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財務管理者述職報告（精選17篇）篇一
尊敬的領導：
時光荏苒，20xx年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來，在局、所領導及同事們的幫助指導下，通過自身努力，我成功從一名大學生轉型為稱職的國家公職人員，并在業務素質、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務。現將本人一年來的工作、學習情況述職如下：
學習是永恒的主題，具備良好的政治和業務素質是做好財務工作的必要條件。一年來，我不斷加強政治理論和方針政策的學習，通過參加學習活動和堅持自學等多種形式。同時，重點學習了財務工作相關規定，自覺按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業務知識，積極參加部門組織的各種業務技能培訓，充分利用業余時間，加強財務知識學習，保障了財務知識不斷更新，工作水平有效提高。
一年來，我能認真履行崗位職責，自覺服從組織和領導安排，腳踏實地、忠于職守、盡職盡責，按時、保質保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關財會業務。
1、認真做好財務報賬工作。工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和財務基礎工作規范化要求進行財務報賬。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了財務憑證手續齊備、規范合法，確保了我所財務信息的真實、合法、準確、完整。同時，定期向領導匯報財會業務執行情況，積極協調財務室與其他科室關系，認真完成領導交辦的臨時性工作任務。
2、有效加強日常財務收支管理。在校期間，本人系統全面的學習了財務知識，工作中做到了學以致用。一年來，我能積極主動的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，準確無誤的填報月度、季度、年終各類統計報表，并按時報送。較好的完成了往來銀行間業務、稅務申報與繳納及其他各類日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與工作。
總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：
1、工作開展多，經驗總結少，導致效率低下，事倍功半現象時有發生。我將虛心學習周圍同事先進的工作經驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開展工作。
2、日常事務性工作多，深入學習研究財務相關管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒深度。今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業務知識學習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態度，解放思想、實事求是、發奮努力，力爭更好地完成各項目標任務，不辜負領導和同志們對我的期望。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇二
各位領導、各位同事：
回顧20xx年。自我鑒定：1年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度。
信息是1個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度。
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統1，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，1年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平。
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源。
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點都沒有，或是1點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣1個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。
資金是1個企業的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒。
3、領頭作用發揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇三
聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將財務管理工作總結如下：
1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。
3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。
4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。
5、帳面利潤。
1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標。
年初，本著“效益優先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、，為各社明確了經營方向和責任目標。
2、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支。
根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。
為了規范財務開支行為，及時制定下發了，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。
減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。
減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，后列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務周轉金41萬元。
3、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。
為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。
為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社xx年度領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的'使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。
為了做好xx年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農村信用社的經營狀況和經營成果，3月份及時制定下發了，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內容為：報表質量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10分，上報軟盤10分，每月按合計得分比例計發會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50元、30元、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規性，促進全市信用社經營管理和會計核算工作更上一個臺階。
5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規范化管理現場會，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收。活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇四
一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財務工作、人事勞資工作，在這一年中有關業務方面的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改進工作方法與業務水平。在思想政治方面也應具備“與時俱進、開拓創新、自加壓力、爭創一流”精神，認真學主席在第十六次黨會的報告精神，深刻領會“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新面而奮斗”的真正含義。回顧一年的無論是在業務水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領導作以匯報：
第一項工作財務工作：
今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療保險制度延續到今年3月份才正式出臺國家公務員醫療補助的暫行辦法，這給醫療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結一下全年財務工作。
財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統發管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報與信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整與人員變動時再做數據上報與信息收集。
為清理多余帳戶避免設立帳外帳，規范統一管理預算內與預算外資金，我財政根據《天津市市級行政事業單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記與補報登記，這幾項工作已經完成，在銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設、變更、撤消帳戶。
清產核資工作是一項定期審核固定資產的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業務。這次清產核資工作正適合摸清我委固定資產“家底”，以免國有資產的流失，全面清查各類財產與債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革與加強我委財產監管工作奠定基礎。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節支、帳務處理積累一些經驗，同時又發現存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫與軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調事宜。
搞好勞資工作，積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在wto視角的中國社會保險》培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。
以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業務工作充分體現，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業務知識，提高自身素質，為明年我委創建全國科技工作先進市，而努力工作。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇五
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
在××××工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系;。
(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;。
(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支;。
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;。
(五)抓好小區綠化維護工作。
述職人：
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇六
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，xxx安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：
1、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，200x年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。200x年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
2、受xxx委托，從200x年8月份開始，對xxxxxx“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對他進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
3、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。
4、重視職工技能培訓，從200xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工x、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxxx職工培訓先進單位稱號。
5、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
6、協助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
7、加強勞動紀律管理，從200x年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
工作剖析。
在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、xxxxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析。
我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經營工作上臺階。
建議、意見。
1、在xxxxxxxx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。
2、今后努力的方向。
繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經營工作的健康，穩步，有效開展。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇七
在忙碌的工作中xxxx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下成本合約部xxxx年的工作總結及xxxx年的工作計劃，請各位領導及同事給予幫助及指導。
在xxxx年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長興島臨港工業區亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。
招標工作完成質量優秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質及企業經營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協調，爭取企業利潤利益化的同時，高質量高效率的完成招標工作。
在一年多招標的過程中，我們也會根據公司內工程部門等其他現場負責人員的意見，并參考工程質量的完成情況及招標隊伍的實際工作態度能力篩選出優秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進行。
成本合約部積極響應公司總經理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為現在使用的綜合評標法。并根據公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：
1、符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關資料是否完整。
2、商務標評審：主要對投標人的報價、資質進行評定，同時根據投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。
3、技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等。
最后三次得分的平均分者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。
招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的'服務質量是否滿意，是我們公司可持續發展，樹立企業形象，打造品牌企業國際化企業的關鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下：
1、招標工作應由原來的內部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標透明化，這樣會吸引更多優秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現場評委可以對投標企業的設計原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務。
2、招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。
3、由于招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導又經常出差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。
4、各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的具體要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。
5、對于各施工單位的資質，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行仔細篩選并進行實地考察。
6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現違規現象，要對相關人員予以嚴懲。
目前，成本合約部積極響應肖總"大干四個月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發展，需要成本合約部積極發揮核心地位作用，不斷提高業務能力，強化業務流程。與各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇八
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制?的健全和全面有效有關。但財務問題?又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務培訓?就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？并請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。
現代企業發展中最應該關注的財務管理?問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；
流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力并非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受托經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員?必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表并能通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，并學會通過預算管理?對企業經營進行有效的監控與考評。
“中國企業要走向國際化，中國的cfo?首先要職業化，中國企業最缺職業化的cfo”。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峰會上發出的呼吁。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監cfo必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的日常充電就顯得尤為重要。對于cfo的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規劃（預算）及內部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
改制后的國有糧食企業要適應現代企業制度要求，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場經營主體，就必須以財務管理為中心，全面提升企業的整體管理水平。在新的形勢下，強化企業財務管理已經成為糧食企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的.重要保障。如何做好當前糧食財務管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。
財務管理中存在的主要問題
1.企業財務管理模式陳舊，不適應糧食市場化改革的要求。目前有的糧食企業財務管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經費的微觀層面上，財務管理的預測、分析、決策、監督等重要職能沒有充分發揮出來，與適應糧食市場化改革取向、提高企業管理水平的要求尚有較大差距。隨著現代企業制度的建立和不斷完善，企業財務人員在思想觀念、經營理念、管理方式、監督辦法等方面還不能完全適應新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業財務管理工作上檔升級。
2.個別企業會計信息有失真現象。主要表現在：一是糧油商品銷售入賬不及時，造成銷售收入、商品庫存和經營成果不能得到真實反映；二是對商品溢余和損耗不能及時查明原因，落實責任，未按規定進行賬務處理，造成賬實不符，盈虧不實；三是固定資產有賬無物，有物無賬，導致賬實不符，管理失控；四是企業有時為了躲避銀行、稅務等部門的監管，人為做假賬、報假表，隱瞞事實真-相。
3.企業資金使用效能不高。資金運作對于企業業務拓展和自身發展關系重大。目前有的糧食企業應收賬款數額較大、賬齡較長，缺乏控制，嚴重影響了資金的流動性和安全性。還有的企業存貨周轉率不高，長期占用大量資金，支付保管費用和貸款利息，大大降低了資金使用效能，導致企業經濟效益低下。
4.糧食企業籌融資渠道單一。企業除了在糧食收購中向農發行申請貸款籌資外，開展其他業務基本沒有資金來源。企業融資渠道和融資方式單一，導致資金短缺，后勁不足，在很大程度上制約著企業發展。
5.財務風險意識淡薄。糧食企業執行國家糧油政策時間較長，面向市場經營較晚，在實際工作中許多財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，在籌資決策、投資決策和收益分配決策時缺乏周密的分析研究，對企業生產經營產生不利影響。
改進措施
1.糧食行政主管部門要切實加強對企業的監督管理。主管部門要在建立健全系統內部各項財務管理制度的基礎上，加強內部審計，充分發揮內審機構的職能作用，規范企業財務行為。內審機構除對企業年度財務收支、經濟效益、經濟責任等進行審計外，還要對企業財務會計管理工作進行評價，對企業內控制度執行情況進行有效的監督和評估，及時發現內部控制過程中存在的漏洞和隱患，督促企業及時修正和改進，使審計工作的主要職能從查錯防弊轉移到對企業管理作分析評價和提出建議上來，不斷提高企業財務管理水平。另外，糧食行政主管部門還要在系統內部定期或不定期地開展財務檢查活動，加強企業間在財務管理上的橫向交流，推廣經驗，查找不足，堵塞漏洞，取長補短，提升系統內整體財務管理水平。
2.強化企業負責人的財務管理意識。《會計法》第四條規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；《會計法》第二十一條規定，財務會計報告應當由單位負責人簽名并蓋章。這就界定了單位負責人為單位會計行為的責任主體。為此，單位負責人必須帶頭學習《會計法》，嚴格遵守有關法律、法規和國家統一的會計制度，樹立責任意識、風險意識，規范會計行為，確保企業會計信息真實、完整。同時，企業負責人要切實轉變觀念，摒棄“等、靠、要”思想，堅持向管理要效益，深入分析企業財務管理工作中存在的問題，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高企業經濟效益。
3.健全企業財務管理制度。重點做好以下工作：（1）建立健全企業內部控制制度。企業內部要明確劃分會計相關人員的職責權限，即出納員、記賬員、財務主管與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、實物保管人員的職責權限，形成相互制衡機制，實現業務授權、辦理、檢查、記賬和審核相互分離、相互監督。通過內控制度的建立健全，促進企業日常行為納入程序化、規范化管理，防范和化解企業經營風險和財務風險。（2）認真堅持財產清查制度。財產清查是加強財產物資管理的一項重要制度。企業通過開展定期或不定期、全面或部分的財產清查活動，對各項財產物資進行實地盤點，對庫存現金、存款、債權債務進行清查核對，查找企業在資產管理上存在的問題，防止資產流失，確保資產合理、節約、高效使用。主管部門要定期或不定期地對企業財產清查工作進行檢查督促，對清查中發現的問題要有針對性地提出整改意見，確保企業資產安全有效運轉。（3）落實費用管理制度。一是要合理控制財務費用支出。企業從農發行借入的收購資金，要堅持“錢糧掛鉤”的原則，以收購計劃或合同為依據，有計劃借入。既要保證收購業務的實際需要，又要避免借入過量資金，加大利息支出，使借款利息支出保持在合理水平上。二是要適度控制經營管理費用支出。企業要嚴格落實費用開支審批權限和大額開支集體決策制度的規定，嚴禁越權審批，杜絕超標準、超范圍列支。另外對某些費用項目可實行預算或定額管理，并層層分解落實，有效控制費用開支。（4）完善績效考核制度。根據現代企業制度的要求，建立和完善企業負責人經營業績考核制度。年初由主管部門與企業負責人簽訂經營業績責任書，明確考核內容及獎懲辦法，年終根據經濟指標完成情況和主管部門審核結果兌現獎懲，使企業經營成果與企業負責人的任免、薪酬掛鉤，與職工收入掛鉤。（5）堅持財務公開制度。企業在實行廠務公開時，對企業經營狀況、盈利情況、費用開支等財務指標定期公布，充分發揮職工民-主監督、民-主管理作用。（6）建立科學可行的企業經濟活動分析制度。企業管理者要運用會計、統計、業務等歷史數據，對企業當期經濟活動進行全面或專項的分析對比，以便及時發現企業在財務管理上存在的缺陷和不足，制定出相應的解決方案，有針對性地加以完善和提高。
4.抓好資金管理，搞活企業經營。企業要搞活經營，就要把加強資金管理、提高資金使用效能放在突出位置。一是加強應收賬款的管理。企業要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分析，密切注意應收款的收回進度和出現的情況變化，積極主動上門催收，必要時通過法律手段加以解決。二是在預付款的管理上，要樹立資金風險意識，財務部門對采購付款業務要嚴格按照采購合同辦理付款手續，除此之外嚴禁預付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業要按照收購資金管理規定，堅持專款專用，管好用好收購資金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規借支資金，嚴禁資金體外循環和公-款私存，確保資金安全。四是強化存貨資金管理。通過規范存貨出入庫手續，明確崗位職責權限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。對存貨要根據市場變化，適時吞吐，加快周轉，提高存貨周轉率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業務中除了從農發行貸款外，有條件的企業也可向其他金融機構、企業或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業資金需求。另外，還可根據自身實際，按規定程序處置閑置資產，盤活資金。
5.增強風險意識，提高財務決策水平。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。企業財務人員在思想上要樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。為防范財務風險，企業必須提高管理人員的決策水平；管理人員要積極參加專業培訓，提高科學決策能力，減少決策的盲目性。
6.加強財會隊伍建設。建設一支高素質的財會隊伍是搞好企業財務管理工作的基石，企業財會人員的職業道德修養和業務能力決定著財務會計管理水平的高低。因此，在加強企業財務管理工作中，一要按照財會人員繼續教育的規定抓好財會專業知識學習和職業道德教育，通過集中培訓、崗前培訓、崗中轉訓等辦法來提高財會人員的整體素質，使企業財會人員切實轉變觀念、轉變作風，樹立良好的職業道德和現代企業財務管理理念，增強他們的市場意識、風險意識、效益意識、創新意識、服務意識，使之適應現代企業財務管理要求。二要在保持財會人員相對穩定的基礎上實行財會人員定期交流、輪崗制度，增強財會隊伍的整體功能與活力，確保財會人員更好地發揮會計核算和會計監督的職能作用。三是適當提高財會人員待遇，避免人才流失，穩定財會隊伍，必要時可面向社會聘用、吸納優秀財會人才，以點帶面提升財會隊伍整體素質，提高財務管理的水平。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇九
財務會計實習的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在實習過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務財務會計實習，使得我們系統地練習企業財務會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用財務會計基本技能的水平，也是對所學專業知識的一個檢驗。
通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的財務會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到財務會計理論，財務會計實踐相結合的目的。
我們以模擬企業的經濟業務為實習資料，運用財務會計工作中的證、賬等對財務會計核算的各步驟進行系統操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎財務會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個財務會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發生的業務用賬的形式體現出來，那么就不能算做財務會計。于是在大二第一個學期我們開了這門財務會計實習課。
在實習中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的.數據資料。再繼續審核和填寫原始憑證。然后根據各項經濟業務的明細賬編制記賬憑證。根據有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制財務會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫實習總結。
在本次財務會計實習中，我們實習的內容以一個較大的模擬單位的財務會計資料為基礎，結合專業教材的內容，對財務會計主體的必要簡介，相關資料的提供，有關經濟業務的提示和說明等等。在實習中，我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的財務會計業務和如何進行相互配合，彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷，掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從財務會計理論學習到實際操作的距離，也可通過實習的仿真性，使我們感到實習的真實性，增強積極參與實習的興趣。
我們將教材的理論知識學完以后，進行這次綜合模擬實習。實習重在動手去做，把企業發生的業務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個財務會計人員的實力。比如課本上及財務會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把實習書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的財務會計人員，我們現在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且財務會計學科是一門實踐操作性很強的學科，所以財務會計理論教學與財務會計模擬實習如同車之兩輪、鳥之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著提高我們掌握所學內容的質量。還有就是作為一名未來的財務會計人員，我們應該具有較高的職業道德和專業素養。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習實習課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業后走出校門才能更好地投入到工作中去。
實習的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有實習過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個“氛圍”，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著實習時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續忙當天沒做完的任務。不過我知道我離真正意義上的財務會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。
經過這些天的手工記賬，使我的基礎財務會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在實習中幾乎每一筆業務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制財務會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。
通過這學期財務會計實習，深刻的讓我體會到財務會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及財務會計工作對我們財務會計從業人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的財務會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實習，我們對財務會計核算的感性認識進一步加強。
加深理解了財務會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎財務會計、財務財務會計和成本財務會計等相關課程進行綜合運用，了解財務會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和財務會計操作的基本技能;將財務會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。
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財務管理者述職報告（精選17篇）篇十
管理的一半是檢查，而檢查的主要責任部門之一是財務部。這種機構設置使財務管理滲透了酒店的各個部門、各個環節。以財務管理為中心，帶動和推動酒店其他各項管理。
以前說到酒店財務，大家就會想到記賬、算賬；說到酒店財務管理，大家同樣會想到那是計財部的事，與其他部門沒關系。而現代酒店財務管理則是酒店經營管理的核心，任何一個部門、任何一個人都和財務管理發生著關系，凡涉及酒店資金流向的每一個環節，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財務管理。酒店資金的循環過程稱作酒店供應鏈體系，供應鏈體系是否高效有序運轉，決定酒店財務管理目標的實現。
目前，酒店行業的財務機構設置一般根據不同的規模、等級和內部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。大部分酒店財務部共由五部分組成：會計核算、審計、收銀、采購和供應(庫房)，財務總監直接分管財務部及其采購、供應；財務部是直接由總經理領導的一個重要部門，財務部的機構設置決定了財務部的特殊地位。從實踐中我深深體會到這種財務機構設置的好處是：
其二，采購部與倉庫直屬財務部，便于了解商業、市場行情，降低經營成本，防止濫用資金和積壓物資。其優點是：1、有利于酒店采購成本的控制。酒店采購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店內對采購成本確定一般是由采購部與財務部共同派員調查確認，對任何一個“采購申請單”一定要充分調查，實行貨比三家，最后由財務總監決定，對食品原料貨物的采購，因其價格隨季節變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、采購部共同派員進行市場調查，根據調查結果扣除一定的批零差價，最后確定采購價。采購價格不會由采購部門和供應商說了算。2、有利于調控成本率。餐飲部成本率高低如何變化與采購部進貨價關系密切，如果發生餐飲成本率異常，財務部門就可以立即采取行動，降低采購品種和質量，從而調整到適當的價格和成本率。3、采購部直屬財務部除了有利于財務部了解價格行情、及時監控降低成本外，還有利于避免部門分散，互相扯皮情況的發生。
其三，設置專職的日審與夜審。我國加入wto兩年多來，各行各業都與世界接軌，國內酒店也應向國際酒店看齊靠攏，對收入的確定是國際酒店十分重要的工作，為了保證收入準確及時，國際酒店專門設置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），“從事夜間核數工作的人員過去中國酒店、賓館沒有這個職務”。由收款員到夜審、日審核對收入，層層審查、層層把關、確保酒店的收入不受損失，也保證了客戶應收帳款的及時回收。餐廳收款員下班后，他們的收款機要由夜班核數員去清機，因為清機號碼和鑰匙只有夜班專人掌握，清機的同時打印出當班收入報告及收款員的值班報告；同時日審對餐廳送來的菜單定單與報表核對，從管理制度上保證了收入的準確無誤。夜班審核專門在晚上10-早6點上班，主要負責審核各營業點交來的收款報告和帳單，做銷售總結報告，并與前廳接待報告核對，當天的收入報告第二天早上8：30前報告財務總監，經過夜審、日審工作，保證收入的及時入帳、結帳，不易跑帳漏帳，十分科學。曾經聽說某酒店新來一位不熟悉業務的總經理曾經懷疑收款主管存在收款不入帳問題，竟下令進行核查，一查才知道，嚴格的內部控制制度，經過日審、夜審的工作，根本不可能導致主管收入不入帳問題的產生。
其四，餐廳和其他收銀由財務部管理，收銀員不直接同客戶接觸；通過服務員的媒介，避免在收銀員、客人、服務員之間出現漏洞和差錯，同時也便于互相監督和控制餐飲成本和營收。
王子國際酒店財務部組織機構同樣由上述五部分組成，但各部的職能與上述國際性酒店還有很大的距離，我們希望在集團領導的幫助下，在2015年將酒店財務部組織機構的各項職能加以完善，逐步縮小與國際酒店間的距離。
另外，通過健全財務管理制度，達到營業收入控制的結果。控制是管理的基本職能之一，酒店銷售收入控制是酒店內部財務管理的重要部分。由于營業收入控制環節中涉及崗位多，包括酒店服務員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店收入控制，必須明確各崗位權限且協調統一，才能達到良好控制效果。同時，酒店空間廣、人員流動性大，顧客類別不一，酒店顧客中有當地客人、團體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成控制難度加大。酒店服務項目多，價格差異大，計價工作量大。僅酒店餐飲服務項目包括食品、菜肴、酒水飲料、香煙等上百個品種項目。再就是酒店收費打折有不同的標準，包括各種折扣、免費應酬接待、住店獎勵、最低消費、計時消費以及成人價、兒童價等多種價格形式，結帳方式呈多樣化。因此，酒店收入控制應依據這些特點，結合本酒店現實情況，研究制定最佳措施加以控制。
營業收入控制的同時，因成本費用直接影響酒店的利潤，是現代酒店管理工作的一個重要環節，是財務管理不容忽視的問題之一。在激烈的市場競爭中，要不斷降低成本費用，提高經濟效益，增強競爭優勢，就必須轉變成本控制觀念，扎扎實實認真做好成本控制工作。
首先，成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產生的效益大小問題。
其次，成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發生，還包括通過充分利用經營管理能力來實現成本相對控制。我們知道，酒店的固定成本，并非意味著單位產品(營業額)所分攤的成本額的確定。經營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變—定經營規模下企業的產量或營業額，從而相應地改變單位產品(營業額)的固定成本額，這對于固定成本比較大，財產設備利用彈性大，資金周轉量大的酒店而言尤其具有現實意義。為此，我們首先要以優質產品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。其次要科學有效地配置、管理好現有資產，提高資產使用效果和使用壽命，從而達到降低固定成本消耗的目的。例如，酒店7層的7＋1行政酒廊，使酒店在有限時間和空間內發揮更大效能，既能極大滿足顧客需求，又以頗豐的收入減少成本分攤，從而有利于設備設施充分利用和集中保養。
另外，必須樹立“以人為本”的成本控制理念。人是管理與經營的根基和土壤。成本控制和實施主體是酒店全體員工，僅靠財會人員或成本控制人員來實施是不夠的，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，并使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。 酒店員工最熟悉酒店經營程序、服務規程和在經營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調節，大大提高成本控制的效果。充分發揮員工的潛能，激發員工搞好控制成本的自覺性。
財務部并非執行機構，而是職能管理機構，因此，財務管理工作必須重新思考，重新定位；在其發展和運作中，運用通過反復的磨合和運轉已形成了的一套比較完整的、嚴謹的、合理的體系來作指導。必須認真學習、借鑒先進酒店財務管理知識和管理方法，改進我們的管理制度，提高我們的管理水平。
酒店管理是一門新興學科，更是一門管理藝術，這就要求管理具備多種素質：包括知識、技能、人員的管理與試用、管理者本身的“魅力”等多方面。特別是應充分提高財務總監、經理及財務人員的工作地位，這方面在中國已引起有關方面的重視。長期以來，由于歷史的原因及現狀，中國酒店業財務管理人員素質高低參差不齊，使其一時難于接受一些先進的財務管理方法，解決這個問題，要從現有財務管理人員入手，加強學習、培訓。特別是專業知識和相關知識的學習，對不適應工作崗位的人員逐步進行替換，盡快完善人才的流動機制，將真正具有真才實學的人員充實到工作崗位上來，為國內酒店財務管理逐步走向國際化和標準化創造條件。例如：有關部門已開始研究實行酒店經理人員資格認定，有關高等院校已開設這方面的專業培訓，但要從根本上解決這一問題，還要走很長的路．還有很多工作要做。從中國目前酒店業的現狀來看，中國酒店存在著國有、民營和其他經濟等不同所有制形式，其經營檔次高低也有不同，接待的對象也有差異，因此采用的財務管理方式方法也大不相同，財務管理水平也參差不齊，所以借鑒國外酒店財務管理的先進經驗和方法應同中國企業的具體實際相結合，努力采用適合中國國情，同時又與國際上的標準化相融和的酒店財務管理方法，是擺在我們面前的十分重要而又急迫的任務。
隨著世界經濟一體化進程的加快，中國經濟進一步與世界接軌。酒店業財務管理的國際化標準化水平也將快速提高，中外酒店之間仍存在相當大的差異，要盡快縮小差異，還需要花費較大的精力，以期促使國內酒店同行樹立信心，看到不足，進一步努力加強管理，提高酒店財務管理的國際化和標準化水平。
一、處理好財務工作中方方面面的關系?
二、妥善解決工作中的矛盾?
財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的'，回避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：
三、要善于抓大事?
善于交往，樂于溝通，并能夠區分出不同類型的朋友。?
具有團隊精神，了解自己在團隊中的位置，認清自己的團隊角色。?
如何幫助cfo從監管型向經營型轉變，從ceo的下屬向ceo的合作伙伴轉型呢？?
cfo負責公司財務和會計工作，與公司的其他高管不同。?
在進行財務決策時，財務總監應當考慮四個方面的財務管理因素。?
財務總監必須了解資本市場是如何運轉的，熟悉資本市場，掌握一些資本市場的理論。?
財務總監在進行財務決策之前，需要足夠的信息。在信息的披露方面，需要進行慎重和周密的考慮。因為信息一旦被披露，在現代社會，它將被迅速傳遞到世界各地。當然，公司要花費時間和金錢為投資者提供信息，否則投資者需要權衡自己收集信息和獲得報酬的可能性，由此可能影響投資者對公司投資的信心，造成股票市價下降。此外，公司的財務決策本身對投資者就是一個重要的信息，例如一項減少現金紅利的決策可能導致股票市價的下跌。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十一
尊敬的領導：
您好！
（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付，認真執行會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。
（三）嚴格控制“三公”經費的管理，沒有發生違規現象。
（四）嚴格執行財政對我所需購置的固定資產采購手續的審批及采購工作，對新購置固定資產做到了及時上賬。
（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。
（六）對我所小專項執行力度支出預算執行情況進行分析和總結。
（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產產權登記證的審核工作。
（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數據核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統計工作。
（九）加強票據管理，嚴格按照票據管理工作流程辦事，強化了票據核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環節，杜絕出現因票據管理不當而引發的問題。
（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十二
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。
一、cfo如何提高職業勝任力，確保職業晉升
從cfo全面的知識架構分析
在很多cfo看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在學習交流工作經驗過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國cfo的職業角色正在發生著重大的轉變。部分cfo在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的已占了很高的比例。在碩士學位中，以mba學位占半壁江山。
要不斷拓展視野，適應當代cfo的職能要求
cfo是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高-瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
近四成受訪cfo的起步職業是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪cfo提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到產、供、銷全面管理、企業內部管理、寄觀經濟管理、人力資源、戰略管理等多領域。
以前，我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪cfo提出要參與企業的重大決策，cfo必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。
與此同時，cfo正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰略和資源管理，強調cfo要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策；將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
要不斷開拓創新，適應當代cfo的職能要求
隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像cfo這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多cfo提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。
cfo 致力于的創新在一定程度上有別于技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創新”；從很多渠道中找出適合企業的思路也是“創新”；結合目前現狀提出有利于未來發展的方案還是“創新”。創新意識與創新能力已經成為了當代cfo核心勝任力之一。
要不斷有效溝通，提升cfo必備的勝任力
所以cfo除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，還需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業伙伴及員工進行有效溝通。
cfo既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與ceo、內部審計機構、cio等關鍵人物的內部關系。對于cfo而言，溝通能力很重要，因為cfo需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。
二、突顯專業能力的職位
職業特征明顯，數字敏感力高
參與創新研究中心訪談的外企cfo，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司；國企cfo任職的企業中87%是上市企業；民企cfo中65%的任職于上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。
在國企與民企中，超過80%的cfo是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩余30%左右的外企cfo是由理工科專業轉型而來。
在很多cfo眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感。“各種數據”、“各類報表”是cfo行使職責的基本媒介，所以cfo必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背后的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，cfo的職業特征之一就是使企業在“數據”中成長。
分類體系清晰、知識結構明確
財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業發展上一個較大的差異點體現在不同級別、不同類別的財務人員在職業規劃上都有與之相配套的職業資格證書供其提升專業度。雖然國內外權威的財務職業資格證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業發展方向與取得何種職業資格證書的關聯性很強。
不同性質企業的cfo取得的職業資格證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的職業資格證書，而國企與民企cfo更愿意獲取國內的職稱，體現了不同的企業性質對cfo的從業要求。
有些cfo在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業解決方案。從側面折射出cfo優秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發揮得淋漓盡致。
職業角色問題，專業知識扎實
目前我國50%以上參與訪談的cfo從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務部門；20%左右的cfo即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。
專業素質是cfo的核心價值體現，cfo不僅總攬所有財務職能，包括財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、經管責任與資產管理等，并且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環境也有深入的了解。這些作為cfo的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業知識作為支撐。因此，cfo首先應該是財務專家，具備較高的專業水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。
我認為要做一名合格的財務經理，首先應當具備以下幾項基本素質：
1、明確自己的定位，有高-瞻遠矚的意識和角度，注重整體布局。
2、業務能力強，精通企業資源管理，有較強的數據分析能力。
3、良好的心理素質，善于與下屬及其他部門溝通交流，具有個人魅力。
4、處事穩重，做事當機立斷。
要達成財務部工作目標，首先要理好財，確保公司財務狀況健康穩定；其次是當好參謀，能根據財務信息深入分析，及時客觀地向公司高層提供與公司生存息息相關的財務報告。
而作為一名財務經理，具體的工作范疇有哪些呢？在這里與大家簡單分享一下我的觀點：
1、明確財務部的核心內容是理財，討論賬務處理問題時多給其他會計人員機會。
2、深入了解本企業的經營活動和特點，知道自己應該做什么，哪方面需要你。
3、熟練掌握財務管理技能。很多財務人員通過了各種資格考試，但沒有運用到實際工作中去，要大膽實踐起來，不要用理論無法適合實際為自己開脫。
4、積極學習企業管理知識，讓你的每一個建議和決定都趨于專業，從而提高企業的價值。不要限于做“賬房先生”，而是做一名復合型的高手。
5、放手培養下屬。財務基礎工作需要經過專業訓練并富有創新精神和執行力的財務人員完成，而你的工作是思考，提出問題和進行危機管理。
6、關照和激勵下屬。財務人員工作辛苦，應竭力創造一個良好的工作氛圍，使他們在學習與創新中提升自身價值，提升企業價值，同時分享快樂。
從具體業務上說主要有以下幾個方面：
1、合理安排資金。
2、合理安排部門工作。
3、努力協調與其他部門的關系。
4、協助管理層推行預算管理。
5、準備管理數據揭示問題。
下面就我幾年的工作經驗，談幾點體會：
一、合格的財務經理，首先是一名合格的會計師
任何勞動都會產生成果，財務就是會計信息，信息是一種非常有用且重要的商品。財務經理的基本能力是把會計做好，把數據搞清楚，為管理層提供有用的信息。每一個財務人員從一進校門，大家就開始學習有借必有貸，借貸并相等，只要借方等于貸方，資產等于負債加權益，很多會計人員認為把賬記清記對是一項簡單的事情。其實不然，會計并不是這么簡單，不是坐在辦公室里編制幾張憑證，記幾頁賬就能把數據搞清楚，把數據弄對的。會計工作是對企業各項經濟活動的精確反映，所有的數據要傳遞到財務部門要經過很多程序，有一定的時間，在這一過程中除了時間偏差外，還可能存在制度上的偏差，流程偏差及人為偏差，這些偏差的存在需要財務人員實地了解，修訂制度，改善流程來加以解決。財務經理應當是一名合格的會計師，從專業的角度、從企業實際的角度都能帶領團隊把企業的'各項財務數據弄清楚弄正確，把經營流程弄順暢。
財務會計是對歷史數據進行確認、計量、記錄和報告的，歷史是無法改變且無法改善的，計量本身并不能創造價值，只有從中發現問題，改良未來行為后，計量的數據才有實際的指導意義。財務經理應當清楚這一點，不斷地在準確計量的基礎上進行分析，提出改良方法。
在這里提兩個要求：
1、把數字做對做全只是一項基本功。
現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算已成為歷史，深入分析和提出策略性的建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表已不能反映真正的經營狀況。
2、對數字要有高度的敏感性。
關注細節不僅僅是財務經理而是所有財務人員的一項基本的素質和要求，唯有如此方能將數字核算準確。關注細節的深化并不是純粹的分分錢錢的計較，而是要有高度的數字敏感性，唯有對數字敏感，才能從枯燥的數字中敏銳地捕捉到不和-諧音符。
關于這兩點，財務部經理應該是必備的管理技巧。
二、合格的財務經理，還要是一名合格的管理會計師
1、現代財務經理除了財務方面的管理工作外，需要更多地介入企業其他管理之中。
財務經理在企業管理方面要說話，要發表自己的意見，得用數據作為強大憑依。但只憑財務會計方面的數據專業性過強，另外其他方面的數據還存在許多局限性，是不能使管理者理解或合理運用。要適應高層管理者的需求，許多數據需要進行加工、分析，這些就是管理會計的內容，只有使自己成為一個好管理會計師，你才能拿出合理的數據來說明你的觀點，因此，財務經理做一名合格的管理會計師必要也必須。
2、財務經理在平時管理和處理事情時必須靈活而有原則，但原則決不能靈活。
在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其財務經理更是時時面臨這種挑戰。太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板較勁之人；太靈活，棄某些法理不顧，又會使公司利益受損，從而為個人職業道德打上問號。對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活，比如在內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規范。
3、在平時的管理中，溝通非但必要而且重要。
財務會計甚至財務經理都具備嫻熟的專業知識，可以提供非常具體準確的財務數字，但不可否認，大多數財務人員是不善于溝通的，而作為財務經理，必須做到有效溝通。溝通不僅包括內部的溝通，還包括跟稅務、事務所等其他有關的部門或單位的溝通，這種溝通應該是長期持續的，而非有事才進行。在溝通中最重要的原則是要用非專業的，平淡的語言或形象的數字將財務會計中專業的，深奧的理論和術語表達出來，只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才有機會獲得支持，即便沒有支持，理解也是非常難得的。大多數財務人員會長時間呆在辦公室等別人來辦理業務，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，這樣你會了解事情的真-相，你會主動改善呆滯的業務流程，你會萌發更多的創意，你才能在內部的目標管理和過程控制上有發言權，否則很容易被其他部門尤其是業務人員視為“站著說話不腰疼”的人。
三、合格的財務經理，同時是一名合格的注冊會計師
會計信息不僅提供給企業的股東和管理者，還要提供給企業外部的利益相關者，符合國家法規。企業的各種會計信息要經得起來自各方面的檢查，現在大多數檢查都是委托注冊會計師來做，如果沒有注冊會計師的相關知識，往往會出現偏差，這樣就會給企業帶來不利的影響或損失，因此，一名合格的財務經理還應是一名合格的注冊會計師。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十三
我現任財務部會計，從開業至今，一直在財務部從事各項工作。比較熟悉零售業的財務會計核算體系，以及相關的法律、法規知識，我對自己擔任會計管理這一職位很有信心，因為我有如下優勢：
從思想上、行動上，時刻都與上級組織保持一致。參加過各種活動和教育，以優秀員工的標準來嚴格要求自己。
財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人私事而耽誤過工作，在財務部工作的幾年，從沒遲到、早退過。幾年來的努力與付出，得到了幾任領導的肯定。
大家都知道，財務工作是一項專業性較強的工作，我從年至在北京供銷學校學習涉及會計專業，年至某年考入北京廣播電視大學財務會計專業，利用業余時間學完大專。某年至現在，在北京廣播電視大學會計學專業本科學習，現即將畢業。幾年來不斷的'努力，使我在財務會計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學起，制憑證、記帳、報表、財務管理到管理會計，從中國的財務會計到西方財務會計，接觸到的）面更廣，視野更寬闊。在這期間，于某年考取了會計初級職稱。某年中級職稱過半，這些系統的專業知識，提高了我在財務工作管理中的水平，同時也提高了個人的綜合素質。
業務方面，可以分為三個階段：第一階段，初學階段，年——年。
這一階段是我做財務工作的開始，一切都是從零開始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點。在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯，從而改變了過去的重復勞動，將這一崗位的工作量減半。
第二階段，發展階段——某年。
在這一階段，負責稅務方面工作的同時，兼管商品的盤點工作，某年首聯托管實行預算管理，這對于我又是一個新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。
某年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關于固定資產的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務管理。
我負責商城商品的盤點工作、核銷盤點長短款及出具盤點報告。每次都認真審核小組盤點長、短款原因，及時提供真實有效的建議，多次得到領導的采納。過去的盤點程序是“盤點——填機單——入機單——出結果”，現在利用電腦簡化程序改為“盤點——入機單——出結果”。省去了填機單的工作環節，這樣降低了勞動量的同時提高了勞動的效率。
我在財務部工作的幾年中，經歷了幾任領導，從他們不同的工作作風、管理方法中，我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
一、建立一套完整的財務會計核算體系。這要根據具體的業態、規模以及核算形式來定。
二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。三、為團體創造一個積極向上、充滿活力的環境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境。如果領導認為我不能勝任這一職位，說明我在某方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開展奠定基礎。不管怎樣，我都非常感謝領導提供給我的這次機會。一年的光陰很多就要結束了，為了在今后的工作中有更好的表現，現將我一年時間關于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下：
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理“五無”、帳戶核算“六相符”等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實“實名制”規定，登記好相關證件手續等等.每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十四
財務部門經常要對企業的資金進行合理管理，然后定期總結述職報告，述職報告是任職者陳述任職情況，評議任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，下面是小編精心整理的財務管理的述職報告，歡迎查閱。
尊敬的領導：
您好！
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
首先提出完成的工作：
1、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加__市x集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
再次提出加強學習，注重提升個人修養和綜合素質：
1、通過x雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
之后提出存在的不足：
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
最后提出嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作：
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。
此致
敬禮！
每次述職就標志著一年即將結束，是一年的終點，也是下一年的起點，在這承前啟后的日子，為了使來年的工作更上一個臺階，就要對一年的工作進行總結和梳理。
下面我借此述職機會，從工作態度、工作能力和工作業績三個方面予以總結，請領導和同事們批評、指正。
一、工作態度。
我始終認為：能否成為一名優秀的會計人，態度很重要，正可謂態度大于能力、成功是一種態度。從20__年進臺，晃然間已度過了10年，10年以來，我始終秉承著用心做事、踏實工作、誠實做人的態度。正是有了這種態度，對待工作我兢兢業業，對待賬務處理我仔細認真，對待領導交辦的各項工作我立即執行，唯恐因為我的不慎給單位帶來不必要的麻煩和損失，也力爭把賬務處理的出錯率降到最低。除此之外，積極參加臺里組織的各項活動，嚴格遵守臺規臺紀，做一個稱職的電視人。之所以這樣做，一是為了對得起自己的薪水；二是為了對得起自己的良心。畢竟盡力做事只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好；摸著“良心”做事，才能把人、把事都做好。
二、工作能力。
每天早上上班時的第一件事情，我會把當天所要做的事情，按照重輕、急緩一一寫在工作日志上，然后逐一落實。這樣做的目的有二：一是提高工作效率；二是在做好日常工作的基礎上，把精力集中在重要的事情上，只有把重要的事情做好了，工作才能出彩、出新，才能在實踐中鍛煉自身的能力。
要想提高自身的能力，唯有加強自身的學習。20__年上半年我報名參加了注冊稅務師考試，通過學習全面、系統地掌握了稅務方面的相關知識，理論水平有了較大幅度地提高。知識要轉化為能力，只有通過實踐，實踐出真知。一年來，每每遇到不懂的問題我會及時向x等單位的相關人員請教，向水平高的外單位財務人員學習，然后再聯系書本，結合我臺實際，舉一反三，把知識切切實實地轉化為自身的能力。
三、工作業績。
20__年我主要的工作是：審核每筆原始報賬單據，審核每天的記賬憑證，登記總分類賬，編制會計報表，裝訂會計憑證；每月按時撰寫財務分析，審核各欄目收支情況和成本核算分析；每月按時寫出用款申請，到市x請款，以確保我臺正常運轉所需的資金能夠及時到位。
還有就是審核原始報賬單據等會計憑證，責任重大，如果沒有豐富的財務知識必定會給我臺的財務管理工作帶來隱患。我也清醒地認識到承擔責任的同時，更多的是領導的信任。因此，每每下筆之前，我都會細之又細地看上幾遍，嚴格按照財務制度和流程辦事。即便如此，但這畢竟是以前我從沒有做過的一項工作，我只有利用業余時間多學，遇到不懂的及時請教他人，我決不能因我的不才而影響電視臺的財務管理工作。我也會盡我的努力用心去做好自己本職的工作。
總之，一年來做的都是一些小事、瑣事，每天的工作更多的是重復過去。雖然如此，這里我想引用許三多的一句名言來結束發言：“如果你在做每件小事時就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發現，你抱住的已經是參天大樹了。”
首先感謝公司能夠給我機會讓我進入這個大家庭。從今年的x月__日進入公司財務部到目前為止，經過三個多月的學習鍛煉，我已經基本能夠勝任公司的會計工作要求，下面主要是工作三個多月以來的工作匯報，請領導審閱，并提出改進建議，能夠讓我發現不足，在以后的工作中改進。
一、工作表現。
1、嚴格遵守公司各項規章制度。
上班伊始，通過參加新員工培訓和拓展訓練我進一步了解了公司企業文化精神，認真學習了公司各項規章制度，詳細解讀了部門職能和本崗位職責，并牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習業務知識，盡快進入工作狀態。
通過這些天的學習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結合的機會，使我明白沒具體的實踐經驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。在沒有進公司以前，雖然我的專業是財務管理，對財務的基礎知識都比較了解，但在實際中還是發現與課本的知識還是不一樣，通過在經理鄭越的指導和相關同事的幫助下現在基本可負責的以理論聯系實際，不斷的提高自己。其次雖然我目前我做的只是很小的一部門財務工作，但我也發現財務工作不僅僅是個核算和事后控制工作，而是一個全局循環從事前預算到事中管理再到事后控制的過程，針對公司的具有情況具體實施的過程。
目前自己負責的日常工作主要有：
（1）日常的報賬工作，主要是通過審核材料、費用等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證進行賬務處理，最后把會計憑證遞交稽核崗進行審核，進行會計憑證傳遞。在這中間就要求能夠正確的使用會計科目，由于書本上說的會計科目都是針對大部分單位，特殊性具體性的很少，這就要求編制會計憑證時要針對公司的具體情況來正確使用，讓各個事項能夠按照項目、或人員、或其他類別準確歸入，從而準確核算公司的經濟事項。
（2）每月的納稅申報工作，目前我公司的主要稅種有增、營業稅和其他相關附加稅，剛開始由于自己沒有真正的接觸過稅務的辦理，對各個稅種都只有一些基本的理論知識，通過經過三個月的實踐和在經理的指導，現在基本上在每個月的十號以前按時準確的編制納稅申報表，并到稅務大廳進行申報，同時在不斷學習在稅法規定的范圍內合理避稅，完成我公司的納稅義務又減輕公司的稅收負擔。
（3）正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
（4）每月在工資發放后按時職工的社保繳費情況進行申報。同時在七八月份對職工的社保繳費基數在相關部門的指導進行重新申報，從而符合國家的各項政策規定。若當月有新進員工轉正，負責對其辦理相關的社保等，讓新員工享受相關的權益。
（5）每月按時認真的填報__基地、__區、__園等部門的統計報表，讓公司的基本信息能夠給相關部門提供指定政策的依據，同時能夠為公司提供預算數據，在科學的指導下發展。
（6）月底在經理的指導下進行制造費用的分配和相關成本收入的結轉。月末結賬自己一直都沒有接觸過，所以對這塊一直也很感興趣，現在基本能夠正確的分配制造費用，結轉研發支出、管理費用、收入，學到了以前自己很多都不理解的'東西。
（7）保管公司的財務檔案，對各檔案進行歸檔保管。
（8）其他一些臨時需要處理的工作。如編制公司基本的財務制度，如崗位責任制、貨幣資金制度、檔案管理制度等。由于公司以前內部的一些實際問題，公司的制度不是太齊全，現在在財務經理的指導下編制改進財務制度，從而也在編制過程中更新自己的基礎財務知識。
二、存在的問題。
雖然三個月的試用期，本人已經能夠獨立的進行相關的賬務和稅務處理，但仍然存在一些不足，主要表現在：
2、業務知識不夠，業務水平與本職工作要求有一定差距。
3、有些工作還不夠細，和各部門溝通協調工作做得不到位。
三、今后努力方向。
1、加強業務學習，拓寬知識面，努力提高業務水平，做好自己本職工作，為公司發展貢獻自己的力量。
2、加強和各部門之間的溝通，提高辦事效率，盡快融入__這個大集體。
在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，積極進取，做好本職工作，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。
我現任財務部會計，從開業至今，一直在財務部從事各項工作。比較熟悉零售業的財務會計核算體系，以及相關的法律、法規知識，我對自己擔任會計管理這一職位很有信心，因為我有如下優勢：
一、具備良好的政治素質。
從思想上、行動上，時刻都與上級組織保持一致。參加過各種活動和教育，以優秀員工的標準來嚴格要求自己。
二、具備愛崗敬業的思想素質。
財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人私事而耽誤過工作，在財務部工作的幾年，從沒遲到、早退過。幾年來的努力與付出，得到了幾任領導的肯定。
三、具備系統的文化知識和較高的業務能力。
大家都知道，財務工作是一項專業性較強的工作，我從年至在北京供銷學校學習涉及會計專業，年至某年考入北京廣播電視大學財務會計專業，利用業余時間學完大專。某年至現在，在北京廣播電視大學會計學專業本科學習，現即將畢業。幾年來不斷的努力，使我在財務會計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學起，制憑證、記帳、報表、財務管理到管理會計，從中國的財務會計到西方財務會計，接觸到的）面更廣，視野更寬闊。在這期間，于某年考取了會計初級職稱。某年中級職稱過半，這些系統的專業知識，提高了我在財務工作管理中的水平，同時也提高了個人的綜合素質。
業務方面，可以分為三個階段：
第一階段，初學階段，年——年。
這一階段是我做財務工作的開始，一切都是從零開始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點。在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯，從而改變了過去的重復勞動，將這一崗位的工作量減半。
第二階段，發展階段——某年。
這一階段先后負責記帳、匯總、協助領導出報表，會計工作電算化，負責稅務方面等各項工作。這一期間我學習并掌握了財務核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務方面的工作，特別是從稅收法規的角度來掌握會計核算方面及流程的設定，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。
第三階段不斷提升階段某年——現在。
在這一階段，負責稅務方面工作的同時，兼管商品的盤點工作，某年首聯托管實行預算管理，這對于我又是一個新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。
某年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關于固定資產的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務管理。
我負責商城商品的盤點工作、核銷盤點長短款及出具盤點報告。每次都認真審核小組盤點長、短款原因，及時提供真實有效的建議，多次得到領導的采納。過去的盤點程序是“盤點——填機單——入機單——出結果”，現在利用電腦簡化程序改為“盤點——入機單——出結果”。省去了填機單的工作環節，這樣降低了勞動量的同時提高了勞動的效率。
四、具備一定的管理能力。
我在財務部工作的幾年中，經歷了幾任領導，從他們不同的工作作風、管理方法中，我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
以上就是我認為勝任這一職位的優勢，如果領導認為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀。
一、建立一套完整的財務會計核算體系。這要根據具體的業態、規模以及核算形式來定。
二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。
三、為團體創造一個積極向上、充滿活力的環境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境。
如果領導認為我不能勝任這一職位，說明我在某方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開展奠定基礎。
不管怎樣，我都非常感謝領導提供給我的這次機會。
一年的光陰很多就要結束了，為了在今后的工作中有更好的表現，現將我一年時間關于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下：
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等.每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十五
建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理,而在企業管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發展。
財務管理是?企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分，是企業對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業要想在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：
（一） 建立和健全財務管理制度
單位財務部門要根據國家統一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。
（二） 明確企業財務管理的主要職責
參與企業經營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環于企業生產經營活動的每個環節，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業價值的形成，實現企業資金的分配。另外還要根據企業制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業的業績評價提供重要依據。
（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度
原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。
（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。
日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業經濟活動分析的重要組成部分。
（五）確立財務管理在企業管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規律的客觀要求
企業在經營過程中，體現著資本的運營過程。財務是企業經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的財務關系。?只有確立財務管理在企業管理中的中心地位才能有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
（六）企業管理以財務管理為中心是時代發展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求
財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。
（七）提高企業財務管理水平實現內部財務控制和管理信息化
要加強企業的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。同時，企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。
（八）增強財務風險的防范意識。
經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
總之，通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。
1、關于企業管理?
1．1、企業的定義?
1．2、企業管理的必要性及其目的?
1．3、企業管理所涉及的層面?
1．4、企業管理的內容?
諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：?
1．4．1、企業管理制度的制訂?
1．4．2、企業管理制度制訂后的落實與管控?
1．4．2．1、控制：?
1．4．2．2、協調：?
1．4．2．3、組織：?
2、企業管理中的財務管理?
2．1、財務管理的定義?
2．2、財務管理制度的制訂?
第二、有些企業帳目混亂，財務數據失真現象普遍存在，帳實不符；?
第四、對企業資產進行任意評估（主要是重估）現象嚴重；?
2．3、財務管理的內容?
2．4、財務管理的手段?
3、財務管理在企業管理中的作用及其重要性分析?
4、結論：?
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十六
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業財務方面的工作，每家企業都非常重視挑選自已的財務總監，都希望自已所選財務總監同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業對財務總監提出如此高的要求，財務總監的在企業中到底應解決企業哪些事，筆者就自己多年的工作實踐，談一點自己的看法。
一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰斗力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至于其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的`內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理，壓縮企業成本
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個循環最后再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。
七、為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。
八、進行企業納稅籌劃
依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業并沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。
九、參與企業投資決策
企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。
十、協調各方面財務關系
財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多，除企業內部采購、生產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。
作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司范圍內財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經營風險的優勢，確保了公司經營信條、戰略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的管理。
（一）圍繞一個目的。即“以公司價值最大化為目的”。財務負責人是所在公司的主要決策者之一，公司所有財務活動必須圍繞著如何搞好財務管理、提高成本費用效益、確保公司資產的保值增值，實現公司價值的最大化為目標進行。
（二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產生規模經濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業生存和發展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業務規范、有效、合理、合法地執行的制度保障，是讓企業沿著固有正確軌道發展的重要保障。
（三）發揮好“三種職能”。監管職能，是企業應根據實際需要，建立和完善企業的各項資產的實物管理制度，加強相關業務的內部控制及崗位內部牽制，建立必要的內部監督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發展及經營環境、布局的不斷變化，不斷優化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業務環節的銜接。作為財務負責人，必須注意日常工作中的服務意識，必須注意適當的放權，不能顧此失彼，制約或影響業務的發展。
（四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規原則是財務負責人員處理事情的原則?既要保證合規，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協調平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據地進行；持續發展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業的長遠利益，考慮企業的持續發展。
（五）采取“六條措施”。計劃實現是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執行到位，確保不因人為的原因造成業務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現的形式也希望得到有效的激勵；手續辦事：是要時刻注意辦“手續”無據或不符合手續的一律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質而影響公司決策的制定和貫徹執行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執行得好的方面、學習中的新發現和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統的總結。通過書面的、系統的、完整的評價，發現工作的不足，使管理水平不斷得到提升。
財務管理者述職報告（精選17篇）篇十七
財務總監需要全面理解預算在企業經營中的作用，才有助于借助這個有力的工具在管理上發揮巨大作用。
當我們談到預算的時候，實際上，戰略層面的事情已經解決了。為了在戰略實施與執行層面更好地把握企業的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質的功能了。而財務總監就是要讓這個工具在企業中真正發揮其作用。
那么，在預算的過程中，財務總監扮演一個什么角色？或者說具有哪些職責呢？本人結合自己在企業預算管理的經驗和預算的功能談些體會：
(一)??? 戰略目標的具體化和數字化。
企業長期戰略一旦確定，剩下的就是具體執行環節的工作了，預算的主要作用是幫助我們確立一個可執行的明確的目標而非畫一個愿景或者遠景給我們，這是預算的第一個功能，也就是預算本身具有的計劃功能：即，戰略目標的分解和具體化，數字化。
所以，預算通常一年編制一次，再長一般就失去其意義了，因為很難預測一年以后將要發生的事情；無論是技術創新、市場競爭的加劇、消費趨勢的變化、制造工藝的改進等企業因素，還是自然災害的發生、宏觀經濟的景氣程度、世界經濟的格局、政府管制的變化等外部因素，都會對企業經營產生很大的影響。同時，也會對市場上的其他企業產生影響。這些因素的共同作用的結果就是未來的不確定性。
因此，為了實現預算真正的作用，我公司從2001年就開始將預算由原來的一年一次，改為每半年一次，因為我公司意識到計劃沒有變化快，尤其是在電子消費品和通信這個競爭激烈的行業；每6個月一次的預算循環將更加有利于企業確定明確可操作的目標，使耗費巨大人力、物力和精力維持的預算系統發揮最大的作用。
財務總監在這個目標的實現上起到戰略執行者的角色，他/她必須充分理解企業的戰略，清晰繪制企業為實現戰略而要得到的短期目標、采取的步驟和經營方針，并與ceo、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業可執行的目標；在我公司，這個制定企業目標并傳達給企業高層的人有兩個，一個是總裁，一個就是財務總監，這兩個人會對相同的人，在不同的場合，講相同的觀點，使不同的人認識到公司的共同目標，而這兩個人也是在各自的渠道上，從上層獲得對戰略的相同理解后，共同確定的目標和方向。財務總監在這一點上，既是公司藍圖的勾勒者，也是架構師，他們的工作為其他人奠定了基礎，并努力把大家帶到了同一艘船上。
(二)??? 控制經營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現目標的道路上前進。
預算被普遍使用的第二個功能當數控制經營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現目標的道路上前進。公司一般是通過對收入和支出的合理性及其與目標的差異分析，糾正偏差，調整方向。財務總監可能是企業里唯一全面關注和操作這個工作的人，他必須經常檢查各項指標的實現情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施，如若是重大變化而必須改編預算，他也必須在適當的時候提出來，并盡力減少這種影響。
在我公司，財務總監每個月在結帳后的第一個星期，要與所有部門的領導進行交談，目標就是針對預算執行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。這個合理的解釋幫助我們理解經濟運行過程中哪些因素發生了變化，哪些是我們可以控制的，哪些是不可以控制的，對我們實現目標會帶來哪些影響，我們是改變策略，還是置之不理。我們能否按照既定的方案繼續下去，還是要尋求改變以應對挑戰進而實現目標？同時，也以此來檢驗我們目標的可行性。因為年度預算目標的實現與否，關系到公司整體戰略是否可行，能否達到我們理想的彼岸。財務總監這時候成了航行在波濤洶涌的大海上的掌舵人，他的理智和洞察力，在確保航行大方向上起到關鍵作用。
(三)??? 平衡收支，確保財務運行安全
公司財務安全，必須以資金鏈的連續不斷運轉為前提。只有通過預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，量入為出，保證各項開支按期支付，從而保證資金鏈連續不斷。如果，沒有預算，就無法掌握資金的動向，從而，無法預知支付風險，一旦資金鏈發生斷裂，就會措手不及。
公司的各項開支，必須有收入和來源作保障，假設公司只有10億元的收入，那么，就不可能承受超過10億元的開支；反過來，公司要有10億元的支出，那就必須尋求超過10億元的收入。所以，財務總監必須利用預算工具，促進開源節流、增收節支，并做好融資、投資工作，實現收支平衡。
我公司財務總監非常關心的資金收支計劃的執行工作，每天下班前，都要財務人員匯報當天的銷售回款和資金支出情況，并及時和業務部門進行溝通。
(四)??? 業績評價和考核
預算也被用來作為評價業績的重要工具，通過實際與預算的比較，目標的完成情況的分析，衡量業績，貫徹激勵機制。在大公司里面，如何通過系統性、體系化的評價方法來評估個人和組織的工作表現和業績水平，進而激發其潛能發揮更大的作用來為企業創造價值，成了現代企業的重中之重的課題。一個企業的成功，完全靠人力資源的有效調動，團隊干勁的充分發揮，再重要的工作和再瑣碎細小的事情，都是由人或者一個團隊來完成，無論是管理多么規范，流程多么嚴謹，名氣多大的企業，它都不能忽視個人和團隊的主觀意識和能動性。誰能有效調動人的潛能，誰將是最大的贏家。近年來開發出的很多工具和概念，像eva，sva，bsc等等，越來越多的都是關注業績評價方面的，還有最近正在蒸蒸日上的幾個系統提供商如：hyperion，cartesis等都是業績評價方面的行家；確實有一股取代過去流行的戰略、計劃、流程、制度、信息系統等管理工具的趨勢；業績評價管理因此成了許多大企業的第一要務。
財務總監在這個環境中，成了執行這一功能的不二人選，他/她取代了傳統的人力資源主管來主導企業的業績評價工作。因為在整個這個過程中，從目標的設定、指標的選擇、溝通與協調．．．直到評價結果，都是圍繞企業的戰略目標和價值創造。尤其是年度評價，都是以預算為基礎。因此，在制定預算的時候，已經為業績評價的有效進行而考慮了相關因素了。而這一套既是財務總監的職責，也是其拿手好戲，自然少不了這個角色落在他/她的頭上了。
財務總監無法在制定預算時閉門造車，她必須關注組織的能力和發揮，因此，財務總監必須也是一個好的組織管理者和人力資源專家，否則，很難單憑數據和市場指標來管理企業，給組織設定目標和政策；他/她必須在熟悉企業環境與資源配置，尤其是人力資源的能力配置的情況下，制定出切合實際的企業目標，進而不斷調動組織的積極性。
我公司的.評價指標體系來自于財務總監辦公室，有一組人對公司各個產業、單元和子公司的業績進行衡量和評價，進而分解指標給各個團隊的經理和員工。而這些業績評價指標的確定是財務控制部門與具體的業務部門經過認真商討后，在雙方都認可的基礎上形成的。雙方商討的基礎是業務部門為完成預算目標而需要開展的工作的分解；業務需要有目標指導，而在預算目標指導下，預算完成了，自然業績也就不錯，體現了公司的統一性。但在實際工作中，還是有很多企業將預算與業績評價分開來的，雖然在意識上，這些企業也認可這些原則。但是，在實際運作過程中，客觀行動就與之分離了，比如：有的公司是人事部門負責業績考核，人事部門對預算并不像財務總監一樣了如指掌，但是人事部門在平時工作過程中發現的一些問題，就被列到業績評價的首位。這樣，他們關注更多的不是預算結果的實現，而是做工作的過程是否符合規定和有效，這一尺度的把握就將工作過程中經過判斷的取舍原則給拋棄了，最終經常造成：員工成業績都不錯，就是預算沒完成。老總無法向董事會交差，而各個部門和員工的獎金卻不少的局面。因此，財務總監肩負起業績考核的職責也是未來的一個趨勢。
(五)????資源配置
配置資源功能是預算的基本職能，所謂分配資源－就是合理安排資金、人力和物力，做到投入產出最大化；從配置資源角度看，預算是在具體的企業、具體的項目上的小戰略了。資金流是企業的血脈，最重要資源。企業的經營必須確保正向的現金流，否則企業將走向消亡。雖然現在很多初始組建的公司和一些網絡公司在拼命的燒錢，但是在可以預見的時間內，人們有理由相信會出現正向的現金流，只是時間的長短，風險的大小的問題了，在這種情況下配置資源和確保其未來走向，更是財務總監做為商業價值模式架構師的決策能力了。
作為資源配置者這個角色，財務總監更多的是在參與進入與退出、取和舍、做與不作的決策過程。企業的ceo可以最終拍板，而在這之前，財務總監必須拿出數據和證據來說話，從這一點上看，財務總監也必須是戰略方面的專家。他/她要了解行業，了解商業運營模式，了解項目風險與可行性，了解消費者價值取向和市場競爭情況，了解企業的資源整合能力，了解政策與宏觀環境，甚至是了解在某一個領域的具體服務或者產品的市場份額。雖然是簡單的錢－投入何方，給誰來花，為什么而花的幾件事，但是，它需要財務總監要十分清楚已有的資源和將被投入之處所能產生的效益，做到胸有成竹。
在我公司，財務總監在這一點上有絕對的否決權，如果業務部門的經理無法找到合適的業務和增長點來使用公司的資源，財務總監將不會因為要做事而投入資源，他/她寧愿不做。比如：2015年在全球市場不明朗，在戰略難以確定時，某公司就是用帳面的幾十億美元現金回購股票，將價值還給股東，而沒有冒然投入到風險極高的領域，在需要資金投入的時候，又通過股票市場從股東手里獲得一些融資，這一還一借意義是完全不同的。
(六)????統一認識，協調部門關系，增強部門間合作。
預算的是最后一個重要的作用是協調部門關系：即，溝通與協調功能。明確自身和相關部門的目標，有利于增強部門間合作，統一認識。
預算就像一條線，拉直了伸向遠方，遠方是什么？是企業的未來和憧憬，是我們的目標和彼岸。企業要想生存就必須沿著這條救命線堅定不移的走下去，就必須按時到達每一個目的地，否則，你將錯過所有的風景和榮耀而一無所獲，這是市場競爭給我們帶來的游戲法則。一個企業，一個龐大的組織，所有人都必須順著這條線往前走，否則你將脫離隊伍，使團隊失去能量，并且很有可能將其他人帶入歧途，或者擋了別人的步伐；可見，這條線有多重要，它協調溝通并潤滑了各個部門的關系，整合了每一個員工的力量。這條線必須是清晰可見的，必須是具有參考性的，而且它讓人們相信它的歸宿，它讓人們相信它是捷徑。因此，所有人朝它看齊，所有人都圍繞它，所有人都可以根據它而判斷取舍和相互配合，甚至放棄自己的暫時利益。這條線，在企業經營中，就是預算擔當了這個職責。
在我公司，預算工作對于財務總監來說是要扒層皮的艱苦差使。因為與如此多經理、部門、業務單元、高層主管溝通、協調、取得一致甚至是貫徹執行（不管你是否同意）難度是可想而知的。財務總監要讓各個部門清晰掌握自己應該在什么時間、什么情況下、完成什么任務，如何為另外的部門完成預算中的任務而鋪平道路。同時，也必須清楚自己要完成的預算目標需要在什么時間、由哪個部門或者團隊來協助，需要在什么時間提醒其注意。每一個部門和經理都必須首先主動為其他人完成預算提供協助或者履行職責、開綠燈。沒有預算的穿針引線，龐大的組織，復雜的業務線是很難協調和統一的，更不用說配合以至于發揮效率了。預算本身無法發揮如此神奇的作用，因此，財務總監不能因為預算豐富的信息和指示就坐享其成，多數情況下還要付出驚人的努力才能實現我們的意愿，與其說是預算的作用，還不如說是財務總監的作用，只是其需要借助預算這個工具罷了。
(七)??? 預算管理的布道者
當然，要實現上述功能，財務總監還需要在企業內部履行一個布道者的專業人員角色，就是在企業內部不斷的灌輸預算意識，建立預算體系，并身體力行，以確保預算實現。總之，預算的作用與財務總監的角色是相輔相成，密不可分的。
財務總監或總會計師應履行以下方面的成本管理職責：
—— 認真貫徹國家法律法規和有關方針、政策；
—— 組織編制、審查、批準和實施有關預算和成本計劃；
—— 組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關規定；
—— 負責領導成本核算工作，并對核算的真實性和準確性負領導責任；
—— 負責領導成本分析工作，并對分析的結論意見的正確性負責；
—— 有權依據有關財務和會計準則、規定對成本會計人員和財務人員進行考核；
—— 有權行使成本否決。