規(guī)章制度可以幫助組織實(shí)現(xiàn)良好的管理，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。掌握規(guī)章制度的關(guān)鍵要點(diǎn)，才能更好地執(zhí)行和應(yīng)用于實(shí)際工作中。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇一

1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:。

4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:。

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):。

入庫單。

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字。

部門經(jīng)理簽字。

備注。

領(lǐng)料單。

領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字。

部門經(jīng)理簽字。

備注。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇二

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng),報(bào)xxxx總經(jīng)理審批。

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

項(xiàng)目部辦公用品采購后,由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》,注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由xxxx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇三

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;。

4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;。

5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;。

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:。

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修;。

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;。

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;。

8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);。

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇四

(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作。

(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。

(4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。

(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇五

1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇六

1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立檔案，設(shè)立卡片。

2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢查。

3、對(duì)于電器設(shè)備，使用前應(yīng)進(jìn)行外觀和絕緣檢查。

4、對(duì)于金屬工具，長(zhǎng)期不用應(yīng)涂上防銹油，疏通器每次使用完把水擦干，以務(wù)下次使用。

5、專項(xiàng)工具專用，不能代替使用。

6、公用工具使用時(shí)應(yīng)加以愛護(hù)，用完馬上收起。

7、個(gè)人工具注意保管，只許工作使用，不得私用，如查出因私用造成損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

8、對(duì)于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。

9、工具一般情況下不外借，如特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)并進(jìn)行登記，用完須馬上歸還，如有損壞要照價(jià)賠償。

10、部辦公用品須按時(shí)整理，保持清潔整齊，

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇七

1）安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。

2）安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想。

3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

4）安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

5）大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制：大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)我單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9）安全例會(huì)和安全把關(guān)制：在整個(gè)工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的.人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇八

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理。

2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過，同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問題討論解決處理方案。

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)公司。

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。

3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí)，必須通知公司財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、配合財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇九

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、下列情況不得進(jìn)行交接班:。

(1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十

1、目的`:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

入庫單

入庫物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫日期 物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十一

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理。

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,。

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,。

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十二

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因?yàn)槟撤N原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假，以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的.工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。

交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。

交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、下列情況不得進(jìn)行交接班：

（1）、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

（2）、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

（3）、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。

（4）、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十三

安全生產(chǎn)責(zé)任制:

根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底。

安全方案編制審查:

根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[]213號(hào))及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項(xiàng)的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。

安全專項(xiàng)資金保障:

項(xiàng)目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第393號(hào)令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費(fèi)用計(jì)劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。在施工生產(chǎn)中隨時(shí)開展安全檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,對(duì)每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合大檢查。

安全教育制度:

對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人落實(shí)“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育提高安全意識(shí)、增強(qiáng)保護(hù)能力。建立班前活動(dòng)等。同時(shí)要加強(qiáng)資料收集。

特種作業(yè)持證上崗制度:

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時(shí)必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進(jìn)行作業(yè)等。

安全技術(shù)交底制度:

安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的'向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

班前活動(dòng)制度:

班前安全活動(dòng)是每個(gè)作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時(shí)間,由班長(zhǎng)組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)教育,可用安全講話、開短會(huì)等形式,結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn),以提高操作者安全意識(shí),防止事故為目的的活動(dòng)。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動(dòng),可利用班前或班后進(jìn)行。活動(dòng)必須有數(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。

機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、檢查制度:

大型設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用,并對(duì)機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,確保作業(yè)的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場(chǎng)都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強(qiáng)消防工作,安排各級(jí)防火責(zé)任人,落實(shí)防火責(zé)任制,建立和完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防火制度。

組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識(shí),經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識(shí),維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時(shí)迅速報(bào)警,積極撲救,嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火“三級(jí)”審批制度。

環(huán)境管理制度:

嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施,重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。

衛(wèi)生管理制度:

劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實(shí)專人清潔,保持時(shí)時(shí)清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。

安全文明施工獎(jiǎng)罰制度:

為了確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工順利進(jìn)行,并提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識(shí)及積極性,經(jīng)項(xiàng)目安全部特制定獎(jiǎng)罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行考評(píng),根據(jù)情況將對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十四

杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。

二、制定目的。

為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績(jī)效，切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺(tái)本管理制度。

三、適用范圍。

1、人員范圍。

本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。

2、執(zhí)行范圍。

本制度適用于本公司所有項(xiàng)目（包括ppp、epc項(xiàng)目）開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。

一、公司管理體系。

（一）、全過程跟蹤管理。

基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位，為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表，負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。

（二）初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)。

（二）施工許可證辦理。

2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題；

4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃；

5、組織參與住建局專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施；

6、及時(shí)辦理施工許可證。

（ppp、epc項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行）。

（一）項(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容。

5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理各類政策處理工作，確保總進(jìn)度不受影響；

10、及時(shí)對(duì)工程款、民工工資專款和相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作；

11、對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對(duì)接。

13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。

14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)每日動(dòng)態(tài)，原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí)；

2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。

3、項(xiàng)目備案管理人員請(qǐng)假外出需逐級(jí)報(bào)備審批，施工一般管理人員（五大員）需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備，項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會(huì)。

2、工作例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開，項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行，并在下一次例會(huì)中匯報(bào)執(zhí)行情況。

2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì)；

3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編，不得弄虛作假；

5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；

7、對(duì)于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán)，必要時(shí)留存影像；

8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還；

9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。

5、變更資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。

2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)；

4、簽證資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；

3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案，統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級(jí)并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示。

8、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。

2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作；

4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工；

5、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。

5、專項(xiàng)施工方案必須逐級(jí)審批通過后方可實(shí)施；

6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；

8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。

4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。

3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查，符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。

五、資料移交歸檔制度。

4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十五

規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程，指導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。

本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過程。

2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)；

進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。

挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。

識(shí)別項(xiàng)目干系人，定期向干系人匯報(bào)，并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。

確保項(xiàng)目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。

確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。

需求功能確定優(yōu)先級(jí)。

接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。

根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)。

組織開展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn)，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。

根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開發(fā)。

評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。

根據(jù)用戶故事，設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場(chǎng)需求。

合理分配測(cè)試資源，組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提高測(cè)試效率。

編寫產(chǎn)品測(cè)試用例，提交測(cè)試問題，編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告，以測(cè)試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程，可將整個(gè)項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項(xiàng)過程。下面分別闡述在每個(gè)階段過程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。

互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開會(huì)議這個(gè)階段，在立項(xiàng)過程中，需要完成項(xiàng)目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，其他資源的安排。

對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)：

項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么。

項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少。

項(xiàng)目的資源投入是多少。

各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么。

文檔內(nèi)容包括：

用戶畫像。

產(chǎn)品定位。

市場(chǎng)策略。

業(yè)務(wù)目標(biāo)。

技術(shù)可行性。

研發(fā)成本預(yù)算。

路標(biāo)規(guī)劃。

參加人員包括：

其他干系人代表。

主要議題包括：

申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

管理層正式任命pm，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想。

文檔內(nèi)容的宣講。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后，需要與pm小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。

在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計(jì)劃。

迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去，形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個(gè)過程主要考慮以下幾個(gè)因素：

有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。

除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項(xiàng)目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(zhǎng)迭代周期。

項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素：

任務(wù)難度與人員能力相匹配，對(duì)于明顯超出能力范圍或過于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人，避免不必要的溝通消耗。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。

如一周迭代、兩周迭代，每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。

具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》。

制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的，溝通計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面：溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施，如下：

質(zhì)量計(jì)劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個(gè)致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會(huì)影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來很大的毛刺。

a、迭代n的需求細(xì)化。

考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶故事；

用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評(píng)審，一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求，另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見。

b、測(cè)試用例評(píng)審。

c、開發(fā)。

將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

d、開發(fā)自測(cè)。

在開發(fā)過程中，每完成一個(gè)功能點(diǎn)，都需要及時(shí)的進(jìn)行開發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。

e、驗(yàn)收。

f、測(cè)試和回歸。

g、bug修改。

在it平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。

h、showcase。

階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showcase.需要。

確定showcase時(shí)間：某個(gè)迭代開發(fā)、自測(cè)完成，準(zhǔn)備提交測(cè)試前。

會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員。

會(huì)議期間，由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問題、記錄問題。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

i、灰度發(fā)布。

迭代一定版本后，由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。

每日站立會(huì)。

主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問題，以備會(huì)后跟蹤。

每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計(jì)劃是什么；

其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng)，其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。

時(shí)間通常控制在15分鐘內(nèi)。

會(huì)議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

周報(bào)。

反饋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)。

暴露出項(xiàng)目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問題。

周報(bào)可在it平臺(tái)中輸出。

反饋項(xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。

反映項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

迭代回顧。

每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。

回顧上個(gè)迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。

讓每個(gè)人發(fā)言。

每次迭代回顧會(huì)議完成后，可更新燃盡圖。

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié)，包括測(cè)試、開發(fā)、ui等。

召開結(jié)項(xiàng)會(huì)議，各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。

pm小組將過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十六

第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項(xiàng)目部職工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度。

第四條任何單位個(gè)人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患，均有權(quán)向本項(xiàng)目部安全環(huán)保部報(bào)告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各項(xiàng)施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨時(shí)設(shè)施不規(guī)范、有帶病運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，施工人員存在的各類違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產(chǎn)場(chǎng)所存在的其他各類事故隱患。

工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

（二）安全環(huán)保部不定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，并逐級(jí)落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)施工人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空擋，不留死角。

（三）安全環(huán)保部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)文件要求制定具體方案，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務(wù)分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實(shí)本單位各位管理人員、班組長(zhǎng)，直到每一個(gè)職工的事故隱患排查治理工作責(zé)任。

（四）安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向勞務(wù)分包單位發(fā)出預(yù)警通知，發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時(shí)，應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

（五）對(duì)一般事故隱患，各勞務(wù)分包單位接到工區(qū)及項(xiàng)目部專職安全員下達(dá)的“安全隱患整改通知單”時(shí)，必須立即按照整改措施，制定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按期整改，整改完畢報(bào)項(xiàng)目安全員監(jiān)督驗(yàn)收整改結(jié)果，進(jìn)行消項(xiàng)。

（六）工區(qū)存在的重大事故隱患，工區(qū)長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，做好監(jiān)控措施，并由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人下達(dá)安全隱患整改通知單，在下達(dá)“隱患整改通知單”后，由工區(qū)長(zhǎng)或其他施工單位負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目，整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案，做到按“五落實(shí)、五到位”要求進(jìn)行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管。

（一）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門。

（二）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時(shí)登記，分類編號(hào)，建立隱患管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目制定的重大隱患整改方案，整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時(shí)歸檔。

（三）安全環(huán)保部對(duì)本項(xiàng)目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)。對(duì)不積極按期進(jìn)行重大事故隱患整改的單位應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。

（四）項(xiàng)目部每月末召開一次安全會(huì)議，總結(jié)、通報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，隨時(shí)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)依規(guī)查處與報(bào)告。

第七條事故隱患排查治理的報(bào)告。

（一）安全環(huán)保部應(yīng)每月對(duì)本項(xiàng)目事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向公司安全管理部門報(bào)送事故隱患排查治理工作情況。

（二）安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協(xié)施工隊(duì)伍通報(bào)工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

（一）安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源要予以公示。

（二）項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)接受上級(jí)各有關(guān)部門的督查，及時(shí)公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號(hào)。

（一）安全環(huán)保部對(duì)本項(xiàng)目工地重大事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的責(zé)任人，督促分包單位落實(shí)各項(xiàng)防范措施，對(duì)工地重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

對(duì)重大事故隱患進(jìn)行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結(jié)束后，上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

（四）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)上級(jí)安全管理部門驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)銷號(hào)，將有關(guān)檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的單位和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條本項(xiàng)目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十七

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。

第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。

第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。

第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。

第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。

第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)計(jì)劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。

第十二條在工程建設(shè)過程中，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對(duì)提出的問題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。

第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對(duì)方，并按合同約定到位。

第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng)，有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對(duì)無故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成一致時(shí)，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)安全工作，做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十八

(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;。

(三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項(xiàng)工作;。

(五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;。

(六)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;。

(四)會(huì)同工程監(jiān)理部門會(huì)審施工圖和技術(shù)交底工作;。

(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);。

(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

(七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問題的處理工作。

(八)會(huì)同工程監(jiān)理部門,參與工程的'分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;。

(十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;。

(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時(shí)呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;。

(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;。

(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;。

(四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;。

(五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;。

(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;。

(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。

(三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;。

(四)會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底工作;。

(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;。

(六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;。

(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;。

(八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;。

(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;。

4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;。

6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作;。

7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;。

8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;。

9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;。

11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;。

(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;。

(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;。

(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;。

(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;。

(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;。

(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;。

(六)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作;。

(七)配合會(huì)計(jì)做好帳務(wù)處理工作;。

(八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。

(九)完成董各長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇十九

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責(zé)

（1） 項(xiàng)目的選擇

（2） 立項(xiàng)

（3） 組建項(xiàng)目部并確定人員（包含采購及測(cè)試人員）

（4） 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控

（5） 項(xiàng)目的最終審核

3. 權(quán)利

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理的任命

（2） 項(xiàng)目監(jiān)理的任命

4. 義務(wù)

（1） 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

（2） 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障

（3） 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料

1. 公司業(yè)務(wù)合同

2. 公司客戶需求

3. 市場(chǎng)需求

1. 任期

項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責(zé)

（1） 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性）

（3） 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告

（4） 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求

（5） 采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

（7） 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

（8） 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。

3. 權(quán)利

（1） 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。

（2） 項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

（3） 有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

（4） 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

（5） 有項(xiàng)目所需物資的采購權(quán)。

4. 義務(wù)

（1） 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

（2） 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。

（3） 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

1. 任期

項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責(zé)

（1） 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督

（3） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（4） 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。

（5） 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問題的方法。

（6） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。

3. 權(quán)利

（1） 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。

（2） 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。

（3） 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

（4） 根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。

4. 義務(wù)

（1） 全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

（2） 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

（3） 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。

（4） 協(xié)助項(xiàng)目部采購該項(xiàng)目所需的物資。

1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：

（1） 項(xiàng)目進(jìn)展情況

（2） 需要解決的問題

（3） 解決問題的方案

3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。

4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇二十

用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。

本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3、1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；

3、2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

5、1事前控制。

5、1、1認(rèn)真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。

5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。

5、1、3材料檢查。

5、1、3、1根據(jù)進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤；

5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復(fù)試工作，對(duì)于達(dá)不到要求得鋼筋予以退場(chǎng)，并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

5、1、4標(biāo)識(shí)檢查：對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，要求施工單位做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)'四項(xiàng)內(nèi)容。

5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長(zhǎng)度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗(yàn)工作，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

5、1、6重要部位或較為復(fù)雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審批，填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

5、2事中控制。

5、2、1檢查項(xiàng)目。

5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，試驗(yàn)結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的，尚需在現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表》。

5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

5、2、1、3承臺(tái)、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的.要求。

5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度及接頭位置是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

5、2、1、6各部位鋼筋錨固長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>

5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。

5、2、1、9預(yù)埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。

5、2、2對(duì)于以上各檢查項(xiàng)目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時(shí)予以整改。

5、2、3對(duì)鋼筋分項(xiàng)的驗(yàn)收，要求施工單位提前二十四小時(shí)通知，且施工單位應(yīng)先行自檢。全面驗(yàn)收合格后，簽復(fù)施工單位的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。

5、2、4對(duì)于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋，須按要求及時(shí)通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗(yàn)收。

5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場(chǎng)，隨時(shí)將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺(tái)、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準(zhǔn)確。

6、1建筑施工手冊(cè)。

6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204—20xx）。

7、2物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序。

7、3監(jiān)視和測(cè)量控制程序。

7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。

7、5工程材料管理工作規(guī)程。

8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。

8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。

8、3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表（gt/qr23—01）。

8、4隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

項(xiàng)目工程部管理制度（實(shí)用21篇）篇二十一

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設(shè)立職工活動(dòng)室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，特訂立以下制度：

一、活動(dòng)室有專人負(fù)責(zé)全面管理工作，每天晚上按時(shí)開放，遇節(jié)假日或國(guó)家大事，白天可全天開放。

二、活動(dòng)室內(nèi)的各種書、報(bào)、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護(hù)室內(nèi)的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動(dòng)，如下棋等各種形式項(xiàng)目，嚴(yán)禁在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博活動(dòng)。

五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動(dòng)室內(nèi)應(yīng)文明衛(wèi)生，禁止吸煙。

六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應(yīng)做好保養(yǎng)工作，按時(shí)熄燈，關(guān)門上鎖。