月工作總結是我工作中的一面鏡子，可以讓我發現自己的進步和不足。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和學習。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇一

回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保(養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。

3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過;堅持高度負責，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。

團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。

半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:。

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：

1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。

2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領導的助手。

3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。

3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。

4：強制實施規定的制度。

1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。

2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇二

20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象;全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。

1、設備基礎管理。

20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：

一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。

四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理。

設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：

三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。

4、特護設備“五位一體”管理。

為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇三

擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗。

所謂管理，就是一個組織為了實現其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。

最突出的優勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。

我所掌握的技能、知識、經驗一定能夠在您的企業發揮作用!

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇四

??20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大?，F對20xx年的工作總結如下：

??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

??1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。

??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。

??須學習培訓的時間。

??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

??6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

??7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

??在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。

??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

??2、在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。

??3、制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

??1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。

??脫鹽水高于規定指標脫鹽水；耗氫氧化鈉。

??脫鹽水高于規定指標脫鹽水。我們分析超標的主要原因在于；

??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。

??2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

??3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。

??盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。

??2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。

??4、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

??5、車間管理的重點是現場管理，現場發現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節，及時發現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態?，F場就是我們的戰場。

??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇五

個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經歷：********。我的競聘優勢：

1、工作**年，一直從事人造板行業設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經驗。

2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。

3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。

如果競聘成功，針對公司設備運行現狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：

一、現狀分析。

從****年**月投產至今，設備運行已兩年有余，經過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續觀察分析以解決。

二、工作計劃。

配合好生產車間工作。根據生產計劃和產品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態，在保證質量的前提下，降低維修費用。

1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩定員工隊伍，提升員工業務水平，穩定的、熟悉業務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運用科學管理手段，做好設備維護保養和計劃檢修工作。持續深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發現問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養計劃并不折不扣地執行，根據點巡檢發現的設備問題做好計劃檢修工作。

4、對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據公司要求嚴格執行，確保一次性成功。

工作目標。

通過以上工作，確保人員的穩定提高和設備安全穩定運行，開機率和運轉率逐步提高。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇六

公用工程車間動設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發電機組，4臺行吊）。

20xx年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行安全平穩，保證了生產“安、穩、長、滿、優”?，F將主要工作總結如下：

1、分公司及設備辦設備大檢查。

車間以《中石化設備管理規定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時完善設備技術臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩運行。

2、設備管理制度的健全及落實。

建立健全車間設備管理制度，結合各崗位設備現場實際狀態，制定適合車間管理工作的'各項規定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構，全面掌握現場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、設備衛生、防腐標準化、操作規范化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現場設備衛生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。

設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現場設備進行巡檢，發現問題進行處理。車間制定了每個崗位設備維修保養記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性?？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員根據實時數據填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，及時發現并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數為零。

本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機734-k-001c/002,膨脹機734-et-001/2a進行一保，長煉對循環冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進行了一保。831-p-401a/b潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。

1、7月底，循環水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。

2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環水泵p-101b檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環水泵p-102f聯軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯軸器尺寸大小不合適，舊聯軸器出廠加工，8月29日回裝調試。9月6日，循環冷水泵p-102f聯軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對p-102f出現的情況，要求維保人員對現場大機組進行全面檢查，測試對中！

4、8月12日，堿渣壓縮機k-101a檢修，更換部分活塞環、支撐環，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發現四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。

5、8月31日，消防穩壓泵p-104b機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發現計量泵出現故障，經多次維修后仍無流量，更換備件后恢復正常。

（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車間通過對每一臺設備的流量進行測量，同時根據生產的實際負荷調整運行設備的數量，在設備運行的同時通過手動調節泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。

（2）為了優化設備的操作達到規范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。

2、b套空分檢修方案需加快審核。

2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；

4、完成循環水場一循四座涼水塔的填料更換工作；

5、完成b套空分的檢修工作。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇七

xx公司于20xx年初重組，各部門按照主營業務收入預算指標億元，沖擊指標億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩過渡提供了保障。現將上半年的主要工作匯報如下：

如果說效益是企業生存的保障，那么制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。

建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。

部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。

由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。

按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。

舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。

公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發現安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。

根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩定事件的發生。

在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監控力度，發現問題立即修理的方針，并聘請專業隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發現問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。

針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。

規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業運營成本的目的。

除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。（需完善）。

為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。

定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業務水平及效果。

1.印發并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。

2.更加系統、規范的管理設備設施。貫徹并監督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業的正常經營。

3.根據近期我們對原房屋進行的檢查，發現上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。

4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現專業化的提升。嚴格按照集團161號文件規定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業人員指導、協助公司完成重點專業項目。

5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續，保證公司主營業務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優質的服務。

6.（上面雖然一再提到節約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統籌企業運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統籌分配，為了提升企業的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。

（1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續落實已經實行的對二-三級表的統計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。

（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發現費用不合理的地方拿出專業性的意見及建議，已達到節約公司整體運營費用的目的。

（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業財產的完好使用及壽命延續上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。

（4）、學習先進的物業管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業的物業管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發展奠定堅實的基礎。

費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。

以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業的發展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字說明自己的工作業績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇八

1. 電梯操作人員必須持證上崗。

2. 電梯操作人員應具備一定的電梯專業知識，應了解電梯的構造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。

3. 應熟悉所操作電梯的主要技術參數，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數等。應熟悉電梯的服務對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯絡電話等基本情況。

4. 應掌握電梯各種安全裝置，聯鎖裝置的構造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應對。事故發生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。

5. 能進行電梯的日常保養工作，會排除簡單的電梯運行故障。

6. 認真執行《電梯安全操作規程》和《電梯常規檢查制度》

7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數。

8. 做好電梯機房內的衛生和防火器具的維護和保養。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇九

1.認真貫徹執行上級有關機械設備管理有關規定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監督、管理工作。

2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監督管理。

3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規程等，并督促檢查及貫徹實施。

4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發現的問題以整改通知單形式下發項目部整改并復查整改情況。

5.負責機械設備事故的`調查、分析、統計、報告工作。

6.完成領導交辦的其他工作。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇十

3.作好設備臺賬的更新，對于環保設備及特種設備單獨建立臺賬并及時更新臺賬信息;。

4.對各車間設備作設備檔案記錄冊;。

5.設備部考勤記錄及月底匯總提交、部門所需辦公用品領用;。

6.領導安排的其他事宜;。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇十一

工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。

工程設備工程師職位要求

1.熟悉機械構造原理，有一定機械故障處理經驗、機械設計和機械維護經驗；

2.熟知設備保養、維修流程及規范和標準；

3.熟練使用現代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；

4.具有相關的.項目施工、設備維護保養常識；

5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；

6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協調能力。

工程設備工程師崗位職責

1.負責設備的驗證工作；

2.負責設備、工裝結構設計工作，并負責改造、優化，保證生產的順暢；

3.制定、完善各項設備管理規章制度；

4.主持設備的日常維護和保養工作，及時診斷并解決生產設備故障；

5.生產設備的設計、調試、選型、維修、保養等設備管理工作；

6.完成設備問題的分析報告。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇十二

1.協助主任負責設備管理和設備技術管理等工作。

2.根據車間設備狀況合理制定車間的設備檢修、改造計劃，并負責組織實施；

3.協助車間主任負責車間維修段的工藝紀律、勞動紀律等日常的生產管理工作；

4.協助車間主任做好維修段的安全生產的教育、檢查和培訓工作；

5.負責車間設備點檢、潤滑、維修技術操作指導、培訓工作，制定相應的標準；

6.負責對車間的各種設備點檢、潤滑、維護工作的監督檢查和考核工作；

7.協助主任負責車間備品、備件的.計劃的審核工作；

8.負責車間設備檔案的建立和設備故障搶修的組織工作；

9.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇十三

1、嚴格執行企業的各項規章制度及gmp條款。

2、負責本廠區廠房、設施、設備全程管理工作。

3、負責組織新增設施設備和設施設備技術改造工作。參與新建、改建、擴建項目工程現場監督管理工作。

4、起草各項設施設備管理制度并審核各崗位操作規程，組織并督促落實。

5、熟悉主要設施、生產設備的說明書，掌握設備的安全注意事項、基本性能及主要技術參數，能熟練操作各種設備。

6、負責建立設施設備檔案，建立建全設備臺帳、固定資產臺帳、備品備件臺帳、工器具等各項臺帳，做好設施設備管理中資料匯總保管工作。

7、制訂設備的預防性維護保養計劃，按期開展各項維護保養工作，并做好記錄。

8、保證全廠設施設備正常運行，確保生產的連續性。

設備崗位的工作總結（模板14篇）篇十四

根據部門的總體目標,制定部門的組織架構與運行模式,幫助下屬制定個人目標。

和下屬保持持續的溝通,收集下屬目標計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。

根據員工的.具體情況,負責為全公司員工進行設備安全的有關的培訓,并負責擬定培訓文件,制定培訓計劃和培訓材料;向人力資源部提出培訓的建議和要求。

和下屬一起討論績效結果。

工作環境的整理整頓和清潔工作的檢查。

對車間現場和公用工程進行預防性保養維護工作并組織檢查。