一個(gè)好的工作計(jì)劃書應(yīng)該是有條理、詳細(xì)、易于理解和執(zhí)行的,能夠讓人一目了然地了解工作的全貌和流程。以下是小編為大家搜集的優(yōu)秀工作計(jì)劃書范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇一
庫存是維持企業(yè)正常運(yùn)行的必不可少的組成部分,但庫存成本對(duì)資金周轉(zhuǎn)效率也有不可低估的影響,在制造型企業(yè)中,庫存成本的耗費(fèi)約占其庫存貨物價(jià)值的20%~40%[1]。在養(yǎng)豬業(yè),其影響雖不及制造型企業(yè),但在基于成本管理的視域下,精細(xì)化管理仍然是豬場增加盈利、提高市場競爭力的重要手段。獸藥是養(yǎng)豬生產(chǎn)過程中預(yù)防治療疫病的保障,是倉庫管控中占比最大、最易造成庫存成本的因素,因此,對(duì)規(guī)模豬場獸藥的庫存管控,是整個(gè)庫存管控的關(guān)鍵。文章基于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定方案、執(zhí)行跟蹤、形成案例的方法論,以某規(guī)?;i場的獸藥庫存梳理為例,與大家分享。
1背景。
某公司聚落式豬場,設(shè)計(jì)規(guī)模為母豬15000頭,一期5000頭于2019年1月初投產(chǎn)并于2月份實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)運(yùn)營,同時(shí)該公司租賃總規(guī)模為20000頭的后備、育肥場,物資獸藥管理統(tǒng)一由總倉負(fù)責(zé),每月20日由各生產(chǎn)區(qū)按照采購目錄提交采購計(jì)劃至倉管,倉管整理后,提交采購申請(qǐng),一般次月5日之前到貨。為實(shí)行精細(xì)化管理,降本增效,公司2019年7月31日對(duì)獸藥倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)分析,并制定獸藥庫存管控方案,持續(xù)整改跟蹤3個(gè)月,取得一定成績,后形成案例在公司內(nèi)部分享交流。
2庫存現(xiàn)狀及原因分析。
庫存現(xiàn)狀。
經(jīng)對(duì)該場總倉及各生產(chǎn)區(qū)線邊倉進(jìn)行盤點(diǎn)、整理、合計(jì),獸藥庫總金額元,庫存金額巨大,具體庫存情況如下:按獸藥分類分析,其中防疫類元,占比45%;保健類194117元,占比27%;消殺類元,占比16%;治療類元,占比12%(圖1);按照庫存時(shí)間分析,其中3個(gè)月以內(nèi)的庫存金額元,占比72%;3~6個(gè)月庫存元,占比19%,超過6個(gè)月以上庫存金額元,占比9%(圖2);針對(duì)高庫存及長期庫存獸藥追查原因,將主要的異常庫存獸藥明細(xì)整理,詳見表1。
庫存現(xiàn)狀及直接原因分析。
1)消殺類:從上述圖表數(shù)據(jù)可以看出消殺類獸藥庫存元,在非洲豬瘟背景下儲(chǔ)備足夠的消毒產(chǎn)品是可以接受的,但要保證種類足夠,不能單一。2)防疫類:從表1中可以看出,像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過6個(gè)月的庫存,而在此庫存之上,又疊加了新庫存。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),超6個(gè)月的庫存為母豬場及后備場線邊倉庫存,即領(lǐng)入生產(chǎn)區(qū)但未使用完畢卻未及時(shí)完成退庫;豬藍(lán)耳病疫苗超60000元的庫存,原因?yàn)楹髠鋱鲐?fù)責(zé)人誤將采購數(shù)量填報(bào)錯(cuò)誤而造成的,計(jì)劃提報(bào)后,獸醫(yī)及豬場管理人員未加審核。3)保健類:保健藥1庫存異常,原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗;另外兩種保健藥的功效及用途是相似的,只是各生產(chǎn)區(qū)在提報(bào)采購計(jì)劃時(shí),未查看庫存情況,憑借喜好在采購目錄中做出選擇,而獸醫(yī)仍然未加審核調(diào)整。4)治療類:本類獸藥品種較多,生產(chǎn)廠家多,在規(guī)?;i場中往往儲(chǔ)備了一定的量,但從治療類藥物的庫存情況明細(xì)中可以明顯看出豬場管理的粗放,不同廠家生產(chǎn)的同類或同種治療效果的獸藥產(chǎn)品,同時(shí)大量存放于倉庫中。5)現(xiàn)場:從倉庫現(xiàn)場來看,獸藥擺放不規(guī)范,同類獸藥分散在不同貨架,有一些獸藥即將失效或者已經(jīng)失效。6)另外該公司獸藥在庫存金額如此巨大的形勢(shì)下,仍然會(huì)出現(xiàn)某種獸藥不足的情況,比如仔豬補(bǔ)鐵的鐵制劑。
3解決方案。
綜上可看出該公司在獸藥管控——采購計(jì)劃、庫存管理、領(lǐng)用出庫以及獸醫(yī)管理工作上都存在漏洞,針對(duì)上述存在的問題制定解決方案,原則是治標(biāo)同時(shí)治本,只有標(biāo)(去庫存)本(強(qiáng)管理)兼治才能實(shí)現(xiàn)有效的庫存管控。1)規(guī)范倉庫管理制度:重新建立獸藥出入庫臺(tái)賬,臺(tái)賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段,對(duì)現(xiàn)有庫存按照新增字段建立庫存檔案,由獸醫(yī)和倉管員負(fù)責(zé)于2019年8月10日前完成,對(duì)后期進(jìn)場獸藥由倉管員嚴(yán)格把控失效日期,如有異常及時(shí)聯(lián)系獸醫(yī)根據(jù)實(shí)際情況處理;2)規(guī)范倉庫貨架管理制度:獸藥按照類別分區(qū)擺放,單一的獸藥按照失效日期擺放,優(yōu)先出庫有效期短的獸藥,并提前預(yù)警獸藥有效期,避免失效浪費(fèi)造成的成本損失;而有效期長的獸藥按照先入先出的原則操作;倉管員于2019年8月5日前完成現(xiàn)有獸藥整理,后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行,由獸醫(yī)進(jìn)行監(jiān)督;3)結(jié)合豬場的現(xiàn)有庫存、免疫保健程序及生產(chǎn)計(jì)劃,制定出即將過期、大庫存及超高庫存獸藥的清庫時(shí)間(見表2),對(duì)于同效藥物輸出同效作用明細(xì)及使用方法(文章略去),由獸醫(yī)于2019年8月5日前完成方案,并安排相關(guān)人員執(zhí)行;4)失效的獸藥立即報(bào)廢處理,由倉管員與獸醫(yī)于2019年8月5日前完成;5)規(guī)范領(lǐng)用程序,按照規(guī)定頻率領(lǐng)用獸藥,同時(shí)其領(lǐng)用需生產(chǎn)區(qū)提報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃,倉管員匯總計(jì)劃后,由獸醫(yī)審核,避免某生產(chǎn)區(qū)濫領(lǐng)、過量領(lǐng)用,造成其他產(chǎn)區(qū)缺貨而又緊急采購的情況。相關(guān)工作人員立即執(zhí)行;6)重新梳理獸藥的計(jì)劃提報(bào)流程(流程圖及流程活動(dòng)詳見圖3,表3),并培訓(xùn)相關(guān)人員,由獸醫(yī)于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓(xùn)工作;7)由獸醫(yī)培訓(xùn)各生產(chǎn)區(qū)獸藥計(jì)劃的計(jì)算人員,如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來計(jì)算需求,以便精準(zhǔn)地計(jì)算需求,由獸醫(yī)于2019年8月15日前完成培訓(xùn)工作;獸醫(yī)在最終匯總審核時(shí),將常規(guī)藥品額外預(yù)留半個(gè)月的量,避免庫存不足;8)場長不定期抽查總倉、線邊倉管控情況,對(duì)于未按要求執(zhí)行的予以通報(bào)處理。
4整改跟蹤。
按照上述整改方案,經(jīng)過為期3個(gè)月的時(shí)間,獸藥庫存管理工作逐漸有序化,庫存下降,長期庫存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成,整改前后對(duì)比效果見圖4,圖5。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇二
零庫存概念零庫存是指商品在生產(chǎn)和流通銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)中,在提高資產(chǎn)收益率和減少積壓的風(fēng)險(xiǎn)前提下,商品以最少量的貨物倉庫儲(chǔ)存,大部分貨物的處于流通狀態(tài)的一種存儲(chǔ)形式。簡而言之,就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率,為物料管理的最高水平,大大的降低了單位成本,對(duì)提高行業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。
零庫存的意義實(shí)施積極的意義,實(shí)現(xiàn)零庫存管理,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的積極意義。
由于目前醫(yī)院藥品采購從多家醫(yī)藥公司進(jìn)行,醫(yī)藥公司庫房是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,相比之下醫(yī)院的倉庫,軟硬件設(shè)施,藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理,能夠降低醫(yī)院在庫房方面人力,物力和財(cái)力的投入,以實(shí)現(xiàn)與藥品公司達(dá)到資源共享,使醫(yī)院減少因藥品過期、降價(jià)等帶來的瞬時(shí),使醫(yī)院藥品周轉(zhuǎn)速度大大提升,滯留藥物減少,有利于醫(yī)院的現(xiàn)金流,同時(shí)也便于倉庫藥品管理。
隨著醫(yī)療改革的深入,藥品管理部門的只能正逐步轉(zhuǎn)移到臨床部分,工作重心由藥品流通變?yōu)樗幬锱R床使用、如何開展合理用藥,進(jìn)行藥物的不良反應(yīng)觀測(cè)和其他藥物有關(guān)服務(wù),大大的體現(xiàn)出藥劑師的價(jià)值。
2藥品采購,管理的現(xiàn)狀。
藥品管理方面的信息化程度還不高,管理效率低,醫(yī)院的相關(guān)工作人員將大部分精力花費(fèi)在了藥品采購、管理上的繁雜、重復(fù)的工作上,加大了其工作量,然后實(shí)際工作效果卻不好。
醫(yī)院和藥品提供商間的信息不透明,醫(yī)院和藥商都有自己的管理系統(tǒng),然而,他們系統(tǒng)間信息交換和共享不夠,給雙方的決策帶了極大的困難,增加了雙方的決策難度,降低了雙方的收益。
3采購及零庫存管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇三
隨著我國改革開放的不斷深化,人民生活水平的不斷提高,醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展,健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫(yī)院患者數(shù)量也是與日俱增,進(jìn)而導(dǎo)致藥房藥物紛發(fā)工作量也越來越大。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospitalinformationsystem,his系統(tǒng))的不斷普及,以及我國工業(yè)制造水平不斷提高,使得根據(jù)his系統(tǒng)命令機(jī)器人自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成為了可能。
需求分析。
傳統(tǒng)的藥房運(yùn)作模式為病人將醫(yī)生處方交給藥房,劃價(jià)、繳費(fèi)、藥師根據(jù)醫(yī)生藥方手工取藥,再將藥品核對(duì)后發(fā)給病人。病人等候時(shí)間長,遇到高峰時(shí)間需要排隊(duì),效率低下。同時(shí),由于是人工操作,在工作壓力增加的情況下有可能會(huì)造成失誤,引起潛在的醫(yī)療糾紛。因此自動(dòng)化藥物紛發(fā)裝置的使用,可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來,同時(shí)提高藥品紛發(fā)的準(zhǔn)確性和效率。
系統(tǒng)構(gòu)成。
自動(dòng)化藥房系統(tǒng)主要包括兩個(gè)部分:1.軟件控制系統(tǒng)2.機(jī)械控制及倉儲(chǔ)系統(tǒng)[1]。根據(jù)設(shè)計(jì)的不同層次,可以兩個(gè)層次。第一層次僅涉及到通過his系統(tǒng)醫(yī)生開處方,以及藥房通過his系統(tǒng)接收到處方命令后經(jīng)繳費(fèi)然后自動(dòng)配藥并將藥物傳遞到取藥窗口;第二層次涉及面較廣,不僅包括了第一層次的處方到發(fā)藥,還包括整個(gè)醫(yī)院的藥品從供貨商處進(jìn)入醫(yī)院倉儲(chǔ)入庫,庫存管理,住院及門診藥房的出庫申請(qǐng),醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)以及門診收費(fèi)系統(tǒng)的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統(tǒng)較多,同時(shí)不同醫(yī)院使用的his系統(tǒng)也各有不用,進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施設(shè)計(jì)較為復(fù)雜,因此本文僅就第一層的從醫(yī)生開具處方到病人取藥的門診藥房自動(dòng)化進(jìn)行討論設(shè)計(jì)。
圖1自動(dòng)化藥房發(fā)藥作業(yè)流程。
軟件控制系統(tǒng)。通過c語言編寫相應(yīng)的交互界面,建立與his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口,建立藥房庫存藥品數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫接口,實(shí)現(xiàn)與劃價(jià)部門收費(fèi)設(shè)備通信。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的審核與安全接口。與his系統(tǒng)建立通信可以實(shí)時(shí)讀取醫(yī)院門診開具的處方以及對(duì)應(yīng)的患者編號(hào),同時(shí)反饋給處方醫(yī)生相應(yīng)藥品庫存情況,對(duì)于庫存不足藥品發(fā)出實(shí)時(shí)提醒。建立藥品庫存數(shù)據(jù)庫,如果醫(yī)院已經(jīng)有在運(yùn)行的庫存數(shù)據(jù)庫,則針對(duì)數(shù)據(jù)庫建立接口,及時(shí)核對(duì)藥品庫存,對(duì)庫存不足、積壓、臨近保質(zhì)期藥品進(jìn)行提醒。與劃價(jià)部門建立通信后,經(jīng)過劃價(jià)繳費(fèi)確認(rèn)的處方自動(dòng)發(fā)出配藥指令。針對(duì)不同的用戶等級(jí)可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限防止數(shù)據(jù)被惡意篡改。設(shè)置必要的審核程序防止處方醫(yī)生或者藥師出現(xiàn)認(rèn)為錯(cuò)誤。同時(shí)建立操作日志,對(duì)各級(jí)用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)流程如圖1所示。
機(jī)械控制及倉儲(chǔ)部分。本系統(tǒng)的取藥機(jī)械部分為三軸移動(dòng)式機(jī)器手設(shè)計(jì)。與回轉(zhuǎn)柜設(shè)計(jì)方案[3]相比,此種設(shè)計(jì)由于與倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立,制造成本與后期維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低。同時(shí)便于模塊化設(shè)計(jì),也可以采用已有的設(shè)計(jì)方案。機(jī)械手有定位識(shí)別功能,當(dāng)取藥指令發(fā)出后,取藥機(jī)械手自動(dòng)根據(jù)藥品對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)位置坐標(biāo)進(jìn)行定位。作為質(zhì)量控制審核機(jī)制,本機(jī)械手同時(shí)有條碼掃描信息識(shí)別裝置,對(duì)在倉儲(chǔ)位置定位后的藥品條碼進(jìn)行掃描識(shí)別,驗(yàn)證定位是否準(zhǔn)確。當(dāng)定位信息與掃描信息驗(yàn)證一致才能進(jìn)行取藥操作。同時(shí),由于本系統(tǒng)為第一層次小規(guī)模自動(dòng)化門診藥房,可以設(shè)計(jì)三軸移動(dòng)式上藥機(jī)械手。上藥機(jī)械手根據(jù)已經(jīng)儲(chǔ)存的藥品拜訪位置信息,由人工對(duì)機(jī)械手進(jìn)行裝藥,后機(jī)械手自動(dòng)運(yùn)行到對(duì)應(yīng)位置進(jìn)行藥品補(bǔ)充。機(jī)械手與倉儲(chǔ)架作業(yè)面為封閉式,出入有專人管理,便于日常維護(hù),同時(shí)防止機(jī)械手作業(yè)受到干擾及發(fā)生安全隱患。貨架采用a型設(shè)計(jì),在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放,取藥機(jī)械手抓取后,其他同類藥品會(huì)在重力作用下自動(dòng)向下補(bǔ)充。倉儲(chǔ)架機(jī)械手作業(yè)面每種藥品所在位置有數(shù)據(jù)庫建立的條碼標(biāo)簽,用于機(jī)械手定位驗(yàn)證,同時(shí)該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識(shí)別,用于防止補(bǔ)充藥品時(shí)發(fā)生擺放錯(cuò)誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測(cè)藥品擺放是否正確。同時(shí),根據(jù)實(shí)際需要,貨架中的儲(chǔ)藏格設(shè)計(jì)成大、中、小三種規(guī)格用于適應(yīng)不同的盒裝藥品包裝規(guī)格。
該自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在我院門診藥房小規(guī)模試用。我院藥房專門設(shè)置兩個(gè)窗口為自動(dòng)化取藥窗口,與另外兩個(gè)傳統(tǒng)方式藥房取藥窗口進(jìn)行對(duì)比。通過一段時(shí)間的使用,該自動(dòng)化系統(tǒng)可以顯著提高藥房的工作效率,大幅度降低藥房人員工作強(qiáng)度,同時(shí)顯著縮短了病人取藥的時(shí)間。與傳統(tǒng)方式相比,此自動(dòng)化系統(tǒng)在醫(yī)生開具處方后系統(tǒng)立即進(jìn)入待機(jī)取藥階段,從以往的病人排隊(duì)取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統(tǒng)的運(yùn)行,大幅提高了患者的滿意率,極大地降低了由于人為因素導(dǎo)致的發(fā)藥錯(cuò)誤,從根本上避免了潛在的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過該系統(tǒng)的小規(guī)模試用,同時(shí)也暴露出此系統(tǒng)存在的一些潛在的缺陷和有待于進(jìn)一步開發(fā)的方面。首先,由于當(dāng)前很多藥品的包裝還沒有規(guī)范化,對(duì)于超大,異形或者非規(guī)范化包裝的藥品此自動(dòng)化系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)。同時(shí),由于當(dāng)前醫(yī)院信息化程度進(jìn)一步提高,對(duì)于整個(gè)第二層的藥房自動(dòng)化,該系統(tǒng)有待于進(jìn)一步開發(fā)提高,實(shí)現(xiàn)對(duì)住院部病房,供應(yīng)商對(duì)藥房藥品進(jìn)銷存的無縫對(duì)接。
參考文獻(xiàn):
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇四
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,要自覺做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇五
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購。
1協(xié)助生產(chǎn),研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃。
3物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符,作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作。
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點(diǎn)。
2編制各類盤點(diǎn)報(bào)表。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃。
1標(biāo)視清楚及目視管理。
2文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔。
3定期對(duì)倉庫進(jìn)行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇六
1、倉庫收貨與出庫等問題:在倉庫管理中,倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法:在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題:在倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。
1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇七
新系統(tǒng)提出三級(jí)庫管理概念,一級(jí)庫房管理負(fù)責(zé)物資消耗品信息相應(yīng)的建立如名稱、價(jià)格、廠家、供應(yīng)商等情況,二級(jí)庫包括消毒供應(yīng)室手術(shù)室等下級(jí)庫房,三級(jí)庫主要以負(fù)責(zé)臨床科室物資管理的護(hù)理站及各實(shí)驗(yàn)室為主,增加的三級(jí)庫使用醫(yī)院各個(gè)部門的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒有統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn),但不排除政府像藥品及其它項(xiàng)目一樣出臺(tái)統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn),故增加設(shè)置冗余字段,以方便日后替換。
二、消耗品庫存管理。
(一)計(jì)劃與采購過程。
一級(jí)庫房的計(jì)劃生成一般有三種方法:一是根據(jù)二級(jí)庫上報(bào)的計(jì)劃生成本地一級(jí)庫計(jì)劃,一是根據(jù)歷史消耗生成計(jì)劃,三是根據(jù)庫存限量生成計(jì)劃。增加的計(jì)劃匯總功能或生成后根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)生定單,也可以按需要修改定單,發(fā)往各供應(yīng)商。供應(yīng)商則根據(jù)下單情況進(jìn)行備貨,按約定的送貨周期進(jìn)行送貨。
計(jì)劃制定是醫(yī)院消耗品供應(yīng)的前期保障,計(jì)劃量不足則會(huì)造成供應(yīng)緊張,又需要臨時(shí)購買來補(bǔ)充;計(jì)劃量太大又會(huì)造成物品積壓浪費(fèi)或退貨。
(二)出庫過程。
(三)庫存統(tǒng)計(jì)。
庫存統(tǒng)計(jì)增加了月結(jié)功能,有助于管理部門翻查歷史記錄,月結(jié)當(dāng)月數(shù)據(jù)將不能修改,保證了數(shù)據(jù)的可靠性。
三、條形碼使用。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)中,將條形碼應(yīng)用于高值消耗品的管理,是為了便于消耗物品的計(jì)價(jià)處理。由于一些高值消耗物品的名稱較長、規(guī)格多而復(fù)雜,在計(jì)價(jià)時(shí)往往不容易準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)一件物品。另外,高值消耗物品經(jīng)常有價(jià)格的變化,對(duì)價(jià)格的處理也比較復(fù)雜。因此,使用條形碼將有助于簡化錄入的工作,防止差錯(cuò)。條形碼的內(nèi)容是:當(dāng)商品有條碼時(shí),在入庫驗(yàn)收時(shí)掃描填入,當(dāng)沒有條碼時(shí),自動(dòng)生成填入,生成規(guī)則為:消耗品代碼+規(guī)格+單位+生產(chǎn)商信息(類似價(jià)表定位),生成的條碼打印出來,由庫房管理員將條碼標(biāo)簽貼到物品的外包裝上,在物品出庫時(shí)可以直接掃描條碼,物品被使用時(shí),可以將條碼撕下貼到病人的計(jì)價(jià)單上。收費(fèi)計(jì)價(jià)程序能夠根據(jù)條碼內(nèi)容查詢出對(duì)應(yīng)消耗品的各種價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)處理。
四、護(hù)士站功能融合。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇八
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定。
(一)查價(jià)格。
而對(duì)于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品。
價(jià)格手冊(cè),或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,是平價(jià)代購給北營。
(二)最終價(jià)格。
在采購過程中,除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),本次。
合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,比價(jià)后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報(bào)價(jià),但是可以對(duì)原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
(三)供貨商的遴選。
采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對(duì)于特殊閥門的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,比如,口徑450的閥門比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇九
成立于1999年的湖南全洲藥業(yè)有限公司,是湖南省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的民營企業(yè),主要從事各種中西成藥、生物生化藥品、中藥材、保健食品、藥品分裝、醫(yī)療器材的批發(fā)銷售和及零售業(yè)務(wù)。公司規(guī)劃在未來5年內(nèi),將“全洲”打造成一個(gè)資產(chǎn)達(dá)數(shù)億元、年銷售超30億,集藥品批發(fā)、零售連鎖、產(chǎn)品、生產(chǎn)制造為一體的大型醫(yī)藥公司。
在推行醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的換證驗(yàn)收、gsp達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作過程中,國家倡導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,加強(qiáng)對(duì)大規(guī)模集團(tuán)化醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展扶持。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了大洗盤時(shí)期。面對(duì)這種形勢(shì),全洲積極謀求變革,走出了漂亮的兩步棋――“股份制改造”、“尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域――醫(yī)藥物流配送”,力求以現(xiàn)代物流為主導(dǎo),形成物流帶動(dòng)商流、商流促進(jìn)物流的發(fā)展模式,形成規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)的醫(yī)藥集團(tuán)性企業(yè)。
全洲藥業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的地域優(yōu)勢(shì)及企業(yè)目前的資源特點(diǎn),制訂了四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,即:實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購分銷,快速調(diào)配的批發(fā)戰(zhàn)略;實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略;實(shí)現(xiàn)新品推廣,品牌提升的戰(zhàn)略;實(shí)現(xiàn)立足中南,服務(wù)社會(huì)的物流戰(zhàn)略。
“三流合一”將成行業(yè)趨勢(shì)。
信息化工程是全洲全面改造的一項(xiàng)重要工作,全洲希望通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,滿足企業(yè)集團(tuán)下多組織的集約化管理,為操作、管理、決策等各個(gè)層級(jí)的人員提供相對(duì)應(yīng)的信息化服務(wù)。全洲明確提出,要把“全洲藥業(yè)供應(yīng)鏈及物流信息化系統(tǒng)”建成為全洲的核心競爭力,不僅要幫助全洲加快客戶響應(yīng)速度,縮短內(nèi)部操作時(shí)間、降低企業(yè)持有庫存、減少企業(yè)缺貨成本等等,還要求通過信息化給企業(yè)帶來的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
對(duì)此,全洲藥業(yè)要求在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上完成包括物流信息化、商流信息化和企業(yè)管理信息化的整體改造,使整個(gè)企業(yè)在信息技術(shù)的構(gòu)架上形成一個(gè)新的有機(jī)體,使企業(yè)的資源和市場優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。相信這樣的“三流合一”將成為很多傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造的必然趨勢(shì)。
博科的柔性平臺(tái)解決方案。
根據(jù)全洲集團(tuán)的規(guī)劃,集團(tuán)下設(shè)的組織類型分成五種類型,包括集團(tuán)總部、股份公司、批發(fā)子公司、零售子公司和地區(qū)子公司。這五類公司的信息化需求大概如下表所示。
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)信息顯示,各類公司的信息化改造需求存在大量相同部分,另外,全洲集團(tuán)正處于股份制改造階段,很多組織和業(yè)務(wù)正處于調(diào)整過程中。所以現(xiàn)階段的變革和未來業(yè)務(wù)的拓展都對(duì)系統(tǒng)的柔性提出了很高的要求。綜合以上兩方面的考慮,博科在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用了如下的方式來組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能:
這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì),既能支持業(yè)務(wù)功能和組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)設(shè)置,也可按照業(yè)務(wù)功能的內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各相關(guān)模塊的功能聚集和數(shù)據(jù)共享。由于系統(tǒng)之間采用了統(tǒng)一的接口和數(shù)據(jù)交互方式,使得系統(tǒng)的分布式部署和集中管理變得更容易和便捷。
為此,博科對(duì)全洲醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)如下圖所示:
在整個(gè)設(shè)計(jì)中,供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)構(gòu)架對(duì)系統(tǒng)功能模型起著關(guān)鍵的支撐作用,它主要由應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)和開發(fā)技術(shù)平臺(tái)組成,支持“易于部署、應(yīng)用集中、數(shù)據(jù)整合、分層實(shí)現(xiàn)”的設(shè)計(jì)思想,從整合商流和物流系統(tǒng)、物流自動(dòng)化控制系統(tǒng)的連接、應(yīng)用邏輯的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建、消息級(jí)的互通互聯(lián)、應(yīng)用的統(tǒng)一接入和展現(xiàn),以及供應(yīng)鏈物流信息化平臺(tái)與外部實(shí)體的有機(jī)融合等方面出發(fā),進(jìn)行了整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
柔性物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
由于物流配送服務(wù)將是全洲藥業(yè)未來的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè),為此,全洲也投入近億元資金在長沙投資興建了一個(gè)建成日吞吐量達(dá)萬箱、庫存量達(dá)40萬箱的立體倉庫為主體的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)。全洲藥業(yè)也對(duì)物流系統(tǒng)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十
針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:
一、倉庫實(shí)施備料制。
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。
完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十一
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?下面是小編為大家整理的倉庫工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。
做到每周小盤,每月大盤。
7、每天要開早會(huì),做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到“的無價(jià)物品,要及時(shí)和采購聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十二
201x年上半年,倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,出庫物資1200余項(xiàng)次,特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng),xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少,不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多,勞動(dòng)力不足,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十三
每年,倉庫都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃,編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃,確??蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物,提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致,倉庫人員將迅速向總部報(bào)告,并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物,確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰,并將貨物交付給送貨員,以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場所,合理堆放,適當(dāng)墊墊,輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,為客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時(shí)間控制,并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔,確保準(zhǔn)確性,加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,回答客戶咨詢的問題。今后,加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔,保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平,加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解,努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十四
2021年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計(jì)劃:
1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
5、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。
4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作計(jì)劃,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
5、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。
“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十五
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里,我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件得不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,倉庫得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞:
1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔得倉儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。
6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí),倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門得有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定得壓力,同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中得一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。
回顧20xx年得倉庫管理工作,總得形勢(shì)是好得,存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系得應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫存值報(bào)表,盡可能得減少庫存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團(tuán)結(jié)一致,為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十六
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十七
(計(jì)劃7月10日著手搬遷,7月21日前就位完成)
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下:
一、 搬場前準(zhǔn)備:
2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物;
3、 確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn):計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束; 4、 確認(rèn)所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品; 5、 確認(rèn)搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時(shí)工):
(1) 搬遷總指揮:1人;
(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個(gè)人(4人);
(3) 卡車司機(jī):3班次各1人(3車3司機(jī));(卡車和司機(jī)建議租借);
(4) 液壓叉車:2班次各1人(2人)
6、 確認(rèn)人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn);
7、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具:
(1) 主要設(shè)備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;
(2) 主要工具:薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:
二、 開始搬場:
1、 人員各就各位;
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;
4、 2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個(gè)架子的堆放量;
5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);
6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;
三、 搬遷過程注意事項(xiàng):
1、 升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2、 運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;
3、 貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;
4、 防止貨品混亂,按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時(shí);
5、 1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng):
說明:如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十八
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計(jì)劃如下:
一、搬場前準(zhǔn)備:
1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放);
4、確認(rèn)所搬物資:所有物品;5、確認(rèn)搬場參與人員:
(1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;
(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人;(3)貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8t以上)(4)叉車:暫定4輛(3t左右)。
(5)貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;
(6)部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人;6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:
(1)主要設(shè)備:手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定。
4輛);
(2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場:
1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);
4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);
1
三、搬遷過程注意事項(xiàng):
1、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;4、防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時(shí);5、1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng):
說明:1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排,具體時(shí)。
間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用19篇)篇十九
20__年以接近尾聲,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃:
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。
4、物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>
11、物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。