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虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇一
xx年4月4日至20xx年5月3日，我有幸參加了山東鋁業(yè)公司(中國鋁業(yè)分公司)承辦的20xx年中等職業(yè)學(xué)校青年教師企業(yè)實踐培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。下面是本人在山東鋁業(yè)公司實踐培訓(xùn)的心得體會：
本次教師企業(yè)實踐實行師帶徒模式，時間為六個月(脫產(chǎn)連續(xù)進行)，采取生產(chǎn)現(xiàn)場考察觀摩、專題講座、小組研討、技能培訓(xùn)、頂崗操作和演練、參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造等形式進行。山鋁公司培訓(xùn)部把我們(機械制造專業(yè)五人)安排在恒成機械制造廠參加實踐學(xué)習(xí)，該廠辦公室又把我們安排在九個生產(chǎn)崗位(共24周完成)，分別是綜合辦公室、安全保衛(wèi)科、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)運動中心、工藝技術(shù)開發(fā)科、機加工事業(yè)部、熱加工事業(yè)部、鉚焊事業(yè)部和機運中心進行實踐學(xué)習(xí)，實踐學(xué)習(xí)的重點是了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程等基本情況，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位(工種)職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及企業(yè)文化等具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)與所教專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用的新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握主要崗位的操作技能，并結(jié)合企業(yè)實踐探索改進實踐教學(xué)的方法和途徑。
為期六個月的培訓(xùn)，是近距離接受企業(yè)生產(chǎn)實踐，感受機械制造技術(shù)魅力所在的六個月，是迅速成長，脫胎換骨的六個月，是完成角色轉(zhuǎn)化的的六個月，是理論聯(lián)系實際，將專業(yè)知識付諸實踐，尋求到自我發(fā)展的六個月，是珍惜機遇努力工作，成為一名優(yōu)秀的機械制造教師的六個月。在這六個月的培訓(xùn)中，感觸良多，收獲頗豐。六個月的企業(yè)實踐，從無知到認知，再到深入的了解，我收獲了很多課堂和書本上無法了解的知識。我有成功的喜悅，但也有感受知識不全面的深思，總結(jié)所學(xué)所得概括為以下幾點：
1、思想方面通過這次培訓(xùn)，我的世界觀和價值觀也變得成熟了，教師責(zé)任感更強了。我懂得了通過腳踏實地的工作去實現(xiàn)自己的社會價值和人生價值，給社會創(chuàng)造財富，給自己創(chuàng)造美好的未來。作為一名教師，要擔(dān)得起責(zé)任二字，每個人都要認真努力，對自己工作負責(zé)，一絲不茍做事。我也體會到了堅持的重要，一份職業(yè)一份堅持。萬事開頭難，任何工作和學(xué)習(xí)都要熬過起步，就像在企業(yè)的實踐學(xué)習(xí)，由于一直習(xí)慣了學(xué)校的步驟和生活，來到企業(yè)以后，一下不習(xí)慣這種累和苦，容易產(chǎn)生放棄的念頭，但由于自己是工作多年的人，以鍛煉出一種毅力和堅持，所以沒被困難打倒。這是一種精神和財富，我回去要把這些精神和財富傳授給我的學(xué)生們。有了堅持還不行，還必須要愛崗敬業(yè)。任何一個職業(yè)、崗位，都必須全身心地投入，要有一種擔(dān)當(dāng)才能學(xué)好做好示范好。團體協(xié)助精神也是每一個企業(yè)的精神，任何一個產(chǎn)品的完成，在企業(yè)不是一個人的功勞，它凝聚了各個工種技術(shù)員的血汗。就像我們實踐的機械制造車間，它有技術(shù)員、編程師傅、加工操作師傅等，分工明確、各負其責(zé)，但不能離開團結(jié)協(xié)助。
2、勞動紀(jì)律方面在企業(yè)里工作，一個崗位缺人不行，沒人代替你。所以我們必須遵守企業(yè)里的勞動紀(jì)律。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。我一直保持自己按時上下班的良好習(xí)慣，按時出勤，不請假、不遲到、不早退，遵守公司的規(guī)章制度和員工守則。工作時盡心盡力，維護公司的利益和形象，遵守職業(yè)規(guī)范。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守道德和法律規(guī)范。通過履行這些勞動紀(jì)律，我自己最大的勞動收獲就是自律，養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律同樣是一名教師理應(yīng)具備的基本的素質(zhì)。
3、安全意識方面安全第一是一個永恒的主題。對于我們個人來說，生命，才是一切工作的前提和基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)來說，只有做到了安全生產(chǎn)，才會健康發(fā)展，和諧發(fā)展。面對每天早上的的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深知安全的重要性。緊繃安全這條弦，可以讓我們減少很多損失，帶來很多幸福。謹記安全，時時講安全，事事講安全，思想上多一道防線，工作上多一份認真，安全上才能多一份保障。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇二
作為一名企業(yè)家或商人，我們?yōu)榱送卣箻I(yè)務(wù)或者提高品牌影響，會不斷地投入資金和資源在各種發(fā)展項目上。但是，項目的收益和風(fēng)險不可避免。當(dāng)某個項目產(chǎn)生虧損時，就需要對這個項目進行深入分析和總結(jié)。下面，我將從五個方面分享我的心得體會。
第一，認真審查數(shù)據(jù)。當(dāng)一個項目走向失敗時，我們首先需要認真審核資金使用記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這可以幫助我們了解項目的整體狀況，以便更好的進行決策。我們需要觀察一些問題，例如：項目過期時間是否超期，資金是如何用掉的，團隊和資源分配是否合理，預(yù)測收益和剩余成本之間的落差是否過大等等。
第二，認真評估組織和管理的質(zhì)量。在第一步分析數(shù)據(jù)之后，我們就可以開始審查和評估項目組織和管理的質(zhì)量。項目管理的質(zhì)量直接影響到項目收益的增加和風(fēng)險的降低。我們可以看看項目中是否有足夠的資源，是否有相應(yīng)的計劃和預(yù)算以及是否有比較完整的管理框架。
第三，尋找問題的機會。每個虧損項目都會有自身的問題，如果能仔細分析這些問題，我們就可以為更健康的項目提供學(xué)習(xí)和經(jīng)驗。有時問題可能由于潛伏太久而沒有被及時發(fā)現(xiàn)，所以在總結(jié)一次失敗時，更容易發(fā)現(xiàn)潛在契機。需要仔細評估經(jīng)驗教訓(xùn)，識別潛在問題和問題的原因，以便在將來避免類似的錯誤和問題。
第四，切記有所收獲。每個虧損項目后，不管是實際上的成長還是成功回報，都會帶來很大的經(jīng)驗教訓(xùn)。尤其是重視項目的團隊和公司，如果能夠準(zhǔn)確明確項目的失敗原因，并跟據(jù)失敗總結(jié)得體的解決辦法，那么這種失敗是有可能成為發(fā)展的良機的。有道是，“如上帝閉了一扇門，就會開啟另一扇更大的窗”，這也適用于虧損的項目，我們應(yīng)該從中總結(jié)經(jīng)驗，尋找機遇，找到逆水行舟。
第五，有效前瞻性思考。對競爭環(huán)境、消費市場、行業(yè)趨勢的前瞻性思考至關(guān)重要。針對之前失敗的項目，我們需要通過數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結(jié)，進行有計劃、有策略的方案規(guī)劃和商議。不僅需要仔細分析市場現(xiàn)狀和消費者需要，還需要關(guān)注未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。提升后續(xù)項目的成功率，中長期的規(guī)劃是必不可少的組成部分。
總之，每個企業(yè)都會有成功和失敗的項目，關(guān)鍵在于我們要學(xué)會從失敗中吸取經(jīng)驗，并通過總結(jié)和分析不斷提高自己的商業(yè)能力和經(jīng)驗。虧損項目報告是這個過程的核心部分。有了詳細而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和問題定位，才能夠從這種失敗中獲得有價值的經(jīng)驗。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，____年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
職工食堂。
20__年_月_日。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇四
（委托單位）：
我們接受委托，對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損的情況進行審核。及時提供相關(guān)會計資料、納稅資料，并保證其真實性、完整性是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損所有重大事項的合法性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性發(fā)表鑒證意見。在審核過程中，我們依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》及其實施細則、財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布的有關(guān)稅收規(guī)章、規(guī)范性文件以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照《企業(yè)稅前彌補虧損鑒證業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損的情況實施了包括抽查會計記錄、納稅資料和相關(guān)證明材料等我們認為必要的審核程序。
經(jīng)審核，我們認為貴公司××利潤總額××元、納稅調(diào)整后所得××元、可彌補以前虧損額××元，可結(jié)轉(zhuǎn)以后彌補的虧損額為××元。
本鑒證報告僅供貴公司向主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅前彌補虧損申報時使用，不作其它用途。非法律、法規(guī)規(guī)定，鑒證報告的內(nèi)容不得提供給其他單位或個人。
附件：
3、稅務(wù)機關(guān)要求附列的其它資料；
4、稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件。
××稅務(wù)師事務(wù)所（蓋章）中國注冊稅務(wù)師：（蓋章）。
地址：××報告日期：××年××月××日
附件1：
一、委托單位基本情況（如：成立時間、投資方、法定代表人、注冊地址、注冊資本、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍等）。
二、主要會計政策。
貴公司以前未彌補的虧損金額為××元，其中：……（分列示）。經(jīng)我們鑒證后，貴公司應(yīng)向主管稅務(wù)機關(guān)申報的虧損彌補額××元，可結(jié)轉(zhuǎn)以后彌補的虧損額為××元。
（一）本納稅調(diào)整事項。
1、納稅調(diào)整增加項目；
2、納稅調(diào)整減少項目。
（二）分確認虧損額或盈利額，并逐項披露各調(diào)整事項。
（三）披露逐年彌補虧損情況和可結(jié)轉(zhuǎn)下一彌補的虧損額。
（四）特別關(guān)注事項。
1、企業(yè)產(chǎn)生虧損的原因；
3、免稅所得彌補虧損的情況；
4、投資分利彌補虧損的情況；
5、分立、兼并、股權(quán)重組的虧損彌補的情況；
6、匯總、合并納稅成員企業(yè)（單位）的虧損彌補的情況；
7、虧損彌補后所得稅適用的稅率；
8、企業(yè)虧損期是否存在追加投資、擴大規(guī)模情況。
四、其它需要披露的事項。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇五
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部。
一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)。
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇六
xx年4月20日-5月01日，我采用實地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務(wù)情況進行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關(guān)會計資料。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
三、調(diào)查結(jié)果與分析。
(一)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用萬元，財務(wù)費用萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。
其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。
事實上，“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、萬元、萬元、438萬元，虧損分別是：萬元、萬元、萬元、萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元)。
(二)財務(wù)狀況分析。
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93%。累計發(fā)展管理費用萬元，財務(wù)費用萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占，其中部分資金成本高達24%。
舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實際情況是，xx年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負債總額的，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。
(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無領(lǐng)用人簽字也無用途說明。
(五)借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件。
五、改進建議。
三泰公司經(jīng)過加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進建議附后。
(一)盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強銀行存款管理;按要求分設(shè)明細帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。
(三)編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
(十)以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。
六、總結(jié)。
綜上所述想要作為一名合格的會計預(yù)算員，且精通各類財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇七
注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。
長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。
公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。
公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。
果漿（濃縮漿）車間引進目前世界先進的意大利fbr及德國sig生產(chǎn)線。
濃縮汁車間引進意大利fbr生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標(biāo)準(zhǔn)。
建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。
同時建設(shè)50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。
公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；配備多種實驗設(shè)備：環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設(shè)備按照iso10012標(biāo)準(zhǔn)進行溯源管理，有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。
首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進行詳細考察，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，對農(nóng)藥殘留、微生物進行嚴(yán)格檢測，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復(fù)抽檢。
成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進行檢測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數(shù)據(jù)進行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。
健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。
企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。
（一）認識上的誤區(qū)。
通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即tqm的高度認同，總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。
（二）能力建設(shè)的不足。
公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進力度不強，沒有完全達到要求。
（三）資源配置不足。
近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇八
企業(yè)虧損認定及稅前彌補虧損審批操作規(guī)程。
1、申請應(yīng)報送的資料。
企業(yè)于每年6月1日至7月20日持下述資料向第一稅務(wù)所綜合受理窗口申請?zhí)潛p認定：
（1）書面申請報告；
（2）《虧損企業(yè)虧損額認定表》一式兩份；
（3）虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅申報表”復(fù)印件；
（4）虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅調(diào)整項目表”復(fù)印件；
（5）虧損年度“資產(chǎn)負債表”、“損益表”；
（6）其它資料。
2、受理。
綜合受理崗對資料齊全進行審核，對符合條件的予以受理。在受理期限屆滿之日起三日內(nèi)打出清單，按一戶一袋集中報給綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗建立《企業(yè)虧損認定及彌補虧損管理臺帳》，并制作《核（檢）查計劃單》，經(jīng)分管局長批準(zhǔn)后由第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所核查。
3、核查。
第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所按照規(guī)定的時間組織核查，主要核查以下內(nèi)容：
（1）申報表與財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致、與帳載虧損額是否相符；
（2）納稅申報是否已按《稅前扣除辦法》進行納稅調(diào)整，調(diào)整金額是否正確；
（3）稅前扣除項目是否經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)審核批準(zhǔn)；
（4）調(diào)整后應(yīng)納稅所得額；
（5）其它。
第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所在規(guī)定時限內(nèi)完成核查工作，如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》，并在“主管稅務(wù)機關(guān)意見欄”簽署意見，經(jīng)分管所長初審并簽署意見后報送綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。
核查中發(fā)現(xiàn)納稅人有虛報虧損等稅收違法事實，應(yīng)立即向稅收評估科申請案件號，按稽查程序處理。處理后屬調(diào)減虧損額的，附報《稅務(wù)處理決定書》一份，與虧損認定資料一并報送綜合業(yè)務(wù)科。
4、審批發(fā)放。
綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗在接到第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所報來的'核查資料后在核查內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算等方面全面審核基礎(chǔ)上，經(jīng)分管科長審核并簽署意見，在七個工作日內(nèi)報分管局長審批。審批后二日內(nèi)將批復(fù)移送綜合受理窗口，綜合受理崗一周內(nèi)通知納稅人領(lǐng)取。
5、日常稽（檢）查中的虧損認定。
檢查人員在日常稅務(wù)稽查及所得稅匯算清繳檢查過程中，發(fā)現(xiàn)納稅人有未經(jīng)認定的虧損，應(yīng)按上述要求及時認定，如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》，報綜合業(yè)務(wù)科。對查有問題的企業(yè)，按稽查工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定處理。
6、資料歸檔。
企業(yè)虧損認定資料、批復(fù)等由綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗負責(zé)裝訂歸檔，及時登記虧損認定臺帳。
二、彌補虧損。
1、申請應(yīng)報送的資料。
納稅人申請稅前彌補以前年度虧損，應(yīng)于年度終了后1個月內(nèi)持下述資料向第一稅務(wù)所綜合受理窗口申請：
（1）書面申請報告；
（2）《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》一式二份；
（3）企業(yè)當(dāng)年會計決算報表；
（4）彌補年度的《虧損認定表》復(fù)印件；
（5）以前年度彌補虧損批復(fù)；
（6）其它。
2、受理。
第一稅務(wù)所綜合受理崗對資料齊全性進行審核，對符合條件的予以受理。并在受理期限屆滿之日起2日內(nèi)打出清單，按一戶一袋集中報綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗制作《核（檢）查計劃單》，經(jīng)分管局長批準(zhǔn)由第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所實地核查。
3、核查。
第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所在規(guī)定的時間內(nèi)組織核查，主要核查以下內(nèi)容：
（1）企業(yè)財務(wù)報表與四季度所得稅申報表相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致；
（2）是否已按《稅前扣除辦法》規(guī)定進行納稅調(diào)整，調(diào)整數(shù)額是否準(zhǔn)確；
（3）稅前扣除項目是否已經(jīng)審批；
（4）應(yīng)納稅所得額計算是否準(zhǔn)確；
（5）尚未彌補數(shù)額是否準(zhǔn)確；
（6）其它。
第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所完成核查工作后，如實填寫《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》，簽署意見，經(jīng)分管所長初審并簽署意見后將資料移送綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。
4、審批發(fā)放。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇九
的資產(chǎn)損失負責(zé)，不僅將面臨從“批評教育”到“免職”等不同程度的組織處理，還可能同時面臨經(jīng)濟上的嚴(yán)懲。
《意見》中各項規(guī)定明確具體、可操作性強、威懾力大，讓制度真正落在了實處。之前，類似的責(zé)任制并不少，但是一方面位階較低、細化不夠；另一方面也大多陷于“紙上空轉(zhuǎn)”。在國企改革全面攻堅的背景下，這部意見的意義就在于保障國有資產(chǎn)安全，這也是國企深化改革的重要前提。
《意見》進一步強化了把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。長期以來，很多國企存在的一個問題就是決策約束失之于寬，存在權(quán)責(zé)不對等狀況，國企投資出現(xiàn)巨虧，高管卻可全身而退。近幾年，國企走出去步伐加快，大手筆“買買買”，然而不少項目轉(zhuǎn)眼卻成了虧損黑洞，幾十億甚至上百億元投資打了水漂。還有一些國企，只關(guān)心負責(zé)人任期內(nèi)的營收數(shù)字好不好看，不切實際追求規(guī)模，加劇產(chǎn)能過剩，最后滋生一批僵尸企業(yè)。虧損之后，許多決策者只要換家企業(yè)、換個崗位就可卸責(zé)，有些甚至留在原有崗位繼續(xù)發(fā)號施令。正是基于上述國企決策失范，違規(guī)經(jīng)營、盲目投資、暗箱操作、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等問題頻發(fā)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，實行重大決策終身責(zé)任追究制度，強化國企決策的規(guī)范性勢在必行。
國有資產(chǎn)流失。保障國有資產(chǎn)安全，是新一輪國企改革的前提和底線。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度，更是把約束的目標(biāo)直接對準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體，無疑給國有資產(chǎn)加上一把“保險鎖”。
在制度的約束下規(guī)范發(fā)展，國企才能真正做強做優(yōu)做大。期待國企重大決策終身責(zé)任追究制度的進一步落實，倒逼新一輪國企改革步入制度化規(guī)范化的正軌，讓國企在激勵中奮發(fā)前行，在約束下規(guī)范發(fā)展。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx，實在是非常的慚愧，近期的公司一直處在虧損的狀態(tài)下，作為一名管理層，我有著不可推卸的責(zé)任，我也希望能夠在接下來的工作當(dāng)中做的更好，保持一個好的狀態(tài)，去迎接接下來的工作，對于我而言還是有很多事情應(yīng)該去做好的，公司近期的狀況卻確實是需要好好的調(diào)整，這個項目是由我直接負責(zé)的，但是卻出現(xiàn)的虧損的情況，我覺得自己辜負了公司，辜負了您，實在是很慚愧，有很多工作還需要進一步的去做好，接下來我一定會全力以赴。
這次的項目本來按時間計算，應(yīng)該完成的差不多了，但是中間卻出現(xiàn)了各種的問題，為此付出了不少人力物力，導(dǎo)致了遲遲不能首尾，真的是感覺非常得不好，這并不是我愿意看到的，還有很多事情是我應(yīng)該去做好的，這次公司虧損了，實在是讓我感覺非常的不好，還是有很多問題的，作為負責(zé)人我個人有著很多的責(zé)任，您信任我把這份工作交給我做，項目還是有很多需要調(diào)整的地方，我也一直都在努力做好分內(nèi)的職責(zé)，但是慢慢的沒有養(yǎng)成這么一個好的習(xí)慣，所以導(dǎo)致了很多的問題，隨著項目的'各種問題出現(xiàn)，有很多時候確實是心有余力不足，工作到了這一步確實是應(yīng)該保持好的心態(tài)了，這一點毋庸質(zhì)疑。
以后還是需要認真的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，作為一名管理者我需要起到帶頭作用，這是一定的，這段時間我也一直在想這個問題，我需要的及時的調(diào)整過來，讓自己各個方面保持一個好的態(tài)度，現(xiàn)在回顧起來的時候還是感覺有一定的壓力，公司的虧損我是有責(zé)任的，接下來一定好好的完成項目的收尾工作，不能再耽誤下去了，繼續(xù)這么下去是肯定不好的一定要及時的調(diào)整過來，這對我而言是很重要的，現(xiàn)在公司虧損了，現(xiàn)在我還是應(yīng)該保持一個好的態(tài)度，近期在工作當(dāng)中我也知道自己各個方面的缺點，以后我一定會好好去做好自己工作，為公司爭取更多利益，這次的事情發(fā)生之后更加給了我很多的教訓(xùn)，我也一定會繼續(xù)認真去做好相關(guān)的事情，在這方面這些是我應(yīng)該要有的態(tài)度，公司虧損了，我的責(zé)任首當(dāng)其沖，所以以后我一定會認真的去做好工作，挽回這次項目沒有做好，帶來的損失，希望您給我這個機會。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十一
虧損項目報告是企業(yè)在項目經(jīng)營過程中重要的管理手段，用于總結(jié)項目的經(jīng)營情況、識別虧損因素并采取有效措施來提高項目的經(jīng)濟效益。在實際工作中，需要及時進行虧損項目報告，對項目的經(jīng)營情況進行系統(tǒng)、客觀、全面的分析。然而，在虧損項目報告中，需要考慮的問題很多，需要進行深入的思考和分析。
虧損項目報告是企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要手段，它的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.通過虧損項目報告，能夠及時識別項目中的虧損因素，并采取針對性措施，提高項目的經(jīng)濟效益；2.虧損項目報告能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)高效管理提供有力支持；3.虧損項目報告能夠及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個方面：1.嚴(yán)格按照正式報告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項目的所有收入流入和全部支出項，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)；3.分析各支出項的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個技巧：1.清晰明了地描述項目的整個管理過程，包括各階段的管理重點；2.對虧損項目進行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對每項支出進行詳細的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題所在；4.根據(jù)分析結(jié)果，提出具體的解決方案和措施。
第五段：結(jié)語。
虧損項目報告是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)及時識別項目中的虧損因素，采取科學(xué)的措施提高項目的經(jīng)濟效益。在撰寫虧損項目報告時，我們需要嚴(yán)格按照正式報告寫作格式，完善的數(shù)據(jù)記錄是關(guān)鍵，還需要注意客觀分析項目的所有收入和全部支出項，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業(yè)的高效管理提供有效的支持和幫助。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十二
當(dāng)前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經(jīng)營企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當(dāng)前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對較好，處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中，庫存較少的企業(yè)能夠保持全天運轉(zhuǎn)，庫存多的企業(yè)多采取錯峰用電的方式，降低生產(chǎn)成本。總體來看，我縣只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)微利經(jīng)營，多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本分析：目前，21支棉紗價格萬元左右/噸，32支棉紗價格萬元左右/噸，其中進口原棉價格在萬元左右/噸，21支紗的`人工工資、電費等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力萬紗錠，占全縣的；氣流紡企業(yè)17處，停車56臺，占全縣氣流紡設(shè)備的。20xx年，整個棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜多變的形勢，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳，國內(nèi)消費信心不振，國際歐債危機影響不退，使本來已經(jīng)從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場形勢變得更加嚴(yán)峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價格明顯低于我國，一些外國采購商將低檔紗線和服裝訂單轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞，導(dǎo)致國內(nèi)從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對棉花后市的不確定性預(yù)期，使得整個紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導(dǎo)致形勢向好的有利因素，預(yù)計下半年尤其是國慶節(jié)前這段時間很難有大的好轉(zhuǎn)。
甲企業(yè)：4月份時庫存皮棉可以用一個月左右，約600噸，經(jīng)過5、6兩個月份的生產(chǎn)，這部分皮棉已經(jīng)和陸續(xù)購買的皮棉配合使用完畢。目前，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫存逐漸增加，當(dāng)前在一個月的產(chǎn)量左右，還在合理范圍之內(nèi)，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。目前，21支紗線和32支紗線銷售價格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費用與4月份時基本沒有差別，原料和產(chǎn)品庫存都在一個月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時價格下降20xx元左右/噸，進口棉比4月份時下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元，比去年同期下降20xx多萬元，企業(yè)沒有虧損但是利潤十分微薄。
到隨產(chǎn)隨銷。與4月份相比，紗線銷售價格每噸下降了1000多元，噸紗加工費用與4月份沒有差別。上半年實現(xiàn)銷售收入3000多萬元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產(chǎn)量有所增加，銷售收入有所下降。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十三
3月26日，衛(wèi)生監(jiān)督所對我校進行檢查，發(fā)現(xiàn)我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面：1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范，周圍環(huán)境衛(wèi)生較差，責(zé)任心不夠強，管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善，食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標(biāo)注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設(shè)備清潔不夠，沒有及時除霜，生熟食品沒有分開存放。
對照縣衛(wèi)生監(jiān)督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發(fā)現(xiàn)的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著對學(xué)生、對家長對社會高度負責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場反饋會，針對檢查中問題及時進行了整改，現(xiàn)就整改情況報告如下：
一.整改時限：xxxx年4月15日前。
二.整改目標(biāo)1、規(guī)范食堂管理，制訂完善食堂食品衛(wèi)生系列管理制度，制訂整改措施，明確責(zé)任人。
2、根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求，重新布局我校學(xué)生食堂的部分功能室，以達到相應(yīng)的要求。
3、增強學(xué)生健康衛(wèi)生意識，保障師生員工身體健康，杜絕學(xué)校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發(fā)生。
4、加強制度的監(jiān)督管理，優(yōu)化食堂環(huán)境，消除安全隱患。三.整改措施：
1、成立學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為食堂第一責(zé)任人，副校長和分管食堂衛(wèi)生的主任為主要責(zé)任人。
2、根據(jù)中華人民共和國食品衛(wèi)生法的要求，結(jié)合本校食堂工作特點，制訂和完善中堡中學(xué)食品衛(wèi)生系列管理制度，包括食堂管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調(diào)加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學(xué)生食堂預(yù)防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環(huán)節(jié)及飲用水、個人和公共衛(wèi)生嚴(yán)格按章操作，消除衛(wèi)生安全隱患，杜絕一切事故發(fā)生。
3、學(xué)校學(xué)生會成立衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組，管理食堂的教師和學(xué)生用餐時間在食堂值班，參與學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理。
4、調(diào)整完善各功能室設(shè)施設(shè)備，餐廳安裝網(wǎng)紗，便于通風(fēng)和防蠅，配菜間和切配間下水道安裝紗網(wǎng)以防鼠，做好防鼠、蠅工作。
5、加強冷藏冷凍設(shè)備清潔工作，及時除霜，生熟食品分開存放，防止病菌交叉?zhèn)魅尽?、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監(jiān)督，做好食品采購索票索證，建立臺賬。嚴(yán)格把好食品的采購關(guān)，做到定點定人，禁止采購腐敗變質(zhì)、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品，嚴(yán)禁使用塑料桶裝酸菜。
7、對留樣食品足量進行冷藏，時間要保留48小時，并標(biāo)注菜名及經(jīng)辦人，且要做好記錄。
20xx年x月x日。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十四
3月26日，衛(wèi)生監(jiān)督所對我校進行檢查，發(fā)現(xiàn)我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面：1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范，周圍環(huán)境衛(wèi)生較差，責(zé)任心不夠強，管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善，食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標(biāo)注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設(shè)備清潔不夠，沒有及時除霜，生熟食品沒有分開存放。
對照縣衛(wèi)生監(jiān)督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發(fā)現(xiàn)的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著對學(xué)生、對家長對社會高度負責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場反饋會，針對檢查中問題及時進行了整改，現(xiàn)就整改情況報告如下：
一.整改時限：xxxx年4月15日前。
二.整改目標(biāo)1、規(guī)范食堂管理，制訂完善食堂食品衛(wèi)生系列管理制度，制訂整改措施，明確責(zé)任人。
2、根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求，重新布局我校學(xué)生食堂的部分功能室，以達到相應(yīng)的要求。
3、增強學(xué)生健康衛(wèi)生意識，保障師生員工身體健康，杜絕學(xué)校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發(fā)生。
4、加強制度的監(jiān)督管理，優(yōu)化食堂環(huán)境，消除安全隱患。三.整改措施：
1、成立學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為食堂第一責(zé)任人，副校長和分管食堂衛(wèi)生的主任為主要責(zé)任人。
2、根據(jù)中華人民共和國食品衛(wèi)生法的要求，結(jié)合本校食堂工作特點，制訂和完善中堡中學(xué)食品衛(wèi)生系列管理制度，包括食堂管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調(diào)加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學(xué)生食堂預(yù)防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環(huán)節(jié)及飲用水、個人和公共衛(wèi)生嚴(yán)格按章操作，消除衛(wèi)生安全隱患，杜絕一切事故發(fā)生。
3、學(xué)校學(xué)生會成立衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組，管理食堂的教師和學(xué)生用餐時間在食堂值班，參與學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理。
4、調(diào)整完善各功能室設(shè)施設(shè)備，餐廳安裝網(wǎng)紗，便于通風(fēng)和防蠅，配菜間和切配間下水道安裝紗網(wǎng)以防鼠，做好防鼠、蠅工作。
5、加強冷藏冷凍設(shè)備清潔工作，及時除霜，生熟食品分開存放，防止病菌交叉?zhèn)魅尽?、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監(jiān)督，做好食品采購索票索證，建立臺賬。嚴(yán)格把好食品的采購關(guān)，做到定點定人，禁止采購腐敗變質(zhì)、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品，嚴(yán)禁使用塑料桶裝酸菜。
7、對留樣食品足量進行冷藏，時間要保留48小時，并標(biāo)注菜名及經(jīng)辦人，且要做好記錄。
20xx年x月x日。
達0.8萬元，其原因有以下幾點：
1、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少。
十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。
2、就餐人數(shù)變動，食堂應(yīng)急處理不及時直接導(dǎo)致?lián)p耗增加十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒有及時根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時，合理的減少原材料和成品，導(dǎo)致不合理的浪費現(xiàn)象。
3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底。
食堂管理沒有嚴(yán)格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導(dǎo)致食堂員工懈怠，工作效率降低。
4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致刷卡收入流失。
十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導(dǎo)致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。
5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失。
由于石化檢修盒飯長期工作，導(dǎo)致食堂員工沒有及時恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營業(yè)額的降低。
6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴(yán)格導(dǎo)致成本的流失浪費。
食堂在入庫出庫工作上沒有嚴(yán)格按照賓館制度執(zhí)行，導(dǎo)致成本流失浪費。
7、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”
食堂打卡人員沒有認真負責(zé)按照食堂刷卡制度打卡，從而導(dǎo)致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責(zé)做好食堂管理工作，加強員工培訓(xùn)，提高員工的積極性，加強員工的責(zé)任心。
2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。
3、維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。
4、廚師備菜盡量準(zhǔn)確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂懲罰制度。
5、服務(wù)人員要認真負責(zé)，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。
6、庫管要認真負責(zé)食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。
7、財務(wù)對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
自開學(xué)以來，學(xué)院食堂本著“服務(wù)師生、保本經(jīng)營”的非盈利性原則，把學(xué)生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐，保障學(xué)生的飲食安全；食堂在艱難的條件下，保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應(yīng)。現(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：
1、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元，現(xiàn)金收入63750元，教職工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培訓(xùn)班用餐收入71020+蘭培訓(xùn)元，共計收入396448元。
2、3-7月份食堂支出部分：菜品及調(diào)料采購支出143350元；大米采購支出44850元；食用油采購支出36540元；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元；水電支出4000元；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元。
鑒于以上情況，為了保障食堂的正常運轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)學(xué)院師生，現(xiàn)申請免于繳納相關(guān)管理費用。
單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務(wù)細節(jié)等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標(biāo)準(zhǔn)每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經(jīng)營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質(zhì)量和職工滿意度，又要保證無利潤經(jīng)營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經(jīng)營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。
1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經(jīng)沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調(diào)動內(nèi)部資源，讓曾經(jīng)做過飯店的易明祥同志深入廚房指導(dǎo)工作，持續(xù)一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調(diào)整，情況也沒有好轉(zhuǎn)。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當(dāng)有難度，眾口難調(diào)，這個問題一直沒解決好，現(xiàn)在仍然存在。
2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內(nèi)菜品不重復(fù)。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。
3、從業(yè)人員的素質(zhì)以及服務(wù)水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務(wù)至關(guān)重要，她所承載的是及時、準(zhǔn)確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準(zhǔn)確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位，工作中往往會出現(xiàn)這樣和那樣的差錯;在供應(yīng)間供應(yīng)食品時廢話過多、重復(fù)羅嗦現(xiàn)象嚴(yán)重(用南京話講，就是太韶)。
公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經(jīng)學(xué)習(xí)，思考總結(jié)。現(xiàn)針對當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案供參考。
1、合理科學(xué)安排人員，充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權(quán)中心，帶領(lǐng)食堂員工工作為工作模式，領(lǐng)導(dǎo)說什么，員工做什么，做的對與錯都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內(nèi)部調(diào)整，對食堂進行充分放權(quán)，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。
2、添置一些廚具設(shè)備，增加伙食供應(yīng)品種，提高就餐者的飲食標(biāo)準(zhǔn)，在飲食的質(zhì)量上做文章，以科學(xué)飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導(dǎo)向，均衡發(fā)展員工早餐供應(yīng)的品種，新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設(shè)備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){，現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應(yīng)，不斷豐富員工的餐飲文化。
3、從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細節(jié)，職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標(biāo)價，讓職工更清楚地了解當(dāng)天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調(diào)料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。
4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴(yán)格按照菜譜、食譜進行供應(yīng)，讓職工對每天伙食的供應(yīng)情況做到心中有數(shù)，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現(xiàn)問題能相互協(xié)商解決，做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。
5、加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，廚師、服務(wù)員無論是在管理、技術(shù)、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓(xùn)，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學(xué)習(xí)一下，當(dāng)然，這都是我作為部門領(lǐng)導(dǎo)自費的。
6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內(nèi)，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。
7、現(xiàn)場管理工作一著不讓，一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設(shè)備、設(shè)施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標(biāo)準(zhǔn)吃的好還要保證吃的放心。
以上是行政部針對目前公司以及食堂的現(xiàn)狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現(xiàn)問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領(lǐng)導(dǎo)的問題，我有不可推卸的責(zé)任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結(jié)束的這段時間內(nèi)盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領(lǐng)導(dǎo)體諒!
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十五
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十六
我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；
3、經(jīng)營與管理。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十七
達0.8萬元，其原因有以下幾點：
1、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少。
十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。
2、就餐人數(shù)變動，食堂應(yīng)急處理不及時直接導(dǎo)致?lián)p耗增加十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒有及時根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時，合理的減少原材料和成品，導(dǎo)致不合理的浪費現(xiàn)象。
3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底。
食堂管理沒有嚴(yán)格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導(dǎo)致食堂員工懈怠，工作效率降低。
4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致刷卡收入流失。
十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導(dǎo)致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。
5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失。
由于石化檢修盒飯長期工作，導(dǎo)致食堂員工沒有及時恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營業(yè)額的降低。
6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴(yán)格導(dǎo)致成本的流失浪費。
食堂在入庫出庫工作上沒有嚴(yán)格按照賓館制度執(zhí)行，導(dǎo)致成本流失浪費。
7、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”
食堂打卡人員沒有認真負責(zé)按照食堂刷卡制度打卡，從而導(dǎo)致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責(zé)做好食堂管理工作，加強員工培訓(xùn)，提高員工的積極性，加強員工的責(zé)任心。
2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。
3、維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。
4、廚師備菜盡量準(zhǔn)確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂懲罰制度。
5、服務(wù)人員要認真負責(zé)，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。
6、庫管要認真負責(zé)食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。
7、財務(wù)對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
虧損報告分析十（專業(yè)18篇）篇十八
企業(yè)彌補虧損的方式主要有三種：
2.企業(yè)發(fā)生的虧損，5年內(nèi)的稅前利潤不足彌補時，用稅后利潤彌補。
3.企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補。
以稅前利潤或稅后利潤彌補虧損，均不需要進行專門的賬務(wù)處理，只要將企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤自“本年利潤”科目結(jié)轉(zhuǎn)到“利潤分配——未分配利潤”科目的貸方，其貸方發(fā)生額與“利潤分配——未分配利潤”科目的借方余額自然抵補;所不同的是以稅前利潤進行彌補虧損的情況下，其彌補的數(shù)額可以抵減企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額，而用稅后利潤進行彌補虧損的數(shù)額，則不能在企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額中抵減。
例1某企業(yè)發(fā)生虧損200萬元，在年度終了時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本年發(fā)生的虧損。則處理為：
借：利潤分配——未分配利潤200。
貸：本年利潤200。
例2假設(shè)該企業(yè)至每年實現(xiàn)稅前利潤30萬元，根據(jù)制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的虧損可以在五年內(nèi)用稅前利潤進行彌補。該企業(yè)在20至20均可在稅前進行虧損彌補，在每年終了時，則處理為：
借：本年利潤30。
貸：利潤分配——未分配利潤30。
假設(shè)該企業(yè)實現(xiàn)稅前利潤80萬元，根據(jù)制度規(guī)定，該企業(yè)只能用稅后利潤彌補以前年度虧損，假設(shè)該企業(yè)適用的企業(yè)所得稅率為30%，企業(yè)沒有其他納稅調(diào)整事項，其應(yīng)納稅所得額為80萬元，當(dāng)年應(yīng)繳納的所得稅為24(80×30%)萬元，則處理為：
1.計算應(yīng)繳納所得稅：
借：所得稅24。
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅24。
借：本年利潤24。
貸：所得稅24。
2.結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，彌補以前年度未彌補的虧損：
借：本年利潤56。
貸：利潤分配——未分配利潤56。
3.該企業(yè)20“利潤分配——未分配利潤”科目的期末余額為貸方余額6(-5056)萬元。
當(dāng)企業(yè)用盈余公積金彌補虧損時，應(yīng)當(dāng)由公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。企業(yè)在用盈余公積金彌補虧損時，就應(yīng)編制專門的會計處理分錄。
例4假設(shè)某公司期末“利潤分配——未分配利潤”科目的余額為借方余額500萬元，公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)用盈余公積金彌補虧損，此時應(yīng)處理為：
借：盈余公積500。
貸：利潤分配——盈余公積補虧500。
借：利潤分配——盈余公積補虧500。
貸：利潤分配——未分配利潤500。
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