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優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇一

漢煙一廠是省煙草公司直屬企業(yè)，從至，在城固聯(lián)社貸款5050萬元。從開始，國家煙草專賣局進(jìn)行體制改革，將生產(chǎn)與銷售分離。漢煙一廠被列入先關(guān)停企業(yè)名單，并于當(dāng)年11月正式停產(chǎn)。

面對(duì)改制后的漢中卷煙一廠，城固聯(lián)社貸款懸空、信貸資金將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，省聯(lián)社召開緊急會(huì)議進(jìn)行研究，及時(shí)向人總行、銀監(jiān)會(huì)反映情況，請(qǐng)求國家在實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)中能考慮信用社的權(quán)益，保障信用社的利益不受損失。同時(shí)省聯(lián)社派專人向國家煙草專賣局、省政府報(bào)告，請(qǐng)求國家煙草專賣局妥善解決漢煙一廠拖欠農(nóng)村信用社債務(wù)。20至20，省聯(lián)社先后兩次派專人帶領(lǐng)相關(guān)聯(lián)社人員赴北京，以爭取國家煙草專賣局有關(guān)部門的支持。年，省聯(lián)社終于爭取到了國家煙草局的支持，省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部、城固聯(lián)社還多次與省中煙公司進(jìn)行談判、協(xié)商，要求妥善解決原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息問題。經(jīng)過與陜西省中煙公司多次談判，原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息5250萬元于2007年11月底已全部歸還到位。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇二

不良貸款是逾期貸款、呆滯貸款和呆賬貸款的總稱。逾期貸款指借款合同約定到期(含展期后到期)未能歸還的貸款，呆滯貸款是逾期(含展期后到期)超過規(guī)定年限以上仍未歸還的貸款，或雖未逾期或逾期不滿規(guī)定年限但生產(chǎn)經(jīng)營已終止，項(xiàng)目已停建的貸款;呆賬貸款是按有關(guān)規(guī)定列為呆賬的貸款。不良貸款預(yù)示著銀行將要發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失。把不良貸款減少到最低限度，是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)。

不良貸款率指金融機(jī)構(gòu)不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評(píng)估銀行貸款質(zhì)量時(shí)，把貸款按風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失五類，其中后三類合稱為不良貸款。

逾期貸款。

是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。

呆滯貸款。

工行發(fā)布一季報(bào)不良貸款率降至3.6%營已停止、項(xiàng)目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。

是指借款人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)，進(jìn)行清償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險(xiǎn)補(bǔ)償，確實(shí)無力償還的部分或全部貸款，或者以保險(xiǎn)清償后，未能還清的貸款;貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價(jià)款不足以補(bǔ)償?shù)盅骸①|(zhì)押貸款的部分;經(jīng)國務(wù)院專案批準(zhǔn)核銷的貸款。

我國商業(yè)銀行不良貸款的特點(diǎn)有哪些。

一是不良貸款數(shù)額巨大。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行雖然經(jīng)過清產(chǎn)核zhidao資,核銷了部分呆帳貸款,但其不良貸款的數(shù)額都普遍比較大。

二是不良貸款逾期時(shí)間長,在我們調(diào)查的廣東、福建六個(gè)城市商業(yè)銀行的不良貸款中,68.5%以上為逾期2年以上的呆滯貸款。

三是不良貸款清收難度大。城市商業(yè)銀行的不良貸款中,相當(dāng)一部分借款人是當(dāng)?shù)卣南聦倨髽I(yè),由政府或政府組建的回實(shí)體出面作擔(dān)保人,這些借款企業(yè)大部分現(xiàn)已停產(chǎn),無法清償債務(wù),還有一部分債務(wù)人或破產(chǎn)、或下落不明、或死亡,清收難度相當(dāng)大。

四是不良貸款投放點(diǎn)集中。調(diào)查發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行不良貸款的投放點(diǎn)都相當(dāng)集中,往往是當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)所謂“特殊優(yōu)待”企業(yè),貸款額度大,貸款程序簡捷,還款意識(shí)和能力差。

商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額大、比例高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、經(jīng)營效益差、信貸資產(chǎn)質(zhì)量答低的狀況導(dǎo)致商業(yè)銀行貨款面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重制約著城市商業(yè)銀行的市場化進(jìn)程,阻礙了新型銀企關(guān)系的確立。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇三

可采取向社會(huì)招標(biāo)的辦法清收不良貸款。

2。實(shí)行啟動(dòng)清收。

要探索啟動(dòng)清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，用心幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

3。實(shí)行處置清收。

對(duì)表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現(xiàn)。

嚴(yán)格落實(shí)貸款職責(zé)追究制度，按照“新陳劃段，落實(shí)職責(zé)。鎖定基數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對(duì)五級(jí)分類存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：6月1日之前構(gòu)成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降;206月1日(不可抗拒因素除外)后構(gòu)成的不良貸款，職責(zé)人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素構(gòu)成的不良貸款。對(duì)已落實(shí)職責(zé)、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅(jiān)決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

5。實(shí)行協(xié)調(diào)清收。

對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受政府干涉、村社群眾承貸、企事業(yè)貸款等多年構(gòu)成的不良貸款，各社要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，透過財(cái)政撥補(bǔ)、政府及村社的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

6。實(shí)行依法清收。

對(duì)于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個(gè)人，要依法維權(quán)，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇四

陜棉九廠是一家具有60多年歷史集的棉紡、化纖為一體的省屬國有大型企業(yè)。近年來由于市場變化,現(xiàn)有棉紡生產(chǎn)規(guī)模處于同行業(yè)落后水平，錦簾生產(chǎn)線關(guān)停，企業(yè)嚴(yán)重資不抵債。截至末，陜棉九廠在金融機(jī)構(gòu)貸款和省財(cái)政廳等單位借款本息和計(jì)3.9億。其中拖欠岐山、太白、藍(lán)田、臨潼等四家聯(lián)社貸款本金7957萬元，利息1248萬元，本息9205萬元。

3月按照寶雞市人民政府意見，陜棉九廠實(shí)行改制，組建成立寶雞市九州紡織實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，陜棉九廠將按照法律程序申請(qǐng)政策性破產(chǎn)。新公司不承擔(dān)陜棉九廠的債務(wù)，信用社貸款面臨全部損失的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這種情況，省聯(lián)社就陜棉九廠不良貸款處置曾召開兩次專題會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真研究，明確了處置目標(biāo)與原則，最終確定了以物抵貸的處置方案。多次派專人赴企業(yè)實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)座談。岐山等四聯(lián)社也走訪了省國土資源廳、寶雞市中院等部門，與信達(dá)資產(chǎn)管理公司、寶雞市國資委等就貸款處置進(jìn)行多次談判協(xié)商和溝通，全力保全資產(chǎn)。

經(jīng)多方磋商溝通,岐山等四聯(lián)社與陜棉九廠達(dá)成以物抵貸的協(xié)議，以陜棉九廠錦簾分廠所有資產(chǎn)抵償四家聯(lián)社貸款。目前寶雞市人民法院做出農(nóng)村信用社勝訴的判決，現(xiàn)已進(jìn)入執(zhí)行階段，農(nóng)村信用社資產(chǎn)得到保全。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇五

______，男，1965年10月出生，1986年參加工作，大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任____聯(lián)社僑鄉(xiāng)信用社主任。今年以來，【人名】同志根據(jù)省、市聯(lián)社關(guān)于加大資金組織和營銷力度，加強(qiáng)管理，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)，緊盯貸款清收目標(biāo)，抓住清收重點(diǎn)，全年累計(jì)現(xiàn)金清收歷年不良貸款____萬元，特別是收回了____市廣電網(wǎng)絡(luò)公司歷年違規(guī)不良貸款____萬元，利息及罰息____萬元。在大力清收不良貸款的同時(shí)，嚴(yán)格控制新增不良貸款。截止12月底，到期貸款綜合回籠率達(dá)到97%，其中小額農(nóng)貸____年發(fā)放當(dāng)年到期回籠率達(dá)到95%，____年發(fā)放當(dāng)年到期貸款回籠率達(dá)到99%，其它貸款當(dāng)年到期收息率達(dá)到97.7%，優(yōu)化了信貸資產(chǎn)。不良貸款清收工作取得了較好成績。

一、抓住清收重點(diǎn)，制定清收計(jì)劃。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司____年在該社貸款____萬元，用于有線電視網(wǎng)絡(luò)改造，用____個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站的土地和房產(chǎn)作為抵押。貸款到期后，拖欠該社貸款250萬及利息，因該公司人員雍腫，客戶少經(jīng)營效益差，在結(jié)欠信用社____萬元貸款的同時(shí)，還欠廣發(fā)行貸款____萬元。由于債務(wù)巨大等原因，無力償還我社貸款本息。在省聯(lián)社的多次信貸檢查中，被定性為多重違規(guī)不良貸款，清收難度非常大。年初，他把該公司____萬元不良貸款作為清收工作的重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的清收計(jì)劃：一是保證該公司的經(jīng)營性收入全額進(jìn)入在信用社的基本賬戶;二是保證所欠利息按月催收到位;三是與該公司簽訂分期還款協(xié)議，保證每月最低償還貸款____萬元;四是積極鼓勵(lì)該公司在其他銀行貸款，用于置換在我社的舊貸;五是積極推動(dòng)該公司申請(qǐng)省網(wǎng)絡(luò)公司收購。

二、咬住清收重點(diǎn)不放，爭取多方支持。

為了保證廣電網(wǎng)絡(luò)公司____萬元貸款的清收計(jì)劃落實(shí)到位，他咬住清收目標(biāo)不放，不分節(jié)假日每天早上和晚上摸清該公司的經(jīng)營動(dòng)向。5月份在他的積極鼓勵(lì)下，該公司向中行申請(qǐng)____萬元貸款用于置換在我社的貸款，他幫助托關(guān)系、找熟人，中行同意向省行申報(bào)，結(jié)果省中行在7月份否決了____中行的貸款申報(bào)。8月份他又和該公司領(lǐng)導(dǎo)一起，向省網(wǎng)絡(luò)公司咨詢收購事宜，省網(wǎng)絡(luò)公司同意收購，但因該公司資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，收購過程繁雜，并須經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意。他向聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，一邊向市政府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，一邊多次到該公司推動(dòng)收購事宜。9月初該公司終于向市政府、省網(wǎng)絡(luò)公司申請(qǐng)收購，并得到了市政府和省網(wǎng)絡(luò)公司的批準(zhǔn)同意。

雖然市政府、省網(wǎng)絡(luò)公司同意收購該公司，但收購程序復(fù)雜，過程漫長，分清產(chǎn)核資，協(xié)商價(jià)格，簽訂合同，資產(chǎn)劃撥等。為了保證信用社不良貸款的盡快收回，他全程跟蹤整個(gè)收購過程，每天向該公司領(lǐng)導(dǎo)早請(qǐng)安晚匯報(bào)，遇到困難和問題及時(shí)向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)一起多次到省網(wǎng)絡(luò)公司咨詢收購情況，協(xié)商收購資金劃轉(zhuǎn)，推動(dòng)收購進(jìn)程。11月中旬，第一批收購資金____萬元終于由省網(wǎng)絡(luò)公司劃到了____市財(cái)政局在中行的賬戶。但市政府不同意償還信用社貸款，資金要用于支付安置退休職工和職工買斷工資。關(guān)鍵時(shí)刻，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)向市政府爭取支持的同時(shí)，他多次上門做工作，督促該公司將存在中行的收購資金劃轉(zhuǎn)到該公司在信用社的基本賬戶。12月5日，該公司的____萬元收購資金終于存到了信用社。資金到位后，該公司同意償還____萬元貸款本金，但卻不同意還____萬元的逾期罰息。按照市聯(lián)社“罰息要收，要講究工作方法、多做工作。”的有關(guān)要求，經(jīng)他與該公司多次協(xié)商，反復(fù)闡明省聯(lián)社有關(guān)制度規(guī)定。12月22日，該公司終于償還了所欠信用社的貸款本金____萬元及利息____萬元，其中罰息____萬元。事后該公司領(lǐng)導(dǎo)說：“信用社的人真結(jié)梗、真難纏，信用社的貸款真是欠不得。”

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇六

【人名】同志，男，19____年出生，滿族，中共黨員，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任____銀行____支行行長。2014年前9個(gè)月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點(diǎn)戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風(fēng)險(xiǎn)的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為____銀行不良貸款盤活存量、化解風(fēng)險(xiǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。其主要事跡如下：

一、找目標(biāo)，突出在“準(zhǔn)”字上。該同志面對(duì)不良貸款人難找、錢難收、時(shí)間長、扯皮多的客觀現(xiàn)實(shí)，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準(zhǔn)清收目標(biāo)。他根據(jù)____支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關(guān)聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標(biāo)，收到了“找準(zhǔn)突破口、有的放矢開展工作”的實(shí)效。

二、定責(zé)任，突出在“早”字上。該同志在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合____支行實(shí)際，及時(shí)制定并落實(shí)了清收責(zé)任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實(shí)清收重點(diǎn)疑難大戶，有效帶動(dòng)并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場、大力清收不良貸款”的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，____支-1-。

行票據(jù)置換不良貸款中的政府關(guān)聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實(shí)慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對(duì)政府關(guān)聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長短等進(jìn)行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅(jiān)，切實(shí)做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保整治等條件的限制，____實(shí)業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自起全部關(guān)停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在____支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找____實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終達(dá)成還款共識(shí)，由____實(shí)業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤中擠出資金，償還了原關(guān)停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：____村原關(guān)停倒閉企業(yè)______鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價(jià)值不足以清償債務(wù)，除往年處置機(jī)械設(shè)備償還部分貸款外，在____支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位____村落實(shí)貸款回收意向，最終由____村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項(xiàng)還清了16萬元陳欠貸款。

還而形成逾期。對(duì)此，不少人認(rèn)為：該戶經(jīng)營規(guī)模較大，即使應(yīng)收款項(xiàng)到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應(yīng)急有力的非常措施，則短期內(nèi)貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查了解后認(rèn)為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營管理較正規(guī)，有一定的資金實(shí)力和償還能力，個(gè)人信用記錄良好，很通情達(dá)理，暫時(shí)無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導(dǎo)、和諧溝通，是能夠達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找______做工作，使______一面落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)回收計(jì)劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)還清了40萬元陳欠貸款。

綜上所述，鑒于【人名】同志的特殊貢獻(xiàn)，同意推薦其為清收不良貸款能手。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇七

某公司是以經(jīng)營制造、銷售紡織品，出口自產(chǎn)的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業(yè)。以來，公司生產(chǎn)用原材料價(jià)格、用工成本漲幅較大，而產(chǎn)成品價(jià)格基本維持以往水平變化不大，作為主營業(yè)務(wù)紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經(jīng)營，加上受國家紡織行業(yè)出口退稅政策影響，公司利潤空間被嚴(yán)重壓縮。208月開始，企業(yè)經(jīng)營困難;由于招行撤資1000萬元等原因，年11月起，整個(gè)企業(yè)資金鏈瀕于斷裂，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。

工行桓臺(tái)支行在該企業(yè)融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備抵押，1367.5萬元為另一企業(yè)擔(dān)保。自1月開始逾期欠息，至206月底，全部進(jìn)入不良，五級(jí)分類為次級(jí)類;當(dāng)前為可疑類。

貸款行于元月對(duì)其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產(chǎn)、土地、設(shè)備，我行勝訴后立即申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。通過多方努力，幾經(jīng)周折，法院委托于6月21日公開拍賣涉案資產(chǎn)高于評(píng)估價(jià)25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費(fèi)用。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇八

嚴(yán)格落實(shí)貸款職責(zé)追究制度，按照“新陳劃段，落實(shí)職責(zé)。鎖定基數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對(duì)五級(jí)分類存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：207月1日之前構(gòu)成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降；2005年7月1日(不可抗拒因素除外)后構(gòu)成的不良貸款，職責(zé)人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素構(gòu)成的不良貸款。對(duì)已落實(shí)職責(zé)、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅(jiān)決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

(二)實(shí)行協(xié)調(diào)清收。

對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受zf干涉、村社群眾承貸、企事業(yè)貸款等多年構(gòu)成的不良貸款，各社要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委zf或主管部門協(xié)調(diào)，透過財(cái)政撥補(bǔ)、zf及村社的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

對(duì)于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個(gè)人，要依法起訴，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。

(四)實(shí)行招標(biāo)清收。

可采取向社會(huì)招標(biāo)的辦法清收不良貸款。

(五)實(shí)行啟動(dòng)清收。

要探索啟動(dòng)清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，用心幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

(六)實(shí)行處置清收。

對(duì)表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現(xiàn)。

(七)在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實(shí)際狀況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動(dòng)信貸營銷人員的用心性。

(二)加大不良貸款的職責(zé)追究力度，做到每筆不良貸款都能落實(shí)到人，并限期清收。

(三)加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。

(四)加大五級(jí)分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時(shí)對(duì)正常類貸中可能構(gòu)成不良類的正常貸款的進(jìn)行監(jiān)測，以防止新增不良貸款。

(五)對(duì)新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強(qiáng)管理，并做到合法合規(guī)，堅(jiān)決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇九

我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人、事相宜即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)。

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的佛文化就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象。

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。

3、企業(yè)員工形象。

制定《員工手冊》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個(gè)家!!

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇十

“穩(wěn)”則和諧，“諧”則事半功倍。

1、按要求、構(gòu)建“和諧”是今年清收管理工作的重中之重，上半年順應(yīng)x聯(lián)社改革的潮流，在原有的xx人的清收隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，一不增加資費(fèi)，二不改變模式，三不增加規(guī)模的基礎(chǔ)上再增加x人，從而使清收隊(duì)伍達(dá)到50人，成為名符其實(shí)的清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。鑒于此：一是先形成合力，50人心往一處想，勁往一處使，為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗，后召開了“有交流、有碰撞、聚智慧”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工士氣空前高漲，50人摩拳擦掌，形成了一種不完成任務(wù)，誓不罷休的良好氛圍。二是采取“穩(wěn)上保下”的措施，xx部、法律部，由于歷史原因人員過剩，再增加人員，對(duì)員工的士氣，有所挫傷，如何安置好增加的人員，確實(shí)有點(diǎn)頭痛，好在農(nóng)區(qū)的二、三、四部在緊要關(guān)頭，挺身而出，主動(dòng)的安排了新增的人員，為總部破解了難題，為聯(lián)社分了憂，同時(shí)也使我們的清收人員在農(nóng)村這個(gè)廣闊的天地，大有作為。半年多來，沒有聽見哪一個(gè)清收人員有任何怨言，沒有看見哪一個(gè)清收人員不努力工作，他們并沒有被困難所嚇到，而是把困難化成動(dòng)力，超額完成聯(lián)社區(qū)聯(lián)社下達(dá)的半年任務(wù)，在新增加的6名工作人員當(dāng)中有5人我們大家一定要感激他們，因?yàn)橛兴麄兊募尤搿拔覀兊那迨帐聵I(yè)才有如此精彩，才有如此活力”，他們克服了常人不能克服的困難，在新的清收崗位上起到了無人可“替代”的作用。

2、找活力、睿智清收，通過前兩年“圍剿式”清收，清收工作進(jìn)入了最艱難時(shí)期，過去的不說，近兩年的清收歷程歷歷在目，2009年全省掀起的“四年貸款”清收，可謂秦響清收攻堅(jiān)戰(zhàn)役的序幕，當(dāng)年收回本金xxxx余萬元，利息xxxx余萬元，是一個(gè)良好的開局，2010年的集中清收是清收攻堅(jiān)戰(zhàn)的延續(xù)，通過浴血奮戰(zhàn)，當(dāng)年收回本金xxxx余萬元，利息xxxx余萬元，是一個(gè)美好的歷程，而2011年上半年的清收工作，則稱之為清收工作的“煎熬時(shí)期”,但全體清收人員并沒被困難所嚇倒，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的清收奇跡，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，清收利息占計(jì)劃的102%，圓滿地完成區(qū)聯(lián)社下達(dá)的半年任務(wù)。

二、

計(jì)劃：一要嚴(yán)格執(zhí)行；二要獎(jiǎng)勵(lì)分明；三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭；四要找方法。

1、找類比、執(zhí)行計(jì)劃，針對(duì)今年聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃如何能完成，不良部的全體員工開展大討論，先是采取類比的方法，分析完成計(jì)劃的“困難性”和“可能性”，大家一致認(rèn)為有難度但更有信心，“就像抽煙的朋友在抽煙時(shí)，如果沒有找到煙盒上的塑料線，就很難拆開，找到了拆開就容易的多”，據(jù)此，對(duì)聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的分配，使大家有完成任務(wù)的信心和決心，即：一部：人多力量大，地理環(huán)境優(yōu)越、集中，且額度較大，有一定的偶然性，半年收本計(jì)劃xxx萬元，收息xxx萬元；法律部：執(zhí)行有難度，但只要配合好人民法院，在完成任務(wù)上有一定的優(yōu)勢，半年收本計(jì)劃xx萬元，收息計(jì)劃xx萬元；二部：資產(chǎn)規(guī)模雖小，但資產(chǎn)質(zhì)量較好，半年收本xxx萬元，收息xx萬元；三部：資產(chǎn)規(guī)模大，且人員配置足，半年收本xxx萬元，收息xx萬元；四部：路途遙遠(yuǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量差，半年收本xxx萬元，收息xx萬元，如此一類比，大家更有了堅(jiān)定的信心和決心，四個(gè)分部均超額完成半年制定的計(jì)劃。

2、找要素、促計(jì)劃的完成，通過類比、科學(xué)下達(dá)計(jì)劃后，后召集全體清收人員討論一定要找出完成計(jì)劃的要素，即：“時(shí)間+信心”，一是制定預(yù)案，確保半年計(jì)劃的完成，由各分部經(jīng)理召集清收人員，根據(jù)每月的計(jì)劃制定詳細(xì)的清收預(yù)案，上報(bào)總部備案，確定每一個(gè)管戶人，每一個(gè)清收對(duì)象，每一戶的還本，付息數(shù)據(jù)，每一戶還本付息的時(shí)間段，后由各分部經(jīng)理按時(shí)間段進(jìn)行督辦、督收，促其到位，半年共制定本息清收預(yù)案xxxx戶，金額xxxx萬元。二是到每個(gè)季度后一個(gè)月（3月、6月），由綜合部進(jìn)行反復(fù)督辦，即：“每天早上一個(gè)督辦電話，每天通報(bào)進(jìn)度，每一個(gè)借款戶的時(shí)間段執(zhí)行情況，每周下分部督辦一趟”，使計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)入常態(tài)化。

3、找組合、創(chuàng)新完成計(jì)劃，自市、區(qū)兩級(jí)聯(lián)社集中清收推行計(jì)件工資以來，每一個(gè)清收人員都有自己的責(zé)任田和清收對(duì)象，既肩負(fù)著貸款管理、清收、保全的歷史使命，同時(shí)更重要的是要根據(jù)貸戶自身的要求和區(qū)聯(lián)社的計(jì)劃需求二者相結(jié)合，而要盤活每一筆逾期貸款，首先要做到的是人力資源合理配置最優(yōu)化，這是今年清收工作必須破解的重大難題，既有資產(chǎn)質(zhì)量板結(jié)的成分，又有清收同志對(duì)客戶不熟的因素，這樣就要求清收人員合理組合，對(duì)清收工作非常有利，通過權(quán)衡“利、弊”后，尋求最佳組合，達(dá)到解決問題的目的。

4、找領(lǐng)導(dǎo)、求真經(jīng)，半年計(jì)劃的順利完成除了全體員工的共同努力和分部經(jīng)理的率先垂范，更重要的是聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)，才成就了3天收利息100余萬元的奇跡，在6月29日，千鈞一發(fā)的時(shí)刻，收息任務(wù)還差80余萬元，總部迅速召回農(nóng)區(qū)二、三、四部的全體清收人員，與大家歡聚一堂，共同預(yù)祝明天全面完成計(jì)劃的輝煌時(shí)刻，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)大家心也沒有底，有些著急，明天一天能收回那么多利息嗎？借款人能兌現(xiàn)平常的承諾嗎？等等，但我們勝利了，任務(wù)如期完成了。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇十一

今年以來，我局緊緊圍繞市委市工作部署和市信用社工作方案，以規(guī)范信貸管理為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓貸款和授信等方面的工作，積極探索信貸與授信相結(jié)合，努力提高貸款質(zhì)量，較好地完成了信貸工作。現(xiàn)將信貸工作的開展情況總結(jié)如下：

一、完善信貸管理制度，加強(qiáng)，提高質(zhì)量。

信貸工作是一項(xiàng)重要的管理制度和業(yè)務(wù)操作性極強(qiáng)的工作。今年以來我們堅(jiān)持每周召開一次信貸例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸工作會(huì)議精神，認(rèn)真研究信貸工作中的新情況、新問題以及新情況，研究新形勢下信貸工作的新思路、新方法，為做好信貸工作做好準(zhǔn)備。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程，提高質(zhì)量。一方面，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，確保質(zhì)量。今年以來，我們加大了檢查督查力度，以抽查和抽查相結(jié)合的方法，對(duì)信貸中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改。一是堅(jiān)持每月一次的信貸例會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題和原因。二是加強(qiáng)信貸檔案的收集和管理工作。

我們堅(jiān)持每周一次的例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)月的工作，找出不足，研究整改，并提出相應(yīng)的建議，確保信貸工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)，規(guī)范流程。

我們以貸款為手段，規(guī)范信貸流程，提高質(zhì)量。一是按時(shí)完成貸款申請(qǐng)，并按規(guī)定了貸款發(fā)放、抵押等各項(xiàng)手續(xù)。二是嚴(yán)格按規(guī)定了貸款發(fā)放流程。

三、加強(qiáng)，規(guī)范手續(xù)，提高質(zhì)量。

我們按照市委、市關(guān)于加強(qiáng)、規(guī)范流程的要求，結(jié)合流程，重點(diǎn)加強(qiáng)了信貸的過程管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款發(fā)放流程，嚴(yán)格流程是否有問題發(fā)生；二是按規(guī)定了貸款發(fā)放流程。對(duì)信貸過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)予以糾正。同時(shí)，我們按照規(guī)定進(jìn)行了信貸資產(chǎn)責(zé)任，對(duì)信貸資產(chǎn)實(shí)物的管理情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合貸款發(fā)放規(guī)定的，及時(shí)進(jìn)行了糾正。

三、完善手段，規(guī)范流程。

我們以信貸為手段，不斷完善信貸流程，規(guī)范方法。一是實(shí)行分離制，由綜合股長與信貸員、信貸員、信貸員、稽查員與信貸員層層簽訂責(zé)任狀，確保流程的規(guī)范；二是實(shí)行責(zé)任倒排制，將工作任務(wù)、過程、結(jié)果與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，明確各崗位職責(zé)，確保流程的科學(xué)性。在過程中，我們實(shí)行定期抽查制，以抽查形式對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保質(zhì)量；三是嚴(yán)格程序，在時(shí)，我們嚴(yán)格按制度和程序進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保流程科學(xué)合理；四是嚴(yán)肅查處不合理、不合規(guī)的結(jié)果。通過xx年的努力，我局信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作，取得了一些成績，但還存在一些問題和不足：一是流程還有待細(xì)化；二是對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；一些問題，有待引起我們的足夠重視。

四、加強(qiáng)信貸，規(guī)范程序。

信貸工作是一項(xiàng)重要的工作，是做好信貸工作的必由之路。我們一是健全信貸責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步建立健全信貸工作的目標(biāo)管理制度，從制度上規(guī)范工作；二是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；三是加大信貸人員的業(yè)務(wù)考試力度，提高人員的專業(yè)操作水平和質(zhì)量，提高人員的綜合素質(zhì)。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇十二

好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃又生，半年來不良貸款的清收、管理工作在歷盡前兩年“圍剿式”清收后，（2009年四年貸款的清收，2010年集中清收）再次取得了輝煌的業(yè)績，實(shí)乃信合事業(yè)的又一幸事，清收管理工作不僅得到縣聯(lián)社黨委的認(rèn)可，而且有效的清收辦法得到全體員工的認(rèn)同，更難能可貴的是較好地配合聯(lián)社改革的進(jìn)程，同時(shí)打造了一支“無官性而有血性”能打硬仗，同呼吸、共榮辱，勝則舉杯讓功，敗則能以死相救的鋼鐵清收隊(duì)伍，為全縣的清收、管理事業(yè)立下了汗馬功勞，如此業(yè)績，離不開聯(lián)社黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的辛勤工作，離不開各兄弟信用社鼎力相助。

1、50人清收隊(duì)伍的精誠團(tuán)結(jié)，為半年的清收任務(wù)的完成取到了決定性作用，充分地展示了清收人員對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠的精神風(fēng)貌，半年共收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元，超額完成收息計(jì)劃xx萬元。

2、計(jì)劃的落實(shí)，任務(wù)的超額完成，標(biāo)志著不良資產(chǎn)的管理、清收體系的逐步形成，并進(jìn)入嶄新的發(fā)展時(shí)期。

3、執(zhí)行力的提高，管理、清收、保全、處置均取得階段性勝利，保全覆蓋面達(dá)，為全年計(jì)劃的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、依法強(qiáng)制執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，占利息收入的xx%,訴訟案件的執(zhí)行得到一件件的落實(shí)。

5、抓管理、制度先行，確保了不良部平穩(wěn)運(yùn)行，而嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成任務(wù)的有效保障。

6、創(chuàng)新意識(shí)的提高，使抵債資產(chǎn)的管理、處置工作得到了大幅度的提高，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

回顧上半年，我們主要做好如下六個(gè)方面的工作：

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇十三

1.信函。

2.電話。

3.上門。

4.訴訟。

四、如何發(fā)催收函。

1.如何撰寫第一封催收函。

2.如何撰寫第二封催收函。

3.如何撰寫第三封催收函。

五、如何打催收電話。

1.打電話的四要點(diǎn)。

(1)要求立即還款。

(2)了解逾期原因。

(3)陳述利弊得失。

(4)得到還款承諾。

2.案例演練——成功催收從打第一個(gè)電話開始。

優(yōu)秀不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)范文（14篇）篇十四

眾所周知，1997年的亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因是亞洲國家的銀行問題，然而亞洲國家中，銀行問題中的核心問題又是：商業(yè)銀行的不良貸款率過高，作為亞洲國家的代表，這同樣說明我國的不良貸款率也已經(jīng)過高，且也可能將成為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)巨大隱患。

目前，我國商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是：額度高、比例大、處理難、增速快。

首先，我們來分析國有商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因。

1、政府方面的行政干預(yù)。

我國政府對(duì)商業(yè)銀行的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是中央政府的行政干預(yù)；二是地方政府的行政干預(yù)。

然而，中央政府對(duì)干預(yù)銀行工作所導(dǎo)致的不良貸款，其主要表現(xiàn)形式有：

首先，國有企業(yè)改革服務(wù)需要各商業(yè)銀行的支持，然而這對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性沒有一定的保障。

其次，央行分行協(xié)助地方政府向國有商業(yè)銀行在增加本地貸款方面施加壓力。

地方政府對(duì)商業(yè)銀行干預(yù)的`手段和形式表現(xiàn)多樣：

各級(jí)政府通過指令性手段來干預(yù)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。例如，通過現(xiàn)場辦公等方式來幫助政府項(xiàng)目取得銀行放貸，導(dǎo)致的后果就是政企不分，這些行為事實(shí)上是嚴(yán)重的金融腐敗。()各級(jí)地方政府會(huì)想方設(shè)法向各地各類商業(yè)銀行施加政治壓力，以便為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦「嗟恼咝再J款；研究表明，在處理銀行不良債權(quán)的過程中發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)本地中小企業(yè)的竭力袒護(hù)，甚至于直接通過幫助企業(yè)破產(chǎn)、清算等途徑來逃避銀行的債務(wù)。

2、不完善的信貸審批制度。

3、道德方面的問題。

對(duì)經(jīng)營者道德素質(zhì)方面的審核，銀行方面常常很容易輕視。然而由于這一因素，對(duì)銀行造成的損失也同樣嚴(yán)重。比較前面兩大類原因，其不同之處是，由于貸款者道德低下，造成不良貸款的例子也是比比皆是，且這類貸款常常還比較難以追回，同時(shí)還會(huì)涉及到刑事犯罪這樣的嚴(yán)重后果，銀行就更難處理了。

針對(duì)此種情況，我們來探討一下如何改善國有商業(yè)銀行不良貸款。

1、對(duì)商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善治理。

首先，逐步進(jìn)行國有商業(yè)銀行改制，建立多元產(chǎn)權(quán)為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥的推動(dòng)我國國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度方面的改革，通過建立現(xiàn)代公司制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度于經(jīng)營機(jī)制的根本性的轉(zhuǎn)變。

其次，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的業(yè)務(wù)模式。

再次，實(shí)行嚴(yán)格的信息披露管制制度。

2、改革傳統(tǒng)信貸模式，加強(qiáng)不良貸款的催收。

提出此想法的主要原因，一是由于傳統(tǒng)的分級(jí)責(zé)任的清收模式存在一定的局限性。

二是臨界點(diǎn)對(duì)不良貸款特性的制約。三是形勢要求改革資產(chǎn)催收機(jī)制。

3、加強(qiáng)并完善信貸審核制度，避免產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

4、逐步建立健全符合謹(jǐn)慎經(jīng)營、審查會(huì)計(jì)為原則的呆帳準(zhǔn)備金制度。

首先，要有全面有效的貫徹實(shí)施《貸款損失準(zhǔn)備計(jì)提指引》的相關(guān)規(guī)定。

其次，還要不斷完善商業(yè)銀行貸款在呆賬準(zhǔn)備金方面的計(jì)提種類。

再次，逐漸建立貸款損失方面的核銷制度。

總之，改善商業(yè)銀行的不良貸款，是一個(gè)長期而艱巨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，需要社會(huì)和各方的共同努力。

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