一個完善的工作計劃書應該包括目標設定、任務分解、時間安排、資源調(diào)配等要素。面對工作計劃書的編寫，不妨參考下面的范文，它們能為您提供一些建議和指導。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇一

深入貫徹__精神和^v^、^v^及省市縣決策部署，把鞏固拓展脫貧攻堅成果、防止規(guī)模性返貧作為頭等大事，把推進同鄉(xiāng)村振興有效街接作為最緊追的任務，把改善農(nóng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村治理作為著力點和突破口，弘揚偉大的脫貧攻堅精神，持續(xù)強化能力建設，努力推動鄉(xiāng)村全面振興開好局、起好步、見實效。

二、堅決鞏固拓展脫貧攻堅成果。

(一)健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制。在前期已制定出臺的防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機制的基礎上，對照國家和省文件要求，及時健全我縣防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機制的實施方案，加強對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶，以及因病因災因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導致基本生活出現(xiàn)嚴重困難的農(nóng)村低收入群體監(jiān)測和幫扶，堅決防止規(guī)模性返貧致貧發(fā)生。

(二)強化易地搬遷后續(xù)幫扶。聚焦搬遷安置區(qū)(點)，從就業(yè)、產(chǎn)業(yè)和后續(xù)配套設施提升完善等方面加大扶持力度，不斷提升16個安置區(qū)(點)綜合管理服務水平，持續(xù)鞏固易地搬遷脫貧成果，確保搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能致富。

(三)促進脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。持續(xù)采取“勞務輸出、本地崗位開發(fā)、技能培訓”等方式，規(guī)范管理好鄉(xiāng)村公益性崗位，確保脫貧勞動力多渠道實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，實現(xiàn)脫貧人口就業(yè)規(guī)模與上年度保持基本穩(wěn)定的目標任務。

(四)積極應對后評估工作。中央已明確過渡期內(nèi)每年評估一次，重點抓好脫貧人口“兩不愁三保障一安全”、就業(yè)幫扶、防止返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶、脫貧人口和邊緣易致貧人口收入增長等評估重點內(nèi)容抓好各項工作落實，著重關注分散供養(yǎng)五保戶的房子和人居環(huán)境問題，居住高山人群的飲水問題，以及因病因殘收入驟減和支出驟增戶的返貧問題。

(五)加強扶貧項目資產(chǎn)管理。全縣20__年至20__年到村扶貧項目共1140個，投入資金億元。全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)、現(xiàn)狀、收益、存續(xù)、管護情況，全面完成確權登記，分類健全資產(chǎn)管理臺賬，納入“三資”管理平臺。重點針對檢查出來的問題項目，按照“一項目一方案”的要求逐一會診制定整改措施，指導責任單位限時整改到位，確保扶貧資產(chǎn)效益持續(xù)發(fā)揮到位。

(六)強力抓好到村項目建設推進和到戶政策落地見效。對中央、省、市下達到縣的銜接資金，嚴格按照相應資金管理辦法和項目實施程序，強力抓好項目建設推進和資金撥付管理。對下達到村的銜接資金項目，強力抓好督促指導，從嚴抓好過程監(jiān)管，確保按時開工、按質(zhì)完工。對到戶制定的“一戶一方案，一人一措施”幫扶計劃，按照能快則快的要求，抓好調(diào)度和督促，強力推進，讓脫貧人口，低收入人口早受益早見效。

三、扎實推進銜接過渡有關工作。

(一)抓好政策銜接。嚴格落實“四個不摘”要求，過渡期內(nèi)保持幫扶政策總體穩(wěn)定，原有政策不退出、投入力度不減少、幫扶人員不撤離，確保政策不斷檔、工作不脫節(jié)。參照國家和省市出臺的銜接政策，結合我縣實際，配套制定出臺縣級相應的銜接政策，確保不搞急剎車。

(二)抓好工作銜接。扎實開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動，組織開展好“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃的編制工作，深化細化具體舉措，確保能夠落地落實。聚焦鄉(xiāng)村振興“二十字”總要求、五大振興總?cè)蝿找约班l(xiāng)村建設行動等具體工作內(nèi)容，科學謀劃銜接資金項目庫，為改善群眾民生福祉，推動農(nóng)村全面振興打?qū)嵒A。

(三)抓好力量銜接。參照省市要求，科學做好扶貧部門向鄉(xiāng)村振興部門的改制，明確好人員力量分工，理清工作具體內(nèi)容，理順工作推進機制，建立起協(xié)調(diào)配合，無縫銜接，高效運轉(zhuǎn)的工作運行機制，確保思想不亂，工作不斷，隊伍不散，干勁不減。

(四)抓好機制銜接。持續(xù)加強重點工作周調(diào)度通報和常態(tài)化暗訪督導機制，層層傳導壓力，嚴實工作作風，堅決杜絕搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，不斷推動全縣鞏固拓展脫貧攻堅成果、有序推動鄉(xiāng)村振興取得新進展。

四、有序推進鄉(xiāng)村建設行動。

(一)指導編制實用性村莊規(guī)劃。20__年基本完成縣級國土空間規(guī)劃編制。對有條件的村莊盡快編制村莊規(guī)劃，對暫時沒有編制規(guī)劃的村莊，嚴格按照縣鄉(xiāng)兩級國土空間規(guī)劃中確定的用途管制和建設管理要求進行建設。

(二)重點抓好農(nóng)村廁所革命。全面開展農(nóng)村戶廁摸底，及時發(fā)現(xiàn)解決突出問題，切實提升農(nóng)村改廁質(zhì)量。分類有序推進農(nóng)村廁所革命，科學選用改廁技術和產(chǎn)品，20__年完成改廁1000戶以上。

(三)強化污水治理和垃圾處置。健全農(nóng)村生活垃圾收運處置體系，推動源頭分類減量資源化利用，進一步完善生態(tài)美超市，20__年農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達100%。健全農(nóng)村人居環(huán)境設施管護機制。進一步完善農(nóng)村生活垃圾治理市場化機制。推進“生態(tài)美超市”提質(zhì)擴面。深入推進村莊清潔和綠化行動。

(四)打造美麗宜居村莊。開展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創(chuàng)建活動，打造一批環(huán)境優(yōu)、生活好、鄉(xiāng)風美的美麗宜居村莊，充分激發(fā)鄉(xiāng)村的主動性、創(chuàng)造性，20__年新建省級美麗鄉(xiāng)村中心村18個。

五、統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村治理。

(一)實出抓好重點區(qū)域治理。把易地搬遷安置點、城鄉(xiāng)接合部作為鄉(xiāng)村治理重點區(qū)域，著力加強社區(qū)治理、公共服務、基層黨建、社會融入等工作，建立健全黨組織領導的自治法治德治相結合的重點區(qū)域治理體系。

(二)梯次推進鄉(xiāng)村振興建設。將全縣182個行政村分為先行示范引領村、正常推進提升村、持續(xù)鞏固攻堅村，做到先行示范引領村盡快突破，正常推進提升村自持續(xù)發(fā)力，持續(xù)鞏固攻堅村奮力追趕，分類有序推進，確保如期實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

(三)堅持和完善駐村幫扶機制。繼續(xù)向45個出列村、2個示范村、2個后進村選派駐村第一書記和工作隊，健全常態(tài)化駐村工作機制，對任期已滿的有序輪換，對新駐村的組織輪訓。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二

品牌培育之重在“品牌”

尊敬的各位評委,各位領導,各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：

當一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進,需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。

所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當長一段時間的工作方向。

做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結構不同，吸食習慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇三

人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領導下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構建始終作為人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學歷人才偏少、還要完成人才引進的評估指標工作，所以今年的人才引進工作壓力大、責任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院xx年人才引進工作，在人才引進的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標的實現(xiàn)、師資力量的提升及今后進一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎，尤其xx年人才引進工作的結果，對我院今年順利通過教育部水平評估，影響重大、意義深遠。

一、高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃。

面對新形式下高等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學科建設大發(fā)展及新專業(yè)的不斷增設、學生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結構急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實而突出的問題，緊跟高等教育發(fā)展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃，才能順應高等教育發(fā)展的時代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問題。正因為人事處領導對這一問題的清醒認識，所以全盤籌劃、精心組織，對xx年人才引進工作作了扎實而有效的部署：

首先，xx年9月，人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報xx年畢業(yè)生的需求計劃；其次，10月下旬，在各單位申報的基礎上，人事處會同教務處、學工處等部門在了解xx年我院各專業(yè)招生計劃、新專業(yè)設置、重點學科發(fā)展規(guī)劃的基礎上，人事處結合學院師資建設規(guī)劃、學歷結構、職稱結構，對不同系部的師資、職稱、學歷作了統(tǒng)計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優(yōu)先保證教學一線、合理控制教輔崗位”的人才引進原則；最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學院領導審核，經(jīng)院辦公會討論通過，在12月底確定了學院xx年引進畢業(yè)生的計劃。

二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本。

在學院確定xx年人才引進計劃的同時，處領導敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎上，最后處領導權衡后大膽提出：順應市場要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進成本的人才引進優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了xx年人才引進優(yōu)惠辦法初稿，對不同層次、不同學科、不同條件的引進人才按檔次確定了不同的人才引進優(yōu)惠待遇和服務年限，改變了過去對引進人才待遇和服務年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實證明，這一大膽的決定是順應人才市場要求，審時度勢、靈活機智、做出的正確決定。

三、擴大宣傳、強化服務、主動出擊。

對求職者我們本著教學單位對業(yè)務考核、人事把關的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標準的指導思想開展工作。

其次，在用人單位初步接觸了解的基礎上，由用人單位通知其來校參加試講，并由人事處、教務處、教學單位聯(lián)合組成考評小組，對應聘者進行考評，然后由用人單位向人事處提交應聘者的書面試講意見，再由人事處對其進行身體狀態(tài)、文化素養(yǎng)、教師基本素質(zhì)等方面的檢查和面試考核，并結合用人單位、人事處的試講、面試意見，決定該應聘者是否簽約。為了嚴把質(zhì)量關，對此，人事處還專門出臺了《xxx新進教師面試與試講的暫行規(guī)定》，對試講和面試環(huán)節(jié)進行規(guī)范，確保進人質(zhì)量。

內(nèi)容僅供參考。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇四

xx中學學年度第一學期學校工作計劃提要：高素質(zhì)的教師隊伍是完成各項教育教學工作的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學校可持續(xù)發(fā)展的保障。

近幾年來，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學期要繼續(xù)發(fā)掘，讓更多的學生參與到這些活動中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語”牌子，強化外語教學，使學生具有扎實的外語知識。

擴大心理咨詢室的影響力，加強工作的積極性和主動性，主動聯(lián)系班級和學生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟困活動，充實“助學愛心基金”。加強學校安全管理，完善相關制度和措施，實行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責任人6+問責制，實現(xiàn)學校管理安全、有序、高效。

“三校聯(lián)動”是20xx年市政府重點民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設工作正有序推進。塑膠跑道操場預計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開工，20xx年8月底竣工。與此同時，新校區(qū)建設的各種配套設施如生活設施、舊食堂改造、廣場、道路建設等正在進行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場、排球場建設等，也在緊鑼密鼓的進行中，爭取與新食堂大摟工程建設同步完成，保證新校區(qū)按規(guī)劃、上檔次、有品位完成建設任務。本學期是新校區(qū)建設的高潮期，也是建設關鍵期，總務后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時進度完成新校區(qū)的建設工作，同時希望全體教職工要對新校區(qū)建設給予關注、支持和理解，共同建設我們的新家園。

不難看出，建設品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質(zhì)量與觀念上的整體差距越來越明顯，尤其適應課程改革的壓力越來越大；二是新校區(qū)建設任務相當艱巨，我們?nèi)绾文軌蜈A得這場戰(zhàn)爭，是對我們的生死考驗。為此，我認為，新學年的工作保障要突出8個字。

我們要強化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學效率，提高教育教學質(zhì)量，提高教師的專業(yè)水平，進而加快教師的成長步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來說，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學檢查力度，強化集體備課活動，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實施中問題研究、行動研究和實踐探索。

我們要持之以恒地做好常規(guī)的，一以貫之堅持的，實踐中經(jīng)得起推敲的教育教學管理工作，開展好有學校特色的，實踐中行之有效的各類活動，把校園文化和校園文明創(chuàng)建工作推向新的高潮。我們要強化年級部建設，最大程度發(fā)揮年級部在學校管理中的作用。堅持不懈地開展校園文化創(chuàng)建工作和校園文明創(chuàng)建工作。持之以恒開展寓德育教育于其中的各項活動，如，文化長廊建設活動，班級文化評比活動。強化學生參與學校管理的職能，充分調(diào)動學生會工作的積極性。

我們要繼續(xù)倡導敢為人先的工作觀念，不斷開拓新思路，不斷創(chuàng)新管理機制，不斷創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)機制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運用新的手段，制度建設上，不斷推出新的機制，如，建立班主任管理新機制，采取更加科學的考勤管理措施，進一步建立校園環(huán)境、公物承保責任制等，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

我們要繼續(xù)樹立經(jīng)營學校的理念，全面樹立超前發(fā)展的理念、計劃發(fā)展理念、科學發(fā)展理念，學校管理在經(jīng)營中落實“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務社會化服務質(zhì)量，提高管理效能。不斷強化管理制度執(zhí)行的嚴肅性，嚴格執(zhí)行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過推行責任追究制和嚴格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。

我們要繼續(xù)保持勤勞、勤政的工作作風，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實踐，還要勤于學習，學習現(xiàn)代教育理論，學習現(xiàn)代學科知識，學習現(xiàn)代教育技術，學習現(xiàn)代管理技術。要做到耳勤，班子要多聽取來自一線群眾的呼聲，我們都要聽聽社會對學校的評價，作為教師還要多聽聽學生的意見，聽聽他們對教學的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學第一線，了解具體情況，解決具體問題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動腦，用心去做事，用心去教學。

踏踏實實做事，認認真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t。教育教學過程，來不得半點虛假，來不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無論是教書，還是做學問，講究的就是“實”字，還要實事求是。選擇了教師的崗位，就是要實打?qū)嵉匕呀虝说墓ぷ髯龊茫瑐湔n要實，不僅要研究課標，研究教科書，還要研究學生，研究學生的基礎。課堂教學過程要實，學生的時間是寶貴的，浪費別人的時間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學。教學評價要實，不僅要求考試卷上能真實地反映學生的成績，而且還要實實在在地進行教學反饋，實實在在地開展教學反思，實實在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學常規(guī)做實。

隨著教育競爭越來越激烈，隨著課程對教師的能力要求越來越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務，做一個有經(jīng)驗的名師，我們必須精于管理，做一個品牌的班主任，我們必須精于教學，成為受學生喜愛的學科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數(shù)字技術為支撐，做一個能教善研的“師”，而不是教書匠。

我們學校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個方面的“指數(shù)”。一是繼續(xù)提高教師的幸福指數(shù)，我們的目標就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會或兄弟學校羨慕的團隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時候，任何地方都能理直氣壯地說，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數(shù)，我們要想方設法通過搭建各種平臺，提供各種機會，讓教師不斷獲得榮譽，不斷實現(xiàn)專業(yè)成長，讓更多的教師成為學習型、創(chuàng)新型教師，努力提高學歷證書的附加值，提高職稱證書的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數(shù)，沒有健康的身體，一切都將變得虛無縹渺，我們要通過教育和積極的引導，讓教師積極鍛煉身體，學會調(diào)整，學會休息，學會健體，正確處理好工作、休息與娛樂三者之間的關系，努力增強體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設法提高教師的責任指數(shù)，人性的喪失，最大莫過于責任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責任心的驅(qū)駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責任心的最突出的表現(xiàn)形式，就是盡力做好每一項應該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責任，也就是學校發(fā)展的責任，而且我們還有個人事業(yè)進步的責任，家庭和諧的責任。

同志們，新的一學年已經(jīng)開始，衷心地希望大家都能保持過去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學年創(chuàng)造更加輝煌的奇跡！

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇五

經(jīng)過推薦和選拔測試，我有幸參加了由區(qū)委組織部和團區(qū)委共同主辦的區(qū)第一屆青年人才培訓班，這不僅是組織對我的工作的認可，更是對我的信任。通過兩個半星期的學習實踐，我深刻認識到自己在理論修養(yǎng)上、在工作中還有很多需要進步的地方，還要繼續(xù)加強各方面的學習，不辜負組織對我的栽培。現(xiàn)在，我將自己在培訓班的學習收獲和心得體會作如下總結。

一、學習收獲。

1、強理論、重提高。

黨校是學習馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區(qū)委黨校在課程設置上充分考慮到學員的需要，學習培訓內(nèi)容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區(qū)情教育、和黨性教育等方面，讓我們學到了最新的理論知識和科學成果，對我國當前的政治、經(jīng)濟、文化、法律等各方面有了宏觀的認識，同時，對我們生活的地區(qū)的各項社會事務也有了更深刻的了解。

通過學習，我進一步認識到理論知識的重要性。在開班儀式上，各位領導都著重強調(diào)了提高思想政治素質(zhì)的重要性。當今社會是一個知識爆炸的時代，不論是國家還是個人，要在這個世界中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅要具備領先的知識技能，更重要的是秉持一份堅定的信仰。針對青年同志普遍理論水平不高的特點，黨校和團委的的老師們專門聘請中國人民大學、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識。像楊德山教授，結合自己的學習經(jīng)歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開了《^v^宣言》的學習之窗，讓我們從一個全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學中采取了互動教學的方式，在課堂上組織我們積極開展討論，讓我們談自己的認識和看法，極大地調(diào)動了積極性，增強了學習效果;辛逸教授則是列舉大量實例，通過講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產(chǎn)生背景和對中國產(chǎn)生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會管理、和諧社會等問題。

我把這次學習培訓當做一個提高自己的機會，課堂上認真聽課、記筆記、踴躍發(fā)言，課下和同學們積極探討，業(yè)余時間靜下心來專心研讀學習材料和參考書籍，在學習中思考，在思考中學習，充分利用黨校這個陣地學習理論，提高自己的思想認識，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，使自己的政治理論修養(yǎng)有了較大的提高，理想信念更加堅定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。

2、講方法、顯實效。

理論知識固然重要，但是具體實踐同樣不可小覷。在生動有趣的理論課程后，黨校和團委的老師們給我們安排了更具有針對性的方法指導課程。

作為一名大學生村官，經(jīng)過了兩年的農(nóng)村工作后，我愈發(fā)地認識到理論只有結合實踐，才能做出真正的實績，才能得到農(nóng)民朋友的認可。相對大理論家來說，農(nóng)民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實際問題的實踐派。對于我來說，雖然擁有一定的理論儲備，但是在處理問題時，往往受錮于經(jīng)驗不足，缺乏面對復雜問題的正確心態(tài)和積極有效的解決方法。對自己的這些不足也時常會苦于不知如何解決，這次培訓課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚，更重要的是授我以漁。培訓班的很多課程都充分考慮到實際情況，像開設的危機公關及應急處理，通過模擬教學的方式把我們帶進了一個突發(fā)現(xiàn)場，激發(fā)了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質(zhì)，還有中國依法治國發(fā)展進程、公文寫作等課，都從具體問題進行深入探討，通過各位領導、教授的親歷經(jīng)驗，為我們年輕人提供了寶貴的經(jīng)驗財富。在這里，我重點談談體會最深的兩門課。

區(qū)信訪辦梁主任的課已經(jīng)聽過三遍了，但每次聽都有新的體會，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經(jīng)和每個信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實不只是信訪工作要堅守這些原則，我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械臑槿颂幨酪捕家裱Ｔ诼犝n的過程中，我一邊聽講一邊回想自己接觸過的上訪案例，回顧自己在處理過程中的做法，通過這種對比找不足，進一步完善自己的工作方法和態(tài)度，力爭真正做到換位思考，為老百姓做事。區(qū)農(nóng)委的魏書記重點介紹了我區(qū)產(chǎn)林權改革的情況及農(nóng)村工作的政策和方法。由于身在農(nóng)村，對魏書記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會。對農(nóng)民來說，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發(fā)展的勢頭不可擋，勢必會有一部分農(nóng)民面臨失地的狀況，也勢必會有大量的財富突然出現(xiàn)在農(nóng)民面前。如何既保證失地農(nóng)民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結前面工作的基礎上，產(chǎn)林權改革成為當前工作的一大重點。

農(nóng)村工作沒有一個具體的套路，但核心的一點卻是要尊重群眾，維護農(nóng)民的利益。這是我此次培訓的最大收獲。雖然自己工作的時間很短，但是我相信，在農(nóng)村這片大舞臺上經(jīng)過一番歷練，我會收獲更多的春華秋實。

3、多形式、話友誼。

這次培訓班的青年學員們大都學歷層次高，學習能力強，上進心強，是各單位的骨干，希望多學習多交流。黨校和團委的老師們根據(jù)我們的特點，努力豐富教學形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓練、觀看環(huán)保紀錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區(qū)東擴辦、了解我區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統(tǒng)革命教育，以及內(nèi)容豐富的班級活動。

多樣化的教學，增強了我們的主體意識、自主學習研究的意識、共享經(jīng)驗的意識，幫助學員提高學習能力、應用能力，把學習的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推進工作的能力。每一次的集體活動都進一步增強了我們的團隊意識，也增進了我們的友誼。這次培訓班的學員展示，我們就根據(jù)觀看的《海洋》，集體制作了一個環(huán)保宣傳的小片子，得到了大家的共同認可。

在半個多月的學習中，班里各位同學時刻都在感動著我。大家工作經(jīng)歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學識，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，無論是課下的你爭我辯，還是活動中的你幫我助，每個人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學到了很多書本上沒有的東西。我也相信，大家都會珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵，共同取得更大的進步。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇六

本人于xxxx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的進行。以下是個人下一年的工作計劃：，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇七

戶口所在地：廣州身材：176cm60kg。

婚姻狀況：未婚年齡：30歲。

培訓認證：??誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：產(chǎn)品設計、工藝品設計師：工藝品設計、玩具設計師：玩具類產(chǎn)品設計。

工作年限：6職稱：中級。

求職類型：均可可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。

個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州郵電通信設備有限公司起止年月：-07～-03。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。

擔任職務：產(chǎn)品設計師。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣州美術學院。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇八

4市場部09年銷售計劃。

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構。

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。

科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售。

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化。

把握市場機會、制定實施銷售推廣。

信息收集反饋、及時修正銷售方案。

一、市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:。

直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準：

準確性。

及時性。

協(xié)調(diào)性。

規(guī)劃力。

計劃性。

執(zhí)行力。

3市場部工作職能：

制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控。

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。

1制定2009年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓。

銷知識系統(tǒng)培訓。

業(yè)執(zhí)行標準培訓。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓。

售人員職業(yè)道德培訓。

售人員必備素質(zhì)培訓。

用技術及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）。

4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇九

美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬在執(zhí)政當初，提出了振興美國高端制造業(yè)的執(zhí)政理念。奧巴馬在咨詢喬布斯的意見時，喬布斯雙手贊成并提出了很好的建議。喬布斯認為，要想振興和恢復美國的高科技與高端制造業(yè)，務必要培養(yǎng)出大量的高科技人才。他建議奧巴馬總統(tǒng)推出新的法案，允許在美國大學和研究生院讀書的理工科國際生，在畢業(yè)之后能夠留在美國，為美國的高端制造業(yè)儲備人才。如果美國不能留住每年幾十萬的國際留學生，奧巴馬總統(tǒng)提出的高端制造業(yè)的回歸與復興，就是一句空話。

針對stem人才計劃，奧巴馬總統(tǒng)有一句名言：我絕不允許流失我們美國大學培養(yǎng)的人才!

從以后，美國教育部修改了中小學課程大綱。新的美國中小學課程大綱更加強調(diào)科學、技術、工程和數(shù)學方面的教學。緊接著美國^v^很快推出了針對國際留學生留在美國繼續(xù)發(fā)展的stem計劃。該計劃的目的就是要用法律的形式確保理工科的畢業(yè)生，能在美國繼續(xù)發(fā)展他們的事業(yè)，并對美國高端制造業(yè)、高科技的發(fā)展做出應有的貢獻。

將從今年五月十號實施的新的理工專業(yè)stem計劃，由過去一年的大學畢業(yè)后opt延長至三年的無條件工作許可，由過去的一次工作綠卡抽簽機會增加至三次。可以肯定的說，凡是在美國大學或者研究生院就讀的中國留學生，只要他們學的是理工科，在畢業(yè)之后就能留在美國，就能找到收入不錯的工作，就能很快的進入中產(chǎn)階層，就能取得信譽，買房買車。

需要說明的是，美國政府推出的stem科技人才計劃，只針對專業(yè)，不針對大學。該計劃的實施與美國大學的排名毫無關系。不管你就讀哪一所美國大學，哪怕你就讀的不是重點大學，但只要是stem專業(yè)，你就能留在美國發(fā)展自己的事業(yè)。如果你來自富裕家庭并考了sat高分，可以就讀美國名校;如果你的家庭并不富裕但也考出了sat高分，就能在排名靠后的美國大學申請到獎學金。

美國政府新推出的三年opt，三次抽簽的stem計劃，幾乎讓所有的中國留學生看到了希望，特別是對比中國一線城市令人恐怖的、高的驚人的房價，新的stem計劃顯示出更強大的吸引力。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十

為貫徹落實豐都縣創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作推進電視電話會精神，推進各項創(chuàng)建工作任務落實落地，按照上級要求，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作計劃。

一、目標任務。

全力守住農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)試行主體開具使用承諾達標合格證全覆蓋；鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和村社協(xié)管員全員集中培訓達40小時以上；定性監(jiān)測樣品全年不少于7200個，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。

二、工作措施。

（一）全面實行標準化生產(chǎn)。

1.開展環(huán)境監(jiān)測。開展產(chǎn)地環(huán)境和污染狀況監(jiān)測，加強畜禽養(yǎng)殖糞便污染防治。全面推進農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收處理，建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物、診療廢棄物回收臺賬，及時處理回收廢棄物，基本建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收體系。按照品種培優(yōu)、品種提升、品牌打造和標準化生產(chǎn)要求，調(diào)整優(yōu)化糧油結構和區(qū)域布局，全面推進“1+4+x”特色效益農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。

2.指導標準入戶。全面執(zhí)行主導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術操作規(guī)程，通過技術培訓和入戶宣傳，實現(xiàn)標準入戶率達到100%。

3.做好技術推廣。推進化肥農(nóng)藥減量行動，推廣測土配方施肥技術，強化農(nóng)作物重大病蟲監(jiān)測防控、綠色防控示范引領和統(tǒng)防統(tǒng)治輻射帶動。綜合生態(tài)養(yǎng)殖技術，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水治理，嚴防水產(chǎn)養(yǎng)殖污染。扎實推進農(nóng)作物秸稈資源化和畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術，積極推進蔬菜、水果、茶葉標準園和畜禽水產(chǎn)標準化養(yǎng)殖場創(chuàng)建。

（二）強化風險防范。

1.開展隱患排查和監(jiān)督抽查。實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，監(jiān)測范圍覆蓋所有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、生產(chǎn)基地、種養(yǎng)殖大戶和收購儲運企業(yè)及批發(fā)、零售市場。加強對重要敏感時間節(jié)點和“三年行動”11個重點品種的與情進行重點監(jiān)測、風險預估和研判，防患于未然。指導全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織100%落實產(chǎn)品自檢或委托檢測。

3.依法信息公告。依法定期或不定期公開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、投入品監(jiān)管、質(zhì)量安全風險監(jiān)測等信息。

4.強化應急管理。科學引導消費，推動常態(tài)化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳。及時修訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應急預案。堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”工作要求，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情收集研判、處置聯(lián)動、應急培訓、“群測群防”機制。加強重要敏感時間節(jié)點前的風險預估和研判，強化突發(fā)事件應急處置，快速反應、上下聯(lián)動、協(xié)同應對，最大限度降低負面影響，舉一反三完善監(jiān)管措施。

（三）加強執(zhí)法監(jiān)管。

1.深入開展“治違禁、控藥殘、促提升”行動。持續(xù)嚴打禁限用藥物使用。增加重點監(jiān)管對象檢查頻次，常態(tài)化、全覆蓋開展對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督抽查、飛行檢查和暗查暗訪，規(guī)范開展日常巡查，切實增強問題發(fā)現(xiàn)能力，及時采取措施消除風險隱患。嚴格執(zhí)行“雙隨機、一公開”，及時公布監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品信息。嚴控常規(guī)農(nóng)獸藥殘留超標，堅持“產(chǎn)”“管”結合，加強科學用藥宣傳指導和技術服務，推動種植養(yǎng)殖者落實“三年行動”中11個重點品種的質(zhì)量安全管控技術性指導意見。廣泛開展禁限用藥物違法警示教育。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投訴舉報受理核查機制，鼓勵社會監(jiān)督。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十一

2009年，產(chǎn)品銷售部在供銷公司的正確領導和部署下，認真學習黨的“xxx”和“十六屆四中全會”精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，深入開展“管理效益年”活動，外開拓市場，內(nèi)狠抓管理，以市場為導向，面對新的挑戰(zhàn)和機遇所帶來的全新的市場形勢，在復合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機遇，全體上下團結拼搏，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、2009年度產(chǎn)品銷售再創(chuàng)歷史新高。

二、創(chuàng)建學習型班組，加強班組建設。

班組是企業(yè)組織的基石，各項工作的落腳點。本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質(zhì)這一目標，在日常的工作中，產(chǎn)品銷售部建立了定期教育培訓制度，把銷售人員的業(yè)務技能培訓納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。對業(yè)務人員展開思想政治理論學習、職業(yè)技能培訓。

1、加強思想作風建設通過這些活動，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強愛崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開拓創(chuàng)新精神，堅定產(chǎn)品銷售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。

2、強化業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。

三、關注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴酷的市場競爭局面的到來，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷售部密切關注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集、匯報工作；根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務人員對各銷售轄區(qū)市場動態(tài)隨時跟蹤把握。

產(chǎn)品銷售部業(yè)務人員深入市場一線，及時了解掌握市場供求狀況和發(fā)展趨勢，對市場走勢準確預測并提出合理化建議為領導制定價格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項為集團公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十二

目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應該具備的管理作用微乎其微。

一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。

醫(yī)療機構不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機構的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機構的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當中。績效管理在醫(yī)院中的運用，能夠使醫(yī)院自身達到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。

（一）績效管理工作有待加強。

醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強。

（二）績效管理評估模式有待完善。

當前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標選取還嚴重缺乏科學性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務和人資部門來進行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。

（三）考核的具體形式有待科學化改進。

對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應該引進國內(nèi)外較為先進的考核形式，來對自身績效管理考核當中所存在的不足之處進行有效的改進。對于較為先進的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標考核法等，我們應該在結合自身實際需求和情況的前提下，對其進行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學地改進，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學化并且操作性較強的績效考核體系。

三、醫(yī)院績效管理的具體實施。

（一）績效計劃的制定。

醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標準定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標準進行了解，同時還應該明確考評的方案和相應的各項指標。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進行考核外，還應該對其為醫(yī)院所做出的相應貢獻進行考核。

（二）績效計劃的實施。

績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進行相應的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關人員還應該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進行的溝通能力等進行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進度等信息進行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。

（三）績效評價與反饋的落實。

對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領導與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應該積極對績效工作進行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。

（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進。

醫(yī)院的績效管理工作，是當前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進行改進。管理者應該與各級人員進行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進行的方面，應該結合實際情況予以改進，同時還應該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認可。

四、結束語。

醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學先進化的管理手段，我們對其的運用不應該只停留于表面，而是應該進行深化，并對其不足之處進行相應的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。

參考文獻：

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十三

20__年我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領導下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關心指導下，認真踐行“__”重要思想，堅持科學發(fā)展觀;以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政，進一步加強規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻。現(xiàn)總結如下：

一、認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈：

五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。

二、依法行政。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢x臺。完成率達x%。

三、依法行政，進一步加強規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序、嚴格標準、嚴格把關;在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴把工作質(zhì)量關。

四、注重創(chuàng)新。

為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

1、加強學習，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十四

從目前醫(yī)療改革的目標來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應對人力資源管理工作引起足夠的重視，應從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應結合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓工作。

二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。

公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術進步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤柕娜瞬刨Y源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務管理水平的快速提升。

三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應制定詳細的培訓計劃。

（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細的培訓計劃。為了保證職工培訓能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓過程中，首先應制定詳細的培訓計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。

（2）合理設定培訓目標，保證培訓計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓中，要想使職工培訓取得積極效果，就要保證培訓目標的合理性，既要使培訓目標切合實際，又要使培訓計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應合理設定培訓目標。

（3）對培訓過程進行監(jiān)督，保證培訓計劃具有一定的可行性。在職工培訓開展過程中，人力資源管理部門應對培訓過程進行全面監(jiān)督，應保證培訓計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓的實際需要，使培訓計劃成為保證培訓質(zhì)量的重要支撐。

四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要。

在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓能夠取得積極效果，我們應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應做好以下工作：

（1）在職工培訓中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容。在職工培訓中，除了要嚴格按照培訓計劃執(zhí)行以外，還要在培訓內(nèi)容和培訓目標上下功夫。考慮到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓總，應根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容，保證培訓的整體效果。

（2）在職工培訓中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護人員要想提高服務質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達到促進醫(yī)院職工培訓發(fā)展的目的。

（3）在職工培訓中努力提升培訓的實效性。考慮到職工培訓的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓中，應將實效性作為重要目標，應重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓取得實效。

五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應注重提高職工的工作技能和服務意識。

新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓工作，除了要制定具體的培訓計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓過程中明確培訓內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務意識進行培養(yǎng)，滿足職工培訓的實際需求。具體應從以下幾個方面入手：

（1）公立醫(yī)院應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，以此作為職工培訓依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應重視醫(yī)護人員整體素質(zhì)的提高，應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，對不達標的個人或團體，采取參加職工培訓的方式，督促其提供工作技能和服務意識，以此滿足實際工作需要。

（2）公立醫(yī)院應制定詳細的用人制度，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核之外，公立醫(yī)院還應制定詳細的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行全面培訓，使醫(yī)護人員的工作技能和服務意識能夠滿足實際需要。

（3）公立醫(yī)院在職工培訓過程中，應將職工的工作技能和服務意識的培訓作為重點內(nèi)容。考慮到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓質(zhì)量，應在培訓內(nèi)容的確定上合理選擇，應從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務意識的培養(yǎng)，達到提升公立醫(yī)院職工培訓質(zhì)量的目的。

六、結論。

通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關系到人力資源管理效果。為此，我們應認識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓計劃的制定、培訓內(nèi)容的選擇和培訓重點的確定入手，全面提高職工培訓質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。

參考文獻：

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產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十五

按照集團歷史遺留問題化解專班統(tǒng)一安排部署，圍繞違規(guī)用地、未批先建、涉訴涉訪等焦點、難點制定化解方案，將責任落實到崗到人。針對涉及問題項目、具體成因進行研判，積極籌措資金，全力推動歷史遺留問題取得實質(zhì)性進展。預計在2022年12底前化解完成**苗圃小鎮(zhèn)項目*個，**鄉(xiāng)旅游接待中心項目*個，**鄉(xiāng)鐵騎力士項目*個，**大健康產(chǎn)業(yè)園項目*個，參股**農(nóng)業(yè)*個。

1.**大健康產(chǎn)業(yè)園項目。加大力度籌措資金，繳納剩余的**萬元稅費和**萬元滯納金，積極對接區(qū)稅務局和區(qū)不動產(chǎn)登記中心辦理不動產(chǎn)權證。

2.**苗圃小鎮(zhèn)農(nóng)旅結合示范園區(qū)項目。積極對接區(qū)自然資源局辦理**驛站星空草坪**畝和夢想花園**畝土地合法化工作，再通過集體經(jīng)營性土地入市方式供地至我集團。

3.**鄉(xiāng)和平鐵騎力士項目。積極對接**牧業(yè)有限公司，商議該項目欠繳租金**萬元事宜。

4.參股**農(nóng)業(yè)公司。待該公司完成財務審計工作，出具正式財務審計報告后，再根據(jù)審計報告情況，擬開展銷號工作。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十六

2016年，按照中央《堅決打贏打勝扶貧攻堅戰(zhàn)的決定》精神，按照省、市、區(qū)委脫貧攻堅的要求，認真落實科學發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林局和區(qū)扶貧攻堅領導小組的直接領導下，結合xx村的實際，按照xx村駐村工作組的統(tǒng)一安排部署，進一步深化技術扶貧和惠民行動，注重“授人以魚不如授人以漁”，在技術扶貧工作中辦實事、講實效。認真落實省農(nóng)業(yè)廳《關于進一步加強和改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術扶貧工作的緊急通知》、省農(nóng)業(yè)廳《關于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧技術大培訓的通知》、區(qū)農(nóng)林局《關于選派技術人員到貧困村開展幫扶工作的通知》等文件，以認真、嚴謹、執(zhí)著的態(tài)度協(xié)助xx村駐村工作組完成扶貧解困階段任務，以技術培訓、巡回指導技術、科技示范引領等手段，為xx村的貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的可借鑒、可復制的條件和樣板，通過各方的積極努力，圓滿完成了各級扶貧領導和扶貧部門下達的技術扶貧工作任務，現(xiàn)將半年工作小結如下：

一、加強領導，夯實責任。

為了使xx村技術扶貧工作不斷檔，xx區(qū)農(nóng)林局、xx街道黨工委會同xx街道農(nóng)業(yè)綜合服務站及時調(diào)整了由陳xx同志接替xx同志的技術扶貧工作。并明確了相關技術扶貧職責。

二、逐戶走訪，摸清家底。

xx街道辦事處xx村位于xx區(qū)東北部，距xx區(qū)主城區(qū)5公里，東臨xx縣xx鄉(xiāng)，南靠xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx村，西臨xx區(qū)xx村，北接xx區(qū)xx物流園區(qū)。幅員面積平方公里，轄6個村民小組，450戶，共1459人，其中五保戶4戶，殘疾人38人，常年外出務工人員765人。該村屬2014年全省建檔立卡貧困村，有建卡貧困戶74戶250人，2014年脫貧20戶53人，2015年脫貧16戶60人，現(xiàn)有建卡貧困戶38戶137人。地形主要以深丘為主，全村有耕地938畝（其中水田580畝、旱地358畝），林地1250畝。2013年底人均純收入4520元。

戶建立了38個走訪檔案，熟悉了家底，為后期“精準”技術幫扶提供了第一手原始資料，為扶持xx村建檔立卡貧困戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧埋下伏筆。

三、制定技術幫扶規(guī)劃。

根據(jù)前期對xx村貧困戶的“面對面、一對一”走訪調(diào)研結果，會同駐村工作組編制完成了《xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。按照“因戶施策”的精準扶貧辦法，征求駐村工作組的意見，對所有建卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的技術需求，實行“因戶施策”、“一戶一策”、“精準到戶”的辦法，進行技術幫扶。制定了駐村技術員技術幫扶的《xx村貧困戶入戶指導方案》，對38戶在冊貧困戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都計劃安排了技術技能幫扶和培訓。同時對已脫貧戶加強回訪指導，防止返貧。

四、落實技術培訓和田間指導。

別指導培訓技術12次，參訓人員達480人次。使貧困戶的家人基本懂得了一些常用的農(nóng)業(yè)技術知識。

五、完善技術扶貧相關資料和檔案。

為體現(xiàn)工作軌跡，方便技術培訓，方便個別指導，方便查閱文件，駐村農(nóng)技員充分利用節(jié)假日以及業(yè)余空閑時間，利用現(xiàn)代信息技術，加班加點收集、整理平時零散的資料（文字資料和影像資料）和文件，前后累計花了30余天，對全村建檔立卡貧困戶建立了比較完善的技術資料、技術幫扶臺賬、幫扶效果、脫貧檔案、工作日志500余頁。

六、協(xié)助xx村駐村扶貧工作組完成其他扶貧事項。

半年來，協(xié)助駐村扶貧工作組為農(nóng)戶提供致富產(chǎn)業(yè)信息2條；宣傳耕地地力保護政策、農(nóng)戶農(nóng)機具購置補貼政策等國家惠農(nóng)政策2次；宣傳《農(nóng)藥條例》、《種子法》、《植物檢疫條例》、《農(nóng)機安全操作規(guī)范》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī)5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)法制宣傳單100余份；幫助貧困戶及村民提高了法律意識和維權意識。

七、存在的問題。

1、勞動力問題。經(jīng)調(diào)查走訪，很多貧困家庭因年老、疾病、殘。

疾、年輕人失聯(lián)等多種原因造成家中缺乏勞動力，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)很困難。

2、技術接受程度問題。在當今農(nóng)村，年輕有文化的人大部分外出務工經(jīng)商，在家的留守老人由于年齡和文化的限制，接受新知識、教育培訓比較困難，培訓教育效果不十分理想。

3、信息不對稱，信息交流不暢問題。特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不銜。

接，缺乏農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、交易平臺，盲目發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)潛在風險很大。

4、示范引領工作才起步，科技示范戶以及新型經(jīng)營主體的培育工作有待加強。

總之，通過半年的駐村工作，雖努了力，農(nóng)業(yè)技術扶貧也有了一定的成效，但離黨和政府的要求還相差甚遠。在今后的工作中，要不斷完善技術扶貧方案，增添技術扶貧措施。以期達到預期技術扶貧效果。

二零一六年七月。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十七

通過對衛(wèi)生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫(yī)療基建項目；科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。

1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

2.推進區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設。

5.推進__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標。

6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。

7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務用房改造立項。

8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。

9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。

10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

（二）科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。

11.加大對醫(yī)療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機構醫(yī)療設備。（區(qū)政府民生實事）。

12.結合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。

13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。

14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導意見》。

（三）創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。

15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機構的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機構、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

16.全面推進預約診療服務，全區(qū)二級以上醫(yī)院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區(qū)政府民生實事）。

17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。

18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強設備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。

19.探索在__中心醫(yī)院建設區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。

認真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進高端醫(yī)療服務資源，積極建設名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。

20.深入推進“三名工程”，大力引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

21.積極推進__大學、__醫(yī)院、__集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進建設。

23.積極推進__大學、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。

24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學牙學院合作。

25.推進區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學與墨爾本大學生命健康學院__特色學院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設立院士工作站。

26.推進區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設華大基因__臨床醫(yī)學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心及__市醫(yī)學重點實驗室。

以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優(yōu)勢學科群體，著力構筑“醫(yī)學高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。

27.推進各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。

區(qū)政府主要工作）。

29.加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區(qū)級醫(yī)學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區(qū)級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經(jīng)費給予重點資助。

30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進一步提升。

31.出臺《__區(qū)醫(yī)學重點學科五年建設規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學科建設管理辦法》。

32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學科評估與科室主任換屆。

33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領銜，培養(yǎng)學科創(chuàng)新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。

34.委托復旦大學舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學學科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十八

一、院設立重點學科、專科建設專項經(jīng)費。

1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。

3、重點專科開展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、重點學科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。

三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

六、加大重點專科的制度建設，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現(xiàn)。

七、院重點專科建設、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十九

立足現(xiàn)有特色資源，重點圍繞優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，強化政府引導扶持，推進標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，制定實施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設戰(zhàn)略，建立層級遞進的品牌培育機制，構建農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷體系，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌管理機制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升農(nóng)業(yè)整體形象，促進現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、建設目標。

——到20xx年，農(nóng)產(chǎn)品商標注冊數(shù)量突破1500件，涉農(nóng)中國馳名商標達5件，擁有地理標志集體商標和證明商標11件，擁有馬德里商標注冊5件。

——到20xx年，擁有市名牌農(nóng)產(chǎn)品12個，省名牌農(nóng)產(chǎn)品8個，省知名區(qū)域名牌農(nóng)產(chǎn)品1個。

——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產(chǎn)業(yè)品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地1個，省級產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地1個。

——到20xx年，擁有“三品一標”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和地理標志登記農(nóng)產(chǎn)品）標識農(nóng)產(chǎn)品300個。

三、主要措施。

（一）推動特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。

1、科學制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

立足全區(qū)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基礎，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路，對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達4萬畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達1萬畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達萬畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達萬畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達萬畝。來龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產(chǎn)業(yè)。

2、鼓勵各類經(jīng)營主體參與主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

招引國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)種植、特色農(nóng)產(chǎn)品深加工和營銷。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導作用，對有市場、有產(chǎn)品優(yōu)勢的重點企業(yè)，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區(qū)內(nèi)外種養(yǎng)殖大戶到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）提升特色產(chǎn)業(yè)標準化和科技化水平。

1、加快農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)學研一體化進程，建立健全與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程相配套的技術服務體系。

引導企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對接，鼓勵和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實驗室和科技成果轉(zhuǎn)化基地。開展主要農(nóng)產(chǎn)品高值化加工與綜合利用關鍵技術研究與示范，形成一批推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和農(nóng)產(chǎn)品價值提升的關鍵技術和特色產(chǎn)品，全面提升農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量。

2、推進特色農(nóng)業(yè)標準化進程，爭創(chuàng)標準化示范區(qū)。

鼓勵各類生產(chǎn)經(jīng)營主體圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展系列標準化研究，主導或參與各類標準的制定，實現(xiàn)從種養(yǎng)到加工、從運輸?shù)讲惋嫷娜碳夹g和管理規(guī)范的標準化，為品牌創(chuàng)建、運營和維護提供堅實基礎。加大特色農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動特色農(nóng)業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3、加大“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品基地技術指導力度，推廣綠色高效農(nóng)作物生產(chǎn)技術。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二十

招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時、準確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時；對于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進行適時反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設中，要充分考慮以下因素：整個醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費用預算的審核；招聘信息的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法，招聘測試的實施部門；合理的招聘流程；招聘結果統(tǒng)計分析等。并且還要開發(fā)人才測評、專業(yè)測試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務，以實現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。

人才的績效考核。

人才的薪酬管理。

人力資源開發(fā)與管理的主要任務是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實現(xiàn)組織目標而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務息息相關的：因此，在薪酬管理模塊建設過程中應確定科學的薪酬標準，規(guī)范各類津貼，合理計算，使員工收人與績效掛鉤。

2醫(yī)院信息化人才隊伍建設。

醫(yī)院信息化人才隊伍是實現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術（hit）專業(yè)人才；同時，要進行全員信息化教育和it技術培訓。

提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設提供政策支持與指導。

相關管理部門應制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結構政策;盡快將醫(yī)學信息學納入醫(yī)學研究和教育計劃;將醫(yī)療信息技術知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃;研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。

適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結構。

在使用中培養(yǎng)人才。

給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機類的技術公司，而應由醫(yī)院進行科學規(guī)劃和自主設計，即使與外部合作，也應采取以“我”為主或以和與計算機技術公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設的主體地位。

科學分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術人員的業(yè)務特長和技術水平配置工作，實現(xiàn)人盡其才，調(diào)動他們的工作積極性。

加強醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進程。

目前我國醫(yī)院信息化人才建設的當務之急是加強繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。

采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍。

科學使用信息技術人才。信息化技術工作專業(yè)性強，其管理人員自我實現(xiàn)的需求更強烈。應當大膽任用人才，對有能力、有經(jīng)驗的信息技術人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現(xiàn)自己的理想，進行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設作出應有的貢獻。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二十一

我是6月30來到白象春華求是學校，承蒙領導不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學的是機電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領導對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結。

歸納以下幾點：

工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應的市場計劃;。

對于市場活動，如講座、校外設點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行;。

二、部門工作總結。

做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓機構來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學校師資都在我們之下，對手只有在項目學費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納。

部門建設：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足;。

部門人員培訓：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關市場業(yè)務規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能培訓不夠。

部門創(chuàng)新性：新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，業(yè)務能力還有待提高;。

整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;。

以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。