領(lǐng)導(dǎo)提出了整改要求，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的整改方案來應(yīng)對(duì)。我們可以從以下整改方案范文中獲得一些指導(dǎo)，提高我們的整改能力。

酒店整改方案（通用19篇）篇一

x月x日下午，消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)xxx、xxx、xxx蒞臨我單位視察指導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)餐廳、地下室進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)諸多消防安全隱患問題，并給予當(dāng)面指正提出嚴(yán)厲批評(píng)。

針對(duì)存在的消防隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天及時(shí)召集各部門召開“消防隱患排查及整改落實(shí)”會(huì)議，總經(jīng)理提出要確保“消防安全檢查不留死角”，會(huì)后組織餐廳部、維修部、辦公室、安保部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作布置并展開自查自糾工作。

1、主樓辦公區(qū)域：

1)部分末端試水設(shè)置在辦公區(qū)，并有辦公桌椅遮擋。

2)地下室一層部分安全出口標(biāo)志、應(yīng)急照明損壞。

3)及個(gè)別樓層防火門閉門器損壞，個(gè)別防火門敞開未關(guān)閉。

4)一、二層消防栓內(nèi)消防帶損壞。

5)消防中控機(jī)排煙系統(tǒng)存在故障，測(cè)試排煙系統(tǒng)中控主機(jī)不打印。

6)常閉式防火門開啟，防火卷簾未與中控主機(jī)連接。

7)首層電梯旁送風(fēng)口標(biāo)識(shí)張貼有誤。

8)地下一層水泵房一消火栓泵聯(lián)動(dòng)控制中控室無法自動(dòng)啟動(dòng)。

9)地下室樓梯處私加隔斷做臨時(shí)用房。

2、附樓客房區(qū)：個(gè)別樓層防火門未關(guān)閉。

3、餐廳區(qū)域：

1)樓層常閉防火門未關(guān)閉，多處閉門器損壞。

2)地下室安全出口處及消火栓處堆放有雜物。

3)防火巡查、檢查不到位，記錄不完整。

4)部分消火栓水帶損壞。

5)疏散通道、安全出口堆放雜物。

1、消防設(shè)備、設(shè)施維保、維護(hù)不及時(shí)。

2、對(duì)消防器材檢查不及時(shí)、不到位。

3、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌損壞未及時(shí)更換。

4、私自遮擋消防設(shè)施。

5、遮擋、堵塞安全出口。

1、檢查中所存在的隱患問題，直接反應(yīng)出維科賓館消防安全管理工作不到位。

2、消防安全意識(shí)不強(qiáng)，餐飲部管理人員思想認(rèn)識(shí)上不夠重視，日常巡視檢查工作還不到位，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

3、賓館初期建設(shè)屬原爛尾樓基礎(chǔ)上改造而建，部分安全隱患屬于歷史遺留問題，先天不足，如防火卷簾門未與消防主機(jī)連接進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，末端試水設(shè)置在租賃屋內(nèi)等。

1、加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施器材的檢查，對(duì)已損壞的設(shè)施器材限期進(jìn)行更換；對(duì)遮擋消防設(shè)施、器材的問題立即進(jìn)行整改。

2、做好消防設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，有問題要及時(shí)與維保單位加強(qiáng)溝通及時(shí)予以解決，并要求維保單位定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)提供相關(guān)的保養(yǎng)記錄；對(duì)已損壞的消防泵立即通知維保單位限期整改。

3、加強(qiáng)全員消防安全培訓(xùn)工作，并定期組織開展消防應(yīng)急疏散預(yù)案演練，努力提高全員消防安全防范意識(shí)。

4、確保安全出口和疏散通道暢通無阻，嚴(yán)禁將安全疏散出口上鎖、阻塞，并安排專人對(duì)安全出口和通道強(qiáng)化管理，以確保人員財(cái)產(chǎn)安全。

1、對(duì)于損壞的消防器材更換（消防水帶、安全出口、應(yīng)急照明等），需要申購，計(jì)劃8月底前整改完成。

2、消防系統(tǒng)整改需要聯(lián)系維保單位，現(xiàn)場(chǎng)查看并制定解決方案，計(jì)劃9月5日前整改完成。

3、對(duì)于臨時(shí)搭建用房及防火門未關(guān)閉都均已現(xiàn)場(chǎng)整改完。

綜合上述情況，通過此次消防安全檢查和自查自糾，可以反應(yīng)出賓館自身安全管理工作中暴漏出的一些問題和管理中薄弱環(huán)節(jié)。一是維保工作服務(wù)不及時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是管理人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，防火警惕性不高。今后我們將對(duì)存在的問題，要認(rèn)真逐項(xiàng)研究對(duì)策，采取切實(shí)可行的措施，努力提升賓館的安全管理工作，將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保大廈消防安全管理工作及設(shè)備設(shè)施、器材完好有效正常運(yùn)行。

酒店整改方案（通用19篇）篇二

致:無錫華誠建設(shè)監(jiān)理有限公司：

一、車間二、三河道柱鋼筋保護(hù)層偏差超標(biāo)如下處理：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，已報(bào)設(shè)計(jì)院。經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，并出示了整改措施，按規(guī)。

范規(guī)定按照1/6打彎進(jìn)行整改。我們施工單位現(xiàn)已整改完成，經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢。

與原打彎的采用單面分段焊接。

二、關(guān)于預(yù)埋件，處理如下：

掉并重新?lián)Q整塊預(yù)埋件。

四、關(guān)于車間四牛腿標(biāo)高：

牛腿標(biāo)高偏差的，現(xiàn)已測(cè)量完畢（具體尺寸見后圖1）。

五、關(guān)于樓板裂縫的，處理如下：

對(duì)該跨板的砼強(qiáng)度進(jìn)行檢查，如不影響結(jié)構(gòu)安全的，專項(xiàng)處理裂縫；如影響。

結(jié)構(gòu)安全時(shí)，對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，得出結(jié)論后在進(jìn)行加固處理。（具體位置見。

后圖2）。

六、關(guān)于車間三東段立柱垂直度檢測(cè)，處理如下：

16軸線樓梯小支柱，打掉并重新澆筑。

七、關(guān)于混凝土蜂層麻面，具體處理如下：

按照已審批的施工方案進(jìn)行施工。

溧陽建工集團(tuán)。

酒店整改方案（通用19篇）篇三

根據(jù)《皋蘭縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包校工作方案》的要求，魏局長會(huì)同局機(jī)關(guān)人員對(duì)我校進(jìn)行了一周的包校檢查，通過課堂聽課、與一線教師深入交談、召開學(xué)生、家長座談會(huì)等形式，找出我校發(fā)展中存在的問題。從反饋意見看，主要涉及強(qiáng)化學(xué)校管理、教師職業(yè)道德、改善辦學(xué)條件、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理等幾個(gè)方面。為此，我校認(rèn)真進(jìn)行了研究，為進(jìn)一步提升我校的辦學(xué)質(zhì)量，切實(shí)糾正我校存在的問題，特制定如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，按照上級(jí)教育主管部門的要求，繼續(xù)開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，狠抓安全教育，充分發(fā)揮各處的指導(dǎo)、服務(wù)、督查的功能，強(qiáng)化學(xué)校工作的全程管理，重新制定修改一系列的管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校的管理水平上檔次、教學(xué)工作有質(zhì)量、安全工作有保障，努力打造平安學(xué)校，構(gòu)建和諧校園。

1、政治上堅(jiān)定。

通過整改，使每個(gè)教師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，教育法律法規(guī)，堅(jiān)定從教信念，做到為人師表、教書育人。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。

以“分?jǐn)?shù)”為準(zhǔn)。

4、安全工作存在的問題。

安全工作中還存在制度漏洞和管理“空白”，需進(jìn)一步改進(jìn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升學(xué)校管理水平。

學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，學(xué)校管理是保障、是基礎(chǔ)，本學(xué)期，我們堅(jiān)持例會(huì)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平、管理水平，重新討論修訂學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)一步明確分工，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”。我們的原則就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)包班制度，校長包九年級(jí)、教導(dǎo)主任包八年級(jí)、政教主任包七年級(jí)，指導(dǎo)班主任的工作和科任教師的教學(xué)工作，深入體察一線師生思想工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整學(xué)校的工作，保證學(xué)校的一切工作健康發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善制度建設(shè)。

為進(jìn)一步規(guī)范管理，做到“以制度管理，制度面前人人平等”，我們重新對(duì)《教育管理辦法》、《教學(xué)管理方案》、《年度考核》等各項(xiàng)制度、方案進(jìn)行了修訂，并提請(qǐng)教職工大會(huì)討論，刪除了一些實(shí)效性不強(qiáng)、不便于操作的條款，糾正了一些“以罰代管”的不合理做法，充實(shí)了部分制度，以便于各職能部門按章辦事。

整改負(fù)責(zé)人：魏周俊。

整改責(zé)任部門：教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處整改時(shí)限：立即整改并建立長效機(jī)制。

3、加大教研力度，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

針對(duì)教研現(xiàn)狀，著力構(gòu)建教師全員參與的教研平臺(tái)，以教研組為。

4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

教導(dǎo)處全面落實(shí)教學(xué)工作，為維護(hù)課程表的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格教學(xué)管理，不準(zhǔn)教師私下調(diào)課、占課。教師調(diào)課、代課由教導(dǎo)處統(tǒng)一組織，教師因病事假或因公外出需提前報(bào)告教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處協(xié)同科任教師進(jìn)行適當(dāng)調(diào)課，不允許上課期間教室沒有老師，確保課堂安全，教輔用書及資料的征訂需任課教師與教導(dǎo)處協(xié)商，禁止教師個(gè)人私自向?qū)W生訂閱各類學(xué)習(xí)資料。

我們要求科任教師必須認(rèn)真開展教研教學(xué)工作，認(rèn)真制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，按常規(guī)要求備好課，要根據(jù)自己任教學(xué)生的實(shí)際情況備出學(xué)生學(xué)習(xí)中可能出現(xiàn)的疑惑及解決的方案，備課中多考慮教學(xué)方法的設(shè)計(jì)，要做到備教材、備學(xué)生、備方法，不允許無教案上課，并寫好課后反思。

上課過程中要求教師必須要突出目標(biāo)要求，多調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與意識(shí)及力度，高效完成教學(xué)任務(wù)，每堂課留5—10分鐘進(jìn)行達(dá)標(biāo)性測(cè)試，及時(shí)反饋矯正，教師在上課過程中要注意關(guān)閉通訊工具。

學(xué)校鼓勵(lì)教師利用多媒體教室上課，定期開展教師信息技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握運(yùn)用教育信息技能。理化教師按課程要求上好實(shí)驗(yàn)課，做好分組實(shí)驗(yàn)，完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。作業(yè)的布置要注重層次性、合理性并及時(shí)進(jìn)行批閱，課后輔導(dǎo)要做到定時(shí)間、定人員，注意做到長期性并隨時(shí)填寫相應(yīng)的輔導(dǎo)記錄。

一線教師要積極參與聽課、評(píng)課活動(dòng)，每學(xué)期校長、教導(dǎo)主任聽課不少于30節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子、教研組長不少于20節(jié)，一線教師不少于15節(jié)，按時(shí)參加教研活動(dòng)。

學(xué)校鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)教學(xué)課題研究并著書立說，凡撰寫的論文。

《德育論文集》，同時(shí)將優(yōu)秀論文向《班主任之友》等知名雜志推薦發(fā)表。

（2）、大力加強(qiáng)德育課題的立項(xiàng)和研究，力爭(zhēng)通過德育課題的研究，把握新時(shí)期德育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，使我校的德育工作更具實(shí)效性、針對(duì)性和主動(dòng)性。

（3）、開設(shè)“家長接待日”，學(xué)校規(guī)定每周星期三為家長接待日，就學(xué)校近期活動(dòng)和學(xué)生的近期表現(xiàn)與家長深入交流，共同促進(jìn)學(xué)校德育工作的良性發(fā)展。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。

去年發(fā)生的兩次校園安全事故，從一定程度上暴露出我校教師在師德師風(fēng)方面還存在著諸如體罰或變相體罰學(xué)生、漠視后進(jìn)生等問題，這主要是部分教師為追求成績(jī)而采取的不當(dāng)做法。學(xué)生成績(jī)固然重要教師的工作積極性也值得肯定，但“以罰代教”的做法就顯得有些簡(jiǎn)單粗暴了，這也與構(gòu)建和諧校園相矛盾。為此學(xué)校提出了“嚴(yán)格要求、大膽管理、注意方法”十二字方針，通過座談、演講等形式進(jìn)一步提高教師的理論修養(yǎng)，規(guī)范教師的從教行為，將師德師風(fēng)教育活動(dòng)落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)安全管理（1）、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，把安全作為學(xué)校工作的頭等大事，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、逢會(huì)必講，并對(duì)安全工作全面部署，狠抓落實(shí)。

（2）、建章立制、明確責(zé)任。

9、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)。

（1）、完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大文化建設(shè)投入。

本學(xué)期我們繼續(xù)在美化校園與完善設(shè)施上下功夫，近期完成的工作主要有：完成了校園內(nèi)外1300平方米通道的硬化鋪油，淘汰了12個(gè)陳舊破損的垃圾桶，建成了5個(gè)垃圾臺(tái)，購置了130米的無縫硬質(zhì)鋼管，焊接了22個(gè)宿舍煙囪，完成了7塊文化墻壁的書寫油畫，組織學(xué)生勞動(dòng)，將操場(chǎng)南北兩端的荒草鏟除，平整校園面積3000平方米，擴(kuò)大了操場(chǎng)面積，同時(shí)對(duì)操場(chǎng)重新進(jìn)行規(guī)劃，使布局更合理。對(duì)教師娛樂活動(dòng)室的設(shè)備進(jìn)行了更新、調(diào)換，同時(shí)又建成了一個(gè)乒乓球室，豐富了教師的課余生活，投資2000元為圖書室購置新圖書，將圖書室與閱覽室全天為師生開放。

2008年我們準(zhǔn)備完成1000平方米的校園硬化任務(wù)，力爭(zhēng)通過三年完成校園“文化區(qū)”的硬化，修建一個(gè)露天綜合型舞臺(tái)，完成教室、宿舍的粉刷，添置50套高低床，進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施。

（2）組織大型活動(dòng)，豐富校園文化生活。

本學(xué)期，我們先后組織學(xué)生參加“中國移動(dòng)杯書信大賽”、“佛慈杯”蘭州精神表述用語評(píng)議投票活動(dòng)，學(xué)校成功舉辦了“慶國慶、迎奧運(yùn)”秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，團(tuán)支部組織新老團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞，共唱共青團(tuán)歌，這些活動(dòng)極大豐富了師生的校園文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)全校師生以全新的面貌投入到工作學(xué)習(xí)之中。

10、加強(qiáng)后勤管理。

酒店整改方案（通用19篇）篇四

根據(jù)學(xué)校關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作的有關(guān)要求，后勤服務(wù)集團(tuán)認(rèn)真開展了為民、務(wù)實(shí)、清廉群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)反饋回來的問題，后勤領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部進(jìn)行深刻的自我剖析，查找存在的突出問題，并結(jié)合后勤工作實(shí)際，特制定如下整改方案，確保主題教育取得扎實(shí)成效。

一、指導(dǎo)思想。

由支部書記牽頭，各分管部門同志層層負(fù)責(zé)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，堅(jiān)持以鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)十八大有關(guān)會(huì)議精神，以問題排查整改為重點(diǎn)、黨員干部為主體，通過組織開展一系列行之有效的活動(dòng)，引導(dǎo)和促進(jìn)后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展和服務(wù)理念，把后勤服務(wù)集團(tuán)黨員隊(duì)伍真正建設(shè)成為密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步的核心力量。

通過整改，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，不斷提高后勤全體干部職工的綜合素質(zhì)，著力解決思想和工作中存在的實(shí)際問題；在集團(tuán)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，使干部職工的工作作風(fēng)更加扎實(shí)，工作創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提升，工作思路更加開闊，工作效率進(jìn)一步提高；做到在本職工作上求實(shí)效，徹底摒除“庸、懶、散”行為，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、提速、提效；著力在創(chuàng)新創(chuàng)造上謀突破，立足本職勤思考、善動(dòng)腦，更好地服務(wù)全校師生。

三、存在的主要問題。

后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入基層人均4次，與一線干部職工傾心交談，并召開了4次集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，3次服務(wù)對(duì)象代表座談會(huì)。其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及支委成員先后走訪了我校8個(gè)二級(jí)院校、多個(gè)兄弟部門，上門征求意見。發(fā)放問卷調(diào)查表88份，“開門評(píng)風(fēng)”征求意見調(diào)查表50份。經(jīng)過梳理歸納，存在以下主要問題：

（一）學(xué)生方面反映的問題。

1、食堂飯菜價(jià)格偏高，菜品單一，供餐時(shí)間短，工作人員服務(wù)態(tài)度差，菜系普遍偏咸、辣，且食堂打飯“因人而異”。

2、后勤針對(duì)寢室門窗方面，存在維修不及時(shí)的現(xiàn)象。

3、寢室電費(fèi)過高，功率過低，經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象。

4、續(xù)卡室開放時(shí)間與學(xué)生下課時(shí)間相沖突，沒有最大。

限度的給全校師生提供方便。

（二）校方反映的問題。

1、后勤工作按部就班，缺少創(chuàng)新意識(shí)。

2、班子及干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

3、對(duì)員工的關(guān)心以及干部職工的教育、培養(yǎng)、管理力度不夠。

針對(duì)查擺出來的問題，集團(tuán)黨支部經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了下一階段“抓理論學(xué)習(xí)，抓政治紀(jì)律，抓聯(lián)系群眾，抓整改落實(shí)，抓制度建設(shè)，切實(shí)克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”，按照總體工作思路，制定了如下整改措施：

健全綠化工作考核機(jī)制，切實(shí)確保校園綠化工作落到實(shí)處；將與學(xué)生處一道，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全用電的宣傳和教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；調(diào)整了續(xù)卡室工作人員上下班時(shí)間，通過推遲上班時(shí)間、延后下班時(shí)間等舉措，將續(xù)卡工作人員休息時(shí)間與學(xué)生休息時(shí)間錯(cuò)開，確保最大限度服務(wù)全校師生；建立定期巡查制度，組織人員定期對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施使用情況進(jìn)行巡查，形成長效機(jī)制，及時(shí)了解和掌握校園基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況并及時(shí)予以維修；實(shí)行承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和目標(biāo)考核制，進(jìn)一步提升服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)的質(zhì)量。

（二）針對(duì)校方提出的問題，后勤集團(tuán)認(rèn)真研究、總結(jié)，制定了如下整改措施。

一、勇于開拓，創(chuàng)新工作機(jī)制。

面，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，努力構(gòu)建集團(tuán)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，在抓好經(jīng)常性教育的同時(shí)，狠抓落實(shí)，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

一是加強(qiáng)后勤班子隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持堅(jiān)持民主集中制，提高班子科學(xué)決策、民主決策的水平。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，重大問題由集體討論和決定。在決策前慎密論證，廣泛征求意見，凝聚集體智慧，為科學(xué)決策提供正確的依據(jù)。同時(shí)，注重增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員之間坦誠相見，平等相待，友好相處，相互信任，相互支持，相互補(bǔ)充，努力打造一個(gè)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主團(tuán)結(jié)型”、“勤政為民型”、“清正廉潔型”的四好班子。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省黨委“十條規(guī)定”實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有思想、特別能作為”的“四特精神”。

二是加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心以及干部職工的教育、培養(yǎng)、管理力度。后勤服務(wù)集團(tuán)各部門根據(jù)自身情況，積極組織一線員工進(jìn)行實(shí)踐教育，加強(qiáng)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，著力打造一支有豐富實(shí)際操作能力的一線職工隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)管理干部的教育培養(yǎng)力度，切實(shí)做到在基層學(xué)管理、在基層促團(tuán)結(jié)、在基層改作風(fēng)。進(jìn)一步建立完善政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)和建設(shè)一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)后勤干部隊(duì)伍。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，后勤服務(wù)集團(tuán)在廣泛聽取師生意見建議、認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，對(duì)師生反映最直接、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的突出問題及時(shí)進(jìn)行整改，或研究提出整改思路和目標(biāo)。圍繞加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心以及干部職工的教育、培養(yǎng)、管理力度和建章立制，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量整改項(xiàng)目，后勤服務(wù)集團(tuán)詳細(xì)制定了整改任務(wù)書、時(shí)間表，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改措施和整改責(zé)任人。

酒店整改方案（通用19篇）篇五

酒店整改方案（通用19篇）篇六

為貫徹落實(shí)省委、市委關(guān)于基層組織建設(shè)會(huì)議精神，為發(fā)揮基層組織的先進(jìn)模范作用，更好的為十二五規(guī)劃的開好篇，迎接十八大的召開。基層述職報(bào)告中縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們一針見血、切中要害的指出了我鄉(xiāng)存在的不足方面，遂即對(duì)上級(jí)文件精神、當(dāng)前工作做了認(rèn)真研究、深刻的反思,對(duì)較差的兩個(gè)方面的做出了以下的整改意見。

一、為基層黨組織創(chuàng)新工作制度，更好的為雙流的經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供保障。

作為抓黨建“第一責(zé)任人”，在具體工作中，傾注足夠精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)村黨建工作中遇到的問題。通過調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，制定合理措施。

一是制定科學(xué)工資考核制度來激勵(lì)村組干部想干事、會(huì)干事、為民辦實(shí)事的熱情；二是制定村級(jí)干部述職村民打分的“三公”考核制度來規(guī)范村干部的行為，使其主動(dòng)接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督；三是制定干部素質(zhì)提升制度。全鄉(xiāng)每年進(jìn)行兩次以上的村干部素質(zhì)培訓(xùn)班，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來、理論知識(shí)與實(shí)地考察相結(jié)合等培訓(xùn)模式，努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。四是制定新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員制度，按照“責(zé)任到人、工作到村”的原則，從全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所選派一批優(yōu)秀黨員干部，派駐到村任新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包片制度。黨建指導(dǎo)員每月到村支部檢查指導(dǎo)工作不得少于2次，鄉(xiāng)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究解決群眾反映的突出問題。

一年來，針對(duì)鄉(xiāng)村實(shí)際情況，在基層黨員干部的帶領(lǐng)、宣傳下，完成村、社區(qū)美化綠化，栽植金銀花1萬多株，種植獼猴桃一萬余株，綠化果樹1萬株，5個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，中小型企業(yè)4家，完成5個(gè)村的橋涵建設(shè)，6個(gè)村的道路硬化工程，9個(gè)村的自來水改造工程，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保證，得到了群眾的好評(píng)。

二加強(qiáng)建設(shè)好基層組織，為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成做保障。為更好的發(fā)揮基層黨組織的執(zhí)政堡壘作用和帶頭模范作用，我鄉(xiāng)黨員尤其是黨員干部在一線發(fā)揮著巨大引領(lǐng)作用。一是發(fā)展以生豬為重點(diǎn)的畜禽業(yè)，大力發(fā)展生豬專業(yè)村，力爭(zhēng)年內(nèi)發(fā)展生豬人平2頭以上；實(shí)現(xiàn)小區(qū)帶動(dòng)20戶以上；小家禽戶平達(dá)到20只。二是發(fā)展以優(yōu)質(zhì)水稻和地膜玉米為主的糧油業(yè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利益為核心，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、地膜玉米、優(yōu)質(zhì)油菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃種植優(yōu)質(zhì)水稻5000畝，地膜玉米14000畝，優(yōu)質(zhì)油菜3000畝。三是發(fā)展以技能型為主的勞務(wù)業(yè),健全勞務(wù)服務(wù)體系,抓好勞動(dòng)技能培訓(xùn),力爭(zhēng)培訓(xùn)農(nóng)民工2000人，轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力5000人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入8000萬元，重點(diǎn)以黨員為示范戶，讓他們走在前面，做事先垂范的好榜樣。

酒店整改方案（通用19篇）篇七

對(duì)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的酒店業(yè)務(wù)來說是以服務(wù)為主。目前酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從硬件的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，各大酒店均絞盡腦汁來提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)非常成熟的今天，作為精品快捷酒店酒店，如何為客戶提供新的服務(wù)成為酒店經(jīng)營者頭疼的問題。近兩年來，隨著來自世界各地商務(wù)客人的增加，全球信息技術(shù)的發(fā)展和無線網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，以及internet在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，為酒店經(jīng)營者提供新的信息服務(wù)成為一種趨勢(shì)。這一方面提升了現(xiàn)代化酒店的服務(wù)與管理水平，同時(shí)，也為酒店經(jīng)營者帶來了相應(yīng)的利益。 可以說，網(wǎng)絡(luò)不僅是酒店傳播信息的工具，也是留住回頭客保持入住率的有效手段，而無線網(wǎng)絡(luò)由于其移動(dòng)性、便利性和靈活性的特點(diǎn)，更是得以在酒店中大顯身手。商務(wù)客人一般會(huì)要求酒店提供與辦公室和個(gè)人家庭相同的高速internet訪問能力，通過捷通通信的無線解決方案就可實(shí)現(xiàn)靈活且可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)。

身就攜帶有可上網(wǎng)辦公的筆記本電腦。

2.一般賓館都配備了自己獨(dú)立的局域網(wǎng)絡(luò)，一些管理核算體系均在內(nèi)部進(jìn)行，因此僅限于賓館內(nèi)部工作人員使用。

1， 酒店目前無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)行了物理上的分割，酒店內(nèi)部管理電腦全部使用無線網(wǎng)絡(luò)，。

2， 客房網(wǎng)絡(luò)目前采用一臺(tái)路由器+二層交換機(jī)軟件的方式解決，但是因?yàn)槟壳安捎玫挠布O(shè)備品牌較為低端，經(jīng)常因設(shè)備死機(jī)或者數(shù)理處理延時(shí)而造成無線網(wǎng)絡(luò)無法使用。

3， 目前酒店所采用的交換機(jī)屬于非管理型的設(shè)備，無(法對(duì)客戶端上網(wǎng)行為進(jìn)行有效控制，如基本mac地址及ip地址的流量限制，各接入點(diǎn)端口未進(jìn)入有效隔離，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中有電腦中毒或者網(wǎng)絡(luò)攻擊形為時(shí)，無法進(jìn)行控制。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改為網(wǎng)關(guān)+核心交換機(jī)+交入層交換機(jī)的架構(gòu)，這種架構(gòu)符合目前國際主流架構(gòu)

網(wǎng)關(guān)設(shè)備采用國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)頂級(jí)品牌華為系例產(chǎn)品，可通過該網(wǎng)關(guān)對(duì)內(nèi)部上網(wǎng)電腦的上網(wǎng)行為進(jìn)行有效控制，如流量限制，做到基于mac地址及ip地址的流量限制策略，保證在有限的帶寬資源下，上網(wǎng)用戶都可以合理平均的使用，不會(huì)因?yàn)橛袀€(gè)別用戶在線下載或者在線視頻而造成網(wǎng)絡(luò)資源完全占用，造成其它用戶無法上網(wǎng)。另外，可以通過設(shè)定策略，有效防止外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的攻擊。

核心交換機(jī)采用華為s5700系列產(chǎn)品，該交換機(jī)可以實(shí)際基于三層的網(wǎng)絡(luò)控制管理形為，可以實(shí)現(xiàn)基于端口的網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)一臺(tái)電腦，一個(gè)網(wǎng)段，用戶在未經(jīng)授權(quán)的經(jīng)況下，只可以連接一臺(tái)電腦，不但保證不因用戶私自接入設(shè)備而造成網(wǎng)絡(luò)的沖突，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了用戶相互之間的網(wǎng)絡(luò)隔離，在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境下，此種方式可以有效防止內(nèi)網(wǎng)電腦因中毒，而引起的發(fā)包感染其它用戶的形為，有效的保證網(wǎng)絡(luò)的安全性。

華為usg20xx網(wǎng)關(guān)

華為5700核心交換機(jī)

酒店整改方案（通用19篇）篇八

xx大酒店是一家集餐飲、客房、會(huì)務(wù)為一體的的綜合性商務(wù)酒店，本著以人為本，安全第一的原則持續(xù)經(jīng)營。自20xx年4月26日接手管理至今，在上級(jí)安全職能部門和消防直管部門的大力支持和指導(dǎo)下，安全管理工作不斷提高。自接管酒店至今，消防大隊(duì)多次對(duì)我店進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的安全檢查，并對(duì)我店存在的一些消防隱患提出了整改要求和指導(dǎo)建議。我店對(duì)相關(guān)隱患也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但由于前期酒店經(jīng)營處于移交過渡期，經(jīng)營狀況欠佳，人員變動(dòng)頻繁等諸多因素影響，導(dǎo)致了消防安全工作滯后，酒店仍存在一些亟待解決的消防隱患。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，為了保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，更好的配合上級(jí)消防部門工作，酒店對(duì)消防安全進(jìn)行了全面檢查，并進(jìn)行了全面整改，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1、牢固樹立消防安全責(zé)任主體意識(shí)，落實(shí)全員現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任，加強(qiáng)員工的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，整改現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施。

2、我店成立了以總經(jīng)理向總為首的消防安全預(yù)案小組，針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開展排查活動(dòng)。同時(shí)經(jīng)常召開預(yù)案小組會(huì)議，學(xué)習(xí)消防的相關(guān)文件。要求預(yù)案小組提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到消防安全工作的重要性，保證把公司全員培訓(xùn)好，管理好，保護(hù)好，且保障公司員工生命及財(cái)產(chǎn)的安全,讓每一位大家庭的成員都熟練掌握消防安全知識(shí)。

3、從制度上完善。根據(jù)自查情況補(bǔ)定一些消防管理制度，如包廂區(qū)消防責(zé)任制度等。

1、我店組織培訓(xùn)室以觀看消防片段、消防案例以及消防知識(shí)、及滅火器的使用并積，極開展消防演練，滅火跟應(yīng)急疏散預(yù)案演練，進(jìn)行的消防知識(shí)講座，讓全體人員有一定的消防安全知識(shí)，而演練則讓在家撐握消防安全技巧。

2、思想上要引起全員對(duì)于消防安全工作的重視情況，利用周一大集會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)全員進(jìn)行消防安全教育，加強(qiáng)消防安全意識(shí)。

3、新職工上崗前必須進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。并指派了專門的安全監(jiān)督管理員，對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。酒店對(duì)全體員工培訓(xùn)了必要的消防安全知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織人員疏散。

1、樓內(nèi)走廊、樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。酒店活動(dòng)客休區(qū)、包廂、廁所、配電房、監(jiān)控室、工程部等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)電源、電線進(jìn)行盤查消除不安全的隱患。

2、購買一些安全標(biāo)志放于存在安全隱患的地方，針對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)講解等。如若發(fā)生消防事故，能把損失降低到最低程度。

1、在我店各個(gè)重要場(chǎng)所配備了滅火器，并將所有滅火器送至消防檢測(cè)部門充氣送檢，確保所有滅火器合格。

2、著手對(duì)消火栓、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火和防排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施設(shè)置、運(yùn)行及滅火器材配置進(jìn)行全面整改（具體消防設(shè)計(jì)方案另行報(bào)送）。

3、大型活動(dòng)的開展是否考慮到消防安全。大型節(jié)假日和接待活動(dòng)要求消防安全預(yù)案小組明確職責(zé)，精心組織，周密安排，制訂活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保人員的人身安全。

1、出資請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)我店的電線、電器、消防系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，徹底消除一切安全隱患。

2、每年至少開展一次消防安全知識(shí)講座和一次安全演練活動(dòng)，提高全員的消防安全意識(shí)和滅火技能。本酒店已于7月24日派送人員至合肥，參加省消防總隊(duì)組織的專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)酒店的消防專業(yè)技能水平。

另外，今年四月份新法人剛剛接手本酒店，對(duì)酒店的消防設(shè)施設(shè)備的更新、整改工作也相當(dāng)重視。現(xiàn)階段酒店正在裝修，我們將借此裝修契機(jī)，分階段徹底將消防工程整改到位。因經(jīng)濟(jì)原因，酒店將從20xx年四月份開始，對(duì)酒店進(jìn)行分樓層改造。目前，我酒店已與多家消防廠家洽談維修方案，并已達(dá)成了初步意向。目前已將酒店消防系統(tǒng)存在的問題基本確認(rèn)，并有針對(duì)性的做出了整改方案（具體整改設(shè)計(jì)另行報(bào)送）。在施工進(jìn)度和時(shí)間上，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。我們將積極配合工作，將消防隱患消滅在萌芽之中。

酒店整改方案（通用19篇）篇九

整改方案：制定酒店前臺(tái)規(guī)章制度，約束前臺(tái)員工作行為。

約談?dòng)须x職意向員工，詢問原因，安撫情緒，挽留員工，如實(shí)在無法挽留，與其明確離職最后時(shí)間。

清理前臺(tái)離職意向強(qiáng)烈的員工，避免影響其他員工。

二、前臺(tái)表單表據(jù)建立不夠完善，大部分表格缺失。

整改方案：前臺(tái)中介預(yù)定、發(fā)票統(tǒng)計(jì)等表格文件夾不全或者缺失，會(huì)在下周盡快補(bǔ)齊。

三、

前臺(tái)入住、退房流程不夠不標(biāo)準(zhǔn)，入住時(shí)未按要求登記客人有效證件。

整改方案：再次和每位員工強(qiáng)調(diào)流程重要性，制定入住退房流程表格，培訓(xùn)每位前臺(tái)員工。領(lǐng)班每天上班檢查房間，發(fā)現(xiàn)房間未登記證件，給予相對(duì)處罰。

四、前臺(tái)在接待客人的時(shí)候，對(duì)酒店價(jià)格不是很清楚，經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格不對(duì)的錯(cuò)誤，夜審也未按要求審核客賬，導(dǎo)致酒店價(jià)格混亂。

整改方案：前臺(tái)從新制作酒店各個(gè)房型，價(jià)格種類的表格，要求每位前臺(tái)員工熟記，并考核。強(qiáng)調(diào)如出現(xiàn)差價(jià)，前臺(tái)員工自行承擔(dān)酒店損失。夜班員工未夜審，如出現(xiàn)差價(jià)，由白班晚班兩人共同承擔(dān)。

五、前臺(tái)與客房沒有有效的銜接，酒店房態(tài)上不是很清晰。

整改方案：建立客房領(lǐng)班每天固定兩個(gè)時(shí)間段，來前臺(tái)核對(duì)房態(tài)。

1.避免前臺(tái)和客房?jī)蓚€(gè)部門員工直接接觸，產(chǎn)生問題。客房服務(wù)員房態(tài)問題直接和領(lǐng)班溝通不經(jīng)過前臺(tái)。

2.更加有效的提高酒店房態(tài)的準(zhǔn)確度。

六、酒店對(duì)講機(jī)使用不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)講說話要簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)。

整改方案：酒店對(duì)講機(jī)壞的過多，需要申購替換。

制定對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)用語，提高酒店效率，加強(qiáng)酒店品質(zhì)。

七、酒店房卡，缺失登記過多，影響日常工作交班問題。

整改方案：集中報(bào)廢一批房卡，對(duì)拖欠房卡客人進(jìn)行追要，如不能追回的，統(tǒng)一處理掉。以便增加酒店效率。

八、前臺(tái)新員工培訓(xùn)沒有標(biāo)準(zhǔn)和周期時(shí)限，無休止的增加酒店員工培訓(xùn)時(shí)間和成本。

整改方案：酒店近期新員工較多。且學(xué)習(xí)方法，效率較慢，新員工無時(shí)間限制的跟班學(xué)習(xí)，沒有壓力激勵(lì)他們進(jìn)步。

制定酒店新員工培訓(xùn)周期表，制定酒店新員工應(yīng)知會(huì)知工作內(nèi)容，操作課程。

制定15天為學(xué)期周期，15天后需獨(dú)立上班，學(xué)完所有課程。壓力才是動(dòng)力！九、酒店維修房，登記不及時(shí)，出現(xiàn)開出房間有問題，導(dǎo)致客人換房，影響酒店經(jīng)營口碑，增加酒店經(jīng)營成本。

整改方案：酒店領(lǐng)班每天上班前、下班后到前臺(tái)登記核對(duì)酒店維修房，客房在發(fā)現(xiàn)房間有維修房后及時(shí)報(bào)送給前臺(tái)。前臺(tái)在接到維修房問題時(shí)，首先在pms系統(tǒng)上封維修備注原因，在維修本上及時(shí)登記。通知工程來維修。維修完畢及時(shí)放出，通知客房打掃。

以上只是初稿，謝謝！

酒店整改方案（通用19篇）篇十

各村（居）委會(huì)黨支部、機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部：

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》部署要求，我鎮(zhèn)于4月25日召開機(jī)關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署了整治工作，并認(rèn)真對(duì)照通知中的8個(gè)方面問題開展了自查，制定了如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞機(jī)關(guān)干部職工在主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)等方面存在的問題，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和群眾滿意的原則，精心組織整改，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高行政效能，為實(shí)施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

我鎮(zhèn)成立開展機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題集中整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由。

公室，袁勇明同志任辦公室主任，副主任：鄢樹清、雷兵良、劉。

筱慶。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)大鎮(zhèn)觀念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型。

機(jī)關(guān)建設(shè)，繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策。

鎮(zhèn)，牢固樹立主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦公。

室；

（二）改善機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度。

（三）提高辦事效率。

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進(jìn)依法行政，公開辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

（四）嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。

（五）杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

1、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè)，樹立愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，設(shè)立“行業(yè)標(biāo)兵”獎(jiǎng)、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎(jiǎng)，每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進(jìn)典型，年終評(píng)定總結(jié)表彰。

（六）健全完善工作制度。

（七）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

四、具體要求。

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)深化作風(fēng)整治。各科室和事業(yè)單位在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)中，要結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)一起開展，要對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、解決存在問題作出公開承諾，接受服務(wù)對(duì)象和群眾監(jiān)督；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)整治成效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和考核的重要依據(jù)；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題整治情況作為民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)督促檢查。鎮(zhèn)紀(jì)委將適時(shí)組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦對(duì)各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風(fēng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，也會(huì)隨時(shí)到各單位進(jìn)行明查暗訪。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的，該告誡的告誡，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。

（三）落實(shí)整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)相關(guān)文件，每位工作人員都要對(duì)照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報(bào)告交科室或事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。各科室和事業(yè)單位要對(duì)照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報(bào)告于6月1日交鎮(zhèn)紀(jì)委。上述整改措施的責(zé)任部門要在完成時(shí)限內(nèi)將整改落實(shí)情況報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。

中共洛市鎮(zhèn)委員會(huì)。

二〇一二年五月五日。

酒店整改方案（通用19篇）篇十一

2.治安災(zāi)害事故的預(yù)防工作。

(l)搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會(huì)，采取各種形式，對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

(2)全體員工認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

(3)堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期地對(duì)管區(qū)公區(qū)場(chǎng)所，易燃、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全的問題，要及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。

3.酗酒賓客在公共場(chǎng)所吵鬧的處理。

如有陪同人員，要?jiǎng)衿渑阃藛T將醉酒的客人帶離現(xiàn)場(chǎng)，如果是單獨(dú)一人，為了維護(hù)好公共秩序和其他客人的安全，在勸阻無效的情況下，可找一安靜的休息處約束其醒酒。

4.旅客無理取鬧的處理。

勸其離開取鬧地點(diǎn)，耐心解釋有關(guān)規(guī)定，情節(jié)惡劣的可送公安機(jī)關(guān)處理。

5.拾獲客人遺失物的處理。

拾獲客人遺物后，應(yīng)立即上交保安部處理，必要時(shí)，要根據(jù)線索及時(shí)通知失主。

6.進(jìn)出車場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛管理工作。

必須做好檢查、驗(yàn)證、登記等工作，同時(shí)要保證一旦發(fā)生賓客汽車被盜、被毀等情況，及時(shí)采取有效措拖，挽回?fù)p失。

7，對(duì)打架、斗毆事件的處理。

積極果斷進(jìn)行勸阻，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大;不要因雙方出手時(shí)誤打到自己而介人;立即向當(dāng)班隊(duì)長及主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8.對(duì)聚眾斗毆事件的處理解決。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對(duì)社會(huì)治安危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類案件，要采取果斷措施處理解決，如立即撥打110電話，報(bào)告公安部門進(jìn)行處理。(l)抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，將事件解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)、糾集人馬、準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，保安部員工在日常工作中注意收集、觀察這些前兆。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象時(shí)，要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動(dòng)向，及時(shí)做好充分瓦解和拆散工作，把事件消滅在萌芽之中。

(2)發(fā)生此類事件，應(yīng)立即報(bào)告公安部門并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止，對(duì)沒有斗毆起來的要驅(qū)散，對(duì)正在斗毆廝打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)受傷者，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。(3)事件平息后，應(yīng)協(xié)助公安機(jī)關(guān)留住雙方事主，并組織人員對(duì)參加毆斗者逐個(gè)登記，逐個(gè)調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因，配合公安機(jī)關(guān)處理好事件。

9.對(duì)樓層兇殺、搶劫、盜竊事件的處理。

接到報(bào)案后，應(yīng)立即組織人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，提供破案線索并協(xié)助公安機(jī)關(guān)追捕兇手。

10.客房搶劫事件的處理。

當(dāng)接到報(bào)警后，應(yīng)迅速組織人員將該樓所有進(jìn)出口堵住，積極做好緝拿工作，必要時(shí)，將犯罪嫌疑人送公安機(jī)關(guān)處理。

11.對(duì)正往賓館酒店外逃跑的可疑人員的處理。

首先要留住可疑的人;將其立即帶到保安部處理;查明原因后根據(jù)情況送公安機(jī)關(guān)處理。

12.盜竊現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。

對(duì)盜竊現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，除了在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員不應(yīng)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜，都要采取妥善措施維持原狀，以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不得接觸或移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場(chǎng)周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要進(jìn)行保護(hù)。

13.如何協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處治安案件。

內(nèi)部單位發(fā)生的治安案件之后，公安機(jī)關(guān)或保衛(wèi)部門應(yīng)立即派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，按辦案程序調(diào)查處理。一般輕微治安案件，由本賓館酒店保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理，有些案件情況比較復(fù)雜，危害影響較大的，報(bào)公安機(jī)關(guān)治安部門組織偵察破案，保衛(wèi)部門應(yīng)積極配合。在協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵察治安案件過程中，酒店保衛(wèi)部門應(yīng)做好以下工作。

(l)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，阻止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察;(2)傳呼、問訊違反治安管理的人，并做好筆錄。

(3)詢問受害人及證人，并做好筆錄。

(4)收集并扣押有關(guān)違反治安管理的工具、證據(jù)和可能沒收的財(cái)物。

14.如何對(duì)待自稱是公安局要求查房的人。

首先檢查來人是否持有特種行業(yè)公共場(chǎng)所檢查證及其工作證和介紹信，必要時(shí)，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)電話核實(shí)，如有上述證件，方可允許其進(jìn)行查房。及時(shí)向保安部報(bào)告，查明其身份無錯(cuò)，并由保安部派員陪同方可查房。如果查出證件與本人不符或沒有工作證、介紹信，以及沒有保安部派員陪同時(shí)，應(yīng)拒絕其查房，同時(shí)應(yīng)報(bào)告保安部并報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)查處。

酒店整改方案（通用19篇）篇十二

根據(jù)“廣州嶺南國際企業(yè)集團(tuán)有限公司文件穗嶺南字e20xx〕39號(hào)”關(guān)于開展經(jīng)濟(jì)合同大檢查的通知，本部對(duì)應(yīng)通知所提出的各項(xiàng)要求，逐一對(duì)所負(fù)責(zé)的酒店出租物業(yè)的各項(xiàng)租賃合同做了一次徹底的大檢查，重新檢討租賃合同從制定、簽署及管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的制度是否完善，以及落實(shí)情況。以下是本部現(xiàn)行出租合同簽署的流程和管理規(guī)定的簡(jiǎn)要說明，以及通過這次檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的情況匯報(bào)：

1、花園主要的出租物業(yè)主要包括有寫字樓、公寓和商鋪，如需租用的客戶須遞交以下文件給本部存檔：

2）公司的聯(lián)系電話和地址；

3）租用商鋪需遞交經(jīng)營品牌代理授權(quán)書。

2、合同使用統(tǒng)一的由酒店法律顧問審核及酒店內(nèi)部審核一致通過的合同模板，如租戶需要增加及更改合同條款，需先咨詢酒店法律顧問意見，與客戶協(xié)商達(dá)成一致意見后，送酒店內(nèi)部審核。酒店內(nèi)部審核程序：需通過使用部門，財(cái)務(wù)部，總經(jīng)理，內(nèi)稽組意見(10萬元以上)，集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)等各部門審核通過。

3、租金價(jià)格由本部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定，并通過酒店管理當(dāng)局同意。

4、合同由本部負(fù)責(zé)與客戶洽談業(yè)務(wù)的租務(wù)人員打印、部門總監(jiān)審核后，送酒店總經(jīng)理簽署蓋章，再由該租務(wù)人員送租戶簽署，并跟催合同的存檔。

5、花園首層商鋪、4樓以下寫字樓、商鋪的出租及續(xù)租，以及超過1年的租賃合同，需通過酒店遞交備忘錄給董事辦，送集團(tuán)批示回復(fù)后，方可出租。

1、寫字樓租戶部分沒有營業(yè)執(zhí)照。

共有7個(gè)租戶沒按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理營業(yè)執(zhí)照。

酒店法律顧問許律師的意見，租戶沒有辦理營業(yè)執(zhí)照，酒店會(huì)承擔(dān)一定的監(jiān)管責(zé)任。為避免酒店承擔(dān)該監(jiān)管責(zé)任，本部已于3月19日再次發(fā)函給上述7個(gè)租戶，要求這些租戶須在收到本部發(fā)函的1個(gè)月內(nèi)，遞交有效的營業(yè)執(zhí)照，否則，本部將依照租賃合同中的有關(guān)規(guī)定考慮終止合同。

2、租戶不愿提交法人代表身份證復(fù)印件。

一直以來，本部都要求租用寫字樓租戶遞交法人身份證復(fù)印件，由于部分公司特別是一些大公司，認(rèn)為不合理，違反個(gè)人隱私。根據(jù)律師的意見，按合同法，簽署合同的主體是公司，不是個(gè)人。本部必須有該公司的營業(yè)執(zhí)照，合同上必須蓋有該公司的公章，法人代表身份證不是必須的。因此，本部不再堅(jiān)持要求客人遞交法人身份證復(fù)印件。

3、公寓租戶欠營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

由于租用酒店公寓都是些有實(shí)力的公司，大部分都是花園長期的客戶，基于這個(gè)原因，本部并沒有強(qiáng)制執(zhí)行要求公寓租戶遞交營業(yè)執(zhí)照。而且物業(yè)的同行也沒有這樣要求。根據(jù)律師意見，合同由公司簽署，租戶遞交有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，便于本部明確了解合同簽署的主體的情況及責(zé)任。本部已要求租戶3月底前遞交有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件給予本部存檔。

雖然本店出租物業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已有20多年的歷史，合同的簽署及管理已制度化、流程化，但仍有可能出現(xiàn)合同條款沒有涵蓋的內(nèi)容，或者執(zhí)行不到位的地方。特別是面對(duì)市場(chǎng)及客戶的不斷變化，只有通過不斷的實(shí)踐，不斷地更新完善我們的合同及管理制度，才能避免出現(xiàn)糾紛，保障業(yè)主的利益，從而更好地實(shí)施日常管理。

酒店整改方案（通用19篇）篇十三

一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了xx-xx年，迎來了充滿希望的2xx-xx年，回首我來到酒店的這三個(gè)月，新奇與欣喜同在，感動(dòng)與感謝并存，三個(gè)月，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價(jià)值，所以我感謝李總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結(jié)：

一、工作方面。

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門。

作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報(bào)不僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)能力，評(píng)估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料。

我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識(shí)，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，12月8號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正巧東三省大學(xué)生供需見面會(huì)在哈爾濱召開，這對(duì)于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了準(zhǔn)備，但是樓層服務(wù)員確實(shí)忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激-情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本!

二、學(xué)習(xí)心得。

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場(chǎng)所--國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高-瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮沖擊下一定會(huì)展露出柔弱的一面，也一定會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競(jìng)爭(zhēng)的技巧避免競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是未來的一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌。

酒店整改方案（通用19篇）篇十四

×總：您好!

首先，非常感謝您這幾年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得來峰峰賓館工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為峰峰賓館輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績(jī)一路飆升!老板及各位同事工作順利!

致禮!

辭職人：李×××。

【范文二】。

尊敬的主管、經(jīng)理：

你好!

在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了很多知識(shí)，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!

最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

【范文三】。

敬愛的主管、經(jīng)理：

你好!

在酒店工作一段時(shí)間酒店的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望可以盡快完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

本人因故不能在酒店繼續(xù)工作，現(xiàn)提出一個(gè)月后離開酒店，敬請(qǐng)批準(zhǔn)辦理離店手續(xù)。

辭職人：xxx。

【范文四】。

敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來說，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對(duì)您說一聲“謝謝您，王總”!

高總，在這里，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順。

此致

敬禮!

辭職人：xxx。

【范文五】。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間閱讀和批復(fù)我的辭職報(bào)告。(面試網(wǎng))。

承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xx酒店北京分號(hào)度過了三年零九個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達(dá)的。再次衷心感謝你們和各部門經(jīng)理在過去的日子里所給予我無微不至地關(guān)心和幫助。

酒店整改方案（通用19篇）篇十五

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會(huì)、調(diào)解委員會(huì)。配備暫住人口管理員和一支群防群治隊(duì)伍。今年與轄區(qū)單位、物業(yè)管理公司簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書33份；與沿街店面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書269份，居民防火公約300多份，做到目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任到人。

2、強(qiáng)化防控，有效維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定。

社區(qū)充分發(fā)揮群防群治隊(duì)伍作用，大力推進(jìn)“11211”工程，依托社區(qū)現(xiàn)有一支15人左右的“紅帽子”義務(wù)巡邏隊(duì)、22名平安中心戶長、一支由幾家物業(yè)公司保安組成的義務(wù)巡邏隊(duì)，加強(qiáng)巡邏宣傳，促進(jìn)了社區(qū)治安防范工作不斷發(fā)展，為創(chuàng)建“平安社區(qū)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年刑事案件與盜竊警情與去年相比均有下降。10月7日凌晨社區(qū)保安在社區(qū)主干道、新村樓院例行巡邏時(shí)抓獲一名犯罪嫌疑人。

3、加強(qiáng)對(duì)出租房屋和流動(dòng)人員管理。

建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。

4、開展各種形式的法制宣傳活動(dòng)。

為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個(gè)小時(shí)，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會(huì)上，由社區(qū)民警解讀治安防范的基本知識(shí)，以及識(shí)別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

5、消防安全工作，常抓不懈。

福新社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)水部街道關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作部署，全面深入排查治理各類事故隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)防監(jiān)控能力。

冬季天干物燥，是一年中最易發(fā)生火災(zāi)的季節(jié)，防火工作不容忽視。我們積極做好安全防范工作，12月初與轄區(qū)內(nèi)的單位、物業(yè)、公共場(chǎng)所、小店面等發(fā)放了“冬季防火安全生產(chǎn)通知書”150多份。結(jié)合“夜鷹”行動(dòng)同時(shí)對(duì)流口進(jìn)行防火、防盜宣傳。

6、堅(jiān)持“兩排查一分析”制度、確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅(jiān)持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)十分重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把這項(xiàng)工作納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行矛盾糾紛排查制度，成立了社區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)委會(huì)。充分發(fā)揮各中心戶長、信息員的作用，及時(shí)了解發(fā)生糾紛情況，掌握糾紛信息。

7、做好“兩勞”人員的安置幫教工作，打造平安社區(qū)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)刑滿釋放、解除勞教人員的幫教工作，我們對(duì)社區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作對(duì)象進(jìn)行摸底，我們社區(qū)目前有幫教對(duì)象6名，建立幫教檔案，設(shè)立登記卡建立定期回訪考察制度，經(jīng)常與他們談話，同時(shí)關(guān)心他們的生活和就業(yè)情況，由于幫教措施落實(shí)有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

實(shí)踐證明，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，思想到位、組織健全、制度完善、措施得力，人員報(bào)酬落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)和依靠廣大居民共同參與治安防范，我社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作取得了明顯成效，有效地預(yù)防和減少了各類案件的發(fā)生，特別是盜竊案件的發(fā)生。社區(qū)治安秩序良好，居民安全感遍明顯增強(qiáng)，確保社區(qū)居民安居樂業(yè)，為創(chuàng)建和諧平安社區(qū)而努力奮斗。

酒店整改方案（通用19篇）篇十六

不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑”。我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。

酒店前臺(tái)的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺(tái)，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長。

在這半年我主要做到以下工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二加強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率。

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。

三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频辏唤鉀Q和處理好將對(duì)酒店帶來一定的負(fù)面影響。

四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤，保證客人及時(shí)結(jié)帳，令客人滿意。

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會(huì)在。

結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù)，而這些問題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補(bǔ)過失，反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況，請(qǐng)求幫助。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。

劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空！名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧！

5.高中綜合素質(zhì)報(bào)告書自我陳述報(bào)告。

6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè)情況報(bào)告書。

7.學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)自我陳述報(bào)告書。

10.學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)自我陳述報(bào)告書集錦。

酒店整改方案（通用19篇）篇十七

尊敬的酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報(bào)告。

經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20xx年xx月xx日前安排好合適人員來接手我的工作。

辭職人：__________________。

申請(qǐng)時(shí)間：____年____月____日。

酒店整改方案（通用19篇）篇十八

摘要：即將步入大三也意味著離步入社會(huì)又進(jìn)了一大步。為了更好地運(yùn)用在校學(xué)到的知識(shí)和提高我們的實(shí)踐能力、適應(yīng)能力和對(duì)社會(huì)更進(jìn)一步了解，學(xué)校精心地安排了這一次為期半年的酒店實(shí)習(xí)。在這半年的實(shí)習(xí)中，我收獲頗豐，掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的道理和原則，不管是從知識(shí)、技能還是社會(huì)閱歷等方面都得到了很好的鍛煉，為以后的工作和生活打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：酒店管理;員工;服務(wù)意識(shí)。

一、前言。

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間半年的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我很快適應(yīng)了環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。回首翹望，若談自己，便有優(yōu)點(diǎn)可待繼承發(fā)揚(yáng)，但也有不足之處需學(xué)習(xí)改進(jìn)；若談同事，便有許多優(yōu)點(diǎn)值得向他們學(xué)習(xí)以及與同事工作半年之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴值得去回憶、懷念。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)單位。

（一）實(shí)習(xí)時(shí)間。

xx年9月5日——xx年2月20日。

（二）實(shí)習(xí)單位。

1、實(shí)習(xí)單位。

xxx。

2、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。

xxx大酒店——清遠(yuǎn)市首家白金七星標(biāo)準(zhǔn)的綠色國際會(huì)議度假酒店，位于中國首席4a級(jí)景區(qū)別墅典范——清遠(yuǎn)恒大金碧天下。清遠(yuǎn)恒大酒店于xx年開業(yè)，客房數(shù)量為293間，占地面積為10萬平米，建筑傳承歐陸新古典主義風(fēng)格并獨(dú)創(chuàng)“61”功能配套模式，包括會(huì)議、飲食、娛樂、運(yùn)動(dòng)、健康、商業(yè)六大中心；尤其以會(huì)議、運(yùn)動(dòng)功能尤為強(qiáng)大。

三、實(shí)習(xí)目的。

通過半年的實(shí)習(xí)，以清遠(yuǎn)恒大酒店為例子，可以實(shí)地了解到酒店的管理與運(yùn)作，在工作中可以靈活地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)以達(dá)到鞏固知識(shí)的目的。此外，還可以提高自身的實(shí)踐能力、豐富社會(huì)閱歷、積累工作經(jīng)驗(yàn)等等。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

實(shí)習(xí)崗位是餐飲部中餐服務(wù)員，而中餐是承接會(huì)議團(tuán)餐最多的一個(gè)部門，此外還承接一些散餐、包房集團(tuán)接待餐。由于清遠(yuǎn)恒大酒店地處優(yōu)越的地理位置，山水風(fēng)景美、占地面積廣、會(huì)議功能齊全，因此清遠(yuǎn)恒大酒店成為眾多公司舉辦年會(huì)、培訓(xùn)的選擇之一。因此中餐在接待會(huì)議團(tuán)餐時(shí)，相對(duì)需要的人力大，尤其是在每年年末與年初，各公司舉辦年會(huì)時(shí)。

在中餐，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有如下：

（一）了解酒店的規(guī)章制度和環(huán)境：如制服、儀容、

儀表的要求，宿舍管理制度等，酒店六大中心加酒店主樓的相關(guān)信息；

（四）參與部門的相關(guān)技能培訓(xùn)課；

（五）熟練接待散客、宴會(huì)、包房的服務(wù)技能；

（六）了解部門的相關(guān)產(chǎn)品知識(shí):如酒水知識(shí)、營業(yè)時(shí)間、優(yōu)惠活動(dòng)等等。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)與收獲。

（一）體會(huì)。

在中餐實(shí)習(xí)半年，發(fā)覺自己一天比一天更堅(jiān)強(qiáng)，心理承受能力、人際交往能力以及餐飲服務(wù)技巧也得到了提高。在入崗培訓(xùn)、金利來春秋訂貨會(huì)、華南師大附中30周年同學(xué)會(huì)的.籌備與服務(wù)中，因穿著高跟鞋腳痛我哭了。在濱江中學(xué)69周年校慶、中南大材料25周年同學(xué)聚會(huì)、新恒隆企業(yè)成立15周年答謝晚宴、科醫(yī)人醫(yī)療激光公司晚宴、恒大冰泉發(fā)布會(huì)以及恒大集團(tuán)年會(huì)晚宴的籌備與服務(wù)中，每一次的加班都讓自己內(nèi)心變得更堅(jiān)強(qiáng)，每一次的接待都可以讓自己發(fā)現(xiàn)自身的不足并予以改進(jìn)。自己內(nèi)心很感激和珍惜這一次實(shí)習(xí)，無論在工作上還是生活上都獲得了寶貴的財(cái)富，學(xué)到了技能也認(rèn)識(shí)了一群工作上的好友、同事。這次實(shí)習(xí)將會(huì)是我真正步入社會(huì)工作前的一次很好的嘗試和工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）收獲。

1、從負(fù)責(zé)包房的接待，我學(xué)到了。

（1）要時(shí)刻注意客人的用餐情況，看準(zhǔn)時(shí)間上水果；

（4）為客人倒茶時(shí)，杯中的茶水不能太滿，不然顯得客人很小氣，并且留意客人如果許久不喝茶水，要及時(shí)幫客人換上另外一杯熱茶，這樣顯得服務(wù)員很細(xì)心、貼心、周到。

2、從宴會(huì)的接待，我學(xué)到了。

（2）勤幫客人換骨碟、加茶水，凸顯酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

酒店整改方案（通用19篇）篇十九

尊敬的消防協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

我公司是專項(xiàng)從事皮包生產(chǎn)的企業(yè)，自企業(yè)成立以來，得到了貴協(xié)會(huì)的大力支持和扶助，生產(chǎn)經(jīng)營工作順利，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。在企業(yè)發(fā)展的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防安全工作，制定完善各項(xiàng)消防安全制度，定期組織人員參加消防安全培訓(xùn)，且設(shè)置專門的作業(yè)安全責(zé)任人，對(duì)消防安全工作常抓不懈。

盡管如此，我們?cè)谙拦ぷ髦腥匀挥胁坏轿坏牡胤健Ｓ趚x年x月份中旬消防協(xié)會(huì)在培訓(xùn)中心組織召開的《市消防條例》宣貫大會(huì)，我公司就因業(yè)務(wù)繁忙而錯(cuò)過了培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

通過此次忽略培訓(xùn)，從而反映出我公司對(duì)消防知識(shí)的更新、學(xué)習(xí)不及時(shí)，因此我們馬上組織人員召開了“加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)”的會(huì)議，并制定了相關(guān)整改辦法及措施，整改具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《市消防條例》，嚴(yán)格服從消防協(xié)會(huì)制定的《企業(yè)服務(wù)公約》。秉承為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為生命負(fù)責(zé)的理念，來不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作，千方百計(jì)地將消防安全工作落到實(shí)處，絕不能容忍絲毫松懈的態(tài)度及行為。

二、樹立高度的消防安全意識(shí)，不斷提高消防安全理念。眾所周知，消防安全重于泰山，是企業(yè)發(fā)展的前提，是人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的保障。因此我公司嚴(yán)厲杜絕一味追求企業(yè)效益而忽略安全責(zé)任的錯(cuò)誤觀念，要切實(shí)做到把消防工作與安全生產(chǎn)放在同等重要位置。

三、加強(qiáng)消防培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的消防應(yīng)變和急救能力。今后我公司仍將開展定期和不定期的安全消防培訓(xùn)，針對(duì)消防意識(shí)、消防理念到消防應(yīng)變及急救能力等方面從管理者到施工作業(yè)員工逐級(jí)貫徹，切實(shí)通過培訓(xùn)讓每一位員工的消防應(yīng)變能力、自救、互救能力得到進(jìn)一步的提高，從理論、實(shí)踐雙管齊下將消防安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，認(rèn)真遵守市消防協(xié)會(huì)制定的《作業(yè)人員行為準(zhǔn)則》。遵守法紀(jì)，遵規(guī)守制，自覺服從消防監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，確保操作安全意識(shí)貫徹到人，提升公司整體生產(chǎn)及消防防范能力。

五、進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)消防安全制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。不斷開展作業(yè)施工中的自查及互查工作，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長效管理，確保“硬件過硬，軟件不軟”，兩者互為推動(dòng)、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)。