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教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇一

定位無處不在，產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營銷人又何嘗不該給自己定位呢，應(yīng)該總結(jié)、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、特長，在市場中為自己找準(zhǔn)定位。而自身的優(yōu)勢、特長，往往正是自己的興趣、愛好。把愛好延伸到工作中，你將會(huì)有無限的熱情與承受挫折的耐力，你將工作的很快樂，并且容易成功。愛因斯坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無不是用畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的行業(yè)，也許那個(gè)行業(yè)并不適合你，你不僅無法獲得工作所帶來的快樂，更很難取得成功。所以我們不選最好的，只選適合的。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇二

張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額。

3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

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教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇三

建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，幾乎無法計(jì)算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關(guān)的各種變量中做出最佳的推薦和進(jìn)行選擇仍然是一件非常困難的事情，因?yàn)闆]有任何一種解決方案能適合所有的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)組織具有唯一性，必須找到適合其自身的解決方案。

我們確信的是，在工作環(huán)境中，人力資源穩(wěn)定性隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生變化?，F(xiàn)在工作比以前需要更多的知識(shí)和技能，任何組織非常依賴人力這種無形資產(chǎn)，結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績效管理系統(tǒng)就是一個(gè)組織進(jìn)行優(yōu)化工作的方法。

畢竟，很多關(guān)于員工激勵(lì)和員工發(fā)展的理論都認(rèn)為一種有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該是每個(gè)組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績效和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來（關(guān)鍵是激發(fā)績效），組織需要擁有評估個(gè)體績效的正確方法。為了獲得發(fā)展，個(gè)體需要反饋他們長處和短處。同時(shí)組織需要績效信息來對那些個(gè)體實(shí)施培訓(xùn)和提供發(fā)展資源，以使個(gè)體獲得最大的幫助。最后組織需要績效信息來修正績效問題，并評估他們改進(jìn)努力的有效性。

毫無疑問，可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施一種正規(guī)的績效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織，但是大多人會(huì)同意如下觀點(diǎn)：無論組織在收益或人力上是大還是小，總需遵循一定的基本標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立必須可以參考幾個(gè)特定的“關(guān)鍵成功因素”，這些因素可以作為每個(gè)有興趣在開始時(shí)就希望真正了解績效管理的組織在規(guī)范績效管理系統(tǒng)時(shí)都會(huì)考慮到的重要因素。

確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。

從一開始就要得到ceo和高級(jí)管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在設(shè)計(jì)階段時(shí)確保管理層和雇員從一開始就理解整個(gè)流程并是積極的貢獻(xiàn)者。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要認(rèn)可那些重要而少數(shù)的績效測定方法，這些方法將賦予組織一種清晰的視點(diǎn)，以及很高的自信，當(dāng)然這種自信取決于主要的目標(biāo)是否順利達(dá)到。這些方法應(yīng)該被分享以及與其他報(bào)告流程同時(shí)進(jìn)行，以保障整個(gè)組織獲知有關(guān)的其他支持性目標(biāo)的進(jìn)展情況。

確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績效計(jì)劃中規(guī)定的工作目標(biāo)之間的直接關(guān)系。如這種關(guān)聯(lián)度不夠清晰，這個(gè)績效計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，并至少每年在績效評價(jià)時(shí)重溫一遍。

評估績效的能力很關(guān)鍵，績效評價(jià)需要評估者承認(rèn)員工的績效有好壞等級(jí)之分。例如，員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗(yàn)水平和服務(wù)時(shí)間所期望的那樣開展他們的工作，然而，有些員工可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望，有些則可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。在根據(jù)明確的績效標(biāo)準(zhǔn)以及相對的貢獻(xiàn)（與其他人的貢獻(xiàn)相比來說）大小來公正客觀地評估員工能力的時(shí)候，公司常常會(huì)獲得他們所需的結(jié)果。

提前在培訓(xùn)上投入精力，以確保管理層具備相關(guān)技能參與到績效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中，這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該包括所有各級(jí)管理人員，以確保每個(gè)管理者起點(diǎn)一致，說“同樣的語言”，使用相同的工具和技巧。

獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績效評估的有效性之間的關(guān)系對于所有績效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績效評估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績效評估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。

如果績效管理系統(tǒng)中有一個(gè)次要的第三方獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，那么極為重要的一點(diǎn)是，從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如，2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn)：90%的組織都有一種書面的補(bǔ)償政策，但很多員工無法理解它；73%的組織對他們的員工不公開相關(guān)的薪酬系統(tǒng)；只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平；結(jié)果，61%的組織發(fā)現(xiàn)，通過提高薪酬激勵(lì)員工的做法是無效的或幾乎沒什么效果。因此，為了取得一定的效果，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須根據(jù)績效來調(diào)整，必須和員工進(jìn)行溝通，以及必須能被員工理解是有效的激勵(lì)。

雖然溝通是每個(gè)人的.工作，但最后必須有些人要負(fù)責(zé)，這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索，提供以及得到績效反饋。各級(jí)管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用，親自示范使績效系統(tǒng)有效運(yùn)作的行為，同時(shí)也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。

員工的發(fā)展對于績效管理系統(tǒng)的成功是非常關(guān)鍵的。對于扁平化組織和控制范圍相對較窄的組織而言，最基本的一點(diǎn)是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法，例如通過技能的掌握，特定的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和正規(guī)的教育以及培訓(xùn)獲得。這樣，組織可以建立一個(gè)針對每個(gè)員工每年最少時(shí)間的員工發(fā)展計(jì)劃來推動(dòng)這個(gè)流程。

為決定績效管理系統(tǒng)的有效性，需要做一個(gè)評估系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該確保公司和員工績效目標(biāo)調(diào)整能在績效管理周期中任一時(shí)間點(diǎn)被確認(rèn)，而且達(dá)到設(shè)定的績效目標(biāo)的概率可被計(jì)算。這個(gè)過程中，要允許成本管理和投資回報(bào)率目標(biāo)得到確認(rèn)，并且相關(guān)目標(biāo)應(yīng)在匯報(bào)周期中預(yù)先設(shè)定。

基于公司績效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果，系統(tǒng)方法應(yīng)為每個(gè)必備上報(bào)階段做調(diào)整。信息必須依次及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理，這個(gè)步驟在有效交流和實(shí)施中是重要一環(huán)，并通過持續(xù)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)和組織優(yōu)先目標(biāo)所需的員工行為來使績效管理流程形成一個(gè)完整周期循環(huán)。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇四

3月底，座落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網(wǎng)”管理模式可實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

1、為訂單而采購，消滅庫存。

2、雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

3、三個(gè)jit(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)——采購、配送、分撥物流，實(shí)現(xiàn)同步流程。

4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。

張瑞敏從一開始的以物流為中心到把物流發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力，再到創(chuàng)造性地提出三同步模式，是中國工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎(chǔ)資源息息相關(guān)。

1、著名的oec管理模式和市場管理。

2、借力發(fā)展。邀請專家提供方案、借鑒國外成熟模式拿來就用。

3、對現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的重大創(chuàng)新，每一位員工積極參與。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇五

馬云成功的因素很多。但如果他的人品不好、他的心不正，即便其他因素都具備，恐怕也成功不了。

他的人品好，他的人緣就好，所以在他最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，他的周圍就凝聚一批死心塌地、放心的跟著他創(chuàng)業(yè)的人。

如果人品不好、心不正，或許你能取得一時(shí)的成功(比如在學(xué)校，你會(huì)成功的學(xué)習(xí)好)，但你不可能取得一生的成功。

社會(huì)分工愈來愈細(xì)，合作也就愈來愈強(qiáng)，一個(gè)心不正的人，誰會(huì)愿意和他長久合作?

知識(shí)再多，能力再強(qiáng)，心不正、人品不好，不但最終成不了，還非敗不可。比如鋼琴十級(jí)的藥家鑫、名牌大學(xué)的林森浩，還有知識(shí)能力非常優(yōu)秀的芮成鋼，最終都敗在了人品上，真叫人扼腕嘆息。

還有多少人，雖然心還沒有不正到極端，但在邁向成功的道路上，心不定而中途迷茫，心不靜而頹廢了。

心不正，心很難定。心不定，心很難靜。

俗話：五心不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟?/p>

比如考研，有的二本三本的學(xué)生也成功了。面對成功，其實(shí)人人都有機(jī)會(huì)。而最終你沒有成功，往往你只比人家少了一個(gè)心定而已。

所以，心正心定心靜，是一個(gè)人一生能否成功的首要因素，也是最基本最重要的因素。

熊孩子一定會(huì)慢慢成長為熊大人。所以家庭教育的關(guān)鍵是家長教育。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇六

有些人打井時(shí)沒有耐心，挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水出來就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復(fù)，他所打的這些井的深度相加，足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此，在市場中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發(fā)現(xiàn)兩手空空。市場是無情的，給我們后悔的機(jī)會(huì)并不多，所以，確定了目標(biāo)就要持之以恒，只有挖一口深井，才會(huì)有取之不盡的成功源泉。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇七

“野心”在多數(shù)情況下是個(gè)貶義詞。

無論什么社會(huì)，永遠(yuǎn)都是以成敗論英雄，不要說我淡泊名利，那只是給自己找了個(gè)不想上進(jìn)的借口。

有哲人說這話不無道理，年輕人的想法是什么?某種意義上說就是野心，如果在社會(huì)上經(jīng)歷三年了，還是渾渾噩噩，無所事事，那么他將會(huì)沒有大出息了。

1949年，一位24歲的學(xué)財(cái)會(huì)的年輕人大學(xué)畢業(yè)了，他的父親和他說：“通用汽車公司是一家經(jīng)營良好的公司，建議你去看一看?！钡诙?，年輕人果然穿戴得整整齊齊地走進(jìn)了美國通用汽車公司。見到面試官，他信心滿滿地說自己要應(yīng)聘會(huì)計(jì)工作。

這位。

自信。

的年輕人給面試官的第一印象就十分深刻，面試官告訴他：“現(xiàn)在只有一個(gè)空缺，可那個(gè)職位十分艱苦難當(dāng)，好幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者干了一天就跑路不干了，一個(gè)新手可能很難應(yīng)付得來?！彼?dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭，即進(jìn)入通用汽車公司，展現(xiàn)他足以勝任的能力與超人的規(guī)劃能力，于是他對面試官說道：“您放心，這根本不算什么，它是未來工作的一部分。只要那個(gè)職位給我，我一定會(huì)把那份工作做到最好!”

于是，面試官?zèng)Q定雇傭這位年輕人。爾后，他對他的秘書說：“我想，我剛剛雇傭了一個(gè)想成為通用汽車公司董事長的人!”年輕人剛進(jìn)公司工作一個(gè)月，就一本正經(jīng)地告訴他的。

合作。

伙伴說這位年輕人叫羅杰?史密斯，三十年后，野心成真，他果然出任通用汽車董事長。

通用汽車公司是什么公司?全球著名品牌汽車雪佛蘭、別克、凱迪拉克等就是通用汽車公司生產(chǎn)的，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，它的排名也在前列。能夠做這樣一家大公司的董事長那已經(jīng)是很非凡的人物了。

如羅杰?史密斯一樣，古今中外，野心成真的人很多很多。曾任韓國總統(tǒng)的金泳三少年時(shí)就在自己的書桌上刻上“韓國總統(tǒng)金泳三”幾個(gè)字。秦朝末年，看到秦始皇出游時(shí)威嚴(yán)浩蕩的儀仗隊(duì)，少年項(xiàng)羽說：“彼可取而代也!”鄉(xiāng)野小吏劉邦則說：“大丈夫當(dāng)如此也!”后來，野心成真，項(xiàng)羽成了霸王，劉邦當(dāng)了皇帝。

由此看來，多大的野心成就多大的事業(yè)。古往今來，凡成大事者，哪一個(gè)不是受了野心的驅(qū)動(dòng)呢?今天的社會(huì)，野心已經(jīng)不再是一個(gè)貶義詞，當(dāng)然，有野心不一定能實(shí)現(xiàn)，但沒有野心一定不能實(shí)現(xiàn)。

無論什么社會(huì)，永遠(yuǎn)都是以成敗論英雄，特別是今天的年輕人，不要說我淡泊名利，那只是給自己找了個(gè)不想上進(jìn)的借口。不要讓自己隨波逐流，否則自己就如浮萍一樣，在水面上隨風(fēng)飄蕩，最后腐爛在水中。做一個(gè)有志向、有魄力、有膽識(shí)的人，這樣才不會(huì)失去方向，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能走在社會(huì)的前列。

借用一個(gè)哲人的話成為這一小撮人”就要有野心。

成功需要野心，野心成就未來。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇八

（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。

看了原方案后，我的感觸是，要想組織好體育活動(dòng)，需要把握以下四個(gè)關(guān)鍵因素：

一、目標(biāo)科學(xué)合理。

原方案制定的目標(biāo)既要讓幼兒練習(xí)手腳著地屈膝爬行以及鉆、跳等動(dòng)作，又要讓幼兒探索爬的不同方法，這幾個(gè)目標(biāo)對于小班幼兒來說太難。就爬來講，小班幼兒只能達(dá)到手膝著地爬、倒退爬、鉆爬過低矮障礙物等要求，而原方案要求幼兒在墊子上探索多種爬行方法；再說跳，小班幼兒只能達(dá)到雙腳同時(shí)向前跳、向上跳以及從2厘米高處自然跳下，而原方案要求幼兒跳過小河。除此之外，鉆的要求也不明確，鉆多高的“山洞”？是正面鉆還是側(cè)身鉆或縮身鉆？其實(shí)小班幼兒只能正面鉆過障礙物。因此，我們在制定體育活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，一定要遵循幼兒生理機(jī)能發(fā)育的規(guī)律，根據(jù)體育活動(dòng)目標(biāo)以及本班幼兒的現(xiàn)有水平，使目標(biāo)設(shè)置科學(xué)，容易達(dá)到。

二、情境自然實(shí)用。

三、講解與示范有效結(jié)合。

原方案中，教師請一個(gè)幼兒示范手膝著地爬行動(dòng)作，但并沒有重點(diǎn)講解，而是以“這樣爬既快速又舒服”進(jìn)行小結(jié)。我想，幼兒對“手膝著地爬”這一動(dòng)作的要領(lǐng)不可能自然而然地掌握，因此教師的講解、示范不可少。如先由教師或幼兒示范動(dòng)作，使全體幼兒看到所要練習(xí)的動(dòng)作及其順序，接著教師用語言幫助他們進(jìn)一步理解動(dòng)作，這樣，教師就能用示范彌補(bǔ)講解的不足，用講解補(bǔ)充示范不易表達(dá)的內(nèi)容，從而快速、有效地幫助幼兒掌握正確的動(dòng)作技能。

四、反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

教師在幼兒練習(xí)動(dòng)作的過程中應(yīng)及時(shí)評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作要及時(shí)糾正和指導(dǎo)。在練習(xí)過程中，教師要特別給予有困難的幼兒耐心而具體的指導(dǎo)；對于能力較強(qiáng)的幼兒，教師要設(shè)法激勵(lì)他們保持游戲積極性。原方案中未能體現(xiàn)這一點(diǎn)，教師只是帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行簡單重復(fù)的動(dòng)作練習(xí)，雖然有音樂，也有情境，但教師對幼兒每一項(xiàng)練習(xí)都有什么具體要求，如何關(guān)注個(gè)體差異等，我們不得而知。

《烏龜爬爬》（小班）。

改進(jìn)《烏龜爬爬（小班）》的方案研析：

分清主次（南京特殊教育職業(yè)技術(shù)學(xué)院張?zhí)m香）。

創(chuàng)設(shè)適宜的運(yùn)動(dòng)情景（浙江寧波市江東區(qū)常青藤幼兒園何佩紅）。

年齡特點(diǎn)是依據(jù)（北京平谷區(qū)教育科研中心劉小英）。

幾個(gè)關(guān)鍵因素（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。

關(guān)注個(gè)體差異（江蘇南通市虹橋幼兒園陶玉玲）。

注重指導(dǎo)（天津塘沽區(qū)第一幼兒園劉美琳）。

開展情景化的系列活動(dòng)（四川大學(xué)第一幼兒園鄭躍玲）。

園本教研的一種媒介（四川大學(xué)第一幼兒園葉長娟）。

關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（一）（四川大學(xué)第一幼兒園肖茜）。

關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（二）（江蘇鎮(zhèn)江市教育局教研室王蘭江蘇鎮(zhèn)江市賀家弄幼兒園李忠萍）。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇九

不要讓專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)鎖住你的手腳，擋住你的視線。某種意義上講，一切進(jìn)步與發(fā)展都是對原有事物的否定。我們只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進(jìn)步并走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引以為資本的經(jīng)驗(yàn)與技能。越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人在思考問題的時(shí)候越是愛在固有的思維定式中徘徊;而一些沒有經(jīng)驗(yàn)閱歷的年輕人卻大多敢想敢干，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開拓創(chuàng)新的思想，這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富甚至權(quán)威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。

有時(shí)超越的動(dòng)力源于夢想，夢想讓一切變的都有可能。人類不具備飛翔的體質(zhì)，但從未間斷的夢想讓我們今天得以以另外一種方式飛上藍(lán)天。超越的夢想不是妄想，需要我們認(rèn)真塌實(shí)的走好每一步——踏踏實(shí)實(shí)用雙腳走路，放飛夢想讓心飛翔。

有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字，并寫出每個(gè)人的月收入，然后算出六個(gè)人月工資的總合，最后算出他們月收入的平均數(shù)，這個(gè)平均數(shù)將與你的月收入十分接近。

由此可見結(jié)交朋友的重要性，朋友對我們的影響非常大，甚至可以潛移默化地改變一個(gè)人的一生。朋友對我們?nèi)绱酥匾挥褧r(shí)定要謹(jǐn)慎選擇，這種選擇并非讓你疏貧近富，而是要選與擇精明強(qiáng)干、思想活躍、積極進(jìn)取，充滿激情與活力的人士為伍;遠(yuǎn)離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飛的更高更遠(yuǎn)，就要與雄鷹為伍。

我們來到了這個(gè)世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑、為了夢想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑，因?yàn)檫@個(gè)世界本就在不停的奔跑。在市場環(huán)境中奔跑的競賽更是激烈。跑的比別人快，你離成功就越近;跑的比別人慢你將離成功越來越遠(yuǎn);停止不前你將永遠(yuǎn)與成功無緣。不要沉溺于目前的安逸與小成中，世界每天都是新的，只有與時(shí)俱進(jìn)并超時(shí)一步，并將自己的靈魂時(shí)刻浸淫在市場的氛圍中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和奔跑狀態(tài)，這樣才能獲得成功的機(jī)會(huì)。引用體育界的一句名言：冠軍屬于永不停歇、永不放棄的人!

只要活著就不要停止奔跑的腳步!

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇十

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇十一

這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn)，考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟：

(1)定義問題;。

(2)分析可能的原因;。

(3)收集必要的數(shù)據(jù);。

(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。

(5)評估和優(yōu)化解決方案;。

(6)選擇最佳的解決方案;。

(7)指定行動(dòng)計(jì)劃;。

(8)執(zhí)行解決方案;。

(9)評估結(jié)果。

在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能，每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。

教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素（優(yōu)秀12篇）篇十二

廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，在國內(nèi)外微波爐市場的激烈競爭中，不斷完善營銷機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為世界上市場占有額最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕的成功，為我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，即不斷完善營銷機(jī)制，具體包括戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制。

格蘭仕公司創(chuàng)立于1979年10月，公司的發(fā)展初期生產(chǎn)過雞毛撣子、加工兔毛、兔毛茄克等，1992年調(diào)整為以生產(chǎn)家電為主的企業(yè)，1993年制定了在3-5年內(nèi)，形成二至三個(gè)“全球第一”的家電產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)建立健全了產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制等，經(jīng)過5年多的努力，家用微波爐在達(dá)到年產(chǎn)量600萬臺(tái)，50%出口，占國際市場份額的15%，產(chǎn)銷規(guī)模超過了當(dāng)時(shí)位于世界第一的日本夏普公司，成為國際上生產(chǎn)家用微波爐最大的廠商，世界家電巨子日本東芝公司評價(jià)道：“格蘭仕經(jīng)過幾年的奮斗，已經(jīng)成為世界的微波爐廠商”，法國的一些大家電廠商也稱格蘭仕公司是快速向前發(fā)展的公司，是個(gè)真正的冠軍。

我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)在管理方面的最大差距，是缺乏戰(zhàn)略管理，發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)都有明確的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，我國企業(yè)則很少制定五年至十年的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這使我國出現(xiàn)了像巨人集團(tuán)、沈陽飛龍這樣一些曇花一現(xiàn)的企業(yè);還有一些企業(yè)僅僅制定出“紙上談兵”式的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，如在沖入世界500強(qiáng)，而不制定具體的戰(zhàn)略措施，還有不少企業(yè)盲目推崇多元化擴(kuò)張，而不考慮自己的資源和能力，在新聞媒介大肆宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，有的企業(yè)對科技為先倍感興趣，不考慮自己的實(shí)力，盲目上電子、上基因、上醫(yī)藥，惟恐自己產(chǎn)品科技含量不高，結(jié)果落入陷阱，不能自拔，所有這些都是缺乏戰(zhàn)略管理的表現(xiàn)。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，家用微波爐以省時(shí)、方便、衛(wèi)生、安全等特點(diǎn)受到消費(fèi)者的青睞，市場需求直線上升，這樣一個(gè)前景廣闊的市場，眾多企業(yè)紛紛在19前后進(jìn)行投資，微波爐市場競爭十分激烈，在競爭中格蘭仕公司堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理，開展國際采購，選用世界優(yōu)質(zhì)的元件組裝生產(chǎn)，每年都要投入上億元的科技開發(fā)費(fèi)，在美國設(shè)立研究中心，開發(fā)了上百項(xiàng)專利，正是這種產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，使格蘭仕公司不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)了世界第一的目標(biāo)。

美國管理學(xué)家羅伯特·托馬斯在(新產(chǎn)品開發(fā))一書中指出，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有重要意義，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.新產(chǎn)品通過提高其在市場上的競爭優(yōu)勢，可以用來加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向;。

2.成功的新產(chǎn)品有利于提高企業(yè)形象;。

3.新產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益;。

4.新產(chǎn)品開發(fā)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源;。

5.持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)能夠提高品牌;。

6.新產(chǎn)品可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。

羅伯特·托馬斯闡述的新產(chǎn)品開發(fā)的意義，強(qiáng)調(diào)了開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展、對企業(yè)的長期業(yè)績的影響和作用，對企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理有一定的指導(dǎo)意義。然而縱觀成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，它們之所以能夠不斷推出新產(chǎn)品，關(guān)鍵在于這些企業(yè)，其組織內(nèi)部都有一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，是否具有創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制。

格蘭仕公司在微波爐信息制造方面，作出了巨大的努力，收到了顯赫的成果，極大的提高了格蘭仕公司的競爭力，鑄就了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)了格蘭仕公司的發(fā)展。1995年格蘭仕公司投資數(shù)萬元在全國150多家新聞媒體上開辟微波爐菜譜500例專欄，指導(dǎo)消費(fèi)者使用微波爐;1996年底在北京、上海、廣州、南京、杭州等全國十余座大城市舉行了“首屆微波爐烹飪大賽”，大賽引起了全國各地微波爐消費(fèi)者的極大興趣，還在全國各大城市的大型商店免費(fèi)贈(zèng)送格蘭仕公司編輯出版的(微波爐使用大全--菜譜900例)及(如何選購和使用家用微波爐)，19聯(lián)合了百余家報(bào)紙媒體開辟微波爐知識(shí)窗專欄，介紹了微波爐的發(fā)明、發(fā)展、原理、性能、結(jié)構(gòu)、維修、保養(yǎng)方面的知識(shí)，同時(shí)在80多個(gè)城市開展了“質(zhì)量連著你我他，微波爐情系千萬家”的現(xiàn)場咨詢活動(dòng);19在全國百城千店開展了微波爐的“上山下鄉(xiāng)”活動(dòng)，還制作了直觀的(格蘭仕微波爐美食的vcd)菜譜光盤……。格蘭仕公司運(yùn)用這些生動(dòng)、形象的方法，使格蘭仕微波爐的信息蕩漾在祖國各地，開辟了國內(nèi)第一的市場份額。

企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，要為顧客所接受，首先要被顧客認(rèn)知，產(chǎn)品好固然重要，但更重要的是顧客認(rèn)為它好，而顧客的認(rèn)知依賴于企業(yè)所傳達(dá)的信息，要想產(chǎn)品占領(lǐng)市場，必須要使產(chǎn)品信息占領(lǐng)市場，因此企業(yè)不但要開發(fā)好的產(chǎn)品，還要善于傳播滿足顧客審美需要和心理需要的產(chǎn)品信息。現(xiàn)在同類產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，不同的企業(yè)往往是用同樣的原材料，同樣的技術(shù)創(chuàng)造同等質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品本身差異性幾乎不存在的情況下，強(qiáng)化產(chǎn)品信息更為重要。

四、產(chǎn)品銷售機(jī)制。

企業(yè)的產(chǎn)品銷售機(jī)制包括銷售網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格調(diào)整、銷售服務(wù)的構(gòu)成與運(yùn)作等，它的主要功能是開拓市場，提高市場占有率，它對企業(yè)競爭力的增加起著重要的作用。

格蘭仕公司在全國各地建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)上每一個(gè)成員--格蘭仕專賣店，在他們開業(yè)之前，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開業(yè)后進(jìn)行促銷指導(dǎo)，在維修技術(shù)、市場咨詢服務(wù)、廣告宣傳方面給予大力支持，提供長期的經(jīng)營指導(dǎo)，保證商品的供應(yīng)，并給予多方面的優(yōu)惠，使銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭力不斷提升。

格蘭仕公司在全國各地建立了十分健全的多級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)站點(diǎn)星羅棋布，服務(wù)隊(duì)伍技術(shù)過硬，力量雄厚，產(chǎn)品銷售到哪里，服務(wù)就跟到哪里，并建立了服務(wù)滿意跟蹤制度，堅(jiān)持力求讓顧客最滿意的準(zhǔn)則，售前引導(dǎo)，售中咨詢、試機(jī)、選擇，售后維修保養(yǎng)，處處讓顧客滿意，做到為顧客服務(wù)要誠心、熱心，保證顧客放心。在上門服務(wù)中，要求維修人員要做到及時(shí)、周到、細(xì)致、自帶抹布，在服務(wù)時(shí)不喝用戶一口水，不吸用戶一支煙，不吃顧客一頓飯。對服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以督促整體服務(wù)水平不斷提高，格蘭仕的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在消費(fèi)者中有口皆碑，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，兩次被評為“全國售后服務(wù)先進(jìn)單位”，樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象，形成了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。