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項目進度計劃表(熱門13篇)篇一
摘要:醫院建設項目的進度管理是建設醫院的關鍵環節。進度目標的推進程度對醫院建設項目的效益發揮而言至關重要,同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基于此,本文擬從醫院建設項目進度管理的必要性出發,分析影響醫院建設項目進度管理的主要因素,探討醫院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫院;建設項目;進度管理;工程。
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資,這些目標之間相互制約,且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及范圍廣、周期長,這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以,本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。
醫院建設項目施工進度的科學合理安排,對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致,有助于工程質量與工程成本的控制。然而,如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象,就很容易造成工程成本的管理失控,嚴重影響到工程質量,從而給承包商帶來重大虧損。
1.1增強工程安全。
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快,則極容易誘發安全事故,造成安全隱患。而一旦出現安全事故,則必須停工進行檢查,進而影響施工進度。[1]因此,醫院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系,即要想確保工程建設的安全與質量,就必須把握住工程的施工進度,確保施工進度安全有序推進。
1.2確保工程質量。
醫院建設項目如果對施工進度管理不當,都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如,如果施工進度過慢,則會直接導致建設項目無法正常交工,進而影響醫院的投入使用,甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快,則很容易出現疏忽或管理漏洞,導致工程質量檢驗不過關,嚴重情況下還要返工,這會使得工期進度受到影響。因此,深入研究醫院建設項目的進度管理,科學把控工程的施工進度,最大程度避免疏漏,在確保工程質量的基礎上推進施工進度,從整體上提高醫院建設項目的質量與成效。
1.3提高工程效益。
醫院建設項目的施工進度如果過快,就比較容易造成資金投入的增加,從而使得醫院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢,就易于影響建設項目的工期,同樣依然會給醫院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設單位,只要出現工期拖延情況,就會直接影響到醫院的整體效益。就施工單位而言,一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力,特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設項目中,造成租賃設備無法盡快償還,導致額外費用的不斷增加。因而,對醫院建設項目的施工進度進行科學合理的控制與管理,將會有力促進社會效益和經濟效益的大幅提升。
2影響醫院建設項目進度管理的主要因素。
2.1建設項目認識不到位。
醫院建設項目的參與單位如果對項目的實現條件以及特征等認識不到位,通常會極大地拖延工程進度。具體表現為以下幾點:一是建設手續不齊全。手續辦理不完善,不但會受到有關主管單位的查處,而且會影響施工進度的正常推進,容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供,就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應。三是工程變更。因建設單位在某方面的處置不當,會對施工進度產生重要影響。譬如,一些業主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面,所造成的施工過程中的各種補充或修正等,都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業主對醫院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更,一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。
2.2建設項目資金不充足。
醫院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,如果資金不到位,則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場,如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間,同樣也會影響到工程監理人員的工作積極性。[2]所以,從某種程度上講,確保醫院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2.3建設項目人員工作失誤。
醫院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤,都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發現,主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉,設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外,工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如,業主對醫院建設項目的具體管理界限不夠明確,對監理單位委托監理工程師的實際權限缺乏足夠重視,因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題,會大大降低施工效率。
2.4項目施工單位推進不力。
施工單位作為醫院建設項目的實施主體,在工期推進過程中發揮著決定性的作用。因施工單位造成的`進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;[3]或者在施工過程中出現隨意更改等現象,使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3.1強化進度管理目標制定的科學性。
目標管理是醫院建設項目管理的重點與核心,科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準,也是后續施工進度管理工作的指導性文件,因此有關編制工作必須慎之又慎,并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫院的具體標準,醫院建設項目的建設周期通常需要4至5年,其中,前期設計階段為1至1年半,施工階段為3至3年半。[4]所以,針對總控進度計劃的制定,必須充分考慮建設項目的特點、規模以及管理水平等因素,這樣才能將風險指數降到最低,才能制定出更為科學的進度管理目標。
3.2提高應急補助措施的針對性。
制定應急補救措施是加強醫院建設項目順利開展的重要保障,因而提高應急補助措施的針對性,對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是,任何應急補助措施的制定與實施,都必須緊密結合當時的突發狀況,并要充分考慮各方面的影響因素,這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3.3增強建設項目施工的安全性。
醫院建設項目在實施過程中要強化安全監控,將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性,一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則,確保工程施工人員的人身安全與施工環境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制,[5]組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組,加強對施工現場的監督與管理,提高醫院建設項目的安全度,確保施工進度正常推進。總而言之,醫院建設項目必須緊密結合時間節點,在確保工程質量與施工安全的基礎上,科學高效促進工程建設,保證建設項目如期完工。同時,還要大力整合多方面資源,增強招商引資力度,招標實力強、信譽高的一流企業,引進高端技術人才與設備,增強醫院建設項目的進度管理力度。
參考文獻:
項目進度計劃表(熱門13篇)篇二
2、主要產品。
3、生產綱領(分階段實施的要注明)。
二、項目單位簡介。
1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產、主要設施、所有權屬(包括固定資產、無形資產、專利、品牌)。
2、公司人才:一是領導班子整體素質,二是項目主管和技術主管的個人素質,二是技術隊伍的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業績、團隊精神、背景。
4、公司現主要產品和生產能力,現新產品開發情況。
三、項目技術。
1、項目產品技術先進性:一是與國際領先水平比,與國內同等比,將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業、業績、有創意的規劃等證明技術創新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。
2、技術升級的規劃和措施。
四、產品質量。
即從原材料、外購外協件的采購、生產過程的控制、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。
五、市場需求。
1、市場定位:經過市場調查,分析顧客群體,按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類,從而確定生產什么產品和產品進入市場的方向。
2、市場分析:
(1)市場劃分:一是區域劃分,二是某一檔次產品的劃分,分別預測市場占有率;。
(2)目標劃分:即目標區域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略,即實現市場目標和占有率目標所采取的戰略戰術。
(4)市場真摯據市場調查,明確顧客群體之后,要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業分析:
(1)明確行業現狀,特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創新能力、質量與服務、價格、戰略戰術和市場拓展等)。
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭,從消費對象和產品性能分析購買類型,如群體、個體、季節、交際、投資、配套等。
4、市場預測。
六、產品成本和價格定位。
1、產品成本:一是產品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略,靜態價格定位和動態價格定位等)。
七、銷售策略。
八、投資總額及構成。
1、投資總額。
2、籌資渠道。
3、建設計劃時間表及資金用途構成(體現精打細算,把錢用在刀丸上;對大項目而言,切忌要求資金一步到位)。
九、財務分析。
1、重要財務指標:近三至五年正常生產所需的資金流量、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。
2、收支平衡分析,包括與生產能力相適應的最小產出、最在產出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出,計算盈虧平衡點。
3、計劃損益:預計各種風險可能帶來的損益額度。
4、計劃現金流轉:按滿負荷生產、資金回籠周期、定額庫存、在途發出商品計算資金流量和資金周轉周期。
十、政策。
1、國家宏觀產業政策。
2、地方或行業微觀政策。
十一、風險。
1、任何項目都有風險,沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險,體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對可預測風險,要有客觀的、有邏輯的分析,對不可預測的風險點到為止,不必贅述。
2、預防出現風險的手段和措施。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇三
一、引言。
工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分,它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應的對策,希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注,能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。
由于受到多方面因素的影響,現階段,工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足,總的來說,表現在以下兩個方面。
1.管理沒有落到實處,管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實踐中,施工單位沒有制定完善的進度控制措施,沒有將管理工作落到實處,影響了項目工程的施工進度。
2.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中,進度、質量、成本是相互密切聯系的。加快施工速度,往往需要增加相應的成本;加快施工進度,如果質量控制措施不到位,就有可能影響項目工程的質量。此外,施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中,施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項目進度的管理。
根據工程項目進度管理存在的問題,結合進度管理的相關理論,筆者認為在項目工程建設中,可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
1.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段,因此,在工程項目進度管理中,必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候,建設單位應該根據工程的實際情況,并結合自己的實力,確定項目工程的工期,并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障,保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定,保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若干的階段性目標,在每個階段完成并驗收合格之后,再根據預算支付項目工程的造價款。
這樣既能夠保證工程款的支付準確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作,在建設的實踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會發生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因,應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發生在施工進度計劃的關鍵路線上,可以批準施工單位延誤工期。但是,對于延期事件是發生在非關鍵線路上,是不能批準工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補救。此外,工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況,注意實效性。
2.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果,實現預期目標,對于施工單位必須強調工期違約責任,以保證施工單位按照要求進行施工,保證施工進度。對于在施工中發生工期延誤的情況,可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程,可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期,沒有按照合同規定完成任務的,可以給與適當的處罰。
3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責,按照合同的工期,編做好施工進度計劃的編制工作。并且,在監理單位的監督之下,確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務,造成工期延誤,施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體,他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以,加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對施工項目部人員的培訓,提高他們的素質;另一方面,施工項目部要熟悉招投標文件,加強技術管理,提高管理水平,為實現工程項目進度控制而努力。
四、結語。
總而言之,工程項目進度管理具有重要的地位和作用,在施工實踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強對工程項目進度的管理,保證項目工程質量,進而提高整個項目工程的經濟社會效益。
參考文獻:
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[3]盧向南.項目計劃與控制[m].北京:機械工業出版社,2007.
[4]李麗.我國工程項目進度管理研究綜述[j].科學之友,2011(3).。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇四
提交人:****。
日期:7/30/
匯報內容:第46周的項目進展狀況報告(----7/30)。
致:
杭州***集團有限公司駐現場姚先生。
杭州市建筑*****有限公司駐現場諸先生。
及相關單位駐現場負責人:
截至到目前已經完成的工作:
室內工程。
1.裝飾。
c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成(部分小區域需修補);
d.零星收尾工程已放樣加工;
2.安裝。
3.景觀。
a.基礎放樣已完成;景觀墻基礎澆筑、砌筑到位;
b.建筑物外圍排水井道開挖基本結束,庭院內部公共走廊等部位尚未開挖;
c.電纜預埋管路已95%;尚有電井至配電房段未到位;
正在進行的工作:
裝修:
景觀。
a.消防管道預埋正在施工;
b.場地平整;
下階段(7/31-)的工作:
裝修:
安裝:
景觀。
存在的'問題:
裝修:
******工程項目部。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇五
摘要:目前,我國軟件業市場發展迅速,軟件行業所創造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發前景大,發展速度快,對軟件項目的開發進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發項目的順利完成,避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況,現對軟件項目開發進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究,探討敏捷軟件開發項目的進度管理研究,旨在為做好敏捷軟件開發項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞:關鍵鏈項目管理;敏捷軟件開發;進度管理。
隨著軟件行業的深度發展,軟件開發項目的復雜性大大提高。軟件項目開發中的需求變化性較強,開發的資金、技術支持等條件不斷變化,導致傳統的軟件開發項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發需求。基于關鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發就是在這一大背景下產生的,敏捷開發能夠實時根據需求變更改變開發進度管理,注重人才價值與軟件價值的互通,注重團隊合作,注重與需求方客戶合作,所以越來越多的軟件行業、企業與開發團隊開始采用這種軟件開發模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發項目現狀研究。
1.1關鍵鏈項目管理綜述。
關鍵鏈項目管理提出于,是根據項目管理發展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創新型的、適用性較強的管理模式,對各行業的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析,合理調度項目計劃中的全部資源,消除影響項目進度的約束性因素,減少不合理的工作計劃對項目本身的影響,集中管理項目時間進度,控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式,包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法,既能滿足項目發開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成,同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素,這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發項目的現狀。
我國的敏捷軟件開發項目由于起步晚,缺乏實踐經驗,正處于探索研究階段,其過程中必然出現很多問題。其中,造成敏捷軟件開發項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理,體現在以下幾個方面:第一,忽略外界因素對項目開發進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發是一個涉及面廣,復雜性高的項目工作,很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響,而現在的敏捷軟件開發項目并沒有對其產生足夠重視。第二,約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發項目進度的因素有很多,在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難,這就大大延長了項目的工期,同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三,對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強,工作態度不積極,缺少創新思考,缺乏解決問題的創新思路,這些都會大大延緩項目的進度,拖慢項目工期,使得敏捷軟件開發項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發項目環節多,項目運行復雜,因此要改變舊式的分散管理模式,將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制,做到管理統一。這樣有利于項目成本的節約,項目資源的合理調配,項目風險的有效控制,保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理,對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發項目的重點工作,各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響,只有側重項目進度管理工作,保持高度重視才能保證項目進度的順利完成,避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源。
敏捷軟件開發項目進度的管理離不開項目資源的支持,其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延;技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度;管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度,給敏捷軟件開發項目的`進度管理造成極大困難。所以,要合理調配項目資源,將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環節,保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素。
在敏捷軟件開發項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題,避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入,及時解決,保證項目進度。同時,問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法,杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改,保證項目進度,更好的做好項目進度管理工作。
2.4發揮人員主觀能動性。
在敏捷軟件開發項目進度管理工作中要重視人的作用,激發其工作積極性與創造性,解決敏捷軟件開發項目進程中的技術難題及工作適應性問題,豐富項目的人員、技術資源,保障項目進度的按期進行甚至因技術創新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語。
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式,能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理,要做到側重進度管理,及時解決阻礙進度管理工作的資源問題,合理調配項目資源,保證項目進度管理工作的順利進行,進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況,對敏捷軟件開發項目進度管理進行科學合理的調整,保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:。
[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理研究[d].浙江工業大學,20xx.
[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發項目管理研究[d].華中科技大學,20xx.
[3]楊光.軟件開發項目進度管理模型構造與系統仿真[d].北京郵電大學,20xx.
項目進度計劃表(熱門13篇)篇六
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書的最前面,它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃的要點,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇七
使產品滿足顧客和期望的任務、分配、事件的進度列出的計劃。
概念。
進度計劃(timingplan):將使產品滿足顧客和期望的任務、分配、事件的進度列出的計劃。
目的。
安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間,而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間,但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。
方法。
常用的制定進度計劃的方法有以下幾種:
關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表,它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
甘特圖。
也叫做線條圖或橫道圖,如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
圖3甘特圖。
在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時,也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此,對于復雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應。
關鍵線路法。
關鍵路線法(criticalpathmethod,簡稱cpm)。
計劃評審技術。
計劃評審技術(programevaluationandreviewtechnique,簡稱pert)。
cpm和pert是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展,出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目,它們工序繁多,協作面廣,常常需要動用大量人力、物力、財力。因此,如何合理而有效地把它們組織起來,使之相互協調,在有限資源下,以最短的時間和最低費用,最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。cpm和pert就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的,但其基本原理是一致的,即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系,并在此基礎上,進行網絡分析,計算網絡中各項時間多數,確定關鍵活動與關鍵路線,利用時差不斷地調整與優化網絡,以求得最短周期。然后,還可將成本與資源問題考慮進去,以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌,所以又叫做網絡計劃技術。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇八
項目名稱:項目地址:項目概況:現場管理人員:
人,總施工工人:
人。其中木工班組:
人,泥工班組:
人,油漆工班組:
人,電工班組:
人,小工班組:
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下:
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調室內盤機安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨(廠家加的產品)情況/現場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進度計劃。
1、刮膩子完成*%,油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%,墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%,衛生間大理石完成*%。
備注:各分項由現場實際情況而定,請盡量詳細然后再附上現場施工照片。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇九
20xx年差不多已經過去2個多月了,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結過去的經驗,聯系項目的實際基礎上,特制定以下工作計劃:
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關單位的項目,與企業單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是一個必不可少的.
在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情.
這些相關的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的`時候,都是要通過預算定額來報價,里面的格式與傳統報價存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領導交給我的任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學習習慣,為創建公司的美好明天而努力。
20xx年是“xx”規劃的開局之年,也是我區深入貫徹實施“三產立區,工業強區”戰略的關鍵一年,經濟工作,尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設,提升我區項目管理工作水平,特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路:以發展觀為統領,緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇,深入貫徹落實“三產立區,工業強區”的發展戰略,科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設,加大招商引資和利用外資力度,優化投資環境。
強力推進規模經濟發展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎,大力培育規模企業,促進我區工業經濟快速發展。
工作目標:在項目建設的數量和質量上有所突破,年內500萬元以上項目超過20個,其中,20xx萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區基礎設施建設,保證入園項目達到5個,并力爭有一批項目當年投產見效.
加大項目調研和跟蹤服務工作力度,確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100,其中,新建項目竣工投產率達到50以上,投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標,我們要重點做好以下幾項工作:
1、加強組織領導,理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性,繼續完善項目調度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會,并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區重點項目辦公室,規范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區,推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃,制定園區中長期發展規劃,并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇,加快園區項目管理體制和運行機制的創新,加大園區基礎設施建設力度,盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題,讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設,打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策,配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐,力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設;盡早介入,認真調研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢,尋找符合我區實際的項目,打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作,解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁,撮合規模企業與銀行配合,實現雙方共贏;充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺,解決中小企業貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平,加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路,加大項目調研力度,把項目管理工作的中心轉移到企業,有“企業報項目”變為“到企業找項目”,項目管理部門經常性地到駐區企業調研,幫助企業制定中長期和近期發展規劃,鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務,建立重點項目進度檔案管理制度.
為每個重點項目建立進度檔案,實行動態管理、跟蹤服務,發現問題及時幫助企業協調解決,確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點,大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上,我們還要抓住重點,大力培育規模企業,扶植穩定的規模稅源,發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目,并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目,進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設.
為慶化公司早日走出困境,實現騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目,為我區構建物流產業園區積累實踐經驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作,并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造,增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇,大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作,積極促進遼陽興啟紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。
二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組,使其早日成為我區經濟發展新的增長點。
三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產,主動協調齊齊哈爾風力發電設備廠收購金箱資產,推動風力發電設備項目的實施。
展望20xx年的項目工作,任重而道遠,只有全區上下共同努力,政府企業齊心合力才能圓滿完成各項工作任務,我們有決心也有信心把我區的項目工作做好,為區域經濟發展貢獻力量。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇十
摘要:土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作,在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題,仍需我們去積極地探求解決的方法。所以,相關的建設單位應該遵循國家的相關規定,不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工,與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞:土木工程;施工進度;施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛,需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外,還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案,對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視,項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行,同時,也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力,從而促進建筑行業的健康可持續發展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言:指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據,對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監管,最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一,土木工程當中的管理者是建筑施工企業,與此同時,土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化,在不同的情況下作出相應的調整,倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作,具體從以下幾個方面來看:土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備,這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理,才能使之運行有效;土木工程當中的類型和項目的樣式較多,也就對規模的要求大不相同。并且,在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響,除此之外,土木工程施工中的工序搭接較多,以及綜合運用多項技術,多項工種的交叉進行施工的特征,因此,在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行,完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發展,新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現,所以土木工程的結構更加的復雜化,并且對應的裝備技術也是越來越先進,所以,對于施工管理的要求更加的嚴格,就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理,以便于促進土木工程管理又快又好的健康發展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義,土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致,使用項目當中所需的工期來嚴格計算,把握好實際的施工時間與合同預期的時間,使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容:第一點:對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現,并對其進行分析,大多數情況下,土木工程所需的施工工期較長,施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程,再加之許多主客觀的因素的影響,對于施工的進度影響是較大的,將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素:分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長,再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制,工程的款項就會出現拖欠問題,與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以,對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理。可以按照計劃進行,并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定,然后采用優化技術的手段,對于整個工程的準備工作進行系統的優化,最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平,則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如:信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點,進行科學化的規劃,并且針對土木工程項目的現階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外,聯合承包單位以及監理機構和業主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行咨詢,力求其公共參與到控管體系當中,根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定,力求該方案的可行性與適用性。除此之外,在施工前期的交底階段,對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進行合理化的安排,使之與土木工程的建設標準相吻合,從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質,土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響,在實際的施工過程當中,一般的施工人員的素質相對是較低的,前線施工人員的流動性較大,從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關,對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察,只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看:施工人員的考核制度難以落到實處,因為施工的項目與施工的工藝差距較大,所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作:建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監理部門的報告,嚴格落實監理的責任制度,以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備,監理做好監督工作,對于施工人員進行定期的考核,確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告,強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位,在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作:首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善,其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作,其中包括:施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題,施工材料與設備直接影響施工的質量,所以,針對設備和材料也要實行有效的管理,避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語:
綜上所述,隨著市場經濟的不斷發展,土木工程管理的難度也隨之增加,對于施工管理的要求也越來越高,土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理,對施工的質量進行規范化。所以,對于施工方面的工作,土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理,從而提升施工的質量和效率。
參考文獻:
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文檔為doc格式。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇十一
確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍。
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責3.1項目部:
3.1.1負責召集各相關專業部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實,并在實際進度與計劃發生偏差時采取有效調整措施。
3.2工程管理運維建設運維中心:3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監督;3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部:
3.3.1參與編制項目整體進度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容:4.1原則:
4.1.2實效原則:制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統籌原則:進度計劃實施過程中,應保證經濟合理的統籌安排,最大限度縮短工期,降低成本,提高效率,保證質量。4.2審批權限:4.2.1項目部:
4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表;4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施;4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心:
4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間:
4.3.1項目確定后,項目部負責根據公司要求,在10日內編制完成項目施工進度計劃書,并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后,項目部負責根據公司要求,編制完成項目施工進度計劃書。
4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容,組織各專業專工編制項目各期的進度作業計劃。該計劃由各專業工程師確認,工程管理建設運維中心部長批準生效。
4.4.1.2各施工單位在進度作業計劃制定或修改出現爭議時,由項目部負責。
協調裁決;
4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求,編制《項目總體施工計劃》,報監理單位審核其合理性及可行性,監理單位評審通過之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準:施工單位負責按照批準的項目工程進度作業計劃,編制、月度、周工作計劃,報監理單位審核,監理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性,通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制:項目部會同監理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業動態,進行過程測量與控制,發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影響周計劃時,應通知施工單位整改,并對整改結果進行驗證。
報周計劃的完成情況,分析偏差原因,提出糾正措施,評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時,項目經理部須會同總工辦、監理單位共同商定并采取措施,責令施工單位執行,并由項目經理部負責實施的驗證。
4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發進度計劃書,則按照實施過程進度控制處理。
4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時,需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報,監理單位審核合理及可行性,項目經理部審核其對項目施工進度作業計劃的影響,并報公司調整項目進度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿,工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同5.表格。
《項目整體進度計劃書》(文本);《施工組織設計》(文本);進度橫道圖。
項目進度計劃表(熱門13篇)篇十二
進度管理是建筑工程管理的重點之一,做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內,必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素,并提出了具體的項目進度管理控制措施。
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成,就需選擇和利用一切管理手段,對工程的實際進度進行檢查、分析、發現問題、解決問題,調整進度計劃,以實現合同規定的工期目標[1]。
影響住宅工程項目進度的因素有很多,主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環境因素等等,具體影響因素:(1)建設單位方面的因素。作為建設單位,其制定的工期目標是否合理,在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時,各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求;(2)勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作,勘察后才可以進入設計階段,勘察設計的目標、工作效率,勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度,進而影響到后續階段的進度;(3)施工方面的因素。施工方施工組織設計編制,人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展;(4)建設環境方面的因素。建設環境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環境方面的,這些都會影響到工程的進展。
第一,住宅項目開發建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作,對項目的實現條件和項目特點認識不足,施工進度計劃做好之后,在實際施工過程中發現原定計劃某些環節(文物保護、法律條規)缺乏可行性,以致重新修改設計,延誤了工期。第二,管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規范和技術要求來制定的施工進度計劃;質量、安全監督不到位;對施工資源的`配置不合理,施工組織不科學,施工工序安排不分前后;第三,有時候會遇到突發自然災害,導致施工無法正常進行,拖延了工期,比如遇到地震、洪水,重大工程事故等不可抗力因素。
(1)系統控制原理。將項目進度管理當做一個系統工程,制定一個進度管理流程,編制規劃系統,再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理;(2)彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多,所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行,所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理,做出調整。第三,分工協作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統,由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統,由監理班子負責縱向控制系統。第四,封閉循環控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協調等幾個階段,形成一個封閉式循環系統,若項目施工過程中有出現偏差,就會將這種信息反饋到進度控制主體,然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4.1制定可行的施工組織。
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步,通過采用先進有效的管理手段,合理安排各施工工序,制定施工進度管理清單,確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中,并根據施工進展進行優化,嚴格控制施工的進度。對施工現場實施標準化管理,科學化管理,加強施工組織指揮與協調工作,定期開展施工進度分析討論,掌握施工進展情況,并對存在的問題進行分析探討,并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確,責任到人。
根據工程整體進度要求,將進度任務進行細分,分配到具體責任人身上,以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況,并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵,對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施,同時還要追求相關的責任,予以處罰,從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創造性,自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況。
監理工程師履行監理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況,所完成的任務占到進度計劃的比例是多少,對出現的問題進行研究分析,以找出問題的癥結所在,并采取有效的對策予以解決,或是可以根據需要來對進度計劃進行調整,以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息。
負責監理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態信息反饋系統,施工單位項目部要配備專業的施工計劃控制員,運用project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理,做到每日都要跟蹤進度狀況,實時更新反饋出來,并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配,這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業班組和管理層,為領導作出統籌協調管理提供數據依據。
4.5做好各項技術保障措施。
技術保障措施有以下幾方面:優化施工設計方案,使技術方案與施工進度相匹配,確保施工的順利進行;科學組織施工,采用網絡計劃技術,合理安排工程,明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間,做好工序銜接、勞動力組織,機械設備銜接工作,確保階段性任務不拖延;加強對施工人員的施工技術培訓,以提高施工人員的施工熟練度,確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法。
當施工進度偏離原定計劃時,要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時,可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度,以免耽誤到整體的施工工期;如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成,則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序,以實現資源的高效配置,促使工程各階段進度的均衡推進。
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用,在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作,通過制定科學合理的進度計劃,在施工過程中采取科學地施工組織方法,督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作,及時發現偏差、糾正偏差,最終確保工程能夠按期完成。
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[j].城市建設理論研究,(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[j].科技致富向導,(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[j].城市建設理論研究,2014(34):22.
項目進度計劃表(熱門13篇)篇十三
此項目開發策劃書的編寫主要是為了給開發《學生成績管理系統》做主要的規劃和整合,在開發過程中起到引導作用,以及給使用者提供簡要的說明。
1.2背景。
隨著計算機應用的日益普及和深化,網上辦公已近成為一種趨勢。
本項目要開發的是基于局域網和互聯網的學生成績管理系統,實現一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統,既可以節省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。
開發的系統要求界面友好,方便直觀。
既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統計等管理,又要方便學生等查詢。
軟件名稱:學生成績管理系統。
項目提出者:“學生成績管理系統”開發小組。
開發者:“學生成績管理系統”開發小組,成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求:sqlserver數據庫,c#等。
該軟件需與數據庫連接使用才能運行。
1.3定義。
文檔中采用的.專門術語的定義及縮略詞簡要如下:。
microsoftvisualc#。
microsoftsqlserver2008。
microsoftvisualstudio2008,版本控制工具。
2.1工作內容。
《學生成績管理系統》針對的用戶是學校相關部門、學生。
相應的內容有:。
(1)主要的功能包括:。
1)學校管理:管理部門為每個學生建立信息表格,其中包括學生的,姓名、學號、院系、專業、成績以及老師的相關信息。
學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2)信息查詢:可通過局域網或內網并根據權限依據學號、姓名等查詢學生成績。
(2)管理員實現的主要功能:。
1)查看用戶登陸情況。
2)對用戶信息的管理。
3)能夠對需要的統計結果提供打印輸出。
4)能夠提供一定的安全機制,提供數據信息授權訪問,防止隨意刪改,同時提供信息備份的服務。
2.2主要參加人員。
2.3產品。
2.3.1程序。
學生成績管理系統,由c#編程語言編寫而成。
配合sqlserver數據庫。
2.3.2文件。
1系統需求分析報告。
2系統功能說明書。
3系統數據庫報告。
4系統內容設計報告。
5美工及界面報告。
6用戶手冊。
2.4驗收標準。
外觀新穎、漂亮,以及具備完善的功能。
3.1工作任務的分門與人員分工。
組長:郭明娟、陳秋男任務:(1)系統總的開發計劃書。
(2)組織小組討論,記錄討論內容,列出開發計劃。
(3)項目開發進度的管理。
(4)團隊的組織和協調。
設計:郭明娟任務:(1)參與小組討論。
(2)完成系統需求說明書和系統設計說明書。
開發:王彩霞、高靜任務:(1)參與小組討論。
(2)根據設計完成編碼,并注釋。
美工及界面:關娜仁、王如意任務:(1)界面的設計和美工。
(2)完成美工報告。
影音:趙鵬、王鳳舞任務:(1)記錄小組成長過程。
(2)完成影音文案作品。
3.2進度。
3.3關鍵問題。
編碼的成功以及與各個組員之間的配合,以及老師的指導。
4支持條件。
4.1計算機系統支持。
操作系統:windows7或xp版本。