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水價管理工作計劃(匯總20篇)

時間:2025-07-30 作者:文軒

在工作計劃書中,我們可以明確目標(biāo)、確定策略、安排時間等,以達到高效的工作效果。小編為大家整理了一些精選的工作計劃書樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇一

新春佳節(jié)即將來臨,為保障節(jié)日期間高速公路的安全暢通和各項工作有序進行,確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全,營造良好的節(jié)日氛圍,為社會提供更良好更周到的服務(wù),使大家度過一個歡樂、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié),特部署春節(jié)期間有關(guān)工作。

一是要切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過好春節(jié),安全是前提。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全發(fā)展的理念,各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn),確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前,安全辦牽頭組織一次安全檢查,排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對安全情況進行一次自查,消除一切安全隱患。

第一,保證車輛安全。各單位要加強車輛的管理,特別是要加強對駕駛員的管理,做到開車不喝酒,喝酒不開車,嚴禁酒后駕車,要意識到喝酒駕車的`嚴重性,凡是酒后駕車者,一律先下崗,再處理。嚴禁擅自動用車輛,節(jié)日期間,管理處除值班車之外,其他車輛一律封存。養(yǎng)護車輛要妥善存放。

第二,加強門衛(wèi)管理。建立來客登記制度,凡有外單位人員、車輛進出要嚴格進行登記。節(jié)日期間,處機關(guān)禁止一切人員進入。要全天候做好安全工作。

第三,確保票款安全。一定要加強財務(wù)室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全管理,確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護,該用車接送的用車接送,要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程序辦事,防范措施一定要到位。節(jié)前,各單位對監(jiān)控、報警設(shè)施進行一次全面檢查。財務(wù)、票證人員要按照規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視,特別是在夜間,要保證收費員人身安全和票款安全。

第四,保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責(zé),要有專人負責(zé)對鍋爐的檢查、檢修工作,確保鍋爐安全運行,做到既保證職工取暖,又要保證鍋爐運行安全。

第五,確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導(dǎo)員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持清醒的頭腦,穿越車道時做到一站、二看、三通過,做到不攔車、不扒車、不追車,把人身安全放在第一位,堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養(yǎng)護人員在進行現(xiàn)場作業(yè)時,要按規(guī)范擺放安全設(shè)施,確保自身安全。

春節(jié)期間,不僅要使廣大職工度過一個祥和的春節(jié),還要讓行駛***高速公路的朋友們感受到我們帶來的溫暖。

第一,收費人員要嚴格執(zhí)行文明服務(wù)用語,從年三十至初七,全線文明用語統(tǒng)一改為“春節(jié)好!”、“節(jié)日好!”、“春節(jié)快樂!”等節(jié)日問候語。收費員要堅持微笑服務(wù),規(guī)范使用文明用語和肢體語言,稽查、監(jiān)控要多方位進行監(jiān)管和提醒,真正提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。

第二,要做好延伸服務(wù)工作,熱情禮貌地回答司乘人員的詢問。對于司乘人員的求助,要做到有求必應(yīng),想方設(shè)法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速,能夠真正感受到一路無憂。

第三,確保暢通,特別是收費站口的暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針,充分掌握節(jié)日期間車流量規(guī)律,根據(jù)車流狀況,合理安排好人員,提高站口通行能力。尤其是主線收費站,要充分做好各種準(zhǔn)備和預(yù)案,遇有堵車跡象,要使用便攜機進行復(fù)式收費,并隨時啟動保暢預(yù)案,決不能發(fā)生堵車現(xiàn)象。堵車超過5輛時,要上報監(jiān)控中心。

要做好對主線收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車和小車的分道行駛,通過利用標(biāo)線標(biāo)識提示和廣播的形式進行分道;其次是復(fù)式收費,遇有堵車跡象,要及時啟用便攜機進行復(fù)式收費;最后要考慮到主線收費站的擴站問題,提前做好擴站的申報計劃。

第四,養(yǎng)護部門要對全線橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護設(shè)施、防眩板等逐一進行排查和維護;節(jié)日期間要安排好值班人員,做好節(jié)日期間的巡查和設(shè)施維修工作。并密切關(guān)注天氣變化,隨時做好除雪準(zhǔn)備,確保道路安全暢通。

第五,路政部門要加強巡視,不能減少巡視的頻次,保護好路產(chǎn)路權(quán)。同時,要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具,為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。

第六,信息中心要做好節(jié)日期間路況信息發(fā)布工作,還要利用可變報板發(fā)布節(jié)日問候語。節(jié)前,信息人員要對全線收費、通信設(shè)備和情報板進行拉網(wǎng)式檢測和維護,確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

第七,嚴格落實值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關(guān)要切實做好春節(jié)期間的值班工作,嚴格落實24小時值班制度。春節(jié)放假期間,管理處機關(guān)副科級以上干部和各單位一把手必須24小時開機,確保信息暢通。值班人員要認真履行職責(zé),堅守崗位、盡職盡責(zé),做好紀錄;收費稽查大隊要對在崗情況進行檢查督導(dǎo)。出現(xiàn)突發(fā)情況和緊急情況時,要及時如實上報,不瞞報、不遲報、不漏報。

第八,營造濃厚的節(jié)日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位,在節(jié)前要對站口設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清潔,并長期保持;要在節(jié)日期間張貼對聯(lián)、懸掛節(jié)日標(biāo)語和彩旗,營造濃厚的節(jié)日氛圍。全線各有條件的收費站要統(tǒng)一舉行升國旗儀式,統(tǒng)一時間為初一清晨早7:30。節(jié)日期間,各單位要有班子成員24小時在站值班,與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會,一起貼春聯(lián)、放鞭炮,使大家從一點一滴中感受到集體的溫暖,體味在站如家,歡樂祥和的感覺。

第九,安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補貼款,搞好節(jié)日期間的食堂伙食,為大家提供良好的后勤保障,要考慮安排好每個人的生活,同時高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活,舉辦一些小型的娛樂活動。使大家能夠度過一個祥和、歡樂的節(jié)日。處工會還要根據(jù)實際情況,走訪困難群眾。節(jié)前,管理處領(lǐng)導(dǎo)將分組對下屬各單位進行節(jié)日慰問。

第十,認真做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分認識做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性,確保不發(fā)生問題。對在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項,首先要認真做好記錄,并向當(dāng)事人做好耐心細致的解釋工作;其次要迅速逐級上報,對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領(lǐng)導(dǎo)匯報。因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作措施不力,發(fā)生上訪或異常訪的單位,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任;最后各單位要認真做好矛盾調(diào)解工作,保證職工隊伍的穩(wěn)定,度過一個祥和、歡樂的春節(jié)。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇二

1、糖尿病病人管理:管理率達到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如:規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總?cè)藬?shù)×100%。

2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡:管理卡(首頁)包括基本情況,基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習(xí)慣、體格檢查、實驗室檢查、藥物及非藥物治療情況等,并錄入電腦。

3、要按照分級管理定期隨訪工作:隨訪包括詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥及指導(dǎo)用藥和飲食。進行一對一健康指導(dǎo)等干預(yù)措施。

4、檢查分級管理情況:檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容:詢問病情,監(jiān)測血壓及其他物理檢查,實驗室檢查,簽到合并癥,觀察指導(dǎo)用藥和飲食,進行一對一健康指導(dǎo)等工作。

5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進行糖尿病篩查工作。

6、定期總結(jié):

1)、每季度要進行工作小結(jié);

2)、半年和全年進行匯總統(tǒng)計,分析和評價高血壓管理和控制情況。

7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進行一次定期體檢。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇三

20xx年,全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點,全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平,工作計劃如下:

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門,組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作,組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓(xùn)交流活動,依法選聘物業(yè)企業(yè),確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位;二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則,逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度,切實調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用,研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題,形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機制;三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),按照屬地化管理原則,將物業(yè)管理納入對街道考核,建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)業(yè)委會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作,建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

一是積極開展“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理,將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次,并對各類小區(qū)采取掛牌公示,在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌,對“示范類”和“達標(biāo)類”小區(qū)要加強督促指導(dǎo),確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低,保持較高的業(yè)主滿意度,對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學(xué)習(xí)、整改,限定期限提高檔次等級;二是以“示范項目”為平臺,抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會,年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點,組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動,帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),提升行業(yè)整體服務(wù)水平;三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項目招投標(biāo)程序,推行物業(yè)項目公開招投標(biāo)制度,促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝,培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè),年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級,樹立品牌優(yōu)勢;四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管,嚴格市場準(zhǔn)入與退出機制,對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多,不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施;五是結(jié)合“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度,開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動,每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查,對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績,抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改,提高群眾滿意度,降低物業(yè)投訴率。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案,完善配套舊小區(qū)設(shè)施,協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造,做到改造一個、完善一個,為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,采取劃片管理,實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會,選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一、規(guī)范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作,針對舊小區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實狀況,研究出臺相應(yīng)政策,制定合理的管理方案,解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平,為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入,及時了解新建項目規(guī)劃設(shè)計的各項配套細節(jié),對項目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時提出改進建議;二是建立在項目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制,定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關(guān),按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房,嚴格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程,建設(shè)項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定,移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè);四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關(guān),抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié),做到高起點管理,高水平服務(wù),為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)。

整改;四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn),就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制,保證投訴問題處置及時、回訪到位,適時跟蹤督辦回訪,避免造成重復(fù)投訴,降低物業(yè)投訴率。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇四

以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則,端正孩子們的學(xué)習(xí)態(tài)度,改正他們的懶散作風(fēng)和一些不良習(xí)慣,建立一個團結(jié)、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體,促使孩子們?nèi)妗⒔】档陌l(fā)展。

本班現(xiàn)有學(xué)生56人,大部分學(xué)生能遵守紀律,有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。但也有部分學(xué)生的紀律性很差,不好好學(xué)習(xí),好動性強,學(xué)習(xí)和生活都沒法好好的管理自己。本學(xué)期要繼續(xù)加強對他們的教育和轉(zhuǎn)化工作,讓他們改過自新,做個愛學(xué)習(xí)的文明好少年。

1、以全面提高學(xué)生各方面素質(zhì)為出發(fā)點,做好管理工作。

2、抓好德育教育工作構(gòu)建良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

3、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,爭做文明好少年。

(一)常規(guī)教育方面:

三年級是一個過渡時期,是孩子們由低年級向高年級轉(zhuǎn)化的階段,許多地方還需要班主任向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點入手:

1、充分利用班隊以及晨間談話教育,學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,讓孩子們知道什么行為是對的,什么是不對的,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。對班級中表現(xiàn)不是很好的孩子要做到及時進行點撥、指導(dǎo),加強教育。

2、充分發(fā)揮各項活動的教育作用,增強學(xué)生的榮譽感,使學(xué)生心中有他人、有集體。

(二)班級紀律方面一個班級,要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:

1、課堂紀律借助班會制定相應(yīng)的獎懲辦法,讓孩子們變被動的各種要求為主動的行為,有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。

2、課間紀律課間活動以“跳繩、踢毽子”為主要活動方式,另外適當(dāng)給孩子提供一些有趣的課外游戲,豐富孩子的課間活動。同時,隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。

3、路隊紀律結(jié)合“雛鷹爭章”活動,在班級開展“路隊小標(biāo)兵”評比活動,使學(xué)生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進行自主管理。每天定時向班級匯報路隊情況,及時監(jiān)督,及時管理。

4、就餐情況針對“雛鷹爭章”活動中的就餐部分,逐條要求孩子們,給每桌設(shè)置一個紀律小組長,定時匯報就餐情況,再針對個別表現(xiàn)特別好和特別差的進行表揚和批評。

(三)衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。

俗話說,病從口入。整理好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個人衛(wèi)生:良好的個人衛(wèi)生能使身體健康,要求孩子們做到衣著整潔,做好"三勤",勤整抽屜,勤剪指甲,勤洗澡。

2、班級衛(wèi)生:每天做好“三掃”工作,早上、中午、放學(xué)前認真打掃監(jiān)督。每周二做好一次大掃除,對班級和包干場地做一次徹底的清潔。

(四)班干部的培養(yǎng)方面重視對班干部的管理,定期召開班干部會議,盡量讓班干部獨立完成任務(wù),聽取他們的意見,及時反饋班干部工作情況,培養(yǎng)良好的班干部隊伍。

首先對班干部進行明確分工,落實責(zé)任;接著培養(yǎng)班干部的模范帶頭作用,關(guān)心熱愛班級體,主動幫助有困難的學(xué)生,使之共同進步;最后給班干部創(chuàng)造機會,讓他們學(xué)著管理班級,教師要經(jīng)常鼓勵他們的工作,讓他們做的更出色。

(五)做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。

學(xué)困生作為班級中的特殊的群體,我要做好以下工作讓他們有所進步、有所提高。

1、仔細了解、分析形成學(xué)生學(xué)習(xí)困難的原因,以便對癥下藥。

2、用一顆真誠的愛心去關(guān)注他們,讓他們感受到班集體的溫暖。

3、和任課老師聯(lián)系,了解他們在不同學(xué)科的表現(xiàn),采取不同的策略,做好細致的輔導(dǎo)工作,讓這些學(xué)生得到全面的發(fā)展和提高。

1、慶祝“三、八”婦女節(jié)。

2、開展“文明課間章”爭章活動。

3、圍繞感恩開展學(xué)雷鋒、婦女節(jié)、植樹節(jié)活動。

4、校跳繩比賽。

5、愛心贈書手拉手(校園綠色義賣活動—與貴州學(xué)校聯(lián)誼活動)。

6、刊出主題板報四月:

7、開展“文明校外章”爭章活動。

8、一至六年級清明掃墓,新生入隊活動。

9、校立定跳遠比賽。

10、刊出以“xx”為主題的板報五月:

11、慶祝“五·一”勞動節(jié)。

12、開展“文明用膳章”爭章活動。

13、母親節(jié)感恩活動。

14、開展預(yù)防溺水事故宣傳教育系列活動。

15、校藝術(shù)節(jié)活動。

16、刊出以“”為主題的板報。

17、校廣播操展示活動六月:

18、刊出主題板報。

19、學(xué)期“甬山文明之星”考核。

20、一至五年級期末診斷性測試。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇五

以“創(chuàng)建為民、為民創(chuàng)建、以人為本,構(gòu)建和諧社會”為宗旨,不斷提高城市供水水質(zhì),改善居民飲用水環(huán)境,提升城市飲用水管理和服務(wù)水平,積極迎接中央文明委的檢查,實現(xiàn)市創(chuàng)建全國文明城市的工作目標(biāo)。

(一)供水單位持有衛(wèi)生許可證,建立飲用水衛(wèi)生管理制度,配備專職或兼職人員,管理規(guī)范;每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒和水質(zhì)檢測。

(二)從業(yè)人員持《健康證》、《衛(wèi)生知識培訓(xùn)證》上崗,有“五病”調(diào)離的制度和記錄,“五病”調(diào)離率100%。

(三)供水設(shè)施每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒,清洗、消毒記錄、水質(zhì)檢測等資料詳實;水箱100%加蓋上鎖,水箱周圍2m內(nèi)不應(yīng)有污水管線及污染物;蓄水池周圍10m以內(nèi)不得有滲水坑和堆放垃圾等污染源。

(四)供水單位和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)定期對水質(zhì)進行檢測,水質(zhì)檢測報告結(jié)果合格。

參與供水衛(wèi)生專項整治工作的相關(guān)部門按照各自職責(zé),密切配合,確保供水衛(wèi)生專項整治任務(wù)的完成。

(一)區(qū)四城同創(chuàng)辦公室全面負責(zé)供水衛(wèi)生專項整治工作的綜合協(xié)調(diào)工作。

(二)區(qū)四城同創(chuàng)辦公室協(xié)調(diào)市水務(wù)集團負責(zé)實施抄表到戶住宅樓的屋頂水箱,接管的增壓泵房和蓄水池的清洗消毒,清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整;負責(zé)提供抄表到戶的供水設(shè)施的基礎(chǔ)資料。

(三)區(qū)房產(chǎn)局協(xié)調(diào)督促區(qū)直管公房的供水設(shè)施的清洗消毒,清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。未實施抄表到戶、實行物業(yè)管理的住宅小區(qū),其屋頂水箱、泵房蓄水池由區(qū)房產(chǎn)局督促各物業(yè)公司組織開展清洗消毒,清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。

(四)區(qū)水務(wù)局負責(zé)“三不管”(無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶)的供水設(shè)施的清洗消毒工作,清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整;督促供水單位開展供水設(shè)施清洗消毒和檢測工作。全區(qū)無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶的“三不管”水箱360個,其中珞南街203個,關(guān)山街157個,每個清洗消毒經(jīng)費430元,共需經(jīng)費萬元。此項經(jīng)費由區(qū)財政安排。

(五)區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)《傳染病防治法》及其實施辦法、《生活飲用水管理辦法》負責(zé)對供水清洗、消毒和檢測工作開展監(jiān)督檢查。

(六)區(qū)城管局負責(zé)供水設(shè)施周邊的市容環(huán)境衛(wèi)生整治。

第一階段:調(diào)查摸底,制定方案(7月10日—7月20日)。各有關(guān)單位要按照職責(zé)分工,調(diào)查、核實管轄范圍內(nèi)供水設(shè)施的本底。結(jié)合工作實際,制定切實可行的具體工作方案,確定工作目標(biāo)、時間安排、實施步驟和措施等。

第二階段:全面開展、積極推進(7月20日—9月20日)。各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)具體行動計劃,將各項工作分解到崗、責(zé)任到人,一級抓一級,層層抓落實。對尚未清洗的供水設(shè)施開展清洗、消毒、檢測工作,并做好供水管理相關(guān)資料的收集,確保資料完善、詳實、規(guī)范。保證供水衛(wèi)生專項整治工作任務(wù)完成。

第三階段:檢查驗收,鞏固提高(9月20日—10月1日)。區(qū)四城同創(chuàng)辦公室將組織專班,按聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等方式,對各單位的供水衛(wèi)生專項整治工作進行考核驗收。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。供水衛(wèi)生達標(biāo)工作是此次文明城市創(chuàng)建工作的重點和難點,各部門要引起高度重視,組織開展對職責(zé)管理范圍內(nèi)水箱的本底調(diào)查工作,查找我區(qū)供水達標(biāo)工作中存在的問題和難點,集中力量、集中時間開展水箱的專項清洗工作,力爭在較短的時間內(nèi)取得成效。

(二)互相配合,形成合力。供水達標(biāo)工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程,牽涉部門多,責(zé)任重大。各有關(guān)部門、有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,本著對人民健康負責(zé)的態(tài)度,把供水衛(wèi)生達標(biāo)工作列入重點議事日程,落實工作責(zé)任,突出工作重點,并及時研究解決工作中的實際問題,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。同時,各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào),積極配合,相互支持,形成合力,提高效率。

(三)落實進度,確保達標(biāo)。各單位要按照工作進度,積極推進供水達標(biāo)各項工作任務(wù)的落實,對工作進展信息要及時上報區(qū)四城同創(chuàng)辦公室。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇六

2、晉升目標(biāo):年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)。

3、業(yè)績目標(biāo):年度、月度、公司獎勵計劃目標(biāo)。

4、客戶目標(biāo):根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)。

5、約見目標(biāo):每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)。

6、名單目標(biāo):保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個客戶至少要補充5個新名單;并且每月對客戶名單進行更新整理。

1、收集名單的計劃:每月月初抽出一定時間專門用來收集名單,每次拜訪收集名單。

2、拜訪客戶的計劃:每天安排至少二次拜訪客戶。

3、轉(zhuǎn)介紹計劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單。

4、老客戶再銷售計劃:每月安排五次老客戶拜訪,進行再次銷售。

5、編寫行事歷:月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷。

6、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

a、重點客戶:關(guān)系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),直到成交)。

b、可能客戶:關(guān)系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)。

c、普通客戶:關(guān)系好但潛力不大的客戶(維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹)。

d、忽略客戶:關(guān)系一般且潛力不大的客戶(善待走過身邊的每一個人)。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇七

1、全面落實區(qū)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計全年完成固投10億元,財政收入1億元,實際引進內(nèi)資10億元,外資200萬美元,融資3億元,開工建設(shè)項目6個,基礎(chǔ)設(shè)施投資4億元。

2、加快段綜合治理規(guī)劃審批工作。以該規(guī)劃為突破口,抓緊區(qū)域規(guī)劃編制,全力做好綜合治理的河道清障整理、堤頂?shù)缆方ㄔO(shè)、200米景觀林帶的開發(fā)建設(shè)工作,為加快北部區(qū)域發(fā)展建設(shè)提供有力支撐。

3、加快楓林西湖·香堤(楓林·九溪)和西港碧水灣(西航二期)等兩個房地產(chǎn)項目建設(shè),xx年計劃開工建設(shè)16。5萬平方米的商品住宅樓及部分配套設(shè)施建設(shè)。

4、做好新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園(東區(qū))交易配送中心西北金屬物流、西安現(xiàn)代機電、安邦第三方物流等三個項目的建設(shè)。xx年西北金屬物流園土地掛牌出讓550畝,批回500畝,主要進行交易大廈、露天貨場、室內(nèi)庫房深加工廠房及配套設(shè)施建設(shè),西安現(xiàn)代機電主要進行1、4、5號倉庫的建設(shè),安邦第三方物流項目完成項目的簽約、備案、開始土地報批工作。

5、加快新筑大型集裝箱物流基地項目建設(shè)。xx年計劃開工建設(shè)倉儲、辦公用房,購買集裝箱及行吊的安裝,年底完成行吊安裝及部分倉儲、辦公用房的建設(shè)。

6、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能,做好與港務(wù)區(qū)的對接共建。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,健全服務(wù)功能,切實提升園區(qū)承載力。積極配合華南城、綜合保稅區(qū)、鐵職院新校區(qū)、港務(wù)西路、新筑新城、公路碼頭等項目建設(shè),全力做好征地拆遷和環(huán)境保障工作,實現(xiàn)與港務(wù)區(qū)項目建設(shè)的同步發(fā)展,達到共建雙贏。

7、加強基層黨組織建設(shè)。著力構(gòu)建抓黨建打基礎(chǔ)、落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,積極推進北部辦各項黨建工作,進一步提升基層黨建水平,為北部區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、協(xié)調(diào)配合港務(wù)區(qū)建設(shè)方面提供堅強組織保證,全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)。

8、深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,以北部辦預(yù)防職務(wù)犯罪工作站為平臺,扎實落實好優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、源頭防腐、廉政文化建設(shè)等方面的工作任務(wù),不斷提高反腐倡廉建設(shè)水平。

9、不斷優(yōu)化投資環(huán)境,增強服務(wù)意識,推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,積極策劃包裝優(yōu)勢項目,招大商、招實商,同時進一步拓寬融資渠道,實現(xiàn)招商引資工作新突破,不斷提高區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力,促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

10、全面做好對外宣傳工作,充分利用主流媒體、信息及各種方式加大宣傳力度,全力營造濃厚的輿論氛圍,進一步擴大對外影響力。

xx年,北部辦各項工作任務(wù)取得了一些成績,各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)均超額完成,重點項目建設(shè)也達到了預(yù)期的目標(biāo),各項工作有序推進,但也存在著一些問題。在xx年的工作中,我們將繼續(xù)加大項目建設(shè)和工作協(xié)調(diào)力度,積極行動,主動作為,確保園區(qū)項目建設(shè)和經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績,共同促進轄區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇八

為進一步做好稅收風(fēng)險管理工作,根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求,落實20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項稅收工作任務(wù),結(jié)合上年度工作實際,制定20xx年稅收風(fēng)險管理計劃。

一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升,將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險管理思維開展各項工作,使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅強保障。二是團隊協(xié)作不斷加強,在已順暢運轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上,理順橫向協(xié)作流程,為全面推進風(fēng)險管理工作提供有力保障,提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。三是風(fēng)險團隊力量不斷增強,通過實務(wù)操作和強化培訓(xùn),塑造一支有豐富應(yīng)對經(jīng)驗的風(fēng)險管理團隊,并以此帶動基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對能力,為促進風(fēng)險管理工作奠定良好基礎(chǔ)。四是應(yīng)對質(zhì)量穩(wěn)步提升,以績效考核為抓手,大力強化應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督,狠抓風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和稅款入庫。五是風(fēng)險管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)基層局不斷加強風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果的分析運用,以問題為導(dǎo)向開展行業(yè)稅源管理,使稅源風(fēng)險持續(xù)降低,納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

(一)進一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程,建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機制。

根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實施辦法》,重點解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉(zhuǎn)高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團隊協(xié)作中存在的突出問題,嚴格績效問責(zé),形成長效橫向協(xié)作機制,為全面推進風(fēng)險管理工作夯實基礎(chǔ)。

(二)加強風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作,提高風(fēng)險模型指向的準(zhǔn)確率。

一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主,以本地征管提煉風(fēng)險指標(biāo)為輔,大力加強風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設(shè)為主、特定事項風(fēng)險模型建設(shè)為輔的思路,爭取實現(xiàn)風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩覆蓋”目標(biāo),努力提高風(fēng)險模型指向準(zhǔn)確率,為提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二是加大國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項落實力度。以戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點,按風(fēng)險事項大類不斷研究、總結(jié)、細化風(fēng)險指標(biāo),切實落實好國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項應(yīng)對工作。

(三)強化風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督,加大風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機制落實力度,提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量。

依托風(fēng)險管理平臺,采取實地抽查、電話回訪和問卷調(diào)查等方式,實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險應(yīng)對工作落到實處、不走過場,各基層局在風(fēng)險應(yīng)對過程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差,風(fēng)險應(yīng)對工作廉潔高效。按季開展風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查工作,檢驗各基層局工作質(zhì)量,提高各基層局風(fēng)險應(yīng)對能力,進一步規(guī)范應(yīng)對程序,提升應(yīng)對質(zhì)量。

(四)強化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用,以分析成果促進征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進。

伊犁州地稅局按季召開風(fēng)險管理工作專題分析會,在向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展的同時,總結(jié)風(fēng)險管理工作中存在的問題,提煉風(fēng)險應(yīng)對成果,解決風(fēng)險模型中存在的問題。將分析成果及時向各業(yè)務(wù)處反饋,并下發(fā)各基層局,指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作,形成風(fēng)險應(yīng)對與成果運用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險分析結(jié)果加強稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo),通過稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升,充分發(fā)揮風(fēng)險管理補缺功能,進而提高風(fēng)險管理的促收成效。

(五)加強數(shù)據(jù)采集與利用,拓寬數(shù)據(jù)來源。

將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”,借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來源渠道,通過外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺,將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運用于風(fēng)險推送和應(yīng)對工作中,提高風(fēng)險管理介入的及時性和風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門提供的第三方信息,防范納稅人自行申報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實及征納雙方信息不對稱造成的稅源管理風(fēng)險。

(六)加強州級重點稅源企業(yè)風(fēng)險防控。

根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號)要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點稅源庫,制定采集信息標(biāo)準(zhǔn),定期采集相關(guān)信息,充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺,做好重點稅源日常監(jiān)控的同時有計劃地進行風(fēng)險推送,確保重點稅源企業(yè)管理到位。

(七)加強國地稅風(fēng)險管理合作。

一是共同做好伊犁州直財稅信息平臺建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報工作;二是建立健全信息共享機制,實現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有,風(fēng)險推送戶互報,風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果共享;三是有針對性的選擇國稅部門與地稅部門的重點稅源交叉管戶,嘗試開展聯(lián)合風(fēng)險推送與應(yīng)對,在提高風(fēng)險應(yīng)對全面性的同時減輕納稅人負擔(dān)。

(八)稅源風(fēng)險管理與稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范有效結(jié)合。

在國家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫,找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點事項中可能存在的稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險,與稅源風(fēng)險管控有機結(jié)合,在堵塞征管漏洞的同時查找征管程序中存在的問題進而防范執(zhí)法風(fēng)險。

(九)適時試點縣(市)局風(fēng)險管理全流程運轉(zhuǎn)。

為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險管理工作的積極性和主動性,今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進現(xiàn)狀等因素,經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后,選擇部分縣(市)局,在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展風(fēng)險管理全流程運轉(zhuǎn)工作,為下一步工作積累經(jīng)驗。

(十)加強欠稅管理。

20xx年,受經(jīng)濟下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響,風(fēng)險應(yīng)對稅款入庫率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強欠稅管理,定期通報稅款入庫情況,由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

(十一)強化風(fēng)險管理培訓(xùn),提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì),加快風(fēng)險管理人才培養(yǎng)。

以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應(yīng)用、稅收政策及財會知識為培訓(xùn)重點,采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式,提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì),促進風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量提升。通過“青藍工程”強化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”,加快風(fēng)險管理人才后續(xù)培養(yǎng),盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團隊,為推進征管改革添力。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇九

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過不斷的努力,完成了上級部門下達的各項任務(wù),但仍有許多不足之處,20xx年我們將更加努力,爭取在各方面比去年更上一個臺階,現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。

一,整體目標(biāo):

1、爭取在20xx年時,實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率95%,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,提高矯治率,降低體弱兒率,體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤,并做到有痕跡管理。

二,具體措施:

1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性。

2、認真落實市婦幼保健所工作考核目標(biāo),加強質(zhì)量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時溝通,將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,加深兒童家長對兒童體檢的認識。

6,加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。

7、認真做好體弱兒篩查工作,加強對體弱兒的管理,專案專卡系統(tǒng)管理。

8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十

在當(dāng)前,面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義的一年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了年個人工作計劃,以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立年培訓(xùn)工作計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十一

一、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手綜合管理部工作計劃冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制。

1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制,也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,并對每次談話交流進行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分:建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達成目標(biāo)過程中,綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案:

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4、計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定)。

二、人員流動與勞資關(guān)系。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1、人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),保證不超過20%。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、計劃設(shè)立福利項目:員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,并報公司批準(zhǔn)通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起,綜合管理部將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

第四部分:20xx年行政費用預(yù)算工作。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,我們計劃重點從以下幾點著手工作:

一、根據(jù)公司目標(biāo),進一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中,要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分。

解到各部門。控是嚴格預(yù)算管理,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用,進一步完善預(yù)算達成率公開制度,逐項剖析費用成因,通過分工明確,層層把關(guān),促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預(yù)算獎懲制度,并及時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,離開了獎懲,計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲,公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,壓力大,我們將在在各部門的配合下,將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門管理作用作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整,綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分:20xx年行政后勤工作。

一、工作思路。

20xx年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,搞好各項服務(wù),抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù),一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。

二、工作目標(biāo)。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應(yīng)及時到位;確保物資管理規(guī)范、精細,帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施。

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項管理制度,并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,在20xx年度后勤工作方面的主要措施是:

(1)、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴格控制各項管理費用,完善并執(zhí)行費用審批流程,嚴格按預(yù)算執(zhí)行。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

(4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的庫存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十二

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實市委九屆七次全會和區(qū)委九屆八次全會精神。緊緊抓住*新區(qū)開發(fā)開放的戰(zhàn)略機遇,進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、促進服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,調(diào)整優(yōu)化服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快發(fā)展高端服務(wù)業(yè);堅持規(guī)模擴大和質(zhì)量提高并舉,加快轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式,打好外貿(mào)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。努力實現(xiàn)我區(qū)商務(wù)工作的新跨越。

實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值*億元,同比增長*%;固定資產(chǎn)投資達到*億元,同比增長*%;實際利用外資*億美元,同比增長*%;外貿(mào)出口*億美元,同比增長*%。

1.推動大型市場建設(shè),實現(xiàn)商貿(mào)集聚發(fā)展。建設(shè)*鋼鐵交易中心二期項目,進一步提升鋼鐵市場交易規(guī)模;積極推動雨潤項目開工建設(shè),加快水產(chǎn)品冷藏物流加工基地二期建設(shè)步伐,培育全市最大規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品交易疏散中心;落實再生資源綜合分揀加工中心項目,促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

2.提升商業(yè)配套設(shè)施,完善便民服務(wù)體系。實施“三綠工程”,抓好綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖店、放心超市、生鮮超市經(jīng)營試點工作,推進金鐘河蔬菜貿(mào)易中心、興耀糧油批發(fā)市場農(nóng)超對接與專營店建設(shè)工程;完善中心城區(qū)便民體系,打造利津路便民早點特色商業(yè)街;加快社區(qū)再生資源回收網(wǎng)點建設(shè),促進循環(huán)消費,建設(shè)85個社區(qū)再生資源回收站點;依托城市三進工程,落實百名家政服務(wù)員上崗培訓(xùn)計劃;完成無瑕街標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè),達到國家級菜市場標(biāo)準(zhǔn);提升主食配送中心水平,引導(dǎo)萬利盛主食配送中心等企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

3.全面落實惠民政策,加大拉動內(nèi)需力度。繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策,貫徹建材下鄉(xiāng)政策;以我市十大展會為平臺,組織企業(yè)參加*第十七屆投資貿(mào)易洽談會,為參展企業(yè)做好布展、協(xié)調(diào)、服務(wù)、洽談工作;參加第三屆中國國際紙包裝工業(yè)瓦楞彩盒展覽會,為華明集團等企業(yè)提供參與國內(nèi)外競爭的平臺;組織金屬加工、機床模具、自動化、儀器儀表、鍛造鍛壓等企業(yè)參加中國國際裝備制造業(yè)博覽會,提高企業(yè)市場占有力和知名度。

4.加大行業(yè)管理力度,全面推進依法行政。貫徹藥品流通行業(yè)管理職能,理順工作機制,加強基礎(chǔ)建設(shè),制定并組織實施加強藥品流通行業(yè)管理工作方案;落實食品安全監(jiān)管計劃,提高定點屠宰肉品質(zhì)量;依法對生豬屠宰、成品油、煤炭、典當(dāng)、拍賣、酒類流通、再生資源回收、直銷進行監(jiān)督管理;牽頭組織成員單位做好17個領(lǐng)域的市場經(jīng)濟整頓與規(guī)范工作。

5.提高對外貿(mào)出口工作的認識,促進外貿(mào)出口增長。按照我區(qū)主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向,整合現(xiàn)有資源,鼓勵企業(yè)主動調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品技術(shù)含量,探索研究*區(qū)引進規(guī)模出口企業(yè)貿(mào)易公司的扶持獎勵辦法。

6.健全協(xié)調(diào)機制,充分利用好出口扶持政策。為外貿(mào)企業(yè)提供政策咨詢,加大對外貿(mào)易扶持力度和政策宣傳力度,協(xié)助企業(yè)爭取各類優(yōu)惠政策、扶持資金;充分發(fā)揮中央、市、區(qū)資金政策對外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場引導(dǎo)作用,進一步完善外貿(mào)促進機制,繼續(xù)做好“中小企業(yè)國際市場開拓資金”、“中央投資地方切塊資金”等扶持資金的申報工作。

7.大力發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易,實現(xiàn)貿(mào)易方式多元化。組織企業(yè)參加*市商務(wù)信息平臺知識講座,推廣數(shù)據(jù)寶和阿里巴巴等電子商務(wù)平臺,使企業(yè)能及時了解跟蹤同類產(chǎn)品的海外市場需求及客戶情況,爭取更多企業(yè)用較少的成本獲得定單,幫助企業(yè)利用平臺優(yōu)勢更好地向國際市場展示、推廣產(chǎn)品、擴大出口。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十三

隨著績效考核工作的進一步深入,對重性精神疾病規(guī)范管理工作提出了更高更新的要求,重性精神疾病管理工作將在原有的基礎(chǔ)上,以績效考核為中心,根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求展開,加強重性精神疾病管理治療工作,落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目重性精神疾病患者管理任務(wù),積極開展好轄區(qū)精神衛(wèi)生工作,使社區(qū)重性精神疾病患者獲得規(guī)范管理治療,實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,本年度工作計劃如下:

1、根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中《重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范》的文件要求,結(jié)合本轄區(qū)重性精神疾病狀況,制定干預(yù)計劃和管理措施,并定期對干預(yù)措施實施效果進行評價分析。

2、根據(jù)重性精神病患者服務(wù)規(guī)范及上級業(yè)務(wù)部門要求,對基層衛(wèi)生人員加強培訓(xùn),提高重性精神疾病管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范重性精神疾病建檔、隨訪和信息報告工作,以保持資料的連續(xù)性,配合精神疾病專科醫(yī)院逐步提高重性精神疾病患者規(guī)范管理及治療率,降低危險行為的發(fā)生率。

3、根據(jù)上級主管部門要求,疾控中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年開展至少4次隨訪檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、認真做好精神疾病患者的個人信息資料的收集整理、填寫、錄入和隨訪管理工作,提高精神疾病病人管理質(zhì)量。

5、繼續(xù)開展新增篩選、復(fù)核和登記重性精神疾病患者,完成下達年度指標(biāo)任務(wù),并對其進行危險性評估,建立健康檔案、錄入國家管理網(wǎng),認真填寫個人信息。

6、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,將對精神疾病患者免費健康體檢,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,加強各部門協(xié)作,精心組織,力爭免費健康體檢率達到100%。

7、進一步加大健康教育工作力度,充分利用廣播、電視、報刊、大型活動等開展精神疾病科普宣傳,發(fā)放健康教育宣傳資料。

8、建立健全考評機制,制定重性精神疾病考核標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)量化。

9、團結(jié)協(xié)作,積極配合各專業(yè)工作,共同完成各項工作任務(wù)。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十四

1.完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、60歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點人群,逐步擴展到一般人群。建立統(tǒng)一、科學(xué)和規(guī)范的健康檔案,并錄入電腦實行微機化管理。

2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達到70%以上,健康檔案合格率達到100%以上。健康檔案使用率達到60%以上。

1.組織領(lǐng)導(dǎo):成立健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)居民健康檔案建立工作的組織、實施、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查如有不能達到規(guī)定的數(shù)量將列入年底績效考核中。

2.培訓(xùn)宣傳:居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各站相關(guān)人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效使用和規(guī)范管理,同時,采用多種方式在各社區(qū)范圍內(nèi)進行相關(guān)宣傳,取得廣大群眾的支持配合。

3.建檔方式:

(1)門診接診:采用患者前來就診,填寫健康檔案,健康檔案的首頁、第1頁、第2頁、第3頁中的查體(婦科除外)接診人員必須填寫,帶有*號的是選填的(如輔助檢查,如果患者有化驗結(jié)果就必須填寫)。

(2)在各村委會領(lǐng)導(dǎo)下,與各村委會配合,到轄區(qū)采集居民個人基本信息等,取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個人基本信息。

(3)入戶調(diào)查:采用下鄉(xiāng)到村民家中采集方法。在入戶采集的時候,為了得到轄區(qū)居民的配合,應(yīng)加多宣傳,加深轄區(qū)居民之間的溝通了解。同時,可以在村委會的配合下,與村干部、村醫(yī)一起到家中采集信息。

4.建檔要求:

(2)堅持循序漸進,從重點人群起步,逐步擴展到一般人群;

(3)健康檔案記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、客觀真實準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、字跡工整、基礎(chǔ)內(nèi)容無缺失。

龍華鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

20xx年12月15日。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十五

公司自20xx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是,5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級階段,標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:

一、思想認識不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對現(xiàn)場管理認識不高,對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠,對現(xiàn)場管理方法掌握不多,認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

二、5s工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個別部門有一陣松、一陣緊,說一說干一干,推一推動一動,現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場管理水平明顯落后。

三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志,與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實走樣,工作細化不到位,要求不嚴格。

四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場清理的工作量,嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,堅持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點,以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開展5s管理,按照“主動積極、全員參與”的工作原則,達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5s管理,人人抓5s管理,人人要5s管理,人人保5s管理”的局面。為此,特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo):

地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化,生產(chǎn)進度準(zhǔn)時化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無:無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)

二、5s現(xiàn)場管理工作計劃

(一)培訓(xùn):20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念、開拓思路,持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,每少于1期處罰部門負責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。

開展目視化管理,對管道顏色、流向,電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍,閥門開關(guān)等標(biāo)識,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。

(四)定置定位:20xx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門

(五)看板管理推行:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門

杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時傳達:配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時間,檢查人等信息,縮短檢查時間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

(六)治理跑冒滴漏:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠

重點治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,嚴重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門負責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。

(七)分片包干制度:20xx年3月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

(八)合理化建議:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門

收集現(xiàn)場治理合理化建議,并對所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進現(xiàn)場治理,提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報)

(九)5s評比獎勵:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動,加大考核,獎勤罰懶,每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動,按照《天瑞集團5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進行交叉檢查,分廠、處室之間相互打分,每月獎勵前三名,處罰后三名,并全廠通報。

(十)5s知識競賽活動:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽,營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,倡導(dǎo)5s快樂工作理念,提升員工成就感、歸屬感,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性,使員工素質(zhì)得到有效提高。

各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實,提高認識,確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人,確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。

一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。

二、“從我做起,從細節(jié)做起”,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀,扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十六

根據(jù)公司在20xx年11月至20xx年3月的目標(biāo)及責(zé)任,在公司的發(fā)展和規(guī)劃,充分利用公司現(xiàn)有資源,把公司發(fā)展壯大。落實總經(jīng)理所分配的具體任務(wù),我作為公司的成員,為了工作的順利開展,從過年到現(xiàn)在個人的工作概況,以下個人述職。

一、分部簽單工程量,d棟1003房,xx花園1805房,c棟1001房,d棟2401房,xx堡d棟2701房,xx鄉(xiāng)菜館,xx05商鋪,xx居407房,xx居1704房。

二、談單情況,xx花園已交定金,現(xiàn)有xx花園正在跟進。

一、正在施工的有:d棟2401房,交款40%,現(xiàn)在做泥水,計劃完工30天。c棟1001房,交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,計劃完工15天。天朗名居1704房,交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,計劃完工10天。

二、已完工有:d棟1003房,天河北金海花園1805房,理想藍堡d棟2701房,員村三橫路鄉(xiāng)菜館,歷得雅舍05商鋪,朗晴居407房,全部驗收。

在我工作的幾年來,實踐的經(jīng)念以告知我如何管理,熟悉各項規(guī)章制度,在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個方面:

一、人才資源的共享,進行員工專業(yè)知識、溝通技巧、社交關(guān)系、個人自身素質(zhì)培訓(xùn),每一位員工要以身作則,把公司的利益放在首位,結(jié)合自身利益是分不開的,每一位員工的付出等于自己的收獲。

二、公司的發(fā)展取決于一個目標(biāo),目標(biāo)決定于員工工作的方向,工作要有計劃有目標(biāo)結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)。

三、一個公司的開支與運作成本掛鉤,成本控制應(yīng)有一個完善的管理制度,從小做起,例如:辦公耗材,電話,車費,差旅費等。

四、落實各個職能部門的規(guī)章制度,作為一個管理者,對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,管理要作到獎罰分明,讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。

五、制度分為,公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度,行政、財務(wù)、設(shè)計、工程、采購、后勤、售后服務(wù)、主管、個人制度明確的規(guī)定。

六、公司的發(fā)展資源來于,工程設(shè)計分為,商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為,辦公,酒店,餐飲,商鋪等。家庭分為,別墅,復(fù)試,套房等,每一個設(shè)計的要求是不一樣的,溝通的技巧,預(yù)算報價,都有一定的區(qū)別。

七、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù)、設(shè)計、工程三個方面出效益,一環(huán)扣一環(huán),把任務(wù)落實到人,相互配合,公司給于支持和鼓勵。

八、同時三個部門又要分開行動,業(yè)務(wù)來源取決于一個公司知名度。業(yè)務(wù)分為,公司網(wǎng)頁、廣告、投標(biāo)、部分關(guān)系、回頭單、售樓部,進駐小區(qū)等。

一、不要輕易把個人感情帶到公司來用,要有一個精確的策劃,怎樣去推動一個企業(yè)的發(fā)展,由誰來主持掌控,應(yīng)該由專人管理。

二、每一位員工的業(yè)績及處事,要有大家的認同,要大家來評論,不要聽取謠言,來打消個人積極性,以心換心,要達到互相信任。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十七

認真貫徹落實黨的十八大精神,求真務(wù)實,以縣電教中心要求為準(zhǔn)則,充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源,并盡最大能力改善設(shè)施,整合、開發(fā)校本資源。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干,帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化,提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),使學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實際情況,制定如下工作計劃:

積極培訓(xùn)全體教師,學(xué)會下載、整合、使用遠教資源,盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及安全注意事項。配備專業(yè)人員負責(zé)管理遠教設(shè)備,并按要求填寫、整理有關(guān)的歸檔資料。

加強信息技術(shù)教育管理。認真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度,對設(shè)備進行定期的檢測維護,并做好維修記錄。既要提高設(shè)備使用率,充分發(fā)揮其作用,又要保證設(shè)備的完好,做好機房的衛(wèi)生、安全工作。積極訂購電教材,對現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源,目錄發(fā)放到年級組,督促教師借閱,指導(dǎo)教師正確使用。

促進信息技術(shù)與學(xué)科整合。

首先信息技術(shù)專業(yè)人員,要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,發(fā)揮創(chuàng)造力,大膽實踐,在組織好課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上,進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究,積極主動開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的實踐,多走訪其它學(xué)科的教師,在微機課上能用其它學(xué)科知識作為教學(xué)內(nèi)容的就盡量采納。

同時,及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法,動員指導(dǎo)年齡大一點的教師整合課件。以實現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。

積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動。對愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)。

做好教師的培訓(xùn)工作,可以是集體培訓(xùn),也可以化整為零,只要教師有學(xué)習(xí)的積極性了,就信息技術(shù)而言,用到什么學(xué)什么,這樣有目的的去學(xué),帶著問題去學(xué),效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些。學(xué)習(xí)的人也有興趣,也容易記住。

電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想,除了原計劃的工作,隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成,去克服。所以從自身來講,要找出不足,及時學(xué)習(xí)補充,努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實踐能力,打造一支具有堅強的團隊精神,熱衷于教育事業(yè),能講奉獻的服務(wù)型電教隊伍,創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十八

在xx區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元。第四季度,我們將繼續(xù)保持之前的`良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)xx的號召,進一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司第四季度的工作計劃:

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,創(chuàng)利稅xx萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

1、加強政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制,隊長簽定承包責(zé)任合同,全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管xx垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊實行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產(chǎn)管理,進行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責(zé)任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動力。

第四季度,我們將以xx為契機,參與推進xx區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以xx及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇十九

為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的'方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

才能管到位、抓到位才能深入落實安全責(zé)任整改事故隱患嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

水價管理工作計劃(匯總20篇)篇二十

年初的時候,完成了公司網(wǎng)站、公司郵箱、oa軟件以及外部服務(wù)器的幾項內(nèi)容。其中,網(wǎng)站的制作完成時間最長,期間因為對網(wǎng)站制作細節(jié)的不滿,要求對方多次修改,其間經(jīng)歷過一些小波折,但最終還是基本按照我的設(shè)想完成。對于oa這個軟件的選擇,因為專業(yè)知識的缺乏,在決定如何選擇時最主要的是考慮了功能和價格。目前從應(yīng)用的效果來看,設(shè)計流程時,單個節(jié)點的參與人不能太多,否則軟件容易崩潰,需要重啟。因為價格的原因,服務(wù)器也是考慮了性價比多一些,目前除了偶爾有服務(wù)器終端連接不上的現(xiàn)象之外,基本較少發(fā)生問題。但有一個忽視掉的問題就是由于oa和服務(wù)器的提供商并沒有選擇大型名企的,因此所能得到的服務(wù)也不夠好。比如周六周日無專職人員解決問題,有問題需要等到上班時間才能解決。像這種現(xiàn)象在我們的企業(yè)郵局和企業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)商那邊就不存在。選擇大的公司意味著更好的服務(wù),這是毋庸置疑的。

對于oa流程,我想我所只知道的oa流程和erp是完全不同的兩個概念。這兩者之間沒有任何可以相互替代的地方。oa作為一種協(xié)調(diào)溝通的工具,體現(xiàn)的是人與人之間的協(xié)調(diào)過程,而erp則是對于整個企業(yè)中物流、資金流的數(shù)據(jù)化整合和管理。這部分的工作內(nèi)容在大企業(yè)是專門由“信息管理員”來做的。但是這種信息管理員并不需要考慮如何設(shè)計流程,因為大公司會有一套成熟的既定流程,信息管理員的工作只是如何從書面的流程轉(zhuǎn)變成電腦里的流程,完成這樣的轉(zhuǎn)化工作。而我們公司正處于探索階段,很多流程十個人就有十個人的做法。再加上沒有一套成熟的培訓(xùn)體系,新的東西要實施起來,并非建立一套流程那么簡單。

所以我認為,首先應(yīng)該公司內(nèi)部有一套統(tǒng)一的規(guī)范,這個規(guī)范,如果是現(xiàn)成的,就是以書面的形勢確定下來,然后根據(jù)需要決定是否有必要設(shè)計成網(wǎng)上流程;如果目前沒有現(xiàn)成的規(guī)范,處理某方面的工作的時候各人有各人的做法,那么就需要相關(guān)部門坐下來一起討論,確定一個最終的方案,然后形成書面的定稿,最終還要進行培訓(xùn),簡單的內(nèi)容,部門內(nèi)部講解,復(fù)雜的,公司安排統(tǒng)一講解。

以上是重點總結(jié)了一下流程建立方面的個人想法。20xx年,除了以上內(nèi)容外,還完成了企業(yè)對外網(wǎng)絡(luò)宣傳的.一些推廣工作,主要是和幾個主要搜索引擎推廣合作,今年在網(wǎng)站上增加了在線互動交流工具,取得了一定的效果,同時也可能實時監(jiān)控到網(wǎng)站的訪問情況,從目前來看,網(wǎng)站做的搜索推廣效果還是不錯的,國外客戶訪問量比較大。公司以后國外市場要聚焦到東南亞市場,我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區(qū),以收到更好的推廣效果。

完成好每周例會工作的總結(jié)是必修課,與去年相比,今年的會議紀要的內(nèi)容記錄更為翔實,增了每周一整理和總結(jié)各部門會議紀要的內(nèi)容。

網(wǎng)站內(nèi)容、b2b網(wǎng)站推廣內(nèi)容的更新。

服務(wù)器的定期維護。

做好銷售合同、銷售部門資料的整理歸檔和電腦臺帳工作。

計劃和目標(biāo)。

1、做好臨時代理售后這塊工作,將oa的每筆保修存檔、計入臺帳,跟蹤最終維修效果。同時在oa里對流程加以完善。

2、做好企業(yè)網(wǎng)站的維護管理工作。

5、搜索引擎推廣內(nèi)容配合公司銷售戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,集中到特定的區(qū)域。

6、配合總經(jīng)理和行政部做好相關(guān)工作。

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優(yōu)秀作文是指在內(nèi)容豐富、觀點獨特、結(jié)構(gòu)合理、措辭得當(dāng)?shù)确矫姹憩F(xiàn)出色的文章。接下來,我將為大家分享一些優(yōu)秀作文的摘錄,希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。炎熱的夏天來到了
通過寫實習(xí)心得,我們能夠深入思考自己在實習(xí)中取得的進步和存在的問題。下面是一些實習(xí)心得的總結(jié),希望對大家的實習(xí)寫作能起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。蘇州園林是中國江蘇
優(yōu)秀的作文不僅能夠傳遞作者的情感和思想,還能夠給讀者帶來美的享受和思想的啟發(fā)。以下是一些優(yōu)秀作文的選段,它們的觀點獨到,用詞精準(zhǔn),希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
工作計劃書可以提高工作效率,讓我們更有條理地完成各項工作任務(wù)。下面是小編為大家收集的一些優(yōu)秀工作計劃書范文,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒的思路。
英語的學(xué)習(xí)需要經(jīng)常進行口語、聽力、閱讀和寫作的綜合訓(xùn)練,提高語言能力。非常榮幸能夠為大家推薦一些優(yōu)秀的英語總結(jié)樣本,希望對大家的寫作有所幫助。在求職中個人簡歷的
優(yōu)秀學(xué)生不僅在學(xué)習(xí)上成績優(yōu)異,而且在品德修養(yǎng)方面也值得稱道。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗分享,供大家參考。1998.9~xx.7北京市農(nóng)業(yè)專科學(xué)校
個人簡歷是展示個人能力和潛力的窗口,必須準(zhǔn)確、精煉地表達個人的特點。如果你想了解一些成功的個人簡歷范例,不妨參考以下這些材料,或許能對你有所啟發(fā)。學(xué)習(xí)個人簡歷的
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通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整促銷方案,企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化和顧客需求。制定促銷方案時,要考慮消費者的購買習(xí)慣、價值觀和需求變化等因素。2009年8月29日~200
鑒于最近的工作經(jīng)歷,我認為我的個人簡歷需要做一些改動。在下面,小編為大家整理了一些優(yōu)秀個人簡歷的案例,希望對大家有所啟發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)非常看重經(jīng)驗而非學(xué)歷。如果你毫
貧困申請書的目的在于向相關(guān)機構(gòu)表達自己的困境和需求,希望得到適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧O旅媸且恍┰?jīng)獲得成功的貧困申請書的樣本,供大家參考學(xué)習(xí)。各位老師:你們好!還管父
加工是指通過某種方法或工藝對原材料進行加工、處理或改進,使其適應(yīng)于特定需求或達到期望的效果。請大家在閱讀過程中仔細思考每個范例中的加工過程和技巧,以及背后的思考
優(yōu)秀作文展示了作者的才華和獨特的視角,能夠讓讀者對文學(xué)藝術(shù)有更深入的理解和欣賞。以下是一些備受贊譽的優(yōu)秀作文,其中文字精湛,情感深沉,讀后令人陶醉。
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優(yōu)秀學(xué)生具備良好的人際交往能力和合作精神,在集體中發(fā)揮帶動作用。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生在學(xué)習(xí)上的思考和反思,值得我們深思和借鑒。今天是元旦,是xx的第一天,媽媽帶我
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在求職過程中,個人簡歷是向雇主展示自己能力和優(yōu)勢的重要工具。復(fù)制并適當(dāng)修改以下的個人簡歷范本,可以快速幫你創(chuàng)建一份具有個人特色的簡歷。一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷要怎樣寫
在法律上,簽署合同協(xié)議是雙方之間建立法律關(guān)系的重要證明。學(xué)習(xí)其他行業(yè)或企業(yè)的合同協(xié)議樣本,可以拓寬我們的思路和視野。甲方:乙方:年月日,甲方騎摩托車不小心撞傷乙
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在編寫個人簡歷時,我們需要注意言之有物、言簡意賅,以吸引讀者的注意力。接下來展示的一些個人簡歷范文,可以幫助您更好地了解如何撰寫個人簡歷。姓名:/性別:男/照片
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學(xué)生演講稿可以鍛煉學(xué)生的公眾演講能力,提高他們的口才水平和表達能力。尊敬的評委老師、親愛的同學(xué)們,我今天要和大家分享的是關(guān)于環(huán)保的重要性。何謂“誠實”?何謂“守
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