單位作為一個組織，需要建立健全的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，以保證其穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展。以下是一些單位內(nèi)部問題解決和決策的實(shí)例和技巧，希望對大家有所啟發(fā)。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

此舉旨在通過年度的方式，發(fā)現(xiàn)單位在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范過程中的問題，引導(dǎo)單位重視并加強(qiáng)單位內(nèi)控建設(shè)，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。

實(shí)操性強(qiáng)便于推廣。

《管理制度》內(nèi)含頗多“亮點(diǎn)”，這對于當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)控工作的全面推進(jìn)具有更為積極的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義。

“《管理制度》是推動行政事業(yè)單位建立健全內(nèi)部控制體系的重要制度安排。內(nèi)部控制報告具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，報告要求簡單明了，便于在全國不同層次不同業(yè)務(wù)水平的單位進(jìn)行推廣。”國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審計室主任王朝旭告訴記者。

當(dāng)然，內(nèi)部控制報告不僅是為滿足上級主管部門內(nèi)部控制監(jiān)督、檢查的需要，同時也是各行政事業(yè)單位完善內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)在要求。內(nèi)部控制評價與報告的過程實(shí)際上是各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)自我完善的過程。

在北京工商大學(xué)會計系教授楊有紅看來，再完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也會因?yàn)槟繕?biāo)提升、內(nèi)外部環(huán)境變化等因素導(dǎo)致風(fēng)險類型、層級發(fā)生變化。各行政事業(yè)單位需要通過年度內(nèi)部控制報告，發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺陷以及目標(biāo)、環(huán)境變化引發(fā)的風(fēng)險，從而通過信息溝通、控制措施、監(jiān)督等角度完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。

《管理制度》的實(shí)施，無疑將強(qiáng)有力地推動行政事業(yè)單位有效建立和完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，防范各種經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險。

“《管理制度》的實(shí)施，將會在促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息公開，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告質(zhì)量，發(fā)揮信息公開對內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)和監(jiān)督作用，進(jìn)行針對性整改提高等方面大有裨益。”安徽省立醫(yī)院總會計師操禮慶說。

對此，王朝旭還認(rèn)為，按照《管理制度》要求開展內(nèi)部控制報告編報，將有利于推動行政事業(yè)單位全面及時開展內(nèi)部控制制度建設(shè)、規(guī)范建立權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制、促進(jìn)提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、推進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化建設(shè)等。

多舉措服務(wù)深度應(yīng)用。

《管理制度》的積極影響體還現(xiàn)在進(jìn)一步提高單位對內(nèi)部控制的重視程度、提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的水平、提升財務(wù)部門在單位內(nèi)部治理體系中的作用、促進(jìn)行政事業(yè)單位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)等多個方面。

“單位內(nèi)控建設(shè)不健全;內(nèi)控人才欠缺、能力不足;內(nèi)控信息化水平低;內(nèi)控規(guī)范性評價工作開展不夠;崗位設(shè)置不合理，不相容崗位之間沒有相互牽制與監(jiān)督等是《管理制度》執(zhí)行過程中的限制性因素。”操禮慶說。

客觀而言，這些問題的存在，很大程度上是長期以來行政事業(yè)單位“重業(yè)務(wù)、輕管理”觀念的一種體現(xiàn)，也是行政事業(yè)單位外部監(jiān)督檢查不到位、監(jiān)督工作跟不上或不嚴(yán)肅的一種體現(xiàn)，還與主管部門和上級部門未提出明確嚴(yán)格的要求有關(guān)。

“因此，我認(rèn)為，可以通過將內(nèi)部控制方面的人才做為管理會計人才培養(yǎng)的重點(diǎn)方面;將單位的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制及經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行流程的內(nèi)部控制活動都嵌入在單位的信息化系統(tǒng)內(nèi)，提高內(nèi)部控制活動的科學(xué)性、及時性、規(guī)范性等手段深化《管理制度》的應(yīng)用。”操禮慶建議道。

楊有紅認(rèn)為，內(nèi)部控制報告必須“綜合反映本單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況”。對此，他建議財政部發(fā)布“統(tǒng)一報告格式”，同時陸續(xù)發(fā)布相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則，用以規(guī)范各單位內(nèi)控制度建設(shè)以及流程設(shè)計，并組織有關(guān)人員充分學(xué)習(xí)和理解。另外，為了保證行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告的真實(shí)性和客觀性，他還建議財政部盡快建立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告注冊會計師審計制度。

同時，各行政事業(yè)單位應(yīng)對照內(nèi)部控制制度規(guī)范逐項(xiàng)梳理單位業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)部控制的理念和要求貫穿到具體業(yè)務(wù)工作中;仔細(xì)分析單位存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險，按照重要性和成本效益原則合理選擇控制方式手段，提高控制的針對性和有效性。設(shè)置不同的崗位職責(zé)，明確不同的管理操作權(quán)限建立行之有效的內(nèi)部控制。

“各級審計機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)也要對內(nèi)部控制制度建立的規(guī)范性和實(shí)施的有效性以及風(fēng)險的可控性進(jìn)行審計監(jiān)督，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制措施切實(shí)發(fā)揮作用，在提高財務(wù)管理水平和單位治理方面發(fā)揮積極作用。”王朝旭說。

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近日，財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度(試行)》《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作的通知》，明確行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度3月起施行，并啟動度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。

根據(jù)管理制度，行政事業(yè)單位編制內(nèi)部控制報告應(yīng)當(dāng)包括行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立與實(shí)施、覆蓋單位層面和業(yè)務(wù)層面各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，能夠綜合反映行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)情況;應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注行政事業(yè)單位重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，突出重點(diǎn)、兼顧一般，推動行政事業(yè)單位圍繞重點(diǎn)開展內(nèi)部控制建設(shè)，著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險;應(yīng)當(dāng)立足于行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是，真實(shí)、完整地反映行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。

內(nèi)部控制報告編報工作按照“統(tǒng)一部署、分級負(fù)責(zé)、逐級匯總、單向報送”的方式，由財政部統(tǒng)一部署，各地區(qū)、各垂直管理部門分級組織實(shí)施并以自下而上的方式逐級匯總，非垂直管理部門向同級財政部門報送，各行政事業(yè)單位按照行政管理關(guān)系向上級行政主管部門單向報送。

財政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施全國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。地方各級財政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。各行政主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。

根據(jù)通知，各省級財政部門應(yīng)當(dāng)于5月20日前完成對下級財政部門上報的地區(qū)20行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告及同級部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作;各行政主管部門應(yīng)當(dāng)于204月20日前完成本部門所屬單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

關(guān)于成立xx局內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(文號)精神成立了由局長組成的單位內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組xx擔(dān)任組長、副局長xx作為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，成立了內(nèi)部控制工作組，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的具體實(shí)施。本單位內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)部門設(shè)在財務(wù)部，評價監(jiān)督部門設(shè)在內(nèi)部審計部。

2021年，單位召開x次內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組會議，開展x次內(nèi)控相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險評估和內(nèi)控評估，出具評估報告和評估報告;今年xx業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵崗位輪換周期內(nèi)(根據(jù)關(guān)鍵崗位輪換表);建立分支行權(quán)、分支權(quán)、分級授權(quán)機(jī)制;建立三大事項(xiàng)集體議事決策機(jī)制《xx局集體議事決策制度。

今年組織實(shí)施了x次內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全面開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估工作。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，集中進(jìn)行內(nèi)控手冊的年度修訂工作。建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，切實(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和權(quán)力運(yùn)行，防范和化解風(fēng)險，內(nèi)控手冊經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后頒布執(zhí)行。風(fēng)險評估工作由內(nèi)部控制工作小組完成，各部門積極配合，并提交了風(fēng)險評估報告，完成內(nèi)控手冊的集中修訂和開展專題培訓(xùn)工作。

單位層面，內(nèi)部控制可以有效溝通協(xié)調(diào)，權(quán)力運(yùn)行制衡機(jī)制能夠有效執(zhí)行，內(nèi)部管理符合國家規(guī)定及本單位的實(shí)際情況。

內(nèi)部控制評價與監(jiān)督部門設(shè)立在內(nèi)審部門，協(xié)助單位分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施內(nèi)部控制考核評價工作，負(fù)責(zé)制定考核評價工作方案，下發(fā)考核評價通知，組織開展考核評價工作，形成考核評價報告，提出責(zé)任處理意見和加強(qiáng)內(nèi)部控制建議，內(nèi)部控制評價與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促落實(shí)。

針對風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，制定整改方案，壓實(shí)整改責(zé)任，明確整改時限，達(dá)到“以評促控”、“以評促建”的效果。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照區(qū)財政局、區(qū)住建局關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制有關(guān)要求，建立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，確保了內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施到位。強(qiáng)化對干部職工的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作的重要意義、程序管理和具體內(nèi)容，營造了貫徹實(shí)施內(nèi)控規(guī)范的良好氛圍。

狠抓制度建設(shè)。在堅(jiān)持內(nèi)控制度要全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益性等原則的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了我所內(nèi)部控制制度，使之成為符合實(shí)際、行之有效的一套內(nèi)控制度，大大提高了管理服務(wù)水平及風(fēng)險防范能力。如：實(shí)行預(yù)算管理制度，逐步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算約束；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理，定期盤點(diǎn)，賬實(shí)相符；實(shí)行合同歸口管理，規(guī)范了合同簽訂與監(jiān)督履行；按照國家統(tǒng)一的會計制度編制財務(wù)報告；對單位的支出嚴(yán)格按照審批、審核、支付、核算的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；加強(qiáng)信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了單位的經(jīng)濟(jì)活動與內(nèi)控流程的信息化等等。

從嚴(yán)規(guī)范管理。結(jié)合我所實(shí)際制定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作相關(guān)管理制度，將“三公經(jīng)費(fèi)”政府采購、固定資產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、預(yù)算決算和財務(wù)收支等各項(xiàng)需內(nèi)控的項(xiàng)目歸類整理，并對風(fēng)險點(diǎn)高的財政專項(xiàng)資金實(shí)施的重點(diǎn)崗位制定嚴(yán)格的風(fēng)險防控責(zé)任制度和操作規(guī)程，并具體細(xì)化到責(zé)任人，確保內(nèi)控工作有崗有責(zé)有人抓。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動。建立了向上與區(qū)財政等部門上下級之間、不同部門不同崗位之間、各種管理服務(wù)活動之間良好的溝通環(huán)境和條件的聯(lián)動協(xié)調(diào)工作機(jī)制，保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的信息與溝通的需求。并定期召開協(xié)調(diào)聯(lián)系會議，研究解決具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和下一步內(nèi)控工作部署。同時，節(jié)開支陪財源。嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”和沒有必要的開支，對園林車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理。

盡管我所內(nèi)部控制工作有取得初步成效，但還存在一些問題和不足，如：一是對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事。二是內(nèi)部控制制度不完善。雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是信息與溝通銜接不夠。業(yè)務(wù)股與辦公室、上級主管部門溝通協(xié)調(diào)還不夠等等。需要我們在今后工作中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓整改、強(qiáng)舉措、建機(jī)制。

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要與時俱進(jìn)的系統(tǒng)工程。建議上級主管部門定期對下屬單位分級分批進(jìn)行培訓(xùn)，加大內(nèi)控培訓(xùn)力度，推動內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，促進(jìn)下屬各單位事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

匯總單位公章。

地區(qū)（部門）名稱：吉安市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室匯總單位負(fù)責(zé)人：羅于劍(簽章)牽頭部門負(fù)責(zé)人:龍濤(簽章)。

填 表 人: 余碧瑩(簽章)。

單位地址: 吉安市行政中心 d座7樓。

郵政編碼:343000。

地區(qū)（部門）名稱 吉安市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。

所屬單位總數(shù)。

1

其中：實(shí)際匯總的單位數(shù) 0。

其中：匯總報送決算報表的單位數(shù) 0。

預(yù)算管理層級 地（市）級。

1

會〔2015〕24號）的有關(guān)精神，依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財。

告如下：

一、組織開展內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的總體情況。

（一）本地區(qū)(部門)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的組織情況。

一、由秘書科起草《吉安市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的通知》，報請辦黨組批準(zhǔn)后，按方案部署落實(shí)內(nèi)控規(guī)范工作。

二、由秘書科牽頭，組織召開農(nóng)開辦內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會，專題討論實(shí)施，明確職責(zé)分工，溝通相關(guān)情況，部署相關(guān)工作。

專題召開我辦內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價動員培訓(xùn)大會，由主任部署全局內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的貫徹落實(shí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的相關(guān)知識。培訓(xùn)范圍包括：辦機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和相關(guān)人員。

（三）本地區(qū)(部門)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的部署情況。

1．根據(jù)文件精神，結(jié)合我辦實(shí)際，考慮行政事業(yè)單位管理差異實(shí)際情況，研。

2

究確定內(nèi)部控制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金監(jiān)督管理的制度，保障項(xiàng)目資金及時、足額、安。

全發(fā)放到位。

2．加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，我辦內(nèi)控規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)研、座談、經(jīng)。

驗(yàn)交流等多種方式與實(shí)施單位溝通有關(guān)情況，研討有關(guān)問題，開展內(nèi)控建設(shè)工作。

建立定期工作監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實(shí)施工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署。

3、全面系統(tǒng)分析我辦經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險。 首先要針對內(nèi)部控制的要求、調(diào)查分析，

歸納內(nèi)部控制各項(xiàng)管理要求和風(fēng)險點(diǎn)；要全面梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，根據(jù)我辦業(yè)務(wù)特點(diǎn)查找風(fēng)險點(diǎn)，并從各個業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，運(yùn)用多種手段進(jìn)行風(fēng)險的定性和定量評估。對已經(jīng)識別的風(fēng)險要進(jìn)行定性分析、定量分析和風(fēng)險排查，確定風(fēng)險等級，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略。

4、建立健全我辦各項(xiàng)內(nèi)部控制制度與措施。根據(jù)確定的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險等級和風(fēng)險應(yīng)對策略，組織相關(guān)人員修改完善工作流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，提出風(fēng)險管控措施，固化信息系統(tǒng)和流程。

5、有效保證內(nèi)部控制管理制度貫徹執(zhí)行。明確各個崗位和有關(guān)工作人員的分。

工和責(zé)任，對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)"一把手"的執(zhí)行力，形成完善的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制，及時研究執(zhí)行中的問題，完善應(yīng)對措施。

（四）所屬單位的落實(shí)及執(zhí)行情況等。

3

告。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)專題對自我評價報告進(jìn)行研究，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。整。

改結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為自我評價報告的組成部分。

2．農(nóng)開辦內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組將及時進(jìn)行總結(jié)，查找不足，提出下一步工作意。

見，確保內(nèi)部控制全面順利實(shí)施。

二、組織開展內(nèi)部控制工作的主要方法、經(jīng)驗(yàn)和做法。

（一）地區(qū)（部門）層面工作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立情況。

建立聯(lián)席工作機(jī)制，由秘書科牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察、會同計財科、工管科成立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組。

將內(nèi)控規(guī)范列入廉政風(fēng)險防控、單位考核和審計檢查范圍，提高有效實(shí)施的執(zhí)行力。

（二）地區(qū)（部門）層面組織開展內(nèi)部控制工作的工作方案。

為貫徹落實(shí)中央、省、市相關(guān)文件要求，推動我辦行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位管理能力，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范，現(xiàn)就市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作提出以下方案。

一、重要意義。

4

行的制約和監(jiān)督體系。

（二）實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是促進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)的長效機(jī)制。解決四風(fēng)方面的突出問題，檢驗(yàn)群眾路線活動的實(shí)際效果，關(guān)鍵是把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)控規(guī)范就是將各相關(guān)制度梳理整合，統(tǒng)籌考慮，強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保制度落實(shí)，形成群眾路線活動的長效機(jī)制。

（三）實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是推進(jìn)財政規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理的積極實(shí)踐。為滿足農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展的需要，要求農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)工作必須規(guī)范管理。內(nèi)部控制規(guī)范通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險的防范和管控，包括：預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理以及合同管理等主要經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險控制。

理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化起到積極的促進(jìn)作用。 二、原則和目標(biāo)。

（一）工作原則。

1．全面性原則。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)貫穿我辦經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督，全員。

參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控，保證控制范圍的全面性。

2．重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)關(guān)注我辦重要經(jīng)濟(jì)活動。

的重大風(fēng)險，針對我辦的重要經(jīng)濟(jì)活動、可能存在重大風(fēng)險的環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制。

措施。

3．制衡性原則。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)在我辦內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程。

等方面形成相互制約和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事、管人的5。

作用。

4．適應(yīng)性原則。內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的實(shí)際情況，并隨著外部環(huán)境的變化、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善內(nèi)部控制體系。

（二）工作目標(biāo)。

我辦應(yīng)通過實(shí)施內(nèi)控規(guī)范，梳理流程、健全制度、實(shí)施措施、完善程序，基本建立以防范風(fēng)險管控為核心，以控制手冊和基礎(chǔ)評價標(biāo)準(zhǔn)為主體，以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，外部監(jiān)管部門積極引導(dǎo)，全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控的內(nèi)部控制實(shí)施體系，切實(shí)增強(qiáng)我辦的內(nèi)部管理水平和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)與我辦總體目標(biāo)相一致，具體包括五個方面。

1．合理保證我辦經(jīng)濟(jì)活動合規(guī)合法，有效規(guī)范我辦預(yù)算管理、收支管理、政。

府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同控制等各類經(jīng)濟(jì)活動。

2．合理保證我辦資產(chǎn)安全和使用有效，堅(jiān)持所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，

確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。

3．合理保證我辦財務(wù)信息真實(shí)完整，強(qiáng)化財務(wù)信息分析和結(jié)果運(yùn)用，為外部。

監(jiān)管和內(nèi)部管理提供信息支持。

4．有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部控制的原理和方法，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)。

督，建立反腐敗、反舞弊的長效機(jī)制。

5．提高工作的效率和效果。

三、工作安排。

6

（一）政策制定階段。

1．由秘書科起草《吉安市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的通知》，報請辦黨組批準(zhǔn)后，按方案部署落實(shí)內(nèi)控規(guī)范工作。

2．由秘書科牽頭，組織召開農(nóng)開辦內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會，

專題討論實(shí)施，明確職責(zé)分工，溝通相關(guān)情況，部署相關(guān)工作。

專題召開我辦內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價動員培訓(xùn)大會，由主任部署全局內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的貫徹落實(shí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的相關(guān)知識。培訓(xùn)范圍包括：辦機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和相關(guān)人員。

（二）組織實(shí)施階段。

1．根據(jù)文件精神，結(jié)合我辦實(shí)際，考慮行政事業(yè)單位管理差異實(shí)際情況，研。

究確定內(nèi)部控制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金監(jiān)督管理的制度，保障項(xiàng)目資金及時、足額、安。

全發(fā)放到位。

2．加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，我辦內(nèi)控規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)研、座談、經(jīng)。

驗(yàn)交流等多種方式與實(shí)施單位溝通有關(guān)情況，研討有關(guān)問題，開展內(nèi)控建設(shè)工作。

建立定期工作監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實(shí)施工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署。

3、全面系統(tǒng)分析我辦經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險。 首先要針對內(nèi)部控制的要求、調(diào)查分析，

歸納內(nèi)部控制各項(xiàng)管理要求和風(fēng)險點(diǎn)；要全面梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，根據(jù)我辦業(yè)務(wù)特點(diǎn)查找風(fēng)險點(diǎn)，并從各個業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，運(yùn)用多種手段進(jìn)行風(fēng)險的定性和定量評估。對已經(jīng)識別的風(fēng)險要進(jìn)行定性分析、定量分析和風(fēng)險排查，確定風(fēng)險等級，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略。

4、建立健全我辦各項(xiàng)內(nèi)部控制制度與措施。根據(jù)確定的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險等級和。

7

風(fēng)險應(yīng)對策略，組織相關(guān)人員修改完善工作流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，提出風(fēng)險管控措施，固化信息系統(tǒng)和流程。

5、有效保證內(nèi)部控制管理制度貫徹執(zhí)行。明確各個崗位和有關(guān)工作人員的分。

工和責(zé)任，對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)"一把手"的執(zhí)行力，形成完善的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制，及時研究執(zhí)行中的問題，完善應(yīng)對措施。

（三）監(jiān)督檢查階段。

1．加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督與評價。充分利用廉政風(fēng)險防控機(jī)制和內(nèi)部審計、財政監(jiān)督檢查結(jié)果等情況，由我辦紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭定期開展我辦內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)督檢查和自我評價工作，認(rèn)真整改，每年至少開展一次自我評價，并提交自我評價報告。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)專題對自我評價報告進(jìn)行研究，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。整改結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為自我評價報告的組成部分。

2．農(nóng)開辦內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組將及時進(jìn)行總結(jié)，查找不足，提出下一步工作意。

見，確保內(nèi)部控制全面順利實(shí)施。

四、工作要求。

（一）高度重視。

建立聯(lián)席工作機(jī)制，由秘書科牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察、會同計財科、工管科成立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組。

將內(nèi)控規(guī)范列入廉政風(fēng)險防控、單位考核和審計檢查范圍，提高有效實(shí)施的執(zhí)行力。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

根據(jù)市財政局開展內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施工作要求，結(jié)合我辦管理工作特點(diǎn)，我辦。

8

專門成立內(nèi)控規(guī)范實(shí)施協(xié)調(diào)工作小組，秘書科負(fù)責(zé)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作機(jī)制完善、政策制定、宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)答疑等工作；各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況日常督促管理，并將內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作與部門預(yù)算管理緊密結(jié)合，內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）地區(qū)（部門）層面的內(nèi)部控制評價與監(jiān)督情況。

加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督與評價。充分利用廉政風(fēng)險防控機(jī)制和內(nèi)部審計、財政監(jiān)督檢查結(jié)果等情況，由我辦紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭定期開展我辦內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)督檢查和自我評價工作，認(rèn)真整改，每年至少開展一次自我評價，并提交自我評價報告。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)專題對自我評價報告進(jìn)行研究，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。整改結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為自我評價報告的組成部分。

2．農(nóng)開辦內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組將及時進(jìn)行總結(jié)，查找不足，提出下一步工作意。

見，確保內(nèi)部控制全面順利實(shí)施。

（四）在組織本地區(qū)（部門）所屬單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制的過程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、做法等。

根據(jù)市財政局開展內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施工作要求，結(jié)合我辦管理工作特點(diǎn)，我辦專門成立內(nèi)控規(guī)范實(shí)施協(xié)調(diào)工作小組，秘書科負(fù)責(zé)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作機(jī)制完善、政策制定、宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)答疑等工作；各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況日常督促管理，并將內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作與部門預(yù)算管理緊密結(jié)合，內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9

三、開展內(nèi)部控制工作取得的成效。

（一）本地區(qū)（部門）在內(nèi)部控制意識及管理水平上的整體成效。

建立了單位層面的內(nèi)控運(yùn)行制約機(jī)制。主要包括8個方面的內(nèi)容：內(nèi)控管理職責(zé)分工，經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制，關(guān)鍵崗位責(zé)任機(jī)制，關(guān)鍵人員資質(zhì)能力，財務(wù)信息編報要求，信息技術(shù)應(yīng)用要求，經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估，內(nèi)部控制監(jiān)督評價。

（二）本地區(qū)（部門）在預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理及合同管理在內(nèi)的六大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中建立與實(shí)施內(nèi)部控制后取得的整體成效。

梳理了單位主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度及流程。

針對預(yù)(決)算管理、經(jīng)費(fèi)收支管理、政府采購管理、以及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)模塊，在規(guī)章制度方面，梳理制度文件，匯編成冊。

（三）本地區(qū)教育、醫(yī)療和科研行業(yè)在預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理及合同管理在內(nèi)的六大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中建立與實(shí)施內(nèi)部控制后取得的整體成效。

通過信息化對制度和流程進(jìn)行"固化"。

和流程進(jìn)行"固化"并達(dá)到常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)從"人治"管理向"法治"管理和科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

（四）本地區(qū)（部門）在內(nèi)部控制評價與監(jiān)督中取得的整體成效。

通過信息化對制度和流程進(jìn)行"固化"。

10。

和流程進(jìn)行"固化"并達(dá)到常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)從"人治"管理向"法治"管理和科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

四、下一步工作計劃。

（一）本地區(qū)（部門）擬采取的進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制工作的計劃，一般應(yīng)包括工作計劃中工作的牽頭單位或部門、相關(guān)時間規(guī)劃、擬實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)的工作方案等內(nèi)容。

第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實(shí)施工作方案穩(wěn)步推進(jìn)，按計劃目標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測評、項(xiàng)目總結(jié)與報告等各階段內(nèi)控實(shí)施工作任務(wù)，確保內(nèi)控實(shí)施與評價工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行，保證內(nèi)控管理工作機(jī)制得以長效運(yùn)行。

第二、深入貫徹實(shí)施內(nèi)部控制體系，將制定完善的相關(guān)內(nèi)部控制管理制度，有助于單位的進(jìn)一步治理，更有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于進(jìn)一步提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，共同參與。通過加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等方式，

促進(jìn)各部門、各級員工深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控。

單位建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。

（二）本地區(qū)教育、醫(yī)療和科研行業(yè)擬采取的進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制工作的計劃，一般應(yīng)包括工作計劃中工作的牽頭單位或部門、相關(guān)時間規(guī)劃、擬實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)的工作方案等內(nèi)容。

11。

（三）本地區(qū)（部門）針對紀(jì)檢、巡視、審計、財政檢查等外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將內(nèi)部控制作為整改措施的有關(guān)情況及實(shí)施效果。

五、意見及建議。

本地區(qū)（部門）所屬單位在內(nèi)部控制推進(jìn)過程中提出的對內(nèi)部控制工作的意見及建議。

1、內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化，對建立內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性 ;。

2、會計基礎(chǔ)工作較為薄弱，會計人員綜合素質(zhì)不高，有的單位會計人員是一。

崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用 ;。

3、監(jiān)督考核機(jī)制不到位，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，

權(quán)威性和獨(dú)立性不夠;。

4、忽視內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，形成重考核，輕內(nèi)部會計。

控制的現(xiàn)象;。

5、內(nèi)部控制環(huán)境受其上級部門影響比較大。

六、典型案例。

本地區(qū)（部門）按單位類別（行政單位、教育事業(yè)單位、科學(xué)事業(yè)單位、文化事業(yè)單位、衛(wèi)生事業(yè)單位、其他單位）推薦可復(fù)制、可推廣的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施典型案例，包括單位名稱及案例名稱，以上六種類型單位的案例每類不超過3家。

12。

無。

13。

附表：

2017）。

單位一把手（法。

未成立內(nèi)部控制。

人）。

分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

其他分管領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組。

小組負(fù)責(zé)人情況。

（單位數(shù)）。

1

單位一把手。

分管領(lǐng)導(dǎo)。

牽頭部門負(fù)責(zé)。

未成立內(nèi)部控。

（法人）。

其他負(fù)責(zé)人。

制工作小組。

小組負(fù)責(zé)人情況。

人

（單位數(shù)）。

1

內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組會議次數(shù)。

內(nèi)部控制工作小組會議次數(shù)。

0次。

1次。

2次及以上。

0次。

1次。

2次及以上。

召開內(nèi)部控制會議。

1

1

情況（單位數(shù)）。

單位主要負(fù)責(zé)人參加會議次數(shù)。

單位開展內(nèi)部控制專題培訓(xùn)次數(shù)。

0次。

1次。

2次及以上。

0次。

1次。

2次及以上。

1

1

班子成員在單位內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中任職的單位數(shù)。

1

開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估的單位數(shù)。

1

建立內(nèi)部控制手冊的單位數(shù)。

1

內(nèi)部控制牽頭部門。

行政管理部門。

財務(wù)部門。

紀(jì)檢部門。

內(nèi)審部門。

其他部門。

情況（單位數(shù)）。

1

內(nèi)部控制評價與監(jiān)。

行政管理部門。

財務(wù)部門。

紀(jì)檢部門。

內(nèi)審部門。

其他部門。

督部門情況。

（單位數(shù)）。

1

內(nèi)部控制建設(shè)方式。

單位自建。

外部協(xié)助。

（單位數(shù)）。

1

內(nèi)部控制開展進(jìn)度。

內(nèi)部控制建立階段。

內(nèi)部控制實(shí)施階段。

內(nèi)部控制信息化階段。

情況（單位數(shù)）。

1

內(nèi)部控制適用的管。

預(yù)算業(yè)務(wù)。

收支業(yè)務(wù)。

政府采購。

資產(chǎn)管理。

建設(shè)項(xiàng)目。

合同管理。

管理。

管理。

業(yè)務(wù)管理。

管理。

理業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況。

（單位數(shù)）。

1

1

1

1

1

內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。

1

1

1

1

建立情況（單位數(shù)）。

權(quán)力集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位建立制衡機(jī)制的情況（單位數(shù)）。

14。

權(quán)力制衡機(jī)制。

已建立。

未建立。

不適用。

分事。

對經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督，

1

行權(quán)。

是否明確分工、相互分離、分別行權(quán)。

分崗。

對涉及經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的相關(guān)崗位，是。

1

設(shè)權(quán)。

否依職定崗、分崗定權(quán)、權(quán)責(zé)明確。

對管理層級和相關(guān)崗位，是否分別授。

分級。

權(quán)，明確授權(quán)范圍、授權(quán)對象、授權(quán)期。

1

授權(quán)。

限、授權(quán)與行權(quán)責(zé)任、一般授權(quán)與特殊。

授權(quán)界限。

定期。

對重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位，是否建立干部。

1

輪崗。

交流和定期輪崗制度。

專項(xiàng)。

不具備輪崗條件的單位，是否對關(guān)鍵崗。

位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)采用專項(xiàng)審計等控。

1

審計。

制措施。

不相容崗位或職責(zé)分離的建立與實(shí)施情況（單位數(shù)）。

業(yè)務(wù)。

領(lǐng)域。

預(yù)算。

業(yè)務(wù)。

管理。

收支。

業(yè)務(wù)。

管理。

政府。

采購。

業(yè)務(wù)。

管理。

資產(chǎn)。

管理。

不相容崗位或職責(zé)。

同一人擔(dān)任。

不同人擔(dān)任。

不適用。

1.預(yù)算編制與預(yù)算審批。

1

2.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行。

1

3.預(yù)算執(zhí)行與分析評價。

1

4.決算編制與審核。

1

1.收款與會計核算。

1

2.支出申請與內(nèi)部審批。

1

3.付款審批與付款執(zhí)行。

1

4.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計核算。

1

1.采購需求制定與內(nèi)部審核。

1

2.采購文件編制與復(fù)核。

1

3.合同簽訂與驗(yàn)收。

1

4.驗(yàn)收與保管。

1

1.辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的各崗位。

1

2.無形資產(chǎn)的研發(fā)與管理。

1

3.對外投資的可行性研究與評估。

1

4.實(shí)物資產(chǎn)管理的決策、執(zhí)行與監(jiān)督。

1

15。

1.項(xiàng)目建議和可行性研究與項(xiàng)目決策。

建設(shè) 2.概預(yù)算編制與審核。

項(xiàng)目。

管理 3.項(xiàng)目實(shí)施與價款支付。

4.竣工決算與竣工審計。

1.合同的擬訂與審核。

合同 2.合同的審批與訂立。

管理。

3.合同的審核與審批。

4.合同的執(zhí)行與監(jiān)督。

建立健全內(nèi)部控制制度情況（單位數(shù)）。

1

1

1

1

1

1

1

1

業(yè)務(wù)。

類型。

預(yù)算。

業(yè)務(wù)。

管理。

收支。

業(yè)務(wù)。

管理。

政府。

采購。

業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（類別）。

不適用。

已建立。

未建立。

已編制。

未編制。

制度。

制度。

流程圖。

流程圖。

1.預(yù)算編審與批復(fù)。

1

1

2.預(yù)算執(zhí)行與分析。

1

1

3.預(yù)算追加調(diào)整。

1

1

4.決算管理。

1

1

5.績效評價。

1

1

1.財政撥款收入。

1

1

2.事業(yè)收入。

1

3.經(jīng)營收入。

1

4.票據(jù)管理。

1

1

5.借款管理。

1

1

6.報銷管理。

1

1

7.支出申請與資金支付。

1

1

8.公務(wù)卡管理。

1

1

9.銀行賬戶管理。

1

1

10.財務(wù)印章管理。

1

1

1.采購預(yù)算及采購計劃編審。

1

2.采購執(zhí)行申請與審核。

1

16。

管理。

資產(chǎn)。

管理。

建設(shè)。

項(xiàng)目。

管理。

合同。

管理。

3.采購組織形式確定。

4.采購方式確定及變更。

5.采購合同與采購檔案管理。

6.采購驗(yàn)收與支付。

1.庫存現(xiàn)金管理。

2.實(shí)物資產(chǎn)配置管理。

3.資產(chǎn)使用與維修管理。

4.資產(chǎn)清查盤點(diǎn)管理。

5.實(shí)物資產(chǎn)處置管理。

6.資產(chǎn)報告管理。

7.對外投資立項(xiàng)管理。

8.對外投資過程管理。

9.對外投資資產(chǎn)評估管理。

10.對外投資處置管理。

11.對外投資績效評價管理。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理。

2.項(xiàng)目設(shè)計與概預(yù)算。

3.招投標(biāo)管理。

4.項(xiàng)目實(shí)施與變更管理。

5.建設(shè)項(xiàng)目資金支付。

6.竣工結(jié)算與驗(yàn)收。

7.竣工決算審計。

8.績效評價。

合同擬定與審批。

2.合同履行與監(jiān)督。

3.合同檔案管理。

4.合同糾紛處理。

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行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

為進(jìn)一步推動《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的貫徹實(shí)施，指導(dǎo)和促進(jìn)各單位有效開展內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的指導(dǎo)意見》(財會〔〕24號)、《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(財會〔〕11號)、《湖南省財政廳關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(湘財會〔2016〕16號)，現(xiàn)就行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為切實(shí)加強(qiáng)對我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，市財政局成立“行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作辦公室”，辦公室設(shè)市財政局會計科，具體負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的前期部署、協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、指導(dǎo)督促、宣傳報道、信息報送等工作。市財政局會計科科長李哲文同志兼任辦公室主任，鄺建意同志任辦公室副主任。

各級各單位要切實(shí)加強(qiáng)對本地區(qū)、本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃組織實(shí)施，確保全面完成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，通過“以評促建”的方式推動本地區(qū)、本單位內(nèi)部控制水平的整體提升。

二、工作安排及要求。

各級各單位要按照通知要求，按步驟組織動員，督促本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的開展，確保在9月底前啟動內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作。

各級各單位要高度重視，加強(qiáng)對本地區(qū)、本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價的督促、指導(dǎo)和檢查，確保本地區(qū)、本單位在底順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作，并形成高質(zhì)量的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，用評價報告成果提高內(nèi)部控制水平和效果。

各級各單位要在12月8日前，向市財政局會計科報送本地區(qū)、本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作總結(jié)報告。總結(jié)報告內(nèi)容包括本地區(qū)、本單位開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的工作案例等。對于具有較高推廣價值和借鑒意義的典型案例，市財政局將呈報省財政廳，將其納入全省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例庫，并擇優(yōu)推薦至財政部，組織有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳報道，供各行政事業(yè)單位學(xué)習(xí)交流。

三、加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳。

1、內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告將作為20部門決算報告的重要組成部分。市直各單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的基礎(chǔ)上，對本單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行綜合性評價，匯總形成本單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價綜合報告(參考格式見附件3)，作為2016年決算報告的重要組成部分報市財政局國庫科。凡是2016年決算報告中未附內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告的，不予接收。

市直各單位在報送內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告時，應(yīng)包括單位本級的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告和單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價綜合報告(報告主體包括單位本級和所屬單位)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為確保行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作按時開展，評價結(jié)果真實(shí)有效，市財政局將把內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作開展情況作為財政監(jiān)督檢查、《會計法》執(zhí)行情況檢查的重要參考。凡是未按要求及時提供內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告的單位，或在評價過程中弄虛作假、評價結(jié)果不真實(shí)的單位，將作為全市財政監(jiān)督檢查、會計法執(zhí)行情況檢查的重點(diǎn)關(guān)注對象，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

3、加強(qiáng)宣傳推廣和經(jīng)驗(yàn)交流。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作是推動內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的一項(xiàng)重要舉措，各級財政部門、市直各單位要加大對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作及其成果的宣傳和推廣力度，充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，進(jìn)行多層次、多方位的持續(xù)宣傳報道。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

6月20日接到市衛(wèi)計局《關(guān)于印發(fā)廣東省衛(wèi)生計生系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)自查工作方案的通知》后，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各臨床及醫(yī)技科室對本科室的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，并進(jìn)行深入的剖析，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。目前我院嚴(yán)格按照廣東省醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、內(nèi)涵、價格規(guī)定收取費(fèi)用，沒有發(fā)現(xiàn)少收費(fèi)、多收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)、自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、掛靠收費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)行為，也沒有出現(xiàn)只收費(fèi)不服務(wù)或少提供服務(wù)等行為或現(xiàn)象。

二、規(guī)范醫(yī)藥價格公示。我院按照規(guī)定將主要的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、價格，以及主要藥品的名稱、規(guī)格、價格等張貼在門診大樓一樓候診廳，方便群眾知曉各種情況。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品進(jìn)銷差率。我院銷售藥品在藥品實(shí)際購進(jìn)價的基礎(chǔ)上順加作價，藥品的實(shí)際加價率按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，無價外回扣等變相提高加價率行為。

四、我院沒有大型設(shè)備，不自制藥品、制劑，不設(shè)血制品醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，不設(shè)行政事業(yè)性收費(fèi)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用清單制度。我院實(shí)行住院病人費(fèi)用每日清單制度，按照統(tǒng)一的《住院病人費(fèi)用明細(xì)清單格式》格式，每日向病人或家屬提供。

六、規(guī)范內(nèi)部價格管理。我院制訂了收、退費(fèi)管理制度、價格管理崗位責(zé)任制等內(nèi)容價格管理工作制度，且建立病人投訴處理機(jī)制，分別在門診樓一樓候診廳和住院部一樓設(shè)立了投訴意見箱、意見簿和舉報電話，并每個星期查看投訴意見箱、意見簿內(nèi)容，認(rèn)真受理和接待群眾的來信來訪，做到件件有核實(shí)、有處理、有反饋，做到有拆必查，有責(zé)必究，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改。

但為了做到防微杜漸，我院采取了以下措施：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件要求，組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范》，所有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律按省級或市縣級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；堅(jiān)持一切財務(wù)收支活動納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務(wù)價格采用計算機(jī)統(tǒng)一劃價，取消各醫(yī)技、臨床科室的劃價權(quán)，杜絕人為亂劃價、亂收費(fèi)現(xiàn)象。

（二）成立了物價計量領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并相應(yīng)建立了各科室物價小組。為更好地規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)，醫(yī)院專職物價員定期對臨床科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的物價計量進(jìn)行監(jiān)督、檢察；同時，為使小組成員了解和掌握有關(guān)物價、計量的法律、法規(guī)和規(guī)定，醫(yī)院還對小組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，維護(hù)患者利益，提升了醫(yī)療服務(wù)診療技術(shù)、改善了服務(wù)態(tài)度、保證了服務(wù)質(zhì)量、密切醫(yī)患關(guān)系、減輕社會和患者的醫(yī)療費(fèi)用、提高患者滿意率。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

根據(jù)《中華人民共和國審計法》第××條的規(guī)定，省審計廳組織審計組從××××年××月××日至××月××日，對省a單位××××至××××年財政財務(wù)收支情況進(jìn)行了送達(dá)審計。部分問題追溯到以前年度，并延伸調(diào)查了有關(guān)單位。省a單位按照審計要求，向?qū)徲嫿M提供了與審計相關(guān)的會計資料、其他證明材料，并承諾對其真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。審計機(jī)關(guān)的審計是在省a單位提供有關(guān)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有關(guān)審計情況如下：

一、被審計單位的基本情況。

(一)機(jī)構(gòu)、人員情況。

省a單位成立于××××年。其主要職能是：〔此處省略〕。

目前，省×××是一套班子，兩塊牌子。對外，稱[此處省略]，法定代表人為×××;對內(nèi)，屬〔此處省略〕，現(xiàn)有正式職工××人，另有×名離退休兼任人員。主要收入來源包括：〔此處省略〕。

(注：被審計單位成立時間、主要職能等內(nèi)容并非所有審計報告的必備內(nèi)容。上述內(nèi)容對審計結(jié)論有影響、對審計報告有價值的予以表述，否則可不表述。)。

(二)××××至××××年財務(wù)收支情況。

1.××××年總收入××××萬元。其中：撥入專款。

××。×萬元，財政補(bǔ)助收入××萬元，事業(yè)收入××××。×萬元，其他收入××。×萬元。總支出×××萬元，其中：撥市州管理中心經(jīng)費(fèi)××萬元，事業(yè)支出×××萬元，上繳上級支出××萬元。

2.××××年總收入××××。×萬元，其中：××××撥入專款×萬元，財政補(bǔ)助收入××萬元(××××撥款)，事業(yè)收入××××。×萬元，其他收入××。×萬元。××××年總支出×××。×萬元。其中：撥市州管理中心經(jīng)費(fèi)××。×萬元，專款支出×。×萬元，事業(yè)支出×××。×萬元(人員公用支出×××。×萬元，××支出×××。×萬元)，上繳上級支出××萬元。

3.截止××××年年底，省a單位總資產(chǎn)為××××。×萬元，其中：負(fù)債×××。×萬元，凈資產(chǎn)××××。×萬元。

4.銀行開戶情況：截止××××年底，省a單位會計報表反映銀行存款數(shù)為××××××××。××元，具體由以下構(gòu)成：

(3)××××年××月，在××××××開設(shè)專戶，××××年末余額為××××××元。

二、審計評價。

××××年至××××年的。財政、財務(wù)收支基本真實(shí)、合法。但是，在財務(wù)收支管理中仍存在一些需要糾正和改進(jìn)的問題。

三、審計查出問題及處理處罰意見。

(一)無證收費(fèi)×××××元。××××年，省a單位對各市、州、直管市、林區(qū)××××管理中心、各××××單位下發(fā)了《關(guān)于開展×××××的通知》(鄂××發(fā)〔××××〕×××號)，該通知規(guī)定，“〔此處省略〕”。根據(jù)該文件規(guī)定，省a單位對××家××單位收取××××年檢費(fèi)×××××元。經(jīng)審計核實(shí)，此項(xiàng)收費(fèi)未報省物價局審核并辦理收費(fèi)許可證。

無證收取××××年檢費(fèi)，違反了《xx省行政事業(yè)性收費(fèi)管理辦法》第十條、第十一條的規(guī)定，同時根據(jù)該辦法第十八條規(guī)定，無證收費(fèi)屬違規(guī)收費(fèi)行為。根據(jù)《xx省行政事業(yè)性收費(fèi)管理辦法》第十九條：“責(zé)令立即停止違法活動，將非法所得退還原繳費(fèi)者，無法退還的，予以沒收”的規(guī)定，省a單位應(yīng)立即停止違規(guī)收費(fèi)行為，在收到審計決定書之日起30日內(nèi)將非法所得退還原繳費(fèi)者。

(二)擠占挪用專項(xiàng)資金××××××元。其中：××資金×××××元，××費(fèi)×××××元，其他資金×××××元。主要是：

1.××××年×月，應(yīng)××××中心要求，省a單位匯。

×××××元到長春市××××中心，用于購買××××。

××月份，省a單位在××支出中國共產(chǎn)黨列報購×款×××××元(含保險費(fèi))，并記入了固定資產(chǎn)。此××一直由××××中心使用，××××年辦理了移交手續(xù)。

2.××××至××××年，省a單位先后兩次撥給××市人民政府駐xx聯(lián)絡(luò)處資金共計××××××元。經(jīng)核實(shí)，此項(xiàng)資金在“公務(wù)費(fèi)--會議費(fèi)”中列支，占用了××資金。

××資金。

××××××元，××××年×××××元，占用了其他資金。

擠占挪用專項(xiàng)資金，違反了《財政部、國家計委關(guān)于考試收費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》(財綜〔〕4號)第六條和民政部、財政部關(guān)于××有關(guān)問題的規(guī)定。根據(jù)《xx省預(yù)算外資金管理?xiàng)l例》第三十條規(guī)定，擅自改變專項(xiàng)資金用途的，可處以10%的罰款。對于擠占挪用專項(xiàng)資金××××××元的行為，處以10%的罰款，計××××××元。

……。

(五)在收取×費(fèi)、××費(fèi)和××收支結(jié)算過程中，違規(guī)使用現(xiàn)金，金額達(dá)××××××。××元。具體情況是：

××××××。×元的行為處以20%罰款，計××××××元。

……。

(八)漏提漏繳各項(xiàng)稅金××××××。××元。

1.××××至××××年，省a單位收取的××收入未按規(guī)定繳存財政預(yù)算外專戶管理。根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》的通知(國稅發(fā)〔〕65號)的規(guī)定，××收入、××收入收支相抵后的結(jié)余以及其他收入應(yīng)繳納企業(yè)所得稅。經(jīng)核實(shí)，兩年共計漏提漏繳企業(yè)所得稅××××××。××元，其中：

××××年×××××。××元，××××年×××××。××元。

2.××××至××××年，省a單位收取的×××××培訓(xùn)收入漏提漏繳營業(yè)稅等×××××。××元。其中：××××年×××××。××元，××××年×××××。××元。

3.××××至××××年，省a單位自身發(fā)放給×名外聘人員和××名正式職工工資、補(bǔ)助及獎金×××××元，未扣繳個人所得稅×××××元。其中：×名外聘人員××××元，××名正式職工×××××元。

漏提漏繳各項(xiàng)稅金，違反了《中華人民共和國稅收征管法》第二十五條、第三十一條和國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》的通知(國稅發(fā)〔1999〕65號)第一條、第二條、第四條的規(guī)定。根據(jù)《稅收征管法》第五十二條、第五十三條規(guī)定，對漏繳各項(xiàng)稅款，交由稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)征入庫。省a單位應(yīng)當(dāng)在收到審計決定書之日起30日內(nèi)將漏提漏繳各項(xiàng)稅金××××××。××元向稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)繳。

……。

四、審計建議。

審計情況表明，省a單位在財務(wù)管理中存在的問題是比較突出的，要提高認(rèn)識，正視存在的問題，采取積極措施，認(rèn)真整改。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

在行政事業(yè)單位范圍內(nèi)全面開展內(nèi)部控制建設(shè)工作，是貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》的一項(xiàng)重要改革舉措。按照《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，行政事業(yè)單位應(yīng)于20**年底前完成內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施工作。根據(jù)財政部和省財政廳開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的統(tǒng)一部署，我州行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作全面啟動，通過“以評促建”，加快我州行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，確保年底實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，是指單位為合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實(shí)完整等目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，是指單位在開展內(nèi)部控制建設(shè)之前，或在內(nèi)部控制建設(shè)的初期階段，對單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行的“摸底”評價。通過開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，一方面，明確單位內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，使各單位在內(nèi)部控制建設(shè)過程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù)，圍繞重點(diǎn)工作開展內(nèi)部控制體系建設(shè);另一方面，旨在發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地建立健全內(nèi)部控制體系，通過“以評促建”的方式，推動各單位于20**年底前如期完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。

為做好我州的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，州財政局?jǐn)M定了工作方案，明確要求各單位在單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)文件要求認(rèn)真組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，在10月底前完成自查并認(rèn)真撰寫行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告。州財政局將根據(jù)各單位自查情況開展重點(diǎn)檢查，督促各單位年底前完成內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施工作。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

為認(rèn)真貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范，進(jìn)一步提高全區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，10月12日，湖南省岳陽市君山區(qū)舉辦了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作培訓(xùn)會議，全區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)人員和主管財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加。

會議以解讀《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》以及如何開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作為主要內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了單位層面內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的程序、方法和要求，對一些單位在內(nèi)控制度建設(shè)上存在的“做什么、怎么做”的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

會議要求，各行政事業(yè)單位要深刻認(rèn)識實(shí)施內(nèi)控規(guī)范的意義，加強(qiáng)對內(nèi)控規(guī)范的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵和要點(diǎn)，要將落實(shí)內(nèi)控規(guī)范作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作來抓;單位負(fù)責(zé)人要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對內(nèi)控規(guī)范實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)控規(guī)范在全區(qū)順利實(shí)施、取得成效。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我是xx部門的xx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，以及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很幸運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在xx部工作，但人生總是很無奈，只因最近加重發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回來上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xx資料已資本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激!

此致 敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

您好!

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的'關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。

在這里，特別感謝xxx(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝xxx、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。

辭職人：_______。

日期：_________

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，今年4月省財政廳、省審計廳、省人力社保廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的通知》(浙財會〔〕6號)，對我省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)總體要求、主要措施和年度自我評價報告等工作提出了具體要求。

近日，省財政廳轉(zhuǎn)發(fā)《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(浙財會〔2016〕26號)，根據(jù)財政部、省財政廳的部署要求，為進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)各單位有效開展內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作，決定以量化評價為導(dǎo)向，開展單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，推動各單位于年底前如期完成內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作。

現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制。各單位應(yīng)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，制定實(shí)施方案，做好工作部署、部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、信息報送等工作，通過“以評促建”方式，推動單位內(nèi)部控制水平的整體提升。

2.認(rèn)真組織開展基礎(chǔ)性評價工作。各單位要按照通知規(guī)定的格式和要求，認(rèn)真開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，確保評價結(jié)果真實(shí)有效，并于月15日前將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》報送省教育廳，評價報告主要內(nèi)容包括基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、存在問題(逐項(xiàng)列示存在扣分的評價指標(biāo)、評價要點(diǎn)、扣分分值和扣分原因)和下一步重點(diǎn)工作、改進(jìn)方向等。

聯(lián)系人：省教育廳計財處單興苗，電話：057188008912。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2016年910月，省財政廳計劃會同省審計廳、省人力社保廳等有關(guān)部門組織開展內(nèi)部控制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查。省教育廳將根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，適時對各單位的內(nèi)部控制建設(shè)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查，對未按要求及時提供評價報告，或在評價過程中弄虛作假、評價結(jié)果不真實(shí)的單位，作為今后各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的`重點(diǎn)關(guān)注對象，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

浙江省教育廳辦公室。

2016年8月22日。

浙江省財政廳文件。

浙財會〔2016〕26號。

各市、縣(市、區(qū))財政局(寧波不發(fā))，省級各主管部門：

現(xiàn)將《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(財會〔2016〕11號)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，根據(jù)我省實(shí)際，提出如下補(bǔ)充意見，請一并貫徹執(zhí)行。

一、各地、各部門要及時將通知傳達(dá)到所轄行政事業(yè)單位，行政事業(yè)單位要明確工作部門職責(zé)和人員分工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價工作的通知》精神，全面掌握基礎(chǔ)性評價工作的要求，精心組織所轄單位開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作。

二、各單位應(yīng)在單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》及其填表說明，組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，撰寫《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》。各地、各主管部門要對本地本部門的評價工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作總結(jié)報告，報告內(nèi)容詳見財政部文件要求，并按以下時間報送：省級行政事業(yè)單位應(yīng)于2016年11月15日前將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》報送主管部門，省級各主管部門應(yīng)于2016年11月30日前，將本部門內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作總結(jié)報告，連同省財政廳規(guī)定的報送內(nèi)容(詳見浙財函〔2016〕129號)一并報送省財政廳會計處。縣(市、區(qū))行政事業(yè)單位的報送時間由當(dāng)?shù)刎斦块T確定，各市內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作總結(jié)報告應(yīng)于2016年12月15日前報送省財政廳。以上材料報送書面和電子文檔各一份。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作是內(nèi)部控制建設(shè)的組成部分，省財政廳會同省審計廳、省人力社保廳等部門計劃在2016年9-10月開展內(nèi)部控制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查時，對基礎(chǔ)性評價工作一并予以檢查。各地財政部門應(yīng)認(rèn)真開展對本地行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督檢查和督促工作。

浙江省財政廳會計處聯(lián)系人：鄭肖亮，聯(lián)系電話：87058440，郵箱：13906505349@。單位地址：杭州市環(huán)城西路37號，郵編：310006。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

敬愛的x主任：

您好!

在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺，感謝一直以來對我的指導(dǎo)和信任，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

兩年來的工作，讓我發(fā)現(xiàn)自己在所學(xué)知識已經(jīng)無法完全應(yīng)對，不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

由于我的離職給單位帶來的'不變深感抱歉。同時，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。

此致 敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

在這段日子里，我得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)。在這里，特別感謝y你們在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。

另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對**部門，對過去的、現(xiàn)在**的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。×的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日。

行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者之間互相協(xié)作，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位和企業(yè)管理的核心，內(nèi)部審計促進(jìn)內(nèi)部控制的可持續(xù)發(fā)展。但是，從現(xiàn)在行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r來看，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作還存在很多的不足，如，行政事業(yè)單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計單位設(shè)置不合理等，只有完善和解決內(nèi)部控制與內(nèi)部審計中存在的問題，才能推進(jìn)行政事業(yè)單位的高效發(fā)展。

(一)缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度。

目前，很多行政事業(yè)單位都有一定的問題，主要表現(xiàn)為單位的內(nèi)部控制制度不夠完善，制度難以實(shí)施。導(dǎo)致單位只能使用財務(wù)管理制度來替代內(nèi)部控制，限制了內(nèi)部控制范圍，財務(wù)管理制度只能按規(guī)定的資金使用方向?qū)挝粚?shí)施內(nèi)部控制，難以保障資金的安全性。行政事業(yè)單位內(nèi)部缺乏完整有效的內(nèi)部控制制度，只憑借著財務(wù)人員以往的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，對單位內(nèi)控監(jiān)管就大打折扣。

行政事業(yè)單位如果對內(nèi)部審計沒有足夠的重視，則會影響單位內(nèi)部審計的有效性。近年來，部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位的內(nèi)部審計工作和自身的利益存在很大的沖突，對內(nèi)部審計工作產(chǎn)生一定排斥。還有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作有這樣的認(rèn)識，認(rèn)為內(nèi)部審計工作主要由財政核算中心進(jìn)行審核，并且有相應(yīng)的審計部門來實(shí)行定期審計，因此，建立內(nèi)部審計部門好像對審計工作沒有多大的幫助。這就難以保障內(nèi)部審計必要性和權(quán)威性。

現(xiàn)階段，部分行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對會計控制知識并不是很了解，認(rèn)為會計就是記賬、算賬以及報賬，并不會關(guān)注單位內(nèi)部控制的建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入等工作。此外，行政事業(yè)單位的工作人員較少，造成很多部門出現(xiàn)不合法的兼崗現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)不相容職位相分離，管理人員與保管人員之間并沒有明確的職權(quán)，單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有對相關(guān)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行審批，導(dǎo)致工作難以開展，這樣的管理方式受到管理層的控制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的作用難以發(fā)揮出來。

科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系能夠確保內(nèi)部控制的工作效率，近幾年，財政部制定了很多關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作規(guī)范制度。由于行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理與資金來源非常特殊，單位必須要結(jié)合自身的內(nèi)部控制管理體系，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度以及內(nèi)部財產(chǎn)管理制度等，充分明確內(nèi)部控制人員的`工作職責(zé)，進(jìn)而完善與健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度體系。首先，應(yīng)該合理設(shè)置單位內(nèi)部控制崗位，明確內(nèi)部控制崗位責(zé)任，科學(xué)地規(guī)劃內(nèi)部控制工作程序，制定內(nèi)部控制措施，使內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)流程規(guī)范有效、清晰簡潔；其次，單位內(nèi)部可以制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，主要有財務(wù)管理、會計核算、費(fèi)用支出以及資金管理制度等，進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計、監(jiān)督內(nèi)部控制管理體系；最后，單位內(nèi)部的財務(wù)部門應(yīng)該充分了解單位重要事項(xiàng)的決策與結(jié)果，對單位業(yè)務(wù)部門實(shí)施嚴(yán)格的財務(wù)控制，并加大對被審計部門的監(jiān)管力度，構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，同時增加對外部管理工作的監(jiān)督，進(jìn)一步健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系。

隨著行政事業(yè)單位的發(fā)展，要確保單位資金資產(chǎn)安全，促使內(nèi)部控制行之有效，必須加強(qiáng)內(nèi)部審計與監(jiān)管。首先，行政事業(yè)單位要建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，成立專門的內(nèi)部審計部門，并在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。要賦予內(nèi)部審計部門相應(yīng)的職權(quán)，保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性。其次，要強(qiáng)化單位內(nèi)部審計監(jiān)督與考核，對行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動和重大財務(wù)收支事項(xiàng)進(jìn)行定期的審計與考核，并對審核的結(jié)果進(jìn)行分析與評價，找出行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的設(shè)計缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，對內(nèi)部審核中出現(xiàn)的問題及時改正糾偏，進(jìn)而完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計核算方法。最后，行政事業(yè)單位還應(yīng)不折不扣地落實(shí)好內(nèi)部審計意見，杜絕把內(nèi)部審計部門作為擺設(shè)、把內(nèi)部審計意見擱置一邊、依舊我行我素的局面，要通過嚴(yán)格執(zhí)行審計意見和審計建議，不斷完善規(guī)范規(guī)章制度，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，進(jìn)而全面提高行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。

要想做好行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作，就必須提高審計人員的專業(yè)知識、整體業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)。由于多方面原因的限制，導(dǎo)致很多審計人員的綜合素質(zhì)較低。因此，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)和綜合能力，是審計工作順利開展的有效保障，同時也是行政事業(yè)單位提高審計質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。因此，行政事業(yè)單位必須依法構(gòu)建嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對審計人員的素質(zhì)要求，配備的審計人員必須要具備非常強(qiáng)的思想素質(zhì)、優(yōu)良的道德品行、扎實(shí)的專業(yè)知識、熟練的業(yè)務(wù)技能以及敏銳的思維能力等。

三、結(jié)束語。

隨著國內(nèi)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的完善，很多單位也開始關(guān)注和重視內(nèi)部控制，而內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。行政事業(yè)單位是一個國家政策落實(shí)的執(zhí)行者，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理機(jī)制，尋找更有效的途徑和方法加強(qiáng)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制，從而推動行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

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行政事業(yè)單位內(nèi)部報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這篇辭職報告。由于大家對我的能力的報告任，使我得以加入xx，并且在此期間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在單位從事的科研工作，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作有了初步的了解。生活上，得到大家無微不至的關(guān)懷;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這八年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后工作和生活中的一筆寶貴財富。

由于個人職業(yè)發(fā)展的原因，經(jīng)過慎重考慮，我不得不向單位提出辭職申請，并希望能于今年4月25日正式離職。在這里，特別感謝xx部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。對于由此為單位和部門造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望單位能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

辭職人：_______。

日期：_________