通過寫心得體會，我們可以更深入地理解自己的成長和進步。心得體會范文9：我通過這次演講經歷，意識到演講能力對于個人的發展和成功非常重要。只有我們能夠自信地表達自己的觀點，才能取得更好的成績。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇一

建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的要素。無論投資還是創業，核心因素都是人。巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠這批人。人確實是十分關鍵。

我摔倒的時候，還很年輕，30多歲。因為我還年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團隊還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產品，就是腦白金這個產品，當時覺得靠這個產品確實能起來，所以也就沒有灰心。

市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關于人才的問題無外乎有三個方面：找人、培養人、用好人。我在負責網游公司的時候，就給人事部下過命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的，我給你1000萬。

2、時刻保證公司資金鏈安全。

我在珠海巨人出事的時候，負債率高達80%。后來我就跟自己這么規定的：5%的負債是個綠燈，是安全的，10%的負債就要亮黃燈，15%的負債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負債而出問題。

回過頭來看，過去十年中國的著名民營企業老板進監獄的，表面上是各種原因進了監獄，其實他們有共同的問題，都是負債率過高所導致。負債率過高，資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規的事。民營企業一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問題。

你看這來，多少民營企業的老板坐牢，都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等，要數的話，知名的能數十幾個出來。其實他們都有個共同特點，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點之后，我們就不走高負債這條路，就走低負債率。

3、一把手要抓命脈。

營銷驅動型公司，我覺得老板必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。

如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果有戲的話，將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了，其實比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個命脈，我就只抓這一項，這一項抓好了，其他的交給團隊做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網絡游戲就不一樣了，網絡游戲這塊我就自己抓研發。當時我管網絡游戲的時候，廣告我就沒管，因為它不需要怎么做廣告。

4、充分授權。

其實權力是挺燙手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權益、責任，能夠充分配套，把它搭配在一起，撒下去，這樣是最好的。

充分授權，這樣呢，這個干部、這個員工在你的公司做，他覺得還有舞臺，不是事事都要向上面匯報，自己有權可以在他的范圍內作出一些決策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會吸取教訓，對鍛煉他本身也是有幫助的。

我授權比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說100%有把握的，我一般不會否決他。我只是覺得，我也沒有把握100%說會失敗，最后它也不能完全說失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人，然后給予授權，給予科學的一些監督就行。

5、重視制度的力量。

一個員工來你這里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點：第一點他能不能得到他滿意的經濟上的回報，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當、很合理的要求;第二個他個人價值能否實現。基于這兩點，我就重新設計一套制度。

這套制度呢，重要的就是充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點充分體現在制度里面去，如果這個設計得合理，這個威力還是相當大的。比如***在搞聯產承包責任制之前，那個時候的中國多數的地區，其實溫飽都是有問題的，后來搞了一個制度，也沒有說買多少拖拉機，也沒有開多少荒地，但是中國很快就解決了溫飽問題，糧食有了節余。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇二

一個好的領導班子是公安工作健康發展的基石。在我長期從事公安工作的經驗中，我認為形成團結和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關系。只有相互信任，才能形成團結一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協調機制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進行。最后，領導要給予充分的關心和關懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰、攻堅克難的強大團隊。

二、樹立正確的領導風格。

公安抓班子帶隊伍，領導者的風格和作風會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認為領導者應該樹立正確的領導風格。首先，領導要以身作則，具備良好的道德品質和職業操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領導要注重團隊的建設，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強隊伍的凝聚力。最后，領導要注重培養隊員的專業素養和能力，通過培訓、學習，不斷提高隊伍的整體素質。

三、營造良好的工作環境。

工作環境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領導要注重管理制度的建設，建立一套能夠適應工作需要的管理規范。其次，領導要注重人文關懷，關心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環境。最后，領導要注重激勵機制的建立，制定合理的激勵政策，激發隊伍的工作熱情和創造力。

四、加強對隊伍的管理和培養。

管理和培養是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領導者的重要職責。首先，領導要注重管理的科學化、制度化和規范化，做到權責明晰、流程規范。其次，領導要注重激勵和約束并重，通過制定嚴格的考核和獎懲機制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質和業務水平。最后，領導要注重培養和選拔優秀人才，通過培訓、交流等方式提高隊伍的整體素質和能力水平。

五、注重自身修養和能力提升。

一個好的領導者首先要有高尚的品德和素質。在公安抓班子帶隊伍中，領導者要注重自身修養和能力提升。首先，領導要以身作則，引領團隊成員向著正確的方向努力。其次，領導要主動學習、積極進修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導和帶領隊伍。最后，領導要注重自身情緒和心理的調節，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應對。

總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領導者具備扎實的專業素養、較高的道德修養和良好的管理能力。只有通過形成團結和諧的班子、樹立正確的領導風格、營造良好的工作環境、加強對隊伍的管理和培養以及注重自身修養和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發展。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇三

建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的要素。無論投資還是創業，核心因素都是人。巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠這批人。人確實是十分關鍵。

我摔倒的時候，還很年輕，30多歲。因為我還年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團隊還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產品，就是腦白金這個產品，當時覺得靠這個產品確實能起來，所以也就沒有灰心。

市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關于人才的問題無外乎有三個方面：找人、培養人、用好人。我在負責網游公司的時候，就給人事部下過命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的，我給你1000萬。

2、時刻保證公司資金鏈安全。

我在珠海巨人出事的時候，負債率高達80%。后來我就跟自己這么規定的：5%的負債是個綠燈，是安全的，10%的負債就要亮黃燈，15%的負債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負債而出問題。

回過頭來看，過去十年中國的著名民營企業老板進監獄的，表面上是各種原因進了監獄，其實他們有共同的問題，都是負債率過高所導致。負債率過高，資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規的事。民營企業一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問題。

你看這10年來，多少民營企業的老板坐牢，都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等，要數的話，知名的能數十幾個出來。其實他們都有個共同特點，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點之后，我們就不走高負債這條路，就走低負債率。

3、一把手要抓命脈。

營銷驅動型公司，我覺得老板必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。

如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果有戲的話，將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了，其實比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個命脈，我就只抓這一項，這一項抓好了，其他的交給團隊做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網絡游戲就不一樣了，網絡游戲這塊我就自己抓研發。當時我管網絡游戲的時候，廣告我就沒管，因為它不需要怎么做廣告。

4、充分授權。

其實權力是挺燙手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權益、責任，能夠充分配套，把它搭配在一起，撒下去，這樣是最好的。

充分授權，這樣呢，這個干部、這個員工在你的公司做，他覺得還有舞臺，不是事事都要向上面匯報，自己有權可以在他的范圍內作出一些決策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會吸取教訓，對鍛煉他本身也是有幫助的。

我授權比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說100%有把握的，我一般不會否決他。我只是覺得，我也沒有把握100%說會失敗，最后它也不能完全說失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人，然后給予授權，給予科學的一些監督就行。

5、重視制度的力量。

一個員工來你這里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點：第一點他能不能得到他滿意的經濟上的回報，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當、很合理的要求;第二個他個人價值能否實現。基于這兩點，我就重新設計一套制度。

這套制度呢，重要的就是充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點充分體現在制度里面去，如果這個設計得合理，這個威力還是相當大的。比如***在搞聯產承包責任制之前，那個時候的中國多數的地區，其實溫飽都是有問題的，后來搞了一個制度，也沒有說買多少拖拉機，也沒有開多少荒地，但是中國很快就解決了溫飽問題，糧食有了節余。

史玉柱：

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熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇四

在富饒的亞洲土地上，一場可怕的災難正在侵犯我們華夏兒女的家園——中國!如今，病毒肆虐，如同寄生蟲一般啃食著她的血肉，面對這種情況，我們沒有靜靜等待著自己與他人成為下一批受害者!我們高呼:“中國加油，武漢加油!”

當“天災”降臨時，有一群人義無反顧地選擇了“逆行”，沖向了災區與病魔作斗爭。他們，只是一群普通的醫生，可他們卻是最可愛的人!他們用行動告訴全中國人民:他們熱愛這份職業!他們用行動告訴全國人民:請大家放心!病毒帶走了一批又一批無辜的生命，但是，它無法撼動醫生們的赤子之心，更無法掩蓋全國人民的眾志成城，此時的中華兒女都呈現出一顆火熱的愛國之心。

鐘南山爺爺，一個從醫多年的老前輩，20__年的非典戰役下立下了汗馬功勞。如今本該在家休息的他，在得知新型冠狀病毒肆虐時，果斷沖往前線救治病人，雖然他已是八十幾歲的高齡，但他義無反顧，只因他有一顆醫者心，有一顆愛國心。

20__年雖然開局不順，可“災難無情人有情”，每一位中國人都盡自己的一份力，向全世界證明了中國的強大、團結。有了這樣的團結，我相信總有一天網上就有“中國做到了”這一消息的現身。

我們老師常說:“人間哪有什么歲月靜好，只是有人在替你負重前行。”在這場特殊的“戰役”里，正是因為有無數超級英雄的勇闖、擔當，才讓我們在面對災難時，有必勝的信念與信心。

“中國加油!武漢加油!”的聲音在亞洲的空中蕩漾，在全世界的空中盤旋……。

我相信希望就在不久的明天!

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇五

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。

我們應當清楚，執行力是在自身領導過程中產生的。我們日常工作中一個最重要的職責，就是要帶領員工去更好地執行部門任務。所以，當部門執行力出現問題或出現執行不力的狀況時，首先應從自身的角度去反思，去排查問題產生的根源，然后作出積極的姿態，去影響員工改進。

我們能身先士卒，以積極正確的示范做導向，就可以調動員工的積極性，激發他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業的發展前途失去信心。

正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執行的最有效的方法。

作為部門負責人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。

是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導，從而使執行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執行力并培養下屬的執行力，是部門總體執行力提升的關鍵。企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板。管理者不僅要領導別人，而且要被領導。現在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應該覺得這是一個服從的問題。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強!

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇六

段落一：引言（200字）。

交警隊伍是維護交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實的專業素養，更需要能夠正確引導隊伍，帶領大家共同進步。黨建是一支組織的“動脈”，在交警隊伍中也不例外。近年來，我通過帶領隊伍參與黨建工作，不僅看到了隊伍的整體素質的提升，也在實踐中獲得了許多寶貴的心得體會。

段落二：加強黨員培養（200字）。

在交警隊伍中，黨員是骨干力量。為了加強黨員隊伍的建設，我首先注重黨員的培訓和教育。通過開展專題講座、分享會等活動，加強黨員政治理論的學習，提高黨員隊伍的思想水平和政治覺悟。同時，我還注重對黨員進行業務培訓，提高他們的專業素養和執法水平。只有黨員隊伍的整體素質得到提升，才能更好地發揮交通警察隊伍的作用。

段落三：營造良好的工作氛圍（200字）。

黨建工作不僅要關注個體成長，還應關注整體工作氛圍的營造。為了讓隊員們在輕松愉快的氛圍中工作，我注重構建和諧、互幫互助的團隊。我鼓勵隊員之間相互學習，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發揮先進典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進個人表彰等方式，激勵隊員們更好地發揮自己的潛能。

段落四：發揮黨員的示范帶動作用（200字）。

作為一名交警，我深知身為黨員的責任和義務，因此始終以積極向上的態度示范帶動隊員。我積極履行崗位職責，嚴守交通規則，做到先示范、后要求；我帶領大家參與各項交通安全宣傳活動，以身作則，成為大家學習的榜樣；同時，我也與隊員們進行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作方式方法。

段落五：善用黨員組織的力量（200字）。

作為一個黨支部書記，我深刻認識到黨員組織的力量對于隊伍建設的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式，加強黨員之間的溝通和交流，充分發揮黨員隊伍的戰斗堡壘作用。同時，我們還注重將黨建工作與實際工作緊密結合，通過舉辦文藝活動、參與社區公益活動等形式，增強隊員們的凝聚力和向心力。

總結（200字）。

通過交警隊伍的黨建工作實踐，我深刻認識到黨建對于隊伍發展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發揮黨員的示范帶動作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊伍一定能夠更好地發揮作用，為交通安全和社會穩定做出更大的貢獻。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇七

第一段：引言（200字）。

交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發展，交通事故頻發、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰。為了更好地履行職責、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養一支高素質交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發揮黨建作用。

第二段：黨建的重要意義（250字）。

黨建是中國共產黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰斗力。通過黨組織的組織建設和培養，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰。其次，黨建可以提升隊員的政治素質和思想品德。通過黨的教育和引導，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優質的服務。最后，黨建可以建立良好的作風，提升交警隊伍形象。黨組織的監督和指導，可以規范隊員的行為，使其嚴守紀律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。

要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設。黨支部要健全組織機構，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優秀黨員干部擔任交警部門的領導職務，帶領隊伍履行一崗雙責。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學習，提高黨員干部的工作素質和人文關懷水平。再次，加強黨員隊伍監督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內民主生活會，嚴格黨員干部的紀律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區的黨建工作，與公安系統的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。

黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統一的目標和行動，實現工作的高效率。另一方面，黨的教育引導使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風得到改善。良好的黨風、政風可以有效地規范隊員的行為舉止，提高工作的質量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學習教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協作能力得以提升。

第五段：總結（200字）。

交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設、注重宣傳教育、加強黨員監督和發揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質性發展。只有不斷加強黨建工作的正規化、規范化、制度化進程，才能更好地發揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發展空間，為交通安全提供更強大的保障。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇八

帶著完成任務的心態讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內容所吸引。

讀書的過程中有這樣一個感受。多數管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。

正所謂“學高為師，身正為范”，影響自己的關鍵是應該從內心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純為工作而工作、為管理而管理”。好的管理者應該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領導者應該制定統一規范的制度，然后強有力的去執行。這樣才能成為一個稱職的管理者。

無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態，永保積極向上的態度。而且我認為作為一名管理者更應該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。

所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。優秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇九

抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要扎實。下面是本站小編給大家帶來的帶隊伍的。

歡迎閱讀!

xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結和帶領全鎮廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發展”的工作思路，搶抓機遇，銳意進取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮經濟社會快速發展提供了堅強的組織保障，工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經濟社會發展綜合考核“一等獎”、“優秀領導班子”和“基層組織先進單位”，我本人被縣委評為優秀黨務工作者。現將履行黨建責任制情況述職如下，請予評議。

一、明確責任，恪盡職守，認真履行黨建“第一責任人”職責。

身為一名基層黨委書記，我深知工作責任重大，在工作中，時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。

1、深入調研，理清思路。思路決定出路。年初，我帶頭深入一線調研，深化鎮情民情認識，理清思路，確立了指導全鎮黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉變作風為民服務這條主線，突出抓好經濟發展、社會和諧穩兩大重點，扎實推進基層組織建設、黨員隊伍建設和干部管理制度建設三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創建成為全鎮的黨建示范品牌，工作中充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮黨建工作整體水平。

2、帶頭學習，提高本領。完善黨委中心組理論學習制度，自覺加強政治理論學習，特別是黨建知識學習，不斷提高黨的理論修養，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長”良好形象。

3、強化責任，狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動，強化責任，鎮黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責任狀，同時，我根據班子成員個人能力特點，進一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對本鎮黨建工作總體抓，分管領導直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮黨委每月召開一次專題會議，聽取各班子成員的黨建工作進展情況，及時研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉化為推動科學發展的內在動力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長”，我始終把黨風廉政建設擺上重要議事日程，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，帶頭執行《黨員領導干部廉政準則》規定，在抓好個人廉政建設的同時，切實抓好職責范圍內的廉政教育、制度建設、黨員干部監督等各項工作，營造了風清氣正的發展環境。一年以來，全鎮共組織開展各種廉政教育4次，培訓教育黨員干部247人次，全鎮沒有發生黨員干部違法違紀案件。

二、明確任務，突出重點，全面提升黨建工作水平。

一年來，以基層組織建設年活動為契機，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發展”的工作思路，抓班子帶隊伍，強基礎促發展，確保了全鎮班子穩、人心齊、經濟發展好、人民安居樂業的良好局面。

1、注重黨支部設置方式，黨組織活力進一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設置形式，把黨組織建在工作推不進的地方，創建臨時黨支部，充分發揮黨員創先爭優能力，進一步打開我鎮中心工作新局面。比如，在優化施工環境和破解征地拆遷難題方面，我們在項目建設指揮部成立臨時黨支部，先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務，并協助項目建設指揮部及時處理各種糾紛矛盾，進一步優化重點項目建的施環境，確保了項目建設順利進行。把黨組織建在產業鏈上，建立了藥材產業協會黨支部，提高藥材產業發展要素的共享程度，全鎮形成了“南煙北藥”的產業化發展新格局。

與此同時，進一步強化支部建設，狠抓了支部分類定級晉位升級工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進、推動一般、整改后進的要求，分類制定整改方案和措施，使每個支部實現了晉位升級。特別是重點突出對后進村進行整改，選派了黨政領導到后進村任第一書記，加強后進村的黨建工作指導，并及時調整馬羅、香楓、兩路等后進村的村干部，村級班子領引能力的活力進一步凸顯。

2、重視發展黨員工作，黨員隊伍結構進一步優化。在發展黨員工作中，我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發展黨員，突出解決非公有制經濟組織中發展黨員難的問題。在農村大力實施“三培養”工程，著力把致富能手培養成黨員，把農村優秀黨員培養成致富能手，把黨員致富能手培養成村干部，進一步加強農村基層組織建設，促進新農村建設健康快速發展;在高中畢業生中探索實施接力棒工程，重點加大對高中畢業后本地就業的年輕同志跟蹤培養;在非公企業和學校、衛生院探索實施拓展工程，把一批教學能手和技術骨干吸納到黨組織中，黨員隊伍結構得到進一步優化。一年來，全鎮新發展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學歷14名，占43.75%。

3、著力夯實基層基礎，村級陣地建設日臻完善。把村級組織活動場所建設作為農村基層組織建設的基礎性工程來抓，全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作，村級辦公條件大大改善，截至目前，全鎮實現了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發揮了場所的“議事中心”、致富“培訓基地”、便民利民的“服務窗口”功能，實現了村級陣地功能效益的最大化，構建了村黨組織、村委會、村經濟組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機制，全力打造“服務型政府”。進一步建立健全領導信訪接待日制度、黨風廉政建設制度、“黨務公開”制度、黨員結對幫扶制度、黨政領導掛鉤聯系服務制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度，不斷促進“服務型政府”的建設，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上，結合作風大整頓活動，實行上班簽到制度，并嚴格將干部。

崗位職責。

與年終績效掛鉤，進一步轉變干部作風，強化督查制度，對黨建各項工作，做到有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨組織、黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，讓他們心服口服，嚴肅了工作紀律，使全鎮黨員干部隊伍形成想干事、能干事、干成事、干好事的濃厚氛圍。

三、轉化成果，注重實效，全面促進經濟社會快速發展。

1、注重活動實效，“創先爭優”碩果累累。在工作中，我始終把創先爭優活動作為黨建常態化工作來抓，明確主題，創新載體，帶領全鎮25個支部和655名黨員圍繞“建設幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無職黨員設崗定職、結對幫扶、“三亮三評三比”、領導點評、群眾評議和評選表彰等創先爭優活動，全鎮上下形成了競相“比、學、趕、超“的生動局面。

7月份，縣委、紀委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮創先爭優取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來，全鎮25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個，全鎮655名黨員也根據自身崗位特點和優勢均公開了為民辦事承諾內容，各支部和黨員公開承諾事項兌現率達98%;解決貧困群眾實際問題300多個，為群眾辦實事、辦好事1000件，進一步密切了黨群、干群關系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創新社會管理，著力構建綜治信訪大調解機制。在工作中，我們創新社會管理，在鎮里創建工作站，21個村分別設立群眾工作組，強化基礎，健全機制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導的綜治信訪大調解機制，大力踐行“三進三問三同”和“一線工作法”，充分發揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調解機制作用，從過去的“坐堂等案”轉變為現在的“主動理案”，“群眾上訪”轉變為“干部問訪”，實現了大事不出鎮、小事不出村，全鎮呈現出政法綜治邊安內和、人民群眾安居樂業的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項目承包業主在施工中導致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時間內把問題解決好”，經與項目承包業主和縣s214線項目指揮部多次協調，幫助解決水井修建資金20余萬元，確保了村民的生活飲水。

3、轉化黨建成果，經濟社會快速發展。一年來，我始終把發展放在頭等重要的位置，按照“產業興鎮、提質擴鎮、商貿活鎮”的工作思路，找準黨建工作與經濟社會發展的切入點，充分調動一切力量，不斷改善基礎設施，強力推進城鎮化建，大力實施招商引資和產業結構調整，全鎮經濟社會呈現快速發展，綜合實力明顯增強。20xx年，全鎮完成國內生產總值19845萬元，同比增長12%;完成社會固定資產投資5888萬元，同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元，同比增長12%;農民人平純收入達到8746.8元，同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內，計劃生育工作連續6年保持全市“一類鄉鎮”行列。其它人大、政協、統戰、民兵預備役、民政、殘聯、國土、工青婦、老齡、統計、普查、檔案和環保等工作取得新進展。

四、存在的問題及下一步工作措施。

一年來，我在履行黨建工作責任中取得了一些的成績，但與上級的要求相比，與形勢的發展和肩負的職責相比，也還存在一些不容忽視的問題：

一是黨員年齔老化，創新意識不強。

二是黨員干部隊伍素質參差不齊，領引群眾致富的能力有待進一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環節，干部作風需進一步加強等等。

下一步，我將貫徹落實黨的精神，按照縣委的部署和黨建責任制的要求，進一步履行好職責，以抓好“五個好”黨委建設為目標，以推進基層組織建設為重點，采取“抓基礎建功能、帶隊伍強素質、創載體優結構、抓規范樹典型、重服務出亮點”的工作措施，不斷開創全鎮黨建工作新局面，努力為建設美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻!

以上報告，不妥之處，敬請領導、同志們批評指正。謝謝大家!

根據上級要求，我們對政法部門隊伍建設工作進行了調研，現將調研情況報告如下:。

一、基本情況。

近年來，我市政法各部門在市委、政府的領導下，緊緊圍繞“維護社會穩定，服務經濟發展”目標，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以內強素質、外樹形象為主線，以加強政法隊伍思想政治建設為抓手，大力加強領導班子建設和干警隊伍建設，政法隊伍的向心力、凝聚力、戰斗力顯著增強，有力地維護了全市社會政治穩定，保障了經濟建設和社會各項事業的順利進行，為全市經濟社會實現又好又快發展做出了積極的貢獻。回顧我市近年來政法隊伍建設工作，主要做法：

(一)堅持把加強領導班子建設放在政法干部隊伍建設的首要位置。一是加強班子思想建設。政法各部門高度重視領導班子的思想政治建設，采取定期組織學習、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風建設。領導班子的工作作風直接關系到一支隊伍的凝聚力和戰斗力。近年來，我市政法各部門在加強領導班子建設工作中始終把作風建設擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學民主決策的同時，注重發揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發廣大政法干警敬業精神和奉獻精神。三是加強班子廉政建設。政法各部門把黨風廉政建設作為班子建設的重中之重，在加強領導干部廉潔自律教育，切實增強領導干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴格的。

規章制度。

嚴格落實多方位的監督制約機制著力從源頭上預防腐敗現象的發生。

(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設工作，在深入開展創先爭優、紀律作風集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時，緊密結合實際，積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅持把加強干警教育培訓作為推動政法隊伍發展的不竭動力。為適應新時期政法工作的需要，我市政法各部門堅定不移地走“向素質要警力”之路，大力實施科技強警戰略，采取多種形式加強對政法干警的業務技能培訓，不斷更新知識結構，進一步提升他們的業務水平和綜合素質。

(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設的關鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強和完善各項規章制度，堅持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進了政法隊伍的規范化建設。市委政法委制定了《執法監督工作實施意見》進一步規范工作，強化日常執法監督。

三、存在問題。

(一)警力嚴重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無法適應和滿足當前及今后政法事業發展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領導干部職數、職級職數有限，人員得到提拔機會少，政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發隊伍的活力。

(三)政法委協管監督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級政法委在履行“重要責任”時往往“力不從心”。“各級黨委政法委協助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領導干部”，“加強政法隊伍建設，協助黨委和組織部門考察、管理政法部門領導干部，是各級黨委政法委員會的一項重要任務”，這些規定充分體現了中央對加強政法委建設的重視。但這些規定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。

四、加強隊伍建設的對策和措施。

針對我市政法隊伍建設存在的問題，我們認為今后一個時期政法干部隊伍建設應著重抓好以下幾個方面：

(一)加強思想教育，不斷提高政法干警的政治素質。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的宗旨意識，從思想上解決好“為誰執法，為誰服務”的問題，增強干警的事業心和工作責任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴格、公正、文明執法的自覺性，做到愛崗敬業、無私奉獻、遵紀守法、廉潔自律，努力提高政法隊伍的社會公信度。

(二)切實加強組織建設，造就高素質政法人才隊伍。深化領導班子建設是加強政法隊伍建設的前提條件，是提升政法隊伍執行力的基礎。要抓好內部管理措施的落實，在班子之間形成講團結、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓機制，確保既能引進人才，又能留住人才，以調動廣大干警的工作積極性，激發政法干部隊伍的活力。

(三)壯大政法隊伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現有編制，對政法各部門空缺編制要盡快補齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負荷工作的狀況。

(四)落實從優待警，加強對政法部門的保障力度。一要關心干警、愛護干警、優待干警。要采取有力措施為政法干警創造一個良好的執法環境，堅決維護政法干警的合法權益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責。二要加大經費保障力度，建立并完善政法經費保障機制，下大力氣解決基層政法單位經費短缺問題，進一步加大對政法部門通訊、交通工具，尤其是技術裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業技術裝備的科技水平，為政法各部門更好地發揮職能作用提供強有力的保障。

(五)堅持從嚴治警，建立加強政法隊伍建設新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發，積極整合紀檢、督察、監察工作力量，不斷完善監督管理的各項工作制度，實行督察經常化，對督察中發現的問題及時視情做出處理。要充分發揮社會監督的作用，聘請一批政治素質好、思想覺悟高的社會各界人士擔任警風警紀監督員，不定期地組織開展行風評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態。建立完善人才競爭機制和干部“進出口”機制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對不能勝任工作的，堅決辭退出政法系統;對不適應政法工作的人，應堅決清退或調離，真正解決入口不嚴、出口不暢的問題，實現人員進出的良性循環。

(六)創新工作體制，充分發揮政法委員會的領導、組織和協調作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規范市委政法委工作的運行機制。同時要進一步理順政法委與組織部門的關系，在考察配備權限范圍內的政法各部門和下級綜治辦領導干部或任免政法各部門領導班子成員時，組織部門應聽取市政法委員會意見。協助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理，為政法干部隊伍建設提供有力的組織保障。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇十

書中提到：要保證執行力，有三個核心環節最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

做正確的事即指管理者正確的領會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執行力，最終會體現在各崗位人員的執行情況。執行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協調是執行到位的手段。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協調，一個目標的實現，往往需要多方的支持、配合，任何一個環節的懈怠，都會影響執行的結果，所以作為管理者必須具備多方協調的能力。同時，執行的反饋是效率的保障。執行的結果需要精確及時的反饋，以使我們能對發現的問題及時做出調整、改進，以避免執行結果的偏差。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇十一

團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感。

在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰無不勝的，優秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。

我們要堅信只有正能量團隊才能創造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責，牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓團隊里的一線員工，并與他人協調協作，以便改進系統，從而提高團隊效率，取得更好的業績。

先承認每個人都有差異，然后再根據每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰斗士氣。團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學會傾聽。

帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發揮每個人的潛力和創造性，誰都知道，沒有創新能力的團隊，應對迅速變化的市場環境，戰勝競爭對手，創新客服內容和形式，就會困難重重，實現組織目標，也就是可望而不可及。

是體現了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。

帶隊伍就是帶人心，內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業增值，為組織的目標實現而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實現對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。

帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業胸懷。，持續不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優秀的隊伍，自我否定就是胸懷。

比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”作為團隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。

管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出一個具有凝聚力、競爭力和戰斗力的團隊，使團隊得到不斷的發展壯大，實現企業目標。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇十二

大家好，很高興能有機會在這里匯報我學習《帶隊伍》的體會。

讀完這本書，我認為執行力就是議而決、決而行、行必果，執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。執行力的強弱反映了一個企業的管理水平，更體現了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環節的工作。那么如何提高中層管理者的執行力，我個人有以下幾點認識：

第一、要使企業的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

第二、對目標要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業預定的方向，使得企業的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。

第三、中層管理者在目標執行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執行力決定了這個部門的執行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。對管理者而言，執行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術部的劉經理就是我們學習的典范，在飼料投喂工作中，劉經理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。

第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。

第五、建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結合企業與員工個人目標，激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任心去努力、去創造、去革新，企業才能生存、發展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。

第六、在實現目標過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執行到位的保障。執行的好壞要經過的反饋來得知，而反饋的結果可以用具體而細致的數據或信息來展示，同時我們又從數據或信息中了解執行的情況。這樣，不僅了解工作執行的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領導，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調整下個月的投喂方案，最終目的是完成當年的生產目標。

我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學習中，要注重提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行的能力，特別對大水面養殖要有更深入的學習;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。再次，嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質，包括開船、補網等技能，力爭成為大水面養殖的專家。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的中層管理者，配合劉經理把技術部的工作做得風生水起，毫不猶豫并堅定完成企業生產目標。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執行力，再創事業新的輝煌。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇十三

一只良好的團隊不應該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結合在一起而發揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現。它是通過對群體意識的培養，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習慣、信仰、動機等進行合理的引導，從而產生共同的使命感、歸宿感和認同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統一思想，樹立共同的目標，促使員工能朝著共同的方向努力。

熱門帶隊伍心得（通用14篇）篇十四