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企業評優方案報告（實用13篇）篇一

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經理批準，結果公告并執行比準

（一）月度優秀員工

1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。

2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選

（二）年度優秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

企業評優方案報告（實用13篇）篇二

20xx年漢普企業評選優秀員工獎、優秀管理者、新人獎、進步獎、優秀部門獎等5個獎項。

四、評優委員會及成員

為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標

（一）共通指標

（二）參評指標

六、參選方式/

1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

七、申報要求

1、統一按附件相關表格填寫并申報。

（1）《20xx年度優秀人員申報表》 （2）《20xx年度優秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

九、評定程序及時間安排

1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。 2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總

企業評優方案報告（實用13篇）篇三

為全面開展創優、爭先的活動，表彰優秀員工；激發全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

1、參選人員的確定。

（1）以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。

2、確定各獎項評選比例及人數。

（1）各獎項名額確定的總原則。

獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入；

獲獎人數不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結果交評審組討論，根據實際情況確定最終評選人數。

（三）各獎項評選辦法。

1、優秀經理人獎。

（1）評選范圍。

公司各部門經理。

（2）評選程序。

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。

（3）評選原則。

根據獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例范圍內分數相同者可同時入選。

（4）評選結果。

人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。

2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎。

（1）評選范圍。

部門副經理、經理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

（2）評選程序。

根據評選比例，各部門內部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評選原則。

各部門提名人數為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；

最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。

（4）評選結果。

人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎。

（1）評選范圍。

國內部區域經理、新老業務人員。

（2）評選程序。

人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經理，由各市場部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評選原則。

新老業務員按所在區域人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。

4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎。

（1）評選范圍。

各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。

（2）評選程序。

人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業務部經理，由各業務部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評選原則。

新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業務部各獎項人數的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎。

（1）評選范圍。

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

評審組確認，同時報知人力資源部。

（3）評選原則。

獲獎人員：國內、國際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

6、優秀培訓組織獎。

（1）評選程序。

對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則。

獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經理；以最后的分數統計結果為最終依據。

（四）結果公布及上報。

1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。

2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。

（五）頒獎。

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經理確認。

2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

企業評優方案報告（實用13篇）篇四

維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員評選范圍：

北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置。

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵。

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部bbs評選區公布，進行全員評眩。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2、獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的.標準。

1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬。

總經理辦公室。

六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執行。

企業評優方案報告（實用13篇）篇五

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導2至4人

b) 部門負責人3至5名

c) 人力資源開發中心經理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d) 總經理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數不足25人的，按1人申報。

6 輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4 輸出：《優秀員工評定標準》

1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2 輸出：《優秀員工提名人選名單》

1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成績e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3 輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

1 優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

企業評優方案報告（實用13篇）篇六

個人獎項：企業全體員工。

團隊獎項：咨詢事業部間、設備事業部、節能事業部、職能部門。三、獎項設置。

20xx年漢普企業評選優秀員工獎、優秀管理者、新人獎、進步獎、優秀部門獎等5個獎項。

四、評優委員會及成員。

為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。

組長：

副組長：成員：五、評比指標。

（一）共通指標。

（二）參評指標。

六、參選方式/。

1、自下而上：優秀部門和優秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

七、申報要求。

1、統一按附件相關表格填寫并申報。

（1）《20xx年度優秀人員申報表》（2）《20xx年度優秀部門申報表》。

2、各部門/項目部在提交優秀部門和優秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工。

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的'擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

（3）負責對評優結果制作評優獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優秀部門、優秀管理人員、優秀員工及優秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優工作。

九、評定程序及時間安排。

1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

企業評優方案報告（實用13篇）篇七

為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。

本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。

由客戶服務部門自行組織。

1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的`駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。

2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；

3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；

5、公司發文表彰優秀員工。

1、頒發榮譽證書；

2、頒發獎品

企業評優方案報告（實用13篇）篇八

為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年12月份。

（1）公司正式聘用員工；

（2）工作滿一年者；

（1）思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

（3）受員工尊敬或信賴程度；

（4）與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

（1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

（3）根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

（6）平均為最高員工將被評為優秀員工；

（7）經總經理批準后公布；

對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

企業評優方案報告（實用13篇）篇九

4、嚴格遵守公司的各項規章，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的`認同;

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人，項目12人)

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出;

3.為團隊目標共同努力;

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

按照員工銷售業績進行排比

1人(項目)

a優秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的n位，作為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數：100——150字;

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

企業評優方案報告（實用13篇）篇十

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的`給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區域干凈整潔。

6、當月無懲處記錄。

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優秀員工名單將予以公布。

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

企業評優方案報告（實用13篇）篇十一

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的`活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

（1）公司正式聘用的員工；

（2）工作滿一年者；

四、推薦依據：

（1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

（3）受員工尊敬或信賴的程度；

（4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

（1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

（3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

（6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；

（7）經總經理批準后公布；

對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

企業評優方案報告（實用13篇）篇十二

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

1、評比內容及過程：

1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（15982289400）處。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3、評比資格

1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

4、獲獎人數

公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

5、評比時間安排

1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

6、獎勵方式

1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

3）本次活動解釋權歸行政部所有。

企業評優方案報告（實用13篇）篇十三

為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動，努力工作，出優秀成績，特制定我校評優制度。具體如下：

我校在編在崗的教職工。

以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。

堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優內容和程序民主，方法科學易行，可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料，使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解，有利于調動教師主動性、積極性。

1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》，愛崗敬業，在本學科教師中有較高威信。

2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決。

3、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座，在教學中取得一定效果。

4、教學效果好，所任學科成績在本校名列前茅。

5、教學綜合素質較高，在全縣有一定影響力。

6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。

7、參加過各級組織的課堂教學比賽，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。

8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。