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探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇一

內(nèi)容摘要：工程變更是工程實施過程中常見的現(xiàn)象，變更往往導致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進而提出實行實時、動態(tài)的造價控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強造價控制的途徑。

一、問題的提出。

建設(shè)工程項目在實施過程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計、工程量、計劃進度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價格的工程造價往往受到變更的影響就需要進行調(diào)整，在調(diào)整工程造價過程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500－)對工程進行“實時結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點。

二、工程變更的含義及分類。

(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中指:合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變;設(shè)計圖紙的修改;施工條件的改變;招標工程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。

1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見或建議，設(shè)計單位據(jù)此變更原有的設(shè)計方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化導致的變更。(4)設(shè)計修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯誤或漏項。即由于招標人提供的招標文件中的工程量清單不準確，導致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗的承包商在工程尚未開工前無法預(yù)見的事件引起的工期拖延，甚至停工。

2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級部門提出的變更。指由于國家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進度等原因提出變更。(3)設(shè)計單位提出的變更。主要指施工圖紙在指導施工過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對工程設(shè)計缺陷進行的變更，或者是對工程設(shè)計的進一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了保證工程質(zhì)量和進度，降低造價，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過程中因現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計不符，或者基于對工程質(zhì)量、安全的需要對施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進行的合理化建議導致的變更。

(一)第一步:工程變更的提出。對于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書面形式，但是如果情況緊急不能及時發(fā)出書面指示時，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可，以免結(jié)算時發(fā)生扯皮事件。

(二)第二步:分析工程變更可能對項目目標產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準方分析所提交的工程變更可能會對工程項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等產(chǎn)生影響。

(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會議紀要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補充材料的會議記錄、通信記錄內(nèi)常常會約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認真分析合同條款和會議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對變更的必要性進行認真核查。

(四)第四步:初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導致的工程延期時間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計算該工作所在階段的總時差，從而確定工程延誤時間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價格是參照合同單價或者重新提出，進而審定新提價格的準確性和合理性。

(五)第五步:批準工程變更。對于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準;若由設(shè)計方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準。

(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時間緊急時，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時對變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。

四、工程變更的.控制及管理。

工程變更對工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制都會產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點原則。第一，加強工程設(shè)計文件的質(zhì)量把控，對于已經(jīng)批準的設(shè)計文件，若非確實需要不得擅自隨意變更;第二，對于需要變更的工程必須加強審核，對變更對象是否符合工程技術(shù)標準和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進度等進行詳細論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實，杜絕人為拆分，分別上報審批;第四，在工程變更設(shè)計過程中，加強監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對工程變更設(shè)計產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請時須資料完善，工程變更申請資料由申請報告、變更理由、變更依據(jù)和變更計劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴格按照規(guī)定進行，即使時間緊迫，也務(wù)必在變更時征得工程師書面意見，并在事后盡快補齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實，科學合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當，對變更工程量的核實切實做到按程序、按規(guī)范計取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進度和提高效益。作為利益的集中點，工程造價的把控是工程變更的重要審批和核準內(nèi)容。在工程變更實施后，由造價工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價款額度，并將其作為工程結(jié)算價款的組成部分。造價工程師作為把關(guān)者，在審查過程中應(yīng)注意以下幾點:一是對于不當作為導致的變更，應(yīng)由責任方承擔變更產(chǎn)生的費用，并對其不當行為進行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價款是結(jié)算的組成部分。對變更價款的計算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價，其次考慮參照類似的綜合單價定價，若既沒有相同的也沒有類似的，才考慮重新定價。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當工程量較工程量清單中的量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。四是對于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎勵、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師認可并簽字，若經(jīng)過總監(jiān)理工程師的口頭認可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。工程變更對工程造價的影響常常涉及合同內(nèi)價款調(diào)整、合同外價款調(diào)整，進度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學的造價管理體系和監(jiān)督機制，以便能夠及時準確地掌握工程造價動態(tài)信息，有效預(yù)防損害項目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學院。

參考文獻：

［1］方?。ㄔO(shè)項目工程變更的管理與控制［j］．建筑經(jīng)濟，，10。

［3］余根鎖．淺談工程造價控制管理的現(xiàn)象及對策［j］．建材與裝飾，，47。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇二

目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。

2.2工程造價信息化管理機制不完善。

管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。

2.3采集和處理信息資源的方式落后。

現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。

2.4缺少信息化管理人才。

任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的.知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。

2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。

造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇三

建筑工程的設(shè)計單位和建筑工程的勘察設(shè)計單位，在評估預(yù)算建筑工程時，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，如果過分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會導致建筑工程造價的預(yù)算數(shù)據(jù)不準確。另外，在建筑工程實施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容不詳實，容易導致建筑工程造價的不科學，存在問題。

12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價管理不科學的問題。

在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價的管理會因為工程量的增加而變的不真實。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價格不準確，導致建筑使用的原材料造價難以真實，最終會導致建筑工程造價的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財力上的浪費現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標隨機性強，計劃性差，也會導致最終的建筑工程造價不真實、不準確。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇四

工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。

1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。

大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。

1.3必要的比較、論證過程的缺失。

比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。

1.4施工過程控制力度不足。

很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇五

首先要實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學化。

現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準確性與科學性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。

對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學習其中的先進技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預(yù)期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學的生產(chǎn)方式運用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學習，相互促進，共同發(fā)展。

3結(jié)束語。

石油工程信息化建設(shè)是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學化、速度化、現(xiàn)代化。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇六

信息技術(shù)越來越被國外的一些大型的石油公司所運用。通過運用，就效果而言，信息化積極推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動的石油工程的發(fā)展。然而，我國的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進的信息化管理模式進行積極引進和創(chuàng)新改革。國內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進行積極的探索，這也在一定程度上促進了石油工程的發(fā)展。

我國石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國，有個別企業(yè)建設(shè)了相對比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進或自主地去開發(fā)相關(guān)配套軟件。當今我國已有相當?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但因為這些數(shù)據(jù)僅僅是針對某一特定需求的，因此沒有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個統(tǒng)一的整體，作為每個企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個企業(yè)都有自己相對完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)了資源的共享，但作為整個行業(yè)、整個領(lǐng)域卻很難實現(xiàn)這一共享。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇七

審計工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強建筑工程造價的規(guī)范性、可行性分析。同時，也要完善建筑工程的審計監(jiān)督管理工作，在設(shè)計預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強建筑工程造價數(shù)據(jù)的真實有效性，保證工程質(zhì)量達標。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標、國標的要求，更要向國際市場的標準看齊，加強建筑工程造價的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。

2.2強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。

在建筑工程造價涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都要加強監(jiān)督管理，強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計制作圖紙方面的監(jiān)督等各個有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價的真實有效。

2.3建立建筑工程造價有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。

在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，對于責任方和合作方，要建立制度上的責任書，都要有明確責任關(guān)系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔的責任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實好可建筑工程造價。通過公示制度，實行責任追究制度，把問題和責任擺在臺面上，從而能夠真實的保障建筑工程造價的真實有效。

3結(jié)語。

建筑工程造價涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實施的過程中，對于建筑工程造價，應(yīng)該采取科學合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實施的過程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達標，并且能夠規(guī)范運行。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇八

想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。

信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。

3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。

一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。

4結(jié)束語。

在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,,10:127.

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇九

石油工程信息化在建設(shè)過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。

因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十

在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點:。

1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦爐、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機、1臺60萬噸鏈篦機回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。

1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。

1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。

1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點,給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。

2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。

2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔負的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導在工作思路上進行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務(wù)指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟責任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當年審結(jié),共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。

2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。

根據(jù)當前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個階段分別進行。首先,保證預(yù)算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預(yù)算進行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進度,又確保了建設(shè)資金及時到位,有力地促進了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時根據(jù)當前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機制。對各業(yè)務(wù)科的職責范圍和職能進行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標準。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風廉政建設(shè)的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。

2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。

工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設(shè)計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應(yīng)給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調(diào)動了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。

2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學而富有成效的工程造價運行機制。

由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報管理辦法》、《工程結(jié)算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務(wù)、現(xiàn)場項目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價管理這一鏈條上應(yīng)負的職責,明確前后銜接關(guān)系,落實監(jiān)管責任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。

2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。

近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

3創(chuàng)新實踐對工程建設(shè)的意義。

十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設(shè)投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術(shù),促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設(shè)快速推進的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十一

要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財力，還能帶來非常大的經(jīng)濟效益。新時期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因為石油的探測是一項復(fù)雜的工作。石油探測的過程中技術(shù)支持是一個基本點，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過程中的重點。就社會而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進行下去。在現(xiàn)實中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟效益也有優(yōu)劣之分。一個石油公司經(jīng)濟上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個工程中會有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會有很大的差別，在實際進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中由于地域偏遠以及設(shè)備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。

2生產(chǎn)管理過程需求。

生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實中，每個企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展狀況，設(shè)備水平，經(jīng)濟能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟效益就應(yīng)該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進管理技術(shù)。就目前來看，我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費了很多資源，可見進行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個要素，充分的調(diào)動起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運轉(zhuǎn)。

3軟件應(yīng)用方面需求。

石油工程建設(shè)有其自身的特點，根據(jù)其自身的特點它會形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個工程軟件進行支撐的。但是實際上，我國石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場經(jīng)濟下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時俱進的關(guān)鍵。信息化時代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強化信息的管理，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個網(wǎng)絡(luò)中，這個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當指揮口令下達時，各個生產(chǎn)部門能夠高效運作。同時在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對軟件進行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進原有的軟件模式。

4結(jié)語。

石油工程在我國是一個發(fā)展重點，因為石油在我國的經(jīng)濟增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風險，所以需要特別注意。當信息化成為潮流，我國的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對我國經(jīng)濟增長有非常重要的作用。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十二

國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題，項目技術(shù)管理要求簡單、適用、經(jīng)濟且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟性且務(wù)必簡單適用上。由于國際工程施工受當?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實施的'成效。對技術(shù)人員素質(zhì)要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時單靠技術(shù)交底不能完全解決問題,必須加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。

2.2強化現(xiàn)場技術(shù)指導和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行落實設(shè)計和施工方案。

現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術(shù)指導和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術(shù)要求一般都是嚴格強制性的規(guī)定，對由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準、認同的的設(shè)計和施工方案要在施工中嚴格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。

2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。

責任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的最佳實施者?；趪H工程技術(shù)管理工作的特點，加強技術(shù)監(jiān)督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。

2.4超前意識，工作要有前瞻性。

國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預(yù)見性,并作好預(yù)防措施。

2.5國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術(shù)手段。

國際工程是一個跨學科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術(shù)手段。

2.6先進的技術(shù)裝備是搞好國際工程的一個基本條件。

先進的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質(zhì)量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。

2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來國際市場的需要。

為了適應(yīng)工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術(shù)理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術(shù)管理人員學習，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術(shù)管理工作的特點，努力適應(yīng)國際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。

結(jié)束語。

國際工程項目技術(shù)管理的目標是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國際工程公司應(yīng)與當?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十三

對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。

因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。

首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。

其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。

在當前的很多建筑企業(yè)中在當前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。

另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。

因此，要重視管理制度的有效完善。

首先，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。

其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。

另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。

3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理。

首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標準和法定程序進行項目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。

其次，在招標階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導性作用法規(guī)的指導性作用，提高競爭的公平性。

同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標準才能視為工程結(jié)束驗收標準才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準。

在工程項目的設(shè)計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。

另外，技術(shù)交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。

施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。

工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標的情況。

最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標準和相關(guān)文件進行全面驗收關(guān)文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。

3.4重視對管理人員進行培訓。

重視對管理人員進行培訓，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。

首先，要定期組織相關(guān)培訓工作，提升管理能力和水平能力和水平。

其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。

另外，施行質(zhì)量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十四

“十三五”期間，應(yīng)繼續(xù)努力遵循“三結(jié)合”的方針，引進吸收外國的先進經(jīng)驗，從精細化的管理入手，有重點、有步驟的推進“大系統(tǒng)建設(shè)”，繼續(xù)加強信息化的應(yīng)用，從而有利這一領(lǐng)域信息化的發(fā)展。

3.1加強統(tǒng)一的和標準化的生產(chǎn)運行模式的建設(shè)。

我國眾多石油公司在生產(chǎn)模式的運行上各不相同，甚至在個別的專業(yè)和單位之間也存在著嚴重的不和諧一致。面對上述情況，突破不同專業(yè)、不同部門及不同單位之間的限制，建設(shè)一個統(tǒng)一和標準化的生產(chǎn)運行模式及生產(chǎn)管理流程顯得至關(guān)重要。同時要實現(xiàn)他們的團結(jié)與協(xié)作，更加有效地提高生產(chǎn)率，還應(yīng)該讓信息化來把它們置放在同一空間里，在統(tǒng)一的指揮下，對他們進行實時的信息采集，相信這勢必會形成相對完善的.運行模式，推動信息化的發(fā)展。

3.2加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式建設(shè)。

要建設(shè)一種高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)采集方式，石油工程必須要結(jié)合自身的優(yōu)點，建立符合自身實際的模式。這要求我們：數(shù)據(jù)的采集模式在滿足現(xiàn)場應(yīng)用的同時還要將各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一起來，避免重復(fù)性的采集和應(yīng)用，從而來保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定與高效運用。在原有的基礎(chǔ)之上建立起高質(zhì)量、高效率的相關(guān)數(shù)據(jù)的采集模式。這種新型的數(shù)據(jù)搜集整理模式應(yīng)該有專人專門負責，只有這樣，才能使石油工程信息化數(shù)據(jù)的共用得到充分的保證。

3.3加快勘探開發(fā)。

信息化需求的快速發(fā)展使已經(jīng)形成的、傳統(tǒng)的模式不能很好的適應(yīng)石油工程的發(fā)展。因而，要加快石油工程的勘探開發(fā)，并為此研究提供數(shù)據(jù)支持，必須要統(tǒng)一組織、管理各單位的數(shù)據(jù)，最大程度解決數(shù)據(jù)集成問題。

3.4加強石油工程科學的高層決定執(zhí)行機構(gòu)的系統(tǒng)建設(shè)。

要確保石油工程科學的高層決定執(zhí)行機構(gòu)的系統(tǒng)科學優(yōu)化，可通過數(shù)據(jù)的搜集和整合系統(tǒng)，不斷對整個過程的實施方案等進行優(yōu)化，給施工的各個環(huán)節(jié)以決策及信息支持，以便最終實現(xiàn)科學決策目標，其主要應(yīng)實現(xiàn)：要確保為高層的決定者提供更加精確的信息，利用搜集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)來得出更有價值的歷史數(shù)據(jù)；要不斷提高決策的科學性及高效性，通過對比多種方案能迅速選擇和評斷出最優(yōu)的方案；要不斷充分利用信息化的數(shù)據(jù)資源，提高決策的實效性，危急關(guān)頭還要能夠?qū)崿F(xiàn)遠距離的隔空決策；面對專家數(shù)量的有限性，要努力幫助他們實現(xiàn)多領(lǐng)域的涉獵和檢測；要減少決策的失誤性，還應(yīng)該多多加強團隊的團結(jié)與協(xié)作。

4結(jié)束語。

在石油工程信息化愈來愈成為一種潮流和趨勢的今天，世界各國都在這一領(lǐng)域里面不斷探索和發(fā)現(xiàn)，都想有所建樹。通過國家和社會的共同努力，我們在石油信息化領(lǐng)域一定會取得更大的成效。

參考文獻。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十五

【內(nèi)容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項目建設(shè)每個階段都面臨不同的風險，及早做好風險防范對項目后期推進具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點，并對如何控制作了具體分析。

改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復(fù)雜，因此加強風險管理對保證項目順利實施和目標成效愈顯重要。

一、項目規(guī)劃階段的風險控制。

(一)應(yīng)充分進行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認識，對潛在的風險因素作出全面系統(tǒng)的認識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標，重點了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。

(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風險和控制內(nèi)容，特別是對當前日益嚴格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，形成風險評估報告，實現(xiàn)風險管理前置化、規(guī)范化。

(三)應(yīng)實施嚴格的規(guī)劃招標制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風險的必然選擇。

二、項目設(shè)計階段的風險控制。

(一)注重細節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細節(jié)準確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責任，最大化減少項目實施風險。

(二)引入風險評價機制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風險評價未建立實施的跟進機制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風險跟蹤評價機制重點是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔風險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。

(三)建立風險評價體系。風險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟實情，全方位考慮設(shè)計中風險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風險評價需要，提高風險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。

三、項目建設(shè)階段的風險控制。

(一)加強項目招投標管理。嚴格按照《招標投標法》、《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質(zhì)(資格)條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等方面制定項目招標方案，明確各階段工作要求和責任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒?。對確需劃分標段組織招標的，應(yīng)當組織咨詢和設(shè)計單位進行科學分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準。要嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標機構(gòu)代理招標。

(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點填寫，重點要明確質(zhì)量、進度、資金、安全、環(huán)保、維護保修等具體標準。對列入合同的投標圖紙及其補充資料僅作為建設(shè)方選擇中標者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標內(nèi)容進行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負責的細部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。

(三)加強施工階段規(guī)范管理。一是工期進度和安全管控。嚴格控制合同約定進度控制體系，編制詳細的分階段或分項進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學合理的階段施工強度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點和程序，做好過程質(zhì)量風險控制。三是強化物資采購控制體系，明確應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導致工程進度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標準為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強過程監(jiān)測，防范技術(shù)風險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

四、項目驗收階段的風險控制。

(一)嚴格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究等條款子目?？⒐を炇涨埃€應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)當由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，建設(shè)方應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進行竣工驗收技術(shù)鑒定。

(二)嚴格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨埃ㄔO(shè)方應(yīng)組織對項目進行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴格控制項目實施成本。

(三)嚴格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。

(四)嚴格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設(shè)過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項目建設(shè)前期階段就及時建立檔案工作，加強過程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設(shè)檔案。對項目竣工檔案應(yīng)該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十六

摘要：社會的迅速發(fā)展使得石油需求也變得越來越大，人們開始更加重視石油工程的相關(guān)建設(shè)，同時也給我們國家石油的開發(fā)勘探提出更高要求。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，可以促進石油行業(yè)油氣生產(chǎn)力的有效提升，也使得生產(chǎn)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，我們國家的幾個大的石油行業(yè)都結(jié)合自身實際情況與需求，實施了信息化的系統(tǒng)建設(shè)，并取得了一定成績。然而，從綜合方面進行分析，其發(fā)展水平相較國外的一些發(fā)達國家還存在著差距，有待做出進一步地提升。本篇文章從石油工程的信息化需求談起，并提出了針對信息化建設(shè)的一些具體策略，期望可以擁有一定的參考價值。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十七

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。

建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的`整體水平。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十八

這只能用于項目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨立的設(shè)計院，設(shè)計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設(shè)計、技術(shù)澄清等設(shè)計管理工作。

1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。

國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計、選材定貨、施工質(zhì)量和進度進行全過程管理，因此管理權(quán)限遠遠大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。

1.3工程技術(shù)質(zhì)量標準的差異。

1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標準明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標準，或只劃分技術(shù)等級，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟發(fā)展狀況相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標準，務(wù)必咨詢澄清、研究項目《技術(shù)規(guī)定》。

1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標準，而且執(zhí)行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。

1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。

1.4施工圖設(shè)計、工程做法上的差異。

國際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準。另外，國內(nèi)圖紙設(shè)計（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設(shè)計周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細節(jié)。

1.5工程竣工資料管理的差異。

國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。

1.6工程項目管理要求上的差異。

國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標準，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產(chǎn)率，嚴重影響工程進度。

探討工程索賠的策略技巧論文（實用19篇）篇十九

1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。

由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見，因此，工程管理過程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點聚焦于經(jīng)濟利潤方面，為了迎合當前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過程中，總是隨便種上幾棵大樹來充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。

1.2管理人員對園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認識不夠深入。

要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學合理的組織管理機構(gòu)，從而有效地管理各項工作，提高工程質(zhì)量。就目前來說，雖然很多單位都在進行園林綠化建設(shè)，但卻沒有意識到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導致管理過程中存在各種問題，影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。

合理的企業(yè)管理機制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)，目前，我國很多園林綠化企業(yè)的管理機制不合理，導致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問題，無法調(diào)動工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時，綠化管理中，企業(yè)并沒有嚴格規(guī)定園林的適用土壤、樹坑規(guī)格、肥料多少等，導致園林綠化的景觀效果較差?？傊?，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。

2提高園林綠化工程管理工作水平的對策。

2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計。

園林綠化是一門涉及到多個學科知識的綜合性學科，需要管理人員掌握多方面的知識與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時，管理人員必須充分考慮當前我國城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當前國家與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的特點出發(fā)，制定園林綠化的長遠規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊?，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計必須要與當前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2園林綠化的施工管理。

首先，做好園林綠化工程施工前期的準備工作。制定合理的施工設(shè)計方案，審查施工圖紙的合理性，并對施工材料進行調(diào)查分析。同時，管理人員要根據(jù)施工計劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強施工組織設(shè)計工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場，編制合理的施工組織計劃，并根據(jù)施工的具體情況適當調(diào)整施工的.進度等，從而進一步縮短工期。對總的工程量進行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負責，做到相互配合。根據(jù)施工的進度與計劃等安排工作人員，保證各項施工工作全面落實。再次，嚴格按照設(shè)計方案進行施工。在園林綠化工程施工過程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場脫節(jié)的情況出現(xiàn)。

2.3園林綠化的養(yǎng)護管理。

在園林綠化工程的施工過程中，要十分重視園林的養(yǎng)護工作，并且園林的養(yǎng)護工作應(yīng)該貫穿于整個施工過程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運輸、種植等過程中要對樹冠進行必要的修剪，同時用浸濕的草繩包裹樹干。苗木種植后24小時之內(nèi)，定根澆水，并對3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風季節(jié)，要注意做好苗木的擋風工作。

2.4園林綠化工程的監(jiān)督。

首先，管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計方案對采購的苗木進行驗收，對不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來說，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。

2.5園林綠化工程的成本管理。

成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實際管理過程中，工作人員要做好及時的成本核算工作，將成本管理與項目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來，嚴格把關(guān)各項成本支出。同時，將成本管理工作貫穿于整個管理工作中，切實將成本管理工作落到實處，從而維護施工單位的經(jīng)濟效益。

3總結(jié)。

總之，園林綠化工程管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴格按照管理要求，把關(guān)各個管理環(huán)節(jié)，確保各項工作都落到實處。

參考文獻：

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2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問題與對策[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，（7）。