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優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇一

1、經(jīng)批準的設計文件是施工的`主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2、設計變更分為三種。

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)。

3、設計變更審批手續(xù)。

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇二

加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。

適用于公司各開發(fā)項目的設計變更及現(xiàn)場簽證管理工作。

3.1設計變更的內(nèi)容及格式要求。

3.1.1設計變更是對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化，需要設計單位的簽字、蓋章，及發(fā)包單位項目部的確認。

3.1.2設計變更的主要類型：

由于銷售部門、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

3.1.3所有設計變更審批表必須使用公司規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

3.1.4發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

3.2設計變更辦理一般流程：

3.2.1經(jīng)辦人在填寫設計變更審批表時，若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的，應發(fā)相關通知。（如因墻體位置改變導致水電管線移位）。

3.2.2預算人員在對變更費用進行估算時，應對措詞不清，結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。

3.2.3一般來說，現(xiàn)場工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據(jù)設計變更文件直接計算出工程量，或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

3.2.4對于造價調(diào)減的設計變更，發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。

4.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求。

4.1.1現(xiàn)場簽證的主要類型：

因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）；

施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理；

發(fā)包單位在施工合同之外，委https:///托承包單位施工的零星工程；

合同規(guī)定需實測工程量的工作項目；

4.1.2所有的現(xiàn)場簽證審批表都必須使用公司規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

4.1.3關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日。

4.1.4所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋發(fā)包單位專用章或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位和監(jiān)理單位也應加蓋有效印章。

4.1.5發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

4.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程。

4.2.1監(jiān)理工程師及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生原因的交代應詳細、明了。

4.2.2對于措詞含糊容易引起糾紛的簽證，現(xiàn)場工程師在簽署時應征求預算人員意見，預算人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。

4.2.3簽證內(nèi)容完成后，工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內(nèi)容，而必須確定實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。

4.2.4如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由預算人員人員按照圖紙核算工程量。

4.2.5項目工程師對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。

4.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額及其它事后不可復核的項目時，則應由項目部工程師及預算人員人員共同現(xiàn)場認定。

5.1正常的設計變更和現(xiàn)場簽證單，應提前5個工作日內(nèi)書面提出，現(xiàn)場工程師按照表格匯報給工程部及總工處，應由有效簽字人共同簽署完成，并由預算人員做出估價并獲得審批后，在5個工作日內(nèi)給予書面答復后，才通知承包單位開始實施。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更和現(xiàn)場簽證，可以先實施再由預算人員做出估價；如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并由項目部工程師會同監(jiān)理單位對工程量進行核實。

5.2監(jiān)理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成后的5個工作日內(nèi)在設計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。

5.3圖紙會審流程：由施工單位中標后在接到圖紙7個工作日之內(nèi)，提出圖紙中的問題，由現(xiàn)場工程師組織設計、監(jiān)理、施工各單位進行會審，并提前2天通知工程部及總工參加，并將現(xiàn)場形成的圖紙會審紀要，必須在5個工作日之內(nèi)返回工程部一份。

5.4施工組織設計審批流程：在中標后15個工作日內(nèi)，經(jīng)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理審核過的施工組織設計文件，報工程部及總工在5個工作日內(nèi)進行審核后，方可進行簽字蓋章。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇三

1、設計院因結(jié)構(gòu)設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經(jīng)學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

2、學院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結(jié)構(gòu)受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學院可在不影響建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

3、施工單位無權(quán)擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向?qū)W院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)設計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構(gòu)設計變更，原則上應控制在該工序?qū)嵤┣埃瑖栏穹乐狗倒ず驮斐蓳p失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。

1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。

(一)、工程簽證流程。

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。

(二)、工程簽證。

1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效。

4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖。

5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權(quán)決定，特殊情況必須有院領導授權(quán)。

6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇四

設備工程建設管理制度之相關度和職責，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：

1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。

2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。

3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行。

4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。

6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇五

由于設計圖紙有遺漏或錯誤,業(yè)主要求改變局部設計,施工時地基、土層、管線等與原設計調(diào)查不符,造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進度安排,在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。

根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐,工程變更有以下幾種途徑及相應步驟:。

(1)業(yè)主要求改變或完善設計內(nèi)容,由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件,施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同研究,由設計人員確定,形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計,可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更,此類深化與修改需報設計院,業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理,并統(tǒng)一編號歸檔保存。

1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

貫徹先洽后干的原則,要作到及時、準確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤,各種變更辦理要及時,特別是返工量的認可必須核準,要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關方面的正式答復前,施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的.預見性。分部工程開工前,要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目,及時立項,準備相應的資料,完成規(guī)定的報批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前,為施工準備及安排贏得時間,避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長,工程量大,分包單位多,在工程變更的同時,要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時,要及時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門,以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本,達到施工總體最佳效果。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇六

第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

第四條、設計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設計變更通知單。

第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。

第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設計單位。各專業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇七

1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。

2、內(nèi)容。

2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；

c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；

d)基礎做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；

f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；

g)市政工程、配套工程的改變；

h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；

i)其他設計或本公司原因造成的變更。

2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；

b)因施工質(zhì)量造成的返工；

c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

3工程設計變更的程序與要求。

3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。

該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。

3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。

3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。

a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。

b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

5、由于設計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。

6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。

9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。

11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。

12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇八

工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設計變更的https:///具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。

三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇九

本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。

2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更erp維護工作。

2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。

2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

3.1一般變更：

——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的；

——設備、材料及工程量的'數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內(nèi)的；

——項目實施進度超出批復要求的。

3.2重大變更。

——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的；

——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

——因?qū)嵤┓桨嘎╉棧蛐略黾拥某鲈O計工藝包內(nèi)容的；

——特種設備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。

3.3技術方案變更。

——改變批復方案工藝包內(nèi)容的；

——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；

——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內(nèi)容進行變更的。

4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。

4.2按以下流程進行變更審批：

——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；

——特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。

4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關要求。

5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。

5.2變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的'管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。

智能化工程部所承接的工程

部門/崗位工作內(nèi)容

項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

部門經(jīng)理負責設計變更的審批。

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十一

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。

2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。

3、對變更內(nèi)容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。

4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的'范圍。

6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

1、嚴禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、bp機、手機）。

2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動火。

3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產(chǎn)區(qū)域。

4、嚴禁未經(jīng)批準而未戴防火罩的機動車進入生產(chǎn)區(qū)域。

5、嚴禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學危險品。

6、嚴禁在各個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設備）及地面。

7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。

8、嚴禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測設施。

9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；

10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；

11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；

12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十二

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的`審核部門負責對變更情況進行驗收。

4.1.1工藝技術變更包括以下內(nèi)容:。

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設備設施變更包括以內(nèi)容:。

1)設備設施的更新改造；

2)安全設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件；

4)設備材料代用變更；

5)臨時的電氣設備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

《風險評價程序》。

6.2變更驗收表。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十三

為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。

2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法與范圍。

3、對變更內(nèi)容務必進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的`風險，制定出行之有效的操縱防范措施。

4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十四

尊敬甲方領導：

您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。

xx行物業(yè)服務有限公司。

20xx年12月25日。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十五

根據(jù)《國務院關于批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼制度建設總體方案的通知》(國發(fā)〔2015〕33號)、《國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》(國辦發(fā)〔2015〕50號)和國家工商總局、中央編辦、國家發(fā)展改革委、稅務總局、質(zhì)檢總局、國務院法制辦《關于貫徹落實國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見的通知》(工商企注字〔2015〕121號)精神，我公司已于xxx年11月16日作了“三證合一”變更，公司稅號由變更為。

xxxxxxxxx有限公司。

xxx年04月05日。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十六

第一條相關部門根據(jù)實際應用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡中心提交接入申請。

第二條網(wǎng)絡中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。

第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。

第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。

第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。

第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。

第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡設備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡設備。

第二條應對所有新接入的網(wǎng)絡設備進行登記，任何新的網(wǎng)絡設備的接入都應進行記錄備案，記錄內(nèi)容應包括：接入人，接入時間，接入原因等。

第三條任何新的網(wǎng)絡設備接入前，都應做好詳細的應急預案，以備緊急情況時的應用。

第四條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行前應由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡。需要測試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡設備是否影響整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行前，應嚴格按照“網(wǎng)絡運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。

第六條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行后，應經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡是否帶來影響；當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應立即啟動應急預案；試運行階段后，應按照日常運維管理制度進行管理。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十七

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3、引用標準及相關文件《安全生產(chǎn)法》。

4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

5.1、公司內(nèi)有關人員變更：

包括公司領導調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。

5.2、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

5.3、工藝、技術變更：

新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設備設施的變更：

主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。

1.工藝、技術變更，主要包括：

1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

2.設備設施的變更，主要包括；

1)設備設施的更新改造；

2)安全設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件；

4)設備材料代用變更；

5)臨時的電氣設備等。

3管理變更，主要包括：

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的.變更；

5)安全標準化管理的變更等。

7、職責。

1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

8、變更管理的要求。

2.對于變更可能導致的風險進行評價；

3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

b.辦理變更申請時，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結(jié)束后應補辦變更手續(xù)。

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。

c.重大變更：

不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。

變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

1.對人員的變更管理由行財部負責；

2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；

3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。

4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；

6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。

11、注意事項。

1.實施變更部門應在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。

2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。

3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應填寫《變更申請表》。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十八

對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

適用于施工圖完成后的設計變更管理。

設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。

4.1設計部。

4.1.1設計變更信息收集、整理;。

4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證;。

4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;。

4.1.4填寫設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;。

4.2工程管理部:參與設計變更的技術論證;。

4.3成本管理部。

4.3.1負責變更成本測算;。

4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5.1設計變更的一般來源:。

5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。

5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的.設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。

5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關領導批準后才能施工。

5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。

5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。

5.3.2設計部組織相關工程師進行技術論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。

5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。

5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。

5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。

5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。

7.1設計變更單。

7.2設計變更完成確認單。

7.3設計院所出的設計變更或圖紙。

優(yōu)秀工程變更管理制度范文（19篇）篇十九

為了對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2適用范圍。

適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。

3職責與分工。

主管部門:生技科。適時地組織各相關部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。

相關部門:各部門、車間。響應主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。

4資料與要求。

4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等。

4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改善，操作規(guī)程的變更等。

4、1、4設備設施變更:因更換與原設備不一樣的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。

4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

4、2管理變更時，由生技科組織相關部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。

4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關資料進行三級教育。

4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關資料執(zhí)行。

4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、4、1由工藝變更的技術負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。

4、5、1由變更負責部門制定新的技術操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設施時，按照生產(chǎn)設施安全管理制度中有關資料執(zhí)行。

4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。

安全培訓教育制度。

6相關記錄。

會議記錄。