工作計劃書是一種有效的管理工具，能夠有序地組織工作流程，提高工作效率。接下來是一些成功企業(yè)家的工作計劃書范文，希望能夠為大家提供一些成功的路徑和方法。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇一

為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《20xx年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[20xx]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣*關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：

力爭建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘xx口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工20xx年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積萬畝，改善旱澇保收面積萬畝。

（一）實施的范圍。

堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。

（二）縣級重點工程任務(wù)。

1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。

針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長度，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。

2、小型病險水庫除險加固工程。

20xx年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護(hù)辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。

3、農(nóng)村飲水安全工程。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇二

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展和群眾生活水*的不斷提高，生活垃圾產(chǎn)生量持續(xù)增加，垃圾圍城之困日顯突出。為打造生態(tài)宜居幸福新冉義，提高公眾環(huán)境意識和文明意識，依據(jù)《生活垃圾分類收運(yùn)處置試點工作實施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

根據(jù)《xx固體廢物污染環(huán)境防治法》、《xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等xx及xx市鼓舞生活垃圾分類回收及資源化利用有關(guān)法律法規(guī)、政策指引，環(huán)繞建設(shè)生態(tài)宜居幸福清溪的目標(biāo)，大力推進(jìn)生活垃圾分類投放、收運(yùn)和處置，建立生活垃圾綜合治理體系，推動生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，促進(jìn)城市精神文明與生態(tài)環(huán)境建設(shè)。

（一）協(xié)調(diào)治理。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)部門職責(zé)，強(qiáng)化屬地治理、綜合協(xié)調(diào)和分工協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

（二）科學(xué)易行。各村社區(qū)結(jié)合分類收運(yùn)和處置方式，按照先粗后細(xì)、先易后難原則，制定科學(xué)分類辦法，方便居民操作。

（三）示范推進(jìn)。各村社區(qū)通過建立生活垃圾分類投放、收運(yùn)、處置試點，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，逐步推進(jìn)。

（四）統(tǒng)一規(guī)劃。各村社區(qū)系統(tǒng)考慮分類投放、收運(yùn)、處置各環(huán)節(jié)之間的銜接，配置配套的環(huán)衛(wèi)收運(yùn)設(shè)施設(shè)備。

xx鎮(zhèn)7個村社區(qū)作為我鎮(zhèn)2011年生活垃圾分類收運(yùn)處置區(qū)域。

2011年，全面開展生活垃圾分類宣傳教育，村社區(qū)建立垃圾分類收運(yùn)體系，配套相關(guān)設(shè)施設(shè)備；2011年底，力爭實現(xiàn)生活垃圾分類收集率達(dá)55%，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)構(gòu)建生活垃圾分類收運(yùn)處置體系，逐步建立長效監(jiān)督治理機(jī)制提供經(jīng)驗借鑒和基礎(chǔ)保障。

（一）分類標(biāo)準(zhǔn)。

目前，我鎮(zhèn)群眾環(huán)衛(wèi)意識尚處于初級階段，試點區(qū)域采納粗分法，依據(jù)生活垃圾來源、成分構(gòu)成和目前生活垃圾處理技術(shù)，分為可回收物、餐廚垃圾、有害垃圾和其它垃圾四類。

1、可回收物：指生活垃圾中未污染的、具有一定經(jīng)濟(jì)價值的、適宜回收和資源利用的垃圾，如紙類、塑料、玻璃和金屬等。

2、餐廚垃圾。指居民家庭生活和賓館酒店、機(jī)關(guān)團(tuán)體及企事業(yè)單位食堂產(chǎn)生的有機(jī)易腐垃圾，具有含水量高、易被生物落解、產(chǎn)生臭味、產(chǎn)生滲瀝液等特點。主要包括：廢棄和剩余的食品、蔬菜、瓜果皮核、茶葉渣、廢棄食用油等。

3、有害垃圾。包括生活垃圾中對人體健康或自然環(huán)境造成直接或者潛在危害的物質(zhì)，具有易燃性、腐蝕性、爆炸性以及傳染性等特點，混入生活垃圾容易造成二次污染。主要包括：廢電池、日光燈管、水銀溫度計、油漆桶、過期藥品、廢化妝品以及電子產(chǎn)品等。

4、其它垃圾。包括除餐廚垃圾、有害垃圾以外的其他所有生活垃圾，含大件垃圾等。大件垃圾指體積大、整體性強(qiáng)，或者需要拆分再處理的廢棄物品，如廢舊家具用具、廢舊大件電器等。

（二）生活垃圾分類收運(yùn)和處置設(shè)施配置。

1、垃圾分類收集容器配置。設(shè)置垃圾收集固定點，并按照分類標(biāo)準(zhǔn)，配備不同顏色的垃圾分類收集容器。垃圾分類收集容器應(yīng)對收集的垃圾類型標(biāo)識清晰，容器設(shè)定位置應(yīng)相對固定，并符合方便居民、不影響市容觀瞻、不阻礙交通、利于垃圾的分類收集和機(jī)械化收運(yùn)作業(yè)等要求。另外，對有害垃圾收集桶要做好防滲入等處理，幸免造成二次污染。

2、垃圾收運(yùn)設(shè)施配置。

生活垃圾的分類收運(yùn)設(shè)施要與前端生活垃圾分類收運(yùn)投放設(shè)施相配套，并統(tǒng)一外觀和標(biāo)識，實行密閉運(yùn)輸。

3、餐廚垃圾處理設(shè)施配置。

依據(jù)需要配置餐廚垃圾處理設(shè)施，處理餐廚垃圾和部分降葉、雜草、枯枝等有機(jī)垃圾。

（三）分類投放。

到相應(yīng)收集容器，由環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)分類裝運(yùn)。此外，可回收物還可預(yù)約服務(wù)企業(yè)上門有償回收或自行送至再生資源回收點；大件垃圾可通過電召預(yù)約上門回收。

（四）分類收運(yùn)。

垃圾分類收運(yùn)實行“分類手推車收集+壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)”機(jī)制。分類收集可采納手推車或直接配備帶輪帶蓋垃圾桶。其中，分類手推車收集要滿腳以下要求：

1、配備經(jīng)過崗前培訓(xùn)的環(huán)衛(wèi)工人，負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾收集容器的垃圾；

2、環(huán)衛(wèi)工人配備的專用手推車要密閉、有分類裝載功能，可分裝多類垃圾。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門應(yīng)高度重視推進(jìn)垃圾分類收運(yùn)處置工作，指定專人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)工作的降實；領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議研究試點工作中存在的問題，加強(qiáng)對試點工作的檢查指導(dǎo)，確保試點工作取得實效。

（二）降實資金保障。工作開展期間，宣傳教育活動經(jīng)費和生活垃圾分類區(qū)域內(nèi)分類垃圾袋、垃圾收集容器、垃圾收運(yùn)設(shè)施及餐廚垃圾處理設(shè)施配置所需經(jīng)費等由鎮(zhèn)村兩級財政予以解決。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過廣播、標(biāo)語、橫幅等多種形式開展宣傳教育，提高群眾的思想認(rèn)識；積極組織開展生活垃圾分類專題教育與知識普及活動。

（四）總結(jié)完善推廣。工作開展期間，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報試點工作情況；以垃圾分類試點工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善生活垃圾治理體系，推進(jìn)生活垃圾全程依法監(jiān)督和特許經(jīng)營，深化環(huán)衛(wèi)體制改革，建立長效治理機(jī)制。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇三

一些重點項目，可以使用看板或甘特圖等工具，執(zhí)行情況清晰透明。

【圖為開眼視頻研發(fā)團(tuán)隊的看板，以版本為粒度劃分項目，來源worktile】。

執(zhí)行完某個階段性計劃或是全年計劃后，我們需要對完成情況做總結(jié)復(fù)盤，回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，幫助后續(xù)的計劃持續(xù)迭代。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇四

很多企業(yè)通過讓員工上下班打卡進(jìn)行考勤管理，實際上這只是買到了員工的時間，并沒有真正讓企業(yè)獲得高效與價值。因為人效低，所以配置的人手自然就會多、工作結(jié)果的時間被拉長，那么員工的平均工資也就不可能高！

1、目標(biāo)不是老板的，必須轉(zhuǎn)化為員工的，最終要成為老板與員工共同的。如何實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，首先要做到利益趨同。因此，要將固定薪酬、底薪+提成等傳統(tǒng)計薪模式，轉(zhuǎn)變成ksf+ppv薪酬全績效模式，讓員工先為自己干，同時也是為平臺干。

2、目標(biāo)不能只設(shè)置為年度，因為這個周期太長，激勵不夠及時。要從年度分切到月、周和日，周期越短，檢視越快，激勵越有力。

3、日目標(biāo)非常有必要，尤其是經(jīng)營單元，每天要做到多少業(yè)績、輸出多少產(chǎn)量、服務(wù)多少客戶，一定要做到量化的目標(biāo)導(dǎo)向。

4、目標(biāo)是高于計劃的。沒有目標(biāo)，計劃就會失去正確的方向。很多員工干了一天，也不知道為什么干，這是對時間和效率的浪費。同時，目標(biāo)也不等于計劃，計劃是行動安排，目標(biāo)是結(jié)果導(dǎo)向。

1、有目標(biāo)，無計劃，目標(biāo)等于0。不指向目標(biāo)的計劃也等同于0，因為這樣的計劃是低價值的、低人效的。因此，企業(yè)要推行“k目標(biāo)行動計劃”，以ksf目標(biāo)為導(dǎo)向，制訂為達(dá)成目標(biāo)而行動的有效計劃。

2、與日目標(biāo)對應(yīng)的是日計劃。日計劃最晚應(yīng)在第二天上班前就已經(jīng)完成設(shè)定。

3、日計劃是為日目標(biāo)服務(wù)的，所有計劃大都要指向目標(biāo)，為目標(biāo)而做，是計劃存在的唯一價值。

2、日清是成長的開始。很多員工總是抱怨說，每天都要寫總結(jié)、計劃，非常浪費時間。那么，每天花5-10分鐘做日清是否必要？日清是為了更好達(dá)到目標(biāo)、提升計劃效率，對結(jié)果負(fù)責(zé)任。很多員工沒時間做日清、或應(yīng)付日清，其實他不是沒時間，而是不愿意面對結(jié)果、對自己沒有要求、缺乏良好的工作計劃與習(xí)慣。越是這樣，說明更要加強(qiáng)日清的力度！

3、很多不做總結(jié)、日清的員工，效率很低，養(yǎng)成了“拖延”、“找借口”的不良習(xí)慣，把工作時間和結(jié)果無限的拉長，這不利于個人的成長，也拉低了企業(yè)的組織人效。當(dāng)然，這樣的員工和工作狀態(tài)，老板不愿意加工資的。

1、結(jié)果可以量化，但是過程有必要量化嗎？量化是最科學(xué)化的管理，如果能對過程進(jìn)行量化，就能提升驅(qū)動力。如果能對結(jié)果進(jìn)行有效激勵，就能提升生產(chǎn)力。

2、前面講到的計劃、總結(jié)、日清能用量化的形式進(jìn)行展現(xiàn)嗎？因為如果只是文字表述的話，無論是檢視、評價、督促，都比較籠統(tǒng)和主觀，非常不夠直觀。因此，我們采用的是積分量化的管理模式來提升這三個方面的成效。

3、月度：abc積分合計，重在衡量員工當(dāng)月努力的狀態(tài)。

4、每天：a分達(dá)到10分，這是測算出來的。因為每一天做到10分是低標(biāo)，做不到的要加班做到，如果不想天天加班，就要以結(jié)果為導(dǎo)向、通過積極和主動的行動去做到。

1、ppv（員工產(chǎn)值量化薪酬績效模式），是宏成咨詢獨創(chuàng)的薪酬與績效管理模式，針對執(zhí)行層和操作層崗位。這些崗位人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會推高企業(yè)的人力成本。

2、ppv的設(shè)計原理：大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層崗位的員工都采用固定工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差、難于檢視、員工被動工作等的主要原因，因此ppv的設(shè)計導(dǎo)向即：

3、ppv如何取代執(zhí)行層員工“固定工資”？

4、ppv：如何讓員工自發(fā)工作。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇五

2、項目實施單位：天壇鎮(zhèn)柏村村委會。

3、項目法人：高記鴻。

4、項目實施地點：浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村。

柏村位于天壇鎮(zhèn)西北公里處，共1個自然村，村支部書高*生,村委會主任高記鴻,共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積*方公里，耕地1500畝。

柏村是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。

1.現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項目所需非耕地1300*方米，臨近道路，水電齊全，已實現(xiàn)“三通一*”。

2.項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：占地1300*方米，建設(shè)600*方米展廳一座、700*方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。

3、項目資金來源及用途：項目預(yù)算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用于建設(shè)600*方米展廳1座（每*方米造價約200元）約12萬元，700*方米車輛存放區(qū)（每*方米造價約100元）約7萬元，相關(guān)附屬設(shè)施3萬元。

4、項目預(yù)計完成時間:項目預(yù)計于10月完成并投入使用。

5、項目經(jīng)濟(jì)效益：項目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購置的設(shè)備全部歸村集體所有,預(yù)計項目年收益20000元。

6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。

在新車銷售趨于飽和的形勢下，利潤越來越低。現(xiàn)階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達(dá)到48%，在一個成熟的汽車市場，舊車交易量相當(dāng)于新車交易量的——3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機(jī)，就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規(guī)范，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì)的總體思路。項目實施后，具有良好的經(jīng)濟(jì)盜和社會效益，項目建設(shè)是必要的，經(jīng)濟(jì)、市場方面論證是可行的。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇六

比如：校區(qū)校長小劉安排咨詢師李琳在2018年1月份第一周完成6萬元，細(xì)化目標(biāo)即為老生3萬元，新生3萬元。人均報讀2科次共需要16名學(xué)生，細(xì)化下來，每天至少要招收3-4名。李琳計劃通過老生回訪招收6名，邀約上門轉(zhuǎn)化3人，轉(zhuǎn)介紹招收4人，邀約試聽課轉(zhuǎn)化2人，邀約水平測試轉(zhuǎn)化2人，元旦節(jié)活動轉(zhuǎn)化4人，名公師公開課轉(zhuǎn)化2人，計劃當(dāng)周招收23人。于是小劉按照23人的招生目標(biāo)給李淋配置資源，并確定細(xì)化的實施方案后同時發(fā)力，確保當(dāng)周6萬業(yè)績目標(biāo)的順利達(dá)成。

措施要細(xì)化到可操作和可落地的程度，這就是第二象限的功能——。

再科學(xué)與再細(xì)化的措施也需要人來完成。由于人的能力不同，能夠完成的任務(wù)也不一樣。

比如：由于李琳擅長邀約和咨詢，但是對市場宣傳和活動招生并不熟悉，所以小劉指派市場專員李國慶來協(xié)助李琳完成1月份第一周的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。經(jīng)過她們倆的通力配合，彼此把自己的長處發(fā)揮到了極致，順利完成了業(yè)績目標(biāo)。

細(xì)化措施，就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事，把能力發(fā)揮到極致，讓目標(biāo)徹底達(dá)成，這就是第三象限的功能——。

比如：李琳當(dāng)周計劃通過老生回訪招收6名，邀約上門轉(zhuǎn)化3人，水平測試轉(zhuǎn)化2人，名公師公開課轉(zhuǎn)化2人，每天上午要打60個老生電話，下午要打60個新生電話，每日完成量要至多不少，而且要保持10%的上門量，這不僅需要李琳的專業(yè)能力和綜合能力，更需要其對時間節(jié)點的控制，否則目標(biāo)就難以達(dá)成。

再小的工作任務(wù)都要有明確的時間限制。把完成任務(wù)的時間象生命一樣對待，這就是第四象限的功能——。

把這四象限的功能合并整理以后，就是一個完整可落地的工作計劃了。

我來總結(jié)一下，今天主要講了靈活高效運(yùn)用這個法則，可保工作計劃輕松落地。

好了，今天的內(nèi)容就分享到這里，如果你覺得對你有幫助，幫助他們成長，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展！每日八點，你我共勉！我們明早八點見！

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇七

依據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，國家教育部，*聯(lián)合下發(fā)了“教師[20**]4號文件，關(guān)于實施中小學(xué)教師國家培訓(xùn)計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目實施方案“及湖北省省有關(guān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的文件精神和我區(qū)落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區(qū)落實“國培計劃”的實施方案，結(jié)合我校實際，特制定我校實施方案。

1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對“國家計劃”培訓(xùn)項目的認(rèn)識，了解掌握“國培計劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)*臺的操作方法和管理方法。

2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水*，了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，為長期研修做好準(zhǔn)備。

3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術(shù)水*和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。

組長：

心理健康班副組長：

成員：

學(xué)生安全班副組長:。

成員：

1、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)時間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。

2、學(xué)校“國培”領(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。

3、副組長要認(rèn)真組織實施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)工作及時跟蹤、檢查、指導(dǎo)，并及時上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡報。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇八

一、今年以來推進(jìn)改革工作的基本思路和主要做法。

基本思路：通過深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會以及省、市委系列重要會議文件精神，堅持以改革為先導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，用改革的辦法、法治的辦法破除影響全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，努力把各項改革與中央和省市委改革精神結(jié)合起來，與縣委、縣政府的重要決策部署結(jié)合起來，與富裕、文明、綠色新xx建設(shè)的主基調(diào)結(jié)合起來，為xx科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動力支持。

主要做法：一是細(xì)化工作目標(biāo)。按照《市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點》要求，我縣經(jīng)過廣泛深入調(diào)研和反復(fù)研究論證，結(jié)合縣情實際，制定了《xx縣委20xx年全面深化改革工作要點》，明確了政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位，創(chuàng)新發(fā)展和生態(tài)文明等六大方面改革任務(wù)，明確了任務(wù)目標(biāo)。二是強(qiáng)化了工作制度。我縣于4月1日召開了xx委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議，就今年改革工作作了安排部署；印發(fā)了《xx委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點》、《〈xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點〉責(zé)任分工方案》等2個專件，對我縣今年及今后一個時期的改革工作要點進(jìn)行了研究部署，進(jìn)一步明確了八個專項小組、141項改革任務(wù)，具體改革事項均明確了協(xié)調(diào)單位、責(zé)任單位和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，有效落實了改革任務(wù)，突出了改革重點，明確了改革責(zé)任。每季度召開一次深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對相關(guān)事項進(jìn)行了研究安排。三是深化了調(diào)查研究。嚴(yán)格按照市改革辦規(guī)定的時間節(jié)點完成各項改革任務(wù)，同時積極做好深改工作上報工作。縣委改革辦和各相關(guān)牽頭單位赴威縣等地開展調(diào)研和考察，了解外地深化改革的一些好做法、好經(jīng)驗，同時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出有價值、有分量的建議和方案，為推進(jìn)全面深化改革提供了及時準(zhǔn)確的參謀服務(wù)。

二、今年改革工作取得的主要成績。

（一）承擔(dān)市重點任務(wù)完成情況。

按照《xx市20xx年度全面深化改革重點考核項目》要求，我縣改革任務(wù)分為九個方面，共計73項，經(jīng)初步統(tǒng)計，其中改革任務(wù)已完成39項，基本完成4項，部分完成20項，年終完成承擔(dān)市重點改革任務(wù)。

一是經(jīng)濟(jì)體制改革方面。我縣已完成以來取消下放行^v^力事項，行政審批局已設(shè)立；政府投資重大項目儲備庫已建設(shè)，已建立投資項目在線審批監(jiān)管平臺，績效預(yù)算管理改革已完成，政府采購“采管分離”改革已完成；國稅、地稅有關(guān)改革政策已落實；京津**協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新主體、“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺已建設(shè)成功；已將統(tǒng)計登記、公章刻制備案、社會保險登記證納入“多證合一”；企業(yè)簡易注銷改革已梳理簡易注銷適用范圍，制定簡易注銷登記程序并公布。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)小微企業(yè)名錄建設(shè)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的實施意見》制定了《xx縣關(guān)于加強(qiáng)小微企業(yè)名錄建設(shè)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的實施意見》并開始實施。安全生產(chǎn)行政審批制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)防控制體系已建立。保留縣級公共資源交易平臺申請驗收報告已達(dá)到“擬保留縣（市）級公共資源交易平臺達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)”。9月22日市公共資源交易平臺審核驗收領(lǐng)導(dǎo)小組對我縣進(jìn)行了初審，對我縣交易平臺建設(shè)工作予以充分肯定。

三是生態(tài)體制領(lǐng)域改革。全面落實大氣污染防治十條，大力實施“氣化xx”，建立完善推進(jìn)燃煤治理和清潔能源替代的體制機(jī)制，我縣制定了《xx縣煤改氣（電）工程實施方案》，已完成500余戶“煤改氣”工作，11月底全部完成。我縣已完成土壤污染防治行動計劃，《**省生態(tài)保護(hù)紅線劃定方案》已落實。

四是社會民生領(lǐng)域改革。我縣已建立健全農(nóng)村低保與扶貧銜接機(jī)制、建立低保對象有進(jìn)有出管理機(jī)構(gòu)，已落實行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革；縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流工作和小學(xué)教師職稱和中學(xué)教師職稱兩個系列制度并軌都已完成。《**省人民政府關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的.實施意見》已落實。縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流工作推進(jìn)情況也已完成。

六是文化體制改革。我縣已建立精神文明建設(shè)機(jī)制和考核評價機(jī)制，已落實和完善文化經(jīng)濟(jì)政策情況。

七是紀(jì)律檢查領(lǐng)域改革。我縣已按照全面從嚴(yán)治黨要求落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《中國^v^問責(zé)條例》及我省有關(guān)規(guī)定，加大問責(zé)力度，對典型案例進(jìn)行公開曝光；堅決貫徹執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例，實踐好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。

（二）縣級年度改革任務(wù)完成情況。

按照《^v^xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點》，我縣共計改革任務(wù)141項，經(jīng)初步統(tǒng)計，其中改革任務(wù)已完成98項，基本完成6項，預(yù)計年底完成102項，其余完成年度計劃。一是在推進(jìn)新發(fā)展理念方面。我縣已經(jīng)完成營造統(tǒng)一的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，出臺了《關(guān)于鼓勵支持全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》和《xx縣加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三年行動綱要》（-）；已完成省級院士站的申報工作，已申報兩家企業(yè)市級工程技術(shù)中心；已完善知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機(jī)制，提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例。我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息全部錄入到**省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，各單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)每年更新，印發(fā)了《xx縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》，對國有資產(chǎn)處置等明確了工作和審批程序；已落實縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革意見，推行差異化薪酬分配制度；20xx年1月5日成立了xx縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司；制定印發(fā)了《縣級預(yù)算管理暫行辦法》、《關(guān)于編制20xx年縣級部門預(yù)算建議計劃的通知》規(guī)范部門預(yù)算編制，已實行中期財政規(guī)劃管理和啟動編制縣級三年財政規(guī)劃。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇九

牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實*中央*《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本，順應(yīng)課程改革的時代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。

綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)*以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我校基礎(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實施精細(xì)化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。

經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種*臺，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個“政治堅定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。

(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取*加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水*。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。

(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。

(4)完善學(xué)校制度文化。

建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十

近年來，我區(qū)教育工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)域性中心城市核心區(qū)和“兩區(qū)兩中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓全省義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)遇，堅持在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，以實施“四大工程”、落實“兩大機(jī)制”為抓手，舉全區(qū)之力，加大教育投入；走聯(lián)校合作之路，整合教育優(yōu)勢資源；采取“引培”并重，優(yōu)化教師資源配置，全力推進(jìn)教育均衡發(fā)展。經(jīng)過兩年的不懈努力，實現(xiàn)了學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，師資配備均衡化，教學(xué)質(zhì)量一體化的一步到位目標(biāo)，均衡、優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)展成為茅箭教育特色，成為全市教育系統(tǒng)改革發(fā)展新模式、新亮點。

一、教育改革創(chuàng)新主要做法。

（一）實施“四大工程”推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

按照“全面啟動、突出重點，先急后緩、整體改造，分步實施、分批推進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真組織實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程、義務(wù)教育教師隊伍建設(shè)工程、義務(wù)教育關(guān)愛“四大工程”，嚴(yán)格按照“五個堅持，五個一樣”做法，全面推進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展。在11月份的全省義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估中，茅箭區(qū)以98分全市第一、全省并列第一名的優(yōu)異成績，順利通過了湖北省“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡示范區(qū)”評估驗收。

一是堅持高位主導(dǎo)，確保城鄉(xiāng)學(xué)校一樣建設(shè)。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，四大家領(lǐng)導(dǎo)參與，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各負(fù)其責(zé)，形成了黨政主導(dǎo)、部門聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)、社會參與、齊抓共管推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的良好環(huán)境。實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一格調(diào)、統(tǒng)一落實，統(tǒng)籌全區(qū)所有學(xué)校均衡發(fā)展。

二是堅持實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，確保城鄉(xiāng)學(xué)校一樣優(yōu)質(zhì)。聘請專業(yè)建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)對全區(qū)永久性保留及新建的中小學(xué)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。在經(jīng)費投入上向農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校傾斜。在工程建設(shè)上堅持大員上陣，特事特辦，抓質(zhì)量趕進(jìn)度，兩年時間內(nèi)完成12所學(xué)校19棟教學(xué)及輔助用房，維修加固7棟學(xué)校校舍，建成8個塑膠運(yùn)動場，建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房48套。建設(shè)班班通教室223個，班班通覆蓋率達(dá)100％。按照“十有八配套”的要求，全區(qū)寄宿制學(xué)校食堂、寢室等硬件配套設(shè)施整體提升，城鄉(xiāng)學(xué)校塑膠運(yùn)動場、計算機(jī)教室、班班通教室、圖書室、功能室、標(biāo)準(zhǔn)化課桌椅、直飲水機(jī)等實現(xiàn)了“八個統(tǒng)一，八個全覆蓋”，確保了區(qū)域內(nèi)所有學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一體提升。

三是堅持實施教師隊伍建設(shè)工程，確保城鄉(xiāng)教師一樣優(yōu)化。建立教師補(bǔ)充機(jī)制，解決學(xué)科教師不足的矛盾。完善教師評價和交流機(jī)制。對教師工作業(yè)績與平時表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。與鄖陽師專合作發(fā)展，聯(lián)合開展教育科研、教師培訓(xùn)、學(xué)生頂崗實習(xí)。組織聯(lián)校協(xié)作發(fā)展，8所城區(qū)學(xué)校與8所農(nóng)村學(xué)校結(jié)成幫扶對子，實現(xiàn)共同發(fā)展。廣泛開展教師培訓(xùn)活動，師資隊伍整體水平得到提升。全面提高教師工資待遇，確保城鄉(xiāng)教師與市直教師同城同酬，設(shè)立了月人均200元的農(nóng)村教師津貼，并積極籌措資金建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房，激勵教師愛崗敬業(yè)，安心樂教。

五是堅持實施關(guān)愛工程，確保弱勢群體一樣關(guān)愛。開通了南部山區(qū)學(xué)生“周末班車”，在公路沿線學(xué)校設(shè)置交通“護(hù)學(xué)崗”，率先落實學(xué)生營養(yǎng)計劃，為寄宿制學(xué)生提供免費的營養(yǎng)餐。在茅塔鄉(xiāng)中心小學(xué)和大川學(xué)校建立了“留守兒童服務(wù)站”。指定5所學(xué)校為進(jìn)城務(wù)工子女定點就讀學(xué)校，外來務(wù)工人員同等享受免試、免費和生活補(bǔ)助等政策，轄區(qū)所有進(jìn)城務(wù)工子女都能進(jìn)得來、留得住、上得起、學(xué)得好；嚴(yán)格落實“三免一補(bǔ)”等各項資助政策，對困難家庭學(xué)生做到“應(yīng)助盡助”，廣泛動員企事業(yè)單位和社會愛心人士開展捐資助學(xué)活動。三年來，共募集資金400多萬元，救助貧困生萬人次，為300余名貧困寄宿生發(fā)放生活費補(bǔ)助近30萬元，做到了不讓一名學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)。

（二）落實“兩大機(jī)制”保障義務(wù)教育均衡發(fā)展。

茅箭教育實現(xiàn)均衡發(fā)展首要解決好城鄉(xiāng)辦學(xué)條件一體化、教師配置一體化。圍繞兩大重點目標(biāo)，區(qū)委、區(qū)政府一手抓經(jīng)費投入解決“磚頭”問題，一手抓教師隊伍補(bǔ)充解決“人頭”問題，認(rèn)真落實“兩大機(jī)制”，保障義務(wù)教育均衡發(fā)展。

一是全面落實教育經(jīng)費投入機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府始終堅持把教育投入作為第一投入，健全義務(wù)教育公共財政經(jīng)費保障機(jī)制，加大財政教育投入，依法落實教育經(jīng)費“三個增長”，將義務(wù)教育經(jīng)費納入公共財政保障范圍并及時足額撥付，優(yōu)先保證了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展的需要。建立中小學(xué)公用經(jīng)費保障機(jī)制，確保我區(qū)中小學(xué)生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)與市直持平。暢通教育經(jīng)費籌措的渠道和途徑，采取開發(fā)商墊一點，政府?dāng)D一點，社會捐助一點的辦法解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金嚴(yán)重不足的問題。充分發(fā)揮發(fā)改、財政等部門的作用，爭取國家和省項目資金支持。建立了義務(wù)教育均衡發(fā)展投入機(jī)制，區(qū)政府在財政預(yù)算中安排一部分專項經(jīng)費用于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并確保資金專款專用。僅20xx年，全區(qū)就投入教育資金達(dá)億元，完成了中小學(xué)改擴(kuò)建任務(wù)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)配齊了所有學(xué)校的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，學(xué)校辦學(xué)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。我區(qū)大手筆辦大教育的做法得到省評估組高度贊揚(yáng)，成為評估驗收工作的亮點。

二是全面落實教師補(bǔ)充機(jī)制。區(qū)政府出臺了《茅箭區(qū)教師正常補(bǔ)充機(jī)制實施辦法》，建立了教師補(bǔ)充長效機(jī)制。按照“退一進(jìn)一”的辦法，每年向社會公開招錄一批教師，近三年共招錄教師114名，全部安排到農(nóng)村學(xué)校任教。采用多元化的教師準(zhǔn)入制度。采取區(qū)內(nèi)公開招考和直接到本科院校現(xiàn)場招聘相結(jié)合的方式引入教師，通過省人社廳和教育廳統(tǒng)一招農(nóng)村義務(wù)教師、鄖陽師專學(xué)生頂崗實習(xí)、接收大專院校置換生等方式補(bǔ)充教師，有效地解決了師資不足，學(xué)科不配套的矛盾。創(chuàng)新教師管理體制，建立了城鄉(xiāng)、校際發(fā)展協(xié)作體、對口幫扶協(xié)作區(qū)，積極開展送教下鄉(xiāng)、兼職走教、對口幫扶等活動，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)教育資源輻射面，縮小了城鄉(xiāng)、校際間差距。

（三）突出“特色創(chuàng)新”促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一是創(chuàng)建特色學(xué)校。按照一校一品、一校一特，結(jié)合學(xué)校特點，匯集專家、校長、教師智慧，政府統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一出資，聘請專業(yè)團(tuán)隊為各校量身定做文化校園、特色學(xué)校，提升學(xué)校品味和文化內(nèi)涵的做法。國學(xué)教育、陽光體育、藝術(shù)教育、科普教育、書香校園、綠色校園、安全教育等特色教育在各校全面鋪開，并取得實效。

二是實施學(xué)校精細(xì)化管理，將學(xué)校精細(xì)管理形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、一體化、特色化，充分彰顯學(xué)校立德樹人、和諧發(fā)展的特點。

三是全面開展“大家唱、大家跳”，“陽光體育”。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十一

為全面落實^v^、^v^和省委省政府、市委市政府關(guān)于疫情防控的決策部署和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，進(jìn)一步堅定打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的信心和決心，在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項工作。x月x日，我市各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)市委發(fā)布的《關(guān)于在疫情防控期間做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，現(xiàn)將全市企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告如下：

我市注冊企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營的企業(yè)有x家，按照“分類、分級、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅持一企一策，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會消費品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。

（二）全面落實防控措施，嚴(yán)防死守不出問題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實《市企業(yè)單位加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點；加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測工作，建立“一人一檔”。堅持錯峰返程、錯峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實日報告、零報告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實行分餐制，對公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問題。

二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點疫區(qū)，一時不能返崗。

三是部分復(fù)工企業(yè)落實防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測登記、沒有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場所沒有進(jìn)行每日消毒等。

（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺賬。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十二

3.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。————托馬斯·彼得斯。

8.天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面。————亞瑟·柯斯勒。

12.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。————佚名。

20.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。————張瑞敏。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十三

根據(jù)國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、*、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》（衛(wèi)計生發(fā)〔20xx〕26號），為實施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案。

一、項目目標(biāo)。

到20xx年底，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達(dá)到35%以上。

二、主要任務(wù)。

對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

三、實施主體。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實施。

四、工作步驟。

（一）開展培訓(xùn)。

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。

2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師、預(yù)防保健人員、注冊護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目設(shè)計思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范。

（二）完成項目任務(wù)。

10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。

（三）組織調(diào)研督導(dǎo)。

10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目實施情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

五、工作要求。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各地要充分認(rèn)識中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點中醫(yī)藥工作，切實加強(qiáng)對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，要指定專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)分工明確、責(zé)任落實到人，確保各項工作順利開展。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)實施。

要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn)，明確項目目標(biāo)和任務(wù)。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊的培訓(xùn)基地，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，使其掌握中醫(yī)藥技能，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，把項目實施與推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機(jī)結(jié)合起來，在工作中研究切實可行的實施辦法，確保各項任務(wù)落到實處。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，做好總結(jié)。

各地要加強(qiáng)對項目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層了解項目實施情況，指導(dǎo)基層做好項目實施工作，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，認(rèn)真加以解決。同時，要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十四

疫情發(fā)生以來，xx區(qū)嚴(yán)格按照^v^和省市委、政府的決策部署，堅持聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。

結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，當(dāng)好五員助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲蓄動能；當(dāng)好指導(dǎo)員頒布暖企政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān)；當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實預(yù)防；當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境；當(dāng)好服務(wù)員，以服務(wù)工作零推諉、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)溝通零距離、服務(wù)企業(yè)零收費的五零承諾為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至xx月xx日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復(fù)工xx家，復(fù)工率xx%，已基本實現(xiàn)應(yīng)復(fù)盡復(fù)。

一弄堅持項目為王，加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，借助xx產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有xx、xx等省市重點項目的前置手續(xù)。重點推動xx項目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項目產(chǎn)能潛力。二弄聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強(qiáng)做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx、xx、xx是xx產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用xx產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三弄突出提檔升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲物流三大領(lǐng)域，支持xx、xx、xx等企業(yè)攻堅突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規(guī)模。在xx產(chǎn)業(yè)中重點發(fā)展xx、xx，零部件重點提升xx、xx等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項目招引、市場占比上快行動、搶先機(jī)。

一是開啟云招商模式。與客商進(jìn)行不見面、不接觸的溝通對接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅定投資信心，做好項目策劃和資源儲備，對接目標(biāo)客商全力做好各項服務(wù)，確保項目跟進(jìn)不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由xx產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶xx、xx等重大項目。目前已預(yù)排了xx個列省重大項目、xx個市級產(chǎn)業(yè)項目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方不見面會商、定期過堂的機(jī)制，對表實施、照圖推進(jìn)，預(yù)計上半年認(rèn)定率將超過xx%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在制造+設(shè)計制造+服務(wù)兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實體工業(yè)的多維度融合、價值鏈延伸。借助xx特色小鎮(zhèn)、xx產(chǎn)業(yè)基地、xx產(chǎn)業(yè)園的平臺效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺化、專業(yè)化、社會化運(yùn)作的設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)。在xx、xx等重點領(lǐng)域，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。

一是在提升服務(wù)上求實效。樹牢店小二意識，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的并聯(lián)，從物理整合向化學(xué)聚合轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)用時、環(huán)節(jié)雙下降。強(qiáng)調(diào)在機(jī)制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件的一窗受理新模式，初步實現(xiàn)一枚印章管審批。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅持與金融機(jī)構(gòu)深度合作，將財政資金存放比例與實體經(jīng)濟(jì)貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動計劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點性獎補(bǔ)資金。

下一步，我區(qū)堅決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好主動仗，形成組合拳，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確保兩手硬兩戰(zhàn)贏。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十五

開創(chuàng)建設(shè)項目施工圖聯(lián)合審查制度。為改變建設(shè)項目審批過程中傳統(tǒng)圖審按部就班，由建管局、規(guī)劃（人防）局、氣象局、消防大隊和圖審機(jī)構(gòu)等部門按照順序，各自職責(zé)分開審查，最理想化狀態(tài)就是在資料齊全、手續(xù)完整、圖紙無需改動的情況下，各自完成圖紙審查并出具圖審?fù)ㄟ^報告，疊加起來辦結(jié)日期需要xx個工作日的現(xiàn)狀。形成將分散在規(guī)劃（人防）、消防、氣象、建管、建設(shè)等部門施工圖審批職能科學(xué)整合，使傳統(tǒng)的串聯(lián)審查轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)審查，實現(xiàn)同步對施工圖進(jìn)行聯(lián)合審查的工作方式，同步審查一個輪回為xx個工作日。自xxxx年x月x日至今已對全區(qū)xxx只項目進(jìn)行集中圖審，完成審查工程建筑面積xxx萬平方米。該機(jī)制推行得到了社會各界的好評，還得到了省委常委、紀(jì)委書記xx、省委常委、副省長xx等領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定；并在xx地區(qū)、全省范圍予以推廣。

實行政府投資項目和重大產(chǎn)業(yè)項目“模擬審批制”。為提高政府投資項目和重大產(chǎn)業(yè)項目的前期報批效率，xxxx年本區(qū)出臺《關(guān)于政府投資項目和重大產(chǎn)業(yè)項目實施“模擬審批制”的若干意見（試行）》，政府投資項目和重大產(chǎn)業(yè)項目在履行市內(nèi)各項前期報批手續(xù)時，各審批部門在第一時間未能及時作出正式批復(fù)時（包括許可、核準(zhǔn)、備案，下同），先發(fā)出正在辦理報批通知書。該通知書在“模擬審批制”辦理流程中視同正式批復(fù)，待土地出讓手續(xù)完成并達(dá)到法定條件后，再出具正式審批文件取代通知書的一種服務(wù)模式。實施以來共為xx只項目進(jìn)行了模擬審批，切實解決了項目開工前需要辦理多項前置審批手續(xù)，任何一個環(huán)節(jié)手續(xù)不全或者評審評估沒完成，就無法進(jìn)入下一個審批環(huán)節(jié)，造成耗時長、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、行政成本高和影響項目落地速度的問題。

積極探索竣工聯(lián)合測繪工作。為切實突破企業(yè)項目竣工辦事程序復(fù)雜，嘗試探索企業(yè)項目竣工聯(lián)合測繪工作；xxxx年在完成前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大與區(qū)測繪中心、區(qū)城建規(guī)劃設(shè)計院測繪室、區(qū)土地勘察測繪隊和區(qū)xx房產(chǎn)測繪有限公司之間溝通，組織討論聯(lián)合測繪實施方案，積極探索開展工業(yè)項目竣工聯(lián)合測繪試運(yùn)行工作，完成xx有限公司x只工業(yè)項目竣工聯(lián)合測繪試運(yùn)行工作。xxxx年出臺了《xx區(qū)建設(shè)項目測繪管理規(guī)定》（x政辦發(fā)〔xxxx〕xx號），將國土、建設(shè)（規(guī)劃）等部門行政審批需要的多次測繪合并為一次“聯(lián)合測繪”，并對外公布了區(qū)“聯(lián)合測繪”中介機(jī)構(gòu)名錄單位。目前，共有兩個項目進(jìn)入“聯(lián)合測繪”流程，xx上游西排工程已完成放樣，xx理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院遷建工程項目已完成大部分放樣工作。

實行行政審批“多證聯(lián)辦”，企業(yè)“五證合一、一照一碼”有序推進(jìn)。按照“合并同類項”的原則，積極整合部門資源，精簡審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新辦件模式，實行“多證聯(lián)辦”。工商營業(yè)執(zhí)照類多證聯(lián)辦承諾時限為x個工作日；房產(chǎn)契稅類多證聯(lián)辦承諾時限為x個工作日，辦件時間相比改革前均壓縮xx%，提高辦事效率，方便企業(yè)群眾。xxxx年x月初至x月底完成辦理新辦企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、社會保險登記證和統(tǒng)計證“五證合一”xxx件；xx月x日開始將原“五證合一”登記的“一照五碼”模式，按照企業(yè)登記改革要求有序過渡為企業(yè)“五證合一、一照一碼”登記模式，目前該登記模式進(jìn)展順利。積極推行商業(yè)、辦公用房權(quán)屬單元分割聯(lián)審制，實行“一站式”受理，“一表制”審查，提供“一系列”服務(wù)并將辦理時間壓縮到x個工作日，大幅簡化了房產(chǎn)分割審查環(huán)節(jié)，大幅提升提升了辦事效率，截至目前已完成xx只項目聯(lián)審。

探索試行企業(yè)投資項目高效審批xx天流程。目前，已有x個項目順利完成高效審批xx天流程，x個項目正在進(jìn)行中。另有xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、豐惠鎮(zhèn)各x個項目正在積極銜接，擬進(jìn)入高效審批流程。

初步推行企業(yè)投資項目集中評價機(jī)制。根據(jù)xx市相關(guān)文件精神，起草完成并由區(qū)府辦出臺了《xx區(qū)企業(yè)投資項目集中評價實施方案》（x政辦發(fā)[xxxx]xxx號），確定在xx灣xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各中心鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)內(nèi)（以下簡稱“兩區(qū)”、中心鎮(zhèn)）的工業(yè)投資項目，推行項目集中評價事前審批制度和“區(qū)域評價+準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”制度。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十六

先后依托一批國家級研發(fā)平臺，共建了南京合工智能環(huán)保研究院、南京資環(huán)工程技術(shù)研究院、南京博域環(huán)保技術(shù)研究院、南京國河環(huán)境研究院和南京融眾環(huán)境工程研究院5家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。其中合工智能環(huán)保研究院已通過第二批市級備案，高效永磁潛水?dāng)嚢铏C(jī)、高效永磁潛水泵兩項產(chǎn)品納入《南京市2020年第二批創(chuàng)新產(chǎn)品推廣示范推薦目錄(新型研發(fā)機(jī)構(gòu))》;南京大學(xué)博域環(huán)保研究院通過第四批備案，引進(jìn)南京大學(xué)5項專利，并聘請國家“____”谷成教授擔(dān)任首席科學(xué)家;5家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)初步具備孵化能力，累計孵化17家科技型企業(yè)。

(二)科技成果項目持續(xù)落地。

通過招商引資、招才引智、金洽會等方式，一大批優(yōu)秀人才帶成果、帶項目來六合創(chuàng)業(yè)。今年以來，累計簽訂科創(chuàng)項目60個;企業(yè)與高校的合作也更加密切，累計達(dá)成30項產(chǎn)學(xué)研合作項目，新建了5個校企聯(lián)盟。我區(qū)還設(shè)立了區(qū)級科技成果轉(zhuǎn)化項目，擬對入選的科技成果項目給予最高200萬元的資金支持，目前已有10多家企業(yè)申報區(qū)級科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化項目，5個項目入選，其中依托區(qū)內(nèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)南京合工智能環(huán)保研究院成果申報的項目獲得100萬元立項支持。

(三)校地融合取得新突破。

深度挖掘南京市高校資源，形成層次多樣的校地合作模式。9月10日，我區(qū)與南京信息工程大學(xué)簽訂了科技創(chuàng)新合作協(xié)議，全面加強(qiáng)人才建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的合作;南京工業(yè)大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心六合分中心等3家高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成功落戶六合，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)提供科技支撐。10月份啟動“千家百企”計劃，構(gòu)建上聯(lián)高校專家、下聯(lián)企業(yè)需求的云平臺，促進(jìn)更多的科技成果項目向我區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

(四)國際創(chuàng)新資源初步集聚。

根據(jù)市統(tǒng)籌布局和安排，六合區(qū)明確盧森堡為創(chuàng)新資源生根小國，英國曼徹斯特市為創(chuàng)新大國的生根州/市。2020年12月11日-18日，六合區(qū)副區(qū)長、六合高新區(qū)黨工委書記、管委會主任施勇君帶隊的六合出訪團(tuán)走訪英國曼徹斯特市和盧森堡大公國，大力宣傳推介南京市創(chuàng)新名城政策，圍繞創(chuàng)新合作、資源集聚、平臺共建、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、項目落地等進(jìn)行了廣泛交流對接，取得了較好的效果。確定以中國駐盧森堡大使館為南京生根盧森堡的聯(lián)絡(luò)處，并委托中盧商會副主席謝竹君女士為日常工作聯(lián)絡(luò)人。六合團(tuán)還與中盧商會、盧森堡青田商會、英中人才交流協(xié)會、英國華埠商會等華人華僑組織與僑領(lǐng)建立了合作關(guān)系。

二、2020年度創(chuàng)新工作計劃。

1、放眼市外高校資源，推動新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展。

一是拓寬新型研發(fā)機(jī)構(gòu)共建渠道，堅持政府與企業(yè)兩條線來對接高校院所，鼓勵我區(qū)企業(yè)依托自身產(chǎn)品與市場優(yōu)勢參與新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，集聚創(chuàng)新資源儲備新型研發(fā)機(jī)構(gòu)簽約項目。重點是走出南京，引進(jìn)市外、省外的高校資源和人才團(tuán)隊。

二是強(qiáng)化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效率與發(fā)展質(zhì)效，加強(qiáng)對已注冊新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的服務(wù)和扶持，以項目轉(zhuǎn)化促企業(yè)孵化，以企業(yè)發(fā)展促成果產(chǎn)出。

2、聚合市場要素，推動創(chuàng)新要素落地生根。

一是通過“千家百企”計劃和云平臺，為企業(yè)和高校資源對接提供更為暢通的渠道，促進(jìn)更多的科技成果項目向我區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

二是利用好南京科教人才資源，依托良好的生態(tài)稟賦與廣闊的發(fā)展空間，與高校院所建立產(chǎn)業(yè)、項目、成果、人才合作機(jī)制。

三是不斷優(yōu)化科研成果落地和人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的軟硬環(huán)境，做好平臺搭建，加強(qiáng)科創(chuàng)載體、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、人才公寓等統(tǒng)籌規(guī)劃，適應(yīng)企業(yè)落地與不同階段發(fā)展需求。

3、深挖現(xiàn)有資源，拓展國際融合之路。

進(jìn)一步對接、利用南京高校的對外渠道，挖掘用足我區(qū)合資企業(yè)等國際資源，面向全球集聚創(chuàng)新資源;以盧森堡和英國曼徹斯特市為重點，鞏固出訪成果，建立聯(lián)系形成機(jī)制，籌備重點生根活動，以引進(jìn)盧森堡大學(xué)、盧森堡科技院國際人才團(tuán)隊建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為重點方向，推動項目落地和成果轉(zhuǎn)化，挖掘更多的產(chǎn)業(yè)合作資源。

工作計劃落地的動作大全（17篇）篇十七

很多人在寫計劃的時候，只寫自身的工作計劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動，這樣一來，則無法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

工作計劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫工作計劃時，先和組織對齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個人目標(biāo)。這樣寫的好處就是：能夠證明自己的工作計劃，是在為實現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個做法的重點在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。

對齊目標(biāo)注意這兩個關(guān)鍵點：

01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。

比如：為了實現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實的方向不一樣。

如果你是銷售部門，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績，提高銷售人效”。

02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計劃更好地評判你的工作成果。

比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化c端用戶的產(chǎn)品體驗，提升用戶滿意度。

可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個bug，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。