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社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇一

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇二

社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理需要我們每一個(gè)人積極參與，要把學(xué)到的知識(shí)內(nèi)化為行動(dòng)的指南。今天本站小編整理了淺談社會(huì)管理創(chuàng)新的心得分享，歡迎閱讀。

社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要形成和保持一定的社會(huì)秩序,更好地維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境，就必須有一定形式的社會(huì)管理。

一、統(tǒng)一思想,深化加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性緊迫性認(rèn)識(shí)。

一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會(huì)問題，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期許多由單位承擔(dān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，現(xiàn)在由國(guó)家和社會(huì)共同承擔(dān)。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的同時(shí),必須要下大力解決各種社會(huì)問題。二是適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會(huì)問題。需要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識(shí)、法制意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng),給社會(huì)管理提出了新要求。這些都需要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來解決。

二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)新要求。

樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理，說到底是對(duì)人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾，必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會(huì)管理中，一方面要不斷提高政府的社會(huì)管理能力和成效，另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù)，樹立多方參與、共同治理的理念，發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、互律作用，充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的水平和實(shí)效。

一是健全組織。建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)調(diào)、公眾參與”的工作機(jī)制，黨委負(fù)責(zé)人要成為第一責(zé)任人，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)具體抓落實(shí)。積極探索社會(huì)管理的新路子，從思想上主動(dòng)適應(yīng)，從措施上積極應(yīng)對(duì)，從方式上不斷創(chuàng)新，動(dòng)員公眾廣泛參與，形成齊抓共管的局面。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。干部風(fēng)清氣正是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的決定因素。密切干群關(guān)系，不斷在實(shí)踐中提升做好新形勢(shì)下社會(huì)管理工作的能力。三是加強(qiáng)宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用,多渠道多層次大力宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會(huì)管理的良好局面。

全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作部署會(huì)后，澠池縣司法局科學(xué)謀劃，腳踏實(shí)地，積極作為，全力打拼，不斷推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn)。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項(xiàng)目”、“考核”等措施，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于探索，激發(fā)潛能，爭(zhēng)當(dāng)全縣、全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。

一、工作成效。

(一)、推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

調(diào)解運(yùn)行機(jī)制趨于健全。目前，我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等層面，建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制、銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分析研判機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。在全市率先出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機(jī)制的意見》、《關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會(huì)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的意見》，深化了機(jī)制效能，提高了運(yùn)作水平，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動(dòng)，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實(shí)，提高了社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對(duì)接”機(jī)制，不斷提高人民調(diào)公信力，推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報(bào)制度，對(duì)全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)選登典型案例，通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣典型。今年以來，全縣各級(jí)人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件，調(diào)解成功150件，成功率98%，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

同時(shí)，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化律師參與信訪工作，進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件，根據(jù)縣委政府安排，每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé)，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強(qiáng)法律援助工作，為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口，拓寬法律援助申請(qǐng)渠道，做好法律援助接待咨詢工作，簡(jiǎn)化法律援助受理審查程序，方便群眾異地申請(qǐng)法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)接受受援人和社會(huì)監(jiān)督，確保“應(yīng)援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了社會(huì)法治化管理水平的提升。

(二)、加強(qiáng)刑釋解教人員管理，有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。

(三)、創(chuàng)新手段，推動(dòng)社區(qū)矯正工作開展。

應(yīng)公務(wù)局的要求，我們廣大教師共同進(jìn)行了為期一周的創(chuàng)新社會(huì)管理為主要內(nèi)容的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這為我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新和社會(huì)管理知識(shí)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)交流、對(duì)社會(huì)管理與創(chuàng)新有了更深的認(rèn)識(shí)，受益匪淺、感受良多。

一、大力加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，必須壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將集體經(jīng)濟(jì)建成加快現(xiàn)代化進(jìn)程的助推器、帶動(dòng)農(nóng)牧民增收的輻射源。只有這樣，才能拓寬增收領(lǐng)域，增加就業(yè)機(jī)會(huì);才能延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做到以工促農(nóng);才能切實(shí)服務(wù)群眾，多辦實(shí)事好事。

二、以理念創(chuàng)新引領(lǐng)社會(huì)管理實(shí)踐的創(chuàng)新。“發(fā)展是生產(chǎn)力、社會(huì)管理也是生產(chǎn)力”，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快、越要重視社會(huì)管理”等新理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展兩輪并驅(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)管理兩手并重成為新導(dǎo)向。

三、以方式方法創(chuàng)新提升社會(huì)管理的實(shí)效。把社會(huì)管理的著力點(diǎn)放在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解社會(huì)矛盾、保障改善群眾利益上，讓人民群眾通過高效、有序、柔性化的社會(huì)管理，切實(shí)感受到服務(wù)更到位、管理更有序、社會(huì)更和諧;注重運(yùn)用科技化、信息化的手段，使之成為社會(huì)管理的重要翅膀，對(duì)面廣量大、紛繁復(fù)雜的社會(huì)事務(wù)、社會(huì)問題、社會(huì)矛盾實(shí)現(xiàn)由粗放式向精細(xì)化、隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變，提升社會(huì)管理效能。

四、以人民群眾的廣泛參與增強(qiáng)社會(huì)管理的活力。人民群眾廣泛參與既是現(xiàn)代社會(huì)管理的重要特征，也是社會(huì)管理成功的關(guān)鍵所在。積極發(fā)揮人民群眾的參與熱情和創(chuàng)造力，社會(huì)管理就猶如有源之水，暢流不息。

在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新社會(huì)管理對(duì)姚莊村而言，集中反映在化解社會(huì)維穩(wěn)問題上，必須破除過去僵硬的、靜態(tài)的思維，結(jié)合課程的理論方法，實(shí)踐中可從四方面對(duì)我村社會(huì)管理進(jìn)行優(yōu)化。

(一)調(diào)整利益分配。加關(guān)注農(nóng)村和社會(huì)中下層群體的利益。開展新一輪農(nóng)村改革，制定市場(chǎng)化的征地補(bǔ)償制度，探索農(nóng)村土地開發(fā)利益分配新機(jī)制，千方百計(jì)提高農(nóng)民收入。想方設(shè)法提高低收入群體的收入水平包括社會(huì)保障水平，努力提高中等收入者在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的比重。

(四)健全調(diào)解機(jī)制。在化解社會(huì)矛盾的過程中，建立健全多元參與的調(diào)解機(jī)制。加強(qiáng)行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織的建設(shè)，發(fā)展專業(yè)化、社會(huì)化人民調(diào)解員隊(duì)伍，提高人民調(diào)解的質(zhì)量和公信力。不斷加強(qiáng)各類調(diào)解機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少相互抵觸和消減現(xiàn)象。

通過學(xué)習(xí)，作為一名人民教師，我們要在創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，帶著對(duì)群眾深厚的感情開展工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民群眾謀利益，在為人民群眾服務(wù)中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

通過一個(gè)星期的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，使我明白了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的許多知識(shí)和道理，深刻體會(huì)到加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的必要性。

深刻了解了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的許多知識(shí)：排查治理企業(yè)安全隱患，應(yīng)建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，確保整改到位。加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，必須把保障公眾飲食用藥安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。促進(jìn)食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)社會(huì)化，要積極鼓勵(lì)和發(fā)展第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

繼續(xù)開展食品安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣食品行為，重點(diǎn)開展高風(fēng)險(xiǎn)食品安全專項(xiàng)整治。構(gòu)建社會(huì)治安防控體系，是新形勢(shì)下維護(hù)社會(huì)治安秩序，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安良性循環(huán)的重要課題。社區(qū)是派出所預(yù)防、控制違法犯罪的主陣地。實(shí)施科教強(qiáng)警戰(zhàn)略，要加強(qiáng)公安信息化、數(shù)字化的建設(shè)，把更多的科技手段運(yùn)用到治安防控工作中去，不斷擴(kuò)大技防覆蓋面，努力形成規(guī)模效應(yīng)。建立事故查處督辦制度，對(duì)事故查處實(shí)行地方各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)層層掛牌督辦，重大事故查處實(shí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)掛牌督辦。要加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度，發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人責(zé)任外，還要追究上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要積極推進(jìn)城市應(yīng)急中心建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)110、119和122三臺(tái)合一，并網(wǎng)運(yùn)行。對(duì)企業(yè)安全隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，應(yīng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

黨的xx大以來，形成了與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)并列的理論。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)資源的配置主體是政府組織、市場(chǎng)組織、和作為第三部門的社會(huì)組織，從而形成社會(huì)資源配置的“三維模式”。科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本要求。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理要緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的總目標(biāo)。社會(huì)管理的核心，是以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)管理體制建設(shè)的基本趨勢(shì)是，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的政府一元化社會(huì)管理體制向多元治理結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理需要我們每一個(gè)人積極參與，要把學(xué)到的知識(shí)內(nèi)化為行動(dòng)的指南。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇三

20xx年街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、規(guī)定動(dòng)作不走樣。

今年繼續(xù)按照上級(jí)主管部門的要求，對(duì)照46個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目有序推進(jìn)。

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護(hù)群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能，著重推進(jìn)了幾個(gè)項(xiàng)目：

1、成立街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì)員和50名個(gè)人會(huì)員參與的街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)，來進(jìn)一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)街道的社會(huì)工作。街道也將利用社工協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)多做宣傳工作，擴(kuò)大工作影響，加強(qiáng)聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動(dòng)，提高社會(huì)工作在公眾中的認(rèn)知度，把社工協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之間聯(lián)系交流的平臺(tái)；盡力培育更多的社會(huì)組織，積極吸納社會(huì)組織參與社會(huì)管理，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會(huì)管理集聚力量，把協(xié)會(huì)辦成社工隊(duì)伍提升壯大的平臺(tái)；進(jìn)一步整合社會(huì)工作資源，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會(huì)工作服務(wù)品牌，把社會(huì)工作協(xié)會(huì)辦成社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)。

2、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號(hào)工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講、忘我的工作、真誠(chéng)的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個(gè)工作過程中，街道始終堅(jiān)持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn)。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進(jìn)南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動(dòng)人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動(dòng)，建設(shè)流動(dòng)人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動(dòng)人口。

1、協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦全力做好全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報(bào)工作，在申報(bào)過程中做實(shí)項(xiàng)目，在申報(bào)過程中煅煉隊(duì)伍。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會(huì)組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中重要作用，在加強(qiáng)對(duì)新社會(huì)組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會(huì)組織全面參與到街道的社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)中來。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇四

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇五

20xx年街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級(jí)主管部門的要求，對(duì)照46個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目有序推進(jìn)。

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護(hù)群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能，著重推進(jìn)了幾個(gè)項(xiàng)目：

1、成立街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì)員和50名個(gè)人會(huì)員參與的街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)，來進(jìn)一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)街道的社會(huì)工作。街道也將利用社工協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)多做宣傳工作，擴(kuò)大工作影響，加強(qiáng)聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動(dòng)，提高社會(huì)工作在公眾中的認(rèn)知度，把社工協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之間聯(lián)系交流的平臺(tái)；盡力培育更多的社會(huì)組織，積極吸納社會(huì)組織參與社會(huì)管理，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會(huì)管理集聚力量，把協(xié)會(huì)辦成社工隊(duì)伍提升壯大的平臺(tái)；進(jìn)一步整合社會(huì)工作資源，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會(huì)工作服務(wù)品牌，把社會(huì)工作協(xié)會(huì)辦成社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)。

2、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號(hào)工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講、忘我的工作、真誠(chéng)的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個(gè)工作過程中，街道始終堅(jiān)持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn)。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進(jìn)南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動(dòng)人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動(dòng)，建設(shè)流動(dòng)人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動(dòng)人口。

1、協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦全力做好全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報(bào)工作，在申報(bào)過程中做實(shí)項(xiàng)目，在申報(bào)過程中煅煉隊(duì)伍。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會(huì)組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中重要作用，在加強(qiáng)對(duì)新社會(huì)組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會(huì)組織全面參與到街道的社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)中來。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)通江縣教育局中小學(xué)幼兒園推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議精神，積極探索推進(jìn)我校社會(huì)管理創(chuàng)新工作，全面提升我校的社會(huì)管理水平，著力解決影響學(xué)校平安穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和師生的合法權(quán)益，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)通江縣教育局《關(guān)于印發(fā)〈通江縣中小學(xué)幼兒園推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作方案〉的通知》（通教發(fā)[xx]31號(hào)）要求，制定如下試點(diǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先、全員參與、科學(xué)管理的原則，積極探索推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的方法和措施，不斷建立健全校園綜治維穩(wěn)機(jī)制，凝聚教育合力，努力維護(hù)校園平安、和諧、穩(wěn)定，提高辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校“三全”精細(xì)化管理基礎(chǔ)，努力推動(dòng)學(xué)校科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

通過建立和完善“矛盾糾紛化解體系、校園治安防控體系、各類組織服務(wù)管理體系、公共安全管理體系、應(yīng)急管理體系、法制教育和道德教育體系、輿情監(jiān)管體系”等社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我校平安和諧穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，學(xué)校管理能力和水平顯著提高，為更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)家長(zhǎng)、服務(wù)學(xué)生，切實(shí)推動(dòng)辦好人民滿意教育營(yíng)造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境再上新臺(tái)階。

三、主要內(nèi)容。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）具體措施。

1、安全法制課做到計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資、效果“五落實(shí)”。通過課堂教學(xué)、專題講座、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，有計(jì)劃地開展安全常識(shí)教育，尤其要把防交通事故、防食物中毒、防一氧化碳中毒、防擁擠踩踏、防火災(zāi)、防溺水、防盜竊、防傷害、防自然災(zāi)害等作為教育重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，自覺遵紀(jì)守法，積極營(yíng)造廣大師生“珍愛生命、拒絕毒品、遠(yuǎn)離xx”的濃厚氛圍。

2、堅(jiān)持“抓安全、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促質(zhì)量”和“一統(tǒng)一”、“兩縱兩橫”、“三全”、“四化四嚴(yán)”、“樹立五種意識(shí)，客服五種心態(tài)，做好五個(gè)強(qiáng)化”的安全管理思路即“一統(tǒng)一”即統(tǒng)一部署；“兩縱”即校長(zhǎng)—分管安全副書記—安保處—年級(jí)組—班主任—學(xué)生，值周領(lǐng)導(dǎo)—值周教師—值周班級(jí)—學(xué)生；“兩橫”即安全辦公室—各處室、各部門（包括膳食中心），治保委—學(xué)生會(huì)—安全監(jiān)督員—學(xué)生；“三全”即全員、全程和全方位；“四化四嚴(yán)”即責(zé)任具體化、管理科學(xué)化、程序規(guī)范化和活動(dòng)系列化；嚴(yán)進(jìn)、嚴(yán)教、嚴(yán)管和嚴(yán)出；“樹立五種意識(shí)，客服五種心態(tài)，做好五個(gè)強(qiáng)化”即樹立政治意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意規(guī)矩意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客服僥幸心態(tài)、麻痹心態(tài)、松懈心態(tài)、抵觸心態(tài)和冷落心態(tài)，做好強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化檢查、強(qiáng)化考評(píng)和強(qiáng)化問責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校精細(xì)化安全管理制度，加強(qiáng)校園安全管理，保障廣大學(xué)生擁有平安和諧的校園和良好的受教育環(huán)境。

3、一月一次組織人員對(duì)學(xué)校的校舍及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施、在建工程、維修工程、教學(xué)設(shè)施（含體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備）、生活設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行徹底安全隱患排查，對(duì)存在的安全隱患建立臺(tái)賬并實(shí)行銷號(hào)整改，對(duì)一時(shí)不能整改的必須落實(shí)有效防范措施，確保不發(fā)生任何安全事故。

4、擬定安裝校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立校園警務(wù)室，到縣保安公司聘請(qǐng)5名專職保安，配備適當(dāng)數(shù)量的防暴器材，調(diào)整學(xué)校安全應(yīng)急小組成員，確保在校師生生命財(cái)產(chǎn)安全。要加強(qiáng)校園巡查，防止不法人員或社會(huì)閑散人員到校肇事。定時(shí)或不定時(shí)清理收繳學(xué)生攜帶入校的管制刀具等危險(xiǎn)器具，防止發(fā)生學(xué)生傷害事件。

5、積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，配合當(dāng)?shù)毓病⑿l(wèi)生、工商、文化、建設(shè)、民政等相關(guān)職能部門，適時(shí)整治校園周邊環(huán)境，嚴(yán)厲打擊侵害師生員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法行為，消除校園周邊存在的危險(xiǎn)建筑、消防設(shè)施、疏散通道、道路交通等危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患，清理整治校園周邊擺攤設(shè)店、占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放、亂堆亂碼等違規(guī)行為，有效管控校園周邊容易肇事肇禍的精神病人，清理取締校園周邊200米范圍內(nèi)的網(wǎng)吧，禁止在校園周邊從事易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和銷售活動(dòng)，切實(shí)凈化校園周邊環(huán)境，營(yíng)造安定的育人氛圍。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部關(guān)于維護(hù)校園及周邊治安秩序的“八條措施”、教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全的“六條措施”要求，扎實(shí)開展“警校共育”工作。聘請(qǐng)永安派出所所長(zhǎng)江萬軍擔(dān)任學(xué)校法制副校長(zhǎng)，與永安派出所建立聯(lián)動(dòng)工作和聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，適時(shí)清理整治校園及周邊治安秩序，積極營(yíng)造有利于廣大青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，嚴(yán)厲打擊滋擾校園正常教育教學(xué)秩序的違法行為，確保校園一方凈土，加強(qiáng)師生法紀(jì)教育，杜絕師生違法犯罪。

7、制定和完善防范洪澇、火災(zāi)、地震、山體滑坡等各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急保障設(shè)施，制定應(yīng)急疏散工作方案，適時(shí)組織師生進(jìn)行應(yīng)急演練，努力形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高師生員工應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的處置能力和自我保護(hù)能力。

8、把化解社會(huì)矛盾作為加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的第一目標(biāo)，以解決師生員工和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，建立健全協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，有效化解矛盾糾紛，依法維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益。

（1）結(jié)合實(shí)際，在學(xué)校建設(shè)工程欠款、原代課教師要求解決老有所養(yǎng)、學(xué)生安全事故處理、師生涉法涉訴、務(wù)工人員子女和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生入學(xué)、落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策、學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量和價(jià)格等方面，抓排查、勤化解、破難題、促和諧，切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

（2）規(guī)范收費(fèi)行為、教學(xué)行為、招生行為、辦校辦班行為、考試評(píng)價(jià)行為和教材使用行為，避免辦學(xué)行為不規(guī)范而影響學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)教師隊(duì)伍的教育管理，提高教師的政治素質(zhì)和師德素養(yǎng)，樹立熱愛學(xué)生、為人師表、廉潔從教的良好形象。

（4）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，健全網(wǎng)上輿論監(jiān)管和引導(dǎo)機(jī)制。

9、認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，積極開拓扶貧幫困渠道，不讓義務(wù)教育階段學(xué)生因貧困而輟學(xué)。要采取“1+1”結(jié)對(duì)幫扶和減、免、緩等扶困助學(xué)措施，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成義務(wù)教育階段學(xué)業(yè)；要深入開展留守學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)，建好留守學(xué)生之家，對(duì)留守學(xué)生要在生活上照顧、學(xué)習(xí)上幫助、心理上疏導(dǎo)，不斷健全留守學(xué)生關(guān)愛服務(wù)體系。

（三）方法步驟。

1、宣傳動(dòng)員階段（xx年3月）。召開動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)學(xué)校社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，制定《永安中學(xué)社會(huì)管理創(chuàng)新工作方案》，落實(shí)措施、人員、陣地、經(jīng)費(fèi)和考核機(jī)制。

2、全面實(shí)施階段（xx年4月—xx年5月）。按照制定的工作方案，建章立制，查漏補(bǔ)缺，多措并舉，規(guī)范管理，全面鋪開社會(huì)管理創(chuàng)新工作，并把在實(shí)施過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)報(bào)的`形式上報(bào)。

3、總結(jié)深化階段（xx年6月）。認(rèn)真總結(jié)學(xué)校社會(huì)管理創(chuàng)新工作，推廣試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)校社會(huì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行進(jìn)一步完善優(yōu)化、鞏固提高，推進(jìn)工作深入開展。

（四）工作要求。

1、學(xué)校推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作是新形勢(shì)下學(xué)校綜治維穩(wěn)安全工作的新舉措，是學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”形成教育合力的新形式，全體教職員工要站在講政治的高度樹立大教育觀念和主人翁意識(shí)來積極參與此項(xiàng)工作，明確自身職責(zé)，落實(shí)具體措施切實(shí)開展工作。學(xué)校推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校社會(huì)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜治辦公室負(fù)責(zé)安排、布置、檢查、考核等日常工作，年級(jí)組之間要開展?fàn)巹?chuàng)“推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”的競(jìng)賽評(píng)比，全體教職在自己的崗位上切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，確保學(xué)校社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地學(xué)校推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓思路，提高社會(huì)管理創(chuàng)新能力。要通過召開動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)、開設(shè)專欄等形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使社會(huì)管理創(chuàng)新觀念深入人心，積極營(yíng)造全員參與、共建和諧校園的良好氛圍。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇七

料(精選多篇)。

安全感調(diào)查中，**縣城區(qū)居民安全感達(dá)到98.68%。

一、大力推進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)體系建設(shè)，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**縣城市社區(qū)管委會(huì)在推進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新中，根據(jù)新時(shí)期加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理的新要求，積極適應(yīng)社會(huì)職能社區(qū)化、社區(qū)黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢(shì)，圍繞”改善民生促和諧、服務(wù)居民聚人心、加強(qiáng)黨建抓落實(shí)”的工作思路，通過典型引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面，全面提高社區(qū)社會(huì)管理水平。在加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理工作中，街道社區(qū)結(jié)合實(shí)際，推出了創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理”一五二四”服務(wù)管理模式，著力建設(shè)覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)體系。

健全完善”一個(gè)服務(wù)陣地”

街道社區(qū)以打造群眾滿意的社區(qū)服務(wù)品牌為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方。

式，把服務(wù)由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)轉(zhuǎn)變。通過整合資源，投資50萬元對(duì)4個(gè)社區(qū)原有的辦公活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了改、擴(kuò)建維修裝飾，確保每個(gè)社區(qū)均有一個(gè)”便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治”的服務(wù)陣地。健全完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，將”黨員服務(wù)、勞動(dòng)保障服務(wù)、綜治司法服務(wù)、社會(huì)救濟(jì)、最低生活保障、外來人口服務(wù)管理”等項(xiàng)目統(tǒng)一納入，實(shí)行一站式受理，為社區(qū)居民提供高效便捷地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了”辦公場(chǎng)所最小化，服務(wù)功能最大化”，規(guī)范了社區(qū)管理服務(wù)行為，極大地方便了居民群眾。

建立健全”五大組織”

1、建立健全社區(qū)黨組織，調(diào)整組織設(shè)置，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)黨員分類管理，深化拓展在職黨員在單位爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)先鋒，在社區(qū)爭(zhēng)當(dāng)居民模范的”雙崗雙爭(zhēng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民的先鋒作用和社區(qū)社會(huì)管理中的核心作用。

2、建立健全社區(qū)自治組織，著力提升社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育能力。

3、建立健全社區(qū)綜治組織，建強(qiáng)社區(qū)綜治陣地，完善組織機(jī)制，組織開展社區(qū)的各項(xiàng)綜治基礎(chǔ)工作。

4、建立健全社區(qū)群團(tuán)組織，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在推動(dòng)社區(qū)婦女兒童維權(quán)工作、青少年幫教工作、社區(qū)救助、教育培訓(xùn)、豐富社區(qū)文體娛樂活動(dòng)等方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用。

5、建立健全社區(qū)社會(huì)組織，充分發(fā)揮民間組織促進(jìn)社區(qū)體制創(chuàng)新、提高社區(qū)自治水平、服務(wù)居民群眾、承接政府職能的作用。

全力加強(qiáng)社區(qū)”兩項(xiàng)管理”

聚集進(jìn)”網(wǎng)”，推動(dòng)各類社會(huì)服務(wù)資源在網(wǎng)格這個(gè)基本單元上聚集整合，做到了”人往格中走、事在格中辦、情在格中聯(lián)”，形成了以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)的全方位、動(dòng)態(tài)式、人性化服務(wù)的管理格局。

位。

傾心抓好社區(qū)”四類服務(wù)”

1、抓好以黨建為主要內(nèi)容的先鋒惠民服務(wù)。按照”一流黨建保障一流社區(qū)服務(wù)”的總基調(diào)，立足”關(guān)愛人、服務(wù)人、教育人、凝聚人”的理念，開展了以實(shí)施”連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程，創(chuàng)建”匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會(huì)救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)筑了社區(qū)黨建服務(wù)新體系，打造了先鋒惠民服務(wù)品牌。

2、抓好以民生保障為主要內(nèi)容的居家養(yǎng)老服務(wù)。開展社區(qū)救助、社區(qū)養(yǎng)老、家政服務(wù)，保障社區(qū)老干部、老勞模、重點(diǎn)優(yōu)撫老軍人、殘疾人等服務(wù)對(duì)象的基本生活。通過采取”一助一”結(jié)對(duì)服務(wù)的方式，定時(shí)到服務(wù)對(duì)象家中開展幫扶、衛(wèi)生清掃、精神陪聊等家政助老服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生保障、精神慰籍和文化生活服務(wù)，最大限度的解決社區(qū)服務(wù)對(duì)象的后顧之憂。

3、抓好以重點(diǎn)人群為主要內(nèi)容的弱勢(shì)救助幫扶服務(wù)。街道社區(qū)注重對(duì)重點(diǎn)人群的人文關(guān)懷，建立”社區(qū)矯正安置幫教管理中心”，給社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員提供技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)扶持；舉辦殘疾人技能免費(fèi)培訓(xùn)；為生活困難家庭辦理城市低保，不斷提升社區(qū)為民服務(wù)質(zhì)量。

4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標(biāo)的社區(qū)社會(huì)化服務(wù)，培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性社會(huì)組織，支持社會(huì)組織參與社區(qū)管理和服務(wù)，為居民生活需求提供更多的便利服務(wù)。如各社區(qū)開辦的愛心超市、假日學(xué)校、道德講堂、綠色網(wǎng)源等社會(huì)服務(wù)體系，滿足了居民群眾多形式、多項(xiàng)目、多層次的需求。

二、大力推進(jìn)社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。

社區(qū)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)綜治組織在緩解社區(qū)居民社會(huì)壓力、化。

解矛盾沖突，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定中具有不可替代的作用。為此，街道社區(qū)整合資源，大力推進(jìn)社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)綜治工作基礎(chǔ)，夯實(shí)了社區(qū)綜治工作的基礎(chǔ)。

建立標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)社會(huì)管理工作站。

根據(jù)加強(qiáng)基層社會(huì)管理的需要，街道社區(qū)按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則，對(duì)社區(qū)社會(huì)管理載體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作了統(tǒng)一要求。四個(gè)社區(qū)均將社區(qū)”人民調(diào)解委員會(huì)、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區(qū)矯正安置幫教工作站、預(yù)防青少年違法犯罪工作站、矛盾調(diào)處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進(jìn)行整合，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)管理工作站，由社區(qū)黨總支書記統(tǒng)攬指揮，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、突出問題聯(lián)治、管理服務(wù)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)工作聯(lián)抓。

整合充實(shí)社區(qū)綜治力量。

四個(gè)社區(qū)均按照”112211”即”一名綜治指導(dǎo)員、一名綜治專干、兩名調(diào)解。

員、兩名綜治協(xié)管員、一名社區(qū)民警、一名大學(xué)生綜治社工”標(biāo)準(zhǔn)配齊配強(qiáng)管理人員力量。通過加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、科學(xué)化考核，確保管理人員盡職盡責(zé)。創(chuàng)新推行綜治指導(dǎo)員制度。從全縣干部選拔考試中，選派4名政治素質(zhì)高、法律素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部到社區(qū)，確保每個(gè)社區(qū)均有一名綜治指導(dǎo)員，充分發(fā)揮綜治指導(dǎo)員”四員”，即”矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導(dǎo)員、服務(wù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員”作用，有效指導(dǎo)和推進(jìn)了社區(qū)綜治維穩(wěn)工作。

創(chuàng)新建立”綜治維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)”

隊(duì)”，協(xié)助社區(qū)民警開展參與安全防范、收集社會(huì)治安信息、排查化解矛盾糾紛、協(xié)助人口管理。目前該隊(duì)伍總數(shù)已達(dá)40多人，隊(duì)員充分發(fā)揮人熟、地熟優(yōu)勢(shì)，有效延伸了隊(duì)伍觸角，織密了群防群治網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)了群眾參與群防群治的熱情和積極性，較好地實(shí)現(xiàn)了”發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的預(yù)期效果。

三、大力推進(jìn)社區(qū)平安和諧創(chuàng)建，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理提供有力保障。

社區(qū)處于維護(hù)穩(wěn)定、平安建設(shè)的最前線。社區(qū)能否安全，直接關(guān)系到千家萬戶的平安幸福，街道社區(qū)通過大力推進(jìn)技防社區(qū)建設(shè)，深入開展平安和諧家庭創(chuàng)建，著力提升社區(qū)矛盾化解能力，使平安建設(shè)這個(gè)易碎品真正堅(jiān)固結(jié)實(shí)起來，讓社區(qū)群眾的安全感不斷提升。

大力加強(qiáng)社區(qū)矛盾化解工作。

開展工作的良好基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了調(diào)解員自身工作動(dòng)力和責(zé)任感。嚴(yán)格實(shí)行矛盾糾紛排查化解旬排查、日?qǐng)?bào)告制度，發(fā)生突發(fā)事件隨時(shí)報(bào)告，無矛盾糾紛實(shí)行”零報(bào)告”，確保重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問題的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)掌握。創(chuàng)新實(shí)施”書記大接訪”，構(gòu)建全天候的調(diào)解服務(wù)通道，有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態(tài)，有效的維護(hù)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

大力開展平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)。

護(hù)自身權(quán)益，深入引導(dǎo)家庭成員自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。

預(yù)防為主服務(wù)為先基層為本。

突出解決源頭性根本性基礎(chǔ)性問題。

**市委、市政府始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，圍繞建成“全國(guó)最平安的省會(huì)城市之一”的目標(biāo)，正確處理“第一要?jiǎng)?wù)”和“第一責(zé)任”關(guān)系，樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，使**“繞城公路”的擴(kuò)建改造、數(shù)百個(gè)“城中村”的拆遷改造、被譽(yù)稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場(chǎng)的升級(jí)改造等，數(shù)十萬人大規(guī)模整體平安搬遷成為典范。去年以來，**市又出臺(tái)了108項(xiàng)綜合性創(chuàng)新制度和機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)了社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新，更加激發(fā)了全市上下加快經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的活力。

**市牢固樹立“抓早、抓小，抓苗頭、抓源頭”的理念，堅(jiān)持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。

建立“一個(gè)中心”，整合大調(diào)解工作力量。**市在所屬137個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立黨委政法委，全面整合基層政法維穩(wěn)力量，建立由綜治辦、維穩(wěn)辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺(tái)，普遍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“矛盾糾紛調(diào)解中心”，對(duì)矛盾糾紛切實(shí)做到統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。

地防止了因決策、審批前因工作不當(dāng)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，在全省得到推廣。**市還對(duì)重大矛盾糾紛采取“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”，去年以來，由市領(lǐng)導(dǎo)帶頭包案的20起重大矛盾糾紛，通過綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，限期在基層得到成功化解，社會(huì)反響好。尤其市委政法委制定了政法機(jī)關(guān)兩級(jí)干部聯(lián)系基層化解矛盾工作制度，全市137名縣處級(jí)政法干部每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1586名科級(jí)政法干部每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村，主動(dòng)深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，真正從源頭上預(yù)防化解矛盾糾紛。

院、公安機(jī)關(guān)協(xié)助執(zhí)行機(jī)制”和“涉訴特殊困難群體執(zhí)行救助機(jī)制”，在全市首家開通24小時(shí)“執(zhí)行熱線服務(wù)”，并實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，“清積”各項(xiàng)指標(biāo)在全省法院名列前茅。去年底，市委、市政府發(fā)文明確要求主城區(qū)四個(gè)區(qū)和安寧市不少于1000萬元的標(biāo)準(zhǔn)，建立信訪維穩(wěn)備用金制度，集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補(bǔ)助。

狠抓“五個(gè)落實(shí)”，完善大調(diào)解工作體系。一是落實(shí)在制度保障上，市委、市政府發(fā)出十多個(gè)文件，建立了“司法行政為主、職能部門聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制；今年初出臺(tái)了“人民調(diào)解以獎(jiǎng)代補(bǔ)試行方案”，決定專門安排專款600萬元，每件按普通糾紛100元、疑難案件300元、重大糾紛500元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是落實(shí)到加強(qiáng)源頭預(yù)防上，著力通暢“三上三下”渠道，既讓群眾走得上來、電話通得上來、信件捎得上來，又能把干部派得下去、聯(lián)系卡發(fā)得下去、政策帶得下去。**區(qū)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議、物管矛盾、醫(yī)患糾紛三個(gè)人民調(diào)解指導(dǎo)委員。三是落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，堅(jiān)持政法綜治部門掛牌督辦，堅(jiān)持區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期接辦，堅(jiān)持職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自查辦。四是落實(shí)到機(jī)制創(chuàng)新上，在全省率先成立**區(qū)人民調(diào)解學(xué)校，并針對(duì)路程遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際困難，**區(qū)司法行政與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開展“司法流動(dòng)調(diào)解車”創(chuàng)新做法，進(jìn)山區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)礦區(qū)等處，變被動(dòng)調(diào)解為主動(dòng)出擊，確保矛盾糾紛化解在“第一時(shí)間”、“第一現(xiàn)場(chǎng)”。五是落實(shí)到解決實(shí)際問題上，僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動(dòng)，全年以來就出動(dòng)民警5013人次，集中幫助困難企業(yè)47家，幫扶困難群眾505人，化解矛盾糾紛478件，偵破案件38起，整治治安隱患197個(gè)，推出服務(wù)舉措805條，進(jìn)一步促進(jìn)了警民和諧關(guān)系。

**市自2014年1月開始，在全省。

首次推行了“一元化”戶籍管理制度改革，取消了非農(nóng)業(yè)人口、農(nóng)業(yè)人口的戶籍“二元制”登記管理模式；2014年，建立了《**市流動(dòng)人口ic卡暫住證管理暫行規(guī)定》，實(shí)行與戶籍人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，為流動(dòng)人口的生活與就業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件；今年3月，提出了《居住證管理?xiàng)l例》草案，積極探索以村為依托平臺(tái)、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會(huì)化、信息化、人性化管理模式。草案一經(jīng)公示，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

白、租房區(qū)域治安狀況100%掌握、警務(wù)信息100%錄入的“五個(gè)百分之百”目標(biāo)，全面了采集流動(dòng)人口相關(guān)信息，逐步完善流動(dòng)人口登記管理工作。五華區(qū)在全市流動(dòng)人口信息化管理中實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”：即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動(dòng)警務(wù)核查系統(tǒng)，率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝，率先推開了網(wǎng)吧二代證讀卡器實(shí)名上網(wǎng)登記，其創(chuàng)新暫住人口管理和盤查采集的新模式，在全省處于領(lǐng)先水平。

兒童，收費(fèi)僅為180元/人月，共招收了1500名，為流動(dòng)人口安心務(wù)工解除了后顧之憂。“關(guān)坡管理模式”堅(jiān)持把服務(wù)放到首位，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了外來務(wù)工人員對(duì)暫住地的認(rèn)同感，群眾對(duì)轄區(qū)2014年治安評(píng)議滿意度為99.81%。

普定籍流動(dòng)人口3500人，符合條件錄入微機(jī)2014人，發(fā)放警民聯(lián)系卡4000張，幫助化解矛盾糾紛數(shù)十起，為減少流動(dòng)人口的違法犯罪起到了積極的作用。

督促整改，建立大綜管“倒查考核獎(jiǎng)懲”制度。**市城區(qū)各級(jí)公安機(jī)關(guān)普遍建立了流動(dòng)人口、出租房案件倒查機(jī)制，按照“從案到人，從人到管理，從管理到問題，從問題到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”的組織實(shí)施原則，對(duì)涉及暫住人口在轄區(qū)出租房的發(fā)案情況，做到每案必查、每人必查，不斷推動(dòng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。**公安分局自今年開始，每月從相關(guān)部門調(diào)取上月發(fā)生在轄區(qū)的所有刑事、治安案件中租住在出租房?jī)?nèi)的涉案流動(dòng)人口信息，倒查了解案件發(fā)生的原因，深入發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。倒查工作的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了派出所對(duì)出租房房主的管理責(zé)任意識(shí)，做實(shí)做細(xì)了暫住人口、出租房的基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，確保了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。

強(qiáng)基固本，健全大綜管“社區(qū)服務(wù)。

管理”機(jī)構(gòu)。市委決定自今年下半年起，在社區(qū)全面設(shè)立“流動(dòng)人口和出租房服務(wù)管理站”；管理站協(xié)管員按轄區(qū)流動(dòng)人口500：1的比例配備；管理站工作經(jīng)費(fèi)及協(xié)管員的報(bào)酬，全部納入財(cái)政預(yù)算。這一強(qiáng)化基層流動(dòng)人口管理體制建設(shè)的傾斜政策，有利于對(duì)社區(qū)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體動(dòng)向的及時(shí)掌握，對(duì)治安復(fù)雜地區(qū)的及時(shí)防范。

**市積極探索“打擊破案是功勞，防住發(fā)案是政績(jī)”的新思路，著力在強(qiáng)化社會(huì)治安防控的社區(qū)基點(diǎn)、群眾防線和擴(kuò)大覆蓋面上下功夫。

大的流動(dòng)人口“聚散地”、治安問題“突出地”和違法犯罪的“淘金地”。官渡公安分局主動(dòng)推進(jìn)警務(wù)前置，在勞務(wù)市場(chǎng)門口設(shè)立“外來務(wù)工人員服務(wù)點(diǎn)”警務(wù)崗?fù)ぃ?fù)責(zé)每天的值守，專門為務(wù)工人員解答勞務(wù)用工、合同簽訂、勞資糾紛、維護(hù)自身權(quán)益等問題，受到社會(huì)好評(píng)。四是在抓“服務(wù)窗口”上花力氣。**市在廣泛設(shè)立的便民中心公安窗口開展“零距離”服務(wù)，按照審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升、企業(yè)和群眾滿意度提高的目標(biāo)，堅(jiān)持“從人民滿意的事情做起，從人民不滿意的事情改起”，設(shè)立戶口辦理、特種行業(yè)、消防、禁毒四個(gè)業(yè)務(wù)窗口，做到人員進(jìn)中心、項(xiàng)目進(jìn)中心、公章進(jìn)中心、值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)中心，實(shí)行“一窗式受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)”，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是在抓“無盜樓院”上出成效。把平安創(chuàng)建延伸至“一戶、一梯、一單元，一樓、一院、一區(qū)片”，積小勝為大勝、積小安為大安。今年3月起，公安西山分局以轄區(qū)的樓院為基本單元，以社區(qū)民警為主，對(duì)所轄區(qū)域的人防、物防和技防情況全面“盤點(diǎn)”，開展“無盜樓院”創(chuàng)建競(jìng)賽。三個(gè)月來，全區(qū)有18天為“兩搶”警情零接報(bào)；第一批814個(gè)“無盜樓院”順利掛牌，群眾反映好。

~26~。

網(wǎng)上解決轄區(qū)居民難題15件，受到中央綜治督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。去年以來，全市組織開展為期6個(gè)月的“網(wǎng)站備案、文明上網(wǎng)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)巡查處置機(jī)制，對(duì)本地網(wǎng)站、論壇建立24小時(shí)的巡查處置。目前已備案本地網(wǎng)站2014個(gè)，納入管理的論壇及留言板95個(gè)，已對(duì)數(shù)百名網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員進(jìn)行了培訓(xùn)。

~29~。

~30~。

結(jié)合治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高了全局穩(wěn)控的覆蓋率和抓捕現(xiàn)行的捕現(xiàn)率。2014年以來，防控員共協(xié)助民警當(dāng)場(chǎng)抓獲各類違法犯罪嫌疑人153名，破獲各類案件200余件。去年該轄區(qū)“兩搶一盜”案件立案分別為29件和66件，同比分別下降43％和37％；同時(shí)，調(diào)解矛盾糾紛180余起，救助群眾120余人次，有效預(yù)防和控制了各類案件的發(fā)生，走出了一條安全保衛(wèi)重點(diǎn)部位的“群眾隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展、專業(yè)隊(duì)伍正規(guī)化推進(jìn)”的大綜管新路子。

下一步，**市將按照全國(guó)綜治工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力提升高位推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)分類指導(dǎo)，扎實(shí)有效促進(jìn)各地社會(huì)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員全社會(huì)關(guān)注社會(huì)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，建立激勵(lì)機(jī)制總結(jié)推廣社會(huì)管理創(chuàng)新。

~31~。

彼此的了解。

預(yù)防為主服務(wù)為先基層為本。

突出解決源頭性根本性基礎(chǔ)性問題。

**市委、市政府始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，圍繞建成“全國(guó)最平安的省會(huì)城市之一”的目標(biāo)，正確處理“第一要?jiǎng)?wù)”和“第一責(zé)任”關(guān)系，樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，使**“繞城公路”的擴(kuò)建改造、數(shù)百個(gè)“城中村”的拆遷改造、被譽(yù)稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場(chǎng)的升級(jí)改造等，數(shù)十萬人大規(guī)模整體平安搬遷成為典范。去年以來，**市又出臺(tái)了108項(xiàng)綜合性創(chuàng)新制度和機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)了社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新，更加激發(fā)了全市上下加快經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的活力。

一、以預(yù)防為主突出解決社會(huì)管理。

~32~。

源頭性問題，多元化推進(jìn)矛盾糾紛“大調(diào)解”的聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新。

**市牢固樹立“抓早、抓小，抓苗頭、抓源頭”的理念，堅(jiān)持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。

建立“一個(gè)中心”，整合大調(diào)解工作力量。**市在所屬137個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立黨委政法委，全面整合基層政法維穩(wěn)力量，建立由綜治辦、維穩(wěn)辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺(tái)，普遍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“矛盾糾紛調(diào)解中心”，對(duì)矛盾糾紛切實(shí)做到統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。

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生不穩(wěn)定因素，在全省得到推廣。**市還對(duì)重大矛盾糾紛采取“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”，去年以來，由市領(lǐng)導(dǎo)帶頭包案的20起重大矛盾糾紛，通過綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，限期在基層得到成功化解，社會(huì)反響好。尤其市委政法委制定了政法機(jī)關(guān)兩級(jí)干部聯(lián)系基層化解矛盾工作制度，全市137名縣處級(jí)政法干部每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1586名科級(jí)政法干部每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村，主動(dòng)深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，真正從源頭上預(yù)防化解矛盾糾紛。

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殊困難群體執(zhí)行救助機(jī)制”，在全市首家開通24小時(shí)“執(zhí)行熱線服務(wù)”，并實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，“清積”各項(xiàng)指標(biāo)在全省法院名列前茅。去年底，市委、市政府發(fā)文明確要求主城區(qū)四個(gè)區(qū)和安寧市不少于1000萬元的標(biāo)準(zhǔn)，建立信訪維穩(wěn)備用金制度，集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補(bǔ)助。

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落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，堅(jiān)持政法綜治部門掛牌督辦，堅(jiān)持區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期接辦，堅(jiān)持職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自查辦。四是落實(shí)到機(jī)制創(chuàng)新上，在全省率先成立**區(qū)人民調(diào)解學(xué)校，并針對(duì)路程遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際困難，**區(qū)司法行政與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開展“司法流動(dòng)調(diào)解車”創(chuàng)新做法，進(jìn)山區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)礦區(qū)等處，變被動(dòng)調(diào)解為主動(dòng)出擊，確保矛盾糾紛化解在“第一時(shí)間”、“第一現(xiàn)場(chǎng)”。五是落實(shí)到解決實(shí)際問題上，僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動(dòng)，全年以來就出動(dòng)民警5013人次，集中幫助困難企業(yè)47家，幫扶困難群眾505人，化解矛盾糾紛478件，偵破案件38起，整治治安隱患197個(gè)，推出服務(wù)舉措805條，進(jìn)一步促進(jìn)了警民和諧關(guān)系。

**市自2014年1月開始，在全省首次推行了“一元化”戶籍管理制度改。

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革，取消了非農(nóng)業(yè)人口、農(nóng)業(yè)人口的戶籍“二元制”登記管理模式；2014年，建立了《**市流動(dòng)人口ic卡暫住證管理暫行規(guī)定》，實(shí)行與戶籍人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，為流動(dòng)人口的生活與就業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件；今年3月，提出了《居住證管理?xiàng)l例》草案，積極探索以村為依托平臺(tái)、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會(huì)化、信息化、人性化管理模式。草案一經(jīng)公示，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

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信息100%錄入的“五個(gè)百分之百”目標(biāo)，全面了采集流動(dòng)人口相關(guān)信息，逐步完善流動(dòng)人口登記管理工作。五華區(qū)在全市流動(dòng)人口信息化管理中實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”：即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動(dòng)警務(wù)核查系統(tǒng)，率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝，率先推開了網(wǎng)吧二代證讀卡器實(shí)名上網(wǎng)登記，其創(chuàng)新暫住人口管理和盤查采集的新模式，在全省處于領(lǐng)先水平。

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1500名，為流動(dòng)人口安心務(wù)工解除了后顧之憂。“關(guān)坡管理模式”堅(jiān)持把服務(wù)放到首位，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了外來務(wù)工人員對(duì)暫住地的認(rèn)同感，群眾對(duì)轄區(qū)2014年治安評(píng)議滿意度為99.81%。

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微機(jī)2014人，發(fā)放警民聯(lián)系卡4000張，幫助化解矛盾糾紛數(shù)十起，為減少流動(dòng)人口的違法犯罪起到了積極的作用。

督促整改，建立大綜管“倒查考核獎(jiǎng)懲”制度。**市城區(qū)各級(jí)公安機(jī)關(guān)普遍建立了流動(dòng)人口、出租房案件倒查機(jī)制，按照“從案到人，從人到管理，從管理到問題，從問題到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”的組織實(shí)施原則，對(duì)涉及暫住人口在轄區(qū)出租房的發(fā)案情況，做到每案必查、每人必查，不斷推動(dòng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。**公安分局自今年開始，每月從相關(guān)部門調(diào)取上月發(fā)生在轄區(qū)的所有刑事、治安案件中租住在出租房?jī)?nèi)的涉案流動(dòng)人口信息，倒查了解案件發(fā)生的原因，深入發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。倒查工作的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了派出所對(duì)出租房房主的管理責(zé)任意識(shí)，做實(shí)做細(xì)了暫住人口、出租房的基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，確保了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。

強(qiáng)基固本，健全大綜管“社區(qū)服務(wù)管理”機(jī)構(gòu)。市委決定自今年下半年起，~42~。

安復(fù)雜地區(qū)的及時(shí)防范。

**市積極探索“打擊破案是功勞，防住發(fā)案是政績(jī)”的新思路，著力在強(qiáng)化社會(huì)治安防控的社區(qū)基點(diǎn)、群眾防線和擴(kuò)大覆蓋面上下功夫。

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物防和技防情況全面“盤點(diǎn)”，開展“無盜樓院”創(chuàng)建競(jìng)賽。三個(gè)月來，全區(qū)有18天為“兩搶”警情零接報(bào)；第一批814個(gè)“無盜樓院”順利掛牌，群眾反映好。

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元

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到中央綜治督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。去年以來，全市組織開展為期6個(gè)月的“網(wǎng)站備案、文明上網(wǎng)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)巡查處置機(jī)制，對(duì)本地網(wǎng)站、論壇建立24小時(shí)的巡查處置。目前已備案本地網(wǎng)站2014個(gè)，納入管理的論壇及留言板95個(gè)，已對(duì)數(shù)百名網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員進(jìn)行了培訓(xùn)。

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社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇八

xx是江蘇的“北大門”，因其東部沿海、中部平原、西部丘陵山區(qū)的地形地貌，就像一幅“微縮版的中國(guó)版圖”。豐富的資源稟賦，造就了xx既有市民、農(nóng)民，也有山民、漁民、鹽民。利益主體的多元化，導(dǎo)致利益訴求的多樣化、社會(huì)治理的差異化。面對(duì)諸多矛盾，我們堅(jiān)持以“釘釘子”精神抓社會(huì)治理，以“解扣子”方法抓矛盾化解。今年以來，進(jìn)京訪、到省訪數(shù)量同比下降33.7%和65.1%，安全生產(chǎn)事故下降29.2%，群眾安全感和滿意度上升到96.3%。重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作：

民情工作做實(shí)。

第二，建平臺(tái)搭舞臺(tái)，強(qiáng)化多元調(diào)處，變單打?yàn)榛齑颉６嘤谜媲闇贤ǎ儆脧?qiáng)制手段，是我們的一條基本理念。我們高度重視多元化調(diào)處在化解矛盾中的重要作用，注重訪調(diào)結(jié)合、法調(diào)結(jié)合、縱橫結(jié)合，織密“369”立體調(diào)解網(wǎng)，縱向建立以區(qū)級(jí)調(diào)處中心為龍頭、以鎮(zhèn)級(jí)調(diào)處中心為主干，以村級(jí)調(diào)解委為基礎(chǔ)的3級(jí)調(diào)解平臺(tái)，橫向強(qiáng)化綜治牽頭、司法為主、公檢法訪6部門銜接聯(lián)動(dòng)，派駐調(diào)解工作室，全領(lǐng)域推動(dòng)醫(yī)患矛盾、交通事故、勞動(dòng)爭(zhēng)議、住宅建設(shè)等9個(gè)專業(yè)調(diào)解委員會(huì)，通過公調(diào)對(duì)接隨警調(diào)、訴調(diào)對(duì)接配合調(diào)、檢調(diào)對(duì)接篩選調(diào)等制度，在各個(gè)階段嵌入調(diào)解元素。目前，全區(qū)設(shè)立基層調(diào)解組織534個(gè)，配備專兼職調(diào)解員1903名，實(shí)現(xiàn)了區(qū)、鎮(zhèn)、村調(diào)解網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，近三年累計(jì)成功調(diào)處案件近2.2萬件，一大批矛盾糾紛得到有效化解。為此，涌現(xiàn)出了“全國(guó)優(yōu)秀法官”姜霜菊、“全國(guó)模范人民調(diào)解員”盧干景、錢鶴飛等一批“金牌調(diào)解員”、“專家調(diào)解員”和“草根調(diào)解員”。

第三，化怨氣解怒氣，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，變治標(biāo)為治本。縣里不抓村，工作沒有根。基層矛盾糾紛大多是由干部不作為、亂作為引發(fā)的，不抓好村級(jí)治理，就不能從根本上減少矛盾。我們?cè)谌珔^(qū)推行以村黨組織為領(lǐng)導(dǎo)主體，村民議事會(huì)為議事主體、村民委員會(huì)為執(zhí)行主體、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)為監(jiān)督主體的“一委三會(huì)”村級(jí)治理模式。開展以“三資管理、三調(diào)聯(lián)動(dòng)、三線齊抓”為主要內(nèi)容的基層基礎(chǔ)工作專項(xiàng)行動(dòng)，比如“三資管理”不規(guī)范、不公開是造成干群之間相互猜忌、關(guān)系不和的一大焦點(diǎn)，對(duì)此我們堅(jiān)持“把資產(chǎn)資源理清楚，把財(cái)務(wù)管理抓緊實(shí)，把產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)籌好，把‘三資’明細(xì)亮出來”，讓群眾做明白人，達(dá)到解惑、釋疑、順氣的目的。我們還學(xué)習(xí)省委舉辦“縣委書記工作講壇”的做法，在區(qū)里開辦“村支部書記講壇”，讓村支部書記輪番打擂臺(tái)、賽做法，在全區(qū)深入開展學(xué)習(xí)鐘佰均、爭(zhēng)做“吳仁寶式優(yōu)秀村書記”活動(dòng)。我們還將中組部部署的“主題黨日”活動(dòng)延伸到村級(jí)治理，把“黨員活動(dòng)日、村務(wù)公開日、村民議事日、矛盾調(diào)解日”以制度形式固定下來，使村務(wù)活動(dòng)早知道、村級(jí)工作規(guī)范化。

佰均榮獲江蘇“時(shí)代楷模”稱號(hào)。

我們深知，社會(huì)治理不可能一蹴而就，矛盾化解不可能一勞永逸，服務(wù)群眾、化解民怨、維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)永不竣工的工程。我們將以這次會(huì)議為新的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)李書記、吳省長(zhǎng)講話精神，動(dòng)真情、用細(xì)功、重實(shí)干，切實(shí)抓好社會(huì)治理，不斷化解各類矛盾，扎實(shí)推進(jìn)“兩聚一高”新實(shí)踐、全面建好“江蘇北大門”，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇九

社區(qū)是基層社會(huì)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)社會(huì)管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護(hù)穩(wěn)定的根基在社區(qū)。**縣城市社區(qū)管委會(huì)針對(duì)社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新問題，把加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理作為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)工作，走出了一條以加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理，提升社會(huì)管理整體水平的新路子，讓群眾切身享受到了社會(huì)管理創(chuàng)新帶來的實(shí)惠，群眾安全感、滿意度大幅上升。在今年公眾安全感調(diào)查中，**縣城區(qū)居民安全感達(dá)到98.68%。

一、大力推進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)體系建設(shè)，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**縣城市社區(qū)管委會(huì)在推進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新中，根據(jù)新時(shí)期加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理的新要求，積極適應(yīng)社會(huì)職能社區(qū)化、社區(qū)黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢(shì)，圍繞“改善民生促和諧、服務(wù)居民聚人心、加強(qiáng)黨建抓落實(shí)”的工作思路，通過典型引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面，全面提高社區(qū)社會(huì)管理水平。在加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理工作中，街道社區(qū)結(jié)合實(shí)際，推出了創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理“一五二四”服務(wù)管理模式，著力建設(shè)覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)體系。

（一）健全完善“一個(gè)服務(wù)陣地”

街道社區(qū)以打造群眾滿意的社區(qū)服務(wù)品牌為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，把服務(wù)由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)轉(zhuǎn)變。通過整合資源，投資50萬元對(duì)4個(gè)社區(qū)原有的辦公活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了改、擴(kuò)建維修裝飾，確保每個(gè)社區(qū)均有一個(gè)“便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治”的服務(wù)陣地。健全完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，將“黨員服務(wù)、勞動(dòng)保障服務(wù)、綜治司法服務(wù)、社會(huì)救濟(jì)、最低生活保障、外來人口服務(wù)管理”等項(xiàng)目統(tǒng)一納入，實(shí)行一站式受理，為社區(qū)居民提供高效便捷地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“辦公場(chǎng)所最小化，服務(wù)功能最大化”，規(guī)范了社區(qū)管理服務(wù)行為，極大地方便了居民群眾。

（二）建立健全“五大組織”

1、建立健全社區(qū)黨組織，調(diào)整組織設(shè)置，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)黨員分類管理，深化拓展在職黨員在單位爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)先鋒，在社區(qū)爭(zhēng)當(dāng)居民模范的“雙崗雙爭(zhēng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民的先鋒作用和社區(qū)社會(huì)管理中的核心作用。

2、建立健全社區(qū)自治組織，著力提升社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育能力。

3、建立健全社區(qū)綜治組織，建強(qiáng)社區(qū)綜治陣地，完善組織機(jī)制，組織開展社區(qū)的各項(xiàng)綜治基礎(chǔ)工作。

4、建立健全社區(qū)群團(tuán)組織，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在推動(dòng)社區(qū)婦女兒童維權(quán)工作、青少年幫教工作、社區(qū)救助、教育培訓(xùn)、豐富社區(qū)文體娛樂活動(dòng)等方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用。

5、建立健全社區(qū)社會(huì)組織，充分發(fā)揮民間組織促進(jìn)社區(qū)體制創(chuàng)新、提高社區(qū)自治水平、服務(wù)居民群眾、承接政府職能的作用。

（三）全力加強(qiáng)社區(qū)“兩項(xiàng)管理”

1、加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，因地制宜，合理劃分社區(qū)網(wǎng)格，把四個(gè)社區(qū)劃分成41個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格管理員，讓所有條塊力量都聚集到“格”，所有服務(wù)管理都聚集進(jìn)“網(wǎng)”，推動(dòng)各類社會(huì)服務(wù)資源在網(wǎng)格這個(gè)基本單元上聚集整合，做到了“人往格中走、事在格中辦、情在格中聯(lián)”，形成了以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)的全方位、動(dòng)態(tài)式、人性化服務(wù)的管理格局。

2、加強(qiáng)社區(qū)信息化管理。街道社區(qū)積極探索構(gòu)建以人為本、網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)的“一本三化”新體系，籌集資金102.6萬元，建立起**縣街道社區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)。將社區(qū)內(nèi)的實(shí)有居住人員基本情況、黨建群團(tuán)建設(shè)情況、綜治信訪、居家養(yǎng)老服務(wù)等信息納入信息平臺(tái)，不同部門、不同用戶在登錄此平臺(tái)后，根據(jù)權(quán)限設(shè)定呈現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)容，在保護(hù)社區(qū)居民隱私、保障信息安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息最大限度的透明公開，高效使用。同時(shí)，轄區(qū)41個(gè)網(wǎng)格管理員下沉到社區(qū)，采集社情民意，通過信息體系上報(bào)到街道，街道實(shí)時(shí)監(jiān)控各類問題的處置情況，極大地提高了問題的發(fā)現(xiàn)能力和處理效率，有效實(shí)現(xiàn)了社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位。

（四）傾心抓好社區(qū)“四類服務(wù)”

1、抓好以黨建為主要內(nèi)容的先鋒惠民服務(wù)。按照“一流黨建保障一流社區(qū)服務(wù)”的總基調(diào)，立足“關(guān)愛人、服務(wù)人、教育人、凝聚人”的理念，開展了以實(shí)施“連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程，創(chuàng)建“匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會(huì)救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)筑了社區(qū)黨建服務(wù)新體系，打造了先鋒惠民服務(wù)品牌。

2、抓好以民生保障為主要內(nèi)容的居家養(yǎng)老服務(wù)。開展社區(qū)救助、社區(qū)養(yǎng)老、家政服務(wù)，保障社區(qū)老干部、老勞模、重點(diǎn)優(yōu)撫老軍人、殘疾人等服務(wù)對(duì)象的基本生活。通過采取“一助一”結(jié)對(duì)服務(wù)的方式，定時(shí)到服務(wù)對(duì)象家中開展幫扶、衛(wèi)生清掃、精神陪聊等家政助老服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生保障、精神慰籍和文化生活服務(wù)，最大限度的解決社區(qū)服務(wù)對(duì)象的后顧之憂。

3、抓好以重點(diǎn)人群為主要內(nèi)容的弱勢(shì)救助幫扶服務(wù)。街道社區(qū)注重對(duì)重點(diǎn)人群的人文關(guān)懷，建立“社區(qū)矯正安置幫教管理中心”，給社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員提供技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)扶持；舉辦殘疾人技能免費(fèi)培訓(xùn)；為生活困難家庭辦理城市低保，不斷提升社區(qū)為民服務(wù)質(zhì)量。

4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標(biāo)的社區(qū)社會(huì)化服務(wù)，培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性社會(huì)組織，支持社會(huì)組織參與社區(qū)管理和服務(wù)，為居民生活需求提供更多的便利服務(wù)。如各社區(qū)開辦的愛心超市、假日學(xué)校、道德講堂、綠色網(wǎng)源等社會(huì)服務(wù)體系，滿足了居民群眾多形式、多項(xiàng)目、多層次的需求。

二、大力推進(jìn)社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。

社區(qū)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)綜治組織在緩解社區(qū)居民社會(huì)壓力、化解矛盾沖突，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定中具有不可替代的作用。為此，街道社區(qū)整合資源，大力推進(jìn)社區(qū)綜治組織和陣地建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)綜治工作基礎(chǔ)，夯實(shí)了社區(qū)綜治工作的基礎(chǔ)。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)社會(huì)管理工作站。

根據(jù)加強(qiáng)基層社會(huì)管理的需要，街道社區(qū)按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則，對(duì)社區(qū)社會(huì)管理載體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作了統(tǒng)一要求。四個(gè)社區(qū)均將社區(qū)“人民調(diào)解委員會(huì)、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區(qū)矯正安置幫教工作站、預(yù)防青少年違法犯罪工作站、矛盾調(diào)處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進(jìn)行整合，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)管理工作站，由社區(qū)黨總支書記統(tǒng)攬指揮，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、突出問題聯(lián)治、管理服務(wù)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)工作聯(lián)抓。

（2）整合充實(shí)社區(qū)綜治力量。

四個(gè)社區(qū)均按照“112211”即“一名綜治指導(dǎo)員、一名綜治專干、兩名調(diào)解員、兩名綜治協(xié)管員、一名社區(qū)民警、一名大學(xué)生綜治社工”標(biāo)準(zhǔn)配齊配強(qiáng)管理人員力量。通過加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、科學(xué)化考核，確保管理人員盡職盡責(zé)。創(chuàng)新推行綜治指導(dǎo)員制度。從全縣干部選拔考試中，選派4名政治素質(zhì)高、法律素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部到社區(qū)，確保每個(gè)社區(qū)均有一名綜治指導(dǎo)員，充分發(fā)揮綜治指導(dǎo)員“四員”，即“矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導(dǎo)員、服務(wù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員”作用，有效指導(dǎo)和推進(jìn)了社區(qū)綜治維穩(wěn)工作。

（三）創(chuàng)新建立“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)”

針對(duì)新形勢(shì)下社區(qū)治安力量薄弱、情報(bào)信息不暢、群防群治工作趨于弱化的現(xiàn)狀，街道社區(qū)牢固樹立“警力有限、民力無窮”理念，緊密依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，組建“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)”。在各社區(qū)充分發(fā)動(dòng)群眾，從老黨員、治安志愿者、老教師、老干部、企事業(yè)退休人員中選拔組建由8-10人組成的“綜治維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)”，協(xié)助社區(qū)民警開展參與安全防范、收集社會(huì)治安信息、排查化解矛盾糾紛、協(xié)助人口管理。目前該隊(duì)伍總數(shù)已達(dá)40多人，隊(duì)員充分發(fā)揮人熟、地熟優(yōu)勢(shì)，有效延伸了隊(duì)伍觸角，織密了群防群治網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)了群眾參與群防群治的熱情和積極性，較好地實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的預(yù)期效果。

三、大力推進(jìn)社區(qū)平安和諧創(chuàng)建，為加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理提供有力保障。

社區(qū)處于維護(hù)穩(wěn)定、平安建設(shè)的最前線。社區(qū)能否安全，直接關(guān)系到千家萬戶的平安幸福，街道社區(qū)通過大力推進(jìn)技防社區(qū)建設(shè)，深入開展平安和諧家庭創(chuàng)建，著力提升社區(qū)矛盾化解能力，使平安建設(shè)這個(gè)易碎品真正堅(jiān)固結(jié)實(shí)起來，讓社區(qū)群眾的安全感不斷提升。

（一）大力加強(qiáng)社區(qū)矛盾化解工作。

在每個(gè)社區(qū)配備兩名調(diào)解員，把一批在群眾中威望較高、有較高調(diào)解能力、群眾信任的老黨員推選為調(diào)解員，這樣不僅確保調(diào)解員能得到群眾認(rèn)可、具有開展工作的良好基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了調(diào)解員自身工作動(dòng)力和責(zé)任感。嚴(yán)格實(shí)行矛盾糾紛排查化解旬排查、日?qǐng)?bào)告制度，發(fā)生突發(fā)事件隨時(shí)報(bào)告，無矛盾糾紛實(shí)行“零報(bào)告”，確保重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問題的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)掌握。創(chuàng)新實(shí)施“書記大接訪”，構(gòu)建全天候的調(diào)解服務(wù)通道，有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態(tài)，有效的維護(hù)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（二）大力開展平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)。

將“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)作為“平安社區(qū)”建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開展平安家庭知識(shí)競(jìng)賽等系列平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)，以家庭平安推動(dòng)社區(qū)平安，以家庭和諧促進(jìn)社區(qū)和諧。采取穩(wěn)妥措施，切實(shí)解決影響家庭平安的突出問題。通過示范先行、典型引路的方式，精心培育“平安家庭”創(chuàng)建示范戶，利用鮮活的典型和身邊的事例示范、教育、感召社區(qū)家庭。廣泛開展道德法律宣傳教育，提高家庭成員特別是婦女的法律道德素質(zhì)，引導(dǎo)她們依法合理有序地表達(dá)利益訴求，維護(hù)自身權(quán)益，深入引導(dǎo)家庭成員自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十

——龍山區(qū)檢察院“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”工作綜述。

少東關(guān)懷洪易本報(bào)記者李志民。

近年來，龍山區(qū)檢察院堅(jiān)持以執(zhí)法辦案為依托，以“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”為平臺(tái)，積極探索新形勢(shì)下檢察機(jī)關(guān)參與社會(huì)管理創(chuàng)新的方式和途徑，取得了良好的政治效果、經(jīng)濟(jì)效果和法律效果。

管理領(lǐng)域由“點(diǎn)”到“面”，形成體系。2008年，龍山區(qū)檢察院率先在全市檢察系統(tǒng)建立了一個(gè)名為“檢企共建同步預(yù)防犯罪辦公室”，并于2009年在壽山鎮(zhèn)成立了“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)辦公室”，這是現(xiàn)今“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”的雛形。到2010年底，“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”工作全面鋪開，基本做到了檢察職能全覆蓋，即在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)共設(shè)立了37個(gè)檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室，與30家重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目加強(qiáng)了聯(lián)系和服務(wù)，并以建立警示基地等形式，將檢察服務(wù)的觸角延伸到了金融、水利、國(guó)土資源、稅務(wù)、學(xué)校、林業(yè)、部隊(duì)等領(lǐng)域，初步形成了檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)體系。同時(shí)，與公安、法院、司法等執(zhí)法部門建立了“聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，進(jìn)一步暢通了法律訴求渠道，從而為該院參與社會(huì)管理與創(chuàng)新奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

管理內(nèi)容由“單一”到“寬泛”，日趨豐富。最初在壽山鎮(zhèn)成立的“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)辦公室”，由于沒有固定的模式和規(guī)范性的文獻(xiàn)，所以重點(diǎn)是在農(nóng)村村際情況調(diào)查、法律咨詢、法制宣傳和警示教育方面投入了主要精力。隨著“檢企共建同步預(yù)防犯罪辦公室”的發(fā)展，管理內(nèi)容拓展到了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目派駐人員，從招投標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行“全天候”、全過程跟蹤監(jiān)督的同時(shí)提供法律服務(wù)和支撐、開展警示教育、進(jìn)行職務(wù)犯罪的同步預(yù)防、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出檢察建議，促其整改等。特別是在與轄區(qū)30家重點(diǎn)企業(yè)建立聯(lián)系、在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)設(shè)立了37個(gè)“檢察服務(wù)聯(lián)絡(luò)室”以后，管理服務(wù)的內(nèi)容得到進(jìn)一步的豐富。從而為該院參與社會(huì)管理與創(chuàng)新提供了多項(xiàng)內(nèi)容。

管理手段由“簡(jiǎn)單”到“多元”，不斷完善。隨著社會(huì)管理逐漸納入重要日程，近年來，龍山區(qū)檢察院在管理手段上也不斷有所創(chuàng)新，由最初對(duì)執(zhí)法部門執(zhí)法行為的剛性監(jiān)督，到深入社會(huì)進(jìn)行法制宣傳、開展警示教育和法律咨詢等柔性服務(wù)，發(fā)展到同步預(yù)防、媒體傳播、畫廊宣傳、建立警示教育基地、到棚改現(xiàn)場(chǎng)直接與群眾對(duì)話、為金融企業(yè)干部贈(zèng)送預(yù)防職務(wù)犯罪講座、聯(lián)合有關(guān)單位到監(jiān)獄參觀等“多元化”手段相結(jié)合的“立體式”結(jié)構(gòu)。這些手段的創(chuàng)新和采用，不僅進(jìn)一步深化了社會(huì)管理的內(nèi)涵，也使得管理的形式更加活躍，更加豐富，更加直觀，更加讓人容易接受，并獲得了很好的社會(huì)效果，有很強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐價(jià)值，從而為該院提升參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的水平提供了有效的保障。

8戶，分別由班子成員幫扶，其他重點(diǎn)戶分別由中層干部和一般干部幫扶，現(xiàn)在都已對(duì)接，并保持了經(jīng)常的聯(lián)系。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十一

2011年以來，烏素圖區(qū)域黨工委積極拓展工作思路，探索服。

“四個(gè)一線”工作法，更好地為轄區(qū)黨員群眾服務(wù)，全。

一是班子成員工作到社區(qū)一線。烏素圖街道黨工委積極開展。

通過“約”、“談”、“調(diào)”、“答”方式實(shí)現(xiàn)。即：把分管。

二是黨支部書記奉獻(xiàn)到平臺(tái)一線。烏素圖街道黨工委所屬。

對(duì)每件來信來訪事。

5個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確保32務(wù)途徑，構(gòu)建黨群聯(lián)系載體，通過開展“黨群連心橋”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新深入開展。“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，強(qiáng)化“工作在一線、服務(wù)在基層”的觀念，領(lǐng)導(dǎo)包片的社區(qū)黨員代表、居民代表約到一塊，每月召開一次召開民情懇談會(huì)；傾聽黨員居民代表的心里話、煩心事；針對(duì)出現(xiàn)的小矛盾、小糾紛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解；面對(duì)需要辦理的事項(xiàng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，承諾限時(shí)辦理，并給予居民滿意的答復(fù)。活動(dòng)的開展使黨員干部走出機(jī)關(guān)、走出辦公室，深入基層，把精力用在基層，把勁使在基層，把功夫下到基層，探索出幫助居民的好的途徑、辦法和路子。個(gè)黨支部書記每天在街道黨員服務(wù)中心值班，件都先提交黨政辦公室采取收文方式進(jìn)行編號(hào)登記，由主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)部署落實(shí)，在黨員群眾來電來信件件有回音、事事有著落。并特設(shè)立社情民意信箱，開通熱線電話，制定來訪接待、結(jié)果反饋、跟蹤服務(wù)制度。從解決涉及基層民計(jì)民生的實(shí)際問題入手，進(jìn)一步暢通居民群眾訴求渠道。

眾在生活、工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，把“聽民聲、訪民情、解民憂、送民需”與“區(qū)域共建、結(jié)對(duì)幫扶”結(jié)合共同開展。黨小組長(zhǎng)將搜集到的意見或建議及時(shí)向街道黨工委匯報(bào)，由黨工委拿出解決這些問題的實(shí)施方案給予辦理。形成了上下一心解難題、謀發(fā)展的合力。并能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解社情民意。

四是黨員服務(wù)到民生一線。積極開展黨員先鋒崗“四個(gè)一”活動(dòng)，發(fā)揮黨員帶頭作用，樹立基層先進(jìn)旗幟，建立黨群溝通橋梁，促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展。以街道“五大中心四園”為載體，開展各類服務(wù)便民活動(dòng)，在社區(qū)黨委設(shè)置“黨員電器維修站”

予弱勢(shì)群體幫助，在老年節(jié)、七〃。

一、中秋等節(jié)假日期間，帶上生活慰問品、歌曲、樂器演湊等節(jié)目，來到地區(qū)老黨員、困難黨員家中進(jìn)行慰問，為他們送去節(jié)日的祝福和黨組織的關(guān)懷。通過定期開展思想溝通、生活關(guān)懷、愛心救助等多種形式的服務(wù)活動(dòng)。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十二

為了更好的激勵(lì)公司管理層，讓管理層的目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)保持一致，同時(shí)把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵(lì)方案。具體來說，大股東格力集團(tuán)拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤(rùn)金額達(dá)到了目標(biāo)金額，那么在年報(bào)公布后的十個(gè)工作日內(nèi)，格力集團(tuán)會(huì)用當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)作為每股價(jià)格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達(dá)到了要求的凈利潤(rùn)金額，那么集團(tuán)會(huì)向管理層出售0.21億股票。

值得一提的是，此次股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會(huì)為此付出任何成本，所以說這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)對(duì)于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時(shí)也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵(lì)方案制定非常簡(jiǎn)潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價(jià)，遠(yuǎn)低于同期的股票市價(jià)，同時(shí)激勵(lì)時(shí)間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。

（三）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況。

（四）股票期權(quán)行權(quán)情況。

（五）格力電器股權(quán)激勵(lì)制度的不足。

3.期權(quán)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選用了每股凈資產(chǎn)，價(jià)格過低。此次格力電器的股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格過多，2007年的行權(quán)價(jià)格為4.49元，而當(dāng)年的股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了25元。凈利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)很低，而行權(quán)價(jià)格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象太容易得到巨大的財(cái)富。

會(huì)計(jì)處理。

對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的啟示通過對(duì)格力電器此次的股權(quán)激勵(lì)分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績(jī)的確取得了增長(zhǎng)，但是這種增長(zhǎng)和股權(quán)激勵(lì)所付出的對(duì)價(jià)并不相符。公司以凈利潤(rùn)目標(biāo)來考核管理層，但是只考核三年，而且目標(biāo)定得過低，使管理層太容易達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)以每股凈資產(chǎn)作為授予價(jià)格，使管理層收益過大，使國(guó)有資產(chǎn)流失，這些問題是我國(guó)早期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的通病。

由于我國(guó)資本市場(chǎng)開放時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)成熟度還有待提高，股權(quán)激勵(lì)制度也在不斷完善發(fā)展，我認(rèn)為我們還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）股權(quán)激勵(lì)有效期應(yīng)延長(zhǎng)。

要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵(lì)取得更好的效果，那么股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間必須延長(zhǎng)，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵(lì)時(shí)間過短，會(huì)使管理層做出比沒有股權(quán)激勵(lì)更嚴(yán)重的短期行為。

（二）培育和完善職業(yè)管理層市場(chǎng)。

要完善股權(quán)激勵(lì)制度，除了股東要提高對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵(lì)的作用也會(huì)更加明顯。

（三）進(jìn)一步修訂股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)。

格力電器這個(gè)案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)股價(jià)，這非常的不合理。而我國(guó)的法律對(duì)此沒有任何限制，我國(guó)法律機(jī)構(gòu)應(yīng)該參考國(guó)外完善市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況來制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境。

總結(jié)。

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化的深入，國(guó)際各大經(jīng)濟(jì)體越來越緊密的聯(lián)系，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要和國(guó)外的成熟公司互相競(jìng)爭(zhēng)，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國(guó)的管理層股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)的公司治理有著非常重要的意義。

股權(quán)激勵(lì)的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果使用不當(dāng)，只會(huì)加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不降反升，在我國(guó)的特定情況下還會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵(lì)的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價(jià)、股票行權(quán)審核機(jī)制，在激勵(lì)管理層的同時(shí)也要起到一定的約束作用。

從格力電器的案例分析可以看出，中國(guó)上市公司在股權(quán)激勵(lì)的使用上還很不成熟，各項(xiàng)制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)提出了一些自己的看法，希望我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度能更快的發(fā)展并完善。

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十三

社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十四

社會(huì)創(chuàng)新管理我認(rèn)為：貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

貴在重民生，就是要堅(jiān)持把改善民生與促進(jìn)發(fā)展擺在同等重要的地位，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在民生發(fā)展大計(jì)上，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。

謀在順民意，就是我們?cè)谥\劃社會(huì)發(fā)展、要時(shí)刻以民聲、民意為基礎(chǔ)和方向標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴(yán)重些;建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公示、論證以及責(zé)任追究等制度，公平管理，科學(xué)決策，切實(shí)把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。

成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實(shí)勁、見實(shí)效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實(shí)事上，用在主動(dòng)聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以誠(chéng)摯之心、真誠(chéng)之舉贏得百姓實(shí)心實(shí)意的滿意度，以實(shí)際成效取信于民。

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社會(huì)管理創(chuàng)新案例（優(yōu)秀15篇）篇十五

社會(huì)管理創(chuàng)新是指在現(xiàn)有社會(huì)管理?xiàng)l件下，運(yùn)用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是依據(jù)社會(huì)自身運(yùn)行規(guī)律乃至社會(huì)管理的相關(guān)理念和規(guī)范，研究并運(yùn)用新的社會(huì)管理理念、知識(shí)、技術(shù)、方法和機(jī)制等，對(duì)傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進(jìn)行改造、改進(jìn)和改革，建構(gòu)新的社會(huì)管理機(jī)制和制度，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理新目標(biāo)的活動(dòng)或者這些活動(dòng)的過程。社會(huì)管理創(chuàng)新既是活動(dòng)，也是活動(dòng)的過程，是以社會(huì)管理存在為前提的，其目的在于使社會(huì)能夠形成更為良好的秩序，產(chǎn)生更為理想的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社會(huì)管理格局，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府社會(huì)管理職能，強(qiáng)化各類企事業(yè)單位社會(huì)管理和服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)各類社會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力，支持人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，發(fā)揮群眾參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)作用。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理，妥善處理人民內(nèi)部矛盾，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國(guó)人口的國(guó)家人口基礎(chǔ)信息庫(kù)，建立健全實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層社會(huì)管理和服務(wù)體系，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公共安全體系，健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會(huì)治安防控體系，完善應(yīng)急管理體制。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織管理，明確非公有制經(jīng)濟(jì)組織管理和服務(wù)員工的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善信息網(wǎng)絡(luò)管理，提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平，健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機(jī)制。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善思想道德建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，增強(qiáng)全社會(huì)的法制意識(shí)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信。