無論是學術講座、年會發言還是慶典致辭，講話稿都扮演著至關重要的角色。不同范文展示了不同風格和語言特點，希望能給大家提供靈感。

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇一

同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：

一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心。

20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：

一是醫院運營業績喜人。

1、20xx年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。

3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!

二是公立醫院改革有序推進。

按照上級的統一安排，縣醫院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

三是基礎建設競進提質。

去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。

四是醫護質量穩步提升。

20xx，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。

規章制度。

完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質控及護理安全會議確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例手術切口以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起醫療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。

五是學科發展齊頭并進。

新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。

醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

六是精細管理成效顯著。

醫院規模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業服務公司簽訂服務。

合同。

實現醫院后勤管理職能和服務職能真正的分開10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理開啟醫院餐飲規范化服務新篇章。

回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績。

20xx年是縣級公立醫院改革、“二甲”創建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院二期工程康復醫學養老項目的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。

20xx年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創建和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成“特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮斗。

綜合各方面因素，20xx年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”創建和高端康復養老項目進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于兄弟醫院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：

一、縣級公立醫院改革，20xx年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務范圍、支付標準和支付方式。

二、“二甲”評審創建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。

三、高端康復養老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，明確。

年度工作計劃。

及推進時間節點，確保三年完成工程建設。

四、全面加快學科技術發展。

學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。20xx年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點專科創建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設置，并積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點專科創建，力爭有新的突破;完善院級重點專科創建的制度和標準，建立重點專科創建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年后河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點專科創建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫技服務質量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫生的培養，要充分利用好要完善年輕專科醫生的培養制度和計劃，借助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。

五、加強醫院精細管理。

精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規范院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支持。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全后勤保障系統，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

五、全面加強醫院能力建設。

實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫人員業務能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。20xx年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨干醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。

六、優化醫院發展環境。

在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利于引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。

同志們：

大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

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醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇二

各位代表、同道們：

院八屆三次職代會，經過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，夸大三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階。

衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭上風。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。固然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間氣力。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步進步醫院民主建設水平。

發展依靠職工，發展成果沾恩于職工。隨著醫院的發展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院治理和監視的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工正當權益。維護和發展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公然是職工民主監視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監視，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監視下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大協力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要氣力，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設。

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的熱和。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深進開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織治理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術職員參加學術交流、專業進修，進步職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動同一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監視、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同道們!xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62周年獻禮!

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇三

同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進進了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平進步，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替換;其設施和技術，無可相比。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個非凡的單位，我以為，我們的各項工作，必須牢牢圍繞達到三個基本滿足，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現這三個基本滿足，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同船共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我以為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的`檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面校閱閱兵。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同道，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講，以班子團結促進全員團結。同時，要增強意識，發揚作風，推行決策、治理、監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施人才強院、科技興院戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，進步醫院著名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鑄造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇四

同志們：

縣人民醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。

一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識。

黨的十七屆三中全會以后，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衛生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局。

08年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衛生系統提供了樣板和經驗。09年，隨著形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力。

隨著黨中央，xx對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的.引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，著力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨干;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象。

作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。08年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衛生部《關于加強行風建設的意見》和《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作新局面，創造新業績。

在新春佳節即將到來之即，祝縣人民醫院全體職工身體健康、工作順利、節日快樂!

謝謝!

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇五

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫務人員及其家屬致以遲到問候!向節日期間一直堅守崗位的所有醫務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優秀醫務工作者和**個優秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

縣醫院是全縣醫療行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，各項工作始終走在全縣醫療單位的前面。20xx年縣醫院在順利完成新醫院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫療衛生體制改革的大環境下醫院如何健康持續發展講幾點意見，供大家參考。

一、堅持管理是醫院發展永恒主題。

我們投資近億元的新醫院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫療衛生體制改革整體安排，二級公立醫院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫療過程，所以隨著醫療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫院的細胞，崗位管理是醫院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛生系統知識分子多，專業技術人員多，縣醫院又是全縣醫療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

二、堅持創新是醫院發展的活力源。

一個企業如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫院如果沒有自己的專科那就制約著發展。要發展就要創新，創新是醫院發展的第一活力源，是醫院發展之魂、制勝法寶。只有堅持創新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現公立醫院的公益性，在醫療衛生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛生局公布的省、市繼續醫學教育項目中，**市各縣(市、區)*個項目中我們縣醫院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫療工作的同時，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵醫務人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。

三、堅持人才培養是醫院發展的基石。

合理的人才梯隊是醫院可持續發展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰略。

一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫務工作者就是醫院發展的基石，基石不穩，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫院的棟梁，是各學科發展的中堅力量，醫院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫院他們長期聘請北京家大醫院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業技術人員輪流派往三甲醫院進行進修深造。縣醫院組織中層人員到**市中心醫院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫院建立長期的協作關系，并進一步加強同上級醫院的聯系，與省級醫院以及京、津等地的三甲醫院進行聯系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。

三是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、堅持服務是辦院無止境的追求。

醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展，**市第二醫院開展的“亞監護病房”為護理工作開創了新模式，也成為優質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優質服務的新形象。**醫院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環節、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫藥衛生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優化服務環境，堅持從細節服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力、努力開創醫院建設與發展新的輝煌。

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇六

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的`經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。

（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。

（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；

（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

（八）醫院理念。

（九）建立健全和完善醫院各項規章制度。《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。

（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下。

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇七

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!

剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。下面，我強調幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感。

醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀發展是硬道理，

加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設“事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。

四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量。

提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。

同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇八

尊敬的市民朋友、全院干部職工：

大家好！

在元旦這樣一個特殊日子里x市人民醫院網站以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福！

歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業；歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

回望過去的xx年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇九

總結是國家機關、社會團體、企事業單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導今后工作的一種常用文書。醫院年終總結要說什么好呢?下面是本站小編給大家整理的醫院院長年終總結。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!

剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。下面，我強調幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感。

醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀發展是硬道理，

加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設“事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。

四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量。

提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。

同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫務人員及其家屬致以遲到問候!向節日期間一直堅守崗位的所有醫務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優秀醫務工作者和**個優秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

縣醫院是全縣醫療行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，各項工作始終走在全縣醫療單位的前面。20xx年縣醫院在順利完成新醫院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫療衛生體制改革的大環境下醫院如何健康持續發展講幾點意見，供大家參考。

一、堅持管理是醫院發展永恒主題。

我們投資近億元的新醫院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫療衛生體制改革整體安排，二級公立醫院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫療過程，所以隨著醫療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫院的細胞，崗位管理是醫院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛生系統知識分子多，專業技術人員多，縣醫院又是全縣醫療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

二、堅持創新是醫院發展的活力源。

一個企業如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫院如果沒有自己的專科那就制約著發展。要發展就要創新，創新是醫院發展的第一活力源，是醫院發展之魂、制勝法寶。只有堅持創新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現公立醫院的公益性，在醫療衛生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛生局公布的省、市繼續醫學教育項目中，**市各縣(市、區)*個項目中我們縣醫院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫療工作的同時，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵醫務人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。

三、堅持人才培養是醫院發展的基石。

合理的人才梯隊是醫院可持續發展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰略。

一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫務工作者就是醫院發展的基石，基石不穩，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫院的棟梁，是各學科發展的中堅力量，醫院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫院他們長期聘請北京家大醫院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業技術人員輪流派往三甲醫院進行進修深造。縣醫院組織中層人員到**市中心醫院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫院建立長期的協作關系，并進一步加強同上級醫院的聯系，與省級醫院以及京、津等地的三甲醫院進行聯系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。

三是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、堅持服務是辦院無止境的追求。

醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展，**市第二醫院開展的“亞監護病房”為護理工作開創了新模式，也成為優質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優質服務的新形象。**醫院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環節、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫藥衛生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優化服務環境，堅持從細節服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力、努力開創醫院建設與發展新的輝煌。

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醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十一

同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：

一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心。

20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：

一是醫院運營業績喜人。

1、20xx年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。

3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!

二是公立醫院改革有序推進。

按照上級的統一安排，縣醫院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

三是基礎建設競進提質。

去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。

四是醫護質量穩步提升。

20xx，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理，并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管，醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例，手術切口，以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。

五是學科發展齊頭并進。

新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。

醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

六是精細管理成效顯著。

醫院規模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業服務公司簽訂服務合同，實現醫院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫院餐飲規范化服務新篇章。

回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績。

20xx年是縣級公立醫院改革、“二甲”創建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院二期工程康復醫學養老項目的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。

20xx年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創建和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成“特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮斗。

綜合各方面因素，20xx年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”創建和高端康復養老項目進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于兄弟醫院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：

一、縣級公立醫院改革，20xx年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務范圍、支付標準和支付方式。

二、“二甲”評審創建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。

三、高端康復養老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節點，確保三年完成工程建設。

四、全面加快學科技術發展。

學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。20xx年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點專科創建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設置，并積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點專科創建，力爭有新的突破;完善院級重點專科創建的制度和標準，建立重點專科創建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年后河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點專科創建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫技服務質量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫生的培養，要充分利用好要完善年輕專科醫生的培養制度和計劃，借助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。

五、加強醫院精細管理。

精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規范院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支持。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全后勤保障系統，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

五、全面加強醫院能力建設。

實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫人員業務能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。20xx年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨干醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。

六、優化醫院發展環境。

在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利于引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。

同志們：

大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十二

民營醫院院長講話稿導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《民營醫院院長講話稿》的內容，具體內容：民營醫院是我國醫療衛生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫療衛生事業中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：大家晚上好!今天...民營醫院是我國醫療衛生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫療衛生事業中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

萬人民及鄰近縣部分群眾的醫療保健任務。

醫院占地面積9.75畝，業務用房面積12000平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實現醫療總收入4357萬元，比上年增加759萬元，增幅比達17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術851例。醫院現有職工297人，各類衛生技術人員263人，其中高級職稱22人，中級職稱64人。

醫院設有內科、外科、婦產科、兒科、急診科、中醫科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個，臨床科室均未進行二級分科;設放射科、ct室、檢驗科、彩超室、內鏡室、心電圖室等醫技科室。部分二級醫院必設科室，如病理科、傳染科、重癥醫學科、血液透析室等正在積極籌建中。

為全面提高醫療工作質量，醫院采取多種方式更新和增加醫療設備，累計投資800萬元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫療設備，結束了紫陽縣醫院在全市乃至全省縣級綜合醫院無ct設備的落后歷史。從而使我院的綜合實力得到了進一步增強。同時去年的艾滋病初篩實驗室標準化建設驗收一次通過，獲得了省、市領導和專家的好評。多家醫院來我院參觀學習，大大提升了我院在行業中的影響力。

釘半螺紋定位裝置"榮獲國家實用新型發明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對我院科研工作起到積極的推動作用，提高了我院學科在全市的影響，為成功創建市級重點專科增添了重要砝碼。

醫院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫院改革，堅持全程化優質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續多年被市、縣衛生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續發揚這一優良傳統，全心全意為廣大群眾服務。

其次，是"十二五"發展規劃和遠景規劃。"十二五"時期主要發展目標：醫院擴建，按照二甲醫院標準，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內引進臨床各專業本科生80人，病區由現在8個病區擴展為15個病區，各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業邁入市級重點學科行列;進入全省縣級醫院中等偏上行列，其它醫療、檢查、護理任務指標均達到"二級"甲等醫院要求，整體提升衛生事業水平，為人民群眾的身體健康保駕護航。

最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即"三愛"、"三學"、"三負責"。

一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。

醫療衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一。

代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓即將投入使用，"十二五"發展規劃和遠景規劃宏偉藍圖已制定，醫院將進入快速發展的時期，就醫環境將會越來越好。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到"三愛"，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。

大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。

要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

三、

切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。

我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起"責任重于泰山"的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經修訂了一套完整的《規章制度》，裝訂成冊后發給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

當前，醫院已進入二次創業期，全院干部職工正在同心協力，迎接前進。

道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以"質量立院、人才強院、服務興院"的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻!謝謝大家!(二)：

尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監事會x主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用xx醫療的平臺，狠抓以臨床醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。

這一年，........................，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。..................將給我們的發展帶來更多更好的機遇。

這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，xx博士和xx博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承"............"的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與xx先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展后勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!(三)：

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好!今天是個好日子，我們在這里隆重聚會，舉行淄博春光醫院成立10周年慶典暨民營醫院發展論壇，這是淄博春光醫院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向10年來為醫院發展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!并借此機會對淄博市、區衛生局、藥監局、人社局、婦聯、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫院協會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝!

10年前，我們順應醫療衛生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚并培養一批有志與服務群眾的醫療健康事業、真心實意為患者診治疾病的醫務人員，開始了艱難的創業歷程，從5個人、300平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發揚春光精神，傳承患者至上的優良傳統，使醫院不斷發展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的贊譽。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個人，到現在的每天上百人，由醫院單一的婦科，到現在的婦產科、內科、外科、兒科、中醫科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽、連云港等地，許多指標都增長了10倍。

醫院十分重視業務技術的發展，在十年的實踐中，大膽開拓創新，在全市率先開展了非脫垂子宮經陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產患者實行改良宮頸高位環扎術，使保胎成功率達到99%。2011年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫師去北京衛生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創手術，并且醫院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果。現在一批年輕的婦產科醫生已經逐漸成長成熟起來，成為醫院的棟梁和中堅。十年來，醫院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產過程中，胎膜破裂，突然出現面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經檢查確診為胎盤早剝，這是產科最兇險的并發癥，如不及時搶救，則發生彌漫性血管內凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫院的應急防范機制，確保了醫療安全。醫院經常應張店、博山、開發區等許多醫院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。

春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫院，自從成立那天起就確立了"無大方、無紅包、無回扣"等的"八無"準則，以確保春光醫院的良好醫德醫風，確保患者的利益，并且堅持追求社會公認、患者信賴的目標。十年來，醫院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫療，醫院實行手術限價醫療，醫療費用比其他醫院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實實減輕醫療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經濟來源，兩次手術，6次化療，共為其減免了1.5萬元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫院送來了錦旗，表示感謝。醫院還經常組織到周邊社區、邊遠山區開展義診，如與市婦聯一起到沂源縣中社鄉、博山區南博山，與市扶貧辦到淄川區太河鎮進行免費義診，送醫送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫院也組織到機關企事業單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫院常年進行婦科優惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優惠查體，單此一項優惠減免8萬余元。

醫院開展"春光送子"診療活動，十年來使100多名不孕不育患者得到了。

良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。

醫院對于意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產一條龍服務，從終止妊娠的常識及術后注意事項，專門的醫護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態下，睡夢中輕松解決意外懷孕。術后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護送出院，并在20天內免費進行一次彩超復查，確保手術質量，并為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細致的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。

不懈努力!最后祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!看過的人還看了：

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十三

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十四

在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下小編在這給大家整理了一些醫院院長年會講話稿，希望對大家有幫助！

各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好！

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深入貫徹_________。

努力打造醫院知名品牌各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數x人。（內外婦）綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會！

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！

尊敬的同仁、親愛的同事們：

大家下午好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。在這樣的一個喜慶的日子里，我們匯聚在此，共同慶祝__年的到來。看到大家精心準備的節目，我欣慰地感受到你們的自信心在增強、人氣在凝聚、激情在迸發，和諧在形成。

今天是南方的小年，新年之際，我代表武漢和潤合醫院管理有限公司，向長期關心和支持我們的各位同事、同仁們表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！

在此，我最想表達的就是兩個字——“感謝”！

第一聲感謝，要致給我們尊敬的董事會。因為是他們給我們一個展示才華的平臺并一直在賦予醫院堅強的支撐力量，是他們使醫院始終沐浴在和煦溫暖的氛圍中。正因為有了他們這樣矢志不渝地關懷，我及在場的每一位同仁們堅信，即使醫院面臨著一定的困難，我們也有勇氣和能力，使楚都之舟，乘風破浪，順利到達輝煌的彼岸！

第二聲感謝，要送給的中層干部。是你們共同組成了具有企業文化特色的帶頭人。你們心系攀鋼，身先士卒，忘我工作，短短半年基本理順，運行流程。市場從無到有，病人從少到多，成鋼醫院在青白江再次有了好的口碑。

第三聲感謝，要贈送給在座的每一位同仁。是你們讓我感受到了無盡的力量！雖然你們中的大多數人還稍顯稚嫩，在與醫院共同成長的道路上，不可避免的還會犯一些因為年輕而導致的錯誤，走一些因為閱歷不夠而繞的彎路，但世間的事物總是辯證的存在著，發展機遇和挑戰共存，困難和希望同在，只要我們懷著必勝的信念，明亮一雙智慧的眼睛，就一定能迎接陽光，擁抱彩虹！

歲月不居，天道酬勤。__年，對于醫院來說是一個全新的開始。醫院的發展目標催人奮進，鼓舞人心。我們一定要眾志成城、鉚足干勁、攻堅克難，以優異成績來回報董事會的信任，同時也為自己的人生歷程書寫濃墨重彩的新篇章。

同時，希望我們醫院廣大干部員工，繼承和發揚優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現我們的宏偉目標！

最后，我代表成鋼醫院，祝各位同仁及職工家屬們，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

各位嘉賓、各位專家、各位同仁：

大家新年好！

旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的__年，迎來充滿挑戰和機遇的__年。

__年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續地發展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！

同志們，醫院的光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現既定目標。各位親愛的同仁們，__年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫院譜寫出新的篇章！為醫院開創新出的局面！為醫院創造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫院明天會更加美好！

值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，有幸被評為醫院優秀員工并在這里發言，本人倍感榮幸。請允許本人代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝，并在春節即將來臨之際向大家致以節日的祝福和誠摯的問候。

在人們眼里，總是把醫療行業看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞匯聯系在一起。也正是基于此，還在學生時期的本人便在心里已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，本人又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年來，從最初的實習醫生，到現今的主治醫師，本人日復一日的面對著無數的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，本人的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。

十七年來，在醫生這個平凡的崗位上，本人始終秉承無數先輩的高尚品質，堅守醫者仁術的優良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫生的神圣職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現這一目標，本人時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰士，因此，本人時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業務技術水平著手，刻苦鉆研醫學知識，了解醫學新進展，力爭使自己的醫學理論水平跟上當前醫學發展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的經驗和治病的方法，總之，什么對病人有利，本人就去學什么。

知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，本人也成為一名訓練有素的中青年醫療技術骨干。除了提高業務技術水平，如何與病人溝通是本人近年來在醫療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來并不那么簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，本人總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾。本人這是用這樣的方法，有好多位患者和本人結成了忘年交，而本人也樂于擔當他們的家庭保健醫生。擔任內二科副主任后，本人時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心制度的落實，注重對新上崗醫生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使本人科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在沒有發生一起醫療糾紛。

由于本人家住醫院內小區，離科室較近，所以本人主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，本人毫無怨言，因為這是本人的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對本人的工作的最大的回報。或許有人會說，這是本人在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是本人一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。

那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發著高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。盡管如此，本人和本人的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家好！

今天在這樣一個喜慶的節日里，我們歡聚一堂，在這里隆重舉行20__年__集團年會，這是我們新年的第一次集會，也是我們__集團的第一次年會。在此，我謹代表集團董事會，向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的全體員工和家屬，向所有關心支持集團發展的朋友們和社會各界人士，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

回顧20__年，我滿懷感恩，感恩各位員工的努力，感恩董事會對我工作的信任和支持，感恩各位朋友的大力支持與幫助，正是因為大家的共同努力，才會有__高速發展的今天；正是因為大家的辛勤付出和無私奉獻，才使__這艘大船得以乘風破浪，一路前行。

20__年是__集團揚帆起航的第一年，也注定是要被載入史冊的一年！因為這一年在董事會和各界人士的關心下，公司組織架構重組，正式進入多元化集團運營，標志著__將以新姿態立足于神州大地，開啟屬于__人的創業騰飛之旅。這一年在全體員工的辛勤努力下，集團各項工作有序推進，較好的完成全年各項目標任務，能在集團成立短短幾個月時間取得這些成績，離不開每位__人的共同努力。這一年湖南、重慶項目相繼成功開業，與此同時北京、上海、深圳項目穩步推進，呈現出了萬馬奔騰氣勢如虹的發展局面，屬于__人的新發展時代正徐徐揭開。

20__年已經成為了歷史，展望20__年，我們將面對更大的挑戰與機遇。去年，國務院發布了《關于促進健康服務業發展的若干意見》，使醫療行業的發展提升至國家戰略層面，可以預見醫療行業的前景將十分光明，在這里大家定能有所作為，干出一番事業。但是，我們也要清醒認識到行業的競爭將更加激烈，在激烈的競爭中我們又如何去取勝。所以，我希望大家要繼續盡一切努力，搶抓機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大創新力度，提高服務質量，突破業績瓶頸，抓住市場競爭主動權，實現集團利益、個人利益、社會利益最大化。對此，我提出以下三點要求，希望大家能夠群策群力，凝聚共識，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于__集團來說，每一步的發展和取得的每項成功，離不開在座各位員工的努力，離不開各屆朋友的支持，離不開社會對我們的關注。所以，我們要用感恩的心回饋社會，用真誠的心面對客戶，用精湛的技術和服務造福人類，實現集團與員工的雙贏，集團與客戶的雙贏，集團與社會的雙贏。

二、相處原則，同舟共濟。俗說話“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。所以，我希望全體員工能齊心協力、眾志成城、團結一心、在前進的道路上斬荊破棘。

三、做人之本，敢于擔當。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又敢于擔當的人卻不多。所以我希望全體員工在做好本職工作的同時，敢于擔當創新重任、敢想敢干、敢闖敢試、敢于爭先，用盡全力去創造個人的業績、集團的財富、社會的福祉，只能這樣，我們才能更好地立足于社會。

20__年，我們已經打下堅實而有力的基礎，20__年，我們必將走向更加輝煌燦爛的明天。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟__集團新的發展篇章。相信在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，再次祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

謝謝各位。

同志們、尊敬的白衣天使們：

今天是“5.12”國際護士節。我代表醫院董事會和院領導向日夜工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻的護理工作者表示節日的問候和衷心的感謝！

護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人的生命和健康緊密相連，是醫療衛生事業的重要組成部分。“三分治療，七分護理”，足以說明護理工作的重要。多年來，我院廣大護理人員愛崗敬業、樂于奉獻，用“愛心、耐心、細心和責任心”贏得了廣大患者的信任和良好的口碑。特別是優質護理服務工作開展以來，大家能夠轉變思想觀念，改善服務態度，提高了護理質量，醫患關系有了進一步改善，病人滿意度得到了明顯提升，為醫院的快速發展做出了突出貢獻。

為深入開展優質護理服務工作，護理部組織舉辦了護理“品管圈”成果展示和護士禮儀比賽活動，評選出了20__-20__年度優秀帶教老師。今天，醫院又組織舉辦了“醫院給我崗位，我是醫院主人，我在崗位盡責”主題演講比賽，選手們做了精心的準備，演講內容生動，主題突出，立意新穎，熱情洋溢，充分表達了大家對醫院的熱愛和愛崗敬業的崇高品質。這些活動的開展，展現了我院醫護人員良好的精神風貌、崇高的職業道德和愛崗敬業的奉獻精神，對于進一步改善服務態度，提高服務質量和服務水平，增強全體員工的凝聚力和向心力具有十分重要的意義。同時，向在這些活動中取得優異成績的科室和個人表示熱烈的祝賀，向優秀帶教老師表示衷心的感謝。

新門診住院綜合大樓的全面啟用，使醫院的硬件設施有了很大改觀，但軟件建設尤其人才梯隊建設任務艱巨，團隊精神、主人翁意識需進一步提煉，生命第一、質量第一、安全第一的意識需進一步加強，這正是我們開展“醫院給我崗位，我是醫院主人，我在崗位盡責”活動的初衷和目的。希望大家加強業務知識的學習，不斷提高技術水平和服務意識，保障醫療質量和醫療安全，努力提升患者滿意度，為促進醫院經濟效益和社會效益的雙豐收做出更大的貢獻。

最后，祝全體護理人員節日快樂！

同志們、尊敬的白衣天使們：

在這春光明媚，鮮花盛開的五月，我們迎來了偉大的節日——“5·12”國際護士節。今天，全院的廣大護理工作者，滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝這個神圣的節日。今天下午，我們還組織了護理知識競賽，展示“優質護理病區”創建成果。借此機會，我代表醫院領導班子和全院職工向參加慶祝活動的全體護士，并通過你們向還工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻、辛勤勞動的護理工作者致以節日的問候！向即將受到表彰的優秀護士表示熱烈的祝賀！

三分治療，七分護理。護理工作是醫療工作的重要組成部分，與醫療質量息息相關，在醫療、保健、康復領域中發揮著重要作用。多年來，你們懷著對病人無限的愛心，對事業的執著追求和無私奉獻，在平凡的.崗位上繼承和發揚南丁格爾精神，兢兢業業，嘔心瀝血，以精湛的護理技術和高尚的職業道德守護著人民群眾的生命安全與健康，使千萬個病人重返工作崗位，為無數的家庭帶來了歡樂。

護理工作者大多是女同志，你們在家里付出汗水，在單位付出心血。無論是在家里，還是在單位，都有一個共同的特點，那就是站在背后的英雄，這就是你們高貴的金子般的品質。在這個特殊的日子里，讓我們牢記南丁格爾的誓言和自身肩負的神圣職責，弘揚南丁格爾精神和護理事業的光榮傳統，對病患飽含感情，對工作充滿激情，對事業深懷癡情，將我們的人生價值定向在護理事業上，把我們的人生坐標定位在群眾滿意度上，以昂揚的斗志和飽滿的精神，用生命和愛心筑成攔截死神的堤壩，將關愛、健康和幸福撒滿人間。

今天，我們白衣天使的代表為慶祝這個節日，組織了高規格的護理技能競賽，這既是對護理“三基”知識的檢驗，也是繼續深化了“優質護理示范工程”活動。大家認真組織，精心策劃，積極參與，給我們的神圣節日注入了生機與活力。通過這次競賽活動，引導大家重視基礎知識、基本技能，認真遵守護理工作核心制度，改善護理服務，規范護士行為，提高護理質量，提升患者滿意度，展現白衣天使良好形象，構建了和諧的醫患關系。

同志們，護理工作任重道遠，我們要做改革的開拓者，以優良的服務，高尚的醫德，精湛的技術，努力做好本職工作，努力提高自己的綜合素質和技術水平，為群眾帶來健康、快樂與安詳，為千家萬戶送去幸福，為我們昆明東大更好的明天再創輝煌！

最后祝大家節日愉快、身體健康、工作順利、萬事如意！

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十五

各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好！

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來xx年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數x人。（內外婦）綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。xx年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會！

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十六

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十七

我出任醫院院長這職務，今天站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰斗。以下是本站小編為你整理推薦新任醫院院長。

講話稿。

發言稿。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔醫院院長，我是來自衛生系統的一名醫務工作者，參加工作，曾先后任中心衛生院副院長、中心衛生院院長、x醫院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫療衛生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。要深入學習醫療衛生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“務實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫改和四川省民族地區衛生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力于創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化運營管理，規范服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內群眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點!

在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;。

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念。

關懷與服務是我們的行為準則;。

求真與務實是我們的工作作風;。

敬業與創意是我們的前進動力;。

團結與愛院是我們的事業基石;。

質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫院各項。

規章制度。

《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。

醫院院長年終講話稿（匯總18篇）篇十八

敬愛的醫護同志們：

大家好！

喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼；賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。

今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立xx周年華誕，適逢中秋佳節來臨之際，在此，我謹代表全體院領導，向為中心醫院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節日問候和深深的祝福。

xx年x月，我們將迎來醫院的x歲生日。在中心醫院近一世紀的發展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術的事業使命刻畫出我院誠信、敬業、務實、創新的專業精神，代代傳承著“德高醫精”的優良傳統，共同譜寫出一首中心醫院展翅高飛的凱歌。

我與中心醫院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創新，用“感動人的服務”創和諧醫院。xx年x月x日，我帶著市委、市政府、市衛生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經歷了23年醫院領導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創新，帶頭團結共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領導班子皆以此共勉，使班子成員間團結協作，形成合力。

我認為：“人無我有是獨創技術，人有我優是優勢技術，人多我精是特色技術”。經院領導班子會議，一致決定要大力支持醫院的新技術、新項目的開展。今年以來，連續開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術新項目，填補了本地區的空白。為支持臨床開展新技術，積極發動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術費用。

在管理中，我發現醫患關系發生了重大轉變，于是在班子會議上提出了“創建和諧醫院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫德醫風建設，創建和諧醫院”誓師大會，全院1300多名醫務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛生系統的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術力量雄厚的醫療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現“科技興院”。

1、在全院范圍內讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫務工作者有獎活動。

2、于農歷九月初九重陽節舉辦全院知名專科、專家的大型義診活動。

3、發動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。

一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫院好醫風、好醫德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫院的美好形象，實現了病人、員工、社會三滿意的良好局面。

慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望！昨天，我們一同灑下汗水；今天，我們攜手向前，一步一個腳印；明天，讓我們共同期待中心醫院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意！

我的講話完畢，謝謝大家。