第一條【目的依據(jù)】為推進(jìn)現(xiàn)代工程管理，提高公路建設(shè)項目專業(yè)化管理水平，根據(jù)《公路法》、《公路建設(shè)市場管理辦法》、《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本辦法。

第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業(yè)化的項目管理企事業(yè)單位（以下簡稱“代建單位”）受公路建設(shè)項目的項目法人委托，承擔(dān)項目建設(shè)管理及相關(guān)工作的一種建設(shè)管理模式。

第三條【代建要求】項目法人缺乏相應(yīng)的建設(shè)管理能力時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)等方式選擇代建單位組織建設(shè)項目的實施，依法承擔(dān)項目質(zhì)量、安全、投資及工期等管理責(zé)任。

第四條【階段劃分】公路建設(shè)項目代建工作可以從施工階段開始，也可以從初步設(shè)計或施工圖設(shè)計階段開始。

第五條【基本原則】公路建設(shè)項目代建管理應(yīng)當(dāng)遵循“擇優(yōu)選擇，責(zé)權(quán)一致，界面清晰，目標(biāo)管理”的原則。

第六條【市場管理】 各級交通運輸主管部門應(yīng)當(dāng)依法加強代建市場管理和信用管理，將代建單位和代建管理人員納入公路建設(shè)市場信用體系，促進(jìn)代建市場健康發(fā)展。

第七條【代建單位條件】代建單位應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨立事業(yè)或企業(yè)法人資格，有完善的組織結(jié)構(gòu)、健全的管理制度；

（四）企業(yè)法人注冊資金應(yīng)不少于1000萬元，近三年年平均營業(yè)額應(yīng)不少于5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率不高于40%。

省級交通運輸主管部門可根據(jù)本地區(qū)具體情況細(xì)化代建單位條件。鼓勵符合代建條件的公路建設(shè)管理單位及公路工程監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)進(jìn)入代建市場，開展代建工作。

第八條【代建現(xiàn)場管理人員條件】代建單位派駐工程現(xiàn)場的建設(shè)管理機構(gòu)、專職管理人員應(yīng)當(dāng)滿足項目建設(shè)管理工作需要。擬任代建項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在代建單位工作3年以上，且具有10年以上的公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，以及至少2個同類項目建設(shè)管理經(jīng)歷。

第九條【代建單位名錄】省級交通運輸主管部門應(yīng)當(dāng)建立公路建設(shè)項目代建單位名錄，對代建單位實行動態(tài)管理，建立準(zhǔn)入和退出機制，并向社會公開。全國擬從事公路建設(shè)項目代建的單位，應(yīng)向擬代建項目所在省份的省級交通運輸主管部門提交申請并附相關(guān)材料。

第十條【代建單位選擇】項目法人選擇代建單位時，應(yīng)從項目所在地省級交通運輸主管部門公布的代建單位名錄中，選擇業(yè)績和信用良好、管理能力強的代建單位。

第十一條【人員履約】采取招標(biāo)方式選擇代建單位的，項目法人在招標(biāo)文件中，應(yīng)當(dāng)明確對代建管理人員、技術(shù)人員的有關(guān)要求。代建單位在遞交投標(biāo)文件時，應(yīng)當(dāng)按要求列明擬任現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員及備選人選。代建單位派駐現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)人員不得在其他項目兼職。

第十二條【評標(biāo)方法】采取招標(biāo)方式選擇代建單位的，項目法人應(yīng)當(dāng)重點評價代建單位的建設(shè)管理能力，可以采用固定標(biāo)價評分法、技術(shù)評分合理標(biāo)價法、綜合評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

第十三條【主管部門職責(zé)】國務(wù)院交通運輸主管部門負(fù)責(zé)全國公路代建工作的指導(dǎo)和代建市場的'監(jiān)督管理，發(fā)布全國公路建設(shè)項目代建單位信用信息。

省級交通運輸主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路代建工作和代建市場的監(jiān)督管理，發(fā)布代建單位名錄，評估代建單位信用等級。

第十四條【項目法人職責(zé)】項目法人依據(jù)代建合同，對代建單位實行合同管理，對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)管。主要職責(zé)包括：

（四）配合地方人民政府和有關(guān)部門完成征地拆遷工作；

（五）籌措建設(shè)資金，及時支付工程建設(shè)各項費用；

（七）組織項目交工驗收、竣工決算并做好竣工驗收準(zhǔn)備工作；

（八）項目法人的其他法定職責(zé)。

第十五條【代建單位職責(zé)】代建單位依據(jù)合同開展代建工作，主要職責(zé)包括：

（五）協(xié)助有關(guān)單位完成征地拆遷工作；

（六）擬定項目進(jìn)度計劃、資金使用計劃、工程質(zhì)量和安全保障措施等報項目法人批準(zhǔn)；

（八）組織中間驗收，協(xié)助項目法人組織交工驗收；

（十）負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷維修工作管理，配合項目法人準(zhǔn)備竣工驗收相關(guān)工作；

（十一）代建合同約定的其他工作。

第十六條【監(jiān)理模式】代建項目監(jiān)理工作可由代建單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)工程監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。代建單位相關(guān)人員應(yīng)具備項目管理和監(jiān)理工作的經(jīng)驗和資格要求。代建單位不具備監(jiān)理能力的，應(yīng)依法招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。

第十七條【其他單位職責(zé)】勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法規(guī)和合同約定，接受代建單位管理，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

第十八條【代建合同】項目法人應(yīng)與代建單位簽訂代建合同，約定代建工作內(nèi)容、雙方職責(zé)與工作界面、對其他參建單位的管理方式，明確權(quán)利與義務(wù)、代建管理目標(biāo)、代建服務(wù)費及支付方式、代建工作條件、代建組織機構(gòu)、履約擔(dān)保要求及方式、利益分享辦法、獎勵辦法與違約責(zé)任、合同爭議解決方式等內(nèi)容。

代建合同范本由國務(wù)院交通運輸主管部門另行制定并頒布。

第十九條【代建服務(wù)費】代建服務(wù)費應(yīng)當(dāng)根據(jù)代建工作內(nèi)容、代建單位投入、項目特點及風(fēng)險分擔(dān)等因素，依據(jù)建設(shè)單位管理費、工程監(jiān)理費等相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)合理確定。

第二十條【目標(biāo)管理】代建項目實行目標(biāo)管理，項目法人和代建單位應(yīng)當(dāng)在代建合同中約定代建管理目標(biāo)。代建單位依據(jù)代建合同及項目法人與其他參建單位簽訂的合同，開展建設(shè)管理工作，細(xì)化、分解工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保等目標(biāo)責(zé)任，制定代建管理的各項制度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

第二十一條【代建考核】代建項目應(yīng)當(dāng)在代建合同中明確績效考核機制和目標(biāo)獎懲機制。項目法人對代建單位的管理和目標(biāo)控制進(jìn)行考核，督促代建單位嚴(yán)格履行合同。代建服務(wù)費應(yīng)按工程進(jìn)度和目標(biāo)考核情況定期支付。

第二十二條【目標(biāo)調(diào)整】由于征地拆遷或資金到位不及時等非代建單位原因造成工期延誤的，項目法人和代建單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定，合理調(diào)整代建管理目標(biāo)和代建服務(wù)費。

第二十三條【目標(biāo)獎勵】代建單位實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保等目標(biāo)的，項目法人應(yīng)按照合同約定給予獎勵；未完成預(yù)定目標(biāo)的，應(yīng)按合同約定扣減相關(guān)費用。

第二十四條【監(jiān)管要求】各級交通運輸主管部門及所屬監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)依法加強公路代建項目監(jiān)督管理，重點對國家法律、法規(guī)、政策落實情況，基本建設(shè)程序及強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，參建單位合同履約情況等進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目法人和代建單位進(jìn)行整改。

代建單位應(yīng)依法接受交通運輸主管部門及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和審計。

第二十五條【合同監(jiān)控】項目法人應(yīng)依據(jù)合同加強對代建項目各環(huán)節(jié)的管理，對代建單位在建設(shè)管理中存在過失或偏差行為，可能造成重大損失或嚴(yán)重影響代建管理目標(biāo)實現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)對代建單位法人代表進(jìn)行約談，必要時可以依據(jù)代建合同的約定，終止代建合同并報省級交通運輸主管部門備案。

第二十六條【禁止行為】項目法人不得有以下行為：

（一）干預(yù)代建單位正常的建設(shè)管理行為；

（二）無故拖欠工程款和代建服務(wù)費；

（三）違反合同約定要求代建單位和施工單位指定分包或指定材料、設(shè)備供應(yīng)商；

（四）擅自調(diào)整工期、質(zhì)量、投資等代建管理目標(biāo)；

（五）法規(guī)和合同規(guī)定的其他禁止行為。

第二十七條【禁止行為】代建單位不得有以下行為：

（一）以圍標(biāo)、串標(biāo)等非法行為謀取中標(biāo)；

（二）將代建管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及代建管理目標(biāo)；

（六）法規(guī)和合同規(guī)定的其他禁止行為。

第二十八條【處罰措施】項目法人和代建單位違反相關(guān)法規(guī)，由交通運輸主管部門或其他相關(guān)部門依法給予相應(yīng)處罰。

第二十九條【適用范圍】本辦法適用于高速公路、一級公路建設(shè)項目代建工作，其他公路項目代建工作可參照執(zhí)行。

地方交通運輸主管部門可以根據(jù)本辦法，制定實施細(xì)則，并報上一級交通運輸主管部門備案。

第三十條【解釋權(quán)】本辦法由國務(wù)院交通運輸主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條【實施日期】本辦法自×年×月×日起施行。

一、總則

第一條、為加強公路建設(shè)市場管理，規(guī)范公路建設(shè)市場秩序，保證公路工程質(zhì)量，促進(jìn)公路建設(shè)市場健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，制定本辦法。

第二條、本辦法適用于各級交通主管部門對公路建設(shè)市場的監(jiān)督管理活動。

第三條、公路建設(shè)市場遵循公平、公正、公開、誠信的原則。

第四條、國家建立和完善統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公路建設(shè)市場，禁止任何形式的地區(qū)封鎖。

第五條、本辦法中下列用語的含義是指：

公路建設(shè)市場主體是指公路建設(shè)的從業(yè)單位和從業(yè)人員。

從業(yè)單位是指從事公路建設(shè)的項目法人，項目建設(shè)管理單位，咨詢、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位，提供相關(guān)服務(wù)的社會中介機構(gòu)以及設(shè)備和材料的供應(yīng)單位。

從業(yè)人員是指從事公路建設(shè)活動的人員。

二、管理職責(zé)

三、市場準(zhǔn)入管理

四、市場主體行為管理

第十五條公路建設(shè)從業(yè)單位和從業(yè)人員在公路建設(shè)市場中必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)行業(yè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)規(guī)范及規(guī)程的要求。

第十六條公路建設(shè)項目法人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，不得違反或者擅自簡化基本建設(shè)程序。

第十七條公路建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家或者委托有相應(yīng)工程咨詢或者設(shè)計資質(zhì)的單位，對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審查。施工圖設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容包括：

1．是否采納工程可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)意見；

2．是否符合公路工程強制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程要求；

3．施工圖設(shè)計文件是否齊全，是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)深度要求；

4．工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合安全和穩(wěn)定性要求。

第十八條公路建設(shè)項目法人應(yīng)當(dāng)按照項目管理隸屬關(guān)系將施工圖設(shè)計文件報交通主管部門審批。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審批的，不得使用。

第十九條申請施工圖設(shè)計文件審批應(yīng)當(dāng)向相關(guān)的交通主管部門提交以下材料：

1．施工圖設(shè)計的全套文件；

2．專家或者委托的審查單位對施工圖設(shè)計文件的審查意見；

3．項目法人認(rèn)為需要提交的其他說明材料。

第二十條交通主管部門應(yīng)當(dāng)自收到完整齊備的申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢。經(jīng)審查合格的，批準(zhǔn)使用，并將許可決定及時通知申請人。審查不合格的，不予批準(zhǔn)使用，應(yīng)當(dāng)書面通知申請人并說明理由。

第二十一條公路建設(shè)項目法人應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)工作。不得規(guī)避招標(biāo)，不得對潛在投標(biāo)人和投標(biāo)人實行歧視政策，不得實行地方保護(hù)和暗箱操作。

第二十二條公路工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)依法投標(biāo)，不得弄虛作假，不得串通投標(biāo)，不得以行賄等不合法手段謀取中標(biāo)。

第二十三條公路建設(shè)項目法人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂合同，不得附加不合理、不公正條款，不得簽訂虛假合同。

國家投資的公路建設(shè)項目，項目法人與施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院交通主管部門的規(guī)定，簽訂廉政合同。

第二十四條公路建設(shè)項目依法實行施工許可制度。國家和國務(wù)院交通主管部門確定的重點公路建設(shè)項目的施工許可由國務(wù)院交通主管部門實施，其他公路建設(shè)項目的施工許可按照項目管理權(quán)限由縣級以上地方人民政府交通主管部門實施。

第二十五條項目施工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1．項目已列入公路建設(shè)年度計劃；

2．施工圖設(shè)計文件已經(jīng)完成并經(jīng)審批同意；

3．建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)交通主管部門審計；

4．征地手續(xù)已辦理，拆遷基本完成；

5．施工、監(jiān)理單位已依法確定；

6．已辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，已落實保證質(zhì)量和安全的措施。

第二十六條項目法人在申請施工許可時應(yīng)當(dāng)向相關(guān)的交通主管部門提交以下材料：

1．施工圖設(shè)計文件批復(fù)；

2．交通主管部門對建設(shè)資金落實情況的審計意見；

3．國土資源部門關(guān)于征地的批復(fù)或者控制性用地的批復(fù)；

4．建設(shè)項目各合同段的施工單位和監(jiān)理單位名單、合同價情況；

5．應(yīng)當(dāng)報備的資格預(yù)審報告、招標(biāo)文件和評標(biāo)報告；

6．已辦理的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)材料；

7．保證工程質(zhì)量和安全措施的材料。

第二十七條交通主管部門應(yīng)當(dāng)自收到完整齊備的申請材料之日起20日內(nèi)作出行政許可決定。予以許可的，應(yīng)當(dāng)將許可決定及時通知申請人；不予許可的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請人并說明理由。

第二十八條公路建設(shè)從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行義務(wù)：

1．項目法人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行相應(yīng)的職責(zé)，為項目實施創(chuàng)造良好的條件；

5．設(shè)備和材料供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，確保供貨質(zhì)量和時間，做好售后服務(wù)工作；

6．試驗檢測單位應(yīng)當(dāng)按照試驗規(guī)程和合同約定進(jìn)行取樣、試驗和檢測，提供真實、完整的試驗檢測資料。

1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。

2、?參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、?參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；

5、?負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。

6、?深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、?負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

8、?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

9、?堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。

二、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分?對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、 對總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

二、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

第三部分?工作流程規(guī)定

一、 現(xiàn)場施工工程例會：

1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的'編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：?總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：

4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；

5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、 設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、 施工圖紙自審：

（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、 施工圖紙會審：

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

八、施工組織設(shè)計

2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；

（4）、施工進(jìn)度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計劃：

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。

（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進(jìn)場管理程序：

（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：

5、工程項目竣工驗收：

（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

（1）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四部分?工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）、總包單位報告、函件；

（4）、建設(shè)單位指令、通知；

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

（6）、會議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設(shè)計；

（9）、施工進(jìn)度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

1、?現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公。

2、?熟悉國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強工程質(zhì)量和安全以及文明管理的管理規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站對工程的質(zhì)檢驗收要求，工程地勘資料，設(shè)計圖紙、設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，施工過程中的技術(shù)定單（包括設(shè)計變更和補充），工程招標(biāo)文件，工程施工合同。

3、?要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的責(zé)任意識。

4、?嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計、合同和質(zhì)檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位對工程的全過程施工，并負(fù)責(zé)作好施工日志。

5、?在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時整改或上報，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行技術(shù)處理。

6、?對主要材料（鋼材、水泥）和半成品材料進(jìn)行驗收。

7、?認(rèn)真監(jiān)督監(jiān)理人員是否履行監(jiān)理職責(zé)，并協(xié)助落實監(jiān)理例會的各項工作內(nèi)容。

8、?對隱藏工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字。

9、?嚴(yán)格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場取樣和送檢的全過程。

10、?聯(lián)系現(xiàn)場審計人員，對隱藏工程（包括基礎(chǔ)等）的工程量進(jìn)行驗收、認(rèn)定、簽字。

11、?聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、指揮部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基建處技術(shù)人員對基礎(chǔ)等隱蔽工程的質(zhì)量認(rèn)定，以及基礎(chǔ)和主體工程的分段質(zhì)量驗收。

12、?要求施工單位制作各項子項目工程樣板，如內(nèi)外裝修和水電安裝等，及時聯(lián)系設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、指揮部等有關(guān)部門現(xiàn)場確定。

13、?確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計、合同和質(zhì)監(jiān)要求。

14、?協(xié)助施工單位做好安全和文明施工管理。

15、?協(xié)助施工單位作好工程進(jìn)度月報工作。

16、?配合、督促施工單位做好工程竣工資料，確保工程資料齊全、真實，對所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

17、?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它同志搞好各項工作。

重大安全隱患，你們安全的要管管。卸氨當(dāng)日，安全監(jiān)理工程師告訴業(yè)主負(fù)責(zé)卸氨工程的主管不具備條件時，業(yè)主主管大怒，報告領(lǐng)導(dǎo)后要求監(jiān)理項目部立即將安全監(jiān)理工程師攆走。將“安全監(jiān)理”與工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資分開，違背了安全生產(chǎn)的基本原則，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該是自己分管的項目的安全監(jiān)理責(zé)任人。電力建設(shè)，多工種交叉作業(yè)多，進(jìn)度協(xié)調(diào)對建設(shè)項目的安全有很大的關(guān)系，但僅要求安全監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)交叉作業(yè)是不可行的。

為什么業(yè)主會要求監(jiān)理單位配置如此多的安全監(jiān)理工作師呢？

我想這與《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（以下簡稱〈電力安規(guī)〉）的規(guī)定有關(guān)系，〈電力安規(guī)〉第47條規(guī)定：“項目法人對建設(shè)過程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面的監(jiān)督、管理責(zé)任。應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項目的安全方針、目標(biāo)、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)-法規(guī)；依托項目安全委員會，建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。”。應(yīng)該說〈電力安規(guī)〉對提高電力建設(shè)的安全管理有著重要意義，針對電力建設(shè)的特點和電力建設(shè)安全的特殊性，特別是電力部門作為政府的職能部門時，在電力系統(tǒng)內(nèi)部實行〈電力安規(guī)〉是可行和有效的。但隨著電力（發(fā)電企業(yè)）市場化的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)作為獨立的法人企業(yè)，基本不再具備政府的職能地位了，發(fā)電企業(yè)與施工單位也就變成了真正的合同關(guān)系。 根據(jù)《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定：“國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。”；“施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。 施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。”。

那么，電力建設(shè)項目的安全到底該如何控制了？其實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》給予了明確的規(guī)定，首先參建單位要嚴(yán)格落實各自的安全責(zé)任，安全工作的理念是責(zé)任，只有依法明確參建單位各自的安全責(zé)任，才能避免在工程建設(shè)過程中互相推諉、扯皮等情況。作為監(jiān)理單位要充分發(fā)揮建設(shè)工程管理的優(yōu)勢，提前介入到項目建設(shè)中，對建設(shè)項目招投標(biāo)階段的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，制定安措費用的支付計劃及控制措施。施工單位承攬工程的目的是為了企業(yè)的效益，工程管理只有從合同對施工單位進(jìn)行管理，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，為下一步工程順利開展提供有利條件。現(xiàn)在電力建設(shè)項目也都在工程合同中對安措費進(jìn)行了單列，但很多合同中沒有明確付款方式，反正跟工程進(jìn)度款一起支付，沒有什么付款節(jié)點和考核指標(biāo)。其實早在2004年東莞建設(shè)局就實行了安全保證金制度，電力建設(shè)也可以借鑒的，他們將安全措施費用的一部分作為安全保證金，按工程進(jìn)度對工程的安全文明施工情況進(jìn)行評價，對評價不合格的進(jìn)行考核，評價合格付一定比例的安全保證金。這樣業(yè)主就可以將安措費用嚴(yán)格的控制住，也避免與施工單位為一些小的罰款產(chǎn)生矛盾。其次監(jiān)理部要明確落實監(jiān)理單位的安全責(zé)任制，“管生產(chǎn)必須管安全”是我國安全生產(chǎn)法的基本原則，在安全生產(chǎn)管理過程中不可能將安全與生產(chǎn)分開的。監(jiān)理單位作為提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，他要求監(jiān)理工程師要有較高的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，應(yīng)該是一個復(fù)合性的人才，在電力建設(shè)工程監(jiān)理過程中常常會提到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，有些大的項目部會將“四控”分開處理，很多電力建設(shè)大的項目部都設(shè)有專門的技經(jīng)人員、安全專職、p3控制員。當(dāng)然，設(shè)置以上專業(yè)化人員可以更有效的提高服務(wù)，但如果項目部管理層次不明確、責(zé)任不清晰，將會適得其反。安全方面其實每個監(jiān)理單位都有明確的.安全責(zé)任制，但缺少的是對安全責(zé)任制的考核工作，如何制定可操作的考核機構(gòu)和制度，是監(jiān)理公司值得思慮的問題，我們不能等總到事故發(fā)生后再來對事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。最后，政府監(jiān)管部門要承擔(dān)起監(jiān)督的責(zé)任，現(xiàn)在電力建設(shè)工程都為地方的重點建設(shè)項目，許多地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟(jì)效益，往往在手續(xù)不完善就已經(jīng)開工建設(shè)了，作為地方重點工程，許多職能部門也是一路綠燈，甚至不管不問；再因為電力建設(shè)的行業(yè)特性，在工程建設(shè)過程會出現(xiàn)管理的空區(qū)和交叉執(zhí)法的情況，隨著一些非電力施工企業(yè)的進(jìn)入，監(jiān)督管理就變得非常復(fù)雜了（在許多電廠項目就出現(xiàn)了施工起重機械地方建設(shè)主管部門不檢驗備案的情況，施工企業(yè)未在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案）。2004年在東莞的一個電建項目，地方建設(shè)局僅對土建施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督，對安裝單位講不是由建設(shè)部門歸口管理，放棄了監(jiān)督。應(yīng)該講，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例是我國建設(shè)工程的安全生產(chǎn)基本原則，其他行業(yè)的建設(shè)項目必須發(fā)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例為準(zhǔn)則，國家也要明確電力建設(shè)工程監(jiān)督管理的主體責(zé)任單位，不要幾家單位共同發(fā)文、聯(lián)合執(zhí)法，體現(xiàn)政府在電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督作用，這樣監(jiān)理單位也能在工程監(jiān)理過程中借助行政機關(guān)的力量，更好的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。

協(xié)助廠長負(fù)責(zé)電廠營運的日常管理工作，高效完成公司供電、供汽、能耗、安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)協(xié)助廠長改善熱電營運及盈利能力，降低生產(chǎn)成本的工作；同時有效的管理和培養(yǎng)所轄區(qū)域的熱電團(tuán)隊。

崗位要求：?1、曾在300人以上的同類型企業(yè)，任職同等職位；

2、6年以上電廠營運和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟練掌握先進(jìn)電廠生產(chǎn)管理理念及成本控制方法；

3、具有極強的成本控制意識和把握行業(yè)發(fā)展的敏銳洞察力，長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光；

4、務(wù)實的工作管理作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，數(shù)據(jù)導(dǎo)向，具有良好的目標(biāo)化管理能力；

5、人品好，責(zé)任心強，做事有頭有尾，愛護(hù)員工，善于培養(yǎng)下屬。

1、思想政治素質(zhì)高，品行端正，遵紀(jì)守法；愿為生物發(fā)電事業(yè)貢獻(xiàn)力量，能夠吃苦耐勞；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有較強的團(tuán)隊合作精神。

2、具有一定的外語水平，能熟練操作計算機。

3、身體健康。

4、35-45歲，具有大專及以上學(xué)歷，電廠相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗，電廠安全生產(chǎn)管理3年以上工作經(jīng)驗，持有安全主任資格證、有電廠專職安全管理經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

以培訓(xùn)促進(jìn)安全意識，安全意識為了現(xiàn)場的生產(chǎn)。

我不認(rèn)存在人員管理。

所謂的人員管理不過是為自己安排親信的借口。

電廠只是一個需要高度責(zé)任心的生產(chǎn)單位。

并不是科技研發(fā)單位也不是廣告營銷公司，沒有對尖端人才的渴望。

所謂的高學(xué)歷，高職稱不過是為了滿足一些領(lǐng)導(dǎo)需要。

實際上真正創(chuàng)造效益的是那些工作在生產(chǎn)一線的員工。

那些高學(xué)歷或者高職稱都在坐等著令高收入呢。

偶爾搞些東西到了現(xiàn)場，宣傳的時候開動，過后就閑置了

不過是給一些人得腰包和職稱帶來了雙贏。

職位描述：

一.生物質(zhì)電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電廠前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（新建電廠的建設(shè)期）；

2、負(fù)責(zé)電廠安全生產(chǎn)、檢修及技術(shù)改造管理工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠生產(chǎn)管理、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成上級交付的其他工作任務(wù)。

任職要求：

2、有較豐富的發(fā)電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、八年以上發(fā)電廠（單機200mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司下屬火電廠擔(dān)任生產(chǎn)運行部副部長（部門副職）、安全技術(shù)部副部長（部門副職）及以上職務(wù)三年以上，或有其他國內(nèi)知名電力投資公司火電廠、新能源電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理三年以上任職經(jīng)歷。

4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴(kuò)建項目管理經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：所屬生物質(zhì)電廠

二.風(fēng)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電廠前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（新建電廠的建設(shè)期）；

2、負(fù)責(zé)電廠安全生產(chǎn)、檢修及技術(shù)改造管理工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠生產(chǎn)管理、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成上級交付的其他工作任務(wù)。

任職要求：

2、有較豐富的風(fēng)電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、三年以上風(fēng)電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司及其他國內(nèi)知名電力投資公司下屬風(fēng)電公司擔(dān)任風(fēng)電場運營管理及以上職務(wù)兩年以上。

工作地點：所屬風(fēng)電項目

三.水電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電項目群的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（新建電廠的建設(shè)期）；

2、負(fù)責(zé)電廠安全生產(chǎn)、檢修及技術(shù)改造管理工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠生產(chǎn)管理、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成上級交付的其他工作任務(wù)。

任職要求：

2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、十年以上水電廠（總裝機100mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司下屬水電公司擔(dān)任生產(chǎn)運行（負(fù)責(zé)人）、安全技術(shù)（負(fù)責(zé)人）及以上職務(wù)三年以上，或有其他國內(nèi)知名電力投資公司水電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理三年以上任職經(jīng)歷。

4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴(kuò)建等方面建設(shè)管理經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：所屬水電項目

年薪：20——30萬

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞???????截止日期：長期有效

職位描述：

工作職責(zé)：

1、在電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電廠安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)電廠常規(guī)檢修及一般性的技術(shù)改造管理工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠生產(chǎn)管理、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成上級交付的其他工作任務(wù)。

任職要求：

2、有較豐富的發(fā)電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

4、同等條件下有cfb電廠生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用；

5、專業(yè)要求：熱動、電氣、汽機、電氣自動化等電廠運行主專業(yè)為主。

本崗位人選為候選生物質(zhì)電廠運行高管的儲備人員（任職一年且工作考核合格，公司可組織內(nèi)部崗位晉升培訓(xùn)、選拔）

工作地點：所屬生物質(zhì)電廠

電廠總經(jīng)理（基建） （年薪30—50萬）40人

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞????? ??截止日期： 長期有效

職位描述：

生物質(zhì)電廠30人、水電5人、風(fēng)電5人。

工作職責(zé)：

3、參與本區(qū)域內(nèi)重大項目建設(shè)的前期開發(fā)、招標(biāo)、采購等方面工作；

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

任職要求：

1、年齡45歲以下，電力相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷（優(yōu)秀人才，第一學(xué)歷可放寬至大專），火電項目的建設(shè)管理（單機200mw及以上）、團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗豐富，工作統(tǒng)籌管理能力較強，有較好的epc火電項目管理工作能力。

2、電力建設(shè)工作經(jīng)驗十年以上，其中項目管理工作經(jīng)驗五年以上，有國內(nèi)知名電力建設(shè)公司項目副經(jīng)理或其他電力建設(shè)公司、省電力投建公司項目經(jīng)理崗位任職經(jīng)歷（項目副經(jīng)理職務(wù)五年以上），且完整負(fù)責(zé)兩個以上大中型火電項目建設(shè)管理工作），熟悉國家電力行業(yè)的相關(guān)建設(shè)規(guī)范、epc火電項目管理。

3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的計劃、組織、協(xié)調(diào)及決策工作能力。

工作地點：各項目地

電廠總經(jīng)理（運行）(年薪30—50萬)100人

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞???????截止日期：長期有效

職位描述：

一、生物質(zhì)電廠總經(jīng)理

工作職責(zé)：

2、全面負(fù)責(zé)包括電廠燃料管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面的經(jīng)營管理等工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠管理人員、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成公司章程和董事會授予的其他職責(zé)。

任職要求：

2、有豐富的發(fā)電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、十年以上發(fā)電廠（單機200mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司下屬火電廠擔(dān)任生產(chǎn)運行（負(fù)責(zé)人）、安全技術(shù)（負(fù)責(zé)人）及以上職務(wù)三年以上，或有其他國內(nèi)知名電力投資公司火電廠、新能源電廠總經(jīng)理三年以上任職經(jīng)歷。

4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴(kuò)建項目管理經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：所屬生物質(zhì)電廠

二、風(fēng)電公司總經(jīng)理

工作職責(zé)：

2、全面負(fù)責(zé)包括安全生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面的經(jīng)營管理等工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠管理人員、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成公司章程和董事會授予的其他職責(zé)。

任職要求：

2、有豐富的風(fēng)電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、三年以上風(fēng)電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司及其他國內(nèi)知名電力投資公司下屬風(fēng)電公司擔(dān)任風(fēng)電場運營管理及以上職務(wù)三年以上。

4、同等條件下有風(fēng)電廠完整（總裝機50mw及以上）項目建設(shè)管理經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：所屬風(fēng)電項目

三、水電公司總經(jīng)理

工作職責(zé)：

2、全面負(fù)責(zé)包括安全生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面的經(jīng)營管理等工作；

4、負(fù)責(zé)組織實施電廠管理人員、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)；

5、完成公司章程和董事會授予的其他職責(zé)。

任職要求：

2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊管理工作能力；

3、十年以上水電廠（總裝機150mw及以上）運行管理經(jīng)驗，在五大電力集團(tuán)、各省電力投資公司下屬水電公司擔(dān)任生產(chǎn)運行（負(fù)責(zé)人）、安全技術(shù)（負(fù)責(zé)人）及以上職務(wù)三年以上，或有其他國內(nèi)知名電力投資公司水電公司總經(jīng)理三年以上任職經(jīng)歷。

4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴(kuò)建等方面建設(shè)管理經(jīng)驗者，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：所屬水電項目

年薪：30—50萬

電廠 燃料主管100人

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞???????截止日期：長期有效

職位描述：

工作職責(zé)：

1.燃料市場的初期調(diào)研，編制燃料保障體系方案；

2.燃料市場的宣傳，作好燃料收購的準(zhǔn)備工作；

3.燃料市場的跟蹤，新燃料市場的開發(fā)；

4.配合上級主管領(lǐng)導(dǎo)建立及培育燃料收購網(wǎng)絡(luò)，建立長效穩(wěn)定的收購機制；

5.燃料成本測算；

6.負(fù)責(zé)定期編制燃料采購的資金計劃、資金臺帳、費用計劃等；

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

2、熟悉農(nóng)村燃料市場；

3、擔(dān)任政府農(nóng)林部門科員及以上崗位，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員及以上崗位，或林場管理干部及以上崗位，或國內(nèi)生物質(zhì)電廠燃料經(jīng)歷、主管及以上崗位任職兩年及以上。

薪酬：面議

6、工作地點：各生物質(zhì)電廠

燃料副總 （年薪20萬）100人

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞???? ???截止日期： 長期有效

職位描述：

工作職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)建立及培育燃料收購網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)定長效的收購機制；

3.負(fù)責(zé)編制燃料管理各項規(guī)章制度，并深入貫徹實施；

4.全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電廠燃料收購的日常工作，完成電廠年度燃料收購工作目標(biāo)；

5.協(xié)助總經(jīng)理處理電廠的事務(wù)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

2、熟悉農(nóng)村燃料市場；

3、擔(dān)任政府農(nóng)林部門科長及以上崗位，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長及以上崗位，或林場廠長、副廠長及以上崗位，或國內(nèi)生物質(zhì)電廠燃料負(fù)責(zé)人及以上崗位任職兩年及以上。

4、良好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等方面的工作能力，工作抗壓力強；

5、同等應(yīng)聘條件下，候選人有生物質(zhì)燃料收集管理經(jīng)驗，可優(yōu)先考慮錄用。

工作地點：各生物質(zhì)電廠

年薪：20萬

電廠建設(shè)專工 （土建、鍋爐、電氣、汽機、安全）300人

學(xué)???歷：大專 年???齡：35周歲以內(nèi)薪水范圍： 面議 性???別： 不限

外???語：不限 聯(lián)系郵箱： 請通過系統(tǒng)投遞???????截止日期：長期有效

職位描述：

工作職責(zé)：

協(xié)助基建總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成項目建設(shè)管理工作；

負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程技術(shù)管理，對施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理工作；

負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

任職要求：

1、38歲及以下，大專及以上學(xué)歷，工民建、熱動、電氣及電力相關(guān)專業(yè)；

2、在電力建設(shè)公司、各省電力投資公司、五大電力集團(tuán)擔(dān)任火電單機200mw及以上項目的項目建設(shè)專工、施工經(jīng)理。

3、工作八年及以上，中級及以上職稱，能力突出的候選人，第一學(xué)歷可放寬至中專；

4、同等應(yīng)聘條件下，候選人有國家注冊證書，可優(yōu)先考慮錄用。

薪酬：面議

工作地點：各項目地

生產(chǎn)運行

外???語：不限 聯(lián)系郵箱：http://??????

應(yīng)聘表?截止日期：2012-3-14

職位描述：

崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分廠的經(jīng)濟(jì)安全運行；對電廠機、爐、電運行及檢修、點檢業(yè)務(wù)精通；

2、負(fù)責(zé)分廠運行、檢修人員的管理、考核等；

3、負(fù)責(zé)電廠各種技術(shù)改造活動；

要求：1、多年電廠管理工作經(jīng)驗，電廠廠長職位工作經(jīng)歷8年以上；

2、執(zhí)行力強、溝通協(xié)調(diào)能力強；

3、對生物質(zhì)發(fā)電有一定的了解，尤其是燃料。

為進(jìn)一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實際，制定本實施細(xì)則。

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。

2、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。

3、企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負(fù)責(zé)人應(yīng)持有"a"類安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。

企業(yè)所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

5、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報監(jiān)理備案。

1、項目負(fù)責(zé)人是指持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

施工企業(yè)的項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

2、項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。

3、項目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。

項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度，設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要通道處進(jìn)行公示。帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。

4、監(jiān)理單位應(yīng)對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

1、監(jiān)督檢查重點

監(jiān)督機構(gòu)對現(xiàn)場帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)重點檢查下列內(nèi)容：

（1）施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查記錄；

（2）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；

（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。

2、監(jiān)督處理

（1）建筑施工企業(yè)未建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查制度的，應(yīng)責(zé)令限期整改。

（2）項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，應(yīng)責(zé)令限期整改，并實施信用扣分；現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改，并實施行政處罰。

（3）建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班檢查或檢查表代簽字的，應(yīng)責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，按照《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理辦法》暫停企業(yè)參與政府投資性項目工程招投標(biāo)資格。

本實施細(xì)則自公布之日起施行。

建設(shè)單位?工程項目?經(jīng)理：?

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；?

9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間?段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；?

一般一天的工作流程：?

一般一周（一月）的工作流程：?

第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定?

一、 對總包單位的管理?

2、由總包單位分包工程的管理辦法：?

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。?

（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。?

二、對監(jiān)理單位的管理?

第三部分 工作流程規(guī)定?

一、 現(xiàn)場施工工程例會：?

1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持?；?

2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題?協(xié)調(diào)會議；?

二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：?

1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；?

2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；?

三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：?

四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：?

4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；?

五、材料價格回執(zhí)單：?

3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；?

5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。?

六、設(shè)計變更：?

1、 設(shè)計變更的原則：?

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；?

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；?

2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：?

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；?

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；?

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；?

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：?

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；?

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；?

七、施工圖紙自審和會審：?

1、 施工圖紙自審：?

（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?

2、 施工圖紙會審：?

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；?

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?

3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：?

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；?

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；?

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；?

（10）、防火、消防是否滿足；?

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；?

（13）、施工安全?、環(huán)境?衛(wèi)生有無保證；?

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；?

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；?

4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?

八、施工組織設(shè)計?

2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：?

（1）、工程概況；?

（2）、施工部署和施工方案；?

（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；?

（4）、施工進(jìn)度計劃；?

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?

（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；?

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；?

3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；?

5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?

九、工程進(jìn)度計劃：?

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；?

2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；?

3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；?

5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；?

7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?

十、施工預(yù)算書?

1、編制原則：?

（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；?

（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；?

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；?

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；?

十一、工程項目月報表：?

1、工程月報表主要要求?

十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：?

1、采購程序：?

（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。?

2、申報程序：?

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進(jìn)場管理程序：?

（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。?

十三、施工用水電的管理：?

4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：?

5、工程項目竣工驗收：?

（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；?

十五、工程竣工移交：?

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；?

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；?

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；?

十六、工程款支付：?

1、工程進(jìn)度款支付：?

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?

（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；?

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；?

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。?

十七、工程項目結(jié)算：?

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；?

4、工作總監(jiān)審定同意；?

5、項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：?

（1）、項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；?

第四部分 工程資料管理?

一、工程項目資料分類：?

1、文字資料：?

（1）、工程項目合同；?

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃?、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；?

（3）、總包單位報告、函件；?

（4）、建設(shè)單位指令、通知；?

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；?

（6）、會議紀(jì)要；?

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；?

（8）、施工組織設(shè)計；?

（9）、施工進(jìn)度計劃；?

（10）、工程報表；?

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；?

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；?

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；?

（14）、工程款支付申請單；?

（15）、工程竣工資料；?

（16）、工程檢查驗收資料；?

（17）、公司內(nèi)部文件資料；?

2、圖片圖象資料：工程項目照片；?

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；?

二、工程項目資料的管理職責(zé)：?

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；?

三、工程項目資料管理規(guī)定：?

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；?

2、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；?

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；?

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：?

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；?

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；?

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。?

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。?