單位是一個集體，每個人在其中扮演不同的角色和崗位，共同協(xié)作，共同進(jìn)步。閱讀下面的單位管理范文，或許能夠給你在單位管理上帶來新的思路。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇一

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)。

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施。

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。

面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。

落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠%268226;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

單位年度工作計劃范文篇三20xx年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我機關(guān)食堂明年的工作計劃是：

一、加強政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)。

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作。

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)。

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇二

每個人都想要進(jìn)步，想要把工作給做的更好，那么就要有一個計劃，明確自己的方向，知道自己要做哪些工作，作為我們企業(yè)的一名出納人員，我也是要在20__新的一年里頭去做好我的出納工作計劃。

首先個人提升上，是非常重要的，要想工作做好，其實也是需要我們個人的一個能力是好的，如果沒有個人的工作能力，出納是很難做好的，而且在財務(wù)部做出納的工作，也是需要我們細(xì)心，耐心，同時也是要謹(jǐn)慎的，很多財務(wù)的數(shù)據(jù)，必須要認(rèn)真的檢查，不能出絲毫的差錯，一個小差錯，可能損失的金錢特別的大，所以在對待數(shù)據(jù)方面再謹(jǐn)慎也不為過的，而我們出納的工作也是如此，很多方面都是需要我們沉穩(wěn)的去做，而不能急躁，不能粗心大意了，那樣的話就不容易犯錯。財務(wù)出納的工作，很多時候，只要多注意一些，多核對一次，那么就不會出錯，并不能覺得自己對接的金額太小，就不那么在意，對接的金額大就重視，其實每一筆金額，無論大小都是必須要認(rèn)真的重視確認(rèn)核對的。在工作中，我也是要對我不了解的地方去問同事，看書，一些教學(xué)視頻的觀看，來讓自己的工作能力得到提升，這樣再反饋到工作里頭，就能把工作給做的更好。

同時對于工作效率也是要在新年里去提升的，作為出納，必要的核對謹(jǐn)慎是需要的，但做事情的時候也是需要我提高效率，不能說為了謹(jǐn)慎，一件事做的很慢，那樣的話，就很容易耽擱了時間，也是爭取要在工作的時間內(nèi)去把工作完成，不能一直拖著，或者通過加班去做，太低的工作效率也是會讓自己的進(jìn)步緩慢的，而且也是不能好好的把工作去完成，特別是一些需要同事配合的工作，如果自己做的慢了，那么其實整個事情的進(jìn)度就會變得緩慢，所以工作的效率提升，是刻不容緩的事情，也是我新年在工作里頭必須特別重視的，雖然我來我們企業(yè)的工作時間不是太長，但既然是我們企業(yè)的一員，那么就要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，自己也是要去把工作給做好。

在具體的工作之中，也是會有一些計劃不了的事情，或者不可控的情況發(fā)生，那么到時就是要努力的調(diào)整計劃，同時依舊要去把出納工作做好。

1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作。

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)。

我們將在20__年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《__》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇三

按照區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動的實施意見的通知》(雨委辦發(fā)〔20xx〕87號)和《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動的實施意見的通知和區(qū)幫扶辦《關(guān)于深入開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動確保困難群眾溫暖過冬的通知》(雨幫扶辦〔20xx〕1號)文件要求，我局結(jié)合實際，現(xiàn)制定雨城區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局20xx年至20xx年度幫扶工作計劃。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動，以及開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動確保困難群眾溫暖過冬的工作要求，20xx年至20xx年，我局將著力做好以下幾方面工作：一是摸清村基本狀況，結(jié)合重建規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、群眾意見，幫忙聯(lián)系村理清發(fā)展思路，用心推動村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生;二是結(jié)對幫扶5戶困難戶，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源提高農(nóng)民致富潛力。

(一)幫忙聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)、加強村級民主管理，指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，引導(dǎo)聯(lián)系村做好十八大、中國夢以及災(zāi)后重建政策的宣傳，提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

(二)根據(jù)聯(lián)系村實際，幫忙發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，如引進(jìn)資金辦養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場、栽種核桃等，協(xié)助開展種、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖技術(shù)。

(三)實施結(jié)對幫扶。組織全局黨員干部透過“一幫一”等形式與困難群眾或困難黨員結(jié)對子，捐款捐物，緩解困難群眾和困難黨員生產(chǎn)、生活壓力。

(一)按照目標(biāo)考核要求，局長謝琪同志全年帶頭深入基層調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作不少于2次;結(jié)對幫扶科室認(rèn)真落實幫扶措施，確保政策宣傳入戶、關(guān)懷溫暖入戶。

(二)建立定期聯(lián)系制度，聯(lián)系點的具體負(fù)責(zé)人要每月安排時間，帶領(lǐng)相關(guān)科室深入聯(lián)系點了解工作進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題以及需要解決的事項，及時報領(lǐng)導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)確掌握動態(tài)，有利于及時向區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好參謀，提出下一步工作的推薦，提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)在工作中要認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的做好黨的路線、方針、政策和省、市重大決策的宣傳教育，為基層群眾解決政策梗塞問題，為群眾辦好事，服好務(wù)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部要對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位，職責(zé)到位。

(五)要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、不畏艱險的意識，以聯(lián)系點為基礎(chǔ)，及時收集聯(lián)系村和幫扶戶的意見，做好各種記錄，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，及時匯總上報資料。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇四

今年是《xxxx市實施中華人民共和國國家通用語言文字法辦法》的實施之年，為此，xx年我校語委工作，以市語委的統(tǒng)一要求和部署為目標(biāo)，進(jìn)一步加大《中華人民共和國國家通用語言文字法》宣傳力度，在學(xué)校形成講普通話、寫規(guī)范字良好氛圍，使我校語言文字工作上一新臺階。

一、繼續(xù)開展普通話測試、培訓(xùn)工作

xx年工作重點為組織全校學(xué)生參加普通話測試，同時仍然為全校教工提供組織報名、培訓(xùn)等工作。

為新進(jìn)教師開展語言文字規(guī)范化、授課語言藝術(shù)等方面的講座，充分發(fā)揮課堂教學(xué)在普及普通話和規(guī)范用字中的主渠道作用，提高師生語言文字規(guī)范意識和語言文字的應(yīng)用能力。

二、繼續(xù)加強語言文字網(wǎng)頁建設(shè)和維護(hù)

加強網(wǎng)站建設(shè)，鞏固宣傳陣地，推動語言文字工作信息化進(jìn)程。在我校語言文字網(wǎng)頁及時報道國家語委、xxxx市語委、xxxx市教委和校語委政策法規(guī)、有關(guān)精神和工作安排，豐富《心靈沙灘》、《美文共欣賞》等欄目內(nèi)容，貼近師生、貼近生活，提高語言文字網(wǎng)頁點擊率。

三、做好一年一度的全國普通話“推廣周”活動

充分利用全國普通話“推廣周”，舉辦豐富多彩“推廣普通話”活動，讓更多師生積極參與，倡導(dǎo)人人講普通話、處處講普通話，推動全校師生的語言文字規(guī)范意識。

四、開展豐富的語言文字規(guī)范活動

繼續(xù)開展豐富的學(xué)生語言文字活動，活動主要通過“普通話演講比賽”和“規(guī)范字書法大賽”等豐富多彩形式來開展。

五、優(yōu)化校園語言文字環(huán)境

1、利用廣播、墻報、會議、文件等形式，經(jīng)常性宣傳語言文字工作。

2、語言文字工作委員會定期檢查、抽查師生員工在課堂、校園活動、會議等方面使用普通話情況，并將檢查情況予以通報。

3、語言文字工作委員會在檢查校園文字規(guī)范化方面的情況，重點檢查各班級墻報、校內(nèi)標(biāo)語、宣傳欄、通知，各種會議文件上是否有不規(guī)范的用字，并將檢查情況予以通報。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇五

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量。

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月_次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。

四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度。

在20__年下半年，將進(jìn)一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在__車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20__年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)!

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇六

按照市愛衛(wèi)辦《關(guān)于印發(fā)廣州市無煙單位評審命名和監(jiān)督管理辦法的通知》（穗愛衛(wèi)【20xx】19號）的要求，為推動控?zé)煿ぷ鳎ズ每責(zé)熤贫冉ㄔO(shè)，禁煙標(biāo)識以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促公司全體員工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活習(xí)慣，確保公司創(chuàng)建“無煙單位”目標(biāo)如期實現(xiàn)：

（一）成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織，將無煙機構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃；

組長：曾宏榮全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作副組長：李妙霞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作。

成員：饒軍堂、王秋生、蘇大飛、陳丹、鄧偉、蔣位維、倪文、唐良紅。

（二）建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度；

（三）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙；

（四）各辦公室室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員；

（五）開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?/p>

（六）明確規(guī)定全體員工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；

（七）鼓勵和幫助吸煙員工戒煙。

第一階段：（20xx年3月）為宣傳動員階段。公司成立工作機構(gòu)，制定方案，部署工作任務(wù)，大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育，增強全體員工的自我保健意識和控?zé)熥杂X性，提高人員的控?zé)熥杂X性和控?zé)熌芰Α?/p>

第二階段：（20xx年4月初—5月底）為創(chuàng)建實施階段。全公司落實專人管理控?zé)煿ぷ鹘M織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理，切實保障控?zé)煿ぷ魅〉脤嵭А?/p>

第三階段：（20xx年6月）自查整改階段。對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，整改問題，鞏固成果建立長效機制，完善檔案資料。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)完善管理制度。

加強對公司控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，按照《廣州市無煙單位評審表》，制定和完善一系列管理措施，建立并實行目標(biāo)責(zé)任管理，做到公司各區(qū)域禁煙工作有專人負(fù)責(zé)，各項職責(zé)有明確分工，各項任務(wù)有專人承擔(dān)，圍繞創(chuàng)建無煙單位，營造控?zé)煛⒔】怠⑽拿鞯牧己蒙鐣h(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)對本公司辦公室禁煙工作進(jìn)行檢查整改，力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道，確保如期實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

（二）積極開展禁煙培訓(xùn)，加強禁煙工作宣傳。通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控?zé)熤R培訓(xùn)等形式，對員工的吸煙與被動吸煙情況、認(rèn)知程度以及對推行無煙單位的態(tài)度等進(jìn)行調(diào)查評估，落實無煙措施，積極開展控?zé)熃】到逃膭钗鼰煹腵人員戒煙，降低吸煙率。加強培訓(xùn)，使員工掌握控?zé)熤R、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。號召廣大員工支持履約。

（三）結(jié)合自身實際，指定禁煙巡查員，加強巡查建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度，設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員或檢查員，定期巡視無煙措施實施后的禁煙情況，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，及時勸阻并提出處理意見；如遇來訪者吸煙，禮貌勸阻。

通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動，各辦公室全面禁煙，并有明顯的禁煙標(biāo)識；對全體員工開展形式多樣的控?zé)熜麄骱徒逃鼰焼T工應(yīng)主動減少吸煙或戒煙；全體員工掌握控?zé)熤R、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中；單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙；所有辦公室、會議室、大廳等場所不設(shè)煙具；來客不設(shè)招待煙，彼此不敬煙；采取多種方法幫助吸煙員工戒煙；設(shè)立專、兼職控?zé)熝惨暠O(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻，不聽勸阻者，予以處罰，并扣除責(zé)任制相應(yīng)分值；清除在禁止吸煙場所內(nèi)的吸煙工具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。

（一）提高認(rèn)識，加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強禁煙宣傳，強化禁煙知識培訓(xùn)，使干部職工積極行動起來，為實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。

（二）明確目標(biāo)，狠抓落實。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點內(nèi)容，實行目標(biāo)責(zé)任管理。嚴(yán)格按照《廣州市無煙單位評審表》，堅持對工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保本單位創(chuàng)建成功。

（三）落實考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的辦公室或個人，給予表彰及獎勵；對問題較多的辦公室或多次違反禁煙規(guī)定的人員，給予通報批評。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇七

xx年上半年，xx_以“關(guān)注民生、愛心雙到”為工作主線，深化愛心幫扶方案，加強對xx街道弱勢群體進(jìn)行救助，并在xx街道辦、街道人社局及社會各熱心人士的關(guān)懷及指導(dǎo)下，以響應(yīng)_社會常態(tài)化管理為契機，新聘兩位專職工作人員并配備獨立辦公場地，進(jìn)一步理順架構(gòu)，完善管理制度。得到各村社區(qū)、各部門的重視與支持，各項工作穩(wěn)步開展，不斷創(chuàng)新。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

xx_xx年上半年共收到善款86筆，總金額1113萬多元。善款主要來源于xx年慈善募捐晚宴和答謝愛心禮包認(rèn)捐活動，例如，威德力機械實業(yè)有限公司在xx年認(rèn)捐的30萬元在1月4日全部到賬；翁國基先生在xx年答謝晚宴認(rèn)捐的500萬元在2月24日全部到賬；周生生珠寶（xx）有限公司xx年慈善答謝晚會助學(xué)結(jié)對育才認(rèn)捐款20萬元全額到賬等，除此之外，其中4700元來源于今年xx_首次開展的清明義賣活動。

本年度上半年共支出192萬元，其中，大病特殊救助50人，共開支萬元；周大福慈善基金啟動儀式救助困難群眾（學(xué)生）7人，救助開支6。4萬元；各項慰問活動共開支11萬多元；居家養(yǎng)老和平安鐘、安頤通助老服務(wù)受惠群眾71人，開支8萬多元；定向扶貧100萬元；圓夢行動6萬多元。

此外，在清明期間，xx_首次在xx思源堂公墓舉行“飲水思源表孝順，助醫(yī)助殘獻(xiàn)愛心”義賣活動。共籌得善款4700多元。該項善款將用于我街道助醫(yī)、助殘兩大項目。

5月18日，xx_響應(yīng)了全國第22個助殘日的活動，在xx愛心超市舉辦了xx“愛心助殘”慰問物品派發(fā)活動，為全街道813戶殘疾人家庭每戶送去大米10公斤，花生油5升，活動共開支15萬元。

5月27日，xx_聯(lián)合街道各單位組織舉辦“愛心六一情暖童心”慰問活動暨慶祝“六一”游園會，向我街道低保、低保臨界及三無的100名困難兒童每人發(fā)放500元的慰問金及價值200元的禮包，活動開支7萬元。

以上活動不僅籌得善款和幫助了家庭困難的群眾，更重要的是收到了良好的宣傳效果，使慈善真正融入到社會，讓社會更多人士來參與慈善。

與此同時，xx_的各項醫(yī)療救助工作已有條不紊地開展。xx年上半年共向50名重病群眾提供醫(yī)療費用援助，批出援助款合共萬元。緩解了困難對象的醫(yī)療費用壓力。另外xx_于3月27日下午舉行了“周大福專項基金”的啟動暨首次發(fā)放活動。活動邀請了區(qū)及街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、周大福公司代表參加。活動中分別慰問了兩名因嚴(yán)重疾病導(dǎo)致家庭困難，急需援助的學(xué)生，并分別送上慰問金2萬元。受到了社會各界的一致好評。

為弘揚扶貧濟困、樂善好施的傳統(tǒng)美德，xx年12月xxx善會理事會會議通過《xxx善愛心幫扶工作方案》，《方案》對xxx區(qū)低保、五保、低保臨界等困難戶根據(jù)實際情況分類開展“掛鉤幫扶”、“扶苗行動”、“授漁行動”等“一對一”幫扶項目。

xx街道辦事處于xx年1月12日下發(fā)了順倫街道辦發(fā)【xx】3號文《關(guān)于實施xx慈善愛心幫扶工作方案的通知》。決定全面實施《xx慈善愛心幫扶工作方案》，要求各機關(guān)干部認(rèn)真執(zhí)行“一對一”掛鉤幫扶工作。春節(jié)前夕機關(guān)干部落戶慰問200多戶“一對一”幫扶對象并送去節(jié)日祝福和價值300元到500元不等的慰問金和慰問品，共計約10萬元。

街道黨工委3月將“一對一”愛心幫扶列為“書記項目”.5月17日xx街道黨工委下發(fā)順倫辦發(fā)【xx】9號文《印發(fā)xx街道關(guān)于建立黨員關(guān)懷幫扶長效機制工作方案通知》，將“一對一”幫扶對象由原來的200多戶擴展到500多戶。幫扶群眾由300人增加到1000人，幫扶干部由原來的230名機關(guān)干部擴展到醫(yī)療、教育、各村（社區(qū)）黨總支部（黨委）等500多名干部.6月份，各黨員干部開展第二季度落戶訪貧慰問活動，合計開支近20萬元。

xx個、私協(xié)分會也積極響應(yīng)“一對一”愛心幫扶倡議，6月6日在市監(jiān)分局會議室隆重召開xx個、私協(xié)分會《慈善幫扶意向書》簽約儀式。何培鎏、鄭衛(wèi)青等22名善長仁翁幫扶陳結(jié)儀等52戶貧困家庭，每戶困難家庭將得到3000元到5000元不等的生活救助金，幫扶金額合計萬元，其中澳門德勝堂健康產(chǎn)品有限公司董事葉小忠先生為常教患紅斑狼瘡的翁彩萍女士、新塘村患腎積水的梁鳳好女士義診，并贈送價值14萬元的藥品協(xié)助治療.6月份，xx_為我街道十名區(qū)人大代表成功結(jié)對幫扶10戶困難家庭。

據(jù)統(tǒng)計，xx街道愛心幫扶工作實施半年以來，助醫(yī)、助殘、助學(xué)、助困等活動穩(wěn)步推進(jìn)，共1500人次受惠，幫扶金額近100萬元。活動得到了社會各界的認(rèn)同，工作初見成效。

為更好地做好完善xx_的工作，促進(jìn)各項慈善活動的開展，xx_全體人員于5月31日至6月6日分別到xx的十個村（居）進(jìn)行調(diào)研，聽取各村居關(guān)于社會保障和慈善工作存在的問題和意見建議。

此次調(diào)研得到了各村（居）負(fù)責(zé)民政工作的干部和辦事員支持，會上各民政工作人員都提出了多項關(guān)于慈善工作改進(jìn)的可行性建議，例如：成立精神病康復(fù)基金。因各村（居）或多或小都有重癥精神病人需長期住院治療，醫(yī)療費用比較大。而大多數(shù)的重癥精神病人家庭都比較貧困，難以承受其長期高額的醫(yī)療費用，而現(xiàn)行關(guān)于此類精神病幫扶力度不足，故建議xx_成立專項基金，因應(yīng)實際需要對上述困難家庭或個人進(jìn)行有針對性的幫扶。又例如單親家庭或其他特殊家庭兒童的心理關(guān)懷問題，有民政干部提出，因此類家庭的孩子生長在一個特殊的家庭環(huán)境中，心理上可能出現(xiàn)自卑的心理，影響其社會交際的能力，建議_可否針對此類對象進(jìn)行幫扶，等等。我會于近期將此次調(diào)研所收集的各項意見及建議，寫成調(diào)研報告，研究各項建議的可行性，可以在近期實施的盡快實施，如不能近期實施的，在xx年工作計劃中加入，以體現(xiàn)慈善工作的靈活性和多樣性。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇八

倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴(yán)禁吸煙，不向來客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過各種途徑使控?zé)煛⒔錈煶蔀槁毠さ淖杂X行動，要求各辦公室、會議室設(shè)置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標(biāo)志，培養(yǎng)職工自覺自愿戒煙的良好習(xí)慣。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇九

副組長：董俊紅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作。

成員：侯偉、康文霞、江衛(wèi)、譚立千、黃建軍、廖新亮、苗偉、王莉。

（二）建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度；

（三）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙；

（四）各所室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員；

（五）開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?/p>

（六）明確規(guī)定全院職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；

（七）鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實人民銀行文明單位建設(shè)管理辦法的各項要求，以緊緊圍繞開展金融服務(wù)促進(jìn)年、調(diào)查研究提升年、內(nèi)控內(nèi)管鞏固年、央行文化推進(jìn)年、黨建工作特色年的工作思路，實現(xiàn)政策傳導(dǎo)求精準(zhǔn)，服務(wù)創(chuàng)新求高效，內(nèi)控內(nèi)管求穩(wěn)固，班子隊伍求活力的工作目標(biāo)。

1、強化窗口指導(dǎo)，著力促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是要協(xié)調(diào)推動。充分利用《金湖金融要情通覽》及時匯報宏觀政策意圖和轄內(nèi)金融運行情況以及金融服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗措施;開展縣域信貸政策導(dǎo)向效果評估，并探索評估成果的有機運用與適時轉(zhuǎn)化；探索建立月度信貸管理工作例會制度，及時把握信貸投放進(jìn)度，引導(dǎo)轄內(nèi)信貸政策的有效執(zhí)行。二是要對接拉動。探索實行雙向推介機制和雙線考核機制。既要考核銀行的資金到位率，又要考核政府主管部門、各鎮(zhèn)推介企業(yè)與項目的對接成功率；建立未授信企業(yè)項目及時反饋制度，對未能獲得金融部門授信的項目的原因，及時反饋企業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是要創(chuàng)新促動。拓展已有創(chuàng)新產(chǎn)品，行業(yè)信用協(xié)會作用再擴大，開展信用協(xié)會信用等級評定；繼續(xù)完善財稅獎返抵押貸款相關(guān)操作流程，規(guī)范相關(guān)手續(xù)，并推廣到轄內(nèi)各金融機構(gòu)。探索開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，試點推出二次抵押信貸業(yè)務(wù)、商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)和農(nóng)戶“陽光信貸”業(yè)務(wù)，加大對中小企業(yè)和三農(nóng)的支持力度。

2、強化溝通協(xié)調(diào)，著力推動金融生態(tài)建設(shè)。

一是加強農(nóng)村信用體系建設(shè)。會同縣團委、農(nóng)聯(lián)社開展農(nóng)村青年信用示范戶工作。重點是征集、錄入、導(dǎo)入農(nóng)戶信用信息，采集經(jīng)濟組織信息，并開展綜合運用；同時聯(lián)合涉農(nóng)金融機構(gòu)開展投資者教育活動以及征信宣傳周活動，擴大征信知識普及面。

二是加強征信市場管理。協(xié)助政府及有關(guān)部門加強擔(dān)保機構(gòu)信用評級，引導(dǎo)其成立同業(yè)公會、加強自主管理與制度建設(shè)，增大擔(dān)保實力、開展擔(dān)保方式創(chuàng)新。

3、強化金融服務(wù)，著力推進(jìn)服務(wù)效能建設(shè)。進(jìn)一步深化金融幫辦制度。要與行政效能監(jiān)察相結(jié)合，對各金融部門信貸人員實行公開服務(wù)承諾和測評，解決中梗阻問題。認(rèn)真實施人民幣流通管理滿意工程。在轄內(nèi)推行《殘缺污損人民幣兌換首問負(fù)責(zé)制》、《柜面大額現(xiàn)金取款和小面額貨幣兌換預(yù)約制度》、《現(xiàn)金收付“兩條線”管理制度》；建立完善銀行機構(gòu)atm機配款管理制度；組織銀行機構(gòu)開展現(xiàn)金收付管理的崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽等活動。深入推進(jìn)農(nóng)村“快通工程”建設(shè)。進(jìn)一步推動銀行本票和個人支票業(yè)務(wù)的發(fā)展，改善信用支付環(huán)境；做好農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)工作，大力推廣農(nóng)村地區(qū)pos機裝機與刷卡量；指導(dǎo)農(nóng)聯(lián)社加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)受理流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量；大力推進(jìn)國庫集中支付。加強與財政部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取對部分財政補貼資金通過國庫直接支付到收款人賬戶。

進(jìn)一步增強調(diào)研信息工作的針對性和實效性，重點在培養(yǎng)調(diào)研分析能力上下功夫，在提高調(diào)研分析的質(zhì)量上下功夫，在調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化上下功夫。在調(diào)研組織上，要抓重點人員。按照全行重點攻關(guān)課題，組成重點課題組，定人定向負(fù)責(zé)形式實施。各部門要在4月中旬前根據(jù)上級行與轄內(nèi)的一些熱點、難點問題，明確1-2篇全年重點研究課題以及階段性重點調(diào)研課題，由辦公室統(tǒng)籌后下發(fā)全員參考。在調(diào)研內(nèi)容上要抓重點環(huán)節(jié),要善于抓住熱點,結(jié)合縣域?qū)嶋H，選擇上級和宏觀政策關(guān)注點、反應(yīng)點、敏感點開展調(diào)研分析，為上級行和地方黨政決策提供及時、可靠、全面的第一手資料。要時刻關(guān)注重點。加強對法人金融機構(gòu)流動性監(jiān)測、地方政府融資平臺監(jiān)測、工業(yè)園區(qū)及其20戶重點企業(yè)監(jiān)測以及民間融資變化發(fā)展情況監(jiān)測等，充分利用監(jiān)測的數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的情況，深入剖析變化原因，形成有數(shù)據(jù)、有案例、有分析、有對策的高質(zhì)量調(diào)研分析報告。

繼續(xù)實施嚴(yán)格的管理，促進(jìn)支行內(nèi)部管理工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。要加強對風(fēng)險點的排查和定期評估，及時修訂和完善內(nèi)控制度、崗位職責(zé)和操作流程，使內(nèi)控制度建設(shè)與上級行要求同步、與風(fēng)險變化同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展同步、保證支行內(nèi)控體系的正常運行。全面實施考學(xué)、考勤、考績、考廉、考約、考德等六個方面的“六考”措施，加強對工作細(xì)節(jié)、苗頭性問題的管理，促進(jìn)各項制度的有效執(zhí)行和落實，提升干部職工的執(zhí)行能力。強化費用預(yù)算管理，堅持勤儉節(jié)約建行，做好節(jié)能減排工作。尤其要強調(diào)的是各部門要樹立過“緊日子”的思想，堅持厲行節(jié)約，妥善安排費用支付，降低行政運行成本。

一是要樹立自我品牌。要在對長期以來支行文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，探索形成一套具有鮮明特色和自身特點的工作機制和工作思路，積累成一些值得堅持和不斷發(fā)揚的好做法和好經(jīng)驗，形成具有本行特色的文化內(nèi)涵，促進(jìn)健康向上的精神和工作生活作風(fēng)的形成，使支行“三個文明”程度得到進(jìn)一步提升。

二是要建立有效載體。以“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動為平臺，按照規(guī)劃有序開展各項業(yè)務(wù)技能競賽、知識競賽和調(diào)研競賽活動，使央行文化建設(shè)與中心工作更加有機地融為一體，提升央行文化建設(shè)的口味和層次。要通過“創(chuàng)爭”活動和青年文明號、巾幗示范崗創(chuàng)建等活動載體，引導(dǎo)干部職工形成積極向上的精神風(fēng)貌和服務(wù)社會的良好形象。繼續(xù)開展內(nèi)容豐富的職工文化體育活動，陶冶職工情操，營造濃郁的央行文化氛圍。

進(jìn)一步推進(jìn)干部隊伍管理。

一是要加強基層組織建設(shè)。要以造就高素質(zhì)的黨員干部隊伍為重點，堅持實行“一崗雙責(zé)”制度，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓黨建，妥善處理好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，真正做到目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。黨組成員要經(jīng)常與分管部門職工開展聯(lián)系溝通，引導(dǎo)職工從深化改革的大環(huán)境、社會發(fā)展的大方向看問題；部門負(fù)責(zé)人要堅持與部門人員“零距離”接觸，幫助解決思想顧慮,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)；黨支部要主動開動腦筋，想辦法、找載體，制定可行方案，做好激勵、關(guān)心、幫帶作用，加強溝通協(xié)調(diào)，化解內(nèi)部矛盾，形成和諧氛圍。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以廉政文化建設(shè)試點為契機，組織開展黨風(fēng)廉政“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”系列活動。組織領(lǐng)導(dǎo)班子“廉潔從政”公開承諾，接受群眾和組織的監(jiān)督；組織開展“廉政文化日”等一系列廉政教育主題活動，充分發(fā)揮廉政文化育人品、聚人心、興事業(yè)的效能；組織黨員干部參觀廉政文化教育基地，通過各具特色的現(xiàn)場教育題材，增強黨員干部履行央行職責(zé)的責(zé)任感和使命感。

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創(chuàng)健文明單位工作計劃

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十一

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)xxx完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；展開“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

4、第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十二

在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十三

1.加強科研管理力度。督促教師積極撰寫隨筆、論文，組織好各級各類論文評比評選工作；要以“三個發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、幼兒發(fā)展、幼兒園發(fā)展為根本宗旨，把教育科研的實效性放在整合課程的實施中，放在教育教學(xué)活動的改革中。

2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究，利用省級文物??紅樓，培養(yǎng)幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外，“剪貼”特色也要不斷深化，培養(yǎng)幼兒動手動腦能力及對藝術(shù)的初步感受能力。爭取讓“剪貼”、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十四

以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針，按照教育局、中心校的工作精神，團結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，在省優(yōu)驗收的基礎(chǔ)上狠抓規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新，以剪貼及紅色文化內(nèi)涵發(fā)展為主線，以提升保教質(zhì)量為宗旨，以師資培訓(xùn)為手段，以內(nèi)涵建設(shè)為重點，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十五

駐村干部在工作中重點幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，切實考慮村民的利益，注重激發(fā)村民的內(nèi)在動力，調(diào)動群眾的主動性、創(chuàng)造性，善于運用各項惠農(nóng)政策，爭取使祠堂村村民逐步過上“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的生活。

單位上班工作計劃（優(yōu)秀16篇）篇十六

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實人民銀行文明單位建設(shè)管理辦法的各項要求，以緊緊圍繞開展金融服務(wù)促進(jìn)年、調(diào)查研究提升年、內(nèi)控內(nèi)管鞏固年、央行文化推進(jìn)年、黨建工作特色年的工作思路，實現(xiàn)政策傳導(dǎo)求精準(zhǔn)，服務(wù)創(chuàng)新求高效，內(nèi)控內(nèi)管求穩(wěn)固，班子隊伍求活力的工作目標(biāo)。