范文是指一篇文章的典型樣例，可以作為寫作參考和學習借鑒。在寫作時，大家可以根據這些范例來進行仿寫和模仿，提高自己的寫作水平和技巧。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇一

xx物業xx項目組在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公寓安全服務管理工作，以“管理育人、服務育人，環境育人”為工作宗旨，以“安全穩定”為根本，按照xx物業公司制定的公寓管理計劃，明確責任，扎實做好學生公寓安全服務管理工作。現將我在xx項目組安全工作情況做以下匯報：

安全穩定工作是學生公寓一切工作中的首要工作，是學生公寓永恒的主題，為保障入住學生的生命和財產的安全，維護校園穩定和發展，主要抓了以下幾個環節：

通過學習傳達上級文件、崗位培訓、消防演練、工作例會、聽取講座等形式，提高了全體員工的安全防范意識和處理應急突發事件的能力，增強了其做好安全工作的主動性和積極性；針對xx學生公寓現狀，布置落實各項安全檢查工作。特別注意在新生入校、畢業生離校、節假日等特殊時間節點，會議研究布置有關安全工作，使全體員工明確責任、注重細節，強化落實，保證節假日、新生入校、畢業生離校等階段的安全穩定；利用板報、標語、宣傳欄、管理員口頭傳達、書面通知等形式給住宿學生安全溫馨提示，使安全工作人人皆知，人人注意，人人防范，收到了較好的效果；提高管理員、值班員、保安員樹立安全服務第一的思想，結合學生實際思想、心理、行為等動態，定位安全教育方式、安全管理效果、安全服務質量，關注一些有心理特殊問題的學生，既要嚴格管理每個學生，又要熱情、周到的關心每個學生心理問題。

xx項目組加強學生公寓門衛值班力度，加強外來人員的檢查做好外來人員登記審查工作，嚴把入口關，杜絕了外來人員隨便進公寓而引發的不安定因素；做好公共場所安全巡查工作，特別在重要的時間節點，加大保安巡查力度；安排公寓管理員每日對學生公寓公共場所的消防設備、安全設施、用電情況進行檢查，發現問題及時處理；注重對值班員進行崗位培訓，加大考核和管理。xx項目組協同xx學工等部門不定期地開展晚歸、違章用電、控煙管理等違紀行為檢查，加大對違紀學生批評教育和懲處力度，從根本上杜絕了事故的發生，保證了學生的生命和財產安全。

1、細化服務區域內安全隱患進行排查整改工作。

根據總務部提出的加強物業服務管理區域內的安全措施落實，xx項目組針對值班室、保潔休息室、樓梯間、儲藏間、公共走廊、外圍環境等逐一安全排查，重點檢查可能存在安全隱患的問題，比如樓梯間、保潔室內堆放雜物進行分析提出整改意見。嚴格執行總務部《關于校園公共區域雜物清理專項工作的要求》。安全隱患工作排查整改效果顯著、目前公寓內的樓梯間無任何雜物，保潔收集的廢舊紙箱、塑料瓶做到每日一清理。

2、加強安全防范宣傳工作。

xx項目組定期組織員工開展消防安全與災害預防等安全教育宣傳演練活動，深入開展了寢室消防、用電安全、防災逃生、防盜防毒等主題教育。同時，針對公寓內人身和財產安全問題，管理人員張貼安全管理制度等溫馨提示，逐一強調注意事項，提醒學生們加強自我保護，妥善保管個人貴重財物，提高防范意識。要求學生嚴格遵守安全管理制度，不存放及使用違章電器和管制刀具等，確保人身安全。

3、做好畢業生安全離校工作。

（1）積極主動了解各樓畢業生具體離校時間，加強情感溝通，寫出安全溫馨寄語及文明離校倡議。（2）加大安全檢查力度。在學生畢業之前一個多月，在宿舍開展“三防”、“五查”活動。制定突發事件預案，保證了2700多名畢業生安全文明離校。（3）各公寓樓管理員對畢業生宿舍內損壞的公共設施逐一進行詳細檢查登記，配合xx學院進行收費工作。（4）集中清理畢業生房間400間，為了按時、出色的完成物業保障任務，xx物業xx管理組做了周密布置，嚴格把控每個工作過程，如期完成宿舍保潔工作，為宿舍維修粉刷做好基礎。

4、做好新生安全入校工作。

為了給學生創造清潔、舒適、安全的生活環境，xx項目組利用假期時間，有計劃、有目的、有準備的做好迎新準備工作。迎新前制定了詳細迎新方案，在迎新生當天保安員做好車輛安全引導、秩序維護工作，有力保障新生辦理入學手續；其次管理員協助新生辦理入住手續并向學生發放《校園生活指南》使新生入學后對校園生活有初步的了解，以及溫馨提示宿舍安全注意事項。在新生入學期間，公寓工作人員全天候待命工作，向新生宣傳公寓安全注意事項，xx項目組工作人員克服困難、團結一致，圓滿完成了約2000名新生的接待工作。

5、加強宿舍安全文化建設，充分發揮宿舍的育人功能。

學生公寓是學生的第二課堂，是學校精神文明建設的主要陣地。xx項目組學生公寓利用板報、宣傳欄，用生動形象的宣傳畫加強了對學生安全知識的宣傳，大大提高了學生的安全意識和安全知識教育。

1、更新安全教育培訓理念。要樹立有層次、有目的、有計劃的培訓觀念，在做好日常安全教育的同時，對不同層次和崗位上的員工進行分層次安全培訓教育。2、更新安全教育培訓的方法。改變傳統聽課式培訓，可以在培訓之前要求參加培訓的人員歸納總結前期工作中存在的一些安全問題，帶著問題進行培訓，要結合受教育者的需求，因人施教針對不同工種、不同層次人員按照不同需求進行培訓。

“本著安全無小事”，“安全是持續開展工作的基石”的理念出發，文學項目組還將進一步查找安全管理工作上漏洞、做好安全日報、安全周報、安全月報的各項工作，同時進一步規范安全管理、加強安全值守、加大安全宣傳力度、開展各種安全宣傳活動等措施上將安全落到實處。同時我也深刻體會到：學生公寓管理是一項涉及全局、長期的、非常重要的工作，需要長抓不懈。面對總務部良好發展的局面上，我們將以維護學生公寓安全穩定為最終目的，注重預防，提高人防、心防、物防能力，共創文明、和諧公寓，使學生公寓真正成為學生溫馨家園。綜個所述高校公寓安全管理工作是一切工作的基礎，也是重中之重。只有公寓安全，才能真正實現舒適、安靜、和諧的美好公寓生活。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇二

美國首任總統贊賞有加18元旦這天早晨，一個名叫杜邦的法國人，帶領全家13口人，搭乘帆船“美國鷹號”，橫渡大西洋前往美國。

杜邦曾經是個外交官，因協調法國和美國的關系有功，被封為貴族，加官晉爵。路易十六被處死，1789年，法國爆發大革命，杜邦也被株連下獄。拿破侖上臺后，杜邦因為是“舊王黨分子”，所以帶領家人倉皇上船。

杜邦一家來到美國，受到歡迎。費城各大報紙都報道了杜邦一家抵美的消息。退職后一直隱居的美國第一任總統喬治·華盛頓也發表談話說：“皮埃爾·杜邦先生，他一直站在美國一方，在對英戰爭的巴黎條約上，有功于美國。”副總統杰佛遜稱杜邦先生是“法國最有才能的人”。

在炸藥庫邊安家杜邦公司的創始人厄留梯爾·伊雷內·杜邦，曾當過化學家助手、學習過火藥制造技術。他仔細考察了美國的火藥生產，發現與歐洲相比，美國的火藥質次而價昂。因此，他決定投資火藥生產。杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，于184月在這里建起了當時美國最大的火藥廠。公司發行股票18股，每股美元，共集資3.6萬美元。杜邦公司由此誕生。

杜邦公司成立時，正值美國獨立戰爭結束不久，政府亟需大量的軍火。由于總統托馬斯·杰斐遜的推薦，美國聯邦政府便成了杜邦公司最大的買主。187月，美國陸軍部長宣布，伊雷內的火藥公司承包政府的全部火藥生產。

杜邦明白，公司一開始，便吃上了高危行業這碗飯。

從1802年到1880年，杜邦的主營業務始終沒能脫離黑火藥的生產。火藥時刻會爆炸，盡管杜邦在廠房選址及車間設計上，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失減少到最小，但接二連三的重大傷亡事故仍然發生，以至于他的幾位親人也沒能逃脫厄運。其中，最大的事故發生在18，100多名員工中，有40多人傷亡，企業一度瀕臨破產。

杜邦為徹底消滅安全事故，把自己的家安在企業倉庫邊，表示出“不安全，毋寧死”的決心，并推出一系列嚴格有效的措施。200年來，安全觀念已成為杜邦獨特企業文化的一部分：每次公司召開會議，主持人首先要做“安全提示”。

平凡者成功聰明人失敗杜邦公司創始人的哥哥維克多一表人才，口齒伶俐、頭腦敏捷、相貌英俊，是一個社交明星，給每個人留下的第一印象都是完美的。但他僅僅是個吃喝玩樂的專家，如果派他外出考察，他回來后拿不出多少有價值的商業信息，卻能繪聲繪色地描述旅途中的美味佳肴和美女。杜邦做火藥買賣時，維克多在紐約給他做代理。維克多憑社交手腕發展了一些客戶，其中拿破侖的弟弟杰羅姆與他很投緣，但正是杰羅姆的一筆筆巨額借款，導致了維克多的貿易公司破產。

杜邦則截然相反，他身材不高、相貌平平，對于學習和工作有股近于癡迷的專注勁兒。小時候在法國，他受拉瓦錫的影響，對化學著了迷，對“肥料爆炸”的事尤其感興趣。拉瓦錫喜歡這個安安靜靜的孩子，把他帶到自己主管的皇家火藥廠玩，教他配制當時世界上質量最好的火藥。漂洋過海到美國后，年輕的杜邦認識到，戰亂期間，世界上最需要的就是火藥，并立志憑借以前的知識積累成為美國最好的火藥商。后來，他成功了。（丁時照）。

思想激蕩“安全事故”如洪水猛獸，無情又兇狠。眼見了太多的慘烈事故，讓我們來看看杜邦。

經常是一次爆炸、一次透水、一場大火，很多的企業就轟然倒地。杜邦的故事告訴我們，成功的企業都具有強烈的危機意識，他們憑借嚴密的制度化“危”為“機”，他們的做法是“懷抱炸彈”，進行著“末日管理”。正是這種深深的憂患意識和一系列的“預警”措施，他們實現了持續的成功。

來源:深圳商報。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇三

粵海區xx鎮近幾年的經濟建設發展迅速，外來經商務工人員不斷增加，根據統計，截至去年底全鎮外來人口共有70234人，其中已婚育齡婦女13220人。如何為這些人提供及時、有效的計劃生育管理和服務工作，成為一項緊迫而艱巨的任務。在鎮黨委、政府的領導及上級計生部門的指導下，從實際出發，以計劃生育屬地管理為原則，強化責任制和加大宣傳力度，改進服務方式，規范管理制度等方面開展流動人口計劃生育綜合管理工作。

一、指導思想和工作思路。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《流動人口計劃生育管理和服務工作若干規定》等法規、規章，樹立和落實以人為本、優質服務和“兩種人口”“四同”的工作理念，以粵海區爭創全省計生工作一類區和省計劃生育優質服務區為契機和動力，按照“全面發動、協調推進、綜合治理、強化服務”的原則，通過加強宣傳、決策和協調力度以及綜合管理、綜合服務等措施，從而在我鎮形成上下協調、部門聯動、單位負責、群眾參與的流動人口計生綜合治理格局，同時較好地維護流動人口育齡群眾在現居住地的計生合法權益，為全鎮經濟社會的全面、協調、可持續發展注入新的活力。

二、提高認識，加強領導。

xx鎮近幾年來經濟逐年遞增發展，外來人員也相應的增加，鎮黨委、政府高度重視外來人員的計劃生育管理工作。

（一）明確責任。

流動人口計劃生育管理工作是國策的重要組成部分，外來人員在創造財富的同時，政府有責任為他們提供優質的服務，包括計劃生育工作方面的服務。鎮政府每年與各村(居)、兼職責任單位簽訂《xx鎮人口與計劃生育目標管理責任書》，明確各部位和單位在流動人口管理工作中的職責，規定了流動人口與常住人口一樣實行“同宣傳、同管理、同服務、同考核”的“四同”管理，加大對流動人口計生“一票否決權”執行力度。各部門和單位均成立流動人口計劃生育管理領導小組，指定專（兼）職人員負責流動人口日常管理工作，并根據自身單位的職能和上級的有關指示和要求，制訂本單位的流動人口管理實施細則，建立各項工作制度，按計生兼職責任單位的有關要求，建立、健全計劃生育檔案和相關資料。

（二）加強協調。

對流動人口的計劃生育管理上，與各職能部門、有關單位的工作要求存在著或多或少的矛盾。不論對這些矛盾的看法是否一致，協調的過程、結果，都有賴于黨委、政府的'協調工作。鎮人大主任、黨委委員趙潔萍同志就是一個典型的例子，在她的努力下，派出所、學校、醫院等兼職單位，在各自的工作職責、要求下，對計劃生育工作給予了大力的配合支持，使計劃生育工作重心下移到村（居）這一措施得到更好的實施。

（三）加大投入。

黨委、政府在近幾年，每年都增加計生經費，大致是每年遞增20%，至已是150多萬元；同時進一步改善服務環境，購置b超機、婦科治療儀、乳腺檢查儀等醫療設備，提高服務質量；在國家實行免費項目前多年，我鎮已對流動人口計劃生育服務實行免費。

三、綜合治理，齊抓共管。

計劃生育綜合治理是對流動人口管理實行分工協作、齊抓共管、通力合作、密切配合的管理，即各職能部門在流動人口的計劃生育管理中，落實自己的責任，逐級負責，明確責任，互相配合。

（一）職能部門。

由于各部門工作性質不同，在流動人口計劃生育管理方面所起的作用也有所不同，按照珠計生領導小組[]09號《關于轉發市10個計生兼職委員單位計劃生育綜合治理〈實施細則〉的通知》的要求，認真履行本職能部門的職責，實行“一證先行，無證否辦”制度，并建立“信息通報制度”；積極探索構建以宣傳教育為基礎、以綜合治理為核心、以優質服務為依歸，三位一體的流動人口計劃生育宣傳―綜治―服務干預模式，做到齊抓共管、綜合治理流動人口的計劃生育工作。

（二）專職部門。

鎮人口與計劃生育辦公室作為具體負責計劃生育工作的單位，在抓政策的落實方面上付出了極大的努力，充分調動廣大群眾的積極性，共同參與人口和計劃生育管理工作。

1．制訂工作計劃。把握黨政領導“一把手”親自抓、負總責這個關鍵，以參與優質服務一類地區創建、“關愛女孩行動”“愛滋病防治”為主題的婚育新風進萬家和弘揚計生精神這等活動為契機，制定詳細的工作計劃，積極創造機會讓計劃得以真正落實。

2．開展宣傳活動。計生工作“三為主”（即宣傳教育為主、避孕為主、經常性工作為主）中，宣傳教育放在首位。我鎮多次組織人員上街進行宣傳或生殖健康咨詢活動；結合二個試點工作，將宣傳活動辦進工廠、企業，將計生政策、生殖保健宣傳溶入到工廠企業對員工的管理當中，使廣大員工對安全保護意識和自我保護能力得到相應的提高，精神文明建設得到進一步的發展，個人、社會都從中得到收益，更可喜的是，有部分工廠已將計生政策作為員工崗前培訓的一個內容，令計生宣傳更為及時、有效。

舉辦宣傳活動，最重要的是群眾的參與。我們開展活動，群眾都踴躍參加，包括文藝演出的表演者，都是自愿報名的；到工廠舉辦了宣傳及生殖健康講座，提供計生宣傳資料、避孕藥具和技術服務，都受到廣大群眾的熱烈歡迎。

3．開展優質服務。堅持以人為本，以人的全面發展為中心，從維護廣大群眾的根本利益的愿望出發，以“三查一服務”為切入點，深入開展避孕節育的“知情選擇”，結合計劃生育“普查普治”工作，努力改進服務方式，提倡進村入戶、主動上門服務，提高人口與計劃生育優質服務水平，實行“四同”（即：同宣傳、同管理、同服務、同考核）管理，建立“以塊為主，條條保證，條塊結合”的屬地管理機制，實行分類管理，明確重點管理人群是已婚育齡女、加大對流動人口的宣傳力度，免費為流動人口提供的避孕節育和補救措施服務。

4．完善計生檔案資料。資料的分類管理、存檔也是計生工作的一個重要內容，我們要求各村、居在平時的經常性工作中，按區計生局的要求，收集、分類、保存資料，并做好信息通報、反饋工作。

5．加強計生協會建設。計生協會作為一個群眾組織，在計生管理中發揮“三自”作用。我們高度重視這項工作，經多方努力，再成立了新里程、仕大服裝廠計生協會。

6．加強隊伍建設。一是在現有基礎上加強計生專業隊伍業務培訓，結合工作過程中所出現的問題，在計生例會上進行分析，互相交流，集思廣益，在更好開展工作的同時，更進一步提高隊伍的工作效率；二是增配計生指導員，根據珠金計生領導小組辦[2004]16號文的精神，區委常委會議決定，同意我鎮成立流動人口計劃生育工作站；我辦將原市統一招聘的指導員陳宗榮、沈福元二位同志納入工作站編制，另再增加一男一女人員，合共四個編制人員，現已全部在崗開展工作。

7．發揚計生人精神。流動人口的計劃生育管理工作，在齊抓共管、綜合治理的工作方針下開展，當中有一支專職的計生隊伍，她們發揚“不怕苦、不怕累”的計生人精神，團結一致工作在第一線。在去年6月份全省統一對流動人口進行清查驗證的行動上，廣大計生工作者對“計生人精神”作了一個貼切、真實的演譯，從分管領導至指導員，不分白天黑夜、忘我工作；不少同志白天在打針，晚上的清查中又見到了他們的身影，靠著“計生人精神”，無怨無悔地工作，目的是為了將工作做好，在省的考核中交出滿意的答案。

20我鎮在流動人口計劃生育管理方面，取得一定的成績，但與上級的要求還有距離，如管理不到位、服務不及時等，導致流動人口意外懷孕率偏高，不符合優質服務區的要求。希望在上級計生部門的指導及全鎮人民的共同努力下，在新一年創造新的成績。

粵海區xx鎮計劃生育辦公室。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇四

園長是幼兒園安全工作的第一責任人。圍繞“生命第一，安全第一，健康第一”為中心，我園成立了由7人組成的安全工作領導小組，園長任組長，為安全工作第一責任人，其他組員為各部門負責人。由保教組長、總務科長、醫生、財務、食堂管理員、保衛干事及教師組成，設總務科長為安全總監，下配保衛干事，具體統籌全園的各項具體的管理條例和操作規范。形成園長親自抓、分管園長認真抓、有關部門具體抓的安全工作格局。

為了狠抓落實，加強防范措施。我園堅持以人為本，以師生的人身、生命安全為重點，建立了各種安全規章制度，每學期擬定全園安全工作計劃和要求。園部每年與各部門及所有崗位簽訂《安全責任書》，每學期組織全園重溫和學習;定期舉辦各種安全知識講座，做到“五有”，即有學習、有宣傳、有考試、有演練、有促進。同時通過崗位績效評估考核，把安全工作納入每個教職工的月份目標考核中。建立自我檢查、自我整改、自我管理機制，重點部門、重點部位由安全總監、保衛干事每日巡查、每日報告，運用各種表格記錄，理清思路，查找問題，及時改進。我園還聘請華大派出所教導員擔任綜治副園長，形成橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。

我們把幼兒園安全基礎建設擺上重要的議事日程，每年都撥出一定經費投入安全設施的基礎建設。如投入資金建成紅外線監控系統，三個方向的大門都有探頭，進出幼兒園門者在電腦顯示并錄像保存，一方面防止幼兒外溜，另一方面對不法分子入侵有震懾作用且為破案留下線索。投入幾萬元設立幼兒安全智能接送系統，接送時通過刷卡，確認接送人的資料及接送時間，以防冒領。幼兒園的重要位置、重要部門，如財務室、電腦室的防火防盜與110聯動報警系統連接。通過先進技術的管理手段為安全管理保駕護航。

在每一幢樓的各科室、各樓梯安裝疏散指示牌和應急燈。在發生斷電時能自動照明及指示疏散線路;同時還在每一層樓選擇一塊較為安全場所，設置“緊急避難所”，每班配備一個急救醫用箱，配備一些必備物品;在五樓小禮堂和食堂安裝自動消防水系統，萬一遇上火災，消防水系統會自動噴水;對幼兒園所有樓房都安裝進雷裝置，并每年全面檢測監控。達到避雷的規范要求。為全園每班幼兒活動室、寢室改裝更為安全的推拉門，改造教學樓走廊玻璃為塑鋼玻璃，加固加高防護欄;定期對消毒機、空調、風扇、燈具等電器安全檢查，不符合使用要求的設備設施堅決撤換，努力提高人防、技防、物防水平。

展的游戲、訓練、實踐活動富有特色，如遵守交通規則教育，請交警叔叔來園給小朋友介紹交通規則，認識交通標志，跟小朋友一起編交通安全兒歌;組織大班幼兒參觀消防隊、消防車，觀看消防叔叔實地演習;每學期都組織全園進行防火災、防地震、防洪水、防臺風等不同內容的安全演練;在幼兒園內不適合幼兒活動的地方都掛警示牌;組織幼兒觀看安全教育的電視或錄像，讓幼兒親眼目睹如不注意安全將發生的危險后果，讓幼兒真實感受安全的重要，從而強化安全意識，養成守紀律、守規則的良好習慣。這樣的安全教育體現了從認知到行為、從外部到內化、從感性到理性的一個過程。

對幼兒的安全教育單靠幼兒園是不夠的，還需家庭的密切配合。家園合作，極大地提高了幼兒園安全教育工作的質量，豐富了安全教育工作的內容。我們充分利用家長的資源優勢，定期請地震局、氣象臺、消防隊、交警、醫務人員的家長來園講座、演習、訓練、指導，這些家長都是安全教育的專業人士，他們有豐富的專業知識，不僅可以給幼兒介紹安全常識，還有條件組織幼兒去參觀他們的工作場所和用具，是非常豐富的資源。我園與華大派出所警園共建，發放聘書聘請“家長警察”擔任我園綜治副園長，協助指導我園開展安全教育工作。每逢我園舉辦大型活動，華大派出所都會派出警力協助維持秩序。

幼兒園每學期初對家長發出“告家長一封信”對家長提出在家庭中的安全教育要求。利用《七色花》家教小報，指導家長幫助孩子準備常用的電話號碼，如派出所、父母電話、監護人、其他家庭成員或親人工作單位號碼、小區保安室以及可以隨時找到人幫忙的電話號碼、呼救電話，這樣可以幫助孩子在緊急情況下不驚慌失措、束手無策，而是具有從容應對、正確處理的心理素質和綜合實力。報紙開設專題或專欄，全面介紹安全教育工作相關內容，并用案例形式予以解釋，讓家長更全面了解幼兒園的安全教育，配合幼兒園安全教育工作。

幼兒年齡小、自我保護能力差，缺乏知識經驗，而他們又好奇好動、好探索，缺乏預見危險事故的能力，不能預見行為的后果，更不會正確及時應對各種突發事件而釀成嚴重后果。在媒體報道過的幼兒園安全事故中，突發性事件往往占有一定的比例，這些突發性事件如果處理不當，容易導致嚴重后果。在不能完全預防、預見突發性事件產生的情況下，一旦出現。通過突發性事件來檢查幼兒園的管理水平和執行情況，并通過突發性事件來完善幼兒園已有的管理制度和提高緊急情況下應急預案產生的效率，是幼兒園園長在管理工作中的一項具有特殊意義的工作內容。

足，同時根據我們當時對事件處理的經驗，迅速作出10條應對措施，形成突發疾病應急預案：

(1)加強午間巡視。每天行政安全值班領導要加強幼兒一日生活環節的巡視，重點檢查幼兒的午睡情況和保育員工作情況，做好記錄并請保育員簽字。

(2)行政安全值班人員值班當日，全天手機不關機，當天有事先找當天安全值班人員，再逐級上報。

(3)再次認真合理安排三位醫生的工作時間，一個要求：只要有一個孩子在園，就必須保證有醫生在。

(4)醫生加強對全園各班午間檢查，重點巡視生病兒童情況及有異常情況的兒童，具體指導保育員做好觀察、照顧和記錄。

(5)每間教室、寢室都貼有三位醫生的手機號碼，遇到幼兒的異常情況，首先打電話給醫生，第一時間內取得怎樣處理的正確方法。

(6)修訂補充保育工作計劃，制定保育員午間值班的規范要求，并要求每個保育員學習和執行。

(8)每個班的午睡交接薄除交接當天幼兒出席人數，還要交接家長送孩子入園時的特別交待，交接生病幼兒的情況、特別需要注意的事項并做記錄。

(9)每班投放一個急用醫藥箱，內配少量紗布、棉簽、繃帶、糖、鹽、溫度計等，放在班上三位老師都知道、幼兒又取不到的地方。(10)每間幼兒寢室掛幾條備用毛巾、水杯和兩瓶礦泉水。

幼兒突發疾病的應急預案有幾個明顯的特點，一是明確了不同人員的安全工作職責，二是強調了人員的相互協調與配合，三是兼顧了日常管理制度的固定性與突發疾病處理措施的靈活性，四是加強了安全工作的安全、醫療設施設備與急用醫藥箱的配備。因此，無論幼兒出現何種突發性疾病，具備這幾個特點的幼兒突發疾病應急預案。基本上能夠快速科學地處理幼兒的突發疾病。

針對發生在我園的有陌生人窺視的事件，我們提出幾條應，對此類事件的措施，形成應對可疑的陌生人應急預案：

(1)加強每個教職工的防范意識，實行查問制，發現陌生人、可疑人要主動上前盤問，并緊盯不放，直到把可疑人逐出園外。

(2)發現可疑人盯上孩子，老師要迅速把孩子帶離現場，到人多的地方或就近可藏身的地方把孩子們安頓好。

(3)不讓可疑人隨便靠近孩子。哪怕他找出種種理由(你班上的孩子很可愛，我幫他們拍照好嗎?我跟他們做游戲，讓我抱抱好嗎……)。

(4)要迅速報告，取得幫助。如果有兩個人在場，一個迅速報告園部、領導、安全總監、派出所、110等，誰靠得近先報告誰，另一個則上前詢問，與其周旋。

(5)要查看證件。“對不起，請出示您的證件。”拿到證件要看什么單位，姓名、職務，查對照片。一方面對其說：“您有什么公務可找我們領導。”且要陪同前往，不可讓他一個人隨便走。

(6)幼兒園的教職工無論誰接到報告，要立即前往幫助處理，如協助打電話去核實、協助安頓孩子、協助陪同陌生人……等。

(7)加強入園、離園的監管力度。幼兒入園、離園時間。除兩個門衛、一個保安外，安全總監、保衛干事、行政值班及分管園長要輪流在門口協助、督促家長刷卡入園、離園。

(8)實行親屬接送委托制度，除孩子的父母外，凡是要來園接送幼兒的親屬(爺爺奶奶、外公外婆、保姆、司機等)都要求孩子的父母寫委托接送書，簽字，一式三份。孩子父母一份，園部一份，委托接送人一份，方可發放接送卡，幼兒入園、離園必須刷卡進出幼兒園。

(9)對來訪客人，先由門衛電話聯系好被訪人同意后填寫訪客單方可入內。一般情況下哉領導或行政人員盡量用電話聯系事情，或到門房會客，必要時才可進入幼兒園，訪客結束要被訪人簽字，離園時交回門衛。當班老師不接電話不會客。

(10)教育幼兒不跟陌生人走，不吃陌生人給的食物。有事情一定要報告老師或朝周圍大聲喊叫，外出活動不隨便離開集體。

(11)繼續開展安全主題活動，教育幼兒會使用特殊電話號碼，等等。

應對可疑的陌生人應急預案也有幾個明顯的特點，一是人人要有提防陌生人的意識，二是及時報告制度，三是想方設法弄清陌生人來歷與意圖，四是加強入園離園的制度建設與硬件建設，五是開展安全主題教育活動。從以前媒體報道的一些幼兒園發生的安全事故來看，部分就是由于“陌生人靠近孩子”而導致悲劇產生。通過這次事件我們吸取了教訓，及時形成了緊急預案，以后再出現此類情況就能迅速及時正確處理。

總之，幼兒園安全工作難度大、風險大、壓力大，作為幼兒園安全管理第一責任人，決不可掉以輕心，要緊繃安全這根弦，通過制度建設、設施設備完善、操作規范、出臺應急預案等有效管理，全面控制，積極預防危險和傷害的發生，為每一天的工作畫上安全圓滿的句號。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇五

全球最近發生的一些生產安全事故表明，需要對化工過程安全（又稱“工藝安全管理”）管理進行持續審查和改進，如英國彭布羅克郡雪佛龍煉油廠爆炸事故，法國馬爾庫爾核電站爆炸事故等。美國國家委員會發布的“深水地平線”鉆井平臺原油泄漏事故調查報告強調，“深水地平線”鉆井平臺的石油和天然氣勘探與生產涉及了很多風險，無論是政府還是企業，都沒有對這些風險做好充分的應對準備。該事故不僅導致企業巨大的經營成本損失，也影響了其經營權。

改善過程安全的一個重要驅動力就是，影響他們在經營過程中遵守政府法規的程度，特別是在勘探和開采“高風險”領域，如海上鉆井。實際上，政府正在努力引進規范安全和預防污染的標準，以對現行法規要求進行補充。隨著時間的推移，這種增強監管力度的趨勢可能會越來越強。鑒于這種發展趨勢，過程安全管理已經成為亞太地區高危行業一種勢在必行的戰略。

“過程安全管理”的定義。

過程安全管理就是在制造或化工過程中，應用管理體系和控制（計劃、程序、審計、評估）的方式，使過程危害得到辨識、了解和控制。在杜邦公司，過程安全管理最初被用來預防嚴重的、與化工過程相關的事故，它的目的是建立一個框架，以幫助將管理力量集中于這一復雜的課題。

企業管理層這樣定義他們的過程安全管理愿景――目標是零。“零傷害”和“零事故”，零起過程相關的傷害和事故，是管理的目標。過程安全管理被認為是一個商業問題，而不僅僅是一個制造或運營問題，需要組織進行大量的資源投入，以確保其成功實施。因此，所有的杜邦實體必須建立一個可持續的改進程序，以實現過程安全管理“零傷害”和“零事故”的目標。這些內容已經被列入了杜邦公司的商業計劃。

一旦定義了愿景，杜邦公司所有的商業和地區實體就必須實施這樣的計劃，包括以下主要措施：

高層領導應作為過程安全管理的帶頭人，敦促商業或地區實體落實責任；確保體系和管理矩陣到位，幫助各級人員有效理解什么是“過程安全管理”，了解當前的過程安全管理績效；通過具體的目標和指標，創建“實現零過程事件”的價值觀和認識。

與業務計劃流程融為一體，以便獲得最大限度的資源支持。

各個不同的業務部門采用統一的過程安全管理體系，包括危險性較低的操作，并改進審計的重點和指標。

幫助提升各級人員的能力，以便在新的過程、新的產品、新的項目上進一步實施過程安全管理。制訂必要的制度和開展培訓，進一步將“本質安全”原則運用到過程和產品開發活動中。

制訂計劃，嚴格推動操作紀律，以使每名員工都能夠按照正確的方法完成任務。

這些推動持續改進的努力，對杜邦公司的過程安全管理績效產生了很大的影響，促使該公司能夠在1995-將過程安全事故減少約90%。

杜邦公司還創建了一個過程安全管理的模型，涉及設備、技術和人員這3個重點領域。這些重點領域的基礎是14項過程要素（見圖1），每一個要素都作為加強風險管理的一種途徑。通過過程安全管理，企業可以利用這一最有效的組織結構、文件程序、人力及技術能力。

圖1通常被稱為“過程安全管理輪”，14項要素包括工藝危害分析、操作程序和安全規則、人員培訓和表現等，都在車輪輪輻的周圍排列著。管理層的領導及其承諾，對于實施和維護強大的過程安全管理計劃是非常必要的，它們是“過程安全管理輪”的軸心。操作紀律被視為“過程安全管理輪”的輪輞，連接著所有的要素。

通過將過程安全管理的原則整合進所有的業務流程，從資本項目的規劃和執行，到績效管理與培訓，公司不僅能夠確保過程安全管理被融入企業文化之中，同時也應該收獲這種采用結構化的、基于度量的方法所帶來的“軟福利”――操作紀律性增強等。此外，嚴格的過程安全管理協議，還可以告訴大家共同的企業指標、風險分類協議、審計程序和事故調查結果等內容。

過程安全管理模型可以被應用到任何生產操作過程中。然而許多石油和天然氣公司認為，操作風險管理只與技術和設備相關，人的行為被嚴重邊緣化了。而杜邦公司卻認為，在生產過程中，“人”是一個重要的因素，與過程安全管理的.所有要素相互交織在一起。

實際上，操作人員確實應該同設備和技術一樣被重視，這需要通過公司安全文化和操作紀律來實現。為了實現這樣的目標，公司必須致力于創建這樣一種環境：員工有權力最大限度地提高個人和集體的操作紀律水平。這就要求有一個健全的行為管理體系，以有利于以這樣的方式來養成操作紀律。

創建這樣的安全文化和養成操作紀律的關鍵是，管理層的過程安全領導能力和承諾，這對于創建一種文化至關重要。這種承諾應融入企業的核心價值觀之中，并被作為公司的一個長期的戰略，管理層應確保其在整個公司范圍內得以實施。在管理層決策時，過程安全管理應被給予與其他業務相同的權重。雖然過程安全管理不能得到每一個人的持續關注，但各級管理人員應當顯示出對過程安全管理的重視，例如將過程安全管理作為重點討論內容，并通過提供資源、獎勵員工和支持行動，明確地展示出自己的關注。

過程安全管理的有效實施。

實施過程安全管理的前提是，將安全作為組織文化的一部分，并明確表明管理層對安全的承諾。在預防過程事故方面，一項全面的計劃，是取得優異結果所必不可少的。建立和保持有效的過程安全管理，還需要4個關鍵步驟：

創建安全文化。過程安全管理計劃只有被底層安全文化所認可，才會被認為是有效的。如果一個組織的安全文化不是很強，過程安全管理就注定會與生產需求等優先事項相互沖突。杜邦公司的安全基本政策作為一種核心價值觀，已經保持了200多年，已經形成了一種強大的整體安全文化。

管理層的過程安全領導能力與承諾。從安全文化的形成和培育開始，公司就要為安全相關的活動提供資源，并給予最高的優先權；各級管理人員則必須支持和強化過程安全管理計劃和問責制。

實施全面的過程安全管理體系。全面的過程安全管理體系包括過程安全各要素的綜合管理體系，如工藝危害分析，事故調查和機械完整性等。制訂完善的過程安全管理體系的良好開端，就是現行的法規，如美國職業安全健康局的《過程安全管理規則》和美國環境保護署的《風險管理計劃》等。法規一般只被視為出發點，但是卻代表著實際操作的最低的基本要求。實際操作中，企業還應當考慮法規之外的其他附加要求，以更好地滿足在過程安全方面的需求。

通過操作紀律來實現過程安全績效。不管全面的和精心設計的過程安全管理體系是個什么樣子，它都只是每名員工實施操作紀律的日常能力，而這種操作紀律可以將安全體系從概念變為現實。良好的操作紀律不僅有助于預防嚴重的傷害和事故，也有利于企業實現經營績效。

另外，公司必須時刻準備不斷升級和擴展他們的過程安全管理體系，尤其是當前勞動力正在發生轉移，全球經濟復蘇緩慢，科學技術和生產方式迅速發生著變化。過程安全管理決不能被視作一個靜態的實體，必須與企業一起發展和進步。

編輯寧遠。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇六

親愛的領導和礦業的朋友們：

大家好！

安全在我心中，這是一句人人都應當知道的話語，因為如果不講安全放在心中，危險就離我們很近。記得有一次，放學后，我正在往家趕，在經過一個路口時，突然，一輛自行車被一輛汽車撞在的路邊。當時，正是紅燈，可是這輛自行車趕時間沒有遵守交通規則，闖了紅燈，結果悲劇就這樣發生了。事情已經過去很久了，但是直到今天，我仍然忘不掉那個人痛苦的樣子，我更加要將安全在我心中演講稿。作為一名小學生，我常常會聽到媽媽給我講各種各樣的故事，其中有一個故事就是關于小學生安全演講稿的。有個叫歡歡的小學生，她長得很可愛，是父母的掌上明珠。有一天，她也正是放學回家，在走到家附近時，突然看到馬上對面媽媽的身影，她高興極了，大聲喊著“媽媽，媽媽”，并且像一只可愛的小蝴蝶飛向媽媽。可是，她當時完全沒有注意到安全，也沒有注意到正在開著的汽車，只聽見一聲驚叫，小歡歡被一輛疾駛而來的汽車給裝上了。當時，血染紅了她那條白色的太陽裙，紅撲撲的臉一下子變得好蒼白，好嚇人。

同學們，聽完這兩個故事，你是否也認識到了安全在我心中的重要性？其實，安全并不是只有交通方面，還有很多的地方都需要注意到安全，就如我爸爸說的一樣，任何事情都要注意安全。比如，下課后我們下樓梯時，比如，去食堂吃飯打開水，比如，課間休息我們一起游玩時。安全是無處不在的，所有的事情，只要有人的行為，就要謹記安全在我心中。

各位同學們，讓我們學會保護自己，注意安全，讓安全常駐在我們心中，讓安全伴我們長大！

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇七

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇八

親愛的領導和礦業的朋友們：

大家好！

今天，我演講的題目是《珍愛生命，安全用電》。

人，最寶貴的是生命。人類的延續，事業的輝煌，世界的燦爛，都因為有了生命的存在才得以成為可能和現實。有人說電是人類的好朋友，它能造福于人類，給我們帶來光明和希望，它能讓各種各樣的用電器靈動起來，給我們的生產和生活帶來極大的方便；也有人說它，是傷害人類的惡魔，殘忍地奪走一條條鮮活的生命，破碎了一個個幸福美滿的家庭。其實，電本身沒有好壞之分。它的好壞是要看人們有沒有遵守它的一些“原則”。遵守這些“原則”，電就會效力于人類，反之，它就會懲罰那些不遵守“原則”的人。

在日常生活中使用用電器的時候，如果沒有足夠的安全意識，就很有可能危及我們的生命安全，比如，在插、拔插頭時，如果我們不小心碰觸了插頭的金屬部分，就會使我們觸電；用濕手去開、關用電器的開關時，也有可能引發觸電事故，所以，我們要學習掌握安全用電知識，學會安全用電。

首先，我們要對電的危險性有足夠的認識，要懷著敬而遠之的態度，不隨意觸摸帶電物體，不再變壓器旁或高壓線下玩耍。我們在使用家用電器的時候，比如，看電視、玩電腦的時候，如果用電器突然出現故障，我們一定不能胡亂觸摸，應該立即請維修人員來維修。當我們發現有人不小心觸電時，我們一定不要慌張，更不要忙忙去用手拉他，我們應該立即向附近的大人求救，或者是迅速找到總開關，斷開總開關后再去救他，在找不到總開關的情況下，也可以用干燥的木棒把電線挑開，再去救他。我們也不能站在潮濕的地面上移動帶電物體，更不能用潮濕抹布擦拭帶電的家用電器，以防觸電。當我們用心靈去感受，我們會發現身邊的人是多么可愛，大自然是多么美麗，我們的生活是多么美好，我們的生命又是多么的精彩。

我們僅僅了解和掌握這些安全用電常識是遠遠不夠的，我們還要在生活中做個有心人，多多積累一些安全用電方面的知識，做到安全用電，減少事故的發生，才能使我們的生活更加美好，使我們的生命更加精彩。更多用電小常識盡在和遠智能。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇九

抓好交通安全教育，幫助幼兒從小養成良好的交通行為習慣，是關系到下一代能否健康成長的工程，也是道路交通管理工作的一項長遠之計。為了強化幼兒交通法規和安全常識的意識，提高幼兒自我防護能力，我校通過開展形式多樣的學習教育活動，加大了安全的宣傳力度，增強了全體幼兒的安全觀念，牢固樹立了“安全第一，預防為主“的思想。把“交通安全教育系列”活動作為學校德育特色活動，切實加強對幼兒交通法規教育，增強幼兒交通安全意識，確保幼兒交通安全。現把我們學校交通安全教育工作情況落實如下：

為保證活動長期有序地開展，我校成立了“學校交通安全教育小組”，負責組織和安排學校的交通安全教育工作，把幼兒的交通安全教育列入重要的議事日程。有關負責人多次召集召開專題會，商討幼兒交通安全工作落實情況，確保幼兒的交通安全。

精心組織開展交通安全知識的宣傳教育活動。

1、交通安全教育課。我們利用各種活動課，專門設置“交通安全在心中”為內容的課程，備好課，上好課等形式，使全校師生受教育率達100%，實現了交通安全教育進學校的目的，讓交通安全知識講座使全體幼兒深受教育。

2、組織幼兒觀看《珍愛生命，安全第一》宣傳片，通過視頻中一些場景感染幼兒，并提升安全意識。

3、通過家長會等形式，對家長進行交通安全教育。要求家長配合學校對子女進行必要的走路和乘車安全提醒，要嚴格遵守交通法規。這樣，不僅使能提高幼兒的交通安全意識，而且能輻射家長，規范家長的交通行為。通過活動的開展，交通安全工作已深入人心，老師、幼兒和家長都深有感觸。幼兒了解了交通安全常識，提高了遵守交規意識。

安全走路，安全乘車，己成為幼兒們的自覺行動。開展此活動以來，我校的交通安全工作到位，沒有發生交通安全事故。通過活動的開展，廣大的家長對孩子的在校學習感到放心，同時，社會對學校的滿意程度有了較大提高。可以說，我們開展的特色活動富有針對性和實效性，對學校各項工作起了支撐和推動作用，成為學校德育工作的支點和杠桿。幼兒園安全管理工作總結7為了切實開展好“愛國衛生月”活動，幫助幼兒養成良好的衛生習慣，加強春季傳染病防控活動的開展，近日，臨澤縣第二幼兒園開展以“講衛生。除陋習”為主題的愛國衛生月系列活動。

第一、通過電子屏幕、家長qq群、微信群、智慧校園平臺等形式向家長、老師、幼兒宣傳有關衛生健康的相關知識，營造了人人關心、人人參與愛衛活動的濃厚氛圍，讓大家了解并積極參與到愛國衛生月的活動中來。

第二、各年級班開展了豐富多彩的愛國衛生月活動。小班的寶寶們在班級內打掃衛生，中班的'孩子在班級中開展了“從我做起，從小事做起”大掃除活動，在老師的帶領下，對幼兒園的戶外玩具、滑梯進行了一次大掃除。大班孩子拿著垃圾袋，把幼兒園內各個角落的垃圾清理干凈，讓孩子們親身體驗勞動的樂趣，感受美化環境的意義。本次活動讓幼兒明白，愛護自己身邊的環境，就是對“愛國衛生月”的最好支持。做到教室、衛生區內無衛生死角，每人不得隨地亂丟廢棄物品，隨手處理地面垃圾。

第三、認真做好幼兒預防接種和防病工作。

積極配合防疫部門每學期全面核對一次幼兒的預防接種，及時做好資料存檔工作。對各種常見流行病、傳染病，堅持預防與治療并舉，重在預防的原則，狠抓消毒和幼兒日常護理工作，降低了幼兒發病率，有效杜絕了傳染病大面積蔓延。

第四、組織全體教職工對幼兒園及周邊環境進行衛生集中整治行動，重點清理了校園及周邊衛生死角、街道責任區域綠化帶死角，清除暴露垃圾。

今后，我園將進一步積極行動起來，通過“大手拉小手”、宣傳等活動，提高廣大師幼、家長的文明意識、衛生意識和環保意識，為建設文明和諧、生態宜居的環境作出積極貢獻！

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十

燃氣總公司根據市及公用事業局的工作安排，深入落實省委“三自”“六不”要求，認真開展市執行力亮劍行動，同時按照城市建設的總體要求，始終堅持“一切為了用戶”的服務宗旨，以強化燃氣基礎設施管理，建設低碳城市為目標，制定嚴密的工作計劃，不斷提高內部管理水平，牢固樹立企業形象，強化燃氣基礎設施管理，以規范化的優質服務工作為目標，堅持“誰主管、誰負責”、“促效益必須抓行風”的原則，圍繞發展抓好行風優服、精細化管理促發展的工作方向，舉全司之力科學謀劃，扎實工作，取得了較好的成果，出色地完成了各項工作任務，實現了目標管理的雙豐收。2011年總公司還被評為全局行風建設、精細化管理工作先進單位。從2011年至今我公司共受理解決群眾用戶“三來”事項30629件，其中搶險3321次、維修燃氣具1996次、維修ic卡表6591次、解答用戶熱線咨詢18721次；完成日常服務回訪1625次，反映問題都已及時辦結；媒體宣傳報道457篇，開展進區服務69次，領導下基層明查暗訪檢查工作30次，義務送氣48瓶，錦旗40面，表揚信33封，電話表揚23次；未發生安全事故和服務糾紛。

下面我將燃氣總公司在優質服務和精細化管理工作中的主要工作做法，向各位領導和同志們匯報如下：

一、加強領導，提高行風建設水平。

我公司的行風建設優質服務、精細化管理工作自始至終都得到了上級領導部門的高度重視和大力支持，不斷從組織上、思想上、工作上加強對行風建設的領導，使我司的行風建設年年都有新進步。

1、組織健全。為加強對機關效能和行風優服建設的領導，總公司始終都有一個行風及精細化管理工作領導小組，黨政一把手親自任組長，領導小組成員均為總公司黨組成員，領導小組下設辦公室，明確規定：總公司機關各處室、司屬各基層單位領導分別為本單位行風優服及精細化管理工作第一責任人，并指定本單位負責專項工作的干部為聯絡員；我們每年年初都組織司屬機關各處室、各基層單位領導分別簽訂目標責任書，強化責任意識。我們還常年聘請社會各界人士為民主評議行風評議監督員。各基層單位專門有一名副職具體負責行風建設、精細化管理工作，并下設辦公室及專項工作信息聯絡員，也均聘有分部門的民主評議行風評議監督員。由此建立起一個由上至下、由內到外、責任到人的行風建設優質服務、精細化管理工作網絡。并根據機構變化、人員調整的情況，及時調整、充實行風評議代表，使所聘請的行風評議代表更具有廣泛性和代表性。

2、思想重視。我們始終堅持把行風建設、精細化管理工作擺在重要議事日程，常議常抓。特別是在總公司召開司務會研究討論《行風優服工作實施意見》《精細化管理工作實施細則》，會議對行風優服、精細化管理工作明確提出了“要講求實效、要有針對性、要有群眾意識、要解決老大難問題、要上下聯動”的要求。我們不僅召開專題工作會部署工作、分析形勢、研究整改措施；還在每年的各種會議上，結合部署的各項行政、業務工作對行風建設提出要求，真正做到：把行風建設與總公司各項工作一起部署、一起檢查、一起講評、一起落實。為政風行風建設營造良好的輿論氛圍。

3、工作有力。我們無論是開展綜合考評及績效考評，還是開展各類活動，都把行風建設、精細化各項工作作為考評的重要內容。我們主要從制定計劃、發現和整改問題、“窗口”單位便民服務、組織開展民主評議、政務公開等方面進行考評。同時對于有群眾反映強烈或有投訴服務態度不好、質量不高的，還對存在問題整改不及時、不徹底、效果不明顯的將加重扣分；而對行風建設中存在突出問題，造成嚴重后果的，整個項目不得分，并嚴肅追究相關人員的責任，并實行一票否決。通過采取這些行之有效的措施，充分調動了干部職工的積極性，形成齊心協力抓行風建設的良好局面。今年，總公司提出從六個方面入手建設素質型、效能型、服務型公用事業單位，即：打造團隊精神，增強凝聚力；樹立服務意識，提高服務質量；完善健全制度，提高辦事效率；提倡高尚品德，加強廉政建設；規范行政管理，加強作風建設；加強協調溝通，創建和諧辦事環境氛圍。從而在社會上、在廣大用戶和群眾中樹立燃氣的良好社會形象。

二、以行風優服、精細化管理工作為中心，充分發揮對各項工作的保障作用。

1、抓考評，提高工作質量。我們在抓好行風優服、精細化管理的專項考核評比的基礎上，結合總公司的績效考評，去年又健全和完善了《總公司機關處室績效考評管理暫行辦法》和《司屬各單位績效考評管理暫行辦法》，對司屬機關處室、基層各單位每年工作完成情況進行績效考評，并將考評結果作為評先評優的重要條件，提高總公司整體的履職力和執行力。為加強對總體工作的指導，不斷提高科學化的行風優服、精細化管理水平，我們分別制定出臺了《行風建設優質服務工作考核細則》《精細化管理考核辦法》，從可持續發展、重大改革進程、管理規范化等方面分48項考核指標進行考評，并將考核結果在總公司辦公系統上進行通報，推動總公司的各項工作落實。促進各項工作都做到：有工作數量、工作質量、工作進度、預期效果、具體措施和要求。堅持每周、每月每季度均有自查、自評，總公司也開展明察暗訪等形式的綜合聯查，及時通報考核評比結果，并對查出的問題要求限時整改。還在專項會議上點評、討論分析。形成了統一組織、上下銜接、考評結果獎懲并用、行政過錯責任追究的績效管理機制。同時為確保檢查結果的公開、公平、公正，根據總公司行風建設優質服務考核獎懲制度，召開專題會議，對季度考核測評中得分第一的單位，由總公司行風優服、精細化領導小組分別頒發流動紅旗，以示表彰。通過開展各個層次、各種形式的考評，不斷提高工作質量。

2、抓服務，提高工作效率。我們以“一切為了用戶”為宗旨，突出燃氣特色，注重發揮優勢，努力提高工作效率。去年我們通過舉辦以“行風建設優質服務宣傳月”系列活動，制作了以“推廣綠色能源打造低碳城市”，“藍色火焰遍古城優質服務進萬家”為主題的宣傳展板；印制了內容豐富的各種宣傳材料。并根據自身的行業服務特色，在開展優質服務宣傳月活動中，我們通過向廣大市民發放宣傳材料，現場為廣大市民提供燃氣咨詢、安全使用常識咨詢，開展用戶滿意度問卷調查，面對面接受市民咨詢解決各類熱點難點問題等形式，讓燃氣行業服務品牌更深入人心，讓群眾更直接地了解燃氣行業特色，為群眾提供享受便捷服務的平臺，使我公司的優質服務工作真正成為服務群眾的過程，成為服務社會的過程，成為改善和提升企業形象的過程。義務便民服務宣傳活動月中，共發放燃氣宣傳資料600余份，接受市民咨詢300余人次。今年，總公司還大力投入人力、物力，專門開辟了“一站式綜合辦事大廳”綠色通道，這是一個具備搶險搶修、收費、燃氣擴戶、業務咨詢等多功能、綜合性的“一站式”燃氣綜合服務辦事大廳，及時受理用戶反映的各種事項，以確保無任何服務糾紛和安全事故發生，樹立總公司良好社會形象，全力以赴地做好服務保障工作，提高了總公司的辦事效率，贏得了上級部門和服務對象的高度評價。

3、抓培訓，提高工作能力。為使全體干部職工及時、準確掌握政策，增強對各項工作的預見性和主動性，提高為民服務、開展工作的能力，我們十分注重全員的教育培訓。每年3月，我們結合實際工作目標，邀請了各類專家進行燃氣業務知識和行政工作講座，還結合以往工作進行實戰演練和技術比武等。通過舉辦教育培訓，既服務了社會、服務群眾，又教育全司上下干部職工正確認識形勢、把握執行力亮劍行動的精神實質，把思想和行動統一到工作開展和創新上來，在工作中發揮才干，也提高了全員干部職工的綜合素質。

三、強化監督，促進惠民政策落實。

為促進總公司經濟效益又好又快發展，讓公用事業更好的服務用戶和群眾，我們在開展行風建設中，緊緊抓住群眾關心、關注的事項，嚴格監督，狠抓促進便民服務規章的落實。

1、強化業務監督。近幾年，總公司相繼出臺了一系列規章制度。特別是制訂了《燃氣總公司大客戶服務回訪管理辦法》。進一步加強與“大客戶”的溝通了解，主動為其解決運營工作中燃氣供應服務的問題，建立和維護了良好持續的客戶關系。目前已走訪了長城汽車股份公司、中畫美凱印刷有限公司、北國先天下、農大食堂等30家大客戶，為100余名操作人員進行了燃氣安全知識及技術操作培訓，通過對燃氣事故預防、安全操作常識、現場技術指導、《城鎮燃氣管理條例》及相關法律法規細致的講解，使大客戶們受益匪淺，客戶代表對總公司供氣保障和服務工作表示非常滿意，雙方一致表示，將進一步加強合作，達到企業互惠雙贏。通過走訪，不僅增強了雙方的了解和溝通，而且促進了服務水平的進一步提高，確保了冬季燃氣大客戶的安全穩定生產，為總公司樹立了良好的社會形象，得到了群眾的認可和局督查監察部門的充分肯定。

2、強化媒體監督。為使便民政策真正落到實處，我們還借助《保定廣播網》市政平臺在線欄目、保定廣播電臺《行風熱線》及各類報刊等媒體形式進行特別宣傳報道，全方位地報道最新燃氣信息和用戶的答疑解惑，主動接受新聞媒體的監督。并針對政策咨詢、反映相關情況，負責接聽行風熱線的處室領導一一進行解答，對有些問題當場要求司屬相關部門調查處理，對有些不能當場解決的問題先向群眾表明整改期限，過后責成相關職能部門和單位立即整改，并向用戶及時反饋。使廣大用戶更好地享受到了燃氣帶來的便民、利民措施。2011年至今我們共在各類宣傳媒體上發布燃氣信息390篇。

3、強化群眾監督。為提升服務能力，我公司在各服務窗口部門公開服務承諾、服務標準、服務流程，開通服務監督電話、設立投訴信箱，同時確保咨詢電話、報修電話24小時暢通，隨時受理用戶反映的各種事項，主動接受用戶監督。只要接到各類“三來”“三去”群眾投訴、咨詢反映的事件，我們會在做好事件處理的同時，要求相關部門舉一反三，對整改問題進行層層督查，重申相關規定和要求，杜絕類似問題的發生。同時，總公司還采取“開門納諫”的方法，以召開義務監督員座談會、開展用戶滿意度問卷調查、進區服務等請進來走出去的服務形式，來加強與各類用戶的溝通，傾聽群眾呼聲，征集各類意見建議，對用戶提出的意見總公司領導高度重視，要求由專職部門進行整改和處理，并吸納好的建議來改進我們的工作作風，真正使群眾反映意見和建議的渠道成為“綠色通道”。

四、突出重點，周密組織行風評議。

我們在開展行風優服中，緊緊圍繞發展這個第一要務，堅持以開展執行力亮劍行動為指導，突出各項工作、各個環節的重點，周密組織、狠抓落實，通過抓重點，帶動行風建設、包括行風評議工作上水平。

1、計劃部署突出重點工作。我們在制定《行風建設工作實施意見》和《精細化管理實施細則》時，就確定了行風優服、精細化管理的重點：要積極創新工作方式方法，對群眾關心、關注的事項緊抓不放，著重科學規范管理的管理模式，不斷提高工作水平，推動工作上新臺階；各基層單位直接服務群眾的“窗口”，就是本單位政風行風建設的重中之重，要始終如一的堅持高標準，嚴格兌現服務承諾，充分發揮“窗口”的示范、帶動作用。確立這些工作重點，是在認真總結過去行風建設優質服務、精細化管理工作經驗教訓的基礎上，結合市、局的指示精神提出來的，符合總公司行風建設實際，事實證明：抓住了工作重點，就抓住了問題的關鍵，就能夠收到事半功倍的效果。

2、行風評議突出重點內容。在開展的民主評議行風中，我們確定了5點評議內容：領導班子是否重視；是否依法履行職能；是否講求辦事效率和服務質量；是否糾正損害群眾利益的行為；是否認真整改工作中存在的問題等。行風評議有了重點內容，也就有了評議方向，就不至于圖形式、走過場。總公司服務中心把基層的行風建設作為行風評議的重點突出出來，以開展進區、去電、去人等形式開展問卷調查活動，去年一年就開展問卷調查1285份，收到意見建議20余條。為總公司的發展和進步奠定了基礎。

3、查找問題突出重點環節。為做好民主評議、查找問題階段的工作，我們組織召開專項會議，通報了行風建設工作情況，對主要存在的問題進行深入分析，并對下一步行風建設提出具體要求。在查找問題階段開始后，為便于總公司各單位開展自查自糾，我們統一明確了自查自糾內容。一是貫徹落實燃氣發展的重大決策、任務分解、便民利民政策以及總公司各項工作的執行情況；二是行風、精細化等工作制度的開展執行情況；三是按章辦事的情況；四是工作作風情況；五是各項工作的落實情況；六是廉潔從政和反腐敗工作的情況。各基層單位都能在規定時限內提交自查自糾報告，使行風評議工作從一開始就收到了比較好的效果。進一步規范了各項工作的管理，為燃氣事業的建設奠定良好基礎。

4、自查自糾認真整改突出重點實效。我們通過開展自查自糾、排查工作中出現的各種問題，共向總公司各處室、基層單位發放了14份整改通知書，并對整改情況進行重點跟蹤指導，使行風建設優質服務、精細化管理工作取得了實實在在的成效。切實做到了在服務中抓管理，在管理中求效益，大大方便了用戶，也受到用戶好評。

五、創新服務形式，規范各項工作管理體系。

為拓寬行風優服、精細化管理的范圍和深度，將精品意識和精細理念貫穿于城市燃氣建設、管理之中，我們堅持以解決問題為主線，通過選準突破口、開拓創新服務形式來規范各項工作管理體系。

1、以提高工作效率為突破口。為提高工程總體工作效率，我們對所有工程環節權限進行認真梳理，并按照“規范程序、提高效率、簡明清晰、便民利民”的原則，優化各項業務流程，努力精簡辦事環節，規范、簡化辦事程序，今年，總公司投入人力、物力，在局系統率先應用先進的數字化手段自主研發“工程報建管理系統”軟件，從受理立項開始，貫穿了踏勘、簽約、設計、施工、驗收、回訪等全過程，各部門、環節間業務相互銜接，保證了各階段信息的及時反饋。解決了以往依靠人工管理出現的部門、環節間協調不及時現象。更重要的是每個環節限定工作完成時限，到限報警，燃氣用戶可以在一個窗口實時了解在建工程的詳細信息及施工進度，該軟件的使用大大提高了工作效率，縮短了點火時間，進一步加快了為用戶點火的速度，使總公司工程管理水平上了一個新臺階，為實現以用戶為中心“一個窗口對外、一站式服務”的目標夯實了基礎。

2、以提升服務能力為突破口。總公司在局系統率先制定、實行了《第一接待人制度》，在各服務窗口部門設立咨詢臺，有專職的工作人員接待用戶，耐心指引辦理相關業務。為使用戶辦理余款退費更方便、快捷，制定了《拆遷用戶燃氣卡余額退費的工作實施意見》，進一步理順了退卡程序。隨著燃氣用戶的逐年遞增，總公司于2012年4月在現有管理系統的基礎上對繳費系統進行了全面升級，提升了管理系統運行的可靠性和準確性，使總公司收費信息化管理水平上了一個新臺階。同時，規范了液化氣鋼瓶“五不出廠（站）”的具體要求。制定了“每一瓶氣都是承諾”服務活動的具體措施；特別在施工過程中完善了各項便民措施，施工現場增設了警示燈，施工人員均掛牌上崗主動接受市民監督。工程部門還從今年開始實施“樣板工程”制度。即施工前先按設計戶型提前各安裝一戶，做為本工程項目施工質量、用料等方面的樣板，在領料審核、內部驗收時按樣板標準進行審批、驗收，從而達到有效控制施工材料和工程質量的目的。在此基礎上，總公司還加強了硬件設施的建設，增加了天然氣檢測車、管線標志牌、調壓站（箱）安全警示牌，燃氣測漏儀、檢測車、庭院管線防腐處理等硬件設施。同時為更好的方便燃氣用戶及時了解掌握公司各項服務流程收費標準等工作，在天然氣各服務廳安裝了led顯示屏，全天候滾動顯示公司收費項目、收費標準、優服制度、服務承諾等服務內容。不斷創新的服務形式，進一步提升了為用戶服務的能力，真正做到了“三多三少”的工作要求（多一點和氣，少一點霸氣；多一些微笑，少一些冷面孔；多一些解釋，少一些生冷），樹立了燃氣良好的社會形象。

3、以增強設施管理精細化為突破口。我公司根據市委市政府及公用事業局關于數字化城市管理的工作要求，建立了數字化城市管理信息系統，完善監控設施，在天然氣儲備站、液化氣罐瓶廠及七個營業網點分別開通了網線13條，實現了重點部位、重點崗位網絡監控，使設施管理工作更加規范化、科學化、精細化。在此基礎上，還建立了燃氣管網巡檢管理信息系統，充實了巡線隊伍、強化了人員職責，完善了巡線制度，統一配備了定位指揮裝備，細化了《巡線員巡線區域示意圖》及《檢測員檢測區域示意圖》等工作。同時，細化管理目標，完善網格化管理信息平臺，以街道為基礎劃分單元網格，編號建檔，使每條管線、每個調壓站（箱）、每個設施井都在網格管理中有明確標識，努力改變了粗放經營、粗放管理、粗放服務等問題，真正做到了無遺漏、無縫隙管理，設施管理由粗放型向精細型的轉變，全面實現燃氣基礎設施精細化管理。自保定市數字化城市管理信息平臺建立至今的兩個年頭，我公司所屬的燃氣設施因精細管理、施工規范、整改及時，實現了零曝光、零投訴，得到了上級領導及市民的好評。

4、以打造低碳城市為突破口。隨著近幾年保定經濟形勢的發展，市區各類用戶天然氣用氣量逐年遞增，保定市區原有燃氣設施已不能滿足各類用戶的需要，其所帶來的能源的供需矛盾較為突出。為此，我公司積極開發第二氣源，以促進保定城市現代化建設、調整產業結構和經濟發展，改善保定城市環境、提高城市人民生活水平。主要措施及作用：1)緩解天然氣用氣緊張的局面，有效避免出現工業戶與民用戶爭氣源的現象，保障保定長城汽車產業園和民營科技產業園區等大型工業用戶用氣；2）建設lng應急氣源站即可應急保定市區冬天出現“氣荒”現象，也可防止上游天然氣輸氣干線遇到不可抗拒因素出現事故出現停氣，以保證保定市區人民生活和經濟發展不受影響；3）解決保定市出租車和私家轎車加氣問題，為天然氣汽車提供清潔燃料，改善環境，打造低碳城市。

行風優服、精細化管理只有起點，沒有終點。下一步，我們主要抓好以下幾個方面的工作：一是認真籌劃部署完成好今年的行風建設優質服務、精細化管理工作。要在總結梳理行風建設優質服務、精細化管理工作經驗教訓的基礎上，認真學習領會省、市的指示精神，緊密結合工作實際，制定更加嚴謹的工作實施方案；二是嚴格講評。我們準備于5、6月份，視情召開行風評議義務監督員座談會，與行風評議義務監督員面對面的講評，深入分析存在問題的原因，提出整改要求；三是進一步抓好整改。對問題整改情況進行“回頭看”，通過整改存在的問題，建立行風建設的長效機制；四是學習借鑒先進單位的方法、經驗，努力做到更精細、更完善、更人性化，不斷推進保定市燃氣事業向前邁進，把我市的燃氣建設再推向一個新臺階。

二〇一二年五月十五日。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十一

幼兒園安全及防護是園長給宣懷教師培訓的第二課，這次的培訓園長系統全面地分析了幼兒園可能出現的各種安全事故意外，同時很多老師們也分享了自己的從教經驗。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護和處理有了更深刻更具體的認識。下面我總結一下自己的收獲，同時也切身計劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應該注意的地方以及具體的實施操作方法。

這次的培訓主要從這三個方面展開：

第一、對幼兒園安全工作的認識；

第二、幼兒園安全的預防與教育；

第三、幼兒園安全事故及處理。

第一、 對幼兒園安全工作的認識；

這一部分主要是對幼兒園安全及防護的概念進行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護是手段。”通過防范的手段達到或實現安全的目的，就是安全防護的基本內涵。在幼兒園里，我們要堅持“安全第一，預防為主”的原則以及“積極預防，依法管理，社會參與，各負其責”的安及全管理方針。

第二、幼兒園安全的預防與教育；

這一部分包含的內容比較多，主要從這四個方面進行展開：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。

具體我就不展開了，主要講一下自己的看法和計劃。作為一名配班老師，其中對自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個環節的安全操作要求：1.入園環節--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進餐環節--（溫度、送餐、習慣）；4.喝水環節--（溫度、秩序）；5.自主活動--（規則、觀察）；6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點人數）；7.教學與游戲環節--（適宜的場所、物品的安全性）；8.午睡環節--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環節--（分工、整理、午檢）；10.離園環節--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環節--（當班情況、記錄）；12.校車管理--（車輛狀況、清點幼兒、對司機/接車老師提要求）。

上述每個方面都與我的工作息息相關，因為上學期我是一名接車老師，所以需要負責的事情更多，我發現需要規范記錄的內容繁雜，責任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀律。

這次的安全及防護會議讓我認識到作為幼兒園老師肩上的責任重大，深感幼兒安全教育責任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務。也讓我懂得了很多防護幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責任和義務，工作中必須加強安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學習為契機，加強學習，在實際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時刻保持高度的警惕性和強烈的責任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時對幼兒進行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規則，在操作中學會正確使用各種工具的方法等，適時的指導使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養成安全責任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負責的信念，為孩子的安全著想的態度 ，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十二

電建。

[摘要]眾所周知，基建行業是事故高發行業之一。抓好基建安全管理工作不僅是對人的生命負責、對企業負責，更是對社會負責。多年來，電力基建安全管理積累了豐富的經驗，制定下發了詳實的安全管理規定和措施，但在實際執行過程中，安全管理信號層層衰減、措施落實不到位的現象依舊普遍存在。本文結合電力基建工程施工管理實際，系統分析了安全管理執行不力的主要因素及應采取的預控措施；對開展好電力基建施工安全預控管理的組織機構設置、工作流程及要點、考核評價及持續改進等方面進行了分析說明。2008年電網建設任務異常繁重，安全風險尤為突出。我公司立足于“精細而簡單”改進了基建施工安全預控管理的方式和方法，落實安全預控管理措施的執行力得以大幅提升；安全文明施工管理狀況得以明顯改善，確保了施工安全“零事故”。

一、專業管理的目標描述。

1.1專業管理的理念或策略。

圍繞造成安全管理執行不力的主要因素進行管理策劃，制定出引起各級安全管理者高度重視安全管理的激勵措施；以精細而簡單的過程控制管理，和科學閉環的安全監督管理方法，全面提升建設、監理、施工等主要安全責任主體的安全管理執行力，使“安全第一、預防為主”的安全管理工作方針得以有效落實。

1.2專業管理的范圍和目標。

1.2.1范圍：電網建設110kv及以上輸變電工程的施工安全預控管理。

1.2.2目標：創建綠色施工環境，確保安全“零事故”。

1.3專業管理的指標體系及目標值（見表1）。

二、專業管理的主要做法。

2.1專業管理工作的流程圖（見圖1）。

2.2主要流程說明。

2.2.1主要流程控制要點及方法說明。

1）節點1：與監理、施工單位簽定安全補充協議。

2008年是集團公司落實科學發展觀，加快推進“一強三優”現代公司建設的關鍵年，全省電網建設進入高峰期。省集團公司一般采用統一的合同范本與全省的電力基建監理、施工單位成批簽定合同，統一的原則性要求明確，而難以兼顧具體項目的特點及各市供電公司的基建安全管理方式。各市供電公司基建部作為代行項目法人要想切實抓好項目安全管理，必須高度重視安全預控管理的策劃工作，結合當地實際和項目的施工特點梳理、把握好安全管理要素和要求，與監理、施工單位簽定好安全補充協議。安全補充協議的質量直接影響著監理、施工單位對安全管理的重視程度和安全管理執行力的發揮。因而項目建設單位務必要把安全補充協議的起草當作重點工作來抓，要集思廣益地征求意見、充分借鑒以往工程安全管理的經驗教訓，在安全監督管理職能部室的指導下開展好此項工作。

追求效益最大化是企業的基本屬性。合同總承包價是承包商對工程履行施工安全、質量、進度及保修等全部責任義務的總價款。為提高承包商對安全管理的重視程度，在安全補充協議中，宜將安全管理費用按一定比例從合同總承包價中獨立出來，將總的安全管理目標和要求進行分解、量化，做到以過程安全預控管理作為安全管理、監督考核的工作依據。通過安全補充協議的簽訂，讓“安全就是效益”的觀念深植于監理、施工單位管理者心中，而對抓好施工安全過程控制管理高度關注。

2）節點2：對監理、施工單位進行安全管理輔導培訓。

安全管理執行不力主要表現為兩類情況：一是責任主體在思想上就重視不夠，不想嚴格執行；二是責任主體雖然思想上重視，但受自身安全知識不足和安全管理能力有限的約束而無力有效執行。不論是思想上的、還是能力上的不足，都必須通過強化安全教育培訓來解決。面對艱巨的電網建設任務，各級基建管理人員的安全管理執行力明顯顯示出不足，隨機性管理表現突出，而疏于安全管理的事前策劃預控管理。面對此類客觀情況，建設單位必須樹立起“安全管理工作重心下移、安全預控關口前移”的安全管理理念，把對監理、施工單位主要管理人員進行安全基礎知識和管理方式的教育培訓作為重點工作來抓，努力提高其安全防范意識和能力，才有可能通過各級安全責任主體的共同努力去抓好現場安全管理，確保施工安全。

抓好安全教育培訓的關鍵點：

沒有足夠的安全知識做支撐，安全風險識別能力有限，就會對諸多安全隱患熟視無睹，不可能對抓好基建安全管理的重要性引起高度重視。因此，在安全基礎知識培訓方面，務必要立足于安全管理要素分類清晰、具體明確；安全基礎知識通俗簡單容易理解，要與人身安全、設備安全掛鉤培訓，讓受培訓者能知其然而知其所以然，提高安全風險識別能力，從思想上走出無知者無畏的盲區，變“要我安全”的被動管理意識為“我要安全”的主動管理意識。

有效的管理方式是保證安全管理具備良好執行力的重要載體。在管理方式培訓方面，應要立足于精細和簡單，做到“四個凡事”（凡事標準清晰、凡事執行簡單、凡事有人負責、凡事有人監督。）。多年來的基建安全管理經驗可清楚的讓大家感受到：籠統、原則的管理要求難以在基層產生良好的執行力。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，若要全員有效執行，就必須做到能把復雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標準明確的分項工作。

3）節點3：監理單位編制安全管理實施規劃。

監理單位要依據建設單位的管理要求和工程特點編制《監理安全管理實施規劃》，確保規劃內容詳實、針對性強、工作標準明確、執行落實有良好的操作性，忌套用范本應付公事。《監理安全管理實施規劃》必須發揮承上啟下的橋梁作用，既要全面落實建設單位的安全管理要求，又要對施工單位的安全管理起到指導、監督控制作用，不能存在相互矛盾、管理脫節等現象。

施工單位應在監理人員的指導下認真編制《施工安全管理實施細則》。監理單位要對施工單位編制《施工安全管理實施細則》進行指導、審查把關，確保《監理安全管理實施規劃》和《施工安全管理實施細則》的安全管理內容和方式有機配合。安全文明施工二次策劃包括但不限于以下主要內容：a)工程概況。

b)安全文明施工管理目標。

c)安全文明施工管理組織機構。

d)安全文明施工責任制。

e)管理規章制度以及消防、交通、保衛、防觸電、防汛、防雷等措施。

f)施工現場總平面布置要求，包括臨時建筑、設施、道路、作業區、辦公區、生活區、大型施工機械的布置等。

g)安全文明施工設施和安全標牌、標識及其設置等。

h)環境保護措施，包括粉塵、噪音控制措施；現場排水和污水處理措施；植被保護措施；施工區域內現有市政管網和周圍的建、構筑物的保護措施。

市公司基建部應對上報的《監理安全管理實施規劃》和《施工安全管理實施細則》認真審查討論，不合格的，責令返工。務必保證安全管理要素完備、管理措施具體、執行標準明確易操作。

6)節點6：對安全管理措施落實情況進行安全監督檢查。

基建部應按照《變電工程安全檢查表》（詳見附表1）和《輸電工程安全檢查表》（詳見附表2）所列檢查項目，每月對監理、施工單位的安全管理資料及施工現場安全管理情況進行檢查，并做好詳細記錄，計算出安全管理得分率（經濟考核的依據）。安全監督部門可對項目安全管理情況進行抽查和現場指導，直至提出處罰意見，反饋基建部的同時，并視情況向公司領導匯報。

7)節點7：對監理、施工單位的安全管理情況進行考評。

基建部應將月度安全檢查情況（包括安全監督部門反饋的監督檢查意見）及整改要求，以現場會議的形式及時向監理、施工單位進行通報，督促其立即整改、限期完成。同時，依據月度安全檢查情況的得分率、及《安全管理補充協議》的具體規定，對監理、施工單位下達考評意見。

2.2.2流程中的主要記錄（見表2）。

2.3確保流程正常運行的人力資源保證。

2.3.2組織機構圖中各部門職責說明。

2.3.2.1總經理：對公司安全管理工作負總責。

2.3.2.2分管副總經理：協助總經理抓基建安全管理工作；簽發安全管理制度和文件；對本公司基建管理職能部門的安全管理情況進行指導、檢查和考評。

2.3.2.3安監部：對公司基建安全管理提供技術指導，下達安全監督管理規定；對施工現場安全管理狀況進行監督檢查，提出指導或監督考核意見，及時反饋基建部，并向公司領導匯報。

2.3.2.4基建部：基建施工安全全過程管理的主管部門，負責工程建設現場安全文明施工的規劃、監督和指導。

1）依法選擇具有相應資質和安全業績的設計、監理、施工單位，并與其簽訂安全管理責任書，明確各方工程安全管理責任。

2）編制工程建設項目安全文明施工總體規劃，提出工程建設項目安全文明施工管理目標、管理及保障措施，在工程建設全過程的有效實施進行監督、指導。

3）依法管理工程項目，堅持合理工期、合理造價，為安全文明施工創造條件。

4）定期組織安全文明施工檢查，對監理、施工等工程參建方建立安全績效考核制度和激勵機制。

2.3.2.5監理單位：依據法律、法規、工程建設強制性標準及工程建設監理合同實施監理，重點履行好以下安全文明施工管理職責：

1）根據建設單位提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，制定相應的控制措施。

2）在監理大綱、規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。

3）監督施工項目部自身安全保障體系的有效運轉，嚴格審查安全文明施工方案和安全技術措施，并監督實施。

4）配備合格的專責安全工程師，確保責任意識和專業能力滿足安全控制要求。

5）對重要工序、危險性作業和特殊作業實施旁站監理。

6）控制工程關鍵節點（如開工、土建交付安裝、安裝交付調試以及整套啟動、移交運行等）所具備的安全文明施工條件。

7）協調解決各施工承包商間交叉作業和工序交接中影響安全文明施工的問題，并進行跟蹤控制。

8）定期組織安全文明施工檢查，監督檢查施工現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整改，實行閉環管理。

2.3.2.6施工單位：是工程項目安全文明施工的主體，重點作好以下安全管理工作：1）按照建設單位提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，編制有針對性的工程項目安全文明施工二次策劃，提交監理審核后實施。

2）建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程。

3）保證安全文明施工所需資金的投入，安全文明施工補助費用專款專用。

4）開展危險點辨識及預控活動，編制有針對性的安全技術措施（方案），并確保措施（方案）的有效實施。

5）按規定配備合格的專（兼）職安全管理人員；定期組織安全文明施工檢查。

6）加強施工管理人員和作業人員的安全教育培訓，特殊工種須持證上崗。

7）向施工人員提供合格的勞動保護及安全防護用品（用具），并監督其正確使用。為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。

8）嚴格工程分包、勞務分包的安全管理，將農民工等臨時作業人員的安全教育培訓等納入正式員工管理范疇。

9）遵守環境保護的法律、法規，綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。

2.3.3安全管理人員能力說明：

1)愛崗敬業、具有良好的責任意識和團隊合作精神；

2)熟悉《電力建設安全工作規程》、《建筑法》、電網建設管理流程及施工相關工作規定等基建安全管理的基本知識；具有兩年以上的基建施工管理經驗。

3)具有良好的語言和文字表達能力，掌握計算機應用的基本技能。

2.4保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制。

2.4.1績效考核的方式。

2.4.1.1對基建部的的績效考核與控制。

安全監督部門通過對施工現場的安全管理狀況進行監督檢查，對基建部提出安全監督檢查績效考核意見，向公司分管副總經理匯報，由分管副總經理下達內部考評意見。若發生人身重傷及以上事故、重大施工機械設備事故、重大火災事故等，由公司總經理下達安全考評意見。

2.4.1.2建設單位對監理、施工單位的績效考核與控制。

公司基建部按照《變電工程安全檢查表》（詳見附表1）和《輸電工程安全檢查表》（詳見附表2）所列檢查項目，每月對監理、施工單位的安全管理資料及施工現場安全管理情況進行檢查，并做好詳細記錄，計算出安全管理得分率。依據月度安全檢查情況的得分率、承包合同及《安全管理補充協議》的具體規定，對監理、施工單位下達考評意見，通過合同管理予以兌現。

2.4.2績效評價的指標體系。

1）是否發生人身重傷及以上事故、重大施工機械設備事故、重大火災事故；

2）月度安全檢查評價得分率是否低于95%。

2.4.3主要參考標準和規章制度。

《電力建設安全工作規程》、《建筑法》、《國家電網公司電力建設工程施工安全監理管理辦法--國家電網基建[2007]302號》、《國家電網公司重特大生產安全事故預防與應急處理暫行規定》、《國家電網公司安全生產工作獎懲規定》、《國家電網公司電力生產事故調查規程》等。

三、評估與改進。

3.1專業管理的評估方法。

基建部匯總月度安全檢查情況（包括安全監督部門反饋的監督檢查意見），通過計算安全管理得分率，評估工程建設安全管理過程控制狀態的優劣。

3.2專業管理存在的問題。

1）在人員素質方面，監理、施工安全管理人員專業水平偏低，建筑工地從業人員農民工較多，缺少系統的操作技能訓練,安全防范意識和能力不足。

2）在管理方式方面，籠統、原則性的管理要求還一定程度的存在，精細化管理還有待于加強。凡事標準清晰、凡事執行簡單、凡事有人負責、凡事有人監督的管理目標尚未扎實貫徹。

3.3今后的改進方向或對策。

1）對現有管理流程的應用情況進行總結、分析，找出安全預控管理漏洞和難點，采取針對性措施進行優化改進。在流程改進中，一方面鞏固現有管理成果；另一方面梳理調整管理不順暢、缺乏可操作性的管理環節，進行流程重組和優化。在過程管理中，進一步把典型的復雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標準明確的分項工作，逐步形成精細化管理模塊，便于培訓推廣和保證全員的有效執行。

2）繼續強化安全管理教育培訓工作，常抓不懈，一是努力實現安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”，扎實提高建設、監理、施工單位三方安全責任主體的安全防范意識、安全風險識別和控制能力；二是強化安全責任意識，形成主動、自覺抓安全的“我要安全”的管理格局。

四、補充說明。

2008年電網建設任務異常繁重，安全風險尤為突出。我公司高度重視和落實安全預控管理策劃工作，立足安全管理措施精細化、措施執行簡單化改進基建施工安全管理方式、方法，使建設、監理、施工單位三位一體有機配合，安全預控管理能力和安全管理措施的執行力得以大幅提升；安全文明施工管理狀況得以明顯改善，創建了綠色施工環境，確保了施工安全“零事故”。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十三

嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現就是一個典型的例子。

帶兵要嚴，主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經常反復出現。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現的質量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。

生產作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。

用兵要狠。

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷提高的今天，各班能否按整體生產計劃，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天出現的各種各樣的困難，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業，scrc的工作環境，勞動強度，設備性能，均要優于其它工廠。但我們的生產效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十四

各位領導，同志們:大家好!很榮幸能在這里和大家一起交流電力公司企業文化建設的一些做法，不妥之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

五師電力公司現有員工755人，下設發電、供電、熱力3個分公司和1個博能全資子公司，是集發電、供電、熱力、多種經營為一體的國有中型企業。公司圍繞經濟建設中心任務，培育符合自身特色的企業文化，使企業文化成為團結隊伍、凝聚力量、提升形象、促進發展的推動力。公司先后榮獲自治區文明單位、兵團文明單位、師精神文明建設先進單位等師級以上榮譽200余項。

突出工作重點，全面加強企業文化建設。一是加強領導。公司黨委將企業文。

會總結“三到位”，充分發揮黨員干部的示范帶動作用。二是做好企校共建。創造條件加強員工的后續教育和學歷教育，改善員工的專業知識結構，提高員工隊伍的科學文化素質，先后與石河子大學、五師職業技術學校等院校聯合開辦專業培訓班，實現了對員工的再教育，再提高。目前，公司具有大專以上學歷的員工340人，占員工總數45%。職工技術職稱、職業等級資格證書持有率達96%以上，建成了一支高素質的員工隊伍。三是設立“指尖課堂”。針對公司基層單位分布點多、線長、面廣的特點，建立了覆蓋公司、分公司和基層站所的局域網及視頻會議系統，實現資源共享，增強了學習教育的深度和廣度。充分利用方便快捷的微信、qq等平臺，建立“政工之家”“電力人”“攜手同行”“黨風義務監督員”等6個學習教育群，實現了員工全天候互動點答式學習交流。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十五

天水供電公司堅持以人為本促發展的工作思路，把隊伍建設納入企業發展規劃，注重人才培養與開發，通過“一二三四”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身特點的路子，實現了企業可持續發展。

確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業理想、嚴明的職業紀律、精湛的職業技能和高尚的職業道德的一流的干部職工隊伍。

健全兩個機制。一是監督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業務培訓統籌兼顧的原則制定年度培訓規劃及保證措施，并設專責人定期組織檢查，通過局域網公布各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出―部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優異成績的干部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規院校畢業生同等待遇，調動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業發展注入了生機和活力。

發揮三個骨干作用。一是干部的`傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優良傳統和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題，并積極參與職工創新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業精神，帶動優質服務上水平，帶動企業整體水平上臺階，打造優質電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優秀共產黨員事跡報告會，號召全體職工向他們學習，充分發揮了榜樣的示范作用。

抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，了解國家重大決策，了解國際、國內形勢，在思想上保持和政治路線的統一。在行業方面及時了解本系統發展方向，圍繞“一強三優”的發展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的qc小組活動，調動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環境，設有圖書室、文體活動室、休閑健身中心；多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平；組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力和向心力，為天供發展奠定了堅實的基礎。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十六

消防安全管理經驗交流材料篇一：消防安全工作典型發言材料鎮消防安全工作匯報各位領導，同志們：近年來我鎮認真貫徹消防法律法律，嚴格落實上級消防工作會議精神，進一步加強全鎮消防安全監管，全面下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領導，同志們：

近年來我鎮認真貫徹消防法律法律，嚴格落實上級消防工作會議精神，進一步加強全鎮消防安全監管，全面推進依法治火進程，維護了全鎮火災形勢穩定，取得了較好的效果，現將工作情況匯報如下：

一、健全組織領導，落實消防安全責任制。

我們深知，消防工作事關人民生命財產安全和社會穩定，責任重于泰山。為此，鎮黨委政府把消防宣傳工作作為一項長期性、經常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。鎮成立了以鎮長為組長，分管綜治工作的領導為副組長，公安，工商等有關單位為成員的消防安全工作領導小組，并成立了專門的辦公室。各村、各單位也都成立了相應的消防工作小組，確定專人落實消防工作。將消防工作納入平安建設考評內容，鎮與村，村與組，層層簽訂目標責任書，嚴格落實消防安全責任制，確保了消防安全工作的有序、有效地開展。

二、加大消防宣傳教育，營造消防安全氛圍。

為了大造消防輿論，使消防安全工作深入人心，我們采取了多種形式宣傳，做到了家喻戶曉人人明白。一是在麥收、秋收季節，我們將秸稈禁燒宣傳公告錄制到u盤上，分發到各村，并用六輛放置高音喇叭的宣傳車，深入到全鎮25個行政村反復播放，宣傳秸稈還田的好處，嚴禁秸稈進村亂堆亂放。二是在冬防、119消防日和重大節假日期間，通過宣傳橫幅、標語、印發宣傳資料等多種宣傳方式，開展有針對性的消防安全教育，加強農村防火知識的宣傳，采取防火措施。三是加大消防安全知識的宣傳，適時開展消防安全“進學校、進機關、進企業、進農村、進家庭”等活動，達到了“教育一個、帶動一家、影響一片”的良好社會效應，并通過火災案例紀實片等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。營造了“人人關心消防、人人參與消防”的良好氛圍。

三、強化消防隊伍建設，推進網格化管理。

在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合本鎮實際，把消防工作不斷推向深入。首先建立了一支12人的專職消防隊伍，配置了一臺消防車，具備了隨時撲救初起火災的能力。其次在全鎮范圍內全力構筑“網絡化”的消防防控體系，各行政村都配備了“一長三員”和義務消防隊，工作責任明確，充分發揮了群防群治隊伍的作用。

四、加強火災隱患排查整治，嚴防消防事故發生。

為努力做好防范工作，我們在抓好消防宣傳教育的同時，組織公安、工商等部門開展定期或不定期的消防安全檢查，發現問題及時采取有效措施并限期整改。一是重點加強對人員密集場所、易燃易爆地點、“九小”場所和人員密集居住地的排查整治。二是以開展“三會三化”（會檢查消除火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散逃生和消防管理標準化、標識明細化、宣傳常態化）和“四個能力”（檢查和整改火災能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和消防安全知識宣傳教育培訓能力）建設活動為契機，對消防安全重點單位員工進行消防培訓，督促單位建立管理檔案，落實三報告備案制度。三是不定期組織專門力量對鎮區內路障進行排查清除，保證主干道暢通無阻，確保火災發生后消防車能及時到場，救援行動能順利進行。

唱響安全平安曲筑牢安全防火墻。

了橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網的安全防范和監管體系提高安全防范能力，確保了消防安全工作的穩定。現將永榮總醫院對于安全方面的建設與各位領導和兄弟單位做一下交流。

一、狠抓安全責任建設，落實各級安全責任。

安全生產工作的重點是落實各級安全生產責任制，按照醫院的實際需求，經過全員的共同努力，本院建立起了“醫院統一領導、安全部門統一協調，各科室、各部門各司其職、各負其責，誰主管誰負責，一把手負總責，黨組織提供思想組織保證”的安全生產的領導體系、安全生產的分級責任體系和安全生產的分級監管保障體系。

1.

加強領導，成立消防安全領導小組。本院把消防安全工作作為企業生存和發展的重中之重，成立了由院長為組長，配備專職院領導安全助理的消防安全領導小組，負責，建立完善了企業消防安全組織機構，明確了工作職責，形成了一級抓一級、層層落實的消防安全工作格局。

2.

實行。

“一崗雙責”，全方位落實安全責任。推行部門安全責任制，每個部門的負責人為區域安全生產第一責任人，明確責任范圍和內容，每年年初都鄭重簽認自己的崗位安全責任制，組織部門員工形成安全體系，確保了人人熟知崗位安全職責，實現了人人都是安全生產責任主體的良好工作格局，每年簽訂責任狀500余份。

二、注重宣傳教育，培養企業高素質的消防安全隊伍。

根據多年的消防安全培訓經驗，本院制定了企業安全培訓教育任務計劃表，對安全教育的主要對象、內容、形式、時間、頻次進行了明確，每年按計劃進行企業員工的消防安全教育，切實提高企業消防安全隊伍的建設。今年以來，共開展消防安全培訓8次，培育員工1000余人次。

1.

強化宣傳載體。在本院的主要通道及院外有專門的消防宣傳畫板、電視，宣傳火災帶來的巨大危害、消防安全注意事項、企業消防安全管理制度、滅火預案等消防知識，一方面總結他人的慘痛教訓，敲響自身警鐘，另一方面提高本院職工及廣大患者公共場所消防認知度。

2.

強化教育形式。本院不斷健全消防安全培訓機制，多次邀請武警消防支隊的領導進行消防安全知識講座，組織廣大職工分批進行消防安全模擬演習，使全體職工都能掌握消防安全知識，每個人都能熟知“四個能力”建設及“兩規定”、“三提示”以及“四懂四會”的內容，能掌握消防器材的正確使用方法、滅火技巧和引導疏散逃生方法，并熟知院內每個樓層的安全出口具體位置，提高了本院職工的消防安全意識和防火、滅火實際操作能力。

3.

強化培訓范圍。一方面，新員工入職時由治安科專人進行消防安全知識講解，消防器材使用方法培訓，進行實際演練。另一方面，加強管理干部消防安全培訓力度，從上層強化安全意識，進一步帶動團隊員工齊抓安全發展，提高避險能力。

三、強化監督檢查力度，構建消防安全監管體系。

1.

制定消防制度，落實消防安全管理措施。只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸，防患于未然。我們根據本院實際特點，出臺消防制度、消防員職責、義務消防員職責、防火檔案管理制度、消防器材管理制度等多項消防安全制度，進行學習考試，設立部門安全考核基金，制定嚴格的考核機制，確定重點防火部位，明確重點負責人和消防工作的具體責任人，細化消防工作職責，落實消防工作措施。

2.

狠抓督辦，切實保證安全管理效果。一是加強日常監查，按日、周進行檢查疏散通道的暢通和消防設施的完備。并根據考核制度，對本院各科室進行嚴格檢查，禁止電炒鍋、取暖器等大功率電器在病房內違規使用，對違規的科室，應立即整改。二是整治突出問題，對重點部位及財務室、檔案室要加強消防檢查。在事故易發地，提出整改措施，對責任人員加強消防安全教育。三是嚴格進行考核，把各部門消防安全工作情況納入管理考核的重要考評內容，一并檢查，一并考核，與有關表彰和獎勵掛起鉤來，進行安全星級評定，有力地促進了消防安全工作真正落到實處，取得實際效果。

3.

“消防安全緊急預案”，同時，有針對性地組織全院職工開展應急演練活動，經過幾年來不斷加強應急管理工作，安全應急管理的理念和認識得到了提高，應急對策和手段不斷成熟和完善，應急準備得到改善，應急響應的能力得到了加強，進一步形成有效防御屏障。

云南省楚雄經濟技術開發區的消防安全工作在州、市黨委、政府和開發區黨委、管委的正確領導下，在州、市防火委和消防安全監督管理部門的指導幫助下，在開發區各有關部門和區內各企事業單位的積極支持配合下，通過認真組織宣傳學習《中華人民共和國消防法》和“公安部61號令”，貫徹落實黨和國家領導人對消防工作的一系列重要指示精神，落實“預防為主，防消結合”的消防安全工作方針，緊緊圍繞服從和服務于招商引資和經濟社會發展大局，牢固樹立消防安全責任意識，把做好消防安全工作當作認真踐行“三個代表”的重要工作來抓，突出“安全責任重于泰山”這個主題，以建立健全消防安全長效機制為重點，完善消防安全工作機制,健全消防安全網絡,狠抓消防安全責任制的落實，強化消防安全監督管理工作，搞好消防安全專項整治,積極開展消防安全大檢查，在查隱患、抓整改、壓事故、保安全等方面做了大量工作，通過深入廣泛地開展消防安全宣傳教育活動，不斷提高全社會和全體公民的消防安全意識，抓好各項消防安全基礎工作,有效地預防和減少了火災事故的發生，使開發區消防安全環境得到明顯改善,促進了開發區招商引資和經濟社會發展。現將基本情況匯報如下:一、領導重視，機構健全,職責明確,成效明顯。

為認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》和“公安部61號令”及其配套法規，做好消防安全和安全生產工作，開發區黨委、管委高度重視消防安全工作。

一是把消防安全工作列為黨委、管委的重要議事日程和安全生產工作的重要內容，定期分析、研究、解決消防安全工作中的重大問題,消防安全工作由一位副主任具體分管，三位黨委委員親自抓。

二是建立健全消防安全組織機構,完善消防安全領導小組會議制度。年初開發區管委會以楚開管通[2003]25號文件《關于調整充實開發區消防安全和安全生產工作領導小組成員的通知》，進一步建立健全了消防安全和安全生產組織機構,明確了領導小組和辦公室的主要工作職責,還結合開發區實際，專門制定了《楚雄開發區消防安全、安全生產工作計劃》，使消防安全、安全生產工作有計劃、有目的地進行；實行定期和不定期的消防安全和安全生產領導小組會議制度，每季度召開1-2次消防安全領導小組會議，及時組織學習傳達上級消防安全工作會議精神，分析情況,研究問題,統籌、協調、指導和部署本地區和本部門的消防安全工作,各局室和各企事業單位也分別成立了相應的組織結構,明確了消防安全工作職責,落實了工作人員和分工,并作為各局(室)的一項重要工作認真加以落實。

三是落實消防安全工作經費,做到專款專用。開發區財政每年都把消防安全和安全生產責任狀考核獎金和安全工作經費列入年度計劃和預算,對消防基礎設施所需經費在年度開發區基礎設施建設預算中安排,并且切實給以保證。

由于工作扎實,措施有力,開發區管委會及其直屬單位未發生火災,轄區內單位未發生重、特大火災,一般火災也得到了有效控制。

二、完善機制,健全網絡,落實責任,兌現獎懲。

督”的工作機制,建立了比較完善的消防安全和安全生產網絡和管理機制。今年開發區內共簽訂消防安全和安全生產目標責任書149份,實行獎懲掛勾，凡是發生重特大安全事故和重大火災的企業一律不得參加明星企業評比，一律不給予相關扶持。通過落實責任制,促進了開發區消防安全工作。一是進一步明確了領導職責和工作責任；二是結合行業特點細化了考核內容；三是增加了安全工作報告制度,四是完善了獎懲方案和辦法。

100多臺次，及時發現隱患400多個，下發整改通知書50多份。通過組織整改防止了重特大火災發生。5月份開展了開發區東片區消防體活動,進一步鞏固了開發區東片消防安全聯防體，加強了群防群治工作，為開發區工商企業起到了良好的示范作用。

一是認真組織開展“百日消防安全大檢查”活動。從去年底至今年上半年，由開發區消防安全和安全生產領導小組組織在全區范圍內開展了百日消防安全大檢查活動，消除了一大批火災隱患，取得明顯成效。在“百日消防安全大檢查”活動中,我們還邀請楚雄州防雷安全檢測中心于2003年4月10日—5月30日對開發區內的部份重點防雷單位進行了防雷安全年度檢測工作，針對易燃易爆場所還進行了靜電防護等安全設施檢測。在所列的35個防雷重點單位中，共進行了20個單位的防雷安全檢測，占計劃檢測防雷重點單位的57%，其中，檢測易燃易爆場所8個（處）,油庫1座，加油站1個，管道液化站點3個，其它3個（處），防雷防靜電安全檢測率89%。通過檢測,發現隱患,及時下發整改通知書,有效地防止了重點防火單位雷電火災的發生。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十七

由于很久沒有從事幼教工作,剛來上班有很多地方都做的不是很好,上班以來，我發現幼兒園的幼兒安全應擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對待每天的工作必須要細致周到，使幼兒能在幼兒園里學得開心，玩得高興，以安全為第一要務。現我將我的一些安全經驗總結如下:。

一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶外活動游戲時,玩滑梯時存在的安全隱患比較大,因此我們一定要教育幼兒有紀律地進行、注意安全，不準幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動，將事故消滅在萌芽狀態之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險系數。

二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內。

三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止燙傷。

四、要定期檢查電燈、電線、電風扇等各種電器設備，嚴禁幼兒電制開關、防觸電。

五、加強對幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時必須嚴格按醫囑服食，防止藥物中毒。

幼兒園的孩子都是3—----6歲的幼兒，認知水平，自我意識和行為能力還都處在比較低的水平，安全意識和自我保護意識更是處在非常低的水平，作為幼兒園的一名教師，首要的職責就是保護這些孩子的生命安全及健康成長。因此，在上班期間一定要高度重視安全工作，認真負責，多向老教師有經驗教師學習防止意外的發生。

總之，安全是大事，是每時每刻都不容忽視的。

領導者的安全管理經驗（實用18篇）篇十八

幼兒園安全及防護是園長給宣懷教師培訓的第二課，這次的培訓園長系統全面地分析了幼兒園可能出現的各種安全事故意外，同時很多老師們也分享了自己的從教經驗。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護和處理有了更深刻更具體的認識。下面我總結一下自己的收獲，同時也切身計劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應該注意的地方以及具體的實施操作方法。

這次的培訓主要從這三個方面展開：

這一部分主要是對幼兒園安全及防護的概念進行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護是手段。”通過防范的手段達到或實現安全的目的，就是安全防護的基本內涵。在幼兒園里，我們要堅持“安全第一，預防為主”的原則以及“積極預防，依法管理，社會參與，各負其責”的安及全管理方針。

這一部分包含的內容比較多，主要從這四個方面進行展開：（一）安全管理的原則和方針；

（四）安全教育。

2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；

3.進餐環節--（溫度、送餐、習慣）；

4.喝水環節--（溫度、秩序）；

5.自主活動--（規則、觀察）；

6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點人數）；

7.教學與游戲環節--（適宜的場所、物品的安全性）；

8.午睡環節--（異物、睡姿、特殊需求）；

9.起床環節--（分工、整理、午檢）；

10.離園環節--（儀容儀表、接待、組織）；

11.交接班環節--（當班情況、記錄）；

12.校車管理--（車輛狀況、清點幼兒、對司機/接車老師提要求）。

上述每個方面都與我的工作息息相關，因為上學期我是一名接車老師，所以需要負責的事情更多，我發現需要規范記錄的內容繁雜，責任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀律。

這次的安全及防護會議讓我認識到作為幼兒園老師肩上的責任重大，深感幼兒安全教育責任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務。也讓我懂得了很多防護幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責任和義務，工作中必須加強安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學習為契機，加強學習，在實際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時刻保持高度的警惕性和強烈的責任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時對幼兒進行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規則，在操作中學會正確使用各種工具的方法等，適時的指導使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養成安全責任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負責的信念，為孩子的安全著想的態度，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。