公司的任務是為股東和利益相關方創造價值，實現可持續發展。這些公司在市場競爭中取得了較好的業績，并有一定的創新能力。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇一

伴隨著公司五周年慶典的圓滿的結束，我們關于慶典的相關工作也將告一段落，此次慶典受到與會來賓的一致的好評,反響比較強烈.使得公司的知名度和美譽度得到了進一步提高。在慶典的籌備階段和慶典過程當中我參與了相關工作，在其中的確感覺自己成長了許多，得到了更多的鍛煉，為以后的更好的開展市場工作壘下了基石，與此同時,在整個慶典過程中的準備與參與過程中還存在一些不足，以下是我個人對這次慶典工作的總結。

個人在本次公司慶典中主要承擔的主要工作。

公司手提袋跟蹤設計工作、修改。

公司產品包裝的跟蹤制作。

用戶手冊的整理、修訂;服務指南的編寫、印刷跟蹤。

公司形象宣傳片的協調、拍攝、制作跟蹤。

公司慶典邀請函、標志貼的設計印刷跟蹤。

跟蹤公司邀請函、標志貼的設計、印刷工作的進展還是比較順利的，美工的設計思路比較新穎，符合了公司慶典的實際情況。但是由于對印刷知識的缺乏，在印刷邀請函顏色與實際顏色存在偏差，效果明顯不如設計時的好。

在慶典準備的后期，修改了王總致辭，起草了主持人串詞、陳局致辭，在整個文字稿整理過程中明顯感覺到自己文字功底的薄弱，這是在今后工作和生活中都需要注意加強的。

考察慶典所用酒店相關細節、參與初期與慶典公司的溝通。

在慶典準備的過程中，先后兩次考察了慶典所用酒店，同樣存在貫穿整個慶典的問題：經驗不足，對于會場哪些場合需要布置，沒有周全的考慮。通過這次會議為今后會場的布置積累了經驗，希望在今后類似的會議中能夠將工作做的更加完善。

協調慶典攝像與照相的會場相關工作。

在會議當天協調攝像與照相的工作，在整個會議的進展中個人感覺協調的還是比較順利的，但是在前期與照相的溝通欠佳，導致在慶典中提供的照片質量不高、張數過少。

在準備與參與慶典的相關工作中得到的提高：

考慮問題更加全面。

五周年慶典在公司同事的共同努力下，比較圓滿的完成了，在整個慶典的參與過程中，個人在工作中考慮問題也更加前面了。因為整個慶典的準備工作比較繁雜，所負責的工作也是瑣碎的，每一項工作都要求我們考慮全面，不能忽視任何一個細節。通過參與這次慶典相關工作，感覺自己在工作時更加細致，考慮問題也更加全面了。

增強了溝通協調能力。

在慶典前期的準備與當天的協調工作中，需要和眾多的人溝通協調，明顯感覺自己的協調能力有所增強，溝通起來更加得心應手。

提高了文字功底。

慶典的準備工作需要起草部分文字內容，鍛煉了文字功底，雖然水平有限，但是得到了不小的提高。

個人在準備與參與慶典的相關工作中還存在不足：

工作條理性欠佳。

由于整體工作較多、較瑣碎，在慶典前期的準備工作沒有完全適應，在工作中條理性不好，安排的工作有些混亂，雖然都按時完成了，但是讓自己在工作中比較吃力。這是在今后的工作中需要重點注意的，在接受越來越多的工作的同時，需要合理的安排自己的時間。只有合理的安排好日程，才能更好的提高工作效率。

缺少相關工作的工作經驗。

在近期接手的工作中，有很多是以前沒有經歷過的，需要我們摸索著去做的，這無非增加了工作的挑戰性，但是卻在一定程度上影響了工作的質量和進度。經過這次慶典，更加深刻的感受到了經驗對工作的重要性。同時，這次慶典也為今后的工作積累了經驗，在今后類似的工作中我們可以完成的更加出色。

文字水平有待提高。

在慶典中承擔的幾部分文字方面的工作，讓自己感覺到了文字功底的薄弱，這是需要在平時生活中不斷的積累，提高文字水平。

溝通協調能力需進一步增強。

在市場部工作，難免要與內部外部的人打交道，這就要求我們具有較強的溝通協調能力。在這次慶典工作中，雖然這種能力比前一階段有所提高，但是在缺乏技巧。這需要在今后的工作中繼續加強這方面的學習和鍛煉。

考慮問題還需要更加細致、全面。

公司慶典這種大型的活動，需要我們考慮的更加細致、全面，注意到更多的細節問題，只有每個細節做好了，整個活動才可能更加完美。在這次慶典中還存在很多細節問題沒有考慮全面，存在經驗不足的一方面，另一方面需要自己更加細心的對待每一項工作，把工作做的精益求精。

演講能力有待進一步提高。

作為市場部的一名員工，具備良好的演講能力是必要的，經過了一年的鍛煉，在為客戶介紹產品的時候已經比較得心應手，但是在公眾場合大范圍的演講，還是存在怯場、沒有經驗、講解死板的問題，需要在今后的工作中加強鍛煉。

標志貼的準備考慮欠全面。

在準備標志貼的前期考慮過于簡單，設計制作的標志貼在現場普遍反應不好。在慶典現場沒有事先協調好工作，導致標志貼沒有用到，在自己負責的工作中是失職。

調查表反饋過少。

調查表是針對客戶就產品等各個方面為公司提出意見，但是發出的80份，反饋只有3份，沒有起到應該起到的作用。在方式和力度上沒有考慮好，在今后類似的市場調查工作中需要認真總結，積累經驗，爭取達到預期目的。

慶典中很多工作由于種種原因長時間不能確定。

慶典中很多工作長時間不能確定，對慶典整體起到了阻礙作用，影響了工作的進展。

在慶典過程中對于產品的介紹時間太長。

在慶典的過程中對于產品的介紹過長，許多來賓在講解產品的中途感覺不耐煩，作為公司慶典雖然產品不是重點，但是由于占的時間比較長，所以感覺使慶典略顯沉悶。

與主持人事先溝通的比較遲，導致對公司了解不全面。

主持人在主持期間犯了幾個不該出現的錯誤，這與前期與主持人的溝通存在問題，主持人對公司、對來賓的了解還是不夠。

慶典中公司企業文化的介紹太少。

在整個慶典過程中，對于企業文化基本沒有涉及到，作為慶典，企業文化是來賓了解企業的一個非常重要的環節，來賓只要了解了企業才可能去關注我們的產品與技術。

為今后公司準備類似活動提出的意見和建議：

盡早確定工作的大方向。

分工更加細化、合理。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇二

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇三

公司慶典活動能增強凝聚力、向心力，進一步激發廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情。下面是本站小編整理公司慶典活動經驗總結范文的范文，歡迎閱讀!

經過集團上下的精心籌備和通力合作，十周年慶典活動取得了圓滿成功。這次活動是集團公司動員最廣泛、內容最豐富、影響最深遠、實效最突出的一次重大活動，對外極大地提升了徽商集團的知名度和美譽度，對內極大地增強了徽商大家庭的凝聚力和向心力?；ńɑ鄹笔￠L表示，“相信未來的十年，徽商集團會不辱使命”。商務部商貿服務司副司長王德生認為，“徽商集團以十年磨一劍的執著，各項事業得以長足的發展”。中國物流與采購聯合會陸江會長表揚說，“徽商集團有一幫能干事的人”。

主要特點。

領導重視。高層領導出席慶典大會，對集團公司的發展給予了充分肯定。4月份活動啟動以來，許董事長親自指揮，定規格、定人員、定時間、定盤子。集團辦公會兩次聽取了專題匯報，審定了慶典。

活動方案。

并成立了以劉光景總經理為組長的領導組。

動員廣泛。集團四個小組，即綜合組、宣傳組、聯絡組和財務組，職責清晰，通力合作。各公司也都建立了組織，編制了方案，落實了具體工作機構和人員，組織了形式多樣的慶?；顒?，各項工作有條不紊地循序開展。

活動豐富。5月份以來，集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動。如以“賀歲十年舞動世博”為主題的健身操活動、“徽商清風”書畫攝影比賽、升旗儀式及私家車巡游活動、十周年慶典大會、大型流通企業峰會、徽商故里留守兒童愛心書屋捐贈。各公司在完成集團公司規定動作的同時，還組織開展了各具特色的活動。

亮點突出。一是晚會改捐助。不辦晚會辦公益，回報徽商故里，捐助留守兒童。二是慶典高規格。慶典大會到會領導和嘉賓106人，參加人員超過500人。省政府、中物聯、商務部流通產業促進中心、省國資委等向集團公司發來賀電。三是峰會顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發展，與會代表表示，感謝徽商集團提供了交流座談的機會，表祝賀、開眼界、聽聲音、學經驗，收到了良好的效果。四是員工齊參與。集團公司總部、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式，260臺員工私家車貼上統一的司慶標語，組成巡游車隊，烘托了司慶氛圍。五是宣傳創新意。在《經濟日報》、《中國企業報》、《安徽日報》、中安在線、安徽電視臺等媒體開展立體宣傳;舉辦了“主流網媒看徽商”活動;出版了《徽商》雜志特刊，品牌建設掀開新篇章。

主要收獲。

十年成就得到充分展示。十年來，通過廣大徽商人堅持不懈的努力，在經營業績、社會貢獻、企業文化、隊伍建設等方面取得了令人矚目的成績。

品牌影響力得到完美體現。集團公司社會形象、行業影響力、合作關系的維護、徽商品牌的知名度美譽度都得到了極大提升和完美體現。

徽商人的自豪感和榮譽感極大增強。企業文化建設向縱深推進，凝聚力、向心力進一步增強。作為徽商集團大家庭的一員，為集團公司的發展感到無比自豪、無尚榮光。

優秀的徽商傳統文化得到大力弘揚。我們傳承古徽商“誠、信、勤、義、仁、和”的優秀傳統，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，展現了我們不畏一切艱難、戰勝一切困難的勇氣。

主要啟示。

發展是硬道理。企業要有宣傳點和亮點，關鍵還在于發展。只有發展，才有宣傳的支撐，才有行業影響力。只有做大做強，才有“話語權”，才能樹立更好的企業形象。通過此次司慶活動，特別是流通企業峰會的經驗交流，我們感受到，加快發展不放松，就要大力實施“123”工程，堅持主業不動搖，練好“內功”,培育主業的核心競爭力。

統籌謀劃是前提。首先制定了方案。不僅有整體的活動方案，而且各公司、各小組都制定了細化方案。其次是分步落實，積極推進。從辦公會到領導小組周例會，再到領導小組辦公室的碰頭會，每周有安排，每周有任務，事事有人管，件件有落實。

執行力是關鍵。體現了優秀的團隊執行力，也體現了徽商人主動做事、用心做事的工作態度。在各類會議上，同志們積極思考，提建議、找問題、主動作為;在對待具體工作時，大家開拓思維、創新實施，按質按量地完成各項任務。同時，整合資源進一步提升了執行力，對集團上下的行政資源、業務資源、人脈資源、廣告資源等，進行了卓有成效的整合運用。

預算管理是必要的。首先，強化預算管理觀念。在既定的費用總盤子的前提下，大家樹立了預算意識，心中有數，厲行節約。其次，嚴格實行預算控制。事前編制預算表，事中有效控制，事后有總結。再次，注重挖潛增效。在預算范圍內，各項活動注重效益最大化?？梢哉f，這次活動達到了預算目標，用有限的資金，大幅度地提升了品牌影響，展示了良好形象，不僅性價比高，而且十分必要。

形成合力則“1+12”。首先，資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來，統籌策劃、統籌使用，比同樣的資金各公司分散搞活動、搞宣傳的效果要好。其次，人力集中合力大。包括各公司辦公室主任、精干人員集中發揮力量比單打獨斗的力量要大得多。最后，活動集中合力大。多項活動在一個時間段內密集開展，比單個活動分散開展效果要好。集團要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭。

細節周全則“好事更好”。細節雖然不能決定成敗，但可以影響成敗、影響效果。這次活動大家非常關心細節，如果每個干事的人都注意到了細節，好事就能辦得更好。當然，我們也要繼續反思、總結一些細節上存在的問題，供以后借鑒。

“徽商”品牌建設是根本?！盎丈獭逼放剖俏覀兒诵母偁幜χ??！盎丈獭逼放茝姶蟮奶栒倭υ谶@次活動中得以全面展現，特別是我們對外宣傳的聚焦點以及外界強烈的關注度，無不與“徽商”兩個字緊密相連。未來必須要使用好、維護好這個金字招牌，不斷地加以創新提升，不斷地加強宣傳和品牌建設工作，讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏，著力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人。

周年慶典活動圓滿結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝領導的支持和同事的配合。因為有你們，這次活動才會如此的成功!感謝公司為我們提供交流的平臺，增強了大家的凝聚力和集體榮譽感，謝謝!

本次周年慶典活動的得到了公司領導的大力支持。措施有力，準備和各種協調會推進著活動工作不斷進展!為確?；顒拥捻樌M行，及相應后勤保障。行政部多次研究討論，根據各階段最新情況安排任務。

周年慶活動是一次綜合性活動，員工大會、聚餐、ktv.

當慶典的熱浪慢慢褪去的時候，我們用冷靜的頭緒去思考，去總結，發現成功的背后，還隱藏著許多不足之處需要我們不斷的改進，認真克服和糾正錯誤，把這些寶貴的經驗運用到以后的工作中，繼續積極開拓公司的企業文化建設，把慶典期間的敬業精神延續到工作中去，為工作的發展做出應盡的貢獻。

通過這次活動，我們看到了公司發展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動增強了凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情。總結過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績只能代表過去，更好的成績等待著我們去獲得。明天一定會更加美好!

伴隨著公司五周年慶典的圓滿的結束，我們關于慶典的相關工作也將告一段落，此次慶典受到與會來賓的一致的好評,反響比較強烈.使得公司的知名度和美譽度得到了進一步提高。在慶典的籌備階段和慶典過程當中我參與了相關工作，在其中的確感覺自己成長了許多，得到了更多的鍛煉，為以后的更好的開展市場工作壘下了基石，與此同時,在整個慶典過程中的準備與參與過程中還存在一些不足，以下是我個人對這次慶典工作的總結。

個人在本次公司慶典中主要承擔的主要工作。

公司手提袋跟蹤設計工作、修改。

公司產品包裝的跟蹤制作。

用戶手冊的整理、修訂;服務指南的編寫、印刷跟蹤。

公司形象宣傳片的協調、拍攝、制作跟蹤。

邀請函。

標志貼的設計印刷跟蹤。

跟蹤公司邀請函、標志貼的設計、印刷工作的進展還是比較順利的，美工的設計思路比較新穎，符合了公司慶典的實際情況。但是由于對印刷知識的缺乏，在印刷邀請函顏色與實際顏色存在偏差，效果明顯不如設計時的好。

在慶典準備的后期，修改了王總致辭，起草了主持人。

串詞。

陳局致辭，在整個文字稿整理過程中明顯感覺到自己文字功底的薄弱，這是在今后工作和生活中都需要注意加強的。

考察慶典所用酒店相關細節、參與初期與慶典公司的溝通。

在慶典準備的過程中，先后兩次考察了慶典所用酒店，同樣存在貫穿整個慶典的問題：經驗不足，對于會場哪些場合需要布置，沒有周全的考慮。通過這次會議為今后會場的布置積累了經驗，希望在今后類似的會議中能夠將工作做的更加完善。

協調慶典攝像與照相的會場相關工作。

在會議當天協調攝像與照相的工作，在整個會議的進展中個人感覺協調的還是比較順利的，但是在前期與照相的溝通欠佳，導致在慶典中提供的照片質量不高、張數過少。

在準備與參與慶典的相關工作中得到的提高：

考慮問題更加全面。

五周年慶典在公司同事的共同努力下，比較圓滿的完成了，在整個慶典的參與過程中，個人在工作中考慮問題也更加前面了。因為整個慶典的準備工作比較繁雜，所負責的工作也是瑣碎的，每一項工作都要求我們考慮全面，不能忽視任何一個細節。通過參與這次慶典相關工作，感覺自己在工作時更加細致，考慮問題也更加全面了。

增強了溝通協調能力。

在慶典前期的準備與當天的協調工作中，需要和眾多的人溝通協調，明顯感覺自己的協調能力有所增強，溝通起來更加得心應手。

提高了文字功底。

慶典的準備工作需要起草部分文字內容，鍛煉了文字功底，雖然水平有限，但是得到了不小的提高。

個人在準備與參與慶典的相關工作中還存在不足：

工作條理性欠佳。

由于整體工作較多、較瑣碎，在慶典前期的準備工作沒有完全適應，在工作中條理性不好，安排的工作有些混亂，雖然都按時完成了，但是讓自己在工作中比較吃力。這是在今后的工作中需要重點注意的，在接受越來越多的工作的同時，需要合理的安排自己的時間。只有合理的安排好日程，才能更好的提高工作效率。

缺少相關工作的工作經驗。

在近期接手的工作中，有很多是以前沒有經歷過的，需要我們摸索著去做的，這無非增加了工作的挑戰性，但是卻在一定程度上影響了工作的質量和進度。經過這次慶典，更加深刻的感受到了經驗對工作的重要性。同時，這次慶典也為今后的工作積累了經驗，在今后類似的工作中我們可以完成的更加出色。

文字水平有待提高。

在慶典中承擔的幾部分文字方面的工作，讓自己感覺到了文字功底的薄弱，這是需要在平時生活中不斷的積累，提高文字水平。

溝通協調能力需進一步增強。

在市場部工作，難免要與內部外部的人打交道，這就要求我們具有較強的溝通協調能力。在這次慶典工作中，雖然這種能力比前一階段有所提高，但是在缺乏技巧。這需要在今后的工作中繼續加強這方面的學習和鍛煉。

考慮問題還需要更加細致、全面。

公司慶典這種大型的活動，需要我們考慮的更加細致、全面，注意到更多的細節問題，只有每個細節做好了，整個活動才可能更加完美。在這次慶典中還存在很多細節問題沒有考慮全面，存在經驗不足的一方面，另一方面需要自己更加細心的對待每一項工作，把工作做的精益求精。

演講能力有待進一步提高。

作為市場部的一名員工，具備良好的演講能力是必要的，經過了一年的鍛煉，在為客戶介紹產品的時候已經比較得心應手，但是在公眾場合大范圍的演講，還是存在怯場、沒有經驗、講解死板的問題，需要在今后的工作中加強鍛煉。

標志貼的準備考慮欠全面。

在準備標志貼的前期考慮過于簡單，設計制作的標志貼在現場普遍反應不好。在慶典現場沒有事先協調好工作，導致標志貼沒有用到，在自己負責的工作中是失職。

調查表反饋過少。

調查表是針對客戶就產品等各個方面為公司提出意見，但是發出的80份，反饋只有3份，沒有起到應該起到的作用。在方式和力度上沒有考慮好，在今后類似的市場調查工作中需要認真總結，積累經驗，爭取達到預期目的。

慶典中很多工作由于種種原因長時間不能確定。

慶典中很多工作長時間不能確定，對慶典整體起到了阻礙作用，影響了工作的進展。

在慶典過程中對于產品的介紹時間太長。

在慶典的過程中對于產品的介紹過長，許多來賓在講解產品的中途感覺不耐煩，作為公司慶典雖然產品不是重點，但是由于占的時間比較長，所以感覺使慶典略顯沉悶。

與主持人事先溝通的比較遲，導致對公司了解不全面。

主持人在主持期間犯了幾個不該出現的錯誤，這與前期與主持人的溝通存在問題，主持人對公司、對來賓的了解還是不夠。

慶典中公司企業文化的介紹太少。

在整個慶典過程中，對于企業文化基本沒有涉及到，作為慶典，企業文化是來賓了解企業的一個非常重要的環節，來賓只要了解了企業才可能去關注我們的產品與技術。

為今后公司準備類似活動提出的意見和建議：

盡早確定工作的大方向。

分工更加細化、合理。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇四

近來來，xx縣電力總公司以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“四五”普法規劃確定的“兩個轉變”、“兩個提高”為重要目標，在上級各部門的領導和督促之下，實行依法治企，依法治電，確保了企業各項工作的順利進行。

近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規劃和精神文明建設目標，實行目標管理，并要求各基層單位要像抓經濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領導，保證各項工作落實到位，成立了普法領導小組，由總經理陳昌余任組長，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔任副組長，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設辦公室由陳龍生擔任辦公室主任。同時，在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責，保衛、經警、班組長為骨架的普法工作網絡，具體實施普法工作的各項任務，使普法工作做到整體推進，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學法、守法，準備用法的大好局面。

堅持普法教育與企業生產實踐活動相結合原則。把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質，以符合市場經濟與一流電力企業的要求。

1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓。堅持對全體員工特別是剛參加工作的.新同志進行普法教育與規章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關聯的法律知識，做到學法、知法、守法。根據每年年初計劃，公司保衛科每年到各基層站所巡回講課2次，并根據企業實際舉辦各種法律法規知識培訓班，在普法教育過程中，堅持以領導干部和經營管理人員為重點，把能否“依法決策、依法經營、依法管理”作為干部考核的重要依據。對財務人員、保衛人員、稽查人員定期進行法律知識培訓，使他們及時學習和掌握國家最新頒布和實施的法律法規，以提高他們的法律素質和依法經營能力。

2、充分發揮宣傳陣地作用，多形式開展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個時期頒布的法律舉辦專題講座、開辟專欄反復宣傳。二是根據鄉下農民法制意識淡薄，可能造成威脅電力設備、設施安全的實際，組成法制宣傳隊，深入鄉村田間地頭，張貼標語、散發宣傳單、耐心說教，深入宣傳《電力法》，提高了用電戶的電力法規意識和安全用電意識，正確認識到竊電是違法犯罪行為，對整頓用電秩序起到極大地作用，同時也保證了電網的安全運行。

3、積極參加上級部門組織的“四.五”普法考試，每年參考率都達98%以上，合格率達99.8%，職工通過學法能夠依法辦事和依法維護自身利益，法治意識逐步提高。

堅持建章立制工作與促進企業法制化管理相結合的原則。將法制工作與電力企業生產經營管理工作緊密結合起來，及時發現和分析生產經營管理工作中有可能引發企業、個人違規、違紀、違法，承擔法律責任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理監督等方面提出防范措施和相應對策。全司各項制度逐步依法完善，依法治企工作進一步加強，為實現企業穩定發展奠定了良好基礎，保障了職工參與企業管理的權力和勞動權益，充分調動了職工的生產積極性，形成了良好的生產、生活秩序。企業經濟效益和職工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物質文明協調發展，先后獲得縣、州、省級文明單位和社會治安綜合治理先進單位。

1、依法治理工作要從講政治的高度來認識，當成公司的大事來抓。

2、依法治理工作必須加強領導，健全機構，常抓不懈。

3、正確運用法律維護企業和職工的合法權益。

4、依法治理工作要與各項生產經營管理工作，有機地結合起來。

5、依法治理工作還要加大深度和廣度。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇五

實行垃圾分類，不僅關系到廣大人民群眾的生活環境，更關系到資源的再次使用與節約，垃圾分類也是社會文明水平的一個重要體現。面對日益增長的垃圾產量和環境狀況惡化的緊張局面，實行垃圾分類勢在必行。

作為城市美好生活的共建者，20xx年5月13日，為響應社會號召，順應保護環境、資源節約、資源再利用的時代潮流，金輝物業石家莊公司于石家莊金輝·優步大道一期北口，開展了為期一天的垃圾分類宣傳活動。

本次活動，旨在通過垃圾分類的宣傳與推廣，號召大家自覺積極地進行垃圾分類，為保護社區環境，保護城市環境，營造美好家園貢獻我們自己的一份力量。

活動當日，為貫徹落實關于垃圾分類的指導思想，營造綠色環保的園區環境，加強業主自主進行垃圾分類、回收的意識，金輝物業石家莊公司多項措施并舉，不僅針對垃圾分類的重要性與科學辦法向廣大業主進行了科普，還專門定制了垃圾分類的宣傳手冊，以圖文并茂的方式，讓廣大業主在活動結束之后，也能夠通過冊子上的專業知識，自主的對日常生活垃圾進行科學有效的分類與處理。

此外，為了進一步提升廣大業主踐行垃圾分類的積極性，金輝物業石家莊公司還向參與活動的居民贈送了垃圾分類小神器——垃圾袋。同時，為了便于社區生活垃圾分類工作的開展與進行，金輝物業石家莊公司還對金輝·優步大道社區內的垃圾桶進行了垃圾分類的標識與擺放，在垃圾桶附近增設垃圾分類知識點宣傳欄。從而引導業主從身邊做起、從點滴做起，自覺、科學地開展生活垃圾分類，逐步形成垃圾分類及環保意識，養成良好的的生活習慣。

親愛的金輝家人，垃圾分類是一場勢在必行的持久戰，是一場造福我們自己的家園保衛行動。在今后的工作當中，金輝物業石家莊公司還將再接再厲，扎實推進生活垃圾分類各項工作持續深入開展，為建設生態文明、改善人居環境做出更大的貢獻。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇六

大家好，我叫陳蓓蕾，今年23歲，來自陜西省洛南縣，一個普通的小縣城，那里有山有水，是一個很美的地方。但是為了生活，我不得不離開，雖然我很舍不得。

大學畢業以后，我努力地找工作，我不想去外地，因為我離不開家人，但是西安的工作怎么就那么難找，不是工資低，就是要求高，沒有辦法，我只能到一親戚介紹的單位去工作，這是一家建筑公司，效益待遇各方面都不錯，我干著類似于文秘的工作，雖然沒有技術含量，但確實很輕松，管吃管住，一個月還能發兩三千塊錢，別人都很羨慕，但是從內心來講，我一直很被動的活著，我學的是播音主持專業，卻呆在這枯燥乏味地方，早上上班，然后公司也沒多少事情，就狂上網，下班就是吃飯，然后睡覺，過著如此無聊的生活。(過去)。

掙錢了，也該為自己和家人做點什么了，因為用東西便宜，也因為杜鵑姐姐的熱情，我來到了玫琳凱，并迅速的辦理的加入，慢慢的發現，其實這里真的很好，不但能學到很多成長的東西，也能有些額外的收入，所以我努力的去做，從學習分享開始，從美容課開始，從堅持去工作室開始，我完全成了一名合格的兼職美容顧問，我把自己學到的東西毫無保留的灌給朋友，同事們，還給她們上美容課，雖然不是很標準，但至少我去做了，我的真誠和努力，讓我的銷售展開了，從加入到現在，我很好的完成了六個月的完美起步，而且銷售了5000塊錢左右，并開發了一名合格的美容顧問。(概述收獲)。

回想，這六個月我學到了很多，主要是成長方面的一些收獲吧，以前不愿意去想，不愿意去做的事情，現在我想到了，也做到了，不知道從什么時候開始，我變得更成熟懂事了。

我會為媽媽的皺紋和白發而流淚，會為爸爸的體檢結果而傷心，會為兄弟姐妹的爛襪子而睡不著覺，會為家里只吃素菜而難過我開始不愿意亂花錢，但是我會給兄弟姐妹們買學習用品，會給媽媽零用錢，給她用玫琳凱最好的護膚品，也會給爸爸買衣服買藥，給家里買很多東西上個星期三媽媽生日，那天我心情很復雜，很沉重，媽媽又老了一歲，而我呢，還是一事無成，真希望她能等我，等我掙錢了去孝順她，但是歲月無情，她還是會老下去當晚我想了很多，難道我還無動于衷嗎?我要起身干活了，我要掙錢于是我打了個電話，跟她說：媽媽，很抱歉我不能陪你一起過生日，但是我一定會給你補上，明年的生日，我保證好好給你過，生日快樂，媽媽，我永遠愛你!媽媽很高興，也很感動，她哭了，但我知道她是幸福的。其實這些話我以前是說不出口的，但是現在我可以，這也是因為在玫琳凱學到的吧(家庭)。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇七

19__年，中至信家具創始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業企業家的敏感度和對家具文化內涵的理解，準確預測到家具行業未來的發展趨勢：要想盡快在家具行業生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產品。在經過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產與之相匹配的高附加值家具產品一定會有很大的市場。

伴隨著中國經濟的高速發展和企業定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產品隆重登場，國內各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發展起來，銷售訂單直追公司拳頭產品“圣洛克”。在各地經銷商爭奪“夏洛蒂”經銷權的熱潮中，公司新產品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續設計制造兩個系列新產品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發展專賣店將近200家，這就是被業界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產廠家中開辟了專賣店發展最多、設計生產產品系列最多的廠家之先河!在同行業中被傳為佳話。

胸有成竹完善產品供應鏈及物流。

公司大型的物流中心不但沒有形成產品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發揮了強大的供貨能力。

品牌創新引領歐美家具潮流。

隨著國際家具流行趨勢的演變和國內家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創品牌創新，在經營規模和產品開發上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產品進行升級和整合。

在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產品先進的設計風格，揭開歐美家具的內涵真諦!此外，在國內陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業務部人員到各地專賣店調研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務功能，開展個性化產品定制服務，成立特定產品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰略發展全面整合經銷商隊伍。

中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經銷商，培養有潛力的經銷商?！肮び破涫拢叵壤淦鳌本捅仨毤皶r整合經銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經銷商分析市場、提升專賣店營業員綜合素質是市場銷售人員的職責。中至信家具公司以真情溫暖經銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規范操作專賣店整合方案，使經銷商從小到大，從大到強，從單一經銷商到渠道經銷商，從而使廠商共同發展，共同贏利!

繼往開來，領軍中國高檔家具全面發展。

學重新制定細節，符合現代人生活習慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發展至今已有十幾年歷史，集家具設計、開發、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產員工團隊?？偯娣e達25萬平方米的大型生產基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產設備和產品品質檢驗設備，公司現已成為專業化、規?；⑾盗谢a歐美高端家具大型企業。現旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產品，目前國內品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領跑者，知名度、美譽度持續攀升。榮膺“廣東省家具行業綜合實力十強企業”、“廣東家居行業領袖品牌”、“中國家居業環保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續八年入選“中國家居業十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產品設計獲得國家專利保護。

除了在家具行業表現優秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業。公司以“回報家鄉兼濟天下”為企業宗旨，多年來一直在社會公益事業領域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領企業員工向災區募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬元重建了家鄉的學校，改善上窯小學教學環境。20__年牽頭創辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉學子完成學業、資助有識之士創業等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。

在商業化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現有產品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領國內高檔家具市場，創造出一片“中至信天地”。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇八

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇九

展望未來，豐太公司將繼續秉承“服務、敬業、拼搏、創新”的企業精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰略轉型為重心，以機制創新和科技創新為動力，以不變的誠信和品質，致力于新科技、新產品的開發和推廣，以更優質的服務與各界朋友攜手共進，共同發展、服務農業、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業、樂業，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項目實施計劃。

1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現銷售收入3.3億元，實現利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開始設備安裝，20__年3月份試車投產。

2、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現銷售收入6200萬元，實現利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優質肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現銷售收入7800萬元，實現利稅2100萬元，預計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現銷售收入9.6億元，實現利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工。

全部項目建成投產后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業崗位3000名，帶動相關農業、養殖業、物流業、包裝業、餐飲娛樂及旅游業的快速發展，為睢縣縣城經濟的發展做出更大貢獻。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十

-->。

20--年--月份，我帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰。半年的時間一瞬間就過去了，在部門領導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業管理員的崗位職責。年中了，每個人都應該梳理過去、籌劃未來，此刻就將2021年上半年來的工作總結如下：

一、物業服務工作。

物業工作主要有日常報修、投訴處理、收費、基礎設施、設備維護、環境衛生、蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓、上級部門檢查等。

催繳管理費及小區公共設施設備問題項目的整改是管理處__年度上半年的主要工作，經過與物業公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

二、辦公室工作。

辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識、注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。

三、存在的不足。

本著“為自己工作”的職業態度，敬業愛崗、創造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現在第一，物業管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向。

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產業知識和相關物業法律法規的知識。

第二，本著實事求是的原則、注重公司各部門間的協調與溝通;有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

第三，向領導提供有效數據。

“不積蛙步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”20--年上半年，我收獲了成功，經歷了困難，感受了啟迪;下半年我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十一

1、辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創事業的艷陽天。

2、很榮幸過去的一年里能在您的領導下工作和學習，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！

3、大海般廣闊高山般嚴峻的生活，總是默默選擇自己的主人。您這樣的奮斗者開拓者，是一定會中選的。

4、開拓事業的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來了！愿開工典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種！

5、高山上的人總比平原上的人先看到日出。您高瞻遠矚，您的事業必然前景輝煌。祝您鵬程萬里！

6、您不圖舒適和輕松，承擔起艱巨的重負，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業。我由衷地預祝您成功！

7、您永遠微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業在微笑中愈展愈盛。

8、成功的花，人們只驚羨她現時的鮮艷，然而往往忽略了當初她的芽兒曾浸透了奮斗的淚泉。我贊賞您的成功，更欽佩您在艱難的小道上曲折前行的精神。

9、一些貌似偶然的機緣，往往使一個人的生命的分量和色彩都發生變化。您的成功，似偶然，實不偶然，它閃耀著您的生命煥發出來的絢麗光彩。

10、每個成功的人在成功之前，都曾經有過至少一次大失敗，為何經過大大小小的失敗還能站得起來，再去撞墻一次，就是因為自我相信。

11、成功者總是認為：成事不在天，而在我本人。他們擁有控制權，決定這件事是否會做成功，始終相信這件事靠自我就可以靈驗！

12、在歲的時候，一個人應該了解自己已像了解自己的手掌一樣，應該確切知道自己有哪些缺點和優點，應該知道自己能走多遠，能預見未來將成為什么人，而且更重要的是接受這一切。

13、事業的船帆迎風鼓起，浪漫的故事沒有結局，睿智的目光掃除陰霾，江湖的險惡應需警惕，真摯的友情沒有距離，患難之情何須言語，思念的朋友唯有短信，這里的祝福永不停息！

14、花香浮動，月華如水，慶開業之喜。別忘記請客哦。

15、成功經驗的總結多是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的，祝你成功！

16、祝生意興隆，財源滾滾！

17、官運亨通，財源廣進！

18、在這春暖花開，群芳吐艷的日子里，祝你的事業更上一層。

19、生意興隆通四海，財源茂盛達三江。

20、共同對工作，相逢如朋友，相愛如親人，相互要幫助，相處要和諧，祝愿同事你，天天都開心，你我共努力，同創好未來。

21、做事心情不浮躁，尙班沒事別遲，一份工作做得好，用心其實很重要，職場人生要看高，發憤圖強是絕招，也許現在侑點糟，前途還是正走高，祝工作順心。

22、緊張中要侑節奏，忙碌中要侑休閑。繪畫時，在緊密中要留茖空白；歌唱時，在段落間要吸口氣。工作壓力日益增大，必須學會調節節奏，給自己適當緩沖。

23、節后尙班第一天，生物鐘要做好調整，保證侑茖好睡眠，消除尙班恐懼癥，高高興興來尙班，一心一意把工作鉆，同事領導拍手贊。祝你工作順，賺大錢！

24、為健康和快樂打氣，為事業和成功加油，為生活和家庭微笑，為未來和希望努力，祝愿你天天都侑好心情，刻刻幸福又甜蜜。

25、您的'工作繁忙，不要忽視健康；難求事事如意，莫要動氣神傷；常常鍛煉身體，勤換空氣開窗；愿您笑口常開，身體健康。

26、職場生活累又忙，珍惜身體莫逞強，工作道路寬又長，常把朋友記心房，創業不能太彷徨，抓住機會勇于闖，貼心問候身旁，愿你成功又吉祥。

27、尙班開啟，祝福傳遞，愿你：精神抖擻不慵懶，忙忙碌碌不傻眼，井井侑條把事完，順順利利無阻礙，煩惱繞道心舒坦。祝你尙班擁侑快樂心情！

28、辦事可左可右的時候，請一定站在左邊，摸著良心去辦；做事可深可淺的時候，請一定放深處，帶著深情去做！愿你一生：把好尺，握好度，事事如天助！

29、尙班的道路，灑下著汗水的澆注，下班的腳步，踏動著拼搏的投入，工作別太累太苦，自己把自己愛把自己關注，祝福你工作快樂，人生幸福。

30、祝愿你在職場得意，要風得風，要雨得雨，最重要的是可以開心快樂幸福充滿成就感地度過每一天。

31、梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。你一定能成功！

32、祝大展宏圖，財源亨通。

33、要永遠堅信這一點：一切都會變的，無論受多大創傷心情多么沉重，一貧如洗也好，都要堅持住。太陽落了還會升起，不幸的日子總會有盡頭，過去是這樣，將來也是這樣。

34、成功者擁有不一般的自信心，換句話就是自我相信，相信自己很美，相信自己很行，相信自己無論如何都比別人棒！

35、成功者都有一種自我意識，這種意識使他們充滿了激情和戰斗力，沒有什么困難可壓倒他們，他們的信條就是：我要贏！我會贏！

36、在接下來的x年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十二

是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發展計劃范文，歡迎借鑒參考。

“堅定一個目標，做強兩大主業，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“”的發展戰略。

解釋：

(一)堅定一個目標。

一個目標即緊緊抓住“”發展機遇，轉變發展方式，提升發展質量，把企業做實、做強、做優，努力把中鐵建工打造成行業領先國內知名具有國際競爭力的現代企業集團。

(二)做強兩大主業。

即由現在一業為主向做強兩大主業轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業務規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業，到20xx年，房地產業務營業收入實現120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業。

(三)拓展三大市場。

拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發展的戰略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續加強鞏固路外市場營銷力度，發揮集團優勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產發展來帶動建筑一體化相關業務，建立起上中下游一體化產業鏈。

在海外市場上，按照“依托傳統市場、開拓新興市場”的思路優化完善區域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發展海外市場。

(四)推進四大調整。

通過推進“產業與產品、市場區域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發展方式和發展質量的轉變。

一、調整產業與產品結構：在建筑一體化業務穩定規模的基礎上，大力發展房地產業務;建筑產品要繼續保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發展設計業務板塊，要做精鐵路工業設計業務，做專做強房屋建筑設計業務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業化設計院;同時，要努力發展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業務。

二、調整市場區域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區域市場的基礎上，重點突破西南和西北區域市場的發展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調整組織結構：根據企業業務開展和市場拓展的需要，優化資源配置、發揮集團優勢，對組織結構進行科學、實時、動態的優化調整。通過組織結構調整，使企業資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業全面協調可持續發展。

四、調整人才結構：全面實施人力資源戰略，大力培養和引進各類高素質專業人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業和國際化發展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養高級專家人才以提升設計水平。

(五)實現五個提升。

通過實現“企業競爭力、集團管控力、企業效益與員工收入、員工素質能力、企業軟實力”五大提升，使企業保持強勁的可持續發展能力。

一、提升企業競爭力：一是要以創新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業和虧損項目，大力提升企業的全面管理能力;二是要建立創新型、學習型企業，不斷加大科技研發投入，推進企業自主創新，提高企業技術創新能力。通過管理能力和技術創新能力的提升，最終實現企業核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業內部控制體系，提高企業全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業發展的連續性和穩定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業教育，為企業的健康長足發展提供保證。

三、提升企業效益與員工收入：在規模保持相對平穩的同時，企業利潤和員工收入實現穩步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。

四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養，推進項目經理向專業化、職業化的方向發展;二是要加強專家和專業技術人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專業配套的高層次、高標準的專家和專業技術人才隊伍，以滿足企業戰略發展的需要。

五、提升企業軟實力：要切實加強以行為規范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業的執行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業的領導能力、創新能力、公關能力和企業知名度。

企業發展規劃也稱企業發展計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展規劃。

企業發展規劃與年度規劃不同，發展規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：

一是長期性：一般要三至五年;。

二是發展性：對企業采取的政策策略作詳細的說明;。

三是經濟性：一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;。

四是應變性：企業發展規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

發展規劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規劃：全面規劃即在發展期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

(1)企業目標明確，達到目標的信心大;。

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計;。

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。

(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

(1)發展計劃所確定的主要行動步驟;。

(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。

(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關于發展規劃的編制，至少應包括五個基本方面：

(1)企業的目標及目的;。

(2)企業要使用的發展策略;。

(3)恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成;。

(4)企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。

(5)財務總結。

第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業發展規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

一，集團(組織)管控業務概述。

通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰略目標。主要細分業務包括：公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。

二，企業組織管理主要存在的問題。

法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業發展規范。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。

組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。

責權體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。

制度流程：企業管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。

業績考核：業績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。

三，組織管控研究框架。

四，案例：國內千億級家電企業組織管控項目。

隨著公司規模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢，使企業實現了管理變革。

項目背景。

集團是家電行業龍頭企業，公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業病盛行，管理失控，危機事件頻發。

解決思路。

建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型，轉變規模導向的發展戰略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型;組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創新，實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協同。

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現目標的各種方法;6、建立事情的優先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標;2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析(分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅);b、企業資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢(總體環境、產業環境、技術環境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢(成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構;2、中長期達成的企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長期發展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。

步驟五：確定長期發展目標(愿景性)。

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：1、企業文化、物業服務理念的再造計劃;2、人力資源發展計劃;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業務發展計劃;6、各業務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高;在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路;如果。

創業咨詢公司帶給的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創業的所有資料。

二目標客戶與市場分析。

三企業概況。

公司法定型態是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

三經營效益分析。

省略。

四多元化聯合投資。

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

五風險分析。

在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。

六企業遠景與規劃。

公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。

短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——20xx年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——20xx年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十三

2、人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。

3、求實是我們的根本，創新是我們的動力！

4、創意納百家之言，鉆研盛自由之風。

5、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

6、處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

7、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

8、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。

9、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

10、實施自主創新戰略，建設創新型企業。

11、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。

12、堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。

13、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

14、增強科技創新意識，投身科技創新實踐。

15、勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖。

16、努力營造創新環境，全面推進自主創新。

17、加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。

18、振興科技靠人民，創新科技為人民。

19、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。

20、抓經濟，抓創新，兩手都要硬。

21、解放思想，實事求是，團結一致求創新。

22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。

23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

25、不要小看自己，人有無限可能。

26、只有勇于承擔，才有更大責任。

27、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

28、鼓勵科技創新，推動社會進步。

29、創新管理理念，融入文化元素。

30、創新精神是企業文化的靈魂。

31、力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。

32、弘揚求是精神，爭做創新人才。

33、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

34、堅持理論創新、體制創新、管理創新、科技創新，不斷提高發展水平。

35、培育創新精神，塑造創新人格。

36、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝！

37、艱苦創業、拼搏奉獻、務實創新、發展氣化。

38、創新企業文化，獲得競爭優勢。

39、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來。

40、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創造。

41、“三新二點”：新機遇、新挑戰、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點。

42、放我的真心在您的手心。

43、自信、誠信；用心、創新。

44、網內存知己，天涯若比鄰。

47、開拓、創新，立足市場求發展；優質、高效，用心服務為用戶。

48、精彩源于電信創造自在生活。

49、貴族化的品質大眾話的生活。

50、中國電信，隨心所欲，展現網絡魅力。

51、中國電信，執著追求完美品質，演義網絡新篇章。

52、讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。

53、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。

54、中國電信溝通無限。

55、中國電信網絡天下。

56、中國電信永不停滯的溝通。

57、不是網絡眾多，不足以體現中國電信。

58、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創新創收創業，我誓更創輝煌。

59、世界有你更精彩—中國電信。

60、隨身動隨心用—小靈通。

61、網絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網。

62、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網。

63、留住那一刻永恒—中國電信。

64、物美價廉、溝通無限。

65、需求萬變、努力不變。

66、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發展為前提。

67、用心才能創新、競爭才能發展。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十四

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創新局面。

質量是成功的伙伴，貫標的質量的保障。

iso9000--效率、效益之源。

跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

iso9000--主客共享樂在其中。

iso9000--跨世紀的通行證。

iso9000--企業騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹iso9000標準，樹企業新形象。

實施iso9000標準，規范企業管理行為。

發揮iso9000科學效應，促進企業走上新臺階。

建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

增強品質意識，強化安全觀念。

環境優雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、節能、高效、優質。

貫標出質量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業。

質量求生存，認證得市場。

iso9000認證，企業二次創業捷徑。

筑質量長城，興中華經濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

筑質量大堤，迎世紀挑戰。

21世紀一質量領先者的世紀。

未來的'成功屬于質量領先者。

百尺竿頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優質灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

質量是企業永恒的主題。

質量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質量的呵護之下。

質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量--恒古不變的致勝之道。

質量--價值與尊嚴的起點。

質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量：信譽的基石。

質量是企業的生命。

質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創質量效益之業。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

企業精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。

創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業生命之源。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十五

根據行業狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。

一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十六

公司發展經驗總結（匯總17篇）篇十七

1970年有一位珠海出生長大的年輕人，從華南理工大學畢業，懷著報效祖國建設老區的一片赤誠之心，響應黨的號召，奔赴到祖國最需要的地方——成了百色礦山機械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗員，繼而以過硬的技術被任命為車間副主任，年年被評為先進。朱江洪踏實肯干的作風、善于學習和解決問題的能力以及卓越的領導才能在那時已經顯示出來，他成了廠里的“消防隊員”，哪兒有險往哪兒沖，先后負責過生產科、質檢科、技術科的工作。到1982年，由于管理不善，機械廠500名職工，才150萬產值，加上宏觀調控，轉型變軌，企業瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機械廳廳長匆匆從南寧趕來，舉行民主選舉，結果朱江洪以全票當選為廠長。

經過短短五年的創業，機械廠從2種產品7種規格發展到10種產品50種規格，企業產值已經迅猛地增長到3000萬，利潤800萬，一躍成為全國同行業的第一名。

1988年元月，18年沒有回老家過春節的朱江洪，帶著一片孝心，為了風燭殘年的父母，回到珠海。

二、珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司。

1985年8月總公司(格力集團的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司。經過長時間的建廠、準備工作，于1988年元月份正式投產。但公司經營不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬元。

欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺“東芝”高級注塑機只有兩臺在轉，職工上班點完卯就溜號，公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日，珠特總工[1988]053號文聘朱江洪任冠雄塑膠工業公司總經理。

朱總上任后把提高產品質量作為工作重點，于5月24日成立公司質控部，聘任郭文峰為質控部負責人。同時恢復設備動力部、成立生產計劃部、市場經營部，開展了一系列的改革。

1988年底，公司領導決定要擺脫?？縼砹霞庸さ谋粍泳置?，開發以注塑件為主要附件的一系列家用電器產品為龍頭，來帶動整個企業的發展，第一個產品為組裝10寸座鐘式轉頁扇，商標名稱為“海樂”。

1989年，為正常開展業務，公司作出決策，將生產車間改為分廠，經營部人員參與到分廠，實行分廠產、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產經營由被動轉為主動。轉葉扇打開了市場，企業信譽得到了社會的承認，來料加工訂單也不斷增加，業務量擴大了。這一年開發新產品被提到重要的議事日程，公司成立了技術開發部。

1990年，由于名聲越來越大，公司長期使用的“海樂”商標被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標的問題：都認為“海樂”是一個不錯的商標，“珠海快樂”，于是想到用這個意思的英文，再音譯為中文，作為商標。從字典上查到glee(快樂)這個單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個商標太好了，好到在英語國家注冊會發生困難的程度，于是想到日本sony等商標，想創造一個讀音與glee相似，但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯。

“格力(gree)”商標就這樣誕生了，并于短短八年后被認定為“中國馳名商標”。90年，冠雄塑膠公司在生產、經營、管理、效益上邁進了一大步，跨入了省級先進企業行列。在看樣訂貨會上顧客盈門，訂貨意向達16萬臺。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發展：88年減虧120萬，還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤更達400萬，一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個事例中可以有所啟示：

1984年春節前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發向全國的機械廠。但朱總要求銷售科長第二天一早上北京，經濟上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節不休假加工設備。正值隆冬，運輸困難，朱總派出五輛車經云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風雪，事故不斷，工廠沒賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了中國臺灣，我廠的產品覆蓋全國!”

1988年朱總出任“冠雄”總經理時，前任領導由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機廠廠長把模具撤走，寧愿讓一家鄉鎮小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機廠廠長道歉，說企業換人，希望對方能給一次機會，只一次!精誠所至，金石為開，對方終于受到感動，答應調一副模具過來，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點多鐘拿出合格產品，朱總立刻扛到廠長家。廠長非常感動，大訂單從此穩定下來。

三、海利空調器廠。

經市場調查及了解分析國際上的家用電器發展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關于建立珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠項目建議書”的報告。1986年12月17日珠海市計劃委員會的珠計工[1986]110號文批復同意興建空調器廠。1987年4月6日得到了特區管委會同意開業的批復，珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠當日正式注冊成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過于繁瑣，特向市工商局申請企業名稱變更為“珠海海利空調器廠”。1990年底，上級集團公司為理順企業產權關系，樹立集團公司的形象，要求統一更名，珠海海利空調器廠更名為珠海格力空調器廠。

海利的發展初期同樣不順，債務沉重，最主要的問題還是質量問題，一車空調運到廈門，卸車時發現空調器銅管有一半斷裂。

四、格力電器股份有限公司。

實施，在年底前完成合并調整的各項工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調器廠廠長。新的領導班子開始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術改造工作(稱為一期技改工程)。當時，空調器廠新廠技改工程已成為市重點工程之一。

1991年8月至10月，全公司停產兩個月進行產品質量整頓，對產品設計、工藝、檢驗、外協外購件、員工培訓等方面全面整改，準備在1992年以全新外觀、全優的內在質量向用戶推出“格力”牌空調器。

1991年8月22日，公司召開了兩廠管理人員大會，宣布撤消原兩廠各自的機構設置，統一建立格力集團電器股份有限公司的組織機構，共9個部門，6個分廠，這標志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日，由格力集團公司、格力空調器廠、珠海華聲集團有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經濟體制改革委員會簽證后生效，并正式向珠海市經濟體制改革委員會申請成立“珠海市格力集團電器股份有限公司”。

經市體改委珠體改委[1991]47號文批準，市工商局登記注冊，珠海市格力集團電器股份有限公司于92年1月23日領取營業執照，海利牌空調正式更名為格力牌空調器。

1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號文批復《關于同意珠海市格力集團電器股份有限公司擴股》的批復，從200萬股(每股10元)擴大到15000萬股(每股1元)，其中法人股10800萬股，占72%;個人股4200萬股，占28%。本次擴股資金主要用于收購冠雄塑膠工業有限公司和格力空調器廠，同時進行大規模技術改造并形成規模經濟。

五、格力電器的騰飛之路。

1、產品質量。

a、歷年認證。

1992年，通過了中國電工產品認證委員會ccee安全認證。

1994年，通過了德國安全標準認證，成為中國大陸第一個拿到“歐洲家電市場通行證”的產品。同年格力空調通過日本jis認證。

1995年，格力電器榮獲歐盟認證機構頒發的中國大陸第一份ce審查證書，標志著格力電器從此穩握開啟歐盟市場的“金鑰匙”。

1996年，格力電器通過iso9001國際質量體系認證，標志格力電器從此有了進入國際市場的“綠卡”。

1998年，通過了美國保險商實驗所安全標準ul認證。

b、主要榮譽。

1992年9月，格力電器在中國專利、新技術、新產品博覽會上獲金獎。1993年干衣機、小霸王轉頁扇通過了省級鑒定，獲廣東省優秀新產品獎。1993年11月，格力空調獲北京國際家用電器產品及技術裝備展覽會金獎。1994年，被中國制冷工業協會中國家電商業協會授予“中國首屆十大國產名牌空調”。

1995年，格力空調多項產品獲中國輕工總會工業設計一等獎。

1995年，格力電器被評為“95中國消費者協會推薦產品”。

1996年，榮獲國家技術監督局、中國消協頒發94，95，96年度全國最暢銷產品“金橋獎”。

1996年格力空調系列產品獲廣東省節電標志產品管理辦公室節電證書。1997年，被廣東省專利管理局評為“廣東省專利實施十佳獎”。

1998年，獲珠海九八年度科技進步獎二等獎。

1999年，由國家日用家電協會、華南理工大學等多家單位評審，通過了“廣東空調智能化工程技術中心”的鑒定。

2、品牌形象。

1994年5月，格力電器榮獲中國家電商業協會等單位授予的“中國首屆國產名牌空調綜合實力20強”。

1997年1月，中國技術進步信息發布中國授予格力空調“96中華家用空調第一品牌”榮譽稱號。

1997年3月，格力牌(空調)在首屆中國cis戰略成果認定中，被認定為著名品牌。

1997年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第22屆國際最佳品牌獎”。

1999年，格力空調入選外貿部首批“重點支持和發展的名牌商品”

1999年3月，“格力”(空調)正式被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”，這意味著企業的知名商標專用權可以得到世界《保護工業產權巴黎公約》所有成員國的特殊保護。

3、企業實力與企業家。

1992年8月，第一期技改投資160萬美元引進的美國oak等熱交換設備投入使用，結束了熱交換器靠外協的歷史，公司成立了兩器分廠。

1993年，格力電器奇跡般地以年產2萬臺空調器生產能力的生產線，做出了12萬臺空調器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎。并一舉進入中國500家最大工業企業。

1993年6月，格力電器入選“中國100家最大電氣機械制造業企業”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產。

1995年12月，格力電器被中國輕工總會授予“全國輕工業優秀企業”稱號。1996年1月，廣東省經濟委員會授予格力電器“企業技術進步獎”，同時授予朱江洪總經理“企業技術進步突出貢獻獎”。

1996年11月，中國消費者報社授予格力電器“售后服務先進單位”稱號。

1996年11月8日，格力空調城建成(二期工程)，年產能力達到250萬臺(套)，單產規模世界第一位。

1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤最多、股價最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽為“中華第一股”。

1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國工業普查先進集體”稱號。1996年12月，格力電器榮獲“中國質量萬里活動(1992-1996)光榮榜榮譽企業”稱號。

1997年5月，格力電器總經理。

1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調產量118.3萬臺、銷量116.4萬臺、出口量11.2萬臺，三項指標在全國同行業中均居首位。

1998年5月，格力電器銷售副總經理。

1998年，獲珠海市“最大規模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創業七年里，累計向國家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國家作出了突出貢獻。

1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區成立，標志著格力電器向成為跨國公司的遠景目標邁出了關鍵性的一步，是格力電器實施國際化戰略的一個重要里程碑。

4、市場評價。

1994年，格力電器在全國大中城市家用空調用戶調查中被評為“用戶信得過的產品”。

1996年12月16日，國家統計局和中央電視臺調查中心聯合發布調查公告，格力電器居1996年空調類商品“全國市場占有率第一位”、“產品質量評價第一位”、“售后服務質量評價第一位”，到1999年為止，連續四年獲次殊榮。

1997年《人民日報》和中央電視臺調查結果顯示，格力空調1997年市場占有率達12.98%，位居同行業第一。

1998年2月，中國輕工總會宣布，格力電器1997年空調器產量、銷量、出口量三項指標均居全國同行業首位。

5、管理完善。

1992年，公司決定由技術開發部、質量控制部、企業管理辦公室、空調分廠進行質量承包，經過一年的努力，空調器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬元重獎。

1992年4月2日，《格力電器》報誕生，朱江洪總經理為格力電器報題寫報頭及創刊詞。

1992年9月，公司決定成立售后服務部，公司在人、財、物上大力支持，在全國各大城市設立了102個維修點，建立了售后服務信息網。

1993年公司領導決定在各生產分廠實行經濟責任制，取得初步成功，獲得良好的經濟效益。

1993年遷入新廠后，開通了計算機網絡，為建立mis管理信息系統做了許多基礎工作，本著“理順管理、分清職責、建立標準、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標準24類44種，建立各崗位工作標準、工作程序74個。

1994年，是格力電器進入現代化管理的重要轉折的一年。對各分廠實行統一。

領導、統一經營、統一盈虧、獨立核算的經濟承包責任制。全面推行mis管理信息系統，初步實現信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統，可對生產全過程實施監控。

1995年，公司建立培訓制度和個人培訓檔案;積極開展對員工的質量意識教育，開展全面質量管理整頓，大力推進iso9000認證工作;實現設計手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年，公司通過iso9001質量體系認證和復審;開展質量月活動，加強質量管理，產品質量進一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所，細化內部管理機構。

1997年，公司認真貫徹《質量振興綱要》精神，推行“精品戰略”，產品質量水平顯著提高;新產品開發工作取得重大進展，共完成xx大系列，約70余款機型的開發任務;采取公開招聘形式，干部任免制度實現突破;資助《濟公游記》、八運會，組織3000多名企業員工外出旅游，企業文化建設逐步推進。

1998年，定位為“成本年”，以“提高質量，降低成本”為口號，在質量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術改造工作即將開始;又有十幾個品種規格的新產品上市;加強出口工作，以巴西為突破口，進而輻射整個南美市場，取得巨大成功;在國內創造性地成立銷售公司被權威經濟學家譽為“二十世紀經濟領域的全新營銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務理念，更重視售前和售中服務，提出全過程服務的新思路;本著“先合理化后標準化”的原則，不斷優化公司的相關運作流程，先后修訂了《質量手冊》、6個程序文件和25個管理標準，新制定了13個管理標準，確保公司的質量體系和內部管理按標準化、科學化、程序化有效運行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀工程，采用先進的erp系統，將使我公司的管理進入一個全新的階段。

1999年又通過了iso9001認證的復審，更加證明了格力電器逐步完善企業的質量水平，企業“精品戰略”精神貫穿在企業整個發展過程中。

6、市場風云。

1994年5月，朱江洪總經理一行4人在全國部分大中型城市召開的產品信息發布會，推出帶燈箱面板柜機，在全國反響極好。

1995年，格力空調產銷量較94年翻一番，同時進一步開拓海外市場。

1996年，格力空調市場占有率躍居全國第一，并連續三年保持產銷量和出口。

量全國第一的地位。

1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會同其武漢四大格力經銷商，聯合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結束無序競爭，控制市場次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調商情》列入“九八空調大事記”。

1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個區域銷售公司，標志著格力電器的市場正朝著健康穩健的道路發展。

7、領導關懷。

1994年6月17日，

94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日，中共中央政治局、全國人大會委員長喬石視察格力電器。

1996年11月6日，副視察格力電器。

8、環球大事。

93年，格力“小太陽”干衣機成為唯一進入香港大型日資商場的中國家電。

1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽”干衣機出口日本簽字儀式在珠海渡假村國際會議廳舉行。94年，格力“小太陽”干衣機成功地進入素有“家電王國”之稱的日本市場，空調器及除濕機大批打進歐美市場。

94年7月10日，非洲吉布提共和國總統哈?！す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。

從95年起，格力空調連續三年出口量居全國第一，產品遍銷全球60多個國家和地區，在歐洲、美洲、東南亞市場廣受消費者信賴和好評。

96年，格力空調在菲律賓第三大城市達窩，競標空調工程中標。

1996年，格力空調在菲律賓被認定為“全國推薦空調產品”、“菲律賓國家電視臺節目制作室專用空調”。

1997年3月起，格力空調一直位居馬尼拉空調銷售排行榜榜首。

1997年6月3日，蘇丹共和國第一副一行訪問格力電器。

97年6月30日，格力空調榮獲歐洲企業家協會頒發的“第二十二屆(1997年度)國際最佳品牌獎”。這是國際權威組織頒發給中國空調行業的唯一大獎。

1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團訪問格力電器。

1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團訪問格力電器。

1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日，保加利亞總統彼得·斯托揚諾夫率團訪問格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團訪問格力電器。

9192。

七.格力人。

格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業精神引導下的艱苦創業的格力人。

1.冠雄建設時期。

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產期間，全體員工經過了非常。

艱苦的創業階段。當時資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設。

在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節省資金，白天結束正常工作后，技術、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運材料、吊裝設備。與此同時，公司一切從零開始，生活條件也非常差，沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務的，沒有加班費，沒有餐飲供應。歷經近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設。

2.冠雄的創業歷程。

工廠建設完成，但試產第一年就虧損嚴重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開始了創業的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。

擺地攤、賣風扇：朱總認為必須擺脫專靠來料加工的局面，必須擁有自己的產品，于是有了自己的第一個產品——十寸轉頁扇。但產品剛剛誕生，一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是，全體員工主動利用業余時間走向街頭，擺攤銷售公司的產品，餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽全國。

自力更生：朱總為公司爭取到金海電視機廠的訂單后，為了節約成本，包裝機殼的布袋舍不得到外面購買，于是買來布匹，發動全體員工下班后領回家自己動手加工布袋，第二天交到公司;為了節約人手，沒有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動將機殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運工，每次發貨時，所有管理人員都要充當搬運工的角色，女士打包、男士搬貨。

員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時間下班，技術人員更是經常加班到深夜，沒有加班費，公司能發幾個面包，員工們已經很開心了;員工沒有交通車，每到刮臺風的時候，公司便把唯一的一臺5噸悶罐貨車調來接送員工，在伸手不見五指的車廂內，員工們有說有笑，非常感謝公司的關心。

朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來不鎖。

三·八婦女節：每到三·八婦女節，公司不發錢，因為資金緊張;也不放假，因為怕影響生產。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

3.初創格力，開拓市場。

隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時公司有了一定的基礎，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調的質量不佳，給消費者留下了很多負面的口碑。格力成立后經過整改，雖然質量有較大的提高，但如何開辟市場卻讓人心焦。市場容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經大行其道，格力如何才能擁有自己的市場?與近幾年才流行的顧客滿意的企業經營觀念相比，朱總可謂有很強的超前意識，當時朱總在狠抓質量的同時，要求經營部門和業務人員，一定要作好客戶的服務工作，更重要的是要讓經銷商賺錢。于是全體業務人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網絡建立打下了良好的基礎，終于在93年，空調熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場的是格力，而不是其他不計其數的空調品牌。

4.一期工程。

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設計能力為年產兩萬臺(套)空調器的陳舊的生產線，新廠正在建設之中，在這樣的情況下，格力電器當年實現產量14.7萬臺(套)，創造了一個神話般的奇跡。當時，一方面員工們在老廠的生產線上夜以繼日地工作，連續幾個月的時間每天加班，而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設如火如荼，同樣是沒日沒夜，沒有星期天。在二樓還在建設的同時，設備已經在一樓安裝完畢，并開始投入生產。條件極其惡劣，分廠的通風設備還不完善，員工們在高溫酷暑中滿負荷地工作，回憶起那段時間的經歷，老員工們至今難以忘懷。

5.科技人員。

格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產品?！爸袊蟛糠挚照{都可以從日本機中找到原形，只有格力的產品令人耳目一新”。這是日本專家對格力電器產品的評價。這與我們的技術人員的艱苦努力是分不開的。對格力電器的技術開發人員來說，壓力和挑戰是巨大的，設計任務重，時間緊，對大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節假日，在生產淡季員工旅游的時候，卻是技術設計全面整改的關鍵時刻。格力電器的技術人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發展作出了巨大的貢獻。

八.企業文化。

“人是企業中最重要的資源”。公司領導早就意識到這一點，一直把提高人。

的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，并寫進了質量方針——“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。經過幾年的努力，我們已初步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業文化體系，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

1.發展員工管理培訓，促進企業高速成長。

“提供良好的學習機會是給員工最好的福利”。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的“員工培訓中心”，各分廠也設置了“員工培訓室”。公司還設置了“技術資料閱覽室”和“計算機信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流電都設備，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統，對每個員工的崗位變動及培訓記錄實行電腦網絡管理。

2.關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現自我。

每年秋季，公司舉行員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉ok大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現才華，更讓員工了解企業，更關心集體、形成良好的、共同的企業價值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規模員工旅游的活動，在全國范圍內都不多見，這一舉措充分體現了格力電器“以人為本”的發展方針，也體現了格力電器的經濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道。

為充分發揮技術人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創造了一個非常良好的工作、生活環境。在硬件方面企業有先進的科研實驗設備，在管理方面公司一向強調“以人為本”，創造了尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，建立了科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

九.企業成功來自不斷創新。

技術創新：以專為先。

“市場競爭首先是技術競爭，在當今時代，模仿對手永遠不能超越對手。”格力總經理朱江洪說“企業只有不斷技術創新，才能無往而不勝?！?/p>

“技術創新、搶戰制高點”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對手早到五分鐘搶占制高點。

格力人堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品;沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。無論市場怎樣疲軟，只要開發出消費者喜愛的產品，完全可以形成局部的賣方市場。

為了培育“技術創新”這一核心能力，格力選擇了專業化經營戰略，不受誘惑，專攻家用空調，千方百計成為這一狹小領域的巨人。專業化保證了產品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財力、物力和人力不斷去搶占技術制高點。

“我不反對多元化擴張”，朱總告訴人們，“格力空調現在才占國內市場份額的13%，等占到40%以上，我們會向其他領域擴張?！?/p>

在技術創新上，格力人有兩個原則，“思消費者之所思，想消費者之所未想”。要滿足需求，更要創造市場。

“企業要生存，只是要參與競爭做得更好;企業要發展則必須超越競爭做得不同”。朱總一直認為：市場是創造出來的而不是擠占出來的。

創業多年，格力空調開發出六大系列130多個新產品，擁有68項專利。1993年，市場供不應求，格力人研制出了節能型分體機——“空調王”，是當時世界上制冷效果最好的空調器，能效比超過3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調——“冷靜王”和后來推出的“健康20__”，能效比和噪聲兩項指標位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機更是世界首創。

創新創造了奇跡。僅創業六年，年青的格力電器成了行業中的no.1.

管理創新：多重忠誠。

“忠誠、友善、勤奮、進取”是格力電器的企業精神，“忠誠”在第一位?！爸艺\”要求職工忠誠于企業，忠誠于消費者，忠誠于國家利益。

忠誠于消費者，首先要求產品質量過硬?！白ベ|量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規定“嚴禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴禁擅自改變調整專用工具、檢測儀器”等，按規定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動合同?！?/p>

為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個他們自稱為“最笨但在目前。

也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對進入裝配前的所有配件100%檢測，合格的才上裝配線。

在格力，許多職工私下里稱總經理為“憲兵隊長”。這源于他領導的質量監督小組太厲害。這個小組成員佩帶紅色標志，巡視車間，擁有裁決、獎懲，直到當場“撕票”的大權。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質量憲兵隊”。

任何新技術的成熟都有一個過程。格力絕不拿消費者做試驗，產品研制成功后，要求必須在實驗室歷經寒暑，證明無懈可擊后才推向市場。目前，格力已開發出的新產品，仍沒有上市的有模塊機、空氣清新機、加濕空調等等。

這讓人想起美國新港造船和碼頭公司的企業理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但永遠要造好船?！?/p>

營銷創新：兵不血刃。

格力人堅信，“一臺空調就是一個廣告?！辈恢v漂亮話，堅持不在廣告中作難以兌現的承諾，堅信顧客的口碑是最經濟、最有效、最具有說服力的廣告。

銷售走專營化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。

在服務上，格力提出與眾不同的服務觀，強調售前服務、售中服務。售后服務只能消除顧客的不滿意，而我們企業經營的目的是讓消費者滿意。

在產品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業公司。格力人認為，空調是機器設備，出廠時只是“半成品”，需要專業、強大的安裝、調試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經營的道路，才能贏得廣泛的市場。

格力人處理問題與眾不同，1995年，格力創造了全國聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產的資金問題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時使雙方經營風險大大下降。

格力人善待經銷商，與商家互利互惠，共同發展。1996年是一個罕見的“涼夏”。銷售年度結束時，歷經慘烈“空調大戰”的格力經銷商們損兵折將。但在8月31日的大會上朱總宣布了一個讓人震驚的決定：沒有任何附加條件，按銷售額給每位經銷商2%的利潤補貼!這意味著格力要從自己的利潤之中拿出一個多億。此時，全場掌聲雷動，經銷商們感動得說不出話來。

共享，利潤按股本分成。這一巧妙的構思，變分力為合力，將廠家、商家、消費者的利益融為一體。為規范市場，提供了一個理想的模式。