在這個美好的時刻，我代表組織委員會，表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀主持詞范例，供大家參考。

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇一

同志們：

我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問題。下面我就工作落實(shí)這個問題提幾點(diǎn)具體要求。

說到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策、計(jì)劃、措施等)落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒有聽說過“升實(shí)”這一說法，實(shí)在說“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實(shí)行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級負(fù)責(zé)制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下;相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點(diǎn)，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實(shí)”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干?這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項(xiàng)重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實(shí)。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認(rèn)識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標(biāo)采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務(wù)科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。聽說實(shí)驗(yàn)高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳伲楣?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實(shí)要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷妗欠績?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

昨天財(cái)務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業(yè)務(wù)收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬元。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。這一點(diǎn)，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別。“獎金”是根據(jù)科室或個人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權(quán)改動、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會責(zé)任和義務(wù)。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內(nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計(jì)劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻(xiàn)大。我們再說公益性強(qiáng)，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻(xiàn)大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強(qiáng)化管理得以控制的。這里有幾點(diǎn)要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部沒法進(jìn)行考核，也就是無法進(jìn)行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個問題。科室主任要權(quán)力，給了權(quán)力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實(shí)行的新的績效考核辦法就沒有缺點(diǎn)呢?絕對不是。就不存在沒有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實(shí)際點(diǎn)說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認(rèn)識和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項(xiàng)制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠(yuǎn)的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認(rèn)識、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識，高度重視;二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo);三是明確職責(zé)，做好服務(wù);四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費(fèi)篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。截止23日下午已經(jīng)免費(fèi)篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表揚(yáng)。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計(jì)算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家!

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中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇二

同志們：

今天這次會議是經(jīng)黨委研究同意召開的一次重要會議。會議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個文件;二是由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見;三是由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

會議進(jìn)行第一項(xiàng)，由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委四個文件。大家要認(rèn)真聽，認(rèn)真記，切實(shí)領(lǐng)會文件精神，以下一步便更好地開展工作。

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會議進(jìn)行第二項(xiàng)，由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加。

強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見，希望大家在李鎮(zhèn)長講話時，各自對照一下，看一看自己在哪些方面存在問題，有則改之，無則加勉，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。

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會議進(jìn)行第三項(xiàng)，由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

首先由一中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由二中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、中心小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)。

言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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同志們，剛才，黨委李主任傳達(dá)了鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布。

文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個文件，李鎮(zhèn)長就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講了重要意見，四位學(xué)校校長作了表態(tài)發(fā)言，聽后深受啟發(fā)、深受鼓舞，會后，大家要結(jié)合自身實(shí)際和學(xué)校實(shí)際，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實(shí)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會議精神，根據(jù)李主任傳達(dá)的黨委文件精神和李鎮(zhèn)長的講話要求，我再補(bǔ)充性地講二個問題。

一、堅(jiān)持公道正派，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公道正派是一名干部應(yīng)有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一個班子富有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在以下三個方面堅(jiān)持公道正派：一是在評價同志的標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持公道正派。對于過去取得的成績，我們不能沾沾自喜;對于過去存在的問題或失誤，也不能成為思想包袱。評價一名干部，不能盯著過去不放，更不能定調(diào)子、帶框子、抓辮子;要堅(jiān)持一切向前看，重表現(xiàn)，重公論、重政績。不僅要聽同志們怎么說，更要看同志們怎么干。二是在選人用人原則上堅(jiān)持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對那些想事的、干事的、會干事的、能干成事的，而且做人厚道、對組織忠誠的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養(yǎng)，大膽啟用。反之，對那些能力不強(qiáng)個性強(qiáng)、不干實(shí)事講客觀、不比工作比待遇、投機(jī)鉆營拉關(guān)系、拉幫結(jié)伙搞派性、各自為政無組織、自以為是鬧個性、不隨心意撂挑子、爭權(quán)奪利暗中斗、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個崗位，堅(jiān)決要做組織調(diào)整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養(yǎng)好、涵養(yǎng)高、講風(fēng)格、能謙讓、有能力、干實(shí)事、為人正、不張揚(yáng)、德才兼?zhèn)涞母刹砍蕴潯Ｒ獎?wù)必在全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)營造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

二、大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，積極創(chuàng)建適宜工作、適宜學(xué)習(xí)的和諧校園。

和諧萬事興，團(tuán)結(jié)才共贏。創(chuàng)建和諧校園最根本的也是最核心的問題，就是全校上下要搞好團(tuán)結(jié)。我覺得應(yīng)著重搞好二個方面的團(tuán)結(jié)。

一是搞好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，“一把手”是關(guān)鍵。作為校長，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強(qiáng)、為官要清，處處率先垂范，事事按章運(yùn)行，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，敢于大膽碰硬。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要注意彈好鋼琴，充分調(diào)動和發(fā)揮副職的積極性。重大問題要堅(jiān)持集體討論研究，實(shí)行民主、科學(xué)決策，做到會前多溝通、會上多研究、會中多引導(dǎo)、會后多交流。在工作推進(jìn)中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關(guān)系上和諧。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，副職責(zé)無旁貸。在日常工作中，作為副職應(yīng)該做到，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把握工作方法，找準(zhǔn)個人定位，積極發(fā)揮作用。注意把握好四個問題：1.擺正位置，當(dāng)好配角。2.胸懷全局，當(dāng)好參謀。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。4.恪盡職守，當(dāng)好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識，自覺維護(hù)校長的核心地位，置于校長的領(lǐng)導(dǎo)之下，對校長負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間要以誠相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動化解和消除矛盾及誤會，絕不能在背后搞自由主義。自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

二是增進(jìn)干群之間的團(tuán)結(jié)。

對于我們學(xué)校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學(xué)校生存和發(fā)展的根基和土壤，失去了事業(yè)發(fā)展的力量和源泉。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真處理好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系，主動了解教師們的思想、愿望、要求和呼聲，以人性化的管理和人文化的關(guān)懷，保護(hù)和調(diào)動廣大教師的積極性。特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，盡量做到多一份商量，少一點(diǎn)命令;多一些指導(dǎo)，少一點(diǎn)指責(zé)，不要讓教師在指責(zé)壓抑中工作;要積極看待教師的進(jìn)步，善于發(fā)掘教師的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)教師的工作熱情。要努力營造一個平等、關(guān)愛、溫馨的工作環(huán)境。

在會議最后，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責(zé)任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛心。對待工作、對待單位有了愛心，就會有工作熱情，就會講奉獻(xiàn)。三是要有進(jìn)取心。特別是年輕干部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進(jìn)取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計(jì)較，就會有陽光的心態(tài)去協(xié)調(diào)好周圍人的關(guān)系。

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇三

1.各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，各位親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好。現(xiàn)在我宣布《石家莊市第三屆壽險(xiǎn)顛峰銷售訓(xùn)練會》現(xiàn)在開始！

2.今天，我首先代表此次大會的主辦單位中國保險(xiǎn)人研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，和各家協(xié)辦單位他們是：中國人壽石、邢臺、保定中心支公司，中國泰康人壽石家、保定；中國民生保險(xiǎn)石家莊；河北正陽保險(xiǎn)代理有限公司等諸家機(jī)構(gòu)，對大家的遠(yuǎn)道而來我們表示衷心的感謝熱烈的歡迎。

3.現(xiàn)在，請?jiān)谧母魑换锇閭兛匆豢茨疫叺哪俏换锇椋绻X的他非常優(yōu)秀的話，請您舉起您的右手，我來看一看，好，手先不要放下，放下手時，順便拍一拍他的肩膀，和他說一聲：“請關(guān)閉你的呼機(jī)、手機(jī)好嗎？”

4.現(xiàn)在，請?jiān)谧母魑换锇閭兛匆豢茨筮叺哪俏换锇椋绻X的.他也非常優(yōu)秀的話，請您舉起您的左手，我來看一看，好，手先不要放下，放下手時，順便拍一拍他的肩膀，和他說一聲：“請關(guān)閉你的手機(jī)好嗎？”

5.再這里我們想提到的是：此次會議的成功舉辦得到了我們石家莊各家公司各級領(lǐng)導(dǎo)和伙伴的大力支持與幫助，已經(jīng)舉辦了第三屆。在此借用大家熱情而熱烈的掌聲，感謝他們。

6.下面我給大家簡單介紹今天的主講的張輝老師。

7.好！現(xiàn)在我們把最最重要的時間交給我們最最重要的人，借用大家尊貴的雙手，最熱情而熱烈的掌聲首先請出我們的老師！

8.我們的張輝張老師，1992年畢業(yè)于天津師大中文系。亞洲華語八大壽險(xiǎn)講師之一，中國極速溝通第一人。一次溝通簽下百萬大單；他曾一年組建起300人的團(tuán)隊(duì)。他是中國第一位把nlp神經(jīng)語法成式學(xué)融入壽險(xiǎn)營銷中的實(shí)戰(zhàn)派講師。他的課程以簡單、易學(xué)、可操作性強(qiáng)，而頗受廣大壽險(xiǎn)伙伴們的歡迎。

9.目前他的課程以影響全國已有將近10萬伙伴。張老師堅(jiān)信有效果比有道理更重要，知識的全部意義不在于擁有而在于應(yīng)用。明師指路。

10.一流的聽眾造就一流的講師，同樣是一百位聽同一場課，卻有不同的收獲，學(xué)了就會、時間管理、客戶少、一分鐘360下的掌聲，承蒙各位的支持，我們的訓(xùn)練會才得以如此成功。

一段時間的工作一段落，一天的大會即將落下幃幕，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和光臨指導(dǎo)，感謝各位伙伴的真心信任和全心參與，總之所有所有的語言都匯成一句話——感謝你們！想見時難別亦難。所有所有的濃情都匯成一句話——祝福我們的明天會更好！祝福您的2004年，您和您的家人，身體健康，心想事成，萬事如意。

現(xiàn)在我宣布此次顛峰銷售訓(xùn)練會閉幕！

感恩的心感謝有你！愿我們下次相約我們在五月十六日成功的頂峰再見。

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇四

同志們：委書記，我堅(jiān)決擁護(hù)省委的決定，并對組織的信任表示衷心的感謝。剛才，劉省長代表省委、省政府作了重要。

講話。

對我們提出了殷切的希望和明確的要求給予我極大的鞭策和鼓舞。班子一起，和全體干部職工一起，按照省委提出的“四抓三支撐”的總體工作思路和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，忠誠履職，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取。我們堅(jiān)信，有省委、省政府對酒鋼集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心和支持；有歷屆。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子在艱苦。

創(chuàng)業(yè)。

不懈奮斗中探索和形成的好思路好經(jīng)驗(yàn)；有公司廣大干部職工加快發(fā)展追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，酒鋼集團(tuán)公司一定能在全省跨越式發(fā)展中取得更大的成績，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在此，我鄭重承諾，一定忠誠履行省委、省政府賦予的職責(zé)，恪盡職守，勤奮工作，不辜負(fù)大家的厚望和重托，并努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地把學(xué)習(xí)作為履行好職責(zé)任務(wù)的'重要保證，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高理論水平、政策水平和法律水平，增強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)能力。盡快熟悉了解公司的發(fā)展情況，全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場和資源，走多元化發(fā)展的路子，全力打造西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)碳鋼生產(chǎn)基地和不銹鋼生產(chǎn)基地，促進(jìn)酒鋼公司在“十二五”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二，抓好。

黨

的建設(shè)，帶好隊(duì)伍。按照省委、省政府有關(guān)加強(qiáng)。

黨

的建設(shè)的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)酒鋼集團(tuán)在50多年發(fā)展建設(shè)中形成的“鐵山。

精神。

”，帶領(lǐng)廣大干部職工把優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，形成聚精會神抓建設(shè)、眾志成城促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

員干部和職工的監(jiān)督。

謝謝大家！

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇五

同志們：

現(xiàn)在開始開會。今天會議的內(nèi)容很重要，議題很集中，請大家關(guān)閉通訊工具，遵守會場紀(jì)律，集中精力，保障會議順利進(jìn)行。

今天這次會議，是近年來公司首次中層以上干部會議，參加會議的有公司班子成員，各科室、物業(yè)公司及物管站主要負(fù)責(zé)人。會議的任務(wù)是總結(jié)今年以來各科室、物業(yè)公司及物管站的工作完成情況及取得的成績，了解工作中存在的主要問題以及下一步的思路及打算等。

今天的會議共兩項(xiàng)議程：一是由各位負(fù)責(zé)人匯報(bào)今年以來的工作進(jìn)展情況;二是由劉經(jīng)理做重要講話。

下面，會議進(jìn)行第一項(xiàng)，聽取各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)：

首先由財(cái)務(wù)科科長做匯報(bào)。

………………………………..

由銷售科科長做匯報(bào)。

…………………………………。

由工程科科長做匯報(bào)。

………………………………..

由辦公室主任做匯報(bào)。

……………………………………。

由物業(yè)公司經(jīng)理及金陽物管站站長做匯報(bào)。

…………………………………………………………….

由府東小區(qū)物管站站長做匯報(bào)。

……………………………………………..

由松園小區(qū)物管站站長做匯報(bào)。

……………………………………………..

由杏崗佳園物管站站長做匯報(bào)。

……………………………………………。

由興業(yè)世家物管站站長做匯報(bào)。

…………………………………………..

會議進(jìn)行第二項(xiàng)，請劉經(jīng)理做重要講話。

……………………………………………。

同志們，今天的會議開的很好，大家聽的也很認(rèn)真。剛才各位負(fù)責(zé)人分別做了工作情況匯報(bào)，總結(jié)了各自工作的成績和不足，并提出了下一步的思路目標(biāo);劉經(jīng)理的重要講話，指出了當(dāng)前工作的重點(diǎn)，切合實(shí)際，對我們搞好當(dāng)前及今后一個時期的工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義。希望大家深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。下面我就會議的貫徹問題提兩點(diǎn)要求：

一、深入學(xué)習(xí)，全面把握和領(lǐng)會會議精神。今天這次會議，是我們在新辦公樓啟用后首次召開的中層干部會議，是一次團(tuán)結(jié)勝利的大會。學(xué)習(xí)貫徹好這次會議精神，對于我們認(rèn)清形勢、加快發(fā)展有著十分重要的作用。會后，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉經(jīng)理講話的內(nèi)容，吃透精神，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，按照會議部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，務(wù)必把會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的持久動力，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、統(tǒng)一思想，積極籌備下半年工作。一是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)加快公司發(fā)展步伐的緊迫感和責(zé)任感。劉經(jīng)理對今年下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)提出了新的要求，我們一定要統(tǒng)一思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全力以赴完成好今年確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù);二是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立建設(shè)工作一盤棋思想。大家作為開發(fā)公司的一部分，是一個有機(jī)的整體，每個人都要時刻注意一言一行維護(hù)開發(fā)公司的威信，一舉一動樹立開發(fā)公司的形象，各科室、物業(yè)公司及各物管站在工作中要以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為中心，上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止，做到一切服務(wù)于公司工作，一切服務(wù)于公司發(fā)展;三是要按照劉經(jīng)理的講話精神，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。各科室、物業(yè)公司及各物管站要圍繞中心任務(wù)，超前思考，提早動手，明確責(zé)任，細(xì)化分工，確保各項(xiàng)任務(wù)的按期推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)下半工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的開局。

今天會議到此結(jié)束，散會!

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇六

同志們：

大家好！

今天我們大家歡聚于此，召開全體機(jī)關(guān)干部會議，其主題是歡送李書記到新的更高層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。雖然離別是傷感的，是難舍的，但是我們在座所有的干部更多的是為李書記的榮升而感到高興，感到驕傲。首先，我們對李書記的提任表示誠摯的祝賀！

李書記親切平和的人格魅力，容納百川的寬廣胸襟，雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格已經(jīng)深入人心。自11月韓書記到工作以來，既充當(dāng)“指揮員”，善于謀全局、抓大事，又充當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，勤于赴一線、抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)人民爭項(xiàng)目、謀發(fā)展、抓建設(shè)，鎮(zhèn)村干部雖然角色不同，但同唱一臺戲，同念一本經(jīng)，圍繞發(fā)展做工作，圍繞建設(shè)抓落實(shí)，心往一處想，勁往一處使，在全鎮(zhèn)上下形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。在李書記的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)以富民為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)較快發(fā)展，總投資過60億元的國華風(fēng)能、歐美雅肉桂酸、萬圣博芳綸等“四新一海”項(xiàng)目進(jìn)展迅速，農(nóng)業(yè)方面以市場需求為導(dǎo)向，以品牌文化為核心，不斷培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在三岔村冬棗、牛圈村食用菌種植、李滄村大棚蔬菜、黃河口甲魚養(yǎng)殖、大閘蟹養(yǎng)殖等方面已打響了知名度，目前正向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。同時，城鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)化、道路交通網(wǎng)建設(shè)、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層黨建等各方面都干出了新水平，實(shí)現(xiàn)了新跨越，體現(xiàn)了爭排頭、當(dāng)標(biāo)兵的顯著成效。幾年來，我鎮(zhèn)先后榮獲了全國安全社區(qū)、全國科普惠農(nóng)興村計(jì)劃先進(jìn)單位、村務(wù)公開民主管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、—全市“三網(wǎng)”綠化工程十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)等多項(xiàng)市級以上榮譽(yù)稱號。

潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時。新崗位意味著新任務(wù)，新任務(wù)賦予新責(zé)任，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，我們希望李書記能在新的工作崗位上，以更加開放的胸襟，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，譜寫更加絢麗的篇章。

下面，歡迎李書記講話。同志們，李書記的`講話語重心長，鼓舞人心。我希望，在座的各位能夠深刻領(lǐng)會李書記的講話精神，并將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，在工作上敢闖敢試、敢為人先，在道德操守上心有所畏、慎獨(dú)慎微，共同攜手建設(shè)美好。同時希望，李書記到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，一如既往地關(guān)心、支持的發(fā)展，加快的發(fā)展步伐。

最后，讓我們再次對李書記為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)表示由衷的感謝！

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇七

同志們：

現(xiàn)在開會。

這次市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會和省委七屆六次全會精神，聽取前段時間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的匯報(bào)，對深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行研究部署。

今天的會議有三項(xiàng)議程：一是聽取市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于省委督導(dǎo)檢查組來我市督導(dǎo)檢查情況及全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)展情況的匯報(bào)；二是聽取市直各系統(tǒng)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的匯報(bào)；三是市委副書記、市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云峰同志作重要講話，對當(dāng)前工作進(jìn)行安排部署。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，聽取市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室關(guān)于活動開展情況的匯報(bào)。首先，請大家觀看市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室制作的全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況專題片。

（觀看畢）

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，市直各系統(tǒng)單位匯報(bào)本系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況。由于今天有10名同志要匯報(bào)，各單位匯報(bào)時一定要突出重點(diǎn)，簡明扼要，時間要控制在5分鐘以內(nèi)。

首先請馮喜英同志匯報(bào)。

（匯報(bào)順序?yàn)樽豁樞颍菏形y(tǒng)戰(zhàn)部（工商聯(lián)）馮喜英、市農(nóng)工委王武德、市直機(jī)關(guān)工委康瑞斌、市國資委段致平、市總工會劉凱、市婦聯(lián)葛瑞芳、市教育局杜平等、市衛(wèi)生局**春來、市民政局任躍民、團(tuán)市委金福中）

（10名同志匯報(bào)畢）

下面，請慧明同志匯報(bào)省委督導(dǎo)檢查組來我市督導(dǎo)檢查創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況。

（匯報(bào)畢）

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請?jiān)品鍟涀髦匾v話，大家歡迎。

（講話畢）

同志們：今天的會議開得很好。云峰書記的講話站位高、內(nèi)容實(shí)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。會后，大家要把這次會議精神，特別是云峰書記的講話精神貫徹好、落實(shí)好。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市直各系統(tǒng)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，有效領(lǐng)導(dǎo)和帶動本單位、本系統(tǒng)活動的扎實(shí)開展，特別是要把全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、亮旗示范、奪旗爭星等四項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室要以文件形式，迅速把云峰書記的講話精神傳達(dá)到全市基層黨組織和廣大黨員，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

今天的會議就開到這里，散會。

中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇八

通常而言，在一個系統(tǒng)內(nèi)，既有上級領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話，僅供參考。

同志們：

剛才，公司副總經(jīng)理宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了。

聘書。

和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機(jī)會，我講四個方面的問題：

一、本次干部調(diào)整的總體情況。

本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計(jì)劃順利完成。總結(jié)回顧此項(xiàng)工作，主要有以下幾個特點(diǎn)：

一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持走群眾路線，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實(shí)踐檢驗(yàn)，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見。徐書記和我在認(rèn)真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴(kuò)大會集體研究決定。

二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營造機(jī)制，提供舞臺。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們在實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新才干。同時，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛護(hù)人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

二、對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”《東周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。

一是要忠誠黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1、要有責(zé)任意識。長篇評論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。

3、要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績。

二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。

今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個力”：

1、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競爭。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢下的“知識危機(jī)”。其次，要不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，相關(guān)知識常學(xué)，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

2、堅(jiān)持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實(shí)上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán);要準(zhǔn)確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。

3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對我們這個層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位。

說明書。

以權(quán)責(zé)對等為原則建立目標(biāo)管理加強(qiáng)績效考核解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題;細(xì)化各層級、職級的責(zé)任明確工作流程形成責(zé)任閉環(huán)真正做到責(zé)任主體明確責(zé)任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點(diǎn)加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)提高實(shí)際工作能力使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”形成良性的責(zé)任導(dǎo)向努力在全公司上下營造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。

4、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn)：

1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。

2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。—個職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭取盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn)，立足新的高度，認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

三、對抓好當(dāng)前工作的要求。

臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡要提幾點(diǎn)要求。

1、關(guān)于安全生產(chǎn)。

在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅(jiān)定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問題，研究對策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個體系，落實(shí)三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點(diǎn)。12月份，還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)。總體來看，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn)，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kv變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

3、關(guān)于經(jīng)營管理。

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。

從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋印！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃，通過人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個不變，二個完善，三個堅(jiān)持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序。“三個堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。

5、關(guān)于同業(yè)對標(biāo)。

我們在安全指標(biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹立強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對標(biāo)的思路理得更清，把對標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評估，及時進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績提高。

四、關(guān)于工作交接的具體要求。

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問題;堅(jiān)決反對任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

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中層領(lǐng)導(dǎo)會議主持詞（精選19篇）篇九

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