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土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)

時(shí)間:2025-07-13 作者:筆舞

公司是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級(jí)分明的機(jī)構(gòu),有不同的部門(mén)和崗位職責(zé)。小編精選的這些總結(jié)范文,思路清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇一

過(guò)去一年,我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以“建立土地儲(chǔ)備機(jī)制,強(qiáng)化土地調(diào)控功能,提升土地利用效益”為工作目標(biāo),緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作,立足本職,克服種種困難,開(kāi)拓創(chuàng)新土地儲(chǔ)備各項(xiàng)工作。全年,依法收回土地35宗,面積157.53萬(wàn)平方米,依法供地17宗,面積89.14萬(wàn)平方米,土地出讓收入43280.36萬(wàn)元。開(kāi)展土地盤(pán)整儲(chǔ)備的重點(diǎn)有“兩河四岸”、新橋片區(qū)、廈深鐵路、環(huán)城路、洋納民營(yíng)工業(yè)園、石橋新城區(qū)、新時(shí)代、中天名苑等項(xiàng)目。我中心將繼往開(kāi)來(lái),全力以赴做好土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)利用等各項(xiàng)工作:

1、合理編制土地收儲(chǔ)計(jì)劃和土地供應(yīng)計(jì)劃。,我中心計(jì)劃收儲(chǔ)土地181萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)比去年增加15﹪,計(jì)劃供地103萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)比去年增加15﹪。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)土地理念,提升土地利用效益。今年從加大儲(chǔ)備土地的開(kāi)發(fā)利用著手,圍繞區(qū)大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目和結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行供地,土地出讓收入目標(biāo)為5億元,力爭(zhēng)比去年增加15﹪,努力為區(qū)財(cái)政增收作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、保障項(xiàng)目用地,促進(jìn)項(xiàng)目上馬。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,確保項(xiàng)目用地的供應(yīng),促進(jìn)新項(xiàng)目的上馬,加快我區(qū)的工業(yè)化、城市化進(jìn)程。,明確供地的重點(diǎn)項(xiàng)目有淡水河流域(惠陽(yáng)段)綜合整治項(xiàng)目第二期工程、環(huán)城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區(qū)、秋長(zhǎng)東出口片區(qū)、下寮片區(qū)、洋納工業(yè)園、白云坑片區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的其他項(xiàng)目。

二是為配合區(qū)政府淡水河流域綜合整治工作,繼續(xù)完成中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行惠陽(yáng)支行4億元貸款工作。

1、制定土地收購(gòu)價(jià)格公開(kāi)遴選評(píng)估機(jī)構(gòu)辦法;

2、制定土地收購(gòu)制度;

3、開(kāi)展儲(chǔ)備土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自查工作,制定儲(chǔ)備土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度;

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇二

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一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的.壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃范文,更多2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃范文》的文章,供大家學(xué)習(xí)參考!

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的.理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

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土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇四

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對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的`生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇五

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量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的`蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇六

20xx年土地利用股全體人員,將在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下,切實(shí)做好局交辦的各項(xiàng)工作,主動(dòng)服務(wù)于全區(qū)項(xiàng)目建設(shè),開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取。現(xiàn)為有序做好20xx年利用股工作制定如下工作計(jì)劃:

為促進(jìn)土地節(jié)約集約利用,加強(qiáng)土地市場(chǎng)調(diào)控作用,合理安排土地供應(yīng)結(jié)構(gòu),保障我區(qū)住房建設(shè)和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、重大工業(yè)項(xiàng)目用地需求,結(jié)合我區(qū)土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求以及土地市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等,充分征求各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)及對(duì)目前全區(qū)可利用土地存量及增量用地情況進(jìn)行了細(xì)致梳理基礎(chǔ)上,編制我區(qū)建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃并將該供應(yīng)計(jì)劃呈報(bào)區(qū)政府審批。

20xx年,經(jīng)區(qū)政府審批共計(jì)劃完成國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)約xxx畝,其中商業(yè)用地約xxx畝,商住用地約xxx畝,工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地約xxx畝,公共管理與服務(wù)用地約xxx畝,交通運(yùn)輸用地約xxx畝。

國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的出讓、劃撥等土地供應(yīng)工作,是我們土地利用股的主要業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量大,而且手續(xù)繁復(fù),在新的一年中我希望能大力推進(jìn)凈地上市,對(duì)上市交易的前期工作進(jìn)一步細(xì)化,特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰,在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上,我股室將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),做到合理、規(guī)范。我們土地利用股內(nèi)的成員將合理分工,各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到每宗土地都親臨現(xiàn)場(chǎng),并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)有條不紊的完成一個(gè)又一個(gè)申報(bào)卷宗,最大程度的讓外來(lái)辦事人員滿意。

20xx年開(kāi)年至今土地利用股,已完成土地供應(yīng)工作xxx宗地,土地面積xxx畝,土地出讓金xxxx億元。

嚴(yán)格按照《土地估價(jià)報(bào)告?zhèn)浒皋k法(試行)》《廬山區(qū)地價(jià)評(píng)估管理暫行辦法》文件精神,實(shí)行土地估價(jià)報(bào)告?zhèn)浒钢贫龋皶r(shí)組織評(píng)估備案小組評(píng)審會(huì),嚴(yán)格審核備案的土地估價(jià)報(bào)告,要求“內(nèi)容完善,結(jié)構(gòu)合理,表述清楚,資料真實(shí)可靠,依據(jù)充分。”

土地利用數(shù)據(jù)是反映土地利用狀態(tài)、動(dòng)態(tài)變化、分布特點(diǎn),以及對(duì)土地的開(kāi)發(fā)利用、治理改造、管理保護(hù)和土地利用規(guī)劃等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用股將每月通過(guò)省廳所下發(fā)的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)所取得的數(shù)據(jù)并結(jié)合各中心所的每月上報(bào)的利用情況,完成土地利用情況統(tǒng)計(jì)、年度土地利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、目前我們利用股每月須完成數(shù)據(jù)報(bào)表:

1、國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)表,

2、新增建設(shè)用地供應(yīng)和利用情況月報(bào)表,

3、省調(diào)度重大項(xiàng)目用地月報(bào)表,

4、閑置土地清理處置宗地月報(bào)表。其外還要結(jié)合全局的中心工作完成各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

在20xx年我股室將加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)動(dòng),依托國(guó)土資源部土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng),按照一季度一清理的要求,通過(guò)重點(diǎn)對(duì)土地出讓合同或劃撥決定書(shū)履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查,現(xiàn)場(chǎng)勘查、拍照取證、填報(bào)項(xiàng)目跟蹤管理卡,逐宗逐宗的完善建設(shè)項(xiàng)目用地開(kāi)發(fā)利用全過(guò)程的跟蹤檢查。

20xx年土地利用股全體人員,將繼續(xù)加強(qiáng)時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨,緊緊圍繞提速工作過(guò)程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題,進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率。進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)調(diào),做好土地利用工作。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇七

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃模板,更多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的'理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇八

2019年以來(lái),我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司在確保2020年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:

一、工程方面。

一、以“xx城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。

(一)2019年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)。

11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。

12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。

(二)、2020年度工作安排。

1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工。

4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。

(三)、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量。

“xx城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“xx城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在2020年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,“xx城”項(xiàng)目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)方面。

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定的2020年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“xx城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2020年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“xx城”所簽協(xié)議書(shū),招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

三、招商方面。

(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開(kāi)展工作。

招商工作是“xx城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx城””品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,“xx城”應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“xx城”應(yīng)于2020年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

四、行管理方面。

“xx城””品牌的打造詩(shī)司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。

公司目前設(shè)立的部門(mén)是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“xx城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行立核算,立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“xx城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

(三)、以“xx城”發(fā)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“xx城”的發(fā)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面。

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),“xx城”的企業(yè)精神:“開(kāi)放式管理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2020年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于“xx城”的各類(lèi)人才,并相應(yīng)建立“xx城”專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“xx城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),對(duì)于“xx城”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,形成豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能。

“xx城”開(kāi)工建設(shè)后,有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。

績(jī)效考核豎際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。

4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作。

2020年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。

5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。

行副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行工作,分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作,分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃,與銷(xiāo)售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新辦法執(zhí)行。

全年工作計(jì)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié)。因此,公司要求所屬各部門(mén),應(yīng)根據(jù)公司的2020年工作計(jì)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,有的放矢,以利于“xx城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇九

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5—10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1—3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃,更多2019房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的`思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!

在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚!!!

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十一

一、以我鎮(zhèn)的招商引資項(xiàng)目建設(shè)為中心,依法積極熱情地報(bào)批辦理各項(xiàng)用地手續(xù),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。密切配合經(jīng)委對(duì)在建項(xiàng)目謀劃有關(guān)用地手續(xù),為在談的有關(guān)項(xiàng)目用地手續(xù)結(jié)合規(guī)劃修編謀劃規(guī)劃用地手續(xù)。

三、圓滿完成廊坊市宅基地清理整治試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,對(duì)剩余的10個(gè)村街開(kāi)展工作丈量努力完成任務(wù)。

四.做好西電東送尾續(xù)工程,清理線路送電環(huán)境,保證安全送電。

五、做好宅基地現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)批發(fā)證工作,積極辦理各項(xiàng)宅基用地手續(xù)。

六、加強(qiáng)土地所全體人員自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),發(fā)揮每個(gè)人聰明才智,為了我鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),并再次爭(zhēng)創(chuàng)廊坊市級(jí)模范鎮(zhèn)稱(chēng)號(hào)。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十二

-房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,”-”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。

一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積-萬(wàn)平方米。

2、實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額-萬(wàn)元。

3、完成土地儲(chǔ)備-畝。

二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)需要做好如下工作。

-項(xiàng)目是-的重點(diǎn)工程。-對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃。

1、確保一季度-工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)。

-項(xiàng)目一期工程占地面積為-畝,總投資-億元,建筑面積-萬(wàn)平方米。建筑物為-商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、-大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

(1)土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及-土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開(kāi)工。

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。

(3)報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工。

2、全面啟動(dòng)細(xì)化-項(xiàng)目招商工作。

招商工作是-建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商-戶。

(二)加快-項(xiàng)目、-項(xiàng)目的施工速度。

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快-項(xiàng)目、-項(xiàng)目的施工速度,確保-項(xiàng)目的一期工程、-項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。

(三)完成-項(xiàng)目、-項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。

-項(xiàng)目、-項(xiàng)目已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為-萬(wàn)元,銷(xiāo)售率達(dá)到-%.

(四)參加土地招標(biāo)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到-畝以上。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十三

我辦明年工作的總體目標(biāo)為“項(xiàng)目突破千萬(wàn)、資金增幅超十、工作保先創(chuàng)優(yōu)”,提前認(rèn)真組織、科學(xué)申報(bào)20xx年項(xiàng)目,力爭(zhēng)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持我縣。

我辦將齊心協(xié)力、主動(dòng)出擊,赴市跑省進(jìn)京,加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的密切聯(lián)系,主動(dòng)做好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施管理工作,力求立項(xiàng)科學(xué)、申報(bào)及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)精確、實(shí)施到位、資金運(yùn)行規(guī)范,早日進(jìn)入全省先進(jìn)行列。

1、土地治理方面,爭(zhēng)取申報(bào)、和三個(gè)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,改造面積0.9萬(wàn)畝,投資總額1260萬(wàn)元,其中中央資金840萬(wàn)元,地方財(cái)政配套資金336萬(wàn)元,群眾自籌84萬(wàn)元。

2、產(chǎn)業(yè)化方面,爭(zhēng)取龍頭企業(yè)和合作社各一個(gè),共計(jì)2個(gè)項(xiàng)目:

(1)木業(yè)有限責(zé)任公司《縣15萬(wàn)只竹鍵盤(pán)加工擴(kuò)建項(xiàng)目》,計(jì)劃申報(bào)投資576萬(wàn)元,其中中央財(cái)政資金200萬(wàn)元,地方財(cái)政配套80萬(wàn)元,自籌資金296萬(wàn)元。

(2)縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃總投資105萬(wàn)元,其中申請(qǐng):中央財(cái)政補(bǔ)助資金50萬(wàn)元,地方財(cái)政配套補(bǔ)助資金20萬(wàn)元,自籌資金35萬(wàn)元。

3、積極完成縣委、縣政府和市辦交辦的各項(xiàng)中心工作。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十四

班主任工作的基本內(nèi)容:

(1)、全面了解和研究學(xué)生;

(2)、組織和培養(yǎng)班集體;

(3)、指導(dǎo)班委會(huì)、共青團(tuán)和少先隊(duì)工作;

(4)、爭(zhēng)取家庭教育和社會(huì)教育的配合;

(5)、評(píng)定學(xué)生操行。

班主任工作的方法:

(1)、創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)班集體目標(biāo);

(2)、合理確定班級(jí)角色位置;

(3)、協(xié)調(diào)好班內(nèi)外各種關(guān)系;

(4)、建構(gòu)“開(kāi)放、多維、有序”的班級(jí)活動(dòng)體系;

(5)、營(yíng)造健康向上、豐富活躍的班級(jí)文化環(huán)境。

怎樣建設(shè)七年級(jí)新班級(jí)新集體。

良好的班風(fēng)是學(xué)習(xí)的保證。只有建立良好的班風(fēng),才能使全班大多數(shù)同學(xué)在班級(jí)這個(gè)集體中學(xué)習(xí)生活得心情舒暢。高一新生,他們內(nèi)心都描繪有一個(gè)美好的高中學(xué)習(xí)生活藍(lán)圖,這為高一班風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造了較好的客觀條件。同時(shí),高一新生入校后會(huì)面臨好多新的事情、新的困惑。

第一、把班級(jí)建成一個(gè)溫暖的“家”

新生離家來(lái)校,進(jìn)入全新而又陌生的環(huán)境,一切都不適應(yīng),很需要有一個(gè)關(guān)心自己的“家”和“家長(zhǎng)”,這個(gè)“家”就是班級(jí),這個(gè)“家長(zhǎng)”的角色就只能由班主任來(lái)承擔(dān)。因此新生入學(xué)時(shí),我首先印制好了一份“學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查表”,爭(zhēng)取記住每個(gè)學(xué)生的一、二個(gè)重要特點(diǎn),包括入學(xué)的某一科成績(jī)較好,初中獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)或表彰、是否為單親家庭、獨(dú)子或獨(dú)女等情況,并且在很短時(shí)間內(nèi),在每個(gè)同學(xué)當(dāng)面不經(jīng)意地說(shuō)出他們的特點(diǎn),談?wù)勊约旱那闆r,這點(diǎn)對(duì)學(xué)生的鼓舞、激勵(lì)作用很大,學(xué)生感到班主任是很關(guān)心自己的,是這個(gè)“家”的好“家長(zhǎng)”,自己在班主任的心目中有一定的地位,產(chǎn)生與班主任的親近感,為第二步工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

第二、“榮辱與共”,打好軍訓(xùn)第一仗。

高一新生一入學(xué)就將接受一段時(shí)間的軍事訓(xùn)練,班主任應(yīng)該抓住契機(jī),在軍訓(xùn)活動(dòng)中配合軍訓(xùn)教官,對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的組織紀(jì)律教育,進(jìn)行良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)教育,進(jìn)行各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我作為班主任從始至終,頭頂烈日,不管何種形式的軍訓(xùn)項(xiàng)目比賽都堅(jiān)持站在學(xué)生身旁為他們鼓勁、助威、加油,既定的軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)誓奪內(nèi)務(wù)、軍事一等獎(jiǎng)的共同目標(biāo)也就順理成章地達(dá)到了。甚至,連我班肖佳欣和雷婷同學(xué)因?yàn)閯傋鐾晔中g(shù)僅一個(gè)月,原本放棄軍訓(xùn),最終也出色的參與了既累且苦的軍訓(xùn)。學(xué)生從辛苦中獲得了喜悅,從集體中感受到了強(qiáng)大的力量!學(xué)生的良好習(xí)慣養(yǎng)成了,班主任甚而任課教師的工作就如順風(fēng)行船,事半功倍。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),增強(qiáng)學(xué)生的自信心。

關(guān)于這一點(diǎn),班主任務(wù)必動(dòng)員所有的文化任課教師積極參與。如高一物理,不是靠死記硬背、簡(jiǎn)單摹仿地學(xué),必須學(xué)會(huì)物理思維方式,一開(kāi)始必須按要求辦。如何解決這一問(wèn)題,幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率呢?教師應(yīng)該給予一些方法指導(dǎo)。如:指導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待預(yù)習(xí),提高課堂的學(xué)習(xí)效率;要求學(xué)生聽(tīng)老師講,跟老師走;提高作業(yè)質(zhì)量;重視課后復(fù)習(xí);主動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)習(xí);考試時(shí)力求發(fā)揮應(yīng)有水平;加強(qiáng)學(xué)習(xí)的計(jì)劃性;努力提高觀察能力;努力提高閱讀能力;努力提高記憶能力;積極發(fā)揮思維能力;正確對(duì)待學(xué)習(xí)中的挫折;防止學(xué)習(xí)陷于困境;學(xué)習(xí)要講究用腦衛(wèi)生等等。

第四、加強(qiáng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

高一新生來(lái)自四面八方,不同的學(xué)校,不同的家庭,不同的環(huán)境,培養(yǎng)了不同的興趣和愛(ài)好,同時(shí)也可能把一些不良的習(xí)慣帶到高中學(xué)校。俗話說(shuō):打墻不壞第一板。高一開(kāi)始不能壞了規(guī)矩。打好高一這一板,首先要培養(yǎng)學(xué)生各種良好的習(xí)慣。行動(dòng)形成習(xí)慣,習(xí)慣養(yǎng)成性格,性格決定命運(yùn)。良好的行動(dòng)形成良好的習(xí)慣,不良的行動(dòng)形成不良的習(xí)慣。行動(dòng)、習(xí)慣、性格、命運(yùn)四者之間,習(xí)慣是關(guān)鍵。因此,班主任在高一年級(jí)要狠抓學(xué)生各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育,如認(rèn)真聽(tīng)講的習(xí)慣——眼到、口到、心到;認(rèn)真書(shū)寫(xiě)的習(xí)慣;按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣;預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)的習(xí)慣;在不同階段制定不同學(xué)習(xí)計(jì)劃的習(xí)慣;按時(shí)就寢的習(xí)慣;文明衛(wèi)生習(xí)慣等等。

第五、確立班集體的奮斗目標(biāo),積極進(jìn)取。

班集體的共同奮斗目標(biāo),是班集體的理想和前進(jìn)的方向,班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo),就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以,一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)合,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際,制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中,要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程,每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福,從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

第六、培養(yǎng)正確的輿論和良好的班風(fēng),人人為集體。

一個(gè)良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風(fēng)去影響、制約每個(gè)學(xué)生的心理,規(guī)范每個(gè)學(xué)生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量,對(duì)班級(jí)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。在扶正壓邪,獎(jiǎng)善懲惡的過(guò)程中,輿論具有行政命令和規(guī)章制度所不可代替的特殊作用。因此,班內(nèi)要注意培養(yǎng)正確的集體輿論,善于引導(dǎo)學(xué)生對(duì)班級(jí)生活中一些現(xiàn)象進(jìn)行議論、評(píng)價(jià),形成“好人好事有人夸,不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣。

有了正確的輿論和良好的班風(fēng),就會(huì)無(wú)形的支配集體成員的行為和集體生活,是一種潛移默化的教育力量。作為百年老校來(lái)說(shuō),我校的文化底蘊(yùn)積淀較深厚。開(kāi)學(xué)之初,讓全體學(xué)生關(guān)心并搜集體現(xiàn)學(xué)校文化底蘊(yùn)的一些名言、警語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ),從而從中吸取一些道理和見(jiàn)解,做到愛(ài)校和護(hù)校,達(dá)到寓教育于生活。

第七、實(shí)行班級(jí)管理民主化、細(xì)致化,人人做主人。

有句話說(shuō):“抓在細(xì)微處,落在實(shí)效中”,班主任工作只有細(xì)致入微,才能使班級(jí)管理見(jiàn)成效,而在細(xì)致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識(shí)的讓學(xué)生參與管理,創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)全班每個(gè)同學(xué)的積極性,形成民主管理氣氛使學(xué)生自我表現(xiàn)心理得到滿足,民主意識(shí)得到培養(yǎng),管理能力得到增強(qiáng)。幾年來(lái),我參照魏書(shū)生老師的一些做法,在班內(nèi)實(shí)行“分級(jí)管理制”。一級(jí)管理:六名班委,負(fù)責(zé)全班各大項(xiàng)工作的監(jiān)督總結(jié)。二級(jí)管理:大組長(zhǎng)和小組長(zhǎng),分管各組的學(xué)習(xí)和衛(wèi)生。三級(jí)管理:科代表,負(fù)責(zé)各學(xué)科的學(xué)習(xí)情況,及時(shí)輔助任課教師的工作。四級(jí)管理:職責(zé)長(zhǎng),負(fù)責(zé)班內(nèi)各項(xiàng)小范圍工作,如“燈長(zhǎng)”“盒長(zhǎng)”“桌長(zhǎng)”“門(mén)長(zhǎng)”“窗長(zhǎng)”等,把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個(gè)人,使每個(gè)人都是官,都是班內(nèi)小主人,收到了很好的民主激勵(lì)效應(yīng)。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十五

「頒布單位」最高人民法院中國(guó)應(yīng)用法學(xué)研究所。

原告:劉秀蘭,女,1945年10月16日生,無(wú)職業(yè),住沈陽(yáng)市皇姑區(qū)黑龍江街10巷1號(hào)。

被告:沈陽(yáng)市皇姑區(qū)規(guī)劃土地管理局。法定代表人:張寶成,局長(zhǎng)。

劉秀蘭居住于沈陽(yáng)市皇姑區(qū)黑龍江街10巷1號(hào)2樓公房?jī)?nèi)。1993年初劉秀蘭所住樓房的一樓鄰居高楊未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),自行在鄰近主樓的北側(cè)翻建一違章棚廈13.94平米。該棚廈棚頂與主樓相連,距劉秀蘭所住二樓窗戶高度不足1米,為此劉秀蘭以該建筑影響其正常生活及安全為由自1994年先后到被告及有關(guān)部門(mén)多次上訪。

皇姑區(qū)規(guī)劃土地管理局于1995年9月28日對(duì)高楊以(95)012號(hào)下達(dá)違法案件行政處罰決定書(shū):“責(zé)令受處罰人高楊將北側(cè)棚廈與主樓斷離,棚廈南墻距住宅主樓北墻面間距為1米,房檐距住宅主樓最近點(diǎn)不得小于0.8米,要求15日內(nèi)完成”,處罰決定生效后高楊既未起訴也未履行,皇姑區(qū)規(guī)劃局在處罰決定生效后,在法定三個(gè)月有效期間內(nèi)亦未申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,因問(wèn)題未解決,事后劉秀蘭仍繼續(xù)上訪。

3月劉秀蘭又以正式書(shū)面形式向被告提出申請(qǐng),要求履行法定職責(zé),拆除高楊的違章建筑,為此被告行政機(jī)關(guān)工作人員將劉秀蘭申請(qǐng)?zhí)幚碇赂嬷邨睢?95月4日高楊按原處罰決定的內(nèi)容履行,自行將與主樓相鄰的違章違房拆除1米;后因被告未對(duì)原告的申請(qǐng)作出處理,故原告于年6月向沈陽(yáng)市皇姑區(qū)人民法院提起訴訟。

原告劉秀蘭訴稱(chēng):請(qǐng)求判決被告依法履行職責(zé),拆除其樓下高楊家的違章建筑。被告皇姑區(qū)規(guī)劃土地管理局辯稱(chēng),其于1995年9月28日就原告申請(qǐng)事項(xiàng),已作出處罰決定,且在1997年5月4日受處罰人已按原行政處罰決定履行,將與主樓鄰接的.違建房拆除縮短1米,不存在不履行職責(zé)的問(wèn)題,要求法院駁回原告之訴。

「審判」。

皇姑區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為:被告作為國(guó)家建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)本應(yīng)依照國(guó)家規(guī)劃法及有關(guān)法律規(guī)定依法行政,對(duì)違章建筑的行為人,依照法定職權(quán)應(yīng)給予行政處罰以保護(hù)原告人的合法權(quán)益。雖被告曾于1995年對(duì)違章建筑行為人作過(guò)處罰決定,但處罰生效后,違章建筑的行為人并未自動(dòng)履行,被告也未在法定期間內(nèi)申請(qǐng)人民法院執(zhí)行,故處罰決定已失去應(yīng)有效力。兩年后原告于1997年3月以書(shū)面形式再次向被告提出申請(qǐng)繼續(xù)要求履行法定職責(zé),被告未依法作出行政行為屬不履行法定職權(quán),故原告請(qǐng)求合法應(yīng)予支持,致于被告提出其已履行職責(zé),鑒于原行政處罰決定已失去法律的強(qiáng)制效力,故其主張不能成立,被告有責(zé)任依法履行職責(zé)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》第十一條、第五十四條第三項(xiàng)、《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》第九條、第十條、第三十二條、第四十條之規(guī)定,該院于1997年9月1日作出判決如下:限被告二個(gè)月內(nèi)履行法定職責(zé),依法作出具體行政行為。一審判決于1997年9月22日送達(dá)后,本案原、被告在法定期限內(nèi)均未提起上訴。

「評(píng)析」。

本案是一起因政府規(guī)劃管理部門(mén)不履行規(guī)劃管理職責(zé),未在法定期限內(nèi)申請(qǐng)人民法院對(duì)行政處罰決定強(qiáng)制執(zhí)行,從而使行政處罰決定實(shí)際喪失強(qiáng)制執(zhí)行效力后而引起的訴訟。該案件提出了一個(gè)新問(wèn)題,即行政處罰強(qiáng)制執(zhí)行效力喪失后,被處罰人又履行了原處罰決定內(nèi)容,可否視為行政機(jī)關(guān)事實(shí)上已履行了法定職責(zé),審理該案中是否追加被處罰人參加訴訟以及對(duì)不履行法定職責(zé)案,在審查受理方面行政執(zhí)法部門(mén)仍需完善公開(kāi)監(jiān)督措施,以及時(shí)有效保護(hù)公民、法人、其它組織依法申請(qǐng)行政機(jī)關(guān)履行職責(zé)的權(quán)利。

[1][2]。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十六

市:

過(guò)去一年,我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以“建立土地儲(chǔ)備機(jī)制,強(qiáng)化土地調(diào)控功能,提升土地利用效益”為工作目標(biāo),緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作,立足本職,克服種種困難,開(kāi)拓創(chuàng)新土地儲(chǔ)備各項(xiàng)工作。全年,依法收回土地35宗,面積萬(wàn)平方米,依法供地17宗,面積萬(wàn)平方米,土地出讓收入萬(wàn)元。開(kāi)展土地盤(pán)整儲(chǔ)備的重點(diǎn)有“兩河四岸”、新橋片區(qū)、廈深鐵路、環(huán)城路、洋納民營(yíng)工業(yè)園、石橋新城區(qū)、新時(shí)代、中天名苑等項(xiàng)目。

我中心將繼往開(kāi)來(lái)全力以赴做好土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)利用等各項(xiàng)工作:

一、加大土地收儲(chǔ)力度,保障項(xiàng)目用地需要1、合理編制土地收儲(chǔ)計(jì)劃和土地供應(yīng)計(jì)劃。,我中心計(jì)劃收儲(chǔ)土地181萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)比去年增加15﹪,計(jì)劃供地103萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)比去年增加15﹪。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)土地理念,提升土地利用效益。今年從加大儲(chǔ)備土地的開(kāi)發(fā)利用著手,圍繞區(qū)大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目和結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行供地,土地出讓收入目標(biāo)為5億元,力爭(zhēng)比去年增加15﹪,努力為區(qū)財(cái)政增收作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、保障項(xiàng)目用地,促進(jìn)項(xiàng)目上馬。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,確保項(xiàng)目用地的供應(yīng),促進(jìn)新項(xiàng)目的上馬,加快我區(qū)的工業(yè)化、城市化進(jìn)程。,明確供地的重點(diǎn)項(xiàng)目有淡水河流域(惠陽(yáng)段)綜合整治項(xiàng)目第二期工程、環(huán)城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區(qū)、秋長(zhǎng)東出口片區(qū)、下寮片區(qū)、洋納工業(yè)園、白云坑片區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的`其他項(xiàng)目。

二、繼續(xù)加強(qiáng)融資貸款工作,實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備滾動(dòng)發(fā)展一是配合區(qū)財(cái)政完成好農(nóng)信社5000萬(wàn)元土地儲(chǔ)備貸款的展期工作;二是為配合區(qū)政府淡水河流域綜合整治工作,繼續(xù)完成中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行惠陽(yáng)支行4億元貸款工作。

三、深入開(kāi)展國(guó)土資源領(lǐng)域“兩整治一改革”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)預(yù)計(jì)于今年10月份前完成所有專(zhuān)項(xiàng)整治工作,我中心的目標(biāo)任務(wù)是:

1、制定土地收購(gòu)價(jià)格公開(kāi)遴選評(píng)估機(jī)構(gòu)辦法;

2、制定土地收購(gòu)制度;

3、開(kāi)展儲(chǔ)備土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自查工作,制定儲(chǔ)備土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十七

20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際,提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路:

一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口,健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排:

(一)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因,公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度,特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,由于機(jī)構(gòu)變化,原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,并正式運(yùn)行,公司要在不到半年的時(shí)間,完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成,并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此,公司上下必須統(tǒng)一思想,加大工作力度,強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)體系建立工作人員,統(tǒng)籌安排,倒排時(shí)間,全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。

1、召開(kāi)一次貫標(biāo)工作會(huì)議(2月),各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,安排部署各階段工作任務(wù),進(jìn)一步明確責(zé)任,統(tǒng)一思想。

2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)辦法,將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jī)考核范圍,嚴(yán)格檢查,認(rèn)真兌現(xiàn),確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。

3、健全組織機(jī)構(gòu),充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重,目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要,到3月份文件編寫(xiě)時(shí),更需要大量的文件審核人員,為此,在處室基本上,再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員,以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量。

(二)、深化培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開(kāi)展情況看,全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此,要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前,進(jìn)行qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)審核的骨干,為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上,對(duì)部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前,貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起,進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn),確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識(shí)、文件和流程圖編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn),以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。

3、員工培訓(xùn)。主要是qhse管理體系意識(shí)培訓(xùn)、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成,兩級(jí)體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

(三)、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作,編制體系文件,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料,認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。

2、統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、rcd文檔一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,又同時(shí)滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。

3、以體系文件為基礎(chǔ),構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。

(四)、狠抓體系運(yùn)行,開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審,規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ),規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后,開(kāi)展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和qhse管理體系符合性審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,對(duì)體系文件進(jìn)行修訂,并開(kāi)展一次管理評(píng)審,系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)方案。體系正式運(yùn)行后,要建立定期審核的制度,落實(shí)考核,確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理,建立健全公司內(nèi)部法律保障體系,變事后處理為超前預(yù)防,充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

初步工作安排:

(一)、理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時(shí),在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

1、公司現(xiàn)有合同管理實(shí)施細(xì)則、糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則、股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評(píng)估和修訂,操作性不強(qiáng),已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí),急待修改和完善。

2、此外,還需要補(bǔ)充授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則、工商登記管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等制度。

3、在完善制度的同時(shí),明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進(jìn)。

4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī),在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)源分析框架,各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時(shí)間:根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。

(二)、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī),規(guī)范合同管理流程,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是:建設(shè)工程施工合同(第一批)、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同(機(jī)電設(shè)備)、買(mǎi)賣(mài)合同(建材類(lèi))、銷(xiāo)售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(第二批)、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫(kù)資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同(第四批)。此項(xiàng)工作計(jì)劃在3月31日以前完成。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳。

3、規(guī)范采購(gòu)類(lèi)合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法,完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區(qū)的工商部門(mén)聯(lián)系,開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動(dòng),既要重視創(chuàng)建過(guò)程,也要重視創(chuàng)建結(jié)果,促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí),提高公司的信譽(yù)度和知名度。

5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年,公司將加大檢查考核的力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容。

(三)、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度,提高勝訴率和執(zhí)行效率,積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系,保證合同的全程監(jiān)控。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件,主動(dòng)采取措施,加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作,積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件,要抓緊處理,爭(zhēng)取盡快結(jié)案。

2、加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結(jié)合,對(duì)已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結(jié)分析,查找案件發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出法律建議,及時(shí)傳遞到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員,堵塞漏洞,改進(jìn)管理。

3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對(duì)以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)案件源、風(fēng)險(xiǎn)源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),主動(dòng)采取預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

(四)、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù),拓寬法律工作的領(lǐng)域。

1、從完善制度和工作程序入手,抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。

2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際情況,加大力度做好云南地區(qū)新開(kāi)加油站的工商登記工作。

(五)、做好普法宣傳,深入開(kāi)展依法治理工作。

1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,開(kāi)設(shè)普法專(zhuān)欄。設(shè)立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規(guī)”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線法律援助”等欄目,使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識(shí),不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題,甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應(yīng)的法律援助,將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),要利用合適的時(shí)間,邀請(qǐng)法律工作專(zhuān)家,就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規(guī),對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育。

3、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識(shí)舉辦講座,提高廣大一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。

4、以普法競(jìng)賽的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動(dòng)。普法競(jìng)賽工作可以在年中布置,四季度以測(cè)試題的形式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展,在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。

(六)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高法律人員的整體素質(zhì)。

1、要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,在調(diào)整法律工作人員之前,需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),爭(zhēng)取取得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格;要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn),建立目標(biāo)管理機(jī)制,形成績(jī)效考核體系基本框架。

初步工作安排:

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上,開(kāi)展體系內(nèi)審,將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后,對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研,確定比較合理的目標(biāo)體系方案,經(jīng)充分討論后,形成整體目標(biāo)考核體系,確定考核辦法,制定目標(biāo)管理與績(jī)效考核的配套激勵(lì)和監(jiān)督制度,年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。

以上工作思路,是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,進(jìn)行部分修改后形成的,尚未完全考慮成熟,有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,請(qǐng)?jiān)诖嘶A(chǔ)上,從全處工作角度出發(fā),思考今年的工作,并提出修改意見(jiàn)。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十八

這篇文是我近年來(lái)從事土地拓展工作,一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我希望可以盡量做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。由于我長(zhǎng)期在珠三角混,所有本文中所總結(jié)出來(lái)的城市特征,基本上都是珠三角那種典型的多中心城鎮(zhèn)型發(fā)展特征。希望不會(huì)對(duì)居住在攤大餅的城市的同學(xué),產(chǎn)生誤導(dǎo)。

本人從事的土地拓展工作,也就是拿地之前的地價(jià)測(cè)算工作。這份工作說(shuō)起來(lái)可以很簡(jiǎn)單,對(duì)照一下周邊樓盤(pán)的售價(jià),扣除掉開(kāi)發(fā)建設(shè)成本和預(yù)計(jì)利潤(rùn),剩下的就是地價(jià)。(地價(jià)=預(yù)計(jì)售價(jià)-開(kāi)發(fā)成本-預(yù)計(jì)利潤(rùn))然而,由于土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的血腥和慘烈,單純的以目前周邊樓盤(pán)的售價(jià)做簡(jiǎn)單對(duì)照,來(lái)確定預(yù)計(jì)售價(jià),一定沒(méi)法競(jìng)得土地。我們必須要相對(duì)準(zhǔn)確的判斷出,2到3年后的樓價(jià)漲幅,并以此來(lái)計(jì)算預(yù)計(jì)售價(jià)。對(duì)未來(lái)的漲幅判斷得越準(zhǔn)確,理?yè)?jù)越充分,在土地市場(chǎng)上的競(jìng)價(jià)能力就越強(qiáng)。因此,這就逼迫著地產(chǎn)投資人,去尋找隱藏在房?jī)r(jià)上升背后的,客觀規(guī)律。我必須要說(shuō)的是,任何地產(chǎn)投資人做出的預(yù)測(cè),都會(huì)在極快的時(shí)間內(nèi)得到市場(chǎng)檢驗(yàn)。從獲取土地,到開(kāi)售,(中間需要設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工至預(yù)售進(jìn)度)業(yè)內(nèi)品牌地產(chǎn)商的平均所需時(shí)間,大致是20個(gè)月的時(shí)間,也就是1年零8個(gè)月。投資人做出的預(yù)計(jì)售價(jià)建議,在這個(gè)時(shí)間就要得到檢驗(yàn)。如果檢驗(yàn)結(jié)果正確,那么這個(gè)投資人將得到重視;而如果檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤,他必然會(huì)失業(yè),而且也極可能會(huì)面臨不得不改行的厄運(yùn),因?yàn)樗呢?zé)任無(wú)可推脫,他造成的損失無(wú)可彌補(bǔ),業(yè)內(nèi)也將很快知道他的糗事,并會(huì)在這個(gè)小圈子里反復(fù)傳播。而且,地產(chǎn)投資人幾乎時(shí)刻都要面對(duì)不同的地塊,他們都需要做出預(yù)計(jì)售價(jià)的判斷。就我而言,我所在的城市,一年推出市場(chǎng)的地塊超過(guò)50宗,平均每個(gè)星期,就會(huì)有一宗在這個(gè)城市不同區(qū)域的地塊推出市場(chǎng)。投資人必須要判斷這些地塊是否具有投資價(jià)值,價(jià)值有多大。如果投資人僅僅只知道一個(gè)目前的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),而對(duì)數(shù)據(jù)背后的客觀規(guī)律毫無(wú)認(rèn)知,那么他犯下重大的判斷錯(cuò)誤,就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題了。不是今天,就是明天,他必然會(huì)因?yàn)檫^(guò)高或過(guò)低的預(yù)計(jì)售價(jià),從而導(dǎo)致拿下?tīng)€地,或者錯(cuò)過(guò)好地。純粹基于生計(jì)所迫,我開(kāi)始試圖透過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),探尋城市房地產(chǎn)的根本規(guī)律。對(duì)房地產(chǎn)的需求,一般而言,按從低到高的順序可分為:首次臵業(yè)型需求、改善型需求、投資需求和投機(jī)需求。我對(duì)上述需求的理解是:任何一種需求,都可以兼容其它需求。譬如,首次臵業(yè)型的客戶,他們也會(huì)有投資保值的要求。改善型的客戶,隨時(shí)都可能在樓市大漲的時(shí)候賣(mài)樓。每一個(gè)城市,都會(huì)體現(xiàn)出以某一種需求為主的特征。舉例而言,珠海江門(mén)和肇慶,是典型的首次臵業(yè)型需求城市。(很不幸,把珠海放在這里了。珠海由于其莫名其妙的旅游城市的定位,人口又少,經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)落后,一直都是做點(diǎn)首次臵業(yè)型客戶的生意。它最近樓市大漲,開(kāi)始表現(xiàn)出強(qiáng)烈的投機(jī)型特征,這也是這種旅游城市的樓市特點(diǎn):在首次臵業(yè)和投機(jī)型需求之間跳躍,暴漲暴跌特征明顯。)佛山東莞,就是典型的改善型需求為主的城市。廣州大致是介于投資性需求與改善型需求之間。而深圳,介于投資與投機(jī)之間。中山和惠州是兩個(gè)非常特殊的城市。中山是純粹由鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成的一個(gè)怪胎,沒(méi)有市區(qū),它的需求大致介于首次臵業(yè)型和改善型之間。而惠州,是一個(gè)投機(jī)盛行的城市,它受深圳的投機(jī)之風(fēng)影響太深。當(dāng)然,這只是我對(duì)珠三角幾個(gè)城市的需求特征做出的簡(jiǎn)單總結(jié),在一個(gè)城市的內(nèi)部不同區(qū)域,又體現(xiàn)出不同的特征。譬如,以廣州為例,天河中心區(qū)是投資性需求旺盛,而番禺區(qū)目前表現(xiàn)出的是改善型需求為主,花都區(qū),就正在從首次臵業(yè)階段,向改善型需求階段過(guò)渡。不同的需求,所表現(xiàn)出的樓市外部特征,差異非常明顯。這個(gè)我可以做詳細(xì)的說(shuō)明。首次臵業(yè)型需求對(duì)產(chǎn)品的要求不高,1梯4戶、6戶、8戶都非常常見(jiàn),客戶對(duì)通風(fēng)采光之類(lèi)沒(méi)有特別的需求,對(duì)房屋朝向的要求也不高,最大的關(guān)注點(diǎn),是價(jià)格。凡是以首次臵業(yè)型需求為主的城市,其樓價(jià)漲幅都很低,樓市會(huì)長(zhǎng)期維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平線上。產(chǎn)品以小高層或多層為主,以樓梯房最常見(jiàn),即使有電梯,也只需要一部電梯。客戶在心理上會(huì)對(duì)兩部電梯存在反感,因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致他們的分?jǐn)偮试黾佣梅柯式档汀C鹘环孔顬槌R?jiàn),裝修交房受到極大的反感,因?yàn)檫@將增加首付的額度。品牌地產(chǎn)商一般不愿意進(jìn)入這類(lèi)城市,即使進(jìn)入了,品牌地產(chǎn)商也難以實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),只能和周邊的零星開(kāi)發(fā)商等價(jià)賣(mài)。改善型需求為主的城市,對(duì)產(chǎn)品的要求很高。一梯兩戶,南北對(duì)流,舒適的電梯間和入戶大堂。面積越大的房子,賣(mài)得越貴。(這與廣大在攤大餅的一線城市居住的同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)剛好相反)裝修交房不受到鼓勵(lì),但也不導(dǎo)致反感。但如果開(kāi)發(fā)商試圖在裝修上賺一筆,試圖通過(guò)裝修實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià),也不可能做到。因?yàn)槲覀兊母纳菩涂蛻粼谘b修上都有著自己的思路,他們要裝點(diǎn)自己的天地,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,要在自己的大房間里大大的舒一口氣。一旦城市的房地產(chǎn)市場(chǎng),從首次臵業(yè)型轉(zhuǎn)向改善型,那一般都將會(huì)引發(fā)樓市翻倍。品牌地產(chǎn)商會(huì)受到市民的追捧,并可以實(shí)現(xiàn)比零星開(kāi)發(fā)商要高出10%左右的品牌溢價(jià)。佛山中心城區(qū)從03年開(kāi)始這個(gè)轉(zhuǎn)向過(guò)渡,到08年完成過(guò)渡,樓價(jià)從03年的不到4000,上升到08年的8000。東莞主城區(qū)(讓我們就把東莞的東城區(qū)和南城區(qū),當(dāng)成是東莞的主城區(qū)吧,阿門(mén))所經(jīng)歷的過(guò)程與佛山類(lèi)似,連價(jià)位變化幅度都基本一致。似乎這兩個(gè)城市約定好了似的。當(dāng)然,由于這兩個(gè)城市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模乃至城市化率等方面具有的驚人的相似性,它們?cè)跇鞘猩纤w現(xiàn)出的相同特征,也是可以理解的。投資性需求特征明顯的城市,如廣州,首要特點(diǎn)是:裝修溢價(jià)。這類(lèi)城市的客戶繁忙而充實(shí),他們見(jiàn)過(guò)了世面,寵辱不驚,已經(jīng)脫離了暴發(fā)戶心態(tài)。他們沒(méi)有那么多閑雜的時(shí)間花費(fèi)在裝修上,因此他們情愿開(kāi)發(fā)商在裝修上賺他們一筆錢(qián)。當(dāng)然,我們要知道,投資性需求是比改善型需求更高一個(gè)層級(jí)的需求,所以在產(chǎn)品上的要求并沒(méi)有降低,反而有提高的趨勢(shì)。因?yàn)橹挥懈玫漠a(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。到了這個(gè)階段,小戶型將可能實(shí)現(xiàn)更高的單價(jià),因?yàn)榭們r(jià)要低,對(duì)投資客戶的資金要求不高。一旦樓市進(jìn)入這個(gè)階段,價(jià)格將會(huì)實(shí)現(xiàn)翻跟頭似的增長(zhǎng)。廣州中心區(qū),04年均價(jià)在6000左右,此后投資性需求入市,開(kāi)始快速上漲,07年過(guò)萬(wàn),現(xiàn)在過(guò)2萬(wàn)。平均每3年翻一番。這個(gè)規(guī)律可以引為借鑒。投資性需求特征明顯的城市,如廣州,首要特點(diǎn)是:裝修溢價(jià)。這類(lèi)城市的客戶繁忙而充實(shí),他們見(jiàn)過(guò)了世面,寵辱不驚,已經(jīng)脫離了暴發(fā)戶心態(tài)。他們沒(méi)有那么多閑雜的時(shí)間花費(fèi)在裝修上,因此他們情愿開(kāi)發(fā)商在裝修上賺他們一筆錢(qián)。當(dāng)然,我們要知道,投資性需求是比改善型需求更高一個(gè)層級(jí)的需求,所以在產(chǎn)品上的要求并沒(méi)有降低,反而有提高的趨勢(shì)。因?yàn)橹挥懈玫漠a(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。到了這個(gè)階段,小戶型將可能實(shí)現(xiàn)更高的單價(jià),因?yàn)榭們r(jià)要低,對(duì)投資客戶的資金要求不高。一旦樓市進(jìn)入這個(gè)階段,價(jià)格將會(huì)實(shí)現(xiàn)翻跟頭似的增長(zhǎng)。廣州中心區(qū),04年均價(jià)在6000左右,此后投資性需求入市,開(kāi)始快速上漲,07年過(guò)萬(wàn),現(xiàn)在過(guò)2萬(wàn)。平均每3年翻一番。這個(gè)規(guī)律可以引為借鑒。投機(jī)旺盛的城市,譬如溫州、上海和北京,這些個(gè)城市,就產(chǎn)品而言,我只能這么評(píng)價(jià):非常爛,與珠三角相比,產(chǎn)品要落后20年不止。這些城市往往是資金的匯集地,城市匯聚了大量的、無(wú)法通過(guò)其它手段消耗的資金,只能以樓市作為泄洪口。判斷這些城市的市場(chǎng),只需考察一個(gè)數(shù)據(jù):閑散資金匯聚的速度。資金匯聚的速度有多快,樓市增長(zhǎng)的速度就有多快。這些城市大多是區(qū)域金融中心或者暴發(fā)戶聚集地。當(dāng)然,還有另外一些城市,譬如那些旅游城市,打著旅游旗號(hào),吸引資金流入,典型的是海南、珠海和廣西北海。這類(lèi)城市對(duì)我來(lái)說(shuō),相當(dāng)恐懼。我個(gè)人的態(tài)度是敬而遠(yuǎn)之。

3、城市化進(jìn)程前述房地產(chǎn)市場(chǎng)的4個(gè)需求階段,是伴隨著城市化的發(fā)展進(jìn)程,而逐步升級(jí)的。在城市化的初期,必定是自住型需求為主階段。其后,隨著城市化的逐步推進(jìn),逐步升級(jí)到改善型需求階段、投資型需求階段。至于投機(jī)型階段,這是個(gè)怪胎,能成為資金黑洞的城市并不多,我也不多做闡述。(上海、北京和溫州等投機(jī)城市的清苦學(xué)生,我真不同情你們,活該你們選擇和資本大鱷一起競(jìng)爭(zhēng),自作自受。)這里需要闡釋的問(wèn)題是:城市化到底是一個(gè)什么樣的進(jìn)程,它是如何發(fā)生并發(fā)揮作用的。以目前正處于城市化迅猛發(fā)生中的佛山和東莞為例。這兩個(gè)城市在03年之前,都處于極度分散狀態(tài),都沒(méi)有市區(qū)的概念可言。03年前的佛山這一地域概念,僅有70余平方公里的主城區(qū),號(hào)稱(chēng)全中國(guó)統(tǒng)轄范圍最小的地級(jí)市,主城區(qū)之外的南海、順德、高明和三水,統(tǒng)統(tǒng)是具有獨(dú)立治權(quán)的縣級(jí)市,各自獨(dú)立向省匯報(bào)。佛山市政府的號(hào)令,不能出主城區(qū)那70平方公里。主城區(qū)戶籍人口只有58萬(wàn),常住非戶籍人口僅僅只有可憐的萬(wàn)把余人,兩者合計(jì)仍不到60萬(wàn)人,并長(zhǎng)期維持,乃至有人口下降的趨勢(shì)。相對(duì)于當(dāng)時(shí)350萬(wàn)左右的全市戶籍人口,主城區(qū)完全達(dá)不到“主”的概念。同期的東莞更加可憐,主城區(qū)只有莞城這個(gè)鎮(zhèn)(注意,是一個(gè)鎮(zhèn),不是一個(gè)區(qū)。東莞市和中山市,是全國(guó)獨(dú)有的地級(jí)市直接管鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織架構(gòu),中間沒(méi)有區(qū)一級(jí)。,戶籍人口不到16萬(wàn),面積不到14平方公里。相對(duì)于當(dāng)時(shí)東莞160萬(wàn)的)戶籍人口,更是連10%的比例都沒(méi)有03年之后,這兩個(gè)城市的主城區(qū)開(kāi)始進(jìn)行迅猛的擴(kuò)張和建設(shè)。佛山將南海順德等4個(gè)縣級(jí)市收并為市轄區(qū),并將主城區(qū)統(tǒng)轄范圍從70余平方公里擴(kuò)張到250多平方公里(包括禪城和東平新城),與此同時(shí),人口開(kāi)始迅速增長(zhǎng),到2009年,常住人口已接近100萬(wàn)。主城區(qū)的面貌開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化,大量的基礎(chǔ)設(shè)施(包括路橋公園綠化等,最主要的工作是建設(shè)了佛山一環(huán),這其中有無(wú)窮的酸甜苦辣,佛山人從一開(kāi)始極度抗拒一環(huán)的建設(shè),到現(xiàn)在一提到一環(huán)就驕傲,集中體現(xiàn)了佛山人從抗拒城市化,到歡迎城市化的心路歷程)以及生活設(shè)施(包括學(xué)校醫(yī)院和體育場(chǎng)館等)投資完工。這些東西看起來(lái)很枯燥,就不細(xì)說(shuō)了。粗略估算,在新城區(qū)建設(shè)方面,政府投入在200億到250億之間,年均投入約40億。大量的資金被投入到主城區(qū)的新城區(qū)建設(shè)上,導(dǎo)致這個(gè)區(qū)域的生活便利性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于佛山其它區(qū)域,近在咫尺的公園,最高規(guī)格配備的學(xué)校和醫(yī)院,全新和寬敞的體育場(chǎng)館,這些因素累加起來(lái),導(dǎo)致人口和財(cái)富開(kāi)始向主城區(qū)匯集。市民的改善型購(gòu)房需求被激發(fā)出來(lái),并在新城區(qū)、新生活的愿望引導(dǎo)下,紛紛脫離舊城區(qū),在新城區(qū)購(gòu)買(mǎi)全新的豪宅。與此同時(shí),東莞也開(kāi)始啟動(dòng)城區(qū)建設(shè),將莞城、東城、南城和萬(wàn)江這4個(gè)鎮(zhèn),同并為東莞市區(qū),進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃(當(dāng)然,這4個(gè)鎮(zhèn)的獨(dú)立的行政體制仍然存在,也不存在主城區(qū)這個(gè)區(qū)級(jí)行政架構(gòu)),東莞下死力建設(shè)了東莞大道,并以東莞大道為軸心,全面疏通了道路體系,以貫通東莞市區(qū)各鎮(zhèn),結(jié)束了市區(qū)各鎮(zhèn)之間只能以兩車(chē)道的鄉(xiāng)間小道貫通的歷史。(各位不要嘲笑,直到今時(shí)今日,中山市仍是這個(gè)調(diào)調(diào)。)與佛山相類(lèi)似,各種基礎(chǔ)設(shè)施在城區(qū)拔地而起,區(qū)域居住環(huán)境大幅度改善,從而開(kāi)始吸引東莞各鎮(zhèn)的富裕群體向城區(qū)集中。樓市當(dāng)然隨之大漲。如果我們把視野從南中國(guó)往北看,一個(gè)類(lèi)似的例子,就是天津。天津的主城區(qū)在03年前同樣可以用破爛形容,樓市也一直半死不活。在03年之后,天津人突然意識(shí)到了城市化的重要性,開(kāi)始著手打造他們的城區(qū),因此也實(shí)現(xiàn)了樓市從4000到10000的飛躍。中國(guó)的二線城市,基本上有著一個(gè)相同的特點(diǎn):那就是在本世紀(jì)初期,開(kāi)始著手啟動(dòng)新城區(qū)建設(shè),開(kāi)始從單純的工業(yè)城市,向著城市化之路邁進(jìn)。或許這是由于這些城市從本世紀(jì)之初開(kāi)始,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人均可支配收入3000美元這個(gè)所謂的小康收入水平線,從流水線上下來(lái)的土老板們,開(kāi)始有了生活得更好的需求,因此城市化,就必然是當(dāng)?shù)卣牟欢x擇。當(dāng)集中政府的財(cái)力打造出一個(gè)全新的城區(qū)之后,必然會(huì)吸引當(dāng)?shù)氐母辉H后w和財(cái)富匯集,從而更加推高新城區(qū)的地價(jià)和房?jī)r(jià)。理解了這個(gè)客觀規(guī)律,就可以理解,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線工業(yè)城市,它們集中力量打造的新城區(qū),必然會(huì)成功,也必定能實(shí)現(xiàn)財(cái)富的匯集效應(yīng)。反過(guò)來(lái),經(jīng)濟(jì)落后的三線、四線城市,它們?nèi)绻噲D打造新城區(qū),受財(cái)力所限,能實(shí)現(xiàn)的配套有限,因此提升的生活品質(zhì)也極其有限,對(duì)財(cái)富的吸引力也必定有限,因此往往會(huì)建出一座空城。這就是新城區(qū)建設(shè)背后的客觀規(guī)律。

4、城市化進(jìn)程之2相對(duì)于正努力從大型工業(yè)區(qū)向宜居型新城市邁進(jìn)的二線城市來(lái)說(shuō),三線城市目前的主要任務(wù),還是好好的提升工業(yè)化的水平,完成原始積累。而一線城市的城市化任務(wù),就是打造核心經(jīng)濟(jì)區(qū),也就是cbd。我算個(gè)小賬如下:一個(gè)稍有規(guī)模的新城區(qū),占地至少應(yīng)有10平方公里,也就是15000畝。征地成本在二線城市大致需要80萬(wàn)/畝(考慮到絕沒(méi)有國(guó)有閑臵地,新城區(qū)建設(shè)必然要征地,前述標(biāo)準(zhǔn)僅系針對(duì)征收農(nóng)村集體土地,如果是城市拆遷,更不得了),征地總投入要達(dá)到120億。要完成3通一平,占地需大致占到40%的比例,投入約30萬(wàn)/畝,也就是投入約45億,僅能得到9000畝的可建設(shè)用地;這個(gè)新城區(qū)還沒(méi)開(kāi)張呢,165個(gè)億先花掉了。然后,生活設(shè)施配套,譬如學(xué)校醫(yī)院以及各色政府機(jī)構(gòu)等,需占去25%以上的可建設(shè)用地,總投資約需5億。現(xiàn)在,只剩下6700畝左右的熟地可以賣(mài)錢(qián),而政府方面的硬性投入已經(jīng)超過(guò)170個(gè)億。如果不這么狠狠的花錢(qián),那么打造出來(lái)的所謂新城區(qū),與舊城區(qū)相比,將不具有足夠的吸引力,不具有質(zhì)上的變化。這些成本折合到剩下的可建設(shè)用地上,大致達(dá)到250萬(wàn)/畝的水平。上述這個(gè)花錢(qián)的過(guò)程,就是我們通常所說(shuō)的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)。上面這個(gè)數(shù)字,250萬(wàn)/畝,是目前二線城市的通常的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)成本。在與政府談判勾地的場(chǎng)合,具有通用性。大家一般都承認(rèn)這個(gè)250。三線城市的財(cái)力有限,往往不能承擔(dān)這種規(guī)模的財(cái)政支出。雖然新城區(qū)可以逐年開(kāi)發(fā),但各項(xiàng)成本也是在逐年增加。尤其是征地成本,在新城區(qū)未成形時(shí),可以以前述的80萬(wàn)/畝的價(jià)位征到地,一旦新城區(qū)開(kāi)始建設(shè),立馬提升到200萬(wàn)/畝左右的水平。因此三線城市的所謂新城區(qū),往往只能開(kāi)始第一期工程,之后就極難推進(jìn)。這與它們的整體財(cái)政實(shí)力有限有關(guān),一旦它們的政府領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱,狂熱的推進(jìn)新城區(qū)建設(shè),必定會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)悲劇。一線城市早已經(jīng)完成從工業(yè)區(qū)向宜居型城市進(jìn)化的過(guò)程,相對(duì)于二線城市從2000年初期才開(kāi)始城市化相比,它們的起步的時(shí)間要更早。廣州大致在95年左右已經(jīng)開(kāi)始城市化的進(jìn)程,標(biāo)志性的事件就是從90年代后期開(kāi)始的城中村改造。到2000年,廣州已經(jīng)基本完成了工業(yè)外移的任務(wù),標(biāo)志就是位于偏遠(yuǎn)蘿崗地區(qū)廣州開(kāi)發(fā)區(qū)從那一年開(kāi)始突飛猛進(jìn),接收了分散在廣州各地的幾乎所有零散工業(yè),開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)整天笑得和不攏嘴,卻沒(méi)有意識(shí)到這僅僅只是城市化的必然。從2000年之后,廣州的主要精力就放在cbd的打造上,這同樣是城市化的必然:已完成宜居型城市化進(jìn)程的一線城市,必須要打造一個(gè)核心經(jīng)濟(jì)區(qū),以容納越來(lái)越多的向它匯集的財(cái)富的交易需要。(附帶說(shuō)一句,我一直認(rèn)為,寫(xiě)字樓就是社會(huì)財(cái)富的交易場(chǎng)所,只不過(guò)它的交易比商品零售要稍顯隱蔽而已)從2000年至今,廣州的城市化進(jìn)程,就是珠江新城的變身歷程。這個(gè)歷程褒貶不一,批評(píng)的聲音比表?yè)P(yáng)的聲音多得多。批評(píng)者大多舉出深圳羅湖和上海浦東的例子,來(lái)責(zé)備廣州市的cbd建設(shè),也就是城市化,速度太慢。站在我的立場(chǎng)上,我認(rèn)為,一切建設(shè)都不能脫離背后的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。廣州市所匯聚的財(cái)富,當(dāng)它只需要200萬(wàn)平米的寫(xiě)字樓進(jìn)行交易時(shí),它就只能有目前的建設(shè)規(guī)模。不同于投機(jī)盛行,并定位為區(qū)域金融中心的深圳和上海,更不用說(shuō)匯集全國(guó)財(cái)富的北京,務(wù)實(shí)的廣州,確實(shí)只能承載起目前的cbd規(guī)模。

三、四線城市的規(guī)劃圖,最重要的規(guī)劃部分,一定是各色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而一線城市在規(guī)劃上就最重視cbd的建設(shè)。這是由于它們各自發(fā)展的階段不同而造成的必然結(jié)果。但是,有相當(dāng)多的城市,無(wú)視自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,強(qiáng)行試圖超越自己的發(fā)展階段,這必然導(dǎo)致悲劇。反面的例子相當(dāng)多,舉不勝舉。珠三角的反面典型是江門(mén)。在2000年左右,工業(yè)化都沒(méi)有完成的時(shí)候,就強(qiáng)行要打造新城區(qū),結(jié)果住宅銷(xiāo)售速度極慢,連累了無(wú)數(shù)房地產(chǎn)公司。那一波開(kāi)發(fā)潮里面,江門(mén)把最鄰近的佛山的知名地產(chǎn)商全部忽悠了過(guò)去,這些地產(chǎn)商全都死在江門(mén),造成的后果就是佛山從此再無(wú)本地房地產(chǎn)品牌企業(yè),成為珠三角9城里面唯一一個(gè)沒(méi)有本土地產(chǎn)品牌的城市。這里面的教訓(xùn)很多,很深刻。我認(rèn)為,最關(guān)鍵,就是當(dāng)時(shí)佛山的地產(chǎn)投資人沒(méi)有看透江門(mén)這個(gè)城市所處的發(fā)展階段,不能理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。這種水平的投資理念,即使不死在江門(mén),也會(huì)死在其它地方。

6、供求關(guān)系關(guān)于供求關(guān)系的爭(zhēng)議很大,因?yàn)槌山粩?shù)是可以量化的數(shù)字,但需求數(shù)極難確定。我自己來(lái)說(shuō),目前也沒(méi)有成型的思路。只有一些比較粗略的看法。一般而言,目前各大房地產(chǎn)機(jī)構(gòu),所采取的供求關(guān)系計(jì)算模式,是用一手房和二手房的總成交量,與辦理了預(yù)售登記的一手新增供應(yīng)量,進(jìn)行對(duì)比。一般而言,在本世紀(jì),全國(guó)范圍內(nèi),新增供應(yīng)都會(huì)被消化干凈,開(kāi)發(fā)商極少有賣(mài)不出去的房子。考察一個(gè)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度,主要是看二手房交易占全部交易量的比例。對(duì)珠三角9城來(lái)說(shuō),深圳的二手房成交量占比最高,09年深圳推出新房428萬(wàn)平米,加上08年金融海嘯期間未及售出的新房面積221萬(wàn)平米,一手房總成交量為649萬(wàn)平米,而二手房交易量達(dá)到驚人的1400萬(wàn)平米。深圳09年的二手房和一手房的交易量比,達(dá)到了驚人的2.16:1。一般而言,業(yè)內(nèi)普遍接受的原理是:一旦房地產(chǎn)二手房和一手房的交易量,超過(guò)1.5:1的程度,那就意味著投機(jī)型需求占據(jù)了主體地位。在靜態(tài)上分析的話,每個(gè)購(gòu)買(mǎi)一手房的客戶,都賣(mài)掉了自己原有的房屋,其中有一半在當(dāng)年就拋售了這套新買(mǎi)進(jìn)的住房。這意味著樓市的換手率極高,自住型客戶(我們一般認(rèn)為,自住型客戶就是所謂的剛性需求群體,他可能是首次臵業(yè),也可能是改善型臵業(yè),但必定是自住的。)極少。與之有著近似表現(xiàn)的,是北京。2009年北京市二手房成交252431套,而一手住宅成交僅為158747套,二手房與一手房的交易比例達(dá)到了1.59:而09年11月更是達(dá)到了1.9:1,1。有興趣的朋友可以查閱自己所在城市的交易數(shù)據(jù),考慮自己所在城市的市場(chǎng)所處階段。二手房與一手房的成交量比值在1:1到1.5:1之間時(shí),我們一般認(rèn)為,是投資性需求占主導(dǎo)。這個(gè)時(shí)期有部分客戶會(huì)較為迅速的購(gòu)進(jìn)和賣(mài)出,但未在整體上形成炒樓的氛圍。相關(guān)的例子是廣州,09年一手房成交量為1125萬(wàn)平米,二手房成交量為1320萬(wàn)平米,二手房與一手房的成交量對(duì)比為1.17:1。這表明廣州的樓市開(kāi)始進(jìn)入投資性需求時(shí)代,但在市場(chǎng)表象上,仍會(huì)體現(xiàn)出強(qiáng)烈的改善型需求與投資性需求并重的特征。二手房與一手房的成交量比值在0.5:1到1:1之間時(shí),我們一般認(rèn)為,是改善型需求占主導(dǎo)地位,在靜態(tài)上看,大部分客戶賣(mài)掉了自己的第一套房,從而購(gòu)買(mǎi)第二套房。相關(guān)的例子是佛山,2010年前3季度,一手房總成交量大致是480萬(wàn)平米(老實(shí)說(shuō)我對(duì)這個(gè)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字存在較大的疑問(wèn),相當(dāng)多的地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)都采用的600萬(wàn)左右的數(shù)據(jù),目前姑且用之),二手房總成交量大致是362萬(wàn)平米,二手房和一手房的成交比是0.75:1。對(duì)佛山這個(gè)人均gdp超過(guò)1萬(wàn)的一線富裕城市而言,目前的市場(chǎng)僅僅體現(xiàn)為典型的二線改善型需求的狀況,這與其城市自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不相符,這表明佛山的市場(chǎng)目前處于典型的洼地狀態(tài),上升空間極大。二手房與一手房的成交量比值在0.5:以下時(shí),1這是以首次臵業(yè)型客戶為主體的市場(chǎng),市場(chǎng)成交不活躍,換手率較低。這些城市需要慢慢的經(jīng)營(yíng),老實(shí)的發(fā)展經(jīng)濟(jì),從原始積累做起。不要試圖在這種城市炒樓,也不要對(duì)這種城市的未來(lái)升值抱以太多的期望,除非它們確實(shí)能在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)上,作出成就。

8、城市分工這一段很簡(jiǎn)單,也沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐,純粹是我個(gè)人的扯淡,大家愛(ài)看不看。在全球視野上,現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的主旋律,是產(chǎn)業(yè)大分工。能源、資源、制造、農(nóng)業(yè)、金融、科技研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì),各自被幾大板塊收走,而且基本上一收走,就是永久的事,看不出其它國(guó)家還有染指的機(jī)會(huì)。中國(guó)搶到了制造業(yè),現(xiàn)在正在試圖搶科技研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)這一塊。在中國(guó)國(guó)內(nèi),制造業(yè)被東部沿海城市搶到了,于是富了起來(lái)。這是不可抗拒的歷史潮流。想不讓東部地區(qū)富裕,那都不可能。但是這個(gè)時(shí)間算起來(lái)的話,其實(shí)中國(guó)的城市化,也就是這個(gè)富裕起來(lái)的過(guò)程,也沒(méi)多少年。時(shí)間往前推20年,現(xiàn)在中國(guó)那幫子穿西裝扮牛逼的富人,都在田間地頭流水線上流血流汗呢。20年彈指一揮間,發(fā)達(dá)的制造業(yè)催生了中國(guó)的城市化,目前大量的城市都到了工業(yè)化的后期,要從制造業(yè)的低端狀態(tài),往高端進(jìn)發(fā),也就是科研和工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域,中國(guó)人也打算要占領(lǐng)了。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)東部地區(qū)提得最多的,就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前提是什么?就是東部城市成功的提升自己的產(chǎn)業(yè)狀態(tài),從單純的制造業(yè),把產(chǎn)業(yè)鏈往前走,把科研和工業(yè)設(shè)計(jì)這一塊拿下來(lái)。拿下來(lái)了之后,落后的制造業(yè)就可以遷移到西部,讓西部重走一遍東部經(jīng)歷的工業(yè)化之路,帶動(dòng)西部地區(qū)的城市化。所以現(xiàn)在東部各個(gè)城市都在搞高新產(chǎn)業(yè)科技園,都在搞孵化池,都拼命的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。一邊這么做,一邊有些迫不及待的試圖把落后的制造業(yè)趕走。東部幾乎所有城市都在宣稱(chēng)干這個(gè)事。但是,這個(gè)事急不來(lái)。我前面說(shuō)了,忽悠人比忽悠錢(qián)困難多了,凡是有技術(shù)含量的活,就得讓有技術(shù)含量的人來(lái)做。不是你投入幾塊錢(qián),就突然可以從天上掉下來(lái)幾個(gè)科學(xué)家工程師設(shè)計(jì)師,引發(fā)產(chǎn)業(yè)大爆炸的。做科技,比做制造,難得多。主要是沒(méi)人才。改革開(kāi)放至今才30年,當(dāng)年光顧著培養(yǎng)制造業(yè)的流水線工人了,根本沒(méi)想到要在學(xué)校培養(yǎng)科學(xué)家。現(xiàn)在回頭一看,好了,全是用僵化思維培養(yǎng)出的應(yīng)聲蟲(chóng),這種人在工廠里特好使,老板和政府都喜歡用,但如果想拿去搞研發(fā),對(duì)不起,人家連扳手換一個(gè)方向擰都不敢,怎么可能給你突破常規(guī)思維,搞出新產(chǎn)品?所以最近輿論方向突然大變,開(kāi)始檢討我們的教育體系,從上到下都開(kāi)始批評(píng)照本宣科了,這就是時(shí)代的背景。有些個(gè)城市,搞制造產(chǎn)業(yè)搞習(xí)慣了,以為只要圈一個(gè)地,建幾個(gè)廠房,準(zhǔn)備點(diǎn)做孵化用的小錢(qián),科技產(chǎn)業(yè)就搞起來(lái)了,這是神經(jīng)病思維。凡是抱著這種思維去搞科技產(chǎn)業(yè)的城市,就一定會(huì)失敗。如果這個(gè)城市居然還頭腦發(fā)熱,自作多情的搞高科技園區(qū)的同時(shí),就把傳統(tǒng)的制造業(yè)給遷移走了,那這個(gè)城市基本上就是在尋死。我不怕點(diǎn)名。我說(shuō)的就是東莞。這個(gè)不要臉的城市小富了一把,就打算忘本,想重新打造自己的城市名片,讓大家改變對(duì)它臟亂差的印象,于是明著暗著,就打算把三來(lái)一補(bǔ)的制造業(yè)都干走,取了個(gè)名字,“騰籠換鳥(niǎo)”叫,結(jié)果籠子騰出來(lái)了,之前被東莞政府當(dāng)成傻鳥(niǎo)的傳統(tǒng)制造業(yè),都被其它城市,尤其是清遠(yuǎn)和肇慶,當(dāng)成鳳凰一樣迎接了過(guò)去,但是高科技這只好鳥(niǎo),死活都飛不進(jìn)東莞。連續(xù)兩年,東莞的gdp增長(zhǎng)率為0,很不幸,又突然遇到金融海嘯沖擊,把東莞打得奄奄一息,差點(diǎn)就把艱苦奮斗20年的成果給滅了。好在人家底子厚,制造業(yè)基礎(chǔ)發(fā)達(dá),一發(fā)覺(jué)高科技產(chǎn)業(yè)那么難搞,不是一朝一夕能出成果的事,立馬轉(zhuǎn)身,把先前要淘汰的傳統(tǒng)制造業(yè),又搞了起來(lái)。基本上,在我看來(lái),中國(guó)未來(lái)10年的城市分工,基本上,是東部城市逐漸的學(xué)會(huì)做科技研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)這些個(gè)高端活計(jì),西部城市變成制造產(chǎn)業(yè)基地,兩者分工合作。我個(gè)人認(rèn)為,這是不可抗拒的歷史潮流。高端人才向東部集中,而低端制造業(yè)從業(yè)人員,就可以留在人口眾多的西部。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇十九

全面完成新城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的所有征拆和安置工作,啟動(dòng)新城鎮(zhèn)第一期約50畝的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)建設(shè),全面完成招拍掛工作。

2.啟動(dòng)普跡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體遷建工作。

衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè),總投入1000萬(wàn)元,占地xx畝,建筑面積4800㎡,20xx年完成土地征用、報(bào)批和衛(wèi)生院大樓主體工程建設(shè)。

3.農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

普跡農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)選址于新街社區(qū),占地7畝,交易大棚2400㎡,總投資240萬(wàn)元。20xx年要完成項(xiàng)目的建設(shè)并投入使用。

4.集鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)建設(shè)。

普跡鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)改造專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)已通過(guò)住建廳的審核,明年要力爭(zhēng)納入“十二五”規(guī)劃立項(xiàng)建設(shè),啟動(dòng)對(duì)整個(gè)集鎮(zhèn)的供排水管網(wǎng)改造工程。

5.繼續(xù)做好集鎮(zhèn)規(guī)劃管理,建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)工作,完善好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。

做好簽單發(fā)航記錄謹(jǐn)防疲勞駕駛引發(fā)事故加強(qiáng)電氣、機(jī)械設(shè)備檢查嚴(yán)防火災(zāi)事故杜絕。

安全。

事故,確保乘客和駕駛員的人身安全。

土地開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃(匯總20篇)篇二十

根據(jù)去年的基礎(chǔ),**公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng),市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。因此,**公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì),提高**公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高**公司在中國(guó)的`知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn):**0-150萬(wàn)元;。

2.**產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于**%;。

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降**%;。

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);。

5.積極配合總公司做好****開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。

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月工作總結(jié)是每個(gè)月結(jié)束前對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料。這些月工作總結(jié)范文是從實(shí)際工作中挑選出來(lái)的,有著較高的參考價(jià)值。大的發(fā)展,較圓滿完成了工
月工作總結(jié)是一個(gè)重要的自我管理工具,它可以幫助我們更好地調(diào)整和安排工作。以下是一些月工作總結(jié)的案例,可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧。我認(rèn)為巡線員就是維
一個(gè)好的教學(xué)計(jì)劃可以提高教學(xué)效果,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。以下是小編為大家搜集的一些教學(xué)計(jì)劃范文,供大家參考借鑒。二年級(jí)下冊(cè)教科書(shū)由“磁鐵"和“我們自己”兩個(gè)單元組
從安全工作總結(jié)中可以了解到工作中存在的隱患,以及需要加強(qiáng)的方面,為今后工作提供參考。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,安全工作的重要性不斷凸顯,以下是一些優(yōu)秀企業(yè)的安全工作
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出工作的規(guī)律和模式,從而做到事半功倍。請(qǐng)大家一起來(lái)看看小編為大家精心收集的月工作總結(jié)范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作思路和靈感
在轉(zhuǎn)讓合同中,轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)履行合同約定的義務(wù),接受方則應(yīng)當(dāng)對(duì)轉(zhuǎn)讓方支付約定的費(fèi)用或提供相應(yīng)的權(quán)益。在撰寫(xiě)轉(zhuǎn)讓合同時(shí),可以參考一些已有的模板和樣本,以確保合同的合法
每個(gè)月的工作總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足,同時(shí)也可以鼓勵(lì)我們發(fā)現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和成就。通過(guò)以下月工作總結(jié),我們可以看到不同職位的工作重點(diǎn)和策
月工作總結(jié)可以促使我們思考自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,為未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。小編精心挑選了一些月工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的參考和指導(dǎo)。本學(xué)期本人擔(dān)任
在寫(xiě)月工作總結(jié)時(shí),要注意突出自己的亮點(diǎn)和取得的成就,增強(qiáng)自信心。以下是一些精選的月工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作上的思路和靈感。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx
通過(guò)寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告,我們可以展示自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。以下是小編為大家收集的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。同時(shí),我們也可以借鑒范文中的寫(xiě)作
建筑是人類(lèi)文明發(fā)展的重要標(biāo)志,它記錄了各個(gè)時(shí)代人們的思想和生活方式。接下來(lái)是一些關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的文章,希望能夠幫助您更好地理解和應(yīng)用設(shè)計(jì)原則。本著不斷進(jìn)步,不斷發(fā)
月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去工作的回顧和總結(jié),同時(shí)也是為未來(lái)工作制定計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)。接下來(lái)是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于月工作總結(jié)的要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),供大家參考。xx地區(qū)"8.30"
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,我們應(yīng)該時(shí)刻保持心得體會(huì)的意識(shí),及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的作者撰寫(xiě)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。中國(guó)共青團(tuán)自1
入黨自傳是對(duì)黨史和自身成長(zhǎng)過(guò)程的回顧,通過(guò)這種方式可以更好地傳承黨的光榮傳統(tǒng)和發(fā)展方向。借鑒以下入黨自傳范文,我們可以更好地理解入黨自傳的寫(xiě)作方式和要求。
團(tuán)員應(yīng)該加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育,增強(qiáng)對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)與自豪感。讓我們一起來(lái)研究一下以下這些團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),或許能夠給我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些啟發(fā)和借鑒。下面是小編為大家整理的,
范文范本對(duì)于提高寫(xiě)作水平和技巧有著重要的作用,是我們學(xué)習(xí)的必備工具。接下來(lái)小編為大家分享一些經(jīng)典的范文范本,希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平。主持人:___。記錄人
在不同場(chǎng)合,演講稿有著不同的要求,如宴會(huì)致辭、畢業(yè)演講、企業(yè)宣傳等。通過(guò)借鑒這些演講稿范文的優(yōu)點(diǎn),可以寫(xiě)出更加出色的演講稿。同志們:今天我們?cè)谶@里召開(kāi)拔尖人才迎
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是培養(yǎng)我們觀察力、分析能力和表達(dá)能力的一種有效方式。以下是一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的精選范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁?xiě)作的參考和指導(dǎo)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)(社區(qū)服務(wù))
隨著畢業(yè)季的到來(lái),畢業(yè)生們即將踏入社會(huì),迎接新的挑戰(zhàn)。以下是一些成功畢業(yè)生的職業(yè)故事,希望能給大家一些啟示和幫助。三年的高中生活是我人生這條線上的一小段,是閃閃
在承包合同中,業(yè)主需要明確工程質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而承包商需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這是一份典型的承包合同樣本,希望對(duì)大家的工程項(xiàng)目有所幫助。本著平等互利的原則,按國(guó)家《勞
寫(xiě)心得體會(huì)有助于我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己,提高自身素養(yǎng)。以下是一些具有獨(dú)特角度和深入思考的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所啟示。而每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中所散發(fā)出的
通過(guò)述職報(bào)告,我們可以清楚地了解自己在工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,為今后的工作提供參考和改進(jìn)方向。這些范文包含了不同行業(yè)和職位的描述,非常全面和具有參考價(jià)值。
月工作總結(jié)是對(duì)自己工作情況的客觀記錄,有助于提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。這是一份詳細(xì)和具體的月工作總結(jié)范文,我們可以從中了解到一個(gè)完整的月工作總結(jié)應(yīng)該有哪些內(nèi)
實(shí)習(xí)鑒定是實(shí)習(xí)生在實(shí)際工作中的反饋和評(píng)價(jià),它對(duì)于實(shí)習(xí)生的職業(yè)形象和未來(lái)就業(yè)有著直接的影響。如果你正在準(zhǔn)備寫(xiě)一份實(shí)習(xí)鑒定,以下這些范文可以幫助你更好地撰寫(xiě)。
實(shí)習(xí)鑒定是對(duì)實(shí)習(xí)生所從事的工作內(nèi)容、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的過(guò)程。以下是小編為大家收集的實(shí)習(xí)鑒定范文,希望能幫助大家更好地了解實(shí)習(xí)鑒定的寫(xiě)作
月工作總結(jié)是對(duì)本月工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要步驟。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選月工作總結(jié)范文,一起來(lái)看看吧。在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,每周組織部門(mén)運(yùn)維工作專(zhuān)業(yè)
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以更好地了解自己的工作能力和潛力,為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。【團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)】一月份工作總結(jié)--團(tuán)結(jié)協(xié)作,沖破極限!xx年根據(jù)護(hù)理部、大科工作計(jì)
獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書(shū)是一份向評(píng)審委員會(huì)介紹自己學(xué)術(shù)和個(gè)人發(fā)展的重要材料,通過(guò)撰寫(xiě)可以更好地展示自己的學(xué)術(shù)潛力和研究興趣。這是一份經(jīng)過(guò)多個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審委員會(huì)認(rèn)可的獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)
教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì),以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)看看一些教學(xué)工作計(jì)劃的實(shí)例,或許能給你一些靈感。初中語(yǔ)文七年級(jí)
高三教案的編寫(xiě)還需要借鑒前人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,以提高教學(xué)的效果和質(zhì)量。接下來(lái),我為大家推薦幾份優(yōu)秀的高三教案,希望能給大家一些啟發(fā)和參考。原文:霧失樓臺(tái),月迷津
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,寫(xiě)一份優(yōu)秀的申請(qǐng)書(shū)變得越來(lái)越重要。看一下這些申請(qǐng)書(shū)范文,或許會(huì)給你帶來(lái)一些新的靈感和寫(xiě)作技巧。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):首先,向您辛勤的工作致以深深的敬意
轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)書(shū)是一種向?qū)W校申請(qǐng)從一個(gè)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入另一個(gè)專(zhuān)業(yè)的書(shū)面材料,它需要清楚地陳述個(gè)人的動(dòng)機(jī)和理由。轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)書(shū)可以幫助我們重新規(guī)劃自己的學(xué)業(yè)和發(fā)展方向,我覺(jué)得我
優(yōu)秀的作文需要兼顧內(nèi)容和形式,不僅要有有足夠的信息量,還要注重文風(fēng)和文采的體現(xiàn)。下面是一些優(yōu)秀作文的寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)你的寫(xiě)作能夠有所啟發(fā)。愛(ài),似紅葉飄落,
隨著時(shí)間的推移,我們需要為自己的工作設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,以便更好地管理和完成工作任務(wù)。以下是一些成功人士的工作計(jì)劃書(shū)范文分享,可以從中學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和方法。
在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,貧困申請(qǐng)書(shū)扮演著重要的角色,它是貧困家庭獲得救濟(jì)和改善生活的一種途徑。接下來(lái),小編為大家分享一些貧困申請(qǐng)書(shū)的范文,希望能夠?yàn)榇蠹业纳暾?qǐng)?zhí)峁┮恍?/div>
辭職申請(qǐng)書(shū)也是對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的一個(gè)思考和總結(jié),它可以幫助我們更清晰地規(guī)劃自己的未來(lái)方向。接下來(lái)是一些辭職申請(qǐng)書(shū)的例子,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。尊敬的xx校長(zhǎng):您
所有工作人員都應(yīng)該積極參與到安全工作計(jì)劃的制定和實(shí)施中,共同營(yíng)造一個(gè)安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心高的團(tuán)隊(duì)氛圍。如果你還在為安全工作計(jì)劃的制定而犯愁,那么不妨借鑒一下這些范
通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷,招聘者可以了解到應(yīng)聘者的先前工作經(jīng)歷,從而判斷其在工作中所取得的成績(jī)和貢獻(xiàn)。以下是一些高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能夠?qū)Υ蠹易珜?xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有所啟發(fā)和幫
培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,要引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,包括作業(yè)按時(shí)完成、課前預(yù)習(xí)等。小編為大家準(zhǔn)備了一些一年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)范文,希望對(duì)你有所幫助。對(duì)防止溺水注意安全的觀
通過(guò)活動(dòng)總結(jié),我們能夠?yàn)榻窈蟮幕顒?dòng)提供更有針對(duì)性和實(shí)用性的建議和方案。這些活動(dòng)總結(jié)范文都是以實(shí)際活動(dòng)為背景,通過(guò)總結(jié)和評(píng)價(jià)來(lái)反思活動(dòng)的效果和經(jīng)驗(yàn)。為進(jìn)一步提高學(xué)
教研可以為教師提供一個(gè)反思和改進(jìn)自己教學(xué)的機(jī)會(huì),促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是一些教研培訓(xùn)和研討會(huì)的信息,如果感興趣可以報(bào)名參加。本學(xué)期初中歷史教研組要在校長(zhǎng)室、教
通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),可以幫助我們合理利用時(shí)間,充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作能力。工作計(jì)劃書(shū)范文中的成功案例能夠?yàn)槲覀兲峁┮环N參考和借鑒的思路和方法。1.籌備2021
工作計(jì)劃書(shū)是一份詳細(xì)規(guī)劃和安排工作的書(shū)面材料,它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高工作效率。以下是一些工作計(jì)劃書(shū)范文,它們涵蓋了各行各業(yè)的工作計(jì)劃書(shū),給我們提供了不同領(lǐng)
編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)是一種自我管理的重要方式,它可以幫助我們提高個(gè)人效能和工作滿意度。下面是一份針對(duì)不同工作場(chǎng)景的工作計(jì)劃書(shū)范文,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和借鑒。
工作計(jì)劃書(shū)可以讓我們清晰地了解工作的重點(diǎn)和任務(wù),避免工作的盲目性和隨意性。小編為大家整理了一些成功人士的工作計(jì)劃書(shū)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈l(fā)。
申請(qǐng)書(shū)常見(jiàn)于各種工作、學(xué)術(shù)、社交等場(chǎng)合,它可以是一份求職信、一封推薦信、一篇申請(qǐng)論文等。在下面的更多申請(qǐng)書(shū)范文中,你可以看到作者如何巧妙地展示自己的個(gè)人魅力和專(zhuān)
工作計(jì)劃書(shū)還可以作為工作進(jìn)展的參考依據(jù),方便我們對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。以下是一些經(jīng)典的工作計(jì)劃書(shū)范文,相信能為大家編寫(xiě)自己的計(jì)劃書(shū)提供一些思路和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)自我介紹,我們可以傳達(dá)自己的自信和魅力,為自己贏得更多認(rèn)可。如果你對(duì)如何寫(xiě)一篇令人印象深刻的自我介紹感到迷茫,不妨看看下面這些示例。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您們好!
在生活和工作中,我們經(jīng)常需要進(jìn)行自我介紹,這可以促進(jìn)交流和建立良好的人際關(guān)系。希望以下的自我介紹范文能夠給你一些幫助,讓你寫(xiě)出一篇完美的自我介紹。各位面試官:你
服務(wù)月是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的有效途徑,通過(guò)發(fā)展農(nóng)村旅游等服務(wù)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些參與服務(wù)月活動(dòng)的注意事項(xiàng),希望能夠幫助大家更好地參與活動(dòng)。
年度總結(jié)是一個(gè)令人期待和充滿希望的過(guò)程,它給我們機(jī)會(huì)反思過(guò)去,規(guī)劃未來(lái)。小編為大家整理了一些年度總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠幫助大家寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的年度
個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地列出個(gè)人的基本信息,重點(diǎn)突出與崗位要求相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能。隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,個(gè)人簡(jiǎn)歷的重要性不言而喻。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些個(gè)人簡(jiǎn)歷
在自我介紹中,要注意言辭的得當(dāng),不要夸大自己或說(shuō)謊造假。以下是一些寫(xiě)作自我介紹的常見(jiàn)錯(cuò)誤和注意事項(xiàng),希望能夠幫助大家避免犯同樣的錯(cuò)誤。我叫__,來(lái)自長(zhǎng)沙,畢業(yè)于
范文范本是學(xué)習(xí)寫(xiě)作過(guò)程中必不可少的資源,通過(guò)參考范例可以提高寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。以下是小編為大家搜集整理的一些總結(jié)寫(xiě)作范本,希望對(duì)大家在寫(xiě)作過(guò)程中有所啟發(fā)。
租賃合同是指一方將其擁有的物品或不動(dòng)產(chǎn)出租給另一方使用的一種合同。閱讀以下租賃合同樣例,你能夠更好地理解租賃關(guān)系的要點(diǎn)。甲方有位于建筑面積平方米的門(mén)面間,室內(nèi)水
技術(shù)合同的簽訂是技術(shù)交流與合作的基礎(chǔ),對(duì)于推動(dòng)科技創(chuàng)新和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。以下是一些技術(shù)合同的成功案例,希望可以為大家提供一些合同撰寫(xiě)的思路。
心得體會(huì)是我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展,對(duì)他人的影響和幫助等方面進(jìn)行總結(jié)和思考的結(jié)果。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)樣文,希望能夠給大家寫(xiě)作提供一些思
活動(dòng)總結(jié)是針對(duì)某個(gè)具體活動(dòng)的一種總結(jié)和概括的文本,它可以幫助我們回顧活動(dòng)中的收獲和不足,進(jìn)一步提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。參與活動(dòng)總結(jié)的過(guò)程能夠促使我們思辨和反思,對(duì)
合同協(xié)議是商業(yè)交易中的一種法律約束,具有高度的法律效力,為交易雙方提供了保障。小編精心收集的合同協(xié)議范文,旨在幫助大家更好地學(xué)習(xí)和掌握合同的寫(xiě)作技巧。
工作計(jì)劃書(shū)是對(duì)于工作任務(wù)、目標(biāo)和計(jì)劃的書(shū)面表述,它是組織和管理工作的基本工具之一。通過(guò)閱讀下面的工作計(jì)劃書(shū)范文,你可以學(xué)習(xí)到一些行之有效的工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作技巧和經(jīng)
工會(huì)工作總結(jié)是對(duì)工會(huì)組織在一定時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料。接下來(lái)是一些成功的工會(huì)工作總結(jié)案例,希望能給大家?guī)?lái)靈感和啟示。今年以來(lái),在區(qū)總工會(huì)
個(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)綜合性的自我介紹和宣傳工具,它能夠直觀地展示個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,僅供參考,希望能給您一些啟發(fā)和
承包合同對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要,它能夠明確工程的主要目標(biāo)和約束條件。如果你對(duì)承包合同的相關(guān)法律有疑問(wèn),下面是一些法律解讀和解釋?zhuān)┠鷧⒖肌<追剑汉炗喓贤?/div>
更多申請(qǐng)書(shū)是對(duì)企業(yè)或個(gè)人在申請(qǐng)過(guò)程中所需提交的一種書(shū)面材料,它可以提供詳細(xì)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)信息,以展示申請(qǐng)者的能力和素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中,更多申請(qǐng)書(shū)成為了一個(gè)重
為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),制定銷(xiāo)售工作計(jì)劃是必不可少的。它可以幫助銷(xiāo)售人員明確目標(biāo)、合理安排銷(xiāo)售活動(dòng),并為實(shí)施銷(xiāo)售策略提供有力支持。以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售工作計(jì)劃范
獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程需要詳細(xì)梳理個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、科研實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐以及其他與申請(qǐng)相關(guān)的方面。讀取獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書(shū)范文時(shí),我們應(yīng)該注意范文的整體結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系,以及
通過(guò)撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷,可以清晰地展現(xiàn)自己的學(xué)術(shù)和職業(yè)成就。下面是一些針對(duì)不同職業(yè)階段的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,可根據(jù)自身情況選擇合適的樣式。。簡(jiǎn)歷編號(hào):更新日期:無(wú)照片。姓名
工作計(jì)劃書(shū)是一種詳細(xì)說(shuō)明工作目標(biāo)、計(jì)劃步驟和時(shí)間安排等內(nèi)容的書(shū)面材料,可以幫助我們有條不紊地開(kāi)展工作。最后,希望大家能夠從這些工作計(jì)劃書(shū)范文中找到適合自己的方法
簡(jiǎn)歷是求職者向用人單位推銷(xiāo)自己的重要途徑,通過(guò)精心設(shè)計(jì)和編寫(xiě),可以將自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。下面是一些個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法,希望對(duì)你的簡(jiǎn)歷編寫(xiě)有所
通過(guò)安全教案的實(shí)施,可以提高學(xué)生的安全意識(shí)、預(yù)防技能和應(yīng)急響應(yīng)能力,確保他們?cè)诿鎸?duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做出正確的決策和行動(dòng)。掌握好安全知識(shí)是每個(gè)人的責(zé)任,以下是一
個(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文檔,它隨著我們的成長(zhǎng)和發(fā)展而不斷更新和完善。下面是一些不同行業(yè)的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)出自己的簡(jiǎn)歷。戶口所在:湛江國(guó)籍:中
個(gè)人簡(jiǎn)歷需要經(jīng)過(guò)多次修改和完善,才能更好地呈現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與潛力。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。身高:176cm。體重:60kg
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個(gè)人簡(jiǎn)歷是我們自我推銷(xiāo)的重要工具,它能夠展示我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),吸引潛在的雇主或招生官的注意力。如果你正在準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,下面的范文將為你提供一
服務(wù)月可以通過(guò)組織各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目來(lái)調(diào)動(dòng)人們的積極性和參與度。以下是小編為大家收集的服務(wù)月范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。物業(yè)服務(wù)單位及其駐場(chǎng)項(xiàng)目部必須根據(jù)國(guó)家法
租賃合同是雙方就租賃物品、租金及其他相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致并簽署的合同。鑒于租賃合同的復(fù)雜性和法律要求,請(qǐng)參考以下示例并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。甲方(出租方):身份證號(hào)
個(gè)人簡(jiǎn)歷需要根據(jù)不同的職位和行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定制和調(diào)整,以提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,它們涵蓋了不同類(lèi)型的工作和教育背景,可以給你提供參考。
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