在年終總結(jié)中，我們可以總結(jié)一年的心得和體會，為下一年的工作提供指導(dǎo)和借鑒。在以下范文中，我們可以看到作者對過去一年的工作和學(xué)習(xí)的重要收獲和值得改進(jìn)的地方有著深刻的認(rèn)識。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇一

1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。

5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。

7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。

11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。

12、材料、設(shè)備付款會簽。

13、做好成本控制工作。

14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。

16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。

17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇二

下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自3月15日調(diào)到__工作,剛進(jìn)入__工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和__多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。

二、安全、技術(shù)目標(biāo)。

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡。

2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%。

三、綜合管理體系運(yùn)行情況。

1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到。

1、作為一名__公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對這個看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質(zhì)量管理。

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在整個過程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有特別情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制。

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況。

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況。

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝飾分部質(zhì)量情況。

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料情況。

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇三

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時實(shí)施。

10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。

11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)對土建工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號、價格等選擇和確定工作，負(fù)責(zé)土建材料的詢價、選擇工作。

1、負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

1,負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

2,負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

3,負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

4,負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

5,負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

6,負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇四

本人xxx，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期a、b區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實(shí)。2015年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會，認(rèn)真努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下：

2、a2#樓6、7、8層精裝工程；

3、a區(qū)幕墻收尾工程；

4、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；

5、配合a區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；

6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；

7、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，對工程質(zhì)量做到真實(shí)有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴(yán)重問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失。控制好質(zhì)量的同時積極參與b區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制，先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。

反思自己這段時間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1、在確保b區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個項(xiàng)目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）。

3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會議中涉及的行動計(jì)劃及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實(shí)情況。開會確定的事情落實(shí)到每個人，每件事，到具體時間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì)、成控、營銷等部門進(jìn)行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。

5、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人）。

6、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）。

7、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個工程處于受控狀態(tài)。

8、隨二期開工建設(shè)，積極提前參與管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，計(jì)劃參加一級造價師的學(xué)習(xí)考試，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接，b區(qū)多次因設(shè)計(jì)原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機(jī)會與太升一同成長！

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇五

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

（1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實(shí)際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告。

對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使自己能夠更和

諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅(jiān)定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點(diǎn)建議；

希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇六

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

1、參與土建工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制；

2、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議；

3、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑；

4、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；

7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題；

8、參加監(jiān)理會議，解決會議中提出本專業(yè)的問題；

9、現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；

10、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時報(bào)資料員歸檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

一．項(xiàng)目前期。

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。

3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。

5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。

6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。

7．自行審圖，并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。

三．施工發(fā)包。

1．撰寫招標(biāo)文件。

2．組織招投標(biāo)活動。

3．考察與評標(biāo)。

4、簽訂工程承包合同。

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場信息。

7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單。

四．監(jiān)理委托。

1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件。

2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動。

3．評選監(jiān)理單位。

4．簽訂監(jiān)理合同。

五．施工管理。

1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。

3．參加圖紙會審。

4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交。

6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促。

9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料。

六．竣工驗(yàn)收。

1．工程資料的存檔申請。

2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)。

3．組織竣工驗(yàn)收。

七．項(xiàng)目移交接管。

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作。

九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)。

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)。

2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3．維修問題匯總與分析。

4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇七

1、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物處置項(xiàng)目土建施工的監(jiān)督和管理，對建設(shè)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行計(jì)劃并組織實(shí)施，與其他專業(yè)工程師配合，確保完成整體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成。

2、負(fù)責(zé)土建專業(yè)勘察、測繪、設(shè)計(jì)及變更、施工圖的審核，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織施工有關(guān)會議，解決施工過程中的各類問題。

3、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目施工過程，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證，組織材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，保存好紙質(zhì)和音像資料。完成土建工程施工日志記錄。

4、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系。

5、辦理土建相關(guān)費(fèi)用結(jié)算。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇八

20xx年12月我應(yīng)聘到**東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被安排在7#地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報(bào)：

1、供職簡述和工作簡介

進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行32層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層。

進(jìn)入7#號地塊后，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)；在砌筑階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特殊工種、外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的業(yè)務(wù)水平。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇九

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

/11—至今華東聯(lián)合制罐有限公司新建廠辦工程。

項(xiàng)目描述：華東聯(lián)合制罐第二有限公司新建項(xiàng)目位于鎮(zhèn)江市新區(qū)經(jīng)十二路以西、kyb廠區(qū)以南，占地面積120畝。新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學(xué)品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達(dá)室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學(xué)品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責(zé)任描述：

1、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理合理性負(fù)責(zé)。

3、對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2007/01—2007/113m中國曹河涇工廠三期廠房。

責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

/06—/12上海嘉定區(qū)江橋金鶴新城。

項(xiàng)目描述：本工程為上海市“四高”小區(qū)，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。

責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。

/03—2004/05上海虹口區(qū)浦江名邸1#、3#樓。

項(xiàng)目描述：工程位于上海市虹口區(qū)周家嘴路和通州路，共7個單體、3個車庫；本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“白玉蘭”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程！

責(zé)任描述：本人在項(xiàng)目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算！

教育培訓(xùn)：

2003/05—2003/11。

同濟(jì)大學(xué)工程造價管理大專。

/09—2003/05。

2003/05—2003/11。

上海同濟(jì)大學(xué)預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證。

證書：

2007/05二級建造師合格。

2004/05助理工程師浦江名邸3號樓。

2003/12全國建設(shè)工程造價員(土建)合格。

2003/06國家施工員證書合格。

語言能力：英語：良好。

it技能：

powerpoint熟練36月。

autocad熟練36月。

msoffice熟練48月。

windowsxp熟練36月。

adobephotoshop一般24月。

sap熟練12月。

projectmanager熟練12月。

自我介紹：

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十

戶口所在：湖北國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

身高：170cm。

體重：64kg。

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：工程監(jiān)理，房地產(chǎn)，房地產(chǎn)。

工作年限：

18。

職稱：

中級。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：8000～1元希望工作地區(qū)：廣州，佛山，廣州。

工作經(jīng)歷。

**公司起止年月：20xx-05～20xx-07。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：

工作描述：負(fù)責(zé)含夾層、錯層住宅項(xiàng)目土建、精裝修管理；

離職原因：合同期滿。

**公司起止年月：20xx-05～20xx-05。

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：

總監(jiān)代表.總監(jiān)。

工作描述：擔(dān)任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)；

離職原因：合同期滿。

**公司起止年月：20xx-02～20xx-05。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：

項(xiàng)目經(jīng)理。

工作描述：全面負(fù)責(zé)住宅樓項(xiàng)目施工管理；

離職原因：企業(yè)改制。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：

施工員。

工作描述：從事基礎(chǔ)工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)，現(xiàn)場管理；

離職原因：停薪留職期滿。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：

預(yù)算員、施工員、技術(shù)員。

工作描述：從事房建的預(yù)結(jié)算、內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場施工。

離職原因：停薪留職。

教育背景。

畢業(yè)院校：湖北廣播電視大學(xué)。

專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

20xx-0520xx-09廣州人事廳房建監(jiān)理工程師。

20xx-0920xx-05廣州人事廳房建化工咨詢工程師。

20xx-1020xx-09廣州人事廳房建一級建造師。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

曾擔(dān)任廠房、醫(yī)院、高層住宅、高架橋等工程的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，掌握工業(yè)與民用建筑、高架橋、加固改造、室內(nèi)外精裝修等工程技術(shù)。

曾擔(dān)任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)，能熟練實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)。

能熟練操作辦公軟件、cad軟件。

自我評價。

-融多年工程管理經(jīng)驗(yàn)和對建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特理解，使項(xiàng)目增值,實(shí)現(xiàn)自我。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十一

我于xx年11月2日進(jìn)入xxx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的.投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十二

自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項(xiàng)目在20xx年的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部隊(duì)油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容。現(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層； 19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及k5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項(xiàng)目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度，全面地配合營銷工作。

甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的，主要有設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對××××項(xiàng)目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

3、工程進(jìn)度管理

由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計(jì)劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。

4、安全文明管理

對于××××這么個大的項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進(jìn)行。

5、簽證管理

端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計(jì)算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

在工作中，我始終對自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：

1、處事公正、公平、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅(jiān)決貫徹，不講條件；

5、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練，我認(rèn)識到還需要完善以下問題：

1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；

3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng)，適當(dāng)多融入些靈活性；

4、安全管理知識需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

20xx年12月16日

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十三

回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點(diǎn)不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德？懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。――無論你怎么看，那個杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好是個團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好是個團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十四

進(jìn)入公司將近一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下，個人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下匯報(bào)。一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：

20xx年3月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司，在君臨新城項(xiàng)目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解和熟悉，說實(shí)話我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計(jì)變更。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況，以及會所、樣板房整改及維修問題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，好更好的為公司服務(wù)。

1、因?yàn)榇饲白龅墓ぷ髦饕乾F(xiàn)場施工，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理1#、4#樓工程期間，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸，不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下，不通報(bào)甲方和監(jiān)理，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。造成質(zhì)量問題，進(jìn)度問題。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方。

如：（1）、防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套，嚴(yán)重滯后二個月工期，幸好現(xiàn)場有項(xiàng)目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，你來組織人員搬運(yùn)，他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位，但我們還是要把這項(xiàng)工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項(xiàng)，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項(xiàng)目；無獨(dú)有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全，一再催促終于來門了但金億達(dá)現(xiàn)場又沒管理人員了，留下兩三個安裝人員，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么，只要能把項(xiàng)目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培，對的起組織的信任。

（2）、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界，也許我們的管理方法有問題，工期迫在眉睫，室內(nèi)垂直運(yùn)輸想請電梯單位配合幫忙運(yùn)輸一下，幫助其他單位一起搞好驗(yàn)收前的工作，就是不怎么配合。反過來想想，我們的管理，我們的'制度，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問題的，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了，能在張家港這片天地?cái)?shù)一數(shù)二，實(shí)屬不易，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項(xiàng)工程防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少，若是長期合作單位，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力，活干的還漂亮，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理。

回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

（一）、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平。

在工作過程中，專業(yè)知識不夠掌握全面，有時候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達(dá)意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。

（二）、缺乏創(chuàng)造性。

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，害怕做錯，越怕還越會做錯，工作常常機(jī)械死板，不能靈活運(yùn)用好的工作思想和方法，自己又不敢獨(dú)辟新徑。下一步在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出自己的工作方式。

（三）、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，對于設(shè)計(jì)變更的圖紙，我們工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，多請教老法師，多看圖集和資料，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。

2、組織協(xié)調(diào)，公司項(xiàng)目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司君臨新城項(xiàng)目部。

1、防火門單位何時進(jìn)場施工損壞最少，安裝效率最高，又不會和土建和公共部位裝修扯皮在裝修單位貼好墻磚的時候最好；現(xiàn)場實(shí)際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框，再貼門套石材線條，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2、設(shè)計(jì)變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi)，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做，是否能做，能否簽證等問題長期合作單位很重要：現(xiàn)場實(shí)際情況告訴我們：因?yàn)殚L期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計(jì)變更讓他們做，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做，更不會拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

3、君臨新城項(xiàng)目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強(qiáng)，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工單位節(jié)點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還不一定得到認(rèn)可，自己辛苦了不說，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù)。

4、不知道我們公司能否像部隊(duì)那樣，在每個項(xiàng)目上安排人員蹲點(diǎn)。我當(dāng)時是邊防部隊(duì)，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn)。于是部隊(duì)每季度和重大節(jié)日都會安排團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊防連隊(duì)蹲點(diǎn)，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實(shí)事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實(shí)不官僚，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃，要是我們公司的每個項(xiàng)目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)，將現(xiàn)場情況實(shí)事求是處理并上報(bào)給公司，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，還能為公司以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，更能增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識。

5、在其位，謀其政。這句話我相信我們公司的每個人都會說，也都能做到，是啊，自己分內(nèi)的事，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事，是不是就不做了？我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個謀生混日子的崗位，當(dāng)然，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個寺廟而已，因?yàn)檫@就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個和尚，也不會因?yàn)樯矸荼拔⒍鴮ι磉叺娜撕褪履魂P(guān)心，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠(yuǎn)近聞名。

我是個退伍的軍人，直性子，性情中人，說話直來直去，但我不后悔從軍過，雖然在部隊(duì)里沒有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會了堅(jiān)持不懈和勇敢正直，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你這性格在當(dāng)今社會無法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心，自強(qiáng)不息，精忠愛國，敢愛敢恨，問心無愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。