。只有這樣，才能最終實(shí)現(xiàn)郵政的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)郵政事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇六

郵儲(chǔ)銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，主要采取了以下幾方面措施：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。

對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

2.堅(jiān)持原則。

堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門(mén)要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核, 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí)，要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)。

3.建立機(jī)制。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但轉(zhuǎn)型過(guò)程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固轉(zhuǎn)型效果。

4.完善措施。

通過(guò)專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，全面推廣使用個(gè)人客戶服務(wù)信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，郵政行業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型。郵政作為服務(wù)大眾的重要渠道，始終承擔(dān)著傳遞情感、聯(lián)絡(luò)友誼的重要使命。作為一名老師，我有幸參與了郵政轉(zhuǎn)型的過(guò)程，并從中得到了不少的體會(huì)和收獲。在這里，我將分享一下我的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

首先，郵政轉(zhuǎn)型給我們帶來(lái)了更有效率的工作方式。使用電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使得郵政的傳遞效率大大提高。以前，我需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力寫(xiě)信、裝訂、封郵件，甚至還要去郵局排隊(duì)寄送。而現(xiàn)在，只需要幾分鐘時(shí)間就能發(fā)送一封電子郵件。這不僅減輕了我的工作壓力，也為我節(jié)省了寶貴的時(shí)間，讓我能更專注地投入到學(xué)生的教學(xué)中。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的普及也使得我能夠輕松地獲取到一些教學(xué)資源，例如教學(xué)課件、教育信息等等。這些資源的共享，為提高教育教學(xué)效果提供了很大的便利。

其次，郵政轉(zhuǎn)型給我們帶來(lái)了更多元化的溝通方式。傳統(tǒng)郵政的溝通方式相對(duì)單一，只能通過(guò)信件來(lái)傳達(dá)信息。而現(xiàn)在，我可以通過(guò)社交媒體、微信等多種途徑和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。這種方式既方便快捷，又能夠讓我們更加及時(shí)地了解孩子的情況，更好地與家長(zhǎng)協(xié)作，共同關(guān)注孩子的成長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)社交媒體等平臺(tái)，我還能夠和其他同事、教育專家進(jìn)行交流和分享，相互學(xué)習(xí)借鑒，提高自身的教育教學(xué)能力。

此外，郵政轉(zhuǎn)型的過(guò)程也讓我意識(shí)到了與時(shí)俱進(jìn)的重要性。隨著科技的不斷發(fā)展，我們的生活環(huán)境也在不斷變化，作為教育者，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的教育理念和教學(xué)方法，才能更好地適應(yīng)這個(gè)快速變化的社會(huì)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能夠更好地引導(dǎo)學(xué)生，提高他們符合社會(huì)需求的能力和素質(zhì)。而郵政轉(zhuǎn)型就是一個(gè)很好的提醒，它告訴我們，傳統(tǒng)的教學(xué)方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代學(xué)生的需求，我們必須不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，提高自身的教育水平。

最后，郵政轉(zhuǎn)型也讓我深刻感受到了郵政行業(yè)對(duì)于社會(huì)的重要性。郵政不僅僅是一個(gè)行業(yè)，更是一個(gè)傳承著情感和意義的載體。它將人們聯(lián)系在一起，傳遞著真誠(chéng)和溫暖。作為一名老師，我們要以身作則，用郵政的轉(zhuǎn)型來(lái)完善自己的教學(xué)方式，傳遞給學(xué)生更多的愛(ài)和關(guān)懷。同時(shí)，我們也應(yīng)該把郵政行業(yè)的發(fā)展與自身的成長(zhǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)教育的價(jià)值，讓學(xué)生獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。

郵政轉(zhuǎn)型，是一個(gè)大勢(shì)所趨的發(fā)展方向。作為教育者，我們要積極擁抱這個(gè)變化，抓住機(jī)遇，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。只有這樣，我們才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)，讓他們?cè)谖磥?lái)的道路上更加有底氣和能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該珍惜郵政轉(zhuǎn)型給我們帶來(lái)的機(jī)遇和便利，用心靈感悟郵政的意義，將郵政行業(yè)與教育事業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)教育的夢(mèng)想貢獻(xiàn)自己的力量。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，郵政作為傳統(tǒng)行業(yè)也需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代變革。在郵政轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了許多感悟和心得，下面我將就此進(jìn)行分享。

第一段：轉(zhuǎn)型前的困境

在轉(zhuǎn)型之前，郵政由于傳統(tǒng)模式的約束，無(wú)法在信息時(shí)代快速傳達(dá)和處理信息，致使業(yè)務(wù)板塊降低，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少，工作崗位流失，治理方式和設(shè)施落后等。與時(shí)俱進(jìn)的其他新興行業(yè)逐漸崛起，在這種競(jìng)爭(zhēng)下，郵政顯然處于弱勢(shì)地位。

第二段：轉(zhuǎn)型的意義

面對(duì)轉(zhuǎn)型前的困境，郵政開(kāi)始積極探究轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型不僅僅意味著郵政企業(yè)在商業(yè)模式、服務(wù)內(nèi)容、渠道布局、管理方式等方面的改變，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，思維方式的變革，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型實(shí)際上是一次深層次的改革，是郵政尋求發(fā)展的必然選擇。

第三段：轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)

然而，轉(zhuǎn)型不是一件簡(jiǎn)單的事情，會(huì)涉及到人員配備、資金投入、技術(shù)攻關(guān)等多種方面的問(wèn)題，而這些問(wèn)題又都有其難點(diǎn)。比如說(shuō)，公司內(nèi)部的人員不同程度的接受轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的理念和方法、公司新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力、對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和人才的培養(yǎng)等等。這些問(wèn)題，都是關(guān)系到企業(yè)能否成功地完成轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

第四段：轉(zhuǎn)型的成果

盡管轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到很多的困難，但是只要公司的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，不斷改進(jìn)，將思維、技術(shù)、人員及管理等方面不斷地升級(jí)，取得逐步的成功。在尋找新業(yè)務(wù)、拓展新市場(chǎng)方面應(yīng)用新技術(shù)、創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、輕員工、輕管理的構(gòu)想，提高贏利水平，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果越來(lái)越顯現(xiàn)。

第五段：未來(lái)展望

隨著越來(lái)越多的業(yè)務(wù)向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，我們相信新的改革和措施將會(huì)被不斷探索和嘗試，以使郵政新的領(lǐng)域和新的市場(chǎng)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，我們應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)拓新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是郵政轉(zhuǎn)型后必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題，也是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇九

——轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在郵政發(fā)展的核心思想，在今年進(jìn)行的兩會(huì)中，中央也將“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新”作為了新的發(fā)展計(jì)劃，這正好與郵政上下進(jìn)行的轉(zhuǎn)型是不謀而合的，也體現(xiàn)出郵政發(fā)展的前瞻性。而作為郵政集團(tuán)中的一份子，感受到當(dāng)下改革創(chuàng)新的必要性，更應(yīng)該為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓我獲益良多，轉(zhuǎn)型的內(nèi)容也深入我心。

這次很榮幸參加了在武漢舉行的為期4天的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，本次培訓(xùn)讓我們把轉(zhuǎn)型的兩大體系及十二大流程又認(rèn)真學(xué)習(xí)了一次。“溫故而知新，可以為師矣”，此次培訓(xùn)的目的是讓我們每個(gè)人參加培訓(xùn)的人講轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)牢記在心，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)。

以上是我這次在這次培訓(xùn)中一些感悟，同時(shí)在工作中，也意識(shí)到自己的一些不足：

二、專業(yè)知識(shí)不夠，影響個(gè)人進(jìn)步的速度；

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，郵政行業(yè)也不可避免地面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。郵政轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)持續(xù)而艱巨的任務(wù)，尤其是對(duì)郵政工作人員來(lái)說(shuō)，更需付出額外的努力。作為一名教師，我有幸擔(dān)任郵政轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班的講師，與眾多郵政工作者一起分享他們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在與他們的交流中，我深切感受到了轉(zhuǎn)型的困難與重要性。

第二段：轉(zhuǎn)型需克服的困難與挑戰(zhàn)

郵政轉(zhuǎn)型意味著要將傳統(tǒng)的郵政服務(wù)與現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，提供更高效、更便捷的服務(wù)。然而，由于技術(shù)儲(chǔ)備不足和員工素質(zhì)相對(duì)較低，這項(xiàng)任務(wù)對(duì)郵政工作人員來(lái)說(shuō)面臨著很大的困難與挑戰(zhàn)。他們需要適應(yīng)新的技術(shù)工具，并掌握相關(guān)操作技巧，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，他們還需擁有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和職責(zé)。這些都需要時(shí)間和耐心去培養(yǎng)和發(fā)展。

第三段：培訓(xùn)的重要性與實(shí)施方法

在面對(duì)轉(zhuǎn)型困難與挑戰(zhàn)時(shí)，培訓(xùn)就顯得尤為重要。通過(guò)培訓(xùn)，工作人員可以學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。培訓(xùn)可以以集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，也可以利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)提供個(gè)性化的培訓(xùn)資源。對(duì)于郵政轉(zhuǎn)型而言，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涵蓋操作技能，還需注重提高服務(wù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)不同情況的能力。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)員的主動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過(guò)案例分析和角色扮演等方式，促進(jìn)學(xué)員在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和自我提升。

第四段：激發(fā)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的重要性

郵政轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力。激發(fā)工作熱情和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。作為教師，我鼓勵(lì)并引導(dǎo)學(xué)員在培訓(xùn)中充分交流和合作，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的方式加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系。同時(shí)，我還積極為他們提供反饋和指導(dǎo)，以激發(fā)他們的工作潛力和興趣。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，工作人員可以更好地協(xié)作和合作，共同應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

第五段：培訓(xùn)的收獲與展望

通過(guò)與郵政工作人員的交流和培訓(xùn)，我親眼目睹了他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。一些原本對(duì)轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度的員工，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后逐漸轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，并投入到轉(zhuǎn)型工作中。他們通過(guò)接觸新的技術(shù)和工具，提高了工作效率，提升了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也看到了郵政轉(zhuǎn)型取得的一系列成果，如電子簽收、智能備貨等。但是，我也清楚地意識(shí)到，轉(zhuǎn)型仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和難題，需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。因此，我希望我所做的工作能夠起到一定的推動(dòng)作用，幫助郵政工作人員更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

以上是關(guān)于“郵政轉(zhuǎn)型老師心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。通過(guò)介紹轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、困難與挑戰(zhàn)、培訓(xùn)的重要性與實(shí)施方法、激發(fā)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的重要性以及培訓(xùn)的收獲與展望，形成了一個(gè)完整的論述結(jié)構(gòu)。同時(shí)，嘗試通過(guò)第一人稱的視角，將教師與工作人員的互動(dòng)和交流描繪得更加真實(shí)和親切，以期能夠更好地傳達(dá)出這個(gè)主題所要表達(dá)的意義和價(jià)值。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十一

在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。

張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。

在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。

“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問(wèn)題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。

在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開(kāi)思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開(kāi)思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的 問(wèn)題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到 各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹(shù)立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開(kāi)思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十二

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的郵政服務(wù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的需求，因此郵政業(yè)也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，郵政轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的改革任務(wù)，而在這一過(guò)程中，老師發(fā)揮著重要的作用。作為學(xué)校中的重要角色，老師們以自己的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參與到郵政轉(zhuǎn)型中，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。在這一過(guò)程中，老師們也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到了許多寶貴的心得體會(huì)。

第一段：郵政轉(zhuǎn)型的背景和重要性

郵政轉(zhuǎn)型是指為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求和提高服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行的改革。傳統(tǒng)的郵政服務(wù)在速度、可靠性和效率方面都存在一定的不足，這種不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了郵政業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)信息化、自動(dòng)化和智能化的時(shí)代要求，郵政業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這不僅是為了滿足人們對(duì)郵政服務(wù)的需求，還是為了推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。因此，郵政轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。

第二段：老師在郵政轉(zhuǎn)型中的作用

作為學(xué)校中的重要組成部分，老師承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生的重要責(zé)任。在郵政轉(zhuǎn)型中，老師們積極參與到郵政教育工作中，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。他們通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)，傳授有關(guān)郵政知識(shí)和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，老師們還不斷更新自己的教學(xué)方法和教育理念，提高自身的教育水平，為學(xué)生提供更高質(zhì)量的教育。

第三段：老師們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在郵政轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，老師們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到了許多寶貴的心得體會(huì)。首先，老師們認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)生的引路人，必須及時(shí)掌握郵政轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)，了解新的教育理念和技術(shù)。其次，老師們要主動(dòng)拓寬教育渠道，通過(guò)各種途徑獲取和傳遞知識(shí)。最后，老師們強(qiáng)調(diào)與學(xué)生的互動(dòng)和溝通，注重將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。

第四段：老師心得體會(huì)的實(shí)踐作用

老師們的心得體會(huì)不僅對(duì)自身的教育工作具有重要意義，也對(duì)整個(gè)郵政轉(zhuǎn)型進(jìn)程產(chǎn)生積極的影響。首先，老師們通過(guò)實(shí)際操作和探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為郵政轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行提供了寶貴的參考。其次，通過(guò)與學(xué)生的互動(dòng)和溝通，老師們了解學(xué)生的需求和困惑，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，有效地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。最后，老師們的積極參與和付出，也為學(xué)生成長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。

第五段：未來(lái)的展望和思考

郵政轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要全社會(huì)的共同努力。而在這一過(guò)程中，老師們起到了積極的推動(dòng)作用。然而，郵政轉(zhuǎn)型還面臨著許多挑戰(zhàn)，如傳統(tǒng)觀念的束縛、技術(shù)的推廣和應(yīng)用等。因此，老師們要不斷提升自己的教育素養(yǎng)和專業(yè)能力，適應(yīng)新的教育形勢(shì)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，社會(huì)各界也應(yīng)該給予老師們更多的支持和鼓勵(lì)，共同推動(dòng)郵政轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

總結(jié)：郵政轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱巨而又重要的任務(wù)，老師們?cè)谄渲邪l(fā)揮著重要作用。通過(guò)積極參與和努力奉獻(xiàn)，老師們?yōu)閷W(xué)生提供了更好的教育資源和服務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到了許多寶貴的心得體會(huì)。他們的付出不僅對(duì)自身的教育工作產(chǎn)生了積極的影響，也為整個(gè)郵政轉(zhuǎn)型進(jìn)程的順利進(jìn)行做出了重要貢獻(xiàn)。我們期待著未來(lái)的郵政轉(zhuǎn)型中，老師們能繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力，為學(xué)生的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

郵政轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十三

通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：

一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。

網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。

二、牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念。

“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來(lái)，讓專職客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。

三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開(kāi)后又開(kāi)始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒(méi)有意義的，在沒(méi)有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開(kāi)始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒(méi)有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。