演講稿是演講者在演講活動(dòng)中準(zhǔn)備的文字材料，用于引導(dǎo)和支持演講內(nèi)容。演講稿范文中的語言運(yùn)用、結(jié)構(gòu)設(shè)置和表達(dá)方式等都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇一

福州是曾經(jīng)工作過的地方。他在擔(dān)任福州市書記期間，在涉及黨的思想理論、經(jīng)濟(jì)工作、城鄉(xiāng)建設(shè)、民主政治、民生事業(yè)、黨性修養(yǎng)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉等諸多方面，留下了許多重要文稿。這次來福州實(shí)踐，恰逢市委辦公廳在編排《在福州工作期間重要文稿摘編》，我有幸學(xué)習(xí)拜讀，其中很多內(nèi)容令我受益匪淺。在實(shí)踐結(jié)束前，我將一些文稿做了簡要、系統(tǒng)的梳理，希望能與各位老師、同學(xué)一道分享、學(xué)習(xí)。

相信很多同學(xué)還記得，在參觀“復(fù)興之路”專題展時(shí)曾提到“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，立足點(diǎn)就在一個(gè)“實(shí)”上。早在20多年前，他的許多工作、講話就體現(xiàn)著“實(shí)”的精神。一是實(shí)事求是，按照規(guī)律辦事。在剛到福州參加的第一次黨的代表大會(huì)上就提到，“求實(shí)作風(fēng)”的“最基本的就是尊重規(guī)律，不唯上唯書，人云我云，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)”，在早期的發(fā)言中，他多次強(qiáng)調(diào)“解剖麻雀”的重要性，強(qiáng)調(diào)“到一線辦公”，“大興調(diào)查研究之風(fēng)”，只有“走出機(jī)關(guān)，深入基層”，才能“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，“發(fā)動(dòng)群眾，同心協(xié)力，把工作落實(shí)到最基層”。二是要有質(zhì)樸為民的情懷。實(shí)干的最終目的不是讓工作看著好看，而是為了群眾著想，對群眾要“少搞錦上添花，多搞雪中送炭”，“不要一窩蜂似的涌到工作基礎(chǔ)好的熱門地方湊熱鬧，而要多跑冷門，到問題多、困難大、條件苦的地方和群眾中去送溫暖、辦實(shí)事。”在一次接訪群眾活動(dòng)中，他再次強(qiáng)調(diào)了工作的根本是“要符合人民群眾的根本利益”，“深入群眾，走群眾路線”，把事情“真正干好”，才能“取信于民。”三是講求行勝于言的作風(fēng)。他在1992年福州黨的代表大會(huì)的講話中提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“馬上就辦，真抓實(shí)干”，這也成為福州黨政機(jī)關(guān)立在門前，始終提倡的辦事作風(fēng)。“事情定了就要辦，辦了就辦好”，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，“釘是釘，鉚是鉚”。“對工作部署，雷厲風(fēng)行，馬上貫徹”，“對上級(jí)交辦的任務(wù)，要馬上辦，辦得好”，堅(jiān)決避免“口頭上擁護(hù)，行動(dòng)上遲緩”的懶政、怠政現(xiàn)象發(fā)生。四是注重監(jiān)管，狠抓落實(shí)。“對經(jīng)常性的工作要持之以恒地抓，堅(jiān)持不懈地抓，改變那種熱鬧一陣子、突擊一下子就完事的工作方式。”推行“崗位目標(biāo)責(zé)任制”，“特別是對一些重大工作，要?jiǎng)澐殖扇舾蓚€(gè)階段”，“必要時(shí)，殺幾個(gè)回馬槍，來幾次回頭看。”

xx屆三中全會(huì)后，黨中央提出了全面深化改革的各項(xiàng)意見措施。早在福州工作期間，對改革問題就有許多系統(tǒng)的論述。一是加強(qiáng)黨在改革中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。他在1991年福州慶祝建黨70周年活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，不僅是黨生存、發(fā)展的需要，也是中華民族生存、發(fā)展的需要”“面對新形勢，改革的每一步都離不開各級(jí)黨委的重視和領(lǐng)導(dǎo)”，因此必須要“全面正確貫徹黨的基本路線”，“健全民主集中制”，“堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)”，“加強(qiáng)反腐防變”，“把基層黨組織建設(shè)好”。二是要用辯證的態(tài)度推進(jìn)改革。處理好“冷與熱”的關(guān)系，既要“手腳熱，有改革熱情”，又要“頭腦冷靜，考慮各方意見，吸取群眾智慧”;處理好“點(diǎn)與面”的關(guān)系，既“試點(diǎn)要敢，敢想敢闖敢冒”，又“推開時(shí)要穩(wěn)，充分考慮人力、物力、財(cái)力的可能及廣大人民群眾的承受能力”;處理好“放與管”的關(guān)系，既要“放開市場”，又要“強(qiáng)化必要的管理”;處理好“破與立”的關(guān)系，既要“去其糟粕”，又要“拆廟搬神”“取其精華”。三是視人民群眾為改革的主體。在1994年福州體改工作會(huì)議上，他特別指出“許多改革措施不能不引起利益格局的重新調(diào)整，因此必須注意關(guān)系群眾疾苦”，“對那些超過總體承受能力、總體收益程度低的若干改革措施，寧可延緩出臺(tái)或不出臺(tái)，也不要貿(mào)然行動(dòng)。”

在福州期間非常關(guān)注反腐倡廉工作，在上任市書記后不久便召開了紀(jì)檢工作會(huì)議，并在日后的多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)了反腐工作的重要性。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭垂范。在1993年一次反腐專項(xiàng)會(huì)議上，他特別指出了領(lǐng)導(dǎo)干部的突出問題，“必須解決主要領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，”“克服差不多的思想”，抓出實(shí)效。1990年在一次紀(jì)檢工作會(huì)議上，他引用了孔子的“正人正己，己不正，焉能正人”來告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要“帶頭廉政”，“帶頭接受監(jiān)督”，要有“讓群眾盯著我的氣魄”，才能“形成倡廉肅貪的社會(huì)氛圍”。二是廉政建設(shè)基礎(chǔ)在教育。“我們一方面通過整黨、民主評(píng)議來純潔黨員隊(duì)伍，一方面在更大程度上要通過教育，解決思想上入黨的問題”，講求正確的教育方法，“用正反面典型，表彰具有時(shí)代精神的勤政廉政先進(jìn)事跡”，“有選擇性地進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)和公開報(bào)道，達(dá)到懲惡揚(yáng)善的目的”。三是加強(qiáng)反腐制度建設(shè)。在1995年市紀(jì)委第八次全會(huì)上，他提到反腐制度的制定要“與市場經(jīng)濟(jì)同步運(yùn)行”，明確在行為規(guī)范、政治、經(jīng)濟(jì)、外事、保密等各領(lǐng)域“干部應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，以及違反了應(yīng)該追究什么責(zé)任和受到什么處罰等”，“確保反腐工作關(guān)口前移”，“減少執(zhí)行制度的隨意性和彈性”。四是讓權(quán)力在陽關(guān)下運(yùn)行。還多次強(qiáng)調(diào)了公開透明的重要性，“公開性是社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，各種神秘化的做法都是與社會(huì)主義本質(zhì)相違背的。”“凡是可以公開的黨務(wù)、政務(wù)都要公開，擴(kuò)大透明度，廣泛接受群眾的監(jiān)督。”

黨始終關(guān)心青年人的成長成才。在福州期間，在涉及青年人教育培養(yǎng)工作方面留下了許多重要文稿，飽含著對青年人的深情寄望。一是鼓勵(lì)青年人把人生與民族復(fù)興緊密聯(lián)系起來。他在1993年與閩大的學(xué)生座談時(shí)提到，青年人既要“認(rèn)清自己的歷史使命”，也要“有‘指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯’的壯闊胸懷”，還要有“‘利于國者愛之’的愛國主義情操”，青年人只有將“個(gè)人的奮斗目標(biāo)融匯到黨和人民為之奮斗的偉大實(shí)踐中去”時(shí)，才能“實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值”。二是告誡青年人要把學(xué)習(xí)作為第一位的任務(wù)。在1991年閩江大學(xué)的畢業(yè)典禮上提到，青年人“要想獲得社會(huì)的承認(rèn)，關(guān)鍵在于要有真本領(lǐng)”。“社會(huì)最歡迎的是那些能解決實(shí)際問題的人”，“未來國與國的競爭，歸根到底是人才之爭，科技之爭”，因此“要努力提高自己的文化、科技知識(shí)”，“成為對社會(huì)有用的人”。與此同時(shí)，青年人僅從書本中學(xué)還不夠，還需要“向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)”，“甘當(dāng)‘小學(xué)生’”，“向?qū)嵺`這個(gè)‘大先生’學(xué)習(xí)”，才能經(jīng)得起時(shí)代的檢驗(yàn)，真正為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

在福州工作期間的文稿內(nèi)容全面，立意深遠(yuǎn)，許多思想，如持之以恒、“水滴石穿”的韌勁，一絲不茍、“釘釘子”的鉆勁，“馬上就辦，真抓實(shí)干”的干勁，都一以貫之，延續(xù)至今。我想，這些文稿、思想并不是空穴來風(fēng)的，而是從埋頭耕耘的實(shí)踐中來，從實(shí)踐鍛鑄的思考中來，他們是鮮活的，接地氣的。結(jié)合我個(gè)人這一個(gè)半月的暑期實(shí)踐，如果說學(xué)習(xí)貫徹在福建工作期間文稿最直接的感悟，我想就是“知行合一”——承民族之魂，耕學(xué)業(yè)之基，博四海之識(shí)，鑄報(bào)國之夢，應(yīng)該就是我們當(dāng)下在心得的頁眉邊應(yīng)有的注解吧!

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇二

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煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的公眾演講稿范文。

安全演講稿：安全生產(chǎn)應(yīng)落實(shí)“四大保障”措施。

同志們：

剛才，新軍同志作了一個(gè)很好的。

工作報(bào)告。

講得很全面、很到位我表示完全贊同。下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、振奮精神，心無旁騖抓落實(shí)。

干實(shí)事、求實(shí)效，最根本的舉措就是抓落實(shí)。縣委將今年確定為“工作落實(shí)年”，就是要全縣上下把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的總體要求上來，振奮精神抓落實(shí)，心無旁騖抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事”的嶄新局面。

1.要激發(fā)出“想干事”的熱情。“想干事”，就是干事有激情，心無旁騖干事業(yè)、只爭朝夕抓工作。要把心思集中在思發(fā)展、謀發(fā)展上，多想有利茶陵惠民生、促和諧的實(shí)事，把工作當(dāng)樂趣，把責(zé)任當(dāng)義務(wù);要把精力用在苦干、實(shí)干上，多干有利茶陵樹形象、爭地位的要事，一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看，干出激情、干出水平、干出成效。

2.要錘煉出“會(huì)干事”的本領(lǐng)。“會(huì)干事”，就是做事高水平，干就干最好，爭就爭第一。要不畏難，保持攻堅(jiān)克難的銳氣，善借他山之石，探索有效途徑，發(fā)掘后發(fā)優(yōu)勢;要勤解難，提高應(yīng)對處置的能力，千方百計(jì)破解難題，不屈不撓戰(zhàn)勝困難，化被動(dòng)為主動(dòng)，變機(jī)遇為勝機(jī);要善攻堅(jiān)，創(chuàng)新加快發(fā)展的理念，善于爭政策，善于跑項(xiàng)目，善于招大商，善于鑄標(biāo)志，在承擔(dān)難、險(xiǎn)、重的任務(wù)中展現(xiàn)本領(lǐng)。

3.要彰顯出“敢干事”的氣魄。“敢干事”，就是遇事敢負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，事不避難，奮勇直前。一方面，要始終保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄呛湍懧裕诶щy面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在風(fēng)險(xiǎn)面前要敢闖。另一方面，要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，準(zhǔn)確把握群眾的可承受程度，既開拓創(chuàng)新，又積極穩(wěn)妥;既敢干事，又干成事。

4.要磨礪出“干成事”的韌性。“干成事”，就是處事能堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈干到底，不達(dá)目的不罷休。要舍得投入，不求短利求長效;要舍得時(shí)間，不說空話干實(shí)事;要舍得面子，不爭政績要實(shí)效。同時(shí)，要尊重規(guī)律，不蠻干;求真務(wù)實(shí)，不虛干;兵貴神速，不慢干。

二、把握重點(diǎn)，胸懷全局抓落實(shí)。

不謀全局者，不足謀一隅。全縣上下要以“工作落實(shí)年”為契機(jī)，按照“兩提兩增”要求，緊扣發(fā)展大局，把握發(fā)展重點(diǎn)，解放思想，創(chuàng)新突破，努力做到“三個(gè)不動(dòng)搖”。

1.堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。今年，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)是：gdp增長.5%;財(cái)政收入增長%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長%;城鎮(zhèn)居民收入增長15%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在%以內(nèi);人口自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)。確立這樣的目標(biāo)，既切合茶陵當(dāng)前實(shí)際，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。各級(jí)各部門要對照目標(biāo)，對號(hào)入座，不折不扣打收條，落實(shí)專人主抓，建立年初建帳、年中查帳、年底交帳的臺(tái)帳管理機(jī)制。尤其是針對“財(cái)政收入增長%，再跨2個(gè)臺(tái)階，達(dá)到9億元”的目標(biāo)，各級(jí)各部門一定要站在講政治、顧大局的高度，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、負(fù)重加壓、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)確保這一硬性指標(biāo)完成。全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排分管工作，加大“三聯(lián)三包”落實(shí)力度，有的放矢，重點(diǎn)突出，常規(guī)性的工作不落俗套，創(chuàng)新性的工作特色鮮明，要做到年內(nèi)必須有幾項(xiàng)工作在省市有地位，甚至在全國有影響。總之，各項(xiàng)工作務(wù)求做到有序推進(jìn)，多打提前仗，多創(chuàng)新特色，積小步為大步，積小勝成大勝，出色完成全年任務(wù)。

2.加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目建設(shè)是唯一的選擇，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲、主抓手。今年，我縣計(jì)劃重點(diǎn)開工項(xiàng)目x個(gè)，其中近億元的10個(gè);開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目x個(gè);更新改造項(xiàng)目x個(gè);引進(jìn)爭取項(xiàng)目x個(gè);投資總額過億元。能否完成這一任務(wù)，事關(guān)各項(xiàng)工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)全年財(cái)稅任務(wù)的完成，事關(guān)和諧社會(huì)的構(gòu)建。全縣上下要積極搶抓我縣列入國家羅霄山脈特困地區(qū)重點(diǎn)扶貧縣的機(jī)遇，爭資立項(xiàng)上項(xiàng)目、招商引資選項(xiàng)目、優(yōu)化環(huán)境建項(xiàng)目，全面掀起項(xiàng)目建設(shè)新熱潮。要做到人往項(xiàng)目聚，把精兵強(qiáng)將派駐項(xiàng)目一線，領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱，深入陣前解難題;要做到勁往項(xiàng)目使，把主要精力放在項(xiàng)目建設(shè)上，務(wù)必把更多項(xiàng)目爭到手，讓更多項(xiàng)目扎下根，促更多項(xiàng)目見效益;要做到錢往項(xiàng)目投，千方百計(jì)協(xié)調(diào)銀行的，爭取上面的，吸引民間的，廣泛利用各類資本參與項(xiàng)目建設(shè)。

3.全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖。抓落實(shí)，體現(xiàn)作風(fēng)、檢驗(yàn)作風(fēng)、反映作風(fēng)。要把作風(fēng)建設(shè)作為我們落實(shí)工作的源動(dòng)力，教育引導(dǎo)廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效率。要注重加強(qiáng)干部政治作風(fēng)建設(shè)，在思想上同縣委、縣政府保持高度一致，提升重大決策執(zhí)行力，堅(jiān)決反對和抵制“有令不行、政令不通”;要加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在工作落實(shí)上堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，多應(yīng)對、少應(yīng)付，多謀事、少謀人，堅(jiān)決反對和抵制“弄虛浮夸、面子工程”;要加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“六帶頭、八不準(zhǔn)”要求，深入開展千名干部駐基層“聽民聲、解民憂”活動(dòng)，積極推行“一線”工作法，撲下身子抓工作，堅(jiān)決反對和抵制“文件貫徹文件、會(huì)議落實(shí)會(huì)議”。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力抓落實(shí)。

抓落實(shí)，涉及寬、任務(wù)重、壓力大，必須凝聚方方面面的力量，真正做到心往一處想，力往一處使。

1.領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任心，落實(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)著干，干部就是要先干一步，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要多到項(xiàng)目中去，多到群眾中去，把每一件小事都做好。特別是對于十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十項(xiàng)基礎(chǔ)工程、十件民生實(shí)事等事關(guān)全局的重大工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自指揮、親自參與、親自操作，以自己的進(jìn)取精神和模范行動(dòng)帶動(dòng)干部群眾投入工作，完成任務(wù)。

2.部門要通力協(xié)作。沒有分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合，就沒有真正意義上的落實(shí)。任何一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，都是合力促成的結(jié)果。全縣各級(jí)干部都要增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立“一盤棋”思想，一切以“落實(shí)”為最終目的，既要各司其職，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，該牽頭的要主動(dòng)牽頭，該配合的要積極配合，不搞推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。

3.導(dǎo)向要旗幟鮮明。在輿論導(dǎo)向上，要大力宣傳推介真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的人，在全社會(huì)形成人人講落實(shí)、層層抓落實(shí)的良好風(fēng)氣;在工作導(dǎo)向上，要把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，健全人人負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任機(jī)制;在用人導(dǎo)向上，要把會(huì)不會(huì)抓落實(shí)、能不能抓落實(shí)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，在抓落實(shí)中考察、識(shí)別和提拔干部，讓想抓落實(shí)的人有機(jī)會(huì)、狠抓落實(shí)的人有舞臺(tái)。

4.獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格到位。縣委、縣政府督查室和縣作風(fēng)辦要加強(qiáng)對“工作落實(shí)年”全過程的監(jiān)督，對存在的問題建立臺(tái)帳、加強(qiáng)督辦，抓好跟蹤問效，做到不解決問題不撒手，不達(dá)到目的不罷休。對敢踩地雷、敢觸高壓線的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該通報(bào)的通報(bào)，該處理的處理，絕不姑息遷就。對遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)優(yōu)良、成效顯著的，要旗幟鮮明地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激濁揚(yáng)清。

同志們，加快發(fā)展時(shí)不我待，狠抓落實(shí)尤為重要。讓我們以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，全力抓好“工作落實(shí)年”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)茶陵富民強(qiáng)縣新跨越作出更大貢獻(xiàn)!

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各位領(lǐng)導(dǎo)，我今天要演講的主題是“安全責(zé)任重在落實(shí)”。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效益的基本保證。即將到來的xx年6月，是我國又一個(gè)“安全生產(chǎn)月”。“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，再次呼吁我們將落實(shí)安全責(zé)任作為踐行“安全第一”的恒定路徑。

我集團(tuán)傅成玉董事長5月上旬在駐湖南企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要始終把安全放在首位，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產(chǎn)既是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任，又是以人為本、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。要把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加大隱患排查力度，不斷提高本質(zhì)安全水平。

王天普總裁5月中旬相繼為兩個(gè)hse培訓(xùn)班上第一堂課。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，他提出樹立正確的政績觀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等六點(diǎn)意見。

“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“一個(gè)小事故可能毀掉一個(gè)大企業(yè)”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒有靈丹妙藥，一靠嚴(yán)，二靠實(shí)。”這些高度凝練、耳熟能詳?shù)脑捳Z，也都是從一起起事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意味深長，引人深思，促人警醒。

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。安全工作說一千，道一萬，關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。人最寶貴的是生命，沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患就可能少十分。

自從集團(tuán)公司深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來，全系統(tǒng)通過推行強(qiáng)勢、精細(xì)的hse管理，抓住影響本質(zhì)安全的關(guān)鍵問題逐一開展專項(xiàng)治理，取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好。

然而，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際一流企業(yè)相比，與公司的奮斗目標(biāo)相比，公司的安全生產(chǎn)仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補(bǔ)上的短板，落實(shí)安全責(zé)任的執(zhí)行力仍亟待強(qiáng)化。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)任務(wù)繁重的情形下，公司安全生產(chǎn)長治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)來對待，以敬畏之心、嚴(yán)細(xì)之心、盡責(zé)之心來履職，才能合奏一曲企業(yè)平安曲，廣大員工才能共享平安之和-諧。

當(dāng)前，高溫炎熱天氣降至，國際原油高價(jià)位震蕩，以及“電荒”導(dǎo)致煤炭供應(yīng)吃緊等復(fù)雜形勢，給安全工作帶來新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要以深入開展“我要安全”、“全國安全生產(chǎn)月”及查找身邊“十大隱患”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，更加自覺地把落實(shí)安全責(zé)任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個(gè)人盡責(zé)累積團(tuán)隊(duì)盡責(zé)，以團(tuán)隊(duì)盡責(zé)共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨90華誕。

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同志們:。

這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開好這次會(huì)議對于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧。

一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。

一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。

三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費(fèi)107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說明了我們在材料費(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施。

一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)。

全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)。

1500元限額配件費(fèi)1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。

開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。

開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。

機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。

運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)xx0元，限額配件費(fèi)10000元。

通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。

煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。

救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。

二、保證措施。

一、礦成立經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)。

組長：曹文林武洪斌。

副組長：李順平蘭玉海杜征王建華。

成?員：李啟軍鐘政?張寶才李萬春戴長金楊立國。

王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。

一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章。

要完成后四個(gè)月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬元。

四、強(qiáng)化成本管理。

(一)強(qiáng)化材料管理。

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。

計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

(二)強(qiáng)化電力管理。

要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200---300元。后四個(gè)月峰谷差力爭達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進(jìn)行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗;加強(qiáng)地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬元。

(四)加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率。

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工;從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

(五)積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。

各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。

二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。

三是對因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核。

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。

二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面。“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé);工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé);電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)。

(一)全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

(二)各級(jí)管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。

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在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一個(gè)人在安全上都有否決權(quán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，是擺在所有管理者、生產(chǎn)者面前重要的課題。

目前，從企業(yè)安全管理模式來看，盡管落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及責(zé)任追究制，而在如何落實(shí)、怎么落實(shí)上下功夫甚少。有的企業(yè)注重事后追究，而忽視事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范;只強(qiáng)調(diào)怎么做是違章，怎么做是違規(guī)，而出現(xiàn)違規(guī)之后，僅僅對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，而沒有去規(guī)范具體的工作程序和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產(chǎn)，真正做到“預(yù)防為主”，對安全生產(chǎn)進(jìn)行事前控制，必須嚴(yán)格落實(shí)“四大保障”措施。

一是制度保障。安全工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅工作，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)有關(guān)法律和規(guī)定。要建立健全完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位;同時(shí)，要建立健全并及時(shí)修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細(xì)則。使其更加具體、實(shí)用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，切實(shí)做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。

二是責(zé)任保障。企業(yè)各單位負(fù)責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人，對安全工作全面負(fù)責(zé)，各個(gè)基層單位、車間和班組，必須各負(fù)其責(zé)。從上到下，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)挑擔(dān)子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發(fā)生。

三是素質(zhì)保障。供電企業(yè)是高危行業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，無論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)和能力。四是關(guān)口保障。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，是層層把關(guān)、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格做到關(guān)口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關(guān)，從源頭上消除事故隱患。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人都要履行嚴(yán)格的職責(zé)。只要大家嚴(yán)格遵章，各司其職，一定能夠把住關(guān)口，使生產(chǎn)活動(dòng)安全順利地進(jìn)行。

抓安全，從上到下，歷來是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視的頭等大事，只要嚴(yán)格落實(shí)“四大保障”措施，堅(jiān)持把工作抓嚴(yán)，抓細(xì)、抓實(shí)，把握住方方面面，把握住細(xì)枝細(xì)節(jié)，達(dá)到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業(yè)的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇三

創(chuàng)新思路狠抓落實(shí)努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”

“三個(gè)代表”重要思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、推進(jìn)我國社會(huì)主義自我完善和發(fā)展的強(qiáng)大理論武器。是學(xué)以致用的理論，是促進(jìn)黨的事業(yè)發(fā)展和為人民謀利益的理論。我們必須堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，圍繞兩個(gè)率先的大局，適應(yīng)兩個(gè)率先的形勢，貼近兩個(gè)率先的要求，加快兩個(gè)率先的步伐，努力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以思想的領(lǐng)先引導(dǎo)行動(dòng)的率先。

思想是行動(dòng)的`先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)要適應(yīng)時(shí)代。我們所處的時(shí)代，是正在發(fā)生廣泛而深刻變化的時(shí)代。全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，是我們黨在本世紀(jì)頭20年要實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，兩個(gè)率先是新世紀(jì)初江蘇發(fā)展的歷史定位，是全省人民追求美好生活的熱切期望，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，度假區(qū)工委認(rèn)為，我們必須在新的歷史條件下，從堅(jiān)定實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的高度，大力弘揚(yáng)進(jìn)取、創(chuàng)新、求實(shí)、富民的珍珠泉精神，著力營造奮發(fā)向上、加快發(fā)展的濃厚氛圍；牢固樹立服務(wù)意識(shí)，塑造好旅游窗口的形象，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，抓落實(shí)，干實(shí)事，求實(shí)效，盡心盡力為人民群眾辦實(shí)事。

經(jīng)過對三個(gè)代表重要思想、十六大精神的深入學(xué)習(xí)和對市情的深入分析，度假區(qū)工委一致認(rèn)為，新浦口區(qū)成立給我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們要調(diào)整工作思路，把珍珠泉旅游度假區(qū)定位在旅游度假上，為南京提供一流的山水環(huán)境、一流的度假設(shè)施和一流的服務(wù)水平。為確保目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，我們不能滿足一般意義上的發(fā)展，而是要按照十六大有條件的地方可以發(fā)展得更快一些，在全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的要求，牢固樹立率先發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，不僅要把珍珠泉建設(shè)成一個(gè)美麗的都市后花園，更要成為一個(gè)富有時(shí)代特色和生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的國家級(jí)旅游度假區(qū)。

為了進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這個(gè)目標(biāo)上來，我們狠抓了廣大黨員干部職工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭說到底是人才素質(zhì)的競爭，而素質(zhì)的關(guān)鍵在于人的思想和觀念，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須把干部職工的教育培訓(xùn)工作作為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先的先導(dǎo)工程。今年來，度假區(qū)工委一方面深化體制改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，開拓營銷市場，另一方面狠抓思想政治教育，在黨員、干部和職工中大力開展政治理論、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育。尤其是今年四月以來，針對非典給旅游業(yè)帶來的損失和困境，工委積極抓住游客少的淡季，請有關(guān)部門來上政治理論、四五普法及崗位技能課，增強(qiáng)了黨員、干部的宗旨觀念、黨性修養(yǎng)和振興企業(yè)的政治責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了依靠科學(xué)、依靠法律打贏非典型肺炎防治工作這場硬仗的信心，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了工作積極性、創(chuàng)造性，為迎接下一個(gè)旅游高峰期的到來做好思想、素質(zhì)、服務(wù)水平的準(zhǔn)備。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇四

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師同學(xué)們：

大家好!今天我要演講的主題是：《馬上辦抓落實(shí)》。

2月22日下午，襄州區(qū)召開了20xx年教育體育工作視頻會(huì)議，局長蔡繼革同志在會(huì)上指出，“十三五”是襄州教育務(wù)實(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要辦出最優(yōu)質(zhì)、最公平、讓人民群眾最滿意的襄州教育。并把今年作為“規(guī)范落實(shí)年”，提出以立德樹人為根本任務(wù)，以提高整體質(zhì)量為核心，在優(yōu)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、重規(guī)范、提質(zhì)量上下功夫，奮力推動(dòng)襄州教育工作務(wù)實(shí)發(fā)展。這些目標(biāo)和要求，為我校今年扎實(shí)開展教育教學(xué)工作指明了奮進(jìn)的方向。

視頻會(huì)議后，我校也積極召開了全體教職工大會(huì)，深入學(xué)習(xí)討論了蔡繼革局長的講話精神。會(huì)上，大家敞開嗓門積極發(fā)言，結(jié)合講話精神和本校實(shí)際，教師們暢所欲言。通過深入學(xué)習(xí)和大家談，張灣云灣光彩小學(xué)提出了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、抓落實(shí)、創(chuàng)佳績”12字奮斗總目標(biāo)。要求全體教師永葆敢為人先的拼搏精神，以高尚的師德、過硬的素質(zhì)、狠抓落實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)決打贏一場全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、轉(zhuǎn)作風(fēng)，做師德高尚、盡職盡責(zé)、服務(wù)為民的好老師。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，第一是要敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)。大禹治水“三過家門而不入”;諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”。他們盡忠職守，利居眾后、責(zé)在人先。作為人民教師，我們也應(yīng)對學(xué)生盡責(zé)、對家長盡責(zé)、對社會(huì)和祖國盡責(zé)。第二是嚴(yán)守紀(jì)律、不越紅線。工作中不能陽奉陰違，我行我素，堅(jiān)決杜絕有償家教、辦班補(bǔ)課、強(qiáng)迫學(xué)生購買學(xué)習(xí)資料、教育方法粗暴、侮辱體罰學(xué)生、違規(guī)飲酒賭博等違規(guī)違紀(jì)的不良行為。第三是嚴(yán)于律己，廉潔從教。上班不遲到、不早退、上班時(shí)不玩手機(jī)和電腦、上班不串崗、不在辦公室吃零食。要求教師工作上不能懈怠、懶散，要一門心思干好本職工作，樹立好人民教師的光輝形象。第四，師生至上，服務(wù)為民。辦好人民滿意的教育，就是辦良心教育、責(zé)任教育。在工作中，要熱情細(xì)心地服務(wù)好家長和學(xué)生，堅(jiān)決制止門難進(jìn)、人難找、話難聽、臉難看、事難辦等居高臨下的不作為現(xiàn)象。要虛心聽取學(xué)生、家長和社會(huì)各界對教育教學(xué)工作的意見和建議。要急群眾之所急、辦群眾之所需，做到“零距離服務(wù)”，落實(shí)好“首問責(zé)任制”，著力提高服務(wù)為民的水平。

二、提素質(zhì)，全面培養(yǎng)教師和學(xué)生的各方面技能。

為了提高全體教師和學(xué)生的素質(zhì)，學(xué)校實(shí)行了“四步走”。一是要求教師平時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研教材教參，細(xì)心全面了解每位學(xué)生的性格和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，科學(xué)地備好課，學(xué)會(huì)創(chuàng)新教學(xué)方法，讓學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)、主動(dòng)學(xué)。二是大力支持全體師生業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。采取邀請專家為教師作業(yè)務(wù)能力的講座和教學(xué)指導(dǎo);鼓勵(lì)教師走出去觀摩學(xué)習(xí);發(fā)揮學(xué)校成立的“三名工作室”作用，經(jīng)常請校內(nèi)專家開展校本培訓(xùn);通過與襄州區(qū)天潤小學(xué)進(jìn)行合作化辦學(xué)，兩校互相取經(jīng)、交流學(xué)習(xí)，激勵(lì)每位教師不斷成長和進(jìn)步。三是認(rèn)真扎實(shí)地開展好“三生課堂”等講課比賽和教研活動(dòng)。開展“開門辦教育”，讓家長走進(jìn)課堂評(píng)價(jià)教師的講課，虛心聽取家長的意見和建議，促進(jìn)教師不斷提高課堂教學(xué)水平。四是為學(xué)生搭建更多的空間和舞臺(tái)，開展豐富多彩的勵(lì)志文化教育活動(dòng)，讓每一個(gè)孩子都有交流學(xué)習(xí)、展示才能的機(jī)會(huì)，力爭在各個(gè)方面都出彩。

三、抓落實(shí)，確保常規(guī)管理工作高效完成。

把工作做了，但得不到及時(shí)的落實(shí)，那將會(huì)半途而廢。因此我校首先抓好干部作風(fēng)建設(shè)。一是在工作中安排的事，領(lǐng)導(dǎo)干部們要咬住不放，對定下的事，要一抓到底，不半途而廢。要干一件事成一件事，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要加強(qiáng)監(jiān)督。緊緊抓住“不落實(shí)的事”，對“不落實(shí)的人”要問責(zé)追究，督促教師們堅(jiān)決做到“一日一清”，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)扎實(shí)有效地落到實(shí)處。

四、創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)雙豐收、贏得社會(huì)好口碑。

201x年我校成為全國首批“青少年校園足球特色學(xué)校”，創(chuàng)建了“勵(lì)志文化教育”特色品牌學(xué)校，已連續(xù)被襄陽電視臺(tái)《今日播報(bào)》和襄陽晚報(bào)兩家媒體宣傳報(bào)道，在社會(huì)上贏得了好口碑。這些成績已成為過去，新的學(xué)期里，在各個(gè)方面爭創(chuàng)佳績是學(xué)校總的奮斗目標(biāo)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“凝心聚力、敢為人先”的進(jìn)取精神，通過開展各種競技活動(dòng)，培養(yǎng)一批青年骨干教師和學(xué)科帶頭人，通過課外文體活動(dòng)和體音美小科教學(xué)，培養(yǎng)一批有特長、全面發(fā)展的學(xué)生。力爭實(shí)現(xiàn)“教學(xué)成績和文體成績”雙豐收。

當(dāng)然學(xué)校還有許多短板之處，比如缺少電子備課室、學(xué)生科技小發(fā)明小創(chuàng)造還很欠缺等等，這些問題在今后學(xué)校將會(huì)補(bǔ)齊這些短板。相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體師生共同努力下，嚴(yán)以律已、奮力拼搏、克難攻堅(jiān)，學(xué)校的將來定會(huì)更美麗更輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家!

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇五

當(dāng)下，多媒體輔助教學(xué)在語文教學(xué)中的應(yīng)用越來越廣泛。但是，語文教學(xué)是師生與文本對話的過程，多媒體課件的作用，僅在“輔助”兩字，它不能完全代替教師的課堂講解，更不可能代替學(xué)生的主體閱讀。語文的魅力在于語言本身，有些內(nèi)容只可意會(huì)不可言傳，因而必須讓學(xué)生通過自主閱讀去感悟、領(lǐng)會(huì)。若過分依賴多媒體，濫用多媒體，就會(huì)在無形中扼殺學(xué)生的想象力，不利于培養(yǎng)學(xué)生的語感，發(fā)展學(xué)生的思維。黑板不著一字“，學(xué)生哪能”盡得風(fēng)流“？聽、觀多媒體音、畫，又豈能做到”語不驚人死不休“？鑒于此，我們的多媒體輔助教學(xué)，應(yīng)輔在學(xué)生經(jīng)驗(yàn)的盲區(qū)、知識(shí)的盲點(diǎn)、思維的堵塞處、情感的模糊處。多媒體課件的使用，絕不能成為一種美麗的”包裝“，而要堅(jiān)持為學(xué)生的”學(xué)“服務(wù)，以起到啟發(fā)、誘導(dǎo)、點(diǎn)撥、開竅的功效，追求點(diǎn)”石“成”金“的境界。

合作學(xué)習(xí)已成為新課程理念下的課堂時(shí)尚。教學(xué)中，教師們大都采用這種形式，讓學(xué)生合作、討論，且無論什么樣的課都采用，應(yīng)用次數(shù)頻繁。從表面上看，課堂氣氛比較活躍，但從實(shí)際的教學(xué)效果看，討論時(shí)間給得不夠，剛剛分好組，沒說幾句，就被教師止住安排下一項(xiàng)內(nèi)容了，合作學(xué)習(xí)顯得匆忙、零亂。其實(shí)這僅是為了給自己的課堂教學(xué)貼學(xué)生為主體研究性學(xué)習(xí)”等時(shí)髦的標(biāo)簽，根本不考慮討論的質(zhì)量和效果。如有位教師執(zhí)教《生物入侵者》一文，上課伊始就給學(xué)生布置了“探究”任務(wù)。在后來的“講授式”教學(xué)中，教師先后若干次組織學(xué)生分小組討論諸如“課文采用了什么說明方法、說明順序”等問題。課堂上滿是“熱烈的討論”，以及組長的“交流匯報(bào)”。聽課的教師議論紛紛：這些常識(shí)性的問題用得著花大量的時(shí)間來討論嗎？隨著新課程理念的“深入人心”，我們的語文課堂也呈現(xiàn)出許多新的“面貌”，但這種新“面貌”呈現(xiàn)出的，大多是一種理念實(shí)施的形式化傾向。在具體的課堂教學(xué)操作中，我們往往只看到了“討論”等形式，而看不到其必要性、針對性和實(shí)效性。其實(shí)質(zhì)就是給學(xué)生穿上了所謂的“新鞋”，而繼續(xù)走接受式學(xué)習(xí)的“老路”，未能很好地拓寬學(xué)生個(gè)性發(fā)展的空間。課堂教學(xué)中這樣的“點(diǎn)綴”，雖然具有觀賞性，但卻于學(xué)生無益。

批判就是為了建設(shè)，反思就是為了超越。走進(jìn)新課程，決不應(yīng)該只是為應(yīng)試教育披上一件漂亮的新外衣。新課程是理念、精神，更是實(shí)踐和探索。我們應(yīng)拋開形式主義和功利主義的誘惑，積極吸取先進(jìn)的課改成果，投身新課程改革的浪潮，讓自己的語文教育思想在反思中建設(shè)，在實(shí)踐中成長，我們的課堂一定會(huì)“煥發(fā)出生命活力”。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇六

我們**中隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各組室的關(guān)心指導(dǎo)下克服困難大膽創(chuàng)新在各項(xiàng)工作中均取得了較好的成績。下面就我中隊(duì)在管理方面特別是體系管理方面的一些做法與大家作一交流。

在體系安全管理上，我們堅(jiān)持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

我們以健全和完善“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理體制、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為重點(diǎn)，以提高駕駛員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，杜絕各類安全事故發(fā)生為目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，通過學(xué)習(xí)、教育、檢查、考核等多種方式，把安全生產(chǎn)理念、制度、方法灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中，以實(shí)現(xiàn)“以制度管安全”的安全生產(chǎn)文化理念。如在“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)中，結(jié)合習(xí)慣性違章的特點(diǎn)和**安全生產(chǎn)的實(shí)際，在制定實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，使“反習(xí)慣性違章”成為操作人員的自覺行為。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們通過開展“十看”活動(dòng)（看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度、看安全生產(chǎn)首位意識(shí)樹立情況、看安全生產(chǎn)教育是否到位、看安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況、看安全生產(chǎn)事故隱患排查整改情況、看生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全狀況、看對“三違”人員的處罰情況、看對以前發(fā)生的一些小事故的反思情況、看安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)技術(shù)管理和創(chuàng)新情況、看對上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神的落實(shí)情況），深入排查安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和問題，做到了注重實(shí)效，不搞形式，不走過場，真正在措施上行動(dòng)上體現(xiàn)“安全第一”的要求，從而在全隊(duì)范圍營造出了“關(guān)注安全，關(guān)心生命”的濃厚氛圍。

體系安全工作的全面提高需要全體人員的共同努力，而對駕駛員的安全教育是重中之重。如何做好基層安全教育工作，作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心，有創(chuàng)新，需要平時(shí)做多方面卓有成效的工作，以人為本，提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高，教育是最有效的途徑，我們發(fā)現(xiàn)在駕駛員安全教育過程中，做好以下幾個(gè)方面十分重要：

一是教育內(nèi)容突出針對性。安全教育的內(nèi)容廣泛，在有限的安全活動(dòng)里，只能集中精力解決一兩個(gè)突出問題。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。

二是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”。我們根據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄等情況，劃出不同層次，依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際情況，對癥下藥，確定不同的教育內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到安全教育實(shí)用、有效。

三是形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中，我們發(fā)現(xiàn)如果總是以一種模式進(jìn)行，駕駛員會(huì)容易產(chǎn)生厭煩心理，因此安全教育形式要多樣化，靈活安排，要因地制宜，可以采取黑板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)問答，安全座談會(huì)等駕駛員喜聞樂見的形式，使駕駛員易于接受。我們還根據(jù)天氣變化情況，通過電話等形式及時(shí)提醒駕駛員應(yīng)注意的事項(xiàng)，在日常工作中，隨時(shí)隨地的`與駕駛員進(jìn)行交流，既溫暖了職工的心，也使得安全教育的效果更佳。

四是語言要突出趣味性。以前，我們在周一安全教育例會(huì)中總是老一套，教育干巴巴的，駕駛員聽得昏昏欲睡，重要的一條原因是知識(shí)性、趣味性不強(qiáng)，老生常談，語言單調(diào)平淡，平鋪直敘，缺乏吸引力。而現(xiàn)在，我們把典型事故、安全警句等穿插運(yùn)用，做到內(nèi)容豐富、語言幽默、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵分腥ィ阎R(shí)性和趣味性有效地結(jié)合起來，使職工在娛樂中受到了潛移默化的教育。

五是事例要突出典型性。安全教育少不了列舉事故案例，現(xiàn)在我們很注意改變案例只講遠(yuǎn)、不講近，只講大、不講小，一個(gè)案例講半天的狀況。而是根據(jù)教育內(nèi)容，精心選擇具有普遍性和代表性，能引起員工警覺的案例，使大家印象深刻。

七是教育中突出參與性。在現(xiàn)在的安全教育課中，我們十分注意駕駛員的有效參與，僅靠隊(duì)部的幾個(gè)人講顯得面太狹窄。而打破“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī)，讓駕駛員唱主角，會(huì)取得意想不到的效果。大家通過談經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、教訓(xùn)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)，教訓(xùn)共同吸取，取長補(bǔ)短，互相提高的目的。

安全教育是安全工作的立本之舉，因?yàn)樗粌H關(guān)系到安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到家庭的幸福，社會(huì)和穩(wěn)定。因此盡管安全教育是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，但為有一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，安全教育工作要持之以恒。隨著企業(yè)改制的不斷深入，不斷會(huì)有新的問題出現(xiàn)，需要我們在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，更加認(rèn)真分析研究，把工作做得更好。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇七

落實(shí)能否到位，決定藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。再好的愿景，抓不好落實(shí)，也只是紙上畫燒餅，群眾哪來“獲得感”?市委書記王戰(zhàn)營在市五次黨代會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)商丘又好又快跨越發(fā)展，要以建立馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作機(jī)制為總保障。

馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作機(jī)制，體現(xiàn)的是求真務(wù)實(shí)，突出的是以干為先，回答的是以什么樣的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的問題。

馬上辦抓落實(shí)，是把忠誠擔(dān)當(dāng)刻進(jìn)時(shí)代坐標(biāo)。如今，商丘正值轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的壓力，也面臨利好疊加的發(fā)展機(jī)遇，我們要承擔(dān)使命，找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)跨越發(fā)展的意識(shí)、體現(xiàn)跨越發(fā)展的擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的作為。要實(shí)現(xiàn)市五次黨代會(huì)確定的目標(biāo)，無疑就是要“捋起袖子，大干一場”。馬上就辦、真抓實(shí)干，爭分奪秒干，持續(xù)發(fā)力干，干出加速度，干出好效果，才能推動(dòng)商丘各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

馬上辦抓落實(shí)，是讓忠誠擔(dān)當(dāng)化作發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體穩(wěn)中向好，但經(jīng)濟(jì)總量小、結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長等問題依然突出。聚焦隱憂，馬上辦抓落實(shí)應(yīng)該突出問題導(dǎo)向，從制約發(fā)展最突出的問題改起，從群眾最期盼的領(lǐng)域做起，即知即改，立行立改，破除體制機(jī)制障礙，釋放改革紅利;要轉(zhuǎn)變政府職能，提升辦事效率，讓人民群眾有更多獲得感、幸福感。

馬上辦抓落實(shí)，是讓忠誠擔(dān)當(dāng)升華思想境界。時(shí)代發(fā)展浩浩蕩蕩，一代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是扎實(shí)奮進(jìn)而又有“功成不必在我”的境界。落實(shí)“四個(gè)全面”，決勝全面小康，唯有腳踏實(shí)地、馬上就辦，一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底。抓工作不求立竿見影，但求滴水穿石，久久為功;惠民生不搞“面子”好看，唯愿善作善成，“里子”實(shí)惠，以“馬上”的效率，“辦好”的目標(biāo)，讓百姓感受到黨員干部的赤誠。

“馬上辦”，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率，體現(xiàn)聞令輒動(dòng)、雷厲風(fēng)行的精神狀態(tài)，不僅要求敢擔(dān)當(dāng)勇作為、在其位謀其事，更強(qiáng)調(diào)以更高熱情、更多精力投入工作，以最短時(shí)間、最快捷方式解決問題，做到事不過夜、案無積卷。“抓落實(shí)”，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行和落實(shí)，體現(xiàn)一抓到底、好事辦好的做事風(fēng)格，事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。全市廣大黨員干部要大力弘揚(yáng)“馬上辦抓落實(shí)”精神，完善馬上辦抓落實(shí)的機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)實(shí)工作中，不能“馬上辦”主觀原因占大頭——怕增加工作量吃苦受累、怕搞砸了承擔(dān)責(zé)任、怕別人動(dòng)了自己的奶酪利益受損……與此同時(shí)，掣肘“馬上就辦”的客觀原因也不容忽視，比如工作機(jī)制不暢通，用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全等等。鑒于此，我們一方面要提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)黨員干部的自覺性，同時(shí)要不斷完善機(jī)制，讓“馬上辦抓落實(shí)”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要明晰責(zé)任。為什么有些機(jī)關(guān)人員在為群眾辦事過程中推諉扯皮，將“踢皮球”、“打太極”演繹得淋漓盡致?這一方面是部分黨員干部“四個(gè)不為”的寫照，另一方面也是一些部門之間權(quán)責(zé)不清的映射。所以，要針對機(jī)關(guān)部門不同行業(yè)、崗位、人員等情況，列出詳細(xì)的或可量化的責(zé)任清單，將具體的工作任務(wù)與要求落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人，并且保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接與密切配合，避免交叉重復(fù)、缺位錯(cuò)位。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要不斷強(qiáng)化問責(zé)制。有些黨員干部習(xí)慣庸懶散拖，習(xí)慣在其位不謀其政，很大程度都源于問責(zé)的缺位。對于失職者，有的不問不責(zé)，有的問而不責(zé)，板子“高高舉起、輕輕落下”，甚或舉而不落，如此不痛不癢的問責(zé)只會(huì)讓“四個(gè)不為”愈演愈烈。所以，要推行嚴(yán)格的問責(zé)制度，跟蹤問責(zé)貫徹到狠抓落實(shí)的全過程，用問責(zé)傳遞壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，真正形成“馬上就辦”的倒逼機(jī)制。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要不斷完善考評(píng)機(jī)制。用好考核評(píng)價(jià)這根“指揮棒”，通過強(qiáng)化黨員干部的日常考核，將“馬上就辦”與干部職工的工資或晉升相掛鉤，從而把真抓實(shí)干的好干部選出來、用起來，把真抓實(shí)干的精神刻在黨員干部心上。與此同時(shí)，要增強(qiáng)人民群眾在考評(píng)中的話語權(quán)，將“馬上就辦”的相關(guān)事項(xiàng)以及辦結(jié)時(shí)限加以公示，讓群眾對“馬上就辦”的相關(guān)情況“挑刺”，接受群眾監(jiān)督。

積千累萬，不如養(yǎng)成好習(xí)慣。形勢所逼，現(xiàn)實(shí)所迫，干事創(chuàng)業(yè)務(wù)必堅(jiān)持不懈、善始善終，跨越發(fā)展務(wù)必持續(xù)加力、久久為功，在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，“馬上就辦”應(yīng)當(dāng)成為商丘黨員干部的一種好習(xí)慣、好做派，堅(jiān)持下來，鞏固下去。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇八

企業(yè)面臨的主要問題無非就是企業(yè)如何組織、如何運(yùn)營，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定、如何修正，企業(yè)文化如何形成、如何發(fā)展，人才如何吸引、如何管理，財(cái)務(wù)如何結(jié)算、如何統(tǒng)籌等等。但在不同的發(fā)展階段，這類問題出現(xiàn)的形式和方式不同，解決的辦法也不一樣。如果這些問題都解決好了，企業(yè)的發(fā)展也就順理成章了。但事實(shí)上許多企業(yè)管理的失敗不在于不搞管理，而在于在實(shí)施管理的旗號(hào)下犯了錯(cuò)誤。

到底該怎么學(xué)習(xí)管理？到底該怎樣運(yùn)用管理呢？

管理不是做給人看的。

經(jīng)營大師艾科卡說，在企業(yè)里最重要的決定是由個(gè)人而不是由委員會(huì)做出的。可是有的企業(yè)經(jīng)常把管理解讀為開會(huì)、樹典型。開會(huì)很容易流于形式，有的時(shí)候還成了主管負(fù)責(zé)人推卸責(zé)任的絕妙方式一種方式；樹立典型由于在客觀性和可模仿性方面都可能有所不足，未必能起到應(yīng)有的作用，何況一旦有好的榜樣得不到褒揚(yáng)和壞的案例不能及時(shí)處置的情況出現(xiàn)，接下來的負(fù)作用會(huì)像流行感冒一樣四處擴(kuò)散。

管理不是新瓶裝舊酒。

當(dāng)前市面上推薦出各種各樣的企業(yè)管理模式，如果不仔細(xì)分析便拿來套用，很可能因?yàn)槊撾x了產(chǎn)業(yè)背景和人文精神而顯得沒意義。如果不知道這些模式應(yīng)該在什么邊界條件下使用，那么，這些教條就是背得再熟也沒有用，甚至可能起反作用。

管理創(chuàng)新不是全盤否定傳統(tǒng)。

最后追問下去，古羅馬人的戰(zhàn)車輪距其實(shí)就是兩匹拉戰(zhàn)車的馬的屁股的寬度。他們以兩匹馬屁股的寬度作為戰(zhàn)車的輪距，可以使馬車平衡行駛。于是，“古色古臭”的馬屁股，就成了當(dāng)今世界現(xiàn)代化鐵路的“標(biāo)本”，而且相沿承襲被當(dāng)作國際慣例。

從這個(gè)例子中可以得出一個(gè)啟示：不能把傳統(tǒng)和創(chuàng)新對立起來。傳統(tǒng)的東西不是毫無價(jià)值的東西。現(xiàn)在新的、好的東西，將來也會(huì)成為傳統(tǒng)。

要樹立業(yè)務(wù)即管理的概念。

管理的核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)管理，企業(yè)最高管理者關(guān)心的焦點(diǎn)應(yīng)該是理順業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)并使之效率更高。至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，那是為業(yè)務(wù)管理服務(wù)的，企業(yè)里這類基礎(chǔ)管理的特點(diǎn)必須根據(jù)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)來制定。

管理者不能錯(cuò)位。

管理必須要考慮層次性差異。總經(jīng)理和一般經(jīng)理都要考慮管理問題，但他們考慮的內(nèi)容不能一樣。總經(jīng)理考慮是如何用人問題，一般經(jīng)理考慮的則是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性。

表面看來，不同企業(yè)的管理制度大同小異，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)高、中、低三個(gè)層次之間的職責(zé)和界限也十分分明。但在實(shí)際操作過程中，許多企業(yè)高層管理者的精力往往被迫牽涉進(jìn)中、低管理層面，無暇進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策以及人事決策等其自身主要的任務(wù)，其結(jié)果是首席執(zhí)行官ceo變成了全能執(zhí)行官teo。這就是管理層次向下錯(cuò)位的現(xiàn)象。同時(shí)，我們還經(jīng)常能夠看到管理層次向上錯(cuò)位現(xiàn)象：一般經(jīng)理在使用總經(jīng)理的管理模式進(jìn)行管理，給人的感覺是整日無所事事。

管理要注重實(shí)用價(jià)值。

管理不是做給別人看的，加強(qiáng)管理是為了減少企業(yè)內(nèi)部的交易成本，只要這個(gè)目的達(dá)到了，是否符合理論都是次要的。日本超一流圍棋選手大竹英雄下的棋以十分注重棋型美觀著稱，“寧肯漂亮地輸，不愿丑陋地贏”這句名言就出自他的口中。但對于我們辦企業(yè)的人來說，這種心態(tài)是萬萬要不得的！企業(yè)的目標(biāo)就是贏利，就是要自始至終地爭勝不爭負(fù)，只要能夠達(dá)到這個(gè)目的，不管什么管理模式，哪怕表面上再不“合理”，都應(yīng)該考慮接受。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每一個(gè)電力建設(shè)者的心聲和美好夙愿！安全，在唇齒的談吐之間，是一個(gè)很輕易的說出來，卻又很沉重的一個(gè)詞。這個(gè)詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復(fù)了多少遍；“孩子，繞過前面的長凳子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)；“當(dāng)心路上的汽車！”這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的囑托；“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。

在人生的旅途上，安全伴我同行！只有立足安全，安全生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。對于我們每一個(gè)人來說，安全都是如此的重要；它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達(dá)成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻(xiàn)，人生理想；它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程；同時(shí)，安全更是社會(huì)繁榮發(fā)展的基石，基石的穩(wěn)固與否，將直接影響我們前進(jìn)與發(fā)展的步伐。有一種基本的權(quán)利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設(shè)一線同仁堅(jiān)信的真理！

從事電力建設(shè)，調(diào)試，維護(hù)都是高度危險(xiǎn)的，特別是高壓和二次作業(yè)和熱工高空作業(yè)，存在安全隱患是無法進(jìn)行及時(shí)挽救的，在這些環(huán)節(jié)曾多次發(fā)生人員安全事故；每次在安全通報(bào)上看到這樣文時(shí)，禁不住我的眼淚就涌了出來，他們是帶著對生命的無限眷戀、對未來的無限向往，而永遠(yuǎn)地離開了人世，此刻，怎能不讓人感嘆生命的脆弱和違章的可怕呢？當(dāng)燒焦的肉體，淋漓的鮮血、渴望的眼神成為悄然的隕落，當(dāng)工地上快樂的奔跑成為永恒的別離，當(dāng)一個(gè)寧靜的家被無情的剝奪。我想問一句：安全你重視了嗎？安全是誰已經(jīng)將你悄悄遺忘？古人云：苛政猛于虎，而此情此景，我卻分明聽到夜空凄厲的聲音高呼：“天災(zāi)無法抗拒，人禍天理難容”！他們何其不幸，有多少生命已經(jīng)無辜斷送，而我們又何其有幸，依然健康的生活和快樂的工作！歷經(jīng)無數(shù)血淚的教訓(xùn)之后，我們的政府、社會(huì)對“安全”這兩個(gè)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，都充分體現(xiàn)了以人為本的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)了對生命這一基本人權(quán)的尊重。快樂工作，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)。

俗話說：“前車之鑒，后事之師”，生命不再重來，安全責(zé)任重于泰山，讓悲劇不再重演，讓人生一路平安。

我希望從建設(shè)工地夜空里傳來的不是緊急的救護(hù)車聲，而是祥和熱鬧的一片燈海的歡笑聲，把青春獻(xiàn)給電力，把青春獻(xiàn)給明天；我希望每個(gè)人都能牢記“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的安全活動(dòng)主題，讓電力建設(shè)的每個(gè)角落都充滿歡聲笑語！讓生命之花開得更美更艷，我也希望有一天，我們會(huì)驚喜的看到安全意識(shí)在心中，自覺維護(hù)安全，確保安全！

對于我們來說，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全工作沒有及格，只有滿分。讓我們都來關(guān)注安全，關(guān)愛生命。立足安全，讓安全從墻上，報(bào)刊上走下來，走進(jìn)我們的心中；立足安全，建設(shè)和諧電力和諧社會(huì)而努力；立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，讓快樂幸福永遠(yuǎn)相伴！（安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每一個(gè)電力建設(shè)者的心聲和美好夙愿！安全，在唇齒的談吐之間，是一個(gè)很輕易的說出來，卻又很沉重的一個(gè)詞。這個(gè)詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復(fù)了多少遍；“孩子，繞過前面的長凳子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)；“當(dāng)心路上的汽車！”這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的囑托；“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。

在人生的旅途上，安全伴我同行！只有立足安全，安全生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。對于我們每一個(gè)人來說，安全都是如此的重要；它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達(dá)成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻(xiàn)，人生理想；它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程；同時(shí)，安全更是社會(huì)繁榮發(fā)展的基石，基石的穩(wěn)固與否，將直接影響我們前進(jìn)與發(fā)展的步伐。有一種基本的權(quán)利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設(shè)一線同仁堅(jiān)信的真理！

從事電力建設(shè)，調(diào)試，維護(hù)都是高度危險(xiǎn)的，特別是高壓和二次作業(yè)和熱工高空作業(yè)，存在安全隱患是無法進(jìn)行及時(shí)挽救的，在這些環(huán)節(jié)曾多次發(fā)生人員安全事故；每次在安全通報(bào)上看到這樣文時(shí)，禁不住我的眼淚就涌了出來，他們是帶著對生命的無限眷戀、對未來的無限向往，而永遠(yuǎn)地離開了人世，此刻，怎能不讓人感嘆生命的脆弱和違章的可怕呢？當(dāng)燒焦的肉體，淋漓的鮮血、渴望的眼神成為悄然的隕落，當(dāng)工地上快樂的奔跑成為永恒的別離，當(dāng)一個(gè)寧靜的家被無情的剝奪。我想問一句：安全你重視了嗎？安全是誰已經(jīng)將你悄悄遺忘？古人云：苛政猛于虎，而此情此景，我卻分明聽到夜空凄厲的聲音高呼：“天災(zāi)無法抗拒，人禍天理難容”！他們何其不幸，有多少生命已經(jīng)無辜斷送，而我們又何其有幸，依然健康的生活和快樂的工作！歷經(jīng)無數(shù)血淚的教訓(xùn)之后，我們的政府、社會(huì)對“安全”這兩個(gè)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，都充分體現(xiàn)了以人為本的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)了對生命這一基本人權(quán)的尊重。快樂工作，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)。

俗話說：“前車之鑒，后事之師”，生命不再重來，安全責(zé)任重于泰山，讓悲劇不再重演，讓人生一路平安。

我希望從建設(shè)工地夜空里傳來的不是緊急的救護(hù)車聲，而是祥和熱鬧的一片燈海的歡笑聲，把青春獻(xiàn)給電力，把青春獻(xiàn)給明天；我希望每個(gè)人都能牢記“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的安全活動(dòng)主題，讓電力建設(shè)的每個(gè)角落都充滿歡聲笑語！讓生命之花開得更美更艷，我也希望有一天，我們會(huì)驚喜的看到安全意識(shí)在心中，自覺維護(hù)安全，確保安全！

對于我們來說，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全工作沒有及格，只有滿分。讓我們都來關(guān)注安全，關(guān)愛生命。立足安全，讓安全從墻上，報(bào)刊上走下來，走進(jìn)我們的心中；立足安全，建設(shè)和諧電力和諧社會(huì)而努力；立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，讓快樂幸福永遠(yuǎn)相伴！

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位評(píng)委，朋友們:。

大家好!

安全，重在落實(shí)。

古人韓非子說過：“事以密成，語以泄敗”，這里所說的“密”就是小心、周全、細(xì)致的意思。無論是生活中還是工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。就安全來講，就是要將安全落到細(xì)節(jié)之處。不少事故的發(fā)生，究其原因，就是安全意識(shí)淡薄，沒有把安全措施落實(shí)到位。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然，制定詳細(xì)的安全措施，并把安全措施落實(shí)到位。“冰凍三尺非一日之寒”我們要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，忽視細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的原因。

當(dāng)我們的企業(yè)蒸蒸日上，廠區(qū)里一座座裝置年年安全運(yùn)行時(shí)，居安思危，防微杜漸絕不只是掛在墻上的一句口號(hào)！安全知識(shí)的貧乏，安全意識(shí)的淡泊總能讓我們看到和聽到一幕幕血的教訓(xùn)。就去年云維集團(tuán)范圍內(nèi)，大小安全事故共發(fā)生20多起，事故有灼燙、窒息、機(jī)械傷害、物體打擊等，通過調(diào)查對事故性質(zhì)的認(rèn)定，全部都為責(zé)任事故。“三違”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，另外制度的不健全，責(zé)任的不明確，工作管理方面的缺陷也是導(dǎo)致事故的重要原因。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事化工生產(chǎn)的我們，如果沒有“安全第一”的意識(shí)，那么就沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的。

可能，唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理、綜合整治才是出路。

公司嚴(yán)格落實(shí)反三違制度，促使員工自覺制止三違現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，管理人員做到主要工作有帶班，重要崗位有跟班，同時(shí)加大薄弱環(huán)節(jié)、時(shí)間、地點(diǎn)、人員的監(jiān)控力度，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患和人的不安全行為，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

車間及班組應(yīng)采用互動(dòng)方式重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場的安全制度和措施的落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即整改，并跟蹤復(fù)查驗(yàn)收整改情況，從而實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式檢查結(jié)合，把安全落實(shí)到位。

再有就從職工的操作行為入手，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、各防護(hù)用品的應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施細(xì)化到人，并結(jié)合典型的事故案例，組織員工對照學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，讓血的事實(shí)時(shí)刻提醒，引導(dǎo)我們反事故、反違章，讓安全深入人心。

公司一直以堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，通過公司安全文化建設(shè)，不斷提高公司全員安全素養(yǎng)，形成“人人要安全”的行為意識(shí)，工作中安全無奧妙，遵章是首要，自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，這樣才能確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。安全天天講、月月講、年年講，安全制度每年都在不斷完善，但安全事故時(shí)有發(fā)生，有的是客觀性、偶然性的必然結(jié)果，但大多數(shù)的安全事故就是“三違”造成的。之所以“三違”是安全制度落實(shí)不力，把關(guān)不嚴(yán)、檢查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在檢修過程中發(fā)生的中毒和窒息事故。事故發(fā)生死亡2人、傷2人。這起事故直接原因由“三違”造成的，間接原因時(shí)安全意識(shí)淡薄，管理松弛，安全措施不力，沒有科學(xué)施救致使事故擴(kuò)大化。以此次事故為教訓(xùn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在設(shè)備開、停車、檢維修、小改小革等臨時(shí)性特殊作業(yè)中的安全管理力度。實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，使整個(gè)安全監(jiān)督管理相互銜接。用科學(xué)的態(tài)度，科學(xué)的精神，科學(xué)的手段，來管理生產(chǎn)安全杜絕“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。

血的教訓(xùn)和代價(jià)，讓我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到位，作為一線工人我們應(yīng)該做到：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里關(guān)于安全的各項(xiàng)管理制度。

二、工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。

三、按公司相關(guān)要求進(jìn)行巡回檢查，把自己所管的電氣儀表設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好、減少事故的發(fā)生。

四、上下班途中，遵守道路交通法律法規(guī)，騎摩托時(shí)，戴好安全頭盔，時(shí)刻提醒自己注意安全。

只要我們認(rèn)真完善安全制度，并落實(shí)到位就一定能減少“三違”，和杜絕安全事故的發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的明天！

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十一

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！

我叫xxx，是xxx公司的一名普通職工，今天我要為大家演講的題目是《警鐘聲聲祈平安》。

我們都知道，電力企業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于企業(yè)的特殊性，變、輸、配、用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是長期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員和設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

曾經(jīng)看過這樣一篇報(bào)道，國內(nèi)一家公司請美國一名工程代表進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，美國代表卻站著不動(dòng)，該公司職員不明原由，一問方知沒戴安全帽，這時(shí)大伙都說去去就來，再說領(lǐng)導(dǎo)又不在現(xiàn)場，就不必戴了。美國代表疑惑不解，搖頭不干，說：我戴安全帽是為了我自己的安全，不是給哪一位領(lǐng)導(dǎo)看的。讀完這則報(bào)道，我不僅為這位美國代表的工作作風(fēng)所折服，更佩服他這種我要安全的意識(shí)。隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，人們的安全意識(shí)已經(jīng)明顯增強(qiáng)。但是在部分人的頭腦中，還不同程度地存在著安全意識(shí)的誤區(qū)。認(rèn)為安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)，全副武裝，一切按規(guī)定操作；領(lǐng)導(dǎo)一離開，立刻變的大大咧咧，松松散散，滿不在乎。但是常在河邊走，哪有不濕鞋，一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)！

一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的哭喊聲，足以讓我們警醒！對我們電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十三

各位,下午好。人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡，沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭祥和安寧!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力!責(zé)任讓企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展!一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓生命永恒!

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命!

一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，撼動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!

凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的痛苦與不幸。

安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感慨之外，再無其它。

最近，一直在很費(fèi)心的思考：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制;如何做到結(jié)合實(shí)際，真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷史，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿时缺冉允牵潞蠓治鲈颉⒖偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位、物的隱患未消除等問題所致。無論事故發(fā)生的'原因是什么，但都不是大家所愿的。

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。

安全問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育樹立人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作時(shí)能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終生。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期而遇。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友：

大家好！

我集團(tuán)傅成玉董事長5月上旬在駐湖南企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要始終把安全放在首位，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產(chǎn)既是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任，又是以人為本、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。要把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加大隱患排查力度，不斷提高本質(zhì)安全水平。

王天普總裁5月中旬相繼為兩個(gè)hse培訓(xùn)班上第一堂課。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，他提出樹立正確的政績觀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等六點(diǎn)意見。

“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“一個(gè)小事故可能毀掉一個(gè)大企業(yè)”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒有靈丹妙藥，一靠嚴(yán)，二靠實(shí)。”這些高度凝練、耳熟能詳?shù)脑捳Z，也都是從一起起事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意味深長，引人深思，促人警醒。

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。安全工作說一千，道一萬，關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。人最寶貴的是生命，沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患就可能少十分。

自從集團(tuán)公司深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來，全系統(tǒng)通過推行強(qiáng)勢、精細(xì)的hse管理，抓住影響本質(zhì)安全的關(guān)鍵問題逐一開展專項(xiàng)治理，取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好。

然而，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際一流企業(yè)相比，與公司的奮斗目標(biāo)相比，公司的安全生產(chǎn)仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補(bǔ)上的短板，落實(shí)安全責(zé)任的執(zhí)行力仍亟待強(qiáng)化。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)任務(wù)繁重的情形下，公司安全生產(chǎn)長治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)來對待，以敬畏之心、嚴(yán)細(xì)之心、盡責(zé)之心來履職，才能合奏一曲企業(yè)平安曲，廣大員工才能共享平安之和諧。

當(dāng)前，高溫炎熱天氣降至，國際原油高價(jià)位震蕩，以及“電荒”導(dǎo)致煤炭供應(yīng)吃緊等復(fù)雜形勢，給安全工作帶來新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要以深入開展“我要安全”、“全國安全生產(chǎn)月”及查找身邊“十大隱患”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，更加自覺地把落實(shí)安全責(zé)任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個(gè)人盡責(zé)累積團(tuán)隊(duì)盡責(zé)，以團(tuán)隊(duì)盡責(zé)共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨90華誕。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十五

抓落實(shí)是實(shí)事求是思想路線的內(nèi)在要求，是對黨委、政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，也是人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)者最大的期望。抓落實(shí)的過程是主觀和客觀相統(tǒng)一的過程，是改造客觀世界和主觀世界的實(shí)踐活動(dòng)。

吃透“自情”，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢；

吃透“下情”，了解各地區(qū)、各行各業(yè)的發(fā)展變化，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

只有把每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得實(shí)實(shí)在在的效果；

只有選好人才才有希望。

抓落實(shí)，要突出重點(diǎn)。沒有重點(diǎn)就沒有政策。所謂突出重點(diǎn)，就是不要平均使用力量，學(xué)會(huì)“舉綱帶目”“彈鋼琴”。要把力量相對集中起來，著力解決影響全局的重點(diǎn)、矛盾交織的難點(diǎn)、公眾議論的熱點(diǎn)問題。重點(diǎn)工作往往關(guān)系發(fā)展全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到群眾的根本利益，影響群眾的情緒和社會(huì)的穩(wěn)定，要通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把氣力真正用到刀刃上，做到少投入多產(chǎn)出，爭取事半功倍。這樣就容易打開局面，發(fā)揮連鎖效應(yīng)，其他問題也會(huì)迎刃而解。

抓落實(shí)，要突破難點(diǎn)。抓落實(shí)就要勇于接觸矛盾，敢于面對矛盾，善于解決矛盾。這是對領(lǐng)導(dǎo)者工作作風(fēng)的直接檢驗(yàn)，也是工作落實(shí)取得成效的關(guān)鍵。解決難點(diǎn)的過程，本身就是工作深入的過程。突破難點(diǎn)要有高度負(fù)責(zé)的精神、解難碰硬的勇氣、鍥而不舍的勁頭和無私無畏的自身修養(yǎng)。對難點(diǎn)問題不能半途而廢，不能繞道而行。要堅(jiān)決克服“說起來膽大，干起來膽小”，看準(zhǔn)問題不拍板，遇到阻力就回避，碰到困難就止步，推不動(dòng)的就妥協(xié)，碰了釘子就膽怯，聽到議論就動(dòng)搖，出點(diǎn)失誤就灰心的現(xiàn)象。必須看到，難題一旦解決，工作就會(huì)取得突破性進(jìn)展。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敢于解難碰硬的勇氣，身先士卒，攻堅(jiān)克難，使大家振奮精神，看到希望。

抓落實(shí)，要協(xié)調(diào)力量。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)有機(jī)的整體。每一個(gè)組成部分都不能脫離整體單獨(dú)存在。各個(gè)方面相輔相成，相互依托，彼此促進(jìn)。因此，每一個(gè)部分、每一個(gè)方面的改進(jìn)和加強(qiáng)，都必須以整體的改進(jìn)和加強(qiáng)為目的。抓落實(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的力量，把多層次的積極力量集中起來形成合力。要注意把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。個(gè)人情況不同，經(jīng)歷、閱歷不同，都有長處和短處，要善于發(fā)現(xiàn)和使用其長處，也就是每個(gè)人都有“閃光點(diǎn)”，要善于發(fā)現(xiàn)并撥亮其“閃光點(diǎn)”，使其看到自身的光輝。要注意發(fā)揮人格的力量，最大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揚(yáng)“以我為主”“從我做起”“從現(xiàn)在開始”的能動(dòng)精神，向既定目標(biāo)共同努力，形成“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”的局面。

抓落實(shí)，要靠輿論引導(dǎo)。輿論引導(dǎo)是一種無形的力量，正確的輿論導(dǎo)向能夠引導(dǎo)廣大干部群眾為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。在抓落實(shí)的過程中，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向尤為重要。要十分注意抓好宣傳工作，通過各種新聞媒體，及時(shí)全面地把黨委、政府的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)宣傳到基層、到群眾，把黨委、政府讓干的事情，變成群眾要干的事情。有的問題等輿論形成后才能解決，有的則需要逐步產(chǎn)生輿論壓力去解決，還有的問題，其解決的辦法隱藏在沒有充分暴露的各種矛盾中，這就需要用正確的輿論導(dǎo)向去揭露和正視矛盾，從而找到解決矛盾的正確方法。

抓落實(shí)，要講究方法。要探索適應(yīng)新常態(tài)的工作方法，除了學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力、威信和影響力推動(dòng)工作，還要堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，深入基層發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，要從大局和長遠(yuǎn)出發(fā)，采取適應(yīng)客觀實(shí)際的、既“連天線”又“接地氣”的工作方法，解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。要到群眾有困難的地方排憂解難，到群眾有情緒的地方化解矛盾，到關(guān)鍵的部位、艱苦的地方開創(chuàng)局面，依靠自己的模范行為和卓有成效的工作，贏得群眾的信任和支持，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化一抓到底的作風(fēng)，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處，為x發(fā)展出真招實(shí)勁，讓人民群眾滿意。

抓落實(shí)，要以典型引路。榜樣的力量是無窮的，好的帶頭人，好經(jīng)驗(yàn)、好做法對推動(dòng)工作具有重要的引領(lǐng)作用。x從來不缺乏榜樣，各縣（市）、區(qū)盡管情況千差萬別，但都有許多從實(shí)際出發(fā)、生動(dòng)鮮活、各具特色的模范人物和典型經(jīng)驗(yàn)，從不同側(cè)面、不同角度提供有關(guān)借鑒和啟示。只要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)這些典型，樹立和宣傳這些典型，培養(yǎng)和愛護(hù)這些典型，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，就能以點(diǎn)帶面，一帶一大片，全面推進(jìn)x各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

制度。

做法等都要積極整改，有條件的要抓緊整改，沒有條件的也要積極創(chuàng)造條件爭取早日整改，努力以新狀態(tài)新面貌推動(dòng)新發(fā)展。

新常態(tài)下上級(jí)決策精神的貫徹、市委部署的落實(shí)、面臨復(fù)雜問題的解決，是我們建設(shè)“四個(gè)x”、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的前提。任何發(fā)展都必須著眼于現(xiàn)實(shí)問題的解決，著眼于現(xiàn)實(shí)進(jìn)步的積累。在現(xiàn)實(shí)問題面前卻步，或在不落實(shí)中放任問題膨脹，將會(huì)導(dǎo)致矛盾的轉(zhuǎn)化，使我們難以求解未來。

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十六

大家好！

很榮幸參加今天的安全演講，我叫高峰亮，是來云南高原紅集團(tuán)的一名普通員工。今天我演講的題目是——安全，重在落實(shí)。

古人韓非子說過：“事以密成，語以泄敗”，這里所說的“密”就是小心、周全、細(xì)致的意思。無論是生活中還是工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。就安全來講，就是要將安全落到細(xì)節(jié)之處。不少事故的發(fā)生，究其原因，就是安全意識(shí)淡薄，沒有把安全措施落實(shí)到位。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然，制定詳細(xì)的安全措施，并把安全措施落實(shí)到位。“冰凍三尺非一日之寒”我們要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，忽視細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的原因。

當(dāng)我們的企業(yè)蒸蒸日上，廠區(qū)里一座座裝置年年安全運(yùn)行時(shí)，居安思危，防微杜漸絕不只是掛在墻上的一句口號(hào)！安全知識(shí)的貧乏，安全意識(shí)的淡泊總能讓我們看到和聽到一幕幕血的教訓(xùn)。就去年云維集團(tuán)范圍內(nèi)，大小安全事故共發(fā)生20多起，事故有灼燙、窒息、機(jī)械傷害、物體打擊等，通過調(diào)查對事故性質(zhì)的認(rèn)定，全部都為責(zé)任事故。“三違”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，另外制度的不健全，責(zé)任的不明確，工作管理方面的缺陷也是導(dǎo)致事故的重要原因。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事化工生產(chǎn)的我們，如果沒有“安全第一”的意識(shí)，那么就沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理、綜合整治才是出路。

公司嚴(yán)格落實(shí)反三違制度，促使員工自覺制止三違現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，管理人員做到主要工作有帶班，重要崗位有跟班，同時(shí)加大薄弱環(huán)節(jié)、時(shí)間、地點(diǎn)、人員的監(jiān)控力度，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患和人的不安全行為，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

車間及班組應(yīng)采用互動(dòng)方式重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場的安全制度和措施的落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即整改，并跟蹤復(fù)查驗(yàn)收整改情況，從而實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式檢查結(jié)合，把安全落實(shí)到位。

再有就從職工的操作行為入手，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、各防護(hù)用品的應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施細(xì)化到人，并結(jié)合典型的事故案例，組織員工對照學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，讓血的事實(shí)時(shí)刻提醒，引導(dǎo)我們反事故、反違章，讓安全深入人心。

公司一直以堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，通過公司安全文化建設(shè)，不斷提高公司全員安全素養(yǎng)，形成“人人要安全”的行為意識(shí)，工作中安全無奧妙，遵章是首要，自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，這樣才能確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。安全天天講、月月講、年年講，安全制度每年都在不斷完善，但安全事故時(shí)有發(fā)生，有的是客觀性、偶然性的必然結(jié)果，但大多數(shù)的安全事故就是“三違”造成的。之所以“三違”是安全制度落實(shí)不力，把關(guān)不嚴(yán)、檢查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在檢修過程中發(fā)生的中毒和窒息事故。事故發(fā)生死亡2人、傷2人。這起事故直接原因由“三違”造成的，間接原因時(shí)安全意識(shí)淡薄，管理松弛，安全措施不力，沒有科學(xué)施救致使事故擴(kuò)大化。以此次事故為教訓(xùn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在設(shè)備開、停車、檢維修、小改小革等臨時(shí)性特殊作業(yè)中的安全管理力度。實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，使整個(gè)安全監(jiān)督管理相互銜接。用科學(xué)的態(tài)度，科學(xué)的精神，科學(xué)的手段，來管理生產(chǎn)安全杜絕“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。

血的教訓(xùn)和代價(jià)，讓我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到位，作為一線工人我們應(yīng)該做到：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里關(guān)于安全的各項(xiàng)管理制度。

二、工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。

三、按公司相關(guān)要求進(jìn)行巡回檢查，把自己所管的電氣儀表設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好、減少事故的發(fā)生。

四、上下班途中，遵守道路交通法律法規(guī)，騎摩托時(shí)，戴好安全頭盔，時(shí)刻提醒自己注意安全。

只要我們認(rèn)真完善安全制度，并落實(shí)到位就一定能減少“三違”，和杜絕安全事故的發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的明天！

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十七

千鈞重?fù)?dān)，系于你我。十三五開局，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力之大，前所未有。困難和挑戰(zhàn)面前，既要有逆水行舟、不進(jìn)則退的清醒，更要有明知山有虎，偏向虎山行的勇氣。只有毫不停頓抓謀劃、抓部署、抓落實(shí)，才能化壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，把工作落到實(shí)處、把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

盯住干，就是干要見效、干要徹底。目標(biāo)已定，我們磨不起!決定的事就要善作善成!全院干部職工要盡快以最佳狀態(tài)投入工作，盡職盡責(zé)、敢于拼搏，決不能畏縮懈怠、猶疑不前，甚至評(píng)頭論足、說三道四，導(dǎo)致車輪空轉(zhuǎn)、半途而廢!我們必須牢牢鎖定發(fā)展目標(biāo)，拿出不達(dá)目的不罷休的韌勁，堅(jiān)定地干、大膽地干、扎實(shí)地干;我們必須緊緊扭住各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，拿出一竿子插到底的干勁，干得精準(zhǔn)、干得高效、干得出彩!以一鼓作氣、鍥而不舍的執(zhí)著，萬眾一心、群策群力快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。

馬上辦，就當(dāng)快速響應(yīng)、快速行動(dòng)。時(shí)間急迫，我們等不起!定了的事必須快干干好!明日復(fù)明日，萬事成蹉跎!機(jī)遇不會(huì)等著我們，問題不會(huì)繞開我們。對待工作如果裹足不前、等待觀望;或者貫徹乏力、屢推不動(dòng)，甚至敷衍塞責(zé)、拖延扯皮，其結(jié)果必然是等到花兒也謝了、黃花菜都涼了，既貽誤行動(dòng)時(shí)機(jī)，也危害發(fā)展大局。抓改革發(fā)展，刻不容緩，我們必須先發(fā)先行、積極作為;促轉(zhuǎn)型升級(jí)，時(shí)不我待，我們必須快馬加鞭、弱鳥先飛。唯有雷厲風(fēng)行、馬不停蹄，方能占據(jù)主動(dòng)、搶得先機(jī)。

抓落實(shí)，就要一刻不停、一抓到底。任務(wù)既明，我們耗不起!抓落實(shí)決不能一曝十寒!知而不行，只是未知。落實(shí)是一種態(tài)度，更是一種能力，絕不能只表態(tài)不表率、只掛帥不出征，或者不在狀態(tài)、沒有激情，甚至人在心不在、出工不出力。抓落實(shí)，必須建立全過程、高效率、可核查的責(zé)任人體系，策劃周密、權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，打通最后一公里;抓落實(shí)，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于啃硬骨頭，善于砸鐵核桃，以扎實(shí)舉措解決具體問題，確保沖刺過程不摔跤、不減速、不掉隊(duì)。

再美的藍(lán)圖，再好的目標(biāo)，如果不沉下心來抓落實(shí)，也只是鏡花水月。站在新起點(diǎn)，各部門各單位必須牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以想抓落實(shí)的自覺、敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)的能力，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨組和十院黨委的戰(zhàn)略決策部署，對接具體現(xiàn)實(shí)、化為具體方案、變成具體措施，讓各項(xiàng)舉措落地、生根、開花、結(jié)果，以敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，攻堅(jiān)克難、一往無前，打一個(gè)漂亮的開局仗!

最新談抓落實(shí)講稿（熱門18篇）篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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抓落實(shí)是實(shí)事求是思想路線的內(nèi)在要求，是對黨委、政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，也是人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)者最大的期望。抓落實(shí)的過程是主觀和客觀相統(tǒng)一的過程，是改造客觀世界和主觀世界的實(shí)踐活動(dòng)。

吃透“自情”，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢；

吃透“下情”，了解各地區(qū)、各行各業(yè)的發(fā)展變化，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

只有把每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得實(shí)實(shí)在在的效果；

只有選好人才才有希望。

抓落實(shí)，要突出重點(diǎn)。沒有重點(diǎn)就沒有政策。所謂突出重點(diǎn)，就是不要平均使用力量，學(xué)會(huì)“舉綱帶目”“彈鋼琴”。要把力量相對集中起來，著力解決影響全局的重點(diǎn)、矛盾交織的難點(diǎn)、公眾議論的熱點(diǎn)問題。重點(diǎn)工作往往關(guān)系發(fā)展全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到群眾的根本利益，影響群眾的情緒和社會(huì)的穩(wěn)定，要通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把氣力真正用到刀刃上，做到少投入多產(chǎn)出，爭取事半功倍。這樣就容易打開局面，發(fā)揮連鎖效應(yīng)，其他問題也會(huì)迎刃而解。

抓落實(shí)，要突破難點(diǎn)。抓落實(shí)就要勇于接觸矛盾，敢于面對矛盾，善于解決矛盾。這是對領(lǐng)導(dǎo)者工作作風(fēng)的直接檢驗(yàn)，也是工作落實(shí)取得成效的關(guān)鍵。解決難點(diǎn)的過程，本身就是工作深入的過程。突破難點(diǎn)要有高度負(fù)責(zé)的精神、解難碰硬的勇氣、鍥而不舍的勁頭和無私無畏的自身修養(yǎng)。對難點(diǎn)問題不能半途而廢，不能繞道而行。要堅(jiān)決克服“說起來膽大，干起來膽小”，看準(zhǔn)問題不拍板，遇到阻力就回避，碰到困難就止步，推不動(dòng)的就妥協(xié)，碰了釘子就膽怯，聽到議論就動(dòng)搖，出點(diǎn)失誤就灰心的現(xiàn)象。必須看到，難題一旦解決，工作就會(huì)取得突破性進(jìn)展。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敢于解難碰硬的勇氣，身先士卒，攻堅(jiān)克難，使大家振奮精神，看到希望。

抓落實(shí)，要協(xié)調(diào)力量。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)有機(jī)的整體。每一個(gè)組成部分都不能脫離整體單獨(dú)存在。各個(gè)方面相輔相成，相互依托，彼此促進(jìn)。因此，每一個(gè)部分、每一個(gè)方面的改進(jìn)和加強(qiáng)，都必須以整體的改進(jìn)和加強(qiáng)為目的。抓落實(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的力量，把多層次的積極力量集中起來形成合力。要注意把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。個(gè)人情況不同，經(jīng)歷、閱歷不同，都有長處和短處，要善于發(fā)現(xiàn)和使用其長處，也就是每個(gè)人都有“閃光點(diǎn)”，要善于發(fā)現(xiàn)并撥亮其“閃光點(diǎn)”，使其看到自身的光輝。要注意發(fā)揮人格的力量，最大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揚(yáng)“以我為主”“從我做起”“從現(xiàn)在開始”的能動(dòng)精神，向既定目標(biāo)共同努力，形成“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”的局面。

抓落實(shí)，要靠輿論引導(dǎo)。輿論引導(dǎo)是一種無形的力量，正確的輿論導(dǎo)向能夠引導(dǎo)廣大干部群眾為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。在抓落實(shí)的過程中，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向尤為重要。要十分注意抓好宣傳工作，通過各種新聞媒體，及時(shí)全面地把黨委、政府的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)宣傳到基層、到群眾，把黨委、政府讓干的事情，變成群眾要干的事情。有的問題等輿論形成后才能解決，有的則需要逐步產(chǎn)生輿論壓力去解決，還有的問題，其解決的辦法隱藏在沒有充分暴露的各種矛盾中，這就需要用正確的輿論導(dǎo)向去揭露和正視矛盾，從而找到解決矛盾的正確方法。

抓落實(shí)，要講究方法。要探索適應(yīng)新常態(tài)的工作方法，除了學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力、威信和影響力推動(dòng)工作，還要堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，深入基層發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，要從大局和長遠(yuǎn)出發(fā)，采取適應(yīng)客觀實(shí)際的、既“連天線”又“接地氣”的工作方法，解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。要到群眾有困難的地方排憂解難，到群眾有情緒的地方化解矛盾，到關(guān)鍵的部位、艱苦的地方開創(chuàng)局面，依靠自己的模范行為和卓有成效的工作，贏得群眾的信任和支持，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化一抓到底的作風(fēng)，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處，為x發(fā)展出真招實(shí)勁，讓人民群眾滿意。

抓落實(shí)，要以典型引路。榜樣的力量是無窮的，好的帶頭人，好經(jīng)驗(yàn)、好做法對推動(dòng)工作具有重要的引領(lǐng)作用。x從來不缺乏榜樣，各縣（市）、區(qū)盡管情況千差萬別，但都有許多從實(shí)際出發(fā)、生動(dòng)鮮活、各具特色的模范人物和典型經(jīng)驗(yàn)，從不同側(cè)面、不同角度提供有關(guān)借鑒和啟示。只要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)這些典型，樹立和宣傳這些典型，培養(yǎng)和愛護(hù)這些典型，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，就能以點(diǎn)帶面，一帶一大片，全面推進(jìn)x各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

抓落實(shí)，要在繼承中創(chuàng)新。在繼承中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。習(xí)近平總書記指出，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。黨的十八屆五中全會(huì)把創(chuàng)新擺在“五大發(fā)展理念”之首，指明了我國發(fā)展的方向和要求。要解放思想，著力解決不適應(yīng)新常態(tài)，不適應(yīng)新形勢、新機(jī)遇、新任務(wù)的問題。凡是不適應(yīng)新常態(tài)的思想、作風(fēng)、制度、做法等都要積極整改，有條件的要抓緊整改，沒有條件的也要積極創(chuàng)造條件爭取早日整改，努力以新狀態(tài)、新面貌推動(dòng)新發(fā)展。

新常態(tài)下上級(jí)決策精神的貫徹、市委部署的落實(shí)、面臨復(fù)雜問題的解決，是我們建設(shè)“四個(gè)x”、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的前提。任何發(fā)展都必須著眼于現(xiàn)實(shí)問題的解決，著眼于現(xiàn)實(shí)進(jìn)步的積累。在現(xiàn)實(shí)問題面前卻步，或在不落實(shí)中放任問題膨脹，將會(huì)導(dǎo)致矛盾的轉(zhuǎn)化，使我們難以求解未來。

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