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度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)

時間:2025-07-21 作者:薇兒

工作總結(jié)是我每個月必做的一項任務(wù),它能幫助我更好地反思和提升自己。這里為大家準備了幾篇關(guān)于月工作總結(jié)的典型范文,希望能給大家提供一些寫作思路和方法。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇一

在上半年,在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。

1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,etfe安裝平臺完成2組,為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,退出架料約噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強對施工現(xiàn)場的各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。

1、加強管理。

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標,工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,總結(jié)本日施工情況,安排次日施工計劃,對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實。

(1)進度控制。

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。

(2)質(zhì)量控制。

認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項工程,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計劃的實現(xiàn)。

(3)安全文明施工管理。

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

(4)成本控制。

本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務(wù)部密切配合,及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3、工作扎實。

本著對企業(yè)負責的態(tài)度,認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù),并在執(zhí)行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關(guān)部門的`配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇二

xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下,xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,

總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項目實際,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導工作。xx年上半年主要完成工作具體如下:

總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作。

提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主。

提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式。

提供動力及照明用電,工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能。

方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關(guān)注項目運行情況,多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓,不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司。

領(lǐng)導辦公。

提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司。

領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理。

方案,提前做好各項工作準備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司。

領(lǐng)導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

xx年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,減少部門開支,提升工作效率,認真落實工程部erp。

工作計劃,順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項成果,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,爭取在xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓,員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,培訓有進步。xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準,使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,從細節(jié)著手,從實際出發(fā),制訂詳細的節(jié)能。

方案并組織實施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,嚴格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會主動服務(wù)于各客服中心,做實事做好事,提升部門主動服務(wù)意識,讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌。“服務(wù)要有意識,指導要有能力”,工程部會把這句話熟記在心,用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,新項目會不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學習,不斷提升,更好的為安徽外灘各客服中心。

提供服務(wù)與指導,讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇三

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室的工作目標及工程部工作計劃,整體計劃工作基本完成,下面我將上半年工程部的工作總結(jié)及下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下,上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項目實際,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的.決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導工作。上半年主要完成工作作具體如下:

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,保障設(shè)備運行正常,延長設(shè)備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關(guān)注項目運行情況,多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓,不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,減少部門開支,提升工作效率,認真落實工程部erp工作計劃,順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

下半年應(yīng)鞏固上半年度取得的各項成果,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,爭取在底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓,員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,培訓有進步。下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準,使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,從細節(jié)著手,從實際出發(fā),制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,工程部將督促各客服中心做好下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,嚴格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會主動服務(wù)于各客服中心,做實事做好事,提升部門主動服務(wù)意識,讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌。“服務(wù)要有意識,指導要有能力”,工程部會把這句話熟記在心,用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,新項目會不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學習,不斷提升,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導,讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇四

上半年已經(jīng)過去,我們將迎來下半年,回首上半年,有成績也有不足,我將總結(jié)過去半年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部,精誠團結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。下面我將上半年的工作情況做以下匯報。

1月份以來,由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

4.工程招標代理及招標控制價計算。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。

1.工程質(zhì)量完成情況。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點建設(shè)項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2.工程生產(chǎn)及進度控制。

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。

3.安全、設(shè)備管理。

施工進場的準備期間,根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的`安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。

1.工程質(zhì)量:在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

2.施工進度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴重拖延,嚴重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

下半年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇五

酒店工程部在上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體總結(jié)如下:

1、市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2、給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵。回水泵正常,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3、鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。

4、冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xx多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件,更換各種管件xxx多個。ppr熱熔管xxx多米,pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補外圍花崗巖路面xxx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。

xx大樓總費用xxx萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元,實際酒店費用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,外包區(qū)域用電xx萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元,最低平均每個房間能耗費為xx元。

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的`管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇六

充實而忙碌的上半年即將過去了,回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報:

上半年是緊張而忙碌的,xxx新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了xx區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如xx工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的.同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的下半年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇七

回顧半年來的工作,在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下,在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下,在全體同事的團結(jié)支持下,我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成,具體體現(xiàn)在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,無論從質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項目公司流動紅旗獎,當然我并不認為這就是我的功勞,這恰恰說明我工作當中的不足,因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手,關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調(diào)到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認真對待,絕不能馬虎。

碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯,進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識,因為他們才是實際操作者,他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待,也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度,更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因為安全文明施工與質(zhì)量、進度是密不可分的,如尚總說的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責任,我將在接下來的工作中加以改進。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來,下半年的工作還任重而道遠,必須得有計劃有準備,我計劃在下半年的工作中作到以下幾點:

1、從重視,以鐵的紀律來要求自己,堅定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難,我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導面前,做一個有執(zhí)行力的員工。

2、認真熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,切實為施工單位服務(wù),服好務(wù),配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,自己的事自己解決,敢于擔當,敢于面對,絕不推諉,不上交問題。

3、在保證安全、質(zhì)量的前提下,抓進度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿意,讓政府滿意。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇八

20__年1至6月份,工程部根據(jù)集團的要求及____關(guān)于《預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進行了全面的維護、保養(yǎng)工作,具體內(nèi)容如下:

1、冷凍機:與維保廠家共同對3臺冷凍機進行維護保養(yǎng),保證冷凍機安全、可靠的運行,并出具檢修維保報告。

2、冷凍機組:對機組系統(tǒng)、儀表、閥門、狀態(tài)及水路、油路進行維護保養(yǎng),保證機組的正常工作。

3、冷卻塔:對冷卻塔內(nèi)8臺風機、球閥、過濾系統(tǒng)、填料、水箱進行全面的維護保養(yǎng),對水路管道進行除銹除垢并在表面進行刷漆處理,使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,并由維保單位出具報告。

4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵:對9臺水泵的機座、機體進行檢查,遙測電機絕緣檢查電機接線、檢測運行電流,對軸承、連接處進行維護保養(yǎng),使其安全可靠正常工作。

5、冷卻水水盤:清洗水盤、檢查軟連接接水管,使排水保持通暢。

6、bas控制系統(tǒng):協(xié)助維保單位對bas系統(tǒng)進行檢測,校對時鐘,確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開關(guān)機狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況,逐一進行檢查,從而保證bas設(shè)備的正常運行,達到準確、自控的目標。

7、風機:對38臺風機進行檢查,內(nèi)容包括:軸承、風扇、接線等進行維護保養(yǎng)并認真做好記錄,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,保證風機的安全運行。

8、防火閥:對空調(diào)系統(tǒng)的排風、回風、送風的防火閥共計39處進行了檢測,并與消防專業(yè)部門進行合作,使其符合消防安全技術(shù)標準。

9、正壓風機:測量4臺正壓風機的風壓,均符合消防安全技術(shù)標準。

10、防排煙風機:檢測9臺防排煙風機,符合消防安全標準,并出具檢測報告。

11、消防通風防火閥:檢測8臺消防通風防火閥,符合消防安全標準,并出具檢測報告。

12、空氣處理機:對空氣處理機的風道、封口、濾網(wǎng)、電機、盤管、閥門、風閥、執(zhí)行器等進行全面的維護保養(yǎng),并由維保單位出具維保報告,包括27臺新風機組、41臺排風、回風、補風機組。

13、分體機空調(diào):對空調(diào)室內(nèi)外機進行維保,清洗翅片濾網(wǎng),檢查壓縮機,進行查漏、加氟。保證了31臺分體機可靠的運行。

14、風機盤管:對所有區(qū)域的91臺風機盤管進行了清洗、調(diào)試電機、檢查軸承、檢查水路。

15、冷卻水軍團菌檢測:按規(guī)定時間取樣,并送到指定的衛(wèi)生局檢測機構(gòu)進行水樣檢測,并出具報告。

16、空調(diào)水處理報告:由維保單位“納爾科”進行檢測,并出具報告。

17、為使設(shè)備達到最有效的經(jīng)濟的運行,根據(jù)天氣變化及客人入住情況,每日對飯店溫度進行測量,適時調(diào)整開關(guān)機及運行時間,達到節(jié)能降耗,控制成本的目標。

在工程部領(lǐng)導下,上述工作正常有序的進行,通過維保單位的大力協(xié)作,使工作正常有序進行,在今后的工作中,我們將繼續(xù)按照工程部工作計劃安排,更好的完成下半年的各項工作,保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運行。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇九

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下,20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,不斷提高員工整體素質(zhì)。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

(一)皖投家園項目

(二)望湖城桂香居項目

(三)皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關(guān)注項目運行情況,多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓,不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,爭取在20xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓,員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準,使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,嚴格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇十

1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了,在頭兩個半月里,我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,以此擴大我們的工程銷售市場。

但是,在工程市場上,由于自己能力上的不足,以及對西北市場的認識不夠,導致做了很多無用功。究其根本原因,還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心,不能靈活運用。特別是對于做市場,開始我只知道一味地從工程上跑信息,不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息,去傳播我們的品牌,建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度,形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上,反思以前,我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先,自己沒有一個很清晰的工作思路,往往只是聽從同事的安排;其次,自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍,始終不能貫穿營銷五做去做市場,很容易思維脫節(jié)和僵化;第三,自己的市場主動意識不夠強烈,沒有強烈的市場獨立操作意識。

3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務(wù)新的制度后,才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性,并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學習。在企業(yè)文化上,也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識,下定的決心,堅持不從失敗中找借口,而要從成功中找方法的原則,認真做事,踏實做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的.工作情況總結(jié),有很多問題,而且問題都大于成績,在此,我作出深刻的檢討,堅決在接下來的下半年時間里,把自己不好的態(tài)度,不好的思想,不好的意識,統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后,為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

在下半年的工作實踐中,我將積極主動,不斷地學習業(yè)務(wù)知識,不斷地加強團隊團結(jié),不斷地改造自己不好的思維,虛心地聽從領(lǐng)導的指示和安排,認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,以企業(yè)文化為領(lǐng),為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇十一

xx年上半年,工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,以嚴謹認真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

(一)國內(nèi)工程

1、改擴建工程:改擴建工程于9月開工,截至xx年6月底已基本完工。xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:xx年上半年,完成工程量約計2200萬元,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,審計認定結(jié)果約計700余萬元。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至xx年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝飾裝修工程:本工程于xx年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程:

1、工程:xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,評定為合格工程。

2、項目:項目進入實施準備階段,xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,開始項目開工準備,4月份25名工人抵達現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達港,6月8日部批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。

(三)中標工程

1、房建項目:xx年3月,我部分別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件,4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后,根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標,分別為第三標段與第三標段。具體情況為:

(1)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。

(2)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場,約7月底開工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項目:xx年6月,我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣萬元,預(yù)計工期個月,目前處于合同簽訂準備階段。

(四)安全工作

上半年,我部安全工作主要有:

1、落實安全生產(chǎn)責任,簽訂安全生產(chǎn)責任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神,及時完成工作任務(wù);

5、開展安全檢查,認真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,根據(jù)公司“”的宗旨,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實現(xiàn)“零”不符合項,得到專家一致好評。

(一)在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇十二

工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下,和各相關(guān)部門的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃匯報如下:

1、在建工程方面。

2、已完成項目的售后和改造方面。

完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用;。

3、團隊建設(shè)。

根據(jù)目前公司在建工程的實際進度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進度目標進行調(diào)整,制定符合目前實際情況的工程計劃。

一、鐵路里項目。

1、年度總目標:20__年9月底前具備交房條件,全項目工程無重大安全、質(zhì)量事故。

2、各階段目標。

(1)單項工程7月底前具備竣工條件。

(2)9月10日以前,項目實體具備聯(lián)合分戶驗收條件。

(3)9月20日前移交物業(yè)工作完成。

二、主要工序目標分解。

1、屋面系統(tǒng):7月20日前完工,具備安裝太陽能的條件。

2、地盤管系統(tǒng):2#樓7月6日開始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

3、外窗安裝:7月15日開始安裝,7月30日前完成。

4、總包室內(nèi)刮膩子:根據(jù)工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。

5、門安裝:入戶門、下房門7月25日前安裝完成,單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應(yīng)的對講系統(tǒng)8月20日前完成。

6、樓梯間地面及墻頂涂料:根據(jù)情況7月11日石材到貨后開始穿插施工,7月25日前完工。

7、分戶驗收組織機構(gòu)成立:分戶驗收組織機構(gòu)成立7月25日前成立,唐兆為任執(zhí)行組長,負責分戶驗收的具體組織和實施。

8、綜合管網(wǎng):排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工,穿插作業(yè),8月15日前完工。

9、聯(lián)合分戶驗收:8月5日開始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得質(zhì)量監(jiān)督報告。

10、竣工資料:8月10日前監(jiān)理公司對竣工資料核查完畢,8月15日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過,具備移交檔案館的條件。

11、圍墻道路、停車位等。

根據(jù)實際情況,8月中旬開始施工,8月底前完成。

度工程部上半年工作總結(jié)(精選13篇)篇十三

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體總結(jié)如下:

一、設(shè)備運行。

1市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3.鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。

4.冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二、維修項目。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障多處。維修更換各種閥門多只,更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私多件,更換各種管件多個。ppr熱熔管多米,pvc管多米。更換下水軟管根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補外圍花崗巖路面多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。

三、節(jié)能降耗。

x大樓總費用x萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,實際酒店費用x萬元。其中總用電量為萬度,空調(diào)用電量為萬度,外包區(qū)域用電萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元,最低平均每個房間能耗費為xx元。

四、人力資源。

1.員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2.技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。

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通過撰寫申請書,我們能夠清晰地闡述自己的優(yōu)勢、目標和價值,提高申請的成功率。這些申請書范文展示了申請者的獨特魅力和個人價值觀,值得我們學習借鑒。尊敬的老師、領(lǐng)導
通過演講稿,學生可以向觀眾傳達自己的思想、激發(fā)共鳴并影響他人的思考。下面是一些學生演講稿的范例,通過閱讀和分析這些范例,相信大家能夠更好地理解如何寫好一篇學生演
在個人總結(jié)中,我們可以總結(jié)自己的成功經(jīng)驗,以便在以后的工作和學習中應(yīng)用和復(fù)制。通過閱讀這些個人總結(jié)范文,我們可以了解到不同人在學習和工作中所取得的進步和成就。
在個人總結(jié)中,我們可以對自己的目標和計劃進行調(diào)整和規(guī)劃,以實現(xiàn)更好的發(fā)展。接下來,就讓我們一起來閱讀一些個人總結(jié)范文,了解一下不同人的寫作風格和觀點。
寫心得體會可以使我們更好地開啟自己對于學習和工作的思考之路。在下面的范文中,我們可以看到作者對自身經(jīng)歷和成長的深刻思考。下面是小編為大家整理的,供大家參考。1、
通過貧困申請書的撰寫,可以讓更多人了解貧困的真實情況,引起更多人的關(guān)注和幫助。最后,希望這些貧困申請書范文能夠為廣大貧困人口提供參考和借鑒,讓我們共同努力,改變
銷售工作總結(jié)是對銷售人員在銷售工作中的表現(xiàn)和成果進行概括和評估的一種重要文書。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀銷售人員的總結(jié)經(jīng)驗和秘訣,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎?/div>
勞動合同是保障勞動者權(quán)益的法律文件,有助于維護良好的勞動關(guān)系和提高工作效率。為了規(guī)范勞動關(guān)系,我們提供了一些實用的勞動合同范本供大家參考。甲方(名稱:乙方)姓名
進行述職報告是一種重要的職業(yè)素養(yǎng),可以提高工作透明度和團隊協(xié)作效率。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的工作內(nèi)容和目標,值得我們借鑒和學習。我叫車麗麗,五官科副護士長,20
實習心得可以幫助我們回顧實習期間的成長和進步,并在今后的發(fā)展中有所借鑒。在此,小編精選了一些實習心得范文,希望能夠給大家在寫作實習心得時提供一些啟示和借鑒。
買賣是一種經(jīng)濟行為,是通過交換貨物或者服務(wù)來實現(xiàn)利益最大化的過程,人們常常通過買賣來滿足各種需求和欲望。經(jīng)過整理,小編為大家整理出了一些關(guān)于買賣的經(jīng)驗和教訓。
勞務(wù)費是勞務(wù)合同約定的由勞務(wù)人員按月收取的服務(wù)報酬。接下來,我們將為大家分享一些勞務(wù)行業(yè)的成功經(jīng)驗和實踐。甲方(用人單位)單位名稱:經(jīng)濟類型:注冊號:地址:聯(lián)系
投資是一種經(jīng)濟行為,指的是將資金或其他資源投入到某項項目或企業(yè)中,以獲取經(jīng)濟利益。每個人的投資經(jīng)驗都有不同,希望這些投資范文可以給您帶來一些啟發(fā)和思考。
買賣是市場經(jīng)濟中的交換活動,通過供求關(guān)系的匹配實現(xiàn)商品和服務(wù)的交流流通。接下來是一些買賣交易的關(guān)鍵要素,希望對大家能夠有所幫助。根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《
在自我評價中,我們需要真實客觀地對自己進行定位和分析,以便更好地認識自己。接下來是一些優(yōu)秀學生的自我評價范文,希望對大家在學業(yè)上有所幫助。我叫xx,我性格活潑開
策劃方案的制定需要充分的調(diào)研和分析,以便更好地把握情況和需求。以下是小編為大家收集的策劃方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。一,活動主題:happy2014—
幼兒園中班是幼兒建立起良好學習習慣和行為規(guī)范的關(guān)鍵時期。這里為大家提供了幾篇幼兒園中班總結(jié),供您參考和借鑒。一、班況分析:本班有幼兒33名,其中:男孩15名,女
醫(yī)院工作總結(jié)的編寫需要客觀、真實、全面地反映自己的工作情況和工作效果。這些醫(yī)院工作總結(jié)范文不僅描述了工作中的困難和挑戰(zhàn),還展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員堅持和努力的精神。
技術(shù)工作總結(jié)是對一段時間內(nèi)的技術(shù)工作進行總結(jié)和歸納的一種文檔,它可以幫助我們回顧工作過程和成果,總結(jié)經(jīng)驗教訓,為今后的工作提供指導和借鑒。在技術(shù)工作中,總結(jié)是非
在面對復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)時,我們需要制定科學合理的實施方案來解決。小編為大家整理了一些實施方案,希望能為大家解決實施時的困惑和難題。近年來,許多學生學習成績差,并
在這個特殊的時刻,我認為作為主持人應(yīng)該將氣氛推向高潮,我會盡力做到!接下來,我們將有幸聆聽到領(lǐng)導的重要指示和激勵的講話。全球化已經(jīng)越來越深地影響我們的生活,而我
教師工作總結(jié)可以加深對教育教學規(guī)律的理解,提高教育教學效果。小編為大家整理了一些經(jīng)典的教師工作總結(jié)范文,供大家參考和學習。1、提高教育教學理論水平,提升職業(yè)素養(yǎng)
學期總結(jié)是一個思考自己學習目標是否實現(xiàn)的機會,能夠幫助我們制定明確的學習目標。這些學期總結(jié)范文展示了不同學生在學術(shù)和個人發(fā)展方面的進步和突破。中班下學期班級工
述職報告需要系統(tǒng)總結(jié)自己的工作成果,同時也要重點強調(diào)取得的突出成績和創(chuàng)新。這里有一些經(jīng)過整理的高質(zhì)量述職報告范文,希望能對大家有所幫助。在過去的一年里我學習了很
在總結(jié)中,我們可以回顧自己的工作過程,分析存在的問題,制定有效的解決方案。班主任工作總結(jié)范文中的思路和結(jié)構(gòu),我們可以借鑒和參考。班主任正確地評價學生是班主任工作
教師工作總結(jié)可以幫助我們反思教學目標的設(shè)定與達成,以及教學過程中的教學方法和策略的運用。以下是小編為大家收集的教師工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒,希望能夠給大家
制定教師工作計劃需要教師對自己的工作進行全面、客觀的評估,明確自己的強項和改進的方向。以下是小編為大家精心整理的教師工作計劃范文,供大家參考借鑒。讓我們一起來看
思想?yún)R報可以成為我們成長的記錄和見證,當我們回頭審視過去的時候,可以看到自己的成長軌跡和經(jīng)歷的積累。在閱讀這些思想?yún)R報范文時,大家可以思考如何將其應(yīng)用到自己的寫
范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感,提高我們的寫作水平和表達能力。以下是小編為大家搜集的范文范本,希望能給大家提供一些參考和指導。1、忽視政治理論學習,學習主動性和自覺
無論是學生、職場人士還是其他群體,總結(jié)范文都是一種非常實用的工具。以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀總結(jié)樣本,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。本學期我擔任七(2)班的
活動總結(jié)需要我們保持客觀和公正的態(tài)度,不偏不倚地對待活動中的每一個方面和細節(jié)。想要寫一份較為完美的活動總結(jié)嗎?不妨參考以下小編為大家整理的范文。浙江小學近年來在
月工作總結(jié)是對過去一個月工作表現(xiàn)的總結(jié)和歸納,有助于評估自己工作的優(yōu)點和不足。別人的月工作總結(jié)可以給我們提供一種參照和對照,激發(fā)我們對自身工作的反思和進步需求。
發(fā)言稿是在公眾場合或會議上以口頭形式發(fā)表的正式講話稿件,它起到了傳遞信息、闡述觀點和激發(fā)共鳴的作用。在演講時要注意聲音的抑揚頓挫、語速、語調(diào)等,同時也要保持良好
公司的發(fā)展需要有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,以引領(lǐng)公司沿著正確的方向前進。最重要的是,這些公司總結(jié)范文是基于實際經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的,具有一定的參考價值。為了員工宿舍能保
優(yōu)秀作文是一種能夠立體展示故事情節(jié)和塑造人物形象的文學作品,它能夠讓讀者如臨其境。小編為大家提供了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文例文,可以借鑒其中的思想和寫作手法。
制定學期計劃可以幫助我們提前預(yù)習和復(fù)習,加深對知識的理解和記憶。接下來是一些老師給出的學期計劃范文,希望能對大家制定學期計劃時提供指導和啟發(fā)。本學期我們將針對以
學期工作計劃可以幫助我們合理安排課程學習、個人發(fā)展和社會實踐等各項任務(wù),以實現(xiàn)個人目標和規(guī)劃。分享一些學期工作計劃的注意事項和常見問題,幫助大家避免一些常見的錯
班級工作計劃是我們班級中各項工作的總結(jié)和規(guī)劃,它能夠幫助我們更好地組織和實施各項活動。小編為大家整理了一些經(jīng)典的班級工作計劃范文,希望能給大家?guī)韱⑹尽?/div>
在制定工作計劃表時,我們可以根據(jù)重要性和緊急程度來排序任務(wù),有目標地實現(xiàn)工作的優(yōu)先順序。下面是一些工作計劃表范文,供大家參考和借鑒。希望對大家有所啟發(fā)。
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對月度工作表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料。總結(jié)一下這個月的工作,對我來說是一次很好的思考和成長機會。1.加強學習宣傳,營造良好工作氛圍。圍繞
國旗下講話是我們與國旗對話的機會,它讓我們更加珍視祖國的榮譽和尊嚴。請大家一起來閱讀這些國旗下講話稿范文,感受其中蘊含的愛國情懷和對未來的展望。老師們、同學們:
幼兒園工作計劃的編制需要考慮幼兒的個體差異,注重個別教育的開展。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┯變簣@工作計劃的實用范文,供大家參考借鑒。新學期,根據(jù)本幼兒園具體情況安排合
班主任工作計劃是班級管理的重要依據(jù)和指導,它能夠幫助班主任更好地開展工作。以下是小編整理的一些班主任工作計劃的精選范文,供大家參考和借鑒。一、班風:。團結(jié)、勤奮
優(yōu)秀作文是一種情感的傳遞,它能夠引起讀者共鳴和思考。小編為大家挑選了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。當寒假的來臨,也就預(yù)示著春節(jié)的到
優(yōu)秀作文是作者思想的抒發(fā)和心靈的表達,是一種文學藝術(shù)的結(jié)合。接下來是一些優(yōu)秀作文的示范,歡迎大家共同欣賞和探討。曾經(jīng)少不更事的我,一直盼望自己快點成長,也夢想著
幼兒園工作計劃能夠幫助幼兒園教師更好地組織教學內(nèi)容和活動。為了幫助大家更好地制定幼兒園工作計劃,以下是一些實用的范文和經(jīng)驗分享。《幼兒園指導綱要(試行)》明確指
通過月工作總結(jié),我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題,提高工作效率,同時也可以增進與同事之間的交流和合作。小編整理了一些月工作總結(jié)的范文,希望能夠給大家提供一些寫
公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績可以通過財務(wù)報表和關(guān)鍵指標來進行評估和比較。公司是經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分,它提供就業(yè)機會和創(chuàng)造價值。如何有效地管理一家公司,確保達到預(yù)期的
通過學習和掌握一些有效的演講技巧,我們可以更好地表達自己的觀點和思想。無論是學術(shù)講座、商業(yè)演講還是慶典致辭,這些范文都值得我們借鑒和學習。導語:演講稿是一直比
工作心得體會是對自己在工作中所取得成績和收獲的一種回顧和總結(jié)。如果您正準備寫一篇工作心得體會,不妨先來閱讀一下下面這些優(yōu)秀范文,或許能給您帶來啟發(fā)。
檢討書不僅是一種道歉的方式,更是一種自我教育的過程。小編為大家整理了一些精選的檢討范文,希望能夠幫助大家寫出更加出色的檢討書。敬愛的xx:你好!今天,我懷著愧疚
述職報告可以幫助我們梳理工作思路,明確目標,提高工作效率。以下是一些寫得很好的述職報告范文,從中我們可以學到很多寫作技巧和表達方法。您們好!轉(zhuǎn)眼一學期即將結(jié)束,
申請助學金需要認真閱讀和了解學校或組織的申請要求和流程。下面是一些關(guān)于助學金申請的注意事項和寫作要點,供大家參考。尊敬的校領(lǐng)導:您好!我是管理系工商____1班
黨員思想?yún)R報是對黨員自身工作和學習的一種自我激勵和督促。在這里,我為大家推薦幾篇黨員思想?yún)R報的精品范文,供大家欣賞、學習。深入學習黨的思想精髓,并及時向黨組織匯
通過寫心得體會,我們可以不斷反思自己的行為和選擇,從而更加明確自己的目標和方向。下面是一些具有指導性的總結(jié)范文,希望可以為大家提供寫作的思路。。法律,在我看來只
在這個特殊的時刻,我代表全體人員向各位致以最熱烈的歡迎和誠摯的謝意。下面是一些常用的主持詞范例,供大家參考。希望這些例子可以幫助你們更好地理解和應(yīng)用主持詞的技巧
在競爭激烈的市場環(huán)境下,一個創(chuàng)意和有效的促銷方案能夠幫助企業(yè)突破困境,取得成功。以下是一些成功企業(yè)的促銷方案分享,讓我們一起來借鑒和學習。啤酒,一想起就覺得如火
實習報告是對實習期間所參與的活動、所取得的成就以及遇到的問題進行梳理和總結(jié)的一種形式。若是你正在為寫實習報告而感到無從下手,可以看看以下這些范文,相信它們會對你
檢討書是一種自省的方式,它能幫助我們審視自己的行為,發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。以下是一些寫作水平較高的檢討書范文,希望可以給大家提供一些建議和啟示。尊敬的老師:宿管老
教師心得體會是教育工作者對自己所從事教育工作的一種總結(jié)和反思。以下是小編為大家精選的教師心得體會范文,供大家參考和借鑒。教師要自覺遵守教師法,如有違反《教師法》
思想?yún)R報是一種內(nèi)心與自己對話的方式,有助于排除雜念,提高專注力和解決問題的能力。請大家在參考這些思想?yún)R報范文時,注意理解和吸收其中的精華部分。入黨培養(yǎng)對象在培養(yǎng)
租房既可以滿足短期居住需求,也可以適應(yīng)長期居住計劃。接下來是一些租房的案例分享,大家可以從中學習一些經(jīng)驗和教訓。出租方(以下簡稱甲方)。身份證號碼:住址:聯(lián)系電
幼兒園小班是學前教育的起點,是孩子們逐漸適應(yīng)集體生活、學會獨立的重要階段。接下來,小編為大家整理了一些幼兒園小班的總結(jié)范文,供參考。望著漸漸成長的孩子們,從他們
銷售工作總結(jié)是對客戶關(guān)系、市場反饋和競爭情況的分析和總結(jié)。這是一份關(guān)于銷售工作總結(jié)的精選范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和方法。轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,我們將滿
在社交場合中,適當?shù)淖晕医榻B可以展示出個人的自信和親和力。如果你正在為自我介紹而犯愁,不妨看看下面這些范文,或許能給你一些啟示。您們好!(鞠躬)。首先,站在這里
心得體會是一種寶貴的經(jīng)驗積累和學習方法,可以使我們在遇到類似的問題時能夠更加從容和有效地解決。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會樣例,供大家參考學習,希望能夠?qū)Υ蠹业?/div>
心得體會是對過去所取得成績和遇到困難的總結(jié),同時也是對未來規(guī)劃的思考。小編為大家準備了一些心得體會的范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。每個男孩心中,都有
寫培訓心得體會可以幫助自己反思自己的學習方法和習慣,找到不足之處并加以改進。以下是小編為大家收集的一些培訓心得體會范文,僅供參考。希望能夠通過這些范文,給大家提
通過撰寫讀書心得,我們可以總結(jié)自己的閱讀經(jīng)驗,加深對書中思想的理解和把握。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的讀書心得范文,希望能夠給大家提供一些思路和寫作的靈感。
勞動合同規(guī)定了工作內(nèi)容、工作時間、工資待遇等重要條款。通過查閱下面的勞動合同范文,每個人都能更好地了解合同的重要性和細節(jié)要點。用工單位或雇主招用臨時工,必須按“
合同協(xié)議是商業(yè)社會中對交易關(guān)系進行規(guī)范和約束的重要法律文書。如果您需要簽訂合同協(xié)議,以下是一些常用的范文,希望對您有所幫助。隨著法律知識的普及,人們運用到合同的
合同樣本的制定需要考慮合同的雙方利益平衡,避免過于傾向一方的情況發(fā)生。這是一份借貸合同樣本,包含了貸款金額、利率、還款方式等重要條款。本文今天為大家準備了,供各
銷售工作總結(jié)是對銷售業(yè)績和銷售策略等進行概括和總結(jié)的一種重要文書。在下面,小編為大家整理了一些值得借鑒的銷售總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业匿N售工作有所幫助。
發(fā)言稿不僅是一個表達自己觀點的工具,更是演講能力和語言表達能力的重要體現(xiàn)。希望這些發(fā)言稿范文能夠?qū)Υ蠹以趯懽靼l(fā)言稿時提供一些有益的指導和幫助。5月中旬的時候,我
工作計劃書是一個系統(tǒng)性的工作安排,它可以幫助我們合理分配時間和資源,提高工作效率。以下是一些經(jīng)典的工作計劃書范文,供大家分享和學習,希望對大家的工作有所啟發(fā)和幫
技術(shù)工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并提出改進措施,提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的技術(shù)工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。本人自1999年10月8
月工作總結(jié)的主要目的是為了提高工作效率和質(zhì)量,找到問題所在,及時改進。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié),供大家借鑒和學習。自從從事醫(yī)療保險工作以來,我堅持以
出納必須具備良好的數(shù)字分析能力和計算能力,以便準確統(tǒng)計和核對資金流動情況。下面是一些優(yōu)秀的出納工作總結(jié)范文,供大家學習和參考。財務(wù)部工作量日漸加強,鑒于目前財務(wù)
采購是企業(yè)中非常重要的一環(huán),它直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付時間等方面。在下面的范文中,我們可以看到一些成功的采購案例,了解到一些采購的最佳實踐和策略。
學期計劃可以讓我們在學習過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和困難,尋求解決方案。學期計劃范文中的學習方法和備考策略可以給我們提供一些建議和啟示。上學期期末考試的成績平均分為8
教學計劃是教師按照學校的教學要求和指導意見,制定的一種系統(tǒng)的教學安排。下面是一些教師編寫的教學計劃,希望能給您在教育教學中提供一些借鑒和啟發(fā)。通過上個學期的接觸
婚禮策劃是婚禮舉辦前的一系列計劃、安排和準備工作,旨在創(chuàng)造一個完美而難忘的婚禮體驗。婚禮策劃的成功與否直接影響著新人和來賓的感受和滿意度。我想我們需要開始著手婚
作文的優(yōu)秀并不僅僅由詞語和句子的美麗與妙曼所決定,更需要內(nèi)容和觀點的合理性和精準度。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學習。一天下午,小主人不
一個成功的策劃方案能夠為項目的順利實施提供有力支持。以下是一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的策劃方案,可以讓我們了解到他們的行業(yè)洞察和創(chuàng)新思維。讓學生充分了解我國各地各民族在中
讀書心得是一個記錄自己成長和思考的過程,通過整理和總結(jié)經(jīng)驗,我們可以更好地應(yīng)用它們到實際生活中。接下來,我們將共同分享一些讀書心得的精彩瞬間,相信能夠給我們帶來
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