一個完善的建設方案應該包括項目的目標、范圍、時間計劃、預算等內(nèi)容,以便對實施過程進行管理和控制。在下面的范文中,可以看到不同項目的建設方案,供您參考和對比。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇一
綜合部在公司總經(jīng)理出差期間,日常工作主要有財務收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、kpi考核工作、會議安排及車輛管理等。
其中沈總共出差11周,11次周例會均能夠按時召開,如遇特殊情況,也能夠事后補開;衛(wèi)生檢查共計6次,平均每月2次(每次拍攝有照片);kpi考核共2個月,得分情況如下:10月份生產(chǎn)技術(shù)部分;經(jīng)營部分;綜合財審部分;11月份生產(chǎn)技術(shù)部分;經(jīng)營部分;綜合財審部分;(有詳表)。
財務方面,本年度我公司接至12月底,共銷售除此之外,本部門在公司其他管理方面上也力求成績,配合公司領(lǐng)導做好重點工作的監(jiān)督、管理以及考核,保障公司安全有序的運行,并以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,對各環(huán)節(jié)嚴格控制,努力降低成本,確保公司盈利。
其他主要情況還有:
10月13日起至11月份期間,供熱站兩臺出渣機、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修,以確保在采暖期到來時,兩臺鍋爐都能夠投入運行。綜合財審部需要購買部件,并做好各環(huán)節(jié)服務,本部門將此項工作做為一項十分重要的任務來做,通過多方比價,優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉的廠家,并與其簽訂合同,督促廠家安排技術(shù)人員前來指導安裝。安裝期間,綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào),最終使兩臺出渣機都能夠按期順利安裝完畢,能夠隨時投入使用。
每月月底與客戶結(jié)算時,綜合部能夠做到及時分析成本,及時與總經(jīng)理溝通,及時將信息反饋給有關(guān)部門,使公司結(jié)算能夠順利按時進行。出此之外,綜合部在幾個月中,加強了對資金、產(chǎn)品成本、利潤、費用的管理,定期做出財務分析,并及時將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進行溝通,對公司目前經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題,提出解決方案和建議并上報管理層,為管理層最終做出決策打好基礎。
年底核算、總結(jié)工作的工作量非常大,綜合部日常事務繁瑣,人員數(shù)量少,集團公司限時緊張,綜合部在總經(jīng)理不在的情況下,克服了諸多困難,及時按照集團公司要求,做好年終總結(jié)、編制下年度的經(jīng)營指標目標,并與集團公司財務上對接,按時提報各種數(shù)據(jù),做好了年終財務審計的準備工作。
1、處理邱玉良反應的魚塘索賠事件。
供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘,里面的魚大批量死亡,邱稱死亡原因為站上近期向水塘里排污所致,多次找生技部及魏總,要求公司給予一定賠償。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查,水塘的魚確實有大量死亡的現(xiàn)象,死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下,其同意暫不影響公司正常的生產(chǎn)秩序,待日后協(xié)商處理此事。
2、處理金陽車輛撞壞管道事件。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇二
近年來,我縣高度重視平安建設,詳細制定了工作方案及考核細則。通過堅實打造新時代“楓橋經(jīng)驗”版,進一步健全矛盾糾紛多元化解機制,確保矛盾不上交、平安不出事。
不斷鞏固發(fā)展完善以群防群治、“一村一警”、“雪亮工程”、綜治中心為主體的治安防控體系和指揮調(diào)度體系,逐步實現(xiàn)了以民轉(zhuǎn)刑案件、民事訴訟案件、涉法涉訴信訪和越級訪數(shù)量下降;人民調(diào)解成功率、民事訴訟調(diào)解率、行政訴訟調(diào)解率提高;防止惡性事件、重大民轉(zhuǎn)刑案件和到縣以上越級訪案件發(fā)生為核心的“三下降”、“三提高”、“三防止”的工作目標。xx年以來,我縣共調(diào)理處理各類民間糾紛xx件,涉及土地糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動爭議、交通事故等各類社會矛盾,調(diào)解成功率達xx%。
信訪案件同比下降xx%,民事訴訟案件同比下降xx%,訴前調(diào)解案件同比上升xx%,人民調(diào)解成功案件同比上升xx%,矛盾糾紛調(diào)處化解工作走在了全市乃至全省前列,全面提升了基層社會治理水平和人民群眾的安全感,平安建設成效顯著。
為進一步加強黨的基層組織建設和社會治理,我縣創(chuàng)新工作方法,xx年,在全縣農(nóng)村(社區(qū))實施網(wǎng)格化管理。制定出臺了《網(wǎng)格化管理工作意見》、《網(wǎng)格員工作管理考核指導意見》。
按照“因地制宜、合理定界、規(guī)模適度、動態(tài)調(diào)整”的原則,在農(nóng)村按照xx戶左右為標準、在社區(qū)按照xx戶左右為標準,結(jié)合實際劃分轄區(qū)網(wǎng)格,并設置了專職網(wǎng)格員。網(wǎng)格化管理緊緊圍繞縣委、縣政府重點工作,充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社情民意、疫情防控、基層矛盾、秸稈禁燒、村容村貌、隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生、政策宣傳、舒憂解困、群眾冷暖等各項工作中起到的關(guān)鍵性作用,架起了黨群干群“連心橋”,實現(xiàn)了社會問題“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早化解、早處置”的目的。
通過做實做細做密網(wǎng)格化管理,進一步發(fā)動群眾、聯(lián)系群眾、組織群眾,打通了公共管理“最后一米”、社會服務“最后一微米”、群眾路線“最后一納米”,切實提高了基層社會治理精細化水平,實現(xiàn)了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)管用”,確保了人民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇三
在院黨委領(lǐng)導下,按照_,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措^v^的總體要求,學習和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神,以北京大學醫(yī)學部工會提出的^v^圍繞中心,服務大局,突出維護,多辦實事,解放思想,開拓創(chuàng)新^v^為基本工作思路,圍繞醫(yī)院工作,指導全年工會工作。要充分體現(xiàn)工會工作價值,有效發(fā)揮作用。
二,重點工作。
1、建立健全本院工會工作制度;
2、做好醫(yī)學部工代會,教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作;
3、做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復工作;
6、實施兩大工程:送溫暖工程和增強凝聚力工程:
(1)送溫暖工程實施送溫暖工程的目的:維護好職工的具體利益,圍繞職工最現(xiàn)實,最關(guān)心,最直接的利益加以落實,充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領(lǐng)導對廣大職工的關(guān)懷和照顧。實施送溫暖工程的具體做法參見^v^送溫暖工程條例^v^及節(jié)日福利發(fā)放辦法。
(2)增強凝聚力工程實施增強凝聚力工程的目的:通過開展有聲有色的活動,調(diào)動廣大職工愛院愛崗的積極性,發(fā)揮廣大職工的智慧和能力,使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設和發(fā)展與自己的成長息息相關(guān),醫(yī)院的成長才是真正意義上6的成長。
三,主要活動安排。
1月:各團隊春節(jié)聯(lián)歡春節(jié)慰問活動。
2月:本院職代會卡拉ok比賽。
3月:提案答復工作慶三八活動。
4月:^v^勞動風采^v^大型表演醫(yī)學部運動會。
5月:藝術(shù)節(jié)。
6月:組織參加醫(yī)學部教代會,工代會^v^六一^v^及高考慰問醫(yī)師硬筆書法比賽。
8月:復轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問。
9月:籌備建家復驗工作與離退辦,團委,護理部等聯(lián)合活動。
10月:組織并安排建家復驗工作醫(yī)學部大型歌詠比賽秋季運動會。
11月:選舉新一屆職代會代表培訓新一屆職代會代表。
12月:與抗癌明星聯(lián)歡工會干部培訓暨20__年工會工作總結(jié)。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇四
我叫何**,現(xiàn)任杞縣司法局黨組書記局長,下面我把20xx年全年平安建設狀況匯報如下:一年以來,我局的平安建設工作在縣委、縣政府和縣政法委的領(lǐng)導下,認真觀看xx大開幕盛況和中共中央、國務院以及全國人大關(guān)于加強平安建設的兩個"決定",認真實踐"三個代表"重要思想,貫徹落實"誰主管、誰負責"的原則,充分認識到搞好平安建設是建設有中國特色社會主義的重要戰(zhàn)略之一,是關(guān)系到國家穩(wěn)定的系統(tǒng)工程,也是為我縣的改革開放、經(jīng)濟建設保駕護航的重要措施。我們緊密結(jié)合本職業(yè)務,狠抓了司法行政隊伍建設,開展了普法依法治理、釋解回歸人員的幫教安置、人民調(diào)解工作和律師、公證服務工作,使全局干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)明顯增強,為建立社會主義市場經(jīng)濟體制帶給了多渠道全方位的服務。用心配合政法各機關(guān)有力,從而增強了我們對平安建設工作的職責感,并不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把此項工作穩(wěn)步持久、深入、廣泛的開展下去。
一、健全組織,加強平安建設的領(lǐng)導。
為了加強平安建設工作的領(lǐng)導,健全完善了各項工作制度。年初,局黨組與各股室簽訂了目標職責書,并堅持每季度召開一次專題會議,對前段工作狀況認真總結(jié),查找差距,對下段工作進行研究、分析、部署,制訂整改措施加以整改。辦公室具體負責督促檢查落實。并制定了20xx年平安建設工作方案和平安建設考核實施細則。做到了"任務、措施、效果"三落實。
二、法制宣傳教育工作成效顯著。
法制宣傳教育在平安建設工作中起著決定性的作用。因此,我們在年初首先制定了"20xx年普法教育實施意見"。我們把普法教育工作與平安建設工作熔為一體,緊密結(jié)合普法教育實施意見,對本單位全體干部職工多次開展法制宣傳教育,從而使廣大干部職工懂得了平安建設工作是法制宣傳教育的深入與發(fā)展。
其次,我們深入學習了《憲法》、《物權(quán)法》以及同公民工作、生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的基本法律知識和有關(guān)維護社會穩(wěn)定的法律法規(guī)宣傳教育,把普法與依法治理工作緊密結(jié)合起來,用心推動了平安建設工作的開展。
三、加強局機關(guān)的治安防范,緊密配合有關(guān)部門搞好"嚴打"斗爭和集中整治工作。
局機關(guān)教育干部職工遵紀守法,切實搞好治安防范工作,并要求及時登記注冊,做好各種記錄。用心參與和配合有關(guān)部門搞好"嚴打"斗爭,在集中整治農(nóng)村社會治安工作中發(fā)揮了用心的作用。一年來,局機關(guān)無刑事案件、無治安職責事故、無上訪事件發(fā)生,創(chuàng)造了一個良好地工作環(huán)境。
四、加強對民調(diào)工作的領(lǐng)導,預防糾紛,減少犯罪。
為了促進平安建設工作順利發(fā)展,6月份,局黨組及時下發(fā)了文件,在全縣范圍內(nèi)進行了一次民間糾紛隱患排查活動。共調(diào)解民間糾紛3390起,調(diào)成3350起,調(diào)成率達98%以上,半年來無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,消除了超多糾紛隱患,被黨委、政府稱為化解矛盾的"金鑰匙",基層穩(wěn)定的"穩(wěn)壓器",為我縣的社會穩(wěn)定起到了重要的作用。
五、開展律師公證優(yōu)質(zhì)服務工作。
律師在辦案過程中,始終堅持"以事實為根據(jù),以法律為準繩"的辦案原則,嚴格依法辦案,秉公執(zhí)法,不循私情,公正廉潔。一年來,共代理各類案件276件,其中刑事案件84件,行政案件32件,民事案件94件,經(jīng)濟案件36件,辦理非訴訟法律事務183件,解答法律咨詢1006人次。公證員恪守*原則,保證*質(zhì)量,杜絕錯證、假證、人情證。一年來,共辦理各類公證事項70余件,給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失80余萬元,為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。
一年來,雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽儯€存在許多不足之處,我們要認真總結(jié),查找差距,把平安建設工作深入、持久地開展下去。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇五
全面深化政法改革是破解政法工作難題的根本途徑,是推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展建設更高水平的平安中國。
推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展,事關(guān)人民福祉,事關(guān)黨和國家長治久安。黨的十九大以來,中央政法委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平法治思想,認真貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央決策部署,忠實履行維護國家安全、社會安定、人民安寧的重大責任,全力以赴防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展,奮力推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展,加快建設更高水平的平安中國,續(xù)寫了社會長期穩(wěn)定奇跡,“中國之治”成色更足、優(yōu)勢更加彰顯。
探索政法機關(guān)加強政治建設的新路子,黨對政法工作絕對領(lǐng)導持續(xù)加強。
黨的政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果。我們牢牢把握政法機關(guān)的政治屬性,堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng),始終旗幟鮮明講政治,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,確保在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
聚焦“兩個維護”,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入開展黨史學習教育,強化對黨忠誠教育,引導政法機關(guān)自覺維護和加強黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導,引導廣大政法干警忠誠核心、擁護核心、跟隨核心、捍衛(wèi)核心,不斷增強“兩個維護”意識、提高“兩個維護”能力,不折不扣貫徹落實黨中央決策部署,真正把做到“兩個維護”體現(xiàn)在履職盡責的具體行動上。
聚焦科學理論武裝,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,每年組織舉辦政法領(lǐng)導干部專題研討班、新任地市級政法委書記培訓示范班,推動政法系統(tǒng)大學習大培訓大研討,樹牢指引新時代政法工作高質(zhì)量發(fā)展的思想旗幟。深入學習貫徹習近平法治思想,組織舉辦領(lǐng)導干部學習貫徹習近平法治思想專題研討班及全面依法治國進修班,創(chuàng)辦習近平法治思想大講堂、中國政法實務大講堂,成立習近平法治思想研究中心,組織編寫習近平法治思想學習綱要、習近平總書記關(guān)于政法工作重要論述摘編,全面提高政法干警的法治素養(yǎng)和法治能力。
聚焦完善制度機制,制定實施《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》,首次以黨內(nèi)基本法規(guī)形式對黨領(lǐng)導政法工作作出全面系統(tǒng)的制度安排,健全完善政治督察、綜治督導、執(zhí)法監(jiān)督、紀律作風督查巡查等制度機制,從制度上確保政法工作始終置于以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導下。
聚焦嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,堅持上下聯(lián)動、一體推進,從思想上、政治上、組織上、作風上入手,徹底肅清周永康、孫力軍等人流毒影響,堅決清除政治隱患,不斷凈化政法機關(guān)政治生態(tài)。
探索有效防范化解政治安全風險的新路子,維護國家政治安全能力水平不斷提升。
習近平總書記強調(diào),保證國家安全是頭等大事,政治安全是國家安全的根本。我們認真貫徹落實總體國家安全觀,把捍衛(wèi)國家政治安全作為政法工作第一要事來抓,創(chuàng)建維護國家政治安全工作協(xié)調(diào)機制,既著力構(gòu)筑防范境外敵對勢力滲透顛覆破壞的銅墻鐵壁,又努力鏟除境內(nèi)影響政治安全的土壤,在世界大變局中有力維護了國家政權(quán)安全、制度安全、意識形態(tài)安全。
外部勢力對我全方位遏制打壓,是當前和今后一個時期的最大亂源。我們協(xié)調(diào)構(gòu)建統(tǒng)一高效的工作體系,研究采取一系列對策舉措,有效應對一系列安全和法律風險,堅決維護我國主權(quán)、安全、發(fā)展利益。
香港局勢曾一度出現(xiàn)嚴峻復雜局面,我們推動建立健全香港維護國家安全的法律制度和執(zhí)行機制,助推香港國安法落地生效,堅定支持香港特別行政區(qū)依法止暴制亂、恢復秩序。
面對全球恐怖活動多發(fā)的大環(huán)境,我們推動有力防范和打擊暴力恐怖犯罪,連續(xù)五年保持境內(nèi)暴恐案事件“零發(fā)生”,實現(xiàn)了反恐怖斗爭形勢根本性好轉(zhuǎn)。
邪教是當前社會毒瘤。我們提出“減存量、控增量、削能量、防變量”新思路,深入開展反邪教斗爭,加快推進邪教問題攻堅,嚴防境外邪教滲透,堅決消除現(xiàn)實危害。
圍繞紛繁復雜的網(wǎng)絡意識形態(tài)斗爭形勢,我們推動健全網(wǎng)上重大風險防范化解機制,嚴厲打擊各類政治謠言和有害信息,凈化網(wǎng)絡政治生態(tài),有力維護網(wǎng)上政治安全。
探索改善社會治安生態(tài)的新路子,掃黑除惡專項斗爭圓滿完勝。
開展掃黑除惡專項斗爭是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署。我們充分發(fā)揮統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進、督辦落實、考評激勵等職能作用,研究提出“一年打擊遏制、兩年深挖根治、三年長效常治”的目標任務,持續(xù)組織發(fā)起強大攻勢,及時研究解決苗頭性、傾向性問題,推動制定出臺《中華人民共和國反有組織犯罪法》和系列法律政策,確保專項斗爭始終在法治軌道上有力有序有效推進。
三年扎實有效的專項斗爭,打掉涉黑組織3644個、涉惡犯罪集團11675個,破獲涉黑涉惡刑事案件24.6萬起,抓獲犯罪嫌疑人23.7萬人,打掉的涉黑組織是前10年總和的1.28倍;依法處置生效涉黑涉惡案件資產(chǎn)1462億元;查處涉黑涉惡腐敗和“保護傘”8.97萬起、立案處理11.59萬人。掃黑除惡專項斗爭成為改善社會生態(tài)、政治生態(tài)的有效舉措,成為黨的十九大以來最得人心的大事之一。
掃黑除惡專項斗爭轉(zhuǎn)入常態(tài)化后,積極推進常態(tài)化思路統(tǒng)籌謀劃、重點任務落實、工作舉措創(chuàng)新,研制常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭鞏固專項斗爭成果意見,著力抓好第一年常態(tài)化要辦好的“十件實事”,680名目標逃犯已抓獲610名,抓獲率近90%;全國掃黑辦直接核查完結(jié)114條重點線索,推動打掉涉黑組織164個、涉惡犯罪集團1018個;深挖徹查涉黑涉惡腐敗及“保護傘”問題9931起,移送司法機關(guān)1037人;掛牌攻克一批“釘子案”“骨頭案”,存量案件辦結(jié)率超過99%;信息網(wǎng)絡、交通運輸、工程建設、自然資源等四大行業(yè)整治取得階段性成效,有力促進常態(tài)化掃黑除惡斗爭深入發(fā)展。
探索加快社會治理現(xiàn)代化的新路子,社會長期穩(wěn)定奇跡續(xù)寫新篇。
社會治理現(xiàn)代化是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的題中應有之義。我們認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于加快推進社會治理現(xiàn)代化、努力建設更高水平的平安中國的重要指示精神,組織開展理論研究和實踐探索,提出推進社會治理理念、治理目標、治理制度、治理布局、治理體制、治理方式、治理能力等“七個現(xiàn)代化”的總體思路,提出“以市域社會治理現(xiàn)代化為戰(zhàn)略支點,力爭把重大矛盾風險防控化解在市域;以創(chuàng)新加強基層社會治理為基點,切實把小矛盾小問題解決在基層、化解在萌芽”的實施策略,形成平安中國建設高層“領(lǐng)導中樞”、市域“前線指揮部”和基層“戰(zhàn)斗堡壘”的指揮體系,鞏固發(fā)展了國泰民安的良好局面,我國成為世界上最安全的國家之一。
加快市域社會治理現(xiàn)代化,探索政治引領(lǐng)、法治保障、德治教化、自治強基、智治支撐“五治”治理方式,以改革創(chuàng)新的思路推進市域社會治理現(xiàn)代化試點,不限試點名額、不用“跑部”爭取,為推進市域社會治理現(xiàn)代化探索新路;試行地區(qū)分類、項目分解、任務分領(lǐng)、經(jīng)驗分創(chuàng)、責任分擔“五分法”,加強分類指導和經(jīng)驗交流,推動社會治理在市域整體統(tǒng)籌、重大風險在市域有效化解。
創(chuàng)新和加強基層社會治理,堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,總結(jié)疫情防控常態(tài)化形勢下基層社會治理經(jīng)驗教訓,推動更多力量向引導和疏導端發(fā)力,創(chuàng)新完善基層社會治理體系,推行“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”的基層社會治理模式,探索構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合的城鄉(xiāng)社區(qū)組織體系和動員機制,健全矛盾糾紛多元預防化解綜合機制,提升基層社會治理能力,夯實社會治理現(xiàn)代化基層基礎。
探索完善中國特色社會主義政法制度體系的新路子,全面深化政法改革成果豐碩。
全面深化政法改革是破解政法工作難題的根本途徑,是推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。我們認真貫徹落實黨中央關(guān)于全面深化改革的一系列重大部署,以每年召開全面深化政法改革推進會為抓手,堅持問題導向,逐一統(tǒng)籌謀劃推進政法機構(gòu)職能體系改革、司法體制綜合配套改革和政法各單位改革、執(zhí)法司法制約監(jiān)督體系改革和建設、執(zhí)法司法責任體系改革和建設等一系列創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵性改革,狠抓100項政法改革任務推進落實,政法改革進入系統(tǒng)集成、協(xié)同高效、全面深化的新階段,中國特色社會主義政法制度更加成熟定型。黨的十九大以來,政法改革任務之重、涉及面之廣、力度之大、成效之好前所未有。
特別是積極推動中央政法口機構(gòu)改革11項改革任務如期完成,重塑優(yōu)化政法機構(gòu)職能體系。履行好跨軍地改革領(lǐng)導小組職責,分批協(xié)調(diào)解決200多個關(guān)鍵性、瓶頸性問題,圓滿完成這項涉及軍地多個部門、關(guān)系38萬現(xiàn)役官兵和4000余名非現(xiàn)役人員轉(zhuǎn)隸的重大改革任務。針對執(zhí)法司法領(lǐng)域存在的突出問題,推動檢察機關(guān)加強法律監(jiān)督工作,完善四級法院審級職能定位,深入開展訴源治理,深化以審判為中心的刑事訴訟制度改革,推動減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行制度改革,有效提升執(zhí)法司法質(zhì)效和公信力。
探索政法服務黨和國家工作大局的新路子,法治規(guī)范保障作用不斷凸顯。
服務黨和國家工作大局是政法機關(guān)的基本職責。我們立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,充分發(fā)揮政法職能作用,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,精準完善執(zhí)法司法政策措施,以高質(zhì)量法治保障高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞打好“三大攻堅戰(zhàn)”和做好“六穩(wěn)”“六保”工作,推動健全以公平為原則的產(chǎn)權(quán)保護制度,加強反壟斷和反不正當競爭司法,研究提出防止資本無序擴張的法律規(guī)制措施,依法推進涉案企業(yè)合規(guī)改革試點,助力營造市場化法治化國際化營商環(huán)境。
圍繞人民群眾對公平正義的更高需求,推動嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法司法,加大食品藥品、生態(tài)環(huán)境、公共交通、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域執(zhí)法司法力度,嚴懲侵害婦女兒童、精神障礙患者、殘疾人權(quán)益等違法犯罪,加強涉及人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)特別是個人信息保護等領(lǐng)域的執(zhí)法司法工作。
圍繞統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,研究制定依法保障復工復產(chǎn)、服務疫情防控常態(tài)化條件下經(jīng)濟社會發(fā)展等指導意見,發(fā)動政法干警和基層綜治網(wǎng)格力量投入疫情防控,組織開展涉疫情矛盾糾紛集中排查化解專項行動,助力抗疫斗爭取得重大戰(zhàn)略成果;堅決服從黨中央號令,趕赴武漢督導抗疫工作,助推武漢保衛(wèi)戰(zhàn)取得全面勝利。
圍繞營造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境,協(xié)同推動圓滿完成新中國成立70周年、建黨100周年慶祝活動等系列重大國事活動安保維穩(wěn)任務,特別是貫徹黨中央關(guān)于特赦工作的決策部署,研究制定特赦決定實施辦法,依法做好特赦工作。
圍繞服務中國特色大國外交,研究完善系列國際執(zhí)法安全對話合作機制,加快構(gòu)建“一帶一路”相關(guān)法律服務機制,國際執(zhí)法安全合作取得新成果。
圍繞服務脫貧攻堅大局,盡力盡責抓好內(nèi)蒙古扎賚特旗定點幫扶,創(chuàng)新市場化社會化幫扶思路,落實幫扶資金20多億元,協(xié)調(diào)動員浙商楚商和央企京企開展產(chǎn)業(yè)扶貧,助推扎賚特旗提前脫貧摘帽、鄉(xiāng)村振興取得新成效。中央政法委被評為全國脫貧攻堅先進集體。
探索打贏政法領(lǐng)域意識形態(tài)斗爭主動仗的新路子,政法宣傳輿論工作創(chuàng)新發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)時代,維護政治社會安全穩(wěn)定的空間格局發(fā)生了深刻變化,網(wǎng)上戰(zhàn)場與網(wǎng)下戰(zhàn)場交織融合、一體化趨勢愈加明顯。我們認真履行意識形態(tài)工作責任制,健全網(wǎng)上網(wǎng)下相貫通、打防管控一體化的風險防控體系,開辟政法工作“第二戰(zhàn)場”,推動依法深化網(wǎng)上斗爭,確保既打贏網(wǎng)下戰(zhàn)場法治仗,又打贏網(wǎng)上戰(zhàn)場意識形態(tài)斗爭主動仗。
堅定不移把政法宣傳輿論工作重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡新媒體上來,提出“大局為重、內(nèi)容為王、融合為徑、圈粉為本、強軍為上、創(chuàng)新為要”的理念策略,研制政法網(wǎng)絡新媒體創(chuàng)新發(fā)展的意見,每年召開政法網(wǎng)絡新媒體創(chuàng)新發(fā)展工作會議,推出一系列創(chuàng)新舉措,做大做強做響政法網(wǎng)絡新媒體,加快提升傳播力、引領(lǐng)力、影響力。目前,“中央政法委長安劍”微信公眾號、中國長安網(wǎng)在新興網(wǎng)絡平臺總粉絲量超過1.6億,已成為近些年來體制內(nèi)成長最快、影響最大的網(wǎng)絡新媒體之一。創(chuàng)新打造直屬團隊、專業(yè)團隊、地方團隊等分工協(xié)作的政法網(wǎng)宣鐵軍建制機制體制,每年舉辦平安中國“三微”比賽、“四個一百”優(yōu)秀政法新媒體評選等系列大型活動,講好政法感人故事,凝聚強大正能量。
完善依法辦理、輿論引導、社會面管控“三同步”機制,在回應關(guān)切、澄清事實、消除誤解、辟駁謠言上出實招硬招,及時穩(wěn)妥處置重大涉法敏感輿情,有效化解重大輿情風險,有力凈化網(wǎng)絡政法輿論生態(tài)。
加強政法重大主題宣傳,指導制作電視劇《掃黑風暴》、政論片《掃黑除惡——為了國泰民安》、特別節(jié)目《致敬掃黑英雄》,創(chuàng)建掃黑除惡網(wǎng)上展覽館,舉辦新時代政法英模先進事跡報告會,組織評選“雙百政法英模”,大力弘揚政法英模精神,展示新時代政法戰(zhàn)線的清風正氣。
探索推進政法戰(zhàn)線自我革命的新路子,新時代政法隊伍形象面貌煥然一新。
開展全國政法隊伍教育整頓,是以習近平同志為核心的黨中央作出的英明決策,是黨的自我革命在政法戰(zhàn)線的生動實踐。自2020年7月至2021年12月,我們在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎上,科學謀劃、自下而上統(tǒng)籌推動二批次政法隊伍教育整頓,突出筑牢政治忠誠、清除害群之馬、整治頑瘴痼疾、弘揚英模精神“四項任務”,抓好學習教育、查糾整改、總結(jié)提升“三個環(huán)節(jié)”,確立“自查從寬、被查從嚴”政策導向,建立“四級齊抓、條塊聯(lián)動”機制,做到環(huán)環(huán)緊扣、步步為營、善作善成,全國政法干警接受了革命性鍛造。
教育整頓期間,全國運用“四種形態(tài)”處理處分政法干警24萬人;9.6萬名干警主動向組織說明問題,2.3萬名干警主動投案;整改“六大頑瘴痼疾”問題案件79.6萬件;選樹一大批政法先進典型;研究制定正風肅紀、暖警愛警等24項制度機制。同時,高標準高起點抓好中央政法委機關(guān)自身的教育整頓。中央政法機關(guān)督導一組認為,中央政法委教育整頓站位高、思路新、措施實、效果好,為全國政法機關(guān)樹立了標桿、作出了示范。
通過一年半的集中教育整頓,政法系統(tǒng)政治生態(tài)進一步優(yōu)化、紀律作風進一步好轉(zhuǎn)、素質(zhì)能力進一步增強、執(zhí)法司法公信力進一步提升。社會各界認為,全國政法隊伍教育整頓是繼掃黑除惡專項斗爭之后,我們黨領(lǐng)導實施的又一項揚正氣、聚警心、合民意的德政工程。
踏上新的趕考之路,我們將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平法治思想,弘揚偉大建黨精神,推動政法工作高質(zhì)量發(fā)展,努力建設更高水平的平安中國,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開,為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻!
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇六
20__年,將緊緊圍繞中心工作,按照參與、共享、快樂的理念積極開展工會工作,為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境。經(jīng)分工會委員會研究討論,__年主要工作計劃如下:
一、完善工會組織建設,理順工作關(guān)系。
(一)劃分工會小組并推選出小組長。為有效、方便開展工會工作,經(jīng)分工會委員會討論,決定對原小組進行重新劃分為7個小組。組長由小組全體會員推選并報上級工會備案。此項工作在3月底前完成。
(二)組織機構(gòu)改選。今年公司將進行人事機構(gòu)調(diào)整,分工會將結(jié)合此項工作進行組織機構(gòu)的改選工作。具體改選辦法待請示工會后另行制定。
二、加強工會興趣小組建設,完善活動機制。
興趣小組是工會關(guān)愛員工心身健康、豐富員工業(yè)余生活的一項重要舉措。興趣小組主要堅持面向職工和業(yè)余、自愿、小型、多樣、因人、因時、因地制宜以及勤儉、有效的原則,是員工展示才華的平臺。參加興趣小組的員工要能夠擠出業(yè)余時間并且能夠積極參加活動。
興趣小組成立后,應在興趣小組成員當中推薦一名組長,并制定本小組年度活動及經(jīng)費使用費用計劃報分工會,由分工會向工會申請活動經(jīng)費。本項工作在4月底前完成。
三、開展崗位技能競賽活動,提升員工技能水平。
今年公司將舉行首屆物流技能比武競賽,分工會將牽頭組織技能比武選拔活動,通過強化培訓提高全體員工的技能水平,并從技能優(yōu)秀的員工當中選拔尖子選手參加公司組織的比武大賽。具體方案待通知下發(fā)后制定。
四、開展先進員工評選活動,弘揚先進典型。
先進員工評比是工會弘揚先進典型,提升員工凝聚力和向心力的重要措施。先進員工是崗位的優(yōu)秀示范標兵,是大家學習的楷模。為了完善評比機制,分工會將圍繞中心工作,結(jié)合員工平時考核績效制定評比方案和評比標準。評比方案4月底前制定完成,年底前開展評比活動。
五、積極開展工會活動,營造和諧快樂氛圍。
(一)開展工會會員療養(yǎng)。根據(jù)工會療養(yǎng)規(guī)定,分工會將根據(jù)各部門擬定的參與活動人員時間安排好療養(yǎng)。
(二)組織一次全體分工會會員活動。此項活動擬在9月份完成。
(三)召開員工家屬聯(lián)誼會。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇七
平安建設要不斷堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,不斷創(chuàng)新基層治理手段、治理方法,夯實具有特色的矛盾糾紛多元化解體系,及時有效排查化解社會矛盾糾紛,努力提高人民群眾的安全感和幸福感。
一是要優(yōu)化整合資源。
將網(wǎng)格化管理和平安建設整合一起,由政法部門牽頭,組織部門配合,形成a、b角方式,統(tǒng)一工作方案,統(tǒng)一考核標準,統(tǒng)一組織開展工作,這樣即減少管理考核流程,也緩解基層工作壓力,減輕干部負擔,避免浪費時間,使基層干部有精力研究更深層次的問題,不用應付多頭指導同一件事,不用同時應對兩個部門的檢查考核。整合后的組織應成立辦公室,明確工作職責,實行統(tǒng)一領(lǐng)導,定期向縣委報告工作。同時加強組織領(lǐng)導,讓干部們認識到兩個部門、兩個常委齊抓共管,工作抓不好不行,解決問題解決不徹底不行。理順了網(wǎng)格化管理和平安建設的組織管理關(guān)系,明析了職責任務,暢通了工作環(huán)節(jié),就能更好地節(jié)省人力、節(jié)約成本、減少環(huán)節(jié)、減輕壓力。從而建立起“多中心合一、一中心多能”的科學管理體系,形成工作合力,更好為平安建設服務。
二是要提升隊伍素質(zhì)。
村警和網(wǎng)格員隊伍數(shù)量大,人員素質(zhì)參差不齊,從業(yè)時間較短,文化水平、工作能力急需提升。要定期開展系統(tǒng)學習培訓,重點學習《人民調(diào)解法》、《物權(quán)法》、《民法典》等法律知識,提高政策法規(guī)理論水平,提高分析問題解決問題的能力。要堅持“公檢法司”“送法下鄉(xiāng)”,每月3—5天。司法人員要承擔所負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)村講法用法,還要與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)村解決疑難案件入手,解決實際問題,提升基層解決問題水平,提高可汗隊伍理論聯(lián)系實際本領(lǐng),也體現(xiàn)為基層解憂、為民辦實事的政法形象。要注重以案釋法,以老帶新,向組織村警、網(wǎng)格員等傳授問題排查、矛盾化解的正確方法和技巧手段,進一步增強他們的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
三是要實行特事特辦。
對于復雜疑難案件糾紛的調(diào)解處理,要深入分析研判,做好風險評估,因地、因事、因人采取“困難救助”等措施妥善解決。對于“以案定補”案件,要據(jù)實適當提高補助標準,激勵工作熱情,以便更好的及時有效地解決基層糾紛和社會矛盾,預防化解及易引發(fā)矛盾激化和群體性上訪等問題。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇八
家政服務有限責任公司(家政服務部)是一家新成立的公司,目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務。包頭市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場需求,但是,目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低,家政、保潔專業(yè)知識少。因此,我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額,爭取更為廣泛的潛在客戶群。
公司應注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合,中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及大型項目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域,涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型項目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎,高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務的人員中,像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,因此,家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。
公司將在全市逐步設立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點,第一年,先行建立大區(qū)制,每個區(qū)設服務站一個,到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè),后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年,樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。
在建立大區(qū)制,每個區(qū)服務站設立后,可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商,以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資,合作者只有經(jīng)營權(quán),總公司統(tǒng)一管理、核算,每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務公司下設總經(jīng)理,市場部(負責業(yè)務拓展),財務部(歸總公司財務統(tǒng)一核算),人力資源及培訓部(負責人員招聘、管理、培訓等事宜,招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場)。
1.家政公司服務內(nèi)容一覽表:
培訓嬰兒看護(普通/高級)---市婦幼保健院業(yè)務合作。
幼教---市婦幼保健院業(yè)務合作。
寵物服務---寵物醫(yī)院合作。
傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃。
嬰幼兒看護(含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等---市婦幼保健院業(yè)務合作。
高級運動健康咨詢。
理財咨詢---專業(yè)理財師(銀行、保險、投資合作)。
法律咨詢---律師事務所合作。
家庭專業(yè)醫(yī)用護理---社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院。
寵物服務(含防疫、代管等)---寵物醫(yī)院合作。
家庭醫(yī)生---社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院。
大型大型項目的商業(yè)保潔。
2.目標市場。
從服務的內(nèi)容來看,我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是,在高級家政服務這個服務領(lǐng)域,我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。
3.競爭狀況。
易能公司中介公司。
優(yōu)勢。
1.人員素質(zhì)高。
2.高級服務的市場潛力大。
3.公司經(jīng)營規(guī)范。
4.對客戶負責。
5.員工有勞動保障1.公司承擔風險較小。
2.已經(jīng)占有了一部分市場份額。
劣勢。
人們對高級家政服務的觀念有待轉(zhuǎn)變。
1.人員素質(zhì)、服務質(zhì)量沒有保障。
2.沒有高級家政。
3.公司經(jīng)營不規(guī)范。
4.沒有員工的勞動保障。
4.市場進入與市場擴張。
要想在市場上立足需分為以下幾個階段:
在打入市場前,需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析,弄清客戶的需求,調(diào)整服務內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房(底商優(yōu)先),創(chuàng)辦服務部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務內(nèi)容進行員工的招聘和培訓。
培訓過后,公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主,建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動。活動期間,我們的員工將以最佳的精神面貌,為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務。讓人們知道、了解、接受。活動過后,如果顧主認可我們的服務,就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格,正式開始聘用我們的員工。這樣,公司既開辟了市場,又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主,我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務。每個大區(qū)服務站經(jīng)過一年的發(fā)展,當下轄服務網(wǎng)點到達或超過5個以上時,公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。
大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務部專人逐步拓展,積極聯(lián)系學校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目,推出整體保潔、維護服務。
5.發(fā)展戰(zhàn)略。
1)初期(1—3年)。
以優(yōu)質(zhì)、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,以特色的服務占領(lǐng)大部分的高級家政服務市場,建立自己的品牌,累積無形資產(chǎn);收回初期的投資,加大宣傳力度,準備擴大經(jīng)營范圍。
第一年、第二年:
服務進入市場,提高公司的知名度,樹立品牌形象。
逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點。
擠占傳統(tǒng)家政服務的市場,打開并初步占領(lǐng)高級家政服務的市場;。
累計客戶約達到1000戶,大型項目客戶5戶。
第三年:
提升品牌形象,增加無形資產(chǎn)。
增加網(wǎng)點數(shù)量,繼續(xù)擴大市場分額。
累計客戶約達到1500戶,大型項目客戶10戶。
服務基本成熟,重點挖掘新的服務項目,拓展市場。
2)中長期(4—6年)。
進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點。
重點開發(fā)新的服務項目,拓展服務領(lǐng)域,實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
市場占有率居于主導地位。
鞏固、擴展全市的家政市場。
建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇九
大家好,我是仁興供熱所南北區(qū)站站長xx,20xx年5月9日,通過公司為我搭建的平臺,在所領(lǐng)導和同志們的信任下,我走上了南北區(qū)站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼,迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責任年!20xx年我站項目建設晝夜兼程,維修改造披星戴月,優(yōu)質(zhì)服務品牌升級,手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出,才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。緬懷逝去的20xx年,心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導交辦的各項工作任務,在這里我要首先感謝所領(lǐng)導對我的信任、支持、教導、關(guān)懷、愛護以及幫助,使我能夠快速的成長起來,更要感謝我站的全體員工,正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導及員工致以深深的謝意,感謝你們不吝賜教;感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神;感謝你們的細心呵護讓我能夠快速成才。
20xx年已經(jīng)過去,為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務能力、逐步完善自身素質(zhì),我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納,不夠完善之處還請領(lǐng)導和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見,我將努力使自己做到最好,現(xiàn)將20xx年工作陳述如下:
隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺,熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同,人人身上有指標”的指導思想,公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,而我就是其中的一個受益者。回想我剛走上站長崗位時,心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展,我上任后的最初一段時間,對工作摸不到頭緒,不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心,在最初恢復路面和閥門井保溫工作中,我不怕臟、不怕累,時刻對自己進行高標準的要求。功夫不負有心人,通過近一個半月的歷練,我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)最好的站而踏實的工作了。為了不讓領(lǐng)導失望,為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著,在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨,這個人就是我的老班長張勇。正是他不斷的鼓勵我、教導我,才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導和員工的幫助下,更使我迅速的走出了陰影,為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。
在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,正是因為有領(lǐng)導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。回想當初的我,只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任,我記得有一次領(lǐng)導教育我們說:“要想當一名合格的站長,就不能計較個人得失,只有認真做好自己的本質(zhì)工作,才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。是的,正是因為我選擇了相信領(lǐng)導的諄諄教導,所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,我選擇了放棄年假,利用一切時間來學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進度,我曾先后多次和所領(lǐng)導及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。當我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了,可是當時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片,通過和燃氣高部長的多次溝通,終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,可距離10月25日供熱只有10天的時間了,為了不影響工作進度,我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神,用了7天的時間完成了此項工作,而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展,沒有一項工作未完成。在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,并且明天就要使用。
當時我站已經(jīng)開栓供熱了,供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,為了不影響第二天的工作,不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造,至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內(nèi)收拾好工具的時候,才感覺自己已經(jīng)體力透支了。說實話在我獨自一人干活的時候,我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸,卻惟獨沒有想要放棄,因為我知道領(lǐng)導對我的信任是多么難得,因為我知道我能得到成功就必須面對苦難,因為我知道在我背后有華生文化這個強大的信念在支撐著我、鼓勵著我,因為我知道如果我想盡快成長,這就是必經(jīng)的歷程。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十
(一)總體目標。按照省《放心家政行動方案》要求,結(jié)合我市實際,大力推進家政服務業(yè)專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化、多元化發(fā)展。到2025年,全市家政服務人員職業(yè)道德和技能水平明顯提升,培訓家政服務人員6萬人次以上、實現(xiàn)家政服務實訓能力應培盡培,力爭新增家政服務人員1萬人以上、從業(yè)人員總量翻一番;家政服務行業(yè)專業(yè)化程度大幅提高,員工制家政服務企業(yè)縣級覆蓋率100%;扶持家政品牌企業(yè)做大做強做優(yōu),帶動中小家政企業(yè)做專做特做新;誠實守信成為家政服務行業(yè)共識,家政服務企業(yè)和人員信用信息實現(xiàn)全量歸集,全面推行家政服務員“一人一碼(牌)”,家政服務消費更放心、更省心。
(二)階段目標。20xx年,培訓家政服務人員2萬人次以上,培育5家員工制家政服務企業(yè),推進中介制家政服務企業(yè)規(guī)范轉(zhuǎn)型,員工制家政服務企業(yè)縣級覆蓋率達到80%以上;推行“一人一碼(牌)”,積極組織推薦家政服務企業(yè)和家政服務人員參加省級星級認定。
2023年,培訓家政服務人員2.2萬人次;員工制家政服務企業(yè)縣級覆蓋率達到100%;繼續(xù)推行“一人一碼(牌)”,組織企業(yè)參加省級星級認定工作。
2024—2025年,持續(xù)推進各項工作,鞏固提升工作成效。
1.強化技能培訓。壓實家政服務企業(yè)培訓主體責任,將提高職業(yè)道德作為培訓的必需內(nèi)容,指導督促家政服務企業(yè)對新上崗家政服務人員開展以家政服務通識為主的崗前培訓。統(tǒng)籌抓好人社部門職業(yè)技能提升行動、工會技能培訓促就業(yè)行動以及婦聯(lián)巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓項目等,多渠道多形式開展以提升職業(yè)道德、服務技能為主要內(nèi)容的繼續(xù)培訓,在崗家政服務人員每兩年至少參加1次繼續(xù)培訓。推動崗前培訓與就業(yè)掛鉤、繼續(xù)培訓與技能等級認定掛鉤。
2.組織技能競賽。通過各類家政服務技能競賽樹立行業(yè)典型,展示行業(yè)風采,對符合條件的獲獎人員,擇優(yōu)推薦參加五一勞動獎章、金牌職工、技術(shù)能手、五一巾幗標兵、三八紅旗手(集體)、巾幗建功標兵、青年崗位能手等評選,提升家政服務人員的職業(yè)歸屬感和榮譽感。
3.拓展職業(yè)教育。支持宣城職院金皖嫂現(xiàn)代家政產(chǎn)業(yè)學院開設家政服務相關(guān)專業(yè),支持我市中職院校、技工院校設置家政服務類相關(guān)專業(yè),招生向家政、養(yǎng)老、育幼、健康服務等領(lǐng)域傾斜。免費提供省繼續(xù)教育網(wǎng)絡園區(qū)課程超市平臺家政服務類課程。
4.開展等級認定。通過宣城市家庭服務業(yè)協(xié)會推動家政服務企業(yè)積極與開設家政相關(guān)專業(yè)的院校開展合作,組織院校教師和家政服務企業(yè)雙向?qū)嵺`、推廣實施“學歷證書+若干職業(yè)技能等級證書”制度、研發(fā)創(chuàng)新服務項目等。健全完善新時代技能人才職業(yè)技能等級制度,積極推進家政服務人員職業(yè)技能等級認定,暢通家政服務人員技能成長發(fā)展路徑。
5.推進產(chǎn)教融合。支持我市家政服務企業(yè)規(guī)模化、連鎖化發(fā)展,建立宣城市家政技能人才就業(yè)培訓基地,支持家政服務企業(yè)與宣城職院深度合作,支持“宣城金皖嫂家政產(chǎn)業(yè)學院”通過設立獨立院形式,做大做強。引導探索開展“政府+院校+龍頭家政服務企業(yè)”三位一體培訓基地模式,聯(lián)合開展訂單和定向式人才培養(yǎng)和技能培訓,打造宣城政校企合作示范項目和家政就業(yè)培訓基地。
(二)壯大市場主體,推動家政服務業(yè)品牌化、規(guī)模化發(fā)展。
1.深化區(qū)域合作。發(fā)揮長三角家政服務聯(lián)盟作用,支持市家庭服務業(yè)協(xié)會與滬蘇浙等省份建立勞務供需合作機制,開展地域家政服務業(yè)交流合作。落實商務部等部門《家政興農(nóng)行動計劃》,將家政服務業(yè)提質(zhì)擴容同鄉(xiāng)村振興有效結(jié)合,提升家政服務業(yè)吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)成效。
2.壯大市場主體。引導中介制企業(yè)向員工制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,建設宣城市家政大市場,開展一站式家政服務供需對接,實現(xiàn)勞務輸出、家政培訓、家政孵化+就業(yè)、行業(yè)交流等多項功能。支持現(xiàn)有員工制企業(yè)提檔升級,通過從資本市場融資、品牌輸出、特許經(jīng)營等方式擴大企業(yè)規(guī)模,拓展服務網(wǎng)絡,下沉社區(qū)設立服務網(wǎng)點。
(三)強化信用建設,推動家政服務業(yè)規(guī)范化、標準化發(fā)展。
1.規(guī)范信用管理。依托商務部家政服務信用信息平臺全量歸集家政服務企業(yè)、家政服務人員基礎信息和信用信息,按規(guī)定共享可公開的信用信息。建立家政服務企業(yè)、家政服務人員個人信用記錄注冊、跟蹤評價和管理制度。有序建立家政服務領(lǐng)域信用“紅名單”和“黑名單”。推廣家政服務合同示范文本,規(guī)范家政服務三方權(quán)利和義務關(guān)系。明確家政服務項目清單,明碼標價服務項目、服務內(nèi)容。
2.健全標準體系。鼓勵市家庭服務業(yè)協(xié)會和龍頭家政服務企業(yè)在服務質(zhì)量、服務保障、服務評價等方面研制家政服務地方標準、團體標準和企業(yè)標準,大力推動《家政服務信用檔案建立基本要求》等行業(yè)標準實施,提升家政服務標準化水平。
3.推行亮碼(牌)上崗。建立家政服務人員全員持證上崗模式,由家政服務企業(yè)組織家政服務人員在商務部家政服務信用信息平臺登記基本信息,家政服務人員承諾填寫信息真實無誤并授權(quán)征信查詢,信息審核通過后,系統(tǒng)自動生成二維碼,按照“一人一碼(牌)”,實現(xiàn)家政服務人員“上門亮碼(牌)—客戶掃碼—評價”全流程閉環(huán)功能。
(四)鼓勵服務創(chuàng)新,推動家政服務業(yè)數(shù)字化、職業(yè)化發(fā)展。
1.創(chuàng)新服務模式。探索建立便民家政服務圈,構(gòu)建“政府+企業(yè)+社區(qū)服務”社區(qū)家政服務新模式,實行掛牌服務,推廣“技能培訓+推薦就業(yè)+家政服務”全鏈條家政社區(qū)服務模式。大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+家政”等新業(yè)態(tài),推動家政與電商、養(yǎng)老、托幼、保潔、配送、助醫(yī)等家政服務產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。鼓勵創(chuàng)新非住家的“點單式服務”“分時段服務”新模式,探索家政從業(yè)人員輪班制度,引領(lǐng)家政服務業(yè)職業(yè)化發(fā)展。
2.探索新興服務。在抓好一般家政服務、育嬰、養(yǎng)老、護理、保潔等傳統(tǒng)家政服務提質(zhì)擴容的同時,鼓勵發(fā)展管家、理財專家、心理陪護、健康管理等新興家政服務。支持家政企業(yè)引進長三角地區(qū)先進經(jīng)驗和管理模式。
(一)加大政策性資金扶持力度。各縣市區(qū)要統(tǒng)籌使用就業(yè)補助資金、地方人才經(jīng)費和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費等支持家政服務培訓。嚴格落實省級有關(guān)政策,將家政服務相關(guān)職業(yè)(工種)和靈活就業(yè)人員納入補貼性職業(yè)技能培訓范圍。提升員工制家政服務企業(yè)的覆蓋率,對經(jīng)認定的員工制家政服務企業(yè)按規(guī)定享受社會保險補貼、穩(wěn)崗返還、職業(yè)技能培訓補貼等政策。對符合條件的吸納脫貧人口就業(yè)的家政服務企業(yè),按規(guī)定落實失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、培訓補貼、社會保險補貼、創(chuàng)業(yè)擔保貸款及貼息等政策。落實省級對“優(yōu)秀家政服務企業(yè)”“優(yōu)秀家政服務人員”的獎勵政策。
(二)實施稅費優(yōu)惠政策。各縣市區(qū)政府要貫徹落實國家關(guān)于養(yǎng)老、托育、家政等社區(qū)家庭服務業(yè)政策,嚴格執(zhí)行生活性服務業(yè)減稅降費政策。重點支持家政服務龍頭企業(yè)在城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務設施(場地)設立家政服務網(wǎng)點。
(三)提供金融保險支持。各縣市區(qū)政府要建立家政服務企業(yè)融資“白名單”制度,鼓勵金融機構(gòu)為信用狀況良好且符合條件的家政企業(yè)提供無抵押、無擔保的信用貸款。鼓勵家政服務企業(yè)為員工投保意外傷害保險、職業(yè)責任保險。
(四)落實相關(guān)保障措施。各縣市區(qū)政府對在本地社區(qū)設置服務網(wǎng)點的家政服務企業(yè),對其租賃場地不受用房性質(zhì)限制,實行水電等費用居民同價。將符合條件的家政服務人員納入住房保障范圍。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,落實家政服務人員體檢要求。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十一
(一)中小企業(yè)服務需求增多。
吉林省中小企業(yè)在吉林省突出發(fā)展民營經(jīng)濟的熱潮下,生成數(shù)量急劇增長,發(fā)展速度不斷加快,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和合理方面都取得了長足進步。伴隨著越來越多中小企業(yè)的生成、發(fā)展和壯大,企業(yè)不僅對融資、擔保、信用、技術(shù)、信息、人才創(chuàng)業(yè)、市場開拓等方面的服務需求越來越多,而且對服務質(zhì)量也提出了越來越高的要求。眾多中小企業(yè)急需一個聚各類服務機構(gòu)于一體,集各類服務功能于一身的公共服務平臺網(wǎng)絡,來有效滿足它們的各類服務需求,并通過平臺網(wǎng)絡提供的優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務來有效解決企業(yè)發(fā)展難題,掃清企業(yè)發(fā)展障礙。
(二)服務機構(gòu)“散弱小”
中小企業(yè)服務機構(gòu)的“散弱小”主要表現(xiàn)為三個方面:一是中小企業(yè)服務機構(gòu)類型較多,地理分布廣泛,服務能力分散,缺乏一個有效的服務機構(gòu)整合平臺,對各類中小企業(yè)服務機構(gòu)進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和合理的分類,也無法對各類服務機構(gòu)的服務信息進行有效的集中和梳理,各服務機構(gòu)難以形成服務合力;二是部分中小企業(yè)服務機構(gòu)自身發(fā)展比較弱,先天不足,后天發(fā)展還缺乏強有力的發(fā)展支撐,無法實現(xiàn)持續(xù)性的長遠發(fā)展,有的服務機構(gòu)還會由于自身的弱小,在競爭中被優(yōu)勝劣汰;三是中小企業(yè)服務機構(gòu)大多規(guī)模較小,服務能力有限,服務質(zhì)量也有待提高,面對眾多中小企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、高效”的服務需求,很多中小企業(yè)服務機構(gòu)難以滿足企業(yè)需求,自身還需做大做強。
(三)國家扶持平臺網(wǎng)絡建設。
中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,在國家整體經(jīng)濟命脈中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家扶持中小企業(yè)發(fā)展,圍繞稅收、金融、技術(shù)、市場、人才等方面出臺了一系列惠企政策。但是,光有扶持政策還遠遠不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需求,中小企業(yè)對各類公共服務的需求與中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設空白之間的矛盾日益突出。基于此,我國開始加大中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設,從國家層面給予中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設的方針指導,給予資金和技術(shù)支持,引導各省各地區(qū)重視和加強中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設。
吉林省中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡(以下簡稱平臺網(wǎng)絡)是以全省中小企業(yè)為特定服務對象,為了滿足其生產(chǎn)發(fā)展及創(chuàng)新過程中所產(chǎn)生的一系列服務需求,通過整合、集成和優(yōu)化各類服務資源,利用現(xiàn)代信息技術(shù),為中小企業(yè)提供資源共享的基礎設施、設備、信息及各類綜合服務,是集技術(shù)、資源、功能、服務、管理和運營為一體的企業(yè)公益性服務平臺網(wǎng)絡。
(一)平臺網(wǎng)絡三個服務層面的建設。
一是建設1個省級服務平臺、27個窗口服務平臺的“核心層”服務;二是建設政策服務、信息咨詢、人才培訓、技術(shù)支持、創(chuàng)業(yè)輔導、市場開拓、管理咨詢、融資擔保和法律維權(quán)九大要素的“功能層”服務;三是建設整合社會資源、擴大服務范圍、創(chuàng)新服務產(chǎn)品的“松散層”服務。
(二)平臺網(wǎng)絡線上服務。
以省服務平臺網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和共享數(shù)據(jù)資源中心為核心,以窗口服務、在線服務、呼叫服務三大服務模塊為支撐,集聚了政府部門、中小企業(yè)公共服務平臺和社會服務機構(gòu)等各類服務資源,為全省窗口服務平臺網(wǎng)絡提供互聯(lián)互通、資源共享的信息渠道和基礎運行環(huán)境,為全省中小企業(yè)的.需求提供有效輔助解決方案,達到減少重復投入、提高資源效率、加強信息共享的目的。
(三)平臺網(wǎng)絡線下服務。
通過引導和帶動各類社會資源,以購買服務的方式為中小企業(yè)提供各類基礎性的公共服務,盡可能滿足大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展各階段以及日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類基礎性服務需求。同時,針對中小企業(yè)的個性化服務需求,特別是需要借助外部智力資源加以解決的服務需求,平臺網(wǎng)絡按照“政府性引導、市場化運作”的原則,由整合的社會服務機構(gòu)提供有一定優(yōu)惠的市場化收費服務。
三、吉林省中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡如何推動中小企業(yè)進行政策宣傳。
(一)窗口服務,擴大了政策宣傳的覆蓋面。
19家中小企業(yè)窗口服務平臺和8家產(chǎn)業(yè)集群窗口服務平臺,覆蓋了全省9個市(州),27個窗口服務平臺圍繞省級服務平臺的頂層設計和整體規(guī)劃,根據(jù)區(qū)域發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)重點方向以及中小企業(yè)服務需求的不同,因地制宜地開展獨具地方特色的中小企業(yè)各類公共服務。中小企業(yè)政策通過全省27家窗口服務平臺進行宣傳,最大限度地擴大了宣傳覆蓋面。同時,27家窗口服務平臺與省服務平臺存在著線上線下服務業(yè)務的銜接和項目的延伸。線上服務銜接主要體現(xiàn)在網(wǎng)站間的鏈接,可以實現(xiàn)政策信息網(wǎng)絡間的互聯(lián)互通、信息共享;線下服務銜接主要表現(xiàn)為省服務平臺政策服務項目的頂層設計和窗口服務平臺對政策服務項目的組織實施。
(二)在線服務,彌補了政策宣傳服務空白。
在線服務,是基于服務(soa)、云計算、webservice、ajax等技術(shù),采用層次化模型設計系統(tǒng)架構(gòu)建成的以傳統(tǒng)窗口服務方式為基礎,現(xiàn)代在線和呼叫服務為支撐,借助省內(nèi)中小企業(yè)三級分網(wǎng)開發(fā)建設的各項公共服務在線應用模塊,為全省中小企業(yè)提供實時在線咨詢、申請、受理、委托、辦理、跟蹤、資料提交、統(tǒng)計和分析等服務。在線服務搭建了政府、服務機構(gòu)、中小企業(yè)之間的網(wǎng)上溝通的橋梁,可以及時了解中小企業(yè)的實際需求,提升中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡的服務質(zhì)量和水平,為廣大中小微企業(yè)提供找得著、用得起、有保證的服務。運用在線服務開展中小企業(yè)政策宣傳,彌補了政策宣傳在線服務的空白。一是使中小企業(yè)在遇到政策難題時,可以通過平臺網(wǎng)絡在線服務得到實時解答;二是有助于政府部門掌握中小企業(yè)對政策條款的真實訴求;三是通過對中小企業(yè)咨詢內(nèi)容的整理和統(tǒng)計,為中小企業(yè)未來政策的制定提供一定的參考依據(jù)。
(三)呼叫服務,打破了政策宣傳的地域限制。
96611吉林省中小企業(yè)服務熱線作為平臺網(wǎng)絡呼叫服務,是基于電話系統(tǒng)建設的一個覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、戶(村)五級用戶網(wǎng)絡的全省性高速、便捷的信息傳播渠道,也是一個呼叫信息咨詢服務平臺。該呼叫服務平臺利用先進、成熟的技術(shù)為基礎手段,整合電信資源、信息資源,通過國際互聯(lián)網(wǎng)、移動電話、固定電話、短信與用戶連接,為吉林省中小企業(yè)提供呼叫咨詢服務。96611吉林省中小企業(yè)服務熱線系統(tǒng)由30線中繼、28線語音、2線傳真、5線tts和8線座席組成。系統(tǒng)的客服人員座席規(guī)模為8個座席,其中專家座席3人,話務員座席5人(提供5x8小時服務)。另外還通過遠端專家座席的方式提供大量座席服務,年受理在線和呼叫服務0人次。
作者:李俊芳單位:吉林省促進中小企業(yè)發(fā)展服務中心。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十二
市人力資源和社會保障局:
按照市局的通知要求,現(xiàn)將市基層公共服務平臺建設進展情況匯報如下:
多年來,我市按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的總體要求,大力促進公共服務向基層延伸、向農(nóng)村延伸,通過政策扶持,資金保障,全力推進基層公共服務平臺能力提升建設,使基層公共服務平臺真正成為保障和改善民生的重要著力點。目前,全市市、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級公共就業(yè)服務體系已基本建立,更好地適應了我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的要求。
(一)機構(gòu)設置和人員編制。
市現(xiàn)設12個鎮(zhèn)、10處街道辦事處(崖頭鎮(zhèn)6月撤鎮(zhèn),成立了崖頭、嶗山、尋山、城西四個街道辦事處,但未獲上級部門認定,統(tǒng)計部門仍按崖頭鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)),轄屬826個行政村(38個自然村未列入統(tǒng)計部門范圍,自然村即村管村)、125個社區(qū),總?cè)丝?7萬。
鎮(zhèn)、街機構(gòu)、人員及經(jīng)費情況。各鎮(zhèn)、街道辦事處人力資源和社會保障所人員現(xiàn)有編制一般為5-7人,全市共125人,經(jīng)費來源全部為財政全額撥款。
社區(qū)(行政村)人員情況。全市各社區(qū)(行政村)都聘用了1名勞動保障協(xié)理員,總?cè)藬?shù)987人,主要由村委會會計兼任,熟悉村里情況,便于開展各項工作。根據(jù)我市規(guī)定,勞動保障協(xié)理員每人每年由市財政補助500元崗位補貼。崖頭、石島27處城區(qū)非農(nóng)社區(qū),其經(jīng)費由財政全額撥款。
1、下半年,部分鎮(zhèn)、街道按實施意見,進一步對辦公場所進行擴建改造,并設立了服務大廳及專用的檔案室,每個鎮(zhèn)、街道人力資源和社會保障所辦公場所面積大約在120—350平方米,全市總計3571平方米。各人力資源和社會保障所全部配備了微機(7-9臺)、復印打印一體機(2-3臺)、傳真機(1-2臺)、電子顯示屏、社保卡讀卡器等辦公設備,并制定了工作人員守則、人力資源和社會保障所主要職責、服務項目等規(guī)章制度,規(guī)范化地開展各項業(yè)務工作。同時,按照省、市通知要求,統(tǒng)一更新制作了新的各項規(guī)章制度刊板,并掛牌上墻。
2、崖頭、石島27處非農(nóng)社區(qū)設立了固定的辦公場所,辦公條件相對較好,設施設備也比較齊全。社區(qū)(行政村)人力資源和社會保障協(xié)理員一般在村委會辦公,辦公場所平均面積約50平方米。在人口比較集中的中心社區(qū)(行政村),優(yōu)先配置了電腦、打印機等辦公設備,方便基層群眾辦理相關(guān)業(yè)務。
二、開展基層平臺建設的經(jīng)驗做法。
1、政策上大力支持。市委、市政府對基層社區(qū)公共服務平臺建設始終高度重視,明確制定了基層勞動保障機構(gòu)建設和開展勞動就業(yè)工作的目標要求,并納入了對各鎮(zhèn)(街道)的年度目標考核。市政府出臺相關(guān)政策,對正式聘用并有效開展工作的村級勞動保障協(xié)理員,由市財政按每人每年500元的`標準給予崗位補貼。市人力資源和社會保障局制訂印發(fā)了《鎮(zhèn)(街道)勞動保障專項工作考核辦法》,對正式聘用并有效開展工作的村級勞動保障協(xié)理員,根據(jù)考核情況落實崗位補貼,全市形成一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導體制和工作機制。,按照省、市通知要求,市人社局、發(fā)改局、財政局聯(lián)合出臺了《關(guān)于印發(fā)市人力資源和社會保障基層公共(就業(yè))服務平臺建設實施意見的通知》(榮人社發(fā)[]64號)、《關(guān)于成立市人力資源和社會保障基層公共服務平臺建設工作領(lǐng)導小組的通知》(榮人社發(fā)[]68號),進一步對全市基層平臺建設起到了指導作用。經(jīng)過各級督導建設,目前市各鎮(zhèn)、街道人力資源和社會保障機構(gòu)已基本達到省級考核標準的要求。市財政將鎮(zhèn)、街道基層平臺建設“以獎代補”資金納入了財政預算,共安排專項資金260萬元(按轄區(qū)內(nèi)人口數(shù),一類補助30萬元,二類補助20萬元,三類補助10萬元)。全市共為986名村級勞動保障協(xié)理員落實崗位補貼49.3萬元。同時,落實農(nóng)保獎勵政策,按不低于當年收繳額1%的標準提取財政獎勵資金,用于彌補基層工作人員的交通、通訊等費用,這些政策的落實,進一步提高了基層工作人員的積極性,有力地促進了基層公共服務平臺的建設和發(fā)展。
2、不斷提高基層工作人員業(yè)務素質(zhì)。一是加強崗位培訓。為切實加強基層隊伍建設,促進基層平臺規(guī)范運作,更好地發(fā)揮基層工作職能,近年來,市財政撥付專項經(jīng)費5萬元,組織基層勞動保障協(xié)理員參加了省、市各類專業(yè)化職業(yè)資格培訓。鎮(zhèn)(街道)勞動保障工作人員,參加省里統(tǒng)一組織的考試,取得了國家級協(xié)理員的中、高級職業(yè)資格證書。社區(qū)(行政村)勞動保障協(xié)理員經(jīng)培訓考核合格,頒發(fā)《市勞動保障協(xié)理員資格證書》。目前全市基層勞動保障工作人員的持證率達到100%。二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。為進一步加強基層隊伍建設,近年來,全市公開招聘大學畢業(yè)生,充實到基層工作人員隊伍中。目前鎮(zhèn)(街道)的工作人員中,大專及以上學歷占到人員總數(shù)的90%以上。
3、落實擴大失業(yè)保險基金支出范圍政策。積極落實擴大失業(yè)保險基金支出范圍政策,對公共就業(yè)服務體系進行全面升級改造,、連續(xù)兩年投入資金600多萬元,通過政府采購的方式,為22處鎮(zhèn)(街道)勞動保障事務所,350處重點社區(qū)人力資源和社會保障服務站購置了復印機、激光打印機、電腦、身份證識別儀等先進的辦公設備。此外,對人口多、業(yè)務量大的鎮(zhèn)、街道實施重點打造,在辦公場所增設大型led顯示屏,觸摸屏等,用于發(fā)布就業(yè)信息和宣傳就業(yè)政策。目前,各鎮(zhèn)(街道)勞動保障事務所和27處非農(nóng)社區(qū)勞動保障工作站統(tǒng)一使用勞動99三版信息軟件,既可以對農(nóng)村勞動力提供就業(yè)、失業(yè)登記,開展技能培訓、辦理新農(nóng)保等服務,也可為用人單位和求職者提供快捷、高效的就業(yè)信息服務。
三、存在問題。
一是受資金、場地制約,缺少一處建筑面積4000㎡以上的市級綜合服務中心。
二是大部分鎮(zhèn)(街道)一級的基層勞動保障工作人員受鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導,往往身兼數(shù)職,難以專職從事基層人力資源和社會保障工作,制約了工作及時開展。
三是目前部分鎮(zhèn)(街道)勞動保障工作人員對“勞動99三版”新軟件缺乏有效的培訓,軟件功能沒有得到充分發(fā)揮。
四、工作安排。
1、加強基層平臺體系建設。,繼續(xù)貫徹落實威人社發(fā)[]67號、[]28號兩個文件,指導全市各鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(行政村)進一步完善基層平臺標準化建設。至底,我市將全面建成覆蓋所有街道(鎮(zhèn))和城鄉(xiāng)社區(qū)的基層平臺網(wǎng)絡。實現(xiàn)機構(gòu)名稱統(tǒng)一化、人員隊伍專業(yè)化、工作經(jīng)費保障化、設施設備標準化、管理服務規(guī)范化、服務手段信息化和網(wǎng)絡化,使城鄉(xiāng)居民和單位、職工就近享受便捷優(yōu)質(zhì)的人力資源社會保障公共服務。
2、提高基層平臺管理服務水平。統(tǒng)一制定印發(fā)基層平臺管理制度、服務規(guī)范、辦事流程等,編印公共就業(yè)服務培訓教材,組織開展基層協(xié)理員培訓,使全市所有基層平臺全部能夠使用勞動99系統(tǒng)三版軟件;推進就業(yè)、人才服務等人力資源和社會保障業(yè)務下沉,全面提升基層平臺管理服務水平。
年五月二十二日。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十三
2、發(fā)言人管理,可以添加或刪除發(fā)言人,設置發(fā)言人以后,發(fā)言人可以在移動客戶端上直接回復用戶反饋的消息。
2)企業(yè)管理員修改以后可以直接在這里審核。
3)消息類公共服務號在訂閱消息里關(guān)注,應用類公共服務號在應用里關(guān)注。
4、公共服務號屬性設置,可以修改跟公共服務號相關(guān)的屬性,
5、自定義菜單先添加菜單名稱選擇菜單類型然后保存。6、自定義菜單鏈接類型選擇鏈接類型然后直接添加鏈接即可用戶點擊菜單直接跳轉(zhuǎn)到鏈接地址頁面;7、自定義菜單菜單類型添加菜單類型可以添加二級菜單;8、自定義菜單按鈕類型點擊按鈕菜單會直接給用戶推送消息選擇消息模板進行推送;9、自定義菜單輕應用類型;。
1)輕應用涉及業(yè)務系統(tǒng),需要進行用戶身份認證。
2)業(yè)務系統(tǒng)和云之家的用戶要提前進行關(guān)聯(lián)。
3)輕應用開發(fā)商要集成云之家的賬號驗證。
10、自定義菜單移動原生應用類型,可以直接鏈接到應用市場下載地址,讓用戶直接下載應用。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十四
基于電子政務外網(wǎng)建設“一中心”(信用信息數(shù)據(jù)中心)、“兩體系”(信用信息歸集與共享交換體系和信用信息應用服務體系)、“一站群”(“信用湖北”網(wǎng)站群)等設施,實現(xiàn)省市縣三級統(tǒng)一平臺的信用信息歸集、共享和服務。
二、建設內(nèi)容。
按照理念先進、架構(gòu)科學、規(guī)模適度、擴展性強的要求,主要建設數(shù)據(jù)中心機房、平臺硬件設施、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)保障和重點領(lǐng)域試點示范等內(nèi)容,完成編制信用信息目錄、建立信用主體標識、歸集信用信息數(shù)據(jù)、保障信用信息安全、規(guī)范和促進信用信息應用等任務。
三、工作進展。
(一)加強組織領(lǐng)導,高度重視平臺建設。省政府成立了以省長為組長、常務副省長為副組長的領(lǐng)導小組,將平臺建設作為先導工程來抓。
(二)科學設計方案,務實推進項目建設。在充分調(diào)研并邀請專家學者多次深入研究論證基礎上,提出了平臺建設基本方案。
(三)編制信用目錄,創(chuàng)新信息管理模式。以全省行政權(quán)力和政務服務事項清單為基本指向,采取“1+2+x”的目錄編制方法,統(tǒng)一編制和集中發(fā)布全省信用信息目錄。
(四)統(tǒng)一信用代碼,實現(xiàn)一碼覆蓋多碼。編制發(fā)布了《湖北省信用主體編碼規(guī)范》地方標準,覆蓋法人和其他組織、自然人兩類信用主體,與身份證號碼等業(yè)務碼關(guān)聯(lián)對應。
(五)建設匯集系統(tǒng),加強信用數(shù)據(jù)保障。開發(fā)了省信用信息平臺行業(yè)領(lǐng)域信用信息匯集系統(tǒng)通用軟件。
(六)設立專責機構(gòu),充實平臺建設力量。掛牌成立“湖北省信用信息中心”,抽調(diào)專人設立了省信用辦,組織保障得以落實。
(七)建立兩個清單,構(gòu)建聯(lián)合懲戒機制。在印發(fā)《湖北省企業(yè)失信行為聯(lián)合懲戒辦法(試行)》的基礎上,研究發(fā)布企業(yè)失信行為清單和企業(yè)失信行為懲戒措施清單,確保辦法落地實施。
(八)推進試點示范,探索信用信息應用。積極開展社會信用體系建設區(qū)域綜合性試點和行業(yè)性信用建設試點示范,扎實推進“國家信用建設示范城市”創(chuàng)建工作。
(九)加強考核督辦,促進各方責任落實。制定了省直部門和市州社會信用體系建設考核評分辦法,嚴格責任落實。
四、完善計劃。
為進一步實現(xiàn)省市縣三級統(tǒng)一平臺的信用信息歸集、共享和服務,下一步,我省將采取滾動推進的方式,進行建設:。
20xx-20xx年:建立完善信用信息保障機制、質(zhì)量控制機制、數(shù)據(jù)管理與服務的安全機制,推進信源單位數(shù)據(jù)標準化和系統(tǒng)接口適應性改造,開展重點領(lǐng)域試點示范的應用服務。
20xx-20xx年:進一步加強信用數(shù)據(jù)建設,實現(xiàn)列入目錄的信用數(shù)據(jù)基本入庫,深化重點領(lǐng)域應用和試點示范建設,拓展平臺功能,探索服務創(chuàng)新。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十五
為貫徹落實省委、省政府關(guān)于推動“xx家政”工程高質(zhì)量發(fā)展的決策部署以及《關(guān)于做好20xx年度“xx家政”工程重點項目組織實施有關(guān)事項的通知》(粵人社函〔20xx〕123號)、《關(guān)于印發(fā)“xx家政”基層服務示范站、服務超市、產(chǎn)業(yè)園建設指引的通知》(粵人社函〔20xx〕94號)、《關(guān)于印發(fā)〈xx市貫徹落實“xx家政”工程高質(zhì)量發(fā)展工作方案〉的通知》(深三項辦〔20xx〕4號)等工作要求,進一步推動家政服務進社區(qū),現(xiàn)制定我市“xx家政”基層服務站建設方案。
為進一步推動“xx家政”工程高質(zhì)量發(fā)展,滿足新時代“一老一小”對家政服務的迫切需求,增加家政服務有效供給,創(chuàng)新工作方式,加強部門聯(lián)動,整合服務資源,堅持“政府主導、企業(yè)主體、社會參與”原則,全面推進“xx家政”基層服務站建設,將家政服務延伸至街道、社區(qū),為轄區(qū)市民提供更便捷、更專業(yè)的家政服務。
到20xx年,在全市各街道分別建成1家“xx家政”基層服務站,其中,各區(qū)建成1家“xx家政”基層服務示范站。到20xx年,全市各街道分別建成2家以上“xx家政”基層服務站,實現(xiàn)“15分鐘”家政服務圈。
(一)建設方式。
1.建設主體。基層服務站由各街道承建,應綜合考慮居民數(shù)量、服務需求等情況,盡量在人流密集和交通便利位置選址。基層服務示范站由各區(qū)選擇條件較為成熟的街道負責承建。
2.布局選址。基層服務站應充分整合現(xiàn)有資源,優(yōu)先考慮在黨群服務中心開辟專門空間獨立設置,也可在員工制家政服務企業(yè)或其他可利用場地綜合設置。基層服務示范站原則上應設置在黨群服務中心。
3.場地要求。基層服務站可與現(xiàn)有辦公和服務群眾場地共用,具備相對獨立辦公空間或工作卡位,配備所需要硬件設施,合理規(guī)劃用于展示“xx家政”工作成果、服務功能、培訓安排、招聘信息等宣傳墻或電子屏幕等。基層服務示范站可利用面積(含共用場地面積)原則上不少于20平方米。
(二)日常管理。
1.運營模式。基層服務站日常管理由各街道負責,也可由街道委托所在社區(qū)黨委進行管理。各街道或社區(qū)可通過引進家政企業(yè)駐點、聯(lián)合社工機構(gòu)、購買專業(yè)機構(gòu)服務或由街道(社區(qū))直接管理等方式運營基層服務站。基層服務示范站原則上由街道(社區(qū))直接運營管理。
2.人員配備。基層服務站配備必要的運營管理人員,可統(tǒng)籌安排街道工作人員、社區(qū)專職工作者、社工具體負責,也可由合作運營機構(gòu)具體安排。運營管理人員應明確崗位責任,統(tǒng)一工作著裝,規(guī)范服務流程,為轄區(qū)居民提供專業(yè)服務。基層服務示范站要求配備2名以上運營管理人員。
3.統(tǒng)一標識。基層服務站統(tǒng)一使用“xx家政”標識,名稱格式為“xx省xx市xx區(qū)xx街道‘xx家政’基層服務(示范)站”,牌匾制作成不銹鋼折邊牌,寬40cm、長60cm、厚0.7mm,字腐蝕上色,每邊折邊2cm。logo統(tǒng)一使用省“xx家政”工程形象標識。依托社區(qū)黨群服務中心設立基層服務站的,牌匾樣式及懸掛按市委辦公廳《關(guān)于加強黨群服務中心建設管理的意見》執(zhí)行。
4.經(jīng)費保障。基層服務站所涉及的建設經(jīng)費、人員經(jīng)費、運營經(jīng)費以及其他公益活動經(jīng)費等,由各區(qū)財政根據(jù)實際情況予以保障。對承建基層服務示范站的,可適當增加經(jīng)費預算。基層服務站啟動經(jīng)費原則上不低于10萬元,基層服務示范站啟動經(jīng)費原則上不低于20萬元。
(三)服務功能。
基層服務站(含示范站,下同)聚焦轄區(qū)居民家政服務需求,重點圍繞居家服務、母嬰服務、養(yǎng)老服務和醫(yī)療護理等領(lǐng)域,打造“家政服務+技能培訓+促進就業(yè)+調(diào)解維權(quán)”四大功能模塊:
1.家政服務。基層服務站負責整合鏈接各類服務資源,與社區(qū)黨委、社康中心、托幼養(yǎng)老機構(gòu)、便民食堂、家政企業(yè)等建立雙向轉(zhuǎn)介合作關(guān)系,收集轄區(qū)居民家政服務需求后分類推送至對應合作機構(gòu),由專業(yè)機構(gòu)提供具體服務。服務項目收費標準由合作機構(gòu)自主確定,并提前告知消費對象。基層服務站的合作家政服務機構(gòu)原則上為商務部門評選的家政服務誠信企業(yè)。同時,基層服務站建立回訪機制,對服務過程中產(chǎn)生的問題及時調(diào)處解決,確保服務質(zhì)量。鼓勵家政服務合作機構(gòu)為社區(qū)優(yōu)撫對象提供公益性家政服務。
2.技能培訓。加強與“xx家政”培訓示范基地、家政培訓機構(gòu)、醫(yī)療護理機構(gòu)、養(yǎng)老護理機構(gòu)等的溝通對接,采取公益家政講座、基本實訓操作、網(wǎng)絡線上授課等靈活方式,定期為家政服務員、失業(yè)人員、社區(qū)居民提供家政服務類技能培訓,每季度至少舉辦1場次以上公益性培訓。
3.促進就業(yè)。定期對接各類家政企業(yè),收集家政服務崗位信息,并在基層服務站場所進行發(fā)布,每月發(fā)布家政服務崗位數(shù)不少于300個次。加強與基層公共就業(yè)服務機構(gòu)的合作對接,協(xié)調(diào)公共就業(yè)服務機構(gòu)定期委派工作人員赴基層服務站開展就業(yè)指導,引導轄區(qū)內(nèi)務工人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,積極投身家政服務行業(yè),擴大我市家政服務供給。
4.調(diào)解維權(quán)。建立基層聯(lián)動調(diào)解工作機制,通過社區(qū)、行業(yè)協(xié)會、社工、法律援助等多種協(xié)調(diào)方式,為轄區(qū)內(nèi)家政服務員和家政消費者提供權(quán)益保護支持。
三、實施步驟。
(一)調(diào)研選址。各街道全面開展“xx家政”基層服務站建設調(diào)研工作,根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量、家政服務需求分布等情況,確定轄區(qū)基層服務站選址及運營場所,并在20xx年8月30日前將《基層服務站選址情況一覽表》報區(qū)人力資源局。區(qū)人力資源局匯總?cè)珔^(qū)選址情況后,于20xx年9月5日前反饋市人力資源保障局。
(二)站點建設。各街道在確定選址后立即開展轄區(qū)首個基層服務站建設工作,分別在20xx年9月30日、10月30日前向區(qū)人力資源局報送《基層服務站建設情況進度表》(附件2),區(qū)人力資源局在匯總?cè)珔^(qū)建設情況后于20xx年10月15日、11月15日將建設情況反饋市人力資源保障局。各街道應在20xx年11月20日前完成首個基層服務站建設任務,剩余基層服務站建設任務應在20xx年6月底前完成。
(三)運營準備。各街道應在基層服務站建設周期內(nèi)完成以下準備工作:一是確定服務站運營模式,明確具體管理人員;二是遴選居家服務、母嬰服務、養(yǎng)老服務、醫(yī)療護理等合作機構(gòu);三是對接家政企業(yè)建立崗位收集及發(fā)布機制;四是聯(lián)合轄區(qū)培訓機構(gòu)制定培訓計劃等。上述工作情況應在20xx年10月15日前完成,并于10月30日前向區(qū)人力資源局報送《基層服務站運營準備情況進度表》(附件3)。區(qū)人力資源局在匯總?cè)珔^(qū)情況后于20xx年11月10日前反饋市人力資源保障局。
(四)站點驗收。各街道應在基層服務站建成后立即向區(qū)人力資源局提出服務站驗收申請(驗收標準與建設要求一致),區(qū)人力資源局在收到驗收申請后3個工作日內(nèi),組成驗收工作組赴實地開展現(xiàn)場驗收。其中,示范站驗收工作組由市、區(qū)兩級人力資源部門工作人員聯(lián)合組成。驗收不通過的,各街道應在10個工作日內(nèi)完成整改并再次提交驗收申請。
(五)服務開展。各運營機構(gòu)按照基層服務站服務功能和任務目標,有序開展家政服務、技能培訓、促進就業(yè)、調(diào)解維權(quán)等工作。
(一)加強組織領(lǐng)導。各區(qū)、各部門要高度重視,建立工作機制,明確責任分工,細化工作任務,制定工作計劃,高質(zhì)量高標準推動基層服務站建設工作。市三項工程領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織對各區(qū)基層服務站場地建設、運營管理、服務質(zhì)量、指標完成情況等進行指導檢查,并提請將基層服務站建設任務納入市政府督查事項,確保建設任務如期完成。
(二)加強部門聯(lián)動。各區(qū)、各部門要充分整合鏈接社區(qū)資源,全力支持基層服務站建設。組織部門負責將基層服務站納入黨群服務中心一體化建設;人力資源保障部門負責統(tǒng)籌全市基層服務站建設,協(xié)助開展促進就業(yè)、技能培訓等;財政部門負責保障基層服務站建設及運營經(jīng)費;商務、衛(wèi)生健康、民政部門負責指導各類市場主體加強與基層服務站的合作對接,協(xié)助做好轉(zhuǎn)介服務;市場監(jiān)管、司法、工會組織部門負責為基層服務站提供權(quán)益保障、糾紛調(diào)解等指導和幫助。
(三)加強宣傳推介。各區(qū)、各部門要加大對“xx家政”工程和“xx家政”基層服務站的宣傳力度,定取舉辦“家政服務講堂”等公益性活動,引導轄區(qū)居民將基層服務站作為獲取高質(zhì)量家政服務的優(yōu)先選擇。要加強與行業(yè)協(xié)會、家政企業(yè)的溝通聯(lián)系,引導各類市場主體積極參與基層服務站建設和運營,擴大優(yōu)質(zhì)家政服務的供給,不斷提高全市基層服務站建設總體質(zhì)量,充分發(fā)揮示范效應。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十六
團隊,即是介于集體與搭檔之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。目前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,營銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨斗”的層面發(fā)展到團隊合作。
一個優(yōu)秀的團隊,是個體整合效益最大化的組合,團隊建設從建設目標、人員招聘、人員培訓、團隊管理方面考慮團隊建設。
一、 建設目標
1、 團隊規(guī)模
首先應確立團隊建設目標,通過公司的發(fā)展狀況、行業(yè)狀況判定目標團隊的規(guī)模。
2、 人才需求
還要對人才個性偏向有大體規(guī)劃,是需要專業(yè)知識型的,還是需要表達能力強的營銷型,有了目標與規(guī)劃,再去找合適的人才就能事半功倍,就山西駿泰汽車銷售服務有限公司來看,需要表達能力強的營銷型團隊將成為未來主流。
二、 人員招聘
1、 公司介紹
在人才招聘上,招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應聘者,什么是最好的,就是公司吸引人才留下來的地方,把公司的優(yōu)勢產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達給應聘者,才會感染到應聘者。
2、 人員篩選
在第一關(guān)(電話招聘)中初步甄別應聘者應變能力和交流能力。重點在面試或筆試環(huán)節(jié),考察應聘者的綜合能力。
3、 內(nèi)部招聘
即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢互補的團隊成員、這種招聘方式的優(yōu)點是成員熟悉業(yè)務不需崗前培訓、團隊之前較熟悉。
三、 人員培訓
1、 市場敏銳培訓
招聘之后的人才培訓一般為期兩周左右,首先向團隊介紹公司文化、行業(yè)地位,是每一成員獲得市場的真實信息。
2、 個體能力培訓
概述團隊發(fā)展意向,從市場細分到公司、團隊再到團隊的每一個體,了解成員的優(yōu)缺點,進行提強和補劣的培訓。
3、 公司規(guī)章制度
熟話說無規(guī)矩不成方圓,員工們必須了解公司章程,遵守公司各項制度
四、 團隊管理
1、 團隊凝聚力的培養(yǎng)與提升
聚餐與旅游);團隊成員生日或特殊節(jié)日各成員都應記得并有所表示,讓團隊每一成員都能有歸屬感。
2、 學習型團隊的打造
市場在成長,團隊必須跟上市場發(fā)展的步伐,要有前瞻于市場現(xiàn)狀的目光,建設學習型團隊。可以每周安排交流會,保持互相學習的氣氛,就市場行情不定期就某一專題進行系統(tǒng)研究,深入學習。
3、 分工與合作的規(guī)劃
團隊營銷并不是一貫的全員出動,要注重人員分工合作,發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度。具體分工簡述如下:
(1)銷售部:負責品牌車輛的展示廳接待銷售工作,向客戶介紹車型、技術(shù)參數(shù)、購買手續(xù)等問題,協(xié)助客戶購買稱心的車輛。
(3)業(yè)務部:負責老客戶管理與維護工作,使客戶得到最佳的服務質(zhì)量,實現(xiàn)對客戶的承諾、維護公司信譽。業(yè)務部是售后服務的直接責任部門。
務體系。
(5)采購部:主要負責品牌車輛的采購,為客戶提供提車服務;負責配件的采購工作。
(7)維修部:通常指維修服務站,主要負責品牌車輛的售后維修保養(yǎng)工作。
(8)財務部:負責財務管理工作
(9)辦公室:主要負責行政、管理、人事等工作
4、 團隊長的選擇與培訓
團隊在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點和不足之處,這就要求在選擇團隊長身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì),團隊長作為團隊領(lǐng)跑的人,需要驍勇善戰(zhàn)(專業(yè))、需要洞察細微(敏銳)、需要體恤成員(親和)、也需要在關(guān)鍵時身先士卒(果敢)。
常言身先足以率人,律已足以服人,傾財足以巨人,量寬足
以德人,得人心者得天下!領(lǐng)導者凡事嚴格要求自己,用自身的能力,氣度,魅力來服眾!領(lǐng)導人的使命就是幫助團隊伙伴實現(xiàn)目標!
(5)良好的業(yè)務能力,培訓業(yè)務人員、幫助業(yè)務員開單并解答疑難問題;(6)具有獨特的人格魅力。
為了促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作,為社區(qū)居民提供更好的社區(qū)衛(wèi)生服務,制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導,以全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi)生服務項目、促進公共衛(wèi)生服務逐步均等化為目標,針對本中心工作任務重、公共衛(wèi)生服務水平較低的現(xiàn)狀,整合全科醫(yī)學、預防醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人員,建設一支社區(qū)衛(wèi)生全科服務團隊,確保基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作“關(guān)口前移,重心下沉”,不斷提高社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作的效率和質(zhì)量。
二、工作目標
變;服務模式由原來的階段性治病向連續(xù)性服務轉(zhuǎn)變。將基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務深入社區(qū),送到家庭,保證人人享有基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務,不斷提高居民衛(wèi)生健康知識知曉率、居民不良行為習慣改變率、慢性病控制率,提高社區(qū)衛(wèi)生服務滿意率,提高全民健康水平。
三、團隊組建
(一)組織管理。中心應根據(jù)轄區(qū)實際狀況確定全科服務團隊的數(shù)量、人數(shù)和服務形式,要因地制宜,統(tǒng)籌安排。由社區(qū)衛(wèi)生服務中心統(tǒng)一領(lǐng)導和管理全科服務團隊。實行分片包戶,做到“三個明確”,即明確管理的居委會、樓幢、戶數(shù)、重點管理人群;明確管理對象主要健康問題和危險因素;明確干預措施。衛(wèi)生服務團隊實行“五統(tǒng)一”“五公開”,即文明用語統(tǒng)一、著裝胸卡統(tǒng)一、服務流程統(tǒng)一、服務要求統(tǒng)一、出診裝備統(tǒng)一、公示團隊人員名單、公示工作職責、公示服務項目、公示服務熱線、公示服務時間。
(二)人員組成。全科服務團隊的人員全部來自社區(qū)衛(wèi)生服務中心。每個團隊3-4人,分別由公共衛(wèi)生醫(yī)師(可同時兼任其它團隊)、全科醫(yī)師和社區(qū)護士組成。
(三)職責分工。
并組織實施,按時完成隊長交辦的其它工作。
四、服務方式
(一)實行社區(qū)衛(wèi)生 “三站式”服務,即中心內(nèi)部設立全科診室、相關(guān)社區(qū)建立衛(wèi)生服務工作站點和家庭病床上門服務。每個團隊醫(yī)護人員負責一片居民的醫(yī)療保健服務工作,具體時間由團隊長負責安排。常見病、多發(fā)病解決在社區(qū)衛(wèi)生工作站,社區(qū)衛(wèi)生工作站無法解決的問題帶到社區(qū)衛(wèi)生服務中心處理,疑難重癥病人則轉(zhuǎn)到上級醫(yī)療機構(gòu)。
(二)以“居民健康俱樂部”為平臺展開各項服務。“居民健康俱樂部”整合社區(qū)資源,發(fā)揮社區(qū)干部、樓組長的“親民”優(yōu)勢及全科服務團隊的“技術(shù)”優(yōu)勢,體現(xiàn)志愿者的橋梁作用。讓全科服務團隊真正融人社區(qū),成為社區(qū)的一員,取得社區(qū)居民的信任,更有效的開展基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務。
(三)遵循“無病防病、有病防變”原則,針對健康及亞健康人群,開展創(chuàng)建健康家庭活動。由全科服務團隊提供技術(shù)指導,推進“六大健康主題”(健康飲食、健康體能、健康心理、安全用藥、防治煙害、個人衛(wèi)生)進家庭,家人及家庭間互相督促,倡導健康行為生活方式。
(四)重點針對慢性病患者,成立慢性病自我管理活動小組,開展慢性病自我管理活動。全科服務團隊制定慢性病自我管理方案并指導和開展多種形式的健康教育,慢性病患者家人及小組內(nèi)成員互相督促,倡導健康康復,控制病變。
(五)改變服務模式,全科服務團隊要以上門服務和全科門診相結(jié)合,以上門服務為主;群體管理和個體管理相結(jié)合,以群體管理為主;健康促進和醫(yī)療服務相結(jié)合,以健康促進為主。綜合運用門診、咨詢、出診、康復護理、家庭病床、雙向轉(zhuǎn)診等多種形式,進行疾病篩查以及常見病、多發(fā)病治療和慢性病管理。
五、服務內(nèi)容
全科服務團隊在社區(qū)主要開展健康教育、預防、保健、康復、基本醫(yī)療、計劃生育技術(shù)指導等綜合性服務,為社區(qū)居民提供可及性、綜合性、連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)有效服務。
(一)開展多種形式的社區(qū)健康教育。提供健康教育資料和健康處方,開展健康指導,接受電話健康咨詢。
1、至少每個月為居民開展健康教育知識講座1次;
2、至少每2個月或根據(jù)傳染病的發(fā)病季節(jié)在社區(qū)宣傳欄制作1期健康教育宣傳或防病知識專刊。
3、至少每年為居民開展健康教育咨詢9次;
(二)以戶為單位建立社區(qū)居民動態(tài)健康檔案,對兒童、孕產(chǎn)婦及65歲以上老年人、慢性病患者、殘疾人、精神病人等建立個人健康檔案。同時積極利用居民健康檔案,開展社區(qū)診斷,使服務更具針對性。
(三)針對重點人群提供服務。
1、老年人健康管理:
(1)為65歲以上老年人每季度隨訪1次,每年進行1次較全面體檢,同時根據(jù)老年人需求及時提供上門服務。
(2)對65歲以上老人實施分級管理,為80歲以上老人實施結(jié)對服務。對行動不便的老年人、困難群體等重點人群增加免費上門服務次數(shù),對有健康問題的開展連續(xù)服務。
2、慢性病人管理:
(1)對高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、惡性腫瘤患者實施規(guī)范的動態(tài)管理,至少每季度1次定期跟蹤隨訪,每年進行1次較全面體檢。
(2)對轄區(qū)內(nèi)35歲以上居民納入高血壓患者健康管理,對可疑繼發(fā)性高血壓患者,及時明確診斷、治療(轉(zhuǎn)診)。對高危人群每半年至少測量1次血壓,并給予生活方式指導。
(3)對工作中發(fā)現(xiàn)的2型糖尿病高危人群進行有針對性的健
康教育,建議其每年至少測量1次空腹血糖和1次餐后2小時血糖,并予以生活方式指導。
3、孕產(chǎn)婦保健管理:
(1)為每位孕婦建立《 》。
(2)按孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理要求提供產(chǎn)前檢查服務。
(3)產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視2次。
(4)開展孕產(chǎn)婦死亡原因調(diào)查。
4、兒童保健管理:
(1)為每位7歲以下兒童建立兒童保健冊或延用《 》。
(2)按兒童系統(tǒng)管理要求提供保健服務。
(3)新生兒訪視2次。
(4)開展5歲以下兒童死亡原因調(diào)查。
5、殘疾人(含腦卒中恢復期或后遺癥)管理,按照市、區(qū)殘聯(lián)規(guī)定要求執(zhí)行。
(四)實行對社區(qū)重點疾病的監(jiān)測和管理
1、傳染病管理:
(1)開展結(jié)核病人的督導服藥和復查,對每位患者全療程至少訪視4次;
(2)協(xié)助市、區(qū)疾病預防控制中心完成對突發(fā)性傳染病的應急處理及流行病學調(diào)查。
2、開展對社區(qū)精神病人的監(jiān)護指導和治療指導。對納入健康管理的患者,每年至少隨訪4次。
(五)計劃生育技術(shù)服務管理
1、宣傳避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育知識。
2、提供計劃生育技術(shù)服務指導、咨詢和隨訪服務。
(六)家庭病床管理
基本醫(yī)療服務。
2、通過聯(lián)系上級醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制對病人進行分診。對不適宜在家庭病床治療的病人,及時轉(zhuǎn)往中心內(nèi)的病房或通過雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院;對已診斷明確、病情相對穩(wěn)定的慢性病,繼續(xù)進行康復治療。
(七)健康人群管理
1、根據(jù)居民需要提供上門服務;
2、全科服務團隊為居民提供的服務要及時錄入個人健康檔案,實行動態(tài)管理。
一、項目團隊人員組織及職能
物業(yè)管理系統(tǒng)團隊人員組織有:項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計員、數(shù)據(jù)庫管-理-員、程序員、測試人員。
圖一 組織結(jié)構(gòu)圖
1)項目經(jīng)理
職能:
開發(fā)計劃:項目經(jīng)理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎上,明確此項目目標,并就該目標與項目客戶達成一致,同時告知項目成員,然后為實現(xiàn)項目目標制定基本的實施計劃(成本、進度、產(chǎn)品質(zhì)量),在項目的實施過程中,還要根據(jù)項目的實際進展情況,在必要的時候,調(diào)整各項計劃方案。
組織實施:1. 設計項目團隊的組織結(jié)構(gòu)圖(圖一),對各職位的工作內(nèi)容進行描述,并安排合適的人選,以及對項目所需的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā); 2. 對于項目,項目經(jīng)理應該決定哪些任務由項目團隊完成,哪些任務由承包商完成。
控制項目:項目實施過程中,項目經(jīng)理要時時監(jiān)控項目的運行,積極預防,防止意外的發(fā)生,及時解決出現(xiàn)的問題,同時要預測可能的風險和問題,保證項目在預定的時間、資金、資源下順利完成。
2) 系統(tǒng)分析員
職能:
針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖(圖二)、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、整體項目評估和團隊組織管理。
圖二 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖
3) 系統(tǒng)設計員 職能:
負責設計與開發(fā)應用軟件系統(tǒng).其中包括對系統(tǒng)總體構(gòu)架設計、系統(tǒng)模塊設計(圖三)、輸入設計、輸出設計、代碼設計、數(shù)據(jù)庫設計。使其正確的反應出有效的信息,協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者管理、營運公司的運作者。
圖三 系統(tǒng)模塊設計
3) 數(shù)據(jù)庫管-理-員 職能: 一般監(jiān)視
對數(shù)據(jù)庫的備份監(jiān)控和管理 規(guī)范數(shù)據(jù)庫用戶的管理 對sql語句的書寫規(guī)范的要求 dba深層次要求 4) 程序員 職能:
熟練掌握各種語言技巧,知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。 5) 測試人員 職能:
利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進行功能和性能測試,檢查系統(tǒng)是否有缺陷,性能是否穩(wěn)定。
二、項目人員的選拔、培訓
1)選拔
2、“以崗定員”,保證人員配備的效率,充分利用人力資源,不能以人定崗
3、項目處于不同的實施階段,所需人力資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量是不同的。要安排一定比
例的臨時工作人員,根據(jù)項目的需要加入或者退出,節(jié)約人力資源成本 2)培訓
崗前培訓:主要對項目成員進行一些常識性的崗位培訓和項目管理方式等的培訓
崗上培訓:根據(jù)開發(fā)人員的工作特點,針對開發(fā)中可能出現(xiàn)的實際問題,而進行的特別培訓
三、項目的團隊建設
1)制定良好的規(guī)章制度
在項目進行過程中設置工作授權(quán)系統(tǒng),工作授權(quán)系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法,在該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下,通過正式的文件和簽字授權(quán)某人開始進行活動或工作包的實施工作,同時給與項目人員應有的權(quán)力。
四、團隊建設中的誤區(qū)及解決措施
項目主管可能不是技術(shù)專家,所以主管的工作重點是調(diào)動團隊成員的`積極性,為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團隊很容易出現(xiàn)問題,而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊,也會在將來陷入困境。
四、在團隊建設中的經(jīng)驗、建議、心得
進了管理的現(xiàn)代化等,而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結(jié)果。如決策、計劃、生產(chǎn)過程等。同樣,要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應有的效果,團隊建設是項目建設中的一個關(guān)鍵領(lǐng)域,項目經(jīng)理應該充分認識到團隊建設的重要性,在項目組構(gòu)造一個和諧的團隊氛圍,使團隊成員為實現(xiàn)一個共同的項目目標而努力。
在項目團隊建設的過程中,經(jīng)驗、建議、心得如下:
9)處理員工之間的矛盾和沖突時要公平,公正,就事論事,不能袒護任何一方; 10)注意適當?shù)剡\用激勵措施,當團隊成員表現(xiàn)突出時,要對他及時、公開的表揚,讓他們感覺到自己的工作獲得認可,把工作做得更好,同時也是對其他員工的一種督促; 11)在工作時間之外,適當安排團隊建設活動,一起打球、聚餐等,釋放工作的壓力,讓大家有更充分的了解。
最新志愿者服務建設方案(模板17篇)篇十七
1.投工投勞,創(chuàng)新生態(tài)鄉(xiāng)村工作。今年以來,xx鎮(zhèn)婦聯(lián)不斷加大宣傳力度,廣泛動員,主動發(fā)揮廣大農(nóng)村婦女在生態(tài)鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作中的重要作用。組織婦女“志愿者服務隊”,利用宣傳欄、橫幅標語、致群眾的一封信等方式,到村巡邏撿拾垃圾、種植樹苗等形式,積極參與到生態(tài)鄉(xiāng)村工作中。
2.參與民生工作,實現(xiàn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。強化宣傳,營造關(guān)注民生、支持民生、服務民生的良好氣氛。xx鎮(zhèn)婦聯(lián)組織人員走村入戶,將新農(nóng)保、新農(nóng)合、社會救助、計生、扶貧等政策發(fā)放到戶,傳達到人,協(xié)助配合政府工作人員開展各項工作,并對社會救助對象進行監(jiān)督跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即上報。
(二)注重“婦女之家”、“兒童之家”創(chuàng)建工作。
鎮(zhèn)婦聯(lián)按照覆蓋、完善、督導、提高的工作方針,制定出臺了“婦女之家”實施方案,并在2023年底前,在全鎮(zhèn)1個社區(qū)和7個村全部掛牌建立“婦女之家”,實現(xiàn)了“婦女之家”的全覆蓋。婦聯(lián)先后制定、完善了“婦女之家”工作職責、維權(quán)服務站工作職責、婦代會工作職責等10項制度,建立健全“婦女之家”領(lǐng)導機構(gòu)、活動計劃,做到機構(gòu)完善、管理規(guī)范。
年xx鎮(zhèn)婦聯(lián)將“兒童之家”作為婦聯(lián)的重點工作來抓。xx鎮(zhèn)已創(chuàng)建云表村、林村、xx社區(qū)六秀屯作為市“兒童之家”示范點,建立完善兒童之家工作職責、工作人員管理制度、活動管理制度等上墻制度,建立會議記錄簿、學習培訓記錄簿、活動記錄簿等。鎮(zhèn)婦聯(lián)還利用兒童之家開展結(jié)對幫扶活動,為留守兒童、貧困家庭帶去溫暖和問候。
3.鼓勵支持婦女跳廣場舞,充實生活,彰顯婦女風姿。為了活躍婦女的文娛生活,東流村、榕木村、龍貴村等婦女主任積極組織團結(jié)村婦女跳業(yè)余廣場舞。帶動了一大批婦女同胞,參與廣場舞,她們或自編自演或自己學習,她們不僅為農(nóng)村的文體活動帶來了原動力,活躍了農(nóng)村的文體活動氛圍,亦為農(nóng)村的各項工作特別是婦女工作起到積極推動作用,促進農(nóng)村和諧建設。
(三)關(guān)注婦兒弱勢群體,抓好婦女維權(quán)和貧困婦兒的關(guān)愛工作。
3.關(guān)心和關(guān)愛貧困婦女兒童。做好貧困婦女調(diào)查工作,建立貧困婦女檔案。通過結(jié)對幫扶等形式,經(jīng)常給予她們幫助和支持,如20xx年通過“兩癌”活動,將4000元慰問金發(fā)放到癌癥婦女個人手上,及時關(guān)懷和問候貧困婦女;組織鎮(zhèn)、村干部開展留守兒童調(diào)查,實行干部一對一結(jié)對幫扶。20xx年9月20日,聯(lián)合鎮(zhèn)團委到xx鎮(zhèn)大成村開展慰問留守兒童活動。
(四)注重婦女培訓,開展各類活動。
1.組織舉辦專業(yè)培訓,提高婦女技能。20xx年5月4日,由區(qū)人社局、藍天職業(yè)技術(shù)學校聯(lián)合舉辦的20xx年育嬰員培訓班在xx鎮(zhèn)榕木村委開班,全鎮(zhèn)共有65名農(nóng)村婦女參加了培訓。培訓主要講授育嬰基礎知識、嬰兒教育、嬰幼兒常見疾病的護理、0-3歲嬰幼兒營養(yǎng)、配奶方法以及相關(guān)法律法規(guī)等知識,主講老師還帶領(lǐng)學員進行育嬰相關(guān)知識的實際操作,讓學員們更好地掌握到。20xx年8月20日,在榕木村成功舉辦“爭做合格家長培養(yǎng)合格人才家庭教育大講堂進企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村”活動。
2.積極開展尋找“最美家庭”活動。家庭是社會的細胞,家庭平安穩(wěn)定是社會和諧發(fā)展的重要基礎。鎮(zhèn)婦聯(lián)立足家庭,深入群眾尋找開展“最美家庭”活動,經(jīng)推薦,區(qū)婦聯(lián)、市婦聯(lián)的審核,我鎮(zhèn)云表村的劉香妹支書在xx市尋找最美家庭活動中脫穎而出。
3.組織參加上級培訓,增長知識。20xx年6月23日-6月28日,組織參加了區(qū)委組織部、xx區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的20xx年全區(qū)村“兩委”女干部培訓班,培訓內(nèi)容有婦女兒童之家的建設、家庭婚姻的法律法規(guī)、蔬菜和水果的種植等等,增長了知識,也開闊了視野。婦女掌握了這些知識,工作效率也提高了不少。