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教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇一
定位無處不在,產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營銷人又何嘗不該給自己定位呢,應(yīng)該總結(jié)、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、特長,在市場中為自己找準(zhǔn)定位。而自身的優(yōu)勢、特長,往往正是自己的興趣、愛好。把愛好延伸到工作中,你將會(huì)有無限的熱情與承受挫折的耐力,你將工作的很快樂,并且容易成功。愛因斯坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無不是用畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的行業(yè),也許那個(gè)行業(yè)并不適合你,你不僅無法獲得工作所帶來的快樂,更很難取得成功。所以我們不選最好的,只選適合的。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇二
張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化,海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn),又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化,創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo),他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng):
1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要,不斷擴(kuò)大市場份額。
3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念,緊緊關(guān)注并跟上國家宏觀調(diào)控政策,及時(shí)抓住機(jī)遇,發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)的問題都在于人,企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華,用張瑞敏自己的話說,靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國家的科學(xué)管理模式,一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華,兼收并蓄,創(chuàng)新發(fā)展,然后自成一家。
有人說,可口可樂公司可以在一夜之間燒掉,但只要把人留下,很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上,亦可。
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教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇三
建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢?在這個(gè)問題上,人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐,并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法,幾乎無法計(jì)算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關(guān)的各種變量中做出最佳的推薦和進(jìn)行選擇仍然是一件非常困難的事情,因?yàn)闆]有任何一種解決方案能適合所有的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)組織具有唯一性,必須找到適合其自身的解決方案。
我們確信的是,在工作環(huán)境中,人力資源穩(wěn)定性隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生變化?,F(xiàn)在工作比以前需要更多的知識(shí)和技能,任何組織非常依賴人力這種無形資產(chǎn),結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績效管理系統(tǒng)就是一個(gè)組織進(jìn)行優(yōu)化工作的方法。
畢竟,很多關(guān)于員工激勵(lì)和員工發(fā)展的理論都認(rèn)為一種有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該是每個(gè)組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績效和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(關(guān)鍵是激發(fā)績效),組織需要擁有評估個(gè)體績效的正確方法。為了獲得發(fā)展,個(gè)體需要反饋他們長處和短處。同時(shí)組織需要績效信息來對那些個(gè)體實(shí)施培訓(xùn)和提供發(fā)展資源,以使個(gè)體獲得最大的幫助。最后組織需要績效信息來修正績效問題,并評估他們改進(jìn)努力的有效性。
毫無疑問,可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施一種正規(guī)的績效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織,但是大多人會(huì)同意如下觀點(diǎn):無論組織在收益或人力上是大還是小,總需遵循一定的基本標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立必須可以參考幾個(gè)特定的“關(guān)鍵成功因素”,這些因素可以作為每個(gè)有興趣在開始時(shí)就希望真正了解績效管理的組織在規(guī)范績效管理系統(tǒng)時(shí)都會(huì)考慮到的重要因素。
確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。
從一開始就要得到ceo和高級(jí)管理層的支持,為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度,在設(shè)計(jì)階段時(shí)確保管理層和雇員從一開始就理解整個(gè)流程并是積極的貢獻(xiàn)者。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要認(rèn)可那些重要而少數(shù)的績效測定方法,這些方法將賦予組織一種清晰的視點(diǎn),以及很高的自信,當(dāng)然這種自信取決于主要的目標(biāo)是否順利達(dá)到。這些方法應(yīng)該被分享以及與其他報(bào)告流程同時(shí)進(jìn)行,以保障整個(gè)組織獲知有關(guān)的其他支持性目標(biāo)的進(jìn)展情況。
確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績效計(jì)劃中規(guī)定的工作目標(biāo)之間的直接關(guān)系。如這種關(guān)聯(lián)度不夠清晰,這個(gè)績效計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整,并至少每年在績效評價(jià)時(shí)重溫一遍。
評估績效的能力很關(guān)鍵,績效評價(jià)需要評估者承認(rèn)員工的績效有好壞等級(jí)之分。例如,員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗(yàn)水平和服務(wù)時(shí)間所期望的那樣開展他們的工作,然而,有些員工可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望,有些則可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。在根據(jù)明確的績效標(biāo)準(zhǔn)以及相對的貢獻(xiàn)(與其他人的貢獻(xiàn)相比來說)大小來公正客觀地評估員工能力的時(shí)候,公司常常會(huì)獲得他們所需的結(jié)果。
提前在培訓(xùn)上投入精力,以確保管理層具備相關(guān)技能參與到績效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中,這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該包括所有各級(jí)管理人員,以確保每個(gè)管理者起點(diǎn)一致,說“同樣的語言”,使用相同的工具和技巧。
獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績效評估的有效性之間的關(guān)系對于所有績效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯,將績效評估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績效評估系統(tǒng)變得更有效,有研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的,這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。
如果績效管理系統(tǒng)中有一個(gè)次要的第三方獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),那么極為重要的一點(diǎn)是,從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如,2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn):90%的組織都有一種書面的補(bǔ)償政策,但很多員工無法理解它;73%的組織對他們的員工不公開相關(guān)的薪酬系統(tǒng);只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平;結(jié)果,61%的組織發(fā)現(xiàn),通過提高薪酬激勵(lì)員工的做法是無效的或幾乎沒什么效果。因此,為了取得一定的效果,獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須根據(jù)績效來調(diào)整,必須和員工進(jìn)行溝通,以及必須能被員工理解是有效的激勵(lì)。
雖然溝通是每個(gè)人的.工作,但最后必須有些人要負(fù)責(zé),這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索,提供以及得到績效反饋。各級(jí)管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用,親自示范使績效系統(tǒng)有效運(yùn)作的行為,同時(shí)也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。
員工的發(fā)展對于績效管理系統(tǒng)的成功是非常關(guān)鍵的。對于扁平化組織和控制范圍相對較窄的組織而言,最基本的一點(diǎn)是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法,例如通過技能的掌握,特定的項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和正規(guī)的教育以及培訓(xùn)獲得。這樣,組織可以建立一個(gè)針對每個(gè)員工每年最少時(shí)間的員工發(fā)展計(jì)劃來推動(dòng)這個(gè)流程。
為決定績效管理系統(tǒng)的有效性,需要做一個(gè)評估系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該確保公司和員工績效目標(biāo)調(diào)整能在績效管理周期中任一時(shí)間點(diǎn)被確認(rèn),而且達(dá)到設(shè)定的績效目標(biāo)的概率可被計(jì)算。這個(gè)過程中,要允許成本管理和投資回報(bào)率目標(biāo)得到確認(rèn),并且相關(guān)目標(biāo)應(yīng)在匯報(bào)周期中預(yù)先設(shè)定。
基于公司績效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果,系統(tǒng)方法應(yīng)為每個(gè)必備上報(bào)階段做調(diào)整。信息必須依次及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理,這個(gè)步驟在有效交流和實(shí)施中是重要一環(huán),并通過持續(xù)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)和組織優(yōu)先目標(biāo)所需的員工行為來使績效管理流程形成一個(gè)完整周期循環(huán)。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇四
3月底,座落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網(wǎng)”管理模式可實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo):
1、為訂單而采購,消滅庫存。
2、雙贏,贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
3、三個(gè)jit(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)——采購、配送、分撥物流,實(shí)現(xiàn)同步流程。
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。
張瑞敏從一開始的以物流為中心到把物流發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力,再到創(chuàng)造性地提出三同步模式,是中國工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)舉。這套管理模式之所以取得成功,跟海爾可以依賴的巨大基礎(chǔ)資源息息相關(guān)。
1、著名的oec管理模式和市場管理。
2、借力發(fā)展。邀請專家提供方案、借鑒國外成熟模式拿來就用。
3、對現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的重大創(chuàng)新,每一位員工積極參與。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇五
馬云成功的因素很多。但如果他的人品不好、他的心不正,即便其他因素都具備,恐怕也成功不了。
他的人品好,他的人緣就好,所以在他最艱難的創(chuàng)業(yè)初期,他的周圍就凝聚一批死心塌地、放心的跟著他創(chuàng)業(yè)的人。
如果人品不好、心不正,或許你能取得一時(shí)的成功(比如在學(xué)校,你會(huì)成功的學(xué)習(xí)好),但你不可能取得一生的成功。
社會(huì)分工愈來愈細(xì),合作也就愈來愈強(qiáng),一個(gè)心不正的人,誰會(huì)愿意和他長久合作?
知識(shí)再多,能力再強(qiáng),心不正、人品不好,不但最終成不了,還非敗不可。比如鋼琴十級(jí)的藥家鑫、名牌大學(xué)的林森浩,還有知識(shí)能力非常優(yōu)秀的芮成鋼,最終都敗在了人品上,真叫人扼腕嘆息。
還有多少人,雖然心還沒有不正到極端,但在邁向成功的道路上,心不定而中途迷茫,心不靜而頹廢了。
心不正,心很難定。心不定,心很難靜。
俗話:五心不定,輸?shù)酶筛蓛魞簟?/p>
比如考研,有的二本三本的學(xué)生也成功了。面對成功,其實(shí)人人都有機(jī)會(huì)。而最終你沒有成功,往往你只比人家少了一個(gè)心定而已。
所以,心正心定心靜,是一個(gè)人一生能否成功的首要因素,也是最基本最重要的因素。
熊孩子一定會(huì)慢慢成長為熊大人。所以家庭教育的關(guān)鍵是家長教育。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇六
有些人打井時(shí)沒有耐心,挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水出來就斷言此處沒有水脈,再換另一處去打井,如此往復(fù),他所打的這些井的深度相加,足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此,在市場中左沖右突,這行不見起色就換一行,幾年下來發(fā)現(xiàn)兩手空空。市場是無情的,給我們后悔的機(jī)會(huì)并不多,所以,確定了目標(biāo)就要持之以恒,只有挖一口深井,才會(huì)有取之不盡的成功源泉。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇七
“野心”在多數(shù)情況下是個(gè)貶義詞。
無論什么社會(huì),永遠(yuǎn)都是以成敗論英雄,不要說我淡泊名利,那只是給自己找了個(gè)不想上進(jìn)的借口。
有哲人說這話不無道理,年輕人的想法是什么?某種意義上說就是野心,如果在社會(huì)上經(jīng)歷三年了,還是渾渾噩噩,無所事事,那么他將會(huì)沒有大出息了。
1949年,一位24歲的學(xué)財(cái)會(huì)的年輕人大學(xué)畢業(yè)了,他的父親和他說:“通用汽車公司是一家經(jīng)營良好的公司,建議你去看一看?!钡诙?,年輕人果然穿戴得整整齊齊地走進(jìn)了美國通用汽車公司。見到面試官,他信心滿滿地說自己要應(yīng)聘會(huì)計(jì)工作。
這位。
自信。
的年輕人給面試官的第一印象就十分深刻,面試官告訴他:“現(xiàn)在只有一個(gè)空缺,可那個(gè)職位十分艱苦難當(dāng),好幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者干了一天就跑路不干了,一個(gè)新手可能很難應(yīng)付得來?!彼?dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭,即進(jìn)入通用汽車公司,展現(xiàn)他足以勝任的能力與超人的規(guī)劃能力,于是他對面試官說道:“您放心,這根本不算什么,它是未來工作的一部分。只要那個(gè)職位給我,我一定會(huì)把那份工作做到最好!”
于是,面試官?zèng)Q定雇傭這位年輕人。爾后,他對他的秘書說:“我想,我剛剛雇傭了一個(gè)想成為通用汽車公司董事長的人!”年輕人剛進(jìn)公司工作一個(gè)月,就一本正經(jīng)地告訴他的。
合作。
伙伴說這位年輕人叫羅杰?史密斯,三十年后,野心成真,他果然出任通用汽車董事長。
通用汽車公司是什么公司?全球著名品牌汽車雪佛蘭、別克、凱迪拉克等就是通用汽車公司生產(chǎn)的,在世界500強(qiáng)企業(yè)中,它的排名也在前列。能夠做這樣一家大公司的董事長那已經(jīng)是很非凡的人物了。
如羅杰?史密斯一樣,古今中外,野心成真的人很多很多。曾任韓國總統(tǒng)的金泳三少年時(shí)就在自己的書桌上刻上“韓國總統(tǒng)金泳三”幾個(gè)字。秦朝末年,看到秦始皇出游時(shí)威嚴(yán)浩蕩的儀仗隊(duì),少年項(xiàng)羽說:“彼可取而代也!”鄉(xiāng)野小吏劉邦則說:“大丈夫當(dāng)如此也!”后來,野心成真,項(xiàng)羽成了霸王,劉邦當(dāng)了皇帝。
由此看來,多大的野心成就多大的事業(yè)。古往今來,凡成大事者,哪一個(gè)不是受了野心的驅(qū)動(dòng)呢?今天的社會(huì),野心已經(jīng)不再是一個(gè)貶義詞,當(dāng)然,有野心不一定能實(shí)現(xiàn),但沒有野心一定不能實(shí)現(xiàn)。
無論什么社會(huì),永遠(yuǎn)都是以成敗論英雄,特別是今天的年輕人,不要說我淡泊名利,那只是給自己找了個(gè)不想上進(jìn)的借口。不要讓自己隨波逐流,否則自己就如浮萍一樣,在水面上隨風(fēng)飄蕩,最后腐爛在水中。做一個(gè)有志向、有魄力、有膽識(shí)的人,這樣才不會(huì)失去方向,才不會(huì)被社會(huì)淘汰,才能走在社會(huì)的前列。
借用一個(gè)哲人的話成為這一小撮人”就要有野心。
成功需要野心,野心成就未來。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇八
(江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅)。
看了原方案后,我的感觸是,要想組織好體育活動(dòng),需要把握以下四個(gè)關(guān)鍵因素:
一、目標(biāo)科學(xué)合理。
原方案制定的目標(biāo)既要讓幼兒練習(xí)手腳著地屈膝爬行以及鉆、跳等動(dòng)作,又要讓幼兒探索爬的不同方法,這幾個(gè)目標(biāo)對于小班幼兒來說太難。就爬來講,小班幼兒只能達(dá)到手膝著地爬、倒退爬、鉆爬過低矮障礙物等要求,而原方案要求幼兒在墊子上探索多種爬行方法;再說跳,小班幼兒只能達(dá)到雙腳同時(shí)向前跳、向上跳以及從2厘米高處自然跳下,而原方案要求幼兒跳過小河。除此之外,鉆的要求也不明確,鉆多高的“山洞”?是正面鉆還是側(cè)身鉆或縮身鉆?其實(shí)小班幼兒只能正面鉆過障礙物。因此,我們在制定體育活動(dòng)目標(biāo)時(shí),一定要遵循幼兒生理機(jī)能發(fā)育的規(guī)律,根據(jù)體育活動(dòng)目標(biāo)以及本班幼兒的現(xiàn)有水平,使目標(biāo)設(shè)置科學(xué),容易達(dá)到。
二、情境自然實(shí)用。
三、講解與示范有效結(jié)合。
原方案中,教師請一個(gè)幼兒示范手膝著地爬行動(dòng)作,但并沒有重點(diǎn)講解,而是以“這樣爬既快速又舒服”進(jìn)行小結(jié)。我想,幼兒對“手膝著地爬”這一動(dòng)作的要領(lǐng)不可能自然而然地掌握,因此教師的講解、示范不可少。如先由教師或幼兒示范動(dòng)作,使全體幼兒看到所要練習(xí)的動(dòng)作及其順序,接著教師用語言幫助他們進(jìn)一步理解動(dòng)作,這樣,教師就能用示范彌補(bǔ)講解的不足,用講解補(bǔ)充示范不易表達(dá)的內(nèi)容,從而快速、有效地幫助幼兒掌握正確的動(dòng)作技能。
四、反饋及時(shí)準(zhǔn)確。
教師在幼兒練習(xí)動(dòng)作的過程中應(yīng)及時(shí)評價(jià),一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作要及時(shí)糾正和指導(dǎo)。在練習(xí)過程中,教師要特別給予有困難的幼兒耐心而具體的指導(dǎo);對于能力較強(qiáng)的幼兒,教師要設(shè)法激勵(lì)他們保持游戲積極性。原方案中未能體現(xiàn)這一點(diǎn),教師只是帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行簡單重復(fù)的動(dòng)作練習(xí),雖然有音樂,也有情境,但教師對幼兒每一項(xiàng)練習(xí)都有什么具體要求,如何關(guān)注個(gè)體差異等,我們不得而知。
《烏龜爬爬》(小班)。
改進(jìn)《烏龜爬爬(小班)》的方案研析:
分清主次(南京特殊教育職業(yè)技術(shù)學(xué)院張?zhí)m香)。
創(chuàng)設(shè)適宜的運(yùn)動(dòng)情景(浙江寧波市江東區(qū)常青藤幼兒園何佩紅)。
年齡特點(diǎn)是依據(jù)(北京平谷區(qū)教育科研中心劉小英)。
幾個(gè)關(guān)鍵因素(江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅)。
關(guān)注個(gè)體差異(江蘇南通市虹橋幼兒園陶玉玲)。
注重指導(dǎo)(天津塘沽區(qū)第一幼兒園劉美琳)。
開展情景化的系列活動(dòng)(四川大學(xué)第一幼兒園鄭躍玲)。
園本教研的一種媒介(四川大學(xué)第一幼兒園葉長娟)。
關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)(一)(四川大學(xué)第一幼兒園肖茜)。
關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)(二)(江蘇鎮(zhèn)江市教育局教研室王蘭江蘇鎮(zhèn)江市賀家弄幼兒園李忠萍)。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇九
不要讓專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)鎖住你的手腳,擋住你的視線。某種意義上講,一切進(jìn)步與發(fā)展都是對原有事物的否定。我們只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進(jìn)步并走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引以為資本的經(jīng)驗(yàn)與技能。越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人在思考問題的時(shí)候越是愛在固有的思維定式中徘徊;而一些沒有經(jīng)驗(yàn)閱歷的年輕人卻大多敢想敢干,雖然想法不見得成熟,但其中卻充滿著開拓創(chuàng)新的思想,這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富甚至權(quán)威人士缺少的,超越自我的引航燈塔。
有時(shí)超越的動(dòng)力源于夢想,夢想讓一切變的都有可能。人類不具備飛翔的體質(zhì),但從未間斷的夢想讓我們今天得以以另外一種方式飛上藍(lán)天。超越的夢想不是妄想,需要我們認(rèn)真塌實(shí)的走好每一步——踏踏實(shí)實(shí)用雙腳走路,放飛夢想讓心飛翔。
有人做過這樣的實(shí)驗(yàn):在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字,并寫出每個(gè)人的月收入,然后算出六個(gè)人月工資的總合,最后算出他們月收入的平均數(shù),這個(gè)平均數(shù)將與你的月收入十分接近。
由此可見結(jié)交朋友的重要性,朋友對我們的影響非常大,甚至可以潛移默化地改變一個(gè)人的一生。朋友對我們?nèi)绱酥匾挥褧r(shí)定要謹(jǐn)慎選擇,這種選擇并非讓你疏貧近富,而是要選與擇精明強(qiáng)干、思想活躍、積極進(jìn)取,充滿激情與活力的人士為伍;遠(yuǎn)離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤,近墨者黑。想飛的更高更遠(yuǎn),就要與雄鷹為伍。
我們來到了這個(gè)世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑、為了夢想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑,因?yàn)檫@個(gè)世界本就在不停的奔跑。在市場環(huán)境中奔跑的競賽更是激烈。跑的比別人快,你離成功就越近;跑的比別人慢你將離成功越來越遠(yuǎn);停止不前你將永遠(yuǎn)與成功無緣。不要沉溺于目前的安逸與小成中,世界每天都是新的,只有與時(shí)俱進(jìn)并超時(shí)一步,并將自己的靈魂時(shí)刻浸淫在市場的氛圍中,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和奔跑狀態(tài),這樣才能獲得成功的機(jī)會(huì)。引用體育界的一句名言:冠軍屬于永不停歇、永不放棄的人!
只要活著就不要停止奔跑的腳步!
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇十
為了共同的目標(biāo)和方向都需要團(tuán)結(jié)在一起,一個(gè)優(yōu)秀的有活力的團(tuán)隊(duì)可以提高工作的質(zhì)量,讓大家更加有激情的去完成共同的工作,那么成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素是什么呢?小編為大家來解析。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,你對自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力有自信嗎?你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎?你知道如何凝聚共識(shí),讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)嗎?在《高效團(tuán)隊(duì)24法則》中,世界上最偉大的橄欖球教練文斯。隆巴迪,雖不是企業(yè)界精英,也沒有經(jīng)營過數(shù)十億美元的公司,但是他將一支垃圾球隊(duì)培養(yǎng)成一支超級(jí)冠軍隊(duì)。他的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為美國人,甚至全世界管理者所敬佩。其實(shí),一支球隊(duì)所面臨的考驗(yàn)和危機(jī),也類似地發(fā)生在一個(gè)公司中。任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要認(rèn)清自己的能力,然后培養(yǎng)自己的品德和誠信,向隊(duì)員灌輸求勝的意念,激勵(lì)他們發(fā)揮出超越體能和職能所能承受的能力,那么他所領(lǐng)導(dǎo)的這支團(tuán)隊(duì)才可能有所收獲。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在認(rèn)清自己的優(yōu)勢和缺陷之時(shí),首先就要問自己一些難以回答的問題:你的生活中有沒有一個(gè)至高無上、愿意全身心投入的目標(biāo)?一個(gè)讓你所做的一切都有意義的目標(biāo)?愛默生曾經(jīng)說過,“我的工作究竟是什么?我需要做的是什么?我對什么有所了解?我難以逃避責(zé)任的事情又是什么?”要想成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者,必須勇于承擔(dān)責(zé)任,這就需要有破釜沉舟的勇氣。不要相信那些瞬間成功的神話?;蛟S當(dāng)我們?yōu)槟切┛此撇毁M(fèi)吹灰之力就功成名就的人慶賀時(shí),往往忽略了他們中的很多人已經(jīng)精疲力竭。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,最重要的一點(diǎn),就是要記住,成功是惟一結(jié)果,也是你的領(lǐng)導(dǎo)才能所帶來的最終結(jié)果。
溝通工作是當(dāng)今社會(huì)最頻繁的事情之一,客戶溝通活動(dòng)中所包含的因素通常也會(huì)出現(xiàn)在冒險(xiǎn)活動(dòng)中,比如計(jì)劃、組織、為那些決定性時(shí)刻作好準(zhǔn)備。只有在合適的時(shí)間作合適的事情,成功溝通才會(huì)實(shí)現(xiàn)。《客戶溝通24原則》的作者、全球著名客戶管理專家弗尼斯指出,客戶才是最終的購買者,所以每一次洽談的目標(biāo)應(yīng)該是客戶會(huì)采取什么樣的行動(dòng),而不是溝通人員會(huì)采取什么舉措。在與客戶打交道的過程中,溝通人員要著眼于成為專業(yè)人員。你獲得哪個(gè)名牌大學(xué)的.學(xué)位或者具有什么頭銜,并不能保證你就能成為一名專業(yè)人員,你今天所做的事,也只能讓你在今天稱得上是專業(yè)人員。一位專業(yè)的溝通人員應(yīng)該十分清楚,什么是客戶感興趣的、什么是不感興趣的、什么是可能感興趣的、什么是絕對避免不要提及的情況。在與客戶的溝通過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)難以解決的問題,一位專業(yè)的溝通人員會(huì)主動(dòng)把問題提出來,并且站在客戶的角度提出最優(yōu)方案。而且,專業(yè)人員會(huì)試著打破客戶之間的業(yè)務(wù)障礙,用一種朋友的心態(tài)與客戶溝通,這樣既贏得了客戶的信任,也為老板贏得了市場份額。
在銷售過程中,你往往不能完全控制客戶,而這正是令人興奮之處。因?yàn)樵诋?dāng)今商業(yè)世界,單單依靠產(chǎn)品知識(shí)或者技術(shù)專長來推銷已不再奏效。作為一個(gè)開放便利的信息來源,互聯(lián)網(wǎng)使客戶得到了比以前更多的信息。在這種情況下,你和客戶對產(chǎn)品信息的了解程度,已經(jīng)不再是你們之間的最大區(qū)別?!冻晒︿N售24策略》的作者琳達(dá)。理查森指出,銷售人員的作用不再是談?wù)摦a(chǎn)品,而是向客戶傳達(dá)一種信息,該信息融入了產(chǎn)品的特點(diǎn)、它能給客戶帶來的益處、以及你對產(chǎn)品的評價(jià)和觀點(diǎn),這些都要適合客戶的需要。
多數(shù)銷售人員都在使用盛行數(shù)十年的銷售模式,即陳舊的、經(jīng)實(shí)踐證明已經(jīng)失效的、一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)和益處的模式。很多銷售人員總是急不可耐地談?wù)撟约旱漠a(chǎn)品,一成不變地從某類產(chǎn)品而不是客戶的角度開始談話?,F(xiàn)在,銷售是一種要求更高的工作。在21世紀(jì)的客戶關(guān)系中,銷售人員必須轉(zhuǎn)變自己的角色,也就是從“專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源提供者”。
在《職場人際24戒律》一書中,雷克。布林克曼博士列出了10種最不受歡迎的行為類型。他們分別是坦克型、狙擊手型、手榴彈型、萬事通型、假萬事通型、好好先生型、猶豫不決型、三緘其口型、否定型、抱怨型等。坦克型的人激進(jìn)而冷酷會(huì)采取任何手段,毫不猶豫地消滅所有阻礙。狙擊手型的人會(huì)因?yàn)槟撤N原因把你作為怨恨的對象,專挑你的缺點(diǎn)。手榴彈型的人喜歡大發(fā)脾氣,與現(xiàn)有的環(huán)境格格不入。萬事通型的人滔滔不絕、口若懸河,但不愿意拿出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間聽別人的觀點(diǎn)。假萬事通型的人所知不多,但是他們自己卻從不這么認(rèn)為。好好先生型的人表達(dá)贊成時(shí)非常快,發(fā)表自己的觀點(diǎn)時(shí)卻吞吞吐吐。猶豫不決型的人,在作重要決策時(shí),總是不斷推遲決定。三緘其口型的人,絕不會(huì)告訴你想知道的任何事情,你永遠(yuǎn)都不會(huì)得到反饋。否定型的人總是很消極,把別人引入悲觀和失望中去。抱怨型的人總是沉迷于自己的煩惱中,不斷地抱怨。
因此,無論你作為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體還是人力資源主管,都要看清自己是不是這樣的人、自己有沒有在犯這樣的錯(cuò)誤,然后努力發(fā)掘身邊每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),使自己的表現(xiàn)更加出色,使自己的團(tuán)隊(duì)更有競爭力、更有凝聚力。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇十一
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工,但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì),分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn),考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟:
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數(shù)據(jù);。
(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。
(5)評估和優(yōu)化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動(dòng)計(jì)劃;。
(8)執(zhí)行解決方案;。
(9)評估結(jié)果。
在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能,但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能,每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功,就需要幾種類型的技能和思維方式,單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題,而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能,并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。
教育培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素(優(yōu)秀12篇)篇十二
廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,在國內(nèi)外微波爐市場的激烈競爭中,不斷完善營銷機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,形成持續(xù)競爭優(yōu)勢,成為世界上市場占有額最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕的成功,為我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),即不斷完善營銷機(jī)制,具體包括戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制。
格蘭仕公司創(chuàng)立于1979年10月,公司的發(fā)展初期生產(chǎn)過雞毛撣子、加工兔毛、兔毛茄克等,1992年調(diào)整為以生產(chǎn)家電為主的企業(yè),1993年制定了在3-5年內(nèi),形成二至三個(gè)“全球第一”的家電產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,在該戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,企業(yè)建立健全了產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制等,經(jīng)過5年多的努力,家用微波爐在達(dá)到年產(chǎn)量600萬臺(tái),50%出口,占國際市場份額的15%,產(chǎn)銷規(guī)模超過了當(dāng)時(shí)位于世界第一的日本夏普公司,成為國際上生產(chǎn)家用微波爐最大的廠商,世界家電巨子日本東芝公司評價(jià)道:“格蘭仕經(jīng)過幾年的奮斗,已經(jīng)成為世界的微波爐廠商”,法國的一些大家電廠商也稱格蘭仕公司是快速向前發(fā)展的公司,是個(gè)真正的冠軍。
我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)在管理方面的最大差距,是缺乏戰(zhàn)略管理,發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)都有明確的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,我國企業(yè)則很少制定五年至十年的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,這使我國出現(xiàn)了像巨人集團(tuán)、沈陽飛龍這樣一些曇花一現(xiàn)的企業(yè);還有一些企業(yè)僅僅制定出“紙上談兵”式的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,如在沖入世界500強(qiáng),而不制定具體的戰(zhàn)略措施,還有不少企業(yè)盲目推崇多元化擴(kuò)張,而不考慮自己的資源和能力,在新聞媒介大肆宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)后,有的企業(yè)對科技為先倍感興趣,不考慮自己的實(shí)力,盲目上電子、上基因、上醫(yī)藥,惟恐自己產(chǎn)品科技含量不高,結(jié)果落入陷阱,不能自拔,所有這些都是缺乏戰(zhàn)略管理的表現(xiàn)。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,家用微波爐以省時(shí)、方便、衛(wèi)生、安全等特點(diǎn)受到消費(fèi)者的青睞,市場需求直線上升,這樣一個(gè)前景廣闊的市場,眾多企業(yè)紛紛在19前后進(jìn)行投資,微波爐市場競爭十分激烈,在競爭中格蘭仕公司堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)競爭力,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理,開展國際采購,選用世界優(yōu)質(zhì)的元件組裝生產(chǎn),每年都要投入上億元的科技開發(fā)費(fèi),在美國設(shè)立研究中心,開發(fā)了上百項(xiàng)專利,正是這種產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制,使格蘭仕公司不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)了世界第一的目標(biāo)。
美國管理學(xué)家羅伯特·托馬斯在(新產(chǎn)品開發(fā))一書中指出,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有重要意義,主要反映在以下幾個(gè)方面:
1.新產(chǎn)品通過提高其在市場上的競爭優(yōu)勢,可以用來加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向;。
2.成功的新產(chǎn)品有利于提高企業(yè)形象;。
3.新產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益;。
4.新產(chǎn)品開發(fā)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源;。
5.持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)能夠提高品牌;。
6.新產(chǎn)品可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。
羅伯特·托馬斯闡述的新產(chǎn)品開發(fā)的意義,強(qiáng)調(diào)了開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展、對企業(yè)的長期業(yè)績的影響和作用,對企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理有一定的指導(dǎo)意義。然而縱觀成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),它們之所以能夠不斷推出新產(chǎn)品,關(guān)鍵在于這些企業(yè),其組織內(nèi)部都有一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制,是否具有創(chuàng)新機(jī)制,關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭地位。
三、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制。
格蘭仕公司在微波爐信息制造方面,作出了巨大的努力,收到了顯赫的成果,極大的提高了格蘭仕公司的競爭力,鑄就了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,推動(dòng)了格蘭仕公司的發(fā)展。1995年格蘭仕公司投資數(shù)萬元在全國150多家新聞媒體上開辟微波爐菜譜500例專欄,指導(dǎo)消費(fèi)者使用微波爐;1996年底在北京、上海、廣州、南京、杭州等全國十余座大城市舉行了“首屆微波爐烹飪大賽”,大賽引起了全國各地微波爐消費(fèi)者的極大興趣,還在全國各大城市的大型商店免費(fèi)贈(zèng)送格蘭仕公司編輯出版的(微波爐使用大全--菜譜900例)及(如何選購和使用家用微波爐),19聯(lián)合了百余家報(bào)紙媒體開辟微波爐知識(shí)窗專欄,介紹了微波爐的發(fā)明、發(fā)展、原理、性能、結(jié)構(gòu)、維修、保養(yǎng)方面的知識(shí),同時(shí)在80多個(gè)城市開展了“質(zhì)量連著你我他,微波爐情系千萬家”的現(xiàn)場咨詢活動(dòng);19在全國百城千店開展了微波爐的“上山下鄉(xiāng)”活動(dòng),還制作了直觀的(格蘭仕微波爐美食的vcd)菜譜光盤……。格蘭仕公司運(yùn)用這些生動(dòng)、形象的方法,使格蘭仕微波爐的信息蕩漾在祖國各地,開辟了國內(nèi)第一的市場份額。
企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,要為顧客所接受,首先要被顧客認(rèn)知,產(chǎn)品好固然重要,但更重要的是顧客認(rèn)為它好,而顧客的認(rèn)知依賴于企業(yè)所傳達(dá)的信息,要想產(chǎn)品占領(lǐng)市場,必須要使產(chǎn)品信息占領(lǐng)市場,因此企業(yè)不但要開發(fā)好的產(chǎn)品,還要善于傳播滿足顧客審美需要和心理需要的產(chǎn)品信息。現(xiàn)在同類產(chǎn)品趨向同質(zhì)化,不同的企業(yè)往往是用同樣的原材料,同樣的技術(shù)創(chuàng)造同等質(zhì)量的產(chǎn)品,在產(chǎn)品本身差異性幾乎不存在的情況下,強(qiáng)化產(chǎn)品信息更為重要。
四、產(chǎn)品銷售機(jī)制。
企業(yè)的產(chǎn)品銷售機(jī)制包括銷售網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格調(diào)整、銷售服務(wù)的構(gòu)成與運(yùn)作等,它的主要功能是開拓市場,提高市場占有率,它對企業(yè)競爭力的增加起著重要的作用。
格蘭仕公司在全國各地建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),對網(wǎng)上每一個(gè)成員--格蘭仕專賣店,在他們開業(yè)之前,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開業(yè)后進(jìn)行促銷指導(dǎo),在維修技術(shù)、市場咨詢服務(wù)、廣告宣傳方面給予大力支持,提供長期的經(jīng)營指導(dǎo),保證商品的供應(yīng),并給予多方面的優(yōu)惠,使銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭力不斷提升。
格蘭仕公司在全國各地建立了十分健全的多級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),服務(wù)站點(diǎn)星羅棋布,服務(wù)隊(duì)伍技術(shù)過硬,力量雄厚,產(chǎn)品銷售到哪里,服務(wù)就跟到哪里,并建立了服務(wù)滿意跟蹤制度,堅(jiān)持力求讓顧客最滿意的準(zhǔn)則,售前引導(dǎo),售中咨詢、試機(jī)、選擇,售后維修保養(yǎng),處處讓顧客滿意,做到為顧客服務(wù)要誠心、熱心,保證顧客放心。在上門服務(wù)中,要求維修人員要做到及時(shí)、周到、細(xì)致、自帶抹布,在服務(wù)時(shí)不喝用戶一口水,不吸用戶一支煙,不吃顧客一頓飯。對服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,實(shí)行獎(jiǎng)懲,以督促整體服務(wù)水平不斷提高,格蘭仕的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在消費(fèi)者中有口皆碑,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益,兩次被評為“全國售后服務(wù)先進(jìn)單位”,樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象,形成了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。