通過寫心得體會，可以更好地理清自己的思路，梳理所學所得。接下來，我們將分享一些成功的心得體會范文，希望能給大家帶來幫助。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇一

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構。

施工企業必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二、規范建筑業分包及完善安全法。

加強總包，分包的資質認證和管理。一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業在目前已有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化，制度化軌道。

三、加強安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：

2、對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；

3、對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體驗；

4、對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；

5、對施工生產中違章操作員工一律停工根據不同情況進行處罰。

四、加強安全技術管理與協調。

工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作。實行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協調配合。

五、加強現場安全監督。

企業應加大對施工現場的安全監督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業要責令限期整改或停工整頓，規范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監督和控制。

施工企業安全管理，是一個系統的動態管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性的開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產，警鐘長鳴。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇二

近幾年來，我國的安全生產形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發生，分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。作為長期工作在建筑業管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關心建筑行業的發展，為豐富退休生活，堅持讀書看報，關心國事，實事，身旁事。現結合建筑施工領域安全生產事故頻發的現狀，簡要談一談本人近期學習建筑法的心得體會。

目前我國建筑從業人員大多是民工，這些民工普遍來經過基本培訓和教育，缺乏應有的安全

知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發生安全事故。

時常出現一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網質量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。

施工企業必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇三

今年11月，公司組織全體員工學習了工程建筑常識的學習培訓，本次主要學習了建設有關的專業常識，從學習的角度主要包括建設工程造價的組成、房屋建筑工程的構成、建筑專業術語解釋、成都市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定，從應用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師，通過此次培訓再次加深了對工程建設常識和專業知識的理解，我個人理解主要體現以下幾方面：

第一，公司負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關工作，組織學習建筑的常識有助于日常工作開展，加深對建設項目的理解，使每個人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質量的高低對一個建設項目所起的作用。

第二，再次重溫專業術語，其作用主要體現在：除公司工程部以外的其他非建筑專業的部門員工，在以后的日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道他人所表達的意思，對我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質量。

第三，共同學習了房屋的構成及其各部分的作用，通過學習讓大家知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質。正確認識房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時協調解決工程施工過程中出現的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業務水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。第四，通過詳細學習成都市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定，其作用主要在于：公司所建設的民用建筑，在過程施工質量控制中，應該主要圍繞現行施工質量驗收規范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達到成都市關于住宅工程質量分戶驗收管理得規定，只有達到此規定的相關標準，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設工期，減少工程糾紛和工程索賠。

通過此次學習培訓，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設發展，特別是為公司后續開發建設項目奠定基礎，公司應該多組織員工培訓學習，建議：

1、緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業知識進行由淺到深的培訓，首先進行各專業的常識培訓學習，例如：建筑工程常識、項目規劃設計常識、建設項目結算管理要求、財務管理要求等，其次有計劃的加深各專業知識的培訓，分階段進行學習，例如：建設項目前期工作階段（編報項目建議書和可行性研究報告）、勘察設計階段（三階段設計）、建設準備階段、施工階段、驗收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。

2、提高培訓的質量，在培訓學習中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深員工的學習理解，以達到預期的效果。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇四

今年我公司在市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務。現就一年來我公司建筑施工安全生產管理心得如下：

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。

積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100%，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。

通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

1、20xx年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇五

建筑工程項目是一個復雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項目經理，我在長期的工作中積累了一些心得體會，這些經驗不僅僅適用于建筑工程項目，還可以在其他項目管理領域得到應用。下面將從項目規劃、溝通協調、問題解決、質量控制、團隊管理等方面分享我個人的心得體會。

在項目規劃階段，明確目標和計劃是非常重要的。首先，要明確項目的目標和需求，了解客戶的期望和要求。其次，根據項目的規模、工期、資源等要素進行合理的計劃制定，確保資源充分利用、進度合理安排。同時，制定詳細的施工方案和管理流程，確保項目順利進行。

溝通協調是項目管理中至關重要的一環。為了確保項目的順利推進，與相關方進行良好的溝通至關重要。首先，要與客戶進行充分的溝通，了解他們的需求和期望。其次，各個部門之間以及不同供應商之間的溝通也是至關重要的，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外，與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制，確保項目信息流暢、問題及時得到解決。

在項目推進中，無法避免出現各種問題，處理問題的能力是一個優秀項目經理必備的能力之一。首先，要善于發現問題，及時處理。然后，對問題進行分析，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題。同時，形成合理的風險控制機制，做到預防為主，不斷提前發現和解決潛在問題。

質量控制是項目管理中非常重要的一環。建筑工程項目的質量問題直接關系到項目的成敗。首先，要明確質量目標和要求，制定詳細的質量控制計劃。然后，通過加強工藝標準、設備維護等措施，確保工程質量。在施工過程中，要加強現場監督，對施工工藝、材料等進行全面的跟蹤和檢查，及時發現和糾正問題。此外，要與相關部門建立良好的協作機制，形成閉環管理，確保質量問題及時得到處理。

團隊管理是項目管理中不可或缺的一環。一個高效、和諧的團隊是項目成功的關鍵因素之一。首先，要明確團隊的目標和任務，建立科學合理的績效考核機制，激發團隊成員的積極性和創造力。同時，要注重團隊成員之間的溝通和協作，建立和諧的合作關系。此外，定期組織團隊建設活動，提高團隊成員的整體素質和專業技能。

以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會。通過規劃、溝通協調、問題解決、質量控制、團隊管理等方面的努力，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進，為客戶和公司帶來更大的價值。希望我的分享能夠對大家在項目管理中有所啟發和幫助。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇六

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰性的任務，需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在我多年的從業經驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協調各方之間的合作和反饋。

其次，項目計劃的制定和執行至關重要。項目計劃是項目成功的基石，它規劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間。在項目執行階段，我會不斷跟蹤和監控項目進展，及時調整和協調各項工作，以確保項目按時按質量完成。

第三，風險管理是項目管理的重要環節。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質量等。項目經理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議，及時識別和解決可能出現的問題，以減少項目風險和損失。

第四，質量管理是建筑工程項目的核心目標。質量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續發展和信譽。我會建立完善的質量管理體系，包括建立質量控制標準和流程、進行質量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協作，共同提高項目的質量保證水平。

最后，綜合能力和領導力是項目經理必備的素質。項目經理需要具備全面的專業知識，能夠綜合運用各方資源和技術，協調和管理項目的各個環節。同時，項目經理還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態度，勇于面對困難和挑戰，并通過自身的努力和帶領團隊的努力，取得項目的成功。

總結起來，建筑工程項目管理需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在實踐中，我總結了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執行項目計劃、進行風險管理、重視質量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發和幫助。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇七

時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現在說正經的。

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

學然后知不足，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇八

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。下面是本站帶來的建筑工程項目管理學習心得，歡迎大家閱讀。

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、

合同。

進度質量人員等多方面的工作,涉及設計監理施工設備物資運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策組織與指揮控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點。

心得體會。

一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做。

口號。

空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。

五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇九

通過4天的認識性實習，我初步的的了解了房屋的構造組成、構造原理及構造方法。進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

下面就實習與理論知識結合及得到的收獲做一些總結：

當今的建筑主要采用的是框架結構或者是框架剪力墻結構，磚混結構也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結構。它是框架結構和剪力墻結構兩種體系的結合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側力性能。這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。

a磚混結構設計中，為了加強建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據抗震規范，我們設置一定數量的圈梁和構造柱，來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構造柱的設置位置的規定：規范規定無論房屋的層數和地震烈度是多少，均應在外墻四角、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側、大房間外墻和內橫墻交接處。樓梯間四角最好設置。上人屋面的女兒墻也應設置構造柱。跨度比較大的梁，如果不設置墻垛或墊塊，也應有構造柱。

而在框架剪力墻結構中，為了加強砌塊隔墻的整體性，應在砌塊隔墻的適當位置設置構造柱或圈梁，具體設置位置和磚混結構的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫。混凝土結構由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應該是一個面。因混凝土先后澆注形成的結合面容易出現各種隱患及質量問題，因此，不同的結構工程對施工縫的處理都需要慎之又慎。

沉降縫：為克服結構不均勻沉降而設置的縫。如上部結構各部分之間，因層數差異較大，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發生不均勻沉降時，都需要設縫將結構分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結構中產生額外的應力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎到上部結構完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長，因熱脹冷縮的緣故，可能導致在結構中產生過大的溫度應力，需在結構一定長度位置設縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對不同的結構體系，伸縮縫間的距離不同，我國現行規范《混凝土結構設計規范》對此有專門規定。伸縮縫在基礎可不斷開；抗震縫：為使建筑物較規則，以期有利于結構抗震而設置的縫，基礎可不斷開。

現在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用。

梁按其在結構中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過梁等。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻。

常用形式：磚砌過梁，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。

圈梁：

砌體結構房屋中，在砌體內沿水平方向設置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結構房屋中設置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載。

在非抗震設防區，圈梁的主要作用是加強砌體結構房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響。

在地震區，圈梁的主要作用有：增強縱、橫墻的連結，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度，提高墻體的穩定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。

通過這一次認識實習，我對相關的專業知識有更進一步的了解，也學到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠將所學理論的知識與實踐相結合，系統地鞏固所學的理論知識。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十

前年12月，我的建筑實訓開始了，對于我當初選擇土木工程這樣的專業，說真的我并不知道什么是土木工程。現在我對土木工程有了基本的感性認識了，我想任何事的認識都是通過感性認識上升到理性認識的。我會堅持下去的，我會把我的專業知識學扎實的。

12月的第一周我們全專業的同學在徐州的各大建筑工地認識實習，我想這次認識實習應該是一個鍛煉的好機會啊！我得抓住！什么是剪力墻，什么是基坑，什么是框架結構等等都是我們在工地上能親眼目睹的，這樣我們的認識會更深刻的。

通過這次實際的工地實習，我不但掌握了一些不懂的具體環節，而且也鞏固了我在學校期間所學習到的理論知識。在學校學習，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學習和參觀，才能達到這個目的。

這次實習就達到了目的，我們不僅學到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學到的理論知識。以前對一些施工技術要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環節，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現在實習結束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術，它們的具體環節及詳細步驟，我們應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。

通過實習，增強了自己對專業的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業開創天地。以前聽到就業不樂觀時候就很茫然，學了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學習專業知識。

但是通過這次實習，才覺得原來建筑行業是一個非常具有挑戰性的職業，如果將來能在這個行業工作，對自己來說將是很大的挑戰。為了以后能夠勝任這項工作，現在就必須踏踏實實的學好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學習，為將來工作打下堅實的基礎。同時增強了自己的交際能力。建筑行業是一個涉及人非常多的行業，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復雜的交際圈，你可以從他們身上學習到很多優秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強！

實習結束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自己的個人價值和人生價值。為實現自己的理想和光明的前程努力！

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十一

第一段：引言（150字）。

建筑工程項目管理是一項繁雜復雜的任務，涉及到項目的規劃、設計、施工、監督等多個環節。在長時間的實踐中，我積累了一些管理心得和體會。本文將從項目策劃、團隊管理、施工質量、溝通協調以及風險控制幾個方面，分享我在建筑工程項目管理中的體會。

第二段：項目策劃（250字）。

項目策劃是建筑工程項目管理的重要環節之一。首先，項目啟動前要明確項目目標和方向，并進行詳盡的需求分析和潛在風險評估。其次，制定合理的項目計劃，包括工期安排、資源調配和預算控制等。最后，構建有效的項目管理體系，明確責任與權限，分工合理，確保項目的有序進行。

第三段：團隊管理（250字）。

在建筑工程項目管理過程中，團隊的配合和協調至關重要。首先，確保團隊成員具備專業素養和相關經驗，能夠勝任各自的職責。其次，建立團隊的內部溝通機制，定期開展團隊會議和經驗分享，確保信息暢通。最后，給予團隊成員適度的激勵和獎勵，激發他們的工作積極性和創造性。

第四段：施工質量（250字）。

建筑工程項目的施工質量直接關系到項目的成功與否。首先，注重施工前的準備工作，包括現場勘測、材料采購、施工方案等，確保施工過程中不出現重大問題。其次，加強對施工現場的監督和控制，定期檢查施工質量，及時發現和解決問題。最后，建立完善的質量管理體系，包括施工圖紙的審核和審查，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質量的可控性和可追溯性。

第五段：溝通協調和風險控制（300字）。

在建筑工程項目管理中，良好的溝通和協調能夠提高項目的效率和順利進行。首先，建立起與業主、設計師、監理等多方的良好溝通渠道，及時了解各方的需求和意見，并形成共識。其次，加強對項目風險的預警和控制，建立完善的風險管理體系，定期對潛在風險進行評估和應對措施的制定。最后，要善于處理項目中的糾紛和矛盾，采取合適的解決方案，以確保項目的順利進行和良好的口碑。

結尾（100字）。

在建筑工程項目管理的實踐中，我深刻體會到了項目策劃的重要性，團隊管理的關鍵性，施工質量的關注點，溝通協調和風險控制的必要性等方面的體會。通過不斷的學習和實踐，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經驗，提升工作質量與水平。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十二

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的.，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十三

這里所說的設計交底就是指施工設計圖紙的交底。現在的施工中我們以圖紙繪審來代替。

1.2施工設計交底。

施工設計交底發生在設計單位和施工單位二者之間。前者將設計好的施工圖紙交給施工單位，并詳細講解施工圖紙的要點，讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項目信息、施工工藝和施工方法、施工進度安排、施工質量和施工成本控制等諸多方面，以促進施工有條不紊的開展。

分項工程施工設計交底的發生時間是在施工之前，發生在工地技術負責人和施工負責人或班組長之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點和難點，并使得施工質量得到最大程度的保障。分項工程施工設計交底工作是最為關鍵的一項工作，其重要性也決定了這是最容易出現問題的環節，因此，必須對這一工作給予足夠高的重視程度，通過做好這項交底工作保障施工質量，降低安全事故的發生概率。

2、施工中技術交底的基本要求。

2.1技術交底內容的詳細性。

對技術交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部內容，不允許發生任何遺漏，哪怕是一個簡單地符號都應該得到真實的反映，技術交底內容要涵蓋整個施工過程，并且綜合運用施工圖紙和文字開展技術交底。簡單來說，所謂的技術交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發現錯誤并改正錯誤。不難發現，技術人員如果對施工圖紙的內容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點內容，將無法做好實際施工。所以，施工技術人員一定要認真對待技術交底工作，掌握操作要點，力求在施工過程中對圖紙中的內容胸有成竹。

第一，技術交底工作實質上是對施工操作人員的培訓與管理，施工人員的素質提升上去，施工質量自然得到更好的.保障就目前來看，我國施工操作人員的總體素質不高，業務能力低下，大部分為進城的農民工，沒有接受多專業的技能培訓，對施工質量產生不利影響，而技術交底工作則彌補了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質得到提升，在施工過程中能夠自如的應對。

第二，技術交底工作的實施能夠降低安全事故的發生概率。近期發生的建筑工程安全事故數不勝數，事故的發生給人民和國家帶來了巨大的損失，其中很大一部分原因就是未能對技術交底工作提起應有的重視，如果能夠做好技術交底工作，將會杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。

2.3技術交底的針對性。

雖然有關部門對技術交底工作的流程、標準做出了嚴格而明確地規定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴格遵守和執行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術交底拋之腦后，導致技術交底工作缺乏針對性，使得這項工作形同虛設。因此，在進行技術交底內容的編寫之時，要詳細了解工程的整體特征，并將技術交底工作的針對性、實用性充分的體現出來，發揮其在保障工程質量等方面的作用和功能。

2.4技術交底的可行性。

技術交底只有具備較強的可行性才能發揮實際作用，技術交底的內容必須詳實而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實際問題的解決和處理，嚴禁技術交底內容出現籠統、“假大空”的現象。此外，在編寫技術交底內容時，應該未雨綢繆，預先考慮到施工中可能出現的各種問題并作出預防對策，將安全和質量問題扼殺在搖籃當中，以便于保障施工進度。

3、技術交底應注意的事項。

3.1施工技術交底必須在建筑施工任務開始前進行實施。

技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。

在施工前班組長接受了技術交底工作后應組織該施工任務的全部施工人員參加交底內容的傳達和學習，然后班組間加強技術交底的討論學習，明確施工中的重點要點、施工要求、技術要求、工程質量、安全事項等問題。在實際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對技術交底的討論學習管理，以至于技術交底應起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術交底的學習，使大家充分的掌握施工操作的重點、明確責任和相互配合的關系，做好組內分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。

技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環節，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候一旦發現問題要立即指出并更正，班組長要對整+-r-程的進展進行監督管理，確保工程有序開展。

作為施工中輔助指導施工的技術性文件，技術交底記錄同樣相當重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設，要切實利用起來，交底必須存在于整個施工過程中；第三，交底技術文件不是一成不變的，需要根據施工的實際情況不斷地調整和完善。

4、結語。

通過筆者的詳細敘述，大家對于建筑工程中的技術交底工作的特點和作用有一定了解，而把握技術交底工作的特點是做好這項工作的基礎和前提，在進行交底的時候要遵循相關規定和要求，確保交底工作的可實施性和針對性，通過做好技術交底工作為保障工程質量、加快施工進度切實助力。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十四

隨著建筑工程項目規模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內容和因素不斷增多。而隨著經濟市場競爭，各個企業的生存和發展面臨著巨大的考驗。建筑經濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調動、資源配置、各個流程的安排等諸多經濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節省不必要開支和生產成本，提高工作效率，優化組織結構，保證工程的質量。

(一)管理制度體系缺乏完善性。

企業要想在激烈競爭的市場環境下發展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴格，保障管理制度能夠適應市場發展需求，并且制度可以處理企業在運營過程中的問題，促進企業長期發展。當前我國的建筑工程行業中，經濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調節度不夠，效率不高、職位權力分工不明確，令建筑經濟中資金管理出現嚴重問題，相關的部門人員不能夠及時的解決問題，導致這些問題長期存在影響著企業發展。

(二)管理人員素質較低。

隨著我國的建筑行業迅速發展，相關的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發展趨勢之下，建筑經濟管理理論內容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經濟管理理論和某些先進的.技術上，卻是在最近幾十年才發展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業仍然存在著技術落后、缺乏管理經驗的現象。建筑經濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經濟管理中的一小部分內容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優秀思想道德品質，要求有責任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態度。部分工作人員在建筑經濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責、工作態度不端正、技術策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質量不高，造成企業的資金浪費以及對工程產生負面影響。

三、加強對建筑經濟管理中資金管理控制的策略。

(一)提高經濟管理意識。

現在企業在建筑經濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應用，許多建筑工程企業的相關領導一般注重對建筑質量、功能和技術上的完善，缺乏建筑經濟管理中資金管理的相關意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業在建筑經濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經濟管理中的資金管理充分發揮作用。所以，為了提高建筑經濟管理中資金管理控制工作上質量，企業領導應該讓企業所有人員積極學習建筑經濟管理方面的理論，需要讓相關人員切實認識到資金管理控制對企業生產發展的重要性。

(二)提高員工責任感和素質。

建筑經濟管理所包含的內容和因素是比較多的。各企業為了使資金管理控制工作的質量有所提高，應積極要求管理人員進行工作培訓，提高整體素質和責任感。每個企業需要相關人員針對市場上現行的技術得出更完善的結論，要綜合自身發展情況，對各種技術加以引用，以及建立相關的機構，對管理人員進行更加全面培訓，提升相關人員的工作水平。同時，企業還要針對企業制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責任感。

四、結束語。

綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經濟管理意識、提高管理人員的責任感和整體素質。

參考文獻:。

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工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十五

針對建筑企業在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業必須勇于擺脫桎梏，開拓創新，從企業實際情況出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業管理潛力，提高企業的整體管理水平，優化配置生產要素，從而實現更高水平的社會效益和經濟效益。

2.1創新項目管理責任制。

建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持并不斷完善項目經濟責任制，賦予項目經理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。

2.2創新人員管理。

人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規而發生的。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規范、技術標準等規范性、指導性文件的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故幾率，保證工程順利進行。

2.3創新發展戰略。

建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。

3結束語。

當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發展良好，但建筑企業所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業成本控制、質量控制、工期控制等多個方面，有利于企業經濟效益的穩定增長。建筑企業必須高度重視工程項目管理工作的創新，在堅持經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業健康發展夯實保障。

參考文獻。

[2]羅中天。芻議如何有效加強建筑施工現場管理[j].科技創新與應用，（18）。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十六

改革開放以來，我們國家的經濟一直處在迅速發展中。各項事業與各項工程建設都呈現出了一片空前盛世的景象。在各項工程建設取得的偉大碩果中，也包括建筑工程。可以說，建筑工程以它自身獨特的工程特點在我們國家的各個地區都獲得了健康、長足的發展。尤其是近幾年來，建筑工程更是以飛快的速度如雨后春筍般的拔地而起，在其建設成果取得偉大的碩果中，成本控制顯得極為重要。為了能夠使得建筑工程健康持續的穩定發展下去，加強對建筑工程項目管理中的成本控制至關重要。簡單地說，其成本控制工作做得好、做得細不僅可以減少工程施工中的資金投入，還可以使得該工程在保質保期的前提下以盡量少的人、材、機消耗去創造最大的價值，從而讓施工企業獲得經濟效益更高。總體來講，在建筑工程施工的過程中，項目管理成本控制的好壞直接影響著建筑工程經濟效益的好壞，它在該工程施工的管理中，發揮的作用是不可取代的，它作出的貢獻也是不可忽視的。建筑工程項目管理中的成本控制以它自身的`特殊的工作性質在建筑工程施工管理中占據的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個重要組成部分。因此，在此基礎之上，文章首先對建筑工程項目管理中成本控制存在的問題進行了淺談分析，同時也提出了加強成本控制的幾點優化措施，并分別對其進行了如下淺談分析，具體分析如下：

1、缺少完善的成本管理控制意識在建筑工程項目管理工作中，很多項目管理人員由于缺少完善的成本控制意識，對于企業要求的項目部門要先算后做，在實際的工作中，經常會出現先干后算的現象發生，對于實際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形的加大了施工的成本。

2、人員素質參差不齊建筑工程是一項人員流動性很強的工程，有些項目管理人員由于各種原因會離職，這樣就會導致缺少項目管理人員。于是通過招聘引用一些新的管理人員。在建筑工程項目管理的成本控制管理人員中，很多人員他們的文化水平各不相同，有的是剛畢業的大學生，他們有著深厚的理論成本控制管理知識，但是缺少實踐工作經驗。有的工作經驗比較豐富，但缺少專業的成本控制管理知識，總之他們的文化水平相差很遠，參差不齊。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

二、加強成本控制的幾點優化措施。

1、提高全員成本控制意識，控制工程質量成本。每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識和實踐經驗。作為企業管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標和成本計劃，負責執行項目成本管理目標，通過預算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現象和能及時調動人員，應采用將各項成本消耗和員工的利益相聯系的激勵機制調動他們的積極性，既能節約人工費開支，又可以加快工程進度。

2、加強材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。結束語由此可見，建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業獲得的經濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。本文只是對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的淺談分析，在分析討論的過程中，有不對的地方請大家幫助改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發展。

參考文獻：

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十七

摘要：注漿技術是建筑巖土施工項目中應用最為廣泛的施工技術，該技術能夠提高土層的穩定性，提高地基的承載能力。現階段常見的注漿技術有壓密注漿技術、劈裂注漿技術、電動化學注漿技術等。分別對這三種注漿技術的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。

關鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術；工程項目。

巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環節比較多，每一個環節都需要重點關注，特別是注漿環節。施工人員必須要依據建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術。這主要是因為雖然每種注漿技術都能夠加固土層，但是應用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。

1壓密注漿技術。

1.1概念。

建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術的應用十分普遍。此種注漿技術主要是用水泥漿與化學漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預先對各個巖土空隙進行調查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學注入到土體中。現階段，壓密注漿技術應用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。

1.2施工步驟。

此種注漿技術的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設單位的要求來尋找控制點，并且運用科學的方法定位樁位，定位放樣期間，監理人員必須時刻監督，定位結束之后，監理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內。第二，打孔。現階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節端部入土之前，應用注漿頭，結束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環節，施工人員必須保證管垂直，可以出現偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環節的重點關注內容，施工人員需要根據施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應的設備與材料，以此保證注漿順利，不會發生中途被迫停止的情況。

2劈裂注漿技術。

2.1概念。

建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術也是比較常用的注漿技術之一。該技術應用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設置是關鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設置裂縫方向，通常而言裂縫方向應該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應用的劈裂注漿技術能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩定性。

2.2施工步驟。

霹靂注漿技術也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環節之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。

3電動化學注漿技術。

上述介紹了壓密注漿技術、劈裂注漿技術兩種注漿技術，接下來介紹電動化學注漿技術。

3.1概念。

電動化學注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術，所謂電動化學注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結。電動化學注漿技術的優點在于粘度低、固結體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環境廣泛等。

3.2施工工藝。

電動化學注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設定，并對相應區域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應該是沿著裂縫兩側進行施工，鉆頭的直徑要根據工程的具體要求來具體設計，鉆孔角度一般應控制在45°以內，鉆孔間距則應該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內按照灌漿嘴，該環節應該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環節的主要目的是為了更好的將縫內清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學漿時不跑漿。第六個環節是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務就是封嘴和封口，施工人員在開展環節操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環節的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學注漿法的施工工藝比較復雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環節，使其能夠充分滿足工程的質量要求。

綜上所述，可知注漿技術的應用，能夠提高建筑巖土施工項目的質量，這對建筑整體質量的保證有著積極的作用。現階段，每一種注漿技術都有發展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預先調查建筑巖土施工項目的情況，依據調查情況信息選擇合適的注漿技術。另外，由于各個注漿技術需要注意點的不同，為此，施工人員務必要做好預先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經驗的總結，希望能夠為有關人士提供借鑒。

參考文獻。

[1]張青堯，吳遠興.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，（8）：162.

[2]王海元，陳波.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，2014（5）：26.

[3]尚麗萍，陳玉通.注漿法在巖土工程施工中的應用及其各類方法之比較[j].福建建筑，（9）：78.

[5]賈國輝.論注漿技術在樓房工程病害中的處理應用[j].中小企業管理與科技（上半月），2008（4）.

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十八

我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上。現代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。

建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質量的提升。

一是合同管理方面的問題。由于市場大環境及企業管理者思維重點的原因，我國建筑企業合同管理水平普遍不高，缺乏科學規范，為后續工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的.地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數更加符合發包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質量、安全十分不利。

二是片面強調工期，對施工具體過程把關不嚴。現代企業都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業為了確保經濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質量安全，最終對施工企業社會形象和經濟效益產生了負面影響。

三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產品質量、市場需求和人才流失等。

風險產生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經濟損失。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇十九

摘要】本文從規范化的項目管理內容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關鍵因素,對工程項目管理實踐過程進行探討,以期為我國工程項目管理實踐的發展提供借鑒作用。

1、規范化的項目管理內容和過程。

規范化的項目管理內容和過程,就是要求廣大企業按照《建設工程項目管理規范》,統一思想認識,在工程項目管理實踐過程中,認真履行和實踐規范的規定和要求。

(1)應健全項目組織機構、明確項目管理職責,這是規范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據工程規模大小和類別的,配備相應的管理力量,組建高校精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時,應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據。

項目管理實踐的規范化最終取決于人的素質,項目經理的選聘尤其重要。企業內部應制定《項目經理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力,同時具有良好的道德品質。應建立項目經理責任制,企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經理的責權,即項目經理對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責,協調處理與項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據項目經理的工作業績實行規范的獎懲制度,對于有違法違紀的,則應追求其法律責任。

(2)應健全完善工程項目管理的各項制度,這是規范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規范化的決定性因素。質量是整個工程項目管理制度體系的核心。

首先,應當完善安全質量保障機制。要嚴格執行企業安全質量管理體系標準,所有工程項目都必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標,實行安全質量技術交底制。

其次,應實行有效的資金集控管理制度。應在企業內部成立資金結算中心,對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規范的項目資金使用程序,采取由工程、預結算、財務部等部門聯合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。

2、科學的項目管理計劃于實施控制科學的項目管理。

計劃于實施控制,是最終實現項目總目標的關鍵因素和有效保證。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調,使工程項目在約定的時間和批準的預算內,按照要求的質量,實現最終的建筑產品,使項目取得成功。因此定了工程項目管理的主要內容,即三控制、二管理、一協調,而其中三控制也就是對進度、質量和成本的控制,是工程項目管理目標體系中的核心內容,而計劃則與控制相輔相成,計劃是控制的依據,而控制則是計劃得以實現的保證。

(1)進度與計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。就施工進度計劃而言,其內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業計劃、施工任務書,協調各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標和全部工程的完工時間等。

將施工進度計劃報業主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目,把進度計劃安排落實到班組,布置到位,調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題,掌握施工現場的實際情況,并采取適當的技術和組織措施,做好協調工作,排除施工中出現的矛盾,實現動態平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內竣工,必須對進度計劃進行必要的調整和補充。

在實施進度計劃控制時,應按照四階段循環控制原理:即計劃、執行、檢查、糾偏,不斷循環。在進度控制中,應利用網絡計劃的方法對進度計劃的'執行進行糾偏調整,較為有效的方法是采“工期――成本”優化原理,也就是當發現施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃的逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。

(2)質量計劃于控制。質量計劃是質量控制的依據。

在質量計劃實施控制過程中,應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現的質量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋,要發現問題并及時解決,發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來,使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

(3)成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃,是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解,合理確定成本目標,按照成本預算――成本管理目標――成本計劃三個層次進行成本計劃,并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計劃的實施過程中,應按照目標分解的方法,將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員,制定出相關的規章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,實現有效的成本責任制體系。

并且依據全員控制、全過程控制和動態控制的原則,對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術措施、經濟措施等手段進行有效的控制,最終實現高質量、低成本的產品。

3、工程合理變更的有效管理。

加強工程變更的管理與控制對實現建設項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中,應著重注意以下幾點:(1)實施工程變更的分類控制。在建設項目工程變更的管理實踐中,按照工程變更的性質和費用影響實施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據建設項目投資規模,合同控制目標和兩級監理工程師執業能力等因素綜合設定。

(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經濟性評審的重要內容,也是工程變更發生后調整合同價款的重要依據,其確定原則應當包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當的變更價格,經監理工程師確定后執行;承包商在雙方確定變更后14天內不向監理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更;監理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因導致的工程變更,承包商無權要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業主和承包商的經濟利益緊密相關,是非常敏感的因素,在實踐過程總應當按上述規定,規范化執行。

4、結語。

規范化的項目管理內容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項目管理實踐過程中的三個關鍵因素,也是決定項目目標最終能否實現、項目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項目管理實踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項目管理更加科學規范、嚴謹有效。

工程項目中的建筑心得體會（通用20篇）篇二十

摘要：傳統框架施工技術隨著工程質量的要求越來越高，慢慢地不適應工程的需要了，對框架施工技術提出了越來越高的要求，傳統框架施工有其自身的局限性，它的框架梁間距較小，往往采用的施工方法是非常單一的，最多用的就是搭設滿堂腳手架的方法，這對面積較大的高層結構提出了更高的要求，面積大用料量必然會隨之增大，工期就會增加，施工成本必然就會增加，再加上這種施工方法自重較大，工人質量意識也是參差不齊，交底不透徹等都是制約的因素。筆者根據自己多年的實踐經驗對無板框架結構的特點進行分析，對無板框架結構的結構類型、施工流程等進行分析，并配以具體工程案例進行相應的佐證，充分的來論證無板框架結構技術的應用。

關鍵詞：無板框架；高層建筑；施工；結構類型。

隨著我國經濟的騰飛，國家對基礎設施建設投入的力度逐年加大，也無形中帶動了建筑業發展的突飛猛進，近年來涌現出了越來越多的造型新穎的建筑群。傳統施工方法在施工的過程中的弊端逐漸地暴露了出來，其成本較高就是很大的短板，支模架整體安全的因素影響是由很多要素影響的，這個時候風險顯得有些大，可控程度較低，在適應程度上已經不能滿足現行建筑施工安全，企業增效創收這塊也成了阻止企業提高標準的障礙。無板框架結構支模施工技術就是在這種形勢下應運而生的，它將傳統高架支模方法存在的問題進行了一一規避，這種新技術在承重、操作、安全防護體系等方面進行了有機的結合，使其成為一體，尤其是危險性系數變得越來越小，在方法上進行了相應的創新，由之前的危險性較大的滿堂架高架支模變為分層式分離支模方法，這種方法的變化，促使其施工的方便程度大大地得到了提升，結構上也變得更加的輕巧，安全風險也得到了大大的降低，這時施工效率就得到了最大程度的提高，不僅符合現代建筑企業安全施工的要求，也滿足了相關企業增效創收的要求，具有廣闊的市場前景。

1無板框架結構特點。

在建筑行業的發展過程中，一些問題慢慢地涌現了出來，這時相關的研究者與踐行者意識到了遇到了瓶頸，當時迫不及待的需要一種新技術的出現，一種新型的無板框架結構技術恰是眾望所歸，從源頭上解決了大部分高空作業方面遇到的一些棘手問題。無板框架結構支模架的應用，其效果是超出了踐行者的預期，它大大地解決了大截面混凝土梁施工的支撐問題，這時操作問題也迎刃而解，從而真正實現了模板支撐的強度、剛度，其穩定性和施工安全也得到了進一步的鞏固。無板框架結構施工具有很強的應用性，這是因為該施工方法有兩個特點：一是解決了工人無施工操作面的問題；二是解決了高空作業的問題，當這二個問題得到了解決，無板框架結構施工難題在一定程度上就能很好的解決了。可以看出新技術的應用是在原有技術的基礎上有所改進的，在改進的過程中安全問題始終是第一位的，這個時候無板框架結構的卓越的性能得到了很好的體現。

2無板框架結構的結構類型。

無板框架結構的結構類型有很多種，但是在實踐中有三種是經常用得到的：鋼結構、混凝土結構和鋼筋混凝土結構。這三種類型是各有千秋，在不同的環境下就會用到不同的結構類型。在實際應用中最廣泛的是鋼筋混凝土結構，因為該結構具有塑形能力強、用料非常的廣泛、造價成本低等特點，同時具有布局靈活、耐火性好、結構強度大等優點，但是也是有其缺點的`，其建筑結構本身自重大，很多結構是不適合應用的。抗裂性差也是面臨的一大難題，裂縫在不同的環境影響是不一樣的，環境的好壞直接影響耐久性，也限制了普通rc用于大跨結構，高強鋼筋無法應用；同時它還存在承載力有限、構件尺寸太大等弊端；施工復雜程度也是一個重要的因素，例如天氣、工序、工期都是必須要考慮的因素。混凝土結構的穩定性還是相對來說是差一些的，一旦結構被破壞，這時其修復、加固、補強是比較困難的。考慮到上述綜合因素，我們可以推斷出什么是最為合理的，即鋼結構和鋼筋混凝土結構完美結合的建筑結構。