人力資源管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引入新的理念和工具，使企業(yè)的人力資源管理工作更加高效和靈活。掌握一些人力資源管理的最佳實(shí)踐，可以提高團(tuán)隊(duì)的績效和效率。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇一

比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對(duì)企業(yè)來說有重要的意義。

(1)人才招聘是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會(huì)的流動(dòng)、組織內(nèi)部的人事變動(dòng)(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。同時(shí)，組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴(kuò)張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補(bǔ)充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補(bǔ)充人員的基本途徑。

(2)有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運(yùn)。但是，對(duì)人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競爭力、績效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。

等。

(4)有助于組織文化的建設(shè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)過于頻繁而帶來的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，如能增強(qiáng)組織的凝聚力，提高士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠度等。同時(shí)，有效的招聘工作對(duì)人力資源管理的其他職能也有幫助。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇二

職責(zé)1：協(xié)助部門經(jīng)理安排人力資源各模塊工作的開展。

職責(zé)2：協(xié)助制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織與實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、歸檔。

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門培訓(xùn)的開展進(jìn)行監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門培訓(xùn)管理員開展工作。

職責(zé)3：協(xié)助制定企業(yè)招聘計(jì)劃，并實(shí)施招聘。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)收集招聘需求，協(xié)助制定年度招聘計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)按招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，收集并篩選應(yīng)聘信息，組織面試，完成招聘任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展招聘渠道，保證渠道的穩(wěn)定和有效。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)建立、更新、維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫。

職責(zé)4：做好公司員工關(guān)系管理工作，構(gòu)建和諧工作氛圍。

1、組織公司級(jí)、部門級(jí)員工溝通交流會(huì)的開展，并跟蹤后期處理情況。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)級(jí)現(xiàn)場員工溝通，了解員工當(dāng)前心態(tài)，為部門員工管理提供有效信息。

3、負(fù)責(zé)公司員工滿意度、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)查。

4、組織公司月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

5、做好員工工傷申報(bào)、勞動(dòng)能力鑒定等相關(guān)工作。

職責(zé)5：負(fù)責(zé)班組級(jí)績效管理工作。

1、與各部門聯(lián)系，建立班組級(jí)績效考評(píng)指標(biāo)。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督班組開展績效考核，整理、存檔績效考核記錄。

3、反饋績效考核結(jié)果至各部門、班組，指導(dǎo)班組考評(píng)者與被考評(píng)者的績效面談。

4、協(xié)助考核結(jié)果的運(yùn)用，受理考核申訴。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇三

作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人 才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

1 制度建設(shè)與管理

a 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

b 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程 的落實(shí)。

c 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃;

d 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

e 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2 機(jī)構(gòu)管理

a 配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;

b 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

c 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)

d 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

e 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作

3 人事管理

a 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

b 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

c 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;

d 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;

e 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析;

f 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。

4 薪酬福利管理

a 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

c 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

5 培訓(xùn)發(fā)展管理

a 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;

b 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作;

c 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

d 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;

e 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

6 其他工作

a 制訂公司員工手冊(cè);

b 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;

c 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

d 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

e 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇四

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;。

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);。

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險(xiǎn)和個(gè)稅繳納等;。

6、負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;。

7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;。

8、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;。

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇五

摘要：員工招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是開展各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，本文闡述了校園招聘對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源的作用，并指出校園招聘未來的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：校園招聘；人力資源；作用。

“校園招聘”這一招聘形式的興起和發(fā)展，是伴隨著中國高等學(xué)校改革以及高等學(xué)校畢業(yè)生分配制度的改革應(yīng)運(yùn)而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發(fā)展，對(duì)于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過不斷的積累以及摸索，對(duì)于校園招聘來說，其方式愈發(fā)的具有可實(shí)施性，而且規(guī)范化以及科學(xué)化不斷滲透到其中，越來越受到許多大中小型企業(yè)的青睞，并在每年度的規(guī)定時(shí)間舉行一系列的招聘會(huì)，而且招聘會(huì)不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現(xiàn)其外在或者是內(nèi)在的力量。

自從改革開放以來，陸續(xù)不斷有許多的外資企業(yè)開始涌入中國，與此同時(shí)，在我國許多企業(yè)也開始不斷快速地成長并發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展勢(shì)必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會(huì)型人才，而且許多即將面臨畢業(yè)的能力型的畢業(yè)生也逐漸成為各大企業(yè)的目光焦點(diǎn)。當(dāng)下，許多企業(yè)進(jìn)行人才方面的競爭焦點(diǎn)放在了校園上，且企業(yè)招聘的校園人數(shù)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。

根據(jù)招聘網(wǎng)站上的相關(guān)顯示，對(duì)于那些應(yīng)屆的畢業(yè)生而言，他們對(duì)于畢業(yè)之際的畢業(yè)信息的獲取狀態(tài)，主要的形式是通過網(wǎng)絡(luò)媒體或者是校園的招聘所進(jìn)行的，即將畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诋厴I(yè)的時(shí)候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)以及校園內(nèi)的招聘。諸如招聘的網(wǎng)站---中華英才網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)于招聘事宜作了相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果顯示大約百分之九十三的畢業(yè)生都傾向于網(wǎng)站上的招聘信息。所以說，正是由于企業(yè)的需求度以及學(xué)生的就業(yè)需求度相互結(jié)合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。

就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業(yè)由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過校園的應(yīng)屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實(shí)是界于學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行的，此種形式也是各大企業(yè)進(jìn)行外部招聘的關(guān)鍵所在。

鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過校園的直接招聘所進(jìn)行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時(shí)也是企業(yè)吸引新型人才的關(guān)鍵之處，因此校園就成為了許多企業(yè)進(jìn)行大量的基礎(chǔ)人才補(bǔ)充的重點(diǎn)。大多數(shù)國際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業(yè)更新自身人才庫的好機(jī)會(huì)。

以往校園招聘以大企業(yè)為主，隨后一些中小企業(yè)也開始進(jìn)人校園進(jìn)行招聘，這說明對(duì)人才的爭奪更加激烈。隨著企業(yè)的發(fā)展、競爭的日趨激烈以及內(nèi)部管理水平的提升，中小企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到校園招聘的重要性。實(shí)際上，從歷史的趨勢(shì)我們也可以看出，隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的本土企業(yè)、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

校園招聘的目標(biāo)不僅僅是招到一定數(shù)量的畢業(yè)生，更多的企業(yè)開始通過校園招聘這一形式去提升企業(yè)的知名度，作為企業(yè)方面，也積極為將來人才競爭備戰(zhàn)，主要是因?yàn)榇髮W(xué)生的各種優(yōu)勢(shì)所在。就像李彥宏、李開復(fù)以及陳天橋等領(lǐng)袖人物，他們就是很好的一個(gè)例子，以此方面來強(qiáng)化大學(xué)生關(guān)注企業(yè)，對(duì)于是否能夠成功招聘和樹立企業(yè)的形象具有積極意義。

卓越的雇主品牌為企業(yè)在招募以及留住人才方面，可以形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展校園招聘是安利實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃、有針對(duì)性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業(yè)形象的人力資源政策之一。

校園招聘的各種優(yōu)勢(shì)：他們是否能夠在校園中挖掘出優(yōu)秀的人才；有著十分簡便的招聘錄用手續(xù)；應(yīng)屆畢業(yè)生精力充沛，對(duì)于工作有著強(qiáng)烈的欲望。

校園招聘的不足：尤其針對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生，他們?cè)谛@招聘中一般來說有多手準(zhǔn)備；剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于工作崗位持有一種不現(xiàn)實(shí)的幻想；剛畢業(yè)的大學(xué)生由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以需要做好培訓(xùn)工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時(shí)間也比較長。

在進(jìn)行校園招聘的相關(guān)組織時(shí)，必須做好充分的準(zhǔn)備，比如說需要考慮學(xué)校的擇取以及怎樣吸引工作申請(qǐng)人。在學(xué)校的擇取時(shí)，組織應(yīng)該依照本身財(cái)力大小以及所需員工的類型進(jìn)行。假如說財(cái)務(wù)約束比較緊張，組織可以直接到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校選擇；實(shí)力雄厚的組織則可以在全國范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。

1.基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化。

絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當(dāng)年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時(shí)間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到處投遞簡歷、參加測評(píng)，由于準(zhǔn)備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過短短幾個(gè)小時(shí)的接觸，做出準(zhǔn)確判斷是相當(dāng)困難的。

為了真正提高招聘工作的準(zhǔn)確率，防止一系列的“搶人”現(xiàn)象，許多知名企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變招聘方式，利用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘形式。此招聘方式結(jié)合起畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及企業(yè)的招聘選拔，由此將雙方的了解進(jìn)行加深化，通過實(shí)習(xí)去培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。當(dāng)下，許多有名望的跨國公司均實(shí)行了獨(dú)特的實(shí)習(xí)生方式，例如ibm的“藍(lán)色之路”、“青出于藍(lán)”計(jì)劃以及微軟的“領(lǐng)跑之旅”計(jì)劃等。

2.校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯。

近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到校園招聘對(duì)于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、將自己的實(shí)力進(jìn)行壯大的重要意義，因?yàn)樗麄兛吹讲⒄嬲庾R(shí)到應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)。雖然他們沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是一般說來他們的素質(zhì)較高、對(duì)于公司的各種管理能夠虛心接受和對(duì)待，可塑性比起其他社會(huì)人才來說比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭奪人才的重要渠道，因?yàn)檫@不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對(duì)性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還是企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘是對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻(xiàn)，目前，大部分企業(yè)認(rèn)為校園招聘是主要的人才補(bǔ)充渠道。

此外，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，獨(dú)樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多符合組織價(jià)值觀的核心員工。而作為人才補(bǔ)充重要渠道的校園招聘，也有助于企業(yè)在大學(xué)生群體中樹立優(yōu)良的形象，建構(gòu)企業(yè)的雇主品牌。越來越多的企業(yè)將校園招聘作為重要的宣傳企業(yè)知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營銷思維，由此將大批優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中去。

3.校園招聘走向外包化的模式。

校園招聘是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，目前一些企業(yè)開始將其當(dāng)作一項(xiàng)專業(yè)性的工作來對(duì)待，其發(fā)展呈現(xiàn)外包化的趨勢(shì)。專業(yè)測評(píng)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)人才招聘方法與技術(shù)的研究與實(shí)踐，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業(yè)提供一套較為科學(xué)的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來，企業(yè)在校園招聘工作實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，要解決校園招聘的效率和質(zhì)量問題，就必須有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、合理的流程和有效的工具。在這個(gè)需求下，專業(yè)測評(píng)機(jī)構(gòu)也以不同的形式參與了一些企業(yè)的校園招聘工作，幫助企業(yè)提高了校園招聘的效果。當(dāng)前，一些企業(yè)將校園招聘工作的某些環(huán)節(jié)或全部工作外包給專業(yè)的測評(píng)機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)顯現(xiàn)。

4.網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘中的作用加大。

網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大、覆蓋面廣，而且時(shí)效較長，可以在較短時(shí)間內(nèi)傳播招聘需求，并獲取大量的應(yīng)聘者信息，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大部分。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘而言，其一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。

企業(yè)通?？梢酝ㄟ^三種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：

一是在企業(yè)自己的網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)招聘信息的發(fā)布，建立起招聘的渠道和平臺(tái)；

三是在待舉辦招聘宣講的相關(guān)學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布及更新信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004.

[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇六

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇七

1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司管理制度和人事管理流程的搭建。

2.負(fù)責(zé)日常員工的.用工入離職手續(xù)辦理、定期組織員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)、活動(dòng)。

3.優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等制度。

4.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

5.熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇八

崗位職責(zé)：

(1)根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作;。

(2)負(fù)責(zé)辦理員工考試錄用、聘用、定級(jí)、晉升、解聘、辭退等各項(xiàng)工作;。

(3)負(fù)責(zé)落實(shí)員工教育、培訓(xùn)相配套的人事勞資規(guī)定;。

(4)負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利和保險(xiǎn)工作;。

(5)負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門辦理員工獎(jiǎng)懲工作;。

(6)負(fù)責(zé)落實(shí)員工考核、考察方案;。

(7)員工考勤管理;。

任職資格：

1、人力資源、社會(huì)保障、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷;。

2、具備專業(yè)的人事知識(shí);。

3、熟練使用office辦公軟件及自動(dòng)化設(shè)備，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);。

4、工作細(xì)致認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)，有良好的語言表達(dá)能力，善于溝通，樂于協(xié)作;。

5、責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇九

職責(zé)：

2參與制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過有效措施確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);。

3員工薪酬績效方案的制定、實(shí)施和修訂;。

4制定激勵(lì)政策，確定激勵(lì)實(shí)施方案;。

5規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展渠道，制訂人才標(biāo)準(zhǔn)，組織人才選拔。

6組織青年骨干、關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。

7組織實(shí)施關(guān)鍵崗位、青年骨干、關(guān)鍵崗位后備人才重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

8組織公司內(nèi)部講師、內(nèi)部職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、培訓(xùn)課程建設(shè)與優(yōu)化。

9提煉公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作，促進(jìn)組織核心價(jià)值觀的落地。

10組織管理創(chuàng)新與標(biāo)桿學(xué)習(xí)，持續(xù)提升公司管理水平。

11領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，mba優(yōu)秀考慮;。

2、20xx年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司經(jīng)驗(yàn)者為佳。;。

4、具備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目操盤管理能力，能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與他人合作達(dá)成結(jié)果;。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十

人是一切管理工作的基礎(chǔ)。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎(chǔ)地位，是由人員招聘工作的內(nèi)容和在人力資源管理中的地位決定的。

對(duì)于新成立的企業(yè)來說，人員配置無疑是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。如果不能招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，完不成企業(yè)的人員配備，企業(yè)就無法運(yùn)營。對(duì)于已運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要求企業(yè)的人力資源系統(tǒng)呈開放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使企業(yè)的各個(gè)崗位上都能及時(shí)配以合適的人才，以保證企業(yè)形成健康的生產(chǎn)力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。“一開始就聘用到合適的人員，會(huì)給用人單位帶來可觀的利益。據(jù)估計(jì)，這種經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6%～20%”。甚至有專家認(rèn)為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關(guān)鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應(yīng)，企業(yè)和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責(zé)任感，進(jìn)而會(huì)減少員工曠工、士氣低落和員工流動(dòng)現(xiàn)象。

2.有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。新招聘的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，其基本素質(zhì)的高低、技能和知識(shí)的掌握程度、專業(yè)是否對(duì)口等，對(duì)員工的培訓(xùn)及使用都有很大影響。如果企業(yè)的人員招聘工作做得不好，引進(jìn)了素質(zhì)較差或?qū)I(yè)不對(duì)口的員工，在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)不但要花費(fèi)更多的培訓(xùn)成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會(huì)給企業(yè)帶來長期沉重的負(fù)擔(dān)。相反，素質(zhì)較好、知識(shí)技能較高、專業(yè)對(duì)口的員工接受培訓(xùn)的效果就會(huì)較好，培訓(xùn)后成為合格員工，創(chuàng)造高績效的幾率也較高。

3.有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。組織中大多數(shù)工作不是由員工單獨(dú)完成，而是由多個(gè)員工共同組成的團(tuán)隊(duì)完成。這就要求組織在配備團(tuán)隊(duì)成員上，應(yīng)了解和掌握員工在認(rèn)知和個(gè)性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng)造最大化的團(tuán)隊(duì)工作績效。所以，有效的招聘管理會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的.工作士氣，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認(rèn)知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會(huì)降低勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。

5.有效的招聘管理會(huì)提高組織的績效水平。利用規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應(yīng)期的，他們的共同特點(diǎn)就是能夠很快地轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造工作成績而不需要做大量的培訓(xùn)。可以說，創(chuàng)造員工的高績效，推動(dòng)組織整體績效水平的提高，是一個(gè)組織追求有效招聘管理的最高境界。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十一

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(3)擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)于分析，定崗、定員、定職責(zé)。

(4)協(xié)同用人部門，組織對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

(5)根據(jù)本行業(yè)勞動(dòng)力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

(6)依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。

(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理。

(8)負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊(cè)、登記、更、年檢、年審等工作。

(9)負(fù)責(zé)員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲等具體人事工作。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十二

職責(zé)：

1、根據(jù)企業(yè)人力資源計(jì)劃，收集招聘信息，協(xié)助招聘工作;。

2、組織和策劃企業(yè)內(nèi)部各類員工活動(dòng)，營造良好的文化氛圍;。

4、員工人事檔案材料的收集、建立和檔案管理工作;。

6、負(fù)責(zé)辦公用品采購計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理;。

7、執(zhí)行協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

補(bǔ)充說明。

優(yōu)先任職資格：

2、一年以上人力資源各大模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有大型會(huì)議、活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3、熟練操作word、excel等辦公軟件;。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十三

3、負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正入職人員、在職員工、離職人員勞動(dòng)關(guān)系;。

4、負(fù)責(zé)人力相關(guān)費(fèi)用的提報(bào)與錄入、人力月報(bào)的統(tǒng)計(jì)與分析;。

5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)建立職位發(fā)展體系及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬寫相關(guān)人事任命;。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施，協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃制定;。

7、負(fù)責(zé)在職員工的檔案管理工作;。

8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成指派的其他工作事項(xiàng)。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十四

2、按照各部門的招聘要求，負(fù)責(zé)簡歷篩選及初試人員的約見、招待和選拔考評(píng)等日常工作:。

3、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理，包括求職申請(qǐng)表、收據(jù)、身份證復(fù)印件及發(fā)放工衣等:。

4、負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)辦理，包括辦公用品、出勤核算、工衣退還、退宿登記等工作;。

5、負(fù)責(zé)催收新入職員工未補(bǔ)齊資料的工作(如相片、銀行卡、健康證明、戶口本等)。

6、建立檔案并保存整理各類檔案(包括人事檔案、合同檔案、文件資料電子檔案等);。

7、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，辦理轉(zhuǎn)崗后晉升加薪的資料變更;。

8、負(fù)責(zé)組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同;。

9、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等工作;。

10、負(fù)責(zé)做好公司員工的考勤和加班、補(bǔ)休、假期安排登記;。

11、準(zhǔn)時(shí)出具考勤確認(rèn)表、人事報(bào)表，核算并制作工資考勤表;。

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十五

3.員工成長:協(xié)同推進(jìn)區(qū)域人員學(xué)習(xí)和成長,組織新員工入職訓(xùn);組織新員工轉(zhuǎn)正答辯;。

4.晉升/降職管理:組織所在區(qū)域人員的晉升答辯和降職溝通;。

5.薪酬績效:協(xié)同區(qū)域負(fù)責(zé)人推進(jìn)所在區(qū)域人員的績效工作和薪資核對(duì),答疑解惑;。

6.文化建設(shè):公司價(jià)值觀在區(qū)域的下沉和宣導(dǎo),區(qū)域啟動(dòng)會(huì)和文化宣傳(標(biāo)桿打造);。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十六

在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作，保證公司正常運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)公司員工的績效考核，確?？冃Э己苏ｉ_展。

3、根據(jù)公司年度計(jì)劃，開展人員培訓(xùn)工作，對(duì)于員工關(guān)系這塊擅長。

4、入職人員和離職人員的工作交接，合同簽訂。

負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理。

負(fù)責(zé)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;。

負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，建立員工與管理層的溝通渠道，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力;。

1、主導(dǎo)公司招聘、培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司;。

4、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)分析報(bào)告的編寫;。

5、開發(fā)相應(yīng)內(nèi)培課程，對(duì)接內(nèi)外部講師的溝通;。

6、能夠有效組織并安排員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評(píng)估工作，能夠自主開展培訓(xùn)工作;。

8、完成上司交辦的其它工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)法律政策，及時(shí)掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評(píng)，控制人力資源使用成本。

3、嚴(yán)格按照審批程序辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。

4、嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見。

5、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進(jìn)行薪酬、保險(xiǎn)的審核管理。

6、公平公正、及時(shí)有效地組織開展各部門的績效考核工作。

7、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素質(zhì)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工資核算，按時(shí)發(fā)放各種補(bǔ)貼。

2、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)提并交納員工的各類保險(xiǎn)，辦理保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。

3、嚴(yán)格按照審批程序辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。

4、負(fù)責(zé)公司各部門績效考核結(jié)果的匯算匯總及相關(guān)工作。

5、協(xié)助相關(guān)人員搞好人力資源培訓(xùn)教育工作。

6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)助勞資管理員做好工資核算工作。

2、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行紀(jì)律檢查，接收各類投訴反饋信息并作做好紀(jì)錄，建立違紀(jì)職工處罰臺(tái)賬。

3、實(shí)時(shí)掌握公司員工人數(shù)和個(gè)人基本情況，熟習(xí)各部門崗位編制，按時(shí)編制人力資源調(diào)整報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)員工技術(shù)職稱的辦理和存檔工作。

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的`保管工作。

6、協(xié)助相關(guān)人員搞好人力資源培訓(xùn)教育和績效考核工作。

7、做好部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)各部門績效考核及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、管理工作。

2、根據(jù)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，收集整理培訓(xùn)教材(資料)，組織實(shí)施培訓(xùn)教育活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行考核、管理、上報(bào)。

3、配合相關(guān)部門積極開展各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、深入體察了解員工的個(gè)人特長并認(rèn)真分析調(diào)研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、完成各部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

(一)負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配和考核、人事代理等相關(guān)的人力資源管理工作;。

2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展各部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作;。

4、負(fù)責(zé)員工臨時(shí)性人事檔案的收集、建立和保管;。

6、與總部接口，負(fù)責(zé)辦理員工的商業(yè)保險(xiǎn);。

7、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù);。

9、配合總部人力資源部完成對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的面試、錄用及效果反饋;。

11、負(fù)責(zé)季度、年度考核工作。

(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部分對(duì)外交流與接待;。

1、負(fù)責(zé)接待管理(飯店的預(yù)訂、煙酒的購買、領(lǐng)用、登記;工作餐的管理);。

2、負(fù)責(zé)會(huì)議的組織籌建工作;。

(三)負(fù)責(zé)周例會(huì)、月、年總結(jié)、計(jì)劃的編寫等文字工作;。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作以及會(huì)議紀(jì)要的出版;。

2、負(fù)責(zé)工作周報(bào)、工作月報(bào)、工作目標(biāo)及完成情況的出版;。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、發(fā)布及視頻會(huì)議室的管理;。

4、每季度考核的收集工作;。

(四)負(fù)責(zé)文體活動(dòng)的組織工作;。

(五)接待來訪、處理來信、收發(fā)、批閱、管理來往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。

1、完善公司入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等工作流程;。

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;。

4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。

5、負(fù)責(zé)公司總部和門店員工考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總;。

6、負(fù)責(zé)公司五險(xiǎn)一金的辦理，報(bào)表編制;。

7、維護(hù)sap、oa系統(tǒng);。

8、團(tuán)體意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘工作：維護(hù)更新招聘網(wǎng)站，邀約面試，錄用通知等;。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)的維護(hù)更新;。

3、負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)、人力系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)接各子公司通知的上傳下達(dá);。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng);。

1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作;。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成招聘工作;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好招聘、績效考核工作;。

4、根據(jù)公司規(guī)劃及部門需求，制定收集公司培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)跟蹤與管理;。

5、擬定各類相關(guān)通知(放假通知/任命通知等)并發(fā)布;。

6、組織員工崗前培訓(xùn)，以及下午茶，員工活動(dòng)等。

6.指導(dǎo)、監(jiān)管勞務(wù)分包單位勞務(wù)人員工資發(fā)放全過程的情況;。

7.及時(shí)上報(bào)勞資糾紛事件，并主動(dòng)解決勞務(wù)分包單位與勞務(wù)人員之間的工資糾紛;。

8.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

任職要求：

1.人力資源管理、行政管理、法律等相關(guān)專業(yè)，大專或以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先;。

2.遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定;。

3.熟悉《勞動(dòng)法》等國家、地區(qū)人力資源管理有關(guān)法律法規(guī);。

4.具有敬業(yè)精神和高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);。

5.專業(yè)知識(shí)過硬，對(duì)人力資源6大模塊有系統(tǒng)了解，擅長其中某一模塊;。

6.了解國家有關(guān)民工勞動(dòng)工資支付的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定;。

7.忠誠老實(shí)，認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有勤奮、細(xì)心、敬業(yè)的良好品質(zhì)與主動(dòng)進(jìn)取的職業(yè)素養(yǎng)。

1、協(xié)助hr招聘工作：簡歷篩選、面試邀約、候選人人才儲(chǔ)備池建設(shè)。

2、協(xié)助hr人事資料管理：員工入調(diào)離資料辦理、歸檔臺(tái)賬管理。

3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項(xiàng)采購與發(fā)。

4、協(xié)助專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施，其他拓展項(xiàng)目活動(dòng)的組織。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十七

4、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù);。

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。

7、整理、統(tǒng)計(jì)員工日常考勤資料;。

8、及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);。

9、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用;。

10、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十八

4、負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的轉(zhuǎn)正評(píng)核，以及勞動(dòng)合同的簽訂；跟進(jìn)員工解聘離職、崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作。

5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度；

6、公司人力類相關(guān)制度草擬、通告及工作計(jì)劃的下達(dá)，進(jìn)度跟蹤，情況反饋；

7、協(xié)助上級(jí)處理好人事事務(wù)工作；

8、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇十九

1，完善人力資源管理體系(包括招聘、績效管理、er及企業(yè)文化、培訓(xùn)發(fā)展等;)

3，負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作，包括建立初篩、面試邀約、，錄用通知;

6，負(fù)責(zé)各類人事報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析;

7，負(fù)責(zé)員工績效考核，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。

人力資源管理的重要性與職責(zé)（精選20篇）篇二十

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng);。

6、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);。

8、固定資產(chǎn)管理，考勤、加班統(tǒng)計(jì)等日常人事行政事務(wù);。

9、接待客戶，收發(fā)文信等日常行政事物。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);。