經營是企業實現可持續發展的基礎，總結經營成果和經驗是持續發展的重要參考和指導。讓我們一起來學習一些經營中的好習慣和重要原則，提高自己的經營能力。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇一

摘要：教學質量的高低與高校教學管理質量息息相關。隨著招生規模的不斷擴大，很多高校實施了“校-院-系”三級教學管理體系，取得了顯著的成效。然而，各級管理主體責權利關系不明確成為在推進三級教學管理改革的過程中存在的顯著問題。各級教學管理主體應具有不同的管理職責，三級教學管理體系優化的關鍵是明晰管理層級，校級管理以行使宏觀決策與調控職能為主，賦予二級學院更多的教學管理權限，著重加強其辦學主體地位，夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規性教育教學改革建設的主觀能動性。

關鍵詞：高等學校；教學管理；三級教學管理；管理體系。

隨著辦學規模的不斷擴大，高校教學管理的幅度和難度也在增大，作為管理工作的核心與基礎教學，高等教育管理工作的改革應從擴大規模向提高質量轉變，從外部宏觀管理體制改革向內部微觀管理體制改革轉變[1]。而提高教學質量的核心在于建立高效有序的教學管理體系。我國高校教學管理體系現狀是“校-系”兩級管理體系和“校-院-系”三級管理體系并存[2]。目前許多高校的“校-院-系”三級管理體系在實際運行中，各級管理主體責權利關系不明確。如何完善三級教學管理體系，是我國高校教學管理改革值得研究的一個重要課題。本文圍繞三級教學管理體系存在的問題[3]，探討激發教學院和系部的積極性，有效地提高辦學效益和教學質量，為“校-院-系”教學管理體系的運行與完善提供切合操作實際的方法與建議。

一、目前“校-院-系”三級教學管理體系存在的問題。

（一）校級管理權力下放不足。

目前，大部分的過程管理和環節審批仍然集中在學校職能部門，決策和管理權限也主要集中在學校層面，管理重心并未真正下移。當執行力這一因素的重大作用被忽視時，新發展目標、新的管理制度和新的實施方案的制定文件往往成為了學校層面下發的空洞的文字游戲，降低管理效果。

（二）教學院職能定位不明確。

教學院在專業設置、學科建設、職稱評聘、人員調配、人才引進、經費調度等方面的管理自主性和決定權不夠，成為簡單的上傳下達的執行機構，對于一些本可以自己解決的問題，教學院卻不敢管或不愿意管，雖然不易出錯，卻容易致使教學管理安于現狀，辦學的依賴心理越來越嚴重，教育改革的.積極性和創造性無法得到發揮，教學管理工作缺乏活力和生機。

（三）系部功能弱化。

很少有人研究教學院所屬的系部功能和系部目標，高校預算也鮮有給予系部教學活動的經費，系主任崗位也屬于兼職設置，系主任地位、任務和職責也沒有在校級層面上明確，系主任屬于沒有行政級別的“科級”干部，系部教學管理檔案的分類及歸檔范圍沒有標準，教學建設、研究、改革、監控等資料的保存完整性沒有保障。學校對系部工作的不重視，一定程度上影響了系部工作的深入開展，也導致系部教研活動往往流于形式或者陷入日常瑣碎的事務中。學校或教學院沒有系部工作的績效評價，缺乏對系部未來工作的導向作用，系部工作質量的差別沒有在學校、學院的管理機制中得到很好的體現。

在“校-院-系”三級管理體系下，校院系有各自的職責分工：學校主要負責目標管理和監控學科、專業建設過程與教學質量；學院重點負責學科建設并監控專業、課程建設過程；系的重點是負責專業建設并保證教學質量[4]。

（一）一級管理組織充分發揮宏觀決策與調控的核心能力。

一級管理組織包括學校黨委會、學校行政和各職能部門。一級管理組織主要通過制訂總體規劃和發展目標、優化資源配置、建立制度框架、任免干部、考核績效、檢查實施過程和落實情況、籌措并分配經費以及提供服務保障等實施管理。1.作為教學主辦者，宏觀管理權由學校黨委和學校行政負責。一方面要貫徹落實黨的教育方針、政策，把握并堅持正確的辦學方向不偏差，確定學院整體發展規劃、必要的機構設置，制定相關規章制度，籌措辦學經費；另一方面要負責校園基本建設，擴大對外交往，注重考核評估與監督管理的協調性等協調性工作都是學校黨委和學校行政的主要職責。2.校級職能部門應主要負責制定總體目標和發展的宏觀政策。學校職能部門包括人事、教務、財務、科技、資產、對外辦事處等部門及學術委員會、專家委員會等，職責是根據行使職能分塊處理學校的具體事務。憑借學校政策與各項規章制度的導向作用，利用外部因素影響來引導教學院各項活動的進行，使用目標、規劃、督導、評估和經費投入等杠桿因素直接調控教學院的具體工作，進而間接調控學院的教學管理目標，促進學院工作的科學有效發展，使學院教學質量不斷提升，與學校宏觀發展的總體目標相適應。

（二）強化教學院教學建設和實施的主體地位。

教學院對各個具體專業、具體學科的情況最了解，教學院應該是三級教學管理體系的主體和中心，應擔當起本單位教學管理的重任[5]。教學院主要負責業務管理，制定具體計劃和執行上級方針政策；既充當各項教學活動的組織策劃者，承擔著教學科研、教學改革、師資隊伍及學科建設等重要工作的任務，又是執行者、控制者，負責維持教學秩序，組織日常教學活動和具體的學生管理。

（1）教學院應具有自主的教學管理權限。教學院作為一個相對獨立的辦學實體，學校應該實行“準企業化模式操作”。即按照教學院的教師及學生人數、課時數、實習實訓所需經費等按比例下撥各項資金。學院可擁有一定的自主管理權限，包括制訂、調整和實施人才培養方案、教學經費管理權與使用權、教師崗位津貼分配權、教師崗位聘任權、實驗室管理權、學科專業規劃建設權,使教學院成為辦學管理實體，充分發揮其從事教學管理的創造性和主觀能動性。

（2）教學院應承擔相應的義務和責任。教學院在擁有更多自主權時，義務和責任也相應增加。明確規定教學院主要領導的管理職責；設立學院的教學委員會，主管學院教學管理工作的咨詢、研究工作；應定期研究討論學校的教學工作，并向學校提出相關建議；充分發展發揮教學骨干教師的主力軍作用。學校的教授、副教授和講師等業務骨干作為教學工作的實施者和主要完成者，在其工作中具有重要的地位和作用，因此，重視培育教學名師，提升教學團隊，鼓勵并大力支持他們發揮在基層學術事務、教學、科研以及學校民主決策中的作用。

（三）夯實系部管理職能。

學院所屬系部是學院領導下的教學科研基層組織，其設立與調整的依據是一個或多個相近專業，或者是與產業鏈相對應的專業集合；也是學校最基本的教學科研單位，教師的教學、科研活動是直接在系的組織下進行的，教師依課程(或專業)和興趣組成課程(或學術)小組，負責組織和落實本專業的課程教學和科研[6]。系部的工作效率的提高直接關系到各項教學工作的落實和教學質量的提高，直接關系到人才培養的質量，關系到教風和學風建設。每個系部把本系部的教師管理好，問題解決好，保證每個教師教學、科研水平和社會服務能力都能不斷地提高，這樣，學校的教學質量、科研水平也就能得到提升。

1.設立系部教學管理的專項經費預算。每年由學校人事處核定學年度每個系部的教職工人數，確定經費標準和經費總額，規定系部教學管理費、辦公費、學術活動費、差旅費、短期培訓費等支付辦法。

2.明確規定系主任的權益與職責，擇優選拔系主任。通過制定《系部主任工作職責》，明確系部主任的義務、職責和權力。適當提高系主任的待遇，有利于調動系主任工作的積極性，通過相應的鼓勵機制，激發系主任工作的創造性。

3.制定《系部評估質量標準》。按照標準規定，對系部工作和成果進行定期的檢查與評估，對評估優秀者給予適當的精神或物質獎勵，對不合格者要求限期整改。通過系部評估質量標準，各個系部不斷自查和改進，通過實施科學規范管理，以創建優質高效系部。

4.定期召開系主任工作會議和教師代表座談會，加強教學院與系部之間的溝通，加強對系部工作的指導，及時解決系部工作中存在的問題。

三、結束語。

文章探討了高校實施的“校-院-系”三級教學管理體系，三級教學管理體系優化的關鍵是明晰管理層級，校級管理主要行使宏觀決策與調控職能，切實加強二級學院的辦學主體地位，為其賦予更多的教學管理權限，學校和教學院必須夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規性教育教學改革建設的主觀能動性。

作者:謝獻忠聶憶華劉麗芳鐘新谷單位:湖南科技大學。

參考文獻。

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[4]孔焱清.關于校院系管理體制改革的認識與思考[j].重慶工學院學報（社會科學版），（8）：146.

[5]趙振國，劉麗.高校二級教學管理問題探討[j].華北水利水電學院學報（社科版），（2）：182.

[6]馬長偉，汪利祥.完善高等學校兩級管理體制改革的研究[j].上海理工大學學報（社會科學版），，26（1）：3-6.

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇二

關鍵詞：企業管理,目標管理,人員管理,銷售管理。

一、新形勢下企業管理創新的必要性。

(1)全球化進程，外國企業加入我國市場，為我國企業發展帶來機遇和挑戰;我國經濟在改革不斷化過程中，各個行業的競爭日趨激烈和深入;信息技術的發展現代企業的管理效率，也降低了企業進行跨地區、跨行業甚至跨時空經營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。

(2)市場發展飛速發展，要求企業必須不斷創新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發展，人們的思想和需求都在不停的變化。現代經濟的市場導向性，要求企業管理必須不斷適應市場的需求。

(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業管理過程必須結合企業發展的實際，不斷創新管理方法。生存和生活壓力，讓企業工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現象日益明顯，影響企業工作人員對企業的忠誠度。因此，企業必須在利益和企業文化方面雙管齊下，在給予企業員工物質刺激的同時，也應該注重企業文化建設，溫念企業人，留住人心，增強企業人對企業的認同感，打造全新的企業文化，推動企業穩定高速發展。

二、企業管理中的目標管理、人員管理和銷售管理。

為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業必須通過多種管理技術的創新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰。因此企業管理應該通過目標管理激勵企業人的工作積極性，通過人員管理合理調控企業人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業利益的實現。

(一)目標管理。

企業目標管理是指企業在進行企業管理的過程以相對具體的目標作為企業工作人員的成績的考核指標，從而激發企業員工工作積極性的的管理模式。目標管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業發展的各項指標分解，促進企業的發展，從而使每個企業員工的成績被量化，通過具體化的任務給予企業員工工作責任和壓力，同時也讓員工在工作中的目標更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達到企業和員工的雙贏目的。實現這種管理技術的企業，員工工作時具有較高的自主性，充分發揮了員工的積極性和能動性。企業實行企業目標管理這一管理技術的時候，應該注意的有：

要制定合理的企業發展目標。合理的企業發展目標，不僅有利于企業快速高效的發展，同時也有利于企業調整發展方向，規避市場風險。不合理的企業發展目標，不僅阻礙企業的發展，甚至有可能讓企業陷入競爭的泥潭和投資的風向之中，導致企業利益受損或破產。

制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產等工作中的難度，促進員工更容易達成目標，保證企業總目標的完成;企業為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業總目標能夠更為高效的完成。因此，適當的企業政策，有利于企業不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業總任務的更好的完成。

(二)人員管理。

企業人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業的人力資源，在發覺員工最大工作能力的同時促進企業的高速發展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業在市場競爭中獲得更多優勢，甚至幫助企業在市場競爭中利于不敗之地。企業在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：

確保企業人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業內部的紛爭，從而保證企業人員任用的穩定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當的崗位，為企業的發展出力，同時也應該讓其他企業員工不對其產生怨憤。公平和高效，在執行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業在制定人才管理制度的時候，必須平衡兩者之間的關系，否者將會影響企業運營團隊的穩定性，反而不利于企業的發展。

建立人才發掘和培養機制。企業的發展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發掘機制，通過多樣考核，從企業外部和企業內部不斷發掘適合企業發展的各種人才，讓企業員工找屬于自己的工作崗位。培養機制的建立主要是針對職場新人和幫助企業員工更好的面對市場新的挑戰，而進行的專業技能的強化和培養。企業培養機制通過制定科學合理的職業培養計劃和相關技能強化增加企業員工的相關素質，不斷增強企業員工的素質。人才發掘和培養機制兩者是相輔相成的關系，如果企業人才無法被更高效的發掘，在專業的人才培養機制也無法發揮作用，而企業的培養機制不夠科學和合理，也無法是企業得到高素質人才，甚至導致企業員工的流失。

建立人才激勵制度。在企業的發展過程中，企業員工的素質必定會參差不齊，這就需要企業在發展過程中對企業員工進行優勝劣汰的篩選，對企業發展中表現優秀的員工給予獎勵，表現惡劣的員工給予相應的懲罰，對于工作勤奮而專業技能不足的員工給予的技能培訓，并給予規定時間的上升要求，達標獎勵，失敗淘汰，或調換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵和懲罰的時候，必須根據企業和員工的實際情況進行，不能進行企業無法做到的獎懲，同時也不能進行超出員工預期和承受能力的獎懲。人才激勵制度的建立，通過獎罰給予企業員工進行鼓勵和鞭策，推進企業員工之間的良性競爭，讓企業發展保持活力，推進企業的發展。

(三)銷售管理。

企業銷售管理是企業管理技術中針對銷售過程各個環節進行的開展的管理技術。它通過將市場人為的細分和定性，判斷目標市場的歸類，形成市場公關方案，最后通過一系列談判性質的拉鋸過程，最終促成交易的形成。

合理劃分和準確定性細分市場。合理的劃分細分市場，有有利于企業在地域和領域市場的競爭發揮企業的競爭優勢。準確定性細分市場可以幫助企業制定更為切實有效的銷售政策和實行更為有效的銷售管理技術。合理劃分和準確定性細分市場的目的都是為了更好的發揮企業現有資源優勢和人才優勢的前提。

給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業達成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達成，同時也能激勵銷售人員完成更多的銷售目標，有助于擴大企業營業額。在制定銷售政策的時候，要更具細分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業利潤的流失，政策不足則導致銷售不旺，不利于調動銷售人員的積極性，同時也無法達到企業發展的目標。

強化員工銷售技巧和職業素養。

必須強化企業銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養良好的職業素養，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業的優勢，從而促使交易的達成。拓展員工的相關職業素養，幫助優秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業績，從而增加員工的收入和成就感，進而促進企業銷售目標的快速高效實現。

建立良性的激勵制度。對于銷售人員中表現優良和惡劣的給予相應的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵員工工作積極性的同時也幫助企業銷售目標更快的實現。

三、結束語。

目標管理、人員管理和銷售管理是企業管理中常用的管理技術，它們在企業實際的管理工作的靈活運用，不幫助企業更好的完成企業發展目標，為企業發展儲備和培養人才，促成了企業總銷售額的實現，幫助企業更有快更好的實現企業盈利，從而促進企業整體全面的發展。

參考文獻：

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經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇三

創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發隊伍，這就促使其產品永遠都處在更新換代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度，在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

2、人才缺乏。

我國的企業培養了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業。此外，我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學，很多企業只看重員工短期的工作能力，不注重其發展潛力，這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時，企業缺少對員工知識的培訓，以及企業文化的缺失，都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

3、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測。

目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業的企業，大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議。

改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素，提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創新，才能促進企業健康快速發展。

2、建立強大的企業文化。

企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日party，節日發福利進行祝福等方式，來提高員工對企業工作環境的滿意度，進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創辦企業文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。

3、重視創新，組建產品科技研發隊伍。

我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義，應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時，企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性，企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外，我國企業應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍，主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善，才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。

4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓。

我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解，最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外，企業應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

5、完善市場調研和未來風險預測機制。

我國企業應該重視對市場的調研，通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰略，通過市場細分等方式，來合理的規劃和完善企業生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷的.創新和完善。一個企業，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業有一個良好的發展環境。

對于我國企業而言，西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度，對于一個企業而言，其經營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經營管理制度。

三、結束語。

我國各個行業企業的發展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經濟條件下，各個行業的企業都為我國經濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經濟健康快速的發展，就必須要保證我國各個行業的企業有一個穩定的發展環境，逐漸完善我國企業內部的經營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發展。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇四

電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。

自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。

1.管理觀念存在滯后性。

我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處于落后狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。

當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。

3.人員素質有待提升。

采用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利于企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業由于其發展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規范等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。

針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。

1.優化企業日常辦公，完善管理機制。

電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

2.優化人力資源管理，提高員工素質。

當前電力企業在股份制改造和資產重組等方面的趨勢促使企業轉變人力資源管理模式，加強企業內部的相互學習與工作交流，強調企業對于人才的培養和選拔，定期調整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業與員工之間的交流，提高企業管理的人性化，加強企業的戰略性管理。

3.樹立新型管理理念，加強科技管理。

電力企業要根據市場經濟發展的整體趨勢進行經營管理觀念的`更新，轉變傳統、分散的管理理念，樹立現代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進企業的文化與精神建設，構建具有企業自身特色的文化管理模式，在不斷為企業注入生產經營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環境氛圍，以現代化的管理理念推進企業經營管理過程的優化。

4.構建風險防范體系，增強監督力度。

電力企業應當構建完善的法律風險防范體系，對企業中可能發生的風險進行合理的分析與預防，一旦發生突發事件，企業可以及時有效地進行制止，將企業的經濟損失降到最低。依據國家相關法律，企業還應當制定內部章程，發現疏漏及時進行處理，從經營管理制度上確保企業決策的合法性，對于執行方式和處理流程進行嚴格的監督與檢查，不斷完善監督防范制度，實現企業有效的風險防范效果。

四、結論。

通過對電力企業經營管理改革的研究，我們了解到傳統的經管模式已經無法適應新時代的發展需求。在市場經濟條件下，為了促使電力企業經營管理的發展更加快速、穩定，企業必須利用自身優勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風險防范，提高企業的綜合效益，更好地為社會服務。綜上所述，電力企業的發展前景將在社會、企業與員工的共同努力下愈加光明，經管改革勢在必行，為我國經濟發展作出更大的貢獻。

參考文獻:。

[1]姚輝蓮.淺談電力企業經營管理創新模式[j].中文信息，，（5）：24.

[2]蔡敏.探討電力企業經營管理現狀及未來模式發展[j].現代經濟信息，，（13）：109.

[3]姚蘇艷.電力企業經營管理的措施與策略研究[j].引文版：工程技術，2015，（21）：140.

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇五

化工企業的發展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業來說它是核心部位。企業的經營管理效率的含義是企業的管理效能，所謂的企業的管理效能對企業里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業的經營管理效率有著直接的影響關系，經營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發展和經濟的增長[1]。就此而言，我們對現如今的化工企業的情況做了分析和調查，對如何提高現代化工業企業經營管理效率進行深入剖析和闡述。

首先，提高化工企業的效益。為了有效的使化工企業長久持續的發展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經營管理工作的進程和發展。才可以為理想目標的實現打下堅固的基礎，并且保證在化工企業中有效的發揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業的利潤最大化。經營管理它還可以使企業員工積極的加入企業發展中；其次，強化和規范企業管理。管理在化工企業的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監督這一系列的程序使化工企業的管理目標的發展變得更加清晰，也一定程度上的規范了化工企業的管理現狀，督促化工企業的更好更高的發展；最后，全球國家的化工生產的產能超標，影響了我國的現代化工企業的發展。我國化工企業的銷售模式是單一的，所以只有將經營管理的效率提升，才可以變成可持續發展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產過程中，這對化工企業來說是一項新的挑戰。所以，提高管理效率對企業來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業的收入高低。

近些年，計算機網絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業的發展和運行是一個極大的挑戰，運行生產方面、管理階層上等都是一種挑戰。如今在生產自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰和要求。

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經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇六

安全生產是企業永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅持傳統有效的安全管理方法與現代科學先進的管理方法相結合，努力建設本質安全型企業，實現企業本質安全化。一是廣泛開展反違章活動。要以防人身和責任事故為重點，結合文明生產整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計劃、有重點、有步驟地開展違章稽查活動，加大對各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態化、系統化。二是加強各項規章制度的學習、教育和培訓工作。要從嚴抓好安全規程考試，提高各類生產人員的安全意識、安全知識和技能，不斷提高職工行為的職業化、規范化和文明化水平。完善各類應急救援預案，組織全員學習，明確各級職責，加強組織演練，努力提高處理事故和突發事件的能力。三是加強安全生產規范化管理。要以深化安全性評價、危險點分析和預控、安全標準化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進一步夯實安全生產管理基礎。四是加大技術攻關和設備整治力度。要克難攻堅、群策群力，高質量完成發電機組檢修工作和技術改造工作，充分發揮技術監督網的作用，及時做好設備狀態分析和評估，狠抓輔助設備和外圍系統設備缺陷，想方設法降低設備缺陷發生率，全力提高設備健康水平。

二、燃煤管理是企業經營成本管理的關鍵。

煤炭是燃煤發電企業的成本，燃煤發電成本高，占據發電總成本70%以上的煤炭，是生產成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經營成本的掣肘，經營責任者抓住了發電成本，也就抓住了效益。一是加強燃煤精細化管理。要以精細化管理為重點，通過制定燃煤管理對標工作實施細則，根據發電機組鍋爐適燒性優化采購原煤的結構和比例，以及規范燃煤管理業務流和數據流，逐步推進燃煤管理科學化水平。二是重點把好燃煤入口關。要在實現全面機采樣結算的基礎上，加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度；全面強化燃煤的接卸、儲存、轉運以及燃煤的采樣、制樣、化驗、結算等各個環節的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質的準確性。三是建立“數字化煤場”。要加大燃煤管理設備、設施投入，建立燃煤收、耗、存實時動態管理系統，提升燃煤管理信息化水平；嚴格執行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業內燃煤損耗。同時，要全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執行力，確保企業利益不受損失。

三、設備可靠是企業安全生產的保障。

燃煤發電企業的產品主要是電能，經濟效益來源于向電網公司的供電，每發一度電就有一度電的邊際收益，發電量是發電企業的效益源泉。當發生電量需求量大、電網調度要求企業增加發電負荷時，由于發電主輔設備故障等原因，影響發電機組出力，減少發電量。安全生產是燃煤發電企業生存和發展的基礎。發生安全事故的后果，是人員傷亡或設備損壞，造成企業財產損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計提高發電機組設備的可調性。要強化終極管理和維護責任，制定并實施《設備缺陷考核細則》，提高設備消缺的.及時性和消缺質量，積極倡導“設備零缺陷”、“快速響應”、“24小時內消除設備缺陷”理念，不斷提高設備可靠性、經濟性、靈活性；二是必須系統策劃、科學組織設備檢修工作。要優化檢修策略，分散檢修負荷，確保檢修質量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴把外委施工項目和施工單位的安全準入關，加強施工現場過程監控和動態管理，規范生產組織及作業行為，努力控制外委施工項目的作業風險。三是必須深入推進設備精細化管理。要加強技術管理基礎工作，以技術監督、技術標準、技術資料、技術檔案管理為重點，檢修人員主動維修、主動護理，發電設備由修理向“護理”的轉變，不斷提高設備管理的科學化、系統化和現代化。

四、開源節流是企業經營效益的根本。

隨著燃煤發電企業微利時代的來臨，開源節流、建設節約型企業，不僅事關生產經營任務的順利完成，更關系到燃煤發電企業今后的生存安全。燃煤發電企業不僅要外拓市場創造效益，也要內部挖潛來降低成本，必須全面加強精益運行，在發電生產過程中開源節流。一是要千方百計多發電。要認真研究新形勢下的經濟運行規律，準確把握電力供需形勢，強化全員營銷意識和顧客意識，面向市場安排檢修，積極探討錯峰發電、錯峰檢修、錯峰供煤等課題，搶抓有利時機多發電，細心捕捉搶抓機遇、見縫插針爭取負荷率，采取各種對策搶發電量。二是積極探索和研究機組經濟性和可靠性。在多煤種、負荷變化大、低負荷條件的影響下，針對機組經濟性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強摻配摻燒管理，針對來煤復雜、煤質不穩的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進燃燒方式，優化機組運行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運行調整工作。三是組織運行人員仿真機培訓。要以運行競賽為抓手，做好對各項可控耗差指標的控制，充分運用閉環燃燒、耗差分析、吹灰優化等經濟運行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實開展發電指標對標工作，努力改進主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環節，使機組能耗得到有效降低，努力使機組在最經濟的狀態下運行，提高運行人員全能操作能力、運行分析和事故處理能力。

五、節能環保是企業持續發展的趨勢。

發展循環經濟，做好節能減排工作，努力實現經濟效益和社會效益、環境效益的和諧統一，是浙能長電公司賴以生存和持續發展的生命線，也是企業責無旁貸的社會責任。為加快燃煤發電機組煙氣脫硫設施建設，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進環境保護，國家發展改革委和國家環保總局聯合出臺《燃煤發電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法（試行）》，為鼓勵燃煤發電企業加快安裝并投運脫硝設施、除塵設施的高效率投運，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進環境保護，浙江省相距出臺有關《脫硝電價政策》《除塵電價通知》等規定，實行環保發電補償政策，同時，對環保設施的投運率等進行考核，對不達標者進行扣罰。（見表2）。燃煤發電企業面臨巨大的環保壓力，要未雨綢繆，強化節能減排管理，健全組織機構，提高全員節能減排意識，形成良好的節能減排氛圍，研究國家節能減排的一系列政策，及時采取有效措施，以充分挖掘設備節能潛力，加大技術改造工作。一是嚴格控制污染物排放。要加強發電脫硫設施、脫硝設施和電除塵器的運行和維護工作，系統策劃和做好發電脫硫、脫硝、除塵以及化學廢水處理運行工作，確保so2、nox、煙塵達標排放。二是確保環保安全運行。要樹立系統點檢檢修觀，把環境保護設施納入點檢工作內涵和設備檢修項目中，同步策劃、同步檢查、同步考核，實現環保設施與發電主機同步檢修的目標。要嚴密管控燃油、酸堿、制氫和液氨存儲設備運行，嚴格控制各項環保指標，及時調整、嚴密監視，確保各項指標符合環保要求。三是規范發電環保設備設施運行、監控、參數分析、事件記錄、信息報送等環節，提升環保設備設施運行和排放監控管理手段和績效，爭收環保收益，在承擔社會責任過程中取得社會效益，提高環保經濟收益。當今，發電市場競爭不斷加劇，燃煤發電企業的生產資料市場化與電價國家計劃管控的矛盾日益突出，燃煤發電企業必須倡導在發電生產過程中創造價值、創造效益的經營管理理念，貫徹發電生產與經營管理緊密結合的思維觀，依靠管理創新，依靠技術改造，激發職工的創造力，增強企業的凝聚力，才能實現更好的效益，創造更高的價值。

參考文獻：

1]付紅衛.火力發電廠導論[m].中國電力出版社，-12.

[3]國家發展改革委,國家環保總局.燃煤發電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法（試行）[z].-05.

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇七

xxx電廠安全生產承諾書為了確保公司安全投產工作和安全可靠供電，實現全年各項安全生產目標，我公司領導班子全體成員代表全體員工，在工作中認真履行安全生產職責，忠實執行各項安全工作制度規定，向集團鄭重承諾：

1、嚴格遵守國家法律、法規，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實各級人員安全生產責任制，努力實現安全生產可控、在控和能控。

2、建立健全生產安全保證體系和監督體系，完善生產安全指揮系統，健全安全管理和考核制度，制定實現本單位年度安全生產工作目標的工作重點要求和措施，并跟蹤檢查執行情況。

3、在電網調度、運行、檢修等生產工作中開展安全性評價工作，認真做好危險點分析和預控，大力開展標準化作業，對生產和工作現場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環節和事故隱患，及時采取有效的防范措施。

善設備防護設施，定期做好設備檢修，記錄齊全，認真做好改進安全生產條件工作，努力實現本質安全。

5、在本單位開展定期、不定期安全檢查，認真查找各類安全隱患，發現隱患及時消除，并及時上報隱患排查整治情況。

6、對重大危險源和易發生事故的重點部位實施有效監測、監控；落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應急救援預案，并定期演練。

7、定期做好本單位全體從業人員的安全培訓和教育，不斷提高從業人員的安全意識和安全技能水平。保證單位負責人、安全管理人員、特種作業人員100%持證上崗，總結和推廣安全生產的先進經驗，表彰安全先進典型。

8、加強本單位安全文化建設，組織全體從業人員，緊密圍繞本單位的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的'“安全第一”思想。

查和消防演習，并配合當地公安部門做好外力破壞及火災事故的調查處理工作。

10、依法參加工商保險，為從業人員繳納保險費，對事故傷亡人員的賠付按照國家有關規定執行。

11、如違反上述承諾，我愿意承擔相應的法律責任，并接受相應的行政處罰。

承諾單位（章）：

安全負責人簽字：

主管副職簽字：

承諾時間：年月日。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇八

上海鐵路局非運輸企業經過30多年的發展，經營項目涉及現代物流、商業服務、旅游廣告、批發貿易和物資采供、房產置業、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業制造、賓館餐飲和商業印刷等產業。到底，總資產180億元，凈資產57億元，行政性重組企業122家、工商登記注冊企業176家，職工11758人。20實現營業收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業已成為全局的重要經濟板塊，承擔著重要的責任與使命，有著獨特的地位和作用。

在非運輸企業的改革發展中，企業管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創新發展，筆者歸納為五個轉變，即：基本實現了由分散管理向行業化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統管理向現代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經營一體化管理的轉變，從而具有了區別于社會企業和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經營開發處（上海鐵路多經投資中心）為路局非運輸企業資產管理機構，對17家控股非運輸企業實行直接管理、對5家集經總公司實行行業管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業的長遠發展和企業管理的進一步創新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經驗。

因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業經營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現代企業相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當前多元化經營戰略的深入實施存在著諸多不適應，突出表現在發展定位和目標不夠科學，產業結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協調推進機制不夠完善，經營監管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較為低下等方面，嚴重限制了企業的`發展活力和競爭力。

在世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續效應的放大，全局非運輸企業進入了轉型發展的戰略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優化經營管理對于解決非運輸企業經營管理中的突出問題和薄弱環節，快速增強經濟活力和競爭力，全面推進持續健康發展具有十分重要的意義。

（1）優化經營管理是落實非運輸企業出資人代表職責，健全鐵路國有資產監管體系的必然要求。通過優化經營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業各個層級的經營權責和管理架構，為建立健全符合我局非運輸企業實際的國有資產經營責任和監管體系、實現鐵路國有資產保值增值提供堅實的體制保障。

（2）優化經營管理是適應內外部市場環境變化需要，促進非運輸企業做優做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區域經濟持續較快發展、東部鐵路率先發展的時代背景下，通過優化非運輸企業經營管理，有利于進一步加大內部資源整合和產業結構優化，加快向現代服務業、先進制造業方向轉型發展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。

（3）優化經營管理是全面提升非運輸企業經營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現可持續發展的重要舉措。通過優化經營管理，有利于進一步激發內生動力，拓展經營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業干部職工的積極性，破除發展中的主觀、客觀障礙，實現和諧發展、可持續發展。

基于我局非運輸企業經營管理的現狀和多元化經營一體化管理的戰略，筆者建議，新形勢下優化非運輸企業經營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業化、集約化經營為導向，圍繞實現全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業特色，完善治理體系，全面提升經營管理水平和經濟發展質量，快速增強非運輸企業經濟活力和競爭力。具體建議如下：

3.1創新經營理念，轉變發展思路。

一是強化理念創新。樹立“提升品質”發展理念，大力發展實體經濟，加大對骨干企業、龍頭企業、品牌企業發展的投入和支持力度，促進非運輸企業從數量粗放型向質量集約型轉型發展。樹立“適應市場”經營理念，發揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規模化、專業化、集約化經營水平，從常規化經營向個性化經營延伸，從單體經營向連鎖經營、聯合營銷、合作經營延伸，從成熟產業向新興產業延伸。樹立“改革創新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創精神，從單純的完成任務向追求企業和員工共同成長發展轉變，從傳統經營管理方式向以信息技術為支撐的現代經營管理方式轉變，著力激發企業發展活力與動力。二是優化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統籌開發利用新模式，通過建立資產信息化管理系統和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發價值的有形資產和無形資產的統籌管理與利用。按照資源向優勢產業集聚、資本向骨干企業集中的思路，深化產業結構調整，推進資源分散企業的戰略性資產重組整合，改造升級傳統產業，規模發展優勢產業，集聚開拓新興產業，加快企業轉型升級，提升經營質量和經濟效益。加強投入產出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經營、網絡化經營，構建先進的商業模式。探索建立投融資管理機制，提高資產經營、資本運作的效率和效益。三是深化戰略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯發展延伸，完善運輸業和非運輸業協調發展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創新合作方式，發展競合經濟，著力打造和經營好客運配套服務、工程建設和工業制造等重點產業鏈。

3.2優化經營機制，激發市場活力。

一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執行和評價體系、責任追溯體系，加強決策實施過程監控和違規責任追究。完善協調推進機制，強化投資中心行使好出資人權利、承擔好經營協調、管理監督的責任，對資產開發、產業鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協調平臺和配套機制，切實加大協調、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業分類考核、分級管理。嘗試引入eva（經濟增加值）考核和對標考核等方法，完善經營業績考核評價辦法，配套完善經營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內部分配機制改革，鼓勵企業積極開展管理創新、技術創新，對企業骨干、技術人才、重要銷售人員和關鍵業務人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業經營發展提供資源、信息、技術、市場、勞務的運輸業單位，探索建立規范的資產收益、經營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業發展的正能量。三是創新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關機制辦法，激發營銷創效活力。創新采取細分目標市場營銷、客戶服務營銷、戰略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網絡營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯合化、扁平化、概念化趨勢，創新采取上層搭設營銷平臺、組團營銷、聯合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業合作營銷等方式，充分發揮局內和各方信息、資源優勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設一支高素質的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業可以嘗試建立專門營銷機構或在市場（業務）部門配備專職營銷人員。

3.3健全管理體系，提升綜合效能。

一是優化管理職能。按照責、權、利相統一以及按權限分層次管理的原則，逐步完善管理關系，優化管理機制，對股權變動、機構設置、投資、貸款、資產處置、戰略合作伙伴引進、重要合作經營項目等重要事項按規定實行報批制度；對屬于控股企業權限的日常經營與決策事項，不進行干預，減少影響企業經營和發展的束縛。以“優化經營布局、優化企業結構、優化股權結構、優化治理結構”為目標，以專業化、規模化、集約化經營為方向，推進企業重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業本部經營”的思路，對總分模式企業壓縮管理層級，增強企業的市場反應和經營控制能力。二是強化人力支撐。按照立足長遠、解決急需的原則，分層制定人才隊伍建設規劃，分步推進實施。堅持“重德重才、務實創新”理念，選好配強企業領導班子，加強兩級機關和干部作風建設，努力打造優秀經營管理團隊。強化人才源頭工程，增加專業對口大學生招收數量，適當接收大專和高職生，試行市場引進高端經營管理人才和緊缺特殊專業人才。強化人才的針對性培養和合理使用，探索試行崗位管理，積極為各類人才參與專業技術職務評審、執業資格考試創造條件。強化用工統籌管理，完善勞務用工管理和探索對優秀勞務工激勵機制的創新，積極慎重實施好勞務工擇優轉正工作。三是完善內控機制。深化全面預算管理，促進財務管理與經營業務相融合，推進劃小核算單元。加強財務集中管理，加快內部資金的融通和資產的周轉，逐步上移集中開展貿易等業務項目，統籌規范關聯交易。規范經營收支行為，以合同履行、大額資金使用、物資采購、應收賬款管理、重大資產處置、租賃經營等為重點，加大財務監察和檢查的力度和頻度。嚴格控制成本支出，優化作業組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經營項目性支出和間管費用支出。加強合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關管理制度辦法和工作流程，有效防范法律風險、資金風險、稅務風險。四是加強信息化建設。統籌研究制定全系統信息化建設發展規劃，發揮申鐵信息公司的專業優勢，在整合利用好系統內和路局現有信息化資源的基礎上，統籌組織研究開發。對全局性資產開發管理、酒店經營管理、工業產品管理等重大功能平臺，由經營開發處（投資中心）牽頭，組織協調推進開發。對應信息化建設改造相關生產、經營、管理、服務工作標準與流程，建立完善信息系統管理制度辦法，充分發揮信息系統數據傳輸、共享、統計分析和輔助決策等平臺功能，提升效率與效益。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇九

我國很多企業雖然設立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發揮了積極作用。有些人力資源管理部門負責的工作較為簡單，對人員的應聘和離職進行登記，隨時管理企業人員檔案及企業其他雜務。其實人力資源管理是企業管理中一個重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業可以及時了解到企業人員的構成，人員的知識水平和綜合能力及企業今后發展需要哪些類型人才等等。企業管理最終要落實到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發揮積極作用。

企業是產品制造的經營實體，企業所有經營管理活動的根本目的就是獲得更多的經濟效益，只有強效的經營管理工作才能推動企業朝著更好的方向發展。所以，企業需要結合實際情況，全面了解自身的特點，制定總體經營目標。首先，企業應該在產品生產、銷售環節中，清理一些影響企業經濟效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業的實物量和價值量。其次，企業應該有效控制各類效益指標，對其進行宏觀調控，使其達到相對平衡的狀態。由此，企業通過經營管理活動建立一個有利于企業發展的長期目標，使企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

2、提高管理人員的綜合素質。

管理工作是針對人的工作，提高管理人員的綜合素質才是提高企業經營管理工作的核心，所以，企業在實施經營管理的時候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業領導還是管理人員都要重視人才素質的重要性，對員工定期進行培訓，提高管理人員的專業能力和業務能力。管理人員上崗要有相應的崗位資格認證，同時具備愛崗敬業的精神。企業在進行人才選拔的時候要實施嚴格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時候，更應該尊重人才，尊重知識，對不同工作能力、不同等級的人員在薪酬待遇上有相應的差別，確保每一個員工都能獲得相應的收入。

3、提升經營管理的內控力度。

只有企業真正的重視了經營管理的內部控制工作，那么其才能更快速地發展壯大，企業的經營管理工作是需要各個部門相互協調和配合才能高效的完成，因此，應先完善企業的內部控制制度，這樣才能保證企業所進行的一切經營管理活動的規范化和科學化，同時，也要重視企業內部的監督和監察工作，找到企業生產產品過程中容易出現問題的環節，并且對其進行嚴格的監督和定期的檢查，根據內部控制制度進行嚴格的考核，并實行相應的獎懲制度，另外，還應準確并且高效的進行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應大力引入計算機辦公系統。

1、高利潤資本的運作。

企業在資本運作和經營管理方面始終存在一種誤區，認為只要企業獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業的利潤就會不斷提高。這種資本運作從本質上來說割裂了企業的經濟效益和企業發展速度之間的邏輯關系，片面抓住企業的某一發展過程，不僅是理論上的片面，而且對實踐經營同樣存在弊端。其實，企業的經濟效益和發展速度是企業成長過程中的基本問題，企業的成長與發展一方面取決于發展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業要想在激烈的競爭中獲得生存和發展，就必須放棄傳統的資本運作理念，正確處理好企業經濟效益和發展速度的關系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。

2、開發高品質產品。

市場經濟條件下，企業要想實現利潤最大化，首先要向市場推出高品質的產品。如果企業在發展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費者提供高品質的產品，不認真思考產品質量和需求愿望，不能將利益追求和消費者需求結合起來，這樣的企業很難生產出高質量的產品，即便短期內可以獲得利潤，依然無法實現長期發展。所以說，某種產品能否為企業來帶更高的經濟效益，最終取決于消費者是否接受產品。企業的生存與發展依賴消費者，而消費者對產品的滿意程度和需求程度決定了企業的經濟利益。因此，企業必須重視提高產品的質量，提高產品的科技含量與科技創新水平。

3、加強企業技術創新，提高企業競爭實力。

創新是發展的源泉和動力，時代在不斷發展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創新，調整產品結構，使得生產不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業才能夠快速地發展下去。加強企業的項目規劃和實施管理，就企業內部比較薄弱的環節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創新，提高企業的自主創新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創新企業管理最終是對企業人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業管理質量，幫助企業共同實現今后的戰略發展目標。企業人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴展一個廣闊的平臺施展個人的'工作能力。此外，人力資源管理可以根據員工的工作表現制定一些獎懲制度，還可以征求企業員工意見，組織各類培訓和拓展訓練，放松員工緊張的工作情緒，環節壓力，為員工創造一個舒適、和諧的工作氛圍。

企業經營管理工作較為復雜，直接決定了企業的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業必須不斷創新工作方法，確保企業的經營管理活動能夠科學有序進行，優化《www．》企業資源配置，提高企業員工的積極性、主動性，不斷提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十

摘要:隨著經濟增速下滑，煤炭行業產能過剩，煤礦企業均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視。本文首先分析了當前煤礦企業經營管理工作中存在的不足，對煤礦企業加強經營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業具體如何加強經營管理從思路和方法等方面提出建議。

近年來，煤炭行業產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業利潤大幅縮水，如何應對新常態下的發展困境，成為煤礦企業研究的重要工作。而直接影響著企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視，雖然近年來煤礦企業的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態下煤礦企業的生存現狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業經營管理工作人員考慮的重要課題。

1.1思想認識不足。

在企業管理過程中，目前，煤礦企業普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯合和協作，經營管理工作難有較大進展。

1.2工作思路不清。

主要表現在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協作，無法對經營管理工作實施統籌規劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業有統一規劃流于形式，難以有效實施。

1.3專業素質低下。

由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業素質有待提高。煤礦企業的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規等方面的知識，因此，煤礦企業的經營管理人才缺乏，專業素質不能滿足企業發展需要。

2.1應對當前煤炭行業低迷的重要舉措。

當前，煤炭行業整體效益低迷，煤礦企業要生存和發展就必須有效動用企業的一切資源，尤其是企業內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現企業經濟效益的最大化。

2.2建設資源節約型企業的重要抓手。

企業要實現科學發展，就必須注重資源節約型企業建設，樹立節約意識，合理利用各項資源，通過打造優質、高效的經營管理決策機制，實現降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2.3實現企業管理現代化的必經之路。

煤炭企業要實現管理現代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執行科學的決策制度，重視人才培養，實行有效的激勵約束機制，最大程度優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業整體運行質量，使企業充滿生機和活力。

3.1正確認識經營管理工作。

一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養全員的經營管理意識。從企業的整體利益出發把握企業的經營管理工作，要讓職工明白，企業經營管理工作開展的好，是維護好、實現好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協同合作，將經營管理工作與企業的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。

3.2不斷強化內部基礎管理。

一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規章制度和有效的落實確保煤礦企業各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現企業全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業應在企業內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發現問題，及時糾正。對企業而言，事后考核發現問題，往往該事件已經給企業造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。

煤礦企業要注重經營管理人才的培養，建立經營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業的整體經營管理水平。同時，企業經營管理工作人員也要深入現場，調查研究，參與到企業的安全生產過程中，了解企業安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。

尤其是信息技術的發展，煤礦企業需借助信息化管理手段，不斷加強企業的信息化建設，引進先進的移動互聯網技術，改變傳統的生產、管理模式，提高企業內控能力和市場反應速度，實現企業人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業的經營管理體系，提高企業經營管理水平。

4.1成本并非越低越好。

煤礦企業要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優，而非成本最低。

要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。

5結語。

煤礦企業的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業的管理者和全體員工共同努力，對于新常態下的煤礦企業來說，企業必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創新方法、培養人才等來不斷加強企業的經營管理工作，真正實現向管理要效益。

參考文獻:。

[1]趙尚榮.對創新煤礦企業經營管理工作的幾點認識[j].價值工程，，21.

[2]高啟穩，翟東亮.鮑店煤礦創新經營管控模式探討[j].中國煤炭，，6.

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十一

企業發展的理念應順應時代的潮流，企業的經營理念牽動著企業發展的全局。因此，在實施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業實施管理活動的過程中，若不存在消極情況發生，一般不會改動。但凡出現消極情況，則應當仔細分析并更新理念。當今社會，科技不斷發展，經濟體制持續變化，市場相繼出現重大的機遇與挑戰，舊的觀念應該予以摒棄，建立新的理念。如果企業想要發展壯大，就要及時對員工的思想進行修正，全方位加強企業管理。企業在高速發展過程中，會對經濟環境和社會環境帶來資源的浪費和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業對外的價值，以及企業所承擔的責任就顯得尤為重要。企業家所關心的是企業對社會所作出的貢獻。企業管理者在管理過程中，應當結合社會效益與經濟效益。企業經營者要具有社會責任感，只有經濟效益與社會效益和諧統一，才能更好地使企業發展壯大，所以，企業家要樹立創新的管理意識，大力宣傳先進的管理理念，盡快形成規范性的企業管理方法。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十二

1.物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。

2.民主獎勵：很多企業的員工都與參與企業決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。

3.目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現企業利益和職工利益的和諧統一。

4.培訓獎勵：針對企業中部分員工渴望個人發展進步的愿望，企業為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業服務。

5.榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。

在我國現代企業的經營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業管理者要從經濟學角度出發，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。企業要立足于本企業實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業經營管理中的產出增大。作為企業的管理者，在針對企業中某個問題或現象進行激勵決策時要著重考慮跟企業各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。

2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式。

在獎勵理論的實踐中，我們發現不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業內給予研發部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發整個企業活力，進而提高企業經濟效益。企業還要注重非經濟性激勵對員工的激勵效用。非經濟性激勵不但可以為企業節省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業管理中通常不能單純采用非經濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經濟性激勵的方法，這樣才能發揮激勵決策的最大效用。

3.建立信息化的激勵決策機制。

由于過去受到客觀條件的限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數據需要手工整理，整理這些數據的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現代科技條件完全可以實現對這些數據的整理和分析，甚至可以實現激勵決策方案的制定。信息化的激勵決策機制，要求我國企業共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業經營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。

三、結語。

在企業中，關于激勵決策的理論基礎已經建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟。現代企業應該針對企業內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業的激勵決策機制尚不成熟，企業和社會學者應該積極尋求優化企業內的激勵決策的模式和方法。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十三

在各大企業的強烈競爭下不斷加深對國有企業的全球合作，共同進步的經營模式。戰略化發展國有企業，鞏固國有企業在全國企業中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業的經營方式，使其在知識經濟的發展中更具有競爭力。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十四

總之，中小型餐飲企業經營管理涉及的環節多，部門多，再加上餐飲企業本身的行業規范性制度要求比較多，在實際監管、執行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規，企業能夠認真執行各類規章制度，消費者能夠多進行監督，相信https:///餐飲企業的管理會越來越規范的。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十五

擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現代企業能力的表現，當今（）社會，服務型經濟已經取代了制造型經濟，知識成為了一種資源，知識已經成為了個人甚至是整個經濟的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學習，創新進取，是知識工作者的必要條件。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十六

堅持從知識的改變進步中發展國有企業。在知識經濟的時代下，國有企業的發展更加注重人的'發展進步，更加以人為中心。當今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅信知識的把握能促進科學技術的發展。通過引進和學習先進的生產技術和管理模式，不斷地為國有企業的發展注入新力量。

經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十七

一、新形勢下企業管理創新的必要性。

(1)全球化進程，外國企業加入我國市場，為我國企業發展帶來機遇和挑戰;我國經濟在改革不斷化過程中，各個行業的競爭日趨激烈和深入;信息技術的發展現代企業的管理效率，也降低了企業進行跨地區、跨行業甚至跨時空經營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。

(2)市場發展飛速發展，要求企業必須不斷創新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發展，人們的思想和需求都在不停的變化。現代經濟的市場導向性，要求企業管理必須不斷適應市場的需求。

(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業管理過程必須結合企業發展的實際，不斷創新管理方法。生存和生活壓力，讓企業工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現象日益明顯，影響企業工作人員對企業的忠誠度。因此，企業必須在利益和企業文化方面雙管齊下，在給予企業員工物質刺激的同時，也應該注重企業文化建設，溫念企業人，留住人心，增強企業人對企業的認同感，打造全新的企業文化，推動企業穩定高速發展。

二、企業管理中的目標管理、人員管理和銷售管理。

為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業必須通過多種管理技術的創新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰。因此企業管理應該通過目標管理激勵企業人的工作積極性，通過人員管理合理調控企業人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業利益的實現。

(一)目標管理。

企業目標管理是指企業在進行企業管理的過程以相對具體的目標作為企業工作人員的成績的考核指標，從而激發企業員工工作積極性的的管理模式。目標管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業發展的各項指標分解，促進企業的發展，從而使每個企業員工的成績被量化，通過具體化的任務給予企業員工工作責任和壓力，同時也讓員工在工作中的目標更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達到企業和員工的雙贏目的。實現這種管理技術的企業，員工工作時具有較高的自主性，充分發揮了員工的積極性和能動性。企業實行企業目標管理這一管理技術的時候，應該注意的有：

要制定合理的企業發展目標。合理的企業發展目標，不僅有利于企業快速高效的發展，同時也有利于企業調整發展方向，規避市場風險。不合理的企業發展目標，不僅阻礙企業的發展，甚至有可能讓企業陷入競爭的泥潭和投資的風向之中，導致企業利益受損或破產。

制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產等工作中的難度，促進員工更容易達成目標，保證企業總目標的完成;企業為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業總目標能夠更為高效的完成。因此，適當的企業政策，有利于企業不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業總任務的更好的完成。

(二)人員管理。

企業人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業的人力資源，在發覺員工最大工作能力的同時促進企業的高速發展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業在市場競爭中獲得更多優勢，甚至幫助企業在市場競爭中利于不敗之地。企業在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：

確保企業人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業內部的紛爭，從而保證企業人員任用的穩定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當的崗位，為企業的發展出力，同時也應該讓其他企業員工不對其產生怨憤。公平和高效，在執行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業在制定人才管理制度的時候，必須平衡兩者之間的關系，否者將會影響企業運營團隊的穩定性，反而不利于企業的發展。

建立人才發掘和培養機制。企業的發展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發掘機制，通過多樣考核，從企業外部和企業內部不斷發掘適合企業發展的各種人才，讓企業員工找屬于自己的工作崗位。培養機制的建立主要是針對職場新人和幫助企業員工更好的面對市場新的挑戰，而進行的專業技能的強化和培養。企業培養機制通過制定科學合理的職業培養計劃和相關技能強化增加企業員工的相關素質，不斷增強企業員工的素質。人才發掘和培養機制兩者是相輔相成的關系，如果企業人才無法被更高效的發掘，在專業的人才培養機制也無法發揮作用，而企業的培養機制不夠科學和合理，也無法是企業得到高素質人才，甚至導致企業員工的流失。

建立人才激勵制度。在企業的發展過程中，企業員工的素質必定會參差不齊，這就需要企業在發展過程中對企業員工進行優勝劣汰的篩選，對企業發展中表現優秀的員工給予獎勵，表現惡劣的員工給予相應的懲罰，對于工作勤奮而專業技能不足的員工給予的技能培訓，并給予規定時間的上升要求，達標獎勵，失敗淘汰，或調換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵和懲罰的時候，必須根據企業和員工的實際情況進行，不能進行企業無法做到的獎懲，同時也不能進行超出員工預期和承受能力的獎懲。人才激勵制度的建立，通過獎罰給予企業員工進行鼓勵和鞭策，推進企業員工之間的良性競爭，讓企業發展保持活力，推進企業的發展。

(三)銷售管理。

企業銷售管理是企業管理技術中針對銷售過程各個環節進行的開展的管理技術。它通過將市場人為的細分和定性，判斷目標市場的歸類，形成市場公關方案，最后通過一系列談判性質的拉鋸過程，最終促成交易的形成。

合理劃分和準確定性細分市場。合理的劃分細分市場，有有利于企業在地域和領域市場的競爭發揮企業的競爭優勢。準確定性細分市場可以幫助企業制定更為切實有效的銷售政策和實行更為有效的銷售管理技術。合理劃分和準確定性細分市場的目的都是為了更好的發揮企業現有資源優勢和人才優勢的前提。

給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業達成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達成，同時也能激勵銷售人員完成更多的銷售目標，有助于擴大企業營業額。在制定銷售政策的時候，要更具細分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業利潤的流失，政策不足則導致銷售不旺，不利于調動銷售人員的積極性，同時也無法達到企業發展的目標。

強化員工銷售技巧和職業素養。

必須強化企業銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養良好的職業素養，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業的優勢，從而促使交易的達成。拓展員工的相關職業素養，幫助優秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業績，從而增加員工的收入和成就感，進而促進企業銷售目標的快速高效實現。

建立良性的激勵制度。對于銷售人員中表現優良和惡劣的給予相應的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵員工工作積極性的同時也幫助企業銷售目標更快的實現。

三、結束語。

目標管理、人員管理和銷售管理是企業管理中常用的管理技術，它們在企業實際的管理工作的靈活運用，不幫助企業更好的完成企業發展目標，為企業發展儲備和培養人才，促成了企業總銷售額的實現，幫助企業更有快更好的實現企業盈利，從而促進企業整體全面的發展。

參考文獻：

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經濟政策下企業經營管理論文（精選18篇）篇十八

餐飲業作為第三產業的重要組成部分，大多數人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規定，飯店從業人員所需要的專業知識和具備的文化素質是不少的。現實中，中小型飯店的從業人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統觀念對服務業有看法，從業人員普遍受教育程度都不高。