范文可以是優(yōu)秀作品的典型代表,對(duì)我們的寫(xiě)作有很大的借鑒意義。邀請(qǐng)大家共同品味一些經(jīng)典的范文范本,領(lǐng)略其中的思想和情感。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇一
對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門(mén)人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。
三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置,滿足質(zhì)量要求,保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。
四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,保證工期、安全和質(zhì)量。
五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系,確保合同履行。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇二
1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理,定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會(huì)。
2、開(kāi)工前的圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),核對(duì)工程量,材料申購(gòu)、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備審核。
3、開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時(shí)調(diào)整。
4、編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施,依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審批、收取),分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì)、申報(bào)。
5、參與材料采購(gòu)管理(編制材料需求計(jì)劃、協(xié)助材料選型、報(bào)審、采購(gòu),組織材料申購(gòu)、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判。
6、 、參與勞務(wù)分包選定(編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、對(duì)分包的綜合管理能力、勞動(dòng)力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項(xiàng)目部配合程度給出建議)。
7、施工過(guò)程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù)。
8、竣工后的決算服務(wù),售后服務(wù)。
9、參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評(píng)測(cè),主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇三
職位要求:
1、工民建、土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,有相關(guān)資格證書(shū);。
4、具備審定施工方案、解決工程上難點(diǎn)的能力,以及優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力;。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn),具備組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力,具有良好的職業(yè)道德和高度責(zé)任心、敬業(yè)精神,能夠承受較大工作壓力。
6、具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和書(shū)面寫(xiě)作能力。
崗位職責(zé):
4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)配合與溝通,并做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目公司施工過(guò)程中大的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇四
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作,組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,全面組織實(shí)施,并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置,確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工,按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開(kāi)展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。
6、認(rèn)真落實(shí)安全措施,按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn),積極推廣新技術(shù)、新工藝,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。
7、管好用好機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備的完好利用率,認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。
1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托,指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé),處理緊急事務(wù)。
2、根據(jù)工程特點(diǎn),建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系,并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過(guò)程中,以身作則,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,結(jié)合實(shí)際,教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),在確保工程質(zhì)量的前提下,完成施工任務(wù)。
4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時(shí),檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取措施,保證和提高工程質(zhì)量。
《合同范文》。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持項(xiàng)目日常施工管理工作,貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。
安全方針,組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò),月進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議,擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),代理項(xiàng)目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制,組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合,定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié),提出建議和決策意見(jiàn),對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案,行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn),負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員,負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管,參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理,參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,落實(shí)員工思想交流,接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇2:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工,以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。
9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。
11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收至合格,完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章制度。(二)、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限,協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理,按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。
(三)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案,做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
(四)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求,認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
(五)、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi),負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。
(六)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理,按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求,組織施工生產(chǎn),參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析,提出建議,努力降低成本。
(七)、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求,認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行文明施工。
(八)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,督促項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)做好施工過(guò)程中各種原始資料的收集、整理和保管工作,及時(shí)提供調(diào)概或索賠依據(jù),組織或參加調(diào)概或索賠工作。
(九)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,在授權(quán)范圍內(nèi),檢查、督促項(xiàng)目部職能部門(mén)工作,加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理,并組織整改安全、質(zhì)量隱患。
(十)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn),做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。
一、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門(mén)人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。
三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置,滿足質(zhì)量要求,保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。
四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,保證工期、安全和質(zhì)量。
五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系,確保合同履行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
全、成本、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作,主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制及報(bào)審,監(jiān)督檢查每道工序的程序管理,包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及裝拆措施或方案的落實(shí)情況。3.組織工程圖紙內(nèi)部會(huì)審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,集中整理圖紙中存在的問(wèn)題,及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書(shū)面形式告之有關(guān)管理人員,做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,掌握工程質(zhì)量情況,有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案,并組織實(shí)施處理。
6.開(kāi)展qc小組活動(dòng),建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
7.督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員,做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時(shí)歸檔,保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。8.組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作,并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。
9.及時(shí)、全面、真實(shí)地撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。10.組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題,主持安全防護(hù)設(shè)施(設(shè)備)的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。
11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析并提出防范措施。
12.隨施工進(jìn)度及時(shí)主持填寫(xiě)、報(bào)審及整理工程技術(shù)資料(含工程竣工圖)、安全文明施工資料,不得拖延或補(bǔ)作。
13.及時(shí)整理并完善洽商及設(shè)計(jì)變更資料,及時(shí)組織工程重要部位的攝像或拍照,做好技術(shù)資料的收集歸檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
14.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
15.制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo),布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患,應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的,提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告,定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。
四、處理一般性的安全事故。
五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。
七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰,并及時(shí)責(zé)令整改。
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表格,對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程,寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。
六、向每個(gè)施工班組做(質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))交底。
一、認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問(wèn)題,搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、編制施工圖紙(施工)預(yù)算,計(jì)算出材料分析匯總表,按分部分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層)提出材料計(jì)劃表。
三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。
五、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管,并定期校正測(cè)量?jī)x器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作,按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。
八、應(yīng)對(duì)自己的工作,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新。
一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),字績(jī)工整,裝訂整齊。
五、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。
八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。
及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。
一、按照設(shè)計(jì)要求,做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單,并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。
三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。
四、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。
五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、管理好標(biāo)養(yǎng)室,做好試壓工作,填寫(xiě)好混凝土、砂漿(成型日期、試壓日期)表格。
七、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。
八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。
愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)材料員崗位職責(zé)。
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料,不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處,購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉,購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報(bào)銷(xiāo)。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還,租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算,做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核,交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件(檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)),配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額,核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額,核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā),不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、開(kāi)據(jù)收料單,收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車(chē)號(hào)、做到當(dāng)天收料,當(dāng)天開(kāi)票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格,必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn);五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰,單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效,收料單一式三份,當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),實(shí)方實(shí)量,不可估量,嚴(yán)禁弄虛作假。
八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮,遵守工地管理制度。
十一、對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊,字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù),給予所收料款100%的處罰,對(duì)所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。
十二、積極配合門(mén)衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理、資源開(kāi)發(fā)、工程結(jié)算等工作;
6、組織相關(guān)部門(mén)做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購(gòu)材料價(jià)格等工作;7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作,監(jiān)督各職能部門(mén)配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部。
門(mén)和工作中的有效運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班。
組、部門(mén)之間的關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查指導(dǎo),制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不。
符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。
8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。
11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。14、所需提交文檔:
提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,并簽字生效。結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。
負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員,根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》提交各類(lèi)技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。
二、項(xiàng)目管理faq1、項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫(xiě)?
在項(xiàng)目過(guò)程中,需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行變更,須提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估,如對(duì)項(xiàng)目有重大影響,項(xiàng)目經(jīng)理須填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》并提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審核。
4、需求分析文檔編寫(xiě)有哪些要求?
項(xiàng)目的需求分析文檔是開(kāi)發(fā)的依據(jù),在編寫(xiě)中每項(xiàng)功能的描述必須思路清晰,要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息,并能對(duì)功能畫(huà)出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫(xiě)完成后需將初稿提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行初審,再由其組織項(xiàng)目組成員并邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。
5、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各類(lèi)角色周期性需要提交什么文檔?
項(xiàng)目經(jīng)理:每周五舉行項(xiàng)目例會(huì),并提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“項(xiàng)目進(jìn)度”部分。開(kāi)發(fā)人員:每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問(wèn)題匯總”。
測(cè)試員:每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。6、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么?
在立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議中指定項(xiàng)目經(jīng)理后,項(xiàng)目經(jīng)理需提供項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的建議名單,包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。
制定完《項(xiàng)目計(jì)劃》后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目計(jì)劃》要求制定《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行初審。
項(xiàng)目立項(xiàng)后,測(cè)試部將會(huì)在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項(xiàng)目,并設(shè)置項(xiàng)目組成員及各成員的角色。
項(xiàng)目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷都應(yīng)該登錄bug管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,若非項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反映給測(cè)試人員。
所有項(xiàng)目在提交客戶前,必須通過(guò)測(cè)試部和項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收,并填寫(xiě)《內(nèi)部驗(yàn)收表》。
內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,項(xiàng)目經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》并組織客戶及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,編寫(xiě)《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
項(xiàng)目組/開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫(xiě)安裝、升級(jí)腳本。安裝、升級(jí)前應(yīng)先在測(cè)試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境,執(zhí)行安裝、升級(jí)腳本,確保腳本執(zhí)行無(wú)誤,然后再驗(yàn)證程序的正確性。
所有交付給用戶使用的系統(tǒng),必須在交付驗(yàn)收的同時(shí),提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊(cè)、軟件系統(tǒng)管理手冊(cè)、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊(cè)等驗(yàn)收所需文檔。
所有驗(yàn)收文檔提交齊全后,由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》,申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》應(yīng)附上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的項(xiàng)目竣工文檔清單,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程回顧,總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)行評(píng)估。
根據(jù)需要重新考慮立新項(xiàng)目。
12、對(duì)于細(xì)小需求頻繁變更,時(shí)間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變?
對(duì)于較小的需求變更,經(jīng)過(guò)需求分析人員和開(kāi)發(fā)人員的溝通,記錄在需求文檔的歷史記錄中,并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn);重大需求的變更,則必須按照需求變更流程進(jìn)行控制,提交《需求變更申請(qǐng)書(shū)》,并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)的需求評(píng)審。如果質(zhì)保員在測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評(píng)審,則嚴(yán)肅處理。
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1、合同風(fēng)險(xiǎn)。
簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn),項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。
預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、需求變更風(fēng)險(xiǎn)需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢(qián)途”的軟件項(xiàng)目,往往由于無(wú)限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言,甚至最終虧損(實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn))。
項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。
上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源(包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等)的有效保障,也是項(xiàng)目遇到困難時(shí)項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺(tái)支撐”。
有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非常苛刻(進(jìn)度要求不高的項(xiàng)目,我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)),項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。
有些項(xiàng)目,用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求,如果項(xiàng)目組成員同類(lèi)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足,則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
有些軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng),系統(tǒng)對(duì)性能要求很高,這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。
軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程,所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具等是否能及時(shí)到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等,是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中,戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求,選用合適、成熟的技術(shù),千萬(wàn)不要無(wú)視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠,則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。
預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前,針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
10、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)成員的能力(包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力)和素質(zhì),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程需要實(shí)時(shí)關(guān)注該因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在用人之前先選對(duì)人、開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。
11、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù),生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
項(xiàng)目成員特別是核心成員的流動(dòng)給項(xiàng)目造成的影響是非常可怕的人力資源。人員的流動(dòng)輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度,重則導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)甚至被迫夭折。
目前,大部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)是分開(kāi)進(jìn)行的(甚至由不同公司承接)。因此,軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對(duì)軟件系統(tǒng)是否能順利實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。
預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時(shí)提醒用戶等。
15、分包商風(fēng)險(xiǎn)。
有些項(xiàng)目管理可能會(huì)涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去,這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動(dòng)、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開(kāi)發(fā)流程、督促分包商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)分包商工作成果等。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,主管施工生產(chǎn),實(shí)施并完成各項(xiàng)施。
工計(jì)劃。
2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
3、參與編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源。
配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師,指導(dǎo)督促各勞務(wù)。
辦法》來(lái)管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。
6、主持召開(kāi)日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排布置生產(chǎn)。
隊(duì)的資源配置工作。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)。
場(chǎng)工作。9、參與施工過(guò)程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安。
全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。
10、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。
11、負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、用,降低機(jī)械使用成本。
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理,負(fù)責(zé)合理調(diào)。
配周轉(zhuǎn)材料的使用,降低材料使用成本。
13、負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況,及時(shí)采取各。
種糾偏措施,并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。
14、督導(dǎo)主管部門(mén)和拌合站的各項(xiàng)工作,及時(shí)采取各。
種糾偏措施,并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。
15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇五
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
(3)落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。
(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。
(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。
二、項(xiàng)目工程師職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。
(2)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
(3)組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
(4)參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì),在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合,若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng)。
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核,負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題,及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
(6)具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作,并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。
(7)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。
(8)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作,并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。
三、質(zhì)量員職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。
(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。
(3)認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度,對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。
(4)在施工過(guò)程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng),認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,做好自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。
(5)參與原材料、半成品、成品及各類(lèi)制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
(6)監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整政要求。
(7)在工程施工中,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。
(8)負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。
四、施工員職責(zé):
(1)熟悉工程圖紙,參與圖紙會(huì)審交底工作,組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見(jiàn),施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。
(2)負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便道、水電管線、排水管溝,現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。
(3)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。
(4)施工組織過(guò)程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。
(5)以預(yù)算工程量為依據(jù),認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單,任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫(xiě),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核,根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
(6)認(rèn)真填寫(xiě)施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。
(7)在施工過(guò)程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。
(8)抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作,注意材料堆放整齊。
五、材料員職責(zé):
(1)做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)單位。
(2)按材料采購(gòu)權(quán)限,做好選擇采購(gòu)工作;對(duì)材料價(jià)值量比較大的,應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考,為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。
(3)具體落實(shí)材料降本目標(biāo),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
(4)參與材料采購(gòu)合同的管理。
(5)做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。
(6)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,填寫(xiě)收料記錄,發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。
(7)參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議,做好材料部門(mén)供料管理。
(8)做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。
(9)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,做到帳、物、卡相符。
(10)做好材料核算工作,準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作,加強(qiáng)三材用量的核算,及時(shí)登入三材供應(yīng)卡,并注意資料發(fā)票的整理積累工作。
六、成本員職責(zé):
(1)根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程"降本計(jì)劃",負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
(2)配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。
(3)及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),并反饋給有關(guān)人員,參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。
(4)經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況,做好分部分項(xiàng)成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程綜合分析,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
(5)根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求,做好材料采購(gòu)結(jié)算庫(kù)存,認(rèn)真審核原始憑證,正確編制記錄憑證,及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳,正確計(jì)算單位工程成本,及時(shí)編制各種報(bào)表。
(6)負(fù)責(zé)各類(lèi)財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。
(7)認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán),記好資金臺(tái)帳,把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)
濟(jì)核算關(guān)。
七、計(jì)劃核算員職責(zé):
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。
(2)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,并注意靈活運(yùn)用。
(3)協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。
(4)注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料,動(dòng)態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
(5)編制旬月施工工作計(jì)劃,并做好計(jì)劃的上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。
(6)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。
(7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并及時(shí)登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。
八、安全員職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。
(3)督促有關(guān)部門(mén)在簽訂合同的同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
(4)定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,及時(shí)提出意見(jiàn),及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,并做好安全資料的積累和整理工作。
(5)做好安全教育和安全宣傳工作,教育操作人員遵章守紀(jì),對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。
(6)參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。
(7)認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。
(8)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施,落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(9)督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。
(10)經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,對(duì)于各種違反防火安全管理的行為,必須予以堅(jiān)決制止,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況,提出處理意見(jiàn)。
(11)對(duì)于明火作業(yè),負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并根據(jù)不同等級(jí),落實(shí)具體措施。
(12)負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查,保持消防器材性能良好。
(13)督促防火重點(diǎn)部位,特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。
(14)積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。
九、預(yù)算員職責(zé):
(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
(2)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。
(3)參與各類(lèi)合同的洽談,掌握資料作出單價(jià)分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考。
(4)及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
(5)正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。
(6)施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號(hào),及時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。
(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,提供有關(guān)測(cè)算資料。
(8)正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。
(9)經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng),對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
十、綜合治理員職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作,并督促檢查工地的食堂、宿舍,實(shí)行條塊保管責(zé)任制。
(2)做到建筑工地的食堂嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生法的規(guī)定,嚴(yán)格控制污
染點(diǎn),制訂管理制度。
(3)有權(quán)對(duì)職工違反衛(wèi)生制度,不聽(tīng)規(guī)勸者責(zé)令限期整改或停工整改和警告罰款處理。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)集體宿舍的衛(wèi)生與場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行指導(dǎo)整改,做到整齊劃一,參與對(duì)有助于項(xiàng)目管理的公共關(guān)系問(wèn)題的處理。
(5)防止未受教育人員上崗,杜絕盲流和兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(6)做好現(xiàn)場(chǎng)"五有"齊全工作,無(wú)“四害”孽生地,無(wú)污水現(xiàn)象。
(7)積極參與社會(huì)治安的治理和管理工作,負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
(8)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)民工的教育工作,讓他們了解和掌握法律、法規(guī),從而做到自覺(jué)維護(hù)社會(huì)治安。
(9)做好門(mén)衛(wèi)的安排工作,防盜防火,保證車(chē)輛安全進(jìn)出。 十一、翻樣員職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,做好木工、鋼筋等有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。
(2)熟悉圖紙并按圖紙施工,參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)工作,審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容,并做好記錄。
(3)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出構(gòu)配件;成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五金的加工申請(qǐng)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃,并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。
(4)負(fù)責(zé)模板或鋼筋工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項(xiàng)目自檢。
(5)參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)以及使用
督促。
(6)負(fù)責(zé)木工或鋼筋工等相關(guān)工種施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。
(7)及時(shí)收集木工、鋼筋工等分項(xiàng)設(shè)計(jì)變更資料交有關(guān)人員。
(8)對(duì)到場(chǎng)鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及時(shí)提出調(diào)整方案,減少庫(kù)存量。
十二、各項(xiàng)班組管-理-員職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。
(2)熟悉施工圖紙并按圖施工,參加圖紙會(huì)審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。
(3)會(huì)同技術(shù)員、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位,完成彈線等工作,對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核,并提交技術(shù)員復(fù)核驗(yàn)收。
(4)會(huì)同測(cè)量員做好基礎(chǔ)軸線引測(cè)工作,并具體負(fù)責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測(cè)工作。
(5)對(duì)各分項(xiàng)工作及時(shí)填寫(xiě)關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單,對(duì)施工班組做好施工技術(shù)交底工作,督促班組做好自檢、互檢,會(huì)同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)送驗(yàn)收。
(6)負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。
(7)負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料,并提供給有關(guān)人員。
(8)在分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中,合理安排泥工班的施工任務(wù),把好質(zhì)量和落手清關(guān)(每個(gè)項(xiàng)部位作業(yè)后隨時(shí)清理打掃干凈)。
十三、資料員職責(zé):
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來(lái)往信件,并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。
(2)負(fù)責(zé)各類(lèi)管理臺(tái)帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。
(3)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作。
(4)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好外來(lái)人員的接待工作,并做好記錄,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。
十四、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé):
(1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真工作,責(zé)任心強(qiáng)。
(2)倉(cāng)庫(kù)必須門(mén)窗牢固,要安裝“三鐵一器”即鐵門(mén)、鐵櫥 、鐵鎖及報(bào)警器,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專(zhuān)人日夜值班。
(3)對(duì)汽油、油漆等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開(kāi)存放。
(4)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙,并配足消防器材,合理分布,確定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。
(5)物資、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù),做好進(jìn)出庫(kù)數(shù)量記錄。
(6)做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。
十五、義務(wù)消防員職責(zé):
(1)嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān)防火規(guī)定和本單位的防火制度,對(duì)違章者進(jìn)行制止和教育。
(2)了解本單位的防火措施,按時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格因素,立即幫助解決,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(3)經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備,確保隨時(shí)可用。
(4)組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作,提高消防業(yè)務(wù)水平。組織隊(duì)員輪流值勤。
一、工程開(kāi)工前的工作:
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作,考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)(以后的例會(huì)每天舉行一次)及開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設(shè)計(jì)交底會(huì),圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方:集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等,然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前,施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核,對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題,可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商,需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的,由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄,并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后,分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作:
1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量,會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等;
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4. 組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量、花色、品種等,以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門(mén)、水電供應(yīng)單位、街道居民等)的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工,決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門(mén)組織的各項(xiàng)工程檢查,準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料,必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí),必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí),對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn),限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式,參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作,審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄。
17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收,合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作:
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理,對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法,必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料,進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi),負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系,處理有關(guān)問(wèn)題。
四、個(gè)人要求:
1.要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。
2.要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上,寸步不讓。
3.還要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位(包括:放射防護(hù)、dr、ct、鉬靶、牙椅等)和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會(huì)管理,管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),必須做到完全清晰明了。
6.拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙,不喝施工方一瓶水。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1. 崗位:項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé):
1、 計(jì)劃:
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》) d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ):
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位:系統(tǒng)架構(gòu)師(技術(shù)總監(jiān)) 主要功能及職責(zé):
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師,是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。(系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用,并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。)
3、 需求階段,軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求,確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì);組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義;協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書(shū)》、《需求變更說(shuō)明書(shū)》。
6、 測(cè)試及實(shí)施階段,隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付,集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn); 結(jié)語(yǔ):
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門(mén)內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中,對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位:需求分析師 主要職責(zé):
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求,負(fù)責(zé)編寫(xiě)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示,并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。
7、 完成《需求變更說(shuō)明書(shū)》,并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
結(jié)語(yǔ):
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人,對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組,對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn),項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位:系統(tǒng)分析師
主要職責(zé):
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說(shuō)明書(shū)》,將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》;
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;
4、 在分析系統(tǒng)前,負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì),并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模;
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后,負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》;
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查;
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理,并提供優(yōu)化改進(jìn)建議;
13、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ):
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官,他涉及項(xiàng)目的所有方面,是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位:數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé):
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果,繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。
4、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ):
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱(chēng)dba,是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位:軟件設(shè)計(jì)師(模塊) 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書(shū)》。
2、 負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ):
軟件設(shè)計(jì)師又稱(chēng)模塊設(shè)計(jì)師,協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),并直接管控該模塊的進(jìn)度,對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位:軟件工程師
主要職責(zé):
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn);
2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試;
結(jié)語(yǔ):
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位:測(cè)試經(jīng)理
主要職責(zé):
1.獨(dú)立編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃;
2.獨(dú)立編寫(xiě)測(cè)試用例;
3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作;
4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作;
5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程;
6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù),負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作;
7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材;
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語(yǔ):
測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人,他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份,并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位:測(cè)試工程師 主要職責(zé):
1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下,編寫(xiě)測(cè)試用例;
2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下,完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作;
3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下,按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作;
4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程,可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語(yǔ):
測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證,是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。
10. 崗位:實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段,跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫(xiě)《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
11. 崗位:實(shí)施工程師 主要職責(zé):
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下,執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù);
2.參與編寫(xiě)《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材;
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫(xiě)《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
崗位:美術(shù)工程師
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位:客戶經(jīng)理(當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立,可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門(mén)經(jīng)理兼)
主要職責(zé):
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通;
2.定期分析、整理客戶需求,制定有針對(duì)性的方案;
4.參與產(chǎn)品定位的研討,為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位:產(chǎn)品經(jīng)理(當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立,可由市場(chǎng)部成員兼) 主要職責(zé):
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理;
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理,保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求;
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣,開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度;
5.配合銷(xiāo)售制訂產(chǎn)品銷(xiāo)售策略,支持市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
一、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
二、 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
三、 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
四、 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)收取工程進(jìn)度款。
五、 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
六、 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。
八、 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
九、 定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展“qc”
小組活動(dòng)。
十、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
二0 一一年六月二十二日
項(xiàng)目經(jīng)理(project-manager),從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
作為管理層工作人員的崗位職責(zé),我們已經(jīng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過(guò)初步的了解,接下來(lái)請(qǐng)需要的朋友繼續(xù)閱覽項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):
1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施培訓(xùn),督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,落實(shí)到各工作崗位,并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果,確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4.認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜,制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成,檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法,撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。
8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類(lèi)假期,檢查員工的每日出勤情況,審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。
9.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰,對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。
10.聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào),并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒,關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11.定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況,根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12.準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律,提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào),以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,以保證項(xiàng)目的人員配制。
13.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn),并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改,并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。
15.參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議,并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神,組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議,做好會(huì)議記錄并存檔。
16.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法,并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物,并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
18.定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育,培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算,并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作,確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。
21.教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備,規(guī)范操作,做到開(kāi)源節(jié)流。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令,保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng),解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù),搞好資產(chǎn)清算,保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其主要職責(zé)是:
1、貫徹落實(shí)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。
2、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系,并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。
3、組織做好本項(xiàng)目各類(lèi)人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入,對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同,逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故,認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù),配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù);
7、配合其他部門(mén)做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
職位要求:
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;
2、3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理工作經(jīng)驗(yàn),有知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、計(jì)劃
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
1.負(fù)責(zé)制定it部門(mén)年度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;
2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)對(duì)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全,建立并完善相應(yīng)的管理體系;
4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù);
5.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作,做到it資源的合理調(diào)配利用;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門(mén)員工的工作情況。
職位要求:
1.本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2.具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的;
3.對(duì)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識(shí),熟練操作erp
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力;
5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具,具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn);
6.良好的溝通技巧,高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問(wèn)題的能力;
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題,抓好項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理工作,協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門(mén)的作用,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào),搞好接待工程和征遷工作,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),向項(xiàng)目經(jīng)理反饋,不斷提高生產(chǎn)管理水平。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績(jī)效考核;負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)
2、熟悉和掌握合同條文,受法人代表委托嚴(yán)格履行合同,行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán),全面組織,監(jiān)督施工單位施工的全過(guò)程。
3、組織有關(guān)公司及施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,并按要求做好記錄,及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)和人員。
4、安排施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本三控制),規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置方案;認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),提出合理化建議,使之更有利于施工和控制。
5、根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求,向公司物供部提出工程中所需用產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)易燃、易損和貴重、精密的設(shè)備提出搬運(yùn)、包裝、貯存條件及方案。
6、圍繞以工程建設(shè)為中心,確保公司利益為準(zhǔn)則的前提下與公司各有關(guān)部門(mén)密切配合,積極主動(dòng)、及時(shí)地解決工程中的疑難問(wèn)題,樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。
7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員對(duì)工程概況進(jìn)行完整的書(shū)面交底(交底內(nèi)容應(yīng)包括:承發(fā)包方式、承發(fā)包范圍、標(biāo)準(zhǔn)的選用、工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、保修范圍和期限、竣工交驗(yàn)程序、業(yè)主的特殊要求等)。
8、確定正式開(kāi)工時(shí)間,向業(yè)主及公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送開(kāi)工報(bào)告文
件。
9、要求施工單位編制旬、月綜合進(jìn)度計(jì)劃,并檢查、督促其實(shí)施情況;實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏、檢查、處置。
10、監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的保證程序,參加隱蔽工程和特殊過(guò)程的交驗(yàn)程序。
11、定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
12、配合公司物供部門(mén)提供的材料、設(shè)備等及時(shí)發(fā)放,仔細(xì)核對(duì)到貨材料、設(shè)備等的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求;符合要求的材料、設(shè)備等會(huì)同施工單位收貨人員清點(diǎn)數(shù)量,及時(shí)辦理交接手續(xù)。同時(shí)指定有關(guān)人員在該產(chǎn)品上做出明確標(biāo)識(shí),并在相關(guān)記錄表格上說(shuō)明。
13、傳達(dá)重大設(shè)計(jì)修改變更通知。(如:標(biāo)高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計(jì)變更等)。
14、組織有關(guān)人員、查明不合格品(項(xiàng))的產(chǎn)生原因,判定不合格品(項(xiàng))的嚴(yán)重程度,制定糾正措施并監(jiān)督、檢驗(yàn)糾正錯(cuò)誤。
15、根據(jù)施工中常見(jiàn)和易發(fā)的質(zhì)量隱患,針對(duì)性地組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員制定預(yù)防措施,制定成品、半成品、在建產(chǎn)品的保護(hù)措施。
16、組織工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),向顧客及公司有關(guān)部門(mén)提交書(shū)面竣工報(bào)告。
17、參加產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收和交付,催促施工單位竣工圖繪制和工程技術(shù)資料的編制、組卷、移交。
18、組織項(xiàng)目的施工總結(jié)、編寫(xiě)總結(jié)文件。
19、參與工程質(zhì)量的回訪、保修。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇六
1.在工程部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇七
負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護(hù);。
監(jiān)督跟蹤施工隊(duì)按照約定期限有效推進(jìn),確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成;。
負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作;。
全權(quán)處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程順利有效推進(jìn);。
拓展、整合項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y源;。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇八
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度,按照施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾,參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;不斷改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織,挖掘內(nèi)部潛力,堅(jiān)持勞動(dòng)定額和材料消耗定額;組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),開(kāi)展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。
依靠廣大職工,采取一切措施,建立安全、質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量和人身安全,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,并負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)處理。
按照有關(guān)規(guī)定,協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理征購(gòu)工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。
參加辦理變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)手續(xù),參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。
定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。
負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與車(chē)皮計(jì)劃,主要料、大堆料的到達(dá)情況,并組織調(diào)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)輸。負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇九
4、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì),負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;。
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;。
6、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;。
7、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證,參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定;。
8、參與設(shè)計(jì)方案的研討;。
9、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇十
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
1、土木、市政、建筑專(zhuān)業(yè)本科優(yōu)先;
2、應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力;
3、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí);
4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,善于挑戰(zhàn);
5、品德優(yōu)秀,能快速融入公司文化;
6、遵守公司制度規(guī)范,服從管理;
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇十一
1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
2、與開(kāi)發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4、科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
5、督導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、成本人員,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。
6、接受公司職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì),定期向公司匯報(bào)工作。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇十二
在我們平凡的日常里,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人,是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī),執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。
3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。
3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍,建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門(mén)的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門(mén)、與當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問(wèn)題作出及時(shí)正確的決策。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的.內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件,包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等,使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識(shí)。
6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立炔抗嬲輪貧齲并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6.4深入施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問(wèn)題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),加快信息流通速度,提高工作效率。
6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。
6.7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失,保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督,按時(shí)交納管理費(fèi),做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。
6.10開(kāi)發(fā)人才,引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇十三
3、對(duì)項(xiàng)目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理,并進(jìn)行工程量計(jì)算和結(jié)算;。
4、對(duì)施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底;。
6、對(duì)項(xiàng)目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;。
8、組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交;。
9、對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;。
10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,合理利用公司資源,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文(14篇)篇十四
11、配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督;
12、主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
13、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系,為有關(guān)各方供給必要的支持;
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全禮貌施工的檢查;
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關(guān)工作供給基本資料;
17、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄,做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;
18、每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》;
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;
20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作;
22、組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;
23、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交,配合售后服務(wù)工作。