寫心得體會是讓我變得更加敏感和觀察力更強的一種訓練方式，它可以讓我更好地發現和品味生活中的美好和珍貴。以下是一些優秀的心得體會范文，如果大家需要寫心得體會可以參考一下。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇一

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。檢驗標準如同火車軌道,每一節車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

一個優秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業人員在執行任務過程中的行為規范,以順利達到預期的執行效果。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,質管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業參觀,走進企業大門看見這家企業的質管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個質管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業員是否做到自檢、互檢、是否按作業指導書操作,員工素質和精神狀態。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛生環境、作業標準的懸掛、作業條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴質管人員對每件產品進行檢驗,這個企業的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工后品質就比不上一次性完工的產品。一個質管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節，通過眼睛去巡視現場的每一個環節，然后用心去體會和思考，發現有不規范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發現不符合的地方給予及時糾正。

會上升一個臺階。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業及品質檢驗人員，讓之理解并執行，同時需確認實施效果。

一個優秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業，下屬員工不按標準作業及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行為規范,以順利達到預期的執行效果。

一個優秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環節的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。檢驗標準如同火車軌道,每一節車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業參觀,走進企業大門看見這家企業的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業員是否做到自檢、互檢、是否按作業指導書操作,員工素質和精神狀態。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛生環境、作業標準的懸掛、作業條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續的質量管控有了新的方法和目標。

總結：其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節，通過眼睛去巡視現場的每一個環節，然后用心去體會和思考，發現有不規范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發現不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現場5s及作業標準執行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現了。

億佳品質管理課：張正彬

日 期： xx-8-8

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇三

作為一名煙草企業的現場管理人員，我深刻地認識到現場管理對于企業的重要性。通過多年的工作經驗，我積累了一些管理方面的心得體會。在這篇文章中，我將從制定管理計劃、組織團隊、建立良好的工作氛圍、提高員工素質和持續改進五個方面分享我的心得體會。

首先，制定合理的管理計劃是現場管理的基礎。一個好的管理計劃應該具備明確的工作目標、合理的工作安排和詳細的工作步驟。在制定管理計劃時，要充分考慮到各項工作的緊急程度和優先級，合理分配資源和時間，以確保工作的順利進行。同時，制定計劃時還要充分考慮到各項工作的風險和難度，準備應對措施并考慮風險的可能性和影響程度，以提高工作效率和質量。

其次，組織團隊是現場管理的關鍵。一個高效的團隊應該具備明確的任務分工、合理的人員配置和有效的溝通協作機制。在組織團隊時，要根據不同的工作要求和員工特長，合理分配任務和責任，并給予適當的培訓和指導。同時，要積極鼓勵員工之間的互相合作和幫助，建立良好的團隊合作氛圍，以提高團隊的整體工作效能。

第三，建立良好的工作氛圍是現場管理的保障。一個良好的工作氛圍應該具備積極向上的工作態度、和諧友善的人際關系和自由溝通的氛圍。在實際工作中，要樹立正確的工作觀念，積極面對工作中的挑戰和問題，以積極向上的心態驅動團隊前進。同時，要注重培養員工之間的友好關系和建立和諧的組織文化，以良好的人際關系促進團隊的凝聚力和工作效能。

第四，提高員工素質是現場管理的關鍵。一個高素質的員工隊伍是企業發展的重要保障。要提高員工的素質，首先要注重員工的培訓和職業發展。通過不斷學習和培訓，提升員工的專業技能和知識水平，以適應企業發展的需要。其次，要注重培養員工的行為習慣和職業道德。通過規范員工的行為規范和職業操守，塑造良好的企業形象和企業文化。最后，要注重員工的心理健康和團隊合作能力的培養，提高員工的工作能力和適應能力。

最后，持續改進是現場管理的核心要義。隨著社會的不斷發展和競爭的不斷加劇，現場管理也面臨著許多新的挑戰和變化。要不斷適應市場變化和業務發展的需求，通過持續改進和創新來提高工作效能和質量。在持續改進方面，要注重數據的分析和利用，發現問題的根本原因并采取相應的改進措施。同時，要注重學習先進的管理理念和方法，借鑒其他企業的成功經驗和做法，以推動自身的持續改進和創新。

總之，現場管理是企業發展的重要環節，也是一項復雜而關鍵的工作。通過制定合理的管理計劃、組織高效的團隊、建立良好的工作氛圍、提高員工素質和持續改進，可以實現現場管理的優化和卓越，為企業的發展提供有力的支持。希望我的心得體會可以對其他煙草企業的現場管理工作有所幫助。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇四

現場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協調。在實施現場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰。在這篇文章中，我將分享我在現場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認為現場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環節都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現場管理中至關重要的一環。在現場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團隊管理和領導能力也是現場管理中必不可少的一部分。作為現場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發揮自己的能力，共同實現團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。

此外，現場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執行。

最后，我認為現場管理需要持續學習和創新。管理是一個不斷發展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業水平。同時，我們還需要不斷創新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創新，我們才能適應變化的環境，更好地管理現場。

綜上所述，現場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續學習和創新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現場管理的重要性和挑戰，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰，提高工作效率，并取得更好的成果。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇五

現場管理的“金科玉律”告訴我們：到現場去--去現場--在現場，強調的是管理人員要有貼近現場的意識。但是現場管理主要抓些什么？怎么去管理現場？如何評價現場管理的好壞？現場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方。《手冊》對現場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求。現場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現了“現場改善”應致力于的原則：環境維持、消除浪費和標準化。

通過推行5s來維持現場環境，是制造企業的不二法門，也是優秀的現場管理不可或缺的部分。相對于現場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現場的每一個人，它通過總體的預防和保養制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。

《手則》為我們識別和排除現場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業的標準化和作業流程標準化。前者指具體的裝配作業、檢驗作業和物流作業等，后者指各個職能部門之間的業務銜接和工作流程。現場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩定現有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現場管理人員的兩項主要職責。

如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現場是她騰飛的基礎。現場改善無處不在，讓我們持續深入地做好每一個細節。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇六

煙草工作場所，是一個特殊的環境。作為現場管理者，需要面對各種突發情況，確保員工的安全和工作的順利進行。經過一段時間的實踐和總結，我深刻體會到了煙草現場管理的重要性和一些有效的管理方法。在此，我將分享我的心得體會，希望對廣大管理者和從業人員有所幫助。

首先，我認為現場管理要注重預防為主。煙草工作場所往往存在一些潛在的危險因素，如煤氣泄漏、火災、蓄電池等。我們需要提前設想并預防這些可能發生的情況，制定并嚴格執行相應的安全操作規程。例如，明確員工使用電器的操作流程和安全要求，定期檢查和維護設備，及時修復隱患，確保員工的安全和工作的順利進行。此外，培訓員工的安全意識也至關重要，定期組織演練和模擬應急情況，提高員工的防范能力和應變能力。

其次，現場管理需要注重團隊的協作。煙草工作場所，通常需要多人合作完成一項任務。為了確保工作的高效和順利進行，管理者需要注重團隊的協作能力。首先，需要制定明確的工作目標和責任分工，明確每個人的職責和任務，避免工作冗余和責任模糊。其次，要加強溝通和協調，定期召開團隊會議，交流工作中的問題和困難，共同制定解決方案，確保工作進行得井井有條。最后，要注重培養團隊的凝聚力和合作意識，鼓勵員工相互支持和幫助，形成良好的團隊氛圍。

第三，現場管理要注重細節的把握。在煙草工作場所，細節決定成敗。管理者需要注重細節，嚴格要求員工的工作態度和工作質量。例如，在生產過程中，要定期檢查和修復設備，確保工作的順利進行；在產品質量控制上，要建立嚴格的檢驗機制，確保產品符合標準。此外，要注重落實各項管理制度，如考勤制度、安全制度等，以規范員工的行為和工作，確保工作場所的秩序和安全。

第四，現場管理要注重員工的培養與激勵。員工是企業最重要的資產，合理培養和激勵員工對于煙草工作場所的管理至關重要。首先，需要根據員工的不同需求制定培訓計劃，提高員工的專業技能和管理能力。同時，要注重激勵機制的建立，給予員工一定的獎勵和晉升空間，激發員工的積極性和創造性。此外，要注重與員工的溝通和交流，定期進行員工滿意度調查，了解員工的心聲和需求，并及時解決問題和改善工作環境。

最后，現場管理要注重持續改進。煙草工作場所管理是一個動態的過程，需要不斷地總結經驗，改進工作。管理者應該定期組織現場檢查，發現問題和缺陷，并及時制定整改措施。通過不斷地改進和創新，提高管理水平和工作效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

綜上所述，煙草現場管理需要注重預防、團隊協作、細節把握、員工培養與激勵以及持續改進。作為管理者，我們應該時刻保持警惕，關注現場管理的各個環節，保障員工的安全和工作的有序進行。只有通過不斷的努力和改進，我們才能更好地管理好煙草工作場所，為企業的發展和員工的福祉做出貢獻。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇七

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養人才"的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇八

在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。

我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

一、辦公場所5s活動有待加強。

改變人的觀念是關鍵！

對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5s以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

二、品質須有提前意識。

公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢？在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。

三、

公司設備層需全面推行5s。

由于評優工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養成良好習慣。

上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質？提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇九

隨著現代社會的發展，現場管理越來越受到重視。作為企業的重要一環，現場管理的好壞直接影響著企業的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，現場管理需要注重細節。在現場管理中，細節決定成敗。一切從最基礎的規范要求開始，確?，F場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規定的程序進行，嚴格執行質量檢驗。只有把每一個環節做細、做好，才能確保現場的整體質量和效率。

其次，團隊合作是現場管理的關鍵。一支協同合作的團隊能夠更好地應對挑戰和問題，提高現場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發揮自己的優勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。

第三，現場管理需要有預見性。在現場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現的人群擁擠、衛生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發生，確保現場的安全和秩序。

第四，現場管理需要注重溝通和協調。在現場管理中，各方之間的有效溝通和協調是關鍵。當出現問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協調，可能出現工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現場管理人員應具備良好的溝通和協調能力，以保證現場的順利進行。

最后，現場管理需要注重安全意識。在任何一個現場都存在一定的風險和危險，因此安全是現場管理的首要任務。無論是施工現場還是生產現場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規范，確保現場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發生。

總之，現場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節、團隊合作、預見性、溝通和協調以及安全意識，是我在現場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升現場管理的能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十

現場管理是指在特定場所、特定環境中進行的管理活動。無論是工地現場、生產現場還是演出現場，現場管理都是非常重要的，它關系到效率、安全、質量等方方面面。個人經歷讓我深刻認識到現場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協調的工作，通過這個過程我懂得了現場管理的艱辛與重要性。

在現場管理中，人員協調是重中之重。人員之間的配合默契將決定現場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務要求，各自承擔著不同的責任。無論是組織者還是執行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現場管理工作。

在現場管理中，困難和挑戰難免存在。一方面，在現場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現各種緊急情況和突發事件，需要我們能夠迅速做出應對措施。面對這些困難和挑戰，我們需要有一顆沉穩的心態，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調整策略和安排，以保證管理工作的順利進行。

經過這次活動的現場管理，我獲得了許多寶貴的經驗和體會。首先，良好的準備工作是實現順利管理的基礎。在籌備階段，我們認真組織、精心安排，制定詳細的計劃和措施。其次，合理的分工是現場管理的保障。在活動現場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機管理是現場管理中必須注意的一環?；顒蝇F場可能會出現緊急情況，我們需要提前設想可能的問題，并制定應對措施，以防患未然。

篇五：總結與展望。

通過這次現場管理的經歷，我對現場管理有了更為深刻的認識。現場管理要求我們具備一定的策劃能力、協調能力和應變能力。同時，我們也要不斷總結經驗，提高自身素質，以應對不同場景和情況帶來的挑戰。通過不斷實踐和學習，我相信在未來的現場管理工作中，我能夠更好地發揮自己的作用，為活動的順利進行做出自己的貢獻?，F場管理是一個需要不斷學習和提升的過程，只有保持積極的心態和敢于創新的思維，我們才能在這個領域中做到更好。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十一

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(或部門)的目標。對為一個企業的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業間競爭的主戰場。對于一個企業來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。

價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業贏得更多的利潤，也是企業占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業目標達成率，快運費用等。

在一個企業中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤?。

3，料材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的knowhow，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環境良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

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煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十二

煙草現場管理是一項需要高度責任和嚴格執行的工作。作為一名煙草工作者，我深感這項工作的重大意義和艱巨性。通過多年的實踐和總結，我獲得了一些關于煙草現場管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，實施科學的計劃管理是煙草現場管理的基礎。在現場管理中，每一項工作都必須有明確的目標和計劃。只有通過科學的計劃，才能合理安排工作進度，評估工作效果，并及時調整工作策略。例如，每天開始工作前，我們通常會召開一次會議，明確當天的各項工作任務和目標，并根據實際情況制定具體的工作計劃。這樣一來，不僅能夠提高工作效率，還可以避免工作中出現的不必要的失誤和紕漏。

其次，加強團隊合作是煙草現場管理的重要環節。煙草現場管理是一個復雜而艱巨的系統工程，需要多個部門和崗位之間的緊密協作。在實踐中，我們發現，只有形成一個高效、團結的工作團隊，才能確保工作進程的順利進行。為此，我們常常組織集體培訓和團隊建設活動，增強團隊成員之間的相互了解和信任，提高團隊整體的工作能力和協作效率。同時，我們也注重加強與其他部門之間的溝通和交流，通過協調合作，推動工作任務的快速完成和達成共識。

第三，嚴格遵守各項制度和規定是煙草現場管理的關鍵。在煙草行業中，有許多有關煙草管理、銷售和品質控制等方面的制度和規定。作為煙草從業人員，我們必須始終遵守這些制度和規定，嚴格按照規定的流程和標準進行工作。只有這樣，才能夠確保煙草產品的品質和安全性，保障消費者的權益，同時也能夠規范業內行為，促進行業的健康發展。

第四，不斷提高自身的專業素養是煙草現場管理的必然要求。在煙草現場管理中，每個工作人員都必須具備一定的專業知識和技能。為了滿足工作的要求，我們常常利用業余時間進行專業知識的學習和積累，參加相關培訓和學習班，通過不斷提高自身的專業素養，提高自己的工作能力和水平。同時，我們也注重與時俱進，關注最新的行業動態和技術發展，努力適應和應用新的管理理念和技術手段，提高工作效率和水平。

最后，加強對員工的關懷和管理也是煙草現場管理的重要環節。作為煙草現場管理者，我們不僅要關注工作效果，還要注重員工的身心健康和工作滿意度。為此，我們積極創造良好的工作環境，關注員工的工作負荷和壓力，及時解決員工的問題和困擾，并提供必要的幫助和支持。同時，我們也注重員工的培訓和發展，提供良好的晉升機會和職業發展空間，激勵員工積極進取，為企業的發展貢獻自己的力量。

總之，煙草現場管理是一項需要高度責任和嚴格執行的工作。通過實施科學的計劃管理、加強團隊合作、嚴格遵守制度和規定、不斷提高自身的專業素養以及加強對員工的關懷和管理，我們可以更好地開展煙草現場管理工作，確保煙草產品的質量和安全，推動煙草行業的健康發展。希望我的心得體會可以對廣大煙草工作者提供一些參考和借鑒，共同推動煙草行業的進步。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十三

6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節性、標準化、標準化的現場治理制度，制度在班組中執行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現場治理中說起，現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現場有效的監護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。

第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業也強化了。

第五，提高員工的素養，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養成一種自覺、積極的工作態度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業精神，更加地有利于與提高班組的戰斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十四

管理現場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。

第二段：總結經驗。

首先，我發現要在管理現場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現目標。

第三段：解決問題。

其次，管理現場經常會出現各種問題和挑戰，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。

第四段：培養團隊。

管理現場的另一個重要方面是團隊的培養和發展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養團隊成員的能力和潛力，提供適當的培訓和發展機會，幫助他們提升自己的專業素質和工作技能。同時，我們要激發團隊成員的潛力和創造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優秀的團隊，我們才能在管理現場中取得持續的良好表現。

第五段：總結感悟。

通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現場的挑戰和重要性。溝通、解決問題和培養團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現場中取得了一些可喜的成績。管理現場需要我們保持冷靜和穩定的心態，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現場中立于不敗之地，為企業的發展做出更大的貢獻。

通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現場是一個復雜而又充滿挑戰的工作，但只要我們保持良好的心態，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業的發展和員工的幸福做出更大的貢獻。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十五

煙草現場會是一項非常重要的活動，它不僅能夠為公眾提供有用的信息，還能增強公眾對危害吸煙的認識。我曾經參加過一次煙草現場會，深受啟發。在這篇文章中，我將分享我的體驗和感受，希望能夠幫助更多的人認識到吸煙的危害。

首先，我需要簡要介紹一下煙草現場會是什么。煙草現場會是一種旨在幫助人們意識到吸煙危害和提供幫助的活動。這種活動通常由非政府組織、健康機構或政府機構組織，并提供一系列與吸煙有關的活動，包括講座、展覽、互動游戲和樣品展示等。煙草現場會旨在為人們提供全面而深入的信息，以幫助人們認識到吸煙的危害。

我曾經參加過一次煙草現場會，并對這種活動深感興趣。在會場上，我學到了很多關于煙草和吸煙的知識。組織者向我們展示了一些吸煙對健康造成的直接和間接影響，以及吸煙者和非吸煙者的差異。他們還向我們展示了如何檢測呼出二氧化碳和一氧化碳等吸煙后產生的有害物質，以及如何使用電子煙。通過這些實用的示范，我們了解到了吸煙對健康的巨大影響。

第三段：對吸煙的危害認知的提升。

參加煙草現場會后，我對吸煙的危害有了更深刻的認識。我逐漸發現許多吸煙者并不知道吸煙的危害，或者他們沒有深入了解這個問題。然而，通過煙草現場會的學習，我了解到了吸煙所帶來的健康問題，這也引起了我對吸煙問題的更高度關注，促使我與身邊的朋友和家人討論煙草問題。

第四段：對煙草控制的重要性。

參加煙草現場會也讓我認識到煙草控制的意義和必要性。煙草現場會向我們展示了吸煙對健康造成的危害，其實也是在呼吁政府加強煙草控制政策，推行無煙環境，讓更多的人遠離吸煙，降低吸煙造成的健康社會問題。通過這種方式，我們可以保護健康、宣傳健康、呼吁創造有益于生命和身體的環境。

第五段：總結。

總之，參加煙草現場會是一種非常有價值的經歷，它不僅能夠擴展我們的知識，而且能夠增加我們對吸煙的危害的認識。參加這種活動是必須的，它可以幫助我們認識到吸煙的危害，了解煙草控制的必要性，從而遠離吸煙，保護自己的健康和生命。所以，我們要積極倡導健康生活的理念，讓更多人關注健康、享受健康，構建和諧的社會環境。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十六

xx年xx月xx日，在我公司進行了生產現場管理培訓，通過這次的培訓，我對于生產現場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓主要是對公司的產品、生產流程以及公司的各部門的相關管理制度、現場生產作業流程、現場工藝流程等方面進行詳細的培訓，使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解，提高員工對所管理工作的認知，使員工在工作中有所遵守。

通過此次學習，使我深刻明白了生產現場是一個系統化、復雜化、協調化的工作，需要我們認真學習，用心領會、貫徹落實，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領導對這次崗前培訓的安排、組織，同事給予的指導。

在此非常感謝領導給我這次學習、提高的機會，我在此非常感謝!

我們的工作環境、生活環境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環境里，我們的個人能力和素質還有待提高，這樣的.工作環境對于我們個人來說也是一種挑戰，我們應該珍惜。通過這次培訓，我也對于自己的工作環境有了新的認識，我會在今后的工作中繼續努力，盡自己最大努力為公司創造更好的工作成績!

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十七

管理現場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務的情景。在管理現場中，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題，達成組織目標。通過長時間的管理實踐和總結，我深切體會到管理現場的重要性和可貴之處。下面將從準備工作、溝通協調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結五個方面，分享我的心得體會。

首先，準備工作是管理現場成功的關鍵。在管理現場之前，必須充分準備，對相關的知識和技能進行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現的情況，應提前進行周密的思考和預測。只有在做好充分準備的情況下，管理者才能更好地應對各種挑戰和困難，提高解決問題的能力。

其次，溝通協調是管理現場中不可或缺的一環。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和任務，建立相互信任和理解的關系。同時，管理者還需要與其他部門或相關利益方進行溝通和協調，確保各方利益達到均衡和平衡。通過有效的溝通和協調，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進行。

第三，團隊鼓勵是管理現場中重要的一環。作為管理者，我們需要激發團隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強團隊成員的自信心和歸屬感。

第四，問題解決是管理現場的核心任務之一。管理現場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應采取科學的方法和思維，嚴謹的分析問題的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學會傾聽和尊重他人的意見，不斷學習和改進，不斷提高自己的解決問題的能力。

最后，反思總結是管理現場中必不可少的環節。管理者需要總結和反思自己的過程和方法，及時調整和改進自己的管理方式。只有不斷總結經驗和教訓，我們才能更好地應對類似的問題和情況。同時，還需要向團隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領導力和管理能力。

管理現場是一項綜合性的任務，需要管理者全方位的能力和素質。通過準備工作、溝通協調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結等方面的努力，我們可以更好地管理現場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現場也是一個不斷學習和成長的過程，我們需要保持謙虛和進取的態度，不斷提高自己的綜合素質和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經驗和成果，成為一名更出色的管理者。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十八

在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消退臟亂，員工養成仔細、標準的好習慣，能使企業打下堅實的治理根底，提升企業的競爭實力。

我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

轉變人的觀念是關鍵!

對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業;有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業;無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢?在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。

由于評優工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養成良好習慣。

上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。

我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇十九

最近，我參加了一場關于煙草行業的現場會議，會上集中講解了煙草行業的現狀和未來發展趨勢，以及如何應對國家對于煙草行業的相關政策。在這場會議中，我了解到了很多新的知識和思路，從而讓我對于煙草行業有了更加深刻的認識。

第二段：對于煙草行業現狀的認識。

在會議中，我了解到煙草行業目前處于一個十分關鍵的階段，一方面受到了國家對于煙草行業的嚴格管理和限制，另一方面，煙草企業也面對著市場的變化和消費者對于健康的關注。如何順應這些變化，保持行業的發展，成為了煙草企業需要思考的問題。同時，煙草企業也需要逐漸適應數字化時代，大數據和智能化等新興技術在煙草生產和銷售方面的應用。

第三段：對于煙草行業未來發展趨勢的思考。

在會議中，與會專家也就煙草行業未來發展趨勢提出了各自的觀點。一方面，煙草企業需要逐漸向高端化、品牌化和精益生產轉型，提高產品的品質和附加值，以滿足消費者對于高品質煙草制品的需求。另一方面，隨著新型煙草制品和健康型煙草制品的出現，企業也需要注重技術研發和創新，以保持行業的領先地位。

第四段：對于煙草企業需應對的政策和風險的分析。

在現場會議中，與會專家也提到了政策和風險對于煙草企業的影響。例如，近年來國家加強了對煙草行業的監管和管理，對煙草企業來說，需要注重遵守相關政策和法規。此外，還有煙草行業面臨的健康風險和環境風險等問題需要應對。

第五段：總結。

在本次現場會議中，我深刻認識到煙草行業的現狀和未來發展趨勢，以及煙草企業所面臨的風險和機遇。在未來，煙草企業需要適應市場和政策的變化，不斷提高產品的品質和附加值，加強技術研發和創新，才能保持行業的持續發展。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二十

管理現場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要注重細節和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現場帶給我的挑戰和收獲，也總結出一些管理現場的心得體會。

二、認識自己與團隊。

管理現場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調動他們的積極性和發揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道。

管理現場面臨的挑戰之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現場的關鍵一步。我們需要經常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。

四、注重細節和團隊建設。

在管理現場中，細節決定成敗。我們需要注重細節，關注每一個環節，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發展。通過團隊建設，我們可以培養團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。

五、持續改進和學習。

管理現場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經驗教訓，發掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態度，不斷提升自己的管理能力和素質。通過持續改進和學習，我們可以逐漸提升管理現場的能力，更好地應對各種挑戰和問題。

總結：

管理現場需要有一系列的技能和經驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節和團隊建設，并持續改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩步前進。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二十一

煙草是一種常見的消費品，廣泛存在于我們的生活中。然而，由于煙草帶來的健康危害問題，煙草規范管理顯得尤為重要。在對煙草規范管理的實踐中，我深刻體會到了一些心得和體會。

首先，煙草規范管理需要加強監管措施。煙草行業與廣告宣傳相關，但在宣傳上要加強規范管理，禁止任何夸張、虛假的宣傳方式。同時，政府監管部門應加大對煙草市場的監管力度，確保煙草市場的公平競爭，并加強對煙草生產企業的日常監督管理。只有做到全方位的監管，才能有效地減少煙草對人體健康的危害，保護廣大消費者的利益。

其次，煙草規范管理需要提高消費者的防控意識。對于消費者而言，要明確煙草對身體健康的危害，并且充分認識到煙草的成癮性。只有加強消費者的防控意識，才能更好地避免吸煙成癮對身體健康的嚴重傷害。同時，消費者應提高對煙草廣告的辨別能力，不輕易受到虛假宣傳的影響，做到合理消費。

第三，煙草規范管理需要營造良好的環境氛圍。煙草的二手煙對周圍的人群同樣造成了危害，因此，要加強對公共場所的控煙工作。對于吸煙者，要遵守吸煙區域的劃定，不得在禁煙區域吸煙。對于公共場所的管理者而言，要嚴格執行國家相關規定，建立健全控煙制度，為非吸煙者提供一個無煙環境，讓人們能夠自由呼吸清新的空氣。

第四，煙草規范管理需要增強社會責任感。煙草企業應該充分認識到自身的社會責任，不僅要追求經濟效益，更要關注公眾健康和社會利益。在生產過程中，煙草企業應采取合理的方法，減少對環境的污染，并積極參與公益事業，為社會做出貢獻。同時，社會各界也應該共同參與煙草規范管理，共同營造一個無煙的健康環境。

第五，煙草規范管理需要加強科學研究。煙草的危害不僅僅體現在吸煙者自身，還會通過煙草燃燒產生的二手煙對周圍環境和人群造成傷害。因此，需要加大科學研究力度，不斷提高對煙草危害的認識程度。只有深入研究煙草的成分和對人體的作用機制，才能更好地制定和完善煙草規范管理措施，減少煙草對人體健康的危害。

總之，煙草規范管理對于保護公眾的健康非常重要，需要政府、企業和個人共同發力。通過加強監管措施、提高消費者防控意識、營造良好的環境氛圍、增強社會責任感和加強科學研究，才能更好地控制煙草的危害，為人們創造一個更加健康的生活環境。讓我們共同努力，讓煙草規范管理成為一種普遍和必要的社會共識。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二十二

6s起源于日本，通過標準現場，現物，營造一目了然賣場環境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質，除馬虎之心，養成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節)，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整治明白的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現象不見了，既節約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發生的可能性，為我們工作的順當進展供應了安全保障。

6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質，使6s治理貫穿工作的每個方面。

6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境潔凈干凈有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。

6s治理的推行有助于培育一支高素養的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現場，在激發員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業形象。

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二十三

下面是我參加培訓后的學習心得體會，和大家分享一下。

十月初以來，公司進行了關于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基矗。

關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。

（1）全員參與：總經理——一線員工，所有部門；

（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有起點沒有終點。理解“三全”，可以發現：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的“形”，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6s已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠實現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到體現！

通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。

下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現在xx已經基本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。xx的每個區域的標識一目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在許多細節上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養成良好的習慣（素養），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！

煙草現場管理心得體會大全（24篇）篇二十四

近年來，煙草管理越來越引起人們的關注。為了更好地管理煙草業務，提高煙草行業的科學性和效益，我們所在單位開展了一次煙草管理培訓。這次培訓旨在加強員工對煙草管理政策的了解，提高煙草管理的專業能力以及對煙草市場發展的理解。在這次培訓中，我們不僅學到了專業知識，更重要的是培養了正確的煙草管理理念，對未來的工作有了更加清晰的認識。

第二段：總結培訓內容和學到的知識。

在煙草管理培訓中，我們對煙草行業的發展歷史和現狀進行了深入了解。了解到煙草產業在過去幾十年中的迅速發展和取得的巨大成就，也了解到煙草對人類健康的潛在危害。我們還學到了煙草管理的相關法律法規和政策，了解了煙草行業的監管機構和其職責。此外，我們還學到了煙草市場分析和預測的方法，了解了當前煙草市場的發展趨勢，以及如何適應市場變化并提高煙草企業的競爭力。

第三段：學習的體會和啟示。

通過這次煙草管理培訓，我深刻認識到煙草管理的重要性。煙草管理不僅涉及到人們的健康，還涉及到社會的穩定和經濟的發展。合理管理煙草業務，可以減少煙草對人體的危害，保護人民群眾的生命健康；同時，也可以保障煙草生產企業的利益，促進煙草行業的可持續發展。學習過程中，我也意識到煙草行業面臨的挑戰和機遇，只有堅持以人民為中心，正確對待煙草問題，才能更好地推動煙草管理的改革發展。

第四段：對個人工作的影響和改進。

在煙草管理培訓中，我不僅學到了專業知識，還提升了自身能力。通過學習，我對煙草管理的相關法律法規和政策有了更深入的理解，能夠更好地依法操作和開展工作。同時，我也更加重視煙草行業市場的分析和預測，了解市場動態，有針對性地制定煙草業務發展策略。此外，學習過程中，我還通過交流和合作，拓寬了人脈，擴大了自身的資源。

第五段：對未來的展望和要求。

通過這次煙草管理培訓，我對自己的未來有了更明確的規劃。作為一名管理人員，我將始終牢記煙草管理的核心理念，堅持科學管理、合規經營，推動煙草行業的健康發展。同時，我也期待相關部門能夠加強對煙草行業的監管力度，完善煙草管理的法律法規，為煙草產業的可持續發展創造更好的環境和條件。為了實現這一目標，我會繼續修煉自己，不斷提升個人素質和能力，為煙草管理事業做出更大的貢獻。

總結：

通過這次煙草管理培訓，我們學到了煙草管理的相關知識，提高了專業能力，增強了工作動力。我們深刻認識到煙草管理的重要性，以及煙草產業的挑戰和機遇。我們將始終牢記煙草管理的核心理念，嚴格遵守煙草管理的法律法規，加強自身能力的提升，為煙草事業做出貢獻。同時，希望相關部門能夠加強對煙草行業的監管，為煙草產業的可持續發展創造更好的環境和條件。我們相信，在廣大煙草從業人員的努力下，煙草管理必將邁向一個更加科學、高效和合規的新階段。